No title

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat

LAPORAN KINERJA BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI BARAT TAHUN 2014

Nomor Publikasi Katalog BPS Ukuran Buku Jumlah Halaman

: : : :

1203004.76 76511.1501 18,5 x 25 cm xvi + 120 halaman

.g ps

Gambar Kulit : Bidang IPDS Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik

o. id

Naskah : Bagian Tata Usaha Sub Bagian Bina Program

ul

ba

r. b

Diterbitkan Oleh : Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat

ht

tp :// s

Boleh dikutip dengan menyebutkan sumbernya

ii

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014


KATA PENGANTAR

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat disusun berdasarkan Peraturan Menteri Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi Nomor 53 Tahun 2014 tentang Petunjuk Teknis Perjanjian Kinerja, Pelaporan Kinerja dan Tata Cara Reviu atas Laporan Kinerja Instansi Pemerintah. Dalam upaya meningkatkan pelaksanaan kegiatan pemerintahan yang lebih berdaya guna, berhasil guna dan bertanggung jawab, dipandang perlu adanya pelaporan akuntabilitas kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat untuk mengetahui kemampuan dalam pencapaian visi, misi dan tujuan penyelenggaraan kegiatan dan pekerjaan bidang statistik. Laporan Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014, menggambarkan tentang pelaksanaan tugas Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat dalam menyelenggarakan perstatistikan, melaksanakan koordinasi dan kerjasama, serta mengembangkan dan membina perstatistikan dengan instansi lain baik pemerintah maupun swasta di Sulawesi Barat, sesuai peraturan perundang-undangan yang berlaku. Laporan ini juga sebagai masukan bagi BPS RI dalam mengevaluasi kinerja sebagai pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan fungsi BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun Anggaran 2014. Kepada semua pihak yang telah berperan serta dalam penyusunan sampai penerbitan laporan ini, pimpinan BPS Provinsi Sulawesi Barat mengucapkan terima kasih. Kritik dan saran untuk perbaikan laporan ini di masa yang akan datang, sangat kami harapkan. Mamuju, 23 Februari 2015 BADAN PUSAT STATISTIK PROVINSI SULAWESI BARAT Kepala, SETIANTO, SE., M.Si NIP. 19621231 198601 1 002


iii

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


iv



DAFTAR ISI iii

Daftar Isi………………………………………………………………

v

Daftar Tabel…………………………………………………………...

vii

Daftar Gambar...……………………………………………………...

ix

Ringkasan Eksekutif…………………………………………………...

xi

Bab I

Pendahuluan……………………………………….……….

1

1.1

Latar Belakang…………………..…………..……...

1

1.2

Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi…

3

1.3

Landasan Hukum…..………….……………………...

7

1.4

Sumber Daya Manusia……..…....…………………...

8

1.5

Harapan dan Tantangan…...…....…………………...

9

Bab II

Perencanaan Kinerja……………………………………….

13

Bab III

Akuntabilitas Kinerja……………………………………….

19

ba

r. b

ps

.g

o. id

Kata Pengantar………………………………………………………..

Capaian Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………………………………………………...

19

3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014..…………………

51

Capaian Kinerja 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat terhadap Target Akhir Renstra 2010-2014................

60

Realisasi Anggaran Tahun 2014............……………...

66

Penutup…………………………………………………….

69

4.1

Tinjauan Umum………………………………………

69

4.2

Permasalahan dan Kendala Utama…………………

71

4.3

Kesimpulan dan Tindak Lanjut……………………….

73

Lampiran-lampiran…………………………………………………….

74

tp :// s

ht

3.3

ul

3.1

3.4 Bab IV

1

Susunan Organisasi BPS Provinsi…………………….

77

2

Rencana Strategis 2010-2014……………………

78

3

Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………………………………………………...

83


v


Pengukuran Capaian Kinerja Kegiatan Tahun 2014...

86

5

Respon Rate Survei BPS……………………………...

106

6

Jumlah Sumber Daya Manusia BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang dan Jenjang Pendidikan Tahun 2014……………………………..

105

7

Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang, Jenis Jabatan dan Keikutsertaan dalam Diklatpim Tahun 2014………...

109

8

Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang dan Golongan Tahun 2014………... ………………………………………

110

9

Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang dan Kelompok Umur Tahun 2014………... ………………………………………

111

10

Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang, Status TB/IB dan Keikutsertaan dalam Diklat Fungsional Tahun 2014………... ………………………………………

112

11

Kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………... ………………………………………

113

12

Daftar Instansi Dalam Negeri yang Menerima Publikasi BPS Provinsi Sulawesi Barat……………….

116

Video Conference BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014……………………………………..…………..

117

ba

ul

tp :// s

ht

13

r. b

ps

.g

o. id

4

vi

14

Penghargaan BPS Provinsi Sulawesi Barat…………..

118

15

Dukungan Pemerintah Daerah Provinsi Sulawesi Barat………………………………………………...

119



DAFTAR TABEL Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………...

14

Tabel 2

Sasaran Strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………………………………………….………….

14

Tabel 3

Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………........................................................

20

Tabel 4

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………................

27

Tabel 5

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………................

34

Tabel 6

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014………................

41

Tabel 7

Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014……...

46

Tabel 8

Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2011-2012.....................................................................

52

Tabel 9

Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2013-2014......................................................................

53

Tabel 10

Capaian Kinerja Tujuan 2014 Terhadap Target Akhir Rencana Strategis 2010-2014…………...……………...

60

Tabel 11

Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Renstra dan PK 2014…………………………………………………

61

Tabel 12

Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2014 Terhadap Target Akhir Rencana Strategis (Renstra)...……………...

62

Tabel 13

Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014……………...……...

66

Tabel 14

Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran Tahun 2014….........................................................

67


vii

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Tabel 1

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


viii



DAFTAR GAMBAR Jumlah Pegawai BPS Se-Sulawesi Barat Menurut Satker Tahun 2014………………………………………….….

8

Gambar 2

Persentase Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2014…………….....

9

Gambar 3

Salah Satu Tantangan dari Pemerintah Daerah di Provinsi Sulawesi Barat……………………………….......

11

Gambar 4

Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan dan Sasaran BPS.......

17

Gambar 5

Pelatihan Petugas Podes 2014……………………….....

21

Gambar 6

Perjalanan Petugas Menuju Responden……………….....

22

Gambar 7

Alur Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS…………......

24

Gambar 8

Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Sulawesi Barat.

37

Gambar 9

Kegiatan Rilis Berita Resmi Statistik BPS Provinsi Sulawesi Barat…………………………………………………….

45

r. b

ps

.g

o. id

Gambar 1

49

ul

ba

Gambar 10 BPS Provinsi Sulawesi Barat mendapat predikat sebagai Unit Kerja Berkategori Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) …………………………………………………...

54

Gambar 12 Perkembangan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga Tahun 2011-2014……………...

55

ht

tp :// s

Gambar 11 Perkembangan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua Tahun 2011-2014……………...

Gambar 13 Perkembangan Target, Realisasi dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat Tahun 2011-2014…………...

56

Gambar 14 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Keempat Tahun 2010-2014…………...............................................................

57

Gambar 15 Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tahun 2010-2014…………...................................................

58

Gambar 16 Realisasi Anggaran Satker BPS Provinsi dan Kabupaten..

68


ix

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


x



RINGKASAN EKSEKUTIF Sesuai Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, Badan Pusat Statistik (BPS) mempunyai wewenang untuk menyelenggarakan kegiatan statistik melalui sensus, survei, kompilasi produk administrasi, dan cara lainnya, serta mengumumkan hasilnya secara berkala atau sewaktu-waktu dan terbuka kepada masyarakat baik instansi pemerintah, lembaga swasta, lembaga swadaya masyarakat ataupun perorangan. Adapun tugas BPS adalah melaksanakan tugas pemerintahan di

o. id

bidang kegiatan statistik sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-

.g

undangan yang berlaku. Sementara visi BPS Provinsi Sulawesi Barat, yaitu

ps

“Pelopor data statistik terpercaya untuk semua” dapat dicapai dengan

r. b

menerapkan misi yang telah dirumuskan, yaitu:

ul

ba

(a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

tp :// s

(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan

ht

Indonesia;

(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; (e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Guna mencapai sasaran dari pembangunan perstatistikan yang telah ditetapkan, maka pada tahun 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat


xi


melaksanakan 3 (tiga) program utama dari 4 (empat) program yang ditetapkan BPS : 1. Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS). 2. Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL BPS). 3. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS (PSPA BPS). Pelaksanaan program-program tersebut dibiayai melalui APBN yang dituangkan ke dalam DIPA BPS Provinsi Sulawesi Barat dengan nilai sebesar Rp.12.414.092.000, realisasinya mencapai Rp.12.037.626.762,

o. id

atau sebesar 96,97 persen. Dalam melaksanakan program-program

.g

tersebut terdapat beberapa kendala yang mengakibatkan keterlambatan

ps

dan/atau tidak selesainya pelaksanaan kegiatan teknis dan anggaran:

Kualitas sumber daya manusia, khususnya petugas lapangan, masih

ba



r. b

A. Teknis

ul

lemah dan belum memadai, disamping kesulitan mencari tenaga non

tp :// s

organik BPS sebagai mitra statistik. Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai, khususnya di

ht

daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama Kabupaten Mamasa dan Mamuju Utara. 

Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha.



Jumlah dan sebaran sampel yang masih terkendala dengan keterbatasan dana pemerintah, namun kebutuhan dari banyak kalangan pemerhati dan pengguna data BPS semakin menginginkan cakupan sampel meliputi wilayah terkecil (small area statistics).



Waktu antara pelaksanaan kegiatan statistik oleh BPS dengan kebutuhan data semakin pendek.

xii



B. Anggaran 

Keterbatasan anggaran untuk suatu kegiatan tertentu belum memenuhi kebutuhan. Termasuk minimnya anggaran pelatihan petugas, dimikian juga terbatasnya fasilitas tempat pelatihan yang menyediakan ruang belajar, sehingga biaya ruang belajar harus tersendiri.



Beberapa jadual kegiatan statistik yang dilaksanakan belum sesuai dengan perencanaan pembiayaan anggaran, diantaranya adalah kegiatan dengan sumber pembiayaan melalui SKPA. Dengan kondisi pembiayaan tersebut, terkadang pemanfaatan anggaran cenderung

o. id

kurang efektif utamanya di daerah sulit dan jauh seperti wilayah Karena keterbatasan alokasi anggaran, menyebabkan BPS Provinsi

ps



.g

Sulawesi Barat.

sarana

dan

r. b

Sulawesi Barat kurang dapat menyesuaikan pemenuhan kebutuhan prasarana

untuk

mengikuti

kecepatan

ba

perkembangan/kemajuan wilayah sehingga kebutuhan berbagai

ul

kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi/terlaksana secara maksimal.

tp :// s

Upaya yang telah dilakukan BPS Provinsi Sulawesi Barat untuk mengatasi kendala tersebut adalah dengan menyesuaikan keadaan dan situasi

ht

daerah setempat baik di BPS Provinsi maupun di BPS Kabupaten, memaksimalkan sarana dan prasarana yang dimiliki, serta memberikan apresiasi kepada petugas yang telah berdedikasi. Sesuai dengan visinya, BPS Provinsi Sulawesi Barat sebagai “Pelopor data statistik terpercaya untuk semua”, harapan ini dicerminkan dari keberhasilan menyediakan data statistik yang relevan, akurat, tepat waktu, mudah diakses, terbandingkan, konsisten, dan lengkap. Ketersediaan data yang dihasilkan BPS Provinsi Sulawesi Barat diharapkan dapat memenuhi kebutuhan jangka pendek, menengah dan jangka panjang bagi keperluan pemerintah, dunia usaha, dan masyarakat. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

xiii


Untuk mencapai visi tersebut BPS Provinsi Sulawesi Barat menetapkan empat tujuan yang akan dijadikan panduan yaitu: Tujuan 1 Tujuan 2 Tujuan 3

: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi Serta Sarana Kerja; : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penataan Kelembagaan.

o. id

Tujuan 4

: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas; : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien;

.g

Keempat tujuan strategis ini bersinergi dalam penyediaan data

ps

dan informasi statistik yang berkualitas, dan pada periode tahun 2014

r. b

ditandai dengan pencapaian target tersedianya data dan informasi statistik

ht

tp :// s

ul

ba

yang lengkap, akurat dan tepat waktu dapat terpenuhi.

Hasil evaluasi pelaksanaan tugas dan fungsi BPS terkait dengan visinya, menyimpulkan bahwa secara umum realisasi pencapaian kinerja xiv



BPS Provinsi Sulawesi Barat menunjukkan tingkat keberhasilan sangat baik. Kesimpulan ini tercermin dari angka rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 106,55 persen. Tingkat pencapaian kinerja tersebut memberi arti bahwa pelaksanaan kegiatan yang dilakukan BPS Provinsi Sulawesi Barat telah berjalan sesuai dengan program, kebijakan, sasaran dan tujuan yang telah ditetapkan dalam rencana strategis. Rata-rata perkembangan capaian kinerja tujuan dari tahun 2010-

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

2014 dapat dilihat pada gambar berikut.

Capaian kinerja BPS Sulawesi Barat yang terus meningka sejalan

ht

dengan penilaian akuntabilitas kinerja yang meningkat (pada tahun 2012 sebesar 42,45 dan pada tahun 2013 sebesar 51,45). Sejumlah prestasi telah diraih oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat

dalam tahun 2014, diantaranya

adalah penghargaan dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sebagai Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK). Pada tanggal 20 Oktober 2014, BPS RI memberikan penghargaan kepada BPS Provinsi Sulawesi Barat atas kinerja pengelolaan data dan laporan keuangan wilayah terbaik tahun 2013 serta kinerja pengelolaan BMN terbaik Tahun 2013.


xv

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


xvi



BAB I PENDAHULUAN 1.1 Latar Belakang Badan Pusat Statistik (BPS) merupakan lembaga pemerintah non kementerian yang bertugas menyediakan data statistik dasar sesuai dengan amanat Undang-Undang No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik dan Peraturan Pemerintah Tahun No. 51 Tahun 1999 tentang Penyelenggaraan Statistik. Sebagai perwakilan BPS RI di Provinsi Sulawesi Barat, BPS Provinsi Sulawesi

o. id

Barat dalam menyelenggarakan tugas di bidang statistik, sampai dengan tahun 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat masih berpedoman pada Rencana

.g

Strategis (Renstra) BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014. Hal ini

ps

dimaksudkan agar kegiatan perstatistikan yang dilakukan BPS

Provinsi

r. b

Sulawesi Barat selaras dengan arah dan tujuan Renstra BPS RI, RPJMN maupun

ba

RPJMD 2010-2014.

ul

Sejalan dengan meningkatnya kesadaran masyarakat terhadap peran

tp :// s

data statistik dalam pembangunan di berbagai bidang, BPS dituntut untuk menghasilkan data statistik yang semakin berkualitas. Data BPS yang berkualitas

digunakan sebagai dasar pengambilan kebijakan oleh para

ht

pemangku kepentingan untuk menghasilkan kebijakan yang tepat dan akurat yang digunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan. Data yang berkualitas tidak lepas dari peran respoden dalam memberikan informasi yang objektif. Di sisi lain, semakin seringnya survei dilakukan oleh BPS tidak menutup kemungkinan adanya kejenuhan responden. Kondisi ini dapat memberikan pengaruh pada responsibilitas responden terhadap survei berkurang. Kenyataan di lapangan juga menunjukkan bahwa selama responden tidak melihat manfaat yang diperoleh dari hasil survei, responden cenderung kurang kooperatif dalam merespon pelaksanaan survei Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

1


tersebut. Hal ini mendorong rendahnya tingkat kualitas data yang dihasilkan. Peran responden sebagai sumber data sangat penting untuk menghasilkan data statistik yang berkualitas. BPS Provinsi Sulawesi Barat terus berupaya melakukan penataan di berbagai aspek yang meliputi aspek organisasi, peraturan perundangundangan, Sumber Daya Manusia (SDM), tata laksana, pengawasan, pelayanan publik, akuntabilitas dan mindset serta culture-set pegawai BPS. Peningkatan kualitas data dengan dukungan TIK yang modern termasuk dalam

o. id

penataan aspek tata laksana. Muara dari penataan ini adalah terwujudnya sistem Pelayanan Statistik Terpadu (PST) yang handal. Data strategis produk

.g

BPS seperti inflasi, pertumbuhan ekonomi, ekspor-impor, ketenagakerjaan,

ps

kemiskinan, dan data strategis lainnya disajikan antara lain dalam Berita Resmi

r. b

Statistik (BRS) yang terbit setiap awal bulan dan diumumkan secara live melalui

ba

video conference. Sinergi dari setiap elemen diharapkan mampu mewujudkan visi BPS Provinsi Sulawesi Barat sebagai pelopor data statistik terpercaya untuk

tp :// s

ul

semua.

Tahun 2014 merupakan tahun terakhir pelaksanaan Renstra BPS Provinsi Sulawesi Barat periode 2010-2014. Rencana kegiatan di tahun 2014

ht

terangkum dalam Rencana Kinerja Tahun (RKT) BPS Provinsi Sulawesi Barat 2014. Sedangkan target kinerja tahun 2014 tertuang dalam Penetapan Kinerja (PK) BPS Provinsi Sulawesi Barat 2014. Beberapa survei dan pendataan yang dilaksanakan pada tahun 2014 diantaranya Survei Pendapatan Rumah Tangga Usaha Pertanian (SPP), Pendataan Potensi Desa, Survei Sosial Ekonomi Nasional,

Survei Angkatan Kerja Nasional, Survei

Statistik Harga Produsen, Survei Industri Besar/Sedang, Survei Konstruksi, Survei Bidang Jasa Pariwisata,

Survei Perusahaan Kehutanan, Survei Perusahaan

Perkebunan, dan sebagainya. Jadwal penerbitan publikasi dari keseluruhan 2



survei tersebut terangkum dalam Advance Release Calender (ARC) 2014 yang tersaji di website BPS Provinsi Sulawesi Barat. Pada Tahun 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat membentuk Tim Pembangunan Zona Integritas sebagai tindak lanjut Pencanangan Zona Integritas yang dilaksanakan di BPS. Hal ini dimaksudkan untuk mewujudkan BPS Provinsi Sulawesi sebagai unit organisasi yang Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK) dan Wilayah Birokrasi Bersih dan Melayani (WBBM). Laporan Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 merupakan wujud pertanggungjawaban dan akuntabilitas kinerja BPS Provinsi Sulawesi

o. id

Barat sebagai penyelenggara negara. Laporan kinerja disusun sebagai tindak

.g

lanjut Peraturan Presiden Nomor 29 Tahun 2014 tentang Sistem Akuntabilitas

ps

Kinerja Instansi Pemerintah. Hal ini berguna untuk menciptakan transparansi

r. b

kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat sehingga dapat menjaga kepercayaan masyarakat terhadap BPS Provinsi Sulawesi Barat. Di dalam laporan kinerja

ba

BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 tertuang hasil capaian kinerja BPS

ul

Provinsi Sulawesi Barat selama setahun. Hasil laporan ini diharapkan menjadi

ht

tp :// s

bahan evaluasi untuk mencapai kinerja yang lebih optimal di tahun mendatang.

1.2 Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Undang-undang

Nomor

16

Tahun

1997

tentang

Statistik

merupakan landasan konstitusional Badan Pusat Statistik dan menyatakan kedudukan dan kewenangannya. Di dalam undang-undang ini disebutkan bahwa BPS berada di bawah dan bertanggung jawab langsung kepada Presiden dan berwenang menyelenggarakan statistik dasar. Tugas, fungsi, dan susunan organisasi Badan Pusat Statistik berdasarkan Peraturan Presiden Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik, yang selanjutnya ditindaklanjuti dengan Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

3


2008, tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik, menjelaskan kedudukan, tugas, fungsi, susunan organisasi dan tata kerja Badan Pusat Statistik. Sementara itu, Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah, menjelaskan Kedudukan, Tugas, Fungsi dan Susunan Organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi sebagai berikut : 1. Kedudukan BPS Provinsi Sulawesi Barat adalah Perwakilan BPS di Provinsi Sulawesi

o. id

Barat yang berada di bawah dan bertanggung kepada Kepala BPS. Dalam menjalankan tugas dan fungsinya, BPS Provinsi Sulawesi Barat dipimpin oleh

ps

.g

seorang Kepala.

r. b

2. Tugas

ba

Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat menyelenggarakan

ul

statistik dasar di Provinsi Sulawesi Barat sesuai dengan ketentuan peraturan

3. Fungsi

tp :// s

perundang-undangan yang berlaku.

ht

Dalam melaksanakan tugas tersebut, Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat menyelenggarakan fungsi : a. Penyelenggaraan statistik dasar di provinsi; b. Koordinasi kegiatan fungsional dalam pelaksanaan tugas BPS Provinsi; c. Pelancaran dan pembinaan terhadap kegiatan instansi pemerintah di provinsi; d. Penyelenggaraan pembinaan dan pelayanan administrasi umum di bidang perencanaan

4

umum,

ketatausahaan,

organisasi

dan

tata


laksana,


kepegawaian, keuangan, kearsipan, hukum, persandian, perlengkapan, dan rumah tangga BPS Provinsi. Dalam menyelenggarakan fungsinya BPS Provinsi Sulawesi Barat mempunyai kewenangan sebagai berikut: a. Penyusunan rencana daerah Provinsi Sulawesi Barat secara makro di bidang statistik; b. Perumusan kebijakan di bidang statistik untuk mendukung pembangunan daerah Provinsi Sulawesi Barat; c. Penetapan sistem informasi statistik di provinsi;

o. id

d. Kewenangan lain yang melekat dan telah dilaksanakan sesuai ketentuan

.g

peraturan perundang-undangan yang berlaku

ps

4. Susunan Organisasi

r. b

Sebagai instansi vertikal, BPS Provinsi Sulawesi Barat merupakan salah

ba

satu dari 33 perwakilan BPS di setiap provinsi yang bertanggung jawab

ul

melaksanakan kegiatan statistik dasar di wilayahnya, dengan susunan a. Kepala

tp :// s

organisasi sebagai berikut:

ht

Kepala BPS Provinsi Sulawesi Barat mempunyai tugas memimpin BPS Provinsi Sulawesi Barat dalam menjalankan tugas dan fungsinya serta membina aparatur agar berdaya guna dan berhasil guna. b. Bagian Tata Usaha Bagian Tata Usaha mempunyai tugas melaksanakan penyusunan rencana dan program, urusan kepegawaian dan hukum, keuangan, perlengkapan, serta urusan dalam. Bagian Tata Usaha terdiri dari Subbagian Bina Program, Subbagian Urusan Dalam, Subbagian Kepegawaian dan Hukum, Subbagian Keuangan dan Subbagian Perlengkapan.


5


c. Bidang Statistik Sosial Bidang Statistik Sosial mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik kependudukan, statistik kesejahteraan rakyat, dan statistik ketahanan sosial. Bidang Statistik Sosial terdiri dari Seksi Statistik Kependudukan, Seksi Statistik Kesejahteraan Rakyat, dan Seksi Statistik Ketahanan Sosial. d. Bidang Statistik Produksi Bidang Statistik Produksi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan,

o. id

pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik pertanian, statistik industri serta statistik pertambangan, energi dan

.g

konstruksi. Bidang Statistik Produksi terdiri dari Seksi Statistik Pertanian,

ps

Seksi Statistik Industri, Seksi Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi.

r. b

e. Bidang Statistik Distribusi

ba

Bidang Statistik Distribusi mempunyai tugas melaksanakan pengumpulan, pengolahan, analisis, evaluasi, pelaporan, dan pengembangan statistik

tp :// s

ul

harga konsumen dan harga perdagangan besar, statistik keuangan dan harga produsen serta statistik niaga dan jasa. Bidang Statistik Distribusi terdiri dari Seksi Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar,

ht

Seksi Statistik Keuangan dan Harga Produsen, Seksi Statistik Niaga dan Jasa.

f. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik Bidang

Neraca

Wilayah

dan

Analisis

Statistik

mempunyai

tugas

melaksanakan penyusunan neraca produksi, neraca konsumsi, dan analisis statistik lintas sector. Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Statistik terdiri dari Seksi Neraca Produksi, Seksi Neraca Konsumsi, Seksi Analisis Statistik Lintas Sektor.

6



g. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik mempunyai tugas melaksanakan integrasi pengolahan data, pengelolaan jaringan dan rujukan statistik serta diseminasi dan layanan statistik. Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik terdiri dari Seksi Integrasi Pengolahan Data, Seksi Jaringan dan Rujukan Statistik, serta Seksi Diseminasi dan Layanan Statistik. Secara rinci bagan organisasi Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat dapat dilihat pada Lampiran 1.

o. id

1.3 Landasan Hukum

.g

Dalam menyelenggarakan pelaksanaan tugas dan fungsinya, Badan

ps

Pusat Statistik dilindungi oleh perangkat hukum, yaitu:

r. b

1. Undang-Undang Nomor 16 Tahun 1997 tentang Statistik, menjamin kepastian hukum bagi penyelenggara dan pengguna statistik baik

ba

pemerintah maupun masyarakat. Dengan adanya Undang-Undang Statistik

ul

ini maka kepentingan masyarakat pengguna statistik akan terjamin

tp :// s

terutama atas nilai informasi yang diperolehnya. 2. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 51 Tahun 1999 tentang

ht

Penyelenggaraan Statistik, mengamanatkan BPS untuk menyelenggarakan kegiatan statistik dasar. 3. Peraturan Presiden Republik Indonesia Nomor 86 Tahun 2007 tentang Badan Pusat Statistik. 4. Peraturan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 7 Tahun 2008, Tentang Organisasi dan Tata Kerja Badan Pusat Statistik. 5. Keputusan Kepala Badan Pusat Statistik Nomor 121 Tahun 2001 tentang Organisasi dan Tata Kerja Perwakilan BPS di Daerah.


7


1.4 Sumber Daya Manusia Kuantitas dan kualitas Sumber Daya Manusia (SDM) turut menentukan kinerja suatu instansi. Jumlah pegawai BPS dalam wilayah Provinsi Sulawesi Barat pada tahun 2014 tercatat sebanyak 180 (seratus delapan puluh) orang, 52 (lima puluh dua) orang diantaranya adalah pegawai BPS Provinsi dan 128 (seratus dua puluh delapan) orang lainnya tersebar di 5 (lima) satker BPS Kabupaten secara proporsional sesuai dengan beban tugas masing-masing BPS Kabupaten. Kondisi ini menunjukkan bahwa BPS Kabupaten yang beban

o. id

kerjanya lebih besar mendapat porsi jumlah pegawai yang lebih banyak. Penataan sebaran jumlah pegawai yang demikian, merupakan salah satu

.g

upaya untuk terus meningkatkan kualitas pelayanan pemenuhan kebutuhan

ps

data statistik agar dapat dilakukan secara maksimal, sehingga masyarakat

40 30 20

ul

tp :// s

50

52

ht

60

ba

r. b

merasakan manfaat dari eksistensi BPS di wilayahnya masing-masing.

30

27

31

20

20

10 0

Sulawesi Barat

Majene

Polewali Mandar

Mamasa

Mamuju

Mamuju Utara

Gambar 1. Jumlah Pegawai BPS Se-Sulawesi Barat Menurut Satker Tahun 2014

8



Jenjang pendidikan merupakan salah satu indikator untuk menilai kualitas SDM. Persentase pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat menurut jenjang pendidikan dapat dilihat pada gambar di bawah ini. 3,85

7,69

15,38

11,54

S2

S1/DIV DIII

o. id

SLTA SLTP

ps

.g

61,54

ba

r. b

Gambar 2. Persentase Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Jenjang Pendidikan Tahun 2014

ul

Sampai saat ini, SDM BPS Provinsi Sulawesi Barat mempunyai tingkat

tp :// s

pendidikan yang cukup baik. Berdasarkan gambar di atas, pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat sebagian besar memiliki jenjang pendidikan S1 bahkan beberapa orang yang menamatkan pendidikan S2. Persentase pegawai

ht

dengan pendidikan S1/DIV sebesar 61,54 persen dan S2 sebesar 15,38 persen. Sementara itu, pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat dengan jenjang pendidikan SLTP sebesar 3,85 persen, sedangkan pegawai dengan jenjang pendidikan SLTA sebesar 7,69 persen. 1.5 Harapan dan Tantangan Menjawab harapan dan tuntutan terhadap data yang berkualitas menjadi tantangan untuk meningkatkan peran BPS Provinsi Sulawesi Barat di Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

9


wilayah Provinsi Sulawesi Barat sebagai satu-satunya badan penyedia data yang berkualitas dan terpercaya bagi semua pihak. Tantangan perubahan yang dihadapi BPS Provinsi Sulawesi Barat antara lain: a.

Tuntutan masyarakat, dunia usaha, dan pemerintah terhadap ragam dan kualitas data statistik semakin meningkat. 

Belum terpenuhinya peningkatan kebutuhan ragam data dan informasi statistik wilayah kecil, termasuk data mikro



Mandat UU No. 16 Tahun 1997 tentang Statistik yang tidak



o. id

memperkenankan BPS menyajikan data individu Kurangnya pemahaman masyarakat tentang tugas pokok dan fungsi

Ada kecenderungan masyarakat enggan dan menolak untuk menjadi

ps

b.

.g

BPS

r. b

respoden BPS. Rendahnya kesadaran responden dalam memberikan

ba

infomasi dengan benar, menyebabkan kualitas data dan response rate

ul

rendah.

Koordinasi antara BPS Provinsi Sulawesi Barat dengan instansi lain di

tp :// s

c.

lingkup Pemprov Sulawesi Barat masih perlu ditingkatkan supaya konsep

ht

definisi dan standar klasifikasi yang digunakan seragam. Mampukah BPS Provinsi Sulawesi Barat menjawab tantangan perubahan: a.

Visi

pemerintah

terkait

Masterplan

Percepatan

dan

Perluasan

Pembangunan Ekonomi Indonesia (MP3EI): 

MP3EI fokus pada 8 program utama, yaitu: pertanian, pertambangan, energi,

industri,

kelautan,

pariwisata

dan

telematika,

pengembangan kawasan strategis. 

10

Pembagian Koridor Ekonomi menjadi 6 wilayah


serta


Apa yang dapat disumbangkan BPS Provinsi Sulawesi Barat untuk mendukung MP3EI, mampukah hasil ST2013, SE 2016 dan data satistik lainnya menjawab tantangan dan kebutuhan tersebut?

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Poin-poin inti : Sekda Kabupaten Polman, AM Natsir mempertanyakan keakuratan data pertumbuhan ekonomi Provinsi Sulbar karena data yang selama ini disajikan BPS Provinsi Sulbar seperti angka kemiskinan dan data mengenai pendapatan perkapita masyarakat Sulbar juga tidak akurat. “Sehingga seluruh data BPS Sulbar yang disajikan termasuk pertumbuhan ekonomi sebagai pertumbuhan ekonomi tertinggi di Indonesia juga tidak akurat sehingga harus diteliti ulang,” katanya. “Pemkab Polman juga memiliki data kemiskinan sendiri melalui Bappeda Kabupaten Polman yang menyebutkan data kemiskinan di Polman hanya sekitar 16 persen sehingga berbeda dengan data BPS Sulbar,” kata Sekda tersebut.

Gambar 3. Salah Satu Tantangan dari Pemerintah Daerah di Provinsi Sulawesi Barat

ht

b.


11

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


12



BAB II PERENCANAAN KINERJA Perencanaan Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 merujuk pada Renstra Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014. Dalam Renstra BPS Provinsi Sulawesi Barat tertuang visi dan misi yang akan diwujudkan dalam jangka waktu 5 tahun. Visi BPS Provinsi Sulawesi Barat adalah pelopor data statistik terpercaya untuk semua, sedangkan misi BPS Provinsi Sulawesi Barat

o. id

adalah : (a) Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk

.g

penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

ps

(b) Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung

r. b

pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan

ba

Indonesia;

ul

(c) Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi,

tp :// s

pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; (d) Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak;

ht

(e) Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien. Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, maka BPS Provinsi Sulawesi Barat menyusun tujuan dengan indikator yang terukur. Tujuan, indikator beserta target yang akan dicapai dituangkan dalam Penetapan Kinerja yang ditetapkan setiap awal tahun. Tujuan, indikator dan target yang tertuang dalam Penetapan Kinerja 2014 terangkum dalam tabel berikut.


13


Tabel 1. Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 No.

Tujuan

Satuan

Target

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Sulawesi Barat

persen

97

Persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS Provinsi Sulawesi Barat

persen

97

Jumlah Satker yang mempunyai situs Web yang terhubung secara online

satker

6

persen

60

(1)

ps

.g

Persentase pegawai BPS Provinsi Sulawesi Peningkatan kapasitas SDM dan Barat yang berpendidikan minimal Diploma penguatan kelembagaan IV atau Strata 1

r. b

4

o. id

(2) Meningkatkan ketersediaan data 1 dan informasi statistik yang berkualitas Meningkatkan pelayanan prima 2 dalam rangka mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien Penguatan teknologi informasi 3 dan komunikasi serta sarana kerja

Indikator

ba

Untuk mempermudah pencapaian tujuan di atas, maka masing-masing

ul

tujuan dibentuk sasaran strategis dengan indikator-indikator yang terukur untuk

tp :// s

melihat tingkat pencapaiannya. Sasaran strategis dari masing-masing tujuan, indikator sasaran, dan target sasaran terangkum dalam tabel berikut.

ht

Tabel 2. Sasaran Strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

persen

97

persen

97

persen

100

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Ekonomi Tersedianya data dan Makro BPS Sulawesi Barat informasi statistik Persentase konsumen yang merasa puas 1.1 ekonomi makro yang dengan akurasi data Statistik Ekonomi Makro lengkap, akurat, dan BPS Sulawesi Barat tepat waktu Persentase publikasi Statistik Ekonomi Makro yang rilis sesuai jadwal

14



No.

Sasaran Strategis

(1)

(2)

Indikator

o. id

(3) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Tersedianya data dan Barat informasi statistik Persentase konsumen yang merasa puas sosial dan 1.2 kesejahteraan rakyat dengan akurasi data Statistik Sosial dan yang lengkap, akurat, Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat dan tepat waktu Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rilis sesuai jadwal

.g

Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

ba

r. b

ps

Meningkatkan Persentase konsumen yang merasa puas 1.3 metodologi sensus dan terhadap cakupan data BPS Sulawesi Barat survei Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

ul

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

ht

tp :// s

Meningkatkan dan 2.1 mengembangkan analisis statistik

Meningkatkan efektivitas dan 2.2 efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli

Satuan

Target

(4)

(5)

persen

97

persen

97

persen

100

persen

100

persen

97

persen

100

buku

44

pegawai

2

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website pengunjung 12.500 BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung berulang yang yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat

pengunjung

5000

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Sulawesi Barat

pengunjung

10

Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

pengunjung

260

kwitansi

45

Jumlah transaksi publikasi (PNBP) atau permintaan data oleh pihak luar


15

No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Persentase konsumen data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya

persen

97

Banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat

sosialisasi

2

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri yang datang ke BPS Provinsi Sulawesi Barat

pengunjung

285

Jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Sulawesi Barat

instansi

46

Persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu

persen

100

Meningkatnya Kualitas 3.1 Pengolahan Data dan Jumlah publikasi elektronik yang diupload melalui Website BPS Sulawesi Barat Informasi Statistik

publikasi

30

ul


pegawai

1

BRS

60

video conference

25

persen

100

persen

85

Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

pegawai

10

Persentase pegawai yang melakukan tugas belajar atau ijin belajar

persen

35

ba

r. b

ps

.g

o. id

Meningkatkan 2.3 hubungan dengan pengguna data

tp :// s

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

ht

Banyaknya Berita Resmi Statistik yang Meningkatnya Kualitas ditayangkan BPS Provinsi Sulawesi Barat 3.2 Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah Banyaknya Penggunaan Video Conference untuk rapat teknis BPS Pusat dan Daerah

Meningkatkan 4.1 Kapasitas Sumber Daya Manusia

16

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon



No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Target

(1)

(2)

(3) Jumlah Satker yang menyusun Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu

(4)

(5)

satker

6

point

60

laporan

12

o. id

Peningkatan Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS akuntabilitas Provinsi Sulawesi Barat oleh Inspektorat 4.2 penggunaan anggaran Utama dan pelaksanaan Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi kegiatan pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu

.g

Sasaran merupakan jembatan untuk mencapai tujuan, sedangkan tujuan

ps

merupakan jembatan untuk mewujudkan visi dan misi BPS. Hubungan antara

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

sasaran, tujuan, misi da visi dapat dilihat pada gambar berikut.

Gambar 4. Hubungan antara Visi, Misi, Tujuan, dan Sasaran BPS


17

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


18



BAB III AKUNTABILITAS KINERJA 3.1. Capaian Kinerja Tahun 2014 Capaian kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 terbagi menjadi dua bagian, yaitu capaian kinerja tujuan dan capaian kinerja sasaran strategis, masing-masing diuraikan sebagai berikut.

.g

o. id

3.1.1. Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

ps

BPS Provinsi Sulawesi Barat menargetkan 4 (empat) tujuan yang Meningkatkan ketersediaan data dan informasi statistik yang berkualitas

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan Sistem

ul

2)

ba

1)

r. b

hendak dicapai pada Tahun 2014, yaitu sebagai berikut :

tp :// s

Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien Penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja

4)

Peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan.

ht

3)

Secara umum kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat tahun 2014 cukup berhasil, dengan rata-rata pencapaian kinerja tujuan sebesar 106,55 persen. Pencapaian tersebut diukur terhadap indikator tujuan strategis BPS yang merupakan keadaan atau kondisi yang ingin dicapai. Dari keempat tujuan yang mengarah pada pengembangan kegiatan statistik yang berkualitas dapat dilihat pada tabel berikut.


19


Tabel 3. Hasil Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

No Tujuan

Indikator Kinerja

Satuan Target

Capaian Realisasi Kinerja (%)

Persentase konsumen yang merasa puas Tujuan 1 dengan kualitas data BPS Sulawesi Barat

persen

97,00

100,00

103,09

2

Persentase konsumen yang merasa puas Tujuan 2 dengan layanan data BPS Sulawesi Barat

persen

97,00

100,00

103,09

3

Jumlah satker yang mempunyai situs Web yang Tujuan 3 terhubung secara online satker

6,00

6,00

100,00

4

Persentase pegawai BPS Sulawesi Barat yang Tujuan 4 berpendidikan minimal D IV atau Strata 1 persen

60,00

76,92

120,00

ps

.g

o. id

1

106,55

ba

r. b

Rata-rata Capaian Kinerja Tujuan

ul

Tujuan-1

tp :// s

Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Tujuan pertama yaitu “meningkatkan ketersediaan data dan

ht

informasi statistik yang berkualitas” diukur dengan indikator “persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS”. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan 1 adalah 97 persen. Capaian kinerja tujuan pertama adalah sebesar 103,09 persen, dengan demikian tujuan pertama telah tercapai bahkan melebihi target yang telah ditentukan. BPS Provinsi Sulawesi Barat

berupaya untuk mencapai tujuan pertama diantaranya

dengan meningkatkan response rate dari kegiatan sensus atau survei yang dilakukan di BPS Provinsi Sulawesi Barat.

20



Untuk meningkatkan response rate dari kegiatan sensus atau survei, petugas dibekali dengan pengetahuan dan pelatihan sebelumnya agar lebih mahir dalam menggali informasi dari responden sehingga dapat

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

menjalin hubungan yang baik dengan sumber data.

Gambar 5. Pelatihan Petugas Podes 2014

dalam rangka meningkatkan response rate, pendataan

ht

Selain itu,

dilakukan secara tim sehingga antar petugas pencacah dapat saling koreksi dan meningkatkan kecepatan pendataan (timeliness). Dengan demikian keakuratan data dapat lebih baik dan kegiatan pendataan dapat tepat waktu. Dalam pelaksanaan pendataan petugas survei juga melakukan pendekatan kekeluargaan dalam melakukan wawancara. Dukungan dari Pemerintah Daerah setempat juga merupakan hal yang penting demi kelancaran dan kesuksesan kegiatan pendataan di lapangan. Upaya lain juga dilakukan antara lain meminta dukungan kepada Pemerintah Daerah untuk beberapa kegiatan pendataan. Pada Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

21


pelaksanaan Pendataan Podes 2014, dukungan diperoleh dari Gubernur Sulawesi Barat yang menginstruksikan kepada Bupati dan pejabat di bawahnya agar memberikan dukungan dan perhatian kepada BPS SeSulawesi Barat untuk kelancaran dan keberhasilan pelaksanaan Pendataan Podes 2014. Instruksi tersebut dituangkan dalam surat Gubernur Sulawesi Barat Nomor 412/814/III/2014 tanggal 24 Maret 2014 seperti pada

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Lampiran.

Gambar 6. Perjalanan Petugas Menuju Responden

Koordinasi dan komunikasi juga dilakukan antar pimpinan maupun pimpinan dengan bawahan berupa pertemuan rutin maupun melalui teknologi komunikasi (grup BBM, SMS, email dan sebagainya). Koordinasi dan komunikasi dilakukan untuk evaluasi, monitoring maupun motivasi kepada petugas. Dalam melaksanakan tugasnya, seringkali petugas harus menghadapi medan yang sulit untuk mencapai keberadaan responden.

22



Demi mewujudkan data yang berkualitas, rintangan tersebut tidak menjadi suatu hambatan yang berarti. Hasil survei tingkat kepuasan konsumen menunjukkan bahwa 100 persen konsumen data merasa puas dengan kualitas data di BPS Provinsi Sulawesi Barat. Keberhasilan pencapaian kinerja tujuan tersebut dapat terwujud atas dukungan kebersamaan, kerjasama dan kerja keras dari seluruh pegawai BPS se-Provinsi Sulawesi Barat, sesuai dengan tugas dan tanggung jawabnya masing-masing.

o. id

Tujuan-2

ps

.g

Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang Andal, Efektif, dan Efisien

r. b

Tujuan kedua yaitu “meningkatkan pelayanan prima dalam rangka

ba

mewujudkan SSN yang andal, efektif, dan efisien” diukur dengan indikator

ul

“persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS”.

tp :// s

Meningkatkan pelayanan prima dalam rangka mewujudkan system statistik nasional yang handal, efektif dan efisien di Sulawesi Barat telah melebihi

ht

target capaian kinerja yang ditetapkan untuk Tahun 2014. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan kedua adalah 97 persen dan realisasi melebihi target yaitu sebesar 100 persen sehingga capaian kinerja tujuan kedua telah tercapai yaitu sebesar 103,09 persen. Pelayanan kepada pengguna data merupakan faktor yang sangat menentukan optimalisasi pemanfaatan data statistik secara luas oleh masyarakat. Oleh karena itu, peningkatan pelayanan menjadi salah satu tujuan yang harus dicapai dalam menjalankan misi yang telah dirumuskan. Pada tahun 2014 berdasarkan Hasil Survei Kebutuhan Data (SKD) yang dilaksanakan pada Bulan Mei-Juni di BPS Provinsi Sulawesi Barat menunjukkan bahwa 100 Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

23


persen konsumen merasa puas dengan layanan data BPS Sulawesi Barat, paling tinggi dibandingkan provinsi lain. Upaya yang telah dilakukan BPS Provinsi Sulawesi Barat untuk mencapai tujuan kedua adalah melalui peningkatan pelayanan terhadap pengguna data melalui Pelayanan Statistik Terpadu (PST). PST merupakan pelayanan yang bersifat one gate services dan one stop services. Di dalam PST terdapat unit pelayanan perpustakaan tercetak, perpustakaan digital, data mikro dan penjualan publikasi softcopy/hardcopy. Pada dasarnya BPS Provinsi Sulawesi

o. id

Barat memberikan pelayanan untuk memenuhi kebutuhan data kepada masyarakat secara gratis, kecuali untuk jenis publikasi tertentu menjadi objek

.g

Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebagaimana diatur dalam PP

ps

Nomor 54 tahun 2009 tentang Jenis dan Tarif atas Penerimaan Negara Bukan

r. b

Pajak yang Berlaku pada Badan Pusat Statistik. Pengguna data BPS yang

ba

berkunjung ke PST mendapat pelayanan sebagaimana terlihat pada Gambar

ht

tp :// s

ul

6 di bawah.

Gambar 7. Alur Pelayanan Statistik Terpadu (PST) BPS 24



Tujuan-3 Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Penyebaran data dan informasi statistik sangat membutuhkan sarana teknologi informasi untuk menunjang kemudahan dan kecepatan mengakses data BPS, sehingga masyarakat luas dapat memanfaatkan data dan informasi hasil sensus dan survei yang telah dilaksanakan. Jumlah Satker BPS yang mempunyai situs web secara online sampai tahun 2014 di Sulawesi Barat ada 6 situs web. Capaian kinerja tujuan ketiga

o. id

adalah sebesar 100 persen, dengan demikian tujuan ketiga berhasil tercapai.

.g

Tercapainya tujuan 3 berarti bahwa BPS Provinsi Sulawesi Barat telah

ps

memanfaatkan teknologi dan informasi guna menunjang kegiatan perstatistikan.

r. b

Untuk menjaga kualitas konten website, BPS Provinsi Sulawesi Barat

ba

terus melakukan monitoring dan evaluasi penyajian website BPS Provinsi

ul

dan BPS Kabupaten. Kendala terbesar di BPS Kabupaten adalah

tp :// s

keterbatasan SDM yang menguasai teknologi informasi khususnya dalam pengelolaan website, sehingga upaya untuk meningkatkan kapasitas SDM

ht

yang mampu mengelola website terus dilakukan. Dengan demikian, website provinsi dan kabupaten selalu terupdate dan menjadi lebih baik. Tujuan-4 Peningkatan Kapasitas SDM dan Penguatan Kelembagaan Tujuan keempat yaitu “peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan” diukur dengan indikator “Persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1”. Berdasarkan Tabel 3, target tujuan keempat 60 persen dan realisasinya adalah 76,92 persen sehingga capaian kinerjanya 120 persen. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

25


Ketersediaan SDM yang mempunyai keahlian merupakan syarat terlaksananya kegiatan dengan baik. Sumber daya manusia yang kurang memadai baik dari sisi kuantitas maupun kualitas merupakan situasi yang memprihatinkan pada tingkat BPS daerah misalnya di Provinsi Sulawesi Barat. Dari sisi kuantitas sangat dipengaruhi oleh terjadinya perpindahan pegawai ke luar wilayah Sulawesi Barat, demikian juga pegawai yang pensiun maupun yang meninggal, yang sangat sulit memperoleh penggantian maupun pengangkatan pegawai yang aturannya semakin ketat dari tahun ke tahun.

o. id

Hal lain yang menjadi kendala adalah tidak adanya universitas yang berakreditasi A dan B di Provinsi Sulawesi Barat, selain Universitas Terbuka

.g

sehingga menyulitkan pegawai dengan jenjang pendidikan SMA untuk

ps

melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi. Oleh karena itu, upaya dilakukan

r. b

untuk meningkatkan kapasitas SDM diantaranya memberikan peluang ijin

ba

belajar di Universitas Terbuka, namun hasilnya akan terlihat beberapa tahun

tp :// s

ul

mendatang.

3.1.2. Capaian Kinerja Sasaran Strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat

ht

Tahun 2014

Dalam mempermudah pencapaian tujuan kinerja, maka BPS Provinsi Sulawesi Barat merumuskan sasaran strategis untuk masing-masing tujuan. 3.1.2.1 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama Capaian kinerja sasaran strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 untuk tujuan pertama dapat dilihat pada tabel berikut.

26



Tabel 4 Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Pertama BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 Capaian No. Sasaran Strategis Indikator Satuan Target Realisasi Kinerja (%) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat

97,00

n.a

-

persen

97,00

n.a

-

o. id

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Persentase konsumen yang merasa puas 1.1 makro yang lengkap, dengan akurasi data Statistik Ekonomi Makro akurat, dan tepat waktu BPS Sulawesi Barat

persen

persen

100,00 106,06 106,06

persen

97,00

n.a

-

persen

97,00

n.a

-

persen

100,00 100,00 100,00

persen

100,00 100,00 100,00

persen

97,00

100,00 103,09

persen

100,00

99,84

.g

Persentase publikasi Statistik Ekonomi Makro yang rilis sesuai jadwal

r. b

ps

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat

ht

tp :// s

ul

ba

Tersedianya data dan informasi statistik sosial 1.2 dan kesejahteraan rakyat Persentase konsumen yang merasa puas yang lengkap, akurat, dan dengan akurasi data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat tepat waktu Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rilis sesuai jadwal Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 1.3

Meningkatkan metodologi Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Sulawesi Barat sensus dan survei Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan I


99,84 101,80

27


Sasaran Strategis 1.1 Tersedianya Data dan Informasi Statistik Ekonomi Makro yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu Dari 3 (tiga) indikator pada sasaran strategis 1.1, hanya ada 1 (satu) indikator yang terukur yaitu persentase publikasi statistik ekonomi makro yang rilis sesuai jadwal. Sementara 2 (dua) indikator lain yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik ekonomi makro dan persentase konsumen yang merasa puas

o. id

dengan akurasi data statistik ekonomi makro tidak dapat diukur karena berdasarkan hasil Survei Kebutuhan Data di Provinsi Sulawesi Barat pada

.g

kurun waktu Mei-Juni 2014 belum ada pengguna data yang mencari data

ps

ekonomi makro. Salah satu alasannya karena pengunjung cenderung untuk

r. b

mencari rujukan data bersumber dari publikasi Sulawesi Barat dalam

ba

Angka (DDA) karena dengan publikasi tersebut data statistik ekonomi

ul

makro sudah terpenuhi. Hal ini menjadi tantangan bagi BPS Provinsi

tp :// s

Sulawesi Barat untuk lebih memperkenalkan publikasi lain yang memuat data statistik ekonomi makro yang mengulas data tersebut secara lebih

ht

rinci.

Sampai akhir tahun 2014 dapat disajikan publikasi Statistik Ekonomi sebanyak 35 judul publikasi dari target 33 judul publikasi, termasuk yang bulanan, triwulanan maupun tahunan. Sehingga sasaran penyediaan data informasi statistik ekonomi yang lengkap dan akurat serta tepat waktu dapat dicapai dengan baik. Pencapaian kinerja sasaran strategis 1.1 yaitu tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu sebesar 106,06 persen.

28



Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Masih terdapatnya kesalahan isian dalam dokumen survei akibat tidak bertemunya pihak manajemen perusahaan/orang yang bertugas mengisi informasi dengan petugas lapangan atau kurangnya informasi yang disampaikan petugas kepada pihak perusahaan. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Kesalahan isian dokumen survei yang kadang ditemui dari hasil pencacahan lapangan dapat diminimalisasi dengan melakukan

o. id

pengawasan lapangan dan kunjungan ulang ke perusahaan. Selain itu,

.g

pengetahuan petugas survei akan disegarkan melalui briefing agar

ps

mampu menjelaskan maksud pertanyaan dalam kuesioner sehingga

r. b

diharapkan dapat segera memperbaiki kesalahan tersebut di

ul

Sasaran Strategis 1.2

ba

lapangan.

ht

tp :// s

Tersedianya Data dan Informasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang Lengkap, Akurat, dan Tepat Waktu Sebagaimana halnya dengan sasaran strategis 1.1, dari 3 (tiga) indikator pada sasaran strategis 1.2, hanya ada 1 (satu) indikator yang terukur yaitu persentase publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang rilis sesuai jadwal. Sementara 2 (dua) indikator lain yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat dan persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tidak terukur karena berdasarkan hasil Survei Kebutuhan Data di Provinsi Sulawesi Barat pada kurun waktu Mei-Juni 2014 tidak ada pengguna data yang mencari data Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

29


sosial dan kesejahteraan rakyat. Salah satu alasannya karena dengan publikasi Sulawesi Barat dalam Angka (DDA), data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat sudah terpenuhi. Hal ini menjadi tantangan bagi BPS Provinsi Sulawesi Barat kedepan untuk lebih memperkenalkan publikasi lain yang memuat data sosial dan kesejahteraan rakyat yang membahas data tersebut secara lebih detail. Publikasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang dapat disajikan pada Tahun 2014 sebanyak 9 judul publikasi dari target 9 judul

o. id

publikasi sehingga pencapaian kinerja sasaran strategis 1.2 yaitu tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat

r. b

Masalah/kendala yang dihadapi :

ps

.g

yang lengkap, akurat, dan tepat waktu sebesar 100 persen.

ba

1) Pendidikan minimal yang dipersyaratkan untuk menjadi petugas pencacah di beberapa daerah sulit diperoleh dari masyarakat

tp :// s

ul

setempat, sehingga sering kualifikasi petugas dibawah kualitas yang diharapkan. Hal ini berakibat pada isian dokumen yang kadang tidak

ht

konsisten.

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Untuk

mencegah

terjadinya

penyimpangan

pencacahan

maka

dikenalkan metode pendataan secara berjenjang, dimana setiap pengawas membawahi dua petugas pencacah lapangan dan mengupayakan pencahan dan pengawasan selesai langsung di lapangan (tidak diselesaikan di rumah, karena ingatan seorang petugas jika sudah pulang ke rumah dengan kuesioner dalam jumlah yang banyak sudah ada yang terlupakan/tidak konsisten). 30



Sasaran Strategis 1.3 Meningkatkan Metodologi Sensus dan Survei Indikator pertama dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan pertama yaitu persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir, capaian kinerjanya telah mencapai 100 persen. Pemutakhiran wilayah administrasi menunjang pelaksanaan suatu kegiatan pendataan yang dilakukan oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat. Indikator kedua dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan pertama

o. id

yaitu persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data. Tahun 2014 ditargetkan 97 persen, realisasinya adalah 100 persen,

.g

dengan demikian capaian kinerjanya adalah 103,09 persen. Seluruh

ps

konsumen merasa puas dengan cakupan data BPS.

r. b

Indikator ketiga dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan pertama

ba

adalah persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei

ul

statistik. Secara keseluruhan baik survei berbasis rumah tangga,

tp :// s

perusahaan maupun non rumah tangga dan non usaha tingkat response rate-nya adalah sebesar 99,84 persen sedangkan targetnya sebesar 100

ht

persen. Hal ini menjadi salah satu kendala bagi BPS Provinsi Sulawesi Barat untuk menyajikan data statistik yang berkualitas. Kedepan diharapkan peningkatan sosialisasi sensus/survei yang dilaksanakan oleh BPS

Provinsi

Sulawesi

Barat,

sehingga

meningkatkan

kesadaran

masyarakat sebagai calon responden akan pentingnya peranan jawaban responden bagi kebijakan di masa mendatang. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama secara keseluruhan adalah sebesar 101,8 persen.


31


Masalah/kendala yang dihadapi : 1) Pada survei dengan target responden perusahaan kadang kala sulit bertemu dengan pihak yang berwenang memberi jawaban. Akibatnya batas waktu pelaksanaan survei terlampaui dan tidak jarang daftar isian/kuesioner yang telah diberikan ternyata hilang. 2) Banyak diantara perusahaan memiliki alamat yang tidak sesuai dengan direktori perusahaan milik instansi terkait sehingga menyulitkan dalam melakukan kunjungan ke perusahaan.

o. id

3) Seringnya pergantian manajemen pada perusahaan, terutama yang berkaitan langsung dengan penanggung jawab isian dokumen survei

.g

mengakibatkan terhambatnya koordinasi sehingga berimbas pada

ps

lambatnya pengembalian dokumen survei.

r. b

4) Pengumpulan data statistik sosial tersebar dalam wilayah Sulawesi

ba

Barat yang mempunyai topografi dengan rentang kendali yang luas dan jauh serta relatif sangat sulit dijangkau, menyebabkan jadwal

tp :// s

ul

waktu penyelesaian pengumpulan data sulit untuk ditepati. 5) Pendataan yang dilakukan pada triwulan ke-3 banyak mengalami non respon dikarenakan pada triwulan tersebut waktunya bersamaan

ht

dengan hari raya Idul Fitri sehingga banyak responden yang mudik ke kampung halamannya dan belum kembali sampai batas waktu pencacahan selesai, demikian juga masyarakat di perdesaan yang mengusahakan ladang perkebunan yang letaknya jauh dari rumah, sehingga petugas harus melakukan wawancara pada malam hari bahkan tengah malam.

32



Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengatasi sulitnya bertemu dengan pihak manajemen perusahaan dapat

disiasati

dengan

menghubungi

lebih

dahulu

melalui

telepon/media komunikasi efektif lainnya dan membuat janji untuk bertemu pada waktu yang disepakati bersama. 2) Melakukan pengecekan kembali alamat perusahaan antara data yang ada pada direktori dengan keadaan yang sebenarnya di lapangan serta mengupdatenya apabila perusahaan tersebut telah ditemukan. 3) Seringnya pergantian manajemen di perusahaan dapat diatasi cara

membina

hubungan

baik

melalui

o. id

dengan

kunjungan

ke

.g

perusahaan atau sarana komunikasi lainnya sehingga perkembangan

ps

dokumen isian/kuesioner yang telah disampaikan petugas dapat

r. b

terpantau dengan baik.

4) Mengoptimalkan pemanfaatan segala sarana dan prasarana yang

ba

dimiliki untuk melakukan pengawasan dan monitoring kualitas dengan

ul

bersinergi antara BPS Provinsi dan BPS Kabupaten serta berkoordinasi

tp :// s

dengan BPS RI terkait pembiayaan daerah sulit, demikian juga dengan Pemerintah

Daerah

setempat

terkait

teknis

operasional

untuk

ht

mengatasi kendala di lapangan termasuk kendala geografis. 5) Pada saat melakukan pemutakhiran data blok sensus terpilih, petugas memberi tanda atau keterangan (konfirmasi lebih awal pada responden terpilih sebagai sampel). Selanjutya, pada saat jadwal pendataan sampel telah tiba, rumah tangga yang berniat untuk bepergian dalam periode waktu pencacahan didata terlebih dahulu kemudian rumah tangga sampel yang lain, serta diupayakan petugas yang direkrut dari masyarakat setempat, sehingga diharapkan dapat mengetahui kebiasaan masyarakat yang dicacah. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

33


3.1.2.2 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua Tujuan kedua dicapai dengan 3 (tiga) sasaran strategis, yaitu: (i) meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik; (ii) meningkatkan efektifitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik; dan (iii) meningkatkan hubungan dengan pengguna data. Adapun capaian kinerja sasaran strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 untuk tujuan

o. id

kedua dapat dilihat pada tabel berikut.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

r. b

No.

ps

.g

Tabel 5. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Kedua BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

tp :// s

ul

ba

Jumlah judul publikasi statistik yang Meningkatkan dan mempunyai ISSN/ISBN 2.1 mengembangkan analisis Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi statistik tingkat ahli

Capaian Target Realisasi Kinerja (%)

buku

44

6

13,64

pegawai

2

2

100,00

ht

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website pengunjung 12.500 21.895 120,00 BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung berulang yang mengakses data dan informasi statistik pengunjung 5.000 2.790 55,80 Meningkatkan efektivitas melalui Website BPS Sulawesi Barat 2.2 dan efisiensi diseminasi Jumlah pengunjung berulang yang pengunjung 10 12 120,00 data dan informasi statistik menggunakan data BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu Jumlah transaksi publikasi (PNBP) atau permintaan data oleh pihak luar

34

pengunjung

260

212

81,54

kwitansi

45

38

84,44


No.

2.3

Satuan



persen

97,00

98,94

102,00


sosialisasi

2

3

120,00


pengunjung

285

238

83,51

o. id


46

46

100,00

Sasaran Strategis

Indikator

Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

instansi

.g


92,85

r. b

ps

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan II

ba


ul

Meningkatkan dan Mengembangkan Analisis Statistik

tp :// s

Indikator pertama dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN. Target

ht

tahun 2014 adalah 44 buku dan terealisasi 6 buku. Sesuai PP Nomor 106 Tahun 2012, untuk memperoleh publikasi dengan ISSN dikenakan biaya administrasi sebesar Rp. 200.000,-. Keterbatasan anggaran yang ada di POK menyebabkan publikasi yang mempunyai ISSN tidak terpenuhi. Persyaratan lain adalah publikasi telah terbit sebanyak 4 kali sedangkan masih ada publikasi BPS Provinsi Sulawesi Barat yang belum terbut sebanyak 4 kali. Kedepan BPS Provinsi Sulawesi Barat harus menyiapkan strategi diantaranya dengan menyediakan anggaran untuk biaya administrasi pengajuan ISSN. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

35


Indikator kedua dari sasaran strategis pertama untuk tujuan kedua adalah jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli. Tahun 2014 ditargetkan 2 pegawai dan realisasinya 2 pegawai. Meskipun capaian kinerja tersebut terpenuhi, akan tetapi dari kuantitasnya relatif masih sedikit. Pejabat fungsional dengan kualifikasi ahli memiliki syarat pendidikan minimal Diploma IV/ Strata 1. Faktor pendidikan pejabat fungsional menjadi kendala yang menyebabkan fungsional statistisi dengan kualifikasi tingkat ahli masih sedikit. Masih terbatasnya jumlah

o. id

pegawai, sehingga jabatan struktural lebih prioritas untuk dipenuhi. Selain itu, minat pegawai untuk menduduki jabatan fungsional masih rendah

.g

mengingat tupoksi pegawai belum tentu mendukung untuk memperoleh

ps

angka kredit sehingga dituntut kreativitas pegawai. Oleh karena itu, perlu

r. b

dilakukan sosialisasi dan pembinaan secara terus menerus mengenai

ul

tp :// s


ba

jabatan fungsional kepada para pegawai.

ht

Meningkatkan Efektivitas dan Efisiensi Diseminasi Data dan Informasi Statistik Pemanfaatan data dan informasi statistik oleh para pemangku kepentingan dan masyarakat luas menjadi ukuran yang sangat penting untuk melihat keberhasilan diseminasi data statistik yang dihasilkan oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat. Alat ukur pencapaian kinerja sasaran berdasarkan indikatorindikator, jumlah pengunjung yang mengakses data dan informasi statistik, baik dengan tatap muka langsung di perpustakaan maupun melalui website BPS Provinsi Sulawesi Barat dan media komunikasi lainnya. Pengguna data baik yang memerlukan data maupun publikasi lainnya 36



jumlahnya selalu di atas target, BPS Provinsi Sulawesi Barat membantu menyediakan data yang diperlukan dan memberi penjelasan yang dibutuhkan. Dari lima indikator dari sasaran strategis kedua untuk tujuan kedua, ada tiga indikator yang tidak mencapai target yaitu jumlah pengunjung berulang yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat (55,80 persen), jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu (81,54 persen) dan jumlah transaksi publikasi (PNBP) atau permintaan data oleh pihak luar (84,44 persen). Sedangkan

o. id

indikator lain telah melebihi target yaitu jumlah pengunjung eksternal yang

.g

mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat

ps

dan jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Provinsi

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

Sulawesi Barat.

Gambar 8. Pelayanan Statistik Terpadu BPS Provinsi Sulawesi Barat Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

37


Untuk pengunjung website jauh melampaui target (120 persen), hal ini berbanding terbalik dengan jumlah pengunjung yang langsung ke PST (81,54 persen) ataupun yang ingin memiliki publikasinya lebih rendah dari target. Hal ini karena konsumen data lebih memilih efisiensi dan efektifitas menggunakan media internet untuk memiliki data/publikasi elektronik yang dimaksud melalui web BPS Provinsi Sulawesi Barat. Perbaikan dan pemenuhan sarana tempat pelayanan statistik terpadu (PST) senantiasa mendapatkan prioritas demi terciptanya kemudahan dan kenyamanan

o. id

bagi konsumen data. Selain itu, melatih dan melakukan pembinaan kepada pegawai/staf yang ditunjuk dan diberi tanggungjawab khusus menangani

.g

updating website serta menciptakan standar prosedur baku (SOP)

ba

r. b

Masalah/kendala yang dihadapi

ps

pengelolaan website untuk seluruh satker BPS se-Provinsi Sulawesi Barat.

1) Keterbatasan SDM, sehingga pegawai yang ditugaskan di perpustakaan

ul

kurang memahami pengelolaan dan pelayanan perpustakaan dengan

tp :// s

baik. Pengunjung yang datang di perpustakaan umumnya ingin selalu dilayani secara khusus, apabila dalam waktu bersamaan ada beberapa

ht

pencari data, maka waktu petugas perpustakaan jadi kurang optimal untuk melayani secara cepat. Fasilitas digital library belum dioptimalkan oleh pencari data. 2) Panjangnya rentang waktu antara bulan dokumen dengan bulan penyajian data, hal ini menjadi keluhan pengguna data karena informasi yang tersedia sudah kurang up to date untuk digunakan. 3) Dengan adanya undang-undang Keterbukaan Informasi Publik masyarakat menginginkan semua informasi harus bebas dan gratis. Sedangkan BPS dibatasi oleh Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2009 tentang Penerimaan 38



Negara Bukan Pajak (PNBP) di instansi BPS. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Petugas

perpustakaan

harus

belajar

dari

berbagai

sumber

informasi tentang pengelolaan perpustakaan dengan baik. Telah dipasang prosedur pemanfaatan perpustakaan dan diberikan penjelasan kepada setiap pengunjung. Sosialisasi penggunaan fasilitas digital library kepada setiap pengunjung agar dapat digunakan secara optimal. untuk

mempercepat

penerbitan

publikasi

o. id

2) Berusaha

sehingga

.g

timeliness dari data dan informasi yang dihasilkan BPS Sulawesi

ps

Barat tidak terlalu lama.

r. b

3) Melakukan penjelasan atau sosialisasi tentang Peraturan Presiden No. 54 Tahun 2009, juga menetapkan bahwa ada beberapa

ba

produk BPS Sulawesi Barat yang tidak dipungut biaya sehingga

tp :// s

ul

masyarakat dapat memperoleh secara gratis. Sasaran Strategis 2.3

ht

Meningkatkan Hubungan dengan Pengguna Data Kemudahan akses adalah salah satu dimensi kualitas, untuk mengukurnya didekati dengan indikator hubungan dengan pengguna data, yaitu banyaknya tamu yang hadir untuk berdiskusi tentang data BPS. Demikian

pula

dengan

banyaknya

kegiatan

sosialisasi

dalam

memperkenalkan BPS ke masyarakat, pemerintah, swasta, dan akademisi. Selain itu juga kepuasan pengguna data yang diukur dengan survei khusus atau sering disebut Survei Kebutuhan Data (SKD). Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

39


BPS Provinsi Sulawesi Barat

menargetkan indikator pertama dari

sasaran strategis ketiga dari tujuan kedua yaitu persentase

konsumen

data yang merasa terpenuhi kebutuhan datanya sebesar 97 persen dengan realisasi sebesar 98,94 persen sehingga capaian kinerjanya tercapai bahkan melebihi target. Indikator kedua dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan kedua adalah banyaknya penyelenggaraan sosialisasi kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat. Dari 2 kegiatan sosialisasi yang ditargetkan, dapat terselenggara 3 kegiatan sosialisasi. Sosialisasi yang

o. id

dilakukan di BPS Provinsi Sulawesi Barat yaitu Sosialisasi Pelayanan Publik, Sosialisasi Metadata Statistik dan Keikurtsertaan BPS Provinsi Sulawesi

.g

Barat dalam Pameran Pembangunan yang diselenggarakan oleh Pemprov

ps

Sulawesi Barat. Kendala dalam melakukan sosialisasi khususnya Pameran

r. b

Pembangunan adalah tidak tersedianya anggaran khusus Pameran

ba

Pembangunan sehingga untuk mengatasi hal tersebut dilakukan revisi anggaran untuk kegiatan Pameran Pembangunan.

tp :// s

ul

Indikator ketiga dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan kedua adalah banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri ke BPS. Tahun 2014 ditargetkan 285 pengunjung, realisasinya mencapai 238

ht

pengunjung. Indikator keempat dari sasaran strategis ketiga untuk tujuan kedua adalah jumlah instansi pemerintah dan lembaga lainnya yang menerima publikasi BPS Provinsi Sulawesi Barat. Tahun 2014 ditargetkan 46 instansi, dan realisasinya mencapai 46 instansi. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua secara keseluruhan adalah sebesar 92,85 persen.

40



3.1.2.3 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga Tujuan ketiga dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis yaitu: (i) meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik; dan (ii) peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah. Adapun capaian kinerja sasaran strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 untuk tujuan ketiga dapat dilihat pada tabel berikut.

Indikator

.g

Sasaran Strategis

Satuan


persen

100,00 100,00 100,00

ps

No.

o. id

Tabel 6. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Ketiga BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

r. b


ba

Meningkatnya Kualitas 3.1 Pengolahan Data dan Informasi Statistik

Jumlah publikasi elektronik yang diupload melalui Website BPS Sulawesi Barat

30

36

120,00

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer pegawai

1

0

0,00

Banyaknya Berita Resmi Statistik yang ditayangkan BPS Provinsi Sulawesi Barat

BRS

60

82

120,00

Banyaknya Penggunaan Video Conference untuk rapat teknis BPS Pusat dan Daerah

video conference

25

25

100,00

tp :// s

ul

publikasi

ht

Meningkatnya Kualitas 3.2 Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan III


88,00

41


Sasaran Strategis 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik Pengolahan data memegang peranan penting dalam penyediaan data dan informasi statistik yang berkualitas. Teknologi Informasi sudah menjadi kelaziman dalam proses di berbagai kegiatan. Pengembangan sistem pengolahan yang efektif terus diusahakan untuk menghasilkan data yang valid dan konsisten. Kecepatan melaporkan dari berbagai wilayah geografis juga perlu ditingkatkan, demikian pula SDM yang mengelola

o. id

peralatan dan pengembangan sistem.

Pengolahan data merupakan rangkaian proses dari editing, entry

ps

.g

data, pengecekan konsistensi data, validasi sampai menghasilkan data clean untuk dianalisis dan dipublikasikan. Tahapan pengolahan data ini

r. b

dilakukan baik oleh BPS Kabupaten maupun oleh BPS Provinsi. Pada

ba

umumnya pengolahan data dilakukan secara berjenjang, mulai dari BPS

ul

Kabupaten dikirim ke BPS Provinsi untuk dikompilasi sehingga menghasilkan

tp :// s

data level provinsi, selanjutnya dikirim ke BPS RI untuk menghasilkan data level nasional. Kecepatan dan ketepatan proses pengolahan hingga

ht

menghasilkan publikasi pada setiap level penyajian menjadi indikator meningkatnya kualitas pengolahan data dan informasi statistik. Pengembangan manajemen

gencar

aplikasi

baik

dilakukan,

untuk

kebijakan

kegiatan ini

teknis

dimaksudkan

maupun agar

mempercepat dan meningkatkan akurasi pengolahan data. Sebagai indikator pertama

pada sasaran strategis pertama dari tujuan ketiga,

tingkat capaian untuk persentase hasil pengolahan data yang dikirim ke BPS Pusat tepat waktu. Indikator kedua pada sasaran strategis pertama dari tujuan ketiga yaitu

jumlah publikasi elektronik yang diupload di

website BPS Provinsi Sulawesi Barat telah lebih dari 100 persen dimana 42



jumlah publikasi yang menjadi target 30 publikasi, realisasi 36 publikasi. Sedangkan indikator ketiga pada sasaran strategis pertama dari tujuan ketiga yaitu jumlah petugas fungsional pranata komputer sebanyak 1 orang tidak perpenuhi. Hal ini diakibatkan minimnya SDM yang mempunyai

kompetensi

di

bidang

komputer.

Salah

satu

sumber

penambahan SDM di bidang komputer berasal dari lulusan STIS jurusan komputasi di BPS Provinsi Sulawesi Barat. Akan tetapi, staf lulusan STIS jurusan komputasi hanya 1 orang dan staf tersebut lebih difokuskan untuk

o. id

mengerjakan pekerjaan rutin di Bidang IPDS.

.g

Masalah/kendala yang dihadapi

ps

1) Program updating dan program pengolahan sering direvisi, namun antara

r. b

hasil revisi dan program sebelumnya kurang bersinergi, menyebabkan data hasil entri sebelum revisi kadangkala tidak dapat digunakan sehingga harus

ba

entri ulang.

ul

2) Beberapa kasus lapangan, tidak bisa diakomodir dalam rule validasi

tp :// s

program entri. Hal ini menyebabkan prosedur beberapa isian untuk variabel di daftar pertanyaan tidak bisa diinput ke dalam database

ht

program.

3) Konsistensi data yang telah diolah masih terdapat perbedaan, misalnya kompilasi dari data kabupaten tidak sesuai dengan total data provinsi dan sebagainya. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Implementasi sistem pengolahan data terus ditingkatkan dan harus mengikuti standar yang telah ditentukan oleh BPS RI sehingga program yang di instal di BPS Provinsi/Kabupaten dapat lancar dan tidak mengakibatkan konflik dengan sistem lainnya. Hal ini meminimalisir Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

43


permasalahan entri ulang. 2) Dilakukan pengecekan pasca pengolahan dengan melihat kembali dokumen asli, atau apabila dipandang perlu dan memungkinkan maka dilakukan konfirmasi ke lapangan terkait beberapa variabel yang harus rinci (mengkonfirmasikan kembali maksud/nama/sinonim dari atribut variabel yang tidak terdapat pada rule validasi, sehingga dapat diinput ke dalam data base program). 3) Sebelum data dipublikasikan dibandingkan nilai sebaran data secara

o. id

silang dari variabel-variabel yang ada, sehingga dapat dilihat kewajaran

.g

dan konsistensi data.

ps


ba

r. b

Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Provinsi Sulawesi Barat

ul

Pada sasaran peningkatan kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS

tp :// s

Daerah digunakan indikator banyaknya tayangan secara langsung release Berita Resmi Statistik, sehingga secara bersamaan seluruh masyarakat

ht

dapat mengetahui perkembangan data dan informasi statistik tingkat nasional. Acara publikasi dilanjutkan dengan memaparkan indikator daerah yang bersangkutan, kegiatan ini biasa dihadiri oleh pejabat dinas di daerah sehingga dapat dibahas permasalahan daerah. Indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah banyaknya Berita Resmi Statistik yang ditayangkan BPS Provinsi Sulawesi Barat. Target tahun 2014 adalah 60 Berita Resmi Statistik, dan telah terealisasi 82 Berita Resmi Statistik. Berita Resmi Statistik (BRS) merupakan perilisan data strategis BPS yang disampaikan oleh Kepala BPS Provinsi Sulawesi Barat dan biasanya dilakukan setiap awal bulan. 44


ps

.g

o. id


ul

ba

r. b

Gambar 9. Kegiatan Rilis Berita Resmi Statistik BPS Provinsi Sulawesi Barat

tp :// s

Indikator kedua dari sasaran strategis kedua untuk tujuan ketiga adalah Banyaknya penggunaan Video Conference (Vicon) untuk rapat

ht

teknis dengan BPS Pusat. Tahun 2014 ditargetkan akan diadakan Vicon 25 kali, dan realisasinya adalah 25 kali. Vicon merupakan media untuk rapat secara live antara BPS Pusat dengan BPS seluruh provinsi. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga secara keseluruhan adalah sebesar 88 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Hubungan komunikasi pada saat pelaksanaan tayangan langsung video conference (baik penayangan Berita Resmi Statistik maupun Rapat Teknis antara BPS RI dengan BPS Provinsi) kadang-kadang terputus, karena Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

45


jaringan internet yang kurang baik. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Melakukan koordinasi pengaturan bandwith dengan subject matter di BPS RI, serta senantiasa mengkomunikasikan terkait pemeliharaan atau perbaikan koneksi internet dengan rekanan pemelihara jaringan di BPS daerah (dalam hal ini Perusahaan Lintas Artha).

o. id

3.1.2.4 Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat

.g

Tujuan keempat dicapai dengan 2 (dua) sasaran strategis yaitu: (i)

ps

meningkatkan kapasitas sumber daya manusia; dan (ii) meningkatkan

r. b

akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan. Adapun

ba

capaian kinerja sasaran strategis BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

ul

untuk tujuan keempat dapat dilihat pada tabel berikut.

Sasaran Strategis

ht

No.

tp :// s

Tabel 7. Hasil Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan Keempat BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

Meningkatkan Kapasitas 4.1 Sumber Daya Manusia

46

Satuan


persen

100,00 100,00 100,00

persen

85,00

62,96

74,07


pegawai

10

3

30,00

Jumlah pegawai yang melakukan tugas belajar atau ijin belajar

pegawai

35

22

62,86

Indikator

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon



No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Jumlah Satker yang menyusun Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Peningkatan akuntabilitas Provinsi Sulawesi Barat oleh Inspektorat 4.2 penggunaan anggaran Utama dan pelaksanaan kegiatan Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu


satker

6

6

100,00

point

60,00

51,45

85,75

laporan

12

12

100,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan IV

.g

o. id

78,95

ps


r. b

Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia

ba

Kemampuan teknis dan manajerial sangat mendukung kelancaran

ul

tugas, sehingga beberapa indikator untuk mengukur peningkatan kapasitas daya manusia.

tp :// s

SDM dipilih untuk menunjukkan tingkat pencapaian meningkatkan sumber

ht

Dari empat indikator dari sasaran strategis pertama untuk tujuan keempat, hanya ada satu indikator yang tercapai yaitu indikator pertama, persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan dimana capaiannya 100 persen. Target Tahun 2014 sebanyak 52 pegawai, dengan realisasi 52 pegawai. Sementara itu, tiga indikator lain dari sasaran strategis

pertama

dari tujuan keempat belum tercapai. Indikator kedua, persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon dengan target 85 persen, realisasi 62,96 persen. Dari 27 orang pejabat eselon baru 17 orang yang mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon sehingga Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

47


capaiannya 74,07 persen. BPS Provinsi Sulawesi Barat sudah mengusulkan pejabat eselon III dan IV yang belum mengikuti Diklatpim ke BPS RI. Akan tetapi, pada tahun 2014 hanya ada 1 orang pejabat yang mengikuti Diklatipim III. Indikator ketiga dan keempat dari sasaran strategis pertama untuk tujuan keempat juga belum mencapai target dimana capaian kinerjanya masing-masing 30 persen dan 62,86 persen. Masalah/kendala yang dihadapi 1) Terbatasnya lembaga pendidikan/Universitas/Perguruan Tinggi di daerah

o. id

yang menyediakan program studi yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan di BPS demikian juga dalam hal akreditasi, sehingga jumlah

ps

.g

pegawai yang melakukan ijin belajar relatif sedikit.

2) Kemampuan SDM di daerah untuk meraih kesempatan/lulus sebagai tugas

ba

belajar relatif sedikit.

r. b

belajar masih terbatas, sehingga jumlah pegawai yang melakukan tugas

ul

3) Kurangnya minat pegawai untuk menduduki jabatan fungsional tertentu

tp :// s

Strategi untuk mengatasi masalah/kendala

ht

1) Mengoptimalkan lembaga pendidikan/Universitas/Perguruan Tinggi di daerah yang menyediakan program studi yang sesuai dengan spesifikasi pekerjaan di BPS, serta melalui lembaga pendidikan Universitas Terbuka dalam melakukan ijin belajar. 2) Setiap SDM dimotivasi untuk terus mengasah kemampuan dalam meraih kesempatan tugas belajar. 3) Pembinaan dan sosialisasi mengenai jabatan fungsional

48



Sasaran Strategis 4.2 Peningkatan Akuntabilitas Penggunaan Anggaran dan Pelaksanaan Kegiatan Pada tahun 2014, capaian kinerja dari indikator pertama dari sasaran strategis kedua untuk tujuan keempat yaitu

jumlah satker yang

memenuhi penyusunan laporan Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu sebesar 100 persen dimana semua satker baik provinsi maupun kabupaten

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Provinsi Sulawesi Barat telah menyusun laporan SAKIP tepat waktu.

Gambar 10. BPS Provinsi Sulawesi Barat mendapat predikat sebagai Unit Kerja Berkategori Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK)

Indikator kedua yaitu penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat dari BPS RI dengan target 60 point dan realisasi 51,45 sehingga capaian kinerjanya 85,75 persen. Apabila dibandingkan Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

49


dengan provinsi lain, Provinsi Sulawesi Barat menempati urutan ketiga untuk penilaian SAKIP tersebut. Prestasi tersebut merupakan wujud dari usaha BPS Provinsi Sulawesi Barat untuk menjadi organisasi yang bersih dan bebas korupsi. Pada tanggal 9 Desember 2014, BPS Provinsi Sulawesi Barat mendapatkan penghargaan dari Kementerian Pendayagunaan Aparatur Negara dan Reformasi Birokrasi sebagai Wilayah Bebas dari Korupsi (WBK). Selanjutnya, indikator ketiga dari sasaran strategis kedua untuk tujuan

o. id

keempat yaitu pelaporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI mencapai 100 persen. Pada tanggal 20 Oktober

.g

2014, BPS RI memberikan penghargaan kepada BPS Provinsi Sulawesi Barat

ps

atas kinerja pengelolaan data dan laporan keuangan wilayah terbaik tahun

r. b

2013 serta kinerja pengelolaan BMN terbaik Tahun 2013. Rata-rata sasaran

ba

capaian kinerja strategis tujuan keempat secara keseluruhan adalah sebesar

ul

88,97 persen. Dari seluruh indikator sasaran strategis, rata-rata capaian

tp :// s

kinerjanya adalah sebesar 94,57 persen.

ht

Masalah/kendala yang dihadapi 1) Belum adanya pelatihan khusus penyusunan Renstra/Review, Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan Penetapan Kinerja (PK) membuat satker BPS Provinsi Sulawesi Barat dan BPS Kabupaten tidak maksimal dalam menyusun laporan tersebut. 2) Pelaksanaan kegiatan statistik oleh bidang teknis yang belum terjadwal dengan baik, berpotensi menyebabkan kurang lancarnya pelaksanaan dan pertanggungjawaban anggaran dan pelaporan kegiatan. 3) Inkonsistensi data SAKPA dengan SIMAK BMN dalam satker, antara satker dengan wilayah, dan antara SAI dengan SAU, serta masih rendahnya 50



pemahaman para pengelola anggaran terhadap Sistem Akuntansi Pemerintah (SAP), menyebabkan kualitas laporan keuangan dan barang belum maksimal. Strategi untuk mengatasi masalah/kendala 1) Mengadakan pelatihan khusus penyusunan Renstra/Review, Rencana Kinerja Tahunan (RKT), Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) dan Penetapan Kinerja (PK) kepada seluruh satker BPS se Provinsi Sulawesi Barat.

o. id

2) Melakukan penjadwalan kegiatan yang komprehensif oleh masing-

.g

masing penanggung jawab kegiatan sebagai dasar pelaksanaan

ps

kegiatan dan rencana penarikan anggaran, sehingga pelaporan

r. b

kegiatan dan laporan keuangan konsisten. 3) Pengelola SAKPA dengan SIMAK-BMN sedapat mungkin dilakukan oleh

ba

orang yang berbeda dalam satu satker dan secara periodik bulanan

ul

melakukan rekonsiliasi untuk menghasilkan data SAKPA dengan SIMAK-

tp :// s

BMN yang konsisten, sehingga laporan keuangan dan barang yang dibuat SOP (sesuai aturan, antara lain: PMK, DJA, DJPb, dan

ht

sebagainya). 3.2

Perkembangan Capaian Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010 - 2014

3.2.1 Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014 Selama kurun waktu 2010-2014 Rentra BPS Provinsi Sulawesi Barat mengalami tiga kali review. Review dilakukan agar indikator tujuan maupun Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

51


sasaran strategis serta targetnya sesuai dengan mekanisme evaluasi kinerja. Berkaitan dengan hal tersebut, maka ada beberapa sasaran strategis dan tujuan yang tidak dapat diperbandingkan perkembangannya selama kurun waktu tersebut. Tujuan pertama yaitu

meningkatkan ketersediaan data dan informasi

statistik yang berkualitas. Pada tahun 2010 tujuan pertama tidak memiliki indikator, jadi pengukurannya langsung ke sasaran strategis. Pada tahun 2011 dan 2012 tujuan pertama diukur dengan indikator persentase pemasukan

o. id

dokumen/response rate kegiatan survei statistik. Sedangkan pada tahun 2013 dan 2014 tujuan pertama diukur dengan indikator persentase konsumen yang

.g

merasa puas dengan kualitas data BPS. Jadi perkembangan capaian kinerja

ps

tujuan pertama dari tahun 2010-2014 tidak dapat diperbandingkan karena

r. b

memiliki indikator yang berbeda. Meskipun demikian, capaian kinerja tujuan

ba

pertama tahun 2011 dapat diperbandingkan dengan tahun 2012, dan tahun 2013 dapat diperbandingkan dengan tahun 2014.

tp :// s

ul

Berdasarkan tabel di bawah, target pemasukan dokumen survei pada tahun 2011 dan 2012 adalah 100 persen. Sedangkan realisasi pada tahun 2011 sebesar 100 persen dan pada tahun 2012 mengalami penurunan menjadi

ht

97,16 persen. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2012 mengalami penurunan jika dibandingkan dengan tahun 2011. Tabel 8. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2011-2012 Tujuan Pertama

52

2011

2012

Target (%)

100,00

100,00

Realisasi (%)

100,00

97,16

Capaian Kinerja (%)

100,00

97,16



Berdasarkan tabel 9 di bawah, konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS pada tahun 2013 ditargetkan 100 persen, dan target tahun 2014 menurun menjadi 97 persen. Realisasinya pada tahun 2013 diperoleh 98,35 persen konsumen merasa puas dengan kualitas data BPS, dan tahun 2014 mengalami kenaikan menjadi 100 persen. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2014 mengalami kenaikan jika dibandingkan dengan tahun 2013.

o. id

Tabel 9. Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Tujuan Pertama Tahun 2013-2014 Tujuan Pertama

2013

100,00

97,00

98,35

100,00

98,35

103,09

.g

Target (%)

2014

ps

Realisasi (%)

ba

r. b

Capaian Kinerja (%)

ul

Tujuan kedua yaitu meningkatkan pelayanan prima dalam rangka

tp :// s

mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien. Pada tahun 2010 tujuan kedua tidak memiliki indikator, jadi pengukurannya langsung

ht

ke sasaran strategis. Pada tahun 2011-2014, indikator tujuan kedua adalah persentase konsumen yang merasa puas dengan layanan data BPS. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2011-2014 dapat diperbandingkan.


53


120,00 115,00 110,00 105,00

107,78 104,55

100,00

95,00

97,00

100,09

100,62

97,00

97,60 97,00

2012

2013

97,09

103,09 100,00 97,00

Target (%) Realisasi (%) Capaian Kinerja (%)

85,00 2014

.g

2011

o. id

90,00

r. b

ps

Gambar 11. Perkembangan Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Kedua Tahun 2011-2014

ba

Berdasarkan gambar di atas, target konsumen yang merasa puas dengan

ul

layanan data BPS tahun 2011-2013 adalah konstan yaitu 97 persen, dan tahun

tp :// s

2014 meningkat menjadi 98 persen. Realisasi selama tahun 2011-2014 fluktuatif yaitu pada tahun 2011-2012 mengalami penurunan dari 104,55 persen di

ht

tahun 2011 menjadi 97,09 persen di tahun 2012. Akan tetapi, selama tahun 2012-2014 terus mengalami peningkatan dimana pada tahun 2014 sebesar 100 persen. Capaian kinerja pada tahun 2011-2014 seiring dengan realisasi pada periode waktu yang sama. Harapan masyarakat terhadap kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat semakin tinggi dari tahun ke tahun. Peningkatan kinerja di BPS Provinsi Barat telah mengimbangi peningkatan harapan masyarakat terhadap BPS Provinsi Sulawesi Barat, sehingga tidak ada perbedaan (gap) antara harapan (target) dengan kenyataan (kinerja). Namun demikian, BPS Provinsi Sulawesi Barat harus 54



tetap berupaya lebih optimal untuk memenuhi kebutuhan pengguna data baik dari segi pelayanan maupun dari segi kualitas data yang dihasilkan. Tujuan ketiga yaitu penguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja. Pada tahun 2010 tujuan ketiga tidak memiliki indikator, jadi pengukurannya langsung ke sasaran strategis. Pada tahun 2011-2014, indikator tujuan ketiga adalah jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online. Dengan demikian capaian kinerja tahun 2011-2014 dapat

100

100,00

100,00

100,00

.g

90

ps

80

r. b

70 50

Capaian Kinerja (%)

6

6

6

2012

2013

2014

ht

6

tp :// s

30

0

Realisasi

ul

40

10

Target

ba

60

20

100,00

o. id

diperbandingkan.

2011

Gambar 12. Perkembangan Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Ketiga Tahun 2011-2014 Target jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online selama tahun 2011-2014 yaitu 6 satker. Realisasi dari indikator ini selalu terpenuhi yaitu 6 satker sehingga capaian kinerja jumlah satker yang mempunyai situs web yang terhubung secara online selama tahun 2011-2014 di Provinsi Sulawesi Barat selalu 100 persen. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

55


Tujuan keempat yaitu peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Pada tahun 2010 tujuan keempat tidak memiliki indikator, jadi pengukurannya langsung ke sasaran strategis. Pada tahun 2011-2014, indikator tujuan keempat adalah persentase pegawai berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1. Target, realisasi, dan capaian kinerja indikator tujuan keempat dapat dilihat pada gambar berikut.

91,27

o. id

120,00

90,03

.g

83,80

Realisasi (%) Capaian Kinerja (%)

60,00

ba

45,00 41,07 2011

60,00 54,02

Target (%)

ul

61,00 51,12

r. b

ps

76,92

tp :// s

120,00 115,00 110,00 105,00 100,00 95,00 90,00 85,00 80,00 75,00 70,00 65,00 60,00 55,00 50,00 45,00 40,00

2012

2013

2014

ht

Gambar 13. Perkembangan Target, Realisasi, dan Capaian Kinerja Indikator Tujuan Keempat Tahun 2011-2014 Berdasarkan tabel di atas, pada tahun 2011 pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 di Provinsi Sulawesi Barat ditargetkan sebesar 45 persen, kemudian pada tahun 2012 target tersebut dinaikkan menjadi 61 persen. Akan tetapi, pada tahun 2013 dan 2014 target sedikit diturunkan menjadi 60 persen. Realisasi dari tahun ke tahun semakin meningkat. Persentase pegawai yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 dari tahun ke tahun di BPS Provinsi Sulawesi Barat semakin meningkat. Realisasi yang semakin meningkat tersebut tidak seiring dengan capaian 56



kinerjanya dimana pada tahun 2012 capaian kinerja mengalami penurunan. Hal ini dikarenakan target setting untuk indikator tersebut terlalu tinggi. Rata-rata perkembangan capaian kinerja tujuan dari tahun 2010-2014 dapat dilihat pada gambar berikut.

110

106,55

105 99,76 97,16

95,26

97,25

Capaian Kinerja (%)

ps

.g

95

o. id

100

r. b

90

80 2011

2012

tp :// s

2010

ul

ba

85

2013

2014

ht

Gambar 14. Perkembangan Capaian Kinerja Tujuan Tahun 2010-2014 Berdasarkan gambar di atas, perkembangan rata-rata capaian kinerja tujuan selama tahun 2010-2014 menunjukkan fluktuasi, namun dari tahun 2010 meningkat dari tahun 2014 yaitu dari 97,16 persen pada tahun 2010 menjadi 106,02 pada tahun 2014. Hal tersebut menunjukkan bahwa secara rata-rata adanya peningkatan kinerja selama periode Renstra 2010-2014.


57


3.2.2 Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014 Sasaran strategis masing-masing tujuan dan indikator masing-masing sasaran strategis berbeda-beda dari tahun 2010-2014. Oleh karena itu, masing-masing indikator sasaran strategis tidak dapat diperbandingkan. Perbandingannnya dilakukan pada rata-rata capaian kinerja seluruh indikator masing-masing sasaran strategis untuk tiap-tiap tujuan. Rata-rata capaian kinerja seluruh indikator masing-masing sasaran strategis untuk tiap-tiap tujuan dapat

110,00

110,00

80,00 75,00

70,00

90,08

90,79

107,03

r. b

tp :// s

85,00

98,69

100,00

107,78

92,92

94,17

80,56 73,50 2010

2011

2012

101,8

100,42

ht

90,00

105,92

ba

100,00

100,33

ul

105,00

95,00

110,00 108,27

ps

115,00

.g

o. id

dilihat pada gambar berikut.

2013

92,85

Sasaran Strategis Tujuan I Sasaran Strategis Tujuan II

88

Sasaran StrategisTujuan III

78,95

Sasaran Strategis Tujuan IV

2014

Gambar 15. Perkembangan Capaian Kinerja Sasaran Strategis Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2010-2014 Berdasarkan gambar di atas, rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama tahun 2010-2013 terus mengalami peningkatan yaitu dari 80,56 persen pada tahun 2010 menjadi 107,03 persen pada tahun 2013. Akan tetapi, 58



pada tahun 2014 rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan pertama mengalami penurunan menjadi 101,8 persen. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua selama periode tahun 2010-2014 fluktuatif dari tahun ke tahun. Pada tahun 2010 rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua sebesar 100 persen mengalami penurunan pada tahun 2011 menjadi 90,79 persen. Akan tetapi, pada tahun 2012 mengalami kenaikan menjadi 108,27 persen, kemudian pada tahun 2013 mengalami sedikit penurunan menjadi 107,78 persen. Selanjutnya pada tahun 2014 mengalami penurunan menjadi 92,85 persen.

o. id

Secara umum rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga

.g

tahun 2010-2014 juga mengalami penurunan meskipun pada periode 2010-

ps

2011 mengalami peningkatan yaitu dari 90,08 persen pada tahun 2010

r. b

menjadi 110 persen pada tahun 2011. Pada tahun 2011-2012 rata-rata capaiannya tetap yaitu sebesar 110 persen. Kemudian pada tahun 2012-2014

ba

rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga terus mengalami

tp :// s

tahun 2014.

ul

penurunan yaitu dari 110 persen pada tahun 2012 menjadi 88 persen pada Perkembangan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat

ht

dari tahun 2010-2014

menunjukkan fluktuasi. Pada tahun 2010 rata-rata

capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat mengalami peningkatan sebesar 15,19 persen pada tahun 2011. Akan tetapi pada tahun 2012 menurun menjadi 92,92 persen, kemudian pada tahun 2013 mengalami penurunan hingga tahun 2014 menjadi 78,95 persen. Apabila dibandingkan dari keempat rata-rata capaian kinerja sasaran strategis, rata-rata capaian sasaran strategis tujuan pertama cenderung lebih stabil dari tujuan yang lain dengan rata-rata capaian kinerja lebih dari 100 persen. Capaian kinerja tersebut harus tetap dipertahankan. Adapun kinerja sasaran strategis yang lain harus lebih ditingkatkan lagi. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

59


3.3

Capaian Kinerja 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat terhadap Target Akhir Renstra 2010-2014 Capaian kinerja tujuan 2014 BPS Provinsi Sulawesi Barat terhadap target

akhir Renstra dapat dilihat pada tabel berikut. Tabel 10. Capaian Kinerja Tujuan 2014 terhadap Target Akhir Rencana Strategis 2010-2014

persen

ps

Persentase konsumen yang merasa puas 1 Tujuan 1 dengan kualitas data BPS Sulawesi Barat

o. id

Indikator Kinerja

.g

No Tujuan

Target Capaian Satuan Akhir Realisasi Kinerja Renstra (%)

r. b

Persentase konsumen yang merasa puas 2 Tujuan 2 dengan layanan data BPS Sulawesi Barat

persen

100,00

103,09

97,00

100,00

103,09

6

6

100,00

60,00

76,92

120,00

ul

ba

Jumlah satker yang mempunyai situs Web yang 3 Tujuan 3 terhubung secara online satker

97,00

tp :// s

Persentase pegawai BPS Sulawesi Barat yang 4 Tujuan 4 berpendidikan minimal D IV atau Strata 1 persen

ht


106,55

Tabel di atas menunjukkan bahwa realisasi kinerja tujuan pada tahun 2014 terhadap target akhir Renstra menunjukkan bahwa semua tujuan telah tercapai. Capaian kinerja tujuan ketiga sebesar 100 persen, sedangkan capaian kinerja tujuan pertama, kedua dan keempat melebihi target yaitu masing-masing sebesar 103,09 persen, 103,09 persen dan 120 persen. Rata-rata capaian kinerja seluruh tujuan terhadap target akhir Renstra adalah sebesar 106,55 persen. 60



Semua tujuan yang telah berhasil mencapai target akhir Renstra, di PK pun demikian. Hal ini dikarenakan target setting pada Renstra sama dengan PK. Perbandingan antara capaian kinerja tujuan terhadap target Renstra dan capaian kinerja tujuan terhadap target PK 2014 dapat dillihat pada tabel berikut. Tabel 11. Perbandingan Target dan Capaian Kinerja Renstra dan PK 2014 PK 2014

Capaian Kinerja (%)

Target

103,09

97,00

103,09

103,09

97,00

103,09

o. id

Target

Capaian Kinerja (%)

Tujuan 1

100,00

97,00

2

Tujuan 2

100,00

97,00

3

Tujuan 3

6

6

100,00

6

100,00

4

Tujuan 4

76,92

60,00

120,00

60,00

120,00


106,55

106,55

ht

tp :// s

ul

r. b

ps

.g

1

ba

No Tujuan

Renstra 2010-2014

Realisasi Kinerja 2014

Target yang ditetapkan pada PK 2014 merujuk pada Renstra 2010-2014 sehingga capaian kinerja antara PK 2014 dan Renstra 2010-2014 pun sama. Capaian kinerja sasaran strategis masing-masing tujuan pada tahun 2014 dibandingkan dengan target akhir Renstra dapat dilihat pada tabel berikut.


61


Tabel 12. Capaian Kinerja Sasaran Strategis 2014 terhadap Target Akhir Rencana Strategis (Renstra)

No.

Indikator

Satuan

Target Capaian Akhir Realisasi Kinerja Renstra (%)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat

persen

97,00

n.a

-

persen

97,00

n.a

-

Sasaran Strategis

o. id

Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi Persentase konsumen yang merasa puas 1.1 makro yang lengkap, dengan akurasi data Statistik Ekonomi Makro akurat, dan tepat waktu BPS Sulawesi Barat

persen

100,00 106,06 106,06

persen

97,00

n.a

-

persen

97,00

n.a

-

persen

100,00 100,00 100,00

persen

100,00 100,00 100,00

persen

97,00

100,00 103,09

persen

100,00

99,84

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

Persentase publikasi Statistik Ekonomi Makro yang rilis sesuai jadwal Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Tersedianya data dan Barat informasi statistik sosial Persentase konsumen yang merasa puas 1.2 dan kesejahteraan rakyat dengan akurasi data Statistik Sosial dan yang lengkap, akurat, dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat tepat waktu Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rilis sesuai jadwal Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir 1.3

Meningkatkan metodologi Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Sulawesi Barat sensus dan survei Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan I

62


99,84 101,80


No.

Sasaran Strategis

Indikator

Satuan

Jumlah judul publikasi statistik yang buku Meningkatkan dan mempunyai ISSN/ISBN 2.1 mengembangkan analisis Jumlah fungsional statistisi dengan kualifikasi statistik pegawai tingkat ahli

Target Capaian Akhir Realisasi Kinerja Renstra (%) 44,00

6

13,64

2,00

2

100,00

r. b

ps

.g

o. id

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website pengunjung 12.500 21.895 120,00 BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung berulang yang yang mengakses data dan informasi statistik pengunjung 5.000 2.790 55,80 Meningkatkan efektivitas melalui Website BPS Sulawesi Barat 2.2 dan efisiensi diseminasi Jumlah pengunjung berulang yang pengunjung 10 12 120,00 data dan informasi statistik menggunakan data BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung yang datang ke Pelayanan Statistik Terpadu

260

212

81,54


kwitansi

45

38

84,44


persen

97,00

98,94

102,00


sosialisasi

2

3

120,00

Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan pengunjung luar negeri yang datang ke BPS Provinsi Sulawesi Barat

285

238

83,51


46

46

100,00

ht

tp :// s

ul

ba

pengunjung

2.3


instansi

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan II Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

92,85

63


No.

Satuan

Target Capaian Akhir Realisasi Kinerja Renstra (%)


persen

100,00 100,00 100,00


publikasi

30

36

120,00

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer

pegawai

1

0

0,00


BRS

60

82

120,00


video conference

25

25

100,00

Sasaran Strategis

Indikator

Meningkatnya Kualitas 3.1 Pengolahan Data dan Informasi Statistik

.g

o. id

Meningkatnya Kualitas 3.2 Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

ps

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan III Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon

100,00 100,00 100,00

persen

85,00

62,96

74,07


pegawai

10

3

30,00


pegawai

35

22

62,86

Jumlah Satker yang menyusun Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu

satker

6

6

100,00

point

60,00

51,45

85,75

laporan

12

12

100,00

ul

ba

r. b

persen

ht

tp :// s

Meningkatkan Kapasitas 4.1 Sumber Daya Manusia

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Peningkatan akuntabilitas Provinsi Sulawesi Barat oleh Inspektorat 4.2 penggunaan anggaran Utama dan pelaksanaan kegiatan Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu

64

88,00

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis Tujuan IV

78,95

Rata-rata Capaian Kinerja Sasaran Strategis

90,40



Berdasarkan tabel di atas, hanya ada satu indikator sasaran strategis pada tujuan

pertama

yang

belum

tercapai

yaitu

persentase

pemasukan

dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik dimana capaiannya sebesar 99,84 persen. Sementara empat indikator lain yaitu persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan dan akurasi data statistik ekonomi makro serta persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan dan akurasi data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat tidak terukur karena berdasarkan hasil Survei Kepuasan Konsumen di Provinsi Sulawesi Barat pada kurun waktu Mei-Juni 2014 tidak ada pengguna data yang mencari data ekonomi makro

o. id

serta statistik sosial dan kesejahteraan rakyat. Sedangkan empat indikator

.g

sasaran strategis pada tujuan pertama lainnya telah tercapai. Rata-rata capaian

ps

sasaran strategis tujuan pertama sebesar 101,8 persen.

r. b

Dari 11 indikator sasaran strategis pada tujuan kedua, enam indikator telah tercapai, sedangkan lima indikator belum tercapai. Rata-rata capaian

ba

sasaran strategis tujuan kedua sebesar 92,85 persen.

ul

Pada indikator sasaran strategis tujuan ketiga hanya ada satu indikator

tp :// s

yang belum tercapai yaitu jumlah petugas fungsional pranata komputer dimana tidak ada petugas fungsional pranata komputer di Provinsi Sulawesi Barat

ht

dikarenakan lulusan STIS jurusan komputasi statistik sangat terbatas. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 88 persen. Indikator sasaran strategis tujuan keempat memiliki tiga indikator yang sudah tercapai yaitu persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan, jumlah satker yang menyusun Renstra, LAKIP, RKT dan PK tepat waktu, dan jumlah laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu. Adapun empat indikator lain masih belum tercapai, namun capaiannya sudah lebih dari 70 persen. Rata-rata capaian sasaran strategis tujuan keempat sebesar 78,95 persen, paling rendah Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

65


dibanding capaian sasaran strategis tujuan lainnya. Sedangkan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis 90,40 persen. 3.4

Realisasi Anggaran Tahun 2014 Pelaksanaan berbagai program kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat

Tahun 2014 dalam penyelenggaraan statistik dibiayai oleh APBN yang dengan total nilai pagu sebesar Rp 12.414.092.000, terbagi ke dalam 3 (tiga) program,

o. id

yaitu: i) Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL), ii) Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur BPS

.g

(PSPA), dan iii) Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS).

ps

Total penyerapan anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat dari masing-masing

ba

r. b

program dapat dilihat pada tabel berikut.

Tabel 13. Pagu dan Realisasi Anggaran Menurut Program BPS Provinsi

No.

tp :// s

ul

Sulawesi Barat Tahun 2014

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

6.281.820.000

5.984.726.837

95,27

2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

1.178.850.000

1.177.019.000

99,84

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

4.953.422.000

4.875.880.925

98,43

12.414.092.000

12.037.626.762

96,97

ht

Program

Total

66

Pagu (Rp)

Realisasi (Rp)

Penyerapan (%)



Tabel di atas menunjukkan bahwa penyerapan anggaran paling besar adalah anggaran program PSPA sebesar 99,84 persen dari pagu anggaran program PSPA. Sedangkan penyerapan anggaran terkecil adalah anggaran DMPTTL sebesar 95,27 persen dari total anggaran DMPTTL. Hal ini karena pembayaran tunjangan kinerja Bulan Desember 2014 yang bersumber dari anggaran DMPTTL dibayarkan pada Bulan Januari 2015. Adapun penyerapan anggaran PPIS sebesar 98,43 persen dari total pagu anggaran PPIS. Sehingga total penyerapan anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat sebesar 96,97 dari total pagu anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat.

o. id

Perbandingan capaian kinerja per program dengan realisasi penyerapan

.g

anggaran 2014 dapat dilihat pada tabel berikut.

ba

r. b

ps

Tabel 14. Perbandingan Capaian Kinerja dengan Penyerapan Anggaran 2014 Capaian Kinerja Realisasi Anggaran (%) (%)

Program

1

Program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya BPS (DMPTTL)

92,75

95,27

2

Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

100,00

99,84

3

Program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

100,09

98,43

ht

tp :// s

ul

No.

Berdasarkan tabel di atas, capaian kinerja program Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis Lainnya (DMPTTL) adalah sebesar 92,75 persen, dengan realisasi anggaran sebesar 95,27 persen. Capaian kinerja program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Negara (PSPA) adalah sebesar 100 persen, dengan realisasi anggaran sebesar 99,84 persen. Capaian kinerja Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

67


program Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (PPIS) adalah sebesar 100,09 persen, dengan realisasi anggaran sebesar 98,43 persen. Perbandingan penyerapan anggaran antara satker BPS Provinsi Sulawesi Barat dengan satker BPS Kabupaten dapat dilihat pada gambar di bawah. Satker BPS Kabupaten terdiri dari seluruh BPS kabupaten di Provinsi Sulawesi Barat.

Realisasi Anggaran BPS Kabupaten Se-Sulawesi Barat

Realisasi Anggaran BPS Provinsi Sulawesi Barat 3,03

o. id

3,94

Sisa

Realisasi Sisa

96,06

r. b

ps

96,97

.g

Realisasi

ba

Gambar 16. Realisasi Anggaran Satker BPS Provinsi dan Kabupaten

ul

Berdasarkan gambar di atas penyerapan anggaran satker BPS Provinsi

tp :// s

Sulawesi Barat mencapai 96,97 persen, sedangkan penyerapan anggaran satker BPS Kabupaten mencapai 96,06 persen. Dengan demikian penyerapan

ht

anggaran satker BPS Provinsi lebih tinggi daripada satker BPS Kabupaten.

68



BAB IV PENUTUP 4.1. Tinjauan Umum Untuk mempermudah pencapaian visi dan misi, BPS Provinsi Sulawesi Barat menyusun empat tujuan dan sepuluh sasaran strategis yang harus dicapai pada tahun 2014. Tujuan dan sasaran strategis tersebut merupakan bagian dari pelaksanaan Renstra 2010-2014. Tujuan yang akan dicapai BPS Provinsi Sulawesi Barat tahun 2014 adalah (i) meningkatkan ketersediaan data dan

o. id

informasi statistik yang berkualitas, (ii) meningkatkan pelayanan prima dalam

.g

rangka mewujudkan Sistem Statistik Nasional yang andal, efektif, dan efisien,

ps

(iii) menguatan teknologi informasi dan komunikasi serta sarana kerja, dan (iv)

r. b

peningkatan kapasitas SDM dan penataan kelembagaan. Realisasi kinerja semua tujuan sudah tercapai, dengan demikian capaian

ba

kinerjanya pun terpenuhi bahkan sebagian besar melebihi target yaitu capaian

ul

kinerja tujuan pertama adalah 103,09 persen, capaian kinerja tujuan kedua

tp :// s

adalah 103, 09 dan capaian kinerja tujuan keempat sebesar 120 persen. Ratarata capaian kinerja tujuan secara keseluruhan adalah sebesar 106,55 persen.

ht

Seluruh jajaran BPS Provinsi Sulawesi Barat telah berupaya untuk mencapai tujuan BPS Provinsi Sulawesi Barat. Kedepannya diharapkan kinerja, koordinasi, dan kerjasama yang lebih optimal sehingga apa yang telah diperoleh dapat dipertahankan bahkan dapat melebihi target. Secara rata-rata, sasaran strategis tujuan pertama dan kedua telah tercapai yaitu masing-masing 101,8 persen dan 92,85 persen. Meskipun ada beberapa indikator sasaran strategis yang belum tercapai. Sedangkan ratarata sasaran strategis tujuan ketiga dan keempat belum tercapai dimana ratarata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga sebesar 88 persen dan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan keempat sebesar 78,95 Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

69


persen. Secara keseluruhan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis adalah sebesar 90,40 persen. Pada tahun 2010, masing-masing tujuan belum memiliki indikator, sehingga perkembangan capaian kinerja masing-masing tujuan dapat dilihat dari tahun 2011-2014. Indikator tujuan pertama pada tahun 2011-2012 berbeda dengan tahun 2013-2014. Capaian kinerja tujuan pertama pada periode 2011-2012 menunjukkan penurunan, sedangkan pada periode 20132014 menunjukkan peningkatan. Capaian kinerja tujuan kedua dan keempat

o. id

selama periode 2010-2014 juga mengalami peningkatan. Sedangkan capaian kinerja tujuan ketiga selama tahun 2010-2014 konstan.

menunjukkan fluktuasi. Rata-rata capaian kinerja

ps

dari tahun 2010-2014

.g

Perkembangan rata-rata capaian kinerja sasaran strategis seluruh tujuan

r. b

sasaran strategis tujuan pertama tahun 2010-2013 terus mengalami

ba

peningkatan,namun pada tahun 2014 mengalami penurunan. Rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan kedua pada tahun 2010-2011 mengalami

tp :// s

ul

penurunan. Akan tetapi, pada tahun 2012 mengalami kenaikan kemudian pada tahun 2013-2014 mengalami. Secara umum rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga

ht

tahun 2010-2014 juga mengalami penurunan meskipun pada periode 20102011 mengalami peningkatan yaitu dari 90,08 persen pada tahun 2010 menjadi 110 persen pada tahun 2011. Pada tahun 2011-2012 rata-rata capaiannya tetap yaitu sebesar 110 persen. Kemudian pada tahun 2012-2014 rata-rata capaian kinerja sasaran strategis tujuan ketiga terus mengalami penurunan yaitu dari 110 persen pada tahun 2012 menjadi 88 persen pada tahun 2014. Sejumlah prestasi telah diraih oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat dalam tahun 2014, diantaranya adalah pengelolaan anggaran dan BMN dengan 70



meraih penghargaan atas kinerja pengelola anggaran dan data keuangan terbaik Tahun 2013 serta kinerja pengelola BMN terbaik Tahun 2013 yang diberikan pada tanggal 20 Oktober 2014 di Bandung. Selain itu, BPS Provinsi Sulawesi Barat juga mendapat predikat instansi dengan Wilayah Bebas dari Korupsi yang diterima pada tanggal 9 Desember 2014. Selanjutnya penghargaan lain yang diperoleh dari Pemerintah Provinsi Sulawesi Barat adalah Juara I Lomba Kebersihan selama 3 tahun terakhir yakni tahun 2012 maupun tahun 2014 yang diberikan pada tanggal 17 Agustus 2014. Selain itu kegiatan statistik yang dilaksanakan BPS Provinsi

o. id

Sulawesi Barat harus mampu memenuhi standar manajemen mutu.

.g

Standarisasi tersebut dimaksud agar dapat diketahui alur proses

ps

kegiatan dalam penyusunan data dan informasi statistik secara jelas dan

r. b

transparan. Dengan semangat reformasi statistik, maka pelayanan dan pengembangan informasi statistik tidak hanya menghasilkan keragaman

ba

data tetapi juga harus menghasilkan kualitas data. Jaminan kualitas

ul

menjadikan BPS Provinsi Sulawesi Barat menjadi lebih kredibel dan

tp :// s

akuntabel di tingkat daerah.

ht

4.2. Permasalahan dan Kendala Utama Secara

umum,

beberapa

penyebab

atau

kendala

yang

mengakibatkan belum tercapainya target sasaran dan tujuan yang ditetapkan, diantaranya adalah kendala yang bersifat non teknis, seperti masalah koordinasi, kerjasama internal maupun eksternal, dan kondisi geografis. Selain itu juga terjadi kendala yang bersifat teknis yang berkaitan dengan kualitas sumber daya manusia, seperti tingkat pendidikan pegawai internal BPS Sulawesi Barat yang belum berbanding lurus dengan kecepatan perkembangan teknologi dan informasi yang sangat pesat, demikian juga rekrutmen mitra yang belum memenuhi standar pendidikan yang ditetapkan. Masalah lain yaitu Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

71


pemahaman yang terbatas tentang manfaat data statistik. Beberapa permasalahan

yang

dijumpai

dalam

melaksanakan

kegiatan

statistik

diantaranya adalah: 1) Cakupan survei yang luas Kebutuhan data yang lengkap dan rinci dapat dipenuhi melalui survei yang mempunyai cakupan yang luas, namun hal ini berakibat pada banyaknya pertanyaan yang diajukan. Karena wawancara membutuhkan waktu yang lama dan menyebabkan responden kelelahan sehingga

o. id

jawaban yang yang diberikan menjadi tidak akurat. 2) Kejenuhan responden

ps

.g

Meningkatnya pembangunan disegala bidang berarti meningkatnya penelitian yang dilakukan berbagai pihak. Penelitian yang frekuensi dan

r. b

intensitasnya tinggi terhadap responden yang sama menyebabkan

ba

kejenuhan responden mengakibatkan responden menolak diwawancarai.

ul

3) Perubahan wilayah administrasi yang cepat

tp :// s

Perubahan wilayah administrasi berpengaruh terhadap desain sampel yang telah disusun dari BPS RI, sehingga harus disesuaikan dengan kondisi

ht

terakhir dengan tujuan data dan informasi yang dibutuhkan dalam kegiatan statistik dapat mengikuti wilayah administrasi yang baru. 4) Keterbatasan sumber daya yang berkualitas Mulai dari perencanaan hingga penyajian dan penyebarluasan data dibutuhkan sumber daya yang berkualitas, sehingga data yang disajikan lengkap, akurat, dan tepat waktu. Keterbatasan tenaga yang berkualitas untuk menangani pekerjaan administrasi dan teknis menjadi terhambatnya pelaksanaan kegiatan statistik.

72



5) Wilayah sulit Sarana komunikasi dan transportasi yang belum memadai khususnya di daerah dengan kondisi geografis yang sulit terutama Kabupaten Mamasa dan Mamuju Utara. 6) Responsibilitas responden yang rendah Responsibiltas masyarakat terhadap kegiatan pengumpulan data oleh BPS relatif masih rendah, khususnya dari kalangan dunia usaha. 7) Keterbatasan anggaran

o. id

Karena keterbatasan anggaran, menyebabkan BPS kurang

.g

dapat menyesuaikan kebutuhan sarana dan prasarana untuk mengikuti

ps

kecepatan perkembangan wilayah sehingga kebutuhan berbagai

ba

r. b

kegiatan BPS tidak sepenuhnya tercukupi.

tp :// s

ul

4.3. Kesimpulan dan Tindak Lanjut

Tuntutan masyarakat terhadap ketersedian data dan informasi

ht

statistik yang beragam dan berkualitas semakin hari semakin meningkat. Pengguna data menginginkan data dapat tersaji lebih cepat, lebih murah, lebih mudah diperoleh, dan lebih berkualitas. Beberapa indikator yang berhubungan dengan kepuasan konsumen realisasinya selalu memenuhi target. Meskipun tingkat kepuasan konsumen terhadap kualitas data BPS Provinsi Sulawesi Barat yang merupakan indikator kinerja dari tujuan pertama meningkat dibandingkan tahun 2013, tetapi capaian tersebut harus tetap dipertahankan. Untuk mengatasi hal tersebut, maka pada Renstra BPS Provinsi Sulawesi Barat 2015-2019 diupayakan kegiatanLaporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

73


kegiatan yang dapat meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data BPS, seperti (i) memperbanyak penyelenggaraan press release yang berarti memberi kepastian kepada pengguna data akan terbitnya data data tertentu, (ii) melakukan self assessment pada kegiatan statistik sehingga data yang dihasilkan terjaga kualitasnya. Upaya lain yang diperkirakan akan meningkatkan kepuasan konsumen terhadap kualitas data adalah menetapkan indikator tentang akurasi data pada salah satu sasaran strategis.

o. id

Terdapat beberapa hal yang dapat disimpulkan dari laporan Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat guna peningkatan kinerja di masa

.g

yang akan datang, yaitu:

ps

1) Ketersediaan data yang akurat, mutakhir, dan tepat waktu

r. b

Keberhasilan pembangunan sangat tergantung oleh data dan informasi

ba

statistik yang akurat, mutakhir dan tepat waktu. Data yang berkualitas tersebut selain bermanfaat untuk perencanaan, juga diperlukan untuk

tp :// s

ul

memantau dan mengevaluasi hasil pembangunan. 2) Sajian data yang sederhana dan mudah dipahami Data statistik tidak hanya diperlukan oleh pemerintah namun juga

ht

digunakan masyarakat luas untuk berbagai kepentingan yang beragam. Sehubungan dengan hal tersebut sajian data dan informasi yang sederhana dan mudah dipahami para pengguna. 3) Data yang beragam dan rinci Perkembangan ekonomi dan social budaya membutuhkan data statistik yang lengkap baik untuk memenuhi keperluan pemerintah, lembaga swasta, akademisi dan dunia usaha. Tuntutan masyarakat tersbut sangat wajar dan menjadi tantangan dan peluang BPS untuk menyediakan data untuk kepentingan bangsa. 74



4) Data berskala regional dan spesifik Peran serta swasta dalam membangun semakin meningkat disamping kebijakan otonomi daerah, kondisi tersebut memerlukan data berskala mikro pada tingkat wilayah kecil dan bersifat spesifik. Ketersediaan data yang dibutuhkan lembaga swasta dan pemerintah daerah merupakan tantangan untuk menghasilkan data dan informasi yang relevan. 5) Pembenahan catatan administrasi Pemanfaatan data sekunder dari catatan administrasi perlu dioptimalkan hingga menjadi informasi statistik yang penting. Pembenahan catatan

o. id

administrasi baik pada pemerintah maupun lembaga swasta dan dunia

.g

usaha merupakan tantangan untuk dapat diwujudkan agar hasilnya dapat

ps

dimanfaatkan secara maksimal.

r. b

6) Percepatan tenggang waktu penyajian

Besaran sampel dan banyaknya dokumen yang diolah merupakan salah tenggang

merupakan

tantangan

yang

perlu

tp :// s

dipecahkan.

waktu

ul

percepatan

ba

satu masalah yang dihadapi dalam kegiatan statistik. Dengan demikian

7) Sistem informasi yang andal

ht

Kesenjangan antara statistik pusat dan daerah saat ini masih terasa, sehunbungan dengan hal tersebut perlu disusun system informasi yang andal. Penataan jaringan informasi statistic yang dibangun hendaknya menjangkau seluruh daerah dalam rangka menyebarluaskan informasi statistik. 8) Peningkatan koordinasi Perlunya koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi untuk berbagai kegiatan statistik. Maka data yang dihasilkan dapat dibandingkan selain konsep dan definisi yang dapat dipadukan. Laporan Kinerja Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

75

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id


76


Lampiran 1 STRUKTUR ORGANISASI BPS PROVINSI

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

(KEPUTUSAN KEPALA BPS NOMOR 121 TAHUN 2001)

77

Lampiran 2. RENCANA STRATEGIS Tahun 2010 s/d 2014 Instansi Visi Misi 1.

: Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat : Pelopor Data Statistik Terpercaya Untuk Semua : Memperkuat landasan konstitusional dan operasional lembaga statistik untuk penyelenggara statistik yang efektif dan efisien;

2. Menciptakan insan statistik yang kompeten dan profesional, didukung pemanfaatan teknologi informasi mutakhir untuk kemajuan perstatistikan Indonesia; 3. Meningkatkan penerapan standar klasifikasi, konsep dan definisi, pengukuran, dan kode etik statistik yang bersifat universal dalam setiap penyelenggaraan statistik; 4. Meningkatkan kualitas pelayanan informasi statistik bagi semua pihak; 5. Meningkatkan koordinasi, integrasi, dan sinkronisasi kegiatan statistik yang diselenggarakan pemerintah dan swasta, dalam kerangka Sistem Statistik Nasional (SSN) yang efektif dan efisien.

o. id

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas Sasaran Strategis

Kebijakan

ht

r. b

tp :// s

ul

merasa puas dengan akurasi data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat

b)

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

(3) Meningkatkan integrasi, sinkronisasi, dan sinergi antar unit di BPS Provinsi, dan antar BPS Provinsi dan BPS Kabupaten, serta instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat yang berkualitas (khusunya statistik ekonomi)

ps

(2) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat Persentase konsumen yang

ba

a)

Indikator kinerja

(1) Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

.g

Uraian

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Persentase publikasi Statistik Meningkatkan ketersediaan data Ekonomi Makro yang rilis sesuai statistik ekonomi terkait kuantitas jadwal dan kualitas (akurasi, cakupan, keterwakilan, dan kemutakhiran) Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rilis sesuai jadwal

Meningkatkan integrasi, sinkronisasi, dan sinergi antar unit di BPS Provinsi, dan antar BPS Provinsi dan BPS Kabupaten, serta instansi terkait dalam rangka terwujudnya perencanaan kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat yang berkualitas (khusunya statistik sosial dan kesejahteraan rakyat)

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Meningkatkan ketersediaan data statistik sosial dan kesejahteraan rakyat terkait kuantitas dan kualitas (akurasi, cakupan, keterwakilan, dan kemutakhiran)

78

Sasaran Strategis Uraian

Indikator kinerja

(1) Meningkatnya metodologi sensus dan survei

Kebijakan

Program

(2) Persentase peta wilayah administrasi dan blok sensus yang mutakhir

(3) (4) Meningkatkan integrasi, Penyediaan dan Pelayanan sinkronisasi, dan sinergi BPS Informasi Statistik (P2IS) Provinsi dan BPS Kabupaten dalam pengimplementasian prosedur pemutakhiran wilayah administrasi, serta pelaporan matrik checklist secara berjenjang bila terjadi perubahan wilayah administrasi Persentase konsumen yang Memperbaiki komunikasi dengan merasa puas terhadap cakupan pengguna data dan penyedia data BPS Sulawesi Barat data. Memperbaiki kepuasan pelanggan terhadap akurasi data BPS Provinsi Sulawesi Barat Persentase pemasukan Memutakhirkan matrik kontrol dokumen/response rate dari (worksheet sederhana) yang kegiatan survei statistik memuat: jadwal kegiatan, kuantitas, kualitas hasil survei/sensus, catatan penting, dan langkah penanganan masalah per kegiatan

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

c)

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien

ht

Sasaran Strategis

a)

Uraian (1) Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


Indikator kinerja (2) Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

Kebijakan (3) Meningkatkan ketersediaan data lintas sektor terkait kuantitas dan kualitas (akurasi, cakupan, keterwakilan, dan kemutakhiran)


Menempatkan sumber daya manusia berdasarkan kompetensi dan integritasnya pada semua level, dalam lingkup BPS Provinsi Sulawesi Barat (memotivasi pegawai yang telah memenuhi syarat untuk menduduki jabatan fungsional statistisi maupun pranata komputer)

Program (4) Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

79

Sasaran Strategis

Kebijakan (3) Memperbaiki kemudahan akses terhadap data dan informasi statistik BPS

Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Sulawesi Barat

Meningkatkan kualitas pelayanan kepada masyarakat berdasarkan prinsip transparan, mudah, cepat dan murah



.g

o. id

Indikator kinerja (2) Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung berulang yang yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat


Meningkatkan mekanisme (kecepatan dan prosedur) penyetoran PNBP ke Kas Negara

ul


tp :// s


ht

c)

ba

r. b

ps

Uraian (1) b) Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik


Memperbaiki komunikasi dengan pengguna data dan penyedia data. Memperbaiki kepuasan pelanggan dengan memperbanyak data yang dihasilkan oleh BPS Provinsi Sulawesi Barat

Penyediaan dan Pelayanan Informasi Statistik (P2IS)

Banyaknya penyelenggaraan Meningkatkan kuantitas dan sosialisasi kegiatan BPS Provinsi kualitas sosialisasi kegiatan BPS Sulawesi Barat Provinsi Sulawesi Barat Banyaknya kunjungan tamu dari dalam dan luar negeri yang datang ke BPS Provinsi Sulawesi Barat

Meningkatkan pelayanan dan kepuasan terhadap tamu yang berkunjung ke BPS Provinsi Sulawesi Barat


Memperbaiki pendistribusian publikasi BPS Provinsi Sulawesi Barat berdasarkan gap analysis (analisis kebutuhan dan ketersediaan) 80

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Sasaran Strategis


Uraian Indikator kinerja Kebijakan (1) (2) (3) a) Meningkatnya kualitas Persentase hasil pengolahan Meningkatkan SDM, kualitas dan pengolahan data dan informasi data yang dikirim ke BPS Pusat kuantitas terkait jaringan statistik tepat waktu komunikasi data


r. b

Meningkatkan kualitas sarana Persentase sarana TIK dalam Mencukupi dan memelihara dan prasarana TIK serta kondisi yang baik sarana dan prasarana TIK yang sarana dan prasarana kerja diperlukan lainnya Persentase sarana dan prasarana kerja lainnya dalam kondisi yang baik

Penyediaan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

d) Meningkatkan kuantitas sarana Persentase terpenuhinya sarana Membangun dan merenovasi dan prasarana TIK serta sarana TIK yang memadai gedung kantor yang memadai dan prasarana kerja Lainnya sesuai dengan kebutuhan organisasi dan jumlah SDM

Penyediaan Sarana dan Prasarana Aparatur (PSPA)

ht

c)

tp :// s

ul

ba

b) Meningkatnya kualitas komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah

ps

.g

o. id

Jumlah publikasi elektronik Meningkatkan kuantitas dan yang diupload melalui Website kualitas upload data mutakhir BPS Sulawesi Barat serta memperbaiki layanan online untuk pengguna data internal maupun eksternal Jumlah Petugas fungsional Meningkatkan SDM di bidang pranata komputer komputasi serta melakukan pembinaan dan sosialisasi terkait jabatan fungsional pranata komputer. Banyaknya Berita Resmi Meningkatkan kuantitas dan Penyediaan dan Pelayanan Statistik yang ditayangkan BPS kualitas BRS BPS Sulawesi Barat Informasi Statistik (P2IS) Provinsi Sulawesi Barat Banyaknya Penggunaan Video Meningkatkan komunikasi, sinergi Conference untuk rapat teknis dan integrasi dengan BPS Pusat BPS Pusat dan Daerah serta ketersediaan layanan online/ jaringan komunikasi data

Persentase terpenuhinya sarana dan prasarana kerja lainnya yang memadai

Dukungan Manajemen dan Pelaksanaan Tugas Teknis BPS Lainnya (DMPTTL)


81

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penguatan Kelembagaan

Melakukan pengawasan dan pemeriksaan kegiatan-kegiatan BPS se Sulawesi Barat secara intensif dan berkesinambungan Membangun dan menerapkan sistem untuk meningkatkan kualitas pengawasan dan pemeriksaan terhadap seluruh satuan kerja BPS se Sulawesi Barat

r. b

Jumlah Satker yang menyusun Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu

ba

Meningkatkan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

tp :// s

ul

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS oleh Inspektorat Utama

ht

b)

ps


Meningkatkan sosialisasi dan memotivasi pegawai meningkatkan pengetahuan dan kemampuan untuk mengikuti pendidikan lanjutan

o. id

Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Cara Mencapai Tujuan dan Sasaran Kebijakan Program (3) (4) Meningkatkan komunikasi, sinergi Dukungan Manajemen dan dan integrasi dengan Pusat Pelaksanaan Tugas Teknis Pendidikan dan Pelatihan BPS RI BPS Lainnya (DMPTTL)

.g

a)

Sasaran Strategis Uraian Indikator kinerja (1) (2) Meningkatkan kapasitas Persentase pegawai yang Sumber Daya Manusia sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu


Malaksanakan monitoring serta evaluasi program dan kegiatan BPS se Sulawesi Barat secara efektif dan berkelanjutan

82

Lampiran 3. Perjanjian Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kualitas data BPS Sulawesi Barat

97%

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data Statistik Ekonomi Makro BPS Sulawesi Barat Persentase publikasi Statistik Ekonomi Makro yang rilis sesuai jadwal

97%

97%

100%

Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Persentase konsumen yang merasa puas dengan kelengkapan data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat Persentase konsumen yang merasa puas dengan akurasi data Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat BPS Sulawesi Barat

97%

Persentase publikasi Statistik Sosial dan Kesejahteraan Rakyat yang rilis sesuai jadwal

100%

ht

tp :// s

ul

ba

1.2

r. b

ps

.g

o. id

Tujuan I: Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas 1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

1.3

Meningkatkan metodologi Persentase peta wilayah administrasi dan sensus dan survei blok sensus yang mutakhir

97%

100%

Persentase konsumen yang merasa puas terhadap cakupan data BPS Sulawesi Barat

97%

Persentase pemasukan dokumen/response rate dari kegiatan survei statistik

100%

83

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Tujuan II: Meningkatkan Pelayanan Prima Persentase konsumen yang merasa puas dalam Rangka Mewujudkan dengan layanan data BPS Provinsi Sulawesi SSN yang Andal, Efektif, dan Barat Efisien

44


2

Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat

12.500

Jumlah pengunjung berulang yang yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung berulang yang menggunakan data BPS Sulawesi Barat

5000

.g

o. id

Jumlah judul publikasi statistik yang mempunyai ISSN/ISBN

2.3

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

2.2

Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik

ps

2.1

97%


10


260


45


97%


2


285


46

84

Tujuan dan Sasaran Strategis

Indikator Kinerja

Target

(1)

(2)

(3)

Jumlah Satker yang mempunyai situs Web yang terhubung secara online

6

Tujuan III: Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja 3.1 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

30

Jumlah Petugas fungsional pranata komputer Banyaknya Berita Resmi Statistik yang

1

o. id

Meningkatnya Kualitas Komunikasi BPS Pusat dengan BPS Daerah


ps r. b

ht 4.2

25

Persentase pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat yang berpendidikan minimal Diploma IV atau Strata 1 Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan Persentase pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon

60%

ba

Meningkatkan Kapasitas Sumber Daya Manusia

tp :// s

4.1

60

ditayangkan BPS Provinsi Sulawesi Barat

ul

Tujuan IV: Peningkatan Kapasitas SDM dan Penguatan Kelembagaan

100%


.g

3.2


Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

100% 85%


10

Jumlah pegawai yang melakukan tugas belajar atau ijin belajar Jumlah Satker yang menyusun Renstra, Lakip, RKT, dan PK tepat waktu

35

Penilaian Sistem Akuntabilitas Kinerja BPS Provinsi Sulawesi Barat oleh Inspektorat Utama Jumlah Laporan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu

60

6

12

85

Lampiran 4. PENGUKURAN CAPAIAN KINERJA KEGIATAN TAHUN 2014

Kegiatan

Indikator Kegiatan

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Publikasi

4

0

2

3

1

6

120,00

Jumlah responden IKK Responden (Pakom IKK dan Diagram Timbang)

360

90

90

90

90

360

100,00

Jumlah responden Survei Harga Perdagangan Besar Jumlah responden Survei HK dan Survei Volume Penjualan Eceran Beras

Responden

2225

510

510

695

510

2225

100,00

Responden

2876

624

784

669

799

2876

100,00

ul

ba

Jumlah judul buku mengenai Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar

tp :// s

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Harga Konsumen dan Harga Perdagangan Besar

Capaian Realisasi Kinerja Total (%)

Target

ht

1.1 Tersedianya data dan informasi statistik ekonomi makro yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Realisasi Triwulanan

Satuan

r. bp s.

Sasaran Strategis

go

Tujuan I : Meningkatkan Ketersediaan Data dan Informasi Statistik yang Berkualitas

.id

BPS PROVINSI SULAWESI BARAT

86

Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

Responden

Jumlah responden Survei Harga Perdesaan (HP hari Raya, HPD, HKP)

Responden

ul

ba

Jumlah responden Survei Statistik Harga Produsen (Monitoring Harga Gabah, HP-S, dan HP-K)

tp :// s

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

0

0

2

0

2

50,00

698

144

178

155

252

729

104,44

6696

1629

1629

1674

1764

6696

100,00

55

12

13

15

15

55

100,00

72

0

12

30

30

72

100,00

27

0

10

11

6

27

100,00

.id

I (6)

4

go

Publikasi

r. bp s.

Jumlah judul buku mengenai Statistik Keuangan dan Harga Pedesaan


Jumlah responden Survei Responden Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal (BUMD dan Valas) Jumlah responden Survei Responden Statistik Keuangan Daerah Jumlah responden Survei Responden Statistik Lembaga Keuangan

ht

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Keuangan dan Harga Pedesaan


87

Indikator Kegiatan

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertanian

Jumlah Judul Buku Statistik Pertanian, Peternakan, Perkebunan dan Kehutanan

Publikasi

Jumlah responden Survei Pertanian Tanaman Pangan dan Ubinan

Responden

Target

r. bp s.

ba

ht

tp :// s

ul

Jumlah responden Survei Responden Hortikultura dan Indikator Pertanian Jumlah responden Survei Responden Perusahaan Perkebunan


(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

8

0

2

6

1255

325

232

816

204

11

.id

Kegiatan

go

Sasaran Strategis

Capaian Realisasi Kinerja Total (%) (10)

(11)

2

10

120,00

406

266

1229

97,93

204

204

204

816

100,00

0

6

5

0

11

100,00

ST2013 Pendataan Sampel (SUBSEKTOR)

Responden

19340

0

19340

0

0

19340

100,00

Jumlah responden Survei Perusahaan Peternakan dan RPH

Responden

20

5

5

5

5

20

100,00

88



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah responden Perusahaan Perikanan (TPI/PPI/PP)

Responden

24

6

6

6

6

24

100,00

Jumlah responden Survei Perusahaan Kehutanan

Responden

27

6

8

6

7

27

100,00

2

0

0

0

2

2

100,00

14

0

5

7

0

12

85,71

go

r. bp s.

ul

ba

Jumlah Judul Buku Statistik Publikasi Industri Jumlah responden Survei Responden Industri Besar dan Sedang Tahunan Responden

168

42

42

42

42

168

100,00

Jumlah responden Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

Responden

1040

260

245

239

260

1004

96,54

Jumlah responden Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan

Responden

870

0

0

870

0

870

100,00

tp :// s

Jumlah responden Survei Industri Besar Sedang Bulanan

ht

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Industri

.id

Sasaran Strategis

89



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah Judul Buku Statistik Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi

Publikasi

2

0

0

0

2

2

100,00

68

0

30

25

13

68

100,00

637

60

79

418

80

637

100,00

go

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

Jumlah responden Survei Responden Pertambangan dan Energi (Non Migas, Captiva Power, Updating Direktori Perusahaan, Direktori UDP, Survei Galian ber Badan Hukum/Ruta, Survei Air) Jumlah Responden Survei Responden Konstruksi (SKP, SK Trw, SK Thn, UDP, Pengutipan Direktori ke Instansi Lain)

ht

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Pertambangan, Energi, dan Konstruksi

.id

Sasaran Strategis

90



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah judul buku mengenai Statistik Neraca Produksi

Publikasi

5

1

2

1

1

5

100,00

85

0

0

85

0

85

100,00

180

0

0

180

180

180

100,00

Publikasi

4

0

3

0

1

4

100,00

Responden

320

80

80

80

80

320

100,00

go

Jumlah responden Penyusunan dan Pengembangan Supply and Use Table (Sut) dan Tabel I-O Indonesia

Responden

ba

r. bp s.

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Produksi

.id

Sasaran Strategis

Jumlah judul buku mengenai Statistik Neraca Pengeluaran

ht

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Neraca Konsumsi

tp :// s

ul

Jumlah responden Responden Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha

Jumlah responden Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan

91



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah responden Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

Responden

6

0

0

6

0

6

100,00

Jumlah responden Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha Jumlah responden Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

Responden

5

0

2

0

3

5

100,00

Responden

50

0

50

0

0

50

100,00

Jumlah Responden Penysunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

Responden

108

108

108

108

108

108

100,00

ht

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

go

.id

Sasaran Strategis

92



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

1.2 Tersedianya data dan informasi statistik sosial dan kesejahteraan rakyat yang lengkap, akurat, dan tepat waktu

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Jumlah judul buku mengenai Statistik Statistik Kependudukan dan Ketenagakerjaan

Publikasi

3

0

1

2

0

3

100,00

Jumlah responden SAKERNAS Triwulanan

Responden

1320

378

389

410

0

1177

89,17

Jumlah responden SAKERNAS Tahunan Jumlah responden SMDK

Responden

1320

0

0

1126

0

1126

85,30

Responden

440

378

0

0

0

378

85,91

Jumlah responden Survei Upah

Responden

24

6

6

6

6

24

100,00

Jumlah responden Survei Struktur Upah

Responden

6

0

6

0

0

6

100,00

Publikasi

3

0

1

0

4

5

120,00

Responden

1980

637

637

634

0

1908

96,36

Responden

140

117

0

0

0

117

83,57

Jumlah judul buku mengenai Statistik Statistik Kesejahteraan Rakyat Jumlah responden

ht

Penyediaan dan Pengembangan Statistik Kesejahteraan Rakyat

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

go

.id

Sasaran Strategis

SUSENAS 2014 Jumlah responden SUSENAS PANEL 2014

93



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

3

0

0

1

0

1

33,33

645

0

649

0

0

649

100,62

Jumlah responden Responden Penyusunan Statistik SLHI, IPB, dan SDLP

30

0

0

30

0

30

100,00

Jumlah responden Penyusunan Statistik Polkam Jumlah responden Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK dan SSR)

Responden

108

0

0

108

0

108

100,00

Responden

70

0

0

0

70

70

100,00

Jumlah responden Survei Pengukuran Tingkat Kebahagiaan

Responden

660

0

0

660

0

660

100,00

ht

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

go

Penyediaan dan Jumlah judul buku Publikasi Pengembangan mengenai Statistik Statistik Ketahanan Statistik Ketahanan Sosial Sosial Jumlah responden PODES Responden 2014

.id

Sasaran Strategis

94



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Desa

300

300

300

300

300

300

100,00

go

r. bp s.

Jumlah wilayah pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Provinsi

Desa

250

250

250

250

250

250

100,00

Jumlah sketsa peta wilayah Kabupaten yang up to date

Peta

6

6

6

6

6

6

100,00

Jumlah sketsa peta wilayah Kecamatan yang up to date

Peta

69

69

69

69

69

69

100,00

Jumlah sketsa peta wilayah Desa yang up to date Jumlah sketsa peta Blok Sensus yang up to date

Peta

649

649

649

649

649

649

100,00

Peta

3848

3848 3848 3848 3848

3848

100,00

tp :// s

ul

ba

Jumlah wilayah pemutakhiran dan pemeliharaan MFD dan MBS berbasis WEB Kabupaten

ht

1.3 Meningkatkan Pelayanan dan metodologi sensus Peningkatan dan survei Jaringan dan Rujukan Statistik

.id

Sasaran Strategis

95

Tujuan II : Meningkatkan Pelayanan Prima dalam Rangka Mewujudkan SSN yang Andal, Efektif, dan Efisien Sasaran Strategis

Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

(1)

(2)

(3)

(4)

Jumlah judul publikasi analisis statistik lintas sektor Jumlah responden Survei

Publikasi

Tendensi Bisnis dan Tendensi Konsumen

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

4

0

0

2

2

4

100,00

Responden

480

111

110

113

110

444

92,50

Responden

13

0

0

13

0

13

100,00

21845

120,00

212

81,54

.id

I (6)

go

Pengembangan dan Analisis Statistik Lintas Sektor

Pengembangan Diseminasi dan Layanan Statistik

Jumlah pengunjung eksternal yang mengakses data dan informasi statistik melalui Website BPS Sulawesi Barat Jumlah pengunjung yang

Pengunjung

12500

Pengunjung

260

4456 4920 5150 7319

ht

2.2 Meningkatkan efektivitas dan efisiensi diseminasi data dan informasi statistik

tp :// s

ul

ba

Jumlah responden/narasumber Penyusunan Statistik Daerah


(5)

r. bp s.

2.1 Meningkatkan dan mengembangkan analisis statistik


Target

54

58

46

54

datang di pelayanan statistik terpadu BPS Sulawesi Barat

96


Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)


Kuitansi

45

5

8

10

15

38

84,44

Jumlah sistem pelayanan terpadu

Sistem

1

1

1

1

1

1

100,00

Jumlah responden Survei Kebutuhan Data

Responden

70

0

59

0

0

59

84,29

Jumlah responden Survei Data Penunjang Statistik Sektoral Daerah

Responden

25

0

20

0

0

20

80,00

Jumlah fasilitas komputer pada PST BPS Provinsi Sulawesi Barat

Komputer

1

1

1

1

2

2

120,00

Banyaknya sosialisasi kegiatan BPS Provinsi Sulawesi Barat

Sosialisasi

2

0

1

1

1

3

120,00

Orang

285

55

58

46

79

238

83,51

Jumlah Instansi pemerintah Instansi/Le dan lembaga lainnya mbaga yang menerima publikasi BPS Sulawesi Barat

46

46

46

46

46

46

100,00

Jumlah fasilitas fotocopy pada PST BPS Provinsi Sulawesi Barat

1

1

1

1

1

1

100,00

r. bp s.

ba

ul

tp :// s

Pengembangan Diseminasi dan Layanan Statistik

Banyaknya tamu yang datang ke BPS Provinsi Sulawesi Barat

ht

2.3 Meningkatkan hubungan dengan pengguna data

.id

Kegiatan

go


Sasaran Strategis

Unit

97

Tujuan III : Penguatan Teknologi Informasi dan Komunikasi serta Sarana Kerja Realisasi Triwulanan


Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)


BRS

60

18

17

18

29

82

120,00

25

3

9

5

8

25

100,00

go

r. bp s.

3.1 Meningkatnya Pengembangan Kualitas Diseminasi dan Komunikasi BPS Layanan Statistik Pusat dengan BPS Daerah

.id

Sasaran Strategis

Video Conference

20

16

15

15

8

14

67,50

Time lag monitoring dan evaluasi kegiatan pengolahan bidang/bagian BPS Provinsi

Bulan

12

3

3

3

3

12

100,00

Jumlah sistem aplikasi yang digunakan untuk pengolahan kegiatan statistik bidang teknis

Sistem

25

24

26

28

28

27

106,00

ul

Pelayanan dan Pengembangan Integrasi Pengolahan Data Statistik

Peserta

ht

3.2 Meningkatnya Kualitas Pengolahan Data dan Informasi Statistik

Rata-rata undangan peserta BRS yang hadir

tp :// s

ba

Banyaknya Video Conference dengan BPS Pusat yang diikuti BPS Provinsi Sulawesi Barat

98

18

19

19

19

19

120,00

Jumlah publikasi elektronik yang diupload di website Pengadaan Vertical Blind

Publikasi Elektronik

30

3

6

12

15

36

120,00

314

0

0

0

314

100,00

0

0

300

0

300

100,00

300

Paket

1

0

1

1

0

1

100,00

Paket

1

0

1

1

0

1

100,00

ul

ba

314

go

M

r. bp s.

Pemagaran Gedung Kantor Pembuatan Interior Pertemuan/Aula Pertemuan Perbaikan/Rehab Pintu dan Kanopi

M2

.id

10

tp :// s

Pelayanan dan Pengelolaan Perlengkapan

Sistem

ht

3.3 Peningkatan Kuantitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Jumlah sistem pengolahan data dan sistem informasi untuk kegiatan bagian tata usaha

99

Bulan

12

.id

Time lag langganan daya dan jasa (Listrik, Telepon/faximile, PDAM, BBM) yang dibayarkan tepat waktu

3

3

3

12

100,00

14

13

12

14

53

94,64

Unit

Jumlah Kendaraan Roda 4 yang terpelihara

Unit

8

8

8

8

8

8

100,00

Jumlah Kendaraan Roda 2 yang terpelihara

Unit

21

21

21

21

21

21

100,00

Jumlah AC Split yang terpelihara Jumlah PC/Notebook/Laptop/Se rver yang terpelihara

Unit

32

25

31

22

0

78

120,00

Unit

58

0

0

0

10

10

17,24

Unit

7

0

0

0

7

7

100,00

ul

ba

r. bp s.

go

56

3

Jumlah Inventaris Kantor (Meja, kursi,dll) yang terpelihara

tp :// s

Pelayanan dan Pengelolaan Urusan Dalam

ht

3.4 Peningkatan kualitas Sarana dan Prasarana TIK serta Sarana dan Prasarana Kerja Lainnya

Jumlah Printer yang terpelihara

100

1

1

1

1

1

4

120,00

Unit

1

0

0

0

1

1

100,00

1

0

0

0

1

1

100,00

Unit

56

0

10

0

20

30

53,57

M2

1200

0

0

1200

0

1200

100,00

M2

750

60

0

0

690

750

100,00

go

Unit

.id

Unit

r. bp s.

Jumlah Genset (65 KVA) yang terpelihara Jumlah Mesin Handkey yang terpelihara Jumlah Mesin Foto Copy yang terpelihara

ht

tp :// s

ul

ba

Jumlah UPS yang terpelihara Luas Gedung Kantor yang terpelihara Luas Halaman Kantor yang terpelihara

101

Tujuan IV : Peningkatan Kapasitas SDM dan Penguatan Kelembagaan Capaian Realisasi Kinerja Total (%)

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat prajabatan

Orang

174

171

174

174

174

174

100,00

Jumlah pegawai yang sudah pernah mengikuti diklat kepemimpinan sesuai eselon Jumlah pegawai yang memangku jabatan fungsional tertentu

Orang

35

35

35

36

32

32

91,43

Orang

10

2

3

3

3

3

30,00

Orang

35

22

22

22

22

22

62,86

Orang

174

171

175

175

180

180

103,45

go

r. bp s.

ba

4.1 Meningkatkan Pelayanan dan Kapasitas Sumber Pengelolaan Daya Manusia Administrasi Kepagawaian dan Hukum

.id

Kegiatan

ul


Sasaran Strategis

ht

tp :// s

Jumlah pegawai yang melakukan tugas belajar atau ijin belajar Jumlah pegawai yang dilakukan pemutakhiran data sistem informasi manajemen pegawai tepat waktu

102



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah satker yang menyusun, mengevaluasi, dan mengumpulkan SAISAK tepat waktu

Satker

6

6

4

5

6

5

87,50

Time Lag Laporan Rencana, Pengelolaan dan Realisasi Anggaran tepat waktu Jumlah satker yang memenuhi dokumen kelengkapan LK semesteran menurut Perdirjen PB Nomor PER57/PB/Tahun 2013 tepat waktu

Bulan

12

3

3

3

3

12

100,00

Satker

6

0

6

0

6

6

100,00

Jumlah LK satker dan wilayah bulanan, triwulanan dan semesteran tepat waktu

Dokumen

98

30

21

28

21

100

102,04

Jumlah laporan dokumen pokok pelaksanaan SPI yang dikirim ke Inspektorat tepat waktu

Dokumen

72

18

18

18

18

72

100,00

go

r. bp s.

ba

ul

tp :// s

Pelayanan dan Pengelolaan Administrasi Keuangan

ht

4.2 Peningkatan akuntabilitas penggunaan anggaran dan pelaksanaan kegiatan

.id

Sasaran Strategis

103



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Pelayanan dan Pengelolaan Program Kegiatan dan Anggaran

Jumlah Dokumen HSPK BPS Provinsi yang disusun tepat waktu

Dokumen

1

0

1

0

0

1

100,00

Jumlah Laporan penggunaan daya dan jasa (Listrik, Telepon, Air, dan BBM) yang tepat waktu

Dokumen

3

3

3

3

12

100,00

Jumlah Laporan pengadaan barang dan jasa (PSPA dan non PSPA) tepat waktu

Dokumen

12

3

3

3

3

12

100,00

Jumlah Satker yang menyusun Laporan Rencana Kerja Fisik PSPA 2016 tepat waktu

Satker

6

6

0

0

6

6

100,00

Jumlah satker yang melaporkan pengendalian dan evaluasi pelaksanaan dan rencana pembangunan ke BPS RI tepat waktu

Satker

6

6

6

6

6

6

100,00

.id

Sasaran Strategis

ht

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

go

12

104



Kegiatan

Indikator Kegiatan

Satuan

Target

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

I (6)

II (7)

III (8)

IV (9)

(10)

(11)

Jumlah satker yang melaporkan Renstra, RKT, PK, dan Lakip yang tepat waktu

Satker

6

6

0

6

0

6

100,00

Jumlah laporan Barang Milik Negara (BMN) menurut satker dan wilayah Semesteran dan Tahunan yang tepat waktu

Dokumen

0

7

0

14

21

100,00

21

ht

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

go

.id

Sasaran Strategis

105

Lampiran 5. Respon Rate Survei BPS No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi Response Rate (%)

1 Survei Kebutuhan Data

70

59

84,29

2 Survei Data Penunjang Statistik Sektoral Daerah

25

20

80,00

3 Penyusunan Statistik Daerah

13

13

100,00

4 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Triwulanan

1.320

1.177

89,17

5 Survei Angkatan Kerja Nasional (Sakernas) Tahunan

1.320

1.126

85,30

440

378

85,91

24

24

100,00

6

6

100,00

1.980

1.908

96,36

140

117

83,57

30

30

100,00

108

108

100,00

649

649

100,00

70

70

100,00

108

108

100,00

1.255

1.255

100,00

816

816

100,00

18 Survei Perusahaan Perkebunan Tahunan

11

11

100,00

19 Survei Perusahaan Peternakan dan Rumah Potong Hewan (RPH) 20 ST2013 Pendataan Sampel (Subsektor)

20

20

100,00

19.340

19.340

100,00

21 TPI Triwulanan, PP Triwulanan, PPI Triwulanan

24

24

100,00

22 Survei Perusahaan Kehutanan

27

27

100,00

23 Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan

168

168

100,00

24 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan

14

14

100,00

1.040

1.040

100,00

6 Survei Monitoring Dampak Krisis (SMDK) 7 Survei Upah Buruh (SUB)

o. id

8 Survei Struktur Upah (SSU) 9 Susenas Tahunan

ps

.g

10 Susenas Panel

11 Survei Statistik Lingkungan Hidup Indonesia (SLHI)

ba

13 Podes 2014

r. b

12 Penyusunan Statistik Polkam

ul

14 Survei Perilaku Anti Korupsi (SPAK) 2014

tp :// s

15 Survei Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan (SPTK) 16 Survei Pertanian Tanaman Pangan (Ubinan)

ht

17 Survei Statistik Hortikultura dan Indikator Pertanian

25 Survei Industri Mikro dan Kecil Triwulanan

106

No.

Nama Survei

Target Sampel

Realisasi Response Rate (%)

870

870

100,00

68

68

100,00

28 Survei Konstruksi

637

637

100,00

29 Survei Triwulanan Kegiatan Usaha Terintegrasi

180

180

100,00

50

50

100,00

31 Statistik Harga Produsen

698

729

104,44

32 Pengadaan Data IKK

360

360

100,00

33 Survei Harga Perdagangan Besar

2.225

2.225

100,00

34 Survei HK dan Volume Penjualan Eceran Beras

3.210

2.876

89,60

6.696

6.696

100,00

55

55

100,00

72

72

100,00

27

27

100,00

12

12

100,00

4

4

100,00

41 Survei Bidang Jasa dan Pariwisata

548

548

100,00

42 Survei Tendensi Bisnis dan Tendensi Konsumen

480

480

100,00

43 Penyusunan dan Pengembangan Supply and Use Table (SUT) dan Tabel I-O Indonesia 44 Penyusunan PDRB Tahunan dan Triwulanan Menurut Lapangan Usaha 45 Penyusunan Komponen Pengeluaran Triwulanan dan Tahunan 46 Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

170

170

100,00

180

180

100,00

320

320

100,00

6

6

100,00

5

5

100,00

50

50

100,00

108

108

100,00

26 Survei Industri Mikro dan Kecil Tahunan 27 Survei Pertambangan dan Energi

o. id

30 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi

36 Survei Statistik Badan Usaha dan Pasar Modal

ps

37 Survei Statistik Keuangan Pemerintah Daerah

.g

35 Survei Harga Perdesaan

r. b

38 Survei Lembaga Keuangan

ht

tp :// s

ul

ba

39 Survei Penggunaan dan Pemanfaatan Teknologi Informasi dan Komunikasi 40 Survei Perusahaan Komunikasi Dan Teknologi Informasi

47 Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha 48 Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah 49 Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran

107

Lampiran 6. Jumlah Sumber Daya Manusia Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang Dan Jenjang Pendidikan Tahun 2014

[2]

[3]

[4]

-

SD

Jumlah

-

-

-

1

10

6

2

2

-

21

-

2

2

-

1

-

-

5

-

-

5

-

1

-

-

6

-

2

4

-

-

-

-

6

-

1

6

-

-

-

-

7

-

1

5

-

-

-

-

6

0

8

32

6

4

2

0

52

2

Bagian Tata Usaha

3

Bidang Statistik Produksi

4

Bidang Statistik Distribusi

5

Bidang Statistik Sosial

6

Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

7

Bidang Neraca Wilayah dan Analisis

1

tp :// s

ul

r. bp s.

Kepala BPS Provinsi

ht

SLTP

[6]

1

Jumlah

S2

.id

[1]

S3

Jenjang Pendidikan S1/DIV DIII SLTA

go

Bagian/Bidang

ba

No.

[5]

[7]

[8]

[9]

[10]

-

-

-

1

108

Lampiran 7. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang, Jenis Jabatan Dan Keikutsertaan Diklatpim Tahun 2014

[4]

[5]

1 Kepala BPS Provinsi

-

1

-

2 Bagian Tata Usaha

-

-

3 Bidang Statistik Produksi

-

4 Bidang Statistik Distribusi

-

5 Bidang Statistik Sosial

7 Bidang Neraca Wilayah dan Analisis Jumlah

Pejabat yang Sudah Diklatpim

[7]

[8]

[9]

[10]

-

-

-

1

1

1

5

-

15

21

5

-

1

3

-

1

5

2

-

1

3

1

1

6

2

-

-

1

3

1

1

6

3

-

-

1

3

-

3

7

2

-

-

1

3

1

1

6

2

0

1

6

20

3

22

52

17

tp :// s

ht

6 Bidang Integrasi Pengolahan dan Diseminasi Statistik

Staf

Jumlah

[6]

r. bp s.

[3]

.id

[2]

go

[1]

Jenis Jabatan Eselon I Eselon II Eselon III Eselon IV Fungsional

ba

Bagian/Bidang

ul

No.

109

Lampiran 8. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang Dan Golongan Tahun 2014

No.

Bagian/Bidang

[1]

[2]

I

Golongan II III

IV

[3]

[4]

[5]

[6]

[7]

Jumlah

Kepala BPS Provinsi

-

-

-

1

1

2

Bagian Tata Usaha

2

6

12

1

21

3


-

1

3

1

5

4


-

1

4

1

6

5


-

-

5

1

6

6


-

-

6

1

7

7


-

-

5

1

6

2

8

35

7

52

ps

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

Jumlah

.g

o. id

1

110

Lampiran 9. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang Dan Kelompok Umur Tahun 2014

[1]

[2]

< 21 21-24 25-29 30-34 35-39 40-44 45-49 50-56 [3]

[4]

[5]

-

[6]

> 56

Jumlah

[7]

[8]

[9]

[10]

[11]

[12]

-

-

-

-

1

-

1

9

2

2

2

1

-

21

.id

Bagian/Bidang

Kepala BPS Provinsi

-

-

2

Bagian Tata Usaha

-

-

3


-

-

1

2

-

-

-

2

-

5

4


-

-

1

2

1

-

1

1

-

6

5


-

-

-

2

3

1

-

-

-

6

6


-

-

3

2

-

1

1

-

-

7

7


-

-

1

4

-

-

1

-

-

6

0

0

11

21

6

4

5

5

0

52

5

r. bp s.

ul

tp :// s

ht

Jumlah

go

1

ba

No.

Kelompok Umur

111

Lampiran 10. Jumlah Pegawai BPS Provinsi Sulawesi Barat Menurut Bagian/Bidang, Status Tb/Ib Dan Keikutsertaan Diklat Fungsional Tahun 2014

No.

Bagian/Bidang

[1]

[2]

S2/S3

S1/D IV

S2/S3

Pegawai yang Sudah Diklat Fungsional

[4]

[5]

[6]

[7]

-

-

-

-

-

-

3

4

10

-

-

-

1

1

-

-

1

3

3

-

-

-

2

1

S1/D IV

Ijin Belajar

1

Kepala BPS Provinsi

2

Bagian Tata Usaha

3


4


5


6


-

-

-

3

3

7


-

1

-

4

1

0

1

4

17

19

ht

tp :// s

ul

ba

r. bp s.

-

go

[3]

.id

Tugas Belajar

Jumlah

112

Lampiran 11. Kegiatan Badan Pusat Statistik Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014

Kegiatan Prioritas

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

14. 15. 16. 17. 18.

(10)

Sep

Okt

Nop

Des

(11)

(12)

(13)

(14)

ba

r. bp s.

go

(9)

tp :// s

ul

Survei Deteksi Dini Dampak Krisis (SD3K) Survei Angkatan Kerja Nasional Triwulanan Survei Angkatan Kerja Nasional Tahunan Survei Statistik Upah dan Struktur Upah Survei Monitoring Dampak Krisis Survei Sosial Ekonomi Nasional Triwulanan Survei Sosial Ekonomi Nasional Panel Survei SLHI, IPB, SDLP, dan SPPLH Survei Studi Pengukuran Tingkat Kebahagiaan Survei Statistik Polkam Potensi Desa (PODES) 2014 Survei Industri Besar dan Sedang Tahunan Survei Industri Besar dan Sedang Bulanan Survei Industri Mikro dan Kecil (VIMK) Triwulanan Survei Pertambangan, Energi dan Penggalian Survei Konstruksi Survei Perusahaan Peternakan dan RPH Survei Perusahaan Perikanan, TPI/PPI/PP

(8)

ht

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13.

.id

No.

Pelaksanaan Jun Jul Agu

113

Kegiatan Prioritas

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

30. 31. 32. 33. 34. 35. 36. 37.

(10)

Sep

Okt

Nop

Des

(11)

(12)

(13)

(14)

go r. bp s.

ba

ul

tp :// s

25. 26. 27. 28. 29.

Survei Perusahaan Kehutanan Survei Pertanian Tanaman Pangan/Ubinan Survei Hortikultura dan Indikator Pertanian Survei Perusahaan Perkebunan Pencacahan Sampel Sensus Pertanian 2013 Survei Pola Distribusi Perdagangan Beberapa Komoditi Survei Triwulanan Kegiatan Terintegrasi Survei Kompilasi Data Transportasi Survei Statistik Harga Produsen Survei Indeks Kemahalan Konstruksi (IKK) Survei Harga Perdagangan Besar Survei Harga Konsumen dan Volume Penjualan Eceran Beras Survei Harga Pedesaan Survei Lembaga Keuangan Survei Perusahaan KTI Survei Bidang Jasa dan Pariwisata Survei Konsumsi 11 Bahan Pokok Survei Tendensi Konsumen Penyusunan Neraca Rumah Tangga dan Institusi Nirlaba

(9)

ht

19. 20. 21. 22. 23. 24.

(8)

.id

No.


114

No.

Kegiatan Prioritas

Jan

Feb

Mar

Apr

Mei

(1)

(2)

(3)

(4)

(5)

(6)

(7)

Sep

Okt

Nop

Des

(11)

(12)

(13)

(14)

ba

r. bp s.

go

.id

(10)

ul

40.

(9)

tp :// s

39.

Penyusunan Neraca Pemerintah dan Badan Usaha Penyusunan PDRB Triwulanan dan Tahunan Menurut Pengeluaran Penyusunan Matrik PMTB Institusi Pemerintah dan Non Pemerintah

(8)

ht

38.


115

Lampiran 12. Daftar Instansi Dalam Negeri yang Menerima Publikasi BPS Provinsi Sulawesi Barat No.

Nama Instansi

No.

2 Wakil Gubernur Provinsi Sulawesi Barat

24 Dinas Perindustrian, Perdagangan, Koperasi dan UKM Provinsi Sulawesi Barat 25 Dinas Pendapatan Daerah Provinsi Sulawesi Barat

3 Asisten I Provinsi Sulawesi Barat

26 Dinas Pendidikan dan Kebudayaan Provinsi Sulawesi Barat

4 Asisten II Provinsi Sulawesi Barat

27 Dinas Kehutanan Provinsi Sulawesi Barat

5 Asisten III Provinsi Sulawesi Barat

28 Dinas Kesehatan Provinsi Sulawesi Barat

6 Inspektorat Provinsi Sulawesi Barat 7 Biro Tata Pemerintahan Setda Provinsi Sulawesi Barat

29 Dinas Perhubungan , Informasi dan Komunikasi Provinsi Sulawesi Barat 30 Badan Perpustakaan dan Arsip Provinsi Sulawesi Barat

8 Biro Umum Setda Prov. Sulbar

31 Sekretariat KPU Provinsi Sulawesi Barat

.g

32 Sekretariat KORPRI Provinsi Sulawesi Barat

ps

9 Biro Humas dan Protokoler Provinsi Sulawesi Barat

o. id

1 Gubernur Provinsi Sulawesi Barat

Nama Instansi

33 Sekretariat Dewan Provinsi Sulawesi Barat

11 Biro Hukum Provinsi Sulawesi Barat

34 Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Barat

ba

r. b

10 Biro Organisasi dan Tata Laksana Provinsi Sulawesi Barat

36 Badan Pendidikan dan Latihan Provinsi Sulawesi Barat

14 Biro Ekonomi dan Pembangunan Provinsi Sulawesi Barat

37 Badan Kepegawaian Daerah Provinsi Sulawesi Barat

15 Biro Keuangan Provinsi Sulawesi Barat

16 Dinas Perkebunan Provinsi Sulawesi Barat

38 Badan Pemberdayaan Masyarakat dan Pemerintahan Desa Provinsi Sulawesi Barat 39 Badan Ketahanan Pangan Provinsi Sulawesi Barat

17 Dinas Kelautan dan Perikanan Provinsi Sulawesi Barat

40 Badan Lingkungan Hidup Provinsi Sulawesi Barat

18 Dinas Sosial Provinsi Sulawesi Barat

41 Badan Promosi dan Penanaman Modal Provinsi Sulawesi Barat 42 Badan Perencanaan Pembangunan Daerah Provinsi Sulawesi Barat 43 Badan Koordinasi dan Penyuluhan Provinsi Sulawesi Barat

ht

tp :// s

ul

12 Biro Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak Provinsi Sulawesi Barat 13 Biro Kesejahteraan Rakyat Provinsi Sulawesi Barat

19 Dinas Energi Sumber Daya Mineral Provinsi Sulawesi Barat 20 Dinas Pekerjaan Umum Provinsi Sulawesi Barat 21 Dinas Pertanian dan Peternakan Provinsi Sulawesi Barat 22 Dinas Pemuda,Olahraga, dan Pariwisata Provinsi Sulawesi Barat 23 Dinas Tenaga kerja dan Transmigrasi Provinsi Sulawesi Barat

35 Badan Kesatuan Bangsa dan Politik Provinsi Sulawesi Barat

44 Badan Penanggulangan Bencana Daerah Provinsi Sulawesi Barat 45 Universitas Tomakaka Mamuju 46 Universitas STIE Muhammadiyah Mamuju

116

Lampiran 13. Video Conference BPS Provinsi Sulawesi Barat Tahun 2014 No.

Materi Video Conference

Tanggal Pelaksanaan

[1]

[2]

[3]

Vicon-Penyusunan SKP

16 Januari 2014

2

Vicon-Rekon PDRB

23 Januari 2014

3

Vicon-Rekon PDRB

30 Januari 2014

4

Vicon-Pertumbuhan Ekonomi

5 Februari 2014

5

Vicon-PMB STIS

10 April 2014

6

Vicon-Pertumbuhan Ekonomi

30 April 2014

7

Vicon-Ketenagakerjaan

30 April 2014

8

Vicon-PMB STIS Tahap II

9

Vicon-Diklat PIM Pola Baru

10

Vicon-Persiapan Ujian Tahap 3 STIS

11

Vicon-Briefing Wawancara STIS

12

Vicon-Teknik Wawancara Berbasis NLP

19 Juni 2014

13

Vicon-Angka Kemiskinan

24 Juni 2014

14

Vicon-Rilis IDI

15

Vicon-Vicon PDRB Triwulan II

22 Juli 2014

16

Vicon-Tata cara pengisian ABK

24 Juli 2014

17

Vicon-Inovasi Pelayanan Publik

10 September 2014

18

Vicon-Gladi Bersih Vicon BRS

30 September 2014

19

Vicon-Evaluasi Hasil Sakernas Agustus 2014 dan Sakernas 2015

27 Oktober 2014

20

Vicon-Rekonsiliasi PDB/PDRB Trw III 2014 dan ITK Trw III 2014

30 Oktober 2014

21

Vicon-Jumpa Pers Inflasi, Ekspor, Impor, Pariwisata dll

3 November 2014

22

Vicon-Perekonomian Indonesia, ITB, ITK, dll

5 November 2014

23 24 25

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

1

Vicon-Rekonsiliasi Revisi PDB/PDRB triwulanan tahun 2012 – Triwulan 3 tahun 2014 Tahun Dasar 2000 Vicon-Rekonsiliasi PDB/PDRB triwulanan tahun 2008, triwulan 3 Tahun 2014 Tahun Dasar 2010 Vicon- Tingkat Kemiskinan Tahun 2014 Tw III

22 Mei 2014 28 Mei 2014 12 Juni 2014 17 Juni 2014

4 Juli 2014

11 Desember 2014 23 Desember 2014 24 Desember 2014 117

o. id

BPS Provinsi Sulawesi Barat mendapat penghargaan atas Kinerja Pengelolaan BMN Terbaik

ps

.g

Tahun 2013

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

Lampiran 14. Penghargaan BPS Provinsi Sulawesi Barat

BPS Provinsi Sulawesi Barat mendapat penghargaan atas Kinerja Pengelolaan Data dan Laporan Keuangan Wilayah Terbaik Tahun 2013

118

ht

tp :// s

ul

ba

r. b

ps

.g

o. id

Lampiran 15. Dukungan Pemerintah Daerah Sulawesi Barat

119

120

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

tp :// s

ht ba

ul r. b .g

ps

o. id

No title

Recommend Documents