Operač ční program Vzdě ělávání pro konkurenceschopnost oblast podpory 2.4 Partnerství a sítě ě
Obsah seminářře I. Základní informace k výzvě II. Věcná část výzvy III.Finanční řízení
2
I. Základní informace k výzvě ě
3
Výzva, termíny výzvy, doba trvání •
číslo výzvy v informačním systému: 17 (Prioritní osa: 2 Terciární vzdělávání, výzkum a vývoj, Oblast podpory 2.4 – Partnerství a sítě)
• •
datum vyhlášení výzvy: 26. dubna 2010 datum ukončení výzvy: 30. července 2010 ve 13 hod.
•
Doba trvání předkládaných projektů: max. 36 měsíců, ukončení projektu nejpozději 30. 6. 2015
4
Finanč ční alokace •
celková částka alokovaná pro výzvu: 625 000 000 Kč č
•
omezení výše finanční podpory na 1 individuální projekt ostatní (IPo): • min. výše finanční podpory na 1 projekt: 5 000 000 Kč č • max. výše finanční podpory na 1 projekt: 40 000 000 Kč č
5
Oprávně ění žadatelé • vysoké školy (dle zákona č.111/1998 Sb.) • veřřejné výzkumné instituce (dle zákona č.341/2005 Sb.)
• další organizace vě ědy a výzkumu (dle zákona č. 130/2002 Sb.)
6
Oprávně ění žadatelé • • • •
kraje mě ěsta, obce a svazky obcí veřřejná zdravotnická zařřízení nestátní neziskové organizace
Povinnost dolož žit: • předmětem hlavní nebo alespoň vedlejší činnosti je vzdělávání nebo vědecká a výzkumná činnost • min. 2letá historie společnosti
7
Cílové skupiny • • • • •
studenti vyšších odborných škol studenti vysokých škol pedagogičtí a nepedagogičtí pracovníci vyšších odborných škol akademičtí a ostatní pracovníci vysokých škol další pracovníci zabývající se vzděláváním/výzkumem a vývojem
kteřří studují nebo pracují v regionech ČR mimo území
NUTS II hl. mě ěsta Prahy (tzn. v regionech ČR spadajících do Cíle Konvergence)
8
Doba trvání a území dopadu podporovaných aktivit Území dopadu: všechny regiony České republiky mimo území NUTS II hl. města Prahy (Místo realizace: sídlo žadatele může být na celém území ČR včetně NUTS II hl. m. Prahy)
9
Partnerství • samostatně nebo ve spolupráci s partnerskými organizacemi (subjekty „stejného druhu“ nebo různé subjekty) • partner s FP nebo partner bez FP • partnerství nesmí nahrazovat poskytování běžně dostupných služeb na trhu ani dodávku běžného zboží (partner nesmí být skrytým dodavatelem)
10
Monitorování projektů ů • povinnost v průběhu realizace projektu sledovat naplňování monitorovacích indikátorů • seznam monitorovacích indikátorů je uveden v Příloze č. 2 této výzvy • Metodika monitorovacích indikátorů: http://www.msmt.cz/strukturalnifondy/monitorovaci-zprava-a-jeji-prilohy-1
11
Udrž žitelnost projektu •
•
•
povinnost zajistit, aby podpořené aktivy a výstupy byly udržovány po dobu 5 let po ukonč čení financování projektu (dle pravidel stanovených ES) specifikace aktivit a výstupů vedoucích k udržitelnosti projektu musí být uvedena v žádosti o finanční podporu z OP VK prokazování udržitelnosti po ukončení financování projektu z OP VK probíhá prostřednictvím ročních monitorovacích zpráv o udržitelnosti projektu
12
Způ ůsob výbě ěru projektů ů • • • •
formální náležitosti – opravitelné kritéria přijatelnosti – neopravitelné grémium zpravodajů konečné schválení – ministryně školství, mládeže a tělovýchovy (Kritéria hodnocení – Příručka pro příjemce) • bodová bonifikace – potvrzení města o IPRM
13
Přředkládání projektů ů • Osobně ě: MŠMT – odbor CERA, Corso IIa, Křižíkova 34/148, Praha 8 – Karlín • Poštou: MŠMT – odbor CERA, Karmelitská 7, 118 12 Praha 1 Do 30. července 2010 v 13 hodin – rozhoduje datum doruč čení zásilky, nikoliv datum odeslání.
14
Obsah obálky • • •
finalizovaná projektová žádost vytištěna z Benefitu (stejný hash code jako elektronická verze) spojené přílohy (1.stránka: „Seznam příloh“) CD – R: nahraná finalizovaná benefitová žádost a všechny přílohy ve formátu .pdf (naskenované s podpisy, včetně seznamu příloh)
Poslední kontrola žádosti před odevzdáním – příručka pro žadatele (verze 6) – str. 50
15
Materiály a zdroje informací http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/pro-zadatele Výzvy:
•
Text výzvy 2.4 + Přřílohy č. 1 až ž9
Příručka pro žadatele:
•
Přříruč čka pro žadatele (verze 6, platná od 21.10.2010)
Webová aplikace Benefit7:
• Jak vyplnit webovou žádost http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/zakladnidokumenty-a-zpracovatele Provádě ěcí dokument OP VK (aktuální verze)
16
Doporuč čení Soulad projektu s pravidly OP VK a pravidly stanovenými výzvou (nutné respektovat). Projekt by měl mít logickou posloupnost, řešit definovaný problém, jasně stanované měřitelné a reálně dosažitelné cíle, vycházet z potřeb cílové skupiny a být jasně ě napsaný (bez možnosti dalšího vysvětlování).
17
II. Vě ěcná část výzvy
18
Cíl oblasti podpory 2.4 • posílení vztahů mezi terciárního vzdělávání, organizacemi a subjekty sektoru a veřejné správy
institucemi výzkumnými soukromého
19
Podporované aktivity Povinná klíč čová aktivita kaž ždého projektu: • podpora spolupráce mezi institucemi terciárního vzdělávání, výzkumnými organizacemi a podnikatelským, veřejným a neziskovým sektorem prostřednictvím stáží a odborných praxí
20
… podporované aktivity Doplň ňkové aktivity: 1. podpora spolupráce mezi institucemi terciárního vzdělávání, výzkumnými a vývojovými pracovišti a podnikatelským a veřejným sektorem formou komunikačních a interaktivních platforem
21
… podporované aktivity Doplň ňkové aktivity 2. podpora vzdělávacích a školících aktivit vedoucích ke zvýšení vzájemné spolupráce mezi vzdělávacími institucemi, výzkumnými a vývojovými pracovišti a podnikatelským a veřejným sektorem
22
… podporované aktivity Doplň ňkové aktivity 3. příprava lidských zdrojů pro vznik a fungování technologických platforem, technologicky orientovaných klastrů apod.
23
Specifická kritéria •
kvalitativní přřínos zapojených partnerů ů –
•
kvalitativní dopad plánovaného zámě ěru (výstupu) projektu –
•
do jaké míry jsou jednotliví partneři přínosem pro projekt, relevantnost jejich zapojení, pečlivost při plánování spolupráce a dosažené výsledky spolupráce
propracovanost, potřebnost a vzhledem k cílům oblasti podpory
relevantnost
záměru
kvalitativní přřínos přřenosu poznatků ů ze zahranič čí –
míra přínosu spolupráce se zahraničím pro projekt
24
III. Finanč ční řízení • Rozpočet projektu • Nepřímé náklady • Nezpůsobilé výdaje
25
Základní pravidla • přiměřenost • hospodárnost • účelnost • efektivnost • prokazatelnost • časová způsobilost
Kapitoly rozpočtu • • • • • • • • •
1 - Osobní náklady 2 - Služební cesty zahraniční 3 - Zařízení limit 25% 4 - Nákup služeb limit 49% 5 - Stavební úpravy 6 - Přímá podpora limit 20% 7 - Náklady vyplývající přímo z rozhodnutí 8 - Přímé způsobilé výdaje celkem 9 - Nepřřímé výdaje
1 - Osobní náklady • osoby, které mají v rámci projektu uzavřen pracovně právní vztah • hrubá mzda v čase, oboru a místě obvyklá • doporučená výše mezd/platů Metodický dopis č. 4 http://www.msmt.cz/strukturalni-fondy/vyse-mezd-platuv-projektech-op-vk
1 - Osobní náklady •
NN nejsou nebo nemohou být jednoznačně spojené s konkrétní klíčovou aktivitou projektu PŘ ŘÍMÉ – napřř.
NEPŘ ŘÍMÉ
Hlavní manažer
Účetní
Administrátor
Mzdová účetní
Finanční manažer
Personalista
Asistent
Specialista na povinnou publicitu
Odborný zaměstnanec Lektor
IT technik zajišťující běžnou správu ICT Školitel bezpečnosti a ochrany zdraví
Metodik
Ostraha, uklízeč, údržbář
2 - Služební cesty zahraniční •
Musí mít přímou vazbu na realizaci klíčových aktivit
•
realizační tým v zahraničí - přímá vazba na klíčové aktivity - specifikace KDO, KAM a PROČ
•
zahraniční expert v ČR - Per diems 230 €/den + doprava do ČR a zpět
•
V průběhu realizace již nelze výdaje na zahraniční cesty navyšovat
2 - Služební cesty zahraniční PŘ ŘÍMÉ – napřř.
NEPŘ ŘÍMÉ
Cestovné do zahraničí členů realizačního týmu
Cestovné realizačního týmu po ČR
Ubytování a stravné v zahraničí
Ubytování a stravné realizačního týmu v ČR
Cesta a per diems zahraničního experta
3 - Zařízení •
nehmotný majetek do 60 tis. Kč
•
dlouhodobý nehmotný majetek
•
drobný hmotný majetek do 40 tis. Kč
•
použitý drobný hmotný majetek
•
nájem zařízení, operativní leasing
•
daňové odpisy
•
výdaje na opravy a údržbu
•
křížové financování
limit kapitoly: 25 % investice
částí investice
3 - Zařízení • křížové financování - limit 9 % •
Mohou uplatnit pouze příjemci, kteří majetek daňově neodepisují
•
investič ční část - hmotný majetek nad 40 tis. Kč - zařízení a vybavení hmotné povahy s dobou použ žitelnosti nad 1 rok a pořřizovací cenou nad 40 tis. Kč č za polož žku, pokud není možné tento majetek pořídit v nezbytné kvalitě za cenu nižší
3 – Zařízení •
křížové financování - limit 9 %
•
neinvestič ční část - nábytek do 40 tis. Kč - prioritně by měl být pořízen pro potřebu cílové skupiny - nákup pro potřřeby realizač čního týmu je nutné zvlášť zdůvodnit (vztahuje se na něj limit 15000 Kč/1 přřepoč čtený pracovní úvazek)
(3 + 0,4 + 0,5 + 0,2) * 15 000 = 61 500 Kč
34
3 – Zařízení PŘ ŘÍMÉ – napřř.
NEPŘ ŘÍMÉ
Notebook
kancelářské potřeby pro administraci projektu
Odborná literatura
Nákup CD jak pro administraci, tak pro cílovou skupinu
software
zásoby drobného občerstvení
35
4 - Nákup služeb
limit kapitoly: 49 %
•
publikace/školící materiály/manuály
•
odborné služby/studie a výzkum
•
výdaje na konference/kurzy
•
podpora účastníků (stravné/ubytování)
•
•
limit pro stravné 300 Kč/os/den
•
limit pro ubytování 1 500 Kč/os/noc
jiné výdaje
4 - Nákup služeb PŘ ŘÍMÉ – napřř.
NEPŘ ŘÍMÉ
Pronájem prostor pro seminář
náklady na daňové a právní poradenství
Tisk skript pro CS
náklady na realizaci výběrových řízení nezbytných pro projekt
37
6 - Přímá podpora •
limit kapitoly: 20 %
mzdové příspěvky - jsou poskytovány jako náhrada mezd zaměstnavateli (MAX však do výše 70 % mzdových náhrad – nejvýše však do dvojnásobku aktuální výše minimální mzdy) za pracovníky po dobu jejich účasti na dalším vzdě ělávání
•
cestovné, ubytování a stravné - placené přímo zástupcům cílové skupiny
•
doprovodné aktivity - asistentské služby žákům se speciálními potřebami
Nepřímé náklady •
není potřeba prokazovat účetními doklady
•
tisk a kopírování, nájem kanceláře a nákup kancelářského materiálu pro administraci projektu
•
nákup vody, paliv a energie
•
telefonní poplatky, poštovné, balné
•
správa počítačových sítí a internetových stránek
•
pořízení zásob či materiálu pro občerstvení, …
Nepřímé náklady
• nepřřímé náklady se vypoč čítají automaticky v aplikaci Benefit 7
Nezpůsobilé výdaje • •
• • • • • • •
činnosti, které již v rámci jiných programů či Iniciativ Společenství financovaných z ESF či jiných programů financovaných Evropskou unií podporu dostávají výdaje na každodenní řízení, monitorování a kontroly žadatele, které prováděly by se prováděly i bez realizace projektu - sloužící k zajištění běžného chodu organizace nákupy vozidel, infrastruktury, nemovitostí a pozemků DPH nebo její část, pokud existuje zákonný nárok na její odpočet přřímé daně ě, daň ň z nemovitosti, daň ň dě ědická, darovací, silnič ční, cla úroky z úvěrů a půjček, pokud se nejedná o schválenou formu podpory z fondu ESF stipendia nebo platby cílové skupině ě podobného charakteru odstupné, peněžitá pomoc v mateřství výdaje vzniklé mimo časový rámec způ ů sobilosti
Závěrem •
Věnujte rozpočtu dostatek času.
•
Snažte se být konkrétní.
•
Využívejte komentář rozpočtu či samostatnou přílohu.
•
Buďte střídmí v odhadu výdajů.
•
V případě nejasností se nebojte zeptat.
Kontakty •
kontaktní místo: odbor CERA (46) •
•
kontaktní osoba: Mgr. Martina Špaková • •
•
možnost realizace osobních konzultací po telefonické či elektronické dohodě tel.: 234 814 240 e-mail:
[email protected]
problémy s vyplně ěním webové žádosti: •
e-mail:
[email protected]
43
Dě ěkujiza pozornost Sekce řízení Operačních programů EU Ministerstvo školství, mládeže a tělovýchovy
