naše Paramo slaví 125 let, blahopřejeme! Zlepšení i díky zaměstnancům úplně nové informace PARAMO NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889 Chempark dokořán

e š a n

číslo

5

úplně nové informace N o v i n y

z a m ě s t n a n c ů

s k u p i n y

Un i p e t r o l

ročník 8

aktualita

úvodník

Chempark dokořán

Zlepšení i díky zaměstnancům Generální ředitel Marek Świtajewski a finanční ředitel Mirosław Kastelik seznámili veřejnost s hospodařením skupiny na tiskové konferenci v Praze. Novináři a analytici z předních českých i zahraničních médií a agentur slyšeli informace o lepšících se hospodářských a ekonomických výsledcích Unipetrolu za první čtvrtletí roku 2014, k čemuž významně přispěli i zaměstnanci. Unipetrol (kk)

Společnost Unipetrol v prvním čtvrtletí zaznamenala výrazné zlepšení prodejů napříč všemi segmenty a její provozní zisk před úroky, daněmi, odpisy a amortizací dosáhl 1,857 miliardy korun, přičemž petrochemický segment sám zaznamenal zisk EBITDA LIFO ve výši téměř 1 miliardy korun (997 milionů). „V petrochemickém segmentu se nám podařilo meziročně zvýšit prodeje o 9 procent, což v kombinaci s vysokými maržemi vedlo k provoznímu zisku ve výši jedné miliardy korun,“ potvrdil novinářům Marek Świtajewski. Podle závěrů prvního čtvrtletí se dařilo také maloobchodnímu segmentu skupiny Unipetrol, který zvýšil provozní zisk EBITDA LIFO ze 43 na 100 milionů během jednoho roku. „Na maloobchodním trhu se začínají pozitivně projevovat legislativní opatření k omezení šedé zóny, přijatá v říjnu loňského roku,“ řekl Marek Świtajewski a vzápětí dodal, že šedá zóna má nicméně na zisky společnosti stále negativní vliv. „V porovnání s velmi špatnou situací před rokem se

květen 2014

„ Na maloobchodním trhu se začínají pozitivně projevovat legislativní opatření na omezení šedé zóny, přijatá v říjnu loňského roku,“ řekl Marek Świtajewski a vzápětí dodal, že šedá zóna má nicméně na zisky Unipetrolu stále negativní vliv. podnikatelské prostředí na trhu s palivy částečně zlepšilo, ale ze strany podvodníků stále zaznamenáváme pokusy o opětovné posílení pozic.“ Vedle samotné prezentace hospodářských výsledků byla čtvrtletní tisková konference rovněž příležitostí ke shrnutí nejdůležitějšího dění ve skupině Unipetrol. I proto vedení skupiny zdůraznilo datum 31. ledna, kdy byl

dokončen nákup akciového podílu společnosti Shell v České rafinérské. K dalším milníkům prvního čtvrtletí patřil 28. březen, kdy byl se společností PKN Orlen podepsán dodatek ke smlouvě o dodávkách ropy, který navyšuje kapacitu těchto dodávek. Kromě lepšících se výsledků skupiny Unipetrol se novináři a analytici zajímali i o poslední vývoj v České ra-

finérské, k němuž jim více řekli také člen představenstva Unipetrolu Martin Durčák a místopředseda představenstva Piotr Wielowieyski. Za všechny zúčastněné pak generální ředitel upozornil na fakt, že přestože současné oživení ekonomiky je zatím jen velice křehké, což se projevilo na konci března, skupina Unipetrol prozatím pokračuje ve všech svých klíčových aktivitách.

Vážení zaměstnanci naší skupiny a další čtenáři UNI novin, chystáme pro vás řadu zajímavostí. Paramo oslaví 125 let od založení, Benzina startuje kampaň Rozjeďte to naplno, Unipetrol RPA si připomene spolu s pamětníky 70 let od prvního náletu na zálužskou továrnu, jejíž současnou podobu si v Chemparku zájemci mohou prohlédnout 20. června. Vedle výročí Parama v novinách upozorňujeme i na další aktivity Benziny a nezapomněli jsme ani na start letní přípravy HC VERVA Litvínov. Ale co je z pohledu firmy nejdůležitější, to je výsledek našeho hospodaření za první čtvrtletí. Dopadl dobře! A velký podíl na tomto úspěchu máte i vy, naši zaměstnanci. Děkuji vám za to, stejně jako dobrovolníkům, kteří uklízeli u nádrže Nechranice nebo v Lesné v Krušných horách. Příjemné čtení. Marek Świtajewski generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu

PARAMO – NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

Paramo slaví 125 let, blahopřejeme! Více v tématu čísla str. 2 a 3

2

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Téma měsíce

Paramo: od krámku s  Společnost slaví 125 let na rafinerském trhu. Producent asfaltářských výrobků, mazacích a procesních olejů a dalších výrobků se stal členem rodiny Unipetrol v roce 2000, i když tehdy jen z necelých dvaadevadesáti procent. Stoprocentním vlastníkem Parama je Unipetrol od roku 2009. PARAMO – odpovědné podnikání v chemii Přetrvávající recese a nepříznivě se vyvíjející makroekonomické prostředí razantně dopadají i na rafinerský a petrochemický průmysl. Paramo kvůli tomu prochází restrukturalizačním procesem, který vedl v roce 2012 i k ukončení zpracování ropy v Pardubicích. Současné vedení dělá maximum proto, aby společnosti zajistilo ziskovost a dlouhodobou perspektivu. V roce 2013 společnost dosáhla plánovaných výsledků, přes nepříznivé makroekonomické podmínky se podařilo stabilizovat prodeje olejů a asfaltů. Ve skupině Unipetrol bude Paramo i v budoucnu figurovat jako klíčový producent a distributor olejů v Čechách i na Slovensku a nadále bude prosazovat českou značku MOGUL. Rafinerie se zaměří na produkci olejů, maziv, asfaltů a bude zajišťovat služby palivového terminálu.

Akciová společnost Paramo se tradičně specializuje především na výrobu mazacích a procesních olejů, dále stavebně izolačních asfaltů a silničních asfaltů, parafinů a gačů a dalších rafinerských výrobků. Rafinerie nakupuje a zpracovává olejové hydrogenáty. Získané meziprodukty využívá při výrobě základových a mazacích olejů s velmi nízkým obsahem síry.

HISTORICKÉ

MILNÍKY

Produkty pardubické rafinerie prošly za svoji historii obrovským vývojovým skokem.

1889–20. léta

1889

30. léta

60. léta

David Fanto, obchodník petrolejem z Vídně, zakládá v Pardubicích závod na destilaci a následnou rafinaci petroleje z ropy.

1900 Založení České akciové společnosti pro rafinování petroleje v Kolíně 1925 Otevření první čerpací stanice Fanto v Pardubicích před hostincem Veselka 1927 Zahájení výroby oleje pod značkou MOGUL 1938 Fantovy závody vlastní 857 tankovacích stojanů na paliva, které stávaly před obchody, hostinci nebo hotely.

1945 Po dvojnásobném bombardování zůstala ze závodu sotva čtvrtina. Zahájení stavby národního podniku Pardubické rafinérie minerálních olejů z trosek a sutin po bombardování. 1960 Na trh je uveden automobilový olej Trysk. 1960 Nový obchodní název Paramo, výhradní výroba speciálních asfaltů

1970 1994 Společnost uvádí na trh Proběhla transformace ze novinku – oleje MOGUL SUPER. státního podniku na akciovou společnost. 1971 Napojení pardubického 2000 podniku na ropovod Družba Paramo se stalo členem skupiny Unipetrol. 1973 Do provozu je uvedena nová 2003 atmosférická destilace ropy, Dokončení fúze s firmou Koramo zvýšení kapacity zpracování Kolín, společnost Paramo ropy na 1 mil. tun za rok. posílila svou pozici na domácím i zahraničních trzích. 1991 Započala strategická 2008 modernizace výrobního Na trh přichází prémiová řada zařízení. motorových olejů MOGUL EXTREME, která je používána i v motoristickém sportu.

2010 Nová prémiová řada olejů pro profesionální použití MOGUL Professional 2011 Na trh je uvedena nová řada olejů pro motocykly – MOGUL MOTO, která ve stejném roce získává ocenění Petrolawards. 2013 Zahájena nová kampaň MOGUL. Dobře hustý, která je zaměřená na mladou generaci spotřebitelů. 2014 Značka MOGUL obdržela ocenění Czech Superbrands Award.

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2014

3

 petrolejem k rafinerii NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

70–80. léta

Krzysztof Pietrzyk: Chceme vrátit Paramo co nejdříve do zisku Paramo (md) Krzysztof Pietrzyk byl zvolen generálním ředitelem a předsedou představenstva v srpnu 2013. Předtím zastával funkci generálního ředitele a předsedy představenstva společnosti Orlen Oil a byl také členem dozorčí rady společnosti Paramo.

Jaké jsou důvody nedávné reorganizace? Poslední léta musí Paramo čelit obtížným makroekonomickým podmínkám. Z tohoto pohledu jsou optimalizační kroky, které společnost provádí, nevyhnutelné. Díky nim může Paramo nejen pokračovat v provozu, ale může také rozvíjet nové projekty a služby.

Současnost

2014

Která změna byla pro vás nejdůležitější? Co se týká hlavních milníků reorganizace, v červenci roku 2012 společnost rozhodla o ukončení chodu jednotek atmosférické a vakuové destilace ropy a hydrogenačního odsíření středních destilátů. Vedení učinilo toto rozhodnutí po důkladné analýze stávající makroekonomické situace, kdy jsou nízké rafinerské marže, nízká poptávka po naftě a v Evropě panuje rafinerská nadprodukce. Tím však organizační změny neskončily… Paramo vložilo hodně úsilí do zlepšení svého provozu, zejména co se týče efektivity nákladů a zvýšení prodejů. To přispělo ke zlepšení finančních výsledků v roce 2013 oproti předchozím letům.

MOGUL. DOBŘE HUSTÝ. Slogan nového komunikačního konceptu, který představuje značku MOGUL s úsměvným nadhledem. Zkrátka – s úsměvem a s MOGULEM je život snazší.

Jak se zlepšující se finanční výsledky promítly do úvah o budoucnosti společnosti? Do budoucnosti se díváme optimisticky, v současnosti dokončujeme strategii společnosti do roku 2017. V tuto chvíli mohu potvrdit, že Paramo jako hlavní producent a distributor olejů na českém a slovenském trhu zůstane součástí skupiny Unipetrol. Nebudeme Paramo prodávat, ale chceme jeho aktivity dále rozvíjet. Bude možné odstavené technologie při změně podmínek opět zprovoznit? Neprodali jsme žádnou technologii. Sledujeme podmínky na trhu a všeobecné

V roce 2013 společnost dosáhla plánovaných výsledků, podařilo se nám stabilizovat zejména výsledky v oblasti prodeje olejů a asfaltu. Obecně vzato, oproti roku 2012 společnost dosáhla v roce 2013 výrazného zlepšení. Kdy bude v zisku? V tuto chvíli je těžké toto komentovat. Ačkoliv jsou výsledky závislé na vývoji makroprostředí, snažíme se realizovat projekty pro zvýšení provozní dokonalosti a zlepšit výkonnost společnosti. Děláme maximum proto, aby bylo Paramo ziskové co nejdříve.  Krzysztof Pietrzyk, generální ředitel a předseda představenstva společnosti Paramo

Kolik pracovníků v tuto chvíli Paramo zaměstnává? Paramo v současnosti zaměstnává 467 lidí.

makroekonomické prostředí. Pokud se situace dramaticky změní, jsme připraveni reagovat změnami v rámci našeho produktového portfolia.

Je naděje, že se zaměstnancům zvýší platy? Toto téma je předmětem jednání s odbory. Obecně vzato by zvýšení mezd mělo předcházet zvýšení produktivity práce a dosažení kladných finančních výsledků společnosti. V tuto chvíli je pro nás prioritou především udržení zaměstnanosti.

Co se ještě chystá? Realizujeme řadu interních projektů, které možná nejsou tolik viditelné navenek, ale jsou velmi důležité pro fungování Parama. Zaměřujeme se například na lepší plánování v rámci skupiny, využívání společných zkušeností v oblasti výzkumu a vývoje a produktové specializace. V rámci skupiny jsme také probírali interní konkurenci na českém a slovenském trhu. Z tohoto pohledu je pro Paramo velmi dobrou zprávou rozhodnutí, že značka Mogul bude klíčovou značkou olejů na těchto trzích. Paramo není jen výrobce olejů. Co dalšího bude vyrábět? Paramo se zaměřuje na tři klíčové oblasti. První je výroba procesních, základových a mazacích olejů a maziv. Tou druhou zůstává produkce asfaltů a poslední oblastí jsou služby palivového terminálu. Ve třetí oblasti také realizujeme projekt spolupráce se Správou státních hmotných rezerv, který by měl spojit Paramo s distribučním systémem Čepro. Paliva tak budou moci být transportována do Parama nikoliv prostřednictvím vlaků, ale potrubím. Tento projekt by měl být dokončen do závěru letošního roku. Dobře, jak však Paramo hospodařilo v minulém roce?

Hrozí, že se v brzké budoucnosti Paramo zavře? Tento scénář není v tuto chvíli aktuální. Jak jsem již řekl, v rámci skupiny Unipetrol chceme Paramo etablovat jako klíčového producenta a distributora olejů na českém a slovenském trhu. Jaká je tedy budoucnost Parama? Jak vyplývá z předchozích odpovědí, do budoucnosti se díváme optimisticky. Paramo neustále modernizuje portfolio svých výrobků. Příkladem může být inovovaná řada speciálních průmyslových maziv – obráběcích kapalin, řezných a konzervačních olejů. Dalším příkladem je řada MOGUL MOTO speciálně vyvinutá pro dvoudobé i čtyřdobé motory moderních motocyklů, jejíž kvalitu prověřila i česká reprezentace Czech Enduro Team a za kterou společnost Paramo získala prestižní cenu PETROLawards v kategorii Produkt. Pro rok 2014 se může společnost pyšnit i oceněním Czech Superbrands Awards pro značku MOGUL. Toto vše dává velice dobrý základ pro další rozvoj tradiční české firmy, která je s vámi na cestách od roku 1889.

4

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

rozhovor

Plány na uzavření rafinerií nemáme Unipetrol (md) Tuzemská média v posledních týdnech referovala o několika důležitých tématech týkajících se skupiny Unipetrol. Ať už jde o probíhající jednání Unipetrolu a PKN Orlen se zástupci české vlády, o budoucnost českých rafinerií nebo o akvizici společnosti MOL. Na zásadní otázky odpověděl generální ředitel Unipetrolu Marek Świtajewski.

Zástupci Unipetrolu a PKN Orlen se nedávno setkali s ministrem průmyslu a obchodu a ministrem financí. O čem se jednalo? Zástupci PKN Orlen, včetně předsedy představenstva Jacka Krawiece, v rámci osobního setkání jednali s některými českými ministry. Na jednání se probíralo několik témat včetně aktuálních výzev, kterým musí v současnosti čelit rafinerský sektor v celé Evropě, potažmo v České republice. Ministři prokázali velmi dobrou znalost situace v našem průmyslu a obě strany se dohodly, že je nezbytné v dohledné době pokračovat ve vzájemném dialogu. Společným cílem české vlády a Unipetrolu je zajistit udržitelný rozvoj rafinerského a petrochemického sektoru v České republice. Jaká témata jsou pro Unipetrol při těchto jednáních důležitá? Zmíním krátce tři důležité oblasti. Zcela zásadní jsou pro nás například nepřiměřeně vysoké poplatky za přepravu ropy a produktů v rámci smluv se státními firmami Čepro a Mero. Celý tuzemský průmysl je oproti zahraničí výrazně zatížen poplatky za obnovitelné zdroje, zejména v souvislosti s masivní výstavbou solárních elektráren.

Jen Unipetrol v loňském roce musel za tímto účelem zaplatit 700 milionů korun. Tyto peníze nám logicky někde chybí. V neposlední řadě je také důležité pokračovat v boji proti šedé zóně a daňovým podvodům, se kterými se potýkáme na trhu s palivy. Evropské rafinerie jsou v nelehké situaci. Na trhu existuje nadměrná kapacita některých rafinerských produktů, rafinerské marže jsou minimální, některé evropské rafinerie musely být z těchto důvodů uzavřeny. Hrozí odstavení i některé z tuzemských rafinerií? Žádné takové plány nemáme. Unipetrol spojuje tři obchodní segmenty (rafinerii, petrochemii a maloobchodní distribuci pohonných hmot) a těží ze spolupráce v rámci fungování ve větší skupině – PKN Orlen. Proto, v souladu s celosvětovými trendy, jsme se postupně odklonili od modelu, ve kterém společnosti ve skupině provádí nezávislé a nekoordinované aktivity. To je důvod, proč jsme i přes současné výzvy přesvědčeni, že naše rafinerie budou v provozu i v budoucnosti. V rámci aktuální strategie jsme připravili některé důležité investice

do petrochemie včetně nové jednotky polyetylenu (PE3). Po jejich dokončení budeme z rafinerií potřebovat více suroviny pro provoz petrochemického segmentu. Z některých stran se ozývá kritika ohledně malých investic do tuzemských rafinerií. Myslíte si, že jsou investice do rafinerií dostatečné? Investice dostatečné jsou. Chtěl bych zmínit, že Unipetrol v posledních sedmi letech do svých aktiv investoval více než 20 miliard korun a z toho přes sedm miliard korun směřovalo právě do rafinerského segmentu. Naše rafinerie disponují řadou velmi moderních výrobních jednotek a jsou díky těmto investicím dobře propojeny s petrochemickým a maloobchodním segmentem. V příštích čtyřech letech se v rámci investic zaměříme zejména na zlepšování provozních procesů současných aktiv. Výše investic, kterou máme pro tyto účely naplánovanou, postačuje k dosažení tohoto cíle. Společnost MOL oznámila uzavření smlouvy se společností Eni, v rámci které chce získat čerpací stanice, ale také podíl ve společnosti Česká

 arek Świtajewski, generální ředitel a předseda představenstva M Unipetrolu rafinérská. Využije Unipetrol svého předkupního práva na tento akciový podíl? Společnost Unipetrol má na akciový podíl předkupní právo a obecně platí, že máme zájem stát se jediným akci-

onářem v České rafinérské. Podobně jako u akciového podílu společnosti Shell i v tomto případě budeme nabídku pečlivě posuzovat. O případném nákupu rozhodnou podmínky, za kterých Eni svůj podíl nabídne.

SETKÁNÍ SE ZAMĚSTNANCI

Rafinerii prospívá propojení s petrochemií Česká rafinérská (lp) Nové vedení České rafinérské se na konci března představilo svým zaměstnancům v Kralupech i v Záluží. „V rámci setkání se zaměstnanci seznámili s novým vedením společnosti a byla jim představena akcionářská struktura platná od 1. února. Současně získali informace o vývoji rafinerského průmyslu i s ním souvisejících cílech společnosti,“ vysvětlila tisková mluvčí České rafinérské Věra Koubová a dodala, že při té příležitosti byl představen i Program dobrých nápadů.

V Kralupech nad Vltavou, kde den se zaměstnanci startoval, se sešlo s novým vedením téměř padesát zaměstnanců. Před ně předstoupili ředitelé úseků, tedy technický a výrobní ředitel Łukasz Piotrowski, ředitel HSE&Q Giorgio Cervi, finanční ředitel Konrad Szykula a generální ředitelka Anna Wydrzyńska. Generální ředitelka ujistila přítomné, že by byla ráda, kdyby se tato setkání stala tradicí a konala se čtyřikrát ročně, a připomněla, že stejný tým se představí rovněž zaměstnancům rafinerie v Záluží. Sešlo se jich na osmdesát a program setkání byl obdobný, jen dotazů padlo mnohem více a rozvinula se diskuse nad současnou situací v České rafinérské. Celý program byl sestaven s ohledem na novou akcionářskou strukturu společnosti i vývoj rafinerského

podnikání v Evropě. „Všichni přítomní měli také získat přehled o oblastech a odpovědnostech jednotlivých členů představenstva společnosti a o cílech společnosti schválených akcionáři pro rok 2014,“ vysvětlila Věra Koubová. Důležitou součástí programu byla prezentace k vývoji rafinerského businessu, kterou vedla Anna Wydrzyńska. Ta ilustrovala nepříznivou situaci na trhu prostřednictvím grafů, které znázorňovaly negativní trend klesající hrubé rafinerské marže i rostoucí legislativní omezení EU v oblasti zdraví, bezpečnosti provozu a životního prostředí. „Začínáme tedy integrovat procesy a nástroje ke zlepšení. S ohledem na globální trend byly stanoveny cíle naší společnosti. Jsou náročné a je na každém z nás, aby se aktivně zapojil do jejich plnění, a přispěl tak

ke zlepšení v šesti strategických oblastech,“ uvedla generální ředitelka. Jde o oblasti procesní i personální bezpečnosti, dostupnosti a spolehlivosti jednotek a zvýšení hydrocarbonové marže. Důležitá je také profesionalita zaměstnanců a optimalizace fixních i variabilních nákladů. Cíle jsou uvedené v mapě strategických oblastí České rafinérské pro období 2014 až 2018. Během diskuse vedení České rafinérské odpovídalo na dotazy týkající se optimalizace nákladů, spolehlivosti jednotek i případného propouštění. „Optimalizace nákladů ve společnosti je nezbytná. Je však třeba zdůraznit, že prioritou zůstává spolehlivost a dostupnost rafinerských jednotek, procesní a personální bezpečnost a ochrana životního prostředí,“ reagoval na dotazy Łukasz Piotrowski a při-

pomněl, že v této oblasti byl zahájen například projekt čistírny odpadních vod. Ředitelé České rafinérské ujistili zaměstnance, že našemu businessu v České republice výrazně prospívá propojení rafinerií s petrochemickým segmentem. „Zajištění produktů pro petrochemii je stěžejní a posílení akcionářského podílu Unipetrolu v České rafinérské s sebou přináší důležité synergie,“ dodal Piotrowski. K otázce propouštění se pak znovu vyjádřila také Anna Wydrzyńska: „Žádné hromadné propouštění se neplánuje, v případě, že dojde k propuštění jednotlivého zaměstnance, vždy to bude s ohledem na účelnost a vždy o tomto kroku budeme s daným zaměstnancem jednat s časovým předstihem.“ Giorgio Cervi představil – jako příklad nezbytných

energetických úspor ve společnosti – projekt Energy efficiency, který byl již aplikován v Kralupech a jehož třetí fáze je plánována také v rafinerii v Záluží. Účastníci setkání se rovněž dozvěděli více informací o Programu dobrých nápadů, který představila Michaela Freyová. Ta mimo jiné zaměstnance ujistila, že jednotliví garanti modulů programu se budou zabývat každým vloženým nápadem, neboť právě zaměstnanci znají společnost nejlépe. Kromě toho byla během setkání představena také Motivační část programu pro oblast HSE, jehož podobu znají zaměstnanci z minulých let. Došlo však k obměně a k nastavení nových motivačních nástrojů. Část z nich zaštítila cena s názvem Ambassador HSE.

www.unipetrol.cz POZVÁNKA

číslo 5

květen 2014

5

aktualita

Unipetrol ke Dni Země vysadil do Bíliny nové ryby Unipetrol (kk) Řeka Bílina je zase o něco živější. Ke Dni Země do ní totiž Unipetrol ve spolupráci se Severočeským územním svazem Českého rybářského svazu (ČRS) vypustil dohromady 300 kilogramů nových ryb. „Unipetrol vysadil ve spolupráci s ČRS dospělé jedince především do míst vhodných k přirozenému výtěru. Cílem bylo podpořit přirozený cyklus obnovy rybích společenstev vodního toku,“ řekl Pavel Sláma, ředitel pro HSE Unipetrolu.

Ryby byly do řeky Bíliny vypuštěny na šesti různých stanovištích, na svou roli v oživení severočeské řeky byly dopředu připravovány. „Vysazované ryby pocházejí z Bíliny a jsou odchovány ve speciálním rybochovném zařízení v Chabařovicích v povodí řeky. Odrostlí jedinci lépe snášejí podmínky řeky, a jsou tak vyloučena rizika spojená s adaptací ryb na nové prostředí,“ vysvětlil rybářský technik Severočeského územního svazu ČRS Václav Jelínek

Den otevřených dveří Chemparku Záluží bude 20. června od 10 do 16 hodin na parkovišti před Unipetrolem RPA. Téma je „Tvoříme svět z ropy“. Chystají se autobusové exkurze s průvodcem, minutky moderní chemie, soutěže o ceny, stánek HC Verva Litvínov a spousta překvapení. Informace o náhradním parkování i o celé akci obdržíte e-mailem a v relacích Studia Reflex.

a doplnil, že do násady bylo zvoleno osm původních druhů, které mají doplnit početní stavy ryb v řece. Patří k nim jelec jesen, jelec tloušť, plotice obecná, perlín ostrobřichý, hrouzek obecný, cejn velký, okoun říční a ouklej obecná. Pětinu násady tvořili dospělí jedinci jelců jesenů, kteří jsou jen týden až dva před výtěrem. „Jelec jesen je zařazen mezi zvláště chráněné druhy. Jeho rozmnožování a následné cílené vysazování je tak velmi záslužná činnost,

R yby byly do řeky Bíliny vypuštěny na šesti různých stanovištích, první bylo v Českých Zlatníkách.

která by byla bez podpory společnosti Unipetrol jen obtížně realizovatelná,“ ocenil Václav Jelínek spolupráci s Unipetrolem. Společnost vysazuje nové ryby do Bíliny už od roku 2010, obvykle dvakrát ročně – na jaře a na podzim. Za tu dobu Unipetrol věnoval na doplnění rybích stavů v řece 325 tisíc korun.

Do násady bylo zvoleno osm původních druhů, které doplnily početní stavy ryb v řece Bílině.

aktualita

Nahlédněte do myšlenek hlavního ekonoma PKN Orlen Unipetrol (kk) Pravidelní čtenáři aktualit na intranetu si už určitě všimli blogu hlavního ekonoma skupiny PKN Orlen Adama B. Czyźewského. Ten se v něm se čtenáři dělí nejen o své myšlenky, ale především o své zkušenosti a vědomosti.

Generální ředitelka Anna Wydrzyńska mimo jiné ujistila zaměstnance České rafinérské, že by byla ráda, kdyby se tato setkání stala tradicí a konala se čtyřikrát ročně.

Adam B. Czyźewski

„Orlen má dnes přístup k obrovskému souboru integrovaných odborných znalostí, které shromažďujeme za účelem budoucího využití v rámci dosahování našich strategických a obchodních cílů. Avšak znalosti nemohou být utvářeny izolovaně − musí být přístupné veřejnosti a být podrobeny znaleckému ověření,“ vysvětluje hlavní ekonom PKN Orlen, proč se rozhodl pro založení blogu. „Bylo nezbytné zvolit takovou formu, která by umožnila systematické šíření znalostí,“ dodává k volbě blogu jako média komunikace. Podle Adama B. Czyźewského je jeho blog vlastně pokračováním vzdě-

lávacích aktivit společnosti PKN Orlen, jež se o shromážděné znalosti dělí nejrůznějšími komunikačními kanály. „Za tímto účelem pořádáme vědecké semináře, konference a přednášky a jsme autory nesčetných článků v tisku a rozsáhlejších publikací, jako jsou například naše zprávy. Nakonec musel přijít na řadu i internet,“ uvedl Czyźewski, který se na svém blogu již věnoval třeba prognózám a jejich využití nebo se podělil o svůj názor na trvale využitelné energie a klimaticko-energetickou politiku EU. Blog hlavního ekonoma PKN Orlen můžete i nadále sledovat na intranetu společnosti.

6

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Dobrovolníci čistili Nechranice i Lesnou Unipetrol (kk) Třetí ročník Dobrovolnických dnů Unipetrolu se díky inspiraci Dnem Země nesl v duchu ochrany přírody a ekologie „Proto jsme se vydali na Nechranice a Lesnou, kde jsme pomáhali s úklidem břehů či lesa,“ řekla specialistka komunikace Daniela Hlinovská.

Dobrovolníci z Unipetrolu a České rafinérské si tak mohli užít hned dva dny v přírodě. Ovšem na břehu vodní nádrže i v lesích Krušných hor na ně čekaly nevídané „úlovky“ v podobě nejroztodivnějších odpadků. „Na břehu jsme našli hodně velkou skládku, kde jsme nasbírali snad dvacet pytlů, a potom hlavně boty a také polomrtvou rybu, takže to byla zajímavá sbírka,“ popsala nálezy Marcela Pilařová, administrativní pracovnice Unipetrolu. Mezi další kuriozity patřil buben z automatické pračky, několik pneumatik i plastové hračky a mnoho bot. Jen na Nechranicích tak dobrovolníci nasbírali téměř 350 pytlů odpadků. Zatímco na Nechranicích se všichni zapojili do čištění břehů, na Lesné se dobrovolníci dostali i k jiným činnostem.

„My jsme pracovali celý den v arboretu, kde jsme opravovali pletivo kolem mladých stromků, obrousili jsme a natřeli dětské prolézačky a kluci opravili naučnou tabuli na poznávání stromů,“ vypočítala některé z úkolů Radmila Šišková Fikarová, která se svými kolegyněmi ještě nikdy dobrovolnický den na Lesné nevynechala. Proto i ona mohla posoudit, že letošní ročník Dobrovolnických dnů byl do počtu dobrovolníků vůbec nejúspěšnější v tříleté historii. „Letos se přihlásilo nejvíce lidí za dané tři roky. Dohromady se obou Dobrovolnických dnů zúčastnilo 71 zaměstnanců skupiny Unipetrol a České rafinérské,“ uvedla Hlinovská, čímž potvrdila, že péče o přírodu není našim zaměstnancům cizí.

O perátor etylenové jednotky Jaroslav Moravec a Karel Lang, operátor sekce odpadní vody (oba Unipetrol RPA) v Lesné opravují plot u vysazených ovocných stromků. Ten je má chránit před okusem zvěří i před horskými klimatickými podmínkami.

Rozvoj aplikačního potenciálu

aktualita

Studenti se zajímají o rafinerii Česká rafinérská (lp) Kralupský provoz České rafinérské přivítal na začátku dubna vzácnou návštěvu. V rámci projektu Rozvoj aplikačního potenciálu absolvovali v kralupské rafinerii dvoudenní odbornou stáž studenti 2. a 3. ročníku Dopravní fakulty Jana Pernera v Pardubicích. Studenty uvítali současná generální ředitelka České rafinérské Anna Wydrzyńska a také Ivan Ottis, bývalý dlouholetý předseda České asociace petrolejářského průmyslu a obchodu (ČAPPO), která byla pořadatelem a garantem odborného programu.

Generální ředitelka Anna Wydrzyńska představila Českou rafinérskou jako průmyslový podnik, který vítá zájem studentů o zpracování ropy a výrobu motorových paliv a který je a bude k těmto akcím vstřícný. Připomněla rovněž, že program byl nastaven tak, aby se studentům

dostalo teoretického úvodu i praktické ukázky práce v rafinerském průmyslu. O teoretickou přednášku o výrobě motorových paliv se postaral dřívější pracovník kralupské rafinerie Hugo Kittel. Unipetrol představil manažer pro klíčové zákazníky Unipetrolu RPA

David Mally, který studentům vysvětlil strukturu společnosti a její výrobkové portfolio. Poté studenti vyrazili na exkurzi po provozu za odborného výkladu Josefa Krcha, vedoucího výrobní sekce Kralupy. Celou stáž uzavřela živá beseda a dotazy studentů dávaly tušit, že si mladí lidé z exkurze odnesli znalosti, které využijí ve svém studijním a následně i profesním životě. Projekt Rozvoj aplikačního potenciálu byl financován v rámci Operačního programu Vzdělání pro konkurenceschopnost z Evropských sociálních fondů a rozpočtu Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy.

O  odborný výklad se postaral Josef Krch, vedoucí sekce Kralupy. Provoz České rafinérské představil studentům 2. a 3. ročníku Dopravní fakulty Jana Pernera v Pardubicích v rámci jejich odborné stáže.

Chempark Záluží si prohlédli zaměstnanci Orlen Deutschland Unipetrol (ir) Čtyři desítky pracovníků společnosti Orlen Deutschland navštívily 27. března Chempark Záluží. Na místě se saští hosté seznámili s výrobou paliv v České rafinérské, které prodávají na svých čerpacích stanicích v Německu.

Zahraniční hosty nejprve v Záluží přivítala Jitka Němečková, manažerka komunikace Unipetrolu Services, a poté jim Jiří Tlustý z odboru technického rozvoje a strategie Unipetrolu RPA stručně popsal technologii rafinerie. Pak hosté nasedli do autobusu a absolvovali zhruba hodinovou projížďku areálem. O odborný výklad se postaral Milan Brejchal, vedoucí zálužské části České rafinérské. Účastníci exkurze se seznámili s nejmo-

dernějšími technologiemi, ale i s celky vystavěnými za druhé světové války. V rámci projížďky Chemparkem Záluží pracovníci Orlenu Deutschland navštívili rovněž silniční terminál, kde si prohlédli plnění automobilových cisteren, které k nim vozí palivo již tři roky. Poté se němečtí pumpaři vrátili zpět do salonku, kde Jiří Tlustý pokračoval v představování skupiny Unipetrol a jejího majoritního akcionáře.

P racovníci Orlenu Deutschland navštívili v rámci exkurze v Chemparku Záluží rovněž silniční terminál, kde jim Milan Brejchal, vedoucí zálužské části České rafinérské, představil plnění automobilových cisteren pohonnými hmotami.

www.unipetrol.cz

číslo 5

Školení

7

PERSONALISTIKA

Prohlubujeme znalosti v projektovém řízení Unipetrol (pl) Získat nové znalosti a zároveň se podělit o své zkušenosti s kolegy, takový byl cíl speciálního školení zaměřeného na oblast projektového řízení, kterého se zúčastnilo 16 vybraných zaměstnanců Unipetrolu. Účastníky na školení osobně přivítal generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski. „Unipetrol zavádí a realizuje spoustu úkolů projektovým stylem a odtud plyne poptávka po dobrých dovednostech v oblasti projektového managementu,“ podtrhl význam školení generální ředitel.

G enerální ředitel Marek Świtajewski zdůraznil mimo jiné, jak velký význam má prohlubování dovedností v oblasti projektového řízení pro další rozvoj skupiny Unipetrol. To, že zaměstnanci na každém kvalifikačním stupni pochopí a uvědomí si standardy a pravidla řízení projektů, podle generálního ředitele Marka Świtajewského napomáhá dále zvyšovat konkurenceschopnost a efektivitu společnosti. „Školení přispívá k dalšímu přiblížení a sjednocení standardů projektového řízení ve skupině Unipetrol,“ uvedl generální ředitel a připomněl, že stejný kurz je připraven rovněž pro zaměstnance v PKN Orlen. Seminář, jehož účastníci zastupovali více segmentů napříč skupinou Unipetrol, byl nadstavbou souboru školení v oblasti projektového managementu, která ve skupině Unipetrol organizuje oddělení strategie a business development. Na rozdíl od předchozích školení pořádaných z interních zdrojů společnosti byl tento kurz zaměřen na pracovníky s hlubšími znalostmi v oboru. I proto lze říci, že se vzhledem k vysoké úrovni probíraných znalostí jednalo o první akci svého druhu ve společnosti. Seminář se týkal tří klíčových oblastí řízení projektů. Konkrétně šlo o problematiku stanovení cílů projektů, stanovení a řízení časového harmonogramu a řízení nákladů projektu. Tyto stěžejní oblasti odrážejí hlavní výzvy projektového managementu, kterým na vyšší úrovni řízení projektů jednotlivé segmenty Unipetrolu čelí. Uvedené okruhy lze velice zjednodušeně charakterizovat třemi slovy: kvalita, čas a peníze, což jsou základní kritéria pro přípravu, realizaci a hodnocení každého projektu.

květen 2014

A protože právě stanovení cílů projektu, harmonogramu jeho plnění a fundovaný odhad a zajištění finančních zdrojů jsou základními ingrediencemi úspěšného projektu, bylo toto školení pro účastníky velkým přínosem a zároveň i zajímavým zážitkem. Vybraní zaměstnanci byli rozděleni do čtyř pracovních skupin, které v průběhu školení plnily úkoly praktického rázu. Díky tomuto nevšednímu vzájemnému soutěžení dostali všichni účastníci možnost poměřit své znalosti a zkušenosti s ostatními a konzultovat je s lektorem. „Školení potvrdilo, že projektové řízení je multidisciplinární vědou a jednotlivé kroky jsou navzájem provázány,“ shodli se účastníci školení, kteří ocenili, že veškeré teoretické znalosti byly na školení demonstrovány na skutečných příkladech z praxe a pojímány v širších souvislostech.

Nemalý význam, který vedení společnosti Unipetrol přikládá vzdělávání zaměstnanců a projektovému řízení, se odrazil rovněž na výběru školitelů. Proto seminář organizovaný společností MT&DC, jejíž lektoři školí profesionály v předních světových společnostech, vedl George R. Sifri, zkušený lektor v oblasti projektového řízení. Unipetrol se tak v tomto ohledu zařadil na seznam společností, jako jsou Motorola, BP, Shell, Novartis, ABB nebo kupříkladu Siemens, které rovněž využily služeb prvotřídního odborníka v oboru. V závěru kurzu byl za účasti Petry Gálové, ředitelky oddělení strategie a business development, a ředitele pořádající agentury MT&DC Tomasze Boruckého každému z účastníků předán mezinárodní certifikát osvědčující úspěšné absolvování tohoto pokročilého školení.

F ilip Černý po úspěšném absolvování kurzu přebírá certifikát od George R. Sifriho, zkušeného lektora v oblasti projektového řízení s více než 20letou praxí v oboru.

Jak správně hodnotit práci zaměstnanců Unipetrol (ir) Již druhým rokem v Unipetrolu probíhá projekt reaktivace hodnocení zaměstnanců.

Hodnocení zaměstnanců je důležitý personální nástroj manažera. Každý vedoucí sice hodnotí své podřízené při plnění pracovních úkolů průběžně, ale je třeba najít si prostor i na formální hodnocení. Rozhovor mezi vedoucím a jeho přímým podřízeným je příležitostí k dialogu, jehož výstupy se zaznamenají do hodnoticího formuláře. „Hlavním smyslem hodnoticího rozhovoru a ročního hodnocení je předat zaměstnancům zpětnou vazbu o tom, jak v uplynulém období plnili své úkoly. Rovněž se zhodnotí úroveň požadovaných kompetencí a pracovního výkonu. Stanoví se též rozvojové cíle a návrh vzdělávání, stejně tak se prodiskutují možnosti budoucího uplatnění a potřeby zaměstnance,“ vysvětluje Jitka Vaněčková, HR business partner Unipetrolu RPA. Management společností zároveň získá

důležité informace, které může využít při personálním řízení. Ve společnostech skupiny Unipetrol byl v loňském roce v rámci implementace personální strategie zahájen projekt reaktivace procesu hodnocení zaměstnanců. Vloni se uskutečnilo pilotní hodnocení manažerů v Unipetrolu RPA, letos již probíhá hodnocení všech zaměstnanců ve společnostech, kterým Unipetrol Services zajišťuje HR služby. O zahájení ročního hodnocení byli předem informováni jak zaměstnanci, tak hodnotitelé. „Pro hladký průběh procesu připravil personální úsek metodické materiály, které jsou k dispozici na intranetu skupiny,“ dodala Jitka Vaněčková. Vedení hodnoticího rozhovoru by mělo být jednou z hlavních dovedností manažera. Aby hodnotitelé mohli využít i doporučení odborníků, zorganizoval pro ně personální úsek školení s názvem Jak vést hodnoticí rozhovor, které pro Unipetrol zajistil externí dodavatel.

aktualita

50 tisíc tun ropy navíc Unipetrol (pr) Již druhý měsíc Unipetrol RPA dostává ropovodem Družba o 50 tisíc tun ropy REBCO více. Souvisí to s navýšením podílu Unipetrolu v České rafinérské a zabezpečením chodu rafinerií.

Unipetrol RPA a PKN Orlen S.A. podepsaly 28. března dodatek ke smlouvě na dlouhodobé dodávky ropy. Na jeho základě má Unipetrol do 30. června 2016 zajištěny dodatečné dodávky ropy ke zpracování v České rafinérské. Měsíčně jde o 50 tisíc tun. Zmíněný dokument navazuje na dodatek ke smlouvě mezi PKN Orlen a Rosneft Oil Company z 21. června

2013 na dodávky ropy REBCO pro Unipetrol RPA. PKN Orlen je majoritním vlastníkem Unipetrolu s 62,99% akcionářským podílem. Unipetrol drží 100% podíl na základním kapitálu Unipetrolu RPA. A Unipetrol v České rafinérské vlastní již 67,555% akcionářský podíl, který vzrostl po odkoupení balíku akcií od Shell Overseas Investmens.

8

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

aktualita

Benzina spustila nové internetové stránky Společnost Benzina zprovoznila zcela nové internetové stránky www.benzina.cz. Řidiči ocení na první pohled přehlednější grafické uspořádání a intuitivní ovládání internetových stránek. Benzina také rozšířila množství publikovaných informací o společnosti a jejích produktech a službách. Stránky jsou k dispozici jak v českém, tak v anglickém jazyce. „Nové internetové stránky společnosti Benzina odpovídají současným nárokům na rychlé a přehledné vyhledávání informací. Velkou proměnou prošla vizuální podoba stránek, úpravy byly provedeny v duchu moderních trendů grafického designu,“ říká vedoucí odboru marketingu Benziny Agnieszka Bobrukiewicz. „Stránky informačně doplňuje facebookový profil společnosti, kde si fanoušci Benziny vyměňují své řidičské zkušenosti, diskutují na různá témata nebo mohou soutěžit o zajímavé ceny.“ Na www.benzina.cz návštěvníci najdou například interaktivní mapu čerpacích stanic s vylepšenou možností vyhledávání. Zákazníci v ní mohou hledat čerpací stanice podle předem zadaných kritérií nebo si třeba ověřit služby čerpacích stanic v okolí svého momen-

tálního stanoviště či bydliště. Mapa totiž obsahuje podrobné informace ke všem čerpacím stanicím Benziny, a to včetně dostupného paliva, služeb či přijímaných platebních karet. Na svých internetových stránkách Benzina publikuje pravidelné novinky a aktuality, řidiči zde najdou mimo jiné podrobné informace o sortimentu paliv. Zákazníkům, kteří chtějí mít dokonalý přehled o cenových a slevových akcích, stránky nabízejí přehled momentálních akčních nabídek a spotřebitelských soutěží. Na webových stránkách Benzina rovněž pravidelně zveřejňuje výsledky testů kvality pohonných hmot. G rafickou podobu internetových stránek připravila společnost Netservis. aktualita

PRO ŘIDIČE

Ochutnejte novou příchuť hot-dogu!

Benzina a Mogul získaly ocenění Czech Superbrands

Od začátku dubna Benzina rozšířila nabídku oblíbených hot-dogů o novou variantu – bavorskou klobásu. Na 91 čerpacích stanicích, kde funguje koncept rychlého občerstvení Stop Cafe, tak lze nyní vybírat z pěti různých možností: klasický párek, kabanos, slanina se sýrem, chilli nebo bavorská klobása. Každou porci navíc obsluha dochutí podle přání zákazníka hořčicí, kečupem nebo pikantní omáčkou Mexiko. Nově je v nabídce i česneková omáčka.

Značka čerpacích stanic Benzina a rovněž značka automobilových olejů Mogul získaly ocenění Czech Superbrands Award 2014. To znamená, že Benzina i Mogul byly na základě spotřebitelského průzkumu společnosti Gfk a z rozhodnutí odborné poroty zvoleny jako nejlepší značky v rámci svých segmentů podnikání a byly zařazeny do skupiny elitních značek.

Nabídku hot-dogů se Benzina rozhodla rozšířit s ohledem na rostoucí zájem o tento druh občerstvení ze strany řidičů. Bavorská klobása se nedlouho po uvedení do prodeje stala jednou z nejoblíbenějších příchutí. Stop Cafe ale není jen párek v rohlíku, sortiment občerstvení doplňují čerstvá káva a čaj. Kávu si zákazníci připravují v samoobslužném modulu. Každý šálek kávy vzniká presováním z čerstvě rozemletých kávových zrn. Základem pro perfektní espresso jsou jemná jihoamerická Arabika a svěží indická káva Parchments. Výsledkem je šest druhů lahodné kávy s jemným aroma a sametovým krémem a v nabídce je i čokoládový nápoj. Stop Cafe ocení i fanoušci kvalitního čaje, ochutnat můžou jednu ze čtyř variant prémiové řady čajů Pure Tea Selection s volnými listy v nylonových sáčcích.

Koncept rychlého občerstvení Stop Cafe společnost Benzina implementovala v roce 2012 v návaznosti na jeho velmi dobré výsledky v sousedním Polsku.

U společnosti Benzina a rovněž u společnosti Paramo, která je výrobcem olejů Mogul, přijali tento fakt s nadšením. „Ocenění Superbrand nás velmi těší, mimo jiné také proto, že se na jeho udílení podílejí vedle odborné poroty i sami spotřebitelé,“ řekla vedoucí odboru marketingu Benziny Agnieszka Bobrukiewicz a vzápětí připomněla, že ocenění Superbrands Award je jedním z nejrozšířenějších systémů hodnocení značek na světě. „V současnosti se předává v 88 zemích světa,“ dodala vedoucí oddělení marketingu Benziny, jež disponuje největší sítí čerpacích stanic v České republice. Také společnosti Paramo si váží úspěchu nejznámější značky motorových olejů v České republice. „Velmi si ceníme důvěry, která je do naší značky spolu s tímto oceněním vložena. Získané ocenění dokládá skutečnost, že v případě motorových olejů jsou Češi patrioti a dávají přednost domácí kvalitě,“ potvrdil obchodní ředitel společnosti Paramo Marek Gladysz, podle kterého Mogul v současnosti užívá ve svých autech až třetina řidičů, což z něj činí tuzemskou jedničku na trhu olejů.

DIPLOM Superbrand Brand Council ohodnotil cenou

Czech Superbrands 2014 značku

Benzina CZECH András Wiszkidenszky

Josef Kratochvíl

CEO Czech Superbrands

President of the Brand Council Czech Superbrands

AW AWARD WARD 2014

2014

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2014

9

aktualita

Benzina to v novém videu rozjela naplno Benzina Přetížení 4G, výška letu 3,5 kilometru nad zemí v maximální rychlosti až 900 km za hodinu, to všechno mohl zažít šťastný zákazník čerpací stanice Benzina, který se objevil v novém reklamním spotu společnosti. „Chtěli jsme vytvořit reklamní spot, který podtrhne skutečnost, že Benzina je značka, která chce oslovit a oslovuje mladé lidi,“ vysvětlila vedoucí odboru marketingu společnosti Benzina Agnieszka Bobrukiewicz k videu kampaně ROZJEĎTE TO NAPLNO!

Princip nové kampaně s názvem ROZJEĎTE TO NAPLNO! je velmi jednoduchý. Každý, kdo bude v následujících měsících „přistižen“ na čerpacích stanicích Benzina po celé ČR, ať už jako zákazník či jen návštěvník, může být kdykoliv „odchycen“ štábem a osloven s nabídkou netradičního zážitku s Benzinou. Že se bude jednat o opravdu netradiční prožitky, je jasné z pilotního videoklipu, který bude spuštěn v první polovině května. Ve videoklipu, který startuje na nejnovější čerpací stanici Benzina v Mitrovicích a pokračuje na plzeňském letišti, vyzve moderátor Petr Vojnar jednoho ze šťastných zákazníků této čerpací stanice k usednutí do tryskového letounu Albatros. Díky kameře v kokpitu zjistí diváci videa, jaké to je, když se jede naplno. „Bylo to skvělý, úplně boží. Díky Benzino,“ komentuje zážitek hlavní aktér. Let trysko-

vým letadlem je však jen symbolem kampaně, nikoliv její jedinou náplní. „Chceme ukázat, že Benzina prodává palivo, které mladým lidem pomůže žít naplno. Bude je inspirovat k řízení a touze zjistit, kam je cesty dovedou,“ potvrzuje Bobrukiewicz. „Do celé kampaně chceme vtáhnout i naše kolegy z jiných oddělení, proto jsme se rozhodli pro interní soutěž, kdy každý ze zaměstnanců skupiny Unipetrol může poslat mailem do oddělení marketingu svůj návrh netradičního adrenalinového zážitku. Tři nejzajímavější vybereme a jejich autory samozřejmě odměníme,“ upřesňuje Agnieszka Bobrukiewicz. Pokud se chcete stát součástí nové netradiční kampaně Benziny, zasílejte své návrhy na mail: [email protected]. Soutěž pro zaměstnance uzavřeme na konci července a v srpnu ji vyhodnotíme.

10

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

FOTOREPORTÁŽ

Petr Varečka:

Pro svou práci potřebuji dvoje „montérky“ Dá se říci, že Petr Varečka, vedoucí provozu 03 – Asfalty společnosti Paramo, má pro výkon své profese dva typy montérek. Jedny klasické, v nichž chodí do provozu, a pak „montérky“ do kanceláře a do auta, prostě oblek. Petr totiž tráví v autě spoustu času, víc než v kanceláři a určitě mnohem více než ve výrobě, kterou řídí spíše po telefonu.

Do kanceláře přichází dvakrát až třikrát do týdne, a to v půl osmé ráno, aby vyřídil zhruba padesátku čerstvých mailů. „Spektrum dotazů a požadavků je široké,“ říká Petr. „Mám na starosti výrobu asfaltových produktů a výrobu asfaltů jako komoditní suroviny Parama včetně zabezpečení vstupních surovin, ale větší část dotazů souvisí s mou obchodní činností – prodejem asfaltových výrobků. Firmy chtějí poradit, uzavírám nové smlouvy, komunikuji s novými zákazníky. Také vyplňuji různé tabulky – jsme součástí skupiny, a tak je třeba hodně věcí reportovat.“ Možná proto Petr nestíhá ranní kávu, tu si dává až na poradách během dne. Na otázku, jestli je jeho práce spíš rutinní, nebo plná překvapení, Petr Varečka odpovídá, že výrobní sortiment je sice ucelený a příliš se nemění, ale na druhou stranu ve výrobě vždycky něco překvapí. Paramo ukončilo destilaci ropy, takže už nemá své vstupy pro výrobu. Je třeba zkoušet a porovnávat vstupy od dodavatelů, aby ve finále byly použity ty nejlepší a zároveň ekonomicky nejpřijatelnější. „Rozhodně to není tak, že bychom si naplánovali práci, a pak už si jí nemuseli všímat. Stále se něco mění – časy reakcí, požadavky ze strany asfaltů. I obchodní část mé práce je pokaždé jiná – to všechno přináší zajímavé momenty,“ vysvětluje Petr, vystudovaný chemik, kterého baví každá součást jeho profese.

P etr Varečka nám ukazuje vzorky kontrolního výbrusu z izolace vodní nádrže elektrárny Dlouhé stráně. Izolace vymrzla a poté, co byly netěsnosti opraveny, se nádrž ošetří ještě nátěrem z produkce Parama. Tento proces probíhá stále dokola.

S táčecí místo na asfaltové laky. Audit zaměřený na údaje na etiketách ukázal, že bude třeba ještě nějaké doplnit.

Velín oxidace asfaltů, kde se s Petrem Varečkou stavujeme jen na běžné kontrole.

Jaký je stav ucpávek čerpadla, které přečerpává horký tekutý asfalt do cisteren? Uspokojivý.

www.unipetrol.cz

D e n s.

.

.

číslo 5

... PETREM VAREČKOU, vedoucím provozu 03, Paramo

Provoz, který má Petr Varečka na starosti, je rozsáhlý – má pět oddělení a v každém z nich je třeba něco řešit. Naštěstí má schopné podřízené, svého zástupce a mistra výroby, kteří se o provoz perfektně starají, ale kontrola samozřejmě musí být. „Také je třeba operativně plánovat. Zavolá zákazník, že chce určitý produkt, vyžaduje ho do dvou dnů, a všechno se tomu musí přizpůsobit. Do toho řeším nákup surovin, například návoz dnes hlavní komodity – ropného zbytku z Litvínova. V sezoně ho navážíme kolem čtyř tisíc tun měsíčně. Kromě toho je třeba zajistit fluxační oleje, lakové benziny pro výrobu asfaltových výrobků a další věci.“

Opouštíme kancelář, Petr se převléká do předepsaného pracovního oděvu, a s helmami na hlavě míříme do výroby. Areál je rozlehlý, k hale s plnicí linkou musíme popojet autem. Na rampě stojí stohy prázdných obalů – jsou nové a levnější než ty předchozí. Petr jde zkontrolovat, jestli jsou také plně funkční. Zdá se, že jsou. Temně hnědá asfaltová suspenze trochu připomíná nutellu, poslušně vytéká z ústí trubky a zaplňuje plastový kyblík. Zaklapne za ní víčko a skončí na paletě. Opět usedáme do auta, které nás za chvíli vyklopí před další vrátnicí. Po kontrole osobních dokladů znovu vyfasujeme helmu a míříme do další haly, kde se do drobných obalů stáčejí asfaltové laky. I když slovo „drobné“ je v tomto případě eufemismus – největší sudy mají objem dvě stě litrů. Kromě dobré míry je velmi důležité správné označení produktů na etiketách. A potom už se zanoříme do bludiště potrubí a zásobníků. Vůně asfaltu je tu všudypřítomná, tu a tam odněkud syčí pára. Vcházíme do velínu výroby asfaltů. „Oxidace asfaltů je třísměnný provoz,“ vysvětluje Petr. „Děláme i o svátcích, o víkendech, neexistují volné Vánoce. Na rozdíl od výroby asfaltových výrobků, kde se dělá na běžné denní směny.“ Obsluha velínu vidí celý proces na dotykových monitorech – od oxidace asfaltů v reaktoru s obsahem 125 tun přes jejich skladování v zásob-

Petr Varečka usedá za volant své „druhé kanceláře“ a jede za obchodem.

květen 2014

11

nících až po stáčení do cisternových vozů, když jedou k zákazníkům. Petr nahlíží obsluze přes rameno, ale všechno klape, a tak se jedná jen o rutinní kontrolu. Jak může vypadat mimořádná situace, která vyžaduje bezpodmínečnou přítomnost Petra Varečky v provozu? „Třeba když přestane fungovat technologie řízení výroby nebo technologie, která zajišťuje dávkování produktů do cisteren. Nebo přijede auto, které nemá průchozí sání, nebo když – nedej bože – auto přeteče… Ale to se stává zcela výjimečně, jednou za několik let.“ Z velína se přesouváme k zásobníku, kde podle ukazatele hladina asfaltu dosahuje výšky 4,3 metru, a obsluha odebírá vzorek, který poputuje do laboratoře. A protože se blíží cisterny, aby ve svých útrobách odvezly tuny horkého produktu, míří Petr Varečka ještě k čerpadlům, kde dva dělníci provádějí kontrolu. Zdá se, že technologie je připravena. Vracíme se do administrativní budovy Parama. Petr Varečka se jde převléknout do svých druhých „montérek“ a my na něj čekáme, abychom ho ještě vyfotili, jak nasedá do svého vozu. Je to jeho další kancelář: „Na cestách za obchodem měsíčně najezdím až pět tisíc kilometrů,“ říká Petr na rozloučenou. „Asfaltové výrobky jsou sezonní zboží a teď s jarem je třeba objíždět klienty velmi intenzivně.“

12

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Úrazy

Bezpečnost práce ve skupině

SKUPINA UNIPETROL Benzina Butadien Kralupy Česká rafinérská Paramo Petrotrans Polymer Institute Brno Unipetrol Unipetrol Doprava Unipetrol RPA Unipetrol Services Celkem za 10 firem

LTI – Pracovní úrazy s absencí Duben 2014 1–4/2014 2013 0 0 0 0 0 0 1 2 1 0 0 0 0 0 2 0 0 0 0 0 0 0 1 1 0 0 3 0 0 0 1 3 7

Aktualita měsíce: Při pohybu po chemických areálech věnujte pozornost nezabezpečeným prostorům, které se tam, vzhledem k vykonávaným činnostem, mohou vyskytnout (otvory v roštových podlahách, nezabezpečené kanály, jímky a podobně). BP STRATEGIE

Účinná kontrola nápravných opatření UNIPETROL RPA (IR) V Unipetrolu RPA se každý měsíc schází tým zodpovědných pracovníků pod vedením jednatele pro operativní záležitosti Dariusze Rejowského a Pavla Slámy, ředitele HSE Unipetrolu. Cílem je prověřit, zda a jak byly splněny úkoly vyplývající z mimořádných událostí a pracovních úrazů, které se v minulosti přihodily.

„Jedná se o důležitou zpětnou vazbu vyšetřování, která umožní zamezit mimořádným událostem či úrazům,“ řekla Andrea Kšonžeková, tajemnice pracovního týmu. V úterý 22. dubna se jednalo především o úkolech, které měly být hotové do konce března. Celkem se detailně projednávalo 46 úkolů, z nichž převážná většina byla splněna. Mimo jiné se uza-

vřel i případ otravy zaměstnance etylenové jednotky z loňského roku. Tato událost se nedotkla jen pracovníků výrobny, ale i externích firem. Všichni byli seznámeni s událostí a opětovně upozorněni, jak se chovat v případě nálezu osoby v bezvědomí v prostorech ohrožených působením chemických látek. Jednatel pro operativní záležitosti Dariusz Rejowski navíc požádal o zasílá-

ní měsíčního přehledu počtu splněných a nesplněných úkolů plynoucích z mimořádných událostí a pracovních úrazů. Činnost členů týmu bude mimo jiné zakotvena i v připravované novele směrnice S432, týkající se vyšetřování mimořádných událostí v Chemparku Záluží. Příští setkání pracovního týmu, v pořadí již osmé, se bude konat v druhé polovině května.

O čem vím, na to mohu reagovat! V průběhu dubna společnost Česká rafinérská zaznamenala pracovní úraz s absencí, jednalo se o podvrtnutý kotník. Dále byl evidován pracovní úraz u kontraktora společnosti Unipetrol RPA. Při opravě zařízení poškozený ukročil do strany na roštové podlaze, levou nohou projel nezakrytým otvorem po demontovaném potrubí a odřel si stehno. Charakter úrazu naštěstí nevyžadoval ošetření a poškozený pokračoval v práci.

4. VZÁJEMNÁ KOMUNIKACE – důležitý nástroj k předcházení mimořádným událostem! Zadáním rizikového stavu do databáze RSS se zajistí jeho řešení, ale ne ihned. Hrozící nebezpečí je nutné eliminovat dočasným opatřením. Dále je důležité se o své zjištění podělit se svými kolegy, tím zajistím, že informovaní kolegové věnují v dotčeném prostoru zvýšenou pozornost „automaticky“, toto opatření je okamžité a v případě, že tento RSS dříve přehlíželi, budou se o ně příště zajímat.

BP AKTUALITA

Motivační systém je připravený ve spolupráci s odbory Unipetrol RPA (ir) Jednatelé Unipetrolu RPA schválili nové znění Motivačního systému BOZP pro rok 2014. Ten byl připraven ve spolupráci se základní odborovou organizací a je k dispozici na intranetu Unipetrolu RPA.

Hlavní změny proti minulému roku se týkají oznamování rizikových stavů a skoronehod: každý měsíc se bude ze všech ohlášených událostí, spojených s rizikovým chováním vlastních zaměstnanců a zaměstnanců kontraktorů, vybírat jedno oznámení, jehož autor bude oceněn. Do systémů motivace bylo dále zařazeno více sledovaných ukazatelů a byly doplněny možnosti, jak uplatnit krácení individuální části odměny v případě porušení pravidel. Jde o kouření v prostorách, kde to není povoleno, užití alkoholu a dalších návykových látek, krádeže majetku společnosti, nebo majetku dalších subjektů v Chemparku Záluží.

Novinkou v Motivačním systému BOZP je program „Bezúrazovost“ na období 2014–2018. Určen je pro hasičský záchranný sbor, odbor technické podpory výroby a odbor kontroly a řízení jakosti. Nové znění Motivačního systému BOZP pro rok 2014 je k dispozici na intranetu Unipetrolu RPA. O výsledcích jednotlivých částí vás budeme pravidelně informovat.

V ladimír Záruba, specialista HSE&Q Unipetrolu Services, společně s pracovníkem provozu Martinem Roubalem v úpravně vody teplárny T700 prohlížejí zařízení pro stáčení z železničních cisteren.

13

www.unipetrol.cz

Bezpečnost práce BP kampaň

Rizikové chování je potřeba odhalovat Unipetrol RPA (ir) V souvislosti s vydáním nového znění Motivačního systému BOZP pro Unipetrol RPA UNI noviny uvádí přehled vítězných nahlášených rizikových stavů a skoronehod za uplynulé měsíce. „Z nahlášených případů je zřejmé, že zaměstnancům není lhostejné, co se kolem nich děje. Očekáváme také jejich nápady na zlepšení situace BOZP,“ uvedl David Marek, vedoucí odboru bezpečnosti Unipetrolu Services.

Z událostí nahlášených za leden bezpečnostní technici vybrali rizikový stav týkající se nepoužití povinných osobních ochranných prostředků při čisticích pracích. „Konkrétně se jednalo o ochranné brýle, které měl pracovník kontraktora nasazeny pouze na přilbě, a navíc byly natolik poškozeny, že jejich technický stav neodpovídal stanoveným požadavkům,“ uvedl David Marek. V následujícím měsíci pomyslný nejvyšší stupínek obsadil rizikový stav týkající se parkování v prostoru výjezdu techniky hasičského záchranného sboru Unipetrolu RPA. Z březnových událostí byla vybrána situace, kdy zaměstnanec kontraktora nepoužil při práci bezpečnostní postroj, který měl sice na sobě,

ale neměl ho upevněn ke kotvicímu bodu. „V samotném důsledku tak byl ve stejném ohrožení, jako by povinný postroj vůbec neměl,“ konstatoval David Marek. Autoři vybraných nahlášených rizikových stavů budou oceněni v souladu s motivačním systémem BOZP. „Všem autorům ohlášených rizikových stavů a skoronehod děkujeme za příkladné chování a snahu o zlepšení stavu v bezpečnosti a ochraně zdraví při práci,“ pochválil David Marek. Podle vedoucího odboru bezpečnosti by některým typům rizikových stavů a skoronehod bylo možné předejít přijetím komplexních opatření, která by odstranila základní příčinu jejich vzniku, a ne jen jejich dílčí projevy.

BP OPATŘENÍ

Akční plány pro celou skupinu PKN Unipetrol (ir) Ve skupině Unipetrol byly připraveny a schváleny Akční plány bezpečnosti a ochrany zdraví při práci pro rok 2014. Od letoška se tyto plány vydávají v jednotné formě zpracované PKN Orlen.

Schválené Akční plány BOZP byly vydány vedle Unipetrolu, Unipetrolu RPA, Unipetrolu Doprava a Unipetrolu Services rovněž pro Benzinu, Paramo a Českou rafinérskou. Rozděleny jsou do několika oblastí. První se zabývá řízením a vedením, další pak zdravím a bezpečností, bezpečností výrobních procesů, požární ochranou a péčí o externí dodavatele.

Navržená opatření mají zlepšit celkovou úroveň bezpečnosti a významně snížit pracovní úrazovost vlastních i externích zaměstnanců. Akční plány jsou přístupné na intranetech jednotlivých společností. Přehled jejich plnění za rok 2013 je patrný z grafu. U nesplněných opatření se většinou jedná o průtahy výběrových řízení.

Bezpečnostní iniciativa

UNI též připomínají, že pro zaměstnance Unipetrolu RPA je pro letošní rok připravena „Bezpečnostní iniciativa“. Jejím cílem je zapojit všechny zaměstnance do zlepšování stavu BOZP. Očekává se jejich aktivní přístup při předkládání návrhů ke zlepšení. Má-li kdokoli ze zaměstnanců takový podnět, pracovníci odboru bezpečnosti žádají, aby jej předal v souladu s podmínkami „Bezpečnostní iniciativy“. „Pokud máte obavy o relevantnost vašeho návrhu, neváhejte kontaktovat příslušného bezpečnostního technika, který s vámi návrh projde a pomůže vám s nadefinováním daných požadavků,“ uzavřel David Marek.

Bezpečnostní desatero Inspirací pro květnový bezpečnostní komiks byl skutečně ohlášený rizikový stav, který byl v letošním roce oznámen zaměstnancem Unipetrolu RPA. Na základě tohoto upozornění připomínáme, že každý zaměstnanec je povinen mimo jiné vytvářet podmínky pro rychlé zdolávání požárů a pro záchranné práce. To znamená

6 6 0 0

60 52 7 1

Splněno 45 40 5 0

Částečně 10 10 0 0

14 14 0 0

UNIPETROL RPA

UNIPETROL DOPRAVA

UNIPETROL SERVICES

BENZINA

zařízením elektrické energie a k uzávěrům plynu, vody, topení a produktovodů. Nesmíme zapomenout na volný přístup a rovněž na volný prostor potřebný pro ovládání požárně bezpečnostních zařízení a věcných prostředků požární ochrany.

56

Opusťte stavbu číslo 1111 severním únikovým schodištěm!

Nesplněno 36 31 2 3

25 17 6 2

Pojď. Musíme tudy.

UNIPETROL

udržovat volné příjezdové komunikace a nástupní plochy pro požární techniku, únikové cesty a zachovat volný přístup k nouzovým východům. S tím souvisí i dodržování pořádku na pracovišti a též udržování trvale volných přístupů k rozvodným

Oznam evakuaci severním schodištěm, jižní je zasaženo požárem.

Vyhodnocení Akčních plánů BOZP za rok 2013 Počet úkolů

Jiří Pečený, místopředseda odborové organizace, za asistence pra covníka HSE&Q Unipetrolu Services vybral za každý měsíc jednoho zaměstnance, který nahlásil rizikový stav nebo skoronehodu.

PARAMO

ČESKÁ RAFINÉRSKÁ

ST Y Ú N IKO V É CE M U SÍ B Ý T É! V ŽD Y V O LN

A teď kudy?!?

14

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

PŘEDSTAVENÍ DRŽITELŮ CENY GŘ ZA ROK 2013

AREA MANAŽER, VÝZKUMNÝ PRACOVNÍK A ELEKTROMECHANIK

Držitelé Ceny generálního ředitele Unipetrolu za rok 2013 Věra Táborská

Věra Táborská, area manažer odboru řízení a správy čerpacích stanic společnosti Benzina, získala hlasy svých kolegů za preciznost, spolehlivost, ochotu a obětavost… Co konkrétně patří do pracovních povinností area manažera „přes benzinky“? Moje pozice se dříve jmenovala inspektor čerpacích stanic, což možná naznačuje více. Řídím dvacet sedm čerpacích stanic se vším všudy, jsem taková jejich „máma“. Mám ráda pořádek a čistotu, a to nejen v provozu, ale i v dokumentaci. Chci, aby zákazník, který přijede na naši čerpačku, získal co nejlepší dojem. Proto dbám na to, aby každá byla v pořád-

ku po technické stránce a také aby se zlepšovaly služby, například přestavbou na Stop Cafe. Takže je to vlastně přece jen inspekce… Jak probíhají vaše jednotlivé návštěvy? Na základě svého plánu si domluvím návštěvu s nájemcem. Projdeme venkovní i vnitřní prostor, a potom se věnujeme dosaženým obchodním výsledkům, zjišťujeme, v čem máme rezervy, případně co nám nevyšlo a jak bychom to mohli napravit. Pokud se blíží nějaké regionální akce, například festivaly nebo motoristické závody, které znamenají větší počet zákazníků, plánujeme, jak se na ně připravit. Snažím se nájemce čerpacích stanic motivovat, aby přemýšleli obchodně, požaduji od nich větší iniciativu.

Děláte taky přepadovky? Plánovaná schůzka s partnerem je jednou za měsíc, a podle zjištěného stavu může následovat neoficiální návštěva. Pak zatelefonuji výsledek. Když narazím na závažnější problém, příští týden je další přepadovka. Benzina také využívá služeb externí společnosti, provádějící mystery shopping. Tady se musím pochválit, protože naše čerpačky jsou mezi konkurencí nejlepší. Co vám běželo hlavou ve chvíli, kdy jste se dozvěděla o své nominaci? Hodně mě to překvapilo. Svou práci dělám už čtrnáct let s nejlepším vědomím a svědomím, ale pořád je co zlepšovat. Moje ocenění odráží také práci mých nadřízených, kteří mi pomohou, kdykoli se na ně obrátím třeba s technickými záležitostmi. Bez nich by to nešlo.

Věnujete se údržbě lokomotiv, umíte je ale také řídit? Samozřejmě, ale na trať nemohu, jelikož nemám patřičné oprávnění, a ani mě to neláká. Mě spíš baví technika. Těší mě, že dokážu něco opravit. Závady jsou někdy zapeklité jako detektivka, což je na mé práci to nejzajímavější.

mu výzkumnému ústavu a spolu s bratislavským se i v této situaci podařilo udržet všechny tyto typy výrobků na světové úrovni. Jedním z nejpodařenějších výstupů výzkumu byl syntetický pyrokatechin, který se využívá ke zpracování usní v kožedělném průmyslu a v mnoha dalších odvětvích. Licenci jsme prodali do Anglie a v Rusku jsme v roce 1972 uvedli do provozu technologii na jeho výrobu.

František Nečesaný

František Nečesaný pracuje v úseku rozvoje technologií v Unipetrolu RPA. Se závodem se seznámil už jako student v roce 1953. Od roku 1968, kdy nastoupil do práce, se zabývá převodem laboratorních výsledků do realizace v provozu. Od roku 1968 muselo být výsledků výzkumu, které byly využity v praxi, spoustu. Které považujete za nejvýznamnější? Má generace se musela potýkat s tím, že v dobách studené války bylo na naše maziva, pohonné hmoty a katalyzátory ze západu uvaleno embargo – žádné moderní technologie zpracování se k nám nedostaly. Museli jsme si tedy poradit sami. Naše-

Výzkum je bezesporu týmová práce… To rozhodně. Tak rozsáhlé projekty nikdo nemůže řešit sám. Pracuje na nich široký tým lidí počínaje výzkumem a konče výrobou. Od roku 1968 do současnosti bylo našemu týmu přiznáno 68 patentů a průmyslových vzorů. Rád bych zmínil především svého kolegu Karla Svobodu, se kterým jsme například vyřešili zpracování sazových vod z výroby vodíku. Výsledný uhlík CHEZACARB má specifické vlastnosti, díky nimž na sebe váže životu nebezpečné látky vznikající při spalování odpadů. Výrobna uhlíku CHEZACARB je největší dosavadní investicí v Unipetrolu RPA na základě vlastní vyvinuté technologie. Produkt vyvážíme například do Číny nebo USA. Co pro vás znamená, že firma ocenila vaše pracovní výsledky? Uspokojení? Uspokojení mi přináší hlavně moje povolání. Víte, práce výzkumného pracovníka je vlastně taková hra, velký poker. Vyjde to, nevyjde to… Po celých uplynulých čtyřicet let jsem sbíral zkušenosti, které dnes promítám do řešení problémů, a proto je nacházím snadněji. Obecně je to tak – pokud se v práci dostaví nějaké úspěchy, z 25 procent je to proto, že člověk umí, z dalších 25 procent, že chce, z 30 procent je to díky příležitosti, kterou dostane, a těch zbývajících 20 procent neovlivní. Tam hraje roli štěstí, náhoda… A já měl to štěstí, že jsem dostal příležitost.

Máte rád i staré lokomotivy? Kdo by neměl rád „párovky“. Vždyť jsou to technicky úžasné a mistrně propracované stroje. Všechno je na nich dokonale promyšlené – všechny ty písty a táhla, aby to fungovalo. Výrobci těchto „krasavic“ byli géniové.

Jaroslav Heinc

Jaroslav Heinc, elektromechanik motorových lokomotiv v Chemparku Záluží, se o jejich údržbu stará už 38 let. A i když jsou nové typy lokomotiv technologicky výrazně složitější, než tomu bylo dřív, dokáže se o jejich kondici starat i dnes. Rád se učí novým věcem a to, co umí, ochotně předává i jiným zaměstnancům, projeví-li zájem. Měl jste vlaky a vláčky rád už jako malý kluk? Už od malička jsem si hrával s mašinkami firmy Piko. Nejvíce mě ale ovlivnila práce mých rodičů. Oba pracovali v dopravě – táta jako strojvedoucí, maminka jako hradlařka. Občas jsem se jezdil koukat na vlaky na nádraží a doma si prohlížel tátovy manuály a železniční pravidla, ze kterých se učil. Vypadá to, že vaše práce je zároveň vaším koníčkem… To ano. Je sice někdy „trochu“ špinavá, stereotypní a nezáživná, ale i přesto ji dělám rád.

Čím je pro vás nový typ lokomotivy? Hádankou, výzvou? Vždycky je to výzva. Ale musím přiznat, že nové lokomotivy, které jsou vybaveny počítačovou technikou a řízené procesory, jsou už spíš úkolem pro mladší generaci, i když se statečně snažím držet krok… Jak vnímáte to, že vás kolegové nominovali na Cenu generálního ředitele? Potěšilo mě to i překvapilo, že při posuzování nominací rozhodli tak, jak rozhodli. Bývám dost náročný a kritický nejen k sobě, ale i k práci svých kolegů a vedoucích pracovníků. Takže někdy jsem oblíben, jindy zas moc ne. Já osobně se za nejlepšího pracovníka nepovažuji, jsem jen zkušený řemeslník. Chtěl bych říci, že údržba lokomotiv je týmová práce, a proto ocenění patří i všem kolegům v železničních dílnách. Stále se ještě ve volném čase věnujete železničnímu modelářství? Už dávno ne, ale mám zas jiné koníčky – luštění křížovek a hlavolamů, chystám se na úpravy domu a zahrádky za domem… Svou práci mám rád, ale když s ní člověk skončí, měl by se věnovat něčemu jinému, co jej může posunout zase někam dál.

www.unipetrol.cz

číslo 5

květen 2014

napsali o nás

Napsali o nás

e s Vervou Sbírka Darujt 251 tisíc Kč vynesla dětem

Poláci chtějí ovládnout klíčové podniky česk é pet

rochemie

Hospodářské noviny | 9. 4. 2014 Orlen vládě navrhuje spojení Mera a Čepra se svými rafineriemi. Koncern ovládaný polským státem oživuje plán z Nečasovy éry. Největší středoevropská firma chce posílit své pozice v české petrochemii. Polský PKN Orlen má v plánu získat kontrolu nad státními podniky Mero a Čepro, které vlastní strategické ropovody a zásobníky. Po fázi předběžné sondáže se už zástupci polským státem

ovládaného Orlenu dostali do přímých jednání s klíčovými ministry české vlády. Při nich podle informací HN navrhují propojit tyto strategické firmy s Českou rafinérskou, kterou Orlen ovládá přes společnost Unipetrol. Pokud k propojení dojde, na tuzemském trhu vznikne petrochemické uskupení s hodnotou desítek miliard korun. V něm by polská skupina držela kontrolní podíl. Detailní informaci o polské nabídce získaly Hospodářské no-

viny ze dvou na sobě nezávislých zdrojů. Nabídka padla minulý týden na schůzce mezi nejvyšším managementem PKN Orlen a ministrem průmyslu a obchodu Janem Mládkem. Separátní jednání proběhlo také s ministrem financí Andrejem Babišem. Mládek schůzku Hospodářským novinám potvrdil. „Ano, mohu potvrdit, že jsme se s představiteli PKN Orlen setkali a dostali jsme určitou nabídku,“ uvedl ministr. O detailech však odmítl mluvit.

Do řeky Bíliny putovaly metráky ryb Právo | 19. 4. 2014 Dalších zhruba 300 kilogramů nových ryb putovalo do řeky Bíliny. Vypustili je tam pracovníci Českého rybářského svazu (ČRS) a firmy Unipetrol, kteří v oblasti již několik let spolupracují. Jejich cílem je, aby se ryby v řece, která v minulosti patřila k nejznečištěnějším v Česku, mohly dále úspěšně množit a vrátily se sem původní druhy. „Vysazované ryby pocházejí z řeky Bíliny, jsou odchovávány v jejím povodí ve speciálním rybochovném zařízení v Chabařovicích. Odrostlí jedinci lépe snášejí

podmínky v řece, což vylučuje rizika spojená s adaptací ryb na nové prostředí. Tímto způsobem každý rok připravujeme potřebné množství ryb pro vysazení,“ vysvětlil technik Severočeského územního svazu ČRS Václav Jelínek. Pětinu násady tvoří dospělí jedinci jelců jesenů, kteří jsou týden až dva před výtěrem. „Jelec jesen je podle vyhlášky zařazen mezi zvláště chráněné druhy. Jeho rozmnožování a následné cílené vysazování je velmi záslužná činnost, která by byla bez podpory společnosti Unipetrol jen velmi problematicky realizovatelná,“ uvedl Václav Jelínek.

.cz | 9. 4. 2014 webreporter eohrožené a zn nzina podpořila tisíc Kč. V rámBe st no eč ol Sp 251 ti částkou přes u si řidiči mohli výhodněné dě vo er s V jte ru Da t ce ci benefiční ak ku s motivem kuřete, a přispě ep zakoupit samol írky Pomozte dětem. Celkem a h sb tak ve prospěc  čerpacích stanicích Benzin na ili up ko za i ič řid ek. 8 200 samolep

Unipetrol se vymanil ze ztrát, v 1. čtvr tletí vydělal skoro miliardu Hospodářské noviny | 25. 4. 2014 Největší petrochemický holding v Česku Unipetrol po dlouhé době přináší pozitivní zprávy. Společnost, která se mohla pochlubit čistým ziskem naposledy ve třetím čtvrtletí roku 2012, se dostala opět do plusu. Unipetrol vykázal čistý zisk na úrovni 937 milionů korun. K výsledku mu hlavně dopomohly za dlouhou dobu nejlepší výsledky jeho petrochemického segmentu a výrazně vyšší prodej pohonných hmot na českém trhu. Jeho

ztrátovou rafinerskou větev však stále trápí minimální rafinerské marže. „V petrochemickém segmentu se nám podařilo meziročně zvýšit prodeje o devět procent, což v kombinaci s vysokými maržemi vedlo k provoznímu zisku ve výši jedné miliardy korun. Komplikovaný byl začátek letošního roku především z pohledu rafinerského segmentu, který se i nadále potýkal s minimální úrovní rafinerských marží,“ uvedl v tiskové zprávě generální ředitel a předseda představenstva Unipetrolu Marek Świtajewski.

aktualita

Zima vašima očima Unipetrol (ir) Jak vypadala zima objektivy kamer fotografů z řad zaměstnanců skupiny Unipetrol? Od pátku 18. dubna je v Chemparku Záluží nainstalována výstava vybraných snímků z fotosoutěže vyhlášené prostřednictvím intranetu.

„Ještě jednou všem nadšeným fotografům blahopřejeme a děkujeme za zajímavé zimní snímky. Ty nejlepší si zájemci mohou prohlédnout v hale administrativní budovy Unipetrolu RPA, a to ve velkoplošném formátu,“ říká Jitka Němečková, manažerka komunikace Unipetrolu Services, která bude ráda za postřehy, jak se výstava líbí. Pro velký zájem zaměstnanců o zimní fotografickou soutěž jsme vyhlásili další kolo, jehož podmínky najdete opět na intranetu. Tentokrát je zaměřeno na jarní témata.

Pracovníci útvaru vnitřní a vnější komunikace by rádi pokračovali ve stejném duchu i nadále. Chystá se proto fotosoutěž také pro léto a podzim. „Sledujte nás na intranetu a nepropásněte vyhlášení pokračování fotosoutěže. Do dalších kol máme přislíbené hodnotnější dárky, neváhejte proto a zašlete nám své fotografie na e-mail: interni. [email protected],“ upozorňuje Lenka Čepková, organizátorka aktivit na firemním intranetu. „Už nyní se těšíme, jak budou vypadat jednotlivá roční období právě vašima očima...“

Kateřina Králová, nová pracovnice vnitřní a vnější komunikace Unipetrolu Services, při přípravě výstavy 

15

16

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

z pkn orlen

Zásah do šedé zóny, kde neplatí obvyklá pravidla GRUPA ORLEN Příklad Česka ukazuje, že dobré zákony mohou zásadním způsobem omezit velikost šedé zóny. O tom, že praxe v České republice může být lekcí pro Polsko, diskutovali účastníci každoroční debaty organizované POPIHN.

V roce 2013 poklesl prodej pohonných hmot o 4 %. Oficiální výsledky však neříkají o trhu pohonných hmot v Polsku všechno. Leszek Wieciech, generální ředitel Polské asociace ropného průmyslu a obchodu uvedl, že by v odvětví došlo k nárůstu nebýt šedé zóny a daňových podvodů v obchodech s pohonnými hmotami, hlavně s dieselem.

Velikost šedé zóny se odhaduje minimálně na 15 % a každý rok představuje více než osmimiliardovou ztrátu pro státní rozpočet. Boj s tímto problémem je největší výzvou, před níž stojí odvětví pohonných hmot – na tom se shodli všichni účastníci diskuse nazvané Šedá zóna – první střet? Na příkladu Česka ukázali, jak účinnou zbraní v boji s šedou zónou je dobrý zákon. Solidární odpovědnost nabyvatele za vypořádání DPH tam byla zavedena v roce 2011 a od ledna 2013 byly zpřísněny související předpisy. Od října 2013 fungují povinné finanční záruky pro subjekty, které dosahují v obchodu s pohonnými hmotami obratu ve výši 20 mil. Kč (kolem 3,5 mil. PLN),

a zápis do rejstříku, který je možný pouze pod podmínkou splnění řady požadavků (mj. čistý trestní rejstřík a daňová bezdlužnost). Současná situace v Polsku připomíná problémy, s nimiž se Česká republika potýkala před třemi lety. Také v Polsku byl v říjnu 2013 změněn zákon o DPH a zavedena mj. povinnost zápisu do rejstříku. V tuto chvíli se v něm nachází sotva 200 subjektů (40 % uhradilo nejnižší kauci). Zástupce Ministerstva financí přiznal, že je ještě příliš brzy na hodnocení dopadů legislativních změn. Podle názoru zástupců odvětví jsou nezbytné další úpravy zákona, které by účinně zabránily nezákonným obchodům s pohonnými hmotami.

Obchod s pohonnými hmotami v Polsku generuje cca 20 % daňových příjmů pro státní rozpočet. 

Komentář Martina Durčáka, člena představenstva Unipetrolu Příslušnými úpravami byla v České republice zavedena mj. povinná kauce pro všechny obchodníky s pohonnými hmotami, ale výhradně v oblasti velkoobchodu. Tímto způsobem se podařilo zavést povinný mechanismus, že maloobchodní subjekt může kupovat pohonné hmoty pouze od zaregistrovaných subjektů, které složily kauci. V opačném případě je povinen zaplatit vysokou pokutu. Ministerstvo financí rovněž provádí dohled nad bankovními účty souvisejícími s veškerými činnostmi, které obchodníci s pohonnými hmotami vykonávají. V Polsku je základním problémem skutečnost, že kauce se vztahuje pouze na platbu DPH a je volitelná. Vedlo to k situaci, kdy je de facto nadále možný obchod mezi subjekty, které nejsou zaregistrované a fungují na trhu bez nutnosti uhradit kauci. Na konci tohoto řetězce je subjekt, který transakci autorizuje, má zajištění, a právě on prodává pohonné hmoty provozovateli stanice. Navíc se objevuje problém výše pokut. V současnosti je to sotva 5 tisíc PLN a v šedé zóně probíhají mnohamilionové transakce. Soudím, že pro posílení efektivnosti při omezování šedé zóny je potřeba změnit status kauce z volitelné na povinnou a zvýšit její hodnotu. Navíc by bylo žádoucí zvážit také změnu úprav spojených s koncesováním činnosti. Klíčová je rovněž průběžná výměna informací mezi daňovými a celními orgány a také mezi dalšími orgány odpovědnými za kontrolu trhu a regulaci subjektů v sektoru pohonných hmot (Energetický regulační úřad, Agentura materiálních rezerv). Navíc, a to je zásadní, je potřeba se vrátit k myšlence komplexního veřejného rejstříku činností v oblasti pohonných hmot, který by obsahoval nejdůležitější informace o daném podnikateli.

Skupina PKN Orlen – tržby z maloobchodu a petrochemie rostou GRUPA ORLEN I přes náročné tržní podmínky dosáhly maloobchodní tržby skupiny ORLEN rekordní výše. K dobré výkonnosti skupiny PKN Orlen přispěl značnou měrou i petrochemický segment. Pozitivní dopad mělo také to, že společnost začala získávat uhlovodíky z vlastních ložisek, v prvním čtvrtletí roku v řádu 330 boe (přepočteno na ropný ekvivalent).

Meziroční zvýšení provozního zisku (před úroky, daněmi, odpisy a amortizací) činí 43 mil. polských zlotých (v přepočtu téměř 280 milionů korun), celková částka tak dosáhla 953 mil. polských zlotých (cca 6,2 miliardy korun). Meziročně se zvýšil objem tržeb v maloobchodním segmentu o 6 %, zisk tak dosáhl rekordní výše 234 mil. polských zlotých (1,5 miliardy korun), což znamená meziroční zvýšení o 111 mil. polských zlotých (721,5 mi-

lionu korun). Rekordně se zlepšily také marže z prodeje pohonných hmot i dalších produktů a skupině se podařilo na všech trzích zvětšit svůj podíl. Petrochemický segment dosáhl v prvním čtvrtletí 2014 zvýšení zisku ve výši 547 mil. polských zlotých (3,4 miliardy korun), což znamená, že celkový objem tržeb se v tomto segmentu meziročně zvýšil o 4 %. Na polském trhu se meziročně zvýšil prodej hnojiv (o 13 %) a o 6 % PTA (kyselina tereftalová). V České republice se o 18 % zvýšil

prodej polyolefinů. I když mělo oslabení polského zlotého vůči euru pozitivní vliv, byly finanční výsledky tohoto segmentu negativně zasaženy nižšími dosaženými maržemi. „I přesto, že tržní prostředí v průmyslu, který se zaměřuje na zpracování ropy, je náročnější než před rokem, podařilo se nám v uplynulých třech měsících vytvořit provozní zisk dosahující téměř 1 miliardy polských zlotých. Povedlo se nám to díky vynikající výkonnosti našeho maloobchodního a petrochemického segmentu. Navíc již začínáme pozorovat první výsledky akvizice podniku v Kanadě. Náš těžařský segment tak zaznamenal v uplynulém čtvrtletí historicky první zisky. Trvale obtížné ekonomické podmínky ale bo-

hužel nadále ovlivňují rafinerský segment, což se negativně odrazilo na naší finanční výkonnosti,“ popisuje Jacek Krawiec, generální ředitel PKN Orlen. „V uplynulých měsících jsme se museli vyrovnávat s velmi náročnou situací v Litvě, kde se za nepříznivých tržních podmínek a makroekonomické situace snažíme o snižování nákladů. Možnosti smysluplné reorganizace společnosti jsme ale již vyčerpali. Hovořili jsme proto s tamním ministerským předsedou. Z našeho pohledu je nutné, aby litevská vláda bez prodlení přijala konkrétní řešení, která společnosti ORLEN Lietuva pomohou snížit logistické náklady. Ministerský předseda si naše argumenty vyslechl s pochopením, očekáváme proto, že vláda brzy předloží své návrhy, jak

tento problém vyřešit,“ dodává Jacek Krawiec. Rafinerský segment byl v prvním čtvrtletí 2014 i nadále negativně ovlivňován nepříznivými makroekonomickými faktory. Objem prodeje se v České republice meziročně zvýšil o 20 %, v Polsku zůstal na relativně stabilní úrovni, prodeje se ale snížily na trzích společnosti ORLEN Lietuva. Přetrvávající obtížné podmínky na litevském trhu vedou tuto rafinerii k optimalizaci nákladů, ta tak byla nucena snížit objem zpracované ropy o 41 %. Výkonnost tohoto segmentu ovlivnila v prvním čtvrtletí 2014 i nižší marže v rafinerském segmentu a zmenšující se rozdíl v ceně ropy typu Brent a Ural.

www.unipetrol.cz

číslo 5

aktualita

17

aktualita

Čerpací stanice nepodvádějí Benzina (ir) Česká asociace petrolejářského průmyslu a obchodu se rozhodla udělat přítrž nepřiměřeným reakcím řidičů, kteří se domnívali, že je provozovatelé čerpacích stanic šidí tím, že mají špatně nastavená průtoková měřidla na jednotlivých výdejních stojanech. V úvodu dubna poskytla Benzina, největší hráč na poli čerpacích stanic v České republice, k otestování svou stanici v Argentinské ulici v Praze. Měření před zástupci médií provedl Český metrologický institut (ČMI).

„V poslední době se množí případy, kdy řidič na naší čerpací stanici natankuje do nádrže více paliva, než udává výrobce automobilu. Nezřídka pak jedinci nechtějí takto navýšenou sumu za PHM uhradit a jsou agresivní,“ říká Václav Loula, ředitel jakosti společnosti Benzina. Ke skutečnému šizení, kdy počítadlo stojanu šoférovi ukáže větší než načerpané množství u nás však nedochází. Průtokové měřidlo je kalibrované od výrobce a na správnost hodnot dohlíží pracovníci ČMI, kteří v souladu s požadavky legislativy do dvou let překontrolují každý výdejní stojan. Pokud narazí na problém, vysloví provozovateli čerpací stanice zákaz používání stojanů.

květen 2014

Český metrologický institut sice sídlí v Brně, ale má po celé České republice 14 organizačních jednotek, aby kontrola všech čerpacích stanic byla co nejjednodušší. A jaká je situace na čerpacích stanicích? Jen loni prošlo kontrolou 123 stojanů na 47 čerpacích stanicích a ani jeden z nich nevybočoval z tolerance povolené legislativou. Zde by mohl být opět prostor pro pochybovače, kteří by se zajímali, zda řidič opravdu načerpá tolik, kolik požaduje. „Norma povoluje u benzinu a nafty odchylku maximálně 0,5 procenta na načerpaném množství,“ upřesňuje Pavel Klenovský z ČMI. Žádný z kontrolovaných stojanů se loni k této hodnotě ani nepřiblížil.

Do nádrže naplníte víc, ale neriskujte

Povolená odchylka z natankovaných paliv Palivo benzin a nafta LPG stlačený zemní plyn (CNG)

Odchylka 0,5 % 1,0 % 1,5 %

Vedle zákonem stanovených pravidel má Benzina svůj systém pravidelných ročních kontrol technologie na všech čerpacích stanicích. „V jeho rámci servisní nezávislá organizace ACIS provádí kontrolní měření správnosti objemového výdeje pohonných látek,“ uzavřel Václav Loula.

Kameraman České televize snímá palubní desku automobilu Škoda Fabia, kde kontrolka signalizovala stav paliva BA 95 v nádrži. Odborný názor automobilového experta byl, že v nádrži zbývají cca 4 litry.

Z ástupce Českého metrologického institutu plní palivo do nádrže z ověřeného výdejního stojanu a popisuje průběh plnění. Přítomným říká i své zkušenosti, jak překročit povolený objem plnění paliva od výrobce automobilu.

P ři kontrole provedené 7. dubna stojan na čerpací stanici Benzina Argentinská obstál. Pracovník Českého metrologického institutu zjistil, že při čerpání paliva, které odpovídalo desetině, pak čtvrtině objemu nádrže a následně celé nádrži, se na měřidle objevily hodnoty +0,15, -0,05 a +0,05. Odchylka povolená legislativou činí až do 0,5.

J indřich Pošvář z ČMI vysvětluje systém a postup ověřování stojanů. Oznamuje, že stojan je v pořádku a vydává přesně.

Hodnota na displeji výdejního stojanu se zastavila na 54,42 litrů. Tolik automobilového benzinu Natural 95 se podařilo naplnit do prázdné nádrže Škody Fabia. Výrobcem je povolený objem plnění maximálně 45 litrů.

Václav Loula ukazuje na Pečeť ČMI, kterou dává na každý úředně ověřený výdejní stojan Český metrologický institut s vyznačením platnosti ověření. Kontrola se provádí každé 2 roky.

18

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

Benzina, hlavní sponzor extraligového hokeje v Litvínově

Hokejisté zahájili přípravu bez reprezentanta Francouze Hokejistům HC Verva Litvínov odstartovala poslední dubnové pondělí suchá letní příprava. Nejméně oblíbenou část hokejového roku by si měli hráči i tentokrát zpestřit změnou prostředí. „Součástí suché letní přípravy bude i tradiční týdenní soustředění u moře,“ potvrdil tiskový referent klubu Vladimír Novotný.

B rankář Pavel Francouz je velkou oporou týmu HC VERVA Litvínov, proto není divu, že si svými výkony řekl i letos o účast v reprezentačním kádru České republiky. V úvodu letního soustředění chybí hokejistům brankář Pavel Francouz, který v současnosti plní reprezentační povinnosti v Bělorusku. Na mistrovství světa je v roli brankářské trojky za Salákem a Kovářem, což pro něj není nová situace.

„Ve stejné pozici byl i na minulém mistrovství, na němž si nakonec i dvakrát zachytal,“ připomněl Vladimír Novotný vystoupení litvínovské brankářské jedničky na nejvýznamnější akci loňského roku. I proto nebyl Francouzův start na mistrovství světa v Minsku překvapením. Druhé jméno z litvínovského mužstva už bylo méně očekávané. Do širší nominace nového kouče národního mužstva Vladimíra Růžičky byl zahrnut také obránce Matěj Stříteský. Litvínovský obránce dokonce naskočil hned do dvou přípravných zápasů. „Odehrál dvě premiérová utkání v nejcennějším dresu ve své kariéře proti Dánsku,“ potvrdil Novotný a dodal, že litvínovský obránce nebyl ani u jedné inkasované branky. Na svou premiéru na mistrovství světa si však čtyřiadvacetiletý odchovanec Litvínova bude muset ještě počkat. Po doplnění národního týmu o další hráče ze zahraničí jeho reprezentační účast skončila. Fanoušky Vervy Litvínov může těšit i skutečnost, že v širší nominaci na mistrovství se objevili také dva další litvínovští hráči Jakub Petružálek a Lukáš Kašpar, kteří nyní působí v zahraničních klubech.

P od vedením trenérů Radima Rulíka a Miloslava Hořavy se 28. dubna začali na novou sezonu připravovat hráči HC VERVA Litvínov. „Novými tvářemi v realizačním týmu jsou kouč brankářů Zdeněk Orct a kondiční trenér Marián Voda,“ uvedl mluvčí klubu Vladimír Novotný. Chyběl brankář Francouz (reprezentace). Spolu s ním pokračují v Litvínově i další opory, jako například útočníci Hübl, Lukeš, Hanzl a Jánský. Otazník je zatím nad Martinem Ručinským a Jiřím Šlégrem. Ze zdravotních důvodů ukončil kariéru Petr Franěk. Další jednání probíhají, prioritou klubu je doplnění kádru v obraně. Z úspěšné „juniorky“ (stříbro) byl do přípravy zařazen půltucet hráčů.

POZVÁNKA

Paramo má ve svých marketingových plánech pro rok 2014 zařazenu roadshow. Pilotní projekt se uskuteční u Globusu Pardubice. Tato akce je oslavou 125. výročí založení pardubické rafinerie a cílem bude nejenom představit výrobky společnosti, ale i pobavit a zapojit potenciální zákazníky do některých aktivit. Velkým lákadlem jistě bude bezplatný servis na autech návštěvníků. Za tímto účelem Paramo oslovilo významné autoservisy z Pardubic. Autodrom Sosnová bude prezentovat motorsport a bezpečnost silničního provozu. Každý návštěvník se může těšit na dárek, ti šťastnější i na voucher na kurz bezpečné jízdy v hodnotě 3 500 Kč.

PARAMO PARDUBICE U PŘÍLEŽITOSTI 125. VÝROČÍ ZALOŽENÍ UVÁDÍ

MOGUL

24. 5. 2014 11.00 - 17.00

PARKOVIŠTĚ U BAUMARKTU, PARDUBICE

* Rally trenažér se soutěží o jízdu ve WRC speciálu * Představení kvalitních českých olejů MOGUL * Sleva na nákup olejů (MOTO, EXTREME, ALFA) * Trial exhibice Vlastislava Čiháčka * Závody o ceny s RC modely * Dárky pro každého

KONTROLA A SEŘÍZENÍ VOZU BĚHEM AKCE ZDARMA Partneři akce Kvalitní české oleje vyrábí Paramo, a.s., NA CESTÁCH S VÁMI OD ROKU 1889

www.unipetrol.cz

číslo 5

19

květen 2014

podpora značky

MOGUL driving cup už druhý rok bavil amatérské závodníky Paramo (kk) Už druhým rokem se všichni motoristé, kterým v žilách koluje závodnická krev, byť nemají profesionální vybavení a licenci, setkali na autodromu v Sosnové. Ten byl totiž dějištěm šesti závodů série MOGUL driving cup určené amatérům. „Hlavním cílem MOGUL driving cupu je dát příležitost k závodění amatérským závodníkům, a to za minimálních nákladů na uzavřené a kompletně zabezpečené trati,“ vysvětlil za organizační tým Global Assistance Racing Aréna Petr Eliáš.

Téměř dvě stovky jezdců rozřazených do čtyř kategorií dle objemu motoru a stupně úprav na vozidle se celkem šestkrát utkaly doslova o sekundy

na okruhové trati. Ta byla postavena identickým způsobem jako trať ze Setkání mistrů, proto nechyběl přejezd přemostění a závěrečná paralelní jízda těch nejlepších z každé třídy. V nejvyšší z nich se z celkového vítězství radoval Filip Strahal s Fiatem Bravo. „Ten sice o posledním závodním víkendu v Sosnové prohrál v souboji s Martinem Polákem, ale už před závěrečným startem měl zajištěné první místo,“ připomněl Petr Eliáš a dodal, že také ve druhé třídě byl vítěz znám už před závěrečnou jízdou. „Přesto Petr Hozák své žluté Mitsubishi Lancer milovníkům motosportu ještě jednou představil a znovu triumfoval,“ ocenil závodníka člen organizačního týmu. Naopak

druhá polovina kategorií nabídla napínavé souboje až do konce. Leoš Hradil se svou historickou Škodou 1000 MB si ve třetí třídě musel na oslavy celkového vítězství počkat až do šestého závodu série, stejně jako ve čtvrté kategorii mladý Petr Semerád s Mitsubishi Lancer Evo. I když závody série MOGUL driving cup baví motoristické nadšence, pořadatelé nezapomínají ani na jejich přínos pro bezpečnost dopravy. „Účastníci těchto závodů jsou pak mnohem lépe připraveni na řešení krizových okamžiků v běžném silničním provozu a závodí jen na trati, kde se jim měří čas,“ dodal za organizační tým Petr Eliáš.

křížovka

Český výrobce punčoch a ponožek

Tři celkově nejúspěšnější jezdci z každé třídy Třída 1:

Radek Vršitý, Peugeot 106 S16 Radek Malý, Citroën Saxo Třída 2:

Petr Hozák, Mitsubishi Lancer EVO IX Jiří Kratochvíl, Mitsubishi Lancer EVO X Jan Pohl, Subaru Impreza

Třída 3:

Leoš Hradil, Škoda 1000 MB Martin Chytráček, Škoda Favorit Štynky Martin Janoušek, Honda Civic

Třída 4:

Petr Semerád, Mitsubishi Lancer EVO IX Benedikt Radonič, Mitsubishi Lancer EVO IX Tomáš Hrazdíra, Mitsubishi Lancer EVO VI

Ceny věnuje společnost

3. díl tajenky

Princip čínské filozofie

Obilnina

Značka statampéru

Slovensky jaká

Vodní rostlina

Dadaistický básník, malíř a sochař (Hans)

Slovenská řeka

Žlab Přinášet

Část topeniště

Otvor v kamnech (nářečně)

Nekráčel

Boxerský úder

Iniciály herečky Stašové Zběhovec

Milostně toužit

Pracoval na stavu Iniciály herce Radcliffa

Smyslové orgány Jméno první ženy

Římsky 9 Pražský fotbalový klub

Sportovní klub (zkratka) Míchaný pokrm

Dřevina

Temnoty

Pět vylosovaných výherců obdrží výrobky od společnosti Paramo Nevyžádaný e-mail (převážně reklamní)

Hluboká strž Chemická zn. americia Domácky Olga

Zvýšený tón

Vlastníte

Křupan Povel ke střelbě 1. díl tajenky

Pohybová aktivita Pohřební hostina Vůdčí myšlenka

Přes Primáti

!

Chemická značka hliníku

Krutá

Talek

Heyerdahlův vor

Šachová remíza

Značka decimetru

Cizokrajná vzácná dřevina

Anglicky eso Ambaláž Lehký topný olej (zkratka) Zobrazení nahého těla

Osamoceni Římsky 2500

4. díl tajenky Iniciály režiséra Podskalského

Péřový či kožešinový šál

Chemická značka india

Náčelníci kozáků

Sourozenec Zn. dámského spodního prádla

Běloveská kyselka Noční podnik

Značka kosmetiky

Slovenský deník Kaprovitá ryba

Filipínská sopka Potrat

Značka voltampéru

Halucinogenní droga Strategická surovina

Souhlas

Oděvy džudistů

Nebo

Model Fordu

?

Řadová číslovka Obrození

Chemická značka neonu

Sázková otázka

Cvik na hrazdě

2. díl tajenky Zvířecí ústa

Tučnolistá léčivá rostlina

Světový pohár (zkratka)

Filip Strahal, Fiat Bravo 1,6, 16V

Zápasy Solmizační slabika

Chycen

Anglicky jíst

Janinský paša

Nápověda: ace, Apo, Arp, DR, eat, prsk, SME

Správné znění tajenky z UNI novin 4/2014 tentokrát bylo: „S vysokoškoláky o chemii na Kontaktu.“ Ze správných odpovědí jsme vylosovali pět výherců, kteří získají dárky od některé z firem skupiny Unipetrol: Marie Tomanová (Unipetrol Services), Martin Vašíček (Paramo), Miroslav Šejbl (Unipetrol RPA), Marie Tomanová (Unipetrol Services), Jana Nováková (Výzkumný ústav anorganické chemie Ústí nad Labem). Chcete‑li také vyhrát, pošlete nám tajenku této křížovky na e‑mail: [email protected] nebo ji vložte do sběrných schránek ve vašich společnostech. Přejeme vám štěstí při losování. Uzávěrka je již 30. května 2014. Ceny pro výherce z litvínovského areálu jsou k vyzvednutí do 18. června 2014 v redakci UNI novin v Chemparku Záluží, kancelář AB 732, ostatním výhercům budou po předchozí domluvě zaslány poštou.

20

uni_new_face_kolaz_228x254.indd 1

Noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol

18.03.14 12:11

UNI, noviny zaměstnanců skupiny Unipetrol. Neprodejné. Číslo 5/2014. Vychází 11x ročně, po 10. dni v měsíci v nákladu 3 500 ks. Vydavatel UNIPETROL, a.s., Na Pankráci 127, Praha 4, PSČ 140 00, Česká republika. IČ: 61672190. Předseda redakční rady: Aleksandra Skalska. Odpovědný redaktor: Miroslav Mertl (tel.: 476 164 303). Kontakt na redakci: UNIPETROL SERVICES, s.r.o., DS 732, Litvínov, Záluží č. p. 1, PSČ 436 70, e-mail: [email protected], internet: www.unipetrol.cz (tamtéž jsou i UNI v elektronické podobě). Fotografie: archiv skupiny Unipetrol, PKN Orlen, Jiří Novák, Miroslav Mertl. Design, editace a produkce: ENTRE s.r.o. Registrace MK ČR E 17517.ISSN 1802-498X. © UNI, 2014. Všechna práva vyhrazena.