No title

     

ZADÁVACÍ DOKUMENTACE        k  veřejné zakázce malého rozsahu                  

Vytvoření analytických podkladů pro plánování sociálních služeb  v území obcí s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové nad  Labem, Trutnov a Nová Paka                                      Tato zadávací dokumentace („Zadávací dokumentace“) je souborem dokumentů, údajů, požadavků a  technických podmínek Zadavatele vymezujících předmět veřejné zakázky v podrobnostech  nezbytných pro zpracování nabídky („Nabídka“).   

   

1. Vymezení předmětu Veřejné zakázky    Veřejná zakázka „Vytvoření analytických podkladů pro plánování sociálních služeb v území obcí  s rozšířenou  působností  Hořice,  Dvůr  Králové  nad  Labem,  Trutnov  a  Nová  Paka“  vychází  z projektu  OP LZZ „Rozvoj dostupnosti  a kvality sociálních služeb v Královéhradeckém  kraji IV“  a  bude  financována  z prostředků  ESF  a  státního  rozpočtu  České  republiky.  Toto  zadávací  řízení  je  realizováno v souladu s Metodikou OP LZZ, Směrnicí č. 3 Rady Královéhradeckého kraje a zákonem  č. 137/2006 Sb., o veřejných zakázkách, v platném znění (dále jen „ZVZ“).    Celková  předpokládaná  cena  veřejné  zakázky  činí  628.222,‐  Kč  bez  DPH  a  je  současně  cenou  maximální a nepřekročitelnou.    Cíle zakázky   Vypracovat  analytické  podklady  pro  řízení  sítě  sociálních  služeb  v jednotlivých  obcích  s rozšířenou působností pro zadavatele: Královéhradecký kraj, město Hořice, město Dvůr  Králové nad Labem, město Nová Paka a město Trutnov.   Zpracovat  analytické  podklady  o  sociální  situaci  v obcích  s rozšířenou  působností  Hořice,  Dvůr Králové nad Labem.   Analyzovat  kapacity,  financování  a  potřebnost  sociálních  služeb  v obcích  s rozšířenou  působností Hořice, Dvůr Králové nad Labem, Nová Paka, Trutnov.   Navrhnout  opatření  ke  zvýšení  efektivity  sociálních  služeb  v území  obcí  s rozšířenou  působností Hořice, Dvůr Králové nad Labem, Nová Paka, Trutnov.   Zvýšit  informovanost  o  sociálních  službách  v území  obcí  s rozšířenou  působností  Nová  Paka a Trutnov.    Předmět veřejné zakázky  Předmětem Veřejné zakázky je závazek dodavatele(ů) spočívající v zajištění činností souvisejících  se  zpracováním  sociodemografické  analýzy,  setkání  s veřejností  zaměřených  na  sběr  potřeb,  zpracování analýzy sociálních služeb a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci, vypracování  podkladů  informačním  materiálům  o  sociálních  službách;  bližší  vymezení  je  uvedeno  v jednotlivých dílčích částech VZ. Zakázka je rozdělena na 4 dílčí části:    Číslo dílčí části  Veřejné zakázky   Název dílčí části Veřejné zakázky  

1.  

2.   3.   4.  

Zpracování analytických podkladů o sociálních  službách pro území obce s rozšířenou působností  Hořice  Zpracování analytických podkladů o sociálních  službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr  Králové nad Labem  Analytické podklady o sociálních službách a informační  aktivity v obci s rozšířenou působností Trutnov  Analytické podklady o sociálních službách a informační  aktivity v obci s rozšířenou působností Nová Paka  Zadávací dokumentace  Stránka 2 z 16 

 

Předpokládaná hodnota  dílčí části Veřejné zakázky v  Kč bez DPH , která je  současně cenu maximální a  nepřekročitelnou 

125.413,‐ 

125.413,‐  198.884,‐  178.512,‐ 

  Dodavatel  může  podat  nabídku  na  jednu  část  anebo  více  dílčích  částí  této  Veřejné  zakázky.  Nabídka za každou část zakázky musí být podána samostatně, čili v samostatné obálce a dodavatel  v Nabídce  zřetelně  označí,  na  kterou  dílčí  část  (dílčí  části)  Veřejné  zakázky  Nabídku  podává.  V případě,  že  dodavatel  podá  nabídku  na  více  dílčích  částí  Veřejné  zakázky,  předloží  tomu  také  odpovídající  počet  podepsaných  realizačních  smluv  (ke  každé  dílčí  části  Veřejné  zakázky  jednu  smlouvu).  Nabídka  bude  u  každé  dílčí  části  Veřejné  zakázky  rovněž  obsahovat  samostatně  uvedenou nabídkovou cenu dle článku 7 tak, aby bylo bez jakýchkoli pochybností zřejmé, ke které  dílčí  části  se  příslušná  část  Nabídky  vztahuje.  Každá  nabídka  jednotlivého  dodavatele  na  plnění  konkrétní dílčí části Veřejné zakázky bude hodnocena samostatně a nezávisle na ostatních dílčích  částech Veřejné zakázky.   

1.1. Dílčí část 1   Zpracování  analytických  podkladů  o  sociálních  službách  pro  území  obce  s rozšířenou působností Hořice  Dílčí část pro území obce s rozšířenou působností Hořice zahrnuje:  

Zpracování sociodemografické analýzy obce s rozšířenou působností Hořice 



Setkání  s veřejností  se  zaměřením  na  sběr  potřeb  a  informování  o  sociálních  službách 



Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v obce  s rozšířenou  působností  Hořice  a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci 

  Zpracování sociodemografické analýzy obce s rozšířenou působností Hořice  Sociodemografická analýza popíše:  

Vývoj  počtu  obyvatel,  věková  struktura  a  složení,  včetně  prognóz  (zejména  se zaměřením na osoby v seniorském věku) 



Dlouhodobou nemocnost, zdravotní postižení, invaliditu 



Vývoj vyplácení příspěvku na péči ve vztahu k počtu osob se zdravotním postižením 



Trh práce a nezaměstnanost 



Výskyt sociálně patologických jevů, ohrožené zájmy dětí 



Základní  statistiku  zastoupení  vybraných  ohrožených  skupin  obyvatelstva  na sledovaném území 



Vývoj rozvodovosti a sňatečnosti 



Zadluženost, insolvence, exekuce 

Při  zpracování  analýzy  bude  využit  „Model  mapy  pro  sledování  sociálních  jevů,  které  souvisí  se  sociálním  ohrožením  nebo  vyloučením“,  zpracovaný  MPSV  ČR.  Sociodemografická  analýza  bude  sloužit  k dalším  doporučením  pro  plánování  a vyhodnocení sociálních služeb.    Setkání s veřejností se zaměřením na sběr potřeb a informování o sociálních službách  V rámci realizace dodavatel uskuteční:  Zadávací dokumentace  Stránka 3 z 16   

  

2  setkání  s rodinami  pečujícími  o  seniory,  tedy  s osobami,  které  sociální  služby  využívají, jsou jejich potenciálními uživateli služeb, případně je využívají nebo budou  využívat jejich rodinní příslušníci. 



1 setkání s osobami zdravotně postiženými a osobami pečující o osoby se zdravotním  postižením 

Dodavatel zajistí oslovení cílové skupiny ve spolupráci s místními partnery, vedení setkání  zkušeným facilitátorem, každé s délkou minimálně 2 hodiny, v rámci setkání všech setkání  zajistí  účast  30  –  45  účastníků.  Ze  setkání  zajistí  podrobný  zápis  s doporučeními  k řízení  sítě sociálních služeb, prezenční listiny, fotodokumentaci.  Cílem  setkání  je  informovat  o  základních  trendech  v poskytování  sociálních  služeb  pro  dané  cílové  skupiny.  Získat  informace  o  potřebách  a  představách  osob  cílové  skupiny  (rodiny pečující o seniory, zdravotně postižení a pečující o zdravotně postižené) o zajištění  podpory  prostřednictvím  sociálních  služeb.  Výstupy  ze  setkání  budou  jedním  z podkladů  pro formulaci doporučení k řízení sítě sociálních služeb.    Zpracování analýzy sociálních služeb v obci s rozšířenou působností Hořice a vypracování  návrhu na jejich restrukturalizaci  Cílem  analýzy  je  vytvořit  podklady  k rozhodování  o  změně  způsobu  zajištění,  zahájení  poskytování,  případně  omezení  poskytování  jednotlivých  druhů  služeb  v území  obce  s rozšířenou působností Hořice v souladu s potřebami obyvatel žijících v tomto území.   Analýza  bude  zpracována  na  základě  dat  z aplikace  benchmarking  (data  poskytne  zadavatel),  aplikace  MPSV  poskytovatel  (data  poskytne  zadavatel),  údajů  poskytnutých  poskytovateli  sociálních  služeb,  provedené  sociodemografické  analýzy,  expertních  rozhovorů – s pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a s pracovníky Městského úřadu  Hořice.  Zpracování analýzy sociálních služeb bude zahrnovat:  

posouzení  kapacit  sociálních  služeb  –  vytížení,  struktura  a  potřebnost  uživatelů,  struktura kapacit vzhledem k regionu, 



popis  materiálně  technických  podmínek  zařízení  sociálních  služeb  a  posouzení  vhodnosti pro danou cílovou skupinu, 



posouzení nákladovosti služeb (u pobytových služeb s důrazem na obslužné činnosti  stravování a prádelny) a personálního zabezpečení, 



popis  dopadů  existence  Léčebny  dlouhodobě  nemocných  do  systému  sociálních  služeb – ekonomické posouzení, dopady případné restrukturalizace, 



popis situace osob, které byly odmítnuty z důvodů uvedených § 91, odst. 3 Zákona o  sociálních službách, 



popis  situace  osob,  kterým  byla  Městským  úřadem  v Hořicích  zprostředkovávána  služba v jiných regionech, 



popis  situace  osob,  kterým  na  základě  výkonu  sociální  práce  a  sociálně  právní  ochrany  dětí  nemůže  být  poskytnuta  sociální  služba  vzhledem  k její  nedostupnosti  v regionu, 



formulace  doporučení  na  doplnění  sítě  služeb,  na  změnu  struktury  sítě  služeb  nebo  způsobu zabezpečení stávajících služeb s cílem zvýšení jejich efektivity, včetně jejich  Zadávací dokumentace  Stránka 4 z 16 

 

  předpokládaného finančního dopadu. Doporučení budou konzultována se zadavateli  sociálních služeb v území – Městem Hořice a Královéhradeckým krajem.  Analýza bude zpracována u všech služeb zajišťovaných na území PO3 Hořice – tj. 2 služby  odborného  sociálního  poradenství,  1  osobní  asistence,  2  pečovatelské  služby,  1  denní  stacionář,  1  sociální  služby  poskytované  ve  zdravotnických  zařízeních  ústavní  péče,  1  nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, 2 domovy pro seniory.   

1.2. Dílčí část 2  Zpracování  analytických  podkladů  o  sociálních  službách  pro  území  obce  s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem   Dílčí část pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem zahrnuje:  

Zpracování  sociodemografické  analýzy  obce  s rozšířenou  působností  Dvůr  Králové  nad Labem 



Setkání  s veřejností  se  zaměřením  na  sběr  potřeb  a  informování  o  sociálních  službách 



Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v obce  s rozšířenou  působností  Dvůr  Králové  nad Labem a vypracování návrhu na jejich restrukturalizace 

Zpracování  sociodemografické  analýzy  obce  s  rozšířenou  působností  Dvůr  Králové  nad  Labem  Sociodemografická analýza popíše:  

Vývoj  počtu  obyvatel,  věková  struktura  a  složení,  včetně  prognóz  (zejména  se zaměřením na osoby v seniorském věku) 



Dlouhodobou nemocnost, zdravotní postižení, invaliditu 



Vývoj vyplácení příspěvku na péči ve vztahu k počtu osob se zdravotním postižením 



Trh práce a nezaměstnanost 



Výskyt sociálně patologických jevů, ohrožené zájmy dětí 



Základní  statistiku  zastoupení  vybraných  ohrožených  skupin  obyvatelstva  na sledovaném území 



Vývoj rozvodovosti a sňatečnosti 



Zadluženost, insolvence, exekuce 

Při  zpracování  analýzy  bude  využit  „Model  mapy  pro  sledování  sociálních  jevů,  které  souvisí  se  sociálním  ohrožením  nebo  vyloučením“,  zpracovaný  MPSV  ČR.  Sociodemografická  analýza  bude  sloužit  k dalším  doporučením  pro  plánování  a vyhodnocení sociálních služeb.    Setkání s veřejností se zaměřením na sběr potřeb a informování o sociálních službách  V rámci realizace dodavatel uskuteční: 

Zadávací dokumentace  Stránka 5 z 16   

  

2  setkání  s rodinami  pečujícími  o  seniory,  tedy  s osobami,  které  sociální  služby  využívají, jsou jejich potenciálními uživateli služeb, případně je využívají nebo budou  využívat jejich rodinní příslušníci. 



1 setkání s osobami zdravotně postiženými a osobami pečující o osoby se zdravotním  postižením 

Dodavatel zajistí oslovení cílové skupiny ve spolupráci s místními partnery, vedení setkání  zkušeným facilitátorem, každé s délkou minimálně 2 hodiny, v rámci setkání všech setkání  zajistí  účast  30  –  45  účastníků.  Ze  setkání  zajistí  podrobný  zápis  s doporučeními  k řízení  sítě sociálních služeb, prezenční listiny, fotodokumentaci.  Cílem  setkání  je  informovat  o  základních  trendech  v poskytování  sociálních  služeb  pro  dané  cílové  skupiny.  Získat  informace  o  potřebách  a  představách  osob  cílové  skupiny  (rodiny pečující o seniory, zdravotně postižení a pečující o zdravotně postižené) o zajištění  podpory  prostřednictvím  sociálních  služeb.  Výstupy  ze  setkání  budou  jedním  z podkladů  pro formulaci doporučení k řízení sítě sociálních služeb.    Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v obce  s rozšířenou  působností  Dvůr  Králové  nad  Labem a vypracování návrhu na jejich restrukturalizace  Cílem  analýzy  je  vytvořit  podklady  k rozhodování  o  změně  způsobu  zajištění,  zahájení  poskytování,  případně  omezení  poskytování  jednotlivých  druhů  služeb  v území  obce  s rozšířenou  působností  Dvůr  Králové  nad  Labem  v souladu  s potřebami  obyvatel  žijících  v tomto území.   Analýza  bude  zpracována  na  základě  dat  z aplikace  benchmarking  (data  poskytne  zadavatel),  aplikace  MPSV  poskytovatel  (data  poskytne  zadavatel),  údajů  poskytnutých  poskytovateli  sociálních  služeb,  provedené  sociodemografické  analýzy,  expertních  rozhovorů – s pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a s pracovníky Městského úřadu  Dvůr Králové nad Labem.  Zpracování analýzy sociálních služeb bude zahrnovat:   Posouzení  kapacit  sociálních  služeb  –  vytížení,  struktura  a  potřebnost  uživatelů,  struktura kapacit vzhledem k regionu,  

Popis  materiálně  technických  podmínek  zařízení  sociálních  služeb  a  posouzení  vhodnosti pro danou cílovou skupinu, 



Posouzení nákladovosti služeb (u pobytových služeb s důrazem na obslužné činnosti  stravování a prádelny) a personálního zabezpečení, 



Popis situace osob, které byly odmítnuty z důvodů uvedených § 91, odst. 3 Zákona o  sociálních službách, 



Popis  situace  osob,  kterým  byla  Městským  úřadem  Dvůr  Králové  nad  Labem  zprostředkovávána služba v jiných regionech, 



Popis  situace  osob,  kterým  na  základě  výkonu  sociální  práce  a  sociálně  právní  ochrany  dětí  nemůže  být  poskytnuta  sociální  služba  vzhledem  k její  nedostupnosti  v regionu, 



Formulace doporučení na doplnění sítě služeb, na změnu struktury sítě služeb nebo  způsobu zabezpečení stávajících služeb s cílem zvýšení jejich efektivity, včetně jejich  předpokládaného finančního dopadu. Doporučení budou konzultována se zadavateli  Zadávací dokumentace  Stránka 6 z 16 

 

  sociálních  služeb  v území  –  Městem  Dvůr  Králové  nad  Labem  a  Královéhradeckým  krajem.  Analýza  bude  zpracována  u  všech  služeb  zajišťovaných  na  území  PO3  Dvůr  Králové  nad  Labem  –  tj.  1  služba  odborného  sociálního  poradenství,  1  osobní  asistence,  1  denní  stacionář, 1 nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, 2 pečovatelské služby, 2 domovy pro  seniory,  1  domov  se  zvláštním  režimem,  1  sociálně  terapeutické  dílny,  1  sociálně  aktivizační služby pro rodiny.   

1.3. Dílčí část 3  Analytické podklady o sociálních službách a informační aktivity v obci s rozšířenou  působností Trutnov  Dílčí část pro území obce s rozšířenou působností Trutnov zahrnuje:  

Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v obce  s rozšířenou  působností  Trutnov  a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci 



Zpracování informačních materiálů o dostupných službách 

  Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v  obce  s  rozšířenou  působností  Trutnov  a  vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci  Cílem  analýzy  je  vytvořit  podklady  k rozhodování  o  změně  způsobu  zajištění,  zahájení  poskytování,  případně  omezení  poskytování  jednotlivých  druhů  služeb  v území  obce  s rozšířenou působností Trutnov v souladu s potřebami obyvatel žijících v tomto území.   Realizace  analýzy  bude  zpracována  na  základě  dat  z aplikace  benchmarking,  aplikace  MPSV  poskytovatel,  údajů  poskytnutých  poskytovateli  sociálních  služeb,  expertních  rozhovorů – s pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a s pracovníky Městského úřadu  Trutnov, Městského úřadu Úpice, Městského úřadu Svoboda nad Úpou, Městského úřadu  Žacléř.   Zpracování analýzy sociálních služeb bude zahrnovat:  

Posouzení  kapacit  sociálních  služeb  –  vytížení,  struktura  a  potřebnost  uživatelů,  struktura kapacit vzhledem k regionu, 



Popis  materiálně  technických  podmínek  zařízení  sociálních  služeb  a  posouzení  vhodnosti pro danou cílovou skupinu, 



Posouzení nákladovosti služeb (u pobytových služeb s důrazem na obslužné činnosti  stravování a prádelny) a personálního zabezpečení, 



Popis situace osob, které byly odmítnuty z důvodů uvedených § 91, odst. 3 Zákona o  sociálních službách, 



Popis  situace  osob,  kterým  byla  Městským  úřadem  v Trutnově  zprostředkovávána  služba v jiných regionech, 



Popis  situace  osob,  kterým  na  základě  výkonu  sociální  práce  a  sociálně  právní  ochrany  dětí  nemůže  být  poskytnuta  sociální  služba  vzhledem  k její  nedostupnosti  v regionu, 

Zadávací dokumentace  Stránka 7 z 16   

  

Formulace doporučení na doplnění sítě služeb, na změnu struktury sítě služeb nebo  způsobu zabezpečení stávajících služeb s cílem zvýšení jejich efektivity, včetně jejich  předpokládaného finančního dopadu.  

Analýza bude zpracována u služeb zajišťovaných na území PO3 Trutnov – Poradenství 2x,  osobní asistence 1x, pečovatelská služba 6 x, centrum denních služeb 1x, denní stacionář  1x,  chráněné  bydlení  1x,  azylové  domy  1x,  kontaktní  centrum  1x,  nízkoprahové  zařízení  pro  děti  a  mládež  1x,  sociálně  aktivizační  služby  pro  zdravotně  postižené  1x,  sociální  rehabilitace 1x, domovy pro seniory 4 x.    Zpracování informačních materiálů o dostupných službách  Dodavatel  vypracuje  podklady  pro  3  druhy  propagačních  materiálů  pro  nejvýznamnější  cílové  skupiny  –  rodiny  s dětmi/náhradní  rodiny,  rodiny  pečující  o  zdravotně  postižené  děti  a  dospělé,  rodiny  pečující  o  seniora.  Informační  materiály  budou  mít  min.  24  stran.  Propagační  materiály  budou  určeny  primárně  k distribuci  osobám  cílové  skupiny,  sekundárně odborné veřejnosti (lékaři, pedagogové, sociální pracovníci).  Dodavatel v rámci zakázky zpracuje relevantní podklady a grafickou úpravu v elektronické  formě  (formát  pdf)  a  zajistí  vytištění  brožur  a  jejich  distribuci  na  obecní  úřady  PO2  v regionu  a  zadavateli  (počty  budou  upřesněny).  Vytištěno  bude  550  ks  pro  cílovou  skupinu  zdravotně  postižených,  1000  ks  pro  cílovou  skupinu  rodiny  pečující  o  seniora  a  710  ks  pro  cílovou  skupinu  rodiny/náhradní  rodiny  s dětmi.  Brožura  bude  vytištěna  ve  formátu A5, v rozsahu 24 – 32 stran, vazba V1, materiál obalu 200 – 250g, obsah 90 – 120  g.     Informační materiál bude zpracován:  

Pro každou cílovou skupinu, 



Z pohledu občana OP3 Trutnov, 



Bude  zahrnovat  všechny  sociální  služby  a  relevantní  související  služby  sídlící  v obci  s rozšířenou působností vztahující se k dané cílové skupině, 



Bude  obsahovat  2  –  3  služby  dostupné  občanům  Trutnovska  mimo  území  PO3  –  nejbližší  služby  relevantní  pro  danou  cílovou  skupinu  (např.  odlehčovací  služby,  poradenství apod.),  V úvodní části budou popsány základní informace o službách (jak vybírat službu, jak  žádat o službu, obecné představení služeb, základní situace, které služby řeší apod.),  Část  adresář  bude  obsahovat  základní  informace  o  poskytovateli  a  kontaktní  informace.  Po grafické stránce tak, aby odpovídal potřebám cílové skupiny,   

  

1.4. Dílčí část 4  Analytické podklady o sociálních službách a informační aktivity v obci s rozšířenou  působností Nová Paka   Dílčí část pro území obce s rozšířenou působností Nová Paka zahrnuje:  

Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v obce  s rozšířenou  působností  Nová  Paka  a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci 



Zpracování informačních materiálů o dostupných službách  Zadávací dokumentace  Stránka 8 z 16 

 

  Zpracování  analýzy  sociálních  služeb  v  obce  s  rozšířenou  působností  Nová  Paka  a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci  Cílem  analýzy  je  vytvořit  podklady  k rozhodování  o  zajištění,  zahájení  poskytování,  případně  omezení  poskytování  jednotlivých  druhů  služeb  v území  obce  s rozšířenou  působností Nová Paka v souladu s potřebami obyvatel žijících v tomto území.   Realizace  analýzy  bude  zpracována  na  základě  dat  z aplikace  benchmarking,  aplikace  MPSV  poskytovatel,  údajů  poskytnutých  poskytovateli  sociálních  služeb,  a  z  expertních  rozhovorů – s pracovníky poskytovatelů sociálních služeb a s pracovníky Městského úřadu  Nová Paka.   Zpracování analýzy sociálních služeb bude zahrnovat:  

Posouzení  kapacit  sociálních  služeb  –  vytížení,  struktura  a  potřebnost  uživatelů,  struktura kapacit vzhledem k regionu, 



Popis  materiálně  technických  podmínek  zařízení  sociálních  služeb  a  posouzení  vhodnosti pro danou cílovou skupinu, 



Posouzení nákladovosti služeb (u pobytových služeb s důrazem na obslužné činnosti  stravování a prádelny) a personálního zabezpečení, 



Popis situace osob, které byly odmítnuty z důvodů uvedených § 91, odst. 3 Zákona  o sociálních službách, 



Popis  situace  osob,  kterým  byla  Městským  úřadem  Nová  Paka  zprostředkovávána  služba v jiných regionech, 



Popis  situace  osob,  kterým  na  základě  výkonu  sociální  práce  a  sociálně  právní  ochrany dětí  nemůže  být  poskytnuta sociální služba vzhledem k její nedostupnosti  v regionu, 



Formulace doporučení na doplnění sítě služeb, na změnu struktury sítě služeb nebo  způsobu zabezpečení stávajících služeb s cílem zvýšení jejich efektivity, včetně jejich  předpokládaného  finančního  dopadu.  Doporučení  budou  konzultována  se  zadavateli  sociálních  služeb  v území  –  Městem  Nová  Paka  a  Královéhradeckým  krajem. 

Analýza  bude  zpracována  u  všech  služeb  zajišťovaných  na  území  PO3  Nová  Paka  –  tj.  1  služba  odborného  sociálního  poradenství,  1  osobní  asistence,  1  denní  stacionář,  2  pečovatelské služby, 1 domov pro seniory, 1 služba sociální rehabilitace. Celkem 7 služeb.    Zpracování informačních materiálů o dostupných službách  Dodavatel  vypracuje  podklady  pro  3  druhy  propagačních  materiálů  pro  nejvýznamnější  cílové  skupiny  –  rodiny  s dětmi/náhradní  rodiny,  rodiny  pečující  o  zdravotně  postižené  děti  a  dospělé,  rodiny  pečující  o  seniora.  Informační  materiály  budou  mít  min.  24  stran.  Propagační  materiály  budou  určeny  primárně  k distribuci  osobám  cílové  skupiny,  sekundárně odborné veřejnosti (lékaři, pedagogové, sociální pracovníci).  Dodavatel v rámci zakázky zpracuje relevantní podklady a grafickou úpravu v elektronické  formě  (formát  pdf)  a  zajistí  vytištění  brožur  a  jejich  distribuci  na  obecní  úřad  PO3  Nová  Paka  a  zadavateli  (počty  budou  upřesněny).  Vytištěno  bude  400  ks  pro  cílovou  skupinu  zdravotně postižených, 850 ks pro cílovou skupinu rodiny pečující o seniora a 400 ks pro  Zadávací dokumentace  Stránka 9 z 16   

  cílovou skupinu rodiny/náhradní rodiny s dětmi. Brožura bude vytištěna ve formátu A5, v  rozsahu 24 – 32 stran, vazba V1, materiál obalu 200 – 250g, obsah 90 – 120 g.   Informační materiál bude zpracován:   pro každou cílovou skupinu,   z pohledu občana OP3 Nová Paka,   bude  zahrnovat  všechny  sociální  služby  a  relevantní  související  služby  sídlící  v obci  s rozšířenou působností vztahující se k dané cílové skupině,   bude  obsahovat  2  –  3  služby  dostupné  občanům  Novopacka  mimo  území  PO3  –  nejbližší  služby  relevantní  pro  danou  cílovou  skupinu  (např.  odlehčovací  služby,  poradenství apod.),   v úvodní  části  budou  popsány  základní  informace  o  službách  (jak  vybírat  službu,  jak  žádat o službu, obecné představení služeb, základní situace, které služby řeší apod.),    část  adresář  bude  obsahovat  základní  informace  o  poskytovateli  a  kontaktní  informace,   po grafické stránce tak, aby odpovídal potřebám cílové skupiny.   

2. Doba a místo plnění Veřejné zakázky    Realizační smlouva na předmět plnění Veřejné zakázky bude uzavřena s jediným dodavatelem, a  to  na  dobu  určitou  s předpokládanou  s účinností  od  1.  prosince  2013  a  s předpokládaným  ukončením do 30. dubna 2015.     Místem plnění Veřejné zakázky bude Královéhradecký kraj.   

3. Obchodní a platební podmínky    Obchodní  a  platební  podmínky  vymezující  budoucí  rámec  smluvního  vztahu,  jsou  podrobně  zapracovány  do  závazného  návrhu  smlouvy,  který  je  přílohou  č.  3a  –  3d  této  zadávací  dokumentace (dle příslušné dílčí části).    

4. Kvalifikace dodavatelů    Dodavatel musí splňovat stanovené kvalifikační předpoklady. Dodavatel je povinen prokázat svoji  kvalifikaci způsobem uvedeným níže v této Zadávací dokumentaci.     Kvalifikaci splní dodavatel, který prokáže splnění:    a) základních kvalifikačních předpokladů předložením originálu čestného prohlášení, které tvoří  Přílohu  č.  2  této  zadávací  dokumentace.  Prohlášení  musí  být  podepsáno  statutárním  orgánem  dodavatele;  v případě  podpisu  jinou  osobou  musí  být  originál  nebo  úředně  ověřená  kopie  zmocnění této osoby součástí dokladů, kterými dodavatel prokazuje splnění kvalifikace.    b) profesních kvalifikačních předpokladů doložením dokladů prokázání kvalifikace v prosté kopii.  Výpis z obchodního rejstříku (případně jiné obdobné evidence, v níž je dodavatel zapsán) nesmí  být k poslednímu dni, k němuž má být prokázáno splnění kvalifikace, starší 90 kalendářních dnů    Zadávací dokumentace  Stránka 10 z 16   

  Splnění profesních kvalifikačních předpokladů prokáže dodavatel, který předloží:   výpis z obchodního rejstříku, pokud je v něm zapsán, či výpis z jiné obdobné evidence,  pokud je v ní zapsán,   doklad  o  oprávnění  k podnikání  podle  zvláštních  právních  předpisů  v rozsahu  odpovídajícím předmětu Veřejné zakázky. 

  c) technických kvalifikačních předpokladů doložením zadavatelem níže požadovaných dokladů k  prokázání kvalifikace.  Splnění technických kvalifikačních předpokladů prokáže dodavatel, který předloží:     seznam  významných  služeb  souvisejících  s předmětem  veřejné  zakázky  poskytnutých  dodavatelem  v posledních  3  letech  s uvedením  jejich  rozsahu  a  doby  poskytnutí.  Z předloženého  seznamu  významných  služeb  musí  být  zřejmé,  že  dodavatel  má  dostatečné zkušenosti s provádění analýz nebo evaluací sociálních služeb.   Přílohou tohoto seznamu musí být:  1. osvědčení  vydané  veřejným  zadavatelem,  pokud  byly  služby  poskytovány  veřejnému zadavateli, nebo;  2. osvědčení  vydané  jinou  osobou,  pokud  byly  služby  poskytovány  jiné  osobě  než  veřejnému zadavateli, nebo;  3. čestné  prohlášení  dodavatele,  pokud  byly  služby  poskytovány  jiné  osobě  než  veřejnému zadavateli a není‐li současně možné osvědčení podle bodu 2. od této  osoby získat z důvodů spočívajících na její straně.    Pro prokázání splnění tohoto kvalifikačního předpokladu Zadavatel určuje minimální úroveň  takto:  ‐  dodavatel  uvede  přehled  zpracovaných  analýz  v oblasti  sociálních  služeb,  zpracovaných  v posledních  třech  (3)  letech.  Pro  prokázání  splnění  tohoto  kvalifikačního  předpokladu  postačuje  doložení  dvou  (2)  takových  významných  služeb.  Dodavatel  za  účelem  prokázání  splnění  tohoto  kvalifikačního  předpokladu  předloží  v rámci  své  nabídky  vyplněnou  níže  uvedenou tabulku:    Č.  Předmět analýzy, evaluací  Rozsah prováděných analýz  Lhůta  A plnění     d   1.    b       ) 2.            

Zadavatel  

seznam  osob,  které  se  budou  podílet  na  realizaci  veřejné  zakázky  –  nejméně  jedna  osoba  musí  mít  zkušenosti  v oblasti  finančních  analýz  nebo  finančního  řízení  sociálních  služeb; nejméně jedna osoba musí mít zkušenosti v oblasti plánování sociálních služeb –  zaměřené  na  evaluaci  sociálních  služeb  nebo  řízení  a  financování  sítě  sociálních  služeb;  nejméně  jedna  osoba  musí  mít  zkušenosti  s vytvářením  propagačních  materiálů  o  sociálních  službách;  nejméně  jedna  osoba  musí  mít  zkušenosti  při  facilitaci  veřejných  jednání. 

  Pro prokázání splnění tohoto kvalifikačního předpokladu Zadavatel určuje minimální úroveň  takto: 

Zadávací dokumentace  Stránka 11 z 16   

  ‐ dodavatel k prokázání této části kvalifikace předloží seznam odborného personálu (seznam  členů  odborného  týmu).  Uvedená  úroveň  kvalifikace  se  prokáže  doložením  profesního  životopisu, z něhož musí být patrné, že se alespoň jen člen pracovního týmu v posledních 5  letech  podílel  na  práci  při  zpracování  finančních  analýz  nebo  finančního  řízení  sociálních  služeb, má zkušenosti v oblasti plánování sociálních služeb – zaměřené na evaluaci sociálních  služeb  nebo  řízení  a  financování  sítě  sociálních  služeb;  má  zkušenosti  s vytvářením  propagačních  materiálů  o  sociálních  službách  a  zkušenosti  při  facilitaci  veřejných  jednání.  Součástí životopisu bude čestné prohlášení člena týmu o pravdivosti uvedených údajů a jeho  vlastnoruční podpis.   

Postup při posouzení kvalifikace  Zadavatel  vyhodnotí  žádosti  jednotlivých  dodavatelů  podle  kritérií  uvedených  výše  metodou  „splnil – nesplnil“.  Neprokázání  kvalifikace  stanoveným  způsobem  je  důvodem  pro  vyřazení  nabídky  uchazeče  a  jeho následné vyloučení z výběrového řízení. Zadavatel má však právo požadovat vyjasnění nebo  doplnění kvalifikace.   

5. Způsob zpracování a forma Nabídky  Požadavky na členění a zpracování Nabídky   Zadavatel požaduje, aby Nabídka byla členěna v souladu s níže uvedeným řazením:    Na  titulní  straně  Nabídky  bude  uvedena  adresa  Zadavatele,  název  Veřejné  zakázky  a  identifikační  údaje dodavatele.     Nabídka musí dále obsahovat následující části:    a) b) c) d) e)

f)

Krycí list dle Přílohy č. 1 této Zadávací dokumentace;  Doklady k prokázání splnění základních kvalifikačních předpokladů;  Doklady k prokázání splnění profesních kvalifikačních předpokladů  Doklady k prokázání splnění technických kvalifikačních předpokladů;   Metodika  včetně  harmonogramu  realizace  Veřejné  zakázky,  resp.  dílčí  části  (popis  způsobu  plnění  Veřejné  zakázky)  dodavatele  prokazující  jeho  schopnost  zajistit řádné plnění Veřejné zakázky dle článku 7 níže;  Řádně podepsaný návrh realizační smlouvy (pro příslušnou dílčí část). 

 

6. Způsob, doba a místo podání Nabídek    Dodavatelé podají písemnou Nabídku v jedné zalepené obálce následujícím způsobem:    V  levé  horní  části  lícní  strany  obálky  (obalu)  bude  Nabídka  označena  identifikací  dodavatele,  pod  ní  bude  výrazným  způsobem  uveden  plný  název  předmětu  Veřejné  zakázky  „Vytvoření  analytických  podkladů pro plánování sociálních služeb v území obcí s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové  nad Labem, Trutnov a Nová Paka“ a níže text „Neotevírat".     Obálka bude dále označena heslem „VÝBĚROVÉ ŘÍZENÍ – 6/5“. Poštovní adresa místa pro předání  nabídek  (tj.  adresa  zadavatele)  bude  obvyklým  způsobem  uvedena  v  pravém  dolním  rohu.  Nabídka  Zadávací dokumentace  Stránka 12 z 16   

  bude  doručena  osobně,  doporučeně  poštou  nebo  kurýrní  službou  na  adresu  Zadavatele:  Královéhradecký kraj, Pivovarské náměstí 1245/2, Hradec Králové, 500 03.      Lhůta pro podání nabídek končí dne 18. 11. 2013 v 10:00 hodin (dále jen „Lhůta“). Za rozhodující  pro  doručení  Nabídky  je  vždy  považován  okamžik  převzetí  Nabídky  Zadavatelem.  Nabídky  podané  nebo doručené po uplynutí Lhůty hodnotitel neotevře. Zadavatel bezodkladně vyrozumí dodavatele o  tom, že jejich Nabídky byly podány po uplynutí Lhůty.    Nabídka zpracovaná v rozporu s požadavky na zpracování nabídky, či nabídka předložená po termínu  uvedeném  předchozím  odstavci,  bude  z výběrového  řízení  Zadavatelem  vyřazena  a  uchazeč  bude  vyloučen z výběrového řízení.   

7. Hodnotící kritéria  Základním kritériem pro zadání veřejné zakázky je ekonomická výhodnost nabídky.  Dílčí hodnotící kritéria jsou stanovena takto:    Kritérium  Váha %  1.  Celková nabídková cena za realizaci Veřejné zakázky  40 %  2.  Metodika  60 %    Ad dílčí kritérium 1.  Celková  nabídková  cena  za  realizaci  každé  jednotlivé  dílčí  části  Veřejné  zakázky  (bez  DPH)  musí  být  uvedena v korunách českých.  Hodnocena bude výše celkové nabídkové ceny bez DPH.    Dodavatel je povinen stanovit celkovou nabídkovou cenu za předmět plnění Veřejné zakázky absolutní  částkou v českých korunách v členění bez DPH, výše DPH a cena včetně DPH. Nabídková cena musí být  stanovena jako cena nejvýše přípustná, kterou nelze překročit nebo měnit.    Předpokládaná  hodnota  Veřejné  zakázky  byla  Zadavatelem  kalkulována  na  základě  předpokládané  hodnoty způsobilých výdajů nezbytných pro řádnou realizaci veřejné zakázky. Předpokládaná hodnota  Veřejné zakázky, jakož i předpokládané hodnoty jednotlivých dílčích částí Veřejné zakázky tak, jak jsou  uvedeny v čl. 1 výše jsou současně cenou maximálně přípustnou. Překročení předpokládané hodnoty  Veřejné zakázky, resp. hodnoty jednotlivé dílčí části je důvodem pro vyloučení uchazeče.    Ad dílčí kritérium 2.  Metodikou se rozumí dokument, kterým dodavatel popíše přístup k plnění předmětu Veřejné zakázky.  V metodice  uchazeč  stanoví  základní  harmonogram  prací  minimálně:  termíny  zahájení  prací  a  dokončení  jednotlivých  výstupů,  termíny  veřejných  setkání.  Harmonogram  bude  stanoven  v kalendářních  měsících.  Metodika  bude  zpracována  pro  každou  dílčí  část  zakázky.  Hodnocena  bude  zejména  kvalita  poskytovaných  služeb.  Dodavatelem  nabízené  postupy  a  metodologie  budou  hodnoceny z hlediska nabízených parametrů pro Zadavatele, jehož cílem je, aby byly nabízené služby  poskytovány v co možná nejvyšší kvalitě.  Metodika bude hodnocena v závislosti na příslušné části veřejné zakázky dle níže uvedených subkritérií.    Zadavatel bude hodnotit níže uvedeným způsobem zejména následující ukazatele:  ‐ u sociodemografické analýzy   Metodika se neposuzuje.  ‐ u setkání s veřejností se zaměřením na sběr potřeb a informování o sociálních službách  Zadávací dokumentace  Stránka 13 z 16   

  

 

‐

Uchazeč  popíše,  jakým  způsobem  osloví  cílové  skupiny,  jaké  místní  partnery  využije  při  oslovování  cílových  skupin,  popíše  charakteristiku  místa  setkání  s ohledem  na  cílovou  skupinu,  popíše  program  setkání  včetně  podrobných  okruhů  poskytnutých  informací  a otázek a technik zapojení účastníků. Uchazeč popíše strukturu zápisu, včetně formulace  výstupů a doporučení.    Za nejvhodnější zadavatel považuje:  Oslovení cílových skupin prostřednictvím místních partnerů a využití co nejširšího spektra  místních  partnerů.  Jako  nejvhodnější  místo  setkání  bude  hodnoceno  takové,  které  je  bezbariérové, blízké cílové skupině. Program setkání by měl zahrnout základní informace o  sociálních  službách  vhodných  pro  cílovou  skupinu  a  základních  směrech  v těchto  oblastech,  zjišťování  potřeb  by  mělo  být  zaměřeno  na  představy  potenciálních  osob  o  zajištění  pomoci,  úskalí  a  obavy,  které  vnímají  v souvislosti  se  sociálními  situacemi  řešenými  sociálními  službami,  hodnocení  stávajícího  systému,  pokud  s ním  mají  zkušenosti.  Jako  vhodné  je  vnímáno  co  nejširší  zapojení  účastníků.  Zápis  a  formulace  výstupů by měla být co nejkonkrétnější, tak aby byla využitelná pro formulaci obecných  doporučení. 

 u zpracování analýzy sociálních služeb v obce s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové  nad Labem, Trutnov a Nová Paka a vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci   Uchazeč popíše postup a metody posouzení kapacit sociálních služeb k regionu, zvolené  ukazatele a kritéria   Uchazeč  popíše  zvolená  kritéria  k posouzení  materiálně  technických  podmínek  zařízení  sociálních služeb   Uchazeč popíše navržená kritéria k posouzení nákladovosti služeb, optimalizace výnosů a  přiměřenosti  personálního  zabezpečení,  způsoby  hodnocení  těchto  kritérií  a  formulace  opatření ke snížení nákladovosti a optimalizaci personálního zabezpečení.   Uchazeč popíše kritéria a metody k posouzení dopadů Léčebny dlouhodobě nemocných  do  systému  sociálních  služeb  (vliv  na  potenciální  skladbu  uživatelů  sociálních  služeb),  kritéria  posouzení  ekonomických  dopadů  do  veřejných  financí,  zejména  finančních  prostředků  samospráv.  (POUZE  U  DÍLČÍ  ČÁSTI  Zpracování  analytických  podkladů  o  sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Hořice)   Uchazeč  popíše,  jakým  způsobem  shromáždí  údaje  o  osobách,  které  byly  v sociálních  službách odmítnuty dle § 91 odst. 3, jakým způsobem vyhodnotí tyto údaje.    Uchazeč  popíše  metody  a  kritéria  zjišťování  údajů  o  osobách,  kterým  byla  úřady  PO3  zprostředkována služba v jiných regionech a o situacích osob – klientů sociální práce (na  obecních  úřadech  PO3  a  PO2)  nebo  sociálně  právní  ochrany  dětí,  kterým  nemůže  být  prostředkována vhodná sociální služba z důvodů její nedostupnosti.   Uchazeč  popíše,  jakým  způsobem  bude  formulovat  jednotlivá  opatření  a  doporučení  k řízení  změny  sítě,  jakým  způsobem  budou  doporučení  konzultována  se  zadavateli  sociálních služeb a objednatelem.      Za nejvhodnější zadavatel považuje:   Kritéria posouzení kapacit s ohledem na potřebnost, kvantitu a regionální působnost  služeb, ověřování kritérií pomocí z primárních podkladů, konkrétní formulace kritérií  pro jednotlivé druhy služeb.    Jasná  kritéria  vhodnosti  materiálně  technických  podmínek,  jejich  konkrétnost  pro  jednotlivé druhy služeb.    Kritéria  nákladovosti  služeb  jasně  zvolená,  posuzující  zejména  provozní,  administrativní náklady, náklady na přípravu stravy, případně další obslužné činnosti  zejm. v pobytových službách, jasně popsané důvody zvolených kritérií, způsob volby  Zadávací dokumentace  Stránka 14 z 16 

 

  referenčních hodnot splňuje podmínky na kvalitu služby, kritéria jsou využitelná pro  formulaci  doporučení  ke  snížení  nákladovosti  služeb.  Kritéria  k optimalizaci  výnosů  jsou  stanovena  s ohledem  vytížení  pracovníků  zachovávající  kvalitu  služeb,  limity  stanovené vyhláškou č. 505/2006 Sb. v platném znění a zajištění finanční dostupnosti  služeb  pro  uživatele.    Kritéria  pro  posouzení  personální  přiměřenosti  mají  jasnou  vazbu na rozsah a náplň práce, kritéria jsou ověřitelná, zvolená referenční hodnota  vychází z podmínek pro zachování kvality sociálních služeb.   Posouzení Léčebny dlouhodobě nemocných a služby dle § 52 ZSS vychází z pohledu  krátkodobé  péče  o  pacienta/uživatele.  Kritéria  hodnocení  vychází  z posouzení  požadavků  zdravotní  a  sociální  legislativy  s ohledem  na  potřeby  uživatelů  a  kvality  péče,  ekonomické  dopady  jsou  zhodnoceny  z komplexního  pohledu  a  pohledu  nákladů  samospráv.  (POUZE  U  DÍLČÍ  ČÁSTI  Zpracování  analytických  podkladů  o  sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Hořice)   U realizace popis situace osob, které byly odmítnuty z důvodů uvedených § 91, odst.  3  ZSS  techniku  rozhovoru,  případně  analýzu  dokumentů  u  všech  poskytovatelů  v  regionu.   U zjišťování situace osob, kterým byla zprostředkována služba, nebo jim nemůže být  zprostředkována  sociální  služba  využití  kvalitativní  techniky  rozhovoru,  alespoň  u  3  pracovníků úřadu, zabývající se agendou sociálně právní ochrany dětí a sociální práce.  Struktura  rozhovorů  by  měla  zahrnovat  celou  šíři  sociálních  situací,  kterou  sociální  pracovníci obcí řeší.   Pokud doporučující stanoviska budou podložena konkrétními výstupy z prováděných  analýz a rozhovorů, budou obsahovat základní finanční dopady, budou respektovat  základní Principy Strategie Královéhradeckého kraje v oblasti sociálních služeb, budou  konzultována s místními zadavateli (obcemi) a Královéhradeckým krajem.    ‐ u zpracování informačních materiálů o dostupných službách   Uchazeč popíše přesnější specifikaci cílové skupiny brožury, obsah brožury a základní  anotaci jednotlivých částí brožury   U části zahrnující adresář vypíše relevantní druhy služeb pro danou cílovou skupinu a  základní strukturu adresáře a řazení služeb      Za nejvhodnější zadavatel považuje:   Podrobnou specifikaci cílových skupin, jejich informačních potřeb, které má brožura  naplnit   Obsah brožury psaný jednoduchým srozumitelným jazykem, který nestojí pouze na  formulacích zákona o sociálních službách   Úvodní část brožury by měla orientovat čtenáře v problematice dané oblasti, obecně  představit  služby  a  jejich  roli  při  řešení  situace  potenciálních  uživatelů,  dále  by  brožura měla obsahovat konkrétní rady pro výběr sociální služby.   Přehledný  adresář  s relevantními  informacemi  (min.  2  služby  relevantního  druhu  dostupné nejblíže občanovi regionu), doplněný fotografií.    7.2 Způsob hodnocení  Každá jednotlivá dílčí část Veřejné zakázky bude hodnocena samostatně a nezávisle na ostatních dílčích  částech.  Hodnocení  nabídek  bude  provedeno  podle  dílčích  hodnotících  kritérií  a  jejich  vah.  Hodnotící  komise  bude nabídky hodnotit dle výše uvedených dílčích kritérií podle jejich váhy, a to bodovací metodou s  použitím bodovací stupnice v rozsahu 0 až 100 bodů. Každé jednotlivé nabídce bude dle dílčího kritéria  přidělena bodová hodnota, která odráží úspěšnost předmětné nabídky v rámci dílčího kritéria.  Zadávací dokumentace  Stránka 15 z 16   

  Pro číselně vyjádřitelné kritérium, pro které má nejvhodnější nabídka minimální hodnotu  kritéria (Nabídková cena), získá hodnocená nabídka bodovou hodnotu, která vznikne násobkem 100 a  poměru hodnoty nejvhodnější nabídky k hodnocené nabídce:          nejvhodnější nabídka   Počet bodů =   ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐       x           100        hodnocená nabídka    Pro  kritérium,  které  nelze  vyjádřit  číselně  (Metodika),  sestaví  hodnotící  komise  pořadí  nabídek  od  nejvhodnější k nejméně vhodné a přiřadí nejvhodnější nabídce 100 bodů a každé následující nabídce  přiřadí takové bodové ohodnocení, které vyjadřuje míru splnění dílčího kritéria ve vztahu k nejvhodnější  nabídce a toto bodové hodnocení vynásobí vahou kritéria v procentech. Součet  dosažených bodů za  všechna subkritéria představuje bodové hodnocení dílčího kritéria.  Celkové  hodnocení  je  součtem  bodových  hodnocení  dílčích  kritérií,  která  jsou  vynásobena  vahou  daného kritéria. Nejvýhodnější nabídkou je ta, která získá nejvyšší celkový počet bodů.  Hodnotící  komise  neprovede  hodnocení  nabídek,  pokud  by  měla  hodnotit  nabídku  pouze  jednoho  uchazeče.   

8. Ostatní    Zadavatel si dále vyhrazuje níže uvedená práva a podmínky:    a) Zadavatel vylučuje možnost variantních Nabídek. Zadavatel si vyhrazuje právo zrušit výběrové  řízení  i  bez  uvedení  důvodu,  a  to  až  do  doby  okamžiku  podpisu  smlouvy  s vybraným  uchazečem;  b) Náklady spojené s účastí ve výběrovém řízení nese uchazeč. Zadavatel nehradí jakékoli náklady  nebo výdaje vynaložené oslovenými osobami v souvislosti s jejich účastí ve výběrovém řízení;  c) Zadavatel nevrací uchazečům jejich nabídky;  d) Zadavatel nenese odpovědnost za omyly, mylná tvrzení, nesprávný výklad nebo jakákoli jiná  opomenutí nebo chybné informace získané uchazečem z jiných pramenů, než z tohoto zadání  a jeho případných dodatků,  e) Uchazeč je oprávněn ke splnění předmětu plnění této veřejné zakázky využít subdodavatele.       

Přílohy:  1. Krycí list  2. Čestné prohlášení  3a – 3d. Závazné návrhy realizačních smluv pro jednotlivé dílčí části 

Mgr. Ladislav Baše

Digitálně podepsal Mgr. Ladislav Baše DN: c=CZ, cn=Mgr. Ladislav Baše, o=Mgr. Ladislav Baše, serialNumber=ICA 10250983 Datum: 2013.11.06 21:11:34 +01'00'

Zadávací dokumentace  Stránka 16 z 16   

Institut projektového řízení a. s. Drtinova 223, 503 11 Hradec Králové

www.institutpr

Zpracování analytických podkladů o sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem NABÍDKA

Název zadavatele: Královéhradecký kraj

Sídlo zadavatel Pivovarské náměstí 1245/2, Hradec Králové, 500 03

1. Krycí list nabídky Krycí list nabídky VEŘEJNÁ ZAKÁZKA MALÉHO ROZSAHU S NÁZVEM

„Vytvoření analytických podkladů pro plánování sociálních služeb v území obcí s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové nad Labem, Trutnov a Nová Paka“

číslo Veřejné zakázky: Zadavatel

6/5

Veřejné zakázky: Královéhradecký kraj, Pivovarské náměstí 1245/2, Hradec

Králové, PSČ 500 03, IČ 708 89 546 NABÍDKU PŘEDKLÁDÁ UCHAZEČ:

Obchodní firma / název práv. osoby: Obchodní firma / jméno a příjmení u fyzické osoby: Sídlo / místo podnikání: Právní forma právnické osoby: IČ, bylo-li přiděleno: DIČ, bylo-li přiděleno: Kontaktní osoba uchazeče s uvedením telefonního, faxového a e-mailového spojení:

Institut projektového řízení a.s.

Drtinova 223, 503 11 Hradec Králové akciová společnost 282 47 531 CZ28247531 Ing. Vendula Maříková tel: +420 461 100 269, mobil: +420 724 833 371 e-mail: [email protected]

NABÍDKOVÁ CENA UCHAZEČE

Cena za realizaci Veřejné zakázky v Kč Celková cena za realizaci zakázky bez DPH

102 000,00 Kč

Celková cena za realizaci zakázky vč. DPH

123 420,00 Kč

V Hradci Králové dne 13. 11. 2013 Podpis osoby jednající jménem uchazeče: ……………………………………………… Ing. Vendula Maříková předsedkyně představenstva

1. Doklady k prokázání splnění základních kvalifikačních předpokladů Viz příloha č. 1 - Čestné prohlášení o splnění základních kvalifikačních předpokladů

2. Doklady k prokázání splnění profesních kvalifikačních předpokladů 2.1.

Výpis z obchodního rejstříku

Viz příloha č. 2 – Výpis z obchodního rejstříku 2.2.

Doklad o oprávnění k podnikání

Viz příloha č. 3 – Výpis z veřejné části Živnostenského rejstříku

4

3. Doklad k prokázání splnění technických kvalifikačních předpokladů 3.1.

Seznam významných služeb souvisejících s předmětem veřejné zakázky Kontaktní

Objednatel služeb

Celkový rozsah

osoba

Název služby

plnění v Kč (vč.

Popis poskytovaných služeb

objednatele Liberecký

kraj,

70891508,

sídlo:

IČ: Ing.

DPH)

Pavla Analýza stavu patologického Zpracování analýzy na základě 149 328,-

U Žabková,

hráčství

zmapování

situace

v

a

místo

realizace služeb

patologického hráčství na území

Liberec 2

Libereckého kraje a shromáždění argumentů

Označení

4/2012 – 1/2013

Veřejný zadavatel

4/2012 – 7/2012

Veřejný zadavatel

oblasti

jezu 642/2a, 461 80 485 226 658

potřebných

Doba

pro

doporučení změn v síti služeb pro dotčené cílové skupiny a rovněž pro

doporučení

úprav

v

legislativní oblasti. Královéhradecký kraj, Mgr. IČ:

70 88

Pivovarské

95

46, Fiedlerová,

náměstí 495 817 332

1245/2, 500 03 Hradec Králové

Jana Informování

o

nabídce Zakázka zahrnovala tyto služby: 209.880,-

sociální pomoci pro osoby Vytvoření průvodce životní situací pečující

o

seniora (informační brožury) pro cílovou

v Královéhradeckém kraji

skupinu,

vytištění

brožury

v nákladu 10.000 ks, vytvoření elektronické

verze

brožury,

Kontaktní Objednatel služeb

Celkový rozsah

osoba

Název služby

Popis poskytovaných služeb

objednatele

plnění v Kč (vč. DPH)

uspořádání skupinou

besed s cílem

Doba

a

místo

realizace služeb

Označení

s cílovou představit

tištěnou verzi brožury a předat cílové skupině informace v ní obsažené – 10 besed, distribuce informačních brožur institucím. Královéhradecký kraj, Mgr. IČ:

70 88

Pivovarské

95

Jana Informování

46, Fiedlerová,

náměstí 495 817 332

o

nabídce Zakázka zahrnovala tyto služby: 184.800,-

sociální pomoci pro osoby Vytvoření průvodce životní situací pečující o dospělého člena (informační brožury) pro cílovou

1245/2, 500 03 Hradec

domácnosti

skupinu,

vytištění

Králové

v Královéhradeckém kraji

v nákladu 10.000 ks, vytvoření elektronické uspořádání skupinou

brožury

verze

brožury,

besed

s cílovou

s cílem

představit

tištěnou verzi brožury a předat cílové skupině informace v ní obsažené – 10 besed, distribuce informačních brožur institucím.

6

4/2012 – 7/2012

Veřejný zadavatel

Kontaktní Objednatel služeb

Celkový rozsah

osoba

Název služby

Popis poskytovaných služeb

objednatele Královéhradecký kraj, Mgr. IČ:

70 88

Pivovarské

95

DPH)

Jana Informování

46, Fiedlerová,

náměstí 495 817 332

plnění v Kč (vč.

o

nabídce Zakázka zahrnovala tyto služby: 209.880,-

Doba

a

místo

realizace služeb 4/2012 – 7/2012

Veřejný zadavatel

12/2011 – 3/2012

Veřejný zadavatel

sociální pomoci pro seniory Vytvoření průvodce životní situací závislé

na pomoci druhé (informační brožury) pro cílovou

1245/2, 500 03 Hradec

osoby

v Královéhradeckém skupinu,

Králové

kraji

vytištění

Označení

brožury

v nákladu 10.000 ks, vytvoření elektronické uspořádání skupinou

verze

brožury,

besed

s cílovou

s cílem

představit

tištěnou verzi brožury a předat cílové skupině informace v ní obsažené – 10 besed, distribuce informačních brožur institucím. Královéhradecký kraj, Mgr. Robert Průzkum vzdělávacích potřeb Zajištění průzkumu vzdělávacích 118 320,Černý IČ: 70 88 95 46, personálu sociálních služeb potřeb pracovníků poskytovatelů 495 817 432 Pivovarské náměstí v Královéhradeckém kraji sociálních služeb, využití 1245/2, 500 03 Hradec

kvalitativní výzkumné strategie,

Králové

provedení výzkumu, zpracování výstupů.

7

Královéhradecký kraj

Kontaktní Objednatel služeb

osoba

Celkový rozsah Název služby

Popis poskytovaných služeb

objednatele MPSV, Na Poříčním Mgr. Klára Tomková právu 1/376, 128 01

221 922 405

Praha 2

plnění v Kč (vč. DPH)

Analýza péče

náhradní

rodinné Zpracování analýzy současného 237 160,stavu systému náhradní rodinné péče, která bude následně využita jako

podklad

při

návrhu

optimalizace řízení a financování systému péče o ohrožené děti a rodiny.

8

Doba

a

místo

realizace služeb 12/2012 – 4/2013

Označení

Veřejný zadavatel

3.2.

Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky vč. předávacího protokolu (Analýza stavu patologického hráčství) Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky

Dodavatel - společnost Institut projektového řízení a.s., se sídlem Drtinova 223, Hradec Králové, 503 11, IČ 28247531, jednající prostřednictvím Ing. Venduly Maříkové, předsedkyně představenstva, tímto čestně prohlašuje, že realizoval níže specifikovanou zakázku: Objednatel: Liberecký kraj, U jezu 642/2a, 461 80 Liberec 2 IČ: 70891508 Dodavatel: Institut projektového řízení a.s., Drtinova 223 503 11 Hradec Králové IČ: 28247531 Název zakázky: Analýza stavu patologického hráčství Rozsah plnění: Analýza stavu patologického hráčství sloužila k bližšímu představení problematiky, na kterou byla celá studie zaměřena, a zároveň byl navržen způsob, jakým při zkoumání této problematiky postupovat. Účelem výzkumu bylo zmapování počtu a struktury sledované cílové skupiny, tj. osob ohrožených hráčstvím a hráčů v Libereckém kraji včetně srovnání s celostátním a evropským stavem. Zaměřovali jsme se na prevenci, na léčbu a sociální rehabilitaci cílové skupiny. Další z oblastí, kterou jsme zkoumali, byla legislativa týkající se problematiky hazardu. Dále pak zmapování aktuálního dění v legislativní oblasti a možného dalšího vývoje, možnosti a účinnost obecních závazných vyhlášek při regulaci hazardu a jejich vliv na populaci hráčů. Toto čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky vystavuje Institut projektového řízení, a.s. pro účely výběrového řízení. V Hradci Králové dne 13. 11.2013 Ing. Vendula Maříková předsedkyně představenstva

10

3.3.

Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky (Průzkum vzdělávacích potřeb

personálu sociálních služeb v Královéhradeckém kraji)

11

12

13

3.4.

Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky vč. předávacího protokolu (Analýza náhradní rodinné péče)

Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky Dodavatel - společnost Institut projektového řízení a.s., se sídlem Drtinova 223, Hradec Králové, 503 11, IČ 28247531, jednající prostřednictvím Ing. Venduly Maříkové, předsedkyně představenstva, tímto čestně prohlašuje, že realizoval níže specifikovanou zakázku: Objednatel: Ministerstvo práce a sociálních věcí Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2 Dodavatel: Institut projektového řízení a.s., Drtinova 223 503 11 Hradec Králové IČ: 28247531 Název zakázky: Analýza náhradní rodinné péče Rozsah plnění: Hlavním cílem Analýzy bylo vyhodnocení současného systému náhradní rodinné péče na celém území České republiky (s výjimkou hlavního města Prahy). Analýza zmapovala praxi a zkušenosti orgánů sociálně-právní ochrany dětí až do úrovně obcí v členění na 13 krajů (bez hlavního města Prahy) a dále institucí a organizací podílejících se na zajištění náhradní rodinné péče. Orgány sociálně-právní ochrany dětí jsou vymezeny v zákoně č. 359/1999 Sb. o sociálně-právní ochraně dětí, ve znění pozdějších předpisů. Orgány sociálně-právní ochrany dle tohoto zákona jsou obecní úřady obcí s rozšířenou působností, obecní úřady, krajské úřady, Ministerstvo práce a sociálních věcí ČR a Úřad pro mezinárodně právní ochranu dětí. Toto čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky vystavuje Institut projektového řízení, a.s. pro účely výběrového řízení. V Hradci Králové dne 13. 11.2013 Ing. Vendula Maříková předsedkyně představenstva

14

15

5.5 Čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky Zajištění činnosti souvisejících s informováním o nabídce sociální pomoci pro osoby pečující o seniora vč. Předávacího protokolu

ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ Dodavatel - společnost Institut projektového řízení a.s., se sídlem Drtinova 223, Hradec Králové, 503 11, IČ 28247531, jednající prostřednictvím Ing. Venduly Maříkové, předsedkyně představenstva, tímto čestně prohlašuje, že realizoval níže specifikovanou zakázku: Objednatel: Královehradecký kraj Pivovarské náměstí 1245/2 500 03 Hradec Králové

IČ: 70889546 Dodavatel: Institut projektového řízení a.s., Drtinova 223 503 11 Hradec Králové

IČ: 28247531 Název zakázky: Zajištění činností souvisejících s informováním o nabídce sociální pomoci pro osoby pečující o seniora v Královehradeckém kraji Rozsah plnění: Cílem této zakázky bylo usnadnit osobám pečujícím o seniora v Královéhradeckém kraji orientaci v nabídce dostupné pomoci a provést je jejich životní situací. V rámci zakázky byl vytvořen tzv. průvodce životních situací (informační brožura) s popisem dostupné formy pomoci, informacemi o dostupných sociálních dávkách či jiných výhodách, kasuistikami a přehledem kontaktních institucí, které jsou kompetentní podávat aktuální informace o možnostech využívání sociálních služeb v Královéhradeckém kraji. Vytvořené informační brožury byly následně distribuovány do institucí blízkých cílové skupině (sociální odbory obcí, ordinace lékařů, zájmové spolky dle cílové skupiny, a další). V rámci zakázky bylo zrealizováno celkem 10 besed s cílovou skupinou v různých městech Královéhradeckého kraje, čímž se dostaly informace mezi co nejširší spektrum zástupců cílové skupiny.

Toto čestné prohlášení dodavatele o realizaci zakázky vystavuje Institut projektového řízení, a.s. pro účely výběrového řízení. V Hradci Králové dne 13. 11.2013 Ing. Vendula Maříková předsedkyně představenstva 16

17

5.6 Seznam osob, které se budou podílet na realizaci veřejné zakázky Na zajištění veřejné zakázky se bude podílet řešitelský tým složený ze tří odborníků pro průzkumy a analýzy v sociální oblasti. Přílohou tohoto seznamu jsou profesní životopisy jednotlivých členů, které obsahují čestná prohlášení a podpisy zúčastněných osob. Seznam osob, které se budou podílet na realizaci veřejné zakázky: 1) Ing Vendula Maříková - zkušenosti v oblasti finančních analýz viz přiložený životopis 2) Ing. Mgr. Hana Janiková, MBA - zkušenosti v oblasti plánování sociálních služeb a při facilitaci veřejných jednání viz přiložený životopis. 3) Ing. Petra Skácelová - zkušenosti s vytvářením propagačních materiálů o sociálních službách.

5.6.1 Ing. Vendula Maříková ŽIVOTOPIS – Ing. Vendula Maříková Osobní údaje: Trvalé bydliště: Telefon: E-mail: Datum narození: Národnost: Státní občanství: Vzdělání: 2010 – 2013

2004 – 2009 1995 – 1997 1990 – 1994

Pracovní zkušenosti: 2013 – dosud 2013 – dosud

Luční 1797, 565 01 Choceň 604 798 433 [email protected] 24. 5. 1976 česká Česká republika

Česká zemědělská univerzita v Praze, Provozně-ekonomická fakulta, obor Veřejná správa a regionální rozvoj, navazující magisterské studium ukončené státní závěrečnou zkouškou. Univerzita Pardubice, Fakulta Ekonomicko-Správní, obor Regionální a informační management ukončena bakalářskou zkouškou. Střední odborná škola Česká Třebová ukončena maturitní zkouškou, obor výpočetní technika a zpracování informací. Střední zemědělská škola Lanškroun ukončena maturitní zkouškou, obor agropodnikání.

CEDR Pardubice, o. p. s. Finanční manažer MAS Holicko, o.p.s. Manažer MAS

18

2012 – dosud 2009 – dosud 3/2006 – 6/2009 1998 – 10/2010 1995 – 1/2006 1994 – 1995

Další informace: Práce na PC:

Jazyková znalost: Odborné kurzy:

Ostatní:

SKP-CENTRUM, o.p.s. Koordinátor projektu; finanční manažer projektu Institut projektového řízení a. s. projektový manažer Regionální rozvojová agentura Pardubického kraje konzultant Obec Slatina vedení účetnictví a evidence obyvatel Agro Choceň, a.s. administrativní pracovnice střediska dopravy. Orličan Choceň administrativní pracovnice materiálové účtárny

OS Windows, Internet, aplikace MS Office (Word, Excel, Outlook, Internet Explorer, prezentační manažer Power Point, databáze Access atd.), účetní programy, programy pro evidenci obyvatel, fakturační programy (Fenix, Triada), atd anglicky (úroveň středně pokročilá) absolvent vzdělávacího modulu Ekonomické ukazatele a ukazatele ekonomické efektivnosti investic absolvent intenzivního kurzu angličtiny NSTS – English language institute, Malta absolvent kurzu angličtiny LITE Pardubice Projektový manažer Operačního programu životní prostředí účetnictví malých obcí tvorba vyhlášek a směrnic příprava žádostí o dotace z fondů EU pro veřejný, soukromý a neziskový sektor administrace projektů zpracování analýz a dotazníkových šetření řidičský průkaz skupiny „B“

Pracovní zkušenosti: V období 4/2013 – dosud finanční manažer v CEDRu Pardubice, o. p. s.. Náplní práce je finanční řízení projektu financovaného z OP Lidské zdroje a zaměstnanost, Oblast podpory 3.3 - Integrace sociálně vyloučených skupin na trh práce z názvem Vzděláváním k integraci na trh práce. Předmětem projektu je integrace osob ohrožených sociálním vyloučením na trh práce. Aktivity projektu s motivační i vzdělávací složkou budou působit jako prevence sociálního vyloučení těchto osob. V období 8/2013 – dosud Manažer MAS Holicko, o.p.s.. Náplní práce je poskytování všestranného odborného poradenství, především pro: přípravu Strategie (SPL) MAS a její realizaci, zpracovává žádost MAS a zajišťuje její administraci, pomáhá při zpracování SPL nebo záměru, moderuje jednání partnerů a veřejné schůze, iniciuje ustavení pracovních skupin a řídí realizaci příslušných aktivit. Manažer je poradcem programového výboru, programové a výběrové komise a hodnocení a monitorování s hlasem poradním. Má právo zúčastňovat se jednání Správní rady a Dozorčí rady, pokud tyto orgány

19

v individuálních případech nerozhodnou jinak. Manažer může zastupovat členy komisí při jednání s příslušnými orgány. Manažer zajišťuje chod sekretariátu MAS. V období 6/2009 – dosud projektový manažer v Institutu projektového řízení a.s.. Náplní práce je příprava žádostí o dotaci z evropských fondů (Strukturální fondy EU) pro investiční i neinvestiční projekty, administrace a monitoring projektů doporučených ke spolufinancování, poskytování konzultačních a poradenských služeb pro samosprávné celky, podnikatelské subjekty a neziskový sektor při identifikaci dotačních možností pro projektové záměry. Náplní práce je příprava finančních analýz pro žádosti o dotaci z evropských fondů a finanční řízení realizovaných projektů. V období 12/2012 – dosud koordinátor v SKP-CENTRU, o.p.s.. Náplní práce je realizace projektu financovaného z OP Lidské zdroje a zaměstnanost, Oblast podpory 5.1 Mezinárodní spolupráce. Náplní projektu je tvorba Analýzy systému péče o ohrožené děti a rodinu na území města Pardubice, zajišťování partnerských setkání v zahraničí i ČR, pořádání workshopu a konference apod. Projekt se věnuje mapování situace a výměně zkušeností v oblasti ohrožených dětí a jejich rodin. V období 12/2012 – dosud finanční manažer v SKP-CENTRU, o.p.s. Náplní práce je finanční řízení projektu financovaného z OP Lidské zdroje a zaměstnanost, Oblast podpory 5.1 Mezinárodní spolupráce. V období 6/2006 – 6/2009 Konzultant v RRA PK. Náplní práce byla příprava žádostí o dotaci z evropských fondů (Strukturální fondy EU) pro investiční i neinvestiční projekty, administrace a monitoring projektů doporučených ke spolufinancování, poskytování konzultačních a poradenských služeb pro samosprávné celky, podnikatelské subjekty a neziskový sektor při identifikaci dotačních možností pro projektové záměry Příklady realizovaných a řízených projektů: Vzděláváním k integraci na trh práce Období zpracování: 4/2013 – 5/2015 Předmětem projektu je integrace osob ohrožených sociálním vyloučením na trh práce. Aktivity projektu s motivační i vzdělávací složkou budou působit jako prevence sociálního vyloučení těchto osob. Budou vytvořeny dva vzdělávací programy (správa a provoz e-shopu a hospodyně), které budou speciálně upraveny pro potřeby osob se zdravotním postižením. Manažerské vzdělávání řídících pracovníků škol "Umět řídit a vést" Období zpracování: 5/2012 – 12/2012 Manažerské a finanční řízení realizace projektu financovaného z OP Vzdělávání a konkurenceschopnost, oblast podpory 1.3 Další vzdělávání pracovníků škol a školských zařízení. V rámci projektu byly vytvořeny 3 dvoudenní akreditované semináře pro řídící pracovníky škol a školských zařízení na téma: Psychologie působení na druhé lidi - manipulace a persuase, Přístup zaměřený na člověka jako metoda řešení mezilidských vztahů, Trestní odpovědnost ředitelů škol a jejich studentů.

20

Skautské centrum Vinice v Pardubicích Období zpracování: 12/2009 – 7/2013 Zpracování Studie ekonomického hodnocení projektu, manažerské a finanční řízení realizace projektu spolufinancovaného z Regionálního operačního projektu NUTS II SV. Integrační centrum sociálních aktivit v Pardubicích Období zpracování: 12/2009 – 11/2012 Zpracování Studie ekonomického hodnocení projektu, manažerské a finanční řízení realizace projektu spolufinancovaného z Regionálního operačního projektu NUTS II SV. Rekonstrukce kotelny Základní umělecké školy Přelouč na učebnu zpracování a reprodukce zvuku Období zpracování: 10/2012 – 5/2014 Zpracování Studie ekonomického hodnocení projektu, manažerské a finanční řízení realizace projektu spolufinancovaného z Regionálního operačního projektu NUTS II SV. Čestně prohlašuji, že uvedené údaje jsou pravdivé. Souhlasím se zapojením do realizačního týmu společnosti Institut projektového řízení, a.s. sestaveného pro veřejnou zakázku „Zpracování analytických podkladů o sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem“.

V Hradci Králové dne 13. 11. 2013 ………………………………………… Ing. Vendula Maříková

21

5.6.2

Ing. Mgr. Hana Janiková, MBA

Životopis – Ing. Mgr. Hana Janiková, MBA OSOBNÍ INFORMACE Titul před jménem Titul za jménem

Ing. Mgr. MBA

Jméno

JANIKOVÁ, Hana

Adresa

NA ZÁBOŘÍ 141, 530 02, PARDUBICE, ČESKÁ REPUBLIKA

Telefon

+ 420 774 686 215

Fax E-mail Národnost Datum narození

X [email protected], [email protected] česká 4. 11. 1975

PRACOVNÍ ZKUŠENOSTI, FUNKCE • Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice • Hlavní pracovní náplň a odpovědnost

• Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice • Hlavní pracovní náplň a odpovědnost

• Období (od – do) • Jméno a adresa

1. 4 2013 – současnost (HPP úvazek 0,3) CEDR, o.p.s., Jana Palacha 324, Pardubice Poskytovatel sociálních služeb určených pro osoby s duševním onemocněním, vytváření pracovních míst pro osoby obtížně zaměstnavatelné Manažerka projektu Koordinace - řízení projektu, sestavení realizačního týmu, komunikace s poskytovatelem dotace, dodavateli a ostatními organizacemi, zpracování monitorovacích zpráv, žádostí o platbu a závěrečné zprávy, odpovědnost za plnění cílů projektu, za plnění harmonogramu a indikátorů projektu. 1. 2. 2013 – současnost (HPP úvazek 0,4) SKP-CENTRUM, o.p.s., Jungmannova 2550, Pardubice Největší poskytovatel sociálních a zdravotně sociálních služeb v Pardubickém kraji (v současnosti 20 soc. služeb) Vedoucí a garant Terénních programů v sociálně vyloučených romských lokalitách v Pardubicích a Ústí nad Orlicí Vedení týmu pracovníků v terénních programech, jednání a zastupování společnosti při jednání s úřady a spolupracujícími institucemi, personalistika. 2012 – současnost DaR – Centrum pro dítě a rodinu, o.p.s., Horní Jelení, K Dubu 711,

• Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice

Pardubice Poskytovatel sociálně aktivizačních služeb pro rodinu s dětmi, dobrovolnický program zaměřený na podporu ohrožených dětí, poradenství, služby pro náhradní rodiny, vzdělávací a osvětová činnost. Členka dozorčí rady

Na dohodu o DPP/DPČ: 1.11.2013 – současnost 1.8.2013 – současnost

1.2.2013 – současnost 1.4.2013 – 31. 7. 2013 2010 – 2012 Lektor Témata: 40 hod/rok Od 1. 1 .2010 – současnost Lektorování – vzdělávání dospělých Témata:

Celkem cca 150 hod/rok Od 2009 - 2011 Odborný učitel (veřejná správa, správní právo, právo, ekonomika, marketing a management) cca 220 hodin/rok

Statutární město Pardubice, odborná pracovnice – KP SS Pardubice – realizace focus group Institut projektového řízení, a.s., Hradec Králové (konzultantka Komunitního plánování sociálních služeb města Pardubice) – viz. další dovednosti. Benepal, a.s., Jahnova 8, 530 02 Pardubice (věcná manažerka projektu) Labská hotelová škola Pardubice, U Josefa 118, Pardubice (manažerka projektu) VŠ Edukacja Wroclav (v magisterském programu) Systém územní samosprávy v ČR, Mezinárodní spolupráce místní samosprávy, Řízení veřejného sektoru (v bakalářském programu dříve - Řízení financování ve veřejné správě; Vedení neziskových organizací) Rozvoj komunikačních dovedností, Základy jednání a vyjednávání, Osobnost vedoucího pracovníka (kultivovanost projevu, etiketa, prezentace), Sociálně psychologické kompetence vedoucího pracovníka (model klíčových kompetencí), Účinné vedení týmu, Vedení nebo vůdcovství – motivace jako nástroj rozvoje pracovníka, Osobnost managera a styl řízení jako nástroj pro rozvoj organizace, Jak na efektivní řízení – úvod do oblasti řízení, Manažerské minimum, Time management, Stress management, Metody sociální práce, Základy terénní práce, Komunikace s klienty pečovatelské služby, Metody alternativní komunikace, Umění komunikovat v pomáhajících profesích, Uplatnění asertivity v jednání s klienty, Speciální pedagogika, Etika, lidská práva a důstojnost, Právní minimum, Psychologie, úvod do psychologie osobnosti a psychopatologie, Rodina, Konflikty, Sexuální deviace, Vandalismus, kriminalita, delikvence a prostituce, Základy sanace rodiny, Úvod do problematiky sociální práce s rodinou, Základy komunikačních dovedností „Nejen ústa mluví“ + Lidská práva „Mám svá práva“, Vandalismus, kriminalita, delikvence, prostituce dětí a mládeže, Terénní práce (dilemata a specifika), Klient v konfliktu se zákonem, atd.

Labská hotelová škola, U Josefa, Pardubice

Přednášky na vyžádání:

23

Cca 16 hod/rok

Univerzita Hradec Králové Pedagogická fakulta

• Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice • Hlavní pracovní náplň a odpovědnost

1. 1. 2009 – 31. 1. 2013 SKP-CENTRUM, o.p.s., Jungmannova 2550, Pardubice

• Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice • Hlavní pracovní náplň a odpovědnost

1. 9. 2002 – 31. 12. 2008 VS ČR Věznice Pardubice, Husova

• Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví

1. 4. 1997 – 31. 8. 2002

• Období (od – do) • Jméno a adresa zaměstnavatele • Oblast podnikání nebo název odvětví • Dosažená pozice • Hlavní pracovní náplň a odpovědnost

8. 6.1994 – 31. 3. 1997 SYNPO, a. s., S.K. Neumanna, Pardubice

VZDĚLÁNÍ A KURZY • Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy • Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést)

Největší poskytovatel sociálních a zdravotně sociálních služeb v Pardubickém kraji (20 soc. služeb) Vedoucí divize 2 Vedení kolektivu lidí jednotlivých organizačních jednotek, jednání a zastupování společnosti, projektový management, personalistika, odpovědnost za terénní a ambulantní služby o.p.s.

Státní zaměstnanec Správní referent Agenda podmíněného propuštění, přeřazení, ujednocení, komunikace se soudy, věznicemi, policií, ostatními úřady, atd.

Mateřská dovolená – 2 děti

Výzkumný ústav pro barvy a laky Odborný ekonom Účetnictví, samostatná agenda vedení faktur, banky, pokladny

Září 2010 – 2013 B.I.B.S. Brno International Business School Strategické řízení pro top-manažery (management, marketing, výzkum, atd.) MBA za jménem britský titul a diplom udělený Nottingham Trent University

24

• Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy • Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést)

2007 – 2009 Univerzita Hradec Králové, Pedagogická fakulta, magisterský studijní program Specializace v pedagogice, obor Sociální pedagogika Státní závěrečné zkoušky z obhajoby diplomové práce, management a řízení lidských zdrojů, sociální politika a právo, sociální pedagogika Mgr. Magisterské studium

• Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy

2007 - 2009 Česká zemědělská univerzita v Praze, Provozně ekonomická fakulta, magisterský studijní program Hospodářská politika a správa, obor Veřejná správa a regionální rozvoj Státní závěrečné zkoušky z obhajoby diplomové práce, ekonomie, řízení, veřejná správa a regionální rozvoj Ing. Magisterské studium

• Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést)

• Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy • Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést)

2004 - 2007 Univerzita Hradec Králové, Pedagogická fakulta, bakalářský studijní program Specializace v pedagogice, obor Sociální komunikace ve státní správě Státní závěrečné zkoušky z obhajoby bakalářské práce, právo ve státní správě, psychologie a pedagogika, sociologie a sociální komunikace Bc. Bakalářské studium

• Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy • Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést) • Období (od – do) • Název a typ organizace poskytující vzdělání či kurzy

1990 - 1994 Obchodní akademie Pardubice, obor všeobecná ekonomie Maturita (český jazyk, německý jazyk, ekonomika, účetnictví)

Střední škola s maturitou

2006 - 2011 ING Pojišťovna – školení pro poradce, Manažerské dovednosti potřebné pro zavádění SQSS v praxi – 24 hodin; Krizová komunikace a management – 40 hodin; Mediální komunikace a public relations – 32 hodin, Aplikace zákona

25

• Hlavní předměty/praktické dovednosti • Získaný titul • Úroveň v národní klasifikaci (pokud možno uvést)

o sociálních službách v praxi – 32 hodin, Standardy kvality – 32 hodin, Sanace rodiny – 18 hodin, Krizová intervence – 8 hodin, Posilování týmové soudržnosti - 8 hodin, Aplikace nových metod a technik sociální práce v praxi – 8 hodin, Základy psychologie zdraví v péči o seniory – 8 hodin, Úvod do problematiky ochrany lidských práv osob a střetů zájmů v praxi sociálních služeb – 8 hodin, Péče o seniory a aktivizační metody – 8, Kompetence sociálních pracovníků a pracovníků v sociálních službách se zaměřením na seniory – 8 hodin, Prevence syndromu vyhoření a stress management – 8 hodin atd. Pojišťovnictví, sociální služby, manažerské dovednosti, komunikace, koučink

Certifikáty, osvědčení

OSOBNÍ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI

MATEŘSKÝ JAZYK

ČESKÝ

OSOBNÍ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI ATEŘSKÝ JAZYK

ČESKÝ

OSTATNÍ JAZYKY NĚMECKÝ, ANGLICKÝ, RUSKÝ

• Čtení • Psaní • Mluvený projev SOCIÁLNÍ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI

Soužití a spolupráce s lidmi; v multikulturním prostředí; na pozicích, kde je komunikace důležitou součástí; a v situacích, kde je nezbytná týmová spolupráce (např. kultura a sport), doma apod. ORGANIZAČNÍ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI

Koordinace a řízení lidí, projektů, rozpočtů; v práci, dobrovolné činnosti (např. kultura a sport), doma apod.

NĚMECKÝ – DOBŘE, ANGLICKÝ – ZÁKLADY, RUSKÝ - DOBŘE NĚMECKÝ – DOBŘE, ANGLICKÝ – ZÁKLADY, RUSKÝ - DOBŘE

NĚMECKÝ – DOBŘE, ANGLICKÝ – ZÁKLADY, RUSKÝ - DOBŘE Práce s klienty – klienti VS ČR Věznice Pardubice Komunikace s podnikateli, FO, podniky (SYNPO, a.s.); soudy, úřady, policií, ostatními věznicemi (VS ČR); s Magistrátem města Pardubice, s Krajským úřadem, s řadou organizací poskytujících sociální služby (SKP-CENTRUM, o.p.s); s učiteli a studenty (Labská hotelová střední škola Pardubice); komunikace v rámci MBA studia s docenty a profesory – konzultace; vedení bakalářských a diplomových prací studentům z Pk. Týmová spolupráce – při psaní projektů s řadou dalších organizací – partneři v projektech, při řešení strategie vedení sociálních služeb Kreativita, empatie Řízení lidí a koordinace, kontrola projektů podávaných na MMP, KÚ, MPSV, samostatné zpracování Evropských projektů, OPVK a OPLZZ a dalších grantů a dotací, zodpovědnost za čerpání rozpočtů jednotlivých organizačních jednotek divize 2, vedení porad divize 2, přípravy různorodých akcí, zpracování akreditací pro MPSV a MŠMT, příprava tematických plánů, apod.

26

Členka výběrové komise Operačního programu Lidské zdroje a zaměstnanost pro výběr grantových projektů v rámci výzvy č. 68, oblast podpory 3.3 – MPSV, Praha (květen 2011) Projekt: Podpora procesů v sociálních službách – odborník skupiny 3 STROM – MPSV, Praha (od května 2011). Institut projektového řízení – výzkumnice (ohniskové skupiny a individuální rozhovory) - Průzkum vzdělávacích potřeb personálu sociálních služeb v Královehradeckém kraji. 12/2011 – 3/2012. Konzultantka v procesuální diagnostice a připravovaných materiálech – Magistrát města Pardubice – Komunitní plánování sociálních služeb v Pardubicích; projekt CZ.1.04/3.1.03/97.00048

TECHNICKÉ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI

Výpočetní technika, speciální přístroje, nástroje apod. UMĚLECKÉ SCHOPNOSTI

Počítačové znalosti – Internet, Microsoft Excel, Microsoft Outlook, Microsoft Powerpoint, Microsoft Word, uživatel MS Windows Znalosti užívání běžných pomůcek a nástrojů

X

A DOVEDNOSTI

Hudba, literatura, výtvarné umění, atd. OSTATNÍ SCHOPNOSTI A DOVEDNOSTI

Jiné, výše neuvedené schopnosti a dovednosti ŘIDIČSKÝ PRŮKAZ

Těsnopis Státní zkouška ze psaní na stroji (soutěže – krajská kola) Jednoduché a podvojné účetnictví

Skupina B

DOPLŇUJÍCÍ INFORMACE

Čestně prohlašuji, že uvedené údaje jsou pravdivé. Souhlasím se zapojením do realizačního týmu společnosti Institut projektového řízení, a.s. sestaveného pro veřejnou „Zpracování analytických podkladů o sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem“. V Hradci Králové dne 13. 11. 2013 ………………………………………… Ing. Mgr. Hana Janiková, MBA

27

5.5.1 Ing. Petra Skácelová

Životopis – Ing. Petra Skácelová Osobní údaje: Trvalé bydliště: Telefon: E-mail: Rodinný stav: Datum narození: Národnost: Státní občanství: Vzdělání: 2003 – 2005

Horní Ředice 341, 533 75 Dolní Ředice 777 790 232 [email protected] vdaná (rozená Kalhousová), dvě děti 25. 6. 1981 česká Česká republika

Masarykova Univerzita v Brně, Ekonomicko-správní fakulta, magisterské dvouleté navazující francouzsko-české studium veřejné správy/Administration publique (MU BRNO/Université de Rennes) – úspěšně ukončeno státní závěrečnou zkouškou, udělen titul Ing. a Diplôme d’Université de Rennes

2001 – 2003

Univerzita Hradec Králové, Fakulta informatiky a managementu, Management cestovního ruchu s rozšířenou výukou jazyků (NJ a FJ), úspěšně ukončeno státní závěrečnou zkouškou, udělen titul Bc.

2000 – 2001

Přerušení studia – studijní pobyt ve Francii – Pařížský institut (L´Institut de Paris), kurzy francouzštiny pro cestovní ruch a hotelnictví – úspěšně ukončeno závěrečnou zkouškou, udělen diplom od Komory a průmyslu v Paříži

1999 – 2000

Univerzita Hradec Králové, Fakulta informatiky a managementu, Management cestovního ruchu s rozšířenou výukou jazyků (NJ a FJ), ukončen 1. ročník tříletého bakalářského programu

1995 – 1999

Gymnázium Jaroměř, ukončeno s vyznamenáním

maturitní zkouškou

–

prospěla

Pracovní zkušenosti: 01/2012 – dosud

Benepal, a.s. – částečný úvazek Manažer vzdělávacích kurzů (01/2012 – dosud) Projektový manažer v rámci podpořených projektů OP VK: - Krok k pochopení – další vzdělávání pracovníků v sociálních službách (4/2012 – 10/2013) - Škola za oponou – sociálně patologické jevy u dětí a mládeže (3/2012 – 4/2014) - Nad základy aneb vzdělávání pro zkušené pracovníky v sociálních službách (4/2013 – 5/2014) 28

Konzultant a projektový manažer (01/2012 – dosud) Členka představenstva společnosti Benepal, a.s. (04/2013 – dosud) 08/2013 – dosud

MAS Holicko, o.p.s. – částečný úvazek Manažerka MAS - regionální značení produktů a výrobků „Pardubicko regionální produkt“, - administrace projektů IV.1.2.

01/2012 – 12/2012

Institut projektového řízení – částečný úvazek Projektová manažerka - kompletní zajištění zakázky Informování o nabídce sociální pomoci pro osoby pečující o dospělého člena v Královéhradeckém kraji (vytvoření informační brožury a realizace setkání v kraji) - kompletní zajištění zakázky Informování o nabídce sociální pomoci pro seniory závislé na pomoci druhé osoby v KHK (vytvoření informační brožury a realizace setkání v kraji) - kompletní zajištění zakázky Informování o nabídce sociální pomoci pro osoby pečující o seniora v Královéhradeckém kraji (vytvoření informační brožury a realizace setkání v kraji)

01/2012 – 12/2012

SKP-CENTRUM, o.p.s. – částečný úvazek Referent podpory sociálních služeb - monitoring vývoje segmentu sociálních služeb a legislativy v této oblasti, - monitoring výzev a příležitostí, - zpracování koncepcí a strategií, - monitoring vývoje v ČR a EU v oblasti sociálních služeb, - realizace tiskových výstupů společnosti, - řízení dlouhodobých projektů.

06/2011 – 12/2011

SKP-CENTRUM, o.p.s. – DPP Zpracování Katalogu sociálních služeb SKP-CENTRUM, o.p.s. - zpracování obsahové náplně katalogu, - zajištění grafického zpracování a tisku publikací.

02/2009 – 12/2011

Mateřská dovolená

07/2005 – 02/2009

Regionální rozvojová agentura Pardubického kraje Konzultant se specializací na oblast cestovního ruchu - příprava žádostí o dotace ze Strukturálních fondů EU pro veřejný, podnikatelský a neziskový sektor, - příprava žádostí o grant z rozpočtových prostředků PK a příprava žádostí o dotaci z Programu rozvoje venkova České republiky na období 2007 – 2013, - prezentace Pardubického kraje na veletrzích cestovního ruchu v ČR i zahraničí, - administrace a monitoring podpořených projektů, 29

- tvorba strategických dokumentů (zpracování Regionální inovační strategie Pardubického kraje – analytická a návrhová část), - poradenství pro obce a MSP v oblasti hledání zdrojů pro spolufinancování projektů Profesní zkušenosti a stáže: 06/2007 Schwäbische Alb Tourismusverband e.V. – měsíční pracovní stáž v organizaci cestovního ruchu turistického regionu Švábský Jura 03/2007 – 05/2007 Vzdělávací program s názvem „Tvorba destinačních produktů cestovního ruchu“ – úspěšně absolvováno Vzdělávací program s názvem „Práce s médii v cestovním ruchu“ – úspěšně absolvováno Vzdělávací program s názvem „Tvorba tiskovin pro cestovní ruch“ – úspěšně absolvováno Vzdělávací program s názvem „Marketingový výzkum a statistika pro cestovní ruch“ – úspěšně absolvováno 10/2006 – 04/2007 Školení pro EURO manažery – úspěšně absolvováno 10/2001 Studijní stáž v Rennes v organizaci Bretagne International Rennes – 1 měsíc 08/2004 Francouzské velvyslanectví Praha – obchodní oddělení – studijní odborná stáž – 1 měsíc 11/2002 Festival TECHFILM Hradec Králové – simultánní překlad francouzských filmů do českého jazyka Další informace: Práce na PC:

OS Windows, Internet, aplikace MS Office (Word, Excel, Outlook, Internet Explorer, prezentační manažer Power Point, atd.)

Jazyková znalost:

německý jazyk (aktivně – slovem i písmem) francouzský jazyk (aktivně – slovem i písmem) anglický jazyk (pasivně)

Ostatní:

řidičský průkaz skupiny B

Pracovní vlastnosti: spolehlivost, pečlivost, cílevědomost, nekonfliktní jednání, přístupnost k novým tématům, ochota se dále vzdělávat, zodpovědnost, komunikativnost, koooperativní a organizační schopnosti Čestně prohlašuji, že uvedené údaje jsou pravdivé. Souhlasím se zapojením do realizačního týmu společnosti Institut projektového řízení, a.s. sestaveného pro veřejnou zakázku „Zpracování analytických podkladů o sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem“. V Pardubicích dne 13. 11. 2013 ………………………………………… Ing. Petra Skácelová 30

6 Metodika a harmonogram realizace veřejné zakázky 6.1 Metodika 6.1.1 Sociodemografická analýza obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem Předkládaný návrh metodiky vychází z požadavků zadavatele uvedených v zadávací dokumentaci pro zakázku „Vytvoření analytických podkladů pro plánování sociálních služeb v území obcí s rozšířenou působností Hořice, Dvůr Králové nad Labem, Trutnov a Nová Paka“. Uchazeč plně respektuje požadavek zadavatele na realizaci požadovaných kroků a činností a na podobu konečných výstupů analýzy. V rámci této dílčí části dojde k zmapování obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem, na území Královehradeckého kraje. V rámci aktivity vytvoření přehledu dostupných podkladů, budou určeny informační zdroje pro sběr dat. Bude použita metoda studia vybraných webů s informacemi pro zpracování analýzy. Na základě zjištěných skutečností, zpracovatel předpokládá nejširší spolupráci s Českým statistickým úřadem, Ministerstvem práce a sociálních věcí České republiky, místně příslušným úřadem práce a finančním úřadem. Bližší spolupráce se dále předpokládá s Krajským úřadem Hradec Králové, konkrétně odborem sociálních věcí – oddělení sociální práce, prevence a sociálně právních ochrany dětí. Následně bude proveden sběr a analýza statických dat. Vzhledem k charakteru zakázky bude hlavní výzkumnou metodou analýza statistických dat. Jedná se o kvantitativní metodu. Cílem statistického šetření je získávání statistických dat, o hodnotách statistických znaků u prvků, které tvoří statistický soubor. Statistické metody jsou součástí každého výzkumu. Objevují se tam, kde je potřeba něco zhodnotit, posoudit nebo vyvodit závěry s požadovanou přesností. Získaná data a informace budou použity pro zpracování sociodemografické analýzy obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem. Sociodemografická analýza se bude zaměřovat na následující údaje, které v ní budou dostatečně popsány: ● Vývoj počtu obyvatel, věková struktura a složení, včetně prognóz (zejména se zaměřením na osoby v seniorském věku), ● dlouhodobá nemocnost, zdravotní postižení, invalidita, ● vývoj vyplácení příspěvků na péči ve vztahu k počtu osob se zdravotním postižením, ● trh práce a nezaměstnanost, ● výskyt sociálně patologických jevů, ohrožené zájmy dětí, ● základní statistika zastoupení vybraných ohrožených skupin obyvatelstva na sledovaném území, ● vývoj rozvodovosti a sňatečnosti, ● zadluženost, insolvence a exekuce. Při zpracování analýzy bude využit „Model mapy pro sledování sociálních jevů, které souvisí se sociálním ohrožením nebo vyloučením“, zpracovaným MPSV ČR. Sociodemografická analýza bude sloužit k dalším doporučením pro plánování a vyhodnocení sociálních služeb.

31

6.1.2 Setkání s veřejností se zaměřením na sběr potřeb a informací o sociálních službách Oslovení cílové skupiny, využití místních partnerů při oslovení cílových skupin, charakteristika místa setkání s ohledem na cílovou skupinu, program setkání včetně okruhů poskytnutých informací, otázek a technik zapojení účastníků, struktura zápisu včetně formulace výstupů a doporučení: Zpracovatel zrealizuje: 2 setkání s rodinami pečujícími o seniory, tedy s osobami, které sociální služby využívají, jsou jejich potenciálními uživateli služeb, případně je využívají nebo budou využívat jejich rodinní příslušníci; 1 setkání s osobami zdravotně postiženými a osobami pečujícími o osoby se zdravotním postižením. Oslovení cílové skupiny ohledně účasti na 3 plánovaných setkáních proběhne ve spolupráci s místními partnery z řad nejširšího spektra organizací a institucí, které dané cílové skupině poskytují sociální a zdravotně sociální podporu a pomoc. Cílová skupina bude dále oslovena prostřednictvím webových stránek zadavatele, případně dalšími možnými způsoby (místní tisk, místní rozhlas, informace na úřední desce, atd. dle zvyklostí a po domluvě se zadavatelem). Celkem proběhnou tedy 3 setkání, z toho dvě pro osoby pečující o seniory a jedna pro osoby zdravotně postižené nebo osoby pečující o zdravotně postižené. Uchazeč o zakázku se zavazuje, že v rámci těchto tří setkání podpoří cílovou skupinu min. 30 osob, maximální počet bude omezen prostory, ve kterých se bude setkání konat (při volbě vhodných míst k realizaci setkání však bude dbáno na to, aby byly dostatečně prostorné pro max. 25 osob na 1 setkání, a bude přihlédnuto i k dostatečnému prostorovému zázemí – bezbariérovost vzhledem ke specifice cílové skupiny - osoby se zdravotním postižením). Prostory pro konání setkání budou zajištěny v součinnosti s obcí s rozšířenou působností, materiálně technické zázemí zajistí zpracovatel z vlastních zdrojů (notebook, dataprojektor, případně flipchart). Pro cílovou skupinu bude vytvořena a promítána doprovodná powerpointová prezentace. Samozřejmostí je respektování pravidel publicity v rámci konání setkání, tzn. umístění informačního panelu o financování aktivity z ESF prostřednictvím OP LZZ a ze státního rozpočtu, umístění log v prezentaci (ESF, OP LZZ), na prezenční listině, na výstupech ze setkání. Z každého setkání bude tedy pořízen výstup, resp. zápis s doporučeními k řízení sítě sociálních služeb, ve kterém budou mít formulace výstupů co nejkonkrétnější podobu tak, aby byly využitelné pro formulaci obecných doporučení. Každé setkání bude trvat minimálně 2 hodiny, celkový čas bude ale závislý na zájmu a aktivitě účastníků setkání (v případě zájmu může být setkání prodlouženo do té doby, dokud účastníci nezískají veškeré potřebné informace, o které mají zájem). Cílem setkání je informovat o základních trendech v poskytování sociálních služeb pro dané cílové skupiny a získat informace o potřebách a představách osob cílové skupiny (rodiny pečující o seniory, zdravotně postižení a pečující o zdravotně postižené). Zjišťování potřeb od účastníků setkání bude zaměřeno na představy týkající se zajištění pomoci, úskalí a obavy, které vnímají v souvislosti se sociálními situacemi řešenými sociálními službami, na hodnocení stávajícího sytému, pokud s ním mají zkušenosti. Každé setkání bude vést zkušený facilitátor, který splňuje odborné i osobnostní 32

předpoklady, a který bude schopen co nejefektivněji zapojit do diskuze všechny účastníky (s využitím vhodných metod a technik). 6.1.3 Analýza sociálních služeb v obci s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem vypracování návrhu na jejich restrukturalizaci Analýza sociálních služeb v obci s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem vytvoří podklad k rozhodování o změně způsobu zajištění, zahájení poskytování, příp. omezení poskytování jednotlivých druhů služeb na daném území. Velký důraz analýzy bude kladen na soulad s potřebami obce a obyvateli žijícími na tomto území. Analýza bude zpracována u všech služeb zajišťovaných na území PO3 – Dvůr Králové nad Labem, tj. 1 služba odborného sociálního poradenství, 1 osobní asistence, 1 denní stacionář, 1 nízkoprahové zařízení pro děti a mládež, 2 pečovatelské služby, 2 domovy pro seniory, 1 domov se zvláštním režimem, 1 sociálně terapeutické dílny, 1 sociálně aktivizační služby pro rodiny. Zpracování analýzy se bude opírat o data z aplikace benchmarking, aplikace poskytovatel, z údajů od poskytovatelů sociálních a zdravotně sociálních služeb, z provedené sociodemografické analýzy, expertních strukturovaných rozhovorů s pracovníky poskytovatelů sociálních a zdravotně sociálních služeb a s pracovníky Městského úřadu Dvůr Králové nad Labem. Postup a metody posouzení kapacit sociálních služeb k regionu, zvolené ukazatele a kritéria budou realizovány s ohledem na potřebnost, kvantitu, regionální působnost a také kvalitu služeb. Zpracovatel bude čerpat z dostupných zdrojů (benchmarking, poskytovatel, sbíraných údajů obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem) a především ze strukturovaných rozhovorů s pracovníky Městského úřadu Dvůr Králové a z expertních strukturovaných rozhovorů s pracovníky poskytovatelů sociálních a zdravotně sociálních služeb. Velký důraz bude kladen na jasnou metodiku týkající se formulace kritérií jednotlivých druhů služeb. Veškeré údaje budou ověřovány a zpřesňovány. Kritéria k posouzení materiálně technických podmínek zařízení sociálních služeb budou vhodně a jasně zvolena dle jednotlivých konkrétních druhů služeb. Tato kritéria budou konzultována se zadavatelem. Kritéria k posouzení nákladovosti služeb, optimalizace výnosů a přiměřenosti personálního zabezpečení, způsoby hodnocení těchto kritérií a formulace opatření ke snížení nákladovosti a optimalizaci personálního zabezpečení – Kritéria nákladovosti budou zvolena jasně včetně popsání volby takto vybraných kritérií. Důraz bude kladen na způsob výběru hodnot, které splňují podmínky kvality služby. Tato měřítka budou využitelná pro formulaci doporučení ke snížení nákladovosti. Konzultována budou se zadavatelem. U kritérií nákladovosti služeb bude zpracovatel posuzovat zejména náklady provozní, administrativní, náklady na přípravu stravy, prádelny, případně další obslužné činnosti zejm. v pobytových službách. Kritéria k optimalizaci výnosů budou stanovena s ohledem na vytížení pracovníků při zachování kvality služeb, limitů 33

stanovených vyhláškou č. 505/2006 Sb. v platném znění a zajištění finanční dostupnosti služeb pro uživatele. Kritéria pro posouzení personální optimalizace budou mít jasnou vazbu na rozsah a náplň práce. Tato kritéria budou ověřitelná, zvolená referenční hodnota bude vycházet z podmínek pro zachování kvality sociálních služeb – SQSS. Způsob shromáždění údajů o osobách, které byly v sociálních službách odmítnuty dle § 91 odst. 3, způsob vyhodnocení těchto údajů – Zpracovatel provede strukturované rozhovory s odpovědnými pracovníky, případně analýzu dostupných dokumentů u všech poskytovatelů sociálních a zdravotně sociálních služeb v regionu. Metody a kritéria zjišťování údajů o osobách, kterým byla úřady PO3 zprostředkována služba v jiných regionech a o situacích osob – klientů sociální práce (na obecních úřadech PO3 a PO2) nebo sociálně právní ochrany dětí, kterým nemůže být zprostředkována vhodná sociální služba z důvodu nedostupnosti – Zpracovatel využije kvalitativní techniku strukturovaného rozhovoru s 3 vybranými pracovníky úřadu, kteří se zabývají agendou sociálně právní ochrany dětí a sociální práce. Struktura rozhovorů bude zahrnovat celou šíři sociálních situací, které pracovníci obcí řeší. Způsob formulování jednotlivých opatření a doporučení k řízení změny sociální sítě, způsoby doporučení konzultování se zadavateli sociálních služeb a objednatelem – Doporučující stanoviska zpracovatel podloží konkrétními výstupy z prováděných analýz a strukturovaných rozhovorů s pracovníky úřadu a poskytovatelů sociálních a zdravotně sociálních služeb. Stanoviska budou dále obsahovat základní finanční dopady, budou respektovat základní principy Strategie Královéhradeckého kraje v oblasti sociálních služeb, budou pravidelně konzultována s místním zadavatelem a Královéhradeckým krajem. 6.2 Harmonogram a celková nabídková cena za realizaci veřejné zakázky Realizace veřejné zakázky bude probíhat v období od 1. 2. 2014 do 30. 4. 2015. Harmonogram bude upřesněn na úvodní konzultaci se zadavatelem, ze které budou vycházet další postupy. V případě potřeby bude harmonogram upraven v průběhu realizace zakázky (vyžadován bude souhlas zadavatele). Konečný termín ukončení zakázky, tj. k 30. 4. 2015, bude dodržen. Níže navržený časový harmonogram má v tuto chvíli pouze informativní charakter. Celková nabídková cena za předmět plnění Veřejné zakázky je v souladu se zadávací dokumentací a je stanovena absolutní částkou v českých korunách v členění bez DPH, výše DPH a cena včetně DPH. Tato cena byla stanovena jako cena nejvýše přípustná, kterou nelze překročit pouze při splnění podmínek daných zadavatelem tj. z důvodu změny předpisů ustavujících výši DPH.

34

Aktivita Datum realizace Cena v Kč bez DPH Zpracování analytických podkladů o sociálních službách pro území obce s rozšířenou působností Dvůr Králové nad Labem Zpracování sociodemografické analýzy obce s 1.2. – 30.4.2014 40 000,00 Kč rozšířenou působností Dvůr Králové Setkání s veřejností se zaměřením na sběr potřeb a 1.5. – 31.7.2014 12 000,00 Kč informování o sociálních službách Zpracování analýzy sociálních služeb v obci s rozšířenou působností Dvůr Králové a vypracování 1.8.2014 – 30.4.2015 50 000,00 Kč návrhu na jejich restrukturalizaci Cena celkem bez DPH 102 000 Kč Celková nabídková cena za realizaci Veřejné zakázky v Kč Cena bez DPH 102 000,00 Kč DPH 21% 21 420,00 Kč Cena vč. DPH 123 420,00 Kč

35

6 Přílohy Příloha č. 1 ČESTNÉ PROHLÁŠENÍ O SPLNĚNÍ ZÁKLADNÍCH KVALIFIKAČNÍCH PŘEDPOKLADŮ

Dodavatel - společnost Institut projektového řízení a.s. se sídlem Drtinova 223, Hradec Králové, 503 11, IČ 28247531, jednající prostřednictvím Ing. Venduly Maříkové, předsedkyně představenstva, tímto čestně prohlašuje, že splňuje základní kvalifikační předpoklady, neboť se jedná o dodavatele,

a) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin spáchaný ve prospěch organizované zločinecké skupiny, trestný čin účasti na organizované zločinecké skupině, legalizace výnosů z trestné činnosti, podílnictví, přijetí úplatku, podplacení, nepřímého úplatkářství, podvodu, úvěrového podvodu, včetně případů, kdy jde o přípravu nebo pokus nebo účastenství na takovém trestném činu, nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu, musí tento předpoklad splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu, a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklad musí dodavatel splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště;

b) který nebyl pravomocně odsouzen pro trestný čin, jehož skutková podstata souvisí s předmětem podnikání dodavatele podle zvláštních právních předpisů nebo došlo k zahlazení odsouzení za spáchání takového trestného činu; jde-li o právnickou osobu, musí tuto podmínku splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu, a je-li statutárním orgánem dodavatele či členem statutárního orgánu dodavatele právnická osoba, musí tento předpoklad splňovat jak tato právnická osoba, tak její statutární orgán nebo každý člen statutárního orgánu této právnické osoby; podává-li nabídku či žádost o účast zahraniční právnická osoba prostřednictvím své organizační složky, musí předpoklad podle tohoto písmene splňovat vedle uvedených osob rovněž vedoucí této organizační složky; tento základní kvalifikační předpoklad musí dodavatel splňovat jak ve vztahu k území České republiky, tak k zemi svého sídla, místa podnikání či bydliště;

c) který v posledních 3 letech nenaplnil skutkovou podstatu jednání nekalé soutěže formou podplácení podle zvláštního právního předpisu,

d) vůči jehož majetku neprobíhá nebo v posledních 3 letech neproběhlo insolvenční řízení, v němž bylo vydáno rozhodnutí o úpadku nebo insolvenční návrh nebyl zamítnut proto, že

37

majetek nepostačuje k úhradě nákladů insolvenčního řízení, nebo nebyl konkurs zrušen proto, že majetek byl zcela nepostačující nebo zavedena nucená správa podle zvláštních právních předpisů,

e) který není v likvidaci nebo v konkurzu,

f)

který nemá v evidenci daní zachyceny daňové nedoplatky (ani vůči spotřební dani), a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,

g) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na veřejné zdravotní pojištění, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,

h) který nemá nedoplatek na pojistném a na penále na sociální zabezpečení a příspěvku na státní politiku zaměstnanosti, a to jak v České republice, tak v zemi sídla, místa podnikání či bydliště dodavatele,

i)

který nebyl v posledních 3 letech pravomocně disciplinárně potrestán, či mu nebylo pravomocně uloženo kárné opatření podle zvláštních právních předpisů, je-li podle § 54 písm. d) zákona požadováno prokázání odborné způsobilosti podle zvláštních právních předpisů; pokud dodavatel vykonává tuto činnost prostřednictvím odpovědného zástupce nebo jiné osoby odpovídající za činnost dodavatele, vztahuje se tento předpoklad na tyto osoby,

j)

který není veden v rejstříku osob se zákazem plnění veřejných zakázek;

k) kterému nebyla v posledních 3 letech pravomocně uložena pokuta za umožnění výkonu nelegální práce podle zvláštního právního předpisu,

V Hradci Králové dne 13. 11. 2013

.......................................................................... Institut projektového řízení a.s. Ing. Vendula Maříková předsedkyně představenstva osoba oprávněná jednat za dodavatele

38

Příloha č. 2

39

40

41

Příloha č. 3

42

43