Nemzetközi Innovációmenedzsment Tanácsadási szolgáltatás OTP Hungaro-Projekt Kft.
Vállalati célok, problémák • Elég versenyképesek a termékeink? • Hogyan javítsuk versenyképességünket? • Hogyan növeljük az árbevételünket és a nyereségességünket egyszerre? • Jól működik-e a cég szervezete? • Kellenének átszervezések a hatékonyság javítása érdekében? • Vegyünk fel új embereket?...
Válasz: innovációmenedzsment • Módszertan • Szolgáltatás lépcsői • Előnyök • Tanácsadó – OTP Hungaro-Projekt Kft.
Módszertan: háttér • Az Európai Bizottság közösségi kutatási projektje eredményeként 2008-ban megszületett egy objektív innováció menedzsment mérési módszertan. (A.T.Kearney) • Nemzetközi Innováció Menedzsment Tanácsadás, (IMProving Innovation Management Performance with sustainable IMPact).
Módszertan „Innováció Háza”, Innovációs dimenziók
Innovációs stratégia
Pénzügy eredmények
Innovációs szervezet és kultúra
Innovációs életciklus folyamatok Ötlet menedzsment
Termék/szolgáltatá s/eljárás/szervezet /üzleti modell fejlesztések sikere
Megvalósulást segítő feltételek,
Innovációindítás/ Állandó javulásra törekvés
pl. HR, tudásmenedzsment, projektmenedzsment, IT eszközök alkalmazása, pénzügyi kultúra
Módszertan • Szabvány online kérdőíves adatfelvétel minden innovációs dimenzióban • 3 300 cégből álló, a teljes európai gazdaságot reprezentáló adatbázishoz történik a hozzámérés • Iparágtól, mérettől, kortól függő, összehasonlítható eredmények
Szolgáltatás lépcsői 1. IMP3rove Értékelés
2. Ok-okozati elemzés
3. Fejlesztési Terv
4. Audit felkészítés és az Audit
1.
Értékelés
• Benchmarking jelentés, amely az iparági átlagot és a Növekedési Bajnokok értékeit is tartalmazza • A cég innovációs kapacitásának felmérése minden dimenzióban • Lehetséges fejlesztési irányok felvázolása
2. Ok-okozati elemzés • Az Értékelés eredményeinek részletes elemzése, okok feltárása • Jelenlegi kapacitások meghatározása • Rossz gyakorlatok, főbb elmaradások azonosítása • Fenntarthatósági elemzés mint kiegészítő eszköz
3. Fejlesztési Terv • Az Értékelés és az Ok-okozati elemzés alapján meghatározhatók a fejlesztendő területek • Részletes terv az Auditra történő felkészítéshez • Szükséges céges erőforrások meghatározása
4. Felkészítés auditra • A Fejlesztési Terv megvalósítása • Az audit alá tartozó terület elemzése és fejlesztése az előzetes terv alapján • Minősített Auditor által kiállított Audit igazolás
Előnyök a vállalkozások számára • Hazai EU pályázatokon pluszpontot kapnak a résztvevő cégek, ill. innovációs feltételt teljesítenek • 2014 után az IMP3rove Minősítés feltétel lesz a K+F+I támogatások igénybe vételéhez • Várhatóan a beszállítók számára is előírják a minősítés megszerzését (mint az ISO auditokat) • Az IMP3rove jelentős hozzáadott értéket is teremt (egy év után már számszerűsíthető pénzügyi mutatókkal lehet mérni)
Előnyök a tőkefinanszírozók számára • Átvilágítási eszköz: az IMP³rove módszertannal befektetési döntések előtt tisztább képet kaphat a döntéshozó a vállalkozás innovációmenedzsment kapacitásáról. • Termékfejlesztés hatékonyságának fejlesztése: Az IMP³rove Tanácsadás a jövőbeni fejlesztések megalapozásához szükséges útmutatásokat is nyújt Fejlesztési Terv formájában. • Előny a pénzügyi kilépésnél: A nemzetközi szabványként elfogadott IMP³rove Minősítés a potenciális vevők számára is garantálja a megvásárolandó cég termékfejlesztési hatékonyságát.
Tanácsadók • Az OTP Hungaro-Projekt Kft. 4 fős minősített IMP3rove Tanácsadói csapattal rendelkezik • Több mint 20 innovációs pályázat • Referenciák: ASS Berendezési Rendszerek Bt. – Kaona Kft. – Plastelektro Kft. – Geotech Kft. – Impreglon Kft. – Electraplan Kft.
Keresse tanácsadóinkat!
[email protected] +36 1 412 3520
