No title

1

Strategie rozvoje činností a služeb TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové, o.p.s. 2015+

TECHNOLOGICKÉ CENTRUM HRADEC KRÁLOVÉ Telefon 495 077 111

Piletická Králové

486/19;

50341

Hradec www.tchk.cz [email protected]

2

1 KRÁTKÁ ZPRÁVA O ČINNOSTI TECHNOLOGICKÉHO CENTRA HRADEC KRÁLOVÉ O.P.S. 3 1. VYHODNOCENÍ ČINNOSTÍ TC HK 6 1.1. PŘEHLED ČINNOSTÍ V ROCE 2014 6 1.2. EKONOMICKÉ UKAZATELE V ČASE 7 1.3. LIDSKÉ ZDROJE 2014 13 1.4. TC HK JAKO ČLEN ASOCIACÍ 14 1.5. PŘEHLED NABÍZENÝCH SLUŽEB 16 1.6. STRUKTURA ZASÍDLENÝCH FIREM V TC HK 17 1.7. PODPOŘENÉ STARTUPY 18 1.8. PODPORA PODNIKÁNÍ V SOCIÁLNÍ SFÉŘE 19 1.9. AKTIVITY REALIZOVANÉ PRO KRÁLOVÉHRADECKÝ KRAJ 20 1.10. AKTIVITY REALIZOVANÉ PRO DALŠÍ REGIONY 21 2. PODMÍNKY PRO ROZVOJ TC HK 22 2.1. ANALÝZA PRÁVNÍ FORMY 22 2.2. SHRNUTÍ TRANSFORMACE O.P.S. 26 2.3. HLAVNÍ BARIÉRY ROZVOJE A NÁVRHY NA JEJICH ODSTRANĚNÍ 27 2.4. SWOT ANALÝZA TC HK 30 3. STRATEGIE TC HK 33 3.1. MISE 33 3.2. VIZE 33 3.3. STRATEGICKÉ A SPECIFICKÉ CÍLE, INDIKÁTORY 34 4. PROCESNÍ A KOMPETENČNÍ MODEL IMPLEMENTACE, MONITORINGU A EVALUACE STRATEGIE46 4.1. HARMONOGRAM DALŠÍCH KROKŮ 46 4.2. EVALUACE (OPONENTNÍ POSUDEK) 46 5. AKČNÍ PLÁN NA ROK 2016 47 6. FINANČNÍ NÁROČNOST TC HK PRO OBDOBÍ 2016 - 2018 50 SEZNAM POUŽITÝCH ZKRATEK 51

3

Krátká zpráva o činnosti TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové o.p.s. Koncept projektu TECHNOLOGICKÉHO CENTRA Hradec Králové o.p.s. (dále jen TC HK) od prvopočátku myšlenky představoval pilotní ověření funkčnosti systémové podpory podnikání a podnikavosti, propojení akademické sféry s praxí a v neposlední řadě konkrétní institucionální formu podpory podnikatelského prostředí ze strany města Hradce Králové (dále jen MMHK). Byl koncipován jako první etapa postupného vybudování VTP v Hradci Králové. V této fázi byla očekávání zakladatele (příjemce dotace) především v naplnění zrekonstruovaných prostorových kapacit a potvrzení zájmu ze strany veřejnosti a osob připravujících se na podnikání. TC HK zahájilo svou činnost v roce 2008, poté co byla dokončena rekonstrukce bývalé vojenské jídelny na letišti v Hradci Králové. Celkový rozpočet tohoto projektu byl 80 mil. Kč, z toho dotaci tvořilo 65 mil. Kč z prostředků EU. Od začátku funguje TC HK jako Vědeckotechnický park a Podnikatelský inkubátor. V roce 2010 se stalo druhým Microsoft Inovačním centrem v České republice ze 110 dalších po celém světě, čemuž předcházel složitý proces výběru a splněný náročných kritérií. Od roku 2012 rozšířilo své portfolio služeb o coworkingové centrum. Právě coworkingové centrum

představuje

konkrétní

nástroj

MMHK

sloužící

k podpoře

podnikatelského

prostředí v regionu a je také místem, kde se rodí zajímavé podnikatelské nápady. V posledních letech patří TC HK mezi nejaktivnější parky v ČR a dostává svému poslání. Své nezastupitelné místo v regionu dokládá i loňský zájem investorů ze Sillicon Valley, kteří zde hledali investorské příležitosti v oblasti startupových aktivit. Zájem přetrvává i v letošním roce, kdy bylo TC HK přizváno k návštěvě expertů z Institutu MOEZ - centra pro mezinárodní management a znalostní ekonomiku - z Fraunhoferu, aby svými zkušenostmi přispělo k budoucí vzájemné spolupráci. Dalším logickým krokem pro rozvoj spolupráce s nadnárodním přesahem byl vstup do sítě European Business Network1. V minulosti projekt TC HK naplnil cíle stanovené podmínkami OPPP a nyní předkládá koncepci svého dalšího rozvoje. V budoucích letech se TC HK chce z klasické infrastruktury pro podnikatele přetransformovat na respektované centrum s evropskou působností. Ambicí TC HK je vybudování moderní instituce poskytující komplexní podporu

1

Společná iniciativa Evropské komise, evropských průmyslových lídrů a prvních průkopníků v oblasti podnikatelských a inovačních center

4 podnikatelů, která bude střediskem pokročilých technologií, výzkumu a vývoje. Zároveň bude zajišťovat infrastrukturu a vytváření podmínek pro další rozvoj regionálního ekosystému podpory podnikání a podnikavosti. V horizontu následujících let bude TC HK aktivně reagovat na potřeby města a regionu, které vychází z plnění příslušných strategických cílů Strategického plánu rozvoje města Hradec Králové do roku 2030 a dalších rozvojových strategií. Pro realizaci předkládané koncepce jsou navrhována tato opatření týkající se níže uvedených oblastí: 

Rozvojový projekt – Z důvodů naplněné kapacity současného TC HK a nemožnosti adekvátní reakce na poptávky inovativních firem jak po prostorech tak službách, je zapotřebí najít nové plochy pro TC HK. MMHK aktuálně identifikuje možné prostory ve vlastnictví města Hradec Králové.



Právní statut – TC HK bylo založeno jako o.p.s. Z pozice právního statutu se jedná tedy o neziskovou společnost a její činnost je dotována městem. Pokud se chce TC HK v budoucnu orientovat na svou finanční udržitelnost, pak je nezbytné zvážit založení komerční společnosti (s.r.o. nebo a.s.). Více informací viz kapitola 2.1. Analýza právní formy. Tato změna bude posuzována také v kontextu snahy zajistit napojení TC HK na Královéhradecký kraj.



Rozšíření portfolia služeb a působnosti do okolních regionů – Do budoucna TC HK připravuje nové produkty a služby, které by měly přispět k zajištění ekonomické stability (centrum

sdílených

služeb,

podnikatelský

akcelerátor,

sdílené

personální

kapacity,

coworking, regionální fond) viz Návrhová část. 

Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem a nastavení nové formy spolupráce s Královéhradeckým krajem - Aktivní spolupráce s MMHK na úrovni podpory a poskytování služeb pro potřeby města a vznik strategického partnerství s Královéhradeckým krajem.

Základem budoucího vývoje je definice indikátorů a to jak z krátkodobého hlediska (1 rok), tak z dlouhodobého hlediska (3-5 let). Blíže se této problematice věnuje kapitola Návrhová část.

5

Analytická část

6

1. Vyhodnocení činností TC HK 1.1. Přehled činností v roce 2014 Činnosti TC HK představují komplex služeb, které mají jednak charakter placených služeb a jednak podpory, tzn. služeb poskytovaných bezplatně. Pro objektivní hodnocení je třeba

tyto

služby

posuzovat

komplexně

jak

z hlediska

přímých

finančních,

tak

i nepřímých socio-ekonomických přínosů. Za rok 2014 TC HK realizovalo 48 akcí (mimo jiné ve spolupráci s Univerzitou Hradec Králové (UHK), agenturou CzechInvest, Czech ICT Alliancí, CS Technologies apod.) pro podnikatele a studenty. Celkem TC HK podpořilo 1500 lidí formou vzdělávacích akcí, konzultací a koučinku. Spolupracovalo i na takových akcích jako je TEDx Hradec Králové2 nebo BarCamp Hradec Králové3. TC HK se angažovalo i v akcích, které jsou v ČR prozatím unikátem (Nodeschool 4 nebo Coderetreat5). Mezi nejúspěšnější akce patřil Hradecký startovač (120 účastníků) nebo také setkání s americkými investory. Nejenom díky pravidelnému kurzu Podnikání v praxi na UHK byly nalezeny nové podnikatelské záměry (UX Circus Design, Mluvídek, Myslifit.cz, Koala Phone, Dekorativní beton, Woogies, Preston Imperial, Rehabilitační pomůcka, Matematikahrou.cz). Tyto projekty se dále rozvíjí. Studenti byli podpořeni i formou stáží v TC HK (3 stáže/rok) a podporou při zpracování závěrečných prací (2/rok). Během roku 2014 byla aktivně vytvářena podnikatelská komunita prostřednictvím sociálních médií. Za minulý rok byla 12x prezentována v regionálních, ale i celonárodních médiích (např. Český rozhlas Hradec Králové, idnes.cz, lupa.cz, tyinternety.cz, týdeník 5 plus 2 atd.), někdy i díky realizovaným evropským projektům. Na základě Smlouvy o závazku veřejné služby pro rok 2014 (dále jen SoZVS) a Smlouvy o poskytnutí účelové dotace z rozpočtu KHK v režimu de minimis byly stanoveny konkrétní cíle.

2

TEDx je program lokálně organizovaných setkání v duchu myšlenek hodných šíření v oblasti inovací, technologií a humanity. 3 Barcamp je mezinárodní síť otevřených konferencí a workshopů, obyčejně se zaměřuje na nové trendy v internetových aplikacích, designu, nových technologiích, 4médiích, reklamě, podnikání a dalších souvisejících oborech. 4 NodeSchool je komunitní projekt poskytující vzdělávací kurzy zaměřené na JavaScript a Node. Tento formát akce byl poprvé v Hradci Králové v rámci ČR. 5 Coderetreat je jednodenní intenzivní školení zaměřené na základy vývoje softwaru. Tato školení běží po celém světě.

7

Plán Obsazenost kanceláří Využití konferenčních místností Počet nových VA/VS Počet poskytnutých konzultací

Skutečný stav

Poznámka

85,00%

87,67%

70%

73%

10

15

Celkem: 54 (od roku 2010)

50

50

Vyplývá ze SoZVS Plán je stanoven na základě

Počet organizovaných akcí

40

48

predikce: 1 akce/týden v coworkingovém centru + akce v TC HK

Realizace externích

Pilotní projekt ÚP HK;

0

2

1

1

Počet mediálních výstupů

12

20

Počet podpořených subjektů

10

15

0

7

X

5

zakázek VŘ řízení na pozici IT specialisty

Počet vytvořených IT aplikací Počet vyhlášených soutěží

CzechEcoSystém VŘ proběhlo, nástup pracovníka 1. 3. 2015 Tiskové zprávy, Český rozhlas, www, novinové články Celkem: 35 (od roku 2008) 7 nově vzniklých aplikací na WP v rámci Hackathon6 Hackathon, Nápad mě napad, MIC Minutes Vyhodnocení splnění plánu roku 2014

1.2. Ekonomické ukazatele v čase Cílem aktivit TC HK bylo zajištění kromě jiného vícezdrojového financování. Jedním ze zdrojů bylo čerpání finančních prostředků z evropských fondů, dalším vlastní komerční aktivity a třetím příspěvky na činnost a komerční aktivity od zakladatele a KHK.

6

Hackathon je akce, při níž programátoři, případně ve spolupráci s grafiky a webdesignéry, intenzivně pracují na zadaném softwarovém projektu. Jejich funkce může být čistě vzdělávací, v řadě případů je však cílem vytvoření konkrétní IT aplikace. Předem je oznámeno také zařízení nebo systém, na kterém se vyvíjí.

8 Příspěvky na činnost sloužily především k zajištění provozního financování (nájem a údržba) a vykrytí deficitu financování, což bylo vždy účelově vázané a podložené smlouvami. Jednou z komerčních aktivit byla zakázka pro Úřad práce ČR, Krajskou pobočku Hradec Králové (ÚP

HK), kde došlo k podepsání

smlouvy pilotního projektu

„Koučink

a

individuální poradenství pro přípravu na podnikání“. Pozitivní vyhodnocení zakázky bylo základem pro její zopakování i v roce 2015, a to v mnohem větším rozsahu. Další samostatnou komerční aktivitou bylo poskytování služby virtuální adresy/sídla v TC HK a dále pak příjmy z členství a akcí v coworkingu. Z hlediska poměru financování se jedná fakticky o poměr 70:30, tzn. 70 % veřejné financování z dotací (MMHK, KHK, evropských fondů) a 30 % soukromé, tj. komerční zakázky. Z hlediska donátorů se jedná ze 100 % o prostředky veřejné. •

Výsledky hospodaření

Rok

Položky Náklady

2014

HLAVNÍ ČINNOST

VEDLEJŠÍ ČINNOST

CELKEM

11 073

593

11 666

Náklady přímé

8 123

244

8 367

Náklady režijní

2 950

348

3 299

10 983

682

11 665

Vlastní činnost

2 756

646

3 402

Dotace

8 227

36

8 263

-90

90

0

Výnosy

Zisk / Ztráta

Výsledky hospodaření v roce 2014 (v tis. Kč) v rozdělení na hlavní a vedlejší činnost

Rok 2014 byl ukončen s vyrovnaným rozpočtem hospodaření. Z hlavní činnosti byla vygenerována ztráta ve výši 90 tis. Kč, která však byla pokryta ziskem z vedlejší činnosti ve stejné výši 90 tis. Kč. Hlavní činností byl převážně provoz objektu TC HK včetně přidruženého servisu, provoz coworkingového centra, poradenství, pořádání vzdělávacích akcí, seminářů a realizace projektů. Vedlejší činnost zahrnovala pronájem zasedací místnosti a konferenčního sálu, zprostředkování občerstvení na akce klientů, správa virtuálních sídel a virtuálních adres, realizace externích zakázek.

9 •

Náklady Hlavní činnost

NÁKLADY v roce 2014 Spotřebované nákupy

Vedlejší činnost

Celkem

458

26

483

Služby

6 926

292

7 218

Osobní náklady

3 443

236

3 679

8

1

9

Ostatní náklady

105

22

127

Odpisy, tvorba rezerv a opravných položek

129

15

144

4

1

5

11 073

593

11 666

Daně a poplatky

Poskytnuté příspěvky NÁKLADY CELKEM

Nákladové položky (v tis. Kč)

Největší nákladovou položku představovaly Služby. Zde jsou zahrnuté náklady na opravu a údržbu, cestovné a ostatní služby. Z vykázané hodnoty (7 218 tis. Kč) je nejvýznamnější nájem objektu TC HK (2 860 tis. Kč), nájem coworkingového centra včetně nájmu movitých věcí (750 tis. Kč) a náklady spojené s realizací projektů (755 tis. Kč). V roce 2014 byl ukončen projekt MEPKIT, kde bylo TC HK hlavním partnerem. V této souvislosti byly vydávány publikace, probíhala závěrečná konference a finanční audit projektu. Osobní náklady se v sumární částce již dlouhodobě pohybují na stejné úrovni. I přesto se pracovní tým TC HK neustále rozrůstá. V roce 2014 bylo v pracovním poměru již 9 zaměstnanců. Na jednoho zaměstnance byla z Úřadu práce poskytována dotace ve výši průměrné hrubé mzdy. •

Výnosy

Celkové výnosy představovaly dotace a příspěvky v částce 8 263 tis. Kč a výnos z vlastní činnosti v částce 3 402 tis. Kč. Konečnou výši výnosů z vlastní činnosti ovlivňovaly především externí zakázky. Pravidelná činnost společnosti (hlavní i vedlejší) dokázala vygenerovat ročně stabilní částku výnosů na úrovni 3 mil. Kč. Výnosy v letech Vlastní činnost

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

0

90

395

1 577

3 141

3 624

3 262

3 838

3 402

Provozní dotace

107

1 301

4 769

5 268

4 838

5 080

5 450

6 815

8 263

CELKEM

107

1 392

5 164

6 845

7 979

8 704

8 712

10 653

11 665

Výnosové položky (v tis. Kč)

10 •

Provozní dotace

Příspěvky na činnost slouží především k zajištění provozního financování (nájem a údržba) a vykrytí deficitu financování vždy účelově vázaným příspěvkem. V případě podnikatelských aktivit se jedná o praxi získávání komerčních zakázek s využitím kontaktů a dovedností vybudovaných v nekomerční oblasti. V roce 2014 se konkrétně jednalo o zakázky pro ÚP ČR, Krajská pobočka v Hradci Králové, kde došlo k podepsání smlouvy pilotního projektu Koučingu a individuálního poradenství pro přípravu na podnikání. Kladné vyhodnocení aktivity je základem pro nový projekt v roce 2015, který je rozšířen na Královéhradecký kraj (KHK). Další samostatnou komerční aktivitou je poskytování služby virtuální adresy/sídla v TC HK a dále pak příjmy z členství a akcí v coworkingu. Provozní dotace v roce 2014

tis. Kč

Město HK - celková dotace

5 193

Projekty z fondů EU

2 021

KHK – příspěvek Úřad práce (stáž) CELKEM

956 93 8 263 Provozní dotace (v tis. Kč)

Největší podíl na provozních dotaci měl zakladatel TC HK – Magistrát města Hradec Králové (MMHK). Skutečně poskytnutá částka v roce 2014 byla ve výši 4 818 tis. Kč. V soustavě podvojného účetnictví byla dle zásady časové a věcné souvislosti zahrnuta do roku 2014 i část příspěvku z konce roku 2013 a podíl investiční dotace z roku 2010, která byla rozpouštěna pravidelně v návaznosti na roční výši odpisů. Výše dotace pro rok 2014 fakticky představuje i příspěvek na činnost. Z tohoto pohledu však je její výše výrazně jiná, než se na první pohled zdá. Pokud by budovu TC HK provozovalo přímo město nebo jiný subjekt, byly by vynaloženy bezesporu ve srovnatelné výši následující výdaje:

11 •

Reálná výše příspěvku od MMHK v roce 2014

dotace na nájem

2 817 000

příspěvek na aktivity Smlouva Závazek veřejné služby

2 500 000 5 317 000

Výdaje na provoz budovy Technické služby

80 000

Odvoz odpadů

50 000

připojení internet + služby

120 000

pohotovostní a revizní služba

25 000

ESZ a EPS + připojení PCO

170 000

Úklid+režijní materiál

145 000

Opravy a udržování

160 000

HW - smluvní servis

150 000

Personální zajištění provozu (2 osoby)

739 680

Nepřefakturovávané spotřeby režií (el., voda, topení)

150 000

nájemné MMHK

2 817 000

vratka příspěvku

-498 730

Suma

4 606 680

Reálný příspěvek na činnost TCHK:

4 818 270

211 590 Reálná výše příspěvku od MM HK v roce 2014 (v tis. Kč)

Skladba výdajů v jednotlivých letech se výrazně nemění a tak lze potvrdit, že reálný příspěvek na činnost TC HK byl ze strany MMHK v řádech stovek tisíc. Větší část příspěvku byla využita na provoz budovy. Výše uvedené výdaje budou vynaloženy bez ohledu na provozovatele objektu, neboť souvisí s jeho správou. •

Vývoj provozní dotace MMHK a z fondů EU v letech 2012 - 2014

Provozní dotace Město HK – celková dotace Z toho – dotace na nájem Z toho – dotace na provoz Projekty z fondů EU CELKEM

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2012

2013

2014

180

1 853

4 144

5 268

4 268

3 668

2 668

3 316

4 818

0

0

1 334

2 668

2 668

2 668

2 668

2 817

2 817

180

1 853

2 810

2 600

1 600

1 000

0

499

2 001

0

0

0

0

570

1 412

2 782

3 801

2 021

180

1 853

4 144

5 268

4 838

5 080

5 450

7 117

6 839

Vývoj provozní dotace (v tis. Kč)

Z přehledu vývoje přijatých provozních dotací v letech 2012 – 2014 byl záměrně vyňat příspěvek KHK (2014): Krajský úřad TC HK podporoval i v letech předchozích, avšak ve formě externích zakázek.

12 Z tabulky je patrné, že výše příspěvku MMHK je přímo závislá na možnosti čerpání finančních prostředků z evropských fondů. Zatímco rok 2012 byl pro společnost TC HK z hlediska financování dost kritický (vykázána ztráta 502 tis. Kč), v dalších letech již bylo dosaženo vyrovnaného výsledku hospodaření. V roce 2014 byl příspěvek MMHK vyšší o 1 500 tis. Kč oproti roku 2013 (499 tis. v roce 2013, 2 001 tis. v roce 2014). Oproti tomu však kleslo čerpání dotací v rámci projektů o 1 800 tis. Kč (3 801 tis. v roce 2013, 2 021 tis. v roce 2014). Přehled komerčních služeb není dostatečnou informaci o skutečném přínosu poskytnuté dotace na provoz neboť výrazně větší podíl aktivit má nekomerční charakter a není tedy vyjádřen finančním podílem k poskytnutým prostředkům. Z grafu za rok 2014 je patrné, že téměř 70% příjmů představuje krátkodobé a dlouhodobé nájemné. Naproti tomu následující tabulka a graf aktivit nabízí pohled na časovou náročnost jednotlivých činností, která je vyjádřena procentním podílem pracovního času každého konkrétního pracovníka na příslušné aktivitě. Zde je pak patrné, že relace hlavního příjmu z nájemného se stává z hlediska časové náročnosti výrazně minoritním podílem. Při posuzování příjmů ovšem tím hlavním a rozhodujícím. Vlastní činnost v tis. Kč

2014

Nájemné Coworking Interní služby Catering + Virtuální sídlo a adresa Externí zakázky

2 195 144 191 103 262 453

plán 2015 2 200 180 160 90 300 595

Sdílené služby Vouchery Suma

0 0 3 348

0 0 3 525

plán 2016 2 220 200 140 100 320 600

plán 2017 2 220 200 140 100 340 600

plán 2018 2 220 200 140 100 360 600

500 250 4 330

800 250 4 650

1 000 250 4 870

Vlastní činnost TC HK 2014, včetně výhledu

13

Příjmy vlastní činnost 2014 8%

13%

3% 66%

6% 4%

Nájemné

Coworking

Interní služby

Catering +

Virtuální sídlo a adresa

Externí zakázky Graf příjmů vlastní činnosti 2014

Aktivity TC HK 2014 7%

11%

14%

12%

9% 1%

6%

14% 9%

0%

13%

4% Nájemné

Coworking

Interní služby

Catering +

Virtuální sídlo a adresa

Externí zakázky

Semináře,školení

Poradenství

MIC

Evropské projekty

Propagace

Ostatní

Graf aktivit, které tvoří příjmy TC HK za rok 2014

1.3. Lidské zdroje 2014 V roce 2014 evidovalo TC HK 8 zaměstnanců, z toho jeden na částečný úvazek. Od září 2014 posílil tým TC HK stážista, jehož mzda byla hrazena z ÚP HK (smlouva do 30. 8. 2015). Personální obsazení plně pokrývalo spektrum nabízených služeb a zajišťovalo klíčových oblastí: •

IT správa HW i SW;

•

finanční management, účetní a daňové poradenství;

•

marketingové poradenství;

14 •

koučink a startup poradenství;

•

projektový management evropských projektů.

Z hlediska jednotlivých oblastí se jednalo o zajištění: •

konzultací a prací se startupy, inkubační péče, koučink, coworking

•

tvorby a realizace projektů (MEPKIT, KIS, CEPIN, SPINNET, InovaCOM, PAITZ, CZEPLINN)

•

organizace akcí pro začínající podnikatele (Investor Pitch, Hradecký startovač, Student Business Forum, apod.)

•

aktivit Microsft Innovation Centre (MIC)

•

navázání mezinárodní spolupráce (VTP Opole v Polsku; VTP Katowice; VTP Walbrzych; VTP a PI Subotica, Zrenjanin a Novi Sad v Srbsku; partnerství v projektu Development of Entrepreneurship through regional inkubator and cluster Networking – Srbsko, Maďarsko, Bulharsko, Rakousko – projekt nevybrán v rámci Danube Region Project Fund)

•

lektorské činnosti (výuka na UHK)

•

realizace stáží studentů v TC HK

•

marketingové a PR aktivity

•

správy HW, SW, virtuální infrastruktura a servery, EZS, EPS, provozní dokumentace, havarijní plány

•

agendy společnosti, běžná účetní agenda (faktury, pokladna, banka), smluvní vztahy s klienty TC HK - virtuální adresy a sídla

•

akcí pro studenty a klienty TC HK

•

provozu a správy zařízení a budovy TC HK, revize, recepce, technická podpora při denním provozu budovy, administrace helpdesku - požadavky klientů

1.4. TC HK jako člen asociací Hned z počátku své činnosti TC HK vstoupilo do Společnosti vědeckotechnických parků ČR, kde se sdružují nejvýznamnější vědeckotechnické parky v ČR. O pár let později se TC HK stalo členem užšího výboru této společnosti. Současně se TC HK stalo aktivním členem Krajské hospodářské komory, obalářského klastru OmniPack a následně HIT klastru. TC HK za dobu své existence vytvořilo řadu formálních i neformálních partnerství jak s univerzitním sektorem tak aplikační sférou, jako například: CzechInvestem, Czech ICT

15 Alliancí7, UHK, UPCE8, Střední školou aplikované kybernetiky9, KHK, CS Technologies, Jihomoravským inovačním centrem (JIC), Seznamem.cz10 a dalšími. TC HK se rovněž zapojilo do nově vznikající Platformy investic, rozvoje a inovací Královéhradeckého kraje. •

Microsoft Innovation Centre

V současné době je TC HK aktivním členem Microsoft Innovation Centres Network. Tato síť sdružuje celkem 110 Microsoft inovačních center (dále jen MIC) po celém světě. MIC Hradec Králové (MIC HK) je jedním ze dvou MIC v České republice. MIC HK je společným projektem TC HK a společnosti Microsoft. Partnerství s Microsoftem je pro TC HK prestižní záležitostí. Za dobu své existence MIC HK realizovalo více než 100 akcí, podpořilo desítky projektů, jako např: Kinect Touchtable, Pomůcka pro postižené děti, ShareSpace, Programm s.r.o. Desítkám začínajících společností poskytlo licence zdarma v rámci programu BizSpark. Řadě studentů zprostředkovalo vzdělání v oblasti Microsoft technologií. •

European Business Network

Aktuálně TC HK získalo dotaci od Královéhradeckého kraje a díky ní se stalo asociovaným členem sítě European Business Network (dále jen EBN). EBN zastřešuje cca 150 certifikovaných

„Podnikatelských

a

inovačních

center“

a

100

dalších

organizací

(akcelerátorů, vědeckých a výzkumných pracovišť, vládních orgánů a investorů) ze 40 zemí světa, které podporují rozvoj a růst inovativních a malých a středních podniků. V současné době v rámci ČR existuje cca 5 poboček EBN, v severovýchodních Čechách jsme jedinou. Značka EBN garantuje kvalitu služeb svých členů, je podmínkou získání některých evropských dotací a může přispět k následnému přílivu investic do regionu. •

Zahraniční spolupráce

V roce

2015

(Centrum

pro

byla

zahájena

mezinárodní

spolupráce management

s německou a

znalostní

společností Fraunhofer ekonomiku).

MOEZ

Společnost

se

V rámci této spolupráce byl realizován projekt „Praktická akademie IT znalostí“ a mnoho dalších akcí. S pomoci Czech ICT Alliance se podařilo zainvestovat jednu společnost (Designeros s.r.o.) 8 Podporua projektů studentů působících na Univerzitě Pardubice (Kinect Touchtable, ANGUITU). 9 Střední škola aplikované kybernetiky je velmi kvalitním zdrojem podnikavých studentů. Spolupráce v oblasti Microsoft technologií 10 Spolupráce v oblasti začínajících podnikatelů, které v případě zájmu podporuje finančně. (např. Woogies) 7

16 v Německu řadí mezi deset nejlepších institucí v oboru. V prostorách KHK byl realizován seminář za účasti expertů z MOEZ a zástupců českých firem za účelem navázání širší spolupráce,

jež

by

měla

v budoucnu

vést

k přenosu

znalostí

a

know-how

do

Královéhradeckého regionu.

1.5. Přehled nabízených služeb Níže je uveden přehled služeb, které TC HK nabízí. Ten je rozšířen o nové služby v navrhované části, konkrétně v kapitole 3.3. Strategické a specifické cíle, indikátory. Nekomerční služby / aktivity

Popis služby V začátcích podnikání jsou tyto konzultace poskytovány zdarma. Týkají se především

Konzultace/Poradenství

oblastí souvisejících s rozjezdem podnikání (příprava podnikatelského záměru, marketing, založení společnosti apod.)

Podnikatelský inkubátor11 Vzdělávací akce pro podnikatele Reklama a propagace firem Aktivity Microsoft Inovačního centra Aktivity v coworkingovém centru

Nabídka služeb a zlevněného nájmu pro firmy, které splní kritéria vstupu do PI Vzdělávací školení podle poptávky (zdarma) TC HK zajišťuje v případě potřeby i drobnou propagaci podnikatelských záměrů Vzdělávací aktivity pod záštitou MIC Podpora startupové komunity – akce, zvýhodněná pracovní místa

Popularizační akce

Osvětová činnost u ZŠ, SŠ a veřejnosti

Zapojení ve výuce UHK

Realizace kurzu „Podnikání v praxi“

Komerční služby

Popis služby

Pronájem konferenčních prostor Pronájem kancelářských prostor Externí služby

Kopírovací centrum

11

Komerční pronájem konferenčních prostor v TC HK Komerční pronájem kanceláří v TC HK Zakázky realizované TC HK pro externí subjekty Pronájem multifunkčního zařízení (scan, kopírka, tiskárna) klientům TC HK

Podnikatelský inkubátor je pro firmy zpoplatněn (platba za pronájem kancelářských prostor). Nicméně svým charakterem se jedná o službu dotovanou ve srovnání s klasickým komerčním pronájmem. Klienti podnikatelského inkubátoru dostávají slevu na nájmu, tento rozdíl je poté pokryt z vlastních zdrojů TC HK.

17 Placené vzdělávací akce

Realizované podle zájmu cílových skupin.

Virtuální kancelář/sídlo

   

Občerstvení

adresa pro doručování poštovních zásilek přesměrování příchozích hovorů na mobil / pevnou linku užívání zasedací místnosti využití wifi internetu v provozní době TC HK / pracovní době

Vedlejší služby TC HK při zajištění akcí pro externí služby. Tato služba je pro externí subjekt realizována s drobnou marží. Tabulka přehledu služeb

1.6. Struktura zasídlených firem v TC HK Za dobu existence prošlo TC HK 72 firem, které se nejčastěji zabývaly oblastí ICT. V současné době je v TC HK zasídleno 31 firem, které zaměstnávají zhruba 97 lidí. Mezi nejvýznamnější

firmy

patří:

Turistika.cz

(provozovatel

internetového

serveru

poskytujícího informace z oblasti turistického ruchu), Softgate.cz (ICT řešení pro firmy: školení, ECDL, firemní sw, www), Logex (logistická společnost), ABRA, Commservis.com (komunikační a PR agentura), ChemProtect (vývoj a prodej produktů určených k likvidaci následků zneužití chemických, biologických a radioaktivních látek). Řada zasídlených firem poskytovala služby i pro Magistrát Města Hradec Králové a je zároveň dodavatelem vybraných

interních

služeb

pro

zasídlené

firmy.

Z tohoto

pohledu

TC

HK

plní

nezastupitelnou funkci poskytovatele infrastrukturních služeb pro podnikání. Aktuálně TC HK není schopno reagovat na poptávku potencionálních zákazníků, neboť je plně zasídleno.

Počet firem v TC HK 35 30 25 20 15

počet firem v TC HK

10 5 0

Graf počtu firem v TC HK

18

Počet osob v TC HK 120 100 80 60 počet osob v TC HK 40 20 0

Graf počtu osob v TC HK

60

54 47

50 40

34

30 VS

17

20

VA

10 10 2 0

2010

2011

2012

2013

2014

2015

Přehled VS a VA Graf virtuálních sídel a adres

1.7. Podpořené startupy Od roku 2010 TC HK podpořilo přes 50 startupů a podnikatelských záměrů. Nicméně je třeba si uvědomit, že průměrně pouze 2 z 10 startupů uspějí a dále rozvíjejí své podnikání. Celková finanční podpora, kterou TC HK startupům zprostředkovalo nebo

19 uvolnilo je 3 153 500 Kč.12 Mezi nejúspěšnější startupy, kterým TC HK pomohlo, patří: Designeros, PANDEMIC, BigLauncher, Programme s.r.o., Matematihrou.cz, VHSoftware s.r.o., Projekt Mluvídek, Woogies, Myslifitapp, Inteliments, Spindo s.r.o. Právě společnost Spindo získala v roce 2015 první místo v anketě agentury CzechInvest s názvem TOP 10 startup. Všechny výše zmíněné projekty se dále úspěšně rozvíjí a mezi jejich klienty patří např. společnost McDonald, Pojišťovna Generali, skupina ČEZ. Většina těchto společností realizuje svoji obchodní činnost v Královéhradeckém kraji s přesahem do okolních, některé z nich se již také etablovaly na zahraničních trzích. TC HK podporuje také projekty ze sousedních regionů a to především z Pardubického. TC HK vyhledává a podporuje studentské projekty nejen technického charakteru (především z Univerzity Hradec Králové a Střední školy aplikované kybernetiky), ale také projekty z oblasti sociálního podnikání, které se zaměřují na znevýhodněné skupiny obyvatel. Tyto projekty nachází prostřednictvím svých aktivit, jednak díky kurzu na Univerzitě Hradec Králové „Podnikání v praxi“ nebo pomocí dalších nástrojů, jakými jsou podnikatelský akcelerátor, podnikatelský inkubátor a také coworkingové centrum. Startupy podporuje těmito formami: konzultace (příprava business plánu), vzdělávací a marketingové

aktivity,

infrastrukturní

služby

(pronájem

pracovního

místa,

popř. kancelářských prostor), propojení na investory, zapůjčení softwaru na testování, poskytnutí licencí společnosti Microsoft). Do roku 2010 se datuje vznik startupové komunity v Hradci Králové, což je také zásluhou TC HK. Tato komunita aktuálně čítá kolem 1000 začínajících podnikatelů, podnikavců nebo lidí se zájmem o podnikání.

1.8. Podpora podnikání v sociální sféře V minulosti TC HK řešilo několik projektů zaměřených na sociální podnikání (např. projekt na vytvoření 3D klávesnice pro postižené děti, která pomáhá ochrnutým dětem psát na počítači pomocí 3D klávesnice nebo aplikace pro Kinect zařízení, jež slouží jako rehabilitační pomůcka). TC HK také podporovalo soutěže zaměřující se na sociální podnikání (např. Social Impact Award). V roce 2014 také začalo spolupracovat s Úřadem práce, pomohlo více jak 30 začínajícím podnikatelům z řad nezaměstnaných. Od poloviny roku 2015 zaměřilo TC HK svou pozornost i na vzdělávání školské mládeže a realizuje projekt „Už vím proč?“, který se orientuje na rozvoj technického myšlení dětí, podporu gramotnosti v oblastech jako jsou: marketing, podnikání a řemeslná výroba. Tento projekt se těší velkému zájmu ZŠ. V současné době TC HK reaguje i na poptávku ze strany speciálních škol, pro tyto potřeby byl program upraven a je koncipován spíše jako osvětový. Jako příklad podpory v oblasti sociálního podnikání lze uvést tyto:

12

V tomto případě jde o získání finančních prostředcích získaných od investorů nikoli vyčíslené hodnotě služeb. Pokud budou vyčíslovány i služby TC HK (např. konzultace apod.), částka by se zvýšila.

20 Anna 2 – aplikace pomáhající lidem s oční vadou Hamsova léčebna – aplikace v rehabilitačních cvičeních

pro

Kinect

pomáhající

dětem

zábavnou

formou

Nyní se TC HK podílí na vznikajících aktivitách v oblasti sociálního podnikání, které realizuje CIRI.

1.9. Aktivity realizované pro Královéhradecký kraj Dosavadní činnosti TC HK pro Královéhradecký kraj •

od 2007: členství v Radě pro výzkum, vývoj a inovace Královéhradeckého kraje

•

2009-2012:

partner

v projektu

Česko-polský

inovační

portál

společně

s Královéhradeckým krajem •

2010: spolupráce na expertním hodnocení krajské výzvy na inovační vouchery

•

2011:

tvorba

anglické

publikace

o

podnikání

v Královéhradeckém

kraji

se

zaměřením na IT •

2012: realizace zakázky „Technologický foresight“

•

2014: tvorba metodik k podnikatelskému akcelerátoru, inkubátoru a laboratoři, zajištění stáží studentů, semináře pro začínající podnikatele, účast na partnerských akcích v Srbsku a Polsku

•

od 2014: garant pilíře C (začínající podnikání a podnikavost) v rámci Platformy investic, rozvoje a inovací Královéhradeckého kraje, participace na roadshow regionem za výzkumem

•

2015: příspěvek kraje na členství TCHK v evropské sítí na podporu rozvoje podnikání (European Business Network)

Dosavadní činnosti TC HK s dopadem do celého Královéhradeckého kraje •

Vyhledávání vhodných podnikatelských záměrů, které využily poradenské služby pro rozvoj firem z programů Ministerstva průmyslu a obchodu

•

Navázaní spolupráce s německou agenturou FRAUNHOFER MOEZ

•

Spolupráce s Úřadem práce v oblasti přípravy nezaměstnaných na vstup do podnikání v okresních městech

•

Členství v orgánech Hradeckého IT klastru (sdružuje IT firmy z Královéhradeckého kraje)

•

Řízené rozhovory v krajských firmách s výzkumným a inovačním potenciálem pro Technologickou agenturu ČR

21

1.10.

Aktivity realizované pro další regiony

TC HK již delší dobu rozvíjí aktivity v Pardubickém kraji a to především v jeho krajském městě. Byla navázána spolupráce s některými institucemi, které zde sídlí (např. Univerzita Pardubice, Centrum transferu technologií a znalostí Univerzity Pardubice, Regionální zastoupení agentury CzechInvest, GoUP Startup Home). Spolupráce probíhá především na úrovni vzdělávacích aktivit pro začínající podnikatele (společná organizace workshopů) nebo poskytování poradenských služeb. V roce 2015 bylo TC HK požádáno Centrem transferu technologií Univerzity Pardubice, zda by mohlo po odborné stránce zajistit organizaci pardubické Business trefy. Tyto aktivity vhodně reagují na snahu TC HK ještě více rozšířit svou činnost do tohoto kraje.

22

2. Podmínky pro rozvoj TC HK Za téměř osmileté období existence byly vysledovány konkrétní omezení dalšího rozvoje aktivit TC HK. Jedná se zejména o bariéry pro aktivity časově přesahující jednoleté období, bariéry a omezení vyplývající z charakteru morálního a fyzického opotřebení současné infrastruktury budovy (provozní problémy), včetně kapacitních možností a bariéry finanční stability pro delší časové období než jeden rok. Další relativní bariérou je velikost a charakter regionu s deficitem technicky zaměřeného školství a chybějícím průmyslem či technicky zaměřených institucí. Je nutno si uvědomit, že svou velikostí a počtem obyvatel patří Královéhradecký region mezi menší regiony ČR. Menší počet obyvatel představuje i menší počet podnikatelsky aktivních občanů v porovnání s většími regiony (Praha, Brno) a s tím související méně příležitostí. Absence vysoké školy s technickým zaměřením se podepisuje na množství Hi-tech projektů, z tohoto důvodu je navázaní na okolní regiony velmi žádoucí. Především Pardubický region má špičková výzkumná pracoviště v oblasti chemického průmyslu, elektrotechniky a dopravního průmyslu, na druhé straně instituce typu TC HK zde nefunguje. Na druhé straně je spatřován velký potenciál v umístění současného TC HK, neboť se v budoucnu jeho přilehlé lokality budou infrastrukturálně rozvíjet. TC HK by mohlo být prostředníkem pro MMHK v koordinaci a správě této oblasti a být pro něj v tomto směru tou správnou strategickou institucí. Samostatnou přílohu této kapitoly tvoří Analýza vnějšího prostředí reflektující fungování ostatních VTP na území ČR.

2.1. Analýza právní formy Analýza právní formy a možnosti případné transformace byla zpracována nezávislou advokátní kanceláří s následujícím výsledkem: •

Může být o.p.s. zakladatelem/jedním ze zakladatelů právnické osoby?

Obecně prospěšné společnosti, respektive jejich práva a povinnosti, se dle přechodných ustanovení v části páté, hlava II, díl 1, oddíl 1, § 3050 NOZ i nadále řídí dosavadními právními předpisy, když v § 17 odst. 2 Zops je stanoveno omezení pro o.p.s. v tom smyslu, že o.p.s. se nesmí účastnit na podnikání jiných osob (myšleno jak fyzických, tak právnických). Z uvedeného je patrné, že současný právní řád ČR neumožňuje obecně prospěšným společnostem, aby se jakkoliv podíleli na podnikání jiných osob, a to ani v pozici zakladatele právnické osoby.

23 •

Lze přeměnit o.p.s. na obchodní společnost?

Obecně prospěšné společnosti mají dle § 3050 NOZ právo změnit svoji právní formu toliko na ústav, nadaci nebo nadační fond, když jednotlivé charakteristiky těchto právních forem stanovuje přímo NOZ v části prvé, hlavě II, dílu 3, oddílu 3 a 4., konkrétně v § 303 až 418.

Schéma možných transformací o.p.s. podle NOZ

S ohledem na kogentní ustanovení § 3050 NOZ, od kterého se nelze odchýlit, musíme konstatovat, že změna právní formy o.p.s. na obchodní korporaci (např. s.r.o. či komanditní společnost) možná není. •

Jaké jsou výhody (základní charakteristiky) jednotlivých právních forem právnických osob v neziskovém sektoru podle NOZ ?

V rámci struktury nového civilního kodexu jsou nadace včetně nadačních fondů řazeny mezi právnické osoby, konkrétně fundace. Ty jsou, na rozdíl od korporací spočívajících na členském základu, založeny majetkovým prvkem, který je vymezen svým účelem. Zatímco typickým představitelem korporací jsou spolky, o nichž lze hovořit jako o pokračovatelích občanských sdružení. Podtypem fundace jsou pak právě nadace, které NOZ upravuje v § 306 a následujících. Nadačním fondům je věnován § 394 a následující. Odlišnost nadace a nadačního fondu spočívá v časovém hledisku, když nadace má býti trvalá, zatímco nadační fond pouze dočasný. Právě z důvodu dočasnosti se nejeví nadační fond jako vhodná právní forma pro dosažení požadovaných účelů objednatele a proto se jí v dalším výkladu věnovat nebudeme.

Nadace

24 Nadaci zakládá zakladatel k trvalé službě za společensky nebo hospodářsky užitečným účelem, kterým však nesmí být podpora politických stran nebo hnutí. Výnosy z majetku, případně výtěžky z podnikání mají sloužit k podpoře stanoveného účelu nadace. Založení nadace se realizuje skrze nadační listinu, ať v podobě zakládací listiny, nebo pořízení pro případ smrti (závětí, dědickou smlouvou), vždy ovšem ve formě veřejné listiny sepsané notářem. Pro požadované účely nespatřujeme žádnou výhodu, kterou by právní forma nadace pro TC HK mohla poskytnout. Ústav Ústavem je dle § 402 a násl. NOZ taková právnická osoba, která je ustavená za účelem provozování činnosti užitečné společensky nebo hospodářsky s využitím své osobní a majetkové složky. Ústav provozuje činnost, jejíž výsledky jsou každému rovnocenně dostupné za podmínek předem stanovených. Zároveň musí být zajištěno, aby při případném provozování obchodního závodu nebo jiné vedlejší činnosti ústavu nebyl tento provoz na újmu jakosti, rozsahu a dostupnosti služeb poskytovaných v rámci hlavní činnosti ústavu. Zisk může ústav použít jen k podpoře činnosti, pro niž byl založen, a k úhradě nákladů na vlastní správu.

Schéma jednotlivých orgánů ústavu

Ústav se na rozdíl od o.p.s. může účastnit na podnikání osob za současného splnění podmínky, že ústav nesmí být neomezeně ručícím společníkem. Ústav poskytuje oproti o.p.s. větší volnost při podnikání a podnikatelské činnosti, dává možnost účastnit se na podnikání jiných osob a nestanovuje povinnost zřízení dozorčí rady (záleží na rozhodnutí zakladatele, zda dozorčí radu zřídí nebo nezřídí). •

Jaké jsou možnosti financování o.p.s. a ústavu?

Financování obecně prospěšných společností upravuje § 17 odst. 4 Zops. Vlastním zdrojem financování obecně prospěšné společnosti je její jmění. Jmění se tvoří: a) hodnotou vkladů zakladatelů,

25 b) hodnotou přijatých darů a dědictví, c)

fondy obecně prospěšné společnosti,

d) dotacemi.

Pokud se týká financování ústavu, zde je k výše uvedeným variantám financování přidána ještě možnost financovat činnost ústavu podnikáním, případně účastí na podnikání třetích osob. Transformace – přechod na právní formu (nezisková organizace) „ústav“ představuje kromě výhody kontinuity historie (podmínka pro získání dotace) i možnost vstupu respektive získání podílu na základním kapitálu podporovaných subjektů. Tato změna je zásadní z hlediska smysluplnosti fungování TC HK a jeho přínosů. Varianta č. 1 (Transformace o.p.s. na ústav) Nejpravděpodobnější variantou je transformace o.p.s. na ústav, což nyní umožňuje novela občanského zákoníku. V případě transformace už není nutné zakládat další komerční společnost. Na fungování ústavu se mohou podílet i další instituce. Obecně prospěšné společnosti mají dle § 3050 NOZ právo změnit svoji právní formu toliko na ústav, nadaci nebo nadační fond, když jednotlivé charakteristiky těchto právních forem stanovuje přímo NOZ v části prvé, hlavě II, dílu 3, oddílu 3 a 4., konkrétně v §§ 303 až 418. Ústavem je dle § 402 a násl. NOZ taková právnická osoba, která je ustavená za účelem provozování činnosti užitečné společensky nebo hospodářsky s využitím své osobní a majetkové složky. Ústav provozuje činnost, jejíž výsledky jsou každému rovnocenně dostupné za podmínek předem stanovených. Zároveň musí být zajištěno, aby při případném provozování obchodního závodu nebo jiné vedlejší činnosti ústavu nebyl tento provoz na újmu jakosti, rozsahu a dostupnosti služeb poskytovaných v rámci hlavní činnosti ústavu. Zisk může ústav použít jen k podpoře činnosti, pro niž byl založen, a k úhradě nákladů na vlastní správu.

Varianta č. 2 (Založení komerční společnosti vedle fungující o.p.s.) Zřízení nového komerčního subjektu v podobě (a.s. nebo s.r.o.) se 100% podílem Statutárního města Hradec Králové. Tento nově vzniklý subjekt (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM s.r.o.) by existoval vedle neziskové společnosti (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM o.p.s). Nově vzniklý subjekt by byl využíván pro komerční aktivity a o.p.s. spíše jako grantová agentura orientující se na čerpání evropských peněz a případně správce Centra polytechnické výchovy. V oblasti podpory začínajících podnikatelů pak na prvotní vyhledávání a filtraci podnikatelských záměrů pro další spolupráci s TC HK s.r.o. Mezi těmito dvěma subjekty by musely být nastavena jasně dané pravidla v oblasti finanční

26 a procesní, aby byla zachována maximální transparentnost. Jednou z dalších možností je pak založení obchodní společnosti (s.r.o), která bude fungovat na komerčním principu a umožní při stávající právní formě za podmínek striktně stanovených pravidel fungovat souběžně vedle o.p.s. Problémem pak je jak možnost financování z veřejných zdrojů, tak i nižší % podpory z evropských dotací oproti žadatelům z neziskového sektoru. Varianta č. 3 (Fungování pouze komerční společnosti) Zřízení nového komerčního subjektu v podobě (a.s. nebo s.r.o.) se 100% podílem Statutárního města Hradec Králové, případně dalšího subjektu. Výhodou tohoto řešení je, že nový subjekt (TECHNOLOGICKÉ CENTRUM s.r.o.) bude moci finančně vstupovat do společností, nastavit odpovídající obchodní model v souvislosti se službami a efektivněji řídit finanční toky. Naopak nevýhodou tohoto řešení je, že by nový subjekt přišel o svou již dlouholetou historii, která by v mnoha směrech mohla zkomplikovat čerpání evropských dotací nebo účasti v různých výběrových řízení (kvalifikační kritéria). Otázkou zůstává, jakým způsobem by Statutární město Hradec Králové (popř. spolu se Statutárním městem Pardubice) mohlo financovat tento nově vzniklý subjekt.

2.2. Shrnutí transformace o.p.s. Transformace o.p.s. na ústav je řešením, které konkrétně představuje: Ústav poskytuje oproti o.p.s. větší volnost při podnikání a podnikatelské činnosti, dává možnost účastnit se podnikání jiných osob (nesmí být však neomezeně ručícím společníkem) a nestanovuje povinnost zřízení dozorčí rady (záleží na rozhodnutí zakladatele, zda dozorčí radu zřídí nebo nezřídí). •

Výhody

Řeší současnou situaci o.p.s., umožňuje doložit historii (potřeba pro evropské projekty), administrativně nenáročná záležitost. •

Návrh

Zvážit administrativní provedeni změny. Založení s.r.o. S.r.o. je jednou z možných variant následného fungování VTP, ale vzhledem k tomu, že činnosti TC HK jsou především neziskového charakteru, forma obchodní společnosti (tzn. pravidelná systematická činnost za účelem dosažení zisku) nenaplňuje smysl poslání TC HK.

27 •

Z varianty s.r.o. plynou následující limity:

Otázka příspěvku od zakladatele (MMHK), ztráta možnosti dotačních titulů pro neziskový sektor. •

Varianta

společného

fungování

o.p.s.

a

s.r.o.

s sebou

přináší

jisté

ekonomické výhody i nevýhody, ale z praktického hlediska je matoucí. Ostatní varianty popisované v kapitole 2.1 nejsou z praktických důvodů pro fungování VTP vhodné. Naopak kladem u všech variant je, že do nich mohou vstupovat další subjekty.

2.3. Hlavní bariéry rozvoje a návrhy na jejich odstranění Hlavní bariéry rozvoje 

Technické

a

morální

opotřebení

současné

infrastruktury

(včetně

řešení

inženýrských sítí) – i přes zmíněné bariéry je TC HK plně obsazeno a poptávka firem po prostorách TC HK je stále aktuální. Přesto je nutné zmínit, že konkurenceschopnost nabídky prostor bude přirozeně ochabovat: nabídka excelentních prostor se vlivem času a fyzického opotřebení stává nabídkou spíše standardního charakteru. Tato, ve své době, špičková infrastruktura již několik let není obnovována a vzhledem k tomu prostory TC HK ztrácí konkurenceschopnost. Zatímco dříve firmy upřednostňovaly TC HK, protože vzhledem k této infrastruktuře byla cena v porovnání s ostatními více než přijatelná, nyní se cena pronájmu stále více blíží prostorům v centru města a to jak cenou, tak hlavně kvalitou. Zároveň také TC HK čelí špatné kvalitě a zastaralosti inženýrských sítí a připojení k internetu, které působí komplikace zasídleným klientům. 

Prostorové omezení dalšího rozvoje (naplněné kapacity) – v současné době TC HK disponuje cca 2 900m2 zastavěné plochy a zhruba 1 600 m2 pronajímatelné plochy. Svou velikostí spadá do kategorie malých parků v ČR. Díky téměř plné obsazenosti není TC HK schopno adekvátně reagovat na poptávku potenciálních klientů. Obsazenost TC HK osciluje kolem 95 %, což je trendem posledních dvou let.



Nedostatečný marketing – jak v oblasti komunikace se širokou veřejností (z čehož plyne neznalost potenciální poptávky firem v regionu), potýkající se s nedostatkem finančních prostředků pro celkové naplnění marketingové strategie, což přispívá k nedostatečnému povědomí o činnosti TC HK, tak i ten interní včetně informovanosti zakladatele. Zatímco v sousedních regionech je pohled na TC HK pozitivní, v Královéhradeckém regionu je spíše negativní.



Orientace TC HK pouze na krátkodobé cíle – jelikož TC HK získává finanční prostředky vždy pouze na 1 rok, realizuje pouze krátkodobé cíle vycházející ze Smlouvy o závazku veřejné služby, neorientuje se na dlouhodobý rozvoj TC HK a vytváření dlouhodobých koncepcí.



Právní statut – viz kapitola 2.1.

28 Návrhy na odstranění hlavních bariér rozvoje 

Revitalizace současné infrastruktury: reaguje na technické a morální opotřebení budovy a její infrastruktury, jak měkké, tak tvrdé. Naprosto nezbytné je také řešení inženýrských sítí na letišti. V obou případech se nabízí částečné kofinancování z dotačních titulů, případně celková dotace ze strany MMHK.



Navýšení prostorových kapacit: Již dlouhodobě se o této potřebě ví. Jsou předkládány různé možnosti řešení, bohužel zatím bez zdárného dokončení. V současné době je projednáváno možné kapacitní rozšíření s Odborem strategického plánování a projektového řízení MMHK. Nabízí se několik možných alternativ, ale žádná zatím nebyla finálně projednána. TC HK dostalo několik zajímavých typů, jejich možná realizace je zatím předmětem podrobnějšího zkoumání. Alternativní prostory bude nutné zajistit i pro zaběhnutý program coworkingového centra. I tato je již v jednání s výše zmíněným odborem.



Posílení marketingu: aktivní přístup vůči zakladateli (konkrétní marketingové kampaně, dílčí marketingové zakázky).



Analýza poptávky: reagující na neznalost potenciální poptávky firem, výzkumných organizací a složek veřejné správy nejen v regionu, ale v celém NUTS II. Tato analýza bude základem rozvojové koncepce TC HK a bude nutným předpokladem realizace projektů.



Orientace na středně a dlouhodobé plánování: v tomto směru je zapotřebí maximální podpora

ze

strany

zakladatele,

čímž

se

rozumí

zajištění

paušálního

financování

v dlouhodobém horizontu a zařazení činností TC HK do příslušných akčních plánů města a kraje. Ad-hoc aktivity nad rámec výše uvedených dokumentů budou financovány z alternativních zdrojů. 

Vícezdrojové financování: Je žádoucí najít efektivní mechanizmus vícezdrojového financování

bezbariérové

plnění

cílů

dlouhodobé

koncepce

TC

HK.

Vícezdrojového

financování představuje 3 základní pilíře: projekty evropských fondů, příspěvky na činnost a vlastní komerční aktivity. 

Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem: Je v zájmu TC HK i jeho zakladatele, aby se zvýšil podíl TC HK na zabezpečení úkolů pro MMHK v oblasti analytické i rozvojové. Dále je TC HK schopno deklarovat zastřešení aktivit Strategického plánu rozvoje města Hradec Králové do roku 2030, a sice klíčovou oblast č. 3 s názvem Podnikání, věda, výzkum a inovace. Výše zmíněné činnosti je nezbytné zformalizovat, smluvně ošetřit a především propagovat. Jako příklad možné spolupráce jsou uvedeny následující aktivity: o

administrace fondu / mikropůjček / inovačních voucherů,

o

zpracování projektových žádostí, správa individuálních grantů,

o

analýzy dle konkrétních požadavků MMHK,

o

nalezení konkrétní spolupráce a hmatatelného partnerství se sousedními regiony na všech úrovních.



Zatraktivnění regionu

pro

podnikatelské

subjekty a technologické

firmy pomocí

nabízených služeb: nabízí se možná spolupráce s rozvojovými agenturami z Pardubického

29 kraje, případně využití nově vznikajícího Informačního centra v HK a jeho propojení s informačním centrem v Pardubicích. 

Změna právního statutu: této problematice se věnuje samostatná kapitola 2.1.

30

2.4. SWOT analýza TC HK Silné stránky silná značka jediná instituce tohoto typu v regionu členství ve významných organizacích (SVTP, MIC, Krajská hospodářská komora KHK, Klastr Omnipack, HIT klastr) Partnerství s UHK, Univerzitou Pardubice, CTBT, …

Vysoká úroveň metodické činnosti (expertní metodika hodnocení spin-off a startapů)

Slabé stránky nedostatečná kapacita komerčních prostor TC HK omezené finanční zdroje nemožnost akreditace VTP (akreditační požadavek 3.000 m2) nekonkurenceschopné spektrum služeb (absence špičkových expertů v jednotlivých odvětvích) neschopnost adekvátně reagovat na poptávku (z prostorových důvodů nejsme schopni nabídnout větším firmám dostatečné komerční zázemí)

stabilní a zkušený realizační tým, personální

omezená kapacita lidských zdrojů (nezbytné

zastupitelnost

zprostředkování vybraných služeb)

stálá platící klientela

právní forma

v praxi ověřené nástroje pro podporu začínajících podnikatelů (inkubátor) zakázkové krytí

neexistence dlouhodobé koncepce nedostatečné podmínky pro příchod nových firem

existující síť externích poradců

stáří technologií v TC HK (původní z roku 2008)

sdílené zkušenosti se zahraničními VTP

neznalost potenciální poptávky

síť kontaktů (VTP, VŠ, podnikatelský sektor, mentoři) Microsoft Inovační Centrum (pouze dvě v ČR)

nedostatečný marketing možná orientace pouze na krátkodobé cíle

zázemí vysokoškolského města Příležitosti optimální navýšení plochy komerčních prostor v rámci realizace 2. etapy (5.000 m2)

Hrozby přerušená činnost coworkingového centra nedostačující navýšení plochy komerčních

navýšení počtu projektů s vyšším počtem partnerů

prostor v rámci realizace 2. etapy (méně než 5.000m2)

rozšíření portfolia služeb TC HK (rozšíření znalostí

nevyužití potenciálu TC HK ze strany zakladatele

realizačního týmu, sdílené služby)

a dalších subjektů veřejné správy

akcelerační program pro začínající podnikatele

konkurence

příležitost pro excelentní partnerství

nesystémová podpora podnikatelského prostředí v regionu

31 využití OP 2014+

nerealizace rozvojového projektu TC HK

rozšíření za hranice města, primárně do KHK, následně do kraje Pardubického aktivní zapojení Královéhradeckého kraje do rozvoje TC HK 2015+ využití potenciálu chytré specializace proaktivní chování TC HK vůči městu (nabídka možné spolupráce)

Tabulka SWOT analýzy

32

Návrhová část

33

3. Strategie TC HK Strategické řízení se věnuje dlouhodobému plánování a směřování TC HK.

3.1. Mise „TECHNOLOGICKÉ CENTRUM HK jako evropské centrum podpory podnikání, podnikavosti a inovací přináší regionu zájem investorů, příležitosti pro příliv investic s vysokou přidanou hodnotou a podporuje vznik pracovních míst s motivací pro špičkové odborníky. Je prostředníkem mezi akademickou a aplikační sférou.“

3.2. Vize TC HK se chce do budoucna transformovat z klasické infrastruktury pro podnikatele spíše na „centrum excelence“, které bude spočívat v propojování vzájemné spolupráce MSP (včetně startupů) a výzkumných, inovativních týmů. Zároveň bude přispívat k rozvoji regionálního znalostního a podnikatelského ekosystému. Svou činnost plánuje rozšířit i do sousedních krajů.

Schéma principu strategického řízení

34

3.3. Strategické a specifické cíle, indikátory Cílem této kapitoly je logicky a systematicky rozčlenit oblasti působení a fungování TC HK. Na základě definice tří stěžejních klíčových oblastí byly stanoveny příslušné strategické a následně specifické cíle. Na každý strategický cíl reaguje několik kontrolních indikátorů. V příloze dokumentu je uveden kompletní rozpad strategických cílů na specifické, včetně klíčových opatření a operativních úkolů.

A)

Klíčová oblast: Podnikatelské prostředí (ekosystém)

A 1. Strategický cíl: Posílení aktivit v oblasti podpory podnikavosti, podnikání a podnikatelů Tímto strategickým cílem chce TC HK reagovat na stále se vyvíjející potřeby podnikatelů i celkového podnikatelského prostředí ve městě Hradec Králové. Všechny aktivity v této oblastí budou zaměřeny na zvýšení podnikavosti (nejen začínajících podnikatelů či studentů), počtu nově vznikajících nebo zasídlených firem v Hradci Králové. Přidanou hodnotou aktivit v rámci daného cíle je navýšení počtu pracovních míst v podpořených firmách. Za účelem splnění cíle bude nutné vytvořit podnikatelsky přívětivé prostředí v Hradci Králové, které bude řešit/odstraňovat problémy začínajících, ale i zkušených podnikatelů a

nastaví

chybějící

komplexní

systém

podpory.

Úlohou

TC HK

bude

nabídnout

podnikatelům možnosti jak jim ulehčit začátky podnikání a to po stránce strategické (nastavení interních procesů, poradenství, marketing, obchod), tak po stránce operativní (kancelářské zázemí, IT infrastruktura apod.). A 1.1 Specifický cíl: Nastavení systematické podpory startupů Systematická podpora startupů TC HK (stáří max. tři roky) bude realizována skrze nový program „Akcelerátor“, již zaběhnutý program „Inkubátor“ a provoz coworkingového centra. A 1.2 Specifický cíl: Rozšíření nabídky infrastrukturních služeb Kromě podpory startupů bude TC HK zároveň rozvíjet své infrastrukturní služby pro inovační firmy starší 3 let. Nástrojem tohoto cíle bude především nabídka kancelářských prostor

a

ICT

infrastruktury

umožňující

zasídlení

firem

v regionu.

Příliv

společností přispěje k rozvoji ekosystému a tvorbě nových pracovních míst.

nových

Vzhledem

k současné téměř 100% obsazenosti TC HK, je nutné v nadcházejícím období zvážit možné alternativy rozšíření TC HK do dalších prostor. Prioritou je nyní iniciovat jednání se zakladatelem a projednat možnosti rozšíření TC HK.

35 A 1.3 Specifický cíl: Implementace nových služeb V budoucnu se chce TC HK transformovat z klasické infrastruktury pro podnikatele na respektované centrum s evropskou působností. Jeho ambicí je vybudování moderní instituce poskytující komplexní podporu podnikatelů, která bude střediskem pokročilých technologií, výzkumu a vývoje. Zároveň bude zajišťovat infrastrukturu a vytváření podmínek pro další rozvoj regionálního ekosystému podpory podnikání a podnikavosti. A 1.4 Specifický cíl: Posílení aktivit v okolních regionech Dalším nezbytným krokem rozvoje TC HK je rozšíření nabídky služeb a aktivit do okolních regionů. Jako první krok se jeví rozšíření do celého Královéhradeckého kraje a poté do Pardubického. Dalším krokem pak bude Liberecký kraj, kde je spatřován velký potenciál ve zdejších technických univerzitách. A 2. Strategický cíl: Dosažení efektivního marketingu TC HK a komunikace s městem i regionem Z dosavadního fungování TC HK vzešla potřeba většího akcentu na oblast marketingu. Postupem času se dosavadní marketingová strategie ukázala jako nedostatečná a vedoucí k nízkému povědomí obyvatel města a regionu o TC HK a jeho aktivitách, roztříštěnost jednotlivých komunikačních kanálů TC HK, MMHK a KHK a nedostatečná popularizace regionu pro potenciální investory. Vzhledem k připravované rozšířené nabídce služeb, jak komerčních, tak nekomerčních, je nezbytné oblast marketingu upřednostnit a posílit. S touto potřebou se pojí alokace vyšších finančních částek na tuto problematiku. Mezi budoucí priority marketingu TC HK patří: 

Marketing města a regionu – zpracování komunikační strategie města a regionu, která bude definovat podobu marketingu TC HK vzhledem k cílové skupině a subjektům mimo region.



Pozitivní vnímání obyvatel města Hradec Králové – musí být posílena propagace aktivit TC HK vzhledem k obyvatelům města Hradec Králové. TC HK chce svou propagací ukázat, že město Hradec Králové je nejen dobré místo pro život ale také místo pro podnikatele a že služby TC HK k tomuto přispívají.



Nabídka regionu pro externí firmy – na základě marketingové strategie budou připraveny

služby/materiály

a

pobídky,

které

budou

komunikovány

podnikatelským subjektům vně regionu. A 2.1 Specifický cíl: Aktualizace marketingové strategie TC HK Úlohou

marketingové

strategie

bude

zvýšení

povědomí

o

aktivitách

v oblasti

podnikavosti, rozvoje podnikání, inovací a VV v celé oblasti své působnosti, tzn. města HK,

Královéhradeckého

a

Pardubického

kraje,

potažmo

celého

NUTS

II.

36

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast A) Podnikatelské prostředí (ekosystém) Název

Indikátor

Odhadovaná

Termín

Zodpovědná

splnění

instituce

Tvorba metodiky akceleračního programu, včetně finančních mechanismů

XII/2015

TC HK

v akceleračním

Analýza poptávky služeb TC HK

XII/2015

TC HK

programu na vstupu

Návrh smluvního ošetření spolupráce se startupy (nefinanční charakter)

I/2016

TC HK

Zajištění finančních prostředků pro uvedení nového programu Akcelerátor, možné dotační tituly

IX/2016

MMHK

Zahájení realizace akceleračního programu

4.Q/2016

TC HK

Analýza poptávky služeb TC HK

XII/2015

TC HK

Návrh smluvního ošetření spolupráce (finanční charakter)

I/2016

TC HK

Zajištění finančních prostředků pro podporu účastníků programu Inkubátor, dotační tituly

IX/2016

MMHK

Zajištění infrastrukturního zázemí pro nové zájemce programu

4.Q/2016

MMHK + TC HK

Analýza poptávky služeb TC HK

XII/2015

TC HK

Zajištění adekvátních prostor pro Coolworking

4.Q/2015

MMHK

Zajištění finančních prostředků pro chod centra

průběžně

MMHK + TC HK

Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků (mentorů)

průběžně

TC HK

Vzdělávání a certifikace expertních znalostí kmenových

průběžně

TC HK

strategického

hodnota

cíle

indikátoru

Posílení aktivit v oblasti podpory

Počet podpořených

5 (na

subjektů

konci r. 2017)

Počet podpořených

3 (na

subjektů v inkubačním

konci r. 2017)

programu na vstupu

podnikavosti, podnikání a podnikatelů Počet placených

15 (na

členství

konci r. 2017)

v coworkingovém centru Počet podpořených

25 (na

startupů

konci r. 2017)

Nezbytné související úkoly

37 zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Stáže kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací

průběžně

TC HK

Finanční podpora startupům (vouchery, mikropůjčky)

1.Q/2016

TC HK

Dostatečná propagace služby

průběžně

TC HK

Zajištění adekvátních prostor pro rozvojový projekt

4.Q/2015

MMHK

Zajištění finančních prostředků pro rozvojový projekt (stavební úpravy + měkká infrastruktura včetně ICT)

IX/2015

MMHK v součinnosti s TC HK

Zajištění lidských zdrojů pro nové prostory

2.Q/2016

TC HK

Správa rozšířených prostor (stavební úpravy, implementace ICT)

2.Q/2016

TC HK

Rozšíření nabídky služeb do okolních regionů

průběžně

TC HK

Analýza poptávky po službách TC HK

XII/2015

TC HK

Zajištění dotačních titulů včetně kofinancování MMHK

XII/2015

TC HK

Zahájení realizace projektu (OP PIK)

2016

TC HK

Zajištění LZ pro provoz centra

2016

TC HK

2/rok

Popularizační a vzdělávací akce pro cílové skupiny

2016

TC HK

ano/ne

Podpora podnikavosti rodičů na mateřské dovolené

průběžně

TC HK

Nabídka školení pro znevýhodněné skupiny na trhu práce

průběžně

TC HK

Počet virtuálních sídel

65/8 (na

/ adres

konci r. 2017)

Nárůst zasídlených

ano/ne

firem

Centrum sdílených

ano/ne

služeb

Počet realizovaných akcí v okolních regionech Aktivity v oblasti sociálního podnikání

38

Dosažení

Splnění

efektivního

marketingového

marketingu TC

HK

a

komunikace s městem

plánu (roční vyhodnocení)

ano/ne

Realizace vzdělávacích / volnočasových aktivit pro speciální školy

průběžně

TC HK

Nalezení nových komunikačních kanálů TC HK - MMHK

průběžně

TC HK

Nalezení nových komunikačních kanálů směrem k široké veřejnosti

průběžně

TC HK

Nabídka služeb za hranice regionu

průběžně

TC HK

i

regionem

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast A) Podnikatelské prostředí (ekosystém) Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

39

B)

Klíčová oblast: Sféra vzdělávání

B 1. Strategický cíl: Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu Překážkou v rozvoji Královéhradeckého regionu je nedostatečná popularizace podnikání, vědy a výzkumu a to už na úrovni středních a vysokých škol.

TC HK se chce zaměřit především na

popularizaci podnikání, vědy a výzkumu v tradičních oborech tohoto regionu tj. ICT, farmacie, biomedicína, strojírenství a textilní průmysl. Ve spolupráci se zástupci podnikatelské a výzkumné sféry již popularizuje oblast ICT. Tento způsob se jeví jako funkční, a proto chce rozšířit nabídku vzdělávacích akcí i v ostatních oborech. Konkrétním nástrojem tohoto strategického cíle mohou být již existující formáty akcí, indikátorem pak počet podpořených osob. Velký potenciál je spatřován v orientaci na středoškolské studenty. B 1.1 Specifický cíl: Rozšíření nabídky vzdělávacích akcí pro cílové skupiny (SŠ, VŠ, startupy) TC HK si klade za cíl rozšířit své portfolio vzdělávacích akcí vzhledem k vzrůstající poptávce z řad středoškolských a vysokoškolských pedagogů, ale také studentů především v těch oblastech, které nejsou obsaženy v učebních osnovách (business plány, proof of concept, lean startup, prezentační dovednosti, marketingové strategie atd.). TC HK bude hledat inspiraci u spolupracujících VTP jak tuzemských, tak i zahraničních. B 1.2 Specifický cíl: Zvýšení povědomí o dané problematice na úrovni ZŠ, SŠ, volnočasových aktivit TC HK spatřuje technický potenciál i u dětí školního věku, který je nutné dále rozvíjet, proto by chtělo zaměřit svoji pozornost i tímto směrem. V tomto případě by se jednalo o podchycení zájmu dětí o technické obory a řemesla. B 2. Strategický cíl: Propojování vědy a praxe TC HK se chce v dalším období více zaměřit na aktivity, které by vedly k efektivnějšímu propojování oblasti vědy a praxe. V minulosti se TC HK těmto aktivitám věnovalo pouze okrajově. V rámci regionu již existují

1-2 Centra transferu technologií, které v této oblasti nabízejí své služby především

akademické sféře. TC HK se chce zaměřit na poskytování svých služeb v první řadě komerční sféře. B 2.1 Specifický cíl: Ověřování teoretických poznatků v praxi Nezbytnou úlohou, kterou chce TC HK zastávat v oblasti propojování vědy a praxe je

vytvoření

portfolia služeb vedoucích ke komercializaci produktu nebo výsledků výzkumu a vývoje. TC HK má v úmyslu dále posilovat aktivity v této oblasti. Tento záměr předpokládá vybudování odborných kapacit se zaměřením na komercializaci produktu, zhodnocení tržního potenciálu, ochranu duševního vlastnictví a marketing produktu. B 3. Strategický cíl: Objevování talentů Zcela novým záměrem TC HK je realizace scoutingu a objevování talentů na akademické půdě, která povede k intenzivnější spolupráci v oblasti propojování vědy a praxe. Skauti z řad akademických

40 pracovníků ale také Ph.D. studentů budou na VŠ identifikovat zajímavé projekty vhodné ke komercializaci nebo výzkumné příležitosti.

TC HK nechce opomenout ani poptávku firem po

kvalifikovaných silách. B 3.1 Specifický cíl: Scouting TC HK se bude snažit vytipovat talentované studenty nejen ve svém regionu, ale i mimo něj. Nechce zapomenout ani na studenty v posledních ročnících studia a nabídnout jim uplatnění ve firmách. Za tímto účelem bude TC HK systematicky budovat databázi studentů, hledajících praxi a také firem, které shánějí kvalifikovanou pracovní sílu.

41

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast B) Sféra vzdělávání Název

Indikátor

Odhadovaná

strategického

hodnota

cíle

indikátoru

Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu

Propojování vědy a praxe

Objevování talentů

Nezbytné související úkoly

Termín

Zodpovědná

splnění

instituce

Realizace vzdělávacích akcí na podporu podnikání

25/rok

Student Business Forum, Hradecký startovač, HandsOn-Lab, Hackathon, Microsoft Business Academy

XII/2016

TC HK

Počet vyhlášených soutěží

3/rok

Nápad mě napad, MIC Minutes, Investor Pitch

XII/2016

TC HK

Počet realizovaných akcí pro ZŠ, SŠ, zájmové kroužky

7/rok

Osvětové programy typu Už vím proč?

XII/2016

TC HK

Počet realizovaných akcí v okolních regionech

2/rok

Vzdělávací akce pro cílové skupiny

XII/2016

TC HK

Realizace stáží studentů v podnicích a VTP

2/rok

Konkrétní forma spolupráce s vybranými podniky

XII/2016

TC HK

Aktivní vyhledávání talentů na SŠ a VŠ

ano/ne

Konkrétní forma spolupráce se SŠ a VŠ (Triangl, Podnikání v praxi, HIT kariéra…)

XII/2016

TC HK

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast B) Sféra vzdělávání Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

42

C) Klíčová oblast: Partnerství a mezinárodní spolupráce C 1. Strategický cíl: Nastavení systémové spolupráce se zakladatelem Tento cíl bezprostředně reaguje na slabé stránky ve SWOT, kde byla identifikována i nedostatečná spolupráce s MMHK v minulých letech. TC HK chce v následujících letech tyto problematické oblasti odstranit a systematicky rozvíjet spolupráci se svým zakladatelem Statutárním městem Hradec Králové a Královéhradeckým krajem (dále jen KHK). TC HK bude proaktivně hledat možnosti svého využití ze strany zakladatele (např. formou jednotlivých zakázek). Hlavní problematické oblasti TC HK spatřuje na úrovni efektivního využití TC HK zakladatelem. C 1.1 Specifický cíl: Dosažení střednědobého systému spolufinancování aktivit TC HK Z pohledu

financování

byla

dosavadní

činnost

TC

HK

jistým

způsobem

limitována,

neboť

spolufinancování ze strany MMHK bylo pouze na následující fiskální rok. Vzhledem k tomu, že řada aktivit je s přesahem jednoho roku, se tento model kofinancování jeví jako neoptimální. Do budoucna chce TC HK iniciovat diskuzi se zakladatelem o nastavení střednědobého financování formou Závazku veřejné služby (např. na dobu 4 let). Zajištění finančních prostředků ve střednědobém horizontu umožní TC HK koncepční rozvoj. C 1.2 Specifický cíl: Proaktivní hledání možností svého využití pro MMHK (přeformulovat) Za uplynulých pět let nedošlo k dostatečnému a efektivnímu využití potenciálu TC HK vzhledem ke svému zřizovateli, což je na obou stranách vnímáno negativně. Proto v nejbližší době TC HK předloží MMHK ucelený přehled nabízených služeb, jež bude moci využít pro realizaci svých potřeb, ať už v rámci Smlouvy o závazku veřejné služby nebo formou další spolupráce. Je nutné podotknout, že pro zajištění kontinuální kvality nabízených služeb je nutné pravidelně posilovat/rozšiřovat odbornost kmenových zaměstnanců. C 1.3 Specifický cíl: Nalezení vhodné formy institucionální spolupráce s KHK Vzhledem k zavedené praxi v podobně fungujících vědeckotechnických parcích by chtělo TC HK navázat užší spolupráci také s Královéhradeckým krajem. Od tohoto kroku si slibuje větší podporu svých aktivit vzhledem k podnikatelské veřejnosti a to jak morální, tak i finanční. Spolu s podporou od MMHK by pak vznikla ucelená podpora podnikatelského prostředí v našem kraji, potažmo i sousedních. C 2. Strategický cíl: Členství v mezinárodních sdruženích TC HK se již etablovalo na regionální úrovni a nyní chce své působení posílit a to jak na národní tak na mezinárodní úrovni. Nástrojem k dosáhnutí tohoto cíle bude aktivní začlenění do mezinárodních organizací, které mohou přispět k vytvoření dalších partnerství, které povedou k dalšímu rozvoji TC HK. Na mezinárodní úrovní TC HK již vstoupilo (jako asociovaný člen) do EBN, dále zvažuje zapojení do dalších mezinárodních sítí (např. EEN, EUREKA). C 2.1 Specifický cíl: Začlenění TC HK do inovačních sítí

43 Jako stěžejní vidí TC HK zapojení do sítí EBN a EEN, které jsou zaměřeny na oblast podnikání. Mezi členy těchto organizací dochází ke vzájemným synergiím v podobě dlouhodobé spolupráce na projektech, výměny know-how apod. Zapojení TC HK do výše zmíněných organizací přinese mnoho výhod (propagace regionu na mezinárodním poli, posílení role regionálního ekosystému, rozvoj mezinárodních partnerství). C 2.2 Specifický cíl: Uzavírání mezinárodních partnerství TC HK se zaměří na uzavírání formalizovaných/neformalizovaných partnerství v oblasti realizace společných projektů a aktivit. Nabízí se spolupráce se sousedními polskými regionu a zde existujícími VTP. C 3. Strategický cíl: Stát se členem národních sdružení V současné

době

je

TC

HK

členem

několika

národních

sdružení

(jmenujme:

Společnost

vědeckotechnických parků, Hradecký IT Klastr, Hospodářská komora, Czech ICT Alliance). TC HK chce i nadále aktivně působit v těchto organizacích a hledat nové výzvy v podobě navázaní dalších partnerství na národní úrovni. C 3.1 Specifický cíl: Akreditace TC HK v rámci SVTP V ambicích TC HK je stát se akreditovaným členem Společnosti vědeckotechnických parků, z čehož plynou nemalé benefity. Pro splnění podmínek akreditace bude nutné odstranit některé bariéry (viz kapitola 2.3). C 3.2 Specifický cíl: Uzavírání formalizovaných partnerství TC HK bude i nadále rozvíjet svá partnerství s aplikační a akademickou sférou, klastrovými iniciativami a technologickými platformami na národní úrovni.

44

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast C) Partnerství a mezinárodní spolupráce Název

Indikátor

Odhadovaná

Termín

Zodpovědná

splnění

instituce

Iniciace a následné schválení systému střednědobého spolufinancování TC HK

4.Q/2015

TC HK v součinnosti s

Ucelená nabídka služeb TC HK

XII/2015

TC HK

Začlenění konkrétních aktivit TC HK do akčního plánu města

1.Q/2016

MMHK

ano/ne

EBN, EEN, Eureka a příslušné aktivity vyplývající ze členství

XII/2016

TC HK

ano/ne

Splnění podmínek akreditace (včetně navýšení ploch).

XII/2016

TC HK

strategického

hodnota

cíle

indikátoru

Nastavení systémové

Fungující finanční

ano/ne

mechanismus TC HK - MMHK

spolupráce se

Počet realizovaných zakázek

zakladatelem

pro MMHK a další subjekty

v tržbách/rok

veřejné správa

Stát se členem mezinárodních sdružení

Členství ve vybraných

MMHK

mezinárodních sdruženích

Stát se členem národních

Nezbytné související úkoly

Akreditace do SVTP

sdružení

Tabulka indikátorů pro klíčovou oblast C) Partnerství a mezinárodní spolupráce Poznámka: plánovaná hodnota indikátoru je vyjádřena buď číselně nebo binárně (ano/ne), kdy se za splnění považuje situace, kdy daná skutečnost nastala.

45

Implementační část

46

4. Procesní a kompetenční model monitoringu a evaluace strategie

implementace,

4.1. Harmonogram dalších kroků do 20. 10. 2015 – připomínkování materiálu na úrovni vedení města 21. 10. - 28. 10. – zapracování případných připomínek 4. 11. 2015 – uzávěrka materiálů pro jednání FV (zasedá 11. 11. 2015 (14:00 hod.) Dle výsledku jednání FV předložení na RM

4.2. Evaluace (oponentní posudek) Na základě připomínek PS došlo k dokončení koncepce. Tato finální verze byla předána externímu hodnotiteli, který k ní vydal stanovisko. Z okruhu externích expertů v této problematice byl vybrán dlouhodobý bývalý ředitel Inovacentra ČVUT Ing. Jaroslav Burčík, Ph.D. Rozvojová koncepce TC HK bude průběžně monitorována prostřednictvím týmu PS včetně hodnocení akčních plánů a případných návrhů na jejich aktualizace.

47

5. Akční plán na rok 2016 Akce / aktivita

Popis

Nositel

Výstup

Vazba na Indikátor

Zdroj financování % příspěvek

Posilování ekonomické stability

Rozšíření aktivit v oblasti podpory podnikavosti a podnikání

1) Vyhledávání komerčních zakázek 2) Účast ve VŘ na dodavatele služeb 3) Navázání na zakázky realizované s Úřadem Práce 4) Komercializace poznatků VaV, 5) Konkrétní formy zapojení do procesu TT 6) Poskytování služeb v rámci infrastruktury TCHK (pronájem)

1) Realizování projektu Už vím proč? – osvětová činnost u školní mládeže 2) Zpracování návrhů tří projektových fiší zaměřených na oblast podpory podnikání 3) Navržení alternativ projektu Coolworking 4) Vzdělávací akce, konference, semináře 5) Nové produkty - finanční a nefinanční nástroje

Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků

Navázání spolupráce s experty ve vybraných oborech a nabídka jejich kvalifikace jako služby TC HK

Rozšíření prostorových, kapacitních a technických možnosti TC HK

Vybudování nového coworkingového centra (pronájem od MM HK) Vybudování sítě virtuálních (kontaktních) pracovišť v rámci vytypovaných lokalit

vlastní

Termín realizace

dotace EU

TC HK

Komerční zakázky Podepsané smlouvy o spolupráci Smlouvy o podnájmu

3,5,6,7,10

x

100

x

31. 12. 2016

TC HK

6x Už vím proč, 3x projektové fiše Návrhy alternativ coworkingového centra Zapojení do výuky UHK Organizace 10ti konferencí a seminářů Založení regionálního fondu (zdroj pro mikropůjčky)

1,11

50

50

x

31. 12. 2016

TC HK

Mentors club zakládací listina, aktivity, akce Seznam externích spolupracovníků

3,5,6,7

50

50

x

30. 6. 2016

MM HK/ TC HK

Coworking Provozovna TC HK (mimo HK) 3-4 kontaktní místa (školy, úřady práce)

1,2,3,4,5,6

100

x

x

30. 6. 2016

48

Rozšiřování nabídky služeb

Vybudování centra sdílených služeb, Podnikatelský akcelerátor, Zřízení provozovny v lokalitě zajišťující nejvyšší využití sdílené služby, Implementace finančního a obchodního modelu sdílených služeb

TC HK

Analýzy absorpční poptávky ve vybraných odvětvích, 2 projekty sdílené služby (Digitalizace scan a archivace, Digitální tisk + ploter)

Začlenění TC HK do evropských struktur v oblasti VaVaI

1) 2) 3) 4)

TC HK

Uzavřené dohody, účast na akcích, konkrétní formy spolupráce

Expertní služby

Zajištění kontinuálního vzdělávání kmenových zaměstnanců (certifikované specializace)

TC HK

certifikace pro marketing, koučink, IT, jazyková úroveň

Rozšíření působnosti na sousední a blízké regiony

1) Uzavření dohody 2) Podepsání Memoranda o spolupráci 3) Navržení alternativ na zřízení pracoviště pro Pardubický region 4) Prověření možnosti vytvoření virtuální sítě VCN (VirtualCoworkingNetwork)

Nastavení dlouhodobé systémové spolupráce se zakladatelem

Vypracování závazných pravidel, financování a hodnocení činnosti TC HK, přidělení finančních prostředků

Uzavírání mezinárodních partnerství, Realizování kroků v rámci členství EBN, Projednaní možnosti spolupráce a zapojení do EEN, Vyhledávání možností spolupráce s evropskými VTP

TC HK/ MMHK/ MMPCE/ UPCE

Memorandum o spolupráci, Business trefa (soutěž s UPCE), Smlouva o poskytování služeb/pronájmu

TC HK/ MM HK

Aktualizovaná koncepce rozvoje, Akční plán, finanční plán, plán obnovy, usnesení MM HK

4

50

x

50

30. 6. 2016

1,5

50

50

x

31. 12. 2016

1,5,8

50

50

x

31. 12. 2016

1,5

50

50

x

30. 6. 2016

1,2,3,4,5,6, 7,8,9,10,11

x

100

x

1. 1. 2016

Beta verze Akčního plánu roku 2016

49

Indikátor 1

Počet podpořených osob v rámci vzdělávacích akcí, seminářů, workshopů, konferencí či OpenDays

2

Průměrná roční obsazenost pronajímaných prostor a sledování její vývojové křivky.

3

Počet inkubovaných firem.

4

Vytíženosti strojů v případném budoucím centru sdílených služeb (Coworking Technology).

5

Počet podpořených startupů (v rámci akcelerátoru; mentoring a konzultace k podnikatelským záměrům; účast na soutěžích, zprostředkování investora nebo partnera)

6

Počet klientů v coworkingu.

7

Počet virtuálních sídel / adres.

8

Počet realizovaných zakázek pro MMHK, případně pro další municipality.

9

Neopomenutelnými indikátory, které ovšem nelze kvantifikovat, jsou ty, které mají kulturně společenský dopad (nově vytvořená pracovní místa, péče o high-tech firmy v regionu, zamezení odlivu budoucích vědců a vývojových pracovníků z regionu, popularizace VaV, navázání nových partnerství na národní i mezinárodní úrovni). Doplnění indikátorů:

10

Podíl poskytnuté dotace MM HK na celkových příjmech

11

Počet akcí/aktivit na Podporu podnikání a podnikavosti Tabulka indikátorů

50

6. Finanční náročnost TC HK pro období 2016 - 2018 Tabulka odráží skutečnou finanční potřebu pro zajištění rozvoje v oblasti sdílených služeb a technického zhodnocení a oprav budovy.

Rozpočet MM HK Výdaje Nájemné Provoz předfinancování projektů ITI investice/technické zhodnocení klimatizace, IT infrastruktura coworking - přestavba rozvoj suma z toho: coworking nájemné Služby + energie mzda + odvody 1 pracovník marketing vybavení sdílené služby mzda + odvody 1 pracovník Režie rozšíření další regiony mzda + odvody 1 pracovník nájemné Režie propagace celkem výdaje Příjmy Nájemné Provoz Projekty celkem příjmy suma finanční náročnosti

2016

2017

2018

2 817 2 500 17 000 3 000 1 000 2 000 2 260

2 817 2 500 25 000 500 500 0 2 590

2 817 2 500 20 000 500 500 0 2 590

1 430 300 100 480 50 500 290 240 50 540 240 150 100 50 27 577

930 300 100 480 50

930 300 100 480 50

580 480 100 1 080 480 300 200 100 33 407

580 480 100 1 080 480 300 200 100 28 407

3 117 0 9 000 12 117 15 460

3 117 0 13 000 16 117 17 290

3 117 0 11 000 14 117 14 290

51

Seznam použitých zkratek BIC – Business Innovation Centre EBN - European Business Network EEN - Enterprise Europe Network FV - Finanční výbor JIC - Jihomoravské inovační centrum KHK - Královéhradecký kraj MIC - Microsoft inovační centrum MIC HK - Microsoft inovační centrum Hradec Králové MMHK - Magistrát města Hradec Králové MPO - Ministerstvo průmyslu a obchodu OP PIK - Operační program podnikání a inovace pro konkurenceschopnost OP PP - Operační program Průmysl a podnikání PS - pracovní skupina RM - Rada města SoZVS - Smlouvy o závazku veřejné služby SŠAK - Střední škola a vyšší odborná škola aplikované kybernetiky s.r.o. TC HK - TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. ÚP HK - Úřad práce Hradec Králové VA/VS – virtuální adresa, virtuální sídlo VTP - Vědeckotechnický park ZM - Zastupitelstvo města

52

PŘÍLOHY

53

Příloha č. 1 Analýza vnějšího prostředí Komparace s obdobnými parky v ČR Z dostupných zdrojů (katalog Společnosti vědeckotechnických parků ČR; osobní vazby a kontakty; www

konkrétních

VTP)

byly

nashromážděny

základní

informace

o

celkem

48 fungujících/provozovaných parcích na území ČR. Sledovanými ukazateli byly: právní forma, celková a pronajímatelná plocha, zakladatel a počet zaměstnanců VTP. Přestože celková suma 48 VTP je poměrně vysoká hodnota, je třeba říci, že každý park je svou činností specifický a plní odlišné dílčí funkce. Některé subjekty fungují čistě na komerční bázi a vznikly z konkrétních potřeb komerčních subjektů (ve většině případů a.s.), jiné parky jsou přidruženými organizacemi místních VŠ či univerzit a jejich hlavní činností je úzká spolupráce s terciérní sférou. Přehled zmíněných ukazatelů všech 48 VTP tvoří samostatná tabulka Rešerše stávajících VTP v ČR.xls. Je nutné zmínit, že získané informace mohou vykazovat jistou míru odchylky, neb dostupné zdroje se různí v uvedených číslech. Např. uvedené m2 zkoumaných ploch se mohou od skutečnosti lišit řádově ve stovkách m2 (rozptyl je dán metodikou výpočtu celkové plochy: některé subjekty započítávají do celkových m2 i infrastrukturní plochu okolo objektů, tj. parkoviště, odpočinkové a volnočasové zóny, atp., jiné čistě m2 daného objektu/objektů; stejný princip platí u výpočtu komerční plochy: některé objekty započítávají do komerčních ploch i konferenční sály a zasedací místnosti, případně infrastrukturní zázemí v podobě kuchyněk, stravovacích prostor, atp., jiné čistě m 2 pronajímatelných kanceláří). Současným trendem při budování nově vznikajících parků je vždy kalkulace dostatečné plochy pro měkkou infrastrukturu, tj. dostatek parkovacích ploch, prostor pro relaxaci a volnočasové aktivity. Jako příklad uvádíme VTP TITC v Brně (Technology Innovation Transfer Chamber), který byl otevřen IX/2014. Celková plocha objektu čítá 8 570 m2, pronajímatelná 3 676,3m2. Dalším ukazatelem, který nemusí mít přesnou vypovídající hodnotu, je celkový počet zaměstnanců daného VTP. Ukazatel samozřejmě podléhá proměnlivosti v čase, ale zároveň je opět odvislý od metodiky výpočtu (zdrojem počtu zaměstnanců byl elektronický i tištěný katalog VTP Společnosti vědeckotechnických parků), některé subjekty do celkového počtu zaměstnanců zahrnují všechny pracovní pozice, úvazky a formy spolupráce, jiné pouze HPP či pozice týkající se výhradně vědeckovýzkumné činnosti VTP.

Právní forma VTP Mezi nejčastějšími právními formami sledovaných VTP se objevují obchodní společnosti (s.r.o., a.s.). Dále jsou zastoupeny veřejné vysoké školy (případně jejich samostatné hospodářské jednotky), veřejné výzkumné instituce, sdružení podnikatelů (Zájmové sdružení právnických osob) a neziskové organizace (o.p.s., příspěvková organizace). Z uvedeného grafu je patrné, že nejvyšší procentuální podíl tvoří komerční formy: akciové společnosti (33 %) a společnosti s ručením omezeným (27 %).

54 O.p.s. či jiné formy neziskových organizací jsou zastoupeny v 17 % (VTP Milovice, VTP ENKI, TC HK, Podnikatelský inkubátor Vsetín, JAIP). Každá právní forma pro daný VTP představuje jistý směr či možnosti realizovaných aktivit. Otázku budoucí právní formy TC HK řeší samostatná kapitola 5.1 Analýza právní formy.

Právní forma VTP 3; 6%

3; 6% 13; 27%

5; 11%

8; 17%

s.r.o. 16; 33% a.s. nezisková organizace (o.p.s., příspěvková organizace, ...) samostatná hospodářská jednotka při VŠ zájmové sdružení právnických osob vědeckovýzkumná organizace Graf právní formy VTP

Velikost VTP Pronajímatelná plocha jednotlivých parků se velice různí, a to od pouhých 100 m 2 (Vědeckotechnický park Agrien, České Budějovice) až po téměř 100 000 m2 (Vědeckotechnický park VZLÚ Praha). Tyto limitní údaje nejsou zohledněny v kategoriích velikosti VTP, které jsme si pro potřebu srovnání vytvořili: Malý VTP: pronajímatelná plocha < 1 900 m2 Střední VTP: 1 900 m2< pronajímatelná plocha < 3 000 m2 Velký VTP: pronajímatelná plocha > 3 000 m2 Do kategorie malých VTP, kam řadíme i TC HK, spadají: Centrum informačních technologií a aplikované informatiky, Slavičín; Inovacentrum ČVUT; Inovační biomedicínské centrum ÚEM AV ČR; Jihočeský vědeckotechnický park JAIP; Podnikatelský inkubátor Brno – Jih; Podnikatelský inkubátor Kunovice; Podnikatelský inkubátor STEEL IT; Podnikatelský inkubátor Vsetín; Technologický inkubátor VUT

a

TI2

v Brně;

Technologický

park

při

VÚTS

Liberec;

Vědeckotechnický

park

Vědeckotechnický park Ústí nad Labem; Vědeckotechnický park, ENKI; VTP Mstětice. Pro TC HK představuje nedostatečná plocha následující limity či omezení: 

nesplnění podmínek pro akreditaci VTP (zásadní skutečnost z hlediska dotačních titulů),

Agrien;

55 

neschopnost adekvátně reagovat na poptávku (z prostorových důvodů nejsme schopni nabídnout větším firmám dostatečné komerční zázemí).

Kategorie dle pronajímané plochy 4% 33%

52%

11%

velký VTP

střední VTP

malý VTP

neuvedeno

Graf kategorií dle pronajímatelné plochy

Zakladatel (spoluzakladatel) Níže uvedený graf ukazuje proporcionální rozložení jednotlivých spoluzakladatelů vědeckotechnických parků. Některé subjekty byly založeny pouze jedním zakladatelem, jiné vícero (zpravidla vysokou školou a municipalitou). Současná právní forma v kombinaci se zakladatelem (veřejná správa) je pro činnost TC HK v některých aspektech limitující: 

administrativní náročnost,



zdlouhavý schvalovací a legislativní proces,



krátkodobý finanční výhled (omezení vždy na dobu 1 roku, vstup do projektů a partnerství s delším horizontem závazku než 1 rok),



nesystémová spolupráce a využívání TC HK ze strany zakladatele,



nedostatečná podpora pro podnikání v kraji.

56

(Spolu)zakladatel VTP 6%

6% 1%3%

29%

10% 3% 13% 29%

a.s.

s.r.o.

VŠ

FO

Město

Kraj

Sdružení

VVI

nezisková organizace Graf zakladatelů VTP

Výsledky šetření Z vypracované rešerše a dostupných informací je patrné, že data nevykazují prvky homogenní skupiny, tudíž nelze provést příslušný kvalifikovaný výběr, jenž by sloužil jako základ pro benchmarking, BSC či jinou obdobnou komparativní metodu. Vzniklý výstup by neměl příliš vysokou vypovídající hodnotu. Klíčovým kvalifikovaným ukazatelem pro šetření tohoto typu by měly být informace finančního charakteru. Z dostupných zdrojů (např. www.justice.cz, http://wwwinfo.mfcr.cz/ares/, výročních zpráv, atp.) ovšem nelze vyčíst příslušný procentuální poměr jednotlivých zdrojů financování z hlediska konkrétní aktivity. Z celkových dostupných příjmů nelze paritně stanovit podíl komerčních služeb, příjmu z nájmů, případně dotací získaných od zakladatele či z evropských projektů. Celková částka příjmů (z dostupných zdrojů) víceméně reflektuje především dispoziční plochu, ze které však není patrné, zda se jedná o plochu celkovou či plochu ke komerčnímu využití. S ohledem

na

výše

zmíněné

skutečnosti

z průzkumu

vyplývá,

že

pro

optimální

fungování

vědeckotechnického parku s minimálním finančním zatížením jsou nezbytnými faktory dostatečná plocha pro komerční využití (5 000 m2 – 6 000 m2), vícezdrojové financování, fungování příslušného VTP

jako

součást

strategických

koncepčních

materiálů,

včetně

systematického

začlenění

do infrastruktury výzkumných a inovačních aktivit. Samostatnou otázkou zůstává právní forma VTP TC HK. Z výše uvedeného vyplývá, že z dostupných informací nelze vyvodit závěry, jež byly původně podnětem k provedení analýzy. V součinnosti s Odborem rozvoje MMHK byly tedy osloveni představitelé VTP, jež mají s TC HK společného jmenovatele (Zakladatel). V současné době probíhají strukturované rozhovory (TC HK, MMHK) se zástupci a zakladateli příslušných VTP. Předmětem šetření

57 je struktura, zdroje a podíl financování parků (viz příloha Struktura financování - ostatní VTP). Výsledky by měly být známy na počátku čtvrtého kvartálu 2015.

57

Rešerše stávajících VTP v ČR

Název VTP

Forma

Kateg orie Celk. (malý, plocha střední (m2) , velký)

BIC Ostrava, Ostrava

s.r.o.

velký

BIC Plzeň, Plzeň

s.r.o.

velký

6600

6468

Centrum podpory inovací VŠB-TUO, Ostrava-Poruba

Veřejná vysoká škola

velký

5724

CTTV – INOTEX, Dvůr Králové n.L.

Odštěpný závod s.r.o.

velký

Technologické inovační centrum, Zlín

s.r.o.

Vědecko – technologický park Ostrava, Ostrava Vědecko technický park a PI Řež, Husinec – Řež Vědeckotechnický park při UTB ve Zlíně, Zlín Vědeckotechnický park VZLÚ Praha, Praha – Letňany

25435

Pron. plocha (m2)

20518

Zakladatel

Město Ostrava, OHK, Moravia banka a.s., Moravská leas. společnost a.s., Institut rozv. podnikání s.r.o., VÍTKOVICE a.s. BIC Plzeň, město Plzeň, Západočeská univerzita

Cca počet zam.

Akreditovan ý

Rešerše stávajících VTP v ČR

2

ano

2

ano

3155

Vysoká škola báňská – Technická univerzita 5 Ostrava

ano

17114

6050

Innotex, s.r.o.

2

ano

velký

5523

3212

10

ano

a.s.

velký

10147

10147

Univerzita Tomáše Bati ve Zlíně Statutární město Ostrava, VŠB - TU Ostrava, Ostravská univerzita v Ostravě, Slezská univerzita v Opavě, Agentura pro regionální rozvoj a.s.

8

ano

a.s.

velký

7947

7947

Ústav jaderného výzkumu Řež, a.s.

15

ano

v.v.i.

velký

5900

5512

UTB ve Zlíně

12

ano

a.s.

velký

99696

99696

Výzkumný a zkušební letecký ústav, a.s.

10

ano

58

VTP Brno, a.s., Brno (TITC) VYRTYCH – Technologický park a inkubátor, Březno Technologické inovační centrum ČKD Praha

a.s.

velký

8570

3673

s.r.o.

velký

4750

4250

z.s.p.o.

střední 6000

2346

BIC Brno, Brno

s.r.o.

-

neuveden o

neuvedeno Ing. Jaroslav Chaloupka, Ing. Vít Hřiba

neuvedeno ne

Centrum informačních technologií a aplikované informatiky, Slavičín

a.s.

malý

704

313

Regionální centrum kooperace, a.s.

neuvedeno ne

Inovacentrum ČVUT, Praha 6

součást veřejné VŠ

malý

780

267

ČVUT

2

ne

v.v.i.

malý

820

150

Ústav experimentální medicíny AV ČR

3

ne

a.s.

střední 3097

neuvedeno Jihočeský kraj

4

ne

o.p.s.

malý

621

Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích 2

ne

42

ne

Inovační biomedicínské centrum ÚEM AV ČR, Praha Jihočeský védeckotechnický park, České Budějovice http://www.jaip.cz (Jihočeský védeckotechnický park)

962

VTP Brno, a.s. neuvedeno ano VYRTYCH – Technologický park a Inkubátor 13 ano s.r.o. sdružení ČKD

10

ano

Jihomoravské inovační centrum, Brno

z.s.p.o.

střední 15100

7890

Jihomoravský kraj, Statutární město Brno, Masarykova univerzita, VUT v Brně, MZLU v Brně, VFU v Brně

Podnikatelské a inovační centrum Most, Most

organizační jednotka VÚHU a.s.

velký

3881

3881

Výzkumný ústav pro hnědé uhlí a.s.

1

ne

Podnikatelské centrum RUMBURK, VTP, Rumburk

s.r.o.

velký

4903

3080

Papírny Brno a.s.

2

ne

Podnikatelský a inovační park Agritec, Šumperk

s.r.o.

velký

7740

5295

AGRITEC, výzkum, šlechtění a služby, s.r.o

4

ne

velký

4256

4094

Výzkumný ústav bramborářský HB

2

ne

malý

1555

1350

VÚSH, a. s.

4

velký

4170

neuvedeno JERUS, a.s.

Podnikatelský a inovační park H. Brod, s.r.o. Havlíčkův Brod Podnikatelský inkubátor Brno – Jih, Brno a.s. Podnikatelský inkubátor Dvorana, a.s. Karlovy Vary

neuvedeno ne

59

Podnikatelský inkubátor Kunovice – Panský dvůr, Kunovice Podnikatelský inkubátor Nymburk, Nymburk

s.r.o.

malý

2156

1630

Podnikatelský inkubátor Kunovice - Panský 3 dvůr, s.r.o.

ne

přísp. org.

střední 3335

2149

Město Nymburk

3

ne

Podnikatelský inkubátor RVP Invest, Fulnek

a.s.

velký

4000

3750

RVP Invest a.s.

3

ne

Podnikatelský inkubátor STEEL IT, Třinec

nezisková organizace

malý

975

neuvedeno

Podnikatelský inkubátor Vsetín, Vsetín

o.p.s.

malý

1829

692

Technologické centrum Akademie věd ČR, Praha 6 TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové, Hradec Králové

nezis. zájm. sdr. PO

-

neuveden o

neuvedeno Ústavy Akademie věd ČR

neuvedeno ne

o.p.s.

malý

2957

1600

9

Technologický inkubátor VUT a TI2 v Brně, Brno

z.s.p.o.

malý

1473

1473

Technologický park Progress, Holešov

a.s.

velký

5985

3000

Technologický park při VÚTS Liberec, Liberec

a.s.

malý

559

559

Výzkumný ústav textilních strojů Liberec, a.s.

neuvedeno ne

Vědeckotechnický park Agrien, České Budějovice

s.r.o.

malý

100

100

FO

2

ne

Vědeckotechnický park Plzeň, Plzeň Vědeckotechnický park Roztoky, a.s., Roztoky

a.s.

velký

14769

8842

Město Plzeň

9

ne

a.s.

velký

1322

1322

Trigema a.s.

3

ne

Vědeckotechnický park Ústí nad Labem, Ústí nad Labem

součást FVTM UJEP

malý

1070

neuvedeno FVTM UJEP

12

ne

Vědeckotechnický park, ENKI, Třeboň VTP Mstětice, Zeleneč – Mstětice

o.p.s. a.s.

malý malý

1496 2374

1420 856

ENVI, s.r.o. AŽD Praha

2 4

ne ne

VTP Univerzity Palackého

samost. hosp. střední 3163 jedn. UPOl

3163

Univerzita Palackého

7

ano

Institut EuroSchola, Rozvojová agentura neuvedeno ne HRAT Agentura pro ekonomický rozvoj Vsetínska, 4 ne o.p.s., Město Vsetín

Město Hradec Králové Jihomoravský kraj, Statutární město Brno, Masarykova univerzita, VUT v Brně, MZLU v Brně, VFU v Brně Industry Servis ZK, a.s., Zlínský kraj

ne

neuvedeno ne neuvedeno ne

60

TECHNOPARK Kralupy

samost. hosp. velký jedn. VŠCHT

4000

4000

VŠCHT Praha

neuvedeno ne

Nupharo park Podnikatelský inkubátor Kanov VTP Milovice VTP Plzeň (6th river) TC Písek

a.s. s.r.o. o.p.s. a.s. s.r.o.

50000 2900 8190 30000 7600

50000 neuvedeno 8190 8000 7600

Nupharo Park, a.s. EHC CZECH s.r.o. VTP AT Milovice, o.p.s. Vědeckotechnický park Plzeň a.s. TECHNOLOGICKÉ CENTRUM PÍSEK s.r.o.

6 neuvedeno neuvedeno neuvedeno 6

velký malý velký velký velký

ne ne ne ne ne

61

Příloha č. 2 Rozpad klíčových

oblastí

a

strategických

cílů

včetně klíčových opatření a operativních úkolů A) Klíčová oblast: Podnikatelské prostředí (ekosystém) A 1. Strategický cíl: Posílení aktivit v oblasti podpory podnikavosti, podnikání a podnikatelů A 1.1 Specifický cíl: Nastavení systematické podpory startupů A 1.1.1 Klíčové opatření: Podnikatelský akcelerátor Operativní úkol: Tvorba metodiky akceleračního programu, včetně finančních mechanismů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Návrh smluvního ošetření spolupráce (TC HK versus účastník Akcelerátoru; finanční spoluúčast není podmínkou, zavázání účastníka programu může spočívat např. v následné spolupráci při konkrétních aktivitách) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I/2016 Operativní úkol: Potenciální využití dotačních příležitostí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I.Q/2016 (resp. dle termínů vyhlášených výzev) Schválení: MMHK, termín: v návaznosti na termín vyhlášených výzev) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro uvedení nového programu Akcelerátor Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2016 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2016 Operativní úkol: Zajištění cílové skupiny (účastníků akceleračního programu) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 4.Q/2016 A 1.1.2 Klíčové opatření: Podnikatelský inkubátor Operativní úkol: Průběžná aktualizace fungujícího programu reagující na aktuální potřeby účastníků či případné vnější vlivy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuální proces Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Návrh smluvního ošetření spolupráce (TC HK versus účastník Inkubátoru; finanční spoluúčast) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I/2016

62 Operativní úkol: Potenciální využití dotačních příležitostí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: I.Q/2016 (resp. dle termínů vyhlášených výzev) Schválení: MMHK, termín: v návaznosti na termín vyhlášených výzev) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro podporu účastníků programu Inkubátoru (dotované nájemné, dotované poradenské služby) Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2016 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2016 Operativní úkol: Zajištění infrastrukturního zázemí pro nové zájemce programu (reakce na současnou obsazenost TC HK) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2016 A 1.1.3 Klíčové opatření: Coworkingové centrum - Coolworking Operativní úkol: Analýza poptávky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Zajištění adekvátních prostor pro Coolworking V gesci: MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro chod centra Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný A 1.1.4 Klíčové opatření: Ucelená nabídka konzultačních a poradenských služeb pro startupy Operativní úkol: Tvorba a případná aktualizace nabídky konzultačních / poradenských služeb Odpovědnost: TC HK, termín splnění: III/2016 Operativní úkol: Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků (mentorů) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuální proces Operativní úkol: Vzdělávání a certifikace expertních znalostí kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Stáže kmenových zaměstnanců a následný přenos nabytých informací Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.2 Specifický cíl: Rozšíření nabídky infrastrukturních služeb A 1.2.1 Klíčové opatření: Nabídka stávajících prostor (včetně infrastrukturních služeb) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro měkkou infrastrukturu včetně ICT Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: IX/2015 Operativní úkol: Revitalizace stávající měkké infrastruktury včetně ICT Odpovědnost: TC HK, termín splnění: v návaznosti na předešlý úkol

63 Operativní úkol: Iniciace legislativní změny (Nájemní smlouva vs. Smlouva o zápůjčce objektu TC HK) Odpovědnost: TC HK v součinnosti s MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Schválení změny: MMHK, termín: XII/2015 Operativní úkol: Kontinuální péče o stávající klienty Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Stálá nabídka virtuálního sídla a adresy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.2.2 Klíčové opatření: Nabídka rozšířených prostor (včetně infrastrukturních služeb) Operativní úkol: Zajištění adekvátních prostor pro rozvojový projekt V gesci: MMHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro rozvojový projekt (stavební úpravy + měkká infrastruktura včetně ICT) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: IX/2015 (v případě kofinancování MMHK) Operativní úkol: Správa rozšířených prostor (stavební úpravy, implementace ICT) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 Operativní úkol: Zajištění lidských zdrojů pro nové prostory Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 Operativní úkol: Rozšíření nabídky služeb do okolních regionů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.3 Specifický cíl: Implementace nových služeb A 1.3.1 Klíčové opatření: Analýza poptávky služeb TC HK Operativní úkol: Realizace analýzy poptávky a následné vyvození závěrů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol: Aktualizace nabídky služeb TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 2.Q/2016 A 1.3.2 Klíčové opatření: Změna právní subjektivity TC HK Operativní úkol: Iniciace změny právní subjektivity a zdůvodnění dopadů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: X/2015 Operativní úkol: Formulace závěrů + případná realizace změny Odpovědnost: MMHK, termín splnění: 1.Q/2016 A 1.3.3 Klíčové opatření: Vybudování centra sdílených služeb Operativní úkol: Dotační žádost (OP PIK) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Zajištění kofinancování

64 Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol: Realizace projektu (Výstavba a provoz odborných pracovišť) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle výzvy a projektu Operativní úkol: Zajištění lidských zdrojů pro provoz centra (včetně technologa zajišťujícího transfer technologií) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: následně po realizaci projektu A 1.3.4 Klíčové opatření: Poskytování expertních služeb (Mentor´s Club) Operativní opatření: Vytvoření funkční sítě externích spolupracovníků Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní opatření: Formalizace partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 1.3.5 Klíčové opatření: Finanční podpora podnikatelů Operativní úkol: Dotační žádost (OP PIK) – Inovační vouchery Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Realizace projektu – Inovační vouchery Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle výzvy a projektu Operativní úkol: Iniciace založení fondu mikropůjček pro podporu podnikatelů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Posouzení možností založení fondu ze strany MMHK a KHK Odpovědnost: MMHK, KHK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Interpretace závěrů + případné založení fondu Odpovědnost: MMHK, termín splnění: 1.Q/2016 A 1.3.6 Klíčové opatření: Inovace v sociálním podnikání Operativní úkol: Podpora podnikavosti rodičů na mateřské dovolené (nabídka sdílené kanceláře v coworkingovém centru) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Nabídka školení pro znevýhodněné skupiny na trhu práce Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Realizace vzdělávacích / volnočasových aktivit pro speciální školy Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 A 1.4 Specifický cíl: Posílení aktivit v okolních regionech A 1.4.1 Klíčové opatření: Nabídka služeb TC HK v okolních regionech Operativní úkol: Realizace marketingových aktivit na podporu služeb TC HK v okolních regionech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

65 A 2. Strategický cíl: Dosažení efektivního marketingu TC HK a komunikace s městem i regionem A 2.1 Specifický cíl: Aktualizace marketingové strategie TC HK A 2.1.1 Klíčové opatření: Marketingové aktivity Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro realizaci marketingové strategie Návrh: TC HK, termín splnění: VIII/2015 Schválení rozpočtu: MMHK, termín: IX/2015 Operativní úkol: Tvorba marketingového plánu 2016 Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XI/2015 Operativní úkol: Tvorba propagačních materiálů 2016+ Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Realizace marketingového plánu 2016 Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 A 2.1.2 Klíčové opatření: Nové komunikační kanály Operativní úkol: Nalezení nových komunikačních kanálů TC HK - MMHK Odpovědnost: TC HK, MMHK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Pravidelný reporting o činnosti TC HK Odpovědnost: TC HK, MMHK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Nalezení nových komunikačních kanálů směrem k široké veřejnosti Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces A 2.1.3 Klíčové opatření: Nabídka služeb za hranice regionu Operativní úkol: Pravidelné přispívání do periodik v okolních regionech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Pravidelné přispívání do elektronických multimédií (blogy, weby, komunity, …) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Účast na akcích pořádaných okolními regiony s možností prezentace TC HK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

B)

Klíčová oblast: Sféra vzdělávání

B 1. Strategický cíl: Popularizace podnikavosti, podnikání, vědy a výzkumu B 1.1 Specifický cíl: Rozšíření nabídky vzdělávacích akcí pro cílové skupiny (SŠ, VŠ, startupy) B 1.1.1 Klíčové opatření: Realizace vzdělávacích akcí na podporu podnikání (SŠ, VŠ, startupy, podnikatelé

66 Operativní úkol: Student Business Forum 2015, Hradecký startovač 2016, Hands-On-Lab, Hackathon, Microsoft Business Academy, … Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B 1.1.2 Klíčové opatření: Vyhlášení soutěží studentských projektů s inovačním potenciálem Operativní úkol: Nápad mě napad, MIC Minutes, Investor Pitch, … Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B 1.1.3 Klíčové opatření: Zprostředkování účasti studentských projektů na soutěžích (regionálních, celorepublikových a mezinárodních) Operativní úkol: Business Trefa, Imagine Cup, Týden inovací, Inovační koktejl, … Odpovědnost: TC HK, termín splnění: kontinuálně B 1.1.4 Klíčové opatření: Aktivní spolupráce s akademickou sférou v rámci realizace evropských projektů vztahujících se k této problematice Operativní úkol: Projektová partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle příslušných dotačních výzev B 1.2 Specifický cíl: Zvýšení povědomí o dané problematice na úrovni ZŠ, SŠ, volnočasových aktivit B 1.2.1 Klíčové opatření: Osvětová činnost v podnikání a podnikavosti u dětí a dorostu Operativní úkol: Realizace akcí (např. Už vím proč?) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Aktivní spolupráce s akademickou sférou v rámci realizace evropských projektů vztahujících se k této problematice (projektová partnerství) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: dle příslušných dotačních výzev B 2. Strategický cíl: Propojování vědy a praxe B 2.1 Specifický cíl: Ověřování teoretických poznatků v praxi B 2.1.1 Klíčové opatření: Konfrontace s aplikační sférou Operativní úkol: Zajištění stáží studentů v podnicích a VTP Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Podpora spolupráce SŠ a VŠ s podnikatelskou sférou Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces B 3. Strategický cíl: Objevování talentů B 3.1 Specifický cíl: Scouting B 3.1.1 Klíčové opatření: Objevování talentů Operativní úkol: Aktivní vyhledávání talentů na SŠ a VŠ Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

67 Operativní úkol: Systematická spolupráce s vyhledaným talentem Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

C) Klíčová oblast: Partnerství a mezinárodní spolupráce C 1. Strategický cíl: Nastavení systémové spolupráce se zakladatelem C 1.1 Specifický cíl: Dosažení střednědobého systému spolufinancování aktivit TC HK C 1.1.1 Klíčové opatření: Iniciace střednědobého systému spolufinancování Operativní úkol: Návrh finančního modelu spolupráce mezi MMHK a TC HK Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Posouzení předložených možností a finální výběr Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2015 Operativní úkol: Smluvní ošetření zvoleného řešení Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2015 C 1.2 Specifický cíl: Proaktivní hledání možností svého využití pro MMHK C 1.2.1 Klíčové opatření: TC HK jako výhradní dodavatel zakázek pro zakladatele ve vybraných oblastech (případně dalších municipalit) Operativní úkol: Vytvoření ucelené nabídky služeb pro MMHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: 1.Q/2016 Operativní úkol:

Začlenění konkrétních aktivit TC HK do akčního plánu města (případně

kraje) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: 4.Q/2015 Operativní úkol: Realizace konkrétních zakázek pro MMHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 1.2.2 Klíčové opatření: TC HK jako prostředník mezi MMHK a podnikatelskou veřejností v oblasti podpory startupů Operativní úkol: TC HK jako komunikační kanál mezi MMHK a startupy Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný proces C 1.3 Specifický cíl: Nalezení vhodné formy institucionální spolupráce s KHK C 1.3.1 Klíčové opatření: TC HK jako prostředník mezi KHK a podnikatelskou veřejností Operativní úkol: Předložení ucelené nabídky služeb a aktivit pro KHK Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 2. Strategický cíl: Stát se členem mezinárodních sdružení C 2.1 Specifický cíl: Začlenění TC HK do inovačních sítí C 2.1.1 Klíčové opatření: Členství v EBN a dalších evropských sítí (EEN, EUREKA, apod.) Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro členství v EBN

68 Odpovědnost: MMHK, TC HK, termín splnění: IX/2015 Operativní úkol: Účast na konferencích organizovaných sítí EBN Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Podpora startupů prostřednictvím sítě EBN Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 2.1.2 Klíčové opatření: Členství v sítích ve výhledu 2017+ Operativní úkol: Zajištění finančních prostředků pro členství Odpovědnost: MMHK, TC HK, termín splnění: IX/2016 Operativní úkol: Účast na zahraničních konferencích v rámci sítí Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 2.2 Specifický cíl: Uzavírání mezinárodních partnerství C 2.2.1 Klíčové opatření: Nadnárodní spolupráce (neprojektová) Operativní úkol: Uzavírání partnerství na formální i neformální úrovni Odpovědnost: TC HK, termín splnění: IX/2016 C 2.2.2 Klíčové opatření: Projektová partnerství Operativní úkol: Sledování aktuálních výzev v nadnárodních dotačních titulech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Zjištění poptávky po partnerství v mezinárodních projektech Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Realizace nadnárodních projektů z pozice partnera Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces C 3. Strategický cíl: Stát se členem národních sdružení C 3.1 Specifický cíl: Akreditace TC HK v rámci SVTP C 3.1.1 Klíčové opatření: Splnění podmínek pro akreditaci Operativní úkol: Dosažení minimální užitné plochy VTP (3.000m2) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: XII/2016 Operativní úkol: Splnění dalších dílčích podmínek akreditace (viz podmínky SVTP) Odpovědnost: TC HK, termín splnění: XII/2016 C 3.2 Specifický cíl: Uzavírání formalizovaných partnerství C 3.2.1 Klíčové opatření: Zapojení TC HK do klastrových iniciativ Operativní úkol: Zmapování možností vstupu do nových klastrů Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces Operativní úkol: Proaktivní přístup ke konkrétním formám spolupráce Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

69 Operativní úkol: Udržení členství ve stávajících klastrech (finanční krytí členských příspěvků) Odpovědnost: MMHK v součinnosti s TC HK, termín splnění: průběžný proces C 3.2.2 Klíčové opatření: Uzavírání strategických partnerství Operativní úkol: Vyhledávání a případná realizace strategických partnerství Odpovědnost: TC HK, termín splnění: průběžný proces

70

Příloha č. 3 Detailní popis aktivit v oblasti A) Podnikatelské prostředí Dle dosavadního vývoje fungování TC HK je nutno definovat hlavní směry dlouhodobé rozvojové koncepce. Celosvětový trend a společenská poptávka posledních let dal směr k definování klíčových oblastí, na které je nutno se v budoucím fungování TC HK primárně zaměřit. Jsou to tyto: a) Rozvoj práce se startupy Na podporu této cílové skupiny byla připravena opatření v podobě: •

programu akcelerátor (intenzivní péče o projekty v předrealizační fázi), Akcelerační program je určen k podpoře začínajících podnikatelů v nejranější fázi vývoje a předchází inkubačnímu programu. Forma i objem podpory je velice individuální a je vždy šitý na míru konkrétnímu podnikatelskému záměru. Jedna z hmatatelných podpor rodících se podnikatelů

spočívá

v

bezplatném

využívání

coworkingového

centra.

Další,

nejvíce

vyhledávanou podporou, je konzultační servis zajištěný sítí expertních spolupracovníků, kterou si TC HK za dobu svého působení vybudovalo. •

programu inkubátor (intenzivní péče o projekty v realizační fázi, již zaběhnutý v rámci dosavadních aktivit TC HK), Inkubační program je poskytován zejména začínajícím živnostníkům, malým a středním firmám. Důležitou podmínkou je zaměření na pokročilé výrobky, technologie a služby s potenciálem dalšího inovačního vývoje. Start-up či spin-off s dobrým nápadem mohou získat dotaci na nájem kancelářských, laboratorních a dalších prostor. Společné sdílení prostor, technologií a znalostí zlepšuje vzájemnou spolupráci a komunikaci s ostatními firmami a snižuje finanční náročnost. V rámci inkubačního

režimu

je

účastníkovi

nabídnuto

základní

poradenství

při

sestavování

podnikatelského záměru, poradenství v oblasti finanční, marketingové a dotační. •

regionálního fondu (finanční pomoc statupům v podobě mikropůjček a inovačních voucherů, zatím v přípravné fázi),

•

sdílených personálních kapacit (čímž se rozumí využití určitého objemu hodin účetní, marketéra, právního a ICT specialisty,…)

•

coworkingu (bezplatné sdílení kancelářských prostor; za předpokladu zápůjčky prostor prostřednictvím zakladatele, v současné době v jednání s Odborem strategického plánování a projektového řízení MMHK). Coworkingové centrum nazvané Coolworking je model sdílených kanceláří. Klient si nemusí pronajmout celou kancelář, ale pouze pracovní místo, jehož cena je stanovena dle příslušných

71 pravidel. Spolu s pracovním místem poskytuje svým klientům nezbytnou infrastrukturu srovnatelnou s klasickým kancelářským prostorem. b) Rozšíření portfolia služeb TC HK •

Sdílené služby, které byly koncipovány na základě průzkumu technologických trendů takto: Rapid prototyping Proces návrhu a výroby částí dílů nebo i celých dílů a funkčních sestav ve velmi krátké době v řádu hodin až dnů. Postupným vývojem technologií RP se vzhled dílů, jejich kvalita a funkční vlastnosti velmi přibližují parametrům dílů vyrobených sériovou technologií. Robotika Možnost přestavění robota dle přání zákazníka, robot nenáročný na prostor (cca 15 m 2). Nanášení materiálu, svařování laserem, broušení, řezání paprskem, čištění výrobků laserem, laserové označování výrobků, nanášení hmot do forem, gravírování, …; Výhodou robota je celková flexibilita. CNC obráběcí centrum Obráběcí centrum se 4mi ovládacími osami pro nejen hliníkové výlisky, které automaticky vykonávají vrtání, soustružení a řezání závitů. Obráběcí centrum, díky své široké škále dostupného příslušenství, uspokojí rozdílné požadavky zákazníků. Archivace dokumentů 21. století Skenování a digitalizování nových informací, existujících papírových dokumentů, archivace se zachováním maximálního zabezpečení a přístupu. Převod textu pomocí OCR (automatické extrahování dat z formulářů, čtení čárových kódů i ručně psaného textu). Možnost skenování knih (dokumentů s pevnou vazbou). Archiv uložený na internetu (dostupný odkudkoli a kdykoli). Služba v souladu s předpisy Národního digitalizačního archivu. Jako další možnost se nabízí spolupráce se SŠAK v podobě sdílených laboratoří:

•

•

Laboratoř vývoje elektro a robotiky

•

Laboratoř počítačových sítí

•

Laboratoř počítačových serverů

•

Laboratoř diagnostiky elektro a servisu elektro (počítače mobily atd.)

•

Laboratoř diagnostiky a servisu software (odvirování, oprava OS apod.)

•

Laboratoř a ateliér foto a video techniky

•

Zvuková laboratoř

Rozšíření portfolia poradenských služeb (tým expertů, případně Mentor´s Club)

72 Mentor’s

club

je

neformální

komunita

expertních

znalců,

kteří

svými

celoživotními

zkušenostmi a invencemi přispívají k rozvoji podnikatelských záměrů a mohou určit jejich správné směrování. c) MIC •

Efektivní komunikace značky za účelem jejího maximálního využití.

•

Posílení spolupráce se společností Microsoft.

d) Variantní rozšíření stávajících prostor Této problematice je věnovaná samostatná kapitola. e) Rozšíření působnosti do okolních regionů V neposlední řadě je nutností rozšíření činností a služeb TC HK do přilehlých regionů, potažmo celé ČR (excelentní sdílené služby). První fází bude rozšíření cíleno za hranice města HK, tedy do celého Královéhradeckého kraje, následně do sousedního Pardubického. V tomto směru byly již učiněny první kroky. f) Posílení marketingu Z výše uvedeného vyplývá potřeba efektivnější komunikace nabídky služeb TC HK nejen k příslušným municipalitám, ale i vůči široké veřejnosti. Pro zastřešení této oblasti je navrhováno zřízení komunikačního kanálu v podobě sdílení informací na www stránkách MMHK a TC HK a jmenování příslušné osoby u zakladatele, která by aktuální potřeby komunikovala mezi oběma stranami. g) Podpora v oblasti sociálního podnikání TC HK se chce i nadále, byť okrajovou formou, věnovat této oblasti. Krom aktivit uvedených v kapitole 1.9 bude realizovat aktivity související s oblastí sociálního podnikání a aktivně se podílet na jejím rozvoji. Za tímto účelem vytvoří určité nástroje: 1. Pořádání soutěží zaměřených na oblast sociálního podnikání 2. Osvěta v oblasti sociálního podnikání a propagace sociálních projektů 3. V případě nalezení alternativních prostor pro coworking, pak poskytnutí infrastrukturních služeb zdarma (pracovní místo) 4. V případě splnění parametrů projektu zaměřeného na sociální skupiny poskytnutí finanční podpory (např. z grantových prostředků města). Realizace výše zmíněných aktivit bude generovat potřebu navýšení kompetentních lidských zdrojů.

73

Příloha č. 4

74

Příloha č. 5 Metodika pro analýzu poptávky Pro ověření správného rozsahu připravovaných služeb Technology Coworkingu budou sloužit výsledky z provedené Analýzy poptávky ve vybraných podnikatelských subjektech regionu. Předmětem analýzy budou tedy služby a činnosti, které TC HK v současné době poskytuje a služby nové, které v budoucnu začne poskytovat v rámci své rozvojové koncepce. Výsledek analýzy má zodpovědět otázku, zdali je tento model nastaven efektivně a zdali bude odpovídající zájem po těchto sdílených službách a činnostech z řad cílových skupin, případně má poskytnout nové informace o současných trendech, které by mohly upřesnit celkovou koncepci, kam by se mělo TC HK v budoucnu ubírat. a) Přehled služeb a činností TC HK Rozděleny jsou do těchto následujících oblastí: 

Infrastruktura (nabídka kanceláří + drobné výrobní prostory)

komerční

pronájem

kanceláří,

zasedacích

místností,

konferenčních

sálů,

případně

laboratoří

a drobných výrobních prostor 

Poradenství

obchodní plány, technologické poradenství, strategické poradenství, ochrana a využití práv duševního vlastnictví, finanční poradenství, 

podnikatelské vouchery, v oblasti účetnictví a marketingu

Sdílené služby

Poskytování sdílených služeb nejen pro zasídlené firmy (viz kapitola 4.2): Rapid prototyping, Robotika, CNC obráběcí centrum, Archivace dokumentů 21. století, Odborné učebny (spolupráce se SŠAK). b)

Struktura a typ dotazovaných respondentů

Data do analýzy budou sbírána podle této sktruktury: 

Velikost firem (počet zaměstnanců)

Živnostníci, mikropodniky, malé a střední podniky, startupy 

Oborové zaměření firem (NACE)

Šest progresivních odvětví Královéhradeckého kraje v oblasti výzkumu, vývoje a inovací dle technologického foresightu: (i)

Strojírenství a automobilový průmysl (NACE 28 - Výroba strojů a zařízení)

(ii)

Informační a komunikační technologie

(iii)

Potravinářství a zemědělství

(iv)

Textilní průmysl (CZ-NACE 13 – výroba textilií)

(v)

Biomedicína

75 (vi) 



c)

Obnovitelné zdroje a energetika

Geografická působnost firem (i)

Královéhradecký kraj

(ii)

Pardubický kraj

(iii)

přilehlé kraje

(iv)

celá ČR

Inovace a technologická pozice, výzkumné a vývojové kapacity, spolupráce ve VaV

Sběr dat

Sběr dat bude prováděn v několika úrovních. V první z nich budou data získaná z dostupných databází. V druhé budou osloveni technologové jednotlivých strojů a mechanizací, zařazených do portfolia sdílených služeb, kteří mají povědomí o firmách a jejich zájmech po technologiích, které nabízí. Dalším zdrojem dat bude již deklarovaný zájem podnikatelů o nabízené služby, který je v současné době evidován. Je počítáno i s oslovením Hospodářské komory a CzechInvestu na úrovni Královéhradeckého kraje, případně existujících klastrů v regionu. Doplňkovým zdrojem dat mohou být i webové stránky jednotlivých subjektů. Z těchto dat se pak kvalifikovaným odhadem vyberou desítky firem, které se následně osloví se souhlasem k osobnímu rozhovoru. d)

Řízený rozhovor

Následovat bude řízený rozhovor se členem/členy managementu společnosti. Relevantní data budou dále zpracována. Lze předpokládat, že na základě výstupů z těchto rozhovorů bude možné určit další možnosti pro nabídku služeb a činností TC HK, které by se mohly uplatnit v navrhované koncepci pro jeho rozvoj. e)

Výstupy

Výstupní data budou deklarovat zájem o nabízené sdílené služby, případně z nich budou navrženy další možné alternativy pro tuto oblast. Doplňkovou formou této analýzy bude oslovení další alternativní cílové skupiny tj. výzkumných organizací a univerzit formou osobního setkání.

76

Kontakty Ing. Jan Bartoš Pozice: Executive manager Tel.: 495 077 111 [email protected]

Mgr. Jiří Štěpán Pozice: Startup manager Tel.: 495 077 124 [email protected]

Ing. Daniela Antropiusová Pozice: Project manager Tel.: 495 077 126 [email protected]

Ing. Lenka Michálková Pozice: Project manager Tel.: 495 077 121 [email protected]

TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové o.p.s. Most k poznání

Piletická 486/19 - letiště, 503 41 Hradec Králové, tel.: +420 495 077 111, [email protected], www.tchk.cz

Co je TECHNOLOGICKÉ CENTRUM Hradec Králové, o.p.s. Obecně prospěšná společnost založená statutárním městem Hradec Králové, jejíž cílem je podpora podnikatelů v Hradci Králové. Business centrum, které nabízí pomoc a podporu všem, kdo mají odvahu podnikat.

Co je jeho cílem? Cílem je ulehčit začínajícím firmám vstup do podnikání, pomoci překlenout první léta existence, získat zákazníky a stát se prosperujícími společnostmi generujícími zisk a další pracovní místa, zároveň podpořit inovační prostředí v Hradci Králové a Královéhradeckém kraji s ambicí dalšího růstu.

Jaké aktivity jsou pro to vyvíjeny? Rozvíjení inovační aktivity klientů, spolupráce s VŠ, vědeckými pracovišti a výzkumnými ústavy. Konzultace při zakládání nových společností, při tvorbě podnikatelských záměrů, rozvojových plánů a při řešení otázek průmyslově-právní ochrany. Zavádění výsledků výzkumu a vývoje do praktického využití.

Podpora rozvoje podnikatelského prostření v Hradci Králové, Královéhradeckém kraji a v celé ČR.

Inovace

Konzultace

Praxe

Rozvoj

2

Proč jsme dnes na FV? Reagujeme na usnesení FV a vítáme snahu přistupovat aktivně k vykonávání zakladatelské role města vůči TC HK. Město zřídilo organizaci TC HK, dosáhlo určité fáze svého vývoje a některých pozitivních výsledků, nebyl ale dosud vyčerpán potenciál TC HK.

Strategické směry dalšího vývoje Jednoznačné zadání zakladatele a dosud nenaplněné možnosti využití TC HK ze strany města. Výběr nového ředitele TC HK a konkretizace strategie včetně finančního plánu.

Jednání o vstupu strategického partnera - Královéhradecký kraj.

O co se budeme snažit Maximální informovanost zastupitelů a vedení města.

Spolupráce s vedením TC HK za účelem efektivního fungování TC HK.

3

Jaký byl postup V gesci náměstka primátora pro oblast rozvoje města, územní plánování, investičních akcí města a správy dotací a jiných mimorozpočtových zdrojů financování byla ustavena pracovní skupina jako odborné seskupení zástupců města, kraje a jeho organizace CIRI, externích odborníků a zástupce TC HK. Tato PS dostala od vedení města zadání připravit aktualizaci koncepce TC HK a předložit ji FV. Pracovní skupina se sešla celkem třikrát – na ustavujícím zasedání 12. 6. 2015, poté na jednání 13. 7. 2015 a 25. 8. 2015. V mezidobí mezi jednáními pracovali jednotliví členové na vstupech do textu koncepce. Kolegium primátora konané 19. 10. 2015 podpořilo předložení dokumentu FV. V případě souhlasu FV bude aktualizace strategie předložena RM.

Jaký je výsledek Výsledkem práce pracovní skupiny, týmu v TC HK a pracovníků odboru strategického plánování a projektového řízení je dokument aktualizované strategie TC HK, který je podkladem pro dnešní jednání.

Co bude dál Text je maximalistický z hlediska strategického pohledu na rozvoj TC HK včetně cílů, úkolů a indikátorů. V kontextu připravované změny vedení TC HK bude materiál dále rozpracován ve vazbě na diskusi při projednávání ve výše uvedených orgánech s cílem upravit akční plán na rok 2016 a specifikovat akční plán na další období včetně finanční rozvahy jednotlivých kroků a projektů. Dojde k promítnutí strategických a specifických cílů a indikátorů do podoby projektů v akčním plánu za kontroly zakladatele a s ohledem na potřebu projektů spolufinancovaných ze zdrojů ESIF. 4

ZÁKLADNÍ VIZE

5

JAK UBÍHAL ČAS 2013 2008 Zahájení provozu za podpory financí z EU

2009 Podíl na tvorbě Regionální inovační strategie KHK (OP Přeshraniční spolupráce)

Otevření coworkingového centra Coolworking, mentroring pro VŠB v Ostravě

2012 Navýšení počtu akcí pro začínající podnikatele

2014 Spolupráce s ÚP na projektu podnikatelského koučingu

2015 Vstup do sítě EBN

2011 2010 Microsoft Innovation Centre – 2. v ČR

Finanční prostředky z EU na aktivity pro začínající podnikatele (4 projekty na 3 roky)

6

PARTNEŘI

7

NAŠE ÚSPĚCHY 100 zaměstnanců

31 firem

Rehabilitační pomůcka

v HK

Mluvídek

Designeros

Matematika hrou.cz

Koala Phone

48 akcí

1500 lidí

Myslifit.cz

8

CHCEME VYUŽÍT PŘÍLEŽITOSTI Rozšíření působnosti a služeb TCHK v Královéhradeckém, případně v Pardubickém kraji

Zapojení strategického partnera v podobě kraje Možná změna právního statutu Využití evropských zdrojů pro rozšíření prostor služeb a technologií poskytovaných TCHK Zapojení služeb TCHK inhouse pro potřeby MMHK

Proaktivní portfolio služeb pro pokrytí potřeb města Aktivní rozvoj podnikatelských programů Rozvoj příležitostí pro excelentní partnerství Zvýšení propagace a marketingu TCHK Medializace a propagace podpořených projektů

Restart projektu coolworking v nových prostorech 9

Finanční uspořádání nákladů (v tis. Kč) NÁKLADY TC HK 11 666 Kč Náklady za energie a materiál

484 Kč

Náklady na služby

6 362 Kč

Opravy a udržování 115 Kč Cestovné 118 Kč Náklady na reprezentaci 32 Kč Ostatní služby 6 097 Kč

Mzdové náklady

3 678 Kč

Počet zaměstnanců: Plný úvazek 9 Poloviční úvazek 2

Coworking

Odpisy + daně + ostatní náklady

856 Kč

286 Kč

Pozn.: Čistý provoz budovy 2 918 tis. Kč

10

Ostatní služby 2014 Nájem TC Režijní služby (Tech. Služby, EZS - AG Com) Služby nakoupené do projektů Kopírka (vč. přefakturace) Telefony (vč. přefakturace) Internet, IT služby (HW - AG Com, UK připojení do sítě, Coprosys) Služby k realizaci zakázek Občerstvení (dál fakturované klientů) Účetní, právní, ekonomický servis (EPIS, advokáti, audit Vzdělávání (angličtina, školení) HIT klastr (přístup do databáze) Úklid Business Productivity Online (Microsoft) Pojištění (odpovědnosti, manažerů, auta) Parkovací karta Svoz odpadů (Hradecké služby) Servis výtahů Propagace (mimo projekty), výroční zpráva Poštovné Servisní smlouva Softgate Aplikace pro rozúčtování nákl. (Softgate) Bezpečnostní agentura Nákup drobného nehmotného majetku Ostatní CELKEM

V tis. Kč 2 861 251 755 75 140

260 44 89 82 180 460 104 22 61 20 46 12 165 3 90 48 0 63 266 6 097 11

Finanční uspořádání výnosů (v tis. Kč)

58 tis. Kč Ostatní

VÝNOSY

11 666 tis. Kč

Provozní dotace

Tržby za vlastní výkony

Dotace na nájem Dotace na provoz Projekty z fondů EU KHK - příspěvek Úřad práce (stáž)

2 817 2 376 2 021 956 93

8 263 tis. Kč

3 204 tis. Kč

Coworking 144 tis. Kč

Dlouhodobé nájmy Krátkodobé nájmy ICT služby Kopírka Hovorné Občerstvení Virtuální sídla Ext. Zakázky Ostatní Propagace ERA

2 022 173 63 95 33 103 262 186 17 250

12

Celkové náklady a výnosy TC HK na jeho fungování bez coworkingu a dotací EU, ÚP a kraje (v tis. Kč)

VÝNOSY

NÁKLADY

13

Tržby TC HK ve vtahu k poskytnuté dotaci od MMHK na provoz (v tis. Kč) Celkové tržby TC HK s nájmem a coworkingem

Dotace na provoz 2 376 tis. Kč

Zhodnocení 141 %

3 348 tis. Kč Celkové tržby TC HK bez nájmu a coworkingu

Dotace na provoz

42,5 %

2 376 tis. Kč

1 009 tis. Kč Aby bylo hospodaření TC HK vyrovnané, potřebuje ke své činnosti finanční prostředky za nájemné od zasídlených firem. TC HK je neziskovou organizací, má právní formu obecně prospěšné společnosti, tudíž jejím hlavní cílem není produkovat zisk, ale podporovat podnikatelskou činnost v Hradci Králové. 14

15