CURRICULUM VITAE
Personalia Naam Voornamen Roepnaam Geslacht Adres Plaats Mobile privé Geboortedatum Geboorteplaats Burgerlijke staat Nationaliteit Rijbewijs
: van Goch : Johannus Theodorus Godefridus Maria : Hans : Man : Gerstakker 7 : 5236 VG ‘s-Hertogenbosch : 06 – 46 17 38 05 : 2 november 1970 : Empel en Meerwijk : Gehuwd : Nederlandse :B
Website bedrijf Linkedin profiel
: www.hens-onsolutions.nl : nl.linkedin.com/pub/hans-van-goch/11/163/299/
Opleidingen aug. ‘92 - dec. ‘96 (Diploma)
Hans van Goch
HTS Technische Bedrijfskunde, Faculteit techniek aan de Technische Hogeschool te Eindhoven. Afstudeerrichting : Logistiek Vakkenpakket : Bedrijfseconomie, Informatie engineering, Kwantitatieve methoden, Logistiek, Management, Marketing en Sociologie Afstudeeropdracht : Winstverhoging door middel van kostenreductie binnen het logistieke proces en introductie van een nieuw product.
Pagina 1
9-4-2014
Werkervaring Sept. ’10 – heden
Hens-on Solutions, te ’s-Hertogenbosch Eigenaar (sept. ’10 – heden) Bedrijfsorganisatie adviesbureau op het gebied van logistieke-, productie- en operationele vraagstukken op management en directie niveau. Opdrachten worden uitgevoerd in verschillende vormen; Logistics Consultancy, Interim management of Project Management. Logistics Consultancy, Interim management opdrachten lopen uiteen van enkel een advies op basis van een quick scan van een bedrijf, proces of afdeling. Optimalisatie, re-organisatie van bedrijf of afdeling, als ook efficiency van proces en bedrijfsvoering. Project Management is veelal in de rol van project eindverantwoordelijk of als onderdeel binnen een groot project. Projecten binnen logistieke, productie en operationele bedrijven en processen. De focus van Hens-on Solutions ligt op het laten renderen van bedrijfsonderdelen en het in beweging brengen van mensen. Hens-on Solutions durft kritisch en confronterend te handelen. Geeft mensen de ruimte om verantwoordelijkheid te nemen binnen de kaders, de talenten te ontwikkelen en veranderingen vorm te geven. Bereikt de gewenste resultaten door samenhang te brengen in strategie, structuur en cultuur. Instelling: resultaatgericht, coachend en pragmatisch. Projecten; Sep.’13 – heden, Menlo Worldwide Logistics te Eersel, Interim Projectmanager - Eindverantwoordelijk voor volledige implementatie, integratie en logistieke verhuizing, -
van 3 internationale klanten(Frankrijk, Duitsland en Hong Kong) naar Nederland/Eersel, Eindverantwoordelijk voor intern stock transfer en optimalisatie project, 35.000m2. Met als doen binnen huidige footprint en bestaande klanten, 7.000m2 vrij te spelen, voor 3 nieuwe klanten te faciliteren,
Adviseren en ondersteunen sr. Management en middenkader a.i., bij periode van afwezigheid site manager Healthcare.
Mei ’12 – sep.13, Edco bv te Eindhoven, Interim Projectmanager - Eindverantwoordelijk logistieke verhuizing van 180.000 pallets vanuit 15 externe -
magazijnen naar centraal DC te Deurne(100.000m2), Verbetering en optimalisatie stapelpatronen 16.000 SKUs, Opzetten en beheren KPI dashboard en projectmanagement issue report,
Adviseren en ondersteunen Logistics Engineers, mbt systeem- en bedrijfsprocessen nieuw DC.
Mrt.’11 – heden, SHD bv te Oss, Adviseur - Adviseur/klankbord directeur/eigenaar, - Opstellen strategieën en bedrijfsdoelen, - Begeleiden als ‘hens on’ uitvoeren van reorganisatie en organisatie ontwikkeltrajecten. Okt.’10 – sept.’12, ASML te Veldhoven, Interim Projectmanager implementation RF-Scanning Full track & trace - Business verantwoordelijk binnen het project, sturend op processen en werkwijze binnen divisie M&L(Manufacturing&Logistics) en logistieke dienstverlener DHL, - Intermediair tussen IT en Operations met betrekking tot juiste uitvoering systemen en processen. Mei’09 – sept.’10, HTL transport&logistiek te Schijndel, Interim Operations manager en MT lid - Verantwoordelijk voor optimalisatie van logistieke processen, 42.000 pallets in opslag in tegenstelling tot eerder 32.500pallets. 25% minder FTE met hogere performance en rendement, - Adviseur/klankbord directeur/eigenaar, - Opstellen strategieën en bedrijfsdoelen.
Hans van Goch
Pagina 2
9-4-2014
Jan. ’09 – mrt. ’11
Axsys Netherlands BV, te Schijndel Senior Project Manager/Divisie Manager(jan. ’09 – mrt. ’11) Business partner(mrt.’11 – heden) Adviseren, ondersteunen en goed beheer van veranderingsprocessen bedrijven helpen bij het realiseren van bedrijfsdoelstellingen. Dit kan echter alleen wanneer "change" management een belangrijk onderdeel van doordacht beleid uitmaakt. Hulp bij "change" management kan dan ook een welkome aanvulling op bedrijfsmanagement zijn. Axsys Netherlands biedt dit advies en zorgt dat verandering ook een verbetering inhoudt. Binnen Axsys Netherlands eindverantwoordelijk voor de divisie Interim Management, als ook ondersteunend aan de divisie Change Management, Managementsystemen, trainingen en coaching. Hierbij inzetten van collega’s op interim opdrachten, maar zeker ook zelf verantwoordelijk voor opdrachten waarbij ondersteuning geboden kan worden van crisismanagement (het oplossen van problemen) tot breed veranderingsmanagement (het voorkomen van problemen, verbeteren van bedrijfsprocessen), met sterk de nadruk op pragmatisch gezamenlijk doen. Organisaties ontwikkelen naar doelen en helpen u bij het aanpassen aan veranderende omstandigheden. Projecten, afdelingen en mensen managen, maar die ook kunnen coachen, adviseren en trainen. Waarbij de taak als Interim manager is, concrete oplossingen aandragen en implementeren, en die managementtaken uitvoeren. Niet enkel het geven van commentaar vanaf de zijlijn, maar tijdelijk deel uitmaken van een project, programma, afdeling, operatie of het management van uw organisatie en voert een vooraf overeengekomen opdracht uit. Resultaatgerichtheid staat daarbij centraal.
jan. ’08 – jan. ’09
DHL Exel Supply Chain, te Tilburg Business Operations Manager (jan. ’08 – jan. ’09) Werkzaam als MT-lid en hiërarchisch leiding geven aan direct 12 FTE leidinggevenden en indirect aan uitvoerende medewerkers (> 200FTE). Hierbij wordt gerapporteerd aan de Site Managing Director. De volgende uiteenzettingen worden bewerkstelligd binnen deze internationale logistieke organisatie als Business Operations Manager; Zorgdragend voor een effectieve en efficiënte uitvoering van de operatie conform SLA’s en KPI’s, contractueel overeengekomen tussen DHL en Samsung Electronics. Het aansturen van de operatie, zodanig dat de vastgestelde resultaten behaald worden en afgestemd zijn op de efficiency en effectiviteit van de operatie. Leveren van input voor het businessplan en het budget van de Site / Campus. Opstellen actieplan om de businessdoelstellingen te realiseren, aanleveren van gegevens voor jaarlijkse budgetten. Het verrichten van investeringen die verhoging van logistieke kwaliteit en efficiency tot doel hebben. Beheren van de operationeel logistieke processen, opstellen en implementeren nieuwe werkmethoden en werkprocessen en stimuleren continue verbeteringen en vernieuwingen. Het vertalen van klantwensen naar operationele oplossingen, middels een aantal methodieken, zoals 5S, 7 values, DePICT, Push-Pull en OEE. Mede verantwoordelijk voor het optimaliseren en structureren van het bestaande ERP software pakket Prologs. Sturend op het bewaken van beschikbaarheid producten, doorlooptijden, opslagmethodieken, bewaken van logistieke kosten en realiseren van kostenbesparingen, problemen hieromtrent signaleren en oplossen, bewaken van levertijden. Vertragingen en andere problemen signaleren en hier adequaat op reageren. Gezonde verhouding tot stand gebracht tussen direct en indirect FTE’s, reductie ziekteverzuim van 12% naar 3,5%. Werkmethodiek van push naar pull omgezet, waardoor er van 3 ploegendienst naar een 2 ploegendienst omschakelt kon worden.
Hans van Goch
Pagina 3
9-4-2014
Ad-interim Site Managing Director (jun. ’08 – okt. ’08) Door wegvallen van Site Managing Director functie gecombineerd met functie Business Operations Manager. Zorg dragen zorg voor het budget van de afdelingen, bewaken van de besteding en voortgang van de budgetten. Verborgen kosten gereduceerd met 15 % ten opzichte van het jaarbudget. Aanscherping juiste procedures en kwaliteitsborging, signaleren en actie ondernemen om de kwaliteit te verbeteren. Continue sturing en toezicht op het realiseren van de actieplannen, samen met site MT, bij het niet behalen hiervan, alternatieve oplossingen opstellen en doorzetten van voorstellen. Vaststellen site, operatie- en afdelingsactiviteiten, op grond hiervan de toekomstige behoefte aan mensen en middelen vaststellen. jan. ’07 – jan. ‘08
Interfood B.V., te Bladel Manager Logistics & Quality Assurance (jan. ’07 – jan. ‘08) Werkzaam als MT-lid en manager van 5 logistieke supervisors en indirect een team van 10 logistieke medewerkers. Rapporterend aan de Managing Director. De volgende uiteenzettingen worden bewerkstelligd binnen deze internationale trade organisatie van zuivelproducten als Manager Logistics; Het direct en indirect aansturen van het logistieke team, waarbij oplossingen van complexe logistieke problemen (in samenwerking met de logistieke supervisors) en het planmatig werken aan structurele verbeteringen een belangrijke taak is. Daarbij richting bepalen bij specifieke logistieke projecten en complexe logistieke activiteiten, follow-up geven en waarborgen van logistieke efficiency. Know-how van de logistieke medewerkers verbeteren en waarborgen. Mede verantwoordelijk voor het optimaliseren en structureren van het bestaande ERP software pakket Axapta. Sturend op het bewaken van productposities en voorraden, bewaken van logistieke kosten en realiseren van kostenbesparingen, problemen hieromtrent signaleren en oplossen, bewaken van levertijden. Vertragingen en andere problemen signaleren en hier adequaat op reageren. Internationaal selecteren van dienstverlenende bedrijven, coördineren van onderhandelingen en zelf onderhandelingen voeren met transportbedrijven, rederijen en opslagpanden, signaleren van marktontwikkelingen in transporten. Het verrichten van investeringen die verhoging van logistieke kwaliteit en efficiency tot doel hebben. De volgende uiteenzettingen worden bewerkstelligd binnen deze internationale trade organisatie van zuivelproducten als Quality Assurance: bewaken van logistieke procedures en processen, en waar nodig verbeteren om de kwaliteit te waarborgen, beschrijven van (logistieke en commerciële) processen en procedures en rapportage over de werking daarvan (o.a. procesdoelstellingen). Opstellen van een kwaliteitssysteem/-handboek voor de organisatie en verantwoordelijk voor het onderhoud daarvan. Ontwikkelen en bewaken van een klachtenregistratiesysteem, aanspreekpunt voor de organisatie betreffende kwaliteitsissues.
Hans van Goch
Pagina 4
9-4-2014
jul. ’02 - jan. ‘07
Oerlemans Foods Nederland bv., te Venlo Logistics Manager (jul. ’02 – jan. ‘07) Werkzaam als MT-lid en manager van 12 FTE’s direct en 2 expedities indirect 20 FTE’s. Onder deze functie vallende volgende taken: Optimalisatie en centralisatie van de aanwezige voorraden, waarbij de-centrale voorraad bij derden, lees een 13-tal vrieshuizen, wordt ondergebracht in eigen beheer, verdeeld over drie vrieshuizen (1 manueel, 1 semi automatisch en 1 vol automatisch). Opzetten, van ontwikkeling tot en met implementatie, en beheren van een vol automatisch vrieshuis, in samenwerking met een logistieke partner. Hierbij staan het draaiende houden van een productiepand enerzijds en in- en verkoopactiviteiten van diepvriesproducten anderzijds centraal. Tevens het opzetten en beheren van voorraadmutaties volledig, tussen een warehouse management en ERP software pakket MFG. Efficiencyslag maken binnen de overige tweetal vrieshuizen; van inefficiënte opslag tot het implementeren en beheren van RF (Radio Frequency). Dit binnen de wetgeving van de General Food Law en Tracking & Tracing. Binnen de eigen vrieshuizen, eindverantwoordelijk voor het afsluiten en beheren van contracten over rijdend en rollend materiaal, pallets en overige logistieke ondersteunde middelen en materialen. Inventariseren, definiëren en implementeren van een tal interfaces tussen Oerlemans en haar transportpartners, met als doel efficiënter plannen en beheren van haar transporten. Hierbij worden andere win-win situaties vanuit en binnen de markt niet buiten beschouwing gelaten. Afsluiten van korte- en langetermijn contracten en het bepalen van KPI’s met transporteurs. Verder opbouwen van de afdeling logistiek, administreren, controle en analyse op output, binnen de drie vestigingen in Nederland. Hierbij dient de samenwerking tussen afdelingen geoptimaliseerd te worden en de informatiestroom verbeterd. Sales ondersteunen in supply chain management verkoopoplossingen/-concepten en contractonderhandelingen.
jan. ’00 - jul. ‘02
Infraconcepts the Netherlands NV te Breda, voorheen NV Ebcon Components, te Breda Logistic Manager (jun. ‘01 – jul. ‘02) Als MT-lid en manager van 3 FTE’s, de volgende uiteenzettingen bewerkstelligen: twijfelachtig gat van supply chain kennis in de telecominfrastructuur dichten, middels het opzetten van een totaal supply chain management systeem. Hierbij worden het logistiek management, transport, distributie en centrale inkoop vanuit en door Infraconcepts NV beheerd. Verantwoordelijk voor de materiaalstroom en de visie op planning, ware-housing, transport en distributie. Zoeken naar en analyseren van nieuwe en bestaande logistieke dienstverleners (1 FTE). Afsluiten van korte- en langetermijn contracten, bepalen van KPI’s en implementatie van warehouse-oplossingen. Maart 2002 groot contract gesloten met een grote logistieke dienstverlener. Volledige warehouse verhuizing opgezet en gecoördineerd. Afdeling planning aansturen (2 FTE’s), met als doel het verbeteren van de supply chain oplossing voor bestaande klanten, middels dit beter en efficiënter te beheren en te verbeteren. Sales ondersteunen in Supply Chain management verkoopoplossingen/-concepten en contractonderhandelingen.
Hans van Goch
Pagina 5
9-4-2014
Head European OrderFullfillment- en Customer Service Manager (jun. ’00 – jun. ‘01) Als MT-lid de volgende processen beheerst en verbeterd en deze direct gerapporteerd aan directie. Leidinggeven aan de afdeling Orderfullfillment (4 FTE’s) en de Customer Service Officers (2 FTE’s) en hen binnen de afdeling slagvaardig en pro-actief laten functioneren. De strategie van Infraconcepts NV naar een operationeel beleid brengen en de dienstverlening naar een hoger niveau brengen. De afdeling voorzien van professionele ondersteuning en verantwoordelijk voor de analyse van de verkoopcijfers met betrekking tot omzetten, acties en overige salesactiviteiten. Deel uitgemaakt van een projectteam wat verantwoordelijk was, in samenwerking met een extern bedrijf, voor de totale implementatie van het ERP softwarepakket Oracle. Daarna functional controller gebleven van deze Oracle-applicatie binnen Infraconcepts NV. OrderFullfillment Officer (jan. ’00 - jun. ‘00) Deze functie concentreert zich op de Benelux als marktsegment. De werkzaamheden lopen uiteen van het plaatsen van een order bij bestaande en potentiële nieuwe leveranciers tot het beheren van de (deel-)leveringen en het coördineren van andere logistieke restactiviteiten. Telefonische verkoop van andere voor de hand liggende materialen ten gunste van deze telecominfrastructuur. Het totaal beheren van de projectplanning, op basis van een forecast van de klant en een afnamepatroon. Een functie die zich laat omschrijven als een ’regelneeffunctie’. jan. ‘98 - jan. ‘00
Hazlewood Convenience Foods Tilburg b.v., voorheen Ad van Geloven Snacks b.v., te Tilburg. Hoofd bedrijfsbureau (apr. ‘99 - jan. ’00) Staffunctionaris met verantwoording over 1 FTE, in een zwaardere uitvoering van voorgaande functie, Industrial Engineer, met daarbij meer de nadruk op efficiency en efficiëntieverbeteringen van werkprocessen. Optimaliseren van werkzaamheden voor alle bedrijfsdisciplines. Eindverantwoordelijk voor technische en bedrijfskundige projecten. Volledig beheer van voorcalculaties, arbeidsanalyses en uitvoerbaarheid van nieuwe producten, van initiatie- tot implementatiefase. Totale verantwoording voor het aanschaffen van machines, veranderingen in lijnen t.b.v. het te realiseren product en procesverbeteringen en werkmethoden. Medeverantwoordelijk voor het tot stand komen van interne verbouwingen, aanspreekpunt voor bouwfirma’s over uitvoering, leveranciers benaderen voor uitvoering, beheerder ontwerpen Auto-Cad. Industrial Engineer (jan. ‘98 - apr. ’99) Zorgdragen voor optimalisatie van product en proces, het doen van arbeids- en bedrijfskundig onderzoek, normen en bezettingsgraad. Verzamelen van gegevens en de analyse daarvan t.b.v. rendementsberekeningen, werkmethode-verbetering, doorrekenen en initiëren van efficiëntieverbeteringen en het voorbereiden en begeleiden van technische en bedrijfskundige projecten al dan niet in samenwerking met andere bedrijfsdisciplines.
Hans van Goch
Pagina 6
9-4-2014
sept. ‘97 - jan. ‘98
Master schedular bij A.M.P. Holland b.v. te ‘s-Hertogenbosch. Voor nieuwe projecten componenten en tooling bestellen, middels het pakket Tubes en Cics, ten behoeve van de productie die in Hongarije plaatsvindt. In opdracht van de projectmanager componenten en tooling laten maken binnen A.M.P. Holland b.v., op de hoogte zijn van lopende projecten, om zo in overleg met de verantwoordelijke projectengineer eventuele voorkomende problemen op te lossen.
jan. ‘97 - aug. ‘97
Assistent inkoper bij Melchior raamdecoratie b.v. te ‘s-Hertogenbosch, dochterorganisatie van Hunter Douglas. Bestellen van maatwerk, inkopen grijpartikelen/losse onderdelen, nalevering bewaking, productie-orders verwerken en uitdraaien, middels het pakket ISP, een voorraadbeheer en bestelsysteem voor de raamdecoratiebranche, productiemedewerkers aansturen en optimaal laten werken, factuurcontrole en het onderhouden van contacten met huidige leveranciers en onderhandelen met huidige en eventuele nieuwe leveranciers.
Werkstages mei ‘96 - dec. ‘96
HTS afstudeerstage bij Vaculux te ’s-Hertogenbosch. De afstudeerstage had als doelstelling winstverhoging door middel van kostenreductie binnen het logistieke proces en het introduceren van een nieuw product. De winstmaximalisatie is gerealiseerd door logistieke veranderingen van leverancier tot producent betreffende systemen en procedures en ‘make or buy’ beslissingen met betrekking tot het nieuwe product.
dec. ‘95 - apr. ‘96
HTS stage bij Krüger Holland te ’s-Hertogenbosch. Opzetten en implementeren van ISO-9002, begeleiden van tactische en operationele activiteiten.
feb. ‘91 - juni ‘91
MTS stage bij Rouvoet te ’s-Hertogenbosch. Meewerken aan de ontwikkeling van speelautomaten op de afdeling Research & Development, ontwerpen tekenen op de computer en in de werkplaats zelf bouwen en testen.
sept. ‘90 - jan. ‘91
MTS stage bij het Regionaal Nutsbedrijf te ’s-Hertogenbosch. Opzetten en schrijven van een stroombelastingpakket voor nieuwe woonwijken.
‘91 – ‘94
Vakantiewerk bij Rouvoet te ’s-Hertogenbosch. Als logistiek medewerker, bijhouden van voorraden, bestellingen plaatsen en het gereed zetten en gereed melden van onderdelen en eindproducten van geplaatste orders. Tevens de transportplanning regelen. Tijdens dit werk veel gewerkt met het pakket EXACT.
‘86 – ‘97
Diverse bijbaantjes.
Hans van Goch
Pagina 7
9-4-2014
Software ervaring
Access 2000; Auto-Cad light 98; Axapta (ERP software pakket van Microsoft Dynamics); Cognos; Discover; Exact; Excel; JetReports; Locus (WMS software pakket); MFG 9.0 (ERP/WMS software pakket); Manual Master; MAVIM; NAV (ERP software pakket van Microsoft Dynamics); Oracle (ERP software pakket); Powerpoint; Prologs (WMS software pakket); Sagitta (douane aangifte software); SAP (WMS modules); Sharepoint; Talis (WMS software pakket); ViaWare (WMS software pakket); Word; Windows XP/Vista/7.
Certificaten/ Cursussen
Access 97 voor gevorderden; Auto-Cad light 98 voor gevorderden; Levensmiddelentechnologie; Interne auditor HACCP en ISO 9001; ISO 9001:2000 Hoofd BedrijfsHulpVerlening. Management cursus bij V-IPD te Steenwijk: - MDI(Management Developement Instrument)-profiel;“verhoging van de effectiviteit van een team”; - MDI(Management Developement Instrument)-profiel; ”gedrags-stijlen en gedragsanalyse”.
Talenkennis
Nederlands: vloeiend zowel mondeling als schriftelijk; Engels : vloeiend zowel mondeling als schriftelijk; Duits : goed zowel mondeling als schriftelijk.
Hobby’s/ interesses
Drummen (speel in een band); Wielrennen en cyclocross (zowel in clubverband als individueel); Opknappen van oude huizen.
Hans van Goch
Pagina 8
9-4-2014
