No title

Marketingový plán PRAKTIKUM „Sociální podnikání jako efektivní nástroj snižování nezaměstnanosti“ CZ.1.07/3.2.05/04.0067

ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Cíle vzdělávacího programu • Účastníci školení musí pochopit základní pravdy a souvislosti v marketingu.

• Absolventi musí znát základní principy marketingového plánování. • Všichni účastníci musí být schopni sestavit základní měřitelný marketingový plán.


Co je marketing?

Marketing je - obchod znamená navázání vztahu toho dosáhneme komunikací s klientem o našem produktu.


Co je marketingový plán? • Marketingový plán je nástroj, jehož hlavním úkolem je zlepšit Vaše obchodní výsledky!

• Marketingové plánování je nekonečný proces řešení provázaných aktivity, sběru informací, jejich vyhodnocování a využívání. • Jeho cílem je popsat Vaši stávající pozici na trhu s ohledem na produkty včetně definování strategie. • Kvalitní marketingový plán nebo strategie je klíčem k dosažení Vašich cílů.


K čemu je dobrý marketingový plán? • Je důležitým pomocníkem pro organizaci Vašich propagačních a marketingových aktivit. • Marketingový plán Vás musí vést tak, abyste dosáhli svých obchodněmarketingových cílů. • Usnadní nám identifikovat konkurenční výhodu, mapuje Vaše úspěchy, napomáhá zvýšit obrat, motivuje zaměstnance. • Napomáhá odhalit nedostatky, kterých se při realizaci marketingových aktivit dopouštíme.

• Pokud je měřitelný umožňuje kontrolovat míru úspěchu jeho realizace!


Rozdíl podnikatelský plán a marketingový plán

V podnikatelském plánu se definují nejen ekonomické cíle či forma podnikání, ale také kapitálové a personální zajištění, technické vybavení a technologické zabezpečení chodu společnosti.

X Marketingový plán dává odpověď na otázky, jakým způsobem budou výrobky či služby oceňovány, propagovány a prodávány.


Co musí obsahovat? • Může mít podobu jednoduchého seznamu aktivit nebo na několik stránek. • Může mít podobu rozsáhlého dokumentu. • Malé firmy mohou mít podnikatelský a marketingový plán jako jeden dokument. • Rozsah je dán zkušenostmi podniku, rozsahem služeb a produktů, složitostí trhu, rozsahem marketingové kampaně a velikostí týmu.

• Časovou osu protože plán, strategie je vždy na určitou dobu, která se většinou pohybuje od jednoho roku až do pěti let.

KAŽDOPÁDNĚ JE TŘEBA NĚJAKÝ MÍT! ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Jaká je jeho struktura? V marketingovém plánu by nemělo chybět: • Stručné shrnutí • Vize a poslání firmy, podnikové cíle a strategie • Situační analýza – analýza vnitřního a vnějšího prostředí firmy • Závěr komplexní analýzy podniku a produktu (SWOT analýza) • Marketingové cíle a cílové trhy

• Marketingové strategie • Rozpočet na marketing • Akční plán – prováděcí dokument • Způsob kontroly plnění plánu


Jak napsat plán aby byl realizovatelný, hodnotitelný a měřitelný? • Cíl dle S M A R T • KPI (měřitelné výstupy)

• Paretovo pravidlo 80:20 • Prováděcí dokument (akční plán) • Rozpočet • Systém kontroly


Postup při tvorbě plánu: Vize, poslání a cíle Stanovení vize a poslání je úplně první aktivita při realizaci strategického procesu, bez kterých nemůže firma úspěšně fungovat. Následuje stanovení cílů. Vize musí dát odpověď na otázku: JAK BUDE PODNIK VYPADAT V BUDOUCNOSTI? (ČÍM BUDEME?)

Poslání představuje hlavní důvod: PROČ PODNIK EXISTUJE? (CO BUDEME DĚLAT?)

Podnikové cíle pak dávají jasný rámec vytyčeným metám: ČEHO KONKRÉTNĚ CHCEME V NÁSLEDUJÍCÍM OBDOBÍ DOSÁHNOUT?


Definujte vizi, poslání! Vize naší společnosti je:

JAK BUDE PODNIK VYPADAT V BUDOUCNOSTI? (ČÍM NEBO KÝM BUDEME?)

Posláním naší společnosti je:

PROČ PODNIK EXISTUJE? (CO BUDE DĚLAT, PRODUKOVAT, POSKYTOVAT?)


Jak to může vypadat

Zdroj: web společnosti TES Vsetín ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: Situační analýza firmy • Je třeba pozorovat svoji firmu a její okolí!

• Situační analýza pozoruje jednotlivé složky a vlastnosti vnějšího a vnitřního prostředí, ve kterém firma podniká nebo hodlá podnikat. •

Musíte analyzovat nejen jaké jsou tyto složky, ale také jak na Vás působí.

• K tomuto účelu se dá využít struktura 5C a SWOT analýza, která shrnuje nejdůležitější slabé a silné stránky ve vztahu k nejzávažnějším příležitostem a hrozbám.


Postup při tvorbě plánu: Situační analýza firmy 5C Obsah situační analýzy 5C: Company (podnik) - analýza vnitřních podmínek organizace, jejích zdrojů a produktů. Mezi vnitřní prostředí firmy patří (zázemí, zkušenosti, sociální aspekt, sociální myšlení, kvalita zaměstnanců, produktů a služeb, organizační struktura, kultura firmy, materiální faktory, aj.). Customers (zákazníci) - analýza trhů, zákaznických segmentů Competitors (konkurence) - analýza konkurenčních organizací Collaborators (partnerství firmy, osoby) - analýza osob, se kterými je možné navázat spolupráci Climate/ Context (makroekonomické faktory vnější prostředí) - analýza dalších vnějších podmínek ovlivňujících fungování nebo podnikání (demografické, ekonomické, přírodní, technologické, politické prostředí, kulturní prostředí, úrokové sazby, aj.) ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: SWOT analýza


Udělejte situační analýzu firmy! Podnik, Zákazníci, Konkurence, Partnerství firmy, osoby, Makroekonomické faktory

Vnitřní prostředí firmy • Slabé stránky • Silné stránky

Vnější faktory prostředí • Příležitosti • Hrozby ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: Trh, výrobek a zákazník • Před návrhem vhodné strategie by měly být zvoleny cílové trhy, na které firma zaměří. • Proces výběru cílových trhů (strategie) obsahuje tři základní kroky – segmentace trhu, výběr cílových tržních segmentů a volba umístění produktu v myslích zákazníků. • Segmentace trhu je metoda, která řeší analýzu trhu, tak bychom byli schopni co nejlépe poznat strukturu trhu potažmo zákazníků. Cílové segmenty (zákazníci) se navzájem odlišují svými potřebami, charakteristikami a nákupním chováním.


Postup při tvorbě plánu: Popis výrobku nebo služby Popište:


Postup při tvorbě plánu: Segmentace trhu Cílem je poznat strukturu daného trhu, na který chceme vstoupit s naším výrobkem nebo službou. Nestačí pouze popsat segmenty z pohledu chování a stavu, ale je třeba také vyčíslit hodnotově jejich počet. Nejčastější segmentační kritéria: Geografická – zákazníci jsou rozděleni podle svého prostorového (geografického) rozmístění (vesnice, město, region, stát, aj.). Demografická – zákazníci se dělí podle dispozic daných životem (věk, pohlaví, etnika, náboženství, rodinný stav aj.). Socioekonomická – socioekonomický status vyjadřující chování a soužití (vzdělání, povolání, příjem, postavení aj.). Psychologická – zákazníci se dělí podle psychologického profilu (životní zájmy, postoje, hodnoty aj.) Nákupní chování – frekvence a rozsah nákupů, loajalita k dodavateli, postoj k riziku aj. ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: Sběr dat o zákazníkovi PERSONA Jméno: Věk: Vzdělání: Zájmy: Bydliště: Jak komunikuje: Osobní cíle: Jak tráví čas: Proč si koupí: ……..

František 68 SOU Sběr pivních lahví Olomouc, okrajová část Mobilní telefon, pošta Být dobrým dědečkem V restauraci a na zahrádce Má rád naše pěkné věci, rád dělá radost


Postup při tvorbě plánu: Marketingové cíle Naše hlavní firemní cíle:

ČEHO MÁ BÝT DOSAŽENO? JAK VELKÁ SE UVAŽUJE ZMĚNA? JAKÝ OBRAT?

- CÍL MUSÍ BÝT JEDNODUCHÝ A JEDNOZNAČNÝ! - PŘÍKLAD: REALIZACE 10 OBCHODNÍCH SCHŮZEK S DOSAŽENÍM 20 000 KČ DO 2 MĚSÍCŮ


Postup při tvorbě plánu: Marketingový mix 4P Zvolte vhodné marketingové nástroje (marketingový mix), který využijeme k dosažení cílů. Marketingový mix 4P: Product – rozmanitost, jakost, design, funkce, značka, balení, velikost, služby, záruka, recyklace, reklamace aj. Price – ceníková cena, slevy, srážky, termíny placení, úvěrové podmínky Place – distribuční politika, pokrytí, sortiment, lokalita, zásoby, doprava Promotion – podpora prodeje, reklama, image produktu, public relations, osobní prodej, přímý marketing


Postup při tvorbě plánu: výrobek a zákazník Segmentace trhu (Koho máme na trhu a jak se chová jak vypadá?)

Targeting (Koho jsme vybrali jako cílového zákazníka?)

Positioning (Jak chceme aby náš produkt nebo službu vnímali zákazníci?)


Postup při tvorbě plánu: Komunikační cíle Vztah (Akce) Sympatie (Pozornost) Porozumění (Zájem) Povědomí (Touha)

Postup při tvorbě plánu: Komunikační nástroje • • • • • • • • • • • • • •

Reklama v Novinách Rozhlasová reklama Psaní článků Roznášení Letáků Pořádání seminářů Reference Používání reklamních předmětů Hostování Tisk Brožur Produkce bulletinů Být v kontaktu Příprava DVD Poskytování sponzorství Vztah s Veřejností (PR) ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: Sestavení akční plán a rozpočet Akční plán: Popis jednotlivých dílčích aktivit marketingového plánu, které mají zajistit dosažení cílů. Každý cíl by měl mít minimálně jednu aktivitu v akčním plánu. Následně je možno jednotlivé aktivity ocenit a sestavit rozpočet. Rozpočet: Pro sestavení rozpočtu, musíme nejdříve spočítat očekávané náklady a tržby za plánované období. Rozpočet sestavujeme na základě minulého období, cílů, nebo procentem z tržeb.


Postup při tvorbě plánu: Sestavení akčního plánu Rámec pro klíčovou aktivitu: Název aktivity: Cíl aktivity: Měřítko úspěchu (KPI): Náplň aktivity: Zodpovědná osoba: Realizátor: Termín dosažení: Dílčí úkoly: Cena: Jednotlivé aktivity dohromady tvoří akční plán. Akční plán musí mít nastaven také systém kontroly a hodnocení! ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Postup při tvorbě plánu: Sestavení rozpočtu Rámec pro rozpočet: Název aktivity: Název úkolu:

Náklady na úkol:

Úkol č. 1 Úkol č. 2 Úkol č. 3 Úkol č. 4 Cena celkem:

Každou aktivitu je třeba dobře rozebrat na jednotlivé podložky, ze kterých vznikne celková cena aktivity. ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Na co nezapomínat! • Pokud víme, že nemáme zdroje na realizaci plánu nedělejme ho! • Marketingový plán sám o sobě úspěch nezajistí, je třeba realizovat! • Marketingový plán by měli realizovat lidé, kteří ho budou aplikovat! •

Plán je na určité období a je třeba ho aktualizovat dle skutečnosti!

• Je dobré mít záložní plán v případě zhoršení nebo zlepšení podmínek!

• Zhodnoťte trh a konkurenci • Sestavte seznam nástrojů, k propagaci • Udělejte plán s cíli a to jak jich dosáhnete! • Měřte a vyhodnocujte výsledky

Používejte selský rozum! ATRACT CONSULTING s.r.o., Javůrkova 505/46, 700 30 Ostrava, IČ: 60777206, www.atract.cz

Děkuji za pozornost!

Ing. Vratislav Muzikant 608 832 297

[email protected]


No title

Recommend Documents