MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
ESTIMASI •
Pokok Bahasan ∗ Sejarah estimasi. ∗ Proses estimasi. ∗ Ukuran estimasi. ∗ Estimasi usaha. ∗ Estimasi jadwal. ∗ Sulitnya estimasi usaha. ∗ Penghalusan estimasi.
•
Sejarah estimasi. ∗ Isu - Beberapa estimasi dilakukan secara cermat, sebagian dilakukan sembarangan. - Kebanyakan proyek meleset 25-100%, hanya sebagian kecil yang meleset 10%.Yang meleset 5% belum pernah ada. - Ketepatan dalam estimasi adalah bagian yang penting sebagai dasar penetapan kecepatan pengembangan. - Estimasi adalah pekerjaan yang sulit, karena mengandung ketidak-pastian.
•
Latar belakang estimasi.
•
Gambar 8.1 Pengembangan S/W adalah proses penghalusan. ∗ Tingkat akurasi yang biasa dapat diterima oleh pihak manajemen adalah 10% dari estimasi anggaran. ∗ Penghalusan konsep dimulai dari pernyataan kebutuhan, rancangan awal, dan seterusnya hingga pemrograman. Project Schedule
Project Cost
(effort and size) 4x
1.6
2x 1.5 1.25 1.0 0.8 0.67
1.25 1.15 1.25 1.0 0.9 0.85
0.5
0.8
0.25
0.6
Initia produ definitio
Approv Requireme Produ Detaile Produ produ specificati desig desig complet definitio specificati specificati Gambar 8.2 on BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
∗
•
Pertemuan : 10 -11
Beberapa pertanyaan yang dapat dipakai pada proses penghalusan : - Apakah pemakai / pelanggan butuh fungsi tertentu? - Apakah dia butuh fungsi tadi harganya murah atau mahal? - Bila sekarang dia butuh yang murah apakah nantinya mau yang mahal? - Bagaimana fungsi tersebut dirancang? - Sampai tingkatan mana kualitas fungsi tersebut? - Berapa lama untuk me-debug dan mengoreksi error? - Berapa lama untuk memadukan fungsi tersebut dengan fungsi lainnya? - Gambar 8.2 diatas menunjukkan susahnya melakukan estimasi untuk mengembangkan perangkat lunak.
Rangkuman estimasi dari gambar 8.2 adalah : Usaha & Ukuran Fasa
•
Optimistik
Pesimistik
Jadwal Optimistik
Pesimistik
Konsep awal
0.25
4.0
0.60
1.60
Konsep disetujui
0.50
2.0
2.0
1.25
Spesifikasi kebutuhan
0.67
1.50
1.50
1.15
Spesifikasi rancangan
0.80
1.25
1.25
1.10
Spesifikasi Rancangan Rinci
0.90
1.10
1.10
1.05
Estimasi vs Kendali. ∗ Kebanyakan pelanggan perangkat lunak awalnya membutuhkan sesuatu lebih dari yang sebenarnya mereka butuhkan. Features are bent to match
Resources sre bent to match
available resources
desired features Initially feature Feature
Initially feature
Produc Size
Resource
Initially resource
Evolution of Project
∗
Resource
Produc Feature Size Initially resource Evolution of Project
Gambar 8.3 Pengembang perangkat lunak selalu dihadapkan pada pilihan antara keakurasian estimasi dengan kendali proyek. BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
•
Kerjasama. ∗ Perlu disampaikan kepada pemakai di tahap mana saja pengembang dapat melakukan estimasi dengan cukup akurat. ∗ Pemakai perlu diberitahu tindakan / kegiatan selanjutnya. ∗ Strategi yang akan dipakai untuk melaksanakan kegiatan tsb. ∗ Bila ada perubahan dari kebutuhan, rancangan awal-rinci, termasuk perubahan anggaran.
•
Dekatkan estimasi dengan kenyataan. ∗ Bila pemakai ingin mempercepat, hindarkan pengembang dari kesalahan estimasi yang terlalu rendah atau memberikan estimasi yang menyesatkan. Estimate too low : cost higher due to planning inefficiencies and mistakes
Actual Schedule
Estimate too high : cost higher due to Parkinson's law
Minimu actua schedul
Actual schedule = Estimated Estimated Schedule
Gambar 8.4 ∗ •
•
Target pimpro adalah mencoba melakukan estimasi yang tepat dan sesuai anggaran.
Dalam melakukan estimasi perhatikan : 1. Tidak ada yang dapat menentukan dengan tepat berapa biaya yang akan dikeluarkan kecuali dapat tepat mengetahui ‘apa’ yang dikehendaki. 2. Bila ingin buat anggaran, buatlah karakteristik produk yang lentur. 3. Proses pengembangan adalah penghalusan bertahap. 4. Estimasi dapat diperhalus seiring dengan pelaksanaan proyek. 5. Bedakan pengertian akurasi dengan presisi. Akurasi :seberapa dekat dengan tetapan tertentu. misal : 3 adalah lebih akurat dibandingkan 4 dalam merepresentasikan Pi (π). Presisi :seberapa signifikan angka digit sebuah pengukuran. misal : 3,14 lebih presisi dibanding 3 dalam merepresentasikan Pi (π). Pada estimasi perangkat lunak, kesalahan presisi merupakan musuh dari akurasi. Proses estimasi. BINA NUSANTARA
Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
Proses untuk mencapai keakuratan dalam menjadwal pengembangan : 1. Estimasikan ukuran dari produk (jumlah baris program atau function point). 2. Estimasikan effort (man-months). 3. Estimasi jadwal (calender-months). 4. Sajikan estimasi yang didapat dalam rangkuman & secara periodik di perbaiki. •
Estimasi ukuran. Dapat diukur melalui beberapa cara: 1. Menggunakan pendekatan algoritma. misal: function points (lihat box hal.175 ). 2. Berdasar deskripsi program (layar, dialog, files, tabel database, dsb). 3. Bandingkan dengan proyek sejenis bila telah punya pengalaman.
•
Estimasi menggunakan function points. ∗ Digunakan pada awal proyek. ∗ Lebih mudah mendasarkan dari spesifikasi kebutuhan. ∗ Jumlah function point pada sebuah program dilihat dari jumlah dan kompleksitas setiap item berikut : - Input - Output - Inquiries - Logical Internal files - External Interface files ∗ Kalikan jumlah function point dengan faktor yang terdapat pada tabel berikut: Function-Point Multipliers Function Points Medium High Complextly Complextly
Program Characteristic
Low Complextly
Number of inputs
x3
x4
x6
Number of outputs
x4
x5
x7
Inquiries
x3
x4
x6
Logical internal files
x7
x 10
x 15
External interface files
x5
x7
x 10
Tabel 8.2
Contoh : BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
Example of Computing the Number of Function-Point Function Points Medium High Complextly Complextly
Program Characteristic
Low Complextly
Number of inputs
6 x 3 = 18
2x4=8
3 x 6 = 18
Number of outputs
7 x 4 = 28
7 x 5 = 35
0x7=0
Inquiries
0x3=0
2x4=8
4 x 6 = 24
Logical internal files
5 x 7 = 35
2 x 10 = 20
3 x 15 =45
External interface files
9 x 5 = 45
0x7=0
2 x 10 = 20
Unadjusted function-point total
304
Influence multiplier
1.15
Adjusted function-point total
350
Tabel 8.3 Perhatikan : Influence Multiplier berkisar antara 0,65 – 1,35. •
Estimasi usaha (Effort Estimation). Cara merubah estimasi ukuran ke estimasi usaha,ada beberapa : ∗ Gunakan perangkat lunak estimasi untuk merubah estimasi ukuran ke estimasi usaha. ∗ Menggunakan tabel seperti berikut :
BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
Shortest Possible Schedules
System Size (lines or code) 10,000 15,000 20,000 25,000 30,000 35,000 40,000 45,000 50,000 60,000 70,000 80,000 90,000 100,000 120,000 140,000 160,000 180,000 200,000 250,000 300,000 400,000 500,000
Systems Products Effort Schedule (man(months) months) 3 7 8 9 9 10 11 11 11 12 13 14 14 15 16 17 18 19 20 22 24 27 30
25 40 57 74 110 130 170 195 230 285 350 410 480 540 680 820 960 1,100 1,250 1,650 2,100 2,900 3,900
Business Products Effort Schedule (man(months) months) 3.5 4.1 4.6 5.1 5.5 5.8 6 6 7 7 8 8 9 9 10 10 10 11 11 13 14 15 17
5 8 11 15 22 26 34 39 46 57 71 83 96 110 140 160 190 220 250 330 420 590 780
Shrink-Wrap Products Effort Schedule (man(months) months) 4.2 4.9 5.6 6 7 7 7 8 8 9 9 10 10 11 11 12 13 13 14 15 16 19 20
8 13 19 24 37 44 57 66 79 98 120 140 170 190 240 280 335 390 440 580 725 1,000 1,400
Tabel 8.8,8.9 & 8.10 ∗ ∗
Menggunakan data historis perusahaan, bukan dari ingatan seseorang. Menggunakan algoritma CoCoMo (Construction Cost Model) atau Putnam & Myers Life Cycle Model.
•
Estimasi Jadwal. Secara kasar lamanya proyek dapat dihitung melalui rumus: Lama proyek= 3.0 ∗ Man-Months1/3 Contoh : Proyek yang punya estimasi usaha: 65 Man-months,maka lama proyek = 3.0 ∗ 651/3 = 12 bulan Besar tim pengembang = 5 atau 6 orang. Bandingkan dengan perhitungan bila pakai tabel 8.1.
•
Sulitnya estimasi usaha. Tabel 8.8 s/d 8.10 menjelaskan 3 jenis proyek: systems software, business software dan shrinkwrap software.Bila perangkat lunak yang dibuat tidak sepenuhnya masuk BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
kepada 3 katagori tersebut, lakukan penguraian berdasar persentase kandungan kemiripannya dengan 3 katagori tersebut. ∗ Jadwal. - Dihitung berdasar calender-months. - Termasuk untuk rancangan , konstruksi dan pengujian. - Tidak termasuk waktu untuk menentukan spesifikasi kebutuhan. - Cukup 1 atau 2 angka di belakang koma. ∗ Effort / Usaha. - Usaha pengembangan dihitung dengan man-months (boleh sampai 2 digit di belakang koma). - Dapat mudah menentukan rata-rata besarnya tim pengembangan. - Ingat Parkinson Law. ∗ Ukuran sistem. Satuannya adalah lines of code, tidak termasuk comment statement. ∗ Proyek skala kecil. - Tabel diatas tidak menyediakan proyek yang source codenya lebih kecil dari 10.000 baris. - Proyek tersebut biasanya dapat diselesaikan oleh 1 orang. - Tergantung dari kemampuan orang tersebut. ∗ Jumlah baris code. - Sebagai dasar pengukur besarnya proyek. - Banyak pakar mengusulkan untuk diganti dengan function points. ∗ Akurasi dari estimasi. - Dengan menggunakan tabel, memudahkan estimator. - Pemakaian dengan tabel di kritik karena menyederhanakan masalah. •
Penghalusan estimasi. ∗ Menghaluskan estimasi berarti menghaluskan definisi proyek tersebut yaitu memperbaiki spesifikasi kebutuhan, rancangan produk, dst. Contoh : Single-Point-Estimation. Example of a Single-Point-Estimation History
Point in Project
Estimate (man-months)
Initial product concept
100
Approved product concept
100
Requirements specification
135
Product design specification
145
Detailed design specification
160
Final
170
Tabel 8.11 Contoh : Range-Estimation. BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
MN232 - Manajemen Proyek Piranti Lunak
Pertemuan : 10 -11
Example of a Range-Estimation History Estimate (man-months)
Point in Project Initial product concept
25-400
Approved product concept
50-200
Requirements specification
90-200
Product design specification
120-180
Detailed design specification
145-180
Final
170
Tabel 8.12
BINA NUSANTARA Edisi :
1
Revisi :
2
Sept - 1999
