Curriculum Vitae
Persoonlijk Thijs Vervaat 18 januari 1960 Rietkamp 24, 1991BN Velserbroek, Nederland +31 650 662 889 /
[email protected] / www.vervaat.nl
Profiel Mijn kracht en passie is om in teamverband tastbare en duurzame (ICT) veranderingen te realiseren. Versnellen en verbinden. Mens en inhoud. Teamspeler. Eigentijds leiderschap. Invalshoeken zijn ICT, Operations en Financiën. Mijn pragmatische aanpak is gebaseerd op meer dan 30 jaar (internationale en ICT) ervaring en op mijn ervaringen als team topsporter. Oud speler Nederlands Honkbal Team (1982-‐1986, 2 x Europees Kampioen en deelname aan 3 WK's). Oud speler Haarlem Nicols (1976-‐1988, 5 x Nederlands Kampioen). Afgeronde academische opleiding Experimentele Natuurkunde, aangevuld met IBW opleiding Bedrijfskunde.
Ervaring Op Hoofdlijnen •
•
•
Vervaat & Associates BV -‐ Interim & Programma Management Sinds 2000 Meer dan 20 management en advies opdrachten uitgevoerd bij leidende bedrijven. Opdrachten omvatten CIO, Directie ICT en General Management posities bij UWV, Ahold ECommerce, SNS REAAL, Goudse Verzekeringen, TMG, Nuon en PWN. Advies opdrachten bij Waterschappen, ProRail en KPN. Verantwoordelijkheid voor organisaties tot 1.400 mensen, jaarlijkse budgetten tot Euro 400 miljoen en outsourcingscontracten tot Euro 400 miljoen. Aon -‐ CIO voor Europa, Afrika, Azië en Australië, lid van de Aon Holdings Board 1994 -‐ 2000 Verantwoordelijk voor ICT in Europa, Afrika, Azië en Australië en lid van de Aon Holdings Board. Verantwoordelijk voor ICT domein bij fusies en overnames. Diverse grote overnames vanuit ICT integratie perspectief gemanaged in Duitsland, België, Nederland, Frankrijk, Spanje en Australië. Leiden van ICT organisatie Nederland en lid van de Directie NL. Verschillende ICT professional functies 1984 -‐ 1994 De eerste fase omvatte verschillende ICT professional functies bij Tata Steel, KLM, CSC en HP. Diverse grote projecten en programma's opgezet en succesvol afgerond.
CV Thijs Vervaat
1 van 5
2 januari 2015
Curriculum Vitae Ervaring In Detail Vervaat & Associates BV -‐ Interim & Programma Management Sinds 2000 Onderstaand een overzicht van belangrijkste management opdrachten. Een totaal overzicht van opdrachten inclusief advies opdrachten is opgenomen in de bijlage. • Telegraaf Media Groep TMG -‐ CIO (2013 -‐ 2014) Leiden van ICT organisatie en aansturen van Informatie Managers. Herinrichting IV functie, inclusief inrichting CIO functie en ICT Shared Service Center. Inrichten en aansturen transitieprogramma voor werkplekken en datacenters. Werving vaste opvolger. • Ahold Ecommerce -‐ CIO/CTO, lid Management Team ECommerce (2012 -‐ 2013) Inrichten en leiden van ICT organisatie voor ECommerce. Opstellen ECommerce Roadmap en bijbehorende investeringsplannen. Rationaliseren van ICT Landschap. Ontwikkelen van web en mobiele applicaties, gebruikmakend van Agile methode. Ondersteuning lancering Pick Up Points. Uitbouwen samenwerking met Peapod (Ahold ECommerce US) en met Bol.com. Werving vaste opvolger. • SNS REAAL -‐ Directeur ICT Ontwikkeling Verzekeraar (2011 -‐ 2012) Leiden van ICT ontwikkelafdeling (300+fte), opstellen meerjaren bedrijfsplan, samenvoegen bedrijfsdelen. • UWV -‐ CIO, Directeur ICT, lid van de Groepsraad (2008 -‐ 2010) Dagelijkse leiding van ICT Bedrijf en CIO Office. Aansturen Informatie Management organisatie. Opstellen en doorvoeren van maatregelen Herbezinning ICT / WIA. Invoeren Roadmaps en Jaarplannen. Reduceren complexiteit applicatie landschap en consolideren rekencentra. Reduceren ICT uitgaven met 15-‐20%. Herstructureren IV Organisatie inclusief 10-‐15% reductie. Hercontracteren Rekencentrum Diensten, KA, Werkplekken en Netwerken. Hercontracteren Applicatie Diensten, Oracle en Microsoft. Invoeren van Talent Development en Loopbaanpaden. Verkozen tot Top Employers ICT Nederland (CRF) in 2008-‐2009-‐2010. • SNS REAAL -‐ Algemeen Directeur AXA/Winterthur Schade en lid AXA Management Board (2007 -‐ 2008) Leiden van aangekochte Business Unit AXA/Winterthur Schade (170+ fte). Integreren in SNS REAAL. • SNS REAAL -‐ Hoofd Centrale Invoer Verwerking en Hoofd STP (Lean Six Sigma) (2007) Leiden van operationele invoer afdeling en van interne advies organisatie voor procesverbetering. • Provinciaal Waterbedrijf Noord-‐Holland PWN -‐ Manager ICT (2007) Leiden ICT afdeling, hercontractering outsourcing. • SNS REAAL -‐ Directeur Programmamanagement en Bedrijfsbureaus (2006) Leiden van divisie Programmamanagement & Bedrijfsbureaus (P&B, ca. 230 fte). P&B omvat de afdelingen Programma Management, Projectmanagement, Functioneel Beheer en AO/ROB/Compliance. • SNS REAAL -‐ Hoofd Programmamanagement (2005-‐2006) Leiden van afdeling Programmamanagement.
CV Thijs Vervaat
2 van 5
2 januari 2015
Curriculum Vitae (vervolg management opdrachten Vervaat & Associates BV)
•
•
Goudse Verzekeringen -‐ CIO, Directeur ICT en lid van Management Committee (2002 -‐ 2005) Herstructureren en leiden van Service Unit ICT (140-‐160 fte, € 25+ miljoen jaarlijks budget). Gedurende 3 maanden Directeur HRM a.i. Nuon -‐ Directeur Concern Informatievoorziening (2001 -‐ 2002) Verantwoordelijk voor Business-‐ICT Alignment. Turnaround management Customer Care & Billing project (SAP / ISU). Programmamanagement Euro project. Programmamanagement ICT Asset Management & Cost Leadership. Integratieplan ICT en IV onderdelen.
Aon -‐ CIO voor Europa, Afrika, Azië en Australië Lid van de Aon Holdings Board 1994 -‐ 2000 • CIO Europa, Afrika, Azië en Australië. Lid Aon Holdings Board Verantwoordelijk voor ICT in Europa, Afrika, Azië en Australië. (400+ fte, € 80+ miljoen jaarlijks budget). Verantwoordelijk voor ICT-‐domein bij fusies en overnames. Diverse grote overnames in Duitsland, België, Nederland, Frankrijk, Spanje en Australië gemanaged op gebied van ICT integratie. • Directeur O&I. Lid Directie NL Leiden en herstructureren van ICT afdeling (70 fte, € 10+ miljoen jaarlijks budget). Verschillende ICT professional functies 1984 -‐ 1994 • HP / Belastingdienst -‐ Senior Project Manager -‐ 1993-‐1994 Programmamanager bij Belastingdienst, verantwoordelijk voor (i) Pilot van Value Added Network voor Centrale Overheid, (ii) Implementatie van messaging backbone en (iii) voorbereiden centraliseren Faciliteitenbeheer (400+ medewerkers verspreid door Nederland). • CSC / Belastingdienst -‐ Senior Consultant -‐ 1991-‐1993 Programmamanager bij Belastingdienst voor Upgrade Lokale Technische Infrastructuur en Sanering Werkplekken. Omvang Euro 30M+, 17.000+ werkplekken, 350+ locaties. Samenwerkingsverband met Getronics en Tulip Computers. • KLM Cargo -‐ ICT Manager -‐ 1990-‐1991 Leiden van IT afdeling (18 medewerkers), focus op Operations en Help Desk. Project Management internationale EDI-‐projecten (New York, London, Duitsland). Herstructurering IT afdeling KLM Cargo. • HP -‐ Support Account Manager -‐ 1988-‐1990 Support account management voor Unilever, VNU en SDU. • Hoogovens / Tata Steel -‐ Software Engineer en Projectleider -‐ 1984-‐1988 Projectleiding en software engineering op verschillende projecten.
CV Thijs Vervaat
3 van 5
2 januari 2015
Curriculum Vitae
Wat Anderen Zeggen: Client, 2013 -‐ "A stirling performance, great results despite a very difficult management environment.". Thijs had been tasked to bring several highly independent units into a standard stand-‐alone organization. He did this successfully, building bridges wherever he could. He supported the recruitment of a permanent IT director. Thijs prepared the 5 year IT roadmap and brokered a final decision on the website question. He also made significant progress in stabilizing the site. Client, 2013-‐2014 -‐ "Thijs heeft ons ondersteund bij de afwikkeling van het Tax-‐i traject en bij voorstellen voor de doorontwikkeling voor Het Waterschapshuis. Zijn inzichten en zijn vermogen om complexe ICT zaken snel te doorgronden en te vertalen naar concrete en pragmatische voorstellen, hebben in hoge mate bijgedragen tot een succesvolle afronding van deze complexe trajecten. Thijs is een teamspeler die het team succes voorop stelt." UWV in Computable, oktober 2010 -‐ Bij het UWV heeft Vervaat in de afgelopen twee jaar de rust teruggebracht in de ict-‐organisatie. In een verklaring wijst het UWV er op dat het systeemlandschap verder vorm heeft gekregen, er in overleg met de bedrijfsonderdelen en het ICT-‐bedrijf meerjarige ontwikkelplannen zijn opgesteld en met de belangrijkste ict-‐partners, zoals IBM, langdurige samenwerkings-‐overeenkomsten zijn gesloten. Ook heeft Vervaat gezorgd voor een herinrichting van de ict-‐structuur binnen UWV en kostenreductieplan in lijn met de aanbevelingen uit een Gartner-‐onderzoek. Business Partner, LinkedIn Recommendation, 2010 -‐ “Over the past year of dealmaking Thijs has made THE difference for UWV. He is a strong negotiator, able to build deep insights in complex service structures and in crucial moment Thijs showed the ability and willingness to build bridges and overcome differences. Thijs is a strong professional that balances content and leadership and he will certainly bring UWV to the next level.” Business Partner, LinkedIn Recommendation, 2007 -‐ “As a supplier of IT services to Aon, I have worked with Thijs on a number of occasions. He is a great guy to work with, very much business driven and has a great sense of humor. Through his background and interests he is capable of analyzing complex situations in a very short time. He approaches these from a totally different angle, providing workable solutions that challenge people to grow professionally!" Collega, LinkedIn Recommendation, 2005 -‐ “Have worked together with Thijs and experienced working with him stimulating and passionate. Strong in building strategy and implementing this. Motivator for the team. Business orientation, vision and financials made a difference in setting the agenda and managing change."
CV Thijs Vervaat
4 van 5
2 januari 2015
Curriculum Vitae
BIJLAGE -‐ Opdrachten Vervaat & Associates Opdrachten
Landgoed Duinlust
Directie en Advisering
2007 -‐ 2014
7 jaar Adviseren eigenaar, opzetten/leiden/liquideren exploitatie BV
Telegraaf Media Groep
CIO a.i.
2013 -‐ 2014
8 mnd Leiden ICT afdeling, inrichting CIO functie en ICT Shared Service Center, transitie datacenters en werkplekken, werven opvolger
HH Delfland
Adviseur
2013
4 mnd
Adviseren over inrichting IV functie
PSZ Wimperoen
Adviseur
2013
4 mnd
Advisering bestuur over verkoop peuterspeelzaal
Waterschappen
Adviseur
2013 2011 -‐ 2012
4 mnd 6 mnd
Ahold Europe ECommerce
CIO/CTO a.i.
2012 -‐ 2013
SNS REAAL
Directeur ICT Ontwikkeling a.i.
2011 -‐ 2012
6 mnd
ProRail
Adviseur
2011
2 mnd Adviseren lid RvB en Directie ICT
Curam Software
Adviseur
2011
3 mnd Advisering tijdens Europese Aanbesteding
KPN IT Divisie
Programma-‐ manager
2011
4 mnd Adviseren CIO bij verdere inrichting en verbetering van IT Operations
Versnellen & Verbinden
Mede Oprichter
2010 -‐ 2011
14 mnd Ontwikkelen van een Leiderschap Programma gebaseerd op topsport en eigentijdse organisatie dynamiek
UWV
CIO a.i. & Directeur ICT
2008 -‐ 2010
24 mnd Leiden ICT en IM organisatie (1.400+ fte, EUR 400M+ per jaar), herinrichting IV organisatie, hercontractering outsourcing (Euro 400M), aantrekken opvolger
SNS REAAL
BU CEO a.i. AXA/Winterthur Hoofd CIV a.i. Hoofd STP a.i.
2007 -‐ 2008 2007 2007
11 mnd 5 mnd 5 mnd
PWN
Manager ICT a.i.
2007
10 mnd Leiden ICT afdeling, hercontractering outsourcing
SNS REAAL
Directeur P&B a.i. Hoofd PM a.i.
2006 2005 -‐ 2006
Goudse Verzekeringen (*)
CIO & Directeur ICT
2002 -‐ 2005
5 mnd Leiden afdeling Programmamanagement en Bedrijfs-‐ bureaus (230+ fte) 10 mnd Leiden afdeling Programmamanagement 29 mnd Leiden ICT afdeling (150+ fte), herinrichting IV functie, kostenreductie
IBM
Adviseur
2002
Nuon (*)
Directeur CIV
2001 -‐ 2002
18 mnd Turnaround management vastgelopen projecten, kostenreductie, integratieplan IV onderdelen
Business Review
Adviseur en Directie
2002 2000 -‐ 2001
3 mnd Bedrijfsadvisering & directie van software & consultancy 14 mnd bedrijf gericht op Workflow en Application Integration
Advisering over doorontwikkeling Het Waterschapshuis Oplossing conflict met ICT leverancier inzake TAX-‐i 8 mnd Leiden ICT afdeling, rationaliseren ECommerce ICT landschap, ontwikkelen Online toepassingen, opstellen Roadmap, werven opvolger Leiden van ICT ontwikkelafdeling (300+fte), opstellen meerjaren bedrijfsplan, samenvoegen bedrijfsdelen
Leiden aangekocht bedrijfsonderdeel (Schade, 170+ fte), samenvoegen met REAAL bedrijfsonderdelen Leiden centrale invoer afdeling (90+ fte) Leiden Lean Six Sigma advies groep (5 fte)
3 mnd Business Plan Outsourcing Opportunities Utility Sector
(*) vanwege aard van opdracht op basis van dienstverband
CV Thijs Vervaat
5 van 5
2 januari 2015
