No title

.b p

s. go

.id

LAKIP tp :// e

nd

ek

ab

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN

ht

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Tahun Anggaran 2014

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende 2014

s. go

.id

LAKIP tp :// e

nd

ek

ab

.b p

LAPORAN AKUNTABILITAS KINERJA INSTANSI PEMERINTAHAN

ht

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Tahun Anggaran 2014

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende K

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende

KATA PENGANTAR Laporan Akuntabilitas Kinerja Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende ini dibuat berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Republik Indonesia Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah yang merupakan tindak lanjut TAP MPR RI Nomor : XI/MPR/1999 tentang penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas korupsi, kolusi dan nepotisme dengan mengindahkan prinsip-prinsip Clean Goverment dan

BPS Kabupaten Ende ini dimaksudkan untuk

s. go

Laporan Akuntabilitas Kinerja

.id

Good Governance.

memberi gambaran mengenai penyelenggaraan kegiatan pelaksanaan tugas yang

.b p

diberikan kepada BPS. Sistematika pelaporannya meliputi :

ab

1. Pendahuluan

3. Akuntabilitas Kinerja

tp :// e

nd

4. Penutup

ek

2. Rencana Strategis dan Penetapan Kinerja

Laporan Akuntabilitas Kinerja ini juga sebagai masukan bagi pemerintah dalam

ht

mengevaluasi kegiatan Tahun Anggaran 2014 dan sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Kabupaten Ende. Kepada semua pihak yang telah berpartisipasi dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini kami ucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini dimasa datang sangat kami hargai. Ende, 12 Februari 2015 Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende,

Ir. Mathias Tura Sabon NIP. 19640615 199103 1 006

Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

i


DAFTAR ISI Kata Pengantar ................................................................................................

i

Daftar Isi .........................................................................................................

ii

Ringkasan Eksekutif .......................................................................................

iii - v

BAB I

BAB II

Pendahuluan 1.1.

Latar Belakang …………………………………………

1

1.2.

Tugas, Fungsi dan Struktur Organisasi …………………

2

1.3.

Landasan Hukum ………………………………………

4

Perencanaan Kinerja

.id

2.1. Rencana Strategis ………………………………………

s. go

2.2. Indikator Kinerja Utama ...................................................

2.4. Anggaran Tahun 2014 …………………………………

15

.b p

11

ab

Akuntabilitas Kinerja

16

18

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014 ……………………………

25

nd

ek

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja Tahun 2014 …………………

tp :// e

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 ………………………

27

Penutup

4.1. Tinjauan Umum …………………………………………..

28

4.2. Permasalahan dan Kendala ……………………………….

28

4.3. Saran dan Tindak Lanjut

29

ht

BAB IV

10

2.3. Rencana Kinerja Tahunan ………………………………

2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2014………………………… BAB III

6

Lampiran- Lampiran 1. Penetapan Kinerja Tahun 2014 ……………………………

30 – 31

2. Pengukuran Kinerja ……………………………………….

32

3. Struktur Organisasi ………………………………………..

33 - 34

4. Rencana Strategis (RS) ……………………………………

35 - 37

5. Indikator Kinerja Utama (IKU) …………………………..

38 - 39

6. Rencana Kinerja Tahunan (RKT) ………………………….

40 - 43

7. Sumber Daya Manusia (SDM) …………………………….

44

8. Mailing List Publikasi …………………………………….

45 - 46


ii


Ringkasan Eksekutif Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, memberikan wewenang kepada Badan Pusat Statistik (BPS) untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dengan cara sensus, survey, kompilasi produk administrasi dan cara lain serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun per-orangan. Visi BPS Kabupaten Ende adalah pelo po r d ata statistik terp ercaya

untu k semu a. Pengejawantahan visi BPS Kabupaten Ende tersebut

s. go

Pembangunan Perstatistikan bertujuan untuk :

.id

dilakukan dengan melaksanakan Pembangunan Perstatistikan.

a. Meningkatkan ketersediaan informasi statistik yang akurat dan mutakhir di

.b p

seluruh bidang pada seluruh aspek kehidupan masyarakat, terutama menyangkut

ab

tugas konstitusional pemerintah dalam meningkatkan kesejahtreaan rakyat melalui program pembangunan;

ek

b. Mewujudkan Sistem Statistik Nasional (SSN) tingkat kabupaten yang handal;

nd

c. Meningkatkan kapasitas BPS Kabupaten sebagai lembaga pengelola kebijakan

tp :// e

perstatistikan agar koordinasi dalam mewujudkan SSN dapat efektif.

ht

Sasaran Pembangunan Perstatistikan yang ingin dicapai adalah : a. Menyediakan data statistik pada tingkat kabupaten; b. Meningkatkan koordinasi kegiatan statistik dengan instansi lain untuk menghindari terjadinya duplikasi kegiatan statistik yang serupa; c. Mengembangkan sistem informasi statistik; d. Meningkatkan sarana dan prasarana kegiatan statistik. e. Meningkatkan mutu sumber daya manusia dibidang statistik melalui pendidikan dan pelatihan; f. Mengembangkan ilmu statistik khususnya metodologi yang berkaitan dengan penyelenggaraan statistik.


iii


Guna mencapai tujuan dan sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada Tahun 2014 BPS Kabupaten Ende melaksanakan 2 (dua) program utama, yaitu : 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

Penyelenggaraan program-program tersebut dibiayai Pemerintah Republik Indonesia melalui APBN yang dituangkan kedalam Bagian Anggaran 54 DIPA Tahun 2014,

.id

dengan nilai sebesar : Rp.3.643.147.000,- dan realisasi penggunaan mencapai Rp.

s. go

3.385.605.090,- (92,94 %).

.b p

Kendala yang dihadapi didalam melaksanakan program-program BPS Kabupaten Ende

ab

yang mengakibatkan keterlambatan atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis

ek

dan anggaran, secara umum disebabkan oleh : A. Teknis

nd

- Mutu sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih lemah dan

tp :// e

belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non-organik BPS sebagai mitra statistik,

ht

- Sarana dan prasarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit. - Responsibilitas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. B. Anggaran - Kebutuhan anggaran untuk berbagai kegiatan BPS Kabupaten Ende tidak sepenuhnya tercukupi dengan adanya penghematan anggaran yang dilakukan karena optimalisasi anggaran APBN. - Pemanfaatan anggaran yang harus semakin efektif dan efisien, dengan mengelola anggaran yang tertib, bersih, dan bebas korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).


iv


Berbagai upaya dilakukan BPS Kabupaten Ende untuk mengatasi kendala tersebut dengan menyesuaikan keadaan dan situasi daerah setempat. Hasil evaluasi atas pelaksanaan fungsi dan tugas BPS sesuai dengan visi-nya, menyimpulkan bahwa secara umum pencapaian kinerja dan akuntabilitas BPS Kabupaten Ende menunjukkan tingkat keberhasilan yang sangat nyata (significant results). Simpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja sasaran sebesar 96,47 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Kabupaten Ende telah sesuai program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana stratejik dan sekaligus telah mampu

ht

tp :// e

nd

ek

ab

.b p

s. go

.id

memenuhi Misi BPS.


v


BAB I PENDAHULUAN

1.1. LATAR BELAKANG

Tata

kepemerintahan

yang

baik

merupakan

suatu

konsepsi

tentang

penyelenggaraan pemerintahan yang bersih, demokratis dan efektif. Upaya untuk mewujudkan suatu tata kepemerintahan yang baik hanya dapat dilakukan apabila terjadi keseimbangan peran ketiga pilar, yaitu : pemerintah, dunia usaha swasta dan masyarakat.

-

s. go

.id

Upaya tersebut telah dituangkan dalam peraturan perundang-undangan, antara lain :

TAP MPR Nomor XI Tahun 1998 tentang Penyelenggara Negara yang bersih dan

-

.b p

bebas KKN;

UU Nomor 28 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Negara yang bersih dan bebas

ab

KKN;

UU Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik;

-

Inpres Nomor 5 Tahun 2001 tentang Percepatan Pemberantasan Korupsi;

-

Keppres Nomor 03 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan,

tp :// e

nd

ek

-

Susunan Organisasi dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen; -

Keputusan Kepala Badan Pusat Statitsik Republik Indonesia Nomor 121 Tahun 2001

ht

tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan Badan Pusat Statistik di Daerah.

Satu diantara inti pokok dari peraturan tersebut di atas adalah bahwa, setiap instansi pemerintah diwajibkan mengimplementasikan Sistem Akuntabilitas Kinerja Instansi

Pemerintah (Sistem AKIP), dengan tujuan untuk mendorong terciptanya

akuntabilitas Kinerja Instansi Pemerintah sebagai satu diantara beberapa prasyarat untuk terciptanya pemerintahan yang baik dan terpercaya.


1


1.2. KEDUDUKAN, TUGAS, FUNGSI DAN KEWENANGAN

1. Kedudukan Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah sebagai berikut : a. BPS Kabupaten adalah perwakilan BPS di daerah yang berada di bawah dan bertanggungjawab kepada Kepala BPS Provinsi. b. BPS Kabupaten dipimpin oleh seorang kepala

Tugas Pokok

.id

2

s. go

Berdasarkan Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah,

.b p

Bab III Pasal 36, mengenai tugas dan fungsi BPS Kabupaten/Kota sebagai berikut

ab

:

BPS Kabupaten Ende mempunyai tugas melaksanakan penyelenggaraan statistik

Fungsi

tp :// e

3

nd

ek

dasar di Kabupaten Ende sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku.

Dalam melaksanakan tugas tersebut, BPS Kabupaten menyelenggarakan fungsi

ht

sebagai berikut :

a. Penyelenggaraan statistik dasar di kabupaten/kota, b. Koordinasi

kegiatan

fungsional

dalam

pelaksanaan

tugas

BPS

Kabupaten/Kota, c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di seksi statistik kabupaten/kota. d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di seksi perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi dan tata laksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, persandian, perlengkapan dan rumah tangga BPS Kabupaten/Kota.


2


4

Susunan Organisasi Dalam Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia No. 121 Tanggal 3 September Tahun 2001 telah ditentukan Struktur Organisasi Badan Pusat Statistik di daerah (Kabupaten Ende), yaitu: a. Kepala Kepala BPS Kabupaten Ende adalah pejabat Eselon IIIa. Kepala BPS Kabupaten Ende mempunyai tugas memimpin BPS Kabupaten Ende sesuai dengan tugas dan fungsi membina aparatur BPS Kabupaten Ende agar berdaya

.id

guna dan berhasil guna.

s. go

b. Kepala Sub Bagian Tata Usaha

Sub Bagian Tata Usaha dipimpin pejabat Eselon IVa. Bagian ini mempunyai

.b p

tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian

ab

dan hukum, keuangan, perlengkapan, dan urusan dalam.

ek

c. Kepala Seksi Statistik Sosial

nd

Seksi Statistik Sosial dipimpin pejabat Eselon IVa. Seksi ini mempunyai tugas

tp :// e

melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Kependudukan, Statistik Kesra dan Statistik

ht

Ketahanan Sosial.

d. Kepala Seksi Statistik Produksi Seksi Statistik Produksi dipimpin pejabat Eselon IVa. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Pertanian, Statistik Industri dan Statistik Pertambangan, Energi dan Konstruksi. e. Kepala Seksi Statistik Distribusi Seksi Statistik Distribusi dipimpin pejabat Eselon IVa. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan serta pengembangan Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar, Statistik Keuangan dan Harga Produsen serta Statistik Niaga dan Jasa. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

3


f. Kepala Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Seksi Neraca Wilayah dan Analisis Statistik dipimpin pejabat Eselon IVa. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan penyusunan Neraca Produksi, Neraca Konsumsi dan Analisis Lintas Sektor. g. Kepala Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik Seksi Integrasi Pengolahan & Diseminasi Statistik dipimpin pejabat Eselon IVa. Seksi ini mempunyai tugas melaksanakan Integrasi Pengolahan Data, Pengelolaan Jaringan & Rujukan Statistik serta Diseminasi dan Layanan

.id

Statistik.

s. go

h. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok Jabatan Fungsional terdiri dari sejumlah tenaga fungsional yang

.b p

terbagi dalam beberapa kelompok jabatan fungsional sesuai dengan dan melaksanakan tugasnya

sesuai dengan keahliannya

ab

keahliannya

ek

berdasarkan peraturan perundang-undangan yang berlaku.

nd

Secara rinci struktur organisasi BPS Kabupaten Ende terdapat pada Lampiran

tp :// e

3.

ht

1.3. LANDASAN HUKUM

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu :

1. Undang-undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik untuk menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan

Statistik

yang

mengamanatkan

bahwa

BPS

berkewajiban

menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

4


3. Keputusan Presiden Republik Indonesia Nomor 103 Tahun 2001 tentang Kedudukan, Tugas, Fungsi, Kewenangan, Susunan Organisasi, dan Tata Kerja Lembaga Pemerintah Non Departemen yang menetapkan kedudukan BPS sebagai Lembaga Pemerintah Non Departemen yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 4. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Republik Indonesia No. 121 Tahun 2001

ht

tp :// e

nd

ek

ab

.b p

s. go

.id

tentang Organisasi & Tata Kerja Perwakilan BPS di daerah.


5


BAB II PERENCANAAN KINERJA

2.1. Rencana Strategis 2009 - 2014

Dalam rangka memberikan arah dan sasaran yang jelas, serta sebagai pedoman dan tolok ukur kinerja dalam pelaksanaan pembangunan statistik yang diselaraskan dengan arah kebijakan dan program pembangunan nasional yang telah ditetapkan dalam Pembangunan Jangka Panjang (PJP) 2005-2025 dan Pembangunan Jangka Menengah (PJM) 2010-2014, Kepala Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende dalam menetapkan

.id

rencana strategis Tahun 2010-2014 mengacu dari Renstra BPS Pusat 2010-2014.

s. go

Tuntutan terhadap penyelenggaraan kegiatan pemerintahan yang baik (good governance) dan pemerintah yang bersih (clean goverment), merupakan hal mutlak bagi yang harus diterapkan dalam kegiatan pemerintahan.

.b p

kepercayaan masyarakat

Keterbukaan atau setidaknya transparansi instansi pemerintah di bidang informasi

ab

(termasuk informasi statistik) mengharuskan pemerintah menyajikan informasi yang

ek

obyektif, akurat, tepat waktu, terpercaya, dan lengkap. Untuk itu, BPS Kabupaten Ende

nd

perlu menyusun suatu perencanaan stratejik (Renstra) pembangunan di bidang statistik

tp :// e

yang komprehensif dan mampu mengemban tugas pokok dan fungsinya yang secara tidak langsung dapat mempercepat terwujudnya good governance dan clean goverment

ht

tersebut.

Rencana Stratejik Pembangunan Statistik BPS Kabupaten Ende adalah dokumen perencanaan pembangunan di bidang statistik yang berskala Kabupaten Ende yang berlaku selama kurun waktu 2010-2014.

1.

Visi BPS BPS Kabupaten Ende menjadi “pelopo r data statistik terp ercaya u ntuk semua”.

2.

Misi BPS Untuk mencapai visi tersebut, ditetapkan misi BPS Kabupaten Ende yang menggambarkan hal yang harus dilaksanakan, yaitu :


6


1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif dan efisien; 2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang

.b p

3. Tujuan Pembangunan Statistik

s. go

Nasional (SSN) yang efektif dan efisien;

.id

diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik

Sebagai pengelola kebijakan perstatistikan daerah serta mengacu pada visi dan misi BPS

ab

maka tujuan pembangunan statistik BPS Kabupaten Ende adalah:

ek

a. Meningkatkan Ketersediaan informasi statistik yang berkualitas, lengkap, akurat dan

nd

mutakhir pada skala daerah dan nasional bagi para pengguna data dan stakeholder.

khusus;

tp :// e

b. Mengkoordinasikan seluruh penyelenggaraan kegiatan statistik sektoral dan statistik

c. Mengembangkan ilmu pengetahuan dan tekhnologi di bidang statistik yang tepat guna

ht

dan meningkatkan kesadaran masyarakat tentang statistik serta terselenggaranya good governance.

4. Sasaran Pembangunan Statistik BPS 2010 - 2014 1.

Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik.

2.

Terwujudnya struktur organisasi BPS Secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan

good

governance

serta

meningkatkan

pengawasan

dan

akuntabilitas kinerja aparatur BPS.


7


3.

Meningkatnya

kapasitas

SDM

dalam

pengetahuan,

penguasaan

ilmu,

metodologi statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metodologi pengumpulan, pengolahan dan diseminsai statistik. 4.

Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik/penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional.

5.

Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta

.id

maupun masyarakat.

1.

s. go

5. Kebijakan Pembangunan Statistik

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan

.b p

melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode

2.

ab

lainnya;

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara

Meningkatkan kerja sama dengan sumber, produsen dan pengguna data dengan

nd

3.

ek

bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

tp :// e

memberi apresiasi serta melakukan komunikasi, informasi dan edukasi (KIE) berbagai kegiatan statistik; Meningkatkan jumlah, ragam keterampilan dan kemampuan SDM terutama di

ht

4.

daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai; 5.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

6.

Mengefektifkan

fungsi

Forum

Masyarakat

Statistik

(FMS)

dengan

memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan. 7.

Meningkatkan Mutu Data Mutu data sangat dipengaruhi oleh beberapa unsur, antara lain metodologi yang tepat, kemampuan pelaksana kegiatan statistik yang baik, ketersediaan anggaran, dan pemanfaatan teknologi informasi yang tepat guna.


8


Adanya keterbatasan anggaran, maka metodologi harus disesuaikan dengan ketersediaan anggaran tanpa mengurangi atau menyimpang dari kaidah ilmu statistik, seperti representasi sampel terhadap sebaran populasi. Dalam meningkatkan proses penyediaan data, maka pemanfaatan teknologi informasi mutlak diperlukan, meski diperlukan anggaran yang relatif besar. Beberapa cara lainnya dalam upaya meningkatkan mutu data, adalah melalui: a. Memberi penghargaan pada Koordinator Statistik Kecamatan yang berprestasi. b. Mengefektifkan pelatihan petugas lapangan (pencacah data statistik). c. Mendesentralisasikan pengolahan data hasil survei dan sensus.

e. Optimalisasi sampel untuk wilayah kecil.

s. go

f. Mengembangkan sistem informasi statistik

.id

d. Mengkonsentrasikan kedudukan KSK di BPS Kabupaten.

g. Meningkatkan sosialisasi kegiatan dan hasil-hasil statistik

.b p

h. Memprioritaskan kegiatan statistik yang berskala nasional.

Program-Program Pembangunan Statistik

ek

6.

ab

i. Meningkatkan kerjasama BPS dengan instansi/lembaga lain.

nd

Sesuai Undang-undang Nomor 16 tahun 1997 tentang Statistik, BPS adalah satu-satunya

tp :// e

lembaga pemerintah vertikal yang mempunyai tugas menyelenggarakan kegiatan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan terbuka kepada masyarakat. Kewenangan BPS seperti yang tercantum dalam Undang-Undang Statistik Nomor 16 Tahun

ht

1997 diimplementasikan dalam berbagai kebijakan dan rencana kegiatan yang untuk Tahun 2014 ini, bagi BPS Kabupaten Ende dikelompokkan ke dalam 2 (dua) program utama yaitu:

1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) 2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS)

a) PROGRAM DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS LAINNYA (DMPTTL) Program ini bertujuan untuk : - Terwujudnya good governance dan clean government

b) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (PPIS) Program ini bertujuan untuk : Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

9


- Meningkatkan penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu serta meningkatkan pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK

2.2. Indikator Kinerja Utama Dalam rangka pengukuran dan peningkatan kinerja serta lebih meningkatkan akuntabilitas kinerja, BPS Kabupaten Ende menetapkan indikator kinerja utama tahun 2014 sesuai dengan Peraturan Menteri Negara Pendayagunaan Aparatur Negara Nomor PER/9/M.PAN/5/2007 tentang Pedoman Umum Penetapan Indikator Kinerja Utama di

.id

Lingkungan Instansi Pemerintah, sebagai berikut :

No.

s. go

INDIKATOR KINERJA UTAMA

SASARAN STRATEGIS


Tersedianya data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu di seluruh bidang pembangunan serta meningkatkan pelayanan bagi pengguna data dan informasi statistik.

2

Terwujudnya struktur organisasi BPS secara efektif dan efisien dalam kerangka mewujudkan good governance serta meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS.

3

Meningkatnya kapasitas SDM dalam pengetahuan, Penguasaan Ilmu, metoda statistik dan teknologi informasi mutakhir guna menyempurnakan metoda pengumpulan, pengolahan dan diseminsai statistik.

ab

ek

nd

ht

tp :// e

4

i. Data dan Informasi statistik yang dihasilkan berkualitas internasional ii. Data dan informasi statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan

.b p

1

Meningkatnya kerjasama antar lembaga statistik, penelitian dalam negeri maupun internasional atas dasar saling menghormati kemandirian dan menguntungkan dalam rangka menghasilkan data dan informasi statistik berkualitas internasional.


i. Terwujudnya good governance dan clean goverment

i. Tersedianya sistem penegakan disiplin yang efektif ii. Terpenuhinya Sarana Penunjang dan terpelihara dengan baik

i. Persentase (%) tersusunnya kelembagaan yang proporsional, efektif dan efisien

10


No.

SASARAN STRATEGIS


5

Terwujudnya Sistem Statistik Nasional (SSN) dalam menunjang kelancaran tugas dan fungsi lembaga statistik yang ada baik di instansi pemerintah, swasta maupun masyarakat.

i. Meningkatnya penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statistik yang efektif berbasis TIK

2.3. Rencana Kinerja Tahunan Berdasarkan permintaan kebutuhan data statistik oleh berbagai pihak serta mengacu kepada RENSTRA BPS Tahun 2010-2014, maka BPS menyusun program kegiatan

s. go

2014 dengan fokus pada 2 (dua) program yaitu :

.id

statistik untuk Tahun 2014 ke dalam RENCANA KERJA BPS KABUPATEN ENDE 1. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL)

(I) PROGRAM

ab

.b p

2. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) DUKUNGAN MANAJEMEN DAN PELAKSANAAN TUGAS TEKNIS

ek

LAINNYA (DMPTTL)

nd

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya untuk

tp :// e

menampung kegiatan BPS yang selama ini dibiayai dari anggaran rutin. Dasar kebijaksanan dalam rencana anggaran program ini diarahkan untuk anggaran belanja

ht

pegawai dan belanja non pegawai. Anggaran untuk belanja pegawai adalah untuk memenuhi gaji, tunjangan beras, uang makan sesuai budgeding pegawai yang ada dan sejenisnya. Anggaran untuk belanja non pegawai ditujukan untuk belanja barang, belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan, dan belanja perjalanan. Secara rinci anggaran belanja non pegawai diarahkan untuk: a. Belanja barang yang dapat mendukung kebutuhan sehari-hari seperti belanja operasional perkantoran dan pimpinan, belanja untuk menambah daya tahan tubuh, belanja pengiriman surat dinas, belanja langganan daya dan jasa,


11


b. Belanja pemeliharaan barang inventaris/peralatan baik yang sudah ada sampai dengan keadaan 31 Desember 2014 maupun yang diadakan dalam Tahun Anggaran 2014, seperti pemeliharaan gedung kantor, kendaraan bermotor roda 2 (dua) dan roda 4 (empat), peralatan/mesin termasuk komputer, dan sejenisnya. c. Belanja perjalanan diutamakan untuk kegiatan monitoring kualitas pendataan dan pengawasan lapangan

(II) PROGRAM PENYEDIAAN DAN PELAYANAN INFORMASI STATISTIK (PPIS)

.id

Kegiatan pokok yang dilaksanakan pada program ini antara lain meliputi:

s. go

2.1.Kegiatan Statistik Kependudukan dan Tenaga Kerja

2.1.1. Pelaksanaan kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

.b p

Triwulanan

ab

2.1.2. Pelaksanaan kegiatan Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas)

ek

Tahunan

2.1.3. Penyediaan Data Sakernas

nd

2.2. Kegiatan Statistik Kesejahteraan Rakyat

tp :// e

2.2.1. Pelaksanaan Kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional (Susenas) Triwulanan

ht

2.2.2. Pelaksanaan Kegiatan Survei Sosial Ekonomi Nasional Modul Budaya dan Pendidikan

2.2.3. Penyediaan Data Susenas 2.3. Kegiatan Statistik Ketahanan Sosial 2.3.1. Pelaksanaan Kegiatan Statistik Politik dan Keamanan 2.3.2. Penyediaan Data Statistik Politik dan Keamanan 2.4. Kegiatan Penyediaan Data PODES 2.4.1. Pelaksanaan Kegiatan Pendataan PODES 2.4.2. Penyediaan Data PODES 2.5. Kegiatan Penyediaan Data Tingkat Kebahagiaan 2.5.1. Pelaksanaan Kegiatan Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan


12


2.5.2. Penyediaan Data Tingkat Kebahagiaan 2.6. Kegiatan Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian 2.6.1. Pelaksanaan Kegiatan pengambilan Data Ubinan dan Luas Lahan 2.6.2. Penyediaan Data Ubinan dan Luas Lahan 2.7. Kegiatan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian 2.7.1. Pelaksanaan Kegiatan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian 2.7.2. Penyediaan Data Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian 2.8. Kegiatan ST13 2014 2.8.1. Pelaksanaan Kegiatan Survei Subsektor

.id

2.8.2. Penyediaan Data Subsektor

s. go

2.9. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH 2.9.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan

.b p

RPH

Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI

ek

2.10.

ab

2.9.2. Penyediaan Data Perusahaan Peternakan dan RPH

Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Stat. Perusahaan

nd

2.10.1.

2.10.2.

tp :// e

Perikanan dan TPI

Penyediaan Data Perusahaan Perikanan dan TPI

ht

2.11. Kegiatan Survei Perusahaan Kehutanan 2.11.1. Pelaksanaan

Kegiatan

Pengumpulan

Data

Survei

Perusahaan

Kehutanan 2.11.2. Penyediaan Data Perusahaan Kehutanan 2.12. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan 2.12.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan 2.12.2. Penyediaan Data Perusahaan Industri Besar/Sedang

2.13. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Pertambangan 2.13.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Pertambangan Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

13


2.13.2. Penyediaan Data Perusahaan Pertambangan 2.14. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Konstruksi 2.14.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Konstruksi Triwulanan 2.14.2. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Konstruksi Tahunan 2.14.3. Penyediaan Data Perusahaan Konstruksi 2.15. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Transportasi 2.15.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Transportasi i. Penyediaan Data Angkutan Udara ii. Penyediaan Data Angkutan Laut iii. Penyediaan Data Angkutan Darat

.id

2.16. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Harga Pedesaan

s. go

2.16.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Harga Pedesaan i. Penyediaan Data Produsen Pedesaan

.b p

ii. Penyediaan Data Konsumen Pedesaan

ab

2.17. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga

ek

Keuangan dan Monitoring Valas

nd

2.17.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah,

tp :// e

BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas i. Penyediaan Data Keuangan Daerah tingkat Desa

ht

ii. Penyediaan Data APBD Tingkat II iii. Penyediaan Data BUMD

2.18. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Bidang Jasa dan Pariwisata 2.18.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data Survei Bidang Jasa dan Pariwisata i. Penyediaan Data Hotel ii. Penyediaan Data Kunjungan Tamu Asing 2.19. Kegiatan Pengumpulan Data IKK 2.19.1. Pelaksanaan Kegiatan Pengumpulan Data IKK 2.19.2. Penyediaan Data IKK


14


2.20. Kegiatan Penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Publikasi Sektoral 2.20.1. Pelaksanaan Kegiatan Penyediaan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Sektoral 2.20.2. Penyediaan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Publikasi Sektoral 2.21. Kegiatan Analisis Statistik 2.21.1. Pelaksanaan Kegiatan Analisis Statistik 2.21.2. Penyediaan data Statistik Daerah Kabupaten dan Kecamatan 2.22. Kegiatan Pengumpulan Data Indeks Tendensi Bisnis dan Indeks Tendensi Konsumen 2.22.1. Pelaksanaan Survei Tendensi Konsumen

.id

2.22.2. Penyediaan Data Indeks Tendensi Konsumen

s. go

2.23. Kegiatan Penghitungan PDRB Tahunan menurut Pengeluaran 2.23.1.1. Pelaksanaan Kegiatan PDRB Tahunan menurut Pengeluaran

.b p

2.23.1.2. Penyediaan Data PDRB Tahunan menurut Pengeluaran

ab

2.4. Anggaran BPS Kabupaten Ende Tahun 2014

ek

Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Kabupaten Ende pada Tahun 2014

-

tp :// e

dengan nilai pagu:

nd

dibiayai dengan APBN yang dituangkan kedalam Anggaran 54 DIPA Tahun 2014,

Anggaran 54 DIPA Tahun 2014 sebesar Rp. 3.643.147.000,-

ht

PAGU ANGGARAN BELANJA BPS KABUPATEN ENDE TAHUN 2014 Kode

Uraian

Pagu Anggaran (Rp)

(1)

(2)

(3)

Anggaran 54 DIPA 2014 01.01

Program Dukungan Manajemen Dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS Jumlah Belanja Program 01.01.

01.06

2.804.999.000,-

Program Penyediaan Dan Pelayanan Informasi Statistik Jumlah Belanja Program 01.06.

TOTAL DANA TAHUN 2014


838.148.000,-

3.643.147.000,-

15


2.5. Penetapan Kinerja Tahun 2014 Penetapan Kinerja merupakan target yang harus dipenuhi selama Tahun 2014 yang menjadi tolok ukur keberhasilan dalam memenuhi tugas sebagai lembaga pemerintahan

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

45

s. go

.id

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

80 %

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

.b p

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik rumah tangga

1

nd

ek

ab

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

ht

tp :// e

1.3 Tersedianya data dan informasi statistik Pertanian yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase hasil-hasil penyajian data dan informasi Statistik Pertanian tiap tahun

100%


100%

Jumlah judul publikasi Statistik Pertanian

2

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

50 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

90 %

16

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

1000

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

200

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data publikasi dalam bentuk CD

10

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

s. go

.id

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

75 %

.b p

Jumlah Kasie, KSK dan Staf yang menguasai computer dan memiliki alamat emai pribadi

100 %

ab

Tujuan IV. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

ht

tp :// e

nd

ek

4.1. Memperbaiki Sumber Daya Manusia

4.2. Meningkatkan pengawsan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100 %

Penyusunan Renstra, RKT, Lakip dan PK

100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

75%

Laporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

4

17


BAB III AKUNTABILITAS KINERJA Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik memberi amanat kepada BPS untuk menyelenggarakan statistik dasar dan mengumumkan hasilnya secara teratur dan transparan kepada masyarakat. Keputusan Presiden Nomor 166 Tahun 2000, menetapkan BPS sebagai salah satu Lembaga Pemerintah Non Departemen (LPND) yang menjalankan kewenangan di bidang statistik dasar baik di pusat maupun di

.id

daerah-daerah.

s. go

Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Ende merupakan perwujudan kewajiban untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan/kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam

.b p

mencapai tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan melalui media pertanggungjawaban secara periodik selama satu tahun. Pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS dilakukan

ek

ab

sesuai dengan rencana stratejik seperti tertulis pada Bab II.

nd

3.1. Analisis Pencapaian Kinerja

Analisis Pencapaian kinerja digunakan sebagai dasar untuk menilai keberhasilan

tp :// e

dan kegagalan pelaksanaan seluruh kegiatan yang dilakukan oleh BPS Kabupaten Ende. Secara umum, BPS Kabupaten Ende berhasil dalam melaksanakan berbagai kegiatan

ht

yang menjadi tanggung jawabnya dibidang statistik. Tujuan 1. Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas Sasaran - Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat dan tepat waktu - Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat dan tepat waktu - Tersedianya data dan informasi statistik pertanian yang lengkap, akurat dan tepat waktu Output : -

Publikasi Statistik Sosial, Ekonomi dan Lintas Sektoral di Daerah


18


Masalah/Kendala yang dihadapi Masalah/kendala umum yang dihadapi dalam menyediakan data-data statistik tersebut adalah: - Tidak tepatnya waktu pengambilan data oleh petugas pendataan baik untuk responden perorangan (Rumah Tangga) maupun untuk responden lembaga/instansi pemerintah dan swasta. - Data yang diberikan oleh responden kadang kurang sesuai dengan data yang diinginkan oleh pihak pendata. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Untuk mengatasi masalah/kendala diatas maka : - Petugas pengambil data terlebih dahulu menghubungi responden untuk menanyakan

.id

kesediaan responden diambil datanya. Jika responden sudah memberikan waktunya,

s. go

maka petugas pendata baru akan mengambil data tersebut.

- Petugas melakukan kunjungan ulang dan memperbaiki isi dokumen agar sesuai dengan

.b p

apa yang ada dalam kuesioner.

ek

nd

dengan indikator kinerjanya.

ab

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud

tp :// e

Indikator Kinerja (1)

b. c. d. e. f.

g.

h. i.

j.

Tersedianya data Sakernas yang lengkap dan akurat Tersedianya data Susenas yang lengkap dan akurat Tersedianya Data Statistik Polkam Tersedianya data PODES 2014 Tersedianya data Tingkat Kebahagiaan Tersedianya data Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan yang lengkap dan akurat Tersedianya data statistik Hortikultura dan Indikator Pertanian yang lengkap dan akurat Tersedianya data ST13 2014 (Subsektor) Tersedianya data statistik Perusahaan Peternakan dan RPH yang lengkap dan akurat Tersedianya data statistik Perusahaan Perikanan dan TPI yang lengkap dan akurat

ht

a.


Tingkat Capaian

Target

Realisasi

(2)

(3)

54 BS

54 BS

100 %

39 BS

39 BS

100 %

1 Dok 300 Dok 13 BS 42 B-S

1 Dok 300 Dok 13 BS 42 B-S

100 % 100 % 100 % 100 %

21 Kec

21 Kec

100 %

2.381 Dok 1 Perush

2.381 Dok 1 Perush

100 % 100 %

2 Perush

2 Perush

100 %

(4)

Indikator Kinerja Utama (5)

- Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan berkualitas internasional - Data dan Informasi Statistik yang dihasilkan dimanfaatkan sebagai rujukan perencanaan maupun evaluasi pembangunan

19


Target

Indikator Kinerja

Realisasi

Tingkat Capaian

k.

Tersedianya data statistik Perusahaan Kehutanan yang lengkap dan akurat

1 Perush

1 Perush

100 %

l.

Tersedianya data statistik Industri Besar/Sedang yang lengkap dan akurat

1 Perush

1 Perush

100 %

13 Dok

13 Dok

100 %

Tersedianya data statistik Perusahaan Konstruksi yang lengkap dan akurat

17 Kunj

17 Kunj

100 %

o.

Tersedianya data statistik Transportasi yang lengkap dan akurat

26 resp

26 resp

100 %

p.

Tersedianya data statistik harga Pedesaan dan HPBS yang lengkap dan akurat

330 Resp

330 Resp

100 %

q.

Tersedianya data statistik Keuangan yang lengkap dan akurat

21 Resp

21 Resp

100 %

r.

Tersedianya data statistik Jasa dan Pariwisata yang lengkap dan akurat

457 Resp

457 Resp

100 %

s.

Tersedianya Data IKK

8 Dok

8 Dok

100 %

t.

Tersedianya Publikasi Daerah Dalam Angka dan Sektoral

28 Publikasi

28 Publikasi

100 %

u.

Tersedianya data Statsitk Daerah yang lengkap dan akurat

22 Publikasi

22 Publikasi

100 %

v.

Tersedianya data Indeks Tendensi Konsumen

16 BS

16 BS

100 %

w. Tersedianya data PDRB Tahunan

1 Publikasi

1 Publikasi

100 %

.b p

ab

ek nd

ht

tp :// e

s. go

n.

.id

m. Tersedianya data statistik Pertambangan yang lengkap dan akurat

Indikator Kinerja Utama

Tujuan 2: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran -

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

-

Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


20


Output : -

Ruangan Khusus untuk para pengguna Data

-

Layanan terhadap pengguna/peminta data

Indikator Kegiatan -

Tersedianya ruangan khusus untuk para pengambil data

-

Melayani permintaan pengguna data

Tingkat pencapaian Sasaran terwujudnya Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien sebesar 100 %, hal ini secara umum disebabkan hampir seluruh kegiatan, capaiannya maksimal. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan

.id

untuk mewujudkan sasaran tersebut meliputi banyak kegiatan yang mana selama tahun

s. go

2014 telah dilaksanakan semua kegiatan tersebut.

Walaupun

kegiatan-kegiatan

tersebut

.b p

Masalah/Kendala yang dihadapi

pencapaiannya

maksimal

namun

dalam

ab

pelaksanaannya ada juga ditemui masalah/kendala. Adapun masalah/kendala yang

nd

ek

ditemui adalah tidak tersedianya data yang ada di BPS sesuai permintaan konsumen. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

tp :// e

Untuk mengatasi masalah/kendala diatas maka diharapkan pada tahun-tahun mendatang

ht

BPS perlu menyiapkan data-data yang diinginkan oleh pihak pengguna data.

Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya. Indikator Kinerja (1)

Target

Realisasi

Tingkat Capaian


(2)

(3)

(4)

(5)

a. Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

50 %

50 %

b. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data

90 %

90 %

c. Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

90 %

90 %


- Ruangan 100 % yang memadai dalam pengambilan 100 % data 100 %

- Pelayanan yang baik

21



d. Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(2)

(3)

(4)

1000

1000

100 %

200

245

123 %

f. Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data publikasi dalam bentuk CD

10

10

100 %

g. Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

20

100 %

e. Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu


terhadap peminta data

.id

Tujuan 3 : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

s. go

Sasaran

Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

-

Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

ab

.b p

-

ek

Output :

Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik yang baik

-

Kualitas Komunikasi BPS Pusat dan BPS Daerah yang semakin lancar

tp :// e

nd

-

ht


Tersedianya Software Pengolahan Data

-

Tersedianya Jaringan Komunikasi yang menghubungkan BPS Pusat dan BPS Daerah

Tingkat pencapaian Sasaran terwujudnya Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja sebesar 100 %, hal ini secara umum disebabkan hampir seluruh kegiatan, capaiannya maksimal. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk mewujudkan sasaran tersebut meliputi banyak kegiatan yang mana selama Tahun 2014 telah dilaksanakan semua kegiatan tersebut.


22


Masalah/Kendala yang dihadapi Walaupun

kegiatan-kegiatan

tersebut

pencapaiannya

maksimal

namun

dalam

pelaksanaannya ada juga ditemui masalah/kendala. Adapun masalah/kendala yang ditemui adalah tidak tersedianya SDM yang memadai.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala Untuk mengatasi masalah/kendala diatas maka membekali SDM yang ada dengan pelatihan-pelatihan menyangkut aplikasi-aplikasi pengolahan yang sesuai dengan kegiatan yang sedang berlangsung. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud

s. go

.id

dengan indikator kinerjanya.

Realisasi

Tingkat Capaian


(3)

(4)

(5)

100 %

100 %

100 %

75 %

75 %

100 %

Target

.b p

Indikator Kinerja

(2)

ab

(1)

ek


- Terbitnya BRS tepat waktu

ht

tp :// e

nd

Jumlah Kasie, KSK dan Staf yang menguasai komputer dan memiliki alamat email pribadi

- Tersedianya Pengolah Data yang memadai baik Software maupun SDM

Tujuan 4. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Sasaran -

Meningkatkan kapasitas sumber daya Manusia

-

Meningkatkan pengawasan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS

Output : -

Dokumen untuk terwujudnya good governance dan clean government

-

Layanan Perkantoran dan Kepegawaian


23



Terlaksananya Administrasi Perkantoran

-

Persentase (%) tersusunnya struktur Kelembagaan yang Proporsional, Efektif dan Efisien

Tingkat pencapaian Sasaran terwujudnya Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan sebesar 100 %, hal ini secara umum disebabkan hampir seluruh kegiatan, capaiannya maksimal. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk mewujudkan sasaran tersebut meliputi banyak kegiatan yang mana selama tahun 2014 telah dilaksanakan

.id

semua kegiatan tersebut.

Walaupun

kegiatan-kegiatan

tersebut

s. go

Masalah/Kendala yang dihadapi

pencapaiannya

maksimal

namun

dalam

.b p

pelaksanaannya ada juga ditemui masalah/kendala. Adapun masalah/kendala yang ditemui adalah tidak sesuainya standar satuan yang ada di BPS dengan KPPN.

ab

Meningkatnya Penyediaan Data dan Informasi Statistik yang lengkap, akurat dan tepat

ek

waktu serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statsitik yang efektif berbasis

tp :// e

nd

TIK

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

ht

Untuk mengatasi masalah/kendala diatas maka dilakukan revisi dalam POK sehingga terjadi keseragaman standar namun tidak mengurangi nilai/bobot dari kegiatan yang dilakukan. Untuk mengevaluasi capaian sasaran, tabel berikut ini menyajikan capaian dimaksud dengan indikator kinerjanya.


Tingkat Capaian

Target

Realisasi

(2)

(3)

12 Bln

12 Bln

100 %

28 O-THN

28 O-THN

100 %

(4)

a.

Pembayaran Gaji dan Tunjangan

b.

Biaya Keperluan Sehari-hari Perkantoran

c.

Biaya Jaringan/Wasantara

12 Bln

12 Bln

100 %

d.

Biaya operasional Kantor

12 Bln

12 Bln

100 %



- Tersedianya Sistem Penegakan Disiplin yang

24


Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(2)

(3)

e.

Biaya Jasa Keamanan

12 Bln

12 Bln

100 %

f.

Biaya Jasa Cleaning Service

12 Bln

12 Bln

100 %

g.

Extra Fooding

1 Paket

1 Paket

100 %

h.

Langganan Daya dan Jasa

12 Bln

12 Bln

100 %

i.

Pemeliharaan Gedung dan Halaman Kantor

511 M2

511 M2

100 %

j.

Pemeliharaan Kendaraan Roda 4

1 Unit

1 Unit

100 %

k.

Pemeliharaan Kendaraan Roda 2

27 Unit

25 Unit

92,59 %

l.

Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Kantor

1 Paket

1 Paket

100 %

m. Penyusunan Program dan Rencana Kerja/Teknis

1 Paket

1 Paket

100 %

1 Paket

1 Paket

100 %

340 Tiras

340 Tiras

100 %

(1)

Terselenggaranya konsultasi & pengawasan

o.

Pencetakan Publikasi Daerah, Statistik Daerah dan Publikasi Sektoral

(5)

Efektif - Persentase (%) tersusunnya struktur Kelembagaan yang Proporsional, Efektif dan Efisien

.id

n.

(4)


s. go

Tingkat pencapaian terwujudnya Penyediaan data dan informasi statistik yang lengkap, akurat dan tepat waktu, serta meningkatnya pelayanan data dan informasi statistik yang

.b p

efektif berbasis TIK di BPS sebesar 100 %, hal ini secara umum disebabkan hampir

ab

seluruh kegiatan, capaiannya maksimal. Kegiatan-kegiatan yang dilaksanakan untuk

ek

mewujudkan sasaran tersebut meliputi banyak kegiatan selama tahun 2014 dan telah

nd

dilaksanakan semua kegiatan tersebut.

tp :// e

3.2. Evaluasi Kegiatan Tahun 2014

A. Evaluasi Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

ht

(DMPTTL)

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya menampung kegiatan untuk pelaksanaan belanja pegawai dan non pegawai yang secara langsung memberi peran pada terselenggaranya sistem kenegaraan dan kepemerintahan di BPS Kabupaten Ende atau dapat dikatakan sebagai penunjang pelaksanaan kegiatan pokok di BPS Kabupaten Ende dalam menyelenggarakan kegiatan bidang statistik. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya melalui kegiatan : 1. Pembayaran Gaji dan Tunjangan PNS.

Tingkat capaian kinerja kegiatan

pembayaran gaji, dan tunjangan PNS dalam tahun 2014 sangat baik yaitu 100,00 persen.


25


2. Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran.

Tingkat capaian

kinerja kegiatan penyelenggaraan operasional dan pemeliharaan perkantoran tahun 2014 sangat baik 100,00 persen. 3. Publikasi Statistik Daerah. Tingkat capaian kinerja kegiatan publikasi Statistik Daerah Kabupaten dan Statistik Daerah Kecamatan sangat baik yaitu 100,00 persen. B. Evaluasi Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) Program PPIS dalam pelaksanaannya dilakukan melalui 1 (satu) kegiatan utama, yaitu: Jumlah Judul Publikasi Statistik di Daerah dengan tingkat pencapaian pada Tahun 2014 sebesar 100,00 persen. Hasil capaian tersebut tertuang dalam kegiatan-

.id

kegiatan :

3. Kegiatan Statistik Ketahanan Sosial

.b p

2. Kegiatan Statistik Kesejahteraan Rakyat

s. go

1. Kegiatan Statistik Kependudukan dan Tenaga Kerja

ab

4. Kegiatan Pengumpulan Data PODES

ek

5. Kegiatan Pengumpulan Data Tingkat Kebahagiaan 6. Kegiatan Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Struktur Ongkos Usaha Pertanian

nd

7. Kegiatan Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

tp :// e

8. Kegiatan Pengumpulan Data ST13 2014 (Subsektor) 9. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan dan RPH

ht

10. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI 11. Kegiatan Survei Perusahaan Kehutanan 12. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Industri Besar/Sedang Tahunan dan Bulanan 13. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Pertambangan 14. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Konstruksi 15. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Transportasi 16. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Harga Pedesaan dan HPBS 17. Kegiatan Pengumpulan Data Statistik Keuangan Daerah, BUMD, Lembaga Keuangan dan Monitoring Valas 18. Kegiatan Pengumpulan Data Survei Bidang Jasa dan Pariwisata 19. Kegiatan Pengumpulan Data IKK Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

26


20. Kegiatan Penyusunan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Sektoral 21. Kegiatan Analisis Statistik Daerah 22. Kegiatan Pengumpulan Data Indeks Tendensi Konsumen 23. Kegiatan Penghitungan PDRB Triwulanan dan Tahunan menurut Pengeluaran

3.3. Akuntabilitas Keuangan Tahun 2014 Kegiatan BPS Kabupaten Ende 2014 dalam penyelenggaraan statistik dilaksanakan melalui 2 (dua) program yang bersumber pada APBN, dituangkan kedalam DIPA Bagian Anggaran 54 dengan Total Anggaran sebesar Rp 3.643.147.000,Rincian penyerapan anggaran, dapat dijelaskan sebagai berikut :

.id

(1) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

s. go

(DMPTTL), realisasi dananya mencapai 91,53 persen;

(2) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS), realisasi

.b p

dananya sebesar 97,61 persen.

ini sebesar 92,94

nd

ek

ab

Nilai penyerapan dana rata-rata pada bagian anggaran DIPA 054 persen.

(1)

Uraian

ht

No.

tp :// e

Realisasi Penggunaan Anggaran Tahun 2014

Pagu 2014 (Rp)

Realisasi s/d 30 Juni 2014

(2)

(3)

1.

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

2.804.999.000

1.087.424.452 (38,77 %)

2.567.462.090 (91,53%)

2.

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

838.148.000

119.804.950 (14,29 %)

818.143.000 (97,61 %)

3.643.147.000

1.207.229.402 (33,14 %)

3.385.605.090 (92,94 %)

JUMLAH


(4)

Realisasi s/d 31 Desember 2014 (5)

27


BAB IV PENUTUP 4.1.

TINJAUAN UMUM Akuntabilitas kinerja BPS Kabupaten Ende merupakan perwujudan kewajiban BPS

Kabupaten Ende untuk mempertanggungjawabkan keberhasilan dan/atau kegagalan pelaksanaan misi BPS dalam mencapai tujuan dan sasaran, yang telah ditetapkan dalam APBN yang dituangkan ke dalam Bagian Anggaran 54 Tahun 2014, secara periodik selama

.id

satu tahun. Penjabaran pelaksanaan tugas pokok dan fungsi BPS Kabupaten Ende

s. go

dituangkan dalam Rencana stratejik tahun 2009 - 2014, yang terdiri dari 4 (empat) sasaran yang meliputi 2 (dua) program. Sesuai dengan visi-nya, BPS Kabupaten Ende sebagai terpercaya

untuk semua berkualitas, dicerminkan dari

.b p

pelopor data statistik

ab

keberhasilannya menyediakan data statistik yang obyective, up to date, reliable, complete,

ek

dan on time, serta user friendly, yang juga dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek,

nd

menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia swasta, dan masyarakat. Adapun hasil capaian kinerja sasaran rata-rata tahun 2014 sebesar 96,47 persen, dengan

tp :// e

capaian sasaran utama yang menjadi tugas pokok dan fungsi BPS sebagai penyedia data

ht

statistik sebesar 100 persen.

4.2.

PERMASALAHAN & KENDALA UTAMA Meskipun program kegiatan sudah sesuai dengan sasaran dan tujuan yang telah

ditetapkan namun masih memerlukan beberapa langkah penyempurnaan. Secara umum, beberapa penyebab tidak tercapainya target sasaran yang dapat merupakan permasalahan diantaranya adalah: a.

Terbatasnya waktu pengumpulan data dan faktor kesulitan yang dihadapi dalam memperoleh data menyebabkan tidak terpenuhinya target waktu sesuai dengan yang ditetapkan pada kegiatan pengumpulan data.


28


b.

Persentase pemasukan dan ketepatan jadwal dokumen dari seluruh kecamatan dikategorikan belum maksimal.

c.

Konsistensi antar data dari lapangan kurang diperhatikan sehingga dapat mempengaruhi kualitas data yang diperoleh, dan dapat menyebabkan tidak terpenuhinya target pengolahan.

d.

Cepatnya perkembangan teknologi informasi di luar ( faktor external ) tidak diimbangi dengan ketersediaan SDM yang berkualitas sehingga sering kesulitan untuk dapat menyesuaikan adanya perkembangan teknologi tersebut

e.

Tingkat kesadaran masyarakat umum terhadap kegiatan statistik masih relatif rendah

.id

sehingga mempengaruhi kelancaran pelaksanaan kegiatan statistik secara keseluruhan.

s. go

Misalnya kurang adanya sikap kooperatif dari responden dalam memberikan informasi

ab

4.3. SARAN DAN TINDAK LANJUT

.b p

yang dibutuhkan terutama pada perusahaan-perusahaan yang berskala besar.

ek

a. Mengoptimalkan sumber daya manusia dengan melakukan peningkatan kemampuan staf

nd

diantaranya mengikuti pelatihan dan seminar. Disamping itu perlu memberi kesempatan

tp :// e

tugas belajar pada jalur formal seperti melanjutkan pendidikan jenjang S1 dan S2. b. Menambah dan melakukan perbaikan sarana dan prasarana yang rusak, agar dapat dicapai

ht

hasil yang lebih optimal.

c. Mengoptimalkan kualitas pelayanan kepada konsumen, antara lain melakukan sinkronisasi dan ketepatan waktu dari setiap unit kerja terkait sebagai produsen data dan publikasi. d. Meningkatkan pemasyarakatan informasi statistik, agar informasi statistik yang dihasilkan dapat lebih menyeluruh, lengkap, akurat sehingga tepat untuk dijadikan dasar pengambilan kebijakan.


29


Lampiran 1 PENETAPAN KINERJA BPS KABUPATEN ENDE TAHUN 2014

Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan I: Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan

45

s. go

.id

Jumlah judul publikasi Statistik Ekonomi

80 %

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu


1

nd

ek

ab

.b p

Jumlah judul publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat

100 %

ht

tp :// e

1.3 Tersedianya data dan informasi statistik Pertanian yang lengkap, akurat dan tepat waktu

Persentase hasil-hasil penyajian data dan informasi Statistik Pertanian tiap tahun

100%


100%

Jumlah judul publikasi Statistik Pertanian

2

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien 2.1 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data


Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS

50 %


90 %

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data

90 %

30

Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Tujuan & Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

2.2 Meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui website BPS

1000

Jumlah pengunjung yang datang ke pelayanan statistik terpadu

200

Jumlah transaksi pembelian/ permintaan data publikasi dalam bentuk CD

10

Jumlah Instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS

20

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

3.1 Meningkatnya kualitas pengolahan data dan Informasi statistik

s. go

.id


75 %

.b p

Jumlah Kasie, KSK dan Staf yang menguasai computer dan memiliki alamat emai pribadi

100 %

ab

Tujuan IV. Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

ht

tp :// e

nd

ek

4.1. Memperbaiki Sumber Daya Manusia

4.2. Meningkatkan pengawsan dan akuntabilitas kinerja aparatur BPS


100 %

Persentase pejabat yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai dengan eselon

100 %

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

100 %

Penyusunan Renstra, RKT, Lakip dan PK

100%

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

75%

Laporan Pengendalian dan evaluasi pelaksanaan rencana pembangunan ke BPS Provinsi (Form A)

4

31


Lampiran 2 PENGUKURAN KINERJA BPS KABUPATEN ENDE TAHUN 2014

Indikator Kinerja

Target

Realisasi

Tingkat Capaian

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

-

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

(6)

80 %

100 %

90 %

90 %

100 %

Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya Anggaran : Rp. 2.804.999.000,-

100 %

100 %

100 %

100 %

100%

100 %

- Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik Anggaran : Rp. 838.148.000,-

ht

tp :// e

nd

ek

-

Program

- Program Dukungan

80 %

s. go

-

- Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan - Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data - Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu - Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

.b p

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

ab

-

.id

Sasaran Strategis


32


Lampiran 3a

STRUKTUR ORGANISASI BPS KABUPATEN ENDE KEPALA

Sub Bagian Tata Usaha Feliksia P. K. Siola, SP NIP. 196907271994022001

Seksi Statistik Produksi

Jemsi A. Manufoe, SST NIP. 198905122012111001

Bernardus Kabosu, SE NIP. 196112311987031046

Seksi Statistik Distribusi

Seksi Neraca Wilayah dan Analisa Statistik

Seksi Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Stat.

Longginus Keli, SH

Johanes Marino, S.Si NIP. 196205151983031007

NIP. 198110052006022001

tp :// e

Pj.Seksi Statistik Sosial

nd

ek

ab

.b p

s. go

NIP. 196406151991031006

.id

Ir. Mathias Tura Sabon

ht

NIP. 196009281980021001

Rahmawaty, SST

Tenaga Fungsional/KSK 21 Kec / 14 Orang


33


ht

tp :// e

nd

ek

ab

.b p

s. go

.id

Lampiran 3b


34


Lampiran 4

RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014

: BPS Kabupaten Ende

Visi

: BPS Kabupaten Ende menjadi pelopor data statistik terp ercaya u ntu k semu a.

Misi

: 1. Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggaraan statistik yang efektif

.b p

s. go

.id

Instansi

ab

dan efisien;

ek

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir

nd

untuk kemajuan perstatistikan Indonesia;

tp :// e

3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; dan

ht

5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien;


35


Sasaran Strategis Uraian

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator

Kebijakan

(2)

(1)

(3)

Prosentase hasil peningkatan daya guna statistik.

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya;

2. Meningkat nya fungsi SSN

Prosentase hasil peningkatan fungsi SSN

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah;

3. Semakin terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

Prosentase hasil peningkatan terpenuhinya kebutuhan statistik wilayah kecil dan spesifik daerah.

4. Meningkat nya fungsi SSN

Prosentase hasil peningkatan fungsi SSN.

(4)

Program Penyempurnaan dan Pengembangan Statistik

.b p

s. go

.id

1. Meningkat nya daya guna statistik.

Program

Program Penyempurnaan Pengembangan Statistik

dan

Meningkatkan penyediaan statistik berkualitas di berbagai tingkat dengan melakukan kegiatan pengumpulan data melalui sensus, survei, dan metode lainnya; Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah; Mengefektifkan fungsi forum masyarakat statistik (FMS) dengan memperbanyak pertemuan, diskusi dan kunjungan lapangan.


dan


dan

ht

tp :// e

nd

ek

ab

Mengembangkan sistem statistik wilayah kecil dan spesifik daerah secara bertahap untuk mendukung otonomi daerah.


Program Penyelenggaraan Pimpinan Kenegaraan dan Kepemerintahan

36


Sasaran Strategis Uraian

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Indikator (2)

(4)

Meningkatkan jumlah, ragam ketrampilan dan kemampuan SDM terutama di daerah dengan mengupayakan penambahan dan melakukan pendidikan, pelatihan serta pembinaan karir pegawai;

Program Penyelenggaraan Pimpinan dan Kepemerintahan.

Melaksanakan manajemen yang efisien, efektif, bersih dan bertanggung jawab, transparan serta bebas KKN melalui sistem pengawasan yang ketat berbasis teknologi informasi yang mutakhir, dengan menciptakan pelayanan prima.

Program Penyelenggaraan Pimpinan dan Kepemerintahan.

s. go

.b p

Prosentase peningkatan hasil pengawasan kinerja aparatur pemerintah

Program

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana

ht

tp :// e

nd

ek

ab

6. Terwujudnya good governance.

(3)

Prosentase hasil peningkatan kuantitas dan kualitas sumber daya manusia.

.id

(1)

5. Semakin memadainya kuantitas dan kualitas sumber daya manusia

Kebijakan


37


Lampiran 5 INDIKATOR KINERJA UTAMA Nama Unit Organisasi : Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende

2.

Tugas

: Melaksanakan tugas pemerintahan di bidang statistik sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku

3.

Fungsi

: a. pengkajian, penyusunan, dan perumusan kebijakan di bidang statistik;

s. go

.id

1.

b. pengkoordinasian kegiatan statistik nasional dan regional

.b p

c. penetapan dan penyelenggaraan statistik dasar;

ab

d. penetapan sistem statistik nasional;

ek

e. pembinaan dan fasilitasi terhadap kegiatan instansi pemerintah di bidang kegiatan statistik ; dan

nd

f. penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum dibidang perencanaan umum, ketatausahaan, organisasi, tatalaksana, kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, perlengkapan, dan

ht

tp :// e

rumah tangga.


38


4. Indikator Kinerja Utama : No.

Sasaran

Indikator

Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan statistik perusahaan

2

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien


3

Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja

4

Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

.b p

s. go

.id

1

Sumber Data

Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma III

ht

tp :// e

nd

ek

ab

Persentase data mutakhir yang ditampilkan di Website BPS Kabupaten


39


Lampiran 6 RENCANA KINERJA TAHUNAN (RKT) BPS KABUPATEN ENDE TAHUN 2014 Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

80 %

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya

-

(8)

- Pembayaran Gaji dan Tunjangan

Bulan

12

- Operasional Perkantoran dan Pimpinan - Penanggung Jawab Pengelola Keuangan - Langganan daya dan jasa - Pemeliharaan Gedung dan Bangunan - Pemeliharaan Kendaraan roda 4 dan roda 2 - Pemeliharaan Sarana dan Prasarana Gedung - Penyusunan Program dan Rencana Kerja/Teknis/Program

Bulan

12

O-B

48

Bulan M2

12 511

Unit

27

Paket

1

Paket

1

- Publikasi Statistik Daerah

- Pencetakan Publikasi Statistik Daerah

Tiras

136

- Publikasi Daerah Dalam Angka dan Sektoral

- Pencetakan Publikasi Daerah Dalam Angka dan Sektoral

Tiras

204

.id

(7)

s. go

- Pembayaran Gaji dan Tunjangan

.b p

ab

100 %

(6)

(5)

- Penyelenggaraan Operasional dan Pemeliharaan Perkantoran

ek

-

90 %

Target

nd

-

Persentase pemasukan dokumen/ response rate dari kegiatan statistik perusahaan Persentase konsumen yang merasa puas terhadap akurasi data Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Satuan

100 %

tp :// e

-

Indikator Output

ht

- Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas - Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien - Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja - Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan

Kegiatan


40


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Program (4)

Indikator Output

Satuan

Target

(5)

(6)

(7)

(8)

.id

- Data Sakernas - Statistik Kependudukan dan Tenaga Kerja

BS

54

- Statistik Kesejahteraan Rakyar

- Data Susenas

BS

39

- Pendataan Polkam

- Data Polkam

Dok

1

- Pendataan PODES 2014

- Data hasil PODES

Dok

300

- Survei Tingka

- Data Tingkat Kebahagiaan

BS

13

- Data Pertanian Tanaman

BS

42

Kec

21

ht

tp :// e

nd

ek

ab

.b p

s. go

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik

Kegiatan

Kebahagiaan

- Survei Tanaman Pangan/Ubinan dan Luas Lahan - Survei Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian


Pangan

- Data Perusahaan Hortikultura dan Indikator Pertanian

41


Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan (5)

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

Dok

2.381

- Data Perusahaan Peternakan dan RPH

Perush

1

- Data Perusahaan Perikanan dan TPI

Perush

2

- Data Perusahaan Kehutanan

Perush

1

- Survei Industri Besar/Sedang Tahunan

- Data Industri Besar/Sedang Tahunan

Perush

1

- Survei Pertambangan

- Data Pertambangan

Dok

13

- Survei Konstruksi - Survei Transportasi

- Data Konstruksi

Kunj

17

- Data transportasi

resp

26

- Survei harga Pedesaan dan HPBS

-

Resp

330

- Data ST13 2014 (Subsektor)

- Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Peternakan & RPH - Pengumpulan Data Statistik Perusahaan Perikanan dan TPI - Survei Perusahaan Kehutanan

s. go .b p ab ek nd tp :// e ht Laporan Akuntabilitas Kinerja Tahun 2014

Indikator Output

- ST13 2014 (Subsektor)

.id

Sasaran Strategis

Data Harga Pedesaan dan HPBS

42


Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

Program

(1)

(2)

(3)

(4)

Kegiatan

Indikator Output

Satuan

Target

(6)

(7)

(8)

(5)

- Data Harga

Resp

21

- Data Harga

Resp

21

- Survei Jasa dan Pariwisata

- Data Hotel

Resp

457

- Pengumpulan Data IKK - Penyusunan Daerah Dalam Angka dan Publikasi Sektoral - Statsitk Daerah

- Data IKK

Dok

8

Publikasi

28

Publikasi

22

- Pengumpulan Data Survei Tendesi Konsumen - Penyusunan PDRB

- Data Indeks Tendensi Konsumen

BS

16

Publikasi

1

- Pengumpulan

.id

Data Statistik Keuangan & Monitoring Valas

- Pengumpulan

ht

tp :// e

nd

ek

ab

.b p

s. go

Data Statistik Keuangan & Monitoring Valas


- Daerah Dalam Angka

dan Publikasi Sektoral

- Publikasi Statistik Daerah

- Data PDRB

43


Lampiran 7 JUMLAH SUMBER DAYA MANUSIA MENURUT UNIT ORGANISASI DAN JENJANG PENDIDIKAN TAHUN 2014

Unit Organisasi S2

S1/

DIII

DIV

Jumlah

SLTA

SLTP

SD

-

-

-

-

1

-

2

-

1

4

s. go

S3 Kepala BPS Kabupaten

-

-

1

2.

Sub Bagian Tata Usaha

-

-

1

3.

Seksi Statistik Produksi

-

-

2

-

1

-

-

3

4.

Seksi Statistik Distribusi

-

-

2

-

-

-

-

2

5.

Seksi Statistik Sosial

-

-

1

-

-

-

-

1

6.

Seksi IPDS

-

-

2

-

-

-

-

2

7.

Seksi Statistik Nerwilis

-

-

1

-

-

-

-

1

8.

Tenaga Fungsional

-

-

10

-

4

-

-

14

-

20

-

7

-

1

28


-

ek

nd

tp :// e

ht

Jumlah

ab

1.

.b p

No.

.id

Jenjang Pendidikan

44


Lampiran 8 MAILING LIST PUBLIKASI BPS KABUPATEN ENDE TAHUN 2014 Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

7 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 9 4 4

3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 -

-

-

-

10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 10 4 4


s. go

.b p ab

ek

Ende Dalam Angka 2014 Nangapanda Dalam angka 2014 Pulau Ende Dalam angka 2014 Maukaro Dalam Angka 2014 Ende Dalam Angka 2014 Ende Selatan Dalam Angka 2014 Ende Timur Dalam Angka 2014 Ende Tengah Dalam Angka 2014 Ende Utara Dalam Angka 2014 Ndona Dalam Angka 2014 Ndona Timur Dalam Angka 2014 Wolowaru Dalam angka 2014 Wolojita Dalam angka 2014 Lio Timur Dalam Angka 2014 Kelimutu Dalam angka 2014 Ndori Dalam angka 2014 Maurole Dalam Angka 2014 Kotabaru Dalam angka 2014 Detukeli Dalam Angka 2014 Lepembusu Kelisoke Dalam angka 2014 Detusoko Dalam Angka 2014 Wewaria Dalam angka 2014 PDRB Menurut Kecamatan 2011-2013 Kab.Ende Statistik Pertanian 2013 Kabupaten Ende Indikator Ekonomi 2013 Kabupaten Ende

.id

Instansi Dalam Negeri

nd

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25.

Instansi BPS

tp :// e

(1)

Judul Publikasi

ht

No.

Jumlah

45


Instansi Dalam Negeri

Instansi Luar Negeri

Perguruan Tinggi

Perpus Nasional/ Daerah

Jumlah

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

4 4 6 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 5 3 2

4 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 34 3

-

-

-

4 4 10 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 6 37 5


s. go

.b p ab

ek nd

Indikator Kesra 2013 Kabupaten Ende Registrasi Penduduk 2013 Kabupaten Ende Statistik Daerah Kabupaten Ende 2014 Statistik Kecamatan Nangapanda 2014 Statistik Kecamatan Pulau Ende 2014 Statistik Kecamatan Maukaro 2014 Statistik Kecamatan Ende 2014 Statistik Kecamatan Ende Selatan 2014 Statistik Kecamatan Ende Timur 2014 Statistik Kecamatan Ende Tengah 2014 Statistik Kecamatan Ende Utara 2014 Statistik Kecamatan Ndona 2014 Statistik Kecamatan Ndona Timur 2014 Statistik Kecamatan Wolowaru 2014 Statistik Kecamatan Wolojita 2014 Statistik Kecamatan Lio Timur 2014 Statistik Kecamatan Kelimutu 2014 Statistik Kecamatan Ndori 2014 Statistik Kecamatan Maurole 2014 Statistik Kecamatan Kotabaru 2014 Statistik Kecamatan Detukeli 2014 Statistik Kecamatan Lepembusu Kelisoke 2014 Statistik Kecamatan Detusoko 2014 Statistik Kecamatan Wewaria 2014 Booklet ST 2013 Sensus Pertanian 2013, Hasil Pencacahan Lengkap

.id

Instansi BPS

tp :// e

(1)

26. 27. 28. 29. 30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37. 38. 39. 40. 41. 42. 43. 44. 45. 46. 47. 48. 49. 50. 51.

Judul Publikasi

ht

No.

46

.id s. go .b p ab ek nd tp :// e ht Badan Pusat Statistik Kabupaten Ende Jl. El Tari – Ende – Flores – NTT Telp. (0381) 21335, Fax. (0381) 21335 e-mail: [email protected]

No title

Recommend Documents