CAD/CAM/PLM KMA / NGM F. Ježek (
[email protected])
Obsah Pojem CAD a PLM Počítačová podpora Projekty a jejich řízení
Definice CAD a PLM
Cíle týmové spolupráce CAD = soubor technik, v nichž konstruktér a výpočetní technika vytvářejí tým, který využívá nejlepších vlastností každého z nich s cílem, aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť. Cílem týmové spolupráce (PLM) je, aby byly využity nejlepší schopnosti každého partnera a aby dohromady pracovali lépe než každý zvlášť.
PLM PLM = Product Lifecycle Management Podstatou je:
co
není v databázi, neexistuje, vždy musí být k dispozici nejen poslední verze údajů, ale i jejich historie, informace vytěžená z dat musí být jen ve správných rukou a ve správný čas.
Cíle PLM Rychleji, levněji a lépe Zvýšit kvalitu a rychlost Mít podporu všemi informacemi, rozhodovat se na základě vyhodnocených informací Obecně snižovat dobu latence (zkrátit přípravné a eliminovat „chronické“ rozhodovací procesy)
Historický vývoj počítačové podpory
Názory na počítačovou podporu Úspora lidí Virtuální návrh, Řízení projektů, Cíle uplatnění výpočetní techniky - zdůvodnění nákladů - výstup a rutinní práce variantní řešení kooperace Konstruktér, Skupina Tým, Adresát změny - tlak na změnu organizace a komunikace technolog techniků kooperační řetězec Výkresová Geometrický Model životního Charakter vytvářených a archivovaných dat dokumentace model cyklu výrobku HW HW SW SW Řešení, Technické podmínky svépomoc SW- výběrové řízení - „co vlastně poptává zákazník“ HW správa dat spolupráce SW svépomoc
1980
1985
1990
1995
2000
2005
Současný stav nabídky CAD/PLM
Stav trhu s CAD/CAM produkty AutoCAD LT
AutoCAD
OtherCAD
Microstation
DesignCAD
Cimatron CADKEY
Drafix
Inventor CREO (Pro/Engineer) SolidEdge
NX (Unigraphics)
SolidWorks
CATIA
Alibre Design IronCAD VariCAD
Malé systémy
Střední systémy (Mid range)
Velké systémy (Large Scale Integrated Systems)
Stav trhu s PLM produkty IBM - Dassault PTC Siemens Oracle
Autodesk
Firma
ENOVIA Windchill
“Levná” řešení
PLM Siemens AGILE
Řešení na míru SAP PLM
NEXUS
PLM systém
Úloha CAD/PLM z hlediska budoucnosti
Pracovní hypotézy Ztráta komparativní výhody - levné a relativně kvalitní pracovní síly - není kompenzována inovační silou. Vysoká penetrace ICT je v rozporu s nižší inovační silou (ICT jako substitut nikoliv jako akcelerátor či nástroj změny).
Vlastnosti systémů Konvergence modelovacích principů. Otázka specializovaných nadstaveb. Různé modelovací postupy
2D:
kreslení, uchopování, vazby, parametrizace, 3D: množinové (boolské) modelování, modelování pomocí vlastností (features based modeling), použití tvarově složitých objektů (NURBS)
Problém vývojových nástrojů Licenční politika a správa počítačů
Cloud Computing • Multitenancy - "více nájmů“, počítačové zdroje jsou sdílené. • Škálovatelnost a elasticita možnost rychle změnit výpočetní zdroje dle potřeby. • Pay as you go - kolik toho uživatel spotřebuje, tolik zaplatí. • Aktualizovanost (Up-to-date) - všechen software je automaticky aktualizovaný. • Přístup přes internet – připojit se lze kdekoliv po celém světě, ale...
Projekty a jejich řízení
Projekty – nástroj implementace 16 %
53 % Diskutabilní výsledky
Důvody úspěchu 1. Zájem uživatelů
31 %
15.9
1. Nezájem uživatelů
12.8
Neúspěšné projekty 1. Neúplné požadavky
13.1
[%]
[%]
2. Neúplné požadavky
12.3
2. Nezájem uživatelů
12.4
13.0
3. Měnící se požadavky
11.8
3. Nedostatek zdrojů
10.6
9.6
4. Nedostatek podpory
7.5
4. Nerealist. očekávání
9.9
5. Realistická očekávání 8.2
5. Techn. nekompetence
7.0
5. Nedostatek podpory
9.3
6. Postupné „milestones“ 7.7
6. Nedostatek zdrojů
6.4
6. Měnící se požadavky
8.7
2. Podpora vrch. mgmt 13.9 3. Jasné požadavky 4. Správný plán
7. Kompetentní tým
7.2
7. Nerealist. očekávání
5.9
7. Nedostatky v plánování 8.1
8. Vlastnictví
5.3
8. Nejasné cíle
5.3
8. „již nebylo potřeba“
9. Jasná vize a cíle
2.9
9. Nerealist. čas.rámec
4.3
9. Nedostatky v I.T. mgmt. 6.2
10. Nové technologie
4.3
10. Technol. negramotnost 4.3
10. Tvrdá práce a zaujetí 2.4
Source : The Standish Group Project Leadership Conference Chicago Presentation, June 1995
7.5
Jak vzniká neúspěšná implementace Porušujte sliby a dohody Vytvořte inflaci projektů bez provázaností Formálně projekt podpořte, ale pak už se jím nezabývejte Nechte „vyhnít“ kritické předpoklady Dělejte časté změny v projektu Nesdílejte informace, snažte se vše zajistit sám Zanedbávejte kontrolu a pravidelné zprávy o stavu projektu (reporty)
Lze změřit návratnost investic do IT?
Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit: neměřitelné nasazení IT
přínosy (spokojenost, kultura kvality), musí být součástí strategie, tedy
širších cílů, IT je (pokud slouží strategii) zdrojem konkurenceschopnosti, mnohdy i otázkou bytí a nebytí (a proto je těžké měřit návratnost).
Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy.
Lze změřit návratnost investic do IT? Jde o nové profese (PLM manager, projektový manager), které nejsou schopni zastávat IT specialisté. Uplatnění IT již není záležitostí technickou, ale činností strategickou, managerskou a psychologickou.
Tzv. levné řešení může být hodně drahé
Chceme-li změřit návratnost, musíme znát nejen výnosy, ale zejména náklady: náklady
na pořízení (zavedení), náklady na provoz (včetně personálních), náklady na údržbu (cena upgrade apod.). náklady na likvidaci (přechod na jiný systém).
Typické je, že výnosy se nadhodnocují a náklady se redukují na náklady pořizovací.
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky: Budu
ještě na trhu za pět let, když neinvestuji do
IT? Jak dlouho jsem ještě schopen kooperovat bez nové IT strategie? Mám klíčová data pod kontrolou (před zcizením, ztrátou)? Přežiji odchod klíčových pracovníků, mám k dispozici jejich znalosti? Jak dlouho ještě mohu nejlepší tvůrčí pracovníky nechat dělat rutinní práce (a dobře, resp. špatně, je za to platit)?
Jak tedy posoudit návratnost?
Otázky: Proč
se mám zbavovat výlučného postavení (beze mě to prostě nejde)? Proč mám to, co jsem vymyslel, dávat do nějakého informačního systému? Kdo zodpovídá za data, která jsem svěřil informačnímu systému? (nová role IT specialistů)
Jak tedy posoudit návratnost?
Návratnost v případě PLM Náklady
na kompletní vlastnění systému je vhodné rozpočítat na jeden dokument (ABC – Activity Based Costing). Čím více je systém využit, tím nižší jsou jednotkové náklady. Výnosy asi není vhodné rozpočítávat, ale je dobré vědět, kde vzniknou a jak se využijí.
Investice do IT a inovace Jsou investice do IT investicemi do inovací? Průzkum firmy Intel mezi evropskými IT managery z devíti zemí (včetně ČR):
68
% IT managerů vidí problém ve sladění cílů IT oddělení s odchodními zájmy firmy 57 % IT managerů nedokáže tlumočit úspěch v oblasti IT ostatním vedoucím pracovníkům
Investice do IT a inovace
Priority českých IT managerů (vyznívají významně negativně oproti ostatním): Bezpečnost – 72 % Integrace IT – 45 % Nástroje pro správu
SW – 52 % (významně více než
jinde)
80 % českých IT managerů bojuje se zneužíváním IT pro soukromé účely (v Evropě 56 %) Absence TCO (vyhodnocování celkových nákladů na vlastnění) – 82 % (v Evropě ale dokonce 85 %) Problém komunikace s vedením firmy o doložení významu IT – 85 % IT managerů Problém se sladěním cílů IT oddělení a potřeb celé firmy má 90 % IT managerů (je to největší podíl v hodnocených zemích)
Pozice PLM z hlediska IT a inovací PLM je více záležitostí odborných útvarů než jen IT odborníků, ale bez podpory IT specialistů se úspěch nedostaví Podpora inovací vyžaduje novou vrstvu (funkcionalitu) PLM – reporting, tj. „dolování informací z dat“
Shrnutí Investice do IT je nutné konfrontovat s inovačním přínosem a se schopností kooperace. PLM je mimo jiné i nástrojem pro řízení inovačního procesu. Investice do IT a inovací mají jedno společné: je nutné je poměřovat s návratností, ale změřit tento ukazatel vlastně nelze.
Investice do IT a inovace Návratnost je nutné měřit, ale asi ji nelze změřit. Role IT specialistů výrazně klesá, roste role odborníků, kteří pomocí IT řeší klíčové problémy firmy a provádějí inovace. Zásadní otázkou je:
JAKÉ INFORMACE ZÍSKÁVÁME Z POŘÍZENÝCH DAT?
NÁVRATNOST INVESTIC DO PLM
ROI ROI (Return On Investment – návratnost investice)
Výsledky analýz Aberdeen, Accenture, AMR, CIMdata, IBM, Oracle (podpora Gartner) (http://www.buyplm.com/pdxpert-plm-softwarelicense-roi-calculation.aspx). Existují společnosti (zpravidla středně velké firmy), v nichž PLM přineslo: 7
– 14 % redukce času na inženýrské činnosti, 55 % redukce navrhovaných dílů, o 25 % zredukovaný čas na vývoj
ROI redukce
přímých materiálových nákladů o 2 % 60% redukce nákladů na opravky (změny dokumentace) 80% redukce času na vyhledání dokumentů schůze projektových týmů se zkrátily o 2 hod./týden 100% eliminace úniku nesprávných dat k zákazníkům opakované použití dílů ze 2 % na 59 % zkrácení doby potřebné k vývoji prototypu na 50 – 75 % zvýšení produktivity práce o 10 - 15 % ECO (Engineering Change Order) – redukce času na 50 % ECO finanční úspory – redukce nákladů o 60 % sledování COGS (Cost of Goods Sold) – náklady prodeje
„NEJSOU LIDI“
Eurobarometr (VII.2011)
Zatímco 65 % Evropanů zajímá sport, téměř 80 % Evropanů uvádí, že se zajímá o vědecké objevy a vývojové technologie (VT). Jen 10 % obyvatel EU má pocit, že je dobře informováno o VT. Jen 22 % občanů ČR se vůbec nezajímá o VT. Pro 38 % občanů ČR je důležité orientovat se v oblasti VT v jejich každodenním životě. 43 % obyvatel ČR uvádí, že je o nových VT objevech informováno velmi špatně. 45 % občanů ČR má za to, že nemůže důvěřovat vědcům.
Velký zájem Nízký zájem
Míra osobní angažovanosti, zájem o obor
Adepti inženýrství – kde brát? Selhávající školství pomoc nutná, naděje slušná
Zlaté české hlavičky a ručičky važme si jich, ale nerozmazlujme
Čekárna na zázrak má cenu se snažit?
Nadějná čekárna motivace nutná, naděje velká
Nízké předpoklady
Velmi dobré předpoklady Výchozí předpoklady
