Setelah lebih dari 36 tahun, PT Jakarta Setiabudi
Established more than 36 years, PT Jakarta Setiabudi
Internasional Tbk. (“JSI” atau “Perseroan”) telah
Internasional Tbk. (“JSI” or “Company“) is amongst
menjadi
industri
the top players in Indonesia’s property development
pengembangan properti di Indonesia. Sejak didirikan
industry. Since it was founded by Mr. Jan Darmadi
oleh Bapak Jan Darmadi pada tahun 1975, Perseroan
in 1975, the Company has developed its portfolio
telah mengembangkan portofolio asetnya secara
extensively to comprise hotel, residential, office and
luas, mencakup hotel, residensial, kantor & rumah
townhouse, and retail properties. Besides strategically
bandar, serta ritel. Selain memiliki aset-aset penting
located its key assets in prime areas in Jakarta, Bali
yang terletak di titik-titik utama di Jakarta, Bali, dan
and Yogyakarta, JSI also retains land bank holdings
Yogyakarta, JSI juga memiliki cadangan lahan di
in several strategic locations, which are planned for
sejumlah wilayah strategis, yang direncanakan untuk
future developments.
salah
satu
pemain
utama
di
dikembangkan di masa depan. Pada tahun 1998, JSI menjadi perusahaan publik
In 1998, JSI became a public company by completing
dengan melakukan Penawaran Umum Perdana di Bursa
Initial Public Offering in Indonesia Stock Exchange. Such
Efek Indonesia. Status sebagai perusahaan publik
status as a public company attested transparency and
membutuhkan adanya transparansi dan akuntabilitas
accountability in JSI management. This is showed by trust
dalam
meraih
and respect earned by the Company from its strategic
kepercayaan dan apresiasi dari berbagai perusahaan
business partners, including Hyatt International, Accor
multinasional sebagai mitra bisnis, di antaranya Hyatt
Asia Pacific, Itochu Corporation, Shimizu, Tokyu Land
International, Accor Asia Pacific, Itochu Corporation,
Corporation, Frasers Hospitality and Nomura.
manajemen
JSI.
Perseroan
telah
Shimizu, Tokyu Land Corporation, Frasers Hospitality dan Nomura. Hakikat Perseroan terletak pada nilai-nilai yang
The essence of the Company lies in the values
dibangun
adalah
established by the founder. The values are prudent
manajemen keuangan yang hati-hati, manajemen
financial management, disciplined risk management,
risiko yang disiplin, tata kelola perusahaan yang ketat,
consistent implementation of corporate governance and
serta orientasi yang berfokus pada proses dan detil.
focused orientation to process and details. These values
Dengan nilai-nilai inilah, JSI berhasil menghadapi
empowered JSI to cope with the challenges following
tantangan-tantangan
ekonomi
the economic crisis in the late 90s. Such resilience makes
pada akhir 1990-an. Ketahanan itu membuat JSI
JSI grows to become a company that is distinguished
berkembang sebagai perusahaan yang berwawasan
by visionary mindset and dynamic corporate culture
ke depan dan memiliki budaya perusahaan yang
that highly value creativity, innovation, teamwork and
dinamis, menghargai kreativitas, inovasi, kerja sama
non-conventional approach.
oleh
pendiri.
Nilai
menyusul
tersebut
krisis
tim, dan pendekatan yang tidak konvensional. JSI memahami bahwa sumber daya manusia adalah kunci
JSI understands that human capital is the key in achieving
untuk mencapai pertumbuhan dan mengembangkan
growth and nurturing innovation. By the end of 2011, JSI
inovasi. Hingga akhir tahun 2011, JSI mengelola aset
managed total market assets value of approximately
dengan nilai pasar sebesar Rp7,5 triliun dan kapitalisasi
Rp7.5 trillion with current market capitalization of
pasar sebesar Rp1,6 triliun, serta memiliki lebih dari
Rp1.6 trillion and employed more than 3,860 highly
3.860 karyawan terlatih dan berdedikasi, termasuk
skilled and dedicated people including outsourced
karyawan alih-daya.
employees.
JSI maju dengan keyakinan untuk menegaskan
JSI
posisinya sebagai salah satu perusahaan investasi dan
competitive position as one of Indonesia’s leading
pengembangan properti terkemuka di Indonesia.
property investment and development companies.
confidently
moves
forward
to
uphold
its
JSI memberikan kepercayaan kepada Frasers Hospitality sebagai pengelola apartemen servis Setiabudi SkyGarden. JSI appointed Frasers Hospitality as the operator of Setiabudi SkyGarden serviced apartment.
JSI menyelenggarakan acara peluncuran perdana Hyarta Residence di Yogyakarta. JSI held soft launching event for Hyarta Residence in Yogyakarta. Formule-1 Menteng & Cikini berpartisipasi pada penanaman 3.000 pohon, memperingati “Earth Guest Day”. Formule-1 Menteng & Cikini planted 3,000 trees to honor ‘’Earth Guest Day.’’
JSI membayarkan dividen sejumlah Rp18,5 miliar kepada Pemegang Saham. JSI paid out dividends in the amount of Rp18.5 billion to the Shareholders. Grand Hyatt Bali terpilih sebagai tempat penyelenggaraan 2011 Regional Entrepreneurship Summit. Pertemuan ini dihadiri oleh 200 delegasi dari ASEAN, India, dan China, dan menghadirkan Menteri Luar Negeri Amerika Serikat, Hillary Clinton. Grand Hyatt Bali was chosen as the venue of 2011 regional Entrepreneurship Summit which was attended by 200 delegation from ASEAN, India and China, including the United States Secretary of State, Hillary Clinton.
Formule-1 Menteng merayakan ulang tahun ke-5. Formule-1 Menteng celebrated its 5th year anniversary. JSI menjalin kemitraan dengan Tokyu Land Corporation untuk proyek Apartemen strata-title Setiabudi SkyGarden. JSI signed partnership with Tokyu Land Corporation for Setiabudi SkyGarden strata-title apartment.
JSI menyelenggarakan kegiatan outing bagi karyawan dan manajemen dengan mengusung tema “Competition Through Cooperation”. JSI held the outing event for employees and management titled “Competition Through Cooperation”.
JSI menyelenggarakan peluncuran perdana apartemen strata-title Setiabudi SkyGarden. JSI held the soft launching of Setiabudi SkyGarden strata-title apartment. Grand Hyatt Bali terpilih sebagai tempat penyedia akomodasi bagi delegasi Amerika Serikat & Korea Selatan selama ASEAN Summit 2011, dengan okupansi lebih dari 2.600 room night. Grand Hyatt Bali selected as the accommodation for United States & South Korea delegation during ASEAN Summit 2011, who occupied than 2,600 room nights.
Menetapkan POP International Hotels Corporation sebagai operator tiga hotel budget di Thamrin, Kemang, dan Yogyakarta. JSI appointed POP International Hotels Corporation as the operator of three budget hotels at Thamrin, Kemang, and Yogyakarta.
IKHTISAR KEUANGAN Financial Highlights
Angka-angka dalam seluruh tabel dan grafik menggunakan notasi Indonesia. (Dalam miliar Rupiah)
Numerical notation in all tables and graphics are in Indonesia (Stated In billion of Rupiah)
KETERANGAN 2011 2010 2009*
2008
2007
Laporan Laba Rugi Komprehensif Konsolidasian
Consolidated Statements of Comprehensive of Income
1.073,2
1.037,2
958,1
924,1
811,8
Revenues
Laba Kotor
750,3
697,6
634,0
594,5
484,5
Gross Profit
EBITDA
365,7
362,9
318,3
260,5
189,3
EBITDA
Laba Usaha
267,2
260,2
211,6
152,9
90,0
Operating Profit
Pendapatan Usaha
Pendapatan (Beban) Lain-lain, Bersih Laba (Rugi) Bersih Laba (Rugi) Bersih per saham (dalam Rupiah penuh) Jumlah Saham yang beredar (dalam juta saham)
(7,1)
(31,6)
1,4
(145,5)
(17,1)
Other Income (Charges), Net
141,7
107,1
79,3
(55,3)
26,7
Net. Profit (Loss)
61
46
34
(24)
11
Earning (Loss) per share (in full Rupiah amount)
2.318,7
2.318,7
2.318,7
2.318,7
2.318,7
Number of Issued Shares (in million shares)
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian (Neraca Konsolidasi)
Consolidated Statements of Financial Position (Balance Sheet)
Aset Lancar
1.039,5
619,8
588,3
514,2
494,6
Current Assets
Aset Tidak Lancar
1.834,0
1.860,3
2.008,9
2.174,2
2.224,3
Non-Current Assets
Jumlah Aset
2.873,5
2.480,1
2.597,2
2.688,4
2.718,9
Total Assets
671,6
633,2
691,0
573,4
811,8
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
584,1
394,6
518,7
856,4
605,7
Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
1.255,7
1.027,8
1.209,7
1.429,8
1.417,5
Total Liabilities
Ekuitas Bersih
1.617,7
1.452,3
1.387,6
1.258,6
1.031,4
Net Equity
367,9
(13,5)
(102,7)
(59,2)
(317,2)
Net Working Capital
Liabilitas Jangka Panjang
Modal Kerja Bersih
Indikator Lain
Other Indicators
Jumlah Investasi, Bersih**
14,2
(61,1)
(31,5)
(88,5)
(30,2)
Total Investments, Net**
Jumlah Pinjaman (dalam juta US$)
67,3
72,3
83,8
88,7
101,4
Total Loans (in Million US$)
Parameter Keuangan
Financial Measurements
3,5%
8,3%
3,7%
Laba Kotor terhadap Pendapatan
69,9%
67,3%
Laba (Rugi) Bersih terhadap Pendapatan
13,2%
10,3%
Pertumbuhan Pendapatan
13,8%
23,4%
66,2%
64,3%
59,7%
Gross Profit to Revenues
8,3%
(6,0%)
3,3%
Net Income (Loss) to Revenues
Annual Revenue Growth
4,9%
4,3%
3,1%
(2,1%)
1,0%
Net Income (Loss) to Assets
11,3%
9,5%
7,5%
(5,7%)
2,6%
Net Income (Loss) to Equity
Aset Lancar terhadap Kewajiban Lancar
1,55
0,98
0,85
0,90
0,61 Current Assets to Current Liabilities
Jumlah Pinjaman terhadap EBITDA
1,67
1,79
2,48
3,73
5,04
Total Loan to EBITDA
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
0,44
0,41
0,47
0,53
0,52
Total Liabilities to Assets
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Ekuitas
1,01
0,91
1,15
1,46
1,37
Total Liabilities to Equity
Jumlah Pinjaman terhadap Ekuitas
0,49
0,58
0,74
0,99
0,92
Total Loan to Equity
Laba (Rugi) Bersih terhadap Total Aset Laba (Rugi) Bersih terhadap Ekuitas
* Disajikan Kembali ** Kas Bersih Diperoleh dari (Digunakan untuk) Aktivitas Investasi
6
DESCRIPTION
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk Laporan Tahunan 2011
*Restated ** Net Cash Provided by (Used in) Investing Activities
1.037,2
362,9
1.073,2
958,1
141,7
365,7
318,3 107,1
79,3
2.873,5 2.597,3
2.480,1
83,8
1.248,7 1.125,5
72,3 67,3
1.061,8
Komposisi Pemegang Saham | Composition of the Shareholders Pemegang Saham Shareholders
Jumlah Saham
Persentase Kepemilikan (%)
Number of Shares
Percentage of Ownership (%)
1.337.239.448
57,67 %
NSL - Client Segregated Account*
364.275.437
15,71 %
UBS AG, Singapore Non - Treaty Omnibus**
333.164.863
14,37 %
Noord-Amerikaanse Financierings Maatschappij B.V. (NAFM)
220.719.227
9,52 %
Jan Darmadi
13.247.862
0,57 %
Publik & Koperasi/ Public & Cooperatives
50.089.163
2,16 %
2.318.736.000
100.00 %
PT Jan Darmadi Investindo (PT JDI)
Total
Riwayat Dividen | Dividend History Tanggal Pencatatan Daftar Pemegang Saham
Tanggal Pembayaran
Shareholder’s Recording Date
Date of Payment
Dividen/ saham Dividend/ share (Rp) 14
21 July 2000
4 August 2000
1 June 2010
15 June 2010
6
1 June 2011
16 June 2011
8
Kronologis Pencatatan Saham | Chronology of Share Listing Nilai Nominal
No.
Aksi
Tanggal
Saham Baru
Modal Disetor
Saham yang
No.
Korporasi
Pencatatan
(saham)
(saham)
Dicatatkan
(Rp)
Corporate
Listing Date
Additional
Total Accumulated
(saham)
Nominal
Listed Stock
Number of Stock
Listed Stock
Values
(shares)
(shares)
(shares)
(Rp)
Action
1.
Initial Public Offering (IPO)
12 January 1998
2.
1 Right Issue
11 December 2002
st
0
536.000.000
536.000.000
500
1.782.736.000
2.318.736.000
2.318.736.000
500
Kinerja Saham Perseroan | The Company’s Share Performance Saham PT Jakarta Setiabudi Tbk. diperdagangkan dengan kode saham JSPT di Bursa Efek Indonesia (BEI) The shares of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. are traded under the ticker code JSPT at the Indonesia Stock Exchange (IDX)
Periode Period
Tertinggi
Terendah
Penutupan
Highest
Lowest
Closing
Perdagangan saham Share Trading Volume
Rp
2011 Triwulan I
1st Quarter
700
630
630
68.000
44.290.000
Triwulan II
2nd Quarter
650
590
590
42.500
25.975.000
Triwulan III
3rd Quarter
700
590
700
5.000
3.500.000
Triwulan IV***
4th Quarter***
700
700
700
0
0
Triwulan I***
1st Quarter***
700
700
700
0
0
Triwulan II***
2nd Quarter***
700
700
700
0
0
Triwulan III
3 Quarter
700
700
700
2.687.300
1.881.110.000
Triwulan IV***
4th Quarter***
700
700
700
0
0
2010
rd
* Nomura Singapore Limited - Client Segregated Account ** Union Bank of Switzerland Aktiengesellschaft, Singapore Non - Treaty Omnibus *** Dalam periode transaksi tidak ada perdagangan saham | No shares was traded in the period
menghargai konsistensi Direksi dalam membangun
by involving highly dedicated people to grow and
dan memperkokoh Perseroan melalui keterlibatan
develop together as a team.
orang-orang yang berdedikasi tinggi untuk bersamasama bertumbuh dan berkembang sebagai satu tim. Saya pun ingin mengenang bimbingan dan kebijakan
I would also like to recognize the guidance and
yang
wisdom
telah
diberikan
oleh
almarhum
Presiden
from
the
late
President
Commissioner
Komisaris Mohamad Nasrudin Sumintaputra yang
Mohamad Nasrudin Sumintapura who sadly passed
telah wafat pada 4 Mei 2011. Sejak tahun 2009, JSI
away on 4 May 2011. Since 2009, JSI was fortunate
merasa beruntung telah memperoleh manfaat dari
to have the benefit of his services and his legacy will
pengabdian beliau, tentu saja warisan beliau akan
continue to resonate.
tetap hidup di antara kita. Memasuki tahun 2012, Dewan Komisaris memberikan
As we enter 2012, the Board of Commissioners mandates
mandat
dan
the Board of Directors to explore and take advantage
memanfaatkan kesempatan yang ada, agar tercapai
of opportunities for continuous growth in Revenues and
pertumbuhan pendapatan dan laba bersih yang
Net Profit.
kepada
Direksi
untuk
menjajaki
berkesinambungan. Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya
In closing, on behalf of the Board of Commissioners,
menyampaikan terima kasih kepada para Pemegang
I would like to extend my gratitude to the Shareholders
Saham dan mitra bisnis atas kepercayaan yang
and business partners for their trust and to the Board
diberikan, serta kepada Direksi dan seluruh karyawan
of Directors and employees for their involvement
atas keterlibatan mereka sepanjang tahun ini dalam
throughout
meraih kinerja yang memuaskan ini.
performance.
the
year
Paul Capelle Presiden Komisaris | President Commissioner
to
achieve
this
strong
JSI melangkah ke depan dengan penuh keyakinan, untuk menciptakan bangunan dan komunitas yang mampu bertahan terhadap perubahan zaman. We will move toward the future with confidence to create buildings and communities that will go beyond the test of time.
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. telah mencapai
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. has achieved
kemajuan
landasan
several milestones, which has reflected a strong
yang kuat bagi Perseroan untuk tumbuh lebih agresif
foundation for the Company to aggressively grow for
pada tahun-tahun mendatang. Menjawab perubahan
the years to come. Answering the changes in market
kebutuhan
mendapatkan
needs, the Company has earned the respect and trust
kehormatan dan kepercayaan dari perusahaan global
from global companies, such as Hyatt International,
seperti Hyatt International, Accor Asia Pacific, Itochu
Accor Asia Pacific, Itochu Corporation, Shimizu, Tokyu
Corporation, Shimizu, Tokyu Land Corporation, Frasers
Land Corporation, Frasers Hospitality, and Nomura.
penting,
pasar,
yang
tercermin
Perseroan
telah
dari
Hospitality, dan Nomura. Pada tahun 2011, Perseroan berhasil meluncurkan
In 2011, the Company successfully launched its new
proyek apartemen strata-title baru yaitu Setiabudi
strata-title
SkyGarden dan perumahan eksklusif Hyarta Residence.
the luxury Hyarta Residence. This reflects our consistent
Hal ini mencerminkan pelaksanaan yang konsisten
implementation of business strategy in diversifying
terhadap strategi bisnis dalam mendiversifikasi dan
and rebalancing recurring and non-recurring asset - to
rebalancing antara recurring assets dan non-recurring
achieve higher growth, optimum return on asset as well
assets – yang bertujuan untuk mencapai pertumbuhan
as sense of pride to continuously deliver and secure
yang lebih tinggi, optimalisasi imbal hasil aset, serta rasa
customer satisfaction.
Setiabudi
SkyGarden
apartment
and
kebanggaan untuk tak henti-hentinya memberikan dan menjamin kepuasan pelanggan. Meskipun kontribusi dari proyek-proyek baru belum
Although the contribution from these new projects
terefleksi dalam kinerja tahun 2011, namun Perseroan
has
berhasil meningkatkan pendapatan menjadi Rp1,07 triliun
the Company increased the revenue to Rp1.07 trillion and
dan membukukan tingkat pertumbuhan rata-rata per tahun
booked average annual growth rate of 10% in the last
sebesar 10% selama lima tahun terakhir. Dalam kurun
five years. In the same period, EBITDA recorded average
waktu yang sama, EBITDA mencatat tingkat pertumbuhan
annual growth rate of 29% to reach Rp365.7 billion.
rata-rata per tahun sebesar 29% menjadi Rp365,7 miliar.
not
reflected
yet
in
the
2011
performance,
Selain itu, kesinambungan penerapan Tata Kelola
In addition, continuous implementation of the Good
Perusahaan yang Baik dan manajemen risiko yang
Corporate Governance and prudent risk management
bijak, telah memperkuat neraca dan likuiditas sehingga
has strengthened its balance sheet and liquidity that
Perseroan secara konsisten dapat membayar dividen
enable the Company to consistently pay dividend to its
kepada Para Pemegang Saham.
Shareholders.
JSI akan terus fokus pada pengembangan produk
JSI will continue to focus on developing distinctive high-
yang berkelas dan berkualitas tinggi, yang bekerja
quality products by working closely with management,
sama dengan manajemen, mitra bisnis, para pemangku
business partners, stakeholders, and community, as well
kepentingan
memanfaatkan
as capitalizing on our solid reputation as the investor
reputasi yang solid sebagai investor dan pengembang
and property developer. We will move toward the future
properti. JSI melangkah ke depan dengan penuh
with confidence to create buildings and communities
keyakinan, untuk menciptakan bangunan dan komunitas
that will go beyond the test of time.
dan
komunitas,
serta
yang mampu bertahan terhadap perubahan zaman. Akhirnya, atas nama Dewan Direksi, saya mengucapkan
Finally, on behalf of the Board of Directors, I would like
terima kasih kepada Dewan Komisaris, Pemegang
to thank our Board of Commissioners, Shareholders,
saham, Manajemen, dan Para Pemangku Kepentingan,
Management and Stakeholders, because none of this
karena sukses ini tidak mungkin diperoleh tanpa adanya
success will be possible without the valuable trust and
dukungan dan kepercayaan yang sangat berarti dari
support from them. As such the Board of Directors will
mereka. Direksi akan senantiasa mencapai keunggulan
continue to strive towards excellence.
yang terbaik dan berkesinambungan.
Jefri Darmadi Presiden Direktur | President Director
Setiabudi Complex, Jakarta
Grup JSI terdiri dari 4 divisi, yaitu Hotel, Residensial,
JSI Group comprises of 4 divisions – Hotel, Residential,
Perkantoran & Rumah Bandar, dan Ritel. Pada tahun
Office & Townhouse, and Retail. In 2011, JSI secured
2011, melalui kerja keras dalam mengoptimalkan fungsi
excellent performance obtained through hard works
tenant relation, JSI berhasil mencapai kinerja yang
of
mengesankan. Selain itu, JSI juga melakukan investasi
Moreover, JSI also invested for the future by launching
untuk masa yang akan datang dengan meluncurkan
the Company’s new prestigious projects.
optimizing
existing
tenant
relation
function.
beberapa proyek baru yang dapat dibanggakan. Divisi Hotel memiliki 7 aset hotel dengan kapasitas
Hotel Division owns 7 hotels asset with a total of
total 2.211 kamar, yaitu Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt,
2,211 rooms, i.e: Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt, Hyatt
Hyatt Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur,
Regency Yogyakarta, Mercure Resort Sanur, Mercure
Mercure Convention Center, Formule-1 Menteng, dan
Convention Center, Formule-1 Menteng and Formule-1
Formule-1 Cikini.
Cikini.
Divisi Residensial mengelola lebih dari 135 hektar lahan.
Residential Division covers 135-hectare area. It comprises
Divisi ini terdiri dari Puri Botanical Residence yang
of Puri Botanical Residence that is the first residential
merupakan kawasan permukiman pertama dengan
estate completed with a botanical garden, Taman
“In order to sustain revenue contribution in the future, JSI will continue to diversify its asset by expanding hospitality business and optimizing its existing assets.” Chandra Asali - COO Hotel
OVERVIEW JSI establishes solid footholds in major business destination and leisure destinations in the country - Bali, Yogyakarta as well as Jakarta. In these cities, JSI cultivates an undoubtedly strong reputation in the business of hospitality industry. The Hotel Division has a total of 7 hotels consisting of Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt and Mercure Resort Sanur in Bali, Hyatt Regency Yogyakarta in Yogyakarta, Mercure Convention Center, and 2 budget hotels of Formule-1 Menteng and Formule-1 Cikini in Jakarta with 2,211 rooms, located at the heart of business activities, integrated with retail area and surrounded by shopping establishments and restaurants.
83%
83%
previous year revenue.
Rp124,0
75%
79%
78%
83%
*86%
*87% 84%
*72%
*65% 52% 44% *41%
86% **78% 62%
65%
70%
88%
86% 77%
87%
pendapatan sebesar Rp13,5 miliar dan tingkat hunian 88%, dibandingkan dengan tingkat hunian 86% di tahun 2010 serta tarif kamar rata-rata. Sementara itu, Formule-1 Cikini mencatat pertumbuhan 6% dengan pendapatan senilai Rp14,8 miliar serta kenaikan tingkat hunian 87% di tahun 2011 dibandingkan tingkat hunian 86% di tahun 2010.
RENCANA TAHUN 2012 Kementerian menetapkan
Pariwisata target
dan
sebanyak
Ekonomi 8
juta
Kreatif
wisatawan
mancanegara yang akan berkunjung ke Indonesia pada tahun 2012, meningkat 5% dibandingkan total kunjungan wisatawan mancanegara yang dicapai tahun 2011. Sementara itu, arus wisatawan dari Australia dapat menggantikan
kunjungan
para
wisatawan
dari
Amerika Serikat dan Eropa – yang tengah mengalami pemulihan dari krisis perekonomian global. Hal tersebut dipadu dengan antusiasme para wisatawan domestik yang
ditunjang
oleh
budget
airlines.
Kenyataan
tersebut membuat Perseroan tetap optimistis dalam menjalankan industri perhotelan di masa mendatang.
In order to sustain revenue contribution in the future, JSI will continue to diversify its asset by expanding hospitality business, and optimizing its existing assets as well as nurturing good relationship with business partners. The challenge of the year of 2012 actually comes from such a high demand of a very strong and supportive market and high liquidity of banking sector – leading JSI to mobilize its assets to tap into such lucrative opportunities. Moreover, Indonesia’s external context of political and economic security and stability are continuously improving – leading to ever-growing hospitality business in business destinations.
For 2012, the Company has examined the future investment of opening several budget hotels in, Semarang,
Pekalongan,
Yogyakarta,
as
well
as
prime business location of Thamrin and Kemang in Jakarta. Hence, JSI established a new partnership with TauziaCorp - which is known as an operator and budget hotel management of Pop and Harris Hotels. Another project is major renovation of Bali Hyatt in Sanur, entailing major overhaul of constructing new suites and villas to upgrade the hotel’s brand image while maintaining its key features and ambiance. Hence this allows the hotel to attract more visitors from a wider range of segments and increase room rates.
“Residential Division focuses on laying strong foundation for more aggressive expansion in the future while keeping commitment to deliver quality product and service to the customers.” Margiman - COO Residential
Hyarta Residence berada di lokasi sangat prestisius di Yogyakarta, berada di dalam kompleks Hotel Hyatt Regency Yogyakarta, yang dilengkapi dengan fasilitas
lapangan
golf.
Kompleks
permukiman
eksklusif ini memiliki desain arsitektur yang menawan, perpaduan antara desain modern, tataran hijau nan rimbun, dengan sentuhan Etnik Jawa yang unik. Tidak diragukan lagi, permukiman ini mendapat sambutan baik dari masyarakat dan menunjukkan kinerja dan penjualan yang sangat baik, sejak awal dipasarkan.
2011 OPERATIONS & PERFORMANCE
Hyarta Residence di Yogyakarta, juga mendapat sambutan positif dari masyarakat. Hampir 70% dari total 75 unit rumah yang dipasarkan telah terjual di tahun 2011. Namun, mengacu pada kebijakan akuntansi yang berlaku, Perseroan belum dapat membukukan
penjualan
Setiabudi
SkyGarden
dan Hyarta Residence tersebut pada tahun 2011. Semua tren yang mengesankan ini menjadi petunjuk yang jelas bagi Divisi Residensial JSI – sebagai landasan kokoh di tahun 2011, untuk melakukan penetrasi pasar yang lebih agresif di tahun 2012.
RENCANA TAHUN 2012 Pada
tahun
2012,
Divisi
Residensial
akan
melanjutkan pembangunan Hyarta Residence pada tahap selanjutnya. Puri Botanical Residence akan melanjutkan investasinya
dan menjalin komunikasi
yang baik dan senantiasa berkoordinasi dengan para Pemangku Kepentingan
terkait untuk melanjutkan
pengembangan selanjutnya.
Meanwhile, exciting growth is ready to be tapped in Setiabudi SkyGarden. This reflects the success of JSI’s strategy – focusing on significant volume of non-recurring revenue by embarking on new projects, such as Setiabudi SkyGarden. Investing on strategically located land banks will continue to be explored. Throughout the year, JSI commits to deliver products with premium quality on timely basis.
Brit Marsieta - Puri Botanical Residence Puri Botanical Residence menjadi simbol impian kami akan rumah ideal bagi keluarga. Lingkungan yang bersih, sehat, dan hijau dengan cahaya matahari yang memadai dan sirkulasi udara yang sejuk – semua tertata rapi dan harmonis, menjadi hal penting bagi pertumbuhan keluarga yang sehat – secara fisik dan emosional. Berada di lokasi yang strategis, dekat dengan pusat kota Jakarta, menjadikan Puri Botanical Residence sebagai aset investasi yang berharga dan menguntungkan. Puri Botanical Residence is the epitome of our dream of the ideal of family houses. Clean, healthy and green environment with plenty of sunshine and cool air circulation – all neatly in order and in harmony, are important for the development of a healthy family – physically and emotionally. Its strategic location, situated nearby the heart of Jakarta, makes Puri Botanical Residence valuable and profitable investment assets.
TINJAUAN UMUM Divisi Perkantoran dan Rumah Bandar mengoperasikan 3 gedung perkantoran di kawasan bisnis Segitiga Emas Jakarta, yaitu Setiabudi Atrium dan Setiabudi 2 yang menjadi bagian integral dari kompleks Plaza Setiabudi, berada di lokasi bebas area 3-in-1. Selain itu, gedung perkantoran bertingkat 18 Menara Cakrawala menjadi salah satu landmark terkemuka di kawasan Jl. M.H. Thamrin. Ketiga gedung perkantoran tersebut dilengkapi dengan fasilitas ritel dan hiburan. Divisi ini juga mengelola 39 unit rumah bandar Tamanpuri Setiabudi – yang berlokasi di dekat kompleks Plaza Setiabudi. Selama tahun 2011, JSI terus meningkatkan fasilitas demi kenyamanan para penyewa dan semakin fokus pada fungsi tenant relation.
OPERASI DAN KINERJA TAHUN 2011 Di tahun 2011, Divisi Perkantoran & Rumah Bandar menghasilkan pendapatan sebesar Rp99,9 miliar, meningkat 3% dibandingkan pendapatan tahun 2010 yang sebesar Rp96,9 miliar. Sehubungan dengan proyek apartemen strata-title Setiabudi SkyGarden yang akan dibangun tahun 2012, maka sejak bulan Maret 2011 rumah bandar Tamanpuri Setiabudi sudah tidak beroperasi lagi. Kontribusi pendapatan terbesar diberikan oleh Setiabudi Atrium dengan persentase mencapai
41%,
diikuti
oleh
Menara
Cakrawala,
Setiabudi 2, dan Tamanpuri Setiabudi masing-masing sebesar 35%, 23%, dan 1%. Pencapaian tersebut merupakan keberhasilan dari strategi bisnis yang diterapkan, di antaranya adalah pemasaran yang agresif terhadap Setiabudi Atrium dan Setiabudi 2 dengan peningkatan fasilitas dan pendukung yang lebih baik serta pengembangan aplikasi sarana komunikasi dan teknologi informasi terbaru. JSI juga menyadari arti penting fungsi tenant relation dalam membina hubungan yang baik dan kokoh dengan para penyewa yang beraneka ragam. Dengan
Setiabudi at 35%, 23% and 1% respectively.
*94%
*90%
97%
94%
93% 75%
*77%
79% 71% 64%
**39% ***19%
Pada tahun 2009 dan 2010, rata-rata tingkat hunian di Setiabudi Atrium dan Menara Cakrawala mengalami sedikit penurunan, karena berakhirnya masa sewa beberapa anchor tenants. Dengan adanya keputusan untuk menunda pembangunan Setiabudi Tower di lokasi Setiabudi 2, aktivitas pemasaran kembali ditingkatkan. Tamanpuri Setiabudi telah dihentikan kegiatan operasionalnya sejak Maret 2011, dalam rangka persiapan pengembangan proyek Setiabudi SkyGarden.
OVERVIEW The Retail Division managed 4 properties in Jakarta and Bali. Located in Kuningan, Jakarta, Setiabudi One is a one-stop entertainment center focusing on professsionals, while Plaza Menteng and Cikini Retail are intended to serve the guests of Formule-1 hotels and the surrounding communities. In Nusa Dua area, Bali Collection which stands on 8-hectare areas with pleasant atmoshphere providing 26,000 sqm. rentable area consists of various shops, restaurants, and entertainment facilities to attract tourists.
The result was in line with the improvement in occupancy rate and visitor traffic. In terms of consolidated figure, the Retail Division contributed 6% to JSI’s total revenue.
Such
achievement
was
also
attributed
to
the programs implemented during 2011, among others cost efficiency and building facility upgrading to enhance convenience. Furthermore, the Retail Division implemented a number of innovative and attractive events in order to boost the number of visitors. Continuing the ongoing trend from the previous year,
Bali
Collection
recorded
5%
improvement
in revenue, to reach Rp35.3 billion from 2010. At the same time, the occupancy rate increased from 82% in 2010 to 86% in 2011. As a whole, Bali Collection as one of tourist destination for entertainment, culinary, arts and shopping in Nusa Dua remained the largest revenue contributor to the Retail Division, which was 53%.
As a one-stop entertainment center integrated with Setiabudi 2 and Setiabudi Atrium office building,
Setiabudi One – dilengkapi dengan sejumlah restoran internasional dan tradisional, pusat hiburan dan kebugaran, Cinema 21 dan Gold’s Gym – berada di kawasan strategis yang dikelilingi perkantoran, apartemen, dan universitas; arus pengunjung seperti ini memberi dukungan bagi usaha Lau’s Kopitiam. Kami terkesan dengan layanan kebersihan dan keamanan serta manajemen gedung yang baik, selain itu kerja sama dari Tim Manajemen Setiabudi One yang selalu berupaya memberikan layanan terbaik kepada setiap penyewa. Setiabudi One – completed with numbers of international fine dining and traditional cuisine restaurants, entertainment centers and fitness centers, Cinema 21 and Gold’s Gym – is located in strategic location surrounded by offices, apartments and universities; and such high traffic of visitors brings supports to Lau’s Kopitiam business. We enjoy good cleaning and security service and building management along with collaboration from Setiabudi One Management Team, who are always ready to give their best service to every tenant.
Puri Botanical Residence Masterplan, Jakarta
Hyarta Residence di Yogyakarta. JSI juga akan mulai membangun hotel-hotel budget di kawasan Thamrin dan Kemang di Jakarta, serta di Yogyakarta dan Semarang. Proyek-proyek baru ini akan meningkatkan komposisi portofolio aset JSI, yang akan menciptakan keseimbangan antara pendapatan recurring dan nonrecurring, sehingga hotel budget akan menghasilkan pendapatan yang lebih konsisten dibandingkan dengan performa hotel mewah yang sangat tergantung dengan keadaan turis asing dan keadaan domestik.
MEMELIHARA DAN MEMBANGUN KEMITRAAN YANG KOKOH JSI memelihara kemitraan yang telah dijalin erat dengan beberapa mitranya selama ini, seperti dengan Hyatt dalam menyediakan produk bermutu tinggi untuk para pelanggan. JSI juga menjalin kemitraan baru di antaranya dengan Frasers Hospitality dan Tokyu Land Corporation untuk apartemen Setiabudi SkyGarden. Keputusan tersebut mencerminkan keteguhan JSI untuk memberikan produk dan layanan yang berbeda, inovatif, dan berkualitas tinggi. Kemitraan lain yang dilaksanakan pada tahun 2011 adalah dengan Tauzia International Management yang menjadi pengelola bagi JSI untuk hotel-hotel budget yang tengah dibangun. Kerja sama JSI dengan beberapa mitra tersebut membangkitkan kesamaan semangat, fokus, dan pengalaman yang akan memberikan hasil menjanjikan di masa mendatang.
REJUVENATING AND REVAMPING EXISTING ASSETS As a property and investment company, JSI does not just build buildings but also creating everlasting history for the communities surround it. Strongly passionate in delivering high-quality products and services, JSI is committed to build landmarks that everyone could be proud of.
In coming years, JSI continues to rejuvenate its existing assets through the renovation of Grand Hyatt Bali, Bali Hyatt Hotel, Mercure Convention Center and Mercure Resort Sanur, as well as to develop its mixed used properties, consisting of apartments, offices and shophouses around Puri Indah, West Jakarta. JSI will move forward to maintain and develop Puri Botanical Residence and Hyarta Residence.
HUMAN RESOURCES AS THE ENERGY OF THE COMPANY The Company believes that human resources are the energy for all business activities. The Company’s performance will continuously improve in line with the increasing quality of its people and organizational capabilities. Therefore, the Company will consistently improve disciplines, competency and motivation of human resources by creating a positive working environment as well as organizing programs to optimize employee productivity. Moreover, projects undertaken by the Company in resulting into high-quality products are transparent – leading to ample possibilities for each individual involved to learn from each other and exchange experience. It will provide opportunities for human resources to grow productively.
Hyarta Residence, Yogyakarta
Setiabudi Atrium, Jakarta
10,6 6,6 20,7 5,4 14,4 6,3 6,5 48
4 4
6
122,6
(33,4)
(21,4)
2,6
(12,6)
(81,8)
2,4
0,2
9,1
1,8
4,6
4,4
23,8
3,8
12,1
(7,0)
(93,3)
1,7
5,0
1,5
6,4
0,1
1,4
(0,1)
(2,9)
PENDAPATAN DARI DIVISI RITEL Divisi Ritel membukukan peningkatan pendapatan sebesar 5% menjadi Rp66,3 miliar pada tahun 2011 dari
Rp63,1
miliar
pada
tahun
2010.
Kontribusi
terbesar dihasilkan oleh Bali Collection sebesar 53%
atau
Rp35,3 miliar, meningkat
sebesar
5%
dibandingkan dengan tahun sebelumnya; diikuti oleh Setiabudi One dengan kontribusi sebesar 38% atau Rp25 miliar. Sementara Cikini Retail dan Plaza Menteng yang terintegrasi dengan hotel budget Formule-1, pada tahun 2011 memberikan kontribusi masing-masing 5% dan 4% dari jumlah pendapatan total Divisi Ritel.
3,2
LABA KOTOR Selain
mendorong
pertumbuhan
pendapatan,
Perseroan juga mengedepankan aspek pengawasan, efisiensi dan pengendalian biaya. Sebagai hasilnya adalah, laba bruto Perseroan pada tahun 2011 bertumbuh 8% menjadi Rp750,3 miliar dari Rp697,6 miliar pada tahun 2010, dan marjin laba bruto juga meningkat menjadi 70% dari 67% pada tahun 2010.
OPERATING PROFIT
LABA BERSIH
NET PROFIT
Pada tahun 2011, JSI membukukan laba neto sebesar
In 2011, JSI recorded a net profit of Rp141.7 billion,
Rp141,7 miliar, meningkat signifikan sebesar 32% dari
a significant
Rp107,1 miliar pada tahun 2010. Meningkatnya Laba neto
2010. The net profit of the Company increase due to
Perseroan - selain dari peningkatan kinerja operasional
the increase of operational performance as well as
– juga disebabkan oleh turunnya beban lain-lain neto
the decrease of other expenses-net for Rp24.5 billion.
sebesar Rp24,5 miliar. Turunnya beban lain-lain neto
The decrease of Other expenses-net was mainly due
dikarenakan adanya laba atas penjualan aset Perseroan
to Gain from sales of Fixed assets of Rp17.9 billion
sebesar Rp17,9 miliar dan peningkatan pendapatan bunga
and an increase of interest income of Rp6.3 billion, as
sebesar Rp6,3 miliar, serta turunnya beban penyusutan
well as reduction of other depreciation expenses of
sebesar Rp3,3 miliar yang dikarenakan adanya penjualan
Rp3.3 billion related to the sales of fixed asset.
32% increase from Rp107.1 billion in
aset tetap.
NERACA
BALANCE SHEET
Aset Total
Assets aktiva
2011
The Company’s total assets booked as of 31 December 2011
adalah sebesar Rp2.873,5 miliar, atau naik 16% dari
were Rp2,873.5 billion or an increase by 16% from
Rp2.480,1 miliar pada tahun 2010. Hal ini disebabkan
Rp2,480.1 billion in 2010. This is due to the increase
oleh peningkatan aktiva lancar dari Rp620,0 miliar pada
of current asset from Rp620.0 billion in 2010 to
tahun 2010 menjadi Rp1.039,5 miliar pada tahun 2011.
Rp1,039.5 billion in 2011. The increase of current
Peningkatan aktiva lancar terutama terjadi pada jumlah
asset occurs particularly on the amount of cash and
kas dan piutang, masing-masing meningkat 87% dan
account receivables by 87% and 52% respectively.
52%. Periode penagihan rata-rata piutang usaha pada
The average collection period for trade receivables in
tahun 2011 adalah 67 hari, yang masih berada dalam
2011 was 67 days, which was still within the business
rentang bisnis normal.
normal range.
Sedangkan
Perseroan
di
sisi
per
aset
31
tidak
Desember
terdapat
Meanwhile, in non-current assets, there is a decline by
penurunan 1% dari Rp1.860,3 miliar di tahun 2010
lancar
1% from Rp1,860.3 billion in 2010 to Rp1,834.0 billion
menjadi Rp1.834,0 miliar di tahun 2011, dikarenakan
in 2011, due to business activities of sales of lots and
adanya aktifitas bisnis penjualan kavling dan rumah,
houses, strata-titles apartment units, depreciation of
apartemen strata-title, penyusutan aset tetap, serta
fixed assets and sales of Raddin Ancol in 2011,
penjualan Raddin Ancol di tahun 2011. Liabilitas
Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan pada tahun 2011 meningkat
The Company’s total liabilities in 2011 increased by
22% dari Rp1.027,8 miliar pada tahun 2010 menjadi
22% from Rp 1,027.8 billion in 2010 to Rp 1,255.8 billion.
Rp1.255,8 miliar. Peningkatan ini terjadi terutama karena
This rise is mainly due to significant increase in
peningkatan signifikan pada hutang lain-lain dan
Other payables and advance received
penerimaan uang muka sehubungan dengan pre-sales
pre-sales
apartemen
SkyGarden and residential project development.
strata-title
Setiabudi
SkyGarden
dan
of
strata-title
apartment
related to Setiabudi
pengembangan proyek residensial. Pada tahun 2011, Perseroan telah mengurangi jumlah
In 2011, the Company
kewajiban pinjaman dari Rp650,5 miliar pada tahun
Rp650.5 billion in 2010 to Rp610.0 billion in 2011.
2010 menjadi Rp610,0 miliar di tahun 2011. Pinjaman
The loan consisted of US Dollar denomination,
tersebut terdiri dari mata uang Dolar AS, yang turun
which decreased from US$56.5 million in 2010 to
dari US$56,5 juta pada tahun 2010 menjadi US$47,7 juta
US$47.7 million in 2011. On the other hand, the loan
pada tahun 2011, di sisi lain pinjaman dalam Rupiah
in Rupiah increased from Rp146.5 billion in 2010 to
meningkat dari Rp146,5 miliar pada tahun 2010
Rp178.0 billion in 2011.
menjadi Rp178,0 miliar pada tahun 2011.
reduced its loan from
Liabilitas jangka pendek meningkat 6% dari Rp633,3
Current liabilities increased by 6% from Rp633.3 billion
miliar pada tahun 2010 menjadi Rp671,6 miliar pada
in 2010 to Rp671.6 billion in 2011. Instead of increase
tahun 2011. Meskipun terjadi kenaikan liabilitas jangka
in current liabilities, current ratio showed indicators
pendek,
yang
of improvement from 1.0 time in 2010 to 1.55 times,
membaik, yaitu dari 1,0 kali pada tahun 2010 menjadi
reflected the stable ability of the Company to meet its
1,55 kali, yang mencerminkan kemampuan Perseroan
short-term liabilities. Meanwhile, non-current liabilities
yang stabil dalam memenuhi liabilitas jangka pendeknya.
increased by 48% from Rp 394.6 billion in 2010 to
Sedangkan liabilitas jangka panjang meningkat 48% dari
Rp584.1 billion in 2011.
rasio
lancar
menunjukkan
indikasi
Rp394,6 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp584,1 miliar pada tahun 2011. Ekuitas
Equity
Perseroan menutup tahun 2011 dengan membukukan laba
The Company ends 2011 with net profit of Rp141.7 billion
bersih sebesar Rp141,7 miliar, dan sebagai hasilnya akumulasi
and as a result, retained earnings increased by 40%
laba ditahan meningkat 40% dari Rp311,6 miliar pada tahun
from Rp311.6 billion in 2010 to Rp434.8 billion in 2011.
2010 menjadi Rp434,8 miliar pada 2011. Dengan demikian,
Consequently, the Company’s equity rose by 11% from
jumlah ekuitas Perseroan meningkat sebesar 11% dari
Rp1,125.5 billion in 2010 to Rp1,248.7 billion in 2011.
Rp1.125,5 miliar pada tahun 2010 menjadi Rp1.248,7 miliar pada tahun 2011.
US$47.763.928 Rp179.639.840.400 Rp612.763.139.504
Rp(2.673.838.599)
Rp610.089.300.905 US$67.279.367
Jumlah remunerasi yang diterima oleh Dewan Komisaris untuk tahun 2011 adalah sebesar Rp1,55 miliar.
The total amount of remuneration received by the BOC for 2011 was Rp1.55 billion.
DIREKSI
BOARD OF DIRECTOR (BOD)
Direksi berwenang dan bertanggung jawab penuh
The BOD is authorized and is entirely responsible
untuk mengelola Perseroan sesuai dengan maksud dan
for managing the Company in accordance with its
tujuannya, serta mewakili Perseroan sesuai dengan
purposes and objectives, as well as for representing
Anggaran Dasar. Tugas dan tanggung jawab Direksi
the Company in accordance with the Articles of
adalah mengelola kegiatan sehari-hari Perseroan,
Association.
melaksanakan kebijakan, prinsip, nilai, strategi, tujuan
the BOD include managing the daily activities of
dan target kinerja yang telah dievaluasi dan disetujui
the Company, implementing the policies, principles,
oleh Dewan Komisaris, mempertahankan kelangsungan
values, strategies, objectives and targets performance
bisnis jangka panjang Perseroan, mencapai target
that have been evaluated and approved by the BOC;
kinerja, dan menerapkan prinsip kehati-hatian.
maintaining the Company’s long-term business continuity, achieving
The
duties
performance
and
targets,
responsibilities
and
of
implementing
the principle of prudence. Pada tahun 2011 berdasarkan RUPS Luar Biasa, Perseroan
In 2011 pursuant to Extraordinary GMS, the Company
telah mengangkat Margiman sebagai Direktur Perseroan
appointed Margiman as a Director of the Company
yang bertanggung jawab di bidang usaha residensial.
who has responsible for residential business.
Selama tahun 2011 Direksi bertemu dalam 36 rapat
During 2011 the BOC convened in 36 BOD meetings
Direksi dan 8 rapat gabungan dengan Dewan Komisaris.
and 8 joint meetings with the BOC. The attendance
Catatan kehadirannya adalah sebagai berikut:
record is as follows:
Besarnya remunerasi yang diterima oleh Direksi pada
The remuneration received by the members of BOD
tahun 2011 adalah sebesar Rp8,3 miliar.
for the year 2011 was Rp8.3 billion.
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Komite Audit telah melaksanakan fungsinya terkait
The Audit Committee has carried out its function
dengan pelaksanaan pemeriksaan terhadap unit-unit
in relation to the evaluation of business units in
usaha dalam Perseroan serta ikut serta dalam rapat-
the Company and participated in all meetings with
rapat dengan auditor eksternal.
the external auditor.
Susunan anggota Komite Audit sejak tanggal 1 Juli 2009
The Audit Committee since July 1, 2009 is as follows:
adalah sebagai berikut: Ketua
Chairman
: Hussein Kartasasmita
Anggota
(Independent Commissioner)
Member
: 1. Aat Sugandiat
: Hussein Kartasasmita
(Komisaris Independen)
: 1. Aat Sugandiat
2. Maruhum Silaen
2. Maruhum Silaen
Salah satu tugas dan tanggung jawab Komite Audit
One of the duties and responsibilities of the Audit
sebagaimana ditetapkan oleh Bapepam-LK
adalah
Committee as stipulated by Bapepam-LK is evaluating
menelaah informasi keuangan yang akan dikeluarkan
the financial information issued by the Company
oleh Perseroan termasuk penelahaan pemeriksaan
including evaluation of audit by internal auditor
oleh auditor internal dan eksternal, membahas temuan
and
audit, dan memberikan masukan kepada Direksi dan
and providing feedback to the BOD and the BOC.
Dewan Komisaris. Komite Audit juga berinteraksi
The Audit Committee also interacts intensively with
secara intensif dengan Direksi, Unit Audit Internal dan
the BOD, Internal Audit Unit and external auditor,
auditor eksternal sebagai sumber informasi.
whom it relies on for information.
Selama tahun 2011, Komite Audit telah melakukan
In 2011 the Audit Committee convened meetings with
rapat
external
auditor,
discussing
audit
findings,
maupun
the Independent Commissioner and BOD, evaluating
dengan Direksi, khususnya membahas temuan hasil
audit findings by internal auditor and external
pemeriksaan auditor internal maupun temuan hasil
auditor.
dengan
Komisaris
Independen
pemeriksaan auditor eksternal.
SEKRETARIS PERUSAHAAN Sekretaris memfasilitasi
Perusahaan hubungan
CORPORATE SECRETARY
bertanggung
The Corporate Secretary is responsible to facilitate the
relationship
Para Pemangku Kepentingan. Sekretaris Perusahaan
the
Stakeholders.
bertanggung
tugas
responsible for executing the tasks as defined
seperti yang didefinisikan oleh ketentuan, peraturan
by the rules, regulations and law of the capital market
dan Undang-undang Pasar Modal tanpa terkecuali,
without exception; ensuring that the Company has
memastikan bahwa Perseroan telah memenuhi dan
met and complied with all rules, regulations and law
mematuhi semua ketentuan, peraturan dan hukum
of the capital market in a timely manner; keeping all of
pasar modal secara tepat waktu, menjaga semua
the Company’s documents related to the capital
dokumen Perseroan yang berkaitan dengan pasar
market and its status as a public company, ensuring
modal dan status sebagai perusahaan publik, menjamin
availability
ketersediaan informasi kepada seluruh Para Pemangku
managing investor relations activities, maintaining
Kepentingan, mengelola kegiatan hubungan investor,
relationship
memelihara hubungan antara Perseroan dan pelaku
market participants, and creating a positive image of
pasar modal, dan menciptakan citra positif sesuai
the Company in accordance with its vision, mission,
dengan visi, misi, budaya dan nilai-nilai.
culture and values.
UNIT AUDIT INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Unit Audit Internal melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan prinsip-prinsip GCG, yang terdiri dari transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, independensi, dan kewajaran. Penerapan prinsip tersebut diwujudkan dalam tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal sebagaimana diatur dalam Internal Audit Charter, sebagai berikut : • Menyusun dan melaksanakan Rencana Internal Audit Tahunan. • Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan.
The Internal Audit Unit performs its duties and responsibilities based on GCG principles, which consist of transparency, accountability, responsibility, independency and fairness. The implementation of the principles are manifested in the duties and responsibilities of the Internal Audit Unit as stipulated in the Internal Audit Charter, as follows: • To Prepare and implement the Annual Internal Audit Plan. • To examine and evaluate the implementation of internal control and risk management in accordance with the Company’s policy.
untuk
Perusahaan
jawab dan
jawab
antara
melaksanakan
of
between The
information
between
the
Company
Corporate
the
to
all
Company
Secretary
and is
stakeholders, and
capital
• To examine and assess the efficiency and effectiveness of finance, accounting, operations, information technology and other functions. • To provide objective advise and information on all audited activities at all management levels.
• Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. • Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkatan manajemen. • Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur dan Dewan Komisaris. • Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan. • Bekerjasama dengan Komite Audit.
• To prepare a report on audit findings and submit to the President Director and Board of Commissioners. • To monitor, analyze and report on the implementation of recommended action. • To coperate with the Audit Committee.
Adapun wewenang dari Unit Audit Internal mencakup namun tidak terbatas pada : • Mengakses seluruh informasi yang relevan tentang Perseroan. • Melakukan komunikasi secara langsung dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. • Mengadakan rapat secara berkala dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. • Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan auditor eksternal.
The authorities of the Internal Audit Unit include but are not limited to the following : • To access all relevant information regarding the Company. • To communicate directly with the Board of Directors, Board of Commissioners, and the Audit Committee. • To hold regular meetings with the BOD, BOC, and Audit Committee. • To coordinate its activities with the external auditor.
1. Fungsi Sistem & Prosedur
1. Systems & Procedures Functions
Selama tahun 2011, JSI menerbitkan satu Standard
During the year 2011, JSI issued a Standard Operating
Operating Procedure (SOP), yaitu Teknologi Informasi.
Procedure
(SOP)
which
is
called
Information
Technology SOP. Fungsi Sistem & Prosedur juga berkoordinasi dengan
System
seluruh Kepala Departemen dan tim dari departemen
coordinate with all Department Head and the teams
terkait dalam penilaian SOP yang berlaku secara
of related departments in a consistent assessment of
konsisten. Berdasarkan penilaian tersebut dilakukan revisi
SOP in effect. The assessment results in revision and
dan perbaikan terhadap tujuh SOP sebagai berikut:
improvement of seven SOPs as follows:
a. SOP Purchasing :
a. Purchasing SOP:
1) Prosedur Pembelian Aktiva Tetap
1) Purchase of Fixed Assets Procedure.
2) Prosedur Pembelian barang Stock & Non Stock
2) Purchasing Stock & Non Stock items Procedure.
3) Prosedur Pengadaan Jasa Non Tender.
3) Non Procurement Tender Procedure.
and
procedures
functions
should
also
mematuhi SOP.
MANAJEMEN RISIKO
Pemegang Saham dan Dewan Komisaris yang
Distinguished shareholders and the Board of
Terhormat,
Commissioners,
Sehubungan dengan penyusunan laporan keuangan
In relation to the preparation of the financial statements
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. (“JSI” atau
of PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. (”JSI” or
“Perseroan”)
pada
”the Company”) for the year ended December 31, 2011,
31 Desember 2011, Komite Audit dengan ini melaporkan
the Audit Committee herewith reports on important
hal-hal penting untuk diketahui oleh para Pemegang
matters for the information of the Shareholders and
Saham dan Dewan Komisaris, sebagai berikut:
the Board of Commissioners, as follows:
Standard Operating System & Procedures (SOP)
Standard Operating System & Procedures (SOP)
Perseroan telah memiliki SOP sebagai pedoman yang
The Company has established its SOP as clear and
jelas dan baku dalam pelaksanaan tugas dan tanggung
fixed guidelines for the performance of duties and
jawab di setiap fungsi dalam Perseroan. Selama tahun
responsibilities is of all functions of the Company.
2011, Perseroan telah menerapkan SOP di bidang
During 2011, the Company had implemented the SOPs
keuangan dan akuntansi, pemasaran, tenant relations
in finance and accounting, marketing, tenant relations
and operation, maintenance and facility management,
and operation, maintenance and facility management,
sumber daya manusia, central filing, pengembangan
human resources, central filing, project development,
proyek, keamanan & keselamatan kerja, pembelian,
security & safety, purchasing, general affairs and
general affairs, dan teknologi informasi.
information technology.
Efektivitas Fungsi Audit Internal
Effectiveness of Internal Audit Function
Unit Audit Internal telah melaksanakan pemeriksaan
Internal Audit Unit has performed its audit on business
internal terhadap unit-unit bisnis di Grup JSI, di mana
units of JSI Group in which the review was focused on
pemeriksaan diarahkan pada pengujian dan evaluasi
compliance test on SOP and on financial audit:
untuk
tahun
yang
berakhir
ketaatan terhadap SOP dan pemeriksaan keuangan: Pada tahun 2011, unit Audit Internal Perseroan telah
In 2011, the Company’s Internal Audit unit had
menyelenggarakan asesmen terhadap unit bisnis
conducted assessments on the business unit of JSI
Grup JSI. Unit Audit Internal melakukan evaluasi
Group. Internal Audit Unit performs compliance
ketaatan terhadap Prosedur Procurement, Prosedur
test in Procurement, Regular Maintenance Schedule
Penyusunan
Preparation Procedure, Power Supply Inspection
Inspeksi
Jadwal
Catu
Daya,
Perawatan Prosedur
Rutin,
Prosedur
Perawatan
AC,
Procedure, Water Cooled Packaged Maintenance
Prosedur Perawatan Menara Pendingin, dan Prosedur
Procedure, Cooling Tower Maintenance Procedure
Perawatan lift. Selain itu, unit Audit Internal juga
and in Elevator Maintenance Procedure. Additionally,
telah melakukan pemeriksaan ketaatan terhadap SOP
Internal Audit unit also conducting test and review
keuangan & akuntansi, otorisasi pengeluaran uang
the implementation of finance & accounting SOP,
dan kas opname di seluruh unit bisnis Grup JSI.
authorization limit & cash count in entire JSI group business unit.
Menurut pendapat kami, berdasarkan hasil pemeriksaan
In our opinion, based on the result of internal Audit
Audit Internal, sistem pengendalian internal telah
work,
memadai pada ruang lingkup kegiatan yang diaudit,
conducted adequately for the scope of audited
yang tercermin dari ketaatan terhadap ketentuan
activities, as reflected in the compliance with SOP
SOP. Dapat disimpulkan, Perseroan telah menerapkan
and it can be concluded that the Company has
pengendalian internal yang efektif terhadap laporan
implemented effective internal control in its financial
keuangannya.
report.
the
internal
control
system
had
been
Komposisi karyawan berdasarkan tingkat manajemen
HOTEL
Mercure Resort Sanur menawarkan kenyamanan yang dipadukan dengan keindahan. Hotel 01. Grand Hyatt Bali bintang empat ini dilengkapi dengan 189 kamar Menempati lahan seluas 18 hektar di tepi pantai yang didesain dengan nuansa baru bergaya Nusa Dua, Bali. Hotel bintang lima ini memiliki minimalis yang dibagi ke dalam 41 pondok 648 kamar, suite dan villa, serta dilengkapi beratap rumbia. dengan berbagai fasilitas premium seperti 24 spa villas yang mewah dan 2 grand ballrooms, Situated on 3.9 hectares of tropical garden sehingga menjadikannya sebagai salah satu alongside the white sandy beach in Sanur, hotel resor terbesar dan tempat mengadakan Bali, Mercure Resort Sanur offers convenience pertemuan, pameran dan konferensi (MICE) coupled with beauty. This four-star hotel is equipped with 189 rooms decorated with yang paling populer di Bali. a nuance of a contemporary minimalist style Located on spectacular 18 hectares of land on and is divided into 41 thatched-roof cottages. the seaside of Nusa Dua, Bali, this five-star hotel has 648 rooms, suites and villas, complemented 05. Mercure Convention Center with a wide range of premium facilities including Mercure Convention Center memiliki 434 kamar 24 lavish spa villas and 2 grand ballrooms, dan dilengkapi dengan berbagai fasilitas yang making it one of the largest resort hotels and menunjang posisinya sebagai penyedia fasilitas the most popular MICE venue in Bali. MICE terdepan di Jakarta. Hotel ini terletak di Taman Impian Jaya Ancol, kawasan taman 02. Bali Hyatt hiburan dan rekreasi terbesar di Indonesia. Dikelilingi oleh 19 hektar taman tropis yang Dibangun di atas lahan seluas 3,2 hektar, eksotis di Pantai Sanur, hotel bintang lima ini hotel ini merupakan satu-satunya hotel bintang menawarkan fasilitas dan kenyamanan dengan empat yang menghadap pantai, dengan sentuhan arsitektur tradisional Bali. Bali Hyatt pemandangan ke teluk Jakarta. memiliki 386 kamar, dengan balkon pribadi Mercure Convention Center has 434 rooms and yang kaya dengan nuansa Bali klasik. the leading provider of MICE facilities in Jakarta. Surrounded in the heart of 19 hectares lush Located on 3.2 hectares areas located in Taman tropical gardens on Sanur Beach, this five-star Impian Jaya Ancol, the largest recreational area hotel offers facilities and comfort with a touch of in Indonesia. MCC is the only four-star hotel traditional Balinese architecture. Bali Hyatt has overlooking the beach with one-of-a-kind view 386 rooms, with private balconies, suites, and a of Jakarta bay. complete range of 5-star resort hotel facilities, richly decorated in classical Balinese style. 06. Formule-1 Menteng Terletak di kawasan elit Menteng, Jakarta Pusat, 03. Hyatt Regency Yogyakarta Formule-1 Menteng menawarkan akomodasi Terinsipirasi dari Candi Borobudur yang yang nyaman dan ekonomis dengan kualitas, ternama, dikelilingi oleh 24 hektar taman yang pelayanan, serta keamanan berstandar asri, serta pemandangan Gunung Merapi, Hyatt internasional. Hotel ini terdiri dari 135 kamar Regency Yogyakarta selalu meninggalkan kesan dan ditunjang oleh pusat ritel Plaza Menteng. mendalam bagi para tamunya. Hotel bintang Formule-1 Menteng adalah bagian dari jaringan lima ini terdiri dari 269 kamar dan merupakan 380 hotel Formule-1 yang tersebar di Eropa, satu-satunya hotel Hyatt di Indonesia yang Australia, Brazil, Afrika Selatan dan Jepang. memiliki lapangan golf 9-hole. Terletak di lokasi yang strategis, di pinggiran kota Yogyakarta Located in the elite area of Menteng, Central dan hanya berada 15 menit dari bandar udara Jakarta, Formule-1 Menteng offers comfortable yet affordable accommodation with internasional. uncompromising international standards in Inspired by the famous Borobudur temple quality, service, and security. This hotel consists and surrounded by 18 hectares of beautiful of 135 rooms, supported by Plaza Menteng gardens with a view of Mount Merapi, Hyatt retail center. Formule-1 Menteng is part of more Regency Yogyakarta always leaves a lasting than 380 Accor budget hotel network around impression for guests. This five-star hotel the world. consists of 269 rooms and is the only Hyatt hotel in Indonesia with a 9-hole golf course. The 07. Formule-1 Cikini Hotel is strategically located on the outskirts of Mengikuti kesuksesan Formule-1 Menteng, hotel the city, and is less than a 15-minute drive from Formule-1 kedua dibangun, di kawasan strategis the Yogyakarta’s international airport. di Cikini, Jakarta Pusat. Formule-1 Cikini berkapasitas 150 kamar, ditunjang dengan pusat 04. Mercure Resort Sanur ritel dan kolam renang bernilai historis dengan Terletak di tengah taman tropis seluas 3,9 hektar ukuran standar olimpiade, guna mendukung di sepanjang pantai berpasir putih di Sanur, Bali. kebutuhan tamu hotel serta masyarakat sekitar.
Following the success of Formule-1 Menteng, the second Formule-1 hotel was built, located in the strategic area of Cikini, Central Jakarta. Formule-1 Cikini has 150 rooms, supported with retail center and a historically valuable olympicsized swimming pool. RESIDENSIAL 08. Puri Botanical Residence Dirancang sebagai kawasan hunian modern yang menawarkan gaya hidup sehat serta ramah lingkungan, Puri Botanical Residence merupakan kawasan pertama dengan konsep taman botanik, bekerjasama dengan Pusat Konservasi Kebun Raya Bogor. Dengan menggabungkan unsur konservasi alam, pendidikan dan kenyamanan, Puri Botanical Residence menjadi hunian ideal bagi masyarakat modern. Menempati lahan seluas 135 hektar di Jakarta Barat, kawasan hunian ini akan terdiri dari sekitar 3.000 rumah dan fasilitas umum seperti sekolah nasional-plus, pusat perbelanjaan, pasar modern, gabungan hotel, apartemen dan perkantoran komersial, serta taman tematik. Designed as a modern residential estate offering a healthy lifestyle as well as being environmental friendly, Puri Botanical Residence is the first residential estate with a botanical garden concept, designed in collaboration with Kebun Raya Bogor Conservation Center. Bringing together natural preservation, education and leisure, Puri Botanical Residence is an ideal home for modern community. Occupying approximately 135 hectares of land in West Jakarta, it will ultimately consist of around 3,000 houses and public facilities like nationalplus schools, shopping malls, a modern market, a combination of hotels, apartments and commercial office buildings as well as thematic gardens 09. Hyarta Residence Hyarta Residence, sebuah lokasi yang diwarnai nuansa damai dan tenang dimana beragam kemewahan hidup berpadu dengan keagungan budaya Yogyakarta. Terletak di wilayah paling eksklusif di Yogyakarta, Hyarta Residence menyediakan kenyamanan dengan atmosfir yang menenangkan. Kompleks ini terdiri dari 70 unit residensial dengan ukuran mulai dari 180 m2 sampai 264 m2, masing-masing dengan kebun pribadi, teras yang membentang luas dan pemandangan gunung Merapi yang megah. Hyarta Residence, a world of peace and tranquility where various luxuries of life join with cultural modesty of Yogyakarta. Located at 6 Ha in the most exclusive area of Yogyakarta next to Hyatt Regency Yogyakarta Hyarta
Residence provides a high level of comfort, in a sophisticated and relaxed atmosphere. The complex will consists of more than hundred luxurious residential units ranging in size of 180 sqm to 264 sqm, each with private garden, large covered terrace and breathtaking views to mount Merapi.
RITEL
10. Taman Permata Buana Kawasan pemukiman modern dengan rumah bernuansa klasik dan taman yang asri, Taman Permata Buana diperuntukkan bagi kalangan menengah ke atas. Pemukiman ini dibangun di atas lahan seluas 56,8 hektar di Jakarta Barat.
Located at 8 hectares area in Nusa Dua, Bali, this exclusive Lifestyle and Entertainment Center is the first open space mall in Bali and offers 25,931 sqm. area for lease. Completed with international fine dining and traditional cuisine restaurants, branded retail stores, and a world The entertainment center is strategically class department store, Bali Collection is to located in Kuningan area, South Jakarta. This become one of main tourist destinations for 4-storey building has an area of 11,357 sqm. shopping and amusement. for lease. Various facilities are provided to fulfill the demand of business people, modern lifestyle for hanging out and socializing including a unique combination of tenants LAND BANK
A modern residential estate with classicallystyled houses and lovely gardens, Taman Permata Buana is destined to meet the demand of the middle to upper social classes. This residential estate extends across 56.8 hectares of land in West Jakarta.
13. Setiabudi One Pusat hiburan modern yang terkini, terletak pada lokasi yang strategis di Kuningan, Jakarta Selatan. Gedung 4 lantai ini memiliki area sewa seluas 11.357 m2. Beragam fasilitas tersedia untuk memenuhi kebutuhan para pelaku bisnis, termasuk beragam pilihan bersantap, perawatan kecantikan, toko alat tulis kantor, toko majalah dan koran, toko musik & video, minimarket, apotik, ATM, fasilitas biliar eksklusif, pusat kebugaran, karaoke dan 4 studio bioskop serta spa.
covering a wide selection of restaurants, beauty treatments, an office supplies store, PERKANTORAN & RUMAH BANDAR a magazine and newspaper store, a music and video store, a minimarket, a pharmacy, ATMs, 11. Plaza Setiabudi an exclusive billiard facility, a fitness center, Menempati lokasi strategis di kawasan Central a karaoke and a four-studio Cineplex as well as Business District di Jl. H.R. Rasuna Said, spa treatment. Kuningan, Jakarta, Plaza Setiabudi terdiri dari gedung Setiabudi 2 dan Setiabudi Atrium 14. Plaza Menteng yang menyewakan area seluas 36.327 m2. Plaza Menteng merupakan pusat ritel yang Plaza Setiabudi dilengkapi dengan berbagai melayani tamu Formule-1 Menteng dan fasilitas pendukung, seperti business center dan masyarakat di sekitarnya. Menempati bangunan Setiabudi One Entertainment Center. yang sama dengan Hotel Formule-1 Menteng Located in the Central Business District at Jl. H.R. Rasuna Said, Kuningan, Jakarta, Plaza Setiabudi consists of Setiabudi 2 and Setiabudi Atrium buildings, which offer a total lease area of 36,327 sqm. Plaza Setiabudi is equipped with a wide-range of supporting facilities, such as a business center and Setiabudi One Entertainment Center. 12. Menara Cakrawala Menara Cakrawala sebelumnya dikenal sebagai Skyline Building, berlokasi tepat di jantung kota Jakarta, Jl. M.H. Thamrin, Jakarta Pusat. Terletak di atas pusat ritel lengkap yang menawarkan beragam pilihan kuliner dan gaya hidup yang mewah, gedung perkantoran 18 lantai ini memiliki area untuk disewakan seluas 17.473 m2, serta fasilitas gedung parkir berkapasitas 450 mobil.
pertama didirikan di Bali dengan area sewa seluas 25.931 m2. Dilengkapi dengan tempat makan yang menyajikan santapan internasional dan masakan tradisional, pusat ritel dengan berbagai merek ternama serta department store yang bergengsi, Bali Collection menjadi salah satu tujuan utama wisata belanja dan hiburan bagi para turis.
Jakarta • JSI memiliki lahan seluas 3,7 hektar di kawasan prestisius Mega Kuningan, Jakarta Selatan. JSI owns an extremely valuable 3.7 hectares of land in the prestigious Mega Kuningan district of South Jakarta. • JSI memiliki lahan seluas 14 hektar di Puri Botanical Residence yang akan digunakan untuk pengembangan mix used di masa mendatang.
JSI still own 14.0 hectares of land in Puri Botanical Residence complex and will be Plaza Menteng is a retail center that serves used for mix used development in the Puri the guests of Formule-1 Menteng and people Botanical Residence area in the future. living and passing nearby. It occupies the same building with Formule-1 Menteng Hotel, and has Jatibening an area of 990 sqm. for lease. JSI memiliki lahan seluas 2,4 hektar di Jatibening, Jawa Barat. 15. Cikini Retail dengan area yang disewakan seluas 990 m2.
Dengan area sewa seluas 1.678 m2 dan menempati dua lantai dari keseluruhan bangunan Hotel Formule-1 Cikini, Cikini Retail terdiri dari berbagai restoran, bank, ATM, minimarket dan spa. Berbagai fasilitas tersebut disediakan untuk memanjakan para tamu Formule-1 Cikini dan masyarakat di sekitarnya.
Occupying two floors with a total area of 1,678 sqm. within the premises of Formule-1 Cikini Hotel, Cikini Retail consists of various restaurants, banks, ATMs, a minimarket and Menara Cakrawala previously known as a spa. Those facilities are provided to indulge the Skyline Building is located at the heart of the guests of Formule-1 Cikini and surrounding Jakarta, Jl. M.H. Thamrin, Central Jakarta. Placed community. just a step a complete retail center and fun lifestyle, this well-preserved,18-floor, historical- 16. Bali Collection landmark office building has 17,473 sqm. area Menempati area seluas 8 hektar di Nusa Dua, Bali, for lease and a 450-car parking lot. Pusat Gaya Hidup dan Hiburan yang eksklusif
JSI owns 2.4 hectares of land in Jatibening, West Java. Sanur JSI memiliki lahan seluas 7,5 hektar di Jl. Danau Tamblingan di Pulau Bali. JSI owns 7.5 hectares of land at Jl. Danau Tamblingan in Bali Island. Yogyakarta JSI memiliki lahan seluas 14 hektar di sebelah Hyatt Regency Yogyakarta, yang saat ini digunakan untuk lapangan golf. Lahan ini masih tersedia untuk pengembangan di masa mendatang.
JSI owns 14 hectares of land, located adjacent to Hyatt Regency Yogyakarta, and which is currently used as a golf course. This land is ini merupakan mal terbuka berlantai satu yang available for future development.
PT Jakarta Setiabudi Internasional Tbk. Setiabudi 2 Building, 3A Floor Jl. H.R. Rasuna Said Kav. 62 Jakarta 12920, Indonesia Tel
: (62-21) 522 0568, 520 0577
Fax
: (62-21) 525 5803, 522 8649
E-mail
:
[email protected]
Website : www.jsi.co.id
