MODEL OF DOWNSTREAM RUBBER INDUSTRY DEVELOPMENT IN JAMBI PROVINCE

Prosiding Seminar Nasional Kulit, Karet, dan Plastik ke-3 Yogyakarta, 29 Oktober 2014

MODEL OF DOWNSTREAM RUBBER INDUSTRY DEVELOPMENT IN JAMBI PROVINCE Dompak MT Napitupulu, Zulkifli A, Elwamendri Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jambi Email : [email protected], [email protected], [email protected].

ABSTRACT Rubber Industry plays an important role into the Jambi Province economic development. Indonesian Statistical Bureau informed that the value of industrialized rubber exported from Jambi was US $ 617.936.563 approximately 55,48 % out of total value of Non-Oil Commodity exported in year 2012. Unfortunately, that great contribution has not been significantly transmitted to farmer level.

This research

aimed to formulate a natural rubber downstream cluster industry model in Jambi Province. Descriptive statistical analysis result leads to develop the downstream natural rubber industry cluster model based on the Diamond Cluster Model of Porter (1998). The constructed model consist of six interlinked components namely: input, local government, competitive strategy, demand, supporting industry, and market opportunities. In order to keep natural rubber downs stream industry to running well, it needs a sustainaated link among the components. Keywords: natural rubber, downstream industry, model, cluster, income.

211

Model Pengembangan Industri Hilir Pengolahan Karet ..., Dompak MT Napitupulu, dkk.


MODEL PENGEMBANGAN INDUSTRI HILIR PENGOLAHAN KARET DI PROVINSI JAMBI Dompak MT Napitupulu, Zulkifli A, Elwamendri Jurusan Agribisnis Fakultas Pertanian Universitas Jambi Email : [email protected], [email protected], [email protected].

ABSTRAK Industri karet alam masih merupakan salah satu kontributor utama dalam menghimpun devisa Provinsi Jambi. Biro Pusat Statistik, (2013) melaporkan bahwa perolehan devisa dari ekspor karet olahan Provinsi Jambi pada Tahun 2012 adalah US $ 617.936.563 atau sekitar 55,48 % dari total perolehan devisa Sektor NonMigas. Perlu dicermati bahwa kontribusi industri karet yang cukup besar tersebut belum secara siknifikan dinikmati oleh petani produsen. Tujuan penelitian ini adalah merumuskan model pengembangan klaster industri karet alam yang mampu meningkatkan kesejahteraan petani karet rakyat di Provinsi Jambi. Hasil analisis deskriptif serta FGD yang dilakukan mengarahkan model pengembangan IHP karet di Provinsi Jambi dikembangkan berdasarkan Model Klaster Diamond yang ditawarkan oleh Porter (1998).

Keterkaitan anatar variable dalam model yang

dibangun diharapkan terjadi tidak saja antar industry yang saling terintegrasi baik secara vertikal maupun horizontal, tetapi juga antar berbagai pihak yang terkait. Kata kunci: karet, industri hilir, model, klaster, pendapatan


212


PENDAHULUAN Industri karet alam Provinsi Jambi memiliki kontribusi dalam perolehan devisa yang cukup besar. Data BPS (2013) menunjukkan bahwa perolehan devisa dari ekspor karet Provinsi Jambi adalah US $ 617.936.563 atau sekitar 55,48 % dari total perolehan devisa dari sektor Non-Migas.

Namun demikian, dalam level mikro-

ekonomi karet belum mampu memberikan pendapatan yang siknifikan terhadap keluarga petani produsen khususnya petani karet rakyat. Rata-rata pendapatan petani karet rakyat di Provinsi Jambi adalah sebesar Rp 6.090.573/tahun. Dengan asumsi nilai tukar Rupiah adalah sebesar Rp. 10.000 per Dollar US dan ratarata jumlah anggota keluarga petani adalah 4 (empat) orang per kepala keluarga, maka ratarata pendapatan tersebut adalah setara dengan 42 Sen Dollar US per kapita per hari, jauh dibawah standard MDGs (Zulkifli, dkk 2008).

Lemahnya kontribusi

usahatani karet rakyat dalam menopang pendapatan keluarga petani ditengarai lebih disebabkan oleh rendahnya daya tawar petani produsen dalam struktur tataniaga karet alam di Provinsi Jambi. Sistem pemasaran bokar yang telah terbangun sejak lama dan telah membudaya ditengarai menjadi salah satu penyebab sulitnya meningkatkan mutu bahan olahan karet yang dihasilkan oleh petani karet rakyat di berbagai daerah di Provinsi Jambi (Evawani, 2011). Hal ini sesuai dengan pendapat Azzaino, (1982) yang mengatakan bahwa system tataniaga hasil pertanian cendrung terbangun dalam struktur pasar monopsonistis sehingga daya tawar petani cenderung sangat lemah. Berbagai upaya telah dilakukan pemerintah untuk dapat meningkatkan kualitas bahan olahan karet rakyat sekaligus meningkatkan pendapatan petani karet rakyat. Salah satu diantaranya adalah dengan cara mentautkan petani produsen karet rakyat dengan pabrik crumb rubber sebagai konsumen terakhir dalam bentuk kemitraan pemasaran bokar Napitupulu, dkk, (2011). Namun demikian, upaya jalinan kemitraan tersebut tidak dapat dipertahankan dalam jangka waktu yang lebih lama. Daim (2003) dan Fadjar (2006), mengatakan bahwa sejumlah kelemahan dan ancaman atas keberlanjutan hubungan kemitraan yang telah dibangun dapat terjadi karena: 1) Permodalan lemah, 2) System pembayaran non cash, 3) Hubungan orang-perorangan (patron-klien) dengan kelompok, 4) Mutu bokar yang bervariasi, 5)

213



Masih terdapatnya pasar bagi bokar mutu rendah, serta berbagai kelemahan lainnya yang terjadi baik karena disengaja maupun tidak oleh petani produsen. Permasalahan pokok dalam upaya peningkatan mutu bokar yang dihasilkan oleh petani adalah hilangnya alternative bagi petani dalam memilih bahan olahan karet yang dihasilkan.

Kondisi tersebut salah satunya dapat diantisipasi melalui

pengembangan industry hilir berbahan baku karet alam. Permasalahan yang hendak dikaji dalam penelitian ini adalah: Bagaimana model pengembangan industri hilir yang dapat dikembangkan di lingkungan petani karet rakyat di Provinsi Jambi?. Sesuai dengan permasalahan tersebut, maka tujuan dari penelitian ini adalah Merumuskan model pengembangan klaster industri karet alam yang mampu meningkatkan kesejahteraan petani karet rakyat melalui peningkatan nilai tambah bokar yang dihasilkan petani di Provinsi Jambi.

METODE PENELITIAN Keluaran yang diharapkan untuk diperoleh dari kegiatan kajian ini adalah terrumuskannya sebuah model pengembangan industri hilir karet rakyat di Provinsi Jambi. Model dalam tulisan ini diartikan sebagai penyajian pola hubungan antara variabel dalam suatu sistem ekonomi yang di dalamnya terkandung suatu diskripsi verbal atau analogi dari beberapa penomena yang terjadi dalam dunia nyata. Suatu model dapat disajikan dalam bentuk diagram alur atau

dalam sekumpulan

persamaan matematis yang menunjukkan pola hubungan antara variabel didalamnya (Bannock et al. 1989, Intriligator 1978).

KONDISI USAHA KEBUN KARET RAKYAT Tanaman Karet dapat dikatakan sebagai salah satu tanaman endemik di wilayah Provinsi Jambi.

Data statistik menunjukkan bahwa tanaman ini dapat

dijumpai pada seluruh wilayah kabupaten kecuali di dataran tinggi Kerinci. Khususnya di Kabupaten Sarolangun, Bungo dan Muaro Jambi; komoditas ini diusahakan petani pada areal sekitar 271.547 Ha (41,51 %) dari total areal usahatani karet (653.160 Ha) di Provinsi Jambi (BPS Kabupaten Sarolangun, 2012; BPS


214


Kabupaten Bungo, 2012; dan BPS Kabupaten Muaro Jambi 2012). Laporan yang sama juga menunjukkan bahwa sekitar 143.621,21 Ha (52,89 %) dari luas areal usahatani karet pada tiga kabupaten tersebut adalah tanaman karet produktif yang dapat disadap pada tahun 2012.

Tanaman Tua/Rusak Tanaman Belum Menghasilkan Tanaman Menghasilkan

Gambar 1. Kondisi Tanaman Karet Rakyat di Provinsi Jambi Tahun 2012 Sumber: Data diolah dari BPS Kabupaten Sarolangun, Bungo, dan Muaro Jambi Tahun 2012 Secara umum dapat dikatakan bahwa usaha perkebunan karet di daerah Provinsi Jambi adalah merupakan usaha perkebunan karet rakyat yang dikelola secara subsisten. Kebutuhan pemenuhan pangan dan kebutuhan pokok lainnya merupakan latar belakang motivasi petani dalam mengusahakan kebun karet yang dimilikinya.

Pola usahatani subsisten yang mewarnai latar belakang

usahatani karet rakyat di Provinsi Jambi menyebabkan cukup besarnya (17,87 %) dari total areal tanam karet yang tergolong pada karet tua/rusak yang tidak layak disadap. Cukup luasnya areal tanam karet yang tergolong tua/rusak di wilayah Provinsi Jambi pada dasarnya telah diantisipasi dengan Program Peremajaan Karet yang dilakukan sejak tahun 2006, (Dinas Perkebunan Provinsi Jambi, 2011). Selama kurun waktu 2006 – 2012 telah dialokasikan bibit karet sebanyak 22.637.00 batang untuk pengembangan karet rakyat di Provinsi Jambi, dengan jumlah kelompok tani karet sebanyak 2.070 unit kelompok. Kabupaten Bungo sebagai wilayah yang memiliki pengembangan karet rakyat paling luas diantara tiga

215



kabupaten wilayah studi menyerap 16,13 persen bibit karet atau sebanyak 3.650.000 batang. (Statistik Perkebunan, 2011) Jumlah petani karet berdasarkan data Statistik Perkebunan sampai dengan tahun 2011 di Provinsi Jambi mencapai 249.978 kepala keluarga. Data statistik menunjukkan bahwa 36,36 persen jumlah petani karet di Provinsi Jambi tersebar pada tiga kabupaten wilayah studi dimana kabupaten Bungo memiliki junlah petani paling banyak, yakni sebanyak 44.746 kepala keluarga. Sementara jumlah petani karet pada dua kabupaten lainnya hanya mencapai 12,48 persen dan 5,98 persen. (Statistik Perkebunan, 2011)

PERSEPSI STAKEHOLDER TERHADAP INDUSTRI HILIR KARET Dalam kaitan dengan bentuk produk yang dihasilkan petani, hasil wawancara menunjukkan bahwa 83 persen petani telah bersedia dan menginginkan produk yang dihasilkan dalam bentuk lateks. Motivasi ini muncul karena diduga bahwa petani karet telah memaklumi berbagai macam kerugian yang dialami dalam menghasilkan produk bahan olah karet baik berbentuk lump, ojol ataupun slab. Dibanding dengan pendapat responden petani, persentase pendapat respresentatif kelompok tani berkenaan dengan keinginan menghasilkan lateks lebih kecil di banding dengan pendapat petani responden. Lebih lanjut hasil wawancara menunjukkan bahwa umumnya (72,2 persen) dari responden kelompok pengelola berkeinginan agar bokar yang dipasarkan tidak lagi dalam bentuk lump atau slab, melainkan mereka menginginkan produk akhir yang dipasarkan berbentuk lateks, sit angin dengan kadar karet kering (KKK) yang lebih baik, atau produk jadi berbahan baku karet yang dapat dihasilkan pada industri hilir pengolahan setingkat industri rumah tangga.

MODEL KLUSTER INDUSTRI HILIR PENGOLAHAN KARET Strategi pengembangan industri hilir pengolahan berbahan baku karet di Provinsi Jambi dengan berbagai kekuatan, kelemahan yang dimiliki serta peluang dan ancaman yang dihadapi, dikembangkan berdasarkan Model Kluster Diamond yang ditawarkan oleh Porter (1998). Dasar pemikiran pengembangan IHP berbahan


216


baku karet dengan Model Kluster diamond adalah faktor internal petani karet rakyat yang masih dikelola pada tingkat rumah tangga. Pendekatan pengembangan aktifitas usaha pengolahan secara berkelompok dalam kegiatan usaha yang sejenis dan saling terkait diharapkan mampu meningkatkan kapasitas serta daya saing usaha. Saling keterkaitan yang diharapkan terjadi di dalam klaster tidak saja antar industri yang saling terintegrasi baik secara vertikal maupun horizontal, tetapi juga keterkaitan dengan berbagai pihak yang menurut tugas pokok dan fungsinya relevan dan mampu mendorong pengembangan industri yang ada didalam klaster. Pihakpihak tersebut adalah pemerintah melalui kementerian dan SKPD teknis terkait, kelembagaan pembiayaan/perbankan, kelembagaan penelitian dan pengembangan, asosiasi produsen bahan baku dan produk, serta kelembagaan penunjang dibidang infrastruktur. Sesuai

dengan hasil analisis data primer

yang

yang

menunjukkan

kharakteristik responden serta persepsi responden yang dihimpun melalui fokus group diskusi, maka secara skematis model pengembangan Industri Hilir Pengolahan Karet Provinsi Jambi dapat dijelaskan pada skema berikut.

Gambar 2: Model Cluster Pengembangan Industri Hilir Pengolahan Karet di Provinsi Jambi. Mengacu

pada

Gambar

2

diatas

dapat

dijelaskan

bahwa

dalam

pengembangan model klaster industri terdapat enam komponen penting yang saling

217



berkait untuk meningkatkan daya saing produk. Setiap komponen berada pada sudut diamond dan saling memperkuat antara satu dengan lainnya. Keenam komponen tersebut adalah: (1) Strategi persaingan yang diwujudkan dalam peningkatan produktivitas dan perbaikan kualitas bahan baku bokar. Kehadiran pesaing (kompetitor) seperti industri crumb rubber dapat menentukan keberlanjutan IHP karet di lokasi penelitian.

Budaya dan pola tataniaga yang hampir baku serta hilangnya

alternatif bentuk pemasaran yang ada menyebabkan petani dalam batasan tertentu menjadi terikat kepada sistem saluran tataniaga karet yang ada. Namun demikian, perubahan mindset dan kohesifitas yang telah terbangun melalui lembaga kelompok tani menyebabkan tidak terlalu sulit untuk secara perlahan melepaskan petani dari keterikatan kepada saluran tata niaga yang sudah baku tersebut. Artinya, kehadiran kompetitor tidak terlalu menjadi kendala yang besar dalam rangka penumbuhan dan pengembangan IHP berbahan baku karet alam di Provinsi Jambi. (2) Kondisi sumberdaya yang dapat dilihat dari aspek ketersediaan input, kelembagaan petani penyedia input maupun sumberdaya manusia petani produsen input. Dilihat dari kondisi tanaman dan perkebunan karet responden, terutama anggota Kelompok Tani binaan sebagai Kelompok yang potensial menjadi

pengelola

industri hilir

karet

di Provinsi Jambi,

potensi

dan

kesinambungan penyediaan bahan baku oleh anggota Kelompok Tani cukup tinggi. Secara rata-rata Kelompok Tani Binaan dapat menghasilkan bokar sebesar 2,4 ton per minggu atau setara dengan 1.880 liter lateks pekat per minggu. Selain itu, dari hasil interview mendalam yang dilakukan kepada anggota Kelompok Tani binaan, petani anggota bersedia dan siap merubah perilaku dalam kegiatan panen dan pasca panen untuk menghasilkan produksi karet sesuai dengan kebutuhan industri hilir yang akan dikembangkan, baik padat maupun cair (lateks). (3) Kondisi permintaan yang berkaitan dengan potensi pasar, peluang pasar dan jenis produk yang diinginkan oleh pasar. Pemahaman terhadap kondisi permintaan tidak terlepas dari pemahaman terhadap potensi, peluang serta


218


preferensi pasar terhadap produk hilir yang akan dihasilkan. Berdasarkan hasil FGD dengan beberapa stakeholder, pengembangan produk hilir berbahan baku karet cukup potensial untuk dikembangkan. Pertimbangan penting yang dapat dikemukakan adalah bahwa berbagai aneka kebutuhan rumah tangga, barangbarang souvenir dan perlengkapan kendaraan bermotor merupakan barangbarang yang terbuat dari karet alam. Pada saat ini barang tersebut berasal dari berbagai daerah di luar Provinsi Jambi bahkan dari luar negeri, sementara Provinsi Jambi terkenal sebagai daerah penghasil karet alam yang besar di Indonesia. Selain itu, sejalan dengan pertumbuhan ekonomi Provinsi Jambi yang tergolong tinggi juga berimbas kepada peningkatan pendapatan, daya beli dan permintaan masyarakat, termasuk terhadap perlengkapan rumah tangga, barang-barang souvenir dan dan kendaraan bermotor yang komponennya menggunakan bahan karet alam.

Selain itu, permintaan yang cukup besar

terhadap souvenir berbahan baku karet juga berasal dari rumah tangga, terutama untuk barang cindera mata dan ucapan terima kasih untuk berbagai acara keluarga terutama cindera mata pernikahan. Berdasarkan data pernikahan yang tercatat pada Kantor Urusan Agama kecamatan, acara pernikahan per bulan untuk kecamatan pada daerah perkotaan dapat mencapai 120 acara, dan untuk kecamatan daerah pedesaan dapat mencapai 80 acara. Jika setiap acara pernikahan di derah perkotaan dan daerah pedesaaan masing-masing mengundang tamu rata-rata 600 tamu dan 400 tamu, maka kebutuhan cindera mata per bulan masing-masing adalah 72.000 dan 9,600 untuk daerah perkotaan dan untuk daerah pedesaan. Jika satu kabupaten terdiri rata-rata 8 kecamatan, maka total permintaan untuk daerah perkotaan dan daerah pedesaaan bisa mencapai masing-masing 576.000 unit dan 76.800 unit. (4) Industri pendukung dan terkait, terutama kelembagaan pengelola industri hilir. Peluang pengembangan IHP berbahan baku karet alam di Provinsi Jambi juga dapat diperoleh dari potensi pasar yang tersedia cukup besar. Berdasarkan hasil FGD terhadap beberapa stakeholder, beberapa produk hilir berbahan baku karet alam yang mempunyai peluang besar di Provinsi Jambi adalah perlalatan peredam getaran, pedal-grip dan hand-grip pada kendaraan bermotor terutama

219



roda dua, perlengkapan rumah tangga berbahan baku karet seperti keset kaki, serta aneka produk souvenir. (5) Dukungan Pemerintah. Faktor Grand strategy bagi pengembangan klaster industri hilir karet di Provinsi Jambi pada masa yang akan datang akan sangat diperlukan, paling tidak tertuang dalam dokumen resmi pemerintah daerah baik berupa RPJP, RPJM ataupun Roadmap. Hal yang paling mendasar mengenai dukungan pemerintah adalah komitmen yang tinggi dan konsisten untuk mengimplementasikan strategi tersebut. Beberapa peran penting yang perlu dilakukan oleh pemerintah dalam mendukung upaya-upaya pengembangan klaster industri hilir berbasis karet di Provinsi Jambi, antara lain (1) mendorong berkembangnya kolaborasi sinergis untuk pengembangan klaster industri dan inovasi, (2) mengkoordinasikan dan memberikan masukan konstruktif kepada para stakeholders untuk pengembangan klaster industri, dan (3) sebagai katalis dalam pengembangan/penguatan klaster industri terutama dalam membangun iklim usaha yang kompetitif dan sehat bagi perkembangan industri-industri yang ada di dalam klaster. Peran pemerintah daerah tersebut dapat dilakukan dengan menempatkan Dinas Perindustrian dan Perdagangan Provinsi Jambi sebagai leading sector dan didukung oleh instansi teknis lainnya seperti Dinas Perkebunan melalui Program P2HP serta Dinas Koperasi dan UMKM melalui Program Pengembangan Ekonomi Masyarakat. (6) Peluang. Hasil wawancara mendalam terhadap beberapa stakeholder juga diperoleh prakiraan pasar yang memiliki peluang riil yang dapat diraih terutama terhadap produk aneka souvenir yang berbahan baku karet. Beberapa tipe suovenir tersebut dapat berupa gantungan kunci, tempelan hias untuk kulkas, hiasan dinding, vandel dan emblem. Potensi dan peluang pasar untuk produk ini cukup besar terutama untuk konsumsi peserta acara-acara tertentu. Beberapa potensi dan peluang pasar yang sudah teridentifikasi diantaranya adalah (1) Instansi pemerintah yang mencakup Dinas Pendidikan dan Kebudayaan, Dinas Pemuda dan Olah Raga, Komite Olahraga Nasional Indonesia (Koni) Jambi, Kantor Departemen Agama

melalui event

(acara) berbagai kegiatan

perlombaan/pertandingan olahraga dan seni. (2) Masyarakat (rumah tangga)


220


yang membutuhkan cindera mata untuk acara pernikahan atau acara keluarga lainnya, dan (3) Organisasi Masyarakat dan Unit Usaha (Perusahaan) yang membutuhkan aneka cindera mata sebagai media promosi, Vandel dan emblem. Peluang-peluang pasar sebagaimana diuraikan diatas tentu saja

perlu

mempertimbangkan berbagai aspek terutama dilihat dari suplai produk yang sama yang berasal dari daerah lain. Oleh karena itu, untuk mengantisipasi dan meraih permintaan pasar yang besar terhadap produk yang akan dihasilkan, harus d[miliki daya saing baik dari segi harga maupun kualitas. Untuk jaminan kualitas dan kontinyuitas produk maka dalam pengembangan industri hilir karet harus dilakukan secara terus menerus, terutama untuk meraih peluang pasar dari sisi permintaan. Beberapa pelatihan yang diperlukan bagi pelaku industri hilir karet

diataranya adalah (1) Pelatihan pemahaman preferensi pasar, dan (2)

Pelatihan teknik diversifikasi produk Meskipun pengembangan IHP berbasis karet didasarkan atas model berlian Porter, akan tetapi perluasan model berlian Porter yang telah dilakukan oleh DongSung Cho, menjadi 9 faktor juga diakomodir dalam penelitian yang dilakukan ini, Menurut Dong-Sung Cho (2000) bahwa dibutuhkan suatu model yang bisa mengatakan, bukan berapa banyak tingkat sumberdaya yang sekarang dimiliki sebuah negara, tetapi siapa yang bisa menciptakan sumberdaya dan kapan seharusnya setiap sumberdaya itu diciptakan. Perbedaan dengan model Porter adalah terletak pada faktor yang terdapat diluar kotak berlian, yaitu tenaga kerja, birokrasi, entrepreneur dan manejer, teknisi serta perancang profesional. Sejalan dengan itu, pada penelitian ini telah dilakukan beberapa kegiatan pendukung untuk meningkatkan kapasitas unsur-unsur di luar kotak berlian Porter.

PENUTUP Hasil analisis data menunjukkan

bahwa umumnya (78,33) petani

responden setuju jika pemerintah membangtun Industri Hilir Pengolahan Karet di lokasi penelitian.

221

Peluang keberhasilan pengembangan IHP karet di lokasi



penelitian didukung oleh ketersediaan lateks kebun yang cukup banyak di Kantor Bappeda Provinsi Jambi.

Mayoritas responden (60 %) menyatakan

bersedia mengalihkan hasil produksi mereka dari bahan olahan karet kering (bokar) menjadi lateks kebun. Adapun jenis industry hilir karet yang berpotensi dikembangkan berbasis masyarakat guna meningkatkan pendapat adalah: Kluster industry hilir berbahan baku berbahan baku kompon padat.

kompon cair, dan

Kluster industry hilir

Komponen utama dalam klaster industri hilir

pengolahan karet rakyat di Provinsi Jambi diantaranya adalah: a) Tersedianya bahan baku sesuai dengan persyaratan kualitas dan kapasitas industri hilir secara berkesinambungan, b) Kemampuan petani

menghasilkan bahan baku

lateks

IHP

kebun

dikembangkan,

yang c)

sesuai

dengan

Tersedianya

kebutuhan

program

pemerintah

kompon yang

cair

yang

memfasilitasi

perkembangan industri pengolahan hasil yang bhendak dikembangkan, d) Tersedianya program pemerintah yang memfasilitasi perkembangan industri pengolahan hasil yang bhendak dikembangkan, e) Adanya koordinasi antar stakeholder yang terlibat dalam kegiatan pengembangan klaster crumb rubber, dan f) Meningkatnya modal sosial dalam klaster melalui operasionalisasi klaster sebagai embrio cluster management Berdasarkan hasil analisis lingkungan dan strategi yang dilakukan, maka agar pengembangan industri pengolahan karet berbasis lateks kebun dapat dilaksanakan maka disarankan untuk: a) Menyusunan roadmap pengembangan industri hilir karet skala rumah tangga yang diikuti dengan penyusunan model klaster

pengembangan industri hilir karet di Provinsi Jambi, b) Membangun

industri hilir karet sebagai model pengembangan yang ditunjang dengan pengadaan skim kredit yang mendukung pengembangan industri hilir karet serta membangun kelembagaan keuangan mikro atau BUMD yang dapat berperan menggantikan peran tengkulak atau pedagang besar, c) Perlunya kebijakan dari pemerintah untuk mendorong berkembangnya industri hillir karet baik regulasi, kemudahan maupun membuka dan memfasilitasi akses pasar bagi tumbuhnya cluster industri hilir karet.


222


DAFTAR PUSTAKA Azzaino, Z., 1982. Pengantar Tataniaga Pertanian. Departemen Ilmu-ilmu Sosial Ekonomi Pertanian, IPB. Bogor. BPS, 2012. Kabupaten Bungo Dalam Angka Biro Pusat Statistik. Jambi. ……, 2012. Kabupaten Muaro Bungo Dalam Angka Biro Pusat Statistik. Jambi. ……, 2012. Kabupaten Sarolangun Dalam Angka Biro Pusat Statistik. Jambi. ..…., Berita Resmi Statistik Provinsi Jambi No.14/03/15/Th. VII, 1 Maret 2013. jambi.bps.go.id/pub/brs/2013/03/exim.pdf,

diunduh tanggal 23 September

2014. Cho Dong-sung, 2000. From Adam Smith to Michael Porter: Evolution of Competitiveness Theory, World Scientific Publishing Co, Pte, Ltd. Daim Chamidun, 2003. Pengembangan Kemitraan Dan Dukungan Pendanaannya Di Bidang Perkebunan. Makalah Pengantar Falsafah Sains, Program Pascasarjana IPB Bogor. Dinas Perkebunan, 2012. Laporan Tahunan. Dinas Perkebunan Provinsi Jambi. Jambi. Evawani, Non. 2011. Analisis Strategi Peningkatan Mutu Bahan Olah Karet (Bokar) Di Provinsi Jambi. Tesis. Program Pasca Sarjana - Universitas Jambi. Jambi Fadjar Undang, 2006. Kemitraan Usaha Perkebunan: Perubahan Struktur Yang Belum Lengkap. Forum Penelitian Agroekonomi 24 (01): 46-60. Napitupulu, D. Zulkifli dan Elwamendri , 2011. Konstruksi Model Kemitraan Pemasaran Bahan Olah Karet (Bokar) Rakyat Di Provinsi Jambi. Universitas Jambi. Jambi Zulkifli, Napitupulu dan Elwamendri, 2008. Analisis Pemasaran Bokar: Suatu Kajian terhadap Peningkatan Kesejahteraan Petani Karet Melalui Pembenahan Tataniaga Bokar. Fakultas Pertanian - Kantor Bank Indonesia Jambi, Jambi.

223


MODEL OF DOWNSTREAM RUBBER INDUSTRY DEVELOPMENT IN JAMBI PROVINCE

Recommend Documents