Naše elektromobily už potkáte i v Krkonoších

červen 2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ

Naše elektromobily už potkáte i v Krkonoších z obsahu Téma Zvyšujeme účinnost vod I Rozhovor s Filipem Seckým O čem se mluví Německo se vzdává jádra I Lidé Dejte věci do pohybu

slovo ředitelky

Vážené kolegyně, vážení kolegové, v loňském roce jsem se s mnohými z vás setkala u kulatých stolů při diskuzích na téma naší firemní kultury. Cením si toho, že jste ke mně byli otevření a poukázali na mnohé nešvary, se kterými se při své každodenní práci potýkáte, nad kterými vám leckdy zůstává rozum stát a o kterých si říkáte „proč to jen ti naši šéfové nevidí“. Vnímala jsem vaše zapálení a loajalitu k naší energetické profesi a Skupině ČEZ, kterých si velmi vážím. S vašimi názory jsme pracovali, ale abychom mohli zahájit hlubší změny, musíme znát názory všech zaměstnanců. Zajímá nás, jak se vám ve Skupině ČEZ pracuje, co si mys­ líte o jejím řízení, práci manažerů, spolupráci, úrovni bezpečnosti, komunikaci, rozvoji, odměňování a další motivaci. Velké společnosti běžně průzkumy názorů zaměstnanců mapují úroveň motivace, kvality a stylu řízení či sounáležitosti zaměstnanců se strategií a hodnotami. Jsem moc ráda, že i Skupina ČEZ připravila pro své zaměstnance velký průzkum názorů, ve kterém máte příležitost otevřeně říci, co si myslíte. Průzkum, který komplexně zmapuje firemní klima. Pokud průzkumu věnujete necelou půlhodinu svého času, pak byste také měli vědět, co za tuto investici dostanete. Po průzkumu budete vědět víc o tom, jak vaše názory souzní s názory vašich kolegů. Nejvyššímu vedení poskytnete zpět-

nou vazbu na to, jaká je spolupráce napříč Skupinou ČEZ či jak rozumíte firemní strategii. Nejcennější ale je, že díky rozpadu výsledků na menší útvary poskytnou vaše názory neocenitelnou zpětnou vazbu vašim přímým nadřízeným na jejich styl vedení jednotlivců i týmů, jejich podporu týmové spolupráce a efektivity. Na základě získaných názorů navíc přijmeme ve spolupráci s vedoucími zaměstnanci opatření, která zlepší prostředí pro práci ve Skupině ČEZ, a tím naši výkonnost a úroveň bezpečnosti.  Výsledky průzkumu vám budou představeny na podzim, a vy tak budete moci porovnat své mínění nejen napříč Skupinou ČEZ, ale také s postoji jiných zaměstnanců v České republice i v zahraničí. A nejen to, budete si moci zkontrolovat, jak bylo s vašimi názory naloženo. Jestli aktivity, které vedení společnosti na základě výstupů z průzkumu nastaví, povedou k očekávaným změnám, a zvýší tak i vaši spokojenost. To všechno se ale stane pouze tehdy, když si těch zmíněných 30 minut najdete, průzkumu se zúčastníte a na otázky upřímně odpovíte. Znáte to, kdo nic nedělá, nic nezkazí – ale také nezíská… Těším se na vaše názory.

Hana Krbcová

ředitelka divize personalistika ČEZ, a. s.

naše principy

ČEZ NEWS 6/2011

časopis zaměstnanců Skupiny ČEZ VYDAVATEL ČEZ, a. s., Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4 ŠÉFREDAKTOR Petr Holub REDAKCE Jaroslav Bílý ADRESA REDAKCE ČEZ News, Duhová 2/1444, 140 53 Praha 4, e-mail: [email protected], tel.: 211 042 459 Číslo registrace MK ČR: 6395 ISSN: 1801–0350 NÁKLAD 14 100 výtisků. Elektronickou podobu ČEZ NEWS najdete na www.cez.cz a intranet.cez.cz Grafickou úpravu, DTP a Tisk pro společnost ČEZ, a. s., zajistil Boomerang Publishing, s. r. o., www.bpublishing.cz UZÁVĚRKA TOHOTO ČÍSLA 20. 5. 2011 UZÁVĚRKA PŘÍŠTÍHO ČÍSLA 20. 6. 2011

3

aktuality

Na titulní straně: Naše elektromobily už potkáte i v Krkonoších

Získali jsme vodní království v Rumunsku

Skupina ČEZ předala 24. května v rámci pilotního projektu Smart Region Vrchlabí dva elektromobily Peugeot iOn městu Vrchlabí a Správě Krkonošského národního parku (KRNAP). Na snímku z titulní strany Tomáš Chmelík, manažer útvaru čistých technologií ČEZ (vlevo), a Jan Hřebačka, ředitel Správy KRNAP, při předávání. Více na straně 4.

CEZ Romania S.A. se 23. května stala 100% vlastníkem firmy TMK Hydroenergy Power S.R.L., která v Rumunsku vlastní a provozuje čtyři malé vodní elektrárny s celkovým instalovaným výkonem 18 MW, čtyři přehrady a související vodní cesty. „Nyní můžeme zahájit plánovanou modernizaci celého komplexu, jejímž cílem je zvýšení výkonu elektráren na cca 20,6 MW a splnění kritérií pro čerpání rumunské státní podpory na výrobu elektřiny z obnovitelných zdrojů,“ říká Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí ČEZ.

Petr Holub

Karel Žalud

Do státní pokladny pošleme 19 miliard

2. blok Temelína mění palivo

V Praze 1. června proběhla řádná valná hromada ČEZ, a. s. Martin Roman seznámil přítomné akcionáře se Zprávou o podnikatelské činnosti společnosti a stavem majetku za rok 2010. Valná hromada schválila výplatu dividendy ve výši 50 Kč na akcii. Celkově tak ČEZ svým akcionářům vyplatí 26,9 mld. Kč, tj. 57 % z konsolidovaného zisku po zdanění. Celkem 18,8 mld. Kč z této částky získá stát. Rozhodným dnem pro výplatu dividend byl 7. červen 2011. Valná hromada také schválila finanční prostředky pro poskytování darů ve výši 228 mil. Kč pro rok 2012, odsouhlasila účetní závěrky a zvolila tři nové členy dozorčí rady – Liběnu Dobrovolnou, Jána Dzvoníka a Aleše Klepeka.

Na 2. temelínském bloku začala 7. května pravidelná odstávka pro výměnu paliva v reaktoru. Délka odstávky byla plánována do 23. června, tj. na 48 dní. Z technických důvodů se však znovupřipojení bloku k rozvodné síti posunuje na polovinu července. Při odstávce bude nahrazeno všech 163 palivových souborů Westinghouse ruským palivem TVEL. Součástí odstávky je také plnění speciálního kontejneru CASTOR 19 použitými palivovými soubory. Kontejner bude převezen do skladu použitého paliva, kde zaplní druhou ze 152 skladovacích pozic, které vystačí na 30 let provozu elektrárny. Při odstávce bude provedena i kontrola turbogenerátoru, hlavních cirkulačních čerpadel a dalších důležitých zařízení. Na pracích se bude kromě zaměstnanců ČEZ podílet asi 600 pracovníků z 50 dodavatelských firem.

Monika Dobiášová

Marek Sviták

Exkluzivní nabídka ČEZ Logistiky ČEZ Logistika přichází na trh s exkluzivní nabídkou elektroměrových a plynoměrových skříní DCK Holoubkov, na jejichž vývoji se přímo podílela Skupina ČEZ. Jejich výhodou je designová shodnost s přípojkovou skříní, kterou zákazníkům dodává Skupina ČEZ na základě požadavku o připojení do sítě. Další výhodou je možnost vytvoření jednotné a ucelené sestavy z přípojkové, elektroměrové a plynoměrové skříně. Skříně jsou vyrobené kvalitní technologií, jsou celoplastové, odolné vůči klimatickým podmínkám a barevně stálé. Je možné je získat od 1. června ve skladové síti ČEZ Logistiky, prostřednictvím smluvních partnerů ČEZ a ve specializovaných velkoobchodech. Vladimír Špiler

4

svět ČEZ

Pokračujeme v rozvoji elektromobility v ČR Skupina ČEZ předala 24. května dva elektromobily Peugeot iOn městu Vrchlabí a Správě Krkonošského národního parku (KRNAP).

Více elektřiny pro Olomoucko Komplexní obnova vedení velmi vysokého napětí na trase Dluhonice–Hodolany a instalace linek s výrazně vyšší přenosovou kapacitou zajistí Olomoucku dostatek energie a umožní rozvoj průmyslové zóny Hněvotín. Vzhledem k technické náročnosti je akce rozdělena do několika etap. Obnova více než 18km úseku vedení, což představuje mj. 80 podpěrných bodů (stožárů), si vyžádá investici přes 270 mil. Kč. Vedení prochází napříč katastrálním územím Holice u Olomouce, Hodolany, Majetín, Velký Týnec, Krčmaň, Kokory, Luková u Přerova, Rokytnice u Přerova a Dluhonice. Práce byly zahájeny v srpnu 2010, ukončeny by měly být v polovině roku 2012.

Elektromobily se stávají součástí našeho života

Auta byla předána v rámci pilotního projektu Smart Region Vrchlabí. Dalším krokem v tomto projektu bude výstavba několika dobíjecích stanic. První z nich budou stát ve Vrchlabí již tento rok. Skupina ČEZ podporuje koncept elektromobility v souladu se svou strategií FUTUR/E/MOTION. Kroky, které v tomto směru podnikáme, se týkají podpory užívání elektromobilů a poskytování komplexních služeb s vazbou na distribuční síť ČEZ. Cílem je přispět k rozvoji zcela „bez­ emisní“ dopravy v České republice a testovat dopady elektromobility na distribuční síť. „Město Vrchlabí a Správa KRNAP jsou velmi ekologicky aktivní. Není proto náhodou, že jejich zájem se upíná také na čistotu v dopravě. Jsme velmi rádi, že s nimi můžeme spolupracovat na rozvoji elektromobility. Jsou to pro nás cenní partneři,“ uvedl Tomáš Chmelík, manažer útvaru čistých technologií Skupiny ČEZ. Elektromobilitu podporuje také starosta Vrchlabí Jan Sobotka. „Elektromobil byl donedávna pro mnohé z nás jen hudbou budoucnosti. Těší mě, že se naše město podílí na rozvoji elektromobility, a věřím, že jednou bude tento typ osobní dopravy součástí každodenního života,“ uvedl Jan Sobotka. Cílem je dostat elektromobily do povědomí veřejnosti a ukázat, že jsou velmi dobře uplatnitelné v běžném městském

provozu. Zároveň se vyzkouší, jak si poradí v drsných horských podmínkách. Do roku 2013 chce ČEZ spolu se svými partnery v celé zemi vybudovat celkem 200 veřejných dobíjecích stanic. Přechod na elektřinu je pro osobní dopravu velkou příležitostí snížit emise CO2, vytvořit příjemnější životní podmínky obyvatel měst, a přitom omezit závislost na dovozu ropy. Investicemi do nových technologií a rozšiřováním počtu elektromobilů na trhu dojde k poklesu ceny elektromobilů, a stanou se tak dostupnějšími pro běžné uživatele. Podmínkou ekologického přínosu je jejich využití v masovém měřítku. Skupina ČEZ se prostřednictvím iniciativy FUTUR/E/MOTION zaměřuje také na inovace v oblasti distribuce elektrické energie. V této souvislosti instaluje nové technologie v rámci konceptu Smart Grids, tj. „chytrých“ sítí. Koncept zahrnuje distribuční síť inovovaného pojetí, která dokáže efektivně začlenit působení všech připojených uživatelů – velkých výrobních zdrojů, lokálních výrobních zdrojů (především obnovitelných zdrojů energie a jednotek kombinované výroby elektrické energie a tepla), spotřebitelů s možností jejich aktivní role a začlenění nových funkcí distribuční sítě. Připravujeme také instalaci „chytrých“ elektroměrů (Smart Meters), která ve Vrchlabí začne koncem června.

Jelikož je po celou dobu výstavby prioritou zachovat plynulé dodávky elektřiny zákazníkům, v každé etapě prací technici postaví jako první náhradní přenosovou trasu, tzv. by-pass. Následovat bude demontáž a odvoz všech prvků původního vedení a ve stávající trase stavba nového zařízení. Návaznou investicí bude v příštích letech výstavba nové transformovny v Hněvotíně, včetně napájecího vedení velmi vysokého napětí v délce 9,5 km, které bude elektřinou zásobovat olomoucké oblasti průmyslové i občanské vybavenosti.

Jan Beneš

Alice Lutišanová

Už v roce 2009 byla mezi Prosenicemi a Dluhonicemi rekonstruována další linka velmi vysokého napětí v délce 9,5 km za 95 mil. Kč. Vloni bylo na Moravě nově připojeno téměř 7000 odběrných míst, což je asi o 2000 více než v roce 2009. Celých 33 % nových připojení bylo realizováno právě v Olomouckém kraji. Významnou letošní investicí bude zahájení výstavby kabelového napáječe z rozvodny Neředín, připojení nového kampusu Moravské vysoké školy Olomouc a areálu Univerzity Palackého v Olomouci. Větší počet žádostí o připojení rodinných domů přichází z Velkého Týnce a Velké Bystřice.

5

svět ČEZ

Teplofikace Ledvic odstraní tuny emisí

Cílem investic je zvýšení kvality dodávek elektřiny a posílení oblastí s nedostatkem výkonu

Do distribučních sítí letos investujeme 11,3 miliardy korun Na výstavby a rekonstrukce by mělo putovat 10,4 miliardy, dalších 900 milionů korun si vyžádají opravy. „Cílem těchto investic je vysoký standard kvality a spolehlivosti dodávek elektřiny a posílení oblastí s nedostatkem výkonu, které umožní připojení nových zákazníků,“ říká generální ředitel ČEZ Distribuce Richard Vidlička.

Drahé slunce

Od počátku loňského roku do března 2011 byla společnost ČEZ Distribuce nucena investovat do technických úprav distribuční soustavy pro připojení fotovoltaických a větrných elektráren celkem 613 mil. Kč (v roce 2010 více než 530 mil. Kč, za první tři letošní měsíce 83 mil. Kč). Tyto investice prodražují fungování elektrizační soustavy a promítají se do regulované ceny dodávky elektřiny pro konečné zákazníky.

Nejvýznamnější stavby

V západočeském regionu bude letos dokončeno posílení propojení mezi transformovnami vvn 110 kV Přeštice a Rokycany za 215 mil. Kč, které je důležité pro start obnovy rozvodny Přeštice. Ve východních Čechách bude zahájena obnova rozvodny 110 kV Mírovka za více než 300 mil. Kč, v Rokytnici nad Jizerou-Dvoračkách se bude pokračovat v budování nového kabelového vedení za téměř 90 mil. Kč. Na severu Čech začne výstavba rozvodny 110 kV a transformovny 110/22 kV Ústí nad Labem-střed za téměř 250 mil. Kč. Na Liberecku, které se potýká s nedostatkem

výkonu, bude realizován soubor investičních akcí (s celkovými náklady 200 mil. Kč) v transformovnách vvn/vn Liberec-Ostašov, Liberec-Jeřmanice, na kabelových vedeních vn a trafostanicích vn/nn přímo v Liberci. Ve středních Čechách bude dokončena rekonstrukce transformovny 110/22 kV Slaný za 160 mil. Kč. Bude pokračovat i obnova rozvodny 110 kV Ře­ poryje. Na Moravě probíhá výstavba nové transformovny a rozvodny 110 kV Kletné, letos se na ni vynaloží cca 850 mil. Kč.

Dispečerský systém a „chytré sítě“

Investice plynou také do nového systému pro jednotné řízení sítí na úrovni hladiny vn a vvn, který umožní optimalizací řízení sítě v reálném čase a zálohování dispečerských pracovišť navzájem, což povede k větší míře zabezpečení a možnosti kooperace mezi regiony v případě výpadků elektřiny či živelních pohrom. Letos bude vynaloženo prvních 106 z celkových 250 mil. Kč. Dalších 300 milionů si letos vyžádají pilotní projekty AMM a Smart Region.

Investice dávají práci

S ČEZ Distribuce spolupracuje kromě společností Skupiny ČEZ také přes 700 externích projekčních a stavebně-montážních firem. Každoročně je tak zajištěna práce až pro 20 000 lidí. Soňa Holingerová

Na dubnové konferenci v Ledvicích, pořádané v rámci iniciativy Stop prach, společnost ČEZ Teplárenská představila projekt Teplofikace Ledvic novým zastupitelům místní samosprávy. Napojení Ledvic na soustavu centrálního zásobování teplem naplňuje jedno z hlavních opatření společné iniciativy místních spolků s názvem Stop prach. Tato iniciativa si klade za cíl zlepšení životního prostředí tamních obyvatel. Hlavními aktéry této iniciativy jsou obce a města ležící v blízkosti Lomu Bílina a Skupina ČEZ (Elektrárna Ledvice, ČEZ Teplárenská a Severočeské doly). Teplofikací Ledvic dojde k nahrazení stávajících neekologických individuálních způsobů vytápění. V řeči čísel to bude znamenat odstranění 7,6 t emisí tuhých znečišťujících látek proti navýšení méně než 100 kg na straně elektrárny. Teplofikace Ledvic, která zahrnuje jak vytápění, tak ohřev teplé užitkové vody vhodný pro všechny typy objektů, by se měla realizovat ve třech etapách. Pokud půjde vše podle plánů, výstavba a zahájení dodávky tepla by se měly rozběhnout v roce 2013. Na začátku dubna byla podána na Státní fond životního prostředí žádost o dotaci. Projekt bude dále finančně podpořen dary od společností ČEZ, a. s., a Severočeské doly, a. s. „Zatím se nám podařilo dosáhnout minimálního počtu zákazníků potřebných pro realizaci. Věřím, že se postupně přidají i další, kteří zatím ještě nedovedli zhodnotit spojení komfortu se spolehlivostí dodávek, čistotou ovzduší a výhodnou cenou za teplo,“ uvedl během prezentace vedoucí útvaru prodeje a marketingu ČEZ Teplárenské František Macek. Jaroslav Sibera

6

svět ČEZ

Vezměte své děti za technikou Kdo jiný než my, lidé pracující v energetice, nejčastěji s technickým vzděláním, by měl v mladé generaci vzbudit nadšení pro techniku. To je myšlenka, která dala základ akci pro zaměstnance Skupiny ČEZ a jejich rodiny s názvem Kdo jiný. Jejím smyslem je přivést do mimořádných technických expozic děti a mladé lidi z rodin našich zaměstnanců, a podpořit tak zájem mladé generace o techniku. Skupina ČEZ už roky dělá mnohé pro to, aby bylo technické vzdělání mezi mladými více v kurzu. Nyní popularizaci techniky propojíme s letní akcí pro zaměstnance a jejich rodiny. „Řekli jsme si, že by byla škoda nevtáhnout naše zaměstnance do popularizace studia techniky. Je nás přece přes deset tisíc a každý kolem sebe máme nějaké to dítko. Akcí Kdo jiný našim zaměstnancům poskytneme zajímavý benefit v podobě volného vstupného do nejatraktivnějších technických expozic a zároveň jim dáme jakýsi impulz, aby svým pověstným nadšením pro techniku nakazili i své děti,“ vysvětluje smysl akce Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika. Po celou dobu letních prázdnin, tedy od 1. července do 31. srpna, si tak nyní můžete udělat tři zajímavé výlety. Každý zaměstnanec má možnost získat zdarma 3 × 4 = 12 vstupenek, aneb do každého ze tří muzeí čtyři vstupenky. Navštívit můžete Národní technické muzeum v Praze, Technické muzeum v Brně a Techmanii v Plzni.

Jak získáte vstupenky?

Pro volný vstup do muzea potřebujete POUKÁZKU. Jak ji získat? Máte-li přístup na intranet, vyplňte na adrese intranet.cez.cz/ kdojiny přihlašovací formulář a POUKÁZKA vám pak přijde na vaši služební e-mailovou adresu. Pokud nemáte přístup na intranet, napište z jakékoliv e-mailové adresy na [email protected], kde si vyžádejte přihlašovací formulář, POUKÁZKA vám pak přijde e-mailem na adresu, ze které jste psali. Každá POUKÁZKA má jedinečný identifikační kód pro každého návštěvníka! POUKÁZKU vytiskněte a prokažte se jí u vstupu do muzea. Můžete ji využít pouze v rámci rodiny, například dědeček se třemi vnoučaty. Přesuny vstupenek mezi lokalitami nejsou možné, platí čtyři vstupenky do každé lokality. Vstupenky je možné čerpat během prázdnin postupně, například na-

vštívit ve dvou muzeum v červenci a znovu v srpnu. S ohledem na kapacitní možnosti muzeí je nutné předem zvolit termín návštěvy v rozmezí jednoho týdne, například 4.–10. července. Pokud přijdete v počtu pět a více osob, vstupenky pro další členy skupiny (rodiny) si musíte dokoupit v pokladně muzea. V Národním technickém muzeu v Praze slouží POUKÁZKA pro přímý vstup do haly muzea, INFO STÁNEK ČEZ pro vás slouží jako „pokladna“, v níž vám hosteska vymění POUKÁZKU za vstupenky. V Plzni a Brně je vstup přes pokladnu.

Systém bude k dispozici od pondělí 27. června.

Bonus pro hravé

Ve všech muzeích dostanete brožurku, ve které najdete informace o muzeu, o projektu KDE JINDE a bonus Technika hrou. Každý, kdo se zapojí, dostane na místě malý dárek, a pokud správně odpoví na otázku, může získat i jednu ze 100 odměn. Hana Salajková Více informací získáte na intranetu nebo na infolince 725 628 873, která bude v provozu od 27. 6. do 31. 8. denně od 9 do 17 hod.

7

Dukovany prověřují mezinárodní experti

svět ČEZ

Nové terminály pro ČEZ Měření Odečítačům a montérům společnosti ČEZ Měření pomáhají v práci nové moderní a technicky vyspělé terminály. Předchozí zařízení převyšují ve spolehlivosti, výdrži baterie i v dalších sledovaných parametrech, a znamenají tak výrazný posun v kvalitě pořizovaných dat.

Od 6. do 23. června probíhá v JE Dukovany Mise OSART, prověrka Mezinárodní agentury pro atomovou energii ve Vídni. Slouží k porovnání praxe s mezinárodními standardy a doporučeními v devíti oblastech (Management, organizace, administrativa, Příprava a vzdělávání – kvalifikace, Provoz, Údržba, Technický rozvoj, Zpětná vazba z událostí, Radiační ochrana, Chemie a Havarijní připravenost) a sleduje i přístup k bezpečnosti. Dukovany se podrobují této kontrolní misi již potřetí (1989, 2001, 2011). Petr Spilka

Větrné elektrárny otevřely dveře

Nový přístroj si odečítači a montéři pochvalují

V roce 2010 bylo z důvodu uplynutí životnosti stávajících terminálů (PDA) a nárůstu technických problémů rozhodnuto o jejich celkové obměně. Po důkladném testování a zvážení všech parametrů vybrala společnost terminál MC75A6 od výrobce Motorola. Zařízení slouží především pro záznam údajů o měřidlech elektrické energie – zejména při kontrolách, instalacích, demontážích měřidel a při provádění periodických odečtů. Kromě klasických datových přenosů (WL AN) umožňuje terminál plnohodnotně využívat funkcionality bezdrátových datových přenosů (GPRS, Wi-Fi, Bluetooth, IrDA). Stejně tak je možné využití i pro hlasové přenosy (GSM) pomocí SIM karty. Prostřednictvím aplikace MyAvis je možné rozesílat textové zprávy a informace pracovníkům v terénu bez omezení počtem znaků tak, jako je tomu u standardních SMS zpráv. Nový terminál obsahuje modul GPS, a umožňuje tak přesně zaznamenávat umístění elektroměrů v terénu. GPS software, kterým je možno terminál v budoucnu doplnit, umožní plnohodnotnou navigaci na odběrné místo. Software

MyAvis zaznamenává veškerá data, která následně přenáší do informačního systému SAP, kamera s rozlišením 3,2 megapixelu umožňuje snímat kvalitní barevné fotografie s vysokou čitelností a případné videosekvence. Všechna data pak slouží v rámci dalšího zpracování pro zjišťování stavu měřicích zařízení (rozvaděčů, elektroměrů, jističů), pro řešení reklamací a případných neoprávněných manipulací. Pracovníci, kteří terminály celý den používají při práci v terénu, oceňují nízkou hmotnost, mnohem vyšší kapacitu baterie, výborně ergonomicky zvládnutou konstrukci nebo lepší čitelnost displeje při ostrém slunečním svitu. Velkou výhodou je i celkově vysoká odolnost pro používání ve venkovním prostředí – proti teplu, chladu, vlhkosti a pádu z výšky. Používání nových PDA zároveň umožňuje ve všech regionech sjednocený postup provádění odečtové služby v oblasti neprůběhového měření pomocí terminálových odečtů a sjednocený postup provádění servisu měření pomocí elektronických pracovních příkazů. Petr Zajíc

Kompletní informace o výstavbě a fungování nových moderních větrných elektráren, možnost prohlídky vnitřního vybavení, přednáška specialisty v oboru větrné energie, projekce pásma filmů s tematikou větrné energie a zelených technologií nebo soutěž o zajímavé ceny – to byly hlavní magnety Dne otevřených dveří u větrných elektráren Věžnice poblíž Polné, které provozuje společnost ČEZ Obnovitelné zdroje. Stalo se tak u příležitosti 6. ročníku akce Den otevřených dveří u větrných elektráren, který uspořádala Česká společnost pro větrnou energii v 15 lokalitách po celé České republice. Společnost ČEZ Obnovitelné zdroje kromě Věžnice zpřístupnila i další svou větrnou elektrárnu – Janov u Litomyšle v Pardubickém kraji. Větrné elektrárny u Věžnice byly postaveny v období od září do prosince 2009. Kaž­dý z dvojice moderních strojů RE power MM92 umístěných u Věžnice má instalovaný výkon 2 MW, hmotnost 254,8 t, rotor o průměru 92,5 m a celkovou výšku 126,3 m. Jedna elektrárna vyrobí za rok elektřinu pro 1500 domácností. Martin Schreier

8

energetika

svět ČEZ

Nové vedení umožní další připojení na Valašsku

Regulace trhu s deriváty v EU

Přínos současné největší investiční akce ČEZ na Valašsku pocítí odběratelé ve všech obcích v údolí Vsetínské Bečvy, a to zejména při mimořádných klimatických podmínkách.

Evropský parlament koncem května hlasoval ve svých výborech o legislativách, které zapadají do skládačky zavádění větší regulace, k níž se již v září 2009 zavázali čelní představitelé G20 v reakci na celosvětovou finanční krizi. Dohodli se mimo jiné, že všechny standardizované smlouvy o OTC* derivátech by nejpozději do konce roku 2012 měly být obchodovány na burzách nebo případně elektronických obchodních platformách a zúčtovány prostřednictvím ústředních protistran. Na tento závazek reaguje návrh nařízení o OTC derivátech, ústředních protistranách a registrech obchodních údajů, který byl schválen ekonomickým výborem Evropského parlamentu a v němž došlo k několika pro energetiku pozitivním závěrům. Obchody s deriváty budou sice muset být oznamovány ústředním datovým střediskům a standardizované OTC deriváty budou účtovány prostřednictvím ústředních protistran, ovšem transakce používané k zajištění rizik, plynoucích například z předmětu činnosti energetické společnosti, výroby elektrické energie, tomuto postupu podléhat nebudou. Vzhledem k tomu, že názory na toto nařízení se mezi Radou a Evropským parlamentem výrazně liší, je velice pravděpodobné, že nebude dosaženo shody v prvním čtení. To by znamenalo, že legislativa půjde do druhého čtení a nejčasnější datum jejího přijetí by byla první polovina roku 2012. Výbor pro průmysl zároveň odhlasoval i návrh Nařízení o integritě a transparentnosti trhu s energií, který přináší nová pravidla monitoringu energetického trhu a má za cíl zabránit manipulacím na trhu. Co se týče očekávané novelizace Směrnice o trzích finančních instrumentů (MiFID), která bude pro energetiku také významnou změnou, posunula Evropská komise zveřejnění svého legislativního návrhu z května na říjen 2011.

Zdvojené linky mají trojnásobnou přenosovou kapacitu

Hlavním cílem vloni zahájeného projektu je zvýšení přenosové kapacity vedení, větší spolehlivost dodávek a omezení odstávek vyvolaných údržbou zařízení. Umožní to dvě nové samostatné linky vysokého napětí, které nahradí původní jednoduché vedení. Vzhledem k technické náročnosti je akce rozdělena do několika etap a vyžádá si investici přes 100 mil. Kč. Na nové podpěrné body se postupně umísťují dvě samostatné linky vysokého napětí. V letošním roce bude nové vedení vztyčeno napříč oblastmi Ústí u Vsetína, Janová, Hovězí, Huslenky, Halenkov a Nový Hrozenkov. Investice do letošních prací přesáhnou 32 mil. Kč. V příštím roce by měl být celý projekt ukončen v lokalitách Vsetín, Rokytnice u Vsetína a Ústí u Vsetína. Hotovo už je na trase Nový Hrozenkov, Karolinka a Velké Karlovice. „Zdvojené vedení má oproti původnímu trojnásobně větší přenosovou schopnost. Toto významné navýšení pomůže uspokojit rostoucí spotřebu elektřiny v obcích v údolí Vsetínské Bečvy,“ uvedl Miroslav Macek, technik poskytování sítí

ze společnosti ČEZ Distribuce. Vedle přirozeného zvyšování spotřeby v segmentu domácností a podnikatelských odběrů je růst poptávky po elektřině vyvolán rozvojem turistického ruchu v lokalitě. Zvýšené nároky na odběry kladou hlavně ubytovací kapacity a sjezdové lyžování, s nímž je spojena potřeba energie pro zasněžování svahů. Dvě samostatné linky vysokého napětí rovněž umožní v případě poruchy určité části vedení zásobovat odběratele po částech vedení, které nebyly poruchou dotčeny. Vedení bude vybaveno dálkově ovládanými prvky, bude tak možné řadu manipulací provádět přímo z dispečerského pracoviště. Tím se výrazně zkrátí doba nedodávek energie zákazníkům při poruchových výpadcích. „Zdvojené vedení umožní také významně eliminovat odstávky vyvolané plánovanou údržbou zařízení. Ve většině případů bude možné tyto práce organizovat tak, že odběratelé nezaznamenají žádné omezení,“ poukazuje na další významný přínos projektu Miroslav Macek. Alice Lutišanová

Lucie Horová * OTC (over-the-counter) derivát je derivát, který není obchodován na burze, ale obchod se uzavírá přímo mezi dvěma stranami.

9

o čem se mluví

text: Petr Holub foto: Profimedia

Německo se vzdává jádra Německá vláda 30. května oznámila, že se země do roku 2022 vzdá jaderné energetiky. Dopady tohoto rozhodnutí pocítí nejen naši západní sousedé, ale i celá střední Evropa – minimálně v podobě vyšších cen elektřiny.

co píší jinde

ČEZ vzorem

„Zajímavostí je jakési ‚těžiště‘, kolem kterého se všechno točí. Představují ho především společnosti ČEZ a PPF. Vypadá to, jako by image ostatních firem tak trochu vznikala ve srovnání s těmito dvěma společnostmi, ať už ve smyslu pozitivním nebo negativním,“ říká Jan Herzmann z agentury Factum Invenio. (Týdeník EURO prezentoval výsledky průzkumu společnosti Factum Invenio na téma image firem. Z tohoto výzkumu vyplynulo, že v České republice jsou z pohledu vnímání veřejnosti dvě firmy – ČEZ a PPF – které udávají témata, směry a tón, jež ti další následují.)

K atomu se obrací zády i Francouzi

Osm nejstarších reaktorů, které spolková vláda letos v březnu dočasně odpojila ze sítě, už zůstane navždy mimo provoz. Dalších šest z celkových 17 bude vypnuto postupně do roku 2021, tři nejnovější elektrárny ukončí provoz v roce 2022. Toto rozhodnutí je konečné a nezvratné a ani nástupnické vlády ho nebudou moci změnit. Jednu z odstavených elektráren však budou technici udržovat ještě dva roky „v pohotovosti“. Bez výroby z již odstavených reaktorů může být totiž na jihu Německa hlavně v zimě nedostatek elektřiny. Výpadek ve výrobě chce vláda zpočátku pokrýt zvýšenou produkcí klasických elektráren, což povede k růstu cen uhlí, plynu i emisních povolenek CO2. Později by měly pomoci obnovitelné zdroje. „Do roku 2022 z nich bude pocházet 40 % naší energie,“ věří kancléřka Angela Merkelová.

Drahé vypnutí

Vypnutí reaktorů bude Německo stát dost peněz. Jen zmiňované udržování jedné jaderné elektrárny v pohotovosti přijde na 50 mil. eur ročně. Vláda bude také vyšší ceny elektřiny kompenzovat německým firmám a další ohromné investice si vyžádá výstavba nových obnovitelných zdrojů a přenosových sítí, ale také podpora úspor, například zateplení budov. Německý atomstop však pocítí i další Středoevropané včetně Čechů. Už na jaře

vyletěla cena silové elektřiny na burzách na dvouletá maxima a od té doby se na nich drží. „Odstraníte-li z výrobního portfolia zdroje, které elektřinu vyrábějí nejlevněji, je jasné, že cena elektřiny vzroste,“ vysvětluje Martin Roman.

Co to znamená pro ČEZ?

Z německého rozhodnutí může díky vyššímu exportu elektřiny profitovat ČEZ. Od března se naše dodávky do Německa už zdvojnásobily. Žádné zvláštní kroky nebo změny v našich plánech však nechystáme, a to ani v dostavbě Temelína. „S tou stále počítáme někdy mezi lety 2020 a 2025. Nabídky od uchazečů dostaneme zhruba za rok, rozhodnutí o konkrétní podobě a harmonogramu projektu padne na konci roku 2013,“ říká Martin Roman. „Při stavbě jaderné elektrárny navíc není nejdůležitější rychlost, ale bezpečnost. A my neuděláme nic, co by mohlo mít na bezpečnost sebemenší negativní vliv.“ Chybějící produkci německých jaderných elektráren mají nahradit i klasické zdroje. ČEZ přitom zvažuje výstavbu nové uhelné elektrárny Profen v lokalitě německých dolů MIBRAG… „Teprve probíhají studie proveditelnosti, zatím není rozhodnuto o ničem. Hlavně nevíme, jak bude vypadat regulační prostředí v energetice. Když bude pro uhelné elektrárny příznivé, neexistuje v Evropě mnoho lepších míst pro nový zdroj,“ uzavírá generální ředitel.

Pro postupnou likvidaci jaderné energetiky ve Francii se vyslovilo 55 % jejích obyvatel. Podle výsledků průzkumu zveřejněných v deníku Journal du Dimanche si 62 % dotázaných přeje, aby se tak stalo během příštích 25–30 let. (Německý Frankfurter Allgemeine Zeitung 6. 6. informoval o obratu ve vnímání jaderné energetiky i ve Francii)

Švýcarsko chce plyn Švýcarská vláda předpokládá, že země vybuduje náhradou za atomovou energetiku plynové elektrárny. Způsobí to problémy s plněním emisních limitů, uvádělo se pouze. Nyní se navíc ukazuje, že v krizové situaci nelze Švýcarsku jako nečlenovi EU garantovat dodávky zemního plynu. (Německý Der Standard 6. 6. popisoval energetickou budoucnost ve Švýcarsku) Připravil: Ladislav Kříž

10

téma

text: Jaroslav Bílý foto: archiv

Zvyšujeme účinnost vod

Do roku 2022 zmodernizujeme všechny naše velké vodní elektrárny Zvyšování účinnosti vodních elektráren je jedním z klíčových projektů akčního plánu stabilizačního programu NOVÁ VIZE, jejichž kompletní realizací by měla Skupina ČEZ do roku 2015 získat přes 30 mld. Kč. Divize výroba chce pomocí zvyšování účinnosti svých vodních zdrojů v horizontu 12 let navýšit roční výrobu čisté elektřiny o cca 60 000 MWh bez nutnosti výstavby nových zdrojů.

Energie vodních toků patří k nejstarším energetickým zdrojům, které se lidstvo ve své historii naučilo využívat. Vodní kola, zprvu horizontální a později vertikální, se pro nejrůznější účely používala již před tisíciletími. Vodní elektrárny, které jsou i zajímavou turistickou atrakcí, neznečišťují ovzduší, nedevastují krajinu, jsou bezodpadové, nezávislé na dovozu surovin a vysoce bezpečné. Pomáhají při regulaci povodní, a tím výrazně omezují materiální škody. Pružným pokrýváním spotřeby a schopností akumulace energie výrazně zvyšují efektivnost elektrizační soustavy a významně přispívají k její stabilitě. Jednou z velkých výhod vodních turbín je rychlost najetí a zatížení soustro-

jen rok 2006. „Je pravda, že významný podíl na tomto výsledku má vodnatost příslušného roku. Na druhou stranu jsme se naučili s vodou daleko lépe hospodařit,“ říká.

Jinou cestou

Divize výroba provozuje prostřednictvím OJ Vodní elektrárny celkem 14 vodních elektráren, jejichž celkový instalovaný výkon činí více než 1866 MW. Potenciál spádu českých řek je dnes však již téměř vyčerpán. Stavbou nových zdrojů by bylo možné podíl na výrobě elektrické energie ještě nepatrně zvýšit, ovšem maximálně o 2 % a s vysokými investičními náklady a neúměrnými nároky na plošný zábor půdy. Skupina ČEZ

Vloni vyrobily vodní elektrárny ČEZ elektřinu pro 660 000 domácností jí na plný výkon. Například soustrojí vodní elektrárny Dalešice jsou schopna dodávat do systému maximální výkon do jedné minuty od stisknutí tlačítka start na dispečinku v Praze. Vloni dodaly vodní elektrárny, provozované v rámci Skupiny ČEZ, do sítě celkem 2,3 mil. MWh elektřiny, a pokryly tak spotřebu více než 660 000 domácností. Tím uspořily více než dva miliony tun uhlí, které by při výrobě identického množství elektřiny spotřebovaly klasické elektrárny. Podle ředitele OJ Vodní elektrárny Zdeňka Saturky jde o druhý nejlepší výsledek v dosavadní historii. Lepší hodnoty produkce přinesl

se proto rozhodla vydat jinou cestou. Tou je zvýšení podílu vyrobené elektrické energie při minimálních nákladech pomocí zvýšení účinnosti turbín vodních elektráren. Tento projekt byl v roce 2009 zařazen do programu Efektivita a v letošním roce pokračuje mezi projekty akčního plánu NOVÉ VIZE divize výroba. Opatření by měla do roku 2022 přinést snížení emisí CO2 zhruba o 60 000 tun a navýšení výroby o množství pokrývající spotřebu více než 17 000 domácností.

Omlazovací kúra

Díky rozvoji techniky u dodavatelů v oblasti výzkumu turbín, novým technologiím od-

11

Letos bude dokončena generální oprava soustrojí TG3 v elektrárně Slapy

12

kavitačního provozu je proto podle Zdeňka Mišty pro zvýšení účinnosti zcela zásadní. Dodává ale, že současně musí být prověřeny i ostatní části elektrárny (generátor, trafa, vývody apod.), zda budou zvýšený výkon, který turbína dodá, schopny vyvést, či jestli zvýšené průtoky negativně neovlivní stavební konstrukce. Prioritou projektu není zvýšení výkonu, ale zvýšení účinnosti soustrojí – to znamená se stejným množstvím vody vyrobit více elektrické energie. Maximální výkon se zvýší pouze v případech, kdy je možné zvýšit hltnost turbíny (průtok vody) bez rizika kavitace a ohrožení stavby přehrady.

Jedním z vodních zdrojů, které čeká modernizace, jsou Štěchovice

lévání a opracování materiálu, nástupu počítačové techniky a uplatnění zkušeností techniků byl v OJ Vodní elektrárny proces zvyšování účinnosti, výkonů a kvality při generálních opravách soustrojí odstartován už v 90. letech minulého století. Ani po desetiletích provozu žádná z elektráren nejeví známky ukončení své životnosti. Je však nutné využít posledních poznatků z výroby turbín, generátorů či řídicí techniky a díky tomu získat lepší parametry účinnosti, výkonu, optimalizace řízení strojů či kvality použitých materiálů. To vše se následně odrazí v navýšení výroby z obnovitelných zdrojů i ve schopnosti poskytovat další podpůrné služby. Mezi ty patří např. black start neboli schopnost startu ze tmy. Jedná se o schopnost bloku najet bez pomoci vnějšího zdroje napětí, připojení k síti a jejího napájení v ostrovním režimu. Ostrovní provoz je možné využít při zajištění vlastní spotřeby po úplném nebo částečném rozpadu sítě, např. při blackoutu, pro jaderné či klasické elektrárny. „Před zahájením každé generální opravy je vždy posouzen stav jednotlivých prvků hydraulického profilu turbíny z pohledu životnosti pro následujících 25 let, protože většina těchto součástek je až na výjimky přístupná teprve po celkové demontáži soustrojí. Důvodem je skutečnost, že soustrojí vodních elektráren jsou převážně vertikálního uspořádání,“ informuje Zdeněk Mišta, vedoucí útvaru inženýring – vodní elektrárny. Účinnost turbíny podle něj ovlivňuje především hydraulický profil oběžných lopatek, konstrukční provedení náboje oběžného kola, rozváděcích lopatek, spirály a savky. Konstrukce spirály a savky jsou zabetonované, proto nelze počítat s je-

jich výměnou, řeší se tedy úpravy na zbývajících prvcích. Pomocí výpočtových programů a modelů se stanoví reálný průběh činností pro dané rozpětí spádů (rozdíl horní a dolní hladiny) a požadovaných průtoků, zjistí se vliv změn jednotlivých prvků na navýšení účinnosti a provede se ekonomický rozbor výnosů a nákladů. Na základě výsledků pak dojde k rozhodnutí, zda budou vyměněny lopatky oběžného kola za nové s upraveným profilem, upraveny nebo vyměněny rozváděcí lopatky apod. „Výměna se provádí, pokud je návratnost investice kratší než deset let,“ doplňuje Zdeněk Saturka. Největší vliv na zvýšení účinnosti má změna tvaru lopatek oběžného kola. Lopatky totiž bývají v drtivé většině případů poškozeny kavitací, což je zjednodušeně řečeno úbytek materiálu na povrchu vlivem podtlaku z nerovnoměrného obtékání. Zajištění bez-

Které komponenty se nejčastěji vyměňují?

Při realizaci projektu zvyšování účinnosti vodních elektráren dochází podle Zdeňka Mišty k výměně lopatek oběžného kola u Kaplanových turbín. V rámci snahy o maximální nákladovou efektivnost se jako ekonomicky výhodná nejevila u dosud generálkovaných soustrojí výměna náboje oběžného kola. Proto byly původní náboje, pokud byly poškozeny kavitací, pouze opraveny. V případě Francisovy turbíny se oběžné kolo mění celé, protože je nedělitelné. V rámci ekologizace se v elektrárnách v průběhu generálních oprav také odstraňují olejové náplně z oběžných kol a snižuje se množství olejových náplní v čerpacích agregátech regulátorů díky zavádění vysokotlaké hydrauliky. Snižuje se tím riziko znečištění vodního toku pod elektrárnou, což je důležité pro zvýšení kvality vody, a to zejména ve Vltavě, která se po úpravě používá jako pitná voda pro Prahu. Rozváděcí lopaty se mění

Vodní elektrárny ČEZ, a. s. elektrárna

typ VE

počet soustrojí

instalovaný výkon (MW)

Dalešice Mohelno

typ turbíny

řeka

rok uvedení do provozu

přečerpávací

4

450,0

malá

2

1,76

reverzní, Francisova

Jihlava

1978

Kaplanova/Francisova

Jihlava

1977/1999

Dlouhé stráně I

přečerpávací

2

650,0

reverzní, Francisova

Desná

1996

Dlouhé stráně II

malá

1

163,0

Francisova

Desná

1996 1959

Lipno I

velká

2

120,0

Francisova

Vltava

Lipno II

malá

1

1,5

Kaplanova

Vltava

1957

Hněvkovice

malá

2

9,6

Kaplanova

Vltava

1992

Kořensko

malá

2

3,8

Kaplanova

Vltava

1992

Orlík

velká

4

364,0

Kaplanova

Vltava

1961–2

Kamýk

velká

4

40,0

Kaplanova

Vltava

1961

Slapy

velká

3

144,0

Kaplanova

Vltava

1954–5

Štěchovice I

velká

2

22,5

Kaplanova

Vltava

1943–4

Štěchovice II

přečerpávací

1

45,0

reverzní, Francisova

Vltava

1948, 1996

Vrané

velká

2

13,88

Kaplanova

Vltava

1936

13

za nové pouze v případě, že je nelze opravit. Jejich profil je upraven tak, aby pozitivně ovlivnil účinnost stroje. Samostatná výměna z důvodu navýšení účinnosti však není ekonomicky efektivní.

Vyšší účinnost už mají čtyři elektrárny

První vodní elektrárnou, kde byly nové poznatky vedoucí ke zvýšení účinnosti aplikovány, byla přečerpávací elektrárna Dalešice. Po generální opravě posledního soustrojí TG2 v roce 2008 bylo možné konstatovat, že se podařilo zvýšit účinnost turbín průměrně o 4 % a čerpadel o 1,5 %. Maximální dosažitelný výkon se na každém soustrojí zvýšil z původních 112,5 MW na 120 MW. „Tím jsme vlastně ‚postavili‘ novou elektrárnu o výkonu 30 MW,“ říká Zdeněk Mišta. Následovaly generální opravy v elektrárně Vrané. Na soustrojích TG2 v roce 2007 byla účinnost zvýšena v průměru o 5,16 %

v elektrárně Kamýk s původně dosažitelným výkonem 10 MW. Nyní je soustrojí schopno dosáhnout výkonu 13,5 MW, jeho průměrná účinnost se zvýšila o 5,6 %, což reprezentuje roční navýšení výroby o 1900 MWh.

Co nás čeká v nejbližší době?

Ještě v tomto roce bude dokončena modernizace soustrojí TG3 elektrárny Slapy. Zahájena byla po havárii oběžné lopaty v roce 2009. Předpokládá se navýšení účinnosti o cca 5 % a roční navýšení výroby o 10 GWh. V přípravě je také modernizace soustrojí TG2 elektrárny Lipno I, kde se vyskytly neopravitelné vady spirály. I zde je předpoklad navýšení účinnosti o 5 %, roční navýšení výroby pak o 4 GWh. Generální oprava by měla být dokončena v roce 2013. V přípravě je i modernizace oběžného kola soustrojí TG1 přečerpávací elektrár-

Zvýšení účinnosti sníží do roku 2020 emise CO2 zhruba o 60 000 tun a na TG1 v roce 2010 bylo dosaženo průměrného zvýšení o 5,29 %. Na všech strojích byl dosažitelný výkon zvýšen o 1 MW. „Navíc se nám podařilo rozšířit provozní pásmo zařízení, což znamená, že stroje jsou schopné převést vyšší průtoky vody a mohou být provozovány při nižších spádech, při nichž musely být před generální opravou odstaveny a voda přepadala bez energetického využití přes přepady,“ konstatuje Zdeněk Mišta a dodává: „Za 14 dní povodňového stavu v roce 2009 to znamenalo zvýšení výroby o více než 1500 MWh.“ V roce 2007 byla také dokončena generální oprava na Kaplanově turbíně elektrárny Mohelno, která pracuje v nepřetržitém provozu a jejíž instalovaný výkon je 1,2 MW. Její průměrná účinnost byla navýšena o 8,8 %, což znamenalo roční přírůstek ve výrobě „zelené energie“ o 528 MWh. Investice do nového oběžného kola se vrátila již po dvou letech. V roce 2009 bylo po generální opravě uvedeno do provozu též soustrojí TG3

ny Dlouhé stráně. Postupná výměna oběžných kol a provedení celkových generálních oprav bude podle Zdeňka Saturky probíhat u většiny soustrojí OJ Vodní elektrárny až do roku 2022 podle následujícího časového harmonogramu: ■ 2013 – Kamýk (TG1) ■ 2014 – Orlík (TG1) ■ 2015 – Kamýk (TG4), Lipno (TG1) ■ 2016 – Slapy (TG1) ■ 2017 – Štěchovice (TG1), Kamýk (TG2) ■ 2018 – Orlík (TG3) ■ 2019 – Štěchovice (TG2), Orlík (TG2) ■ 2020 – Orlík (TG4), Lipno II (TG3) ■ 2021 – Slapy (TG2), Štěchovice II (TG3 PVE) ■ 2022 – Hněvkovice (TG1) Zvýšením účinnosti a postupným navýšením roční výroby elektřiny z vodních elektráren chce Skupina ČEZ přispět k plnění závazků České republiky vůči Evropské unii v oblasti rozšiřování podílu výroby z tzv. zelených zdrojů na celkové spotřebě energií.

Vyšší výroba se vyplatí Zdeněk Saturka ředitel OJ Vodní elektrárny Kolik celkem investuje Skupina ČEZ do zvyšování účinnosti vodních elektráren? Zvyšování účinnosti je jen malou součástí z celkového rozsahu plánovaných generálních oprav. Náklady na GO jednoho soustrojí jsou v průměru 180 mil. Kč a zvyšování účinnosti se v nich promítá zcela minimálně, protože části soustrojí, které se na zvýšení účinnosti podílejí, by vzhledem ke svému stáří musely být stejně vyměněny. Jedinou investicí výlučně spojenou s navýšením účinnosti jsou modelové zkoušky nového profilu za cca 5 mil. Kč. O kolik procent je možné zvýšit účinnost současného výrobního portfolia? První odhad byl o 2–4 %. Garanční měření na již realizovaných třech soustrojích ale prokázala, že jsme se u průtočných elektráren dostali na hodnoty až 5 % (průměrná hodnota celého provozního pásma). Co je na modernizaci vodních elektráren nejobtížnější? Asi celá příprava dílčích projektů. I když jde o opakované akce, je vždy zapotřebí pečlivě vyhodnotit zkušenosti z předchozí realizace. V poslední době máme problém s dostatkem kvalifikovaného personálu na straně ČEZ i dodavatelů. To významně ovlivňuje jak kvalitu práce, tak termíny realizace. Jaký bude finanční efekt projektu? Po jeho dokončení odhadujeme navýšení výroby našich elektráren vlivem zvýšení účinnosti o 47–57 GWh/rok. Při současných cenách elektřiny by se tak finanční přínos mohl pohybovat v rozmezí 66 až 80 mil. Kč/rok. Při životnosti soustrojí 25–30 let do další GO odhaduji celkový přínos projektu 1,2–1,5 mld. Kč.

14

projekty

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Řízení odchylek uspoří miliardu Naučit se lépe odhadovat spotřebu našich zákazníků si stanovil za cíl projekt Řízení odchylek společnosti ČEZ Prodej. Byl zahájen před více než rokem a zaměřil se na vyrovnání odchylek od skutečné spotřeby, které ročně dosahují nákladů 800 mil. Kč.

Outsourcing telekomunikací Skupina ČEZ i v roce 2011 naplňuje svou podnikatelskou koncepci v oblasti transformace vyčleňováním činností, kde je to z dlouhodobého hlediska efektivní. Společnost ČEZ ICT Services v souladu s touto iniciativou a platnou ICT strategií připravuje outsourcing telekomunikačních služeb a infrastruktury. Tato aktivita byla identifikována jako potenciální prostor pro finanční úspory a procesní optimalizaci. V roce 2010 byla dokončena studie proveditelnosti, která jako preferovanou variantu definovala „komplexní outsourcing telekomunikačních služeb včetně infrastruktury“.

Bez kvalitní práce traderů by to nešlo

Ředitel ČEZ Prodej pro finance a správu Petr Štulc přiznává, že projekt byl od počátku plný „dobrodružství“ a jeho průběh se podstatně liší od původního očekávání. Prvotní koncepce totiž byla založena na předpokladu, že chování energetického systému ČR i portfolia zákazníků bude podobné jako v minulosti. Skutečnost ale byla úplně jiná – objevila se těžko předvídatelná elektřina z nově postavených solárních elektráren, která zvětšila systémovou odchylku i její cenu. V posledním roce také několikanásobně vzrostla migrace zákazníků, a celé portfolio je tak značně proměnlivé. „Pokud bychom na tuto situaci nereagovali, náklady odchylek by vzrostly o stovky milionů korun,“ konstatuje Petr Štulc. „V této situaci jsme museli změnit celý přístup k projektu, a to hlavně ve dvou oblastech. Za prvé flexibilně upravujeme matematické predikční modely tak, aby rychle reagovaly na měnící se situaci. Za druhé se snažíme získávat do svých systémů co nejaktuálnější informace o vývoji meteorologických podmínek či aktuálním stavu energetického systému ČR, a to často v minutovém rozlišení. To nám umožňuje upřes-

ňovat naše předpovědi nepřetržitě čtyřiadvacet hodin denně.“ V současné době vše běží v pilotním provozu. Každý měsíc je jiný, ale v průměru se daří zlepšovat předpovědi v průběhu dne o 20–30 %. Finančního efektu by ale nebylo možné dosáhnout, pokud by útvar trading nebyl schopen nakoupit nebo prodat elektřinu na vnitrodenním trhu podle aktuální potřeby. „Tradeři se naučili pro nás velmi rychle získávat energii, především díky možnostem přeshraničního obchodování,“ doplňuje Petr Štulc. Při pohledu zpět je zřejmé, že projekt Řízení odchylek přišel v pravý čas. Jeho původní vize sice vypadala jinak, ale zahájení v loňském roce umožnilo získat cenný čas. Skupina ČEZ se díky tomu dokázala vyrovnat se změnami v české energetice bez jakéhokoliv zpoždění. Celková úspora projektu by se v pětiletém výhledu měla přiblížit jedné miliardě korun. Kromě finančního efektu projekt přispívá i k efektivnějšímu řízení české energetické soustavy – pomáhá totiž snižovat celkovou systémovou odchylku, kterou jinak musí vyrovnávat ČEPS s využitím nákladných záložních zdrojů.

Na základě výstupů této studie byla zpracována dokumentace pro zpřesnění informací z oblasti trhu, tzv. RFI – Request For Information. Dokument obsahuje základní informace o předmětu, rozsahu a časování outsourcingu, které umožní potenciálním uchazečům zpracovat své odpovědi na RFI. Tyto informace pomohou zmapovat vyspělost tržního prostředí pro takto rozsáhlý outsourcing, zejména s ohledem na rozsah a parametry služeb, bezpečnost a realizovatelnost. V červnu proběhne vyhodnocení RFI, včetně workshopů a prezentací, směřující k maximálnímu zpřesnění jednotlivých výstupů. Paralelně s aktivitami RFI mapujícími prostředí trhu jsou s našimi klíčovými zákazníky v rámci Skupiny ČEZ realizovány aktivity s cílem zajistit komplexní pohled na jednotlivé oblasti předpokládaného outsourcingu a ověřit, popřípadě modifikovat závěry studie proveditelnosti pohledem zákazníků. Následně proběhne konsolidace výstupů z RFI s výstupy zpracovanými s klíčovými zákazníky. Cílem bude připravit podklady pro přijetí konečného rozhodnutí o realizaci outsourcingu na úrovni představenstva a dozorčí rady ČEZ, a. s. Jiří Sedlák

15

projekty

text: Gabriela Pátková foto: archiv

Odstartovala další fáze pilotního projektu AMM II Skupina ČEZ zahájila instalaci tisícovek inteligentních elektroměrů. Nová technologie měření umožní odběratelům aktivně řídit svou spotřebu a distributorům spolehlivěji dodávat. V pilotním projektu AMM II bude od června do prosince 2011 ve vybraných regionech (v okolí Jeřmanic, na Pardubicku a ve Vrchlabí) osazeno 33 000 inteligentních měřidel. Hlavním cílem projektu je prověřit celý systém AMM v reálných podmínkách distribuční sítě v ČR.

Proč instalujeme AMM?

Evropská unie po členských státech požaduje, aby do roku 2020 inteligentní elektroměry nasadily u 80 % maloodběratelů. Každá země může zpracovat studii a navrhnout i jiný výhodnější systém. Výstupy z našeho projektu budou jedním z klíčových podkladů pro další rozhodování o strategii v oblasti inteligentního měření. „Technologie AMM budeme podrobně zkoumat v reálných podmínkách naší sítě, abychom požadavku EU byli schopni dostát,“ vysvětluje vedoucí projektu Ondřej Mamula.

totu, že zákazníkovi instalací nového měřidla nezpůsobíme pokles kvality služeb. „Po instalaci chytrých elektroměrů chceme zjišťovat i reakce a očekávání zákazníků, a společně s nimi budovat základy nového řešení a učit se jej využívat,“ vysvětluje důležitost další komunikace se zákazníky Filip Secký, generální ředitel společnosti ČEZ Měření, která pilotní projekt realizuje. V oblasti řízení spotřeby pomocí dvoutarifů máme díky systému HDO opro-

Klasický elektroměr

 lektromechanické měření spotřebovae né energie ■ z áznam pouze kumulované spotřeby (tzn. registr) ■ neměří žádné další veličiny ani průběh spotřeby v čase ■ nezaznamenává historii měření ■ nutnost odečítat ručně – riziko chyb ■

V čem spočívá chytrost měřidel?

Současné elektroměry většinou pouze registrují celkovou spotřebu, která se jednou za rok po odečtu vyfakturuje. S novým měřidlem bude zákazník moci sledovat průběh své spotřeby během dne. Nad rámec dnešních dvoutarifů, které využívají systém HDO (hromadné dálkové ovládání), si v budoucnu odběratelé budou moci vybírat ze širší nabídky tarifů šitých na míru jejich potřebám. Chytré elektroměry umožní i společné měření spotřeby dalších komodit – vody, plynu nebo tepla. Inteligentní měřidla přinesou mnoho výhod také dodavatelům. Kromě vzdáleného odečtu měřidel získá distributor lepší přehled o stavu distribuční sítě (např. výpadcích energie, přepětí apod.), a tím i podklady pro optimalizaci investic do distribuční sítě. Nová technologie bude také jedním z dalších zdrojů dat pro dispečerské řízení.

Fáze projektu

Zahájení instalace měřidel předcházelo jejich důkladné testování, abychom měli jis-

ti zbytku Evropy významný náskok. Proto je dnes pro Českou republiku obtížné najít v technologii AMM takové výhody, jako se daří zemím, které HDO nevyužívají. „Se zohledněním rostoucích požadavků na kvalitu dodávané energie a s rozvojem nových technologií, zejména chytrých sítí, do budoucna spoléháme na standardizovaný interoperabilní chytrý elektroměr jako základní stavební prvek chytré sítě,“ uzavírá František Müller, vedoucí klíčového technologického týmu.

„Chytrý“ elektroměr

digitální měření více veličin (proud, napětí, účiník, frekvence…) ■ vyhodnocení nestandardních stavů v síti (podpětí, přepětí, změny frekvence…) ■ ukládání naměřených hodnot každých 10 nebo 15 minut ■ dálkový odečet naměřených dat ■ vestavěná relé pro ovládání zátěže (alternativa HDO) ■ proudový limiter – možnost omezení výkonu nebo odpojení odběrného místa v krizovém řízení ■ s polečně s instalovanými součtovými elektroměry na distribučních trafostanicích je možno vyhodnocovat technickou bilanci dodávky ■ z ískaná data je možné analyticky dále vyhodnocovat (a získat data o zatížení sítě, výpadcích, nestandardních stavech apod.) ■

16

lidé

text: Lucie Ehrlichová foto: archiv

Dejte věci do pohybu Probíhá první velký průzkum názorů zaměstnanců Skupiny ČEZ Prostředí, ve kterém pracujeme, ovlivňuje naši motivaci, pracovní výkon i celkovou spokojenost. Všichni bychom tedy měli mít zájem na tom, aby byla Skupina ČEZ co nejlepším místem pro práci. Teď k tomu můžeme svými názory přispět.

Tak jako jiné velké a významné společnosti chce i Skupina ČEZ znát názory svých zaměstnanců. Jistě toho máte hodně na srdci. Nenechte si proto ujít první velký průzkum názorů zaměstnanců Skupiny ČEZ. Od 15. do 30. června můžete otevřeně říci, co vás těší a co štve, a managementu tak dát podněty pro zlepšení. „Na výsledky průzkumu, které budou známy v září, navážeme sestavením plánu aktivit, kterými napravíme zjištěné nedostatky,“ říká generální ředitel Martin Roman. Do prvního velkého průzkumu názorů, který se bude opakovat každé dva roky, se zapojí zaměstnanci ČEZ, a. s., a devíti integrovaných společností. Cílem je zjistit názory na řízení a práci manažerů, spolupráci a komunikaci, rozvoj, odměňování a další oblasti, které ovlivňují motivaci. Součástí jsou i otázky k bezpečnosti. Zaměstnanci pracující v procesech s větším vlivem na bezpečnost budou vyplňovat rovněž další specifické bezpečnostní otázky. Na tuto oblast jsme se již v minulých letech dotazovali, nyní navazujeme na již zaběhlou praxi. Do průzkumu věnovaného kultuře bezpečnosti se zapojí i společnosti Škoda Praha Invest a ČEZ Energoservis.

Kratší verze dotazníku má přes 60 otázek, delší téměř 80. Vyplnění dotazníku by vám mělo trvat méně než 30 minut. Průzkum proběhne elektronicky, zaměstnanci bez přístupu k síti jej obdrží vytištěný od zástupců lidských zdrojů, svých nadřízených nebo poštou domů. Vyplňovat byste jej měli v pracovní době, doporučujeme tak však učinit v klidnější části dne, abyste byli co nejméně rušeni. On-line aplikace je otevřena vždy 45 minut, a pokud dotazník nestihnete vyplnit, data se neuloží. Souvisí to se zachováním anonymity odpovědí. On-line aplikace je umístěna na serveru dodavatele, identifikace není možná ani přes IP adresy, neboť několik tisíc zaměstnanců se hlásí do sítě přes pouhé čtyři proxy servery. Tištěné dotazníky budou sbírány do zapečetěných sběrných boxů, jejichž převzetí v neporušeném stavu stvrdí dodavatel průzkumu PricewaterhouseCoopers (PwC) protokolem. Ostatní dotazníky přijme PwC poštou přímo od našich zaměstnanců. Čas, který nad dotazníkem strávíte, je určitě smysluplnou investicí. Svým názorem můžete přispět k tomu, aby vás práce ve Skupině ČEZ více těšila.

Otázky a odpovědi Jak mohu dotazník vyplnit? Aby se mohli do průzkumu zapojit opravdu všichni zaměstnanci, připravili jsme několik způsobů dotazování. Zaměstnanci s přístupem k internetu jej budou vyplňovat elektronicky. Zaměstnanci bez přístupu k elektronické síti a pracující v elektrárnách Ledvice, Počerady, Prunéřov, Tušimice, Mělník, Vítkovice, Poříčí a v teplárně Dvůr Králové obdrží tištěné dotazníky od konzultantů lidských zdrojů nebo svých nadřízených. Po vyplnění je odevzdají do zapečetěných sběrných boxů. Pracovníci působící na menších, odloučených pracovištích nebo v terénu obdrží dotazník poštou domů, vyplněný jej odešlou v odpovědní obálce. Poštovné je hrazeno příjemcem. Nakolik je dotazník anonymní? Cílem dotazníku je získat souhrnný obrázek o názorech zaměstnanců, nejde o konkrétní údaje. I proto byla zpracováním průzkumu pověřena externí společnost PricewaterhouseCoopers, která garantuje, že jednotlivá data neopustí její „brány“. Abychom mohli s výsledky průzkumu pracovat a připravit nápravná opatření, je potřeba zjistit, kde konkrétně nás „tlačí bota“. V závěru dotazníku proto najdete několik otázek, jejichž cílem je zjistit, v jaké části Skupiny ČEZ či lokalitě pracujete a na jaké pracovní pozici. Tyto otázky identifikují útvary nebo skupiny pracovníků větší než 20 zaměstnanců, čímž zachováme anonymitu a získáme statisticky relevantní data. Máte-li o anonymitě i nadále pochybnosti, směrujte své dotazy dodavateli průzkumu, konkrétně se můžete obracet na paní Farskou – tel.: 251 151 608, e-mail: hana.farska@ cz.pwc.com. Jak bude s mým názorem naloženo? Dotazováním to neskončí, výsledky průzkumu rozhodně nezaložíme do šanonu. Naopak. Zjištění budeme napříč Skupinou konzultovat a doplňovat rozhovory se zaměstnanci. Následně budou připraveny plány konkrétních aktivit a návrhů opatření, které budou jednotlivým útvarům pomáhat ve zlepšování klíčových oblastí.

17

lidé

text: Hana Salajková foto: GetPhoto

Čézaři se bavili v Mariánkách Ve dnech 13.–15. května se sjelo 45 držitelů ocenění Čézar 2011 do Mariánských Lázní, aby tu na Víkendu Čézarů převzali z rukou Martina Romana symbolickou sošku. Při neformálním setkání v secesním hotelu Esplanade se potkali s nejvyšším vedením společnosti. Mezi oceněnými letos bylo 30 kolegů z ČR a 15 z Albánie, Bulharska, Polska a Rumunska. „Cena Čézar a Víkend Čézarů jsou formou uznání vás, těch nejlepších. Jako firma, která chce být vnímaná jako vyhledávaný zaměstnavatel, musíme být schopni vytvořit zaměstnancům dobré podmínky pro jejich práci, zajímavě je odměnit, nabídnout jim příležitosti růstu, motivovat je k vysokým výkonům a  ty nejlepší ocenit,“ řekla ve svém vystoupení Hana Krbcová, ředitelka divize personalistika. Předávání Čézarů se ujal Martin Roman. „Podle názoru ředitelů jednotlivých divizí, elektráren a společností patříte mezi 45 zaměstnanců, kteří v loňském roce nejvíce přispěli k výsledkům vašich útvarů. Blahopřeji k získanému ocenění a přeji vám i nadále mnoho pracovních úspěchů,“ uvedl generální ředitel. Ceremoniál, který vyvrcholil gala obědem, měla ve své režii moderátorka a herečka Tereza Kostková. Páteční večer patřil návštěvě městského divadla a koncertu hudebního uskupení 4TET s Jiřím Kornem. V sobotu měli ocenění možnost volby mezi lázeňskými procedurami, sportovními disciplínami nebo výlety na zajímavá místa regionu. Večer ozvláštnila ohňová show a latinskoamerická hudba. Nedělní program začal hromadným přesunem do Prahy, kde pokračoval plavbou po Vltavě a prohlídkou historického centra. „Víkend byl báječným odpočinkem po boku mého muže. To se nám už několik měsíců nepodařilo. Moc za to organizátorům děkuji!“ prozradila partnerka jednoho z oceněných Čézarů.

Ocenění Čézar je podle jednotných pravidel udělováno nejlepším zaměstnancům jednotlivých divizí, organizačních jednotek a společností Skupiny ČEZ, a to již čtvrtým rokem. Součástí odměny je Víkend Čézarů, na kterém ocenění přebírají z rukou generálního ředitele ČEZ symbolickou sošku.

18

19

rozhovor

text: Petr Holub foto: WWA

Filip Secký

Bez chytrého měření nebudou ani chytré sítě Hlavním úkolem společnosti ČEZ Měření je kvalitní měření dodané i „poztrácené“ elektřiny a dalších parametrů rozvodné soustavy. Podílí se však i na plnění řady jiných úkolů a projektů a její význam roste spolu se zaváděním tzv. chytrých distribučních sítí. Postihla ji ale také citlivá kauza bývalého útvaru netechnických ztrát. O tom všem jsme si povídali s generálním ředitelem Filipem Seckým.

Právě s případem pracovníků netechnických ztrát (NTZ) má bohužel hodně lidí vaši společnost spojenu. V jakém stavu je celá ta záležitost nyní? Tato kauza nás samozřejmě stále trápí, protože začala na podzim roku 2008 a dodnes nebyla uzavřena. Dobrou zprávou je, že soudy potvrdily, že naši pracovníci nic špatného neudělali a že postupovali podle pravidel daných našimi předpisy i státní legislativou. Devatenáct lidí už bylo rozhodnutím soudu zproštěno obvinění z útisku, dalších 13 případů je stále otevřených. Soud sice už i tady zprostil naše kolegy obvinění, ale státní zástupce se odvolal a nyní to řeší Krajský soud v Olomouci. Aby se nic podobného neopakovalo, udělali jste v této oblasti řadu změn. Jaké například? Změnili jsme několik věcí, které mají za cíl především ochránit naše kolegy před případným dalším nařčením. Zásadní změ-

ně Soňa Netoličková. Používáme standardní pracovní oděvy. Ke všem podezřelým odběrům zveme Policii ČR ještě předtím, než zahájíme šetření na odběrném místě. Chceme tím vyloučit, aby jednání později jedna strana líčila zcela jinak než druhá. Veškerá jednání kontinuálně nahráváme a uchováváme bez jakéhokoliv střihu pro případné budoucí spory. Jak jste při odhalování krádeží elektřiny úspěšní? Přestože počet kontrol na odběrných místech klesl, především kvůli čekání na příjezd Policie ČR, počet odhalených případů roste. Naši technici už získali cenné zkušenosti a naučili se rozlišovat oprávněné podněty od falešných obvinění. Personálně je ten útvar stejně početný jako dřív? Zhruba ano, odbor dnes zaměstnává kolem 70 lidí. Teď dokonce mírně posílíme,

Soudy potvrdily, že kolegové z NTZ nic špatného neudělali nou je forma jednání se zákazníkem podezřelým z neoprávněného odběru, které probíhá pouze písemně. Provádíme technický zásah na odběrném místě, zajistíme důkazy a podklady pro výpočet náhrady škody. Útvar jsme přejmenovali na odbor kontroly měření a vede ho kolegy-

protože jsme uzavřeli smlouvu s RWE na poskytování našich služeb i v oblasti plynu. Jsou mezi nimi i obvinění zaměstnanci? V rámci kauzy odešlo na vlastní žádost jen několik kolegů. Nemáme důvod tento tým

20

obměňovat, protože jsme přesvědčeni, že nic špatného neudělal. Plně za svými zaměstnanci stojíme a poskytujeme jim i nadále potřebnou podporu. Co bývalý šéf NTZ Karel Vaniš? Pan Vaniš dnes působí jako expert, který spolu s dalšími kolegy šíří naše know-how v oblasti netechnických ztrát v našich zahraničních akvizicích, hlavně na Balkáně. A úspěšně – i tam se nám daří masivně snižovat počet neoprávněných odběrů. I v Albánii? Také, i když tam je situace opravdu složitá. Úroveň neoprávněných odběrů je v Albánii skutečně vysoká. S jakými pocity jste v listopadu 2010 přebíral ČEZ Měření? Překvapilo vás něco? Měl jsem výhodu, že jsem byl od založení společnosti v roce 2005 členem dozorčí rady, takže jsem měl poměrně detailní informace, a žádný zásadní „šok“ se proto nekonal. Rozhodně mě ale překvapilo nasazení, odbornost a loajalita zaměstnanců celé společnosti. Úroveň jejich znalostí

také nově zaregistrovat u Operátora trhu s elektřinou (OTE). On nebyl do té doby zaregistrován? Je to složitější. ČEZ Prodej většinu svých zákazníků zpracovává najednou, tzv. v jedné dávce. Když ale zákazník přejde k jinému obchodníkovi, je třeba jeho odběrné místo zaregistrovat u OTE jako jednotlivé místo. Nejvíce náročné je zorganizovat odečet k datu, kdy zákazník přechází. Obchodníci totiž dělají hromadné kampaně po celé republice a pak se vyrojí desítky tisíc zákazníků, které je potřeba obsloužit, ale my máme jen určitý počet zaměstnanců, takže musíme na pomoc povolat i externí firmy. V roce 2010 jsme předpokládali celkem 35 000 změn dodavatele, nakonec jich ale bylo více než 200 000. Zmínil jste připojování fotovoltaik. Tam jste zřejmě museli v krátké době osadit velké množství elektroměrů, že? Ano, ale nejen to. Od září 2010 byl ve Skupině nastaven vícestupňový kontrolní mechanismus, protože panovaly obavy z toho, že naštvaní investoři zneužijí

Nejvíce úrazů našich lidí v terénu způsobí špatný terén a psi a ochota pracovat nad rámec povinností je vysoká a pracovní nasazení také. Potvrdilo se to právě v době mého příchodu, kdy vrcholilo připojování fotovoltaických elektráren a zároveň nás v té době plně zaměstnávala agenda související se změnou dodavatele, vyvolaná přechodem zákazníků k novým obchodníkům s elektřinou. Kromě toho jsme samozřejmě museli plnit naše rutinní úkoly. Všechno jsme splnili a zvládli se ctí. V čem se odchody zákazníků dotýkají ČEZ Měření? Legislativa nám ukládá zajistit odečet pro stávajícího i nového obchodníka, aby bylo jasně doložitelné, jaký stav na elektroměru při této změně byl. Musíme zákazníka

po vládním omezení podpory fotovoltaik situaci a začnou nás záměrně obviňovat z nějakých pochybení, což by vedlo k soudním sporům. Jedním z kontrolních opatření bylo vyplnění protokolu před uvedením elektrárny do provozu. Tento dokument obsahoval řadu údajů, které musel náš člověk na místě zjistit a zapsat. Musel například zkontrolovat počty panelů, dokumentaci, protokoly o nastavení ochran atd. Teprve pak byl ukončen proces připojení a bylo osazeno měřidlo. To vaši lidé zažili asi dost konfliktních situací? My jsme sice elektroměr y osazovali u všech fotovoltaik, ale kontrolní činnost jsme prováděli jen u malých elektráren.

A tady bylo riziko agresivity ze strany zákazníka přece jen nižší než u vícemegawattových zdrojů za miliardy. Přesto se drobné incidenty objevily. Jaké projekty jsou v současnosti pro ČEZ Měření stěžejní? Hlavním projektem v letošním roce je AMM, který souvisí i s testováním Smart grids, tedy chytrých sítí. Bez chytrého měření nemohou existovat chytré sítě. Co se za tímto názvem skrývá? AMM je dálkově odečitatelné měřidlo, které může být ale i dálkově ovládáno. Umí komunikovat oběma směry, tzn. že ho můžeme nejen odečíst na dálku, ale dokážeme mu i posílat různé povely. Jeho prostřednictvím můžeme například změnit úroveň maximálního odběru, ale i to odběrné místo vypnout. Můžeme tak regulovat odběr, pokud distribuce potřebuje odlehčit síť třeba při špičkách. Umí to přepínat z vysokého na nízký tarif, ale jinak, než to dnes dělá hromadné dálkové ovládání. Nejnovější elektroměry dokážou změřit i řadu fyzikálních veličin na síti, což je důležité pro kolegy z ČEZ Distribuce. Pokud se ale nemýlím, projekt AMM běží už delší dobu… Pilotní část AMM 1 probíhala už v roce 2007, kdy bylo odzkoušeno 2000 kusů elektroměrů v Hradci Králové, Chrudimi a Poličce. Pilotní projekt AMM 2 počítá s osazením 33 000 odběrných míst. Je to dostatečně reprezentativní vzorek, na kterém si můžeme ověřit, jak bychom případné masivní osazování zvládali a také zda vůbec tuto novinku přijmou naši zákazníci. Kde všude už jste tyto chytré elektroměry osadili? Stav se každým dnem mění. Zatím na asi 2500 místech v Pardubicích, následovat budou další lokality v Hradci Králové, Vrchlabí a Jeřmanicích. Instalace jsou plánovány do letošního podzimu. Musí zákazník s osazením tohoto typu měření souhlasit? Pro projekt jsme vybrali takové lokality, kde stejně musíme elektroměry po deseti až dvanácti letech provozu vyměnit, protože nám to ukládá legislativa. Každého zákazníka musíme upozornit, že mu bude

21

elektroměr vyměněn. Teď mu jen navíc vysvětlíme, že se stal součástí pilotního projektu, že by to pro něj mělo mít zajímavé přínosy a že může očekávat, že s ním budeme ve zvýšené míře komunikovat a předkládat mu různé nabídky, jak může tuto vyspělou technologii využívat ve svůj prospěch. Jaké výhody to bude pro zákazníka mít? A budou s tím souviset i nějaké jeho povinnosti? Představa je taková, že elektroměr bude na displeji nebo televizní obrazovce ukazovat zákazníkovi, kolik elektřina v daném okamžiku stojí a kolik jí právě odebírá. Zákazník se pak bude moci rozhodnout, jestli nějaký spotřebič zapne či raději počká, až cena spadne do nějakého levnějšího pásma. Jaký typ odběrných míst osazujete? Musíme osadit vždy celou síť nízkého napětí napájenou z jedné distribuční trafostanice, jinak by to nemělo požadovaný efekt. Distribuce potřebuje získat bilanci celé větve za distribuční trafostanicí. Měří se totiž to, co odchází z trafostanice, a tím se pak zjistí i všechny ztráty na této části sítě. Můžeme tím také například odhalit další neoprávněné odběry. A co je projekt Converge? To je propracovaná datová centrála, jež umí komunikovat s dálkově odečítanými elektroměry, které denně odečítáme přes mobilní operátory, distribuční síť či internet. Slouží k odesílání dat na OTE, který zodpovídá za vyváženost sítě a nemohl by bez nich fungovat. Converge je důležitý zejména pro sběr informací od velkých odběratelů. Kolik dálkově odečítaných elektroměrů je už osazeno? Dnes tímto systémem denně odečítáme zhruba 40 000 odběratelů. Legislativa nám ukládá osazovat jimi každý rok odběrná místa s nějakou výší spotřeby, další rok už místa s nižší spotřebou a takto to bude postupovat dále. Měřidly s denním odečtem jsou osazeny i všechny fotovoltaiky, které dodávají energii velmi nepředvídatelně, podle toho, zda svítí či nesvítí slunce. A přenosová síť na to musí být připravena. OTE proto na základě takto získaných dat predikuje, jak se bude vy-

víjet spotřeba další den, aby se fotovoltaikám mohly přizpůsobit další výrobní zdroje v celé ČR. V terénu teď používáte nové pracovní terminály. K čemu slouží? Hlavně k tomu, abychom uměli našim pracovníkům v terénu předávat práci on-line. Pracovníci si na dálku stáhnou pracovní příkazy na celý den či týden a my po skončení jejich konkrétní práce na dálku vidíme, že je daný úkon hotový. Terminály mají v sobě navíc zabudován systém GPS, který dnes umožňuje získat souřadnice odběrného místa a do budoucna umožní pracovníka dovést co nejrychleji a nejsnadněji do požadované lokality. Jaké konkrétní úkoly vám ukládá Akční plán NOVÉ VIZE? NOVÁ VIZE je pro nás velkou výzvou, protože činnosti ČEZ Měření už byly razantně zoptimalizovány v minulosti. Důkazem je loňský pokus o outsourcing řádných odečtů, kdy se na externím trhu nenašel nikdo, kdo by tu činnost dělal levněji než naši vlastní zaměstnanci. Náš přínos do NOVÉ VIZE by se měl pohybovat kolem 160 mil. Kč do roku 2015. Peníze chceme ušetřit zejména další optimalizací našich rutinních činností a využíváním pracovních terminálů k efektivnějšímu plánování práce prostřednictvím pracovních příkazů. Vzhledem k množství práce nechceme propouštět, ale budeme požadovat, aby naši zaměstnanci udělali během své řádné pracovní doby více úkonů, a my si tak nemuseli najímat na výpomoc externí firmy. Skupina ČEZ teď více než kdy jindy zdůrazňuje význam bezpečnosti. Jak je na tom s bezpečností ČEZ Měření? Myslím, že velmi dobře. Přesto jsme na začátku letošního roku – jako poslední z firem spadajících pod divizi distribuce – požádali o certifikaci Bezpečný podnik. Je to jedna z našich současných priorit. K jakým úrazům u vás nejčastěji dochází? Nejfrekventovanější příčinou úrazů našich lidí v terénu je špatný či kluzký terén, druhou napadení psem. Těmto okolnostem zabránit nedokážeme, proto prošli naši zaměstnanci alespoň speciálním školením, jak se mají při útoku psa správně chovat.

Filip Secký Vzdělání

1984–1988 Střední průmyslová škola strojní a elektrotechnická Ústí nad Labem, obor Zařízení silnoproudé elektrotechniky g  1988–1993 České vysoké učení technické Praha, obor Výroba a rozvod elektrické energie g 

Kariéra

1993–2005 Severočeská energetika, a. s., Děčín (1993–1998 technik ASDŘ, 1999–2003 specialista řídicích systémů, 2004–2005 vedoucí oddělení ekonomika sítí) g  březen 2005–říjen 2010 ředitel úseku obnova sítí ČEZ Distribuce g  od listopadu 2010 generální ředitel ČEZ Měření g 

Rodina

ženatý, manželka Katka, synové Lukáš (18) a Jakub (2), dcery Lucie (16) a Lenka (3)

Hobby

rodina, vysokohorská turistika, cyklistika, squash a geocaching

22

trh

text: Marta Ctiborová foto: archiv

Přivítejte doma náš plyn Celý slogan nové reklamní kampaně, která 1. června odstartovala v médiích, zní: Přivítejte i u vás doma levnější plyn od ČEZ. Jejím cílem je upozornit veřejnost a především české domácnosti na to, že jsme kromě prodeje elektřiny a tepla již také zavedeným dodavatelem plynu. To potvrzuje přes 100 000 uzavřených smluv na odběr plynu v oblasti maloodběratelů. „Po roce od zahájení nabídky plynu pro české domácnosti chceme připomenout, že jej stále dodáváme za výhodné ceny. Nadále také garantujeme úsporu 5 % z celkové platby za plyn oproti dominantnímu dodavateli, a to nejméně rok od zahájení dodávek. Připomínáme i komfort toho, že elektřina a plyn od jednoho spolehlivého dodavatele zákazníkům ušetří zbytečné starosti a že vyřídíme veškerou administrativu spojenou se změnou dodavatele,“ připomněla Zuzana Řezníčková, výkonná ředitelka ČEZ Prodej pro segment Retail. Kampaň zahrnuje spoty v televizi, upoutávky v rozhlase i v tištěných a internetových médiích a bude prezentována i ve všech našich zákaznických centrech.

PŘIVÍTEJTE PŘIVÍTEJTE II U U VÁS VÁS DOMA DOMA LEVNĚJŠÍ LEVNĚJŠÍ PLYN PLYN OD OD ČEZ ČEZ ČEZ nyní dodává také plyn za výhodné ceny! Elektřina i plyn ČEZ nyní dodává také plyn za výhodné ceny! Elektřina i plyn od jednoho spolehlivého dodavatele vám ušetří zbytečné starosti. od jednoho spolehlivého vám ušetří zbytečné Garantujeme vám úsporudodavatele 5 % z vaší celkové platby za plynstarosti. nejméně Garantujeme vám úsporu 5 % z vaší celkové platby za plyn nejméně po dobu 12 měsíců od zahájení dodávek. Navíc za vás vyřídíme po dobu 12 měsíců od zahájení dodávek. Navíc za vás vyřídíme veškerou administrativu spojenou se změnou dodavatele. veškerou administrativu spojenou se změnou dodavatele.

Volejte Zákaznickou linku 848 848 888 a nechte Volejte Zákaznickou linku 848 848 nechte si zdarma a nezávazně spočítat výši888 svéaúspory si zdarma a nezávazně spočítat výši své úspory nebo navštivte www.cez.cz/plyn. nebo navštivte www.cez.cz/plyn.

www.cez.cz/plyn www.cez.cz/plyn

Jsme s vámi. sKUPiNA ČeZ Jsme s vámi. sKUPiNA ČeZ

Příběh plaménku, který je ústředním hrdinou kampaně, je znázorněn v obrazových materiálech, ale detailně je rozpracován především v televizním reklamním spotu. Ten opět pochází od režiséra Tomáše Mašína, který připravil i loňský spot s lampičkami stavějícími dětské hřiš­tě. Ve spotu vše vypadá tak, že kamera sleduje celodenní putování plynového plaménku, který skončí jako hořák v plynovém kotli. Natáčení reklamy trvalo dva dny a pozorní diváci v něm poznají některá místa v Praze. Pokud vás zajímají detaily naší nabídky plynu, obraťte se na linku 848 848 888, kde si můžete nechat zdarma a nezávazně spočítat výši své úspory, nebo navštivte www.cez.cz/plyn, kde je k dispozici kalkulátor nákladů a úspor plynu a též on-line smlouva k vyplnění. Marta Ctiborová

23

bez hranic

text: Iwona Čechová foto: archiv

V Polsku už máme zvuk Převzetím většinových podílů v elektrárnách Elcho a Skawina zahájila Skupina ČEZ v červnu 2006 své podnikání v Polsku. měly vliv na náš úspěch v podobě maximalizace zisku, respektive finanční hotovosti pro naše akcionáře,“ vysvětluje Jaromír Pečonka, finanční ředitel ČEZ Polska.

Biomasa

Optimalizací prochází i elektrárna Elcho

V obou elektrárnách byly po převzetí zahájeny integrační procesy. Prvním krokem bylo vytvoření funkčního Centra společných služeb, do kterého byly převedeny podpůrné procesy. V roce 2009 jsme vykoupili minoritní podíly v elektrárně Skawina, v roce 2010 i podíl v elektrárně Elcho. „Podařilo se nám vybudovat dobrou image ČEZu v Polsku, především navázat dobré vztahy s regulátorem, ministerstvy a místními municipalitami, což se odráží v dobré komunikaci s těmito autoritami a napomáhá nám to k udržení stabilní výkonnosti akvizice,“ říká Petr Ivánek, country manager Skupiny ČEZ v Polsku.

Efektivita především

Prioritní iniciativou polského týmu je zvýšení efektivnosti obou elektráren. Realizací projektu Efektivní Skawina bylo v posledních dvou letech dosaženo snížení počtu zaměstnanců o 47 %. Roční efekt do EBITDA je 20 354 000 Kč. Vyčlenění zauhlování, údržby a vedlejších produktů nám přinese 91 614 000 Kč po dobu platnosti smlouvy. V roce 2010 získala elektrárna Skawina ocenění Diamanty Forbes, udělované polským firmám, které v posledních třech letech nejdynamičtěji zvedly svou hodnotu. Ve spolupráci s tradingem ČEZ implementoval polský tým jako první v za-

hraničí tollingovou smlouvu na prodej elektřiny. Polsko bylo první naší zahraniční akvizicí, ve které byl implementován motivační systém provázaný se sedmi principy.

Rozvoj trhu s teplem

V letech 2009 a 2010 se podařilo nově připojit 26,8 MWt nových zákazníků ve Skawině a Elchu. Daří se nám spolupráce s lokálními distributory tepla a dosahujeme 7% meziročního nárůstu cen tepla. V rámci projektu Nová Skawina jsme získali pozitivní certifikaci EIA pro vybudování nové paroplynové elektrárny o výkonu 430 MW. Zároveň máme platnou smlouvu na připojení k plynové a přenosové síti.

Cash is the king

V porovnání s rokem 2006 jsme vylepšili EBITDA o 41 %, což se odrazilo i na výrazném zlepšení free cash flow (použitelné, volné hotovosti) v obou elektrárnách (zvýšení o 75 %). Umožnilo nám to v rámci společnosti Elcho realizovat rychlejší splátky úvěru, který byl přefinancován ČEZ, a. s. „Snažíme se zvýšit výrobu tepla z kogenerace a zvýšit podíl spalované biomasy na celkovém palivu, na což se v Polsku váže získání podpory ve formě certifikátů. Zároveň jsme revidovali náš investiční plán. Tyto efekty společně s nákladovou disciplínou

Zvýšením podílů spalování biomasy (Skawina 0–7,1 %, Elcho 0–7,3 %) jsme získali v letech 2007–2010 zelené certifikáty za 642 994 000 Kč. „Další zvyšování podílu biomasy na výrobě elektřiny a tepla je pro nás novou výzvou i při nedostatku zboží na trhu a s cíli danými NOVOU VIZÍ,“ zdůrazňuje Martin Pacovský, ředitel útvaru řízení zahraničních majetkových účastí.

Co dál?

V následujících letech se polští kolegové zaměří především na dopady implementace EU legislativy ve vazbě na environmentální politiku. Bude pokračovat optimalizace elektrárny Skawina s cílem maximalizovat zhodnocení, což předpokládá: ■ udržení podmínek pro výstavbu paroplynové elektrárny, ■ splnění veškerých podmínek místní legislativy, abychom po roce 2013 obdrželi bezplatně povolenky CO2 pro výrobu, ■ rozvoj tepelného trhu v okolí elektrárny Skawina ve vazbě na ekologické vytápění a zvýšení produkce v kogeneraci, ■ další rozvoj strategie nakládání s odpady a implementaci dopadů nové legislativy, ■ d okončení instalace nového způsobu spalování biomasy ve Skawině, zvýšení možnosti skladování biomasy, ■ výstavbu malé vodní elektrárny ve Skawině. Optimalizace elektrárny Elcho bude klást maximální důraz na free cash flow, tzn.: ■ udržení a rozvoj tepelného trhu s cílem zvýšit výroby v kogeneraci, ■ instalaci nového způsobu spalování biomasy (analýza/realizace), ■ optimalizaci využívání stávajícího kompenzačního schématu, garantujícího návratnost investice.

24

tým

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

Tvrďáci na stožárech velmi vysokého napětí tým montérů a techniků odd. vedení zvn/vvn západ ČEZ Distribuční služby Na starosti mají 3069 km vedení velmi vysokého a zvlášť vysokého napětí, které je podepřeno více než 12 000 stožáry po celých Čechách. Úkolem týmu montérů a techniků odd. vedení zvn/vvn západ je zajistit, aby všechny tyto kilometry vedení fungovaly tak, jak mají. Kontrolují vedení, zajišťují jeho opravy a odstraňují i akutní poruchy.

Práce montéra vvn znamená mimo jiné spoustu lezení po vysokých stožárech a práci ve výškách – některé ze stožárů dosahují i 40 m. Jednou za osm let je v rámci povinné lezecké revize dané Řádem preventivní údržby nutné vylézt úplně na všechny a důkladně zkontrolovat je i všechny na nich umístěné prvky. Při opravách se ne vždy dá dojet autem až ke stožáru. „Pak nezbývá než vzít třeba i čtyřicetikilový izolátor, který se má vyměnit, na rameno a posledních sto nebo dvě stě metrů ho ke stožáru donést, stejně jako ostatní potřebné vybavení, a to vše vytáhnout nahoru,“ říká vedoucí odd. vedení zvn/vvn západ Lubomír Konopka. Při práci na stožáru musí montér dávat pozor, aby se nepřiblížil k vodičům druhé linky – linky totiž vedou po obou stranách stožárů a při většině oprav se vypíná jen jedna. K vodičům velmi vysokého napětí se přitom stačí přiblížit na méně než 110 cm – a už může přeskočit smrtelně nebezpečný elektrický oblouk.

Práce pro tvrdé chlapy

Na první pohled vypadá práce montéra docela romanticky – pracovní dobu tráví na čerstvém vzduchu, mnohdy na místech, kde mu jedinou společnost dělají srnky a zajíci. Střet s realitou je však pro zájemce o tuto profesi mnohdy studenou sprchou. „Když jdete za pěkného podzimního dne na obchůzku a kocháte se krajinou, vypadá to až idylicky, ale když pak

1

7

máte vyrazit ve chvíli, kdy je venku plískanice nebo mráz a sníh, už vám to jako taková veliká idylka nepřipadá a mnozí pak skončí, sotva začali,“ potvrzuje Lubomír Konopka. „Asi největším problémem je ale práce ve výškách – ne každý je na něco takového stavěný,“ dodává. Kromě lezení ve výškách práce zahrnuje také držení pohotovostních služeb, a když se semele něco většího, povolá se do práce každý, kdo má ruce, nohy a je v dosahu – byť zrovna nemá službu. Ti, kdo zůstanou, ale vydrží obvykle dlouho – mnohým z „kluků“, kteří tuhle práci dělají, už bylo padesát, mají tu i jednoho šedesátiletého, který stále leze po stožárech. Nová krev se ovšem nehrne. „Až tihle staří pardálové odejdou, bude docela problém je nahradit,“ konstatuje Lubomír Konopka. Případní zájemci o práci montéra vedení zvn/vvn musejí samozřejmě mít potřebnou elektrotechnickou kvalifikaci a musejí projít lezeckou přípravou.

Poruchy i preventivní prohlídky

Velkou část práce montérů tvoří preventivní prohlídky a údržbové zásahy. Vše se řídí Řádem preventivní údržby. „Jednou za rok

25 2

4

3

8

9

5

6

10

11

1

děláme pochozí revizi, kdy se projde celá linka, zkontroluje se stav stožárů, vodičů, izolátorů a stav ochranného pásma – zda v něm někdo nestaví nebo neprovádí další nepovolené činnosti,“ popisuje Lubomír Konopka. Jednou za čtyři roky se provádí měření uzemnění u vytipovaných stožárů, kde byly v minulosti naměřeny nevyhovující hodnoty. „A jednou za osm let prolezou naši montéři všechny stožáry a prohlédnou jak samotnou konstrukci stožáru, tak i prvky, které patří k vedení,“ dodává Lubomír Konopka. V případě akutních poruch na vedení linek velmi vysokého napětí funguje tým zvn/vvn jako první pomoc. „Do naší náplně práce spadá to, co neslo dříve označení poruchová služba,“ potvrzuje Lubomír Konopka. Lokalizují poruchu, a pokud je v jejich silách ji odstranit, opraví ji. Pokud ne, musí přijít ke slovu smluvní partneři. „Se spadlými stožáry po vichřici toho sami moc nenaděláme,“ říká Lubomír Konopka.

Parta pro celé Čechy

Tým spadá pod společnost ČEZ Distribuční služby, která má na starosti komplexní zajištění služeb v oblasti provozování, od-

straňování poruch, údržby a oprav distribuční soustavy. „Naše oddělení spadá pod úsek vvn vedený Jiřím Horákem,“ vysvětluje Lubomír Konopka. Provoz linek vvn/zvn je rozdělen mezi dvě oddělení – západ a východ. „My máme na starosti severní, střední a západní Čechy, druhé oddělení, které vede kolega Cholewik, se stará o východní Čechy a severní Moravu,“ vypočítává Lubomír Konopka. Svůj „hlavní stan“ má odd. vedení zvn/vvn západ na rozvodně Babylon u Stvolínek na Českolipsku, kde má Lubomír Konopka svou kancelář. Je tu i parta montérů, kteří obstarávají vedení vvn v okolí. „Celkem máme na všech 3069 km vedení 21 montérů, kteří samozřejmě nejsou soustředěni všichni tady na Babylonu, ale jsou rozmístěni po jednotlivých lokalitách,“ říká Lubomír Konopka. Rozmístěni v prostoru jsou i šéfové montérů. „V podstatě v každé oblasti bývalých REAS máme jednoho technika, který řídí práci montérů v lokalitě. Samozřejmě jsme spolu v kontaktu a řešíme věci, které se v provozu objeví, ale musím říct, že jednotlivé lokality fungují vcelku samostatně a bez problémů,“ uzavírá Lubomír Konopka.

Lubomír Konopka vedoucí oddělení (rozvodna Babylon) Miroslav Bezděk hlavní technik (rozvodna Přeštice) Miloš Frous technik (rozvodna Přeštice) – oblast západní Čechy Michal Matis technik (Praha-Bohdalec) – oblast střední Čechy 6 Přemysl Hofman technik (rozvodna Babylon) – oblast severní Čechy 2 Tomáš Veselý provozní elektrikář vedení zvn/vvn 3 Dušan Babčan provozní elektrikář vedení zvn/vvn 4 Pavel Pova provozní elektrikář vedení zvn/vvn 5 Marcel Lukáš provozní elektrikář vedení zvn/vvn 7 Roman Matys provozní elektrikář vedení zvn/vvn 8 Petr Neumaier provozní elektrikář vedení zvn/vvn 9 Ladislav Plch provozní elektrikář vedení zvn/vvn 10 Pavel Novotný provozní elektrikář vedení zvn/vvn 11 Miroslav Makara provozní elektrikář vedení zvn/vvn

26

oranžová spojení

připravil: útvar vnitřní komunikace

Hledáte odpověď? Zeptáme se za vás… Po krátké pauze vám opět přinášíme další výběr z vašich nejzajímavějších dotazů, které zasíláte do intranetové Oranžové schránky. Odpovědi jsme vám zprostředkovali od povolaných odborníků Skupiny ČEZ.

V souvislosti s heslem Proč ztrácet energii podporováním konkurence? máme na Jaderné elektrárně Temelín zájem nakupovat elektřinu, kterou si sami vyrobíme. Nemáme zájem o elektřinu z fotovoltaických ani větrných elektráren, protože ji většinou vyrábí konkurence. Umožní nám to dodavatel ČEZ? Spotřebu zaměstnanců JE Temelín nelze zahrnovat do vlastní spotřeby elektrárny. Elektřinu z ETE dodáváme na trh a prodáváme za stejnou tržní cenu, jakou inkasují i ostatní výrobci. V případě obnovitelných zdrojů však mají výrobci navíc nárok na dotace stanovené regulačním výnosem. Peníze na tyto dotace se vybírají od všech spotřebitelů ve formě povinného poplatku na MWh. Tomuto poplatku se bohužel nelze vyhnout. Na obnovitelné zdroje tak solidárně přispívají všichni. I ti, kdo nepovažují za správné, aby byly tyto zdroje dotovány, a zvyšovaly tak spotřebitelům účet za spotřebu. Alan Svoboda, ředitel divize obchod ČEZ, a. s. 

Proč se dělalo vyúčtování plynu již za půl roku? V listopadu jsme loajálně odešli od RWE k ČEZu a najednou přišlo vyúčtování za období, ve kterém se nejvíce protopí. Samozřejmě jsme si zvolili zálohy s ohledem na fakturační období jednoho roku, takže skoro všichni doplácíme nemalé peníze. Je to velká podpásovka a špatný přístup k zákazníkovi. Uvažuji o návratu k RWE, které dělá roční vyúčtování. Proč to nemůže dělat stejně ČEZ

i u plynu, když u elektřiny je roční vyúčtování běžné? Děkujeme za změnu dodavatele ve prospěch ČEZ Prodej. Díky přechodu k nám jste změnil svého dodavatele plynu, ne distributora. Záležitost odečtu plynoměru spadá právě do jeho kompetence, je prováděna jednou za rok a měsíc odečtu je víceméně neměnný. Faktura vám byla vystavena od přechodu k ČEZ Prodej do doby standardního odečtu. Následující faktura bude už vystavena opět za roční období. Tato situace by nastala i v případě přechodu k jinému dodavateli. Samozřejmě, že výši záloh si můžete upravit na Zákaznické lince Skupiny ČEZ 840 840 840, případně na kterémkoliv Zákaznickém centru, kde vám naši kolegové rádi zodpoví i jiné dotazy. Vladimír Holeček, ČEZ Prodej, s. r. o.

Jak mám správně podat žádost o finanční příspěvek na vybudování dětského sportovního hřiště? Skupina ČEZ podporuje výstavbu moderních bezpečných dětských či sportovních hřišť zejména tam, kde působí. Při žádosti je třeba i spolupráce s obcí. Podání žádosti o podporu na Oranžové hřiště a vše ostatní probíhá elektronicky. Na webových stránkách Nadace ČEZ, tedy www.nadacecez.cz, jsou také praktické informace pro žadatele. Zveřejňují se zde i informace o vyhlašovaných grantech. Bohužel grantové řízení na Oranžové hřiště pro rok 2011 je již uzavřené. Příjem žádostí byl ukončen 31. ledna. Formuláře jsou ale na webu přístupné a je mož-

né žádat průběžně a počítat se zařazením do roku 2012. Přímo v naší firemní Nadaci ČEZ se můžete s důvěrou obrátit na koordinátora grantu Oranžové hřiště Daniela Nováka – tel.: 211 046 723, e-mail: daniel. [email protected]. Simona Kaňoková, útvar komunikace Skupiny ČEZ

Proč jsou nabízeny ve formě benefitů pro zaměstnance pouze sportovní zařízení v Praze? Cožpak v jiných lokalitách zaměstnanci nechtějí relaxovat a cvičit? Zaměstnavatel prioritně poskytuje zaměstnancům benefity, které vyplývají z platné kolektivní smlouvy a interní dokumentace. Nad rámec svých povinností však jedná i s externími dodavateli a vyjednává pro zaměstnance výhodné podmínky pro využívání jimi poskytovaných služeb, nákupů, produktů apod. (např. vámi zmiňovaná nabídka sportovních zařízení). Nicméně v této oblasti vyjednáváme pouze s těmi dodavateli, kteří nás osloví a nabídnou opravdu výhodné podmínky, protože není v našich silách, abychom jednání vyvolávali my. V případě, že nás osloví i dodavatelé z jiných lokalit, nebráníme se spolupráci (v oblasti sportu to zatím učinily zejména společnosti z Prahy). Eva Krulišová, divize personalistika, ČEZ, a. s.

Své dotazy posílejte do Oranžové schránky na intranetu Skupiny ČEZ

27

pomáháme

text: Martin Schreier foto: Profimedia

Zvedáme děti od počítačů Nadace ČEZ ve spolupráci s rychlobruslařskou rekordmankou Martinou Sáblíkovou realizuje nový projekt Pětiboj Martiny Sáblíkové, jehož cílem je motivovat děti k pohybu.

Odpovědní „Čezáci“

V této soutěži mohou základní školy porovnat své sportovní síly a vyhrát zajímavé ceny. Zájem je obrovský, už dvě hodiny po spuštění registrace se přihlásilo 620 škol. První kolo soutěže začalo 9. dubna, finále se uskuteční koncem června. „Děti se v době počítačů a lákavé nabídky pasivní zábavy cíleně vyhýbají pohybu, což dokládají nejen statistiky. Při otevírání našich Oranžových hřišť se dávám do řeči s tělocvikáři a ti se často shodují, že spousta žáků se ráda takzvaně uleje z těláku a je těžké je pro zdravý pohyb zaujmout. Přemýšleli jsme proto, jak pomoci. Samotná výstavba sportovišť zjevně nestačí,“ říká místopředsedkyně správní rady Nadace ČEZ a ředitelka útvaru komunikace Skupiny ČEZ Bohdana Horáčková. Akce se účastní 98 základních škol z celé republiky, které se na webové adrese www.petiboj.cezregionum.cz zaregistrovaly nejrychleji. Učitelé dostali od ČEZ speciální sadu pomůcek. V obřím batohu najdou například videa, diplomy pro nejlepší, kužely, míče, rozlišovací dresy, stopky či magnetickou tabuli. Pětiboj sestává ze skoku z místa do dálky, člunkového běhu na 6x 20 m, hodu na koš, šplhu a driblování po slalomové dráze. „Disciplíny jsme vybírali ve spolupráci s tělocvikáři. Hodně pomohla sama Martina,

která natočila instruktážní videa, kde předvede bezchybné provedení disciplín,“ dodává Bohdana Horáčková. Soutěžit se bude ve třech věkových kategoriích, ceny čekají na nejlepší družstva i jednotlivce. První kola probíhají přímo v dané škole, finále pak za účasti Martiny Sáblíkové ve škole, kterou vyberou organizátoři. Sama olympionička k tomu dodává: „Z vlastních sportovních začátků vím, jak jsou dobré příklady důležité, proto se finále ráda zúčastním.“ Ceny pro vítěze budou skutečně hodnotné. „Vítězové automaticky uspějí v jednom z našich grantů pro školy. Budou si moci vybrat mezi Oranžovou učebnou, Oranžovými schody či Oranžovým hřištěm,“ vysvětluje Bohdana Horáčková. „Ale i samotná účast ve finále bude zážitkem. Martina se každému podepíše, kam bude chtít. Výhry pro nejzdatnější budou připraveny nejen pro finále, ale i pro každou zúčastněnou školu. Méně nadaným může k ceně pomoci los. Chceme, aby se soutěž stala pro školu událostí, proto máme i zvláštní cenu. Interaktivní tabuli získá ta škola, která dokáže vytvořit nejlepší dokument o své účasti v prvním kole. Více na www.cezregionum.cz

Ostravští zaměstnanci úseku fakturace a pohledávek (ČEZ Zákaznické služby) uspořádali za podpory svého zaměstnavatele dětský den pro děti z Dětského domova ve Frýdku-Místku. „Chtěli jsme, aby na něj děti vzpomínaly. Proto jsme si předem zjistili, jaká drobnost by je potěšila. Přály si sladkosti, kosmetiku, knihy a hračky. Děti nejen nadšeně soutěžily, ale zároveň se radostně zapojily i do příprav programu,“ říká Marie Papugová, vedoucí odboru saldokonto. Naši kolegové uspořádali už o Vánocích 2010 akci pro děti, které zůstávají o svátcích v domově. Zařídili jim prohlídku jízdárny s projížďkou na koních a každé dítě dostalo sladkost a malý dárek s přáním do nového roku. Děti na oplátku namalovaly společné poděkování. Zaměstnanci úseku fakturace a pohledávek se různých charitativních akcí účastní pravidelně. Pomáhali mj. při povodních, přispěli nevidomým, uspořádali sbírku oblečení pro Červený kříž, Během pro život podpořili onkologicky nemocné děti apod. Jiní zaměstnanci Skupiny ČEZ pomohli občanskému sdružení Hroznatovy děti, které v regionu Teplé na Karlovarsku pomáhá dětem a mládeži ze sociálně slabých rodin k jejich vzdělanosti, sociální integraci, rozvoji a podpoře sportovních aktivit. Zaměstnanci z ČEZ Správa majetku (Eva Houlíková, Jarmila Křenová, Roman Jíra, Zdeněk Štindl, Petr Janata, Aleš Budák) spolu s Václavou Dobšíčkovou (ČEZ) a Evou Děkanovskou (ČEZ Zákaznické služby) prohledali své příbytky a výsledkem bylo několik aut naplněných oblečením, sportovními potřebami, hračkami, nářadím, záclonami či povlečením, nechyběly ale ani počítač, mobil či pračka, povlečení a kuchyňské potřeby. Vladimíra Rosendorfová, Petr Holub

28

den s

text: Roman Peterka foto: Michal Matyáš

6:00

Stanislav Žemlička

zástupce vedoucího provozu Vodní elektrárny Slapy Přestože termín „zástupce vedoucího“ navozuje spíš představu kancelářské židle, na slapské vodní elektrárně si ji člověk v této funkci příliš neužije. Svůj den dělí mezi pobíhání po přehradě a uvnitř ní. „Je to docela různorodá práce, při které se člověk nenudí,“ říká s úsměvem sympatický podsaditý muž v montérkách.

Před chvílí vylezl ze strojovny skryté v útrobách slapské přehrady. Tam v posledních dnech tráví většinu času. Stejně jako všichni ostatní, kdo tu pracují. Slapská vodní elektrárna totiž nyní žije dokončováním generální opravy jednoho z trojice zdejších soustrojí – TG3. Oprava nabrala zpoždění, a tak všichni dělají, co mohou, aby ho zkrátili na minimum. „Došlo ke zpoždění montáže od dodavatelů, a tím se zpozdilo i uvedení do provozu. Každý den zpoždění stojí samozřejmě spoustu peněz, proto se teď snažíme odstranit veškeré nedostatky včas, aby nás nezdržovaly při uvádění soustrojí do provozu,“ říká Stanislav Žemlička. Velkým dobrodružstvím byly letní povodně v roce 2002, které nezvládla zadržet ani vltavská kaskáda, jejíž je slapská přehrada součástí – dokázala ale aspoň zpomalit nástup povodně. V době, kdy se valila voda na Prahu, tady všichni běhali, aby zabránili poškození vodní elektrárny. „Stavěli jsme hráze z pytlů s pískem, odsávali prosakující vodu ve strojovně..., nakonec jsme to zvládli s minimálními škodami na výrobním zařízení. Podařilo se to ale jen díky obrovskému nasazení všech, kdo tu pracují,“ vzpomíná. V kanceláři toho moc nenasedí ani za běžných pracovních dnů. „Každý z nás má ještě nějakou provozní odpovědnost, vedoucí elektrárny František Fröhlich má na starosti jeřáby a vyhrazená zařízení elektro, já výtahy, tlakové nádoby a požární ochranu,“ vysvětluje. Ani papírování se ve své pozici samozřejmě nevyhne. Ve Vodní elektrárně Slapy pracuje Stanislav Žemlička od vyučení, při práci si dodělal strojní průmyslovku. Začínal jako údržbář, poté chvíli pracoval jako provozní elektrikář. Zhruba o pět let později povýšil na mistra údržby. Po reorganizaci a snižování stavů zůstal jako zástupce vedoucího provozu elektrárny. Ve volném čase se věnuje hlavně zvelebování rodinného domu. A užívá si i role dědečka – má tříletou vnučku. Když zbude čas, rád se zajede podívat někam na rallye.

Pracovní den Stanislava Žemličky začíná v šest ráno. Krátce poté už je ve strojovně, kde proběhne rychlá provozní porada před dnešní sérií zkoušek opravovaného soustrojí.

7:00

Po poradě je třeba ještě vyřídit administrativu spojenou s provozními záležitostmi. A pak zase honem do provozu.

9:00

Skluz, který nabrala generální oprava havarovaného soustrojí, přidělává vrásky na čele jak Stanislavu Žemličkovi, tak vedoucímu provozu elektrárny Františku Fröhlichovi.

10:00

Další dvě soustrojí pracují, jak mají – i jejich stavu je ale potřeba věnovat stálou pozornost.

12:00

V mezidobí mezi zkouškami opravovaného soustrojí řeší Stanislav Žemlička i další provozní záležitosti.

14:00

Úderem čtrnácté hodiny končí Stanislavu Žemličkovi pracovní doba. Dnes ale místo domů míří zpět do strojovny – další ze série zkoušek opravovaného soustrojí vyžaduje jeho přítomnost.

30

Martin Řezáč ředitel útvaru strategie ICT, divize správa ČEZ, a. s.

Vystudoval manažerskou informatiku na Technické univerzitě v Liberci. Pro Skupinu ČEZ začal pracovat v roce 2007, kdy se v útvaru projektová kancelář věnoval transformačním projektům, zpravidla souvisejícím s ICT problematikou. Od poloviny roku 2009 působil jako manažer Programu SAP, 1. ledna 2011 se stal ředitelem útvaru strategie ICT. Rád se odreaguje sportem, zejména při běhu a jízdě na horském kole.

31

15 otázek

text: Jaroslav Bílý foto: WWA

Martin Řezáč

Nepotřebujeme ani stříbrné kliky ICT se zásadně 1 Strategie mění. Proč a jak?

Chceme více porozumět potřebám zákazníka a jako prostředník je co nejsrozumitelněji překládat do IT řeči. Na tomto základě vytvoříme uživatelsky i nákladově optimální parametry pro poskytování ICT služeb. Samozřejmě s ohledem na limity, které jsou definovány probíhajícím stabilizačním programem NOVÁ VIZE.

2

Takže máme počítat s dalším omezením ICT služeb?

Projektem VIZE 2008 jsme se zbavili „zlatých klik“, teď zrušíme i ty stříbrné. Musíme hledat další příležitosti k zefektivnění a úsporám, a to jak v komplexních řešeních, tak v rozsahu poskytovaných komoditních služeb a produktů. Tedy například i v kvalitě přidělovaných počítačů a mobilů.

Jak budete další uživatelská 3 omezení zákazníkům vysvětlovat?

Samozřejmě, že každé omezení je už z podstaty vnímáno negativně. Budeme působit v roli moderátora, který podle jednoznačně stanovených standardů zdůvodní, co je dostatečné vybavení potřebné k výkonu dané funkce. K omezením přistupujeme stejně jako okolní komerční svět.

4

Ale mohou existovat specifické případy…

Uživatel samozřejmě nesmí být omezen ve svém pracovním výkonu. Výjimka je možná, ale musí být opravdu opodstatněná.

Jak uhlídáte, kam až je 5 možné v úsporách v oblasti ICT zajít, aby to neohrozilo chod jednotlivých útvarů či společností?

Nejen v otázkách úspor, ale i rozvoje zavedeme permanentní dialog se zákazníky, které členíme podle hlavních segmentů podnikání Skupiny ČEZ. Zintenzivnění spolupráce se zákazníkem znamená zcela jistě také vyšší nároky na náš interní tým.

jednotlivé segmenty 6 Máte rozděleny podle důležitosti?

Jistě. Na klíčové, které generují výnosy, tedy například těžbu, výrobu, obchod a distribuci, a na podpůrné služby, které zajišťují servis těm klíčovým. Podpůrné segmenty mohou mít z povahy činnosti logicky nižší komfort.

Nepomohla by k vyšším 10 úsporám i větší kompatibilita jednotlivých IT systémů, které se ve Skupině používají?

Určitě. Proto se v maximální možné míře snažíme hledat synergie ve stávajících řešeních. Nejde to ale zaručit vždy.

11 Kdy to třeba nejde?

Například u nové služby, která má podpořit výstavbu a obnovu nových zdrojů. Takové řešení jsme tu historicky neměli a museli jsme najít úplně novou cestu.

Bude mít interní zákazník, Týkalo se to i zavedení 7 12 který si objedná novou IT prodeje plynu? službu, větší vliv na její vývoj?

Často se stávalo, že kvůli nedostatečné interakci zákazník nedostal, co chtěl, což vedlo k častým změnám a vícenákladům. Chceme společně s ČEZ ICT Services zákazníka více zapojit do celého procesu tvorby ICT služby tak, aby mu sedla přímo na tělo. Výsledkem bude oboustranná spokojenost a úspory.

Ne. Tam se podařilo upravit a využít službu používanou při prodeji elektřiny.

Jak se daří integrovat 13 po IT stránce naše zahraniční akvizice?

Posuzujeme maximum příležitostí, které vedou k přibližování fungování systémů a mají ekonomický potenciál.

časový horizont má váš Je úplná kompatibilita 8 Jaký 14 strategický plán? celé Skupiny ČEZ vůbec reálná? Vývoj v ICT se nedá předvídat na déle než čtyři pět let.

Jak tedy bude vypadat 9 fungování našeho ICT v roce 2015?

Mělo by být plně zavedeno segmentové nastavení ICT s funkční komunikační a řídicí strukturou a jasnými klientskými parametry, které nám umožní dodat požadované úspory v rámci NOVÉ VIZE. To vše na konsolidovaném, efektivně fungujícím prostředí.

Je to běh na dlouhou trať, velmi finančně náročný. Plná integrace nemůže být stoprocentní, ale může být velmi významná.

15 Na čem to hlavně závisí?

Vždy jde o kombinaci ekonomických efektů, daných výdaji a přínosy, a technologických omezení.