MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í

č.j.: 816/2012

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3

Pro schůzi Rady městské části

USNESENÍ č. 742 ze dne 10.12.2012 Plnění akčního plánu pro rok 2011 a akčního plánu pro rok 2012 Strategického plánu MČ P3 Rada městské části

I.

bere na vědomí 1. doporučení Výboru pro územní rozvoj ZMČ P3

II.

přijímá 1. zprávu o plnění akčního plánu 2011 , současně i zprávu o plnění akčního plánu 2012 Strategického plánu MČ P3 dle příloh č.1 a č.2

III.

ukládá 1. Mgr. Ondřeji Rutovi 1.1. aktualizovat nástroje a procesy strategického plánu dle analýz a kritik dosavadního fungování a tuto aktualizaci koordinovat 2. Ing.arch. Zdeňku Fikarovi, OÚR 2.1. s využitím nového odborného pracovníka OÚR zahájit práce na aktualizaci nástrojů a procesů strategického plánu městské části

Ing. Bohuslav Nigrin zástupce starosty městské části

Ing. Vladislava Hujová starostka městské části

1Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015

Zpráva o plnění akčního plánu pro rok 2011 k realizaci rozvojových aktivit do konce roku 2011

Přijetí, zahájení a postupná realizace Strategického plánu MČ P3 pro 2010 – 2015 : •

Přijetí Strategického plánu MČ Praha 3 pro 2010 až 2015 usnesením ZMČ P3 č.439 ze dne 8.4.2010,

•

Akční plán 2010 doporučen Výborem pro územní rozvoj a majetek ZMČ P3 dne 11.5.2010,

•

Akční plán 2010 přijat usnesením RMČ P3 č.331 dne 19.5.2010,

•

Akční plán 2011 doporučen Výboru pro územní rozvoj ZMČ P3 dne 17.5.2011,

• Akční plán 2011 přijat usnesením RMČ P3 č.361 ze dne 15.6.2011 a dále usnesením ZMČ P3 č.119 ze dne 28.6.2011, • Akční plán 2012 doporučen Výborem pro územní rozvoj ZMČ P3 dne 6.12.2011, • Akční plán 2012 přijat usnesením RMČ P3 č. usnesením ZMČ P3 č. dne 20.12.2011

dne

2011 a dále

Garanty jednotlivých aktivit jsou vždy volení zástupci samosprávy dle svěřených kompetencí (starosta a zástupci starosty) a dále příslušné odbory ÚMČ P3 (jejich vedoucí nebo pracovníci určení pro práci v týmu), jak je uvedeno v kartách rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3. Zástupci samosprávy (včetně starosty) se mohou jednání týmu pro monitoring mohou přímo účastnit, musí ale sledovat jeho zprávy a v případě potřeby (garanti aktivit) spolupracovat na plnění aktivit. Návrhy nových aktivit nebo korektury cílů samozřejmě mohou předkládat všichni zastupitelé. RMČ a ZMČ P3 k postupné realizaci rozvojových aktivit v červnu 2011 schválily „Akční plán pro rok 2011“ a potvrdili tým pro monitoring a podporu realizací rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3.

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


Tým pro monitoring a podporu realizací rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3 2010 – 2015 : Předseda týmu :

vedoucí odboru kontrolního

Mgr.Sněžana Pellarová

Místopředsedové týmu :

vedoucí odboru ekonomického za tajemníka úřadu

Ing.Lenka Sajfrtová Alexander Bellu

Stálí členové týmu :

za odbor kultury za odbor vnějších vztahů za odbor bytů a nebytových prostor za odbor technické správy majetku a investic za odbor majetku za odbor sociálních věcí za odbor školství za odbor živnostenský za odbor územního rozvoje za odbor životního prostředí za odbor dopravy

PhDr. Eva Hájková Ing. Martina Křešťáková RNDr.Magdalena Benešová Ing.Jiří Louša Bc.Iveta Vlasáková PhDr.Jana Hromádková Mgr.Přemysl Hrabě JUDr.Petr Říha Ing.arch.Zdeněk Fikar Ing.Jarmila Vališová Ing.Martin Vančura

RMČ a ZMČ P3 udělily týmu pravomoc do jednání a aktivit kdykoliv přizvat další z vedoucích odborů ÚMČ nebo jimi určených pracovníků. Při stanovování akčního pro každý další rok (ale operativně i v mezidobí) mohou být založeny a schváleny (ZMČ P3 jakožto dodatky) další nové rozvojové aktivity. Tým má za úkol svou činnost koordinovat i s pracovní skupinou pro CAF, se kterou je proto vědomě propojen i personálně. Dále je nutná pravidelná spolupráce týmu s externím koordinátorem evropských fondů (paní Vemolovou) s obousměrným korigováním aktivit. Tým se operativně sejde na pracovním jednání po úpravách a odsouhlasení akčního plánu Radou a Zastupitelstvem MČ P3 a pod vedením svého předsedy dohodne zahájení, způsoby a postup v plnění jednotlivých rozvojových aktivit. Před závěrem roku 2012 dojde minimálně k dalším dvěma jednáním, na kterých tým vyhodnotí plnění ročních úkolů, vypracuje o tom zprávu, kterou předá RMČ/ZMČ a v průběhu roku připraví akční plán pro rok 2013.

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


A/

A01-1

Plnění do konce roku 2011 :

Organizace a financování podnikatelského poradenství Garanti aktivity : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor živnostenský (koordinační úloha) Hospodářská komora ČR, Úřad práce, střední školy a odborná učiliště, jiné vzdělávací instituce

Odbor živnostenský byl a stále je i zapojen do dlouhodobého projektu MPO „Úprava registru živnostenského podnikání v návaznosti na základní registry veřejné správy“, kdy součástí tohoto projektu je i úprava datové základny Registru živnostenského podnikání tak, aby data zde uvedená sloužila jako zdroj referenčních údajů pro základní registr osob. V průběhu roku 2011 opravil řádově tisíce údajů jak v rodných číslech, tak v adresách bydliště či místa podnikání. Rovněž dle poptávky pokračoval v projektu EU systému IMI pro výměnu informací o vnitřním trhu. Pracovníci odboru působili a budou i nadále působit jako poradci u rekvalifikačních kurzů pro budoucí podnikatele, pokračovala spolupráce s internetovým portálem pro podnikatele BusinesInfo.cz, kde zaměstnanci odboru zodpovídají odborné dotazy související s podnikáním.

A01-2

Komunikace s vlastníky nevyužívaných objektů, podpora přípravy inovativních projektů Garanti aktivity :

Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor územního rozvoje Odbor informatiky, Odbor kultury individuální zainteresovaní podnikatelé, majitelé nemovitostí, realitní kanceláře, zájmová sdružení, poradenské firmy, finanční instituce

OÚR pod dohledem výboru ÚR sledoval a aktivoval projektovou přípravu a koordinaci pro Nákladové nádraží Žižkov, podzemní garáže na JZP, parkovací dům v Habrové ulici, zpřístupnění Vítkova a cyklostezky, získání a kultivování prostor a staveb okolo Nového spojení, přestavby bývalých skladů Potraviny. OMA ukončil jednání se Správou vojenského bytového fondu Praha o převodu bytových domů č.p. 345, 346, 348, 349, 417, 418, 2026, 2027, 2028, 2029, 2034, 2035, 2036 v k.ú. Žižkov v ulicích Květinková, V Zahrádkách a Na Jarově z vlastnictví České republiky do vlastnictví hl. m. Prahy a o svěření MČ Praha 3. Jednání byla ukončena, vzhledem k tomu, že Ministerstvo obrany ČR rozhodlo nepřevést bytové domy do vlastnictví Obce hl.m.Prahy, ale provést přímý prodej nájemníkům domů.

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

4Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Narovnání právních vztahů pozemků a staveb trafostanic se spol. PRE, a.s. bylo z větší části dokončeno Jednání o rozšíření prostoru okolo objektu ATRIUM (vlastníci fyzické osoby) jsou složitá a nadále probíhají.

A01-3

Prezentace ekonomického potenciálu MČ P3 jako součást municipálního marketingu P3 Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Sladkovský - zástupce starosty pro kulturu Odbor kultury, OTSMI, Odbor územního rozvoje Odbor ekonomický, Odbor informatiky, členové zastupitelstva MČ poradenské a zprostředkující firmy, školská zařízení

OK v průběhu roku pokračoval v propagaci záměrů v Radničních novinách, na www stránkách. OTSMI realizovalo ke snižování energetické náročnosti budov rekonstrukci MŠ Na Balkáně a pavilonu B MŠ U Zásobní zahrady. OÚR v průběhu roku 2011 spolupracoval s pedagogy a studenty FA a FS ČVUT, AVU a zúčastnil se několika odborných seminářů (cyklistika, obnovitelné zdroje energie, vyhodnocení studentských projektů NNŽ). Dále podporovat medializaci projektů, řešících území MČ.

A02-1

Podpora nové bytové výstavby Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor bytů a nebytových prostor, OTSMI, Odbor majetku, Odbor územního rozvoje investoři bytové výstavby

OBNP – příprava projektu „ústupového bydlení“ v roce 2011 stagnovala z důvodu požadavku změnit územní plán. Dále se jedná o rekonstrukci objektu Bořivojova 27 na dům s malometrážními byty. OTSMI: V rámci projektu „ústupového bydlení“ platí jako součást připravovaného projektu i znovuvybudování jídelny, využívané sousedícím gymnáziem, případně seniory z přilehlého okolí. Část ubytovacích kapacit by mohla sloužit i pro krátkodobé ubytování k akcím sousedícího sportovního areálu. OMA v roce 2011 nerealizoval výběrová řízení na prodej nově vybudovaných bytových jednotek v domech Městské části Praha 3, protože dosud nebyly dokončeny stavby. OÚR nadále průběžně jednal se soukromými investory na přípravě bytových projektů (v souladu s územním plánem, předpisy a zájmy MČ P3), stejně jako na přípravě vlastních záměrů MČ. Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


A02-2

Podpora regenerace bytového fondu Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor bytů a nebytových prostor, OTSMI, Odbor majetku, Odbor územního rozvoje, Odbor kultury, Odbor ekonomický vlastníci bytového fondu, bytová družstva, finanční instituce

OBNP vyklidilo na základě rozhodnutí RMČ 2 bytové domy, které jsou připraveny k celkové rekonstrukci. OTSMI pokračovalo v úpravě cest v zeleni na sídlištích Jarov a Habrová a zrealizovalo regeneraci obytného vnitrobloku Za Žižkovskou vozovnou. OMA zajišťoval veškeré potřebné majetkoprávní úkony v souvislosti se vznikem fyzického nového stavu předmětné nemovitosti (geodetické zaměření pozemků a staveb, zápisy nového stavu do katastru nemovitostí, zřízení věcných břemen v souvislosti s přeložkami inženýrských sítí apod.) V případech provedené regenerace bytových domů zajistil geodetické zaměření rozšířených ploch zastavěných pozemků o zateplení a nové terénní úpravy parkových ploch a ploch veřejné zeleně a zajistil narovnání tohoto stavu se stavem vedeným v katastru nemovitostí. OÚR v průběhu roku zprostředkovával agendu projednání a přidělování podpory na opravy domů z Fondu obnovy a rozvoje (Výbor pro ÚR). OK v rámci činnosti pracovní skupiny Programu regenerace navrhoval obnovu bytového fondu majícího vazbu na městskou památkovou zónu. Odbor ekonomický realizoval výplatu finančních prostředků Fondu obnovy a rozvoje na opravy a rekonstrukce bytových domů (nikoliv však přímo bytů). Dále realizoval do výše schválené rozpočtem na rok 2011 zálohy na realizaci investičních akcí na bytovém fondu Městské části Praha 3 prostřednictvím Správy majetkového portfolia Praha 3 a.s.

A02-3

Rozvoj obytných funkcí a ochrana obytných ploch určených územním plánem pro bydlení Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Kalousek - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor majetku, Odbor územního rozvoje orgány územního plánování

OMA zpracoval žádosti investorů v případech, kdy je MČ P3 účastníkem řízení z pozice vlastníka pozemků nebo souseda a předložil je výboru ÚRM nebo přímo RMČ. OÚR v průběhu roku 2011 zprostředkovával informační servis i agendu zněn a zpracování nového územního plánu dle podnětů žadatelů i vlastních podnětů MČ s orgány územního plánování (pracovní jednání s radním Noskem, OÚP MHMP a ÚRM). Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


A03-1

Urbanistická koordinace přípravy rozvojových záměrů v lokalitě nového centra Prahy 3 Garanti aktivity :


ZS Kalousek - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor územního rozvoje Odbor majetku, Odbor školství, OTSMI investoři nových investičních záměrů, vlastníci a správci inženýrských sítí

OÚR pod dohledem Výboru ÚR koordinoval vlastní urbanistickou přípravu přestavby Nákladového nádraží Žižkov městské části se zpracováním podkladů a kroky investorů. Postup však aktuálně hlavně odvisí od platnosti zařazení souboru budov do seznamu kulturních památek. OMA prověřoval vlastnické vztahy k dotčeným pozemkům v předmětné lokalitě. OMA se prozatím nezapojil do přípravy přestavby Nákladového nádraží Žižkov v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům a stavbám a zamýšleným záměrům MČ (nedořešená památková ochrana).

A03-2

Podpora v lokalitě nového centra Prahy 3 Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

(nová aktivita od 2011)

ZS Kalousek - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor pro územní rozvoj, Odbor majetku, Odbor školství, OTSMI, Odbor kultury investoři nových investičních záměrů

OÚR dle pokynů výboru pro územní rozvoj v jednáních během roku 2011 s projektanty jednotlivých investorů a s orgány HMP precizoval požadavky na technickou i dopravní vybavenost prostoru (v celoměstských souvislostech a limitech), včetně nároků na veřejné vybavení a plochy zeleně. OK v rámci činnosti pracovní skupiny Programu regenerace projednával eventuální možnosti využití prostor a budov pro kulturní aktivity. OMA se prozatím nezapojil do přípravy technické i dopravní vybavenosti prostoru nového centra Prahy 3, včetně nároků na veřejné vybavení a plochy zeleně, v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům a stavbám a zamýšleným záměrům MČ (nedořešená památková ochrana). OŠ se prozatím nezapojil do koncepce přípravy nového školního areálu v prostoru NNŽ (nevyjasněná situace změn a nového ÚP).

A04-1

Koncepce doplnění volnočasových a sportovních ploch

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


Garanti aktivity :


zástupci starosty pro kulturu a pro volnočasové aktivity (Sladkovský + Matušek) samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor kultury, OTSMI, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, Odbor školství neziskové organizace a sportovní kluby, školy, investoři nových investičních záměrů

OÚR v roce 2011 pořídil katalog pro kultivaci veřejných prostor od Ing.arch.Jana Sedláka, který může sloužit jako podklad pro zadávání konkrétních projektů. Dále vede jednání o regeneraci Tachovského náměstí s OOP MHMP. OK nechal vypracovat metodický materiál pro vytváření expozic výtvarných děl na veřejných prostranstvích Prahy 3 jako podklad pro zadávání jednotlivých projektů (Analýza veřejných prostranství MČP3, Ing.arch.Vavřík a kol.). OTSMI: V projektové přípravě pokračuje skate hřiště Habrová, úprava prostoru s dětským hřištěm Pražačka a dokončeno bylo hřiště s umělým povrchem pro ZŠ Pražačka. OMA prozatím nedostal pokyn k jednání s Úřadem pro zastupování státu ve věcech majetkových nebo s fyzickou osobou vlastnící pozemky ohledně prodeje ploch sportovišť v k.ú. Vysočany mezi ulicemi Na Balkáně a Spojovací, které jsou v obvodu MČ Prahy 3. Také prozatím nedošlo k realizaci záměru rozšíření plochy, využívané organizací Junák Praha 3, o pozemky, které jsou ve vlastnictví fyzické osoby a MHMP a jednání s organizací Junák Praha 3 o jejím vymístění, včetně odstranění stavby, která je v jeho vlastnictví. OŠ se v roce 2011 podílel na dokončení rekonstrukce víceúčelového hřiště ZŠ Pražačka. Projednal s HS HMP možnost využití pro školu a veřejnost a v současnosti se dolaďuje smlouva se SARAP.

A04-2

Zajištění lepší přístupnosti a vybavenosti větších rekreačních ploch Garanti aktivity :

Podpora :

zástupci starosty pro kulturu a pro územní rozvoj (Sladkovský + Kalousek) samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI, Odbor kultury, Odbor životního prostředí

OÚR v roce 2011 zahájilo přípravu zadání dalších podrobnějších dokumentací pro přípravu realizací nových vstupů na cyklostezku a severní úbočí Vítkova a jednalo o nich s OOP MHMP. Věc brzdí nedořešené majetkové vztahy s drážními organizacemi. OMA pokračoval v přípravě majetkoprávních narovnání k dětskému hřišti v ul. Habrová a zajištění bezpečného přístupu občanů k dětskému hřišti Na Balkáně. Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

8Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Pro přípravu realizací nových vstupů na cyklostezku a jižní úbočí Vítkova čeká OMA na konkrétní pokyny ke scelování ploch současných pozemků a prošetření vlastnických vztahů k pozemkům, podle postupně připravovaných záměrů MČ.

OTSMI: V etapové projektové přípravě je zadána úprava jednotlivých pozemních „spojnic“ mezi Vrchy Vítkovem a sv. Kříže. Pro ulici Lukášovou se zpracovává DÚR. OK připomínkoval materiály, jejichž dokončení se ujal nový odbor vnějších vztahů (mapičky ke konzultacím). OŽP během roku 2011 ve spolupráci s OTSMI a jinými správci veřejné zeleně, v souladu se zákonem č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění, nařizoval přednostně náhradní výsadby na rekreační plochy z důvodu vytvoření příjemného mikroklimatu zejména v letních měsících.

A04-3

Zajištění provozu a údržby na dětských hřištích Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek - zástupce starosty pro volnočasové aktivity OTSMI Odbor školství školy, Městská policie, neziskové organizace

OTSMI bude průběžně provádělo údržbu, revizi a doplňování herních prvků. Z větších akcí byla např. zahájena stavba provozního zázemí a občerstvení hřiště Pod Kapličkou a hřiště (Křížek III.) nad ZŠ Chelčického. OMA v případech provedených změn terénních úprav hřišť a změn jejich ohraničení zajistil geodetické zaměření rozšířených ploch a zajistil narovnání tohoto stavu se stavem vedeným v katastru nemovitostí.

A05-1

Podpora systému vzdělávání Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek - zástupce starosty pro školství Odbor školství Odbor sociálních věcí, Odbor kultury vedení škol a školských zařízení, zástupce ÚP

OŠ dále rozvinul činnost sestavené pracovní skupiny ředitelů základních škol. Projednal možnosti vzniku metodického střediska pro pedagogické pracovníky se zástupci jednotlivých škol, které se podílejí na organizaci soutěží a olympiád v jednotlivých předmětech. Tito učitelé předali informace o nadaných dětech a prokonzultovali potřeby pedagogů směrem k dalšímu vzdělávání. Na základě analýzy této skupiny bude vytvořen harmonogram dalšího postupu. OSV - V průběhu kalendářního roku nebyla ze strany garanta, mimo standardní spolupráci, žádná podpora požadována. Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011


OK dále rozvíjel aktivity zaměřené na umělecký a kulturní rozvoj mládeže formou soutěží, spolupořádal výstavy (např. ZŠ Chelčického Výstava Žižkov XX v novém) a akce k výročím (např. DDM Ulita a 130. výročí povýšení Žižkova na město).

A05-2

Aktualizace Koncepce vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek - zástupce starosty pro školství Odbor školství Odbor sociálních věcí vedení škol a školských zařízení zřizovaných MČ

OŠ se zabýval aktualizací Koncepce rozvoje vzdělávací soustavy s ohledem na výsledky zápisů do ZŠ a MŠ v souvislosti s možnou optimalizací sítě škol. Koncepce bude na jaře 2012 doplněna o koncepci školního stravování. Ve spolupráci s Pedagogicko psychologickou poradnou je průběžně řešena péče o děti se speciálními vzdělávacími potřebami (na ZŠ a MŠ Vlkova se aktuálně připravuje projekt péče o děti s autismem). OSV – V průběhu kalendářního roku nebyla ze strany garanta, mimo standardní spolupráci, žádná podpora požadována.

A06-1

Příprava výstavby nové trasy metra Garanti aktivity :


samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor územního rozvoje, Odbor dopravy Odbor majetku, Odbor kultury MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID

OÚR v roce 2011 sledoval a informoval Výbor pro ÚR o aktuálním dění v přípravě nového územního plánu a rezervace ploch pro budoucí stanice metra. OMA se prozatím nezapojil do přípravy aktuálního dění v přípravě nového územního plánu a rezervace ploch pro budoucí stanice metra v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ (nedořešená památková ochrana).

A06-2

Zvýšení přístupnosti MHD a rozšíření sítě tramvajových tratí Garanti aktivity :

Akční plán 2011

zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek + Sladkovský) Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 10 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Podpora : Odbor majetku, Odbor kultury Partneři: TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID OD při rekonstrukcích tramvajových tratí v průběhu roku požadoval po DP hl.m. Prahy a TSK hl.m. Prahy zvyšování bezpečnosti a komfortu nástupních tramvajových ostrůvků, jejich bezpečné napojování na přechody pro chodce. Podpořil úpravu křižovatky Flora, kde bude nově umožněn pohyb tramvají – přímý směr Jičínská (od Olšanského náměstí – Jičínská ke Korunní). OÚR při projednávání záměrů s partnery i institucemi zohledňoval zapracování záměrů východní tramvajové tangenty i nové linky přes NNŽ v koridoru bývalé železnice k Habrové ulici a dále ve směru Depo Hostivař. OMA se prozatím nezapojil do přípravy k projednávání záměrů východní tramvajové tangenty i nové linky přes NNŽ v koridoru bývalé železnice k Habrové ulici a dále ve směru Depo Hostivař, v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ (nedořešená památková ochrana).

A06-3

Koncepční řešení cyklistické dopravy Garanti aktivity :


zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek + Sladkovský) Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, OTSMI, Odbor kultury, Odbor životního prostředí TSK, MHMP – OD, SŽDC

OD vedl úspěšné kolaudační řízení cyklostezky po zrušené železniční trati ( Vítkov). OÚR při projednávání záměrů v průběhu roku požadovat koordinaci s celoměstským systémem pro cyklisty a spolupracovat na dílčích projektech budování tras a stezek, vybavení pro kolaře. OTSMI pokračuje v projektové přípravě na propojení Lukášovy ulice s cyklostezkou pod Vítkovem, konkrétně dokumentací DÚR. OK informoval o vývoji cyklistické dopravy prostřednictvím Radničních novin a webových stránek. Na vzniklé trasy a stezky připravil podklady do informačních materiálů. Došlo také k prezentaci koncepce cyklostezek MČ P3 v rámci spolupráce s VŠE. OŽP jednalo se Správou železniční dopravní cesty, státní organizací ve věci udržování čistoty a pořádku na užívaných pozemcích parcelní čísla 4427 a 4428/1 v k.ú. Žižkov a narušení vzhledu městské části ve smyslu zákona č. 131/2000 Sb., o hlavním městě Praze, v platném znění. Jednalo se o parcely, které byly upraveny v rámci stavby „Nové spojení Praha hl.n., Masarykovo n.-Libeň, Vysočany, Holešovice.“ Tato stavba není Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 11 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 dosud nezkolaudovaná v plném rozsahu z důvodu nedořešení majetkoprávních vztahů. Cyklostezka byla předána smluvně do péče TSK, která zajišťuje údržbu zpevněných i vegetačních ploch a také cyklostezky. Náhradní výsadba v okolí cyklostezky je průběžně orgánem ochrany přírody pečlivě sledována z důvodu vytvoření příjemného mikroklimatu zejména v letních měsících. OMA se zapojí do projednávání záměrů koordinace celoměstského systému cyklistiky na budování tras a stezek v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ až po zpracování cyklistického generelu MČ P3.

A06-4

Systémové řešení úprav komunikační sítě Garanti aktivity :


zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek + Sladkovský) Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, OTSMI, Odbor kultury, Odbor životního prostředí TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města

OD v průběhu roku prosazoval provedení komplexních rekonstrukcí komunikací Malešická a Husitská. K požadavku na odstraňování hlukové zátěže z vybraných komunikací bylo vydáno SP na úpravu komunikace Jičínská. Dále realizoval na vybraných komunikacích provoz tzv. smíšených parkovacích zón. Aktivně podporoval realizaci stavebních úprav komunikací pro zvýšení bezpečnost provozu na pozemních komunikacích – blíže v bodě A07-3. OÚR v průběhu roku 2011 při koordinaci projektů prosazoval koordinaci oprav kompletního parteru ulic. OMA se prozatím nezapojil do koordinace oprav kompletního parteru ulic v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ, protože projektová příprava nedospěla k ÚŘ. OTSMI: v roce 2011 byla realizována část z vytypované sítě úprav přechodů pro chodce, práce plynule přejdou do realizací i v roce 2012. OŽP jako orgán ochrany přírody a krajiny vede, ve smyslu § 63 odst. 1 zákona č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění, přehled o veřejně přístupných účelových komunikacích, stezkách a pěšinách v obvodu své územní působnosti a pravidelně provádí jejich aktualizaci.

A07-1

Zavedení dlouhodobého koncepčního systému údržby komunikací (nová aktivita od 2011)

Garanti aktivity : Akční plán 2011

samospráva MČ P3 (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 12 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 (ZS Sladkovský – zástupce starosty pro životní prostředí) Odbor technické správy majetku a investic Podpora : Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor majetku Partneři: TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města OTSMI: Dále pokračovala koordinace mezi MČ a TSK při realizaci tzv. „chodníkového programu“, tj. postupné obnovy chodníkové mozaiky. OD jako orgán státní správy zajišťoval podporu TSK hl.m Prahy a samosprávě MČ Praha 3 při realizaci této aktivity ( např. stanovení přechodné úpravy provozu na pozemních komunikacích). OMA neustále pokračuje v geodetickém řešení zbytkových parcel ve spolupráci s TSK a v jejich následném odejmutí svěření z majetku Městské části Praha 3 a převedení na hl.m.Prahu.

A07-2

Zlepšení systému péče o veřejnou zeleň ZS Sladkovský - zástupce starosty pro životní prostředí Odbor technické správy majetku a investic Odbor životního prostředí, Odbor územního rozvoje, Odbor kultury, Odbor majetku

Garanti aktivity : Podpora :

OTSMI pokračovala a v rámci obnovy stromořadí byla realizována v ulici Jagellonské a ve vnitrobloku Loudová, zpracovány byly návrhy na úpravy v Kouřimské ulici a ve vnitrobloku Bezovka. OŽP ve svých vyjádřeních v rámci územních a stavebních řízení důsledně požadovalo ochranu stávající zeleně. Dále orgán ochrany přírody ukládá za povolené kácení dřevin náhradní výsadby s maximální pětiletou následnou péčí. Maximální délka péče o náhradní výsadby zůstává i přes tlaky různých investorů na snížení této lhůty. OŽP jako orgán ochrany přírody vede na intranetu tabulku povoleného kácení dřevin rostoucích mimo les a uložených náhradních výsadeb ve smyslu § 9 zákona č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění. Tyto informace slouží pro informovanost samosprávy a státní správy v rámci úřadu. OÚR ve spolupráci s předsedou výboru pro ÚR Bc.Pechou připravil podněty a jednání pro aktivnější postup MHMP v regeneraci Vítkova a okolí (jednání, výzvy, studentské práce). OMA se v roce 2011 neúčastnil jednání s vlastníky ploch parků na Praze 3 kvůli ucelenému vlastnictví obce, jako např. část pozemků v parku u křižovatky Ohrada, park mezi ulicemi Jeseniova, Na Parukářce a Jana Želivského a městská zeleň Na Krejcárku. Řešil smluvní vztahy s MHMP k umístění stanovišť pro podzemní kontejnery.

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 13 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 A07-3 Preference pěších Garanti aktivity :


ZS Sladkovský – zástupce starosty pro dopravu Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor technické správy majetku a investic Odbor majetku, Odbor kultury, Odbor životního prostředí TSK, MHMP – OD, Útvar rozvoje města

OD ve spolupráci z TSK hl.m. Prahy zajistil realizaci úprav pro zvýšení bezpečnosti chodců z prostředků MČ Praha 3  

Na Jarově x Habrová – stavební úprava, rozšíření plochy chodníků u přechodu pro chodce Pod Lipami x Osiková – dělený přechod U Rajské zahrady x Vozová – stavební úprava nároží křižovatek

  

Seifertova x Siwiecova - dělené přechody, úprava nároží křižovatek Sladkovského nám. – vybavení přechodu SSZ Tachovské nám. – dělený přechod



Podporoval Odbor dopravy MHMP a TSK hl.m. Prahy při realizaci úprav pro zvýšení bezpečnosti chodců z prostředků BESIP

OD i v ostatních případech podporoval úpravy dalších přechodů pro chodce - pro rok 2011 vytipováno cca 20 přechodů. OÚR v rámci regenerace náměstí JZP sice nepřipravil nové dílčí projekty, směřující ke zkvalitnění obytného standardu ulic a ke snížení počtu parkovacích stání, ale od OTSMI vypůjčil a zpracovává kompletní přehled o úbytku parkovacích míst v okolí náměstí JZP v důsledku výsadeb a kovových ochran stromořadí. OTSMI: byla projekčně zpracována revitalizace cesty procházející na hraně svahu za areálem Sportovního a rekreačního zařízení Pražačka. OMA zajišťoval parkování aut z povrchu do podzemních garáží v ul. Lupáčova a Květinková, po dokončení celé stavby dojde ke geodetickému zaměření. Uskutečnila se koupě podzemních garáží v ul. Libická. Požádal o svěření podzemních prostor pod náměstím Jiřího z Poděbrad. OŽP během roku 2011 ukládal náhradní výsadby, většinou v rámci uličních stromořadí (např. ulice Přemyslovská a U Vodárny) a ve vnitroblocích, z důvodu vytvoření příjemného mikroklimatu.

A08-1

Sanace, zkapacitnění a modernizace vodohospodářských sítí Garanti aktivity : ZS Kalousek – zástupce starosty pro územní rozvoj Pražská vodohospodářská společnost Pražské vodovody a kanalizace Podpora : Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 14 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Partneři: Útvar rozvoje města , MČ Praha 3, HMP OÚR se při koordinaci NNŽ pokusil upozornit na zohlednění systémového řešení vodohospodářských sítí, nicméně debata a příprava v roce 2011 stagnovala na problému památkové ochrany souboru budov. OMA se doposud nepřipojil ke koordinaci NNŽ a prosazování systémového řešení vodohospodářských sítí v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ (nedořešená památková ochrana).

A08-3

Koordinace ukládání sítí technické infrastruktury v uličním prostoru Garanti aktivity :


ZS pro územní rozvoj a ZS pro majetek (Kalousek + Heller) Kolektory Praha, Pražské vodohospodářské stavby, Pražské vodovody a kanalizace, Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, O2 a další správci sítí Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI Útvar rozvoje města , MČ Praha 3, HMP

OÚR se v rámci vydávání stanovisek MČ k územním řízením v průběhu roku 2011 pokusil o zpřísnění požadavků na koordinaci jednotlivých správců sítí (viz. stanoviska jménem MČ P3). OMA zajišťoval smluvní vztahy k věcným břemenům k podzemním inženýrským sítím. Bude pokračovat v zajišťování sjednávání a zřizování věcných břemen pro správce podzemních inženýrských sítí. OTSMI v průběhu roku prověřovalo veškerou dokumentaci, kterou předložili cizí investoři, aby docházelo jen k nejnutnějším zásahům do zeleně. Odbor životního prostředí projednával se správci sítí technického vybavení takové umístění sítí, aby v zeleni zbytečně nevznikala ochranná pásma těchto zařízení ve smyslu příslušných právních předpisů, která by bránila v budoucnu vysazování trvalých porostů.

A09-1

Zkvalitnění koordinované informovanosti o stávajících návštěvnických možnostech a zvýšení propagace organizovaných akcí Garanti aktivity : Podpora :

Akční plán 2011

ZS Sladkovský – zástupce starosty pro kulturu Odbor kultury Odbor dopravy, Odbor majetku, OTSMI Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 15 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Partneři: vlastníci a správci cílových objektů, provozovatelé kulturních a společenských aktivit, informační centra, provozovatelé ubytovacích kapacit, orgány HMP OK připravil návrhy a podklady ke koncepci Infocentra v souvislosti s chystaným návrhem na zápis kostela Nejsvětějšího Srdce Páně na Seznam světového kulturního dědictví UNESCO a v této souvislosti zahájil spolupráci s ACK ČR a rovněž připravil způsob PR nejvýznamnějších akcí a poté předal OVV. OMA: k této aktivitě jsme v roce 2011 nevyvíjeli činnost. Odbor OMA sem prosím napsat komentář k plnění předchozího (částečně nakopírovat) a to předchozí (co je červeně) potom vymazat.

A09-2

Snížení rizika ohrožení nebo zániku kulturních zařízení Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Sladkovský – zástupce starosty pro kulturu Odbor kultury Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI, Odbor bytů a nebytových prostor provozovatelé kulturních zařízení a organizátoři společenských aktivit

OK pokračoval v trendu nastaveném v roce 2010. Problematika byla řešena v jednáních kulturní komise RMČ P3. OÚR v průběhu roku 2011 dohlížel na postupnou realizaci výzdoby fasády a zvelebování parteru s letním amfiteátrem U vystřeleného oka. OBNP v souladu s metodikou RMČ týkající se nakládání s nebytovými prostory během roku 2011 podporovalo neziskové organizace a kulturní zařízení a to zejména snižováním nájemného v jim pronajatých prostorách, nebo jejich pronajímáním za symbolické nájemné (Skaut, Remedium, paní Chrástová apod.). OMA: k této aktivitě v roce 2010 nevyvíjel činnost.

A10-1

Podpora potřebných služeb sociálního poradenství, služeb sociální péče a služeb sociální prevence Garanti aktivity : Podpora :

Akční plán 2011

ZS Matušek – zástupce starosty pro sociální služby pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané Odbor sociálních věcí, pracovní skupina senioři, Odbor kultury, Odbor bytů a nebytových prostor Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 16 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Partneři: zdravotně hendikepovaní občané, rodina s dětmi, poskytovatelé sociálních služeb Odbor sociálních věcí - Priority stanovené Komunitním plánem rozvoje sociálních služeb na období 2010 – 2014 byly v roce 2011 naplňovány následovně : Pečovatelská služba – pečovatelskou službu průměrně měsíčně přijímalo 718 občanů. V DPS Roháčova 24 nadále pokračovala rekonstrukce bytových jednotek. Za sledované období bylo zrekonstruováno 17 bytových jednotek, do kterých byli přestěhováni obyvatelé DPS tak, aby mohly probíhat další rekonstrukce. Průběžnou kontrolou DPS sociálními pracovníky nebyly v poskytování služeb zaznamenány zásadní nedostatky. Ve sledovaném roce bylo uzavřeno (na základě doporučení SZK) 33 smluv s občany o přidělení bytu v DPS. Byla zprovozněna kuchyň a jídelna v DPS Roháčova. Odlehčovací služby – Ošetřovatelský domov Praha 3 – Pod Lipami 44, kapacita 24 lůžek, doba pobytu je tříměsíční. Poskytované služby byly zaměřeny na pomoc při zvládání péče o vlastní osobu klienta, tj. pomoc při osobní hygieně, pomoc při stravování, zprostředkování kontaktů se společenským prostředím. Pozornost byla ze strany soc. pracovníků OSV zaměřena i na uplatňování práv, oprávněných zájmů klientů, probíhajícím aktivizačním činnostem. Ze strany OSV nebyly shledány žádné závažné nedostatky. Ve většině případů nebyla překročena 3 měsíční doba pobytu klienta v domově. Domov pro seniory – Praha 3, Habrová 2. Od 1.10. 2010 je objekt registrován jako domov pro seniory (rozšíření registrace schváleno Usnesením RMČ č. 282 ze dne 5.5.2010). V současné době je kapacita 72 lůžek k trvalému pobytu klientů, kapacita je využívána na 98 %. Při průběžných kontrolách nebyly ze strany OSV shledány závažné nedostatky v celodenní péči o seniory. Integrační centrum Zahrada – U zásobní zahrady 8, pečovalo tak, jako v předchozích letech, o 36 dětských a mladých klientů s kombinovanými vadami a ve spolupráci se ZŠ Zahrádka poskytovalo základní vzdělání individuálně přizpůsobené potřebám a možnostem jednotlivce. Postupně byl naplňován, a to i formální formou registrace, záměr sladit péči o děti a mládež podle § 46 zákona č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů, s rozsahem povinné školní docházky. OSV neshledala žádné podstatné nedostatky při naplňování standardů kvality. Azylové ubytování pro matky s dětmi v krizových situacích – v roce 2011 byla finančně podpořena stávající spolupráce s o. s. Společnou cestou a R-Mosty, o. s., Azylový dům pro matky s dětmi se sídlem v Mladé Boleslavi. Obě zařízení poskytují ubytování a sociálně aktivizační služby matkám s dětmi. Zařízení byla podpořena z rozpočtu MČ Praha 3 celkovou částkou 500 000,- Kč. Služeb obou domů bylo plně využíváno, problémem byla častá obsazenost. I v takovýchto případech vycházela obě zařízení vstříc poskytnutím tzv. krizového ubytování matkám s dětmi. Služby klientům z Prahy 3 poskytovaly i další azylové domu, zejména azylový dům Horní Počernice, který služby poskytuje celým rodinám. V roce 2011 poskytl Azylový dům R-Mosty ubytování a sociálně aktivizační služby 6 rodinám s 12 dětmi. Občanské sdružení Společnou cestou poskytlo v roce 2011 azylové ubytování 14 osobám, pěti dospělým a Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 17 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 9 dětem. V tomto roce byly ubytovány z kapacitních důvodů pouze matky s dětmi, bez partnerů. Službu Občanské poradny sdružení využilo 55 osob s trvalým bydlištěm na Praze 3. Soc. pracovnice OSPOD průběžně poskytovaly azylovým domům doporučující zprávy, informovaly je o sociální situaci klientů, pracovníci AD byli zapojováni do případových konferencí, probíhala osobní setkávání zaměstnanců OSPOD v AD ohledně dalšího řešení nepříznivé sociální situace klientů. Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež – v roce 2011 pracovaly čtyři nízkoprahové kluby, které byly ve své činnosti finančně vícezdrojově podporovány. V rámci dotačního programu prevence kriminality MV ČR byl realizován dětský výchovný tábor pro děti ze sociálně znevýhodněných rodin a dva krátkodobé výchovné pobyty pro děti (spolu s klubem Beztíže při DDM Ulita a NZDM Husita). Pokračovala spolupráce OSV s nízkoprahovými zařízeními na Praze 3 při řešení sociální problematiky společných klientů formou společných jednání na OSPOD, informačními schůzkami poskytovatelů sociálních služeb pro rizikové skupiny dětí a mládeže na Praze 3, a to za účasti Městské policie a Policie ČR. Terénní práce OSV – odbor má vyčleněného zaměstnance na terénní práci s osobami sociálně vyloučenými a osobami ohroženými závislostmi, výměnu injekčních stříkaček a likvidaci odpadu. Po celý kalendářní rok 2011 byl terénní sociální pracovník v pracovní neschopnosti. Protidrogová prevence – se zaměřila na specifickou protidrogovou prevenci, a to zejména v oblasti primární protidrogové prevence na základních a středních školách. MČ podpořila projekty v této oblasti celkovou částkou 56 580,- Kč. MČ se dále aktivně podílela na pořádání soutěže amatérských filmových snímků Antifetfest, která se zaměřuje na rizika spojená s hrozbou sociálně-patologických jevů u dětí a mládeže. Projekt Návrat do práce – v rámci snižování rizik vzniku sociálních problémů zajišťoval OSV další etapu realizace a koordinace projektu Návrat do práce (doba trvání projektu 2010 – 2012). Projekt je hrazen z dotačních prostředků EU v rámci Operačního programu Praha – Adaptabilita. Bylo poskytováno pracovní poradenství, tréninkové zaměstnávání, vzdělávací kurzy, právní poradenství a rekvalifikační kurzy pro osoby, které jsou znevýhodněné na trhu práce (zejména se jedná o etnické menšiny, sociokulturně znevýhodněné občany a osoby po výkonu trestu odnětí svobody). Sociální poradenství – i v roce 2011 bylo klientům poskytováno jednak prostřednictvím zaměstnanců OSV a jednak prostřednictvím finančně podpořených projektů v rámci grantového řízení MČ Praha 3. V roce 2011 byly finančně podpořeny 3 konkrétní projekty, z toho zejména o. s. R-Mosty a o. s. Remedium. Nejčastěji řešenou problematikou podpořených projektů je prevence ztráty bydlení a dluhová problematika. Dávky sociální péče – jsou občanům Prahy 3 poskytovány v rámci plnění úkolů státní správy v přenesené působnosti. Tyto dávky jsou jedním z významných faktorů snižujících riziko vzniku sociálních problémů. Do 30.11.2011 bylo soc. pracovnicemi OSV vyhodnoceno 8 233 žádostí a na dávkách pomoci v hmotné nouzi (příspěvek na živobytí, doplatek na bydlení a mimořádná okamžitá pomoc) byla vyplacena částka 18 633 079,Kč. Na dávce příspěvek na péči (osoby vyžadují z důvodu nepříznivého Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 18 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 zdravotního stavu pomoc) bylo vyhodnoceno 26 400 žádostí a vyplacena částka 80 507 755,- Kč. Na jednorázových/opakujících se dávkách osobám zdravotně postiženým bylo vyplaceno do 30.11.2011 6 395 541,- Kč. Od 1.1.2012, v rámci Sociální reformy I, přechází administrace a výplaty nepojistných sociálních dávek z ÚMČ na Úřad práce ČR. K tomuto datu bude na ÚP zdejším odborem předána jako první agenda tzv. živých spisů, předáno „ze dne na den“ bude cca 1 955 spisů příspěvků na péči, 783 spisů hmotné nouze, 55 přeplatkových spisů, 300 spisů mimořádných výhod. Sociální a zdravotní komise (SZK) MČ Praha 3 v oblasti snižování rizik vzniku sociálních problémů se v roce 2011 zabývala otázkami rozvoje sociálních služeb, sledovala dostupnost a kvalitu poskytování sociálních služeb, projednávala žádosti občanů o pronájem bytu v domě s pečovatelskou službou. Přijímala podněty občanů, navrhovala řešení nedostatků. Sledovala činnost organizací a zařízení sociálních služeb, jejichž zřizovatelem je MČ, či těch, kterým MČ na adresné poskytování služby uvolnila finanční prostředky, a to buď z Fondu SZK (v roce 2011 byla doposud SZK na aktivity poskytnuta částka 892 533,- Kč), nebo z V. dotačního programu MHMP určeného na podporu aktivit v dané oblasti (v roce 2011 byla formou grantového řízení rozdělena jednotlivým subjektům částka 553 000,- Kč). SZK finančně podporuje pražské a mimopražské organizace poskytující sociální služby občanům MČ Praha 3. SZK adresné žádosti o finanční pomoc projednává a doporučuje RMČ ke schválení. SZK mj. finančně podpořila akci odboru sociálních věcí Mikulášská besídka pro děti ze sociálně slabých rodin, zejména romských. Projektu se pravidelně účastní kolem 180 dětí a jejich rodiče; dále podpořila mikulášské besídky pro děti ze znevýhodněných rodin, jejich realizátorem byly Rodinné centrum Nová Trojka a Rodinné centrum Paleček. Realizované akce jsou medializovány v Radničních novinách a nástěnkách OSV. SZK byl podpořen i nákup vánočních balíčků pro osaměle žijící a handicapované seniory a rodiny s dětmi ze sociálně slabých rodin. SZK v roce 2011 pokračovala v projektu Tísňová péče AREÍON pro seniory trvale žijící na Praze 3 (péče o seniory v domácím prostředí formou tísňového přivolání pomoci, poskytovatel soc. služby je o. s. Život 90). Komise navrhla hradit z prostředků Fondu zakoupení a instalaci 3 nových zařízení, 1 repasovaného a opravu 1 vysílacího zařízení pro 5 potřebných občanů Prahy 3. Měsíční nájem pak hradí uživatel služby. OK předal tuto problematiku (debaty s občany, prostřednictvím Radničních novin, webových stránek apod.) odboru OVV. OBNP: v rámci koncepce řešení důsledků jednostranného zvyšování nájemného v bytech na území MČ Praha 3 byly realizovány programy „Ústupové bydlení“, „Přímá adresná finanční podpora“ a „Slevy na nájemném“. Všechny tyto programy směřují k podpoře sociálně slabších občanů MČ Praha 3.

Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 19 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 A10-2 Podpora alternativních forem sociálních služeb vůči pobytovým Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek – zástupce starosty pro sociální služby pracovní skupina senioři Odbor sociálních věcí, Odbor kultury zdravotně hendikepovaní občané, poskytovatelé sociálních služeb

OSV spolupracoval s koordinátorem komunitního plánování s cílem napomáhat při plnění úkolů stanovených pro sociální oblast Komunitním plánem na období 2010 až 2014. Zaměstnanci OSV poskytovali průběžně poradenství občanům o formách a způsobech poskytování sociálních služeb, možnostech jejich využívání i o poskytovatelích sociálních služeb. Zprostředkovávali a doporučovali občanům speciální odborné poradenské služby dle problematiky, kterou je třeba občanem řešit. V rámci depistážní činnosti zaměstnanci OSV vyhledávali občany, kteří pomoc potřebují a doporučovali jim řešení osobní situace, případně společně s nimi nepříznivou situaci řešili. Veřejný opatrovník se se staral o záležitosti 60 osob omezených nebo zbavených způsobilosti k právním úkonům, napomáhal těmto občanům řešit složité životní situace a orientovat se v běžném životě. OSV metodicky napomáhal zařízením sociálních služeb, jichž je MČ zřizovatelem (Ošetřovatelský domov, Domov pro seniory, Pečovatelská služba, Integrační centrum Zahrada), zkvalitňovat a zefektivňovat poskytování služeb občanům.

A10-3

Aktivní meziresortní spolupráce s cílem zvýšit prevenci vzniku sociálních problémů Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek – zástupce starosty pro sociální služby pracovní skupina rodina s dětmi Odbor sociálních věcí, Odbor kultury Odbor sociálních věcí MČ Praha 3, Zástupci dotčených resortů (školství, bezpečnost), NNO nabízející volnočasové aktivity, školská zařízení

OSV v roce 2011 spolupracoval se zainteresovanými subjekty jak na úrovni konkrétních případů, tak na úrovni koncepčních opatření vedoucích ke zvýšení prevence vzniku sociálních problémů : Spolupráce probíhala na úrovni odborů ÚMČ Praha 3 (zejména odborem bytových a nebytových prostor, ekonomickým, školství, kontroly a interního auditu, správy úřadu a krizového řízení ÚMČ, dopravy, matrik, občansko-správním). OSV spolupracoval se státními i samosprávnými organizacemi a zařízeními (Policie ČR, Městská policie, příslušné odbory MHMP, MVČR, MPSV, ČSSZ, ÚP, Úřad pro mezinárodně právní ochranu dětí, soudy, správní úřady, orgány činné v trestním řízení, zdravotnická zařízení zejm. porodnická oddělení, psychiatrické léčebny, detoxikační centra, léčebny drogových závislostí, léčebny pro dlouhodobě nemocné, Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 20 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 diagnostické ústavy, domovy pro ústavní výchovu, zařízení pro děti cizince, věznice, probační a mediační služba, atp.). I nadále pokračovala dlouholetá spolupráce s nestátním sektorem – nestátními neziskovými organizacemi, občanskými sdruženími, obecně prospěšnými společnostmi působícími na území MČ Praha 3, v hl. m. Praze, ale i mimopražskými, resp. působícími po celé ČR (např. poskytovatelé sociálních služeb, doléčovací centra, občanské poradny, azylová ubytovací zařízení, nízkoprahová zařízení, domovy na půl cesty, domovy pro seniory, zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc, kluby důchodců, zájmová sdružení, sdružení handicapovaných občanů, kluby pro děti a mládež, intervenční centra…) Důležitou roli při prevenci vzniku sociálních problémů na Praze 3 hrála i v roce 2011 setkávání a činnost interdisciplinárních týmů řešících např. násilí na dětech, násilí páchané mezi rodiči, únosy, týrání a zneužívaní dětí, žen/mužů, seniorů (např. tým na vyhledávání dětí, které zneužívají alkohol a návykové látky), výchovné komise na školách a učilištích, Komise pro sociálně právní ochranu dětí, Sociální a zdravotní komise. V oblastech prevence kriminality, protidrogové prevence a rozvoje sociálních služeb docházelo v r. 2011 k pravidelným setkáním a aktivní spolupráci mezi zástupci HMP a městských částí za účelem přenesení státem schválené strategie v obou oblastech na místní úroveň. V roce 2011 realizovala MČ ve spolupráci s MHMP a Národním centrem bezpečného internetu seminář Praha bezpečně on-line, který se zabýval riziky a hrozbami užívání internetu dětí a mladistvých. Seminář byl určen pro pedagogické pracovníky, zaměstnance ÚMČ Praha 3, PČR a MP a organizacím zabývajícím se prací s dětmi. Pro nízkoprahové zařízení Beztíže byl uspořádán OSPOD seminář k problematice práce kurátorů pro mládež a spolupráce s organizacemi pracujícími s dětmi. OK podpořil zpracováním aktualizace grantových zásad.

A10-4

Zkvalitnění informovanosti o sociálních a návazných službách Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek – zástupce starosty pro sociální služby Odbor sociálních věcí Odbor kultury všichni dotčení aktéři (i mimo sociálních služeb)

OSV průběžně zveřejňoval informace na internetových stránkách MČ Prahy 3, na nástěnkách odboru i v zařízeních sociálních služeb a čekárnách lékařských zařízení, dále v Radničních novinách Prahy 3. Informoval zde veřejnost o probíhajících akcích a realizovaných projektech. Nezdařilo se do konce roku 2011 sestavit Katalog sociálních služeb MČ Praha 3. V rámci projektu Návrat do práce byla připravena k edici brožura „Jak si hledat zaměstnání“. První výtisky budou k dispozici v 1. čtvrtletí 2012. Vedoucí OSS se zúčastnila veřejných setkání pořádaných MČ s občany Prahy 3 – seniory a zdravotně hendikepovanými občany. Dále pak přednášky k problematice týrání seniorů. Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 21 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 V oblasti sociálně právní ochrany dětí bylo zdejším OSPOD svoláno 10 případových konferencí k ohroženým rodinám s dětmi za účasti všech zainteresovaných subjektů. OK informoval prostřednictvím radničních novin a webových stránek MČ.

A11-1

Systematická podpora a aktivnější spolupráce s občanskými iniciativami

Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek + Matušek + Sladkovský) Odbor kultury, Odbor územního rozvoje, OTSMI, Odbor sociálních věcí NNO, spolky, občanská sdružení a uskupení

OK spolupracoval s těmito iniciativami při pořádání vlastních akcí s cílem zviditelnění jejich významu. OÚR v průběhu roku 2011 nadále vstřícně řešilo veškeré požadavky občanských iniciativ ale i jednotlivců v konkrétních případech, týkajících se přípravy staveb. OTSMI v rámci své činnosti jednalo s občanskými iniciativami ve věci rozvoje veřejných prostranství. V rámci tohoto tématu byla řešena např. otázka rozvoje dětských hřišť, revitalizace veřejně přístupných vnitrobloků a další problémy , týkající se veřejné zeleně. Zaměstnanci odboru se rovněž zúčastnili veřejné diskuze s tématem rozvoje dětských hřišť. Dále zaměstnanci odboru poskytují informace dle zákona č. 123/1998 Sb., o právu na informace o životním prostředí, v platném znění, a zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění. OSV jednal s neziskovými organizacemi na více úrovních: 1) Aktivní spolupráce při řešení konkrétních případů v rámci svých kompetencí vyplývajících z právních předpisů v oblasti přenesené působnosti (např. o. s. Naděje, Armáda spásy, nízkoprahové kluby pro děti a mládež působící na MČ, o.s. R-mosty, Teen Challange, z.c. a mnohé další). 2) Spolupráce při realizaci projektů (o.s. ROSVO, klub Beztíže při DDM Ulita, o.s. R-mosty, o.p.s. Husitské centrum). 3) Vzájemná kooperace a doplňování při stanovování rozvoje systému sociálních služeb a sociální politiky na úrovni MČ Praha 3 (např. účast odpovědných zástupců na pravidelných setkáních poskytovatelů služeb pro rizikové skupiny dětí a mládeže na Praze 3, seniorů a zdravotně postižených občanů). 4) Administrace finanční podpory v rámci darů Sociální a zdravotní komise a zajištění V. dotačního programu. Od počátku roku 2011 znovu zahájily činnost pracovní skupiny komunitního plánování sociálních služeb MČ Praha 3 (pracovní skupina senioři a zdravotně handicapovaní občané, rodina s dětmi, sociokulturně znevýhodnění, žižkovské děti a mládež) Akční plán 2011

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

Příloha č.1 - Plnění AP 2011 Strategického plánu MČ- 22 P3Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 V roce 2011 proběhl 1. ročník soutěže Dobrovolník roku, v jehož rámci byli oceněni dobrovolníci působící v neziskových organizacích na území MČ Praha 3.

B/

Příprava a plnění pozdější (v roce 2011 nezahájeno) : 2013 :

A07-4

Humanizace hlavních ulic s převahou automobilové dopravy Garanti aktivity :


A08-2

ZS pro dopravu Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor technické správy majetku a investic, Odbor kultury Odbor majetku TSK, MHMP – OD, Útvar rozvoje města

Posílení energetických sítí a modernizace vytápění Garanti aktivity :


Akční plán 2011

ZS pro územní rozvoj Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, Správa komunálního majetku Praha 3, vlastníci nemovitostí Odbor územního rozvoje, Odbor životního prostředí, OTSMI, Odbor majetku Útvar rozvoje města , MČ Praha 3, HMP

Zpráva o plnění

Prosinec 2011

1– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015

Zpráva o plnění akčního plánu pro rok 2012 k realizaci rozvojových aktivit do konce roku 2012 (s vyhodnocením odhadu dopadů na rozpočet MČ P3 včetně DPH pro rok 2012) Přijetí, zahájení a postupná realizace Strategického plánu MČ P3 pro 2010 – 2015 : •

Přijetí Strategického plánu MČ Praha 3 pro 2010 až 2015 usnesením ZMČ P3 č.439 ze dne 8.4.2010,

•

Akční plán 2010 doporučen Výborem pro územní rozvoj a majetek ZMČ P3 dne 11.5.2010,

•

Akční plán 2010 přijat usnesením RMČ P3 č.331 dne 19.5.2010,

•

Akční plán 2011 doporučen Výboru pro územní rozvoj ZMČ P3 dne 17.5.2011,

• Akční plán 2011 přijat usnesením RMČ P3 č.361 ze dne 15.6.2011 a dále usnesením ZMČ P3 č.119 ze dne 28.6.2011, • Akční plán 2012 doporučen Výborem pro územní rozvoj ZMČ P3 dne 6.12.2011, • Akční plán 2012 přijat usnesením RMČ P3 č.730 ze dne 12.12.2011 a dále usnesením ZMČ P3 č.160 ze 20.12.2011 Garanty jednotlivých aktivit jsou vždy volení zástupci samosprávy dle svěřených kompetencí (zástupci starosty) a dále příslušné odbory ÚMČ P3 (jejich vedoucí nebo pracovníci určení pro práci v týmu), jak je uvedeno v kartách rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3. Zástupci samosprávy (včetně starosty) se mohou jednání týmu pro monitoring přímo účastnit, musí ale sledovat jeho zprávy a v případě potřeby (garanti aktivit) spolupracovat na plnění aktivit. Návrhy nových aktivit nebo korektury cílů mohou předkládat všichni zastupitelé MČ. RMČ a ZMČ P3 k postupné realizaci rozvojových aktivit v prosinci 2011 schválily „Akční plán pro rok 2012“ a potvrdili tým pro monitoring a podporu realizací rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3.

Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012


Tým pro monitoring a podporu realizací rozvojových aktivit Strategického plánu MČ P3 2010 – 2015 : Předseda týmu :

vedoucí odboru kontrolního

Mgr.Sněžana Pellarová

Místopředsedové týmu :

vedoucí odboru ekonomického za tajemníka úřadu

Ing.Lenka Sajfrtová Alexander Bellu

Stálí členové týmu :

za odbor kultury za odbor vnějších vztahů

PhDr. Eva Hájková Ing. Martina Křešťáková Mgr. Jaroslav Brabec

za odbor bytů a nebytových prostor za odbor technické správy majetku a investic za odbor majetku za odbor sociálních věcí za odbor školství za odbor živnostenský za odbor územního rozvoje za odbor životního prostředí za odbor dopravy

RNDr.Magdalena Benešová Ing.Jiří Louša Bc.Iveta Vlasáková PhDr.Jana Hromádková Mgr.Vladimír Beran Mgr.Přemysl Hrabě JUDr.Petr Říha Ing.arch.Zdeněk Fikar Ing.Jarmila Vališová Ing.Martin Vančura

Rada současně uděluje týmu pravomoc do jednání a aktivit kdykoliv přizvat další z vedoucích odborů ÚMČ nebo jimi určených pracovníků. Při stanovování akčního plánu pro další následující rok mohou být založeny a schváleny další nové rozvojové aktivity. V kartách rozvojových aktivit lze provádět změny podle aktuálniho dění v průběhu kalendářniho roku a následně je předat ke schválení RMČ a ZMČ.. Tým má za úkol svou činnost koordinovat i s pracovní skupinou pro CAF, se kterou je proto vědomě propojen i personálně. Dále je nutná pravidelná spolupráce týmu s externím koordinátorem evropských fondů (paní Vemolovou) s obousměrným korigováním aktivit. Zástupce za odbor vnějších vztahů Ing. Martina Křešťáková byla během roku přeřazena na odbor kancelář úřadu, za OVV byla v týmu nahrazena Mgr. Jaroslavem Brabcem. Práce týmu byla během roku přerušena, protože v Radě MČ P3 nenastala shoda nad plněním úkolů z roku 2011 (do října 2012 nebyla přijata hodnotící zpráva) ani nad smysluplností plnění úkolů dle akčního plánu 2012. Po jednání ZMČ v červnu 2012 se obměnilo složení RMČ a také pozice a kompetence většiny místostarostů. Nové výkonné vedení úřadu zadalo zpracování analytického vyhodnocení dosavadního fungování SP s tím, že se mu jeví značné formální. Vyhodnocení konstatuje (zjednodušeně) doporučení, aby byl celý mechanismus i forma SP přehodnoceny. Bez zásadní změny bylo dokonce doporučeno zcela upustit od formálního využívání tohoto nástroje. Kvůli uvedeným změnám se neuskutečnilo zpracování návrhu na rok 2013 v předepsaném srpnovém termínu, ani k němu u tajemníka úřadu neproběhlo požadované jednání. Tým přikročil ke zpracování zprávy o plnění akčního plánu 2012 se zpožděním až v říjnu 2012, poté co RMČ (usnesení č.617 ze dne 17.10. 2012) rozhodla o vytvoření pracovní pozice pro specialistu na strategické plánování. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012


Výbor pro územní rozvoj – pokyny v roce 2012 : V 01 / 2012 ze dne 10. ledna 2012 : „Výbor pro územní rozvoj po seznámení doporučuje Radě městské části Praha 3 vzít na vědomí zprávu o plnění akčního plánu Strategického plánu MČ P3 k realizaci rozvojových aktivit ke konci roku 2011. „Úkol trvá: materiál nebyl doposud předložen RMČ P3 k projednání (předkládá paní starostka). Doplnění úkolu - splněno: OÚR znovu písemně odeslal paní starostce.“ V 04 / 2012 : „Výbor pro územní rozvoj ZMČ P3 žádá veškeré zúčastněné a strategickým plánováním dotčené (paní starostku, její zástupce, členy rady, ostatní zastupitele, vedoucí pracovníky úřadu) o aktivní spolupráci. Se zpracovatelem je možno jednat prostřednictvím ZS Kalouska, Ing. arch. Fikara a Mgr. Pellarové.“ V 05 / 2012, ze dne 5.června 2012: „Výbor pro územní rozvoj ZMČ P3 se seznámil s první hodnotící částí a dále s nabídkou na další (návrhovou aktualizační) část „Strategického plánu rozvoje MČ P3 – Monitoring a aktualizace SPR MČ P3, Akční plán 2013 – Podpora činnosti“ a doporučuje její objednání.“ V 06 / 2012, ze dne 24.července 2012: „Výbor pro územní rozvoj ZMČ P3 se seznámil s dokončením první hodnotící částí, konstatoval ale že s ní členové výboru a zástupci starosty musí blíže seznámit. Nabídku na další (návrhovou aktualizační) část „Strategického plánu rozvoje MČ P3 – Monitoring a aktualizace SPR MČ P3, Akční plán 2013 – Podpora činnosti“, od zpracovatele LB plán, s.r.o., ve výši 274.000,-Kč bez DPH, což je 328.800,-Kč včetně DPH, ale prozatím výbor nedoporučuje objednat.“ „Hlasování: 5 pro, 1 proti (Pecha), 1 se zdržel (Hurda).“

A/ Akční plán 2012

Plnění do konce roku 2012 : Zpráva o plnění

Listopad 2012

4– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 A01-1 Organizace a financování podnikatelského poradenství

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Nigrin) Odbor živnostenský (koordinační úloha) Partneři: Hospodářská komora ČR, Úřad práce, střední školy a odborná učiliště, jiné vzdělávací instituce Odbor živnostenský byl i nadále bude zapojen do dlouhodobého projektu MPO „Úprava registru živnostenského podnikání v návaznosti na základní registry veřejné správy“, kdy součástí tohoto projektu je i úprava datové základny Registru živnostenského podnikání tak, aby data zde uvedená sloužila jako zdroj referenčních údajů pro základní registr osob. Rovněž pokračoval v projektu EU systému IMI pro výměnu informací o vnitřním trhu. Pracovníci odboru působili a budou i nadále působit jako poradci u rekvalifikačních kurzů pro budoucí podnikatele různého zaměření, podle nabídek Úřadu Práce, kde podávají informace k výkladu živnostenského zákona. Pokračuje spolupráce s internetovým portálem pro podnikatele BusinesInfo.cz, kde zaměstnanci odboru zodpovídají odborné dotazy související s podnikáním. Garanti aktivity :

Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OŽ : 2012 : . . . . . . . . 0 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 0.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . . . 0.tis.Kč

A01-2

Komunikace s vlastníky nevyužívaných objektů, podpora přípravy inovativních projektů Garanti aktivity :


samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Nigrin) Odbor územního rozvoje, Odbor majetku Odbor informatiky, Odbor kultury individuální zainteresovaní podnikatelé, majitelé nemovitostí, realitní kanceláře, zájmová sdružení, poradenské firmy, finanční instituce

OÚR kontinuálně pod dohledem výboru pro ÚR revidovat stanoviska MČ k podobě nového územního plánu v lokalitě Nákladového nádraží Žižkov a zohlednil přitom stav platnosti vyhlášení budov kulturní památkou. Dále koordinoval přípravu pro parkovací dům v Habrové ulici, zpřístupnění Vítkova a cyklostezky, získání a kultivování prostor a staveb okolo Nového spojení, přestavba bývalých skladů Potraviny a dalších. OÚR znovu projednal ve výboru pro ÚR některé lokality, které byly podány v rámci podnětů MČ ke konceptu nového územního plánu pro případnou revizi stanovisek MČ. Podněty MČ k návrhu územního plánu byly předloženy ke schválení Radě MČ. OMA – Proběhlo rozšíření prostoru okolo objektu ATRIUM (vlastníci fyzické osoby) Prostor, který je užíván a udržován příspěvkovou organizací zřízenou Městskou částí Praha 3. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

5– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Narovnání právních vztahů pozemků a staveb trafostanic se spol. PRE, a.s. dále probíhá.

Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR : 2012 : . . . . . . 7.000 / 4.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . . 9.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 15.000.tis.Kč Garáže JZP : 2012 : . . . . . . 5.000.tis.Kč 2013-2022 : . . . 876.000.tis.Kč (výstavba - cílem je nalézt řešení za účasti MČP3 a privátního sektoru) 2013-2022 : . . . 49.000.tis.Kč (cca provoz 7 let – podle zvolené metodiky projektu) OMA : 2012 : . . . . . . . . 0 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . . . . 0.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . . . . 0.tis.Kč

A01-3

Prezentace ekonomického potenciálu MČ P3 jako součást municipálního marketingu P3 Garanti aktivity :


ZS Matušek/Oubrechtová - zástupce starosty pro školství Odbor školství, OTSMI, Odbor územního rozvoje Odbor ekonomický, Odbor informatiky, členové zastupitelstva MČ poradenské a zprostředkující firmy, školská zařízení

OTSMI pokračovalo ve snižování energetické náročnosti budov MŠ a ZŠ. Plánované akce vycházeli ze schváleného (RMČ P3) investičního programu do roku 2022. OÚR spolupracoval s pedagogy a studenty ČVUT, zúčastňoval se odborných seminářů a podporovat jejich medializaci. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR : 2012 : . . . . . . 250 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . . 750.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 2.000.tis.Kč OTSMI : 2012 : . . . 142.000 / 120.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . 163.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 135.000.tis.Kč

A02-1

Podpora nové bytové výstavby Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Nigrin) Odbor bytů a nebytových prostor, OTSMI, Odbor majetku, Odbor územního rozvoje investoři bytové výstavby

OBNP v rámci projektů bude nadále preferovat vznik malometrážních bytů, použitelných jako náhradní bydlení pro občany, kteří nejsou v důsledku deregulace nájemného schopni plnit své povinnosti vyplývající Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

6– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 z nájemní smlouvy „tzv. ústupové bydlení“, a dále jako byty, použitelné pro krátkodobé bydlení (2-3 roky), k zabezpečení potřeb občanů Prahy 3. OVV ve spolupráci OBNP chystal vypracování analýzy k problematice bytového fondu pro potřebné a profesního bydlení, ze které bude možné odhadnout potřebu MČ budovat nové byty pro tyto účely. Dokončena ale v roce 2012 nebyla. OTSMI: V rámci projektu „ústupového bydlení“ bylo součástí projektu i znovuvybudování jídelny, využívané sousedícím gymnáziem Na Pražačce, případně seniory z přilehlého okolí. Projekt ústupového bydlení zde byl však pozastaven. OMA se zapojil se do přípravy bytových projektů v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům, se záměrem k nové zástavbě. OÚR nadále spolupracoval se soukromými investory na přípravě bytových projektů (v souladu s územním plánem, předpisy a zájmy MČ P3), stejně jako na přípravě vlastních záměrů MČ.

Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Malometrážní byty (odhad) : 2012 : . . . . . . . . 0 / 0.tis.Kč (cca 200 bytů) 2013-2015 : . . . . 4.000.tis.Kč 2016-2022 : . . 400.000.tis.Kč

A02-2

Podpora regenerace bytového fondu Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Nigrin) Odbor bytů a nebytových prostor, OTSMI, Odbor majetku, Odbor územního rozvoje, Odbor kultury, Odbor ekonomický vlastníci bytového fondu, bytová družstva, finanční instituce

Hlavní podíl na zajišťování regenerace bytového fondu MČ P3 plní Investiční a rozvojová P3 a.s. v součinnosti s Radou MČ (Výborem pro územní rozvoj byl v těchto záležitostech dotazován pouze výjimečně). Při plánování a zadávání regenerací domů byly v předstihu vyhodnocovány jejich náklady vůči cenám privatizovaných domů. OBNP vyklidilo na základě rozhodnutí RMČ 2 bytové domy, Bořivojova 27 a Lipanská 7, které jsou připraveny k celkové rekonstrukci. OTSMI pokračoval v úpravě cest v zeleni na sídlištích Jarov, Chmelnice a Habrová, příprava regenerace obytného vnitrobloku Bezovka je ale pozastavena. OMA zajišťuje veškeré potřebné majetkoprávní úkony v souvislosti se vznikem fyzického nového stavu předmětné nemovitosti (geodetické zaměření pozemků a staveb, zápisy nového stavu do katastru nemovitostí, zřízení věcných břemen v souvislosti s přeložkami inženýrských sítí apod.) V případech provedené regenerace bytových domů zajistil geodetické zaměření rozšířených ploch zastavěných pozemků o zateplení a nové terénní úpravy parkových ploch a ploch veřejné zeleně a zajistil narovnání tohoto stavu se stavem vedeným v katastru nemovitostí (Lupáčova). OÚR nadále zprostředkoval agendu projednání a přidělování podpory na opravy domů z Fondu obnovy a rozvoje (Výbor pro ÚR). Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

7– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 OK v rámci činnosti pracovní skupiny Programu regenerace tento rok neřešil obnovu bytového fondu majícího vazbu na městskou památkovou zónu. OE realizoval výplatu finančních prostředků Fondu obnovy a rozvoje na opravy a rekonstrukce bytových domů (nikoliv však přímo bytů). Dále do výše schválené rozpočtem na rok 2012 zasílal zálohy na realizaci investičních akcí na bytovém fondu Městské části Praha 3 prostřednictvím Správy majetkového portfolia Praha 3 a.s.

Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH :

A02-3

Správa majetk.portfolia: (odhad OÚR)

2012 : . . . 400.000 / 216.400.tis.Kč 2013-2015 : . . . 600.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 700.000.tis.Kč

Fond obnovy+rozvoje:

2012 : . . . . 15.000 / 9.018.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 45.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 120.000.tis.Kč

OTSMI :

2012 : . . . . . 2.000 / 2.200.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 30.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 20.000.tis.Kč

Rozvoj obytných funkcí a ochrana obytných ploch určených územním plánem pro bydlení Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Kalousek/Rut - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor majetku, Odbor územního rozvoje orgány územního plánování

OMA průběžně zpracovává žádosti investorů v případech, kdy je MČ P3 účastníkem řízení z pozice vlastníka pozemků nebo souseda a předložil je výboru ÚRM nebo přímo RMČ (Revitalizace NNŽ sever společnosti Discovery Group u Basilejského náměstí, obytný areál Červený dvůr společnosti Praha Plaza, Obytný soubor Na Vackově společnosti Metrostav a bytový dům Central Plaza společnosti Central Group u Olšanské ulice). Zapojí se do přípravy zpracování nového územního plánu v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům a zamýšleným záměrům MČ. Samospráva v procesech územního plánování a stavebního řádu prosazovala, aby součástí výstavby bytových domů byla i výstavba veřejných zařízení (školská, zdravotní, sociální apod.), obchodů a služeb. OÚR nadále zprostředkovával informační servis i agendu změn a zpracování nového územního plánu dle podnětů žadatelů i vlastních podnětů MČ s orgány územního plánování. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OMA

Akční plán 2012

2012 : . . . . . 2013-2015 : . . . . 2016-2022 : . . . . Zpráva o plnění

1.000 / 0.tis.Kč 25.000.tis.Kč 30.000.tis.Kč Listopad 2012


A03-1

Urbanistická koordinace přípravy rozvojových záměrů v lokalitě Nákladového nádraží Žižkov Garanti aktivity :


ZS Kalousek/Rut - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor územního rozvoje Odbor majetku, Odbor školství, OTSMI investoři nových investičních záměrů, vlastníci a správci inženýrských sítí

OÚR pod dohledem Výboru ÚR koordinoval vlastní urbanistickou přípravu přestavby Nákladového nádraží Žižkov městské části se zpracováním podkladů a kroky investorů. Postup však aktuálně hlavně souvisí s platností zařazení souboru budov do seznamu kulturních památek. OMA se zapojil do přípravy přestavby Nákladového nádraží Žižkov v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům a stavbám a zamýšleným záměrům MČ. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR

A03-2

2012 : . . . . . 2013-2015 :. . . . 2016-2022 :. . . .

0 / 0.tis.Kč 4.000.tis.Kč 6.000.tis.Kč

Podpora v lokalitě Nákladového nádraží Žižkov Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Kalousek/Rut - zástupce starosty pro územní rozvoj samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor pro územní rozvoj, Odbor majetku, Odbor školství, OTSMI, Odbor kultury investoři nových investičních záměrů

OÚR s projektanty jednotlivých investorů a s orgány HMP precizoval požadavky na technickou i dopravní vybavenost prostoru (v celoměstských souvislostech a limitech), včetně nároků na veřejné vybavení a plochy zeleně. OMA se zapojí do přípravy technické i dopravní vybavenosti prostoru nového centra Prahy 3, včetně nároků na veřejné vybavení a plochy zeleně, v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům a stavbám a zamýšleným záměrům MČ. OŠ se zapojí do koncepce přípravy nového školního areálu v prostoru NNŽ. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR :

2012 : . . . . . 1.000 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 5.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 15.000.tis.Kč

Pozemek pro ZŠ : (2,5ha x 3.000,-)

2012 : . . . . . 2013-2015 : . . . .

Akční plán 2012

Zpráva o plnění

1.000.tis.Kč 75.000.tis.Kč Listopad 2012

9– Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- P3 Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 (odhad OÚR) 2016-2022 : . . . . . 0.tis.Kč

Stavba nové ZŠ : (odhad OÚR)

A04-1

2012 : . . . . . 2013-2015 : . . . . 2016-2022 : . . .

3.000.tis.Kč 25.000.tis.Kč 350.000.tis.Kč

Koncepce doplnění volnočasových a sportovních ploch Garanti aktivity :


zástupci starosty pro kulturu a pro volnočasové aktivity (Sladkovský/Oubrechtová + Matušek/Oubrechtová) samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor kultury, OTSMI, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, Odbor školství neziskové organizace a sportovní kluby, školy, investoři nových investičních záměrů

OÚR v roce 2011 pořídil koncepci pro kultivaci veřejných prostor a rozvoj volnočasových a sportovních ploch, který může sloužit jako podklad pro zadávání konkrétních projektů (nové školní hřiště v Zásobní zahradě, regenerace Tachovského náměstí, doplnění sportoviště na Vítkově apod.). Koncepce byla Výborem pro územní rozvoj vzata na vědomí, ale nebylo km ní stanoveno, jakým způsobem se má postupovat (materiál do RMČ a ZMČ nebyl postoupen). OK pořídil metodický materiál pro umísťování výtvarných děl na veřejných prostranstvích Prahy 3 jako podklad pro zadávání jednotlivých projektů (kolektiv Ing.arch.I.Vavříka, Analýza veřejných prostranství MČ P3). OTSMI: Projektová příprava pokračuje pro hřiště pro teenagery Habrová a pro úpravu prostoru s dětským hřištěm Pražačka. Dětské hřiště na Vrchu sv.Kříže III – nad školou bylo dokončeno. OMA v roce 2012 nedostal pokyn k jednání s Úřadem pro zastupování státu ve věcech majetkových nebo s fyzickou osobou vlastnící pozemky ohledně prodeje ploch sportovišť v k.ú. Vysočany mezi ulicemi Na Balkáně a Spojovací, které jsou v obvodu MČ Prahy 3. OMA pro regeneraci Tachovského náměstí Městskou částí Praha 3 zajistí žádost o svěření pozemku parc.č. 487/1 v k.ú. Žižkov až v okamžiku přesné specifikace předmětných ploch. K nově zbudovaným hřištím a sportovním plochám zajistil geodetické zaměření a narovnání právních vztahů. OŠ - rekonstrukce víceúčelového hřiště ZŠ Pražačka je hotova. MHMP na tuto akci nepřispěl. Využití pro veřejnost ve spolupráci se SARAP. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Tachovské:

2012 : . . . . . 3.000 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 30.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 6.000.tis.Kč

OTSMI :

2012 : . . . . 25.000 / 1.500.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 35.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 0.tis.Kč

Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 10 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015

A04-2

Zajištění lepší přístupnosti a vybavenosti větších rekreačních ploch Garanti aktivity :

Podpora :

zástupci starosty pro kulturu a pro územní rozvoj (Sladkovský/Rut + Kalousek/Rut) samospráva - výbor pro územní rozvoj Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI, Odbor kultury, Odbor životního prostředí

OÚR v roce 2012 pokročil v zadání dalších podrobnějších dokumentací pro přípravu realizací nových vstupů na cyklostezku a severní úbočí Vítkova a ve spolupráci s OMA prošetřil vlastnické vztahy k pozemkům, podle záměrů MČ v ulicích Pod Vítkovem a Jeronýmova. OTSMI: V etapové projektové přípravě byla zadána úprava jednotlivých pozemních „spojnic“ mezi Vrchy Vítkovem a sv. Kříže. Pro ulici Lukášova je zpracovávána DSP. OK připravil materiál pro orientaci návštěvníků rekreační plochy, v konkrétním případě „Management plán kostela Nejsvětějšího Srdce Páně na Vinohradech“. OŽP průběžně nařizoval ve spolupráci s OTSMI a jinými správci veřejné zeleně, v souladu se zákonem č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění, přednostně náhradní výsadby na rekreační plochy z důvodu vytvoření příjemného mikroklimatu zejména v letních měsících. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Nástupy:

A04-3

2012 : . . . 4.000 / 630 (MCA + Prostor008 + Dům Město).tis.Kč 2013-2015 : . . . . 40.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 40.000.tis.Kč

Zajištění provozu a údržby na dětských hřištích Garanti aktivity :


ZS Matušek / Oubrechtová - zástupce starosty pro volnočasové aktivity OTSMI Odbor školství školy, Městská policie, neziskové organizace

OTSMI bude průběžně prováděl údržbu, revizi a doplňování herních prvků týkající se všech dětských hřišť ve správě MČ. OMA v případech provedených změn terénních úprav hřišť a změn jejich ohraničení zajistí geodetické zaměření rozšířených ploch a zajišťuje narovnání tohoto stavu se stavem vedeným v katastru nemovitostí Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OTSMI :

A05-1

2012 : . . . . . . 8.000 / 4.200.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 24.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 56.000.tis.Kč

Podpora systému vzdělávání

Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 11 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Garanti aktivity :


ZS Matušek / Oubrechtová - zástupce starosty pro školství Odbor školství Odbor sociálních věcí, Odbor kultury, Odbor vnějších vztahů vedení škol a školských zařízení, zástupce ÚP

OŠ - činnost sestavené pracovní skupiny ředitelů základních škol nebyla zahájena, protože bylo zjištěno, že školy využívají jiné formy a nabídky. V této souvislosti metodické středisko pro pedagogické pracovníky s učiteli, kteří se měli podílet na organizaci soutěží a olympiád v jednotlivých předmětech, nevzniklo. OSV v konkrétním případě (realizace emergentního projektu MV ČR „Poznáním k vzájemné toleranci“) s odborem školství spolupracuje od července 2012. OK dále rozvíjel aktivity zaměřené na umělecký a kulturní rozvoj mládeže formou soutěží, spolupořádání výstav (ZŠ Chelčického Výstava Žižkov XX v novém.., Olšanské máje, Dny žižkovského kulturního dědictví – Mladí památkám). OVV aktivity na úseku vzdělávání mládeže prezentoval všemi dostupnými prostředky. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OŠ :

OVV :

A05-2

2012 : . . . . . 1.000 / ……0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 3.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 7.000.tis.Kč 2012 : . . . . . . 150 / …53.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 500.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 1.200.tis.Kč

Aktualizace Koncepce vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy Garanti aktivity :


ZS Matušek / Oubrechtová - zástupce starosty pro školství Odbor školství Odbor sociálních věcí vedení škol a školských zařízení zřizovaných MČ

OŠ se zabývalo získáním podkladů pro aktualizaci Koncepce rozvoje vzdělávací soustavy s ohledem na výsledky zápisů do ZŠ a MŠ a také s ohledem na prognózy demografického vývoje v souvislosti s možnou optimalizací sítě škol. Koncepce však nebyla doplněna o koncepci školního stravování. Řešením je buďto koncepci aktualizovat, nebo vypracovat zcela nový materiál. Byla navázána spolupráce s Pedagogicko psychologickou poradnou na speciálním programu. OSV od počátku roku byla zahájena spolupráce s pedagogickopsychologickou poradnou a školami, týkající se dětí se speciálními vzdělávacími potřebami. OŠ a OTSMI pokračovali na projektech výstavby nové MŠ, nové školní družiny a rekonstrukce jídelny v areálu ZŠ V Zahrádkách, jejichž realizace budou zahájeny v roce 2013. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 12 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Rozšíření areálu: ZŠ V Zahrádkách

A06-1

2012 : . . . . . 50.000 / 3.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 65.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 0.tis.Kč

Příprava výstavby nové trasy metra Garanti aktivity :


samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek / Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Nigrin) Odbor územního rozvoje, Odbor dopravy Odbor majetku, Odbor kultury MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID

OÚR v roce 2012 sledovalo aktuální dění v přípravě nového územního plánu (Metropolitního) a rezervace ploch pro budoucí stanice metra OMA se zapojí do přípravy aktuálního dění v přípravě nového územního plánu a rezervace ploch pro budoucí stanice metra v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR :

A06-2

2012 : . . . . . . . 0 / ….0.tis.Kč 2013-2015 : . . . 2.000.tis.Kč (upřesňovací studie) 2016-2022 : . . . . 0.tis.Kč

Zvýšení přístupnosti MHD a rozšíření sítě tramvajových tratí Garanti aktivity :


zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek/Rut + Sladkovský/Rut) Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, Odbor kultury TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města, DP, ROPID

OD požadoval při rekonstrukcích tramvajových tratí po DP hl.m. Prahy a TSK hl.m. Prahy zvyšování bezpečnosti a komfortu nástupních tramvajových ostrůvků, jejich bezpečné napojování na přechody pro chodce. Úpravu křižovatky Flora proběhla, byl zde nově umožněn pohyb tramvají – přímý směr Jičínská (od Olšanského náměstí – Jičínská ke Korunní). OD podporoval zavedení veřejného dopravního spojení mezi nám. Jiřího z Poděbrad, Olšanským náměstím a Jarovem (příp. dolním Žižkovem). OÚR při projednávání záměrů zohledňoval zapracování záměrů východní tramvajové tangenty i nové linky přes NNŽ v koridoru bývalé železnice k Habrové ulici a dále ve směru Depo Hostivař. OMA se zapojí do přípravy k projednávání záměrů východní tramvajové tangenty i nové linky přes NNŽ v koridoru bývalé železnice k Habrové ulici a dále ve směru Depo Hostivař, v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 13 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR :

A06-3

2012 : . . . . . . 0 / …..0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 3.000.tis.Kč (upřesňovací studie) 2016-2022 : . . . . . 6.000.tis.Kč

Koncepční řešení cyklistické dopravy Garanti aktivity :


zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek/Rut + Sladkovský/Rut) Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, OTSMI, Odbor vnějších vztahů, Odbor životního prostředí TSK, MHMP – OD, SŽDC

OÚR při projednávání záměrů požadovat koordinaci s celoměstským systémem pro cyklisty a spolupracoval na dílčích projektech budování tras a stezek a vybavení pro cyklisty s důrazem na zajištění bezpečnosti provozu. Objednal zpracování cyklogenerelu. OTSMI pokračoval v projektové přípravě propojení cesty mezi Ohradou a Pražačkou a rekonstrukce cesty za areálem SARAP. OVV informoval o vývoji prostřednictvím Radničních novin a webových stránek. Na vzniklé trasy a stezky v rámci celé Prahy vznikla mapa, která byla k dána k dispozici na několika místech ÚMČ. OŽP občasně kontroloval čistotu a pořádek na parcele č. 4427 v k.ú. Žižkov, která byla upravena v rámci stavby „ Nové spojení Praha hl.n., Masarykovo n. – Libeň, Vysočany, Holešovice“ a kterou udržuje Technická správa komunikací hl.m. Prahy a dále od tunelu Žižkov až po Krejcárek. OMA se zapojí do projednávání záměrů koordinace celoměstského systému cyklistiky na budování tras a stezek v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR :

2012 : . . . . . 1.500 / …..0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 3.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 1.500.tis.Kč

OTSMI :

A06-4

2012 : . . . . . 5.000 / 120.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 5.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 0.tis.Kč Systémové řešení úprav pozemních komunikací Garanti aktivity :

Podpora : Partneři: Akční plán 2012

zástupci starosty pro územní rozvoj a pro dopravu (Kalousek/Rut + Sladkovský/Rut) Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje Odbor majetku, OTSMI, Odbor kultury, Odbor životního prostředí TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 14 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 OD prosazoval provedení komplexních rekonstrukcí komunikací Malešická a Husitská. Došlo k odstranění hlukové zátěže z vybraných komunikací (úsek komunikaci Jičínská / Lucemburská / Vinohradská). Realizovat na vybraných komunikacích provoz tzv. smíšených parkovacích zón při zachování dostatku parkovacích míst obyvatelům – automobilistům v místě bydliště. Aktivně podporoval realizaci stavebních úprav komunikací pro zvýšení bezpečnost provozu na pozemních komunikacích – blíže v bodě A07-3. OÚR při koordinaci projektů prosazoval koordinaci oprav kompletního parteru ulic. OMA byl připraven se zapojit do koordinace oprav kompletního parteru ulic v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ. OTSMI: proběhla projektová příprava a realizace vytypované sítě úprav přechodů pro chodce. OŽP jako orgán ochrany přírody a krajiny vede, ve smyslu § 63 odst. 1 zákona č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění, přehled o veřejně přístupných účelových komunikacích, stezkách a pěšinách v obvodu své územní působnosti a pravidelně provádí jejich aktualizaci. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH :

A07-1

OD :

2012 : . . . . . 2.000 / …..0.tis.Kč 2013-2015 : . . . 3.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 6.000.tis.Kč

OTSMI :

2012 : . . . . 15.000 / 15.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 15.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 0.tis.Kč

Zavedení dlouhodobého koncepčního systému údržby pozemních komunikací samospráva MČ P3 (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Rut) (ZS Sladkovský /Rut– zástupce starosty pro životní prostředí) Odbor technické správy majetku a investic Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor majetku TSK, MHMP – odbor městského investora, MHMP – OD, Útvar rozvoje města

Garanti aktivity :


OTSMI: Koordinace mezi MČ a TSK při realizaci tzv. „chodníkového programu“, tj. postupné obnovy chodníkové mozaiky proběhla. OD jako orgán státní správy zajišťoval podporu TSK hl.m Prahy a samosprávě MČ Praha 3 při realizaci této aktivity (např. stanovení přechodné úpravy provozu na pozemních komunikacích). Dále dbál na ochranu před poškozováním obnovených mozaikových chodníků. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 15 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 OMA pokračoval a stále pracuje v geodetickém řešení zbytkových parcel ve spolupráci s TSK a v jejich následném svěření i odejmutí svěření z majetku Městské části Praha 3 a převedení na hl.m.Prahu. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Mozaika :

A07-2

2012 : . . . . . 30.000/ 30.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . 90.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 210.000.tis.Kč

Zlepšení systému péče o veřejnou zeleň Garanti aktivity : Podpora :

ZS Sladkovský - zástupce starosty pro životní prostředí Odbor technické správy majetku a investic Odbor životního prostředí, Odbor územního rozvoje, Odbor kultury, Odbor majetku

OTSMI pokračovalo v obnově stromořadí, byly zpracovány návrhy na úpravy v Kouřimské ulici a ve vnitrobloku Bezovka , v prostoru Židovských pecí . OŽP ve svých vyjádřeních v rámci územních a stavebních řízení důsledně požaduje ochranu stávající zeleně. Dále orgán ochrany přírody ukládá za povolené kácení dřevin náhradní výsadby s maximální pětiletou následnou péčí. Maximální délka péče o náhradní výsadby zůstává i přes tlaky různých investorů na snížení této lhůty. OŽP jako orgán ochrany přírody vede na intranetu tabulku povoleného kácení dřevin rostoucích mimo les a uložených náhradních výsadeb ve smyslu § 9 zákona č. 114/1992 Sb., o ochraně přírody a krajiny, v platném znění. Tyto informace slouží pro informovanost samosprávy a státní správy v rámci úřadu. OÚR nadále připravoval podněty pro aktivnější postup MHMP v regeneraci Vítkova a okolí (jednání, výzvy, studentské práce). OMA během roku 2012 nejednal s vlastníky ploch parků na Praze 3 kvůli ucelenému vlastnictví obce, jako např. část pozemků v parku u křižovatky Ohrada, park mezi ulicemi Jeseniova, Na Parukářce a Jana Želivského a městská zeleň Na Krejcárku. Průběžně řeší smluvní vztahy s MHMP k umístění stanovišť pro podzemní kontejnery. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OTSMI :

A07-3

2012 : . . . . . . 10.000 / 3.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . . 25.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . 25.000.tis.Kč

Preference pěších a humanizace hlavních ulic s převahou automobilové dopravy Garanti aktivity :

Podpora : Akční plán 2012

ZS Sladkovský/Rut – zástupce starosty pro dopravu Odbor dopravy, Odbor územního rozvoje, Odbor technické správy majetku a investic Odbor majetku, Odbor životního prostředí Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 16 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Partneři: TSK, MHMP – OD, Útvar rozvoje města OD ve spolupráci z TSK hl.m. Prahy zajistil realizaci úprav pro zvýšení bezpečnosti chodců z prostředků MČ Praha 3  Ondříčkova x Milešovská – dělený přechod, úprava nároží křižovatek  Pod Lipami x Osiková – dělený přechod  Jeseniova – před ZŠ – stavební zpomalovací práh – zkrácení přechodu  Fibichova – vybudování nového integrovaného přechodu pro chodce a zpomalovací prahu  U Rajské zahrady x Vozová – stavební úprava nároží křižovatek Následující akce budou realizovány v dalších letech , např.:  Jeseniova x Strážní – vybudování nového integrovaného přechodu pro chodce a zpomalovací prahu  V lokalitě ZŠ Lupáčova Podporovat Odbor dopravy MHMP a TSK hl.m. Prahy při realizaci úprav pro zvýšení bezpečnosti chodců z prostředků BESIP  Seifertova x Siwiecova - dělené přechody, úprava nároží křižovatek  Šrobárova – u FNKV – přisvětlení přechodu Následující akce budou realizovány v dalších letech , např.:  Úprava křižovatky Korunní x Jičínská  Úprava přechodů Koněvova – úsek J. Želivského - Rečkova OD bude, tam kde je k tomu kompetentní, zajišťoval a v ostatních případech podporoval úpravy dalších pozemních komunikací. OÚR v rámci regenerace náměstí JZP nepřipravil žádné dílčí projekty, směřující ke zkvalitnění obytného standardu ulic a ke snížení počtu parkovacích stání. OTSMI - projekční zpracování propojení pěší trasy za objekty č. l až 15 v ulici Nad Ohradou mezi mostem nad ulicí Pod Krejcárkem bylo pozastaveno. Pokračuje zpracování pro cestu procházející na hraně svahu za areálem Sportovního a rekreačního zařízení Pražačka. OMA zajistil přesunutí parkování aut z povrchu do podzemních garáží v ul. Lupáčova a Květinková. Proběhla jednání ke koupi podzemních garáží v ul. Libická. Zapojí se do regenerace náměstí Jiřího z Poděbrad v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ. OŽP průběžně ukládá náhradní výsadby podél vznikajících cest pro pěší z důvodu vytvoření příjemného mikroklimatu. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH :

A08-1

OD :

2012 : . . . . . 6.000 / 3.000.tis.Kč 2013-2015 : . . . 6.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 12.000.tis.Kč

OÚR :

2012 : . . . . . 1.000 / ….0.tis.Kč 2013-2015 : . . 2.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . 5.000.tis.Kč

Sanace, zkapacitnění a modernizace vodohospodářských sítí Garanti aktivity :

Akční plán 2012

ZS Kalousek/Rut – zástupce starosty pro územní rozvoj Pražská vodohospodářská společnost Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 17 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Pražské vodovody a kanalizace Podpora : Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, Partneři: Útvar rozvoje města , MČ Praha 3, HMP OÚR při koordinaci NNŽ prosazoval systémové řešení vodohospodářských sítí. OMA se nepřipojil ke koordinaci NNŽ a prosazování systémového řešení vodohospodářských sítí v rozsahu prošetřování vlastnických vztahů k pozemkům podle zamýšlených záměrů MČ, protože žádná neproběhla. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR

A08-3

2012 : . . . 0 / ….0.tis.Kč 2013-2015 : 3.000.tis.Kč (studie koordinace s kolektory) 2016-2022 : 0.tis.Kč

Koordinace ukládání sítí technické infrastruktury v uličním prostoru Garanti aktivity :


ZS pro územní rozvoj a ZS pro majetek (Kalousek/Rut + Heller) Kolektory Praha, Pražské vodohospodářské stavby, Pražské vodovody a kanalizace, Pražská energetika, Pražská plynárenská, Pražská teplárenská, O2 a další správci sítí Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI Útvar rozvoje města , MČ Praha 3, HMP

OÚR v rámci vydávání stanovisek MČ dbal na koordinaci jednotlivých správců sítí v součinnosti TSK a.s. a HMP. OÚR u specializované kanceláře doposud nezadal studii pro koordinaci a přípravu území NNŽ kolektorovou sítí. OMA zajišťoval smluvní vztahy k věcným břemenům k podzemním inženýrským sítím. Bude pokračovat v zajišťování sjednávání a zřizování věcných břemen pro správce podzemních inženýrských sítí. OTSMI nadále prověřoval veškerou dokumentaci, kterou předkládají cizí investoři, aby docházelo jen k nejnutnějším zásahům do zeleně. Odbor životního prostředí vždy projednává se správci sítí technického vybavení takové umístění sítí, aby v zeleni zbytečně nevznikala ochranná pásma těchto zařízení ve smyslu příslušných právních předpisů, která by bránila v budoucnu vysazování trvalých porostů. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OÚR :

A09-1

2012 : . 350 / ….0.tis.Kč (studie pro kolektory v NNŽ a koord.) 2013-2015 : 250.tis.Kč 2016-2022 : 1.000.tis.Kč

Zkvalitnění koordinované informovanosti o stávajících návštěvnických možnostech a zvýšení propagace organizovaných akcí Garanti aktivity :

Akční plán 2012

ZS Sladkovský/Stropnický – zástupce starosty Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 18 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 pro kulturu Odbor kultury, Odbor vnějších vztahů Podpora : Odbor dopravy, Odbor majetku, OTSMI Partneři: vlastníci a správci cílových objektů, provozovatelé kulturních a společenských aktivit, informační centra, provozovatelé ubytovacích kapacit, orgány HMP OVV během roku předal tuto aktivitu OK , který připravil návrhy a podklady ke koncepci Infocentra v souvislosti s chystaným návrhem na zápis kostela Nejsvětějšího Srdce Páně na Seznam světového kulturního dědictví UNESCO a v této souvislosti posílil spolupráci s ACK ČR (Manuál od Ing.arch.I.Vavříka). OVV v roce 2012 rovněž propracovával způsob PR nejvýznamnějších akcí. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : Nové infocentrum :

A09-2

2012 : . 3.000 / ….0.tis.Kč 2013-2015 : 2.000.tis.Kč 2016-2022 : 6.000.tis.Kč

Snížení rizika ohrožení nebo zániku kulturních zařízení Garanti aktivity :


ZS Sladkovský /Stropnický– zástupce starosty pro kulturu Odbor kultury Odbor územního rozvoje, Odbor majetku, OTSMI, Odbor bytů a nebytových prostor provozovatelé kulturních zařízení a organizátoři společenských aktivit

OK pokračoval v trendu nastaveném v loňském roce, podle Aktualizovaných grantových pravidel od roku 2012. OBNP v souladu s metodikou RMČ týkající se nakládání s nebytovými prostory podporoval neziskové organizace a kulturní zařízení. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : 2012 : . . . . . . . . . . 0 / 0.tis.Kč 2013-2015 : . . . . . . . . . . 0.tis.Kč 2016-2022 : . . . . . . . . . 0.tis.Kč

A10-1

Podpora potřebných služeb sociálního poradenství, služeb sociální péče a služeb sociální prevence Garanti aktivity :


Akční plán 2012

ZS Matušek/Oubrechtová – zástupce starosty pro sociální služby Odbor sociálních věcí Odbor bytů a nebytových prostor, Odbor vnějších vztahů pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané, pracovní skupina senioři a zdravotně postižení, pracovní skupina rodiny s dětmi, Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 19 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 pracovní skupina žižkovské děti a mládež OSV v roce 2012 nadále plnil úkoly vymezené Komunitním plánem rozvoje sociálních služeb na období 2010 – 2014 v těchto oblastech : Pečovatelská služba – byla věnována pozornost vlivu dlouhodobé rekonstrukce bytových jednotek v Domě s pečovatelskou službou Roháčova 24-26 a Krásova 4 na kvalitu bydlení občanů. Ve spolupráci se Sociální a zdravotní komisí RMČ doporučovala směny bytů tak, aby rekonstrukce bytů probíhala plynule a v zájmu obyvatel DPS, doporučovala uzavření smluv s potřebnými občany o přidělení bytu v DPS. U osob využívajících pečovatelskou službu byla pozornost zaměřena na naplňování standard kvality poskytovaných služeb. Pečovatelská služba v roce 2012 měla průměrně 734 klientů měsíčně, bylo přiděleno 17 nových bytů v DPS, v DPS Krásova byla zahájena rekonstrukce 5.poschodí, zrekonstruováno bylo zázemí pro personál, ukončena rekonstrukce 4 bytů. Nadále probíhá rekonstrukce rozvodů vody na chodbách. V DPS Roháčova bylo zrekonstruováno 21 bytů. Odlehčovací služby, objekt Ošetřovatelského domova Praha 3, Pod Lipami 44 (kapacita lůžek 24), v roce 2012 proběhlo vymalování objektu, provedeny nátěry dveří a vybudováno nové zázemí pro personál. Sociální pracovnice věnovaly pozornost kvalitě poskytování odlehčovacích sociálních služeb občanům, dodržování délky pobytů jednotlivých klientů v souladu se zákonem č. 108/2006 Sb., o sociálních službách, ve znění pozdějších předpisů a naplňování standardů kvality poskytovaných služeb. Domov pro seniory, objekt Ošetřovatelského domova Praha 3, Habrová 2 (72 lůžek k trvalému pobytu je plně obsazeno, domov eviduje 24 žádostí o umístění). V roce 2012 byla vyměněna kabina jídelního výtahu a zavedena nová klimatizace v kuchyni. Sociální pracovnice věnovaly pozornost naplňování standardů kvality poskytovaných sociálních služeb. Samospráva MČ ve spolupráci s OÚR a OMA pokračovala na přípravě využití objektu bývalých jeslí v ulici K Lučinám pro sociální účely. Integrační centrum Zahrada – U zásobní zahrady 8, určené klientům od 2 do 26 let věku s kombinovanými vadami (celkem je pečováno o 36 klientů, z toho z P3 7klientů). Probíhají jednání o převodu ICZ pod MHMP. Sociální pracovnice věnovaly pozornost plánovaným organizačním změnám při péči o handicapované děti a mládež, sledovaly naplňování standardů kvality poskytovaných sociálních služeb. ICZ požádalo SZK o rozšíření registrace na „respitní“. Azylové ubytování pro matky s dětmi v krizových situacích - pomoc rodinám s dětmi v obtížné životní situaci zajišťují zejména o.s. Společnou cestou a R-Mosty. OSV průběžně poskytoval doporučující zprávy oběma azylovým domům, informoval o sociální situaci klientů, zapojoval pracovníky AD do případových konferencí, spolupodílel se na dalším řešení nepříznivé sociální situace klientů. Nízkoprahová zařízení pro děti a mládež - klub Beztíže při DDM Ulita, Teen Challenge, z.c., klub o. s. R-Mosty, NZDM Husita – úzce spolupracoval s nízkoprahovými zařízeními na Praze 3 při řešení sociální problematiky společných klientů formou společných jednání na OSPOD, informačními schůzkami poskytovatelů sociálních služeb pro rizikové skupiny dětí a mládeže na Praze 3, a to za účasti Městské policie a Policie ČR. V rámci dotačního programu prevence kriminality MV ČR byl Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 20 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 realizován projekt dětských pobytových výjezdů pro děti ze sociálně znevýhodněných rodin. Terénní práce OSV – sociální pracovníci odboru vykonávali sociální práci v přirozeném prostředí klientů, zejména ve formě sociálního poradenství a depistáží na území P3 (zaměřenou na seniory, zdravotně postižené, cizince, rodiny s dětmi, osoby bez přístřeší, uživatele drog a osoby sociálně vyloučené – romskou komunitu). Terénní práci v roce 2012 vykonávala nízkoprahové zařízení. Protidrogová prevence – byla zaměřena na specifickou protidrogovou prevenci, navazovala na aktivity v předchozích letech zejména v oblasti primární protidrogové prevence na základních a středních školách, a to zejména ve spolupráci se školami, nízkoprahovými zařízeními a dalšími organizacemi zabývajícími se protidrogovou politikou. Projekt Návrat do práce – v rámci snižování rizik vzniku sociálních problémů proběhla závěrečná fáze projektu Návrat do práce (doba trvání projektu 2010 – 2012). Projekt byl hrazen z dotačních prostředků EU v rámci Operačního programu Praha – Adaptabilita. V rámci projektu bylo podpořeno 389 osob (poskytnuto pracovní poradenství). Služby byly poskytnuty 114 osobám (tréning pracovních dovedností – 49, sociálních a komunikačních dovedností – 42, kurzy ČJ – 10, rekvalifikační kurzy – 57, právní poradenství – 43,5 hodiny). V hotelu Olšanka proběhla konference Znevýhodněné osoby na trhu práce. Byla vydána příručka Návrat do práce aneb jak si získat zaměstnání. Projekt Restart nebyl doporučen k podpoře MHMP. Sociální poradenství – bylo klientům poskytováno jednak prostřednictvím zaměstnanců OSV a jednak prostřednictvím nestátních organizací. Preventivní aktivity OSV v oblasti možného sociálního vyloučení osob byly realizovány formou depistáží i formou přímé terénní práce . Byly prováděny depistážní šetření u občanů narozených v letech 1920-27 (počet šetření 942 k listopadu 2012). Bylo provedeno 14 šetření pro odbor dopravy (listopad 2012) – výjimky z parkovacích karet. Vhodné sociální služby byly zajištěny 403 občanům, 166 klientů bylo doprovázeno k jednáním (listopad 2012). Sociální poradenství bylo poskytnuto 283 osobám (1466 kontaktů přímé práce s klientem)(listopad 2012). Palečkova rodinná linka – ve spolupráci s OSPOD poskytuje odborné sociálně právní poradenství rodinám z MČ P3. Veřejný opatrovník – v evidenci je 63 klientů, do listopadu se uskutečnilo 399 návštěv v bytech, 146 soudních jednání, 380 návštěv a jednání na úřadech, 28 návštěv v PL a uskutečnilo se 957 jednání na ÚMČ. Telefonní linka na pomoc seniorům v nouzi – byla zřízena od 10.6.2012. Nabízí konkrétní pomoc seniorům a zdravotně handicapovaným občanům MČ v jejich obtížné životní situaci (do listopadu 2012 poskytnuta v 46 případech). Dávky sociální péče – od 1.1.2012 v rámci sociální reformy I. přešla agenda nepojistných sociálních dávek z MČ na úřady práce. V lednu 2012 bylo Úřadu práce ĆR předáno 4961 „živých“ dávkových spisů osob. Do konce 2012 bude OSV ještě předáno dalších 9435 spisů, u kterých nebyla k 1.1.2012 naplněna skartační lhůta. Sociální pohřby – k listopadu 2012 zajistilo OSV 25 soc.pohřbů. Emergentní projekt MV ČR Poznáním k vzájemné toleranci – OSV realizovalo v 2012 tento projekt zaměřený na integraci cizinců. Aktivity projektu : kurzy ČJ, semináře pro děti z MŠ a ZŠ z Prahy 3, worhshopy Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 21 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 pro učitele z MŠ a ZŠ a jednodenní kulturní akce Poznejme se sousedé, zaměřená na poznávání odlišných kultur. Seminář Změny na trhu bydlení 2013 – OSV uskutečnila dne 21.listopadu (zaměřeno na problematiku ztráty bydlení). Sociální a zdravotní komise (SZK) MČ Praha 3 v oblasti snižování rizik vzniku sociálních problémů se zabývala otázkami rozvoje sociálních služeb, sledovala dostupnost a kvalitu poskytování sociálních služeb, projednávala využití finančních prostředků Fondu v souladu s usnesením RMČ. K listopadu 2012 bylo rozděleno 1.951.030,-Kč z Fondu sociálního a zdravotního (příjmy do fondu v roce 2012 činily 2.500.000,-Kč). OVV nadále věnoval pozornost této problematice v debatách s občany, prostřednictvím Radničních novin, webových stránek. OBNP v rámci koncepce řešení důsledků jednostranného zvyšování nájemného v bytech na území MČ Praha 3 průběžně realizoval programy „Ústupového bydlení“, „Přímé adresné finanční podpory“ a „Slevy na nájemném“. Všechny tyto programy směřují k podpoře potřebných a slabších občanů MČ Praha 3. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OSV :

A10-2

2012 : . .700 / 674 + 2.255.tis.Kč 2013-2015 : . . 2.100.tis.Kč 2016-2022 : . . . 4.900.tis.Kč

Podpora alternativních forem sociálních služeb vůči pobytovým Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek/Oubrechtová – zástupce starosty pro sociální služby Odbor sociálních věcí, pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané, pracovní skupina senioři a zdravotně postižení, pracovní skupina rodiny s dětmi, pracovní skupina žižkovské děti a mládež

OSV v oblasti komunitního plánování spolupracoval s koordinátorem komunitního plánování s cílem napomáhat při plnění úkolů stanovených pro sociální oblast Komunitním plánem na období 2010 až 2014. OSV se aktivně podílel na přípravě a tvorbě Střednědobého plánu rozvoje sociálních služeb hl.m.Prahy 2013-15, který má dopad na rozvoj soc.služeb na území MČ P3. OSV poskytoval průběžně poradenství občanům o formách a způsobech poskytování sociálních služeb, možnostech jejich využívání i o poskytovatelích sociálních služeb. Zaměstnanci odboru rovněž zprostředkovávali a doporučovali občanům speciální odborné poradenské služby dle problematiky, kterou je třeba občanem řešit. V rámci depistážní činnosti zaměstnanci OSV vyhledával občany, kteří pomoc potřebují a doporučoval jim řešení osobní situace (příkl. tísňová péče, asistenční služby). Veřejný opatrovník se staral o záležitosti osob omezených nebo zbavených způsobilosti k právním úkonům, napomáhal těmto občanům řešit složité životní situace a orientovat se v běžném životě. Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 22 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 OSV metodickým vedením napomáhal zařízením sociálních služeb, jichž je MČ zřizovatelem (Ošetřovatelský domov, Domov pro seniory, Pečovatelská služba, Integrační centrum Zahrada), zkvalitňoval a zefektivňoval poskytování služeb občanům. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : 2012 : . . . . . . . . . . tis.Kč (jedná se vlastně o financování 2013-2015 : . . . . . . . . . . tis.Kč příspěvkových organizací) 2016-2022 : . . . . . . . . . . tis.Kč

A10-3

Aktivní meziresortní spolupráce s cílem zvýšit prevenci vzniku sociálních problémů Garanti aktivity : Podpora : Partneři:

ZS Matušek/Oubrechtová – zástupce starosty pro sociální služby Odbor sociálních věcí, pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané, pracovní skupina senioři a zdravotně postižení, pracovní skupina rodiny s dětmi, pracovní skupina žižkovské děti a mládež zástupci dotčených resortů (školství, bezpečnost), NNO nabízející volnočasové aktivity, školská zařízení

OSV spolupracoval se zainteresovanými subjekty jak na úrovni konkrétních případů, tak na úrovni koncepčních opatření vedoucích ke zvýšení prevence vzniku sociálních problémů : Spolupráce probíhala na úrovni odborů ÚMČ Praha 3 (zejména odborem bytových a nebytových prostor, ekonomickým, školství, kontroly a interního auditu, kanceláře úřadu, dopravy, matrik, občansko-správním). OSV spolupracoval se státními a samosprávnými organizacemi a zařízeními (Policie ČR, Městská policie, příslušné odbory MHMP, MVČR, MPSV, ČSSZ, ÚP,Úřad pro mezinárodně právní ochranu dětí, soudy, správní úřady, orgány činné v trestním řízení, zdravotnická zařízení zejm. porodnická oddělení, psychiatrické léčebny, detoxikační centra, léčebny drogových závislostí-, léčebny pro dlouhodobě nemocné, diagnostické ústavy, domovy pro ústavní výchovu, zařízení pro děti cizince, věznice, probační a mediační služba, atp.). Pokračovala dlouholetá spolupráce s nestátním sektorem – nestátními neziskovými organizacemi, občanskými sdruženími, obecně prospěšnými společnostmi působícími na území MČ Praha 3, v hl. m. Praze, ale i mimopražskými, resp. působícími po celé ČR (např. poskytovatelé sociálních služeb, doléčovací centra, občanské poradny, azylová ubytovací zařízení, nízkoprahová zařízení, domovy na půl cesty, domovy pro seniory, zařízení pro děti vyžadující okamžitou pomoc, kluby důchodců, zájmová sdružení, sdružení handicapovaných občanů, kluby pro děti a mládež, intervenční centra…) Důležitou roli při prevenci vzniku sociálních problémů na Praze 3 i v roce 2012 plnila i setkávání a činnost interdisciplinárních týmů, řešících např. násilí na dětech, případové konference, násilí páchané mezi rodiči, únosy, týrání a zneužívaní dětí, žen/mužů, seniorů (např.tým na vyhledávání dětí, které zneužívají alkohol a návykové látky), výchovné komise na školách a Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 23 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 učilištích, Komise pro sociálně právní ochranu dětí, Sociální a zdravotní komise. V oblastech prevence kriminality a protidrogové prevence i v roce 2012 docházelo k pravidelným setkáním a aktivní spolupráci mezi zástupci HMP a městských částí za účelem přenesení státem schválené strategie v obou oblastech na místní úroveň. MČ podporovala spolupráci nadále formou grantových příspěvků. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OSV :

A10-4

2012 : . . . . . . . . . . 2013-2015 : . . . . . . . . . . 2016-2022 : . . . . . . . . . .

tis.Kč tis.Kč tis.Kč

Zkvalitnění informovanosti o sociálních a návazných službách Garanti aktivity :


ZS Matušek/Oubrechtová – zástupce starosty pro sociální služby Odbor sociálních věcí Odbor vnějších vztahů všichni dotčení aktéři (i mimo sociálních služeb)

OSV průběžně zveřejňoval informace na internetových stránkách Prahy 3, na nástěnkách odboru i v zařízeních sociálních služeb a čekárnách lékařských zařízení, dále v Radničních novinách Prahy 3. Informace veřejnosti o probíhajících akcích a realizovaných projektech byly zveřejňovány tamtéž. Občané byli informováni o formách a dostupnosti sociálních služeb i činností přímo v terénu osobními rozhovory, telefonicky, e-mailem, v rámci prováděných sociálních šetření a depistážní činnosti. OSV zpracoval Katalog poskytovatelů sociálních služeb. V rámci projektu Návrat do práce byla v roce 2012 vydána brožura pro potřeby občanů Návrat do práce aneb jak si získat zaměstnání. Zaměstnanci OSV realizovali přednáškovou činnost o problematice sociálně právní ochrany dětí a v rámci problematiky seniorů a zdravotně postižených osob se zúčastnili veřejných setkání občanů pořádaných MČ Praha 3, uspořádali seminář pro seniory o bezpečnosti. OSV prostřednictvím OVV informoval veřejnost prostřednictvím radničních novin a webových stránek MČ. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OSV :

A11-1

2012 : . . . . . . . . . 2013-2015 : . . . . . . . . . 2016-2022 : . . . . . . . . .

0 / ….0.tis.Kč 0.tis.Kč 0.tis.Kč

Systematická podpora a aktivnější spolupráce s občanskými iniciativami Garanti aktivity : Podpora :

Akční plán 2012

samospráva MČ (Hujová + Heller + Kalousek/Rut + Matušek/Oubrechtová + Sladkovský/Stropnický) Odbor kultury, Odbor územního rozvoje, OTSMI, Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 24 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015 Odbor sociálních věcí Partneři: NNO, spolky, občanská sdružení a uskupení OK s těmito iniciativami spolupracoval při pořádání vlastních akcí s cílem zviditelnit jejich význam (Remedium, Nová Trojka, Klub přátel Žižkova). OÚR nadále vstřícně řešil veškeré požadavky v konkrétních případech, týkajících se přípravy staveb. OTSMI v rámci své činnosti jedná s občanskými iniciativami ve věci rozvoje veřejných prostranství. V rámci tohoto tématu se řeší např. otázka rozvoje dětských hřišť, revitalizace veřejně přístupných vnitrobloků a další problémy , týkající se veřejné zeleně. Zaměstnanci odboru se rovněž zúčastnili veřejné diskuze s tématem rozvoje dětských hřišť. Dále zaměstnanci odboru poskytují informace dle zákona č. 123/1998 Sb., o právu na informace o životním prostředí, v platném znění, a zákona č. 106/1999 Sb., o svobodném přístupu k informacím, v platném znění. OSV jednal s neziskovými organizacemi na více úrovních: 1) Aktivní spolupráce při řešení konkrétních případů v rámci svých kompetencí vyplývajících z právních předpisů v oblasti přenesené působnosti (např. o. s. Naděje, Armáda spásy, nízkoprahové kluby pro děti a mládež působící na MČ, o.s. R-mosty, Teen Challange, z.c. a mnohé další). 2) Spolupráce při realizaci projektů - prevence kriminality o.p.s. Husitské centrum, klub Beztíže při DDM P3 – Ulita a emergentní projekt MV ČR – Centrum pro integraci cizinců, o.s.META a o.p.s. Člověk v tísni. 3) Vzájemná kooperace a doplňování při stanovování rozvoje systému sociálních služeb a sociální politiky na úrovni MČ Praha 3 (např. účast odpovědných zástupců na pravidelných setkáních poskytovatelů služeb pro rizikové skupiny dětí a mládeže na Praze 3, seniorů a zdravotně postižených občanů). 4) Administrace finanční podpory v rámci darů Sociální a zdravotní komise a zajištění dotačního programu J5. 5) V návaznosti na rok 2011 v roce 2012 pokračovaly ve své činnosti, pracovní skupiny komunitního plánování sociálních služeb MČ Praha 3 (pracovní skupina sociokulturně znevýhodnění občané, pracovní skupina senioři a zdravotně postižení, pracovní skupina rodiny s dětmi, pracovní skupina žižkovské děti a mládež) pracovní skupina senioři a zdravotně handicapovaní občané, rodiny s dětmi, skupina pro ohroženou mládež a skupina pro sociokulturně vyloučené osoby. 6) Spolupráce s rodinnými centry, OSPOD doporučoval rodinným centrům (Paleček a Nová Trojka) děti ze sociálně slabých rodin do aktivit rodinných center, kde děti bezplatně navštěvovaly kroužky, programy a doučování. 7) Realizace soutěže Dobrovolník roku 2012. Vyhodnocení odhadu dopadu na rozpočet v tis.Kč včetně DPH : OK z grantů :

Akční plán 2012

2012 : . . . . . 3.000 / 3.956 + 200.tis.Kč (200 dobrovolník) 2013-2015 : . . . . . 9.000.tis.Kč 2016-2022 : . . . . 21.000.tis.Kč

Zpráva o plnění

Listopad 2012

Příloha č.2 - Plnění AP 2012 Strategického plánu MČ- 25 P3– Strategický plán MČ P3 2010 - 2015

B/ A07-4

Vyřazení, příprava a plnění v pozdějším období Humanizace hlavních ulic s převahou automobilové dopravy OÚR navrhuje tuto kartu vyřadit, aktivována pod kartou č. A07-03 v roce 2012.

A08-2

Posílení energetických sítí a modernizace vytápění Navrh tuto kartu vyřadit – v kompetenci SKM a.s.

Akční plán 2012

Zpráva o plnění

Listopad 2012

MĚSTSKÁ ČÁST PRAHA 3 Pro schůzi Rady městské části U S N E S E N Í

Recommend Documents