www.elantraining.nl www.elankennis.nl
Toekomst sociale zekerheid •
“Op termijn” zal er een tekort ontstaan aan arbeidskrachten.
•
Iedereen die kan werken moet participeren (naar betaald werk)
•
Arbeidsparticipatie / Arbeidsmobiliteit omhoog
•
Verschuiving van exclusieve naar inclusieve organisaties
•
Werken naar “arbeidsvermogen” is het sleutelwoord
LAT
2
Participatiewet (2015) Particpatiewet WWB
Wajong
Wajong 2015 VDA
WSW
Gemeenten
UWV
125.000 Extra banen Mensen P-wet
35 werkbedrijven Beschut werken
Loonkostensubsidie
Sociaal akkoord
LAT
3
Hoofdlijnen na sociaal akkoord
Een regeling voor personen met arbeidsvermogen Wajong per 01-01-2015 alleen voor volledig duurzaam Overgang zittend bestand van UWV naar gemeenten
WSW : instroom stopt per 1-1-2015 35 regionale Werkbedrijven (gemeente “lead”) Voorziening beschut werk (30.000 werkplekken) Loonkostensubsidie (i.p.v. dispensatie) Gebundeld re-integratiebuget Efficiencykorting sw-bedrijven (over 6 jaar verspreid) Baangarantie en quotum
LAT
4
Aanvulling tot CAO-loon werkgever
----------------------------- 100% Wml Loonkostensubsidie werkgever Maximaal 70% Wml
Loonwaarde
? 5
Loonwaarde ? “ Het systematisch in beeld brengen welk deel van het (regulier) loon in een specifiek functie op een bepaald moment verdiend kan worden door een werknemer met arbeidsbeperkingen”. of
“ De arbeidsprestatie van een werknemer, gegeven diens eventuele arbeidsbeperkingen in een bepaalde functie op een bepaald moment, afgezet tegen de gezonde soortgelijke (valide) werknemer en zoveel mogelijk uitgedrukt in een percentage van de prestatie van de gezonde soortgelijke ” (2012) (Projectdefinitie 2012 : arbeidsdeskundigen AKC , Cahier 6) LAT
6
“ Conclusie onderzoek ” Indicatoren Draagvlak bij werkgever en werknemer (Transparant) Bruikbaarheid gaat voor exacte nauwkeurigheid Naast loonwaarde is het een re-integratie instrument Naast loonwaarde geeft het inzicht in werk(nemer) Gebruik van meerdere methodes mogelijk Exacte loonwaarde onmogelijk Methodiek voor Wajong / WSW-ers (“Participatiewet”) Kosten, tijd en gebruiksgemak www.rwi.nl www.panteia.nl (nieuws 30 januari 2013) “erkende of valide methodiek bestaat (nog) niet” LAT
7
Welke factoren zijn van invloed op de loonwaarde
LAT
8
Waar zijn we het over eens?
1. De Norm 2. Gerealiseerde loonwaarde (uitsluitend prestatieniveau) 3. Additionele kosten buiten beschouwing laten
LAT
9
1. De Norm “valide soortgelijke”
LAT
10
Productiviteit is het aantal (goed) geproduceerde goederen of diensten per tijdseenheid. • Werktempo x Kwaliteit De mate waarin arbeidsvermogen van de medewerker aangewend kan worden in gangbare taken en bedrijfsprocessen. • Inzetbaarheid
11
1. Afbreuk 2. Verzuim 3. Herstelbehoefte 4. Werkplekaanpassingen 5. Begeleidingsbehoefte 6. Extra Scholingskosten 7. etc. Worden niet in gerealiseerde loonwaarde meegenomen!
12
Loonwaarde methoden • •
•
• • •
Minimaal 15 verschillende werkwijzen (methode) Methoden zijn gebaseerd op taakanalyse of competentiemeting. Methoden worden wel of niet ondersteund door geautomatiseerd systeem Focus richt zich op wn of wg of een combinatie Duur van onderzoek varieert van 2 tot 13,5 uur. Wel of geen ondersteuning door training
Bron: Kennis Platvorm Werk en Inkomen (KWI) Investeren in Participeren
LAT
13
Loonwaarde Advies Tool (LAT) Technische benadering – Vaardigheid benadering Taak analyse
OnderzoekGegevens
Competentiemeting
Invoeren LAT Loonwaarde Advies LAT
14
Benadering taakanalyse Systeemleer :
Input
Proces
Output
Vergelijken LAT
15
Indeling in taken 1. Reguliere taken* 2. Leerbare (ontwikkel) taken* 3. Additionele taken 4. Inactieve momenten * Bedrijfeconomische waarde
LAT
16
Zelfstandigheid 2. Nakomen van afspraken 3. Nauwkeurigheid 4. Leerbaarheid 5. Productiviteit 6. Stressbestendigheid 7. Doorzettingsvermogen 8. Communiceren 9. Gevoel voor arbeidsverhoudingen 10. Collegialiteit 1.
17
18
Dank voor uw bezoek
LAT
19
