MKT Sportközgazdaság Eger 1

FIFA 1-10 helyezés+ világversenyi trófea

BL,EL VB,EB csoportkör BL-EL csoportkör EL csoportkör,EB pótselejtező Világverseny 2.kalap

Magyar labdarúgás itt áll most alaptábor

MKT Sportközgazdaság Eger

1

„Az elmúlt évtizedek kilátástalansága után napjainkban példátlan összefogás van Magyarországon, hogy a sport és a futball ismét lábra kapjon A magyarok a világ népességének 0,2 százalékát teszik ki. A futball arra tanít, hogy a számbéli kicsinység nem ok a kishitűségre . A mi sportágunkban éppen az a csodálatos, hogyha elég kitartásod van, és van benned szellemi zsenialitás, feljuthatsz a világ tetejére, és meghódíthatod a világot” – jelentette ki


2


3

„A profi sport - kiemelten ilyen a labdarúgás

- látványsport; a szórakoztatóipar része: nagy nyilvánosság és média figyelem előtt, üzletszerűen űzött, szervezett formájú sporttevékenység, amelyben a tevékenység célja a sporteredmény elérése, és egyben nagy nézői tömegek szórakoztatása, akik belépő jegyet vesznek, vagy egyéb módon díjat fizetnek. A labdarúgás a világ legnépszerűbb sporttevékenysége .”


4

Felnőtt labdarúgó válogatott nemzetközi eredményei :  VB részvétel 9/20 1938,1954 ezüst EB részvétel 3/15    Olimpiai torna 9/26 1952,1964,1968 arany 1972 ezüst,1960 bronz


5

U 21 3/21  U 20 6/22 2009 bronz 7/20  U 17  U18,19 33/65 1953,1960,1984 arany 1976 ezüst 1959,1975,2008 bronz 


6

  

BEK,BL 3 minősített eredmény/61részvétel 1973 Újpest 3-4 hely

1995,FTC ,csoportkör 2009 DVSC csoportkör          

KEK,UEFA,VVK,EL 10/112 1961-62 Újpest 3.4 helyezet 1963–64: MTK 2 hely 1974–75: Ferencváros 3–0 2 hely VÁSÁRVÁROSOK KUPÁJA** 1964–65: Ferencváros 1 hely 1967–68: Ferencváros 2 hely 1968–69: Újpest 2 hely UEFA KUPA 1984–85: Videoton 2 hely EL 2009 DVSC csoportkör 2012 Videoton csoportkör


7


8





Politika kivonult a sport anyagi és erkölcsi támogatásából A privatizáció „megtépázta” a sport infrastrukturális vagyonát









A nemzetközi sportpiac piaci eszközök által óriási fejlődésnek indult

A klubok bázisszervi típusú tulajdonosi struktúráját felváltotta a zavarosban halászó bűnözői struktúra . Az egymást váltó kormányok sportpolitikája egymás ellentéte volt A hazai labdarúgást felkészületlenül érte a totális piac hatása gazdasági sportszakmai és imázs eszközei fejletlenek voltak


9


10

Az évtized legnagyobb változásai A FUTBAL A SZÓRAKOZTATÓI IPAR SZERVES RÉSZÉVÉ VÁLT A SPORTPIAC GLOBALOZÁLÓDÓTT ÉS A VERSENYRENDEZŐ UEFA-FIFA TOTÁLIS BEFOLYÁSA ALÁ KERÜLT. A NEMZETI SZÖVETSÉGEK ÖNRENDELKEZÉSE SZABAD MOZGÁSTERE a GLOBÁLIS ELŐÍRÁSOK BETARTÁSA MIATT GYAKORLATILAG MEGSZÜNT . A TŐKEERŐS ÉS SIKERES SPORTVÁLLALATOK BEHOZHATATLAN VERSENYELŐNYRE TETTEK SZERT A z egyesületi formát felváltotta a sportvállalati forma egyszersmind megjelent az idegen iparági tőke és jelentős befolyást szerzett . 

 

A LABDARÚGÁS piaca globalizációja megjelent a játékos export-import kereskedelem területén  játékos állampolgárság változtatás, honosítás gyakorivá vált  A befektetői tőke és a játékos piac átlépte az országhatárt a csapatok játékosainak egyre nagyobb száma  légiós a nemzeti válogatottak szintjén a sportszakmai tudás nem de az eredményesség erősen kiegyenlítődött a  kiscsapatok jelentős térnyerése figyelhető meg a világ labdarúgásában

Jellemző, hogy a csapatok barátságos felkészülési mérkőzései iránti kereslet jelentősen csökken, a klubcsapatok és a válogatottak tétmeccsei iránti érdeklődés ellenben nő A sportgazdasági különbségek tovább nőnek a gazdag piacok és a tehetős csapatok javára


11

A hazai sport és ezen belül a labdarúgás

Új pálya új prioritás A politika deklarálta :Sport nemzetstratégiai ágazat,a hazai kultúra integrált része,az országimázs hordozója ,nemzetközi szintre fejlesztése jelentős közpénz ráfordítás mellett is szükséges  A hazai sportba évi 250MD FT és ezen belül a labdarúgásminden osztályába és jogcímet figyelembe véve évi 80-120MD Ft összegű soha nem látott mértékű állami illetve közforrás áramlott be (TAO, stadionfejlesztés, önkormányzati szerepvállalás valamint állami cégek által történt szponzorálás)  A magyar sport a hazai gazdasághoz hasonlóan il liberális a globális piactól eltérő irányú sajátos nemzeti sportfejlesztési útra lépett .  A sportverseny rendezés általános cél és eszköz lett a gazdasági és pénzügyi eredménytől függetlenül .A sportturizmusnak export és import oldalról is komoly prioritása lett .  A sporti rányitás szoros állami felügyeletet kapott ,egészen a szakszövetségek és sportszervezetek szintjéig .  Felépült és „rózsaszín szemüvegű lett a hazai sportmédia monopolizálva a közvetítési jogokat és erősen befolyásolva a közvéleményt .  A nemzeti sport befektetői tőke csak akkor áll-állt az állami sportprogram mellé ha közvetlen vagy közvetett üzleti haszna volt ebből a kapcsolati tőkéből (kaszinó koncesszió ,közbeszerzések ,kötél barátság )  A LABDARUGÁSUNK NEMZETKÖZI SZINTRE VALÓ FELZÁRKÓZTATÁSÁNAK ESZKÖZE A KÖZPÉNZ ,A PIACI FORRÁSOKKAL SZEMBEN


12

Sportszakmai (1)kritériumok eredmények, helyezések, játékos export, játékosok és csapatok értékváltozása

Sportpiaci imázs változás(3)

Fogyasztói (2)kritériumok nézői, tv társasági megítélések

Sportgazdasági elemzések (4)


13

13

2010 46.helyezés 2017 57.helyezés -2016 EB csoportkör


14

Felnőtt válogatott FIFA ranglista éves átlagos helyezései és a keret piaci értéke :  2010 52 hely  2011 41 hely  2012 35 hely 2013 35 hely   2014 45 hely 16.0 MD FT  2015 38 hely 15.0 MD Ft  2016 20 hely 7.5 MD Ft 2017 36 hely 

Utánpótlás (U17,U18-19,U20,U21 válogatottak eredményei :        

2010 2011 2012 2013 2014 2015 U 20 16.helyezés 2016 2017 U 17 6. helyezés


15

31 nemzetközi indulás 124 mérkőzés 40 győzelem 32% 23 döntetlen 18% 61 vereség 50% 2010,2012 csoportkörbe jutás UEFA koefficiens 2015 11.000 p 2016 9.875 2017 7.500

2010–2011 Bajnokok Ligája Európa-liga

DVSC

3. selejtezőkör

4

1

1

2

5–8

DVSC Győr Videoton ZTE

csoportkör playoffkör 2. selejtezőkör 1. selejtezőkör

8 8 2 2

3 4 0 0

0 1 1 1

5 3 1 1

8–14 12–8 1–3 0–1


Videoton

2. selejtezőkör

2

1

0

1

3–4

Paks Kecskemét Ferencváros

3. selejtezőkör 2. selejtezőkör 2. selejtezőkör

6 2 4

3 0 3

2 2 0

1 0 1

11–6 1–1 8–4

DVSC

3. selejtezőkör

4

1

1

2

4–4

DVSC

playoffkör

2

0

0

2

1–7

Videoton Honvéd MTK

csoportkör 2. selejtezőkör 1. selejtezőkör

12 4 2

4 2 0

4 0 1

4 2 1

11–9 3–5 2–3



Győr

2. selejtezőkör

2

0

0

2

1–4

DVSC Honvéd Videoton


2 4 2

0 2 1

1 0 0

1 2 1

2–5 14–6 2–2


DVSC

3. selejtezőkör

4

2

1

1

4–3

DVSC DVTK Győr Ferencváros

playoffkör 3. selejtezőkör 2. selejtezőkör 2. selejtezőkör

2 6 2 4

0 3 1 1

1 0 0 1

1 3 1 2

1–3 10–12 1–3 4–5


Videoton

3. selejtezőkör

4

1

2

1

3–3

Videoton DVSC Ferencváros MTK

playoffkör 3. selejtezőkör 2. selejtezőkör 1. selejtezőkör

2 6 4 2

0 2 1 0

0 1 1 1

2 3 2 1

0–4 17–12 5–5 1–3


Ferencváros

2. selejtezőkör

2

0

2

0

2–2

Videoton DVSC MTK


6 4 4

2 2 1

2 0 1

2 2 2

7–5 8–3 4–5


16

időszak

játékosok száma

átlagéletkor

Külföldiek fő

piaci érték m E

2016/17

302

26.2

88 (29.1%)

2015/16*

305(407)

26.1

80(106)26%

78.95(105.2)

2014/15

401

25.5

138(34%)

97.55

2013/14

599

23,4

186 (31%)

125,65

2012/13

538

23,9

185 (34%)

116,55

2011/12

509

23,9

194 (32%)

117,10

2010/11

582

23,8

168 (29%)

97,65

2009/10

609

23,6

181 (28%)

90,79

80.38

-* NBI létszáma 16-ról 12 re csökkent 2015/16-ra (16 csapatra korrigált érték ) - kevesebb kerettag ,hatékonyabb játékos foglalkoztatás - jelentős átlag életkor növekedés, annak ellenére ,hogy a fiatalok szerepeltetését MLSZ anyagilag támogatta - a liga összes játékos értéke jelentősen hullámzik (79-125.7m E) MKT Sportközgazdaság Eger

20 17

2016/17

SZEMPONT

22%

A felnőtt válogatott mérkőzés eredményeinek százaléka

45%

Utánpótlás válogatottak mérkőzés eredményeinek százaléka

57/616

2015 2015--16 20142014-15 63%!!

52%

50%

47%

FIFA világranglista helyezés és pont

19./915

43./665

34/9.5p

UEFA ranglista helyezés és koefficiens pont

33/9.87

31./11.0

80.38m

OTP Liga játékosainak összesített értéke E

78.95m

97,55m

34 hely 9.5 pont

Az OTP liga helyezése az európai bajnokságok között

28.Hely

174VT/12.6

Klubérték rangsorban a legjobb magyar érték

+3.4m E

OTP Liga játékos kereskedelmi egyenlege MKT Sportközgazdaság Eger

12.4

12,4

+1,2m€€ +1,2m

+6,93m€ +6,93m€ 25

1.FIFA világranglista 2017.07.14. 1.Németo1609 pont; 2.Brazilia 1603p; 3.Argentina 1413p; (…) 57.Magyaro 616p +38helyezés -367pont 2.UEFA koefficiens 1. ESP 88.9 p; 2.GER 63.3 p; 3.ENG 61.8 p; (…) 35.HUN 7,625p +2 HELYEZÉS -2.25pont 3.Nemzeti bajnokságok összértéke 1.Premier League (ENG) 5,4Mld €; 2.Primera Divisione (ESP) 3,64Mld €; 3.Serie A (ITA) 3,1Mld € (…) 28.OTP Liga 0,082M € +0.006 M EUR +/- 0HELYEZÉS 4.Klubérték (Forbes becslés 2016 május) 5.Klub játékos érték 2017.július 1.Barcelona (ESP) 780,0M€; 2.Real Madrid 714,8M€; 3.Chelsea 649,3M€ (…) Videoton 12,43M€ 0.53 növekedés 6.Ligák játékos kereskedelmi egyenlege 2017.07.15. Eladási egyenleg 1.Liga NOS (Por) +347M€; 2.Eredivise (Hol) +196M€; 3.Jupiler (Bel) +80M€ (…) 51.OTP +5,27M€ +3.22 M EUR -11 HELYEZÉS Vétel egyenleg 1.Premier -890M€; 2.Serie A -592M€; 3.Bundesliga -462M€ (..) 42.OTP -0.63M€ -0.22 M EUR Mérleg: 1.Liga NOS (POR) +172M€; 2.Eredivise(HOL) +83M€; 3.La Liga (ESP) +73M€ (…) 33.OTP Liga (HUN) +4.64 +4,64 változatlan


24

SPORTSZAKMAI megállapítások 1  









ÖSSZEGZÉS : A viszonylag rövid idő miatt a labdarúgó sportág elmúlt 7 évi év intenzív fejlesztése a sportág nemzetközi és hazai sportszakmai színvonalában még nem hozott átütő eredményt . A felnőtt nemzeti válogatott FIFA ranglista átlagos helyezése 38 hely/év kis mértékű fejlődést mutat. Az időszak kiemel sikere az EB döntő 2016 évi részvétel nem párosult játékminőség és nemzetközi eredményességi fejlődéssel. A felfokozott szakmai , média és szurkolói elvárásokat az elmúlt év nem igazolta. AZ EB döntőbe jutás előzmény és jelentős utóhatás nélküli siker Az utánpótlás válogatottak a korosztályos tétmérkőzéseken tornákon változatlanul eredménytelenek,AZ U csapatok eredményei felkészülési meccsek tekintetében lényegesen jobbak mint a tétmérkőzéseken . .Jövőt építő nemzetközi szintű tehetség válogatott kereteiben 1-3 fő van de olyan aki felnőtt szinten is világpiac szintű jelenleg nincs. Az akadémiák nevelő munkájának szakmai piaci eredménye nem javult a gyakorlatilag korlátlanul rendelkezésre álló források ellenére sem. A klubcsapatok a nemzetközi kupákban nem „élték meg a telet náluk gyengébb csapatokkal szemben estek ki .A részvételi eredményességet mutató koefficiensük tovább romlott . Ez a romló eredmény jövőbeni kiemelés elvesztését eredményezheti . A 12 csapatos OTP liga bajnoki és kupaküzdelmét nagyobb küzdelem, a kiélezettebb versenyhelyzet, árnyalatnyi színvonal emelkedés jellemezte .Ez azonban az európai bajnokságok ranglistáján 54 csapatból mindössze a 34. helyet éri 9.5 ponttal folytatás… MKT Sportközgazdaság Eger

20

A hazai piac változatlanul nem-vagy csak kis mértékben képes nemzetközi szintű, exportképes fiatal felnőtt korú játékost kitermelni ,és ha azok külföldre is kerülnek nemigen állják meg a helyűket .Lang,Kleinheisler ,Kalmár Ugyanakkor néhány sikeres re-export transzfer komoly bevételt hozott .pld Basic ,Ramirez A külpiacon tevékenykedő játékosok pld Dzsudzsák,Szalai Megyeri,Huszti ,Stieber ,Kalmár ,Balog N értéke stagnált vagy esett. Külföldön játszó játékosaink közül értéket növelt Gulácsi és Nagy Á,Nagy D Ugyanakkor dicséretes hogy már harmadik egymás utáni évben az OTP liga nagyobb értékben adott el játékost mint amennyiért vett +3.4 m EUR A híresztelésekkel szemben az OTP ligában nőtt az idegen légiósok száma és aránya ,a fiatalnak mondott 21év alatti 35 játékos volt az összes játékidő 9.8%-ban voltak a pályán A ligák érték rangsorában az OTP liga 5 pozíciót romlott és az az európai rangsor hátsó felében 34/54 foglal helyet . folytatás ….. MKT Sportközgazdaság Eger

27

A hazai fociéletet erkölcsi megítélésében rontott hogy a bundabotrány szereplői a közvélemény szerint igen enyhe ítéletet kaptak . A hazai sportszakmai vezetés a liga és a válogatottak és az akadémiák szintjén egyaránt külföldi edzők kezébe kerül,teljesítményüket a hazai futballvezetés erősen túlértékeli és túlfizeti .B Stocknak az andorrai vereség utáni pozícióban tartása tovább erősítette azt az állítást hogy az országunk a következmények nélküli ország A játékos utánpótlás nevelésben szinte kizárólagossá vált a TAO miatt az akadémiai rendszer amely a legdrágább képzési forma (1.5-2.0 m Ft /játékos/év )és csak nagy mennyiségből tudományosan kiválasztva lehet hatékony .Ma a szűk bázis miatt minden 10. tizenéves igazolt foci palántából akadémista lesz .A végzett évfolyam 400 labdarugójából 5 % azaz max 20 gyerek lesz profi játékos amelyek képzési összköltsége több mint 200 m Ft /0.6 m EUR akadémista . Az akadémia szót a tényleges teljesítmény erősen lejáratta Az akadémiai rendszer számuk 12/27 a jelenlegi formájában szakmailag és gazdaságilag egyaránt eredménytelen . A magyar fociban a szórakoztatás igénye eltűnt a tudást felváltotta a „szervezett csapat vagyunk” hamis mondat .


22






A magyar sport makrogazdasági számai

23

18000 16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 1961 1966 1971 1976 1981 1986 1991 1996 2001 2006 2011 2016


Átlag nézőszám

24

1 millió lakosra jutó átlagos nézőszám 1.

DÁNIA

1586

2.

NORVÉGIA

1366

3.

HOLLANDIA

1187

4.

PORTUGÁLIA

928

5.

SVÉDORSZÁG

792

5.

HORVÁTORSZÁG

792

7.

AUSZTRIA

771

8.

ANGLIA

755

9.

SPANYOLORSZÁG

587

10.

NÉMETORSZÁG

524

(…)

OLASZORSZÁG

390

(…)

GÖRÖGORSZÁG

364

(…)

FRANCIAORSZÁG

328

(…)

MAGYARORSZÁG

263

(…)

UKRAJNA

238

(…)

LENGYELORSZÁG

219

(…)

TÖRÖKORSZÁG

117

(…)

OROSZORSZÁG

82


25

A szezonban lejátszott összes bajnoki mérkőzés átlagnézőszáma csapatonként.

A szezonban lejátszott összes bajnoki mérkőzés átlagnézőszáma csapatonként. # klub ^ otthon vendégként átlagnézőszám 1 Ferencvárosi TC 6.721 (7.737) 4.255 (4.140) 5.525 (5.993) 2 Debreceni VSC 3.407 (3.010) 2.556 (2.047) 2.994 (2.543) 3 Diósgyőri VTK 3.302 (3.505) 2.587 (2.415) 2.934 (2.944) 4 Vasas FC 3.078 (1.927) 2.625 (2.331) 2.844 (2.135) 5 Budapest Honvéd FC 2.760 (1.711) 2.995 (2.871) 2.881 (2.309) 6 Újpest FC 2.452 (2.822) 3.845 (3.744) 3.128 (3.269) 7 Mezőkövesd Zsóry FC 2.098 2.152 2.126 8 Videoton FC 2.073 (1.989) 3.008 (2.382) 2.527 (2.179) 9 Szombathelyi Swietelsky-Haladás 1.765 (2.797) 2.268 (2.154) 2.009 (2.466) 10 MTK Budapest 1.716 (778) 2.252 (2.293) 1.976 (1.513) 11 Paksi FC 1.508 (1.303) 2.138 (2.443) 1.833 (1.856) 12 Gyirmót FC Győr 1.458 1.890 1.681

# klub ^ otthon vendégként átlagnézőszám 1 Nyíregyháza Spartacus FC 1.361 728 1.036 2 Kisvárda-Master Good 1.302 (1.125) 688 (643) 1.003 (884) 3 Zalaegerszegi TE FC 1.094 (1.794) 529 (648) 804 (1.221) 4 Balmaz Kamilla Gyógyfürdő 944 (867) 639 (580) 788 (723) 5 Békéscsaba 1912 Előre 912 757 837 6 Puskás Akadémia FC 818 689 755 7 Szolnoki MÁV FC 726 (693) 588 (713) 659 (703) 8 Dorogi FC 614 604 609 9 SZEOL SC 611 505 559 10 CREDOBUS Mosonmagyaróvár 550 556 553 11 Soroksár SC 528 (383) 551 (709) 540 (546) 12 Swietelsky-Soproni VSE 491 (614) 535 (698) 512 (656) 13 Ceglédi VSE 394 646 523 14 Cigánd SE 382 625 500 15 HR-Rent Kozármisleny FC 358 582 467 16 BFC Siófok 319 (383) 547 (663) 436 (523) 17 Aqvital FC Csákvár 311 (327) 614 (688) 458 (507) 18 Szeged 2011-Grosics Akadémia 258 (260) 641 (585) 455 (422) 19 Budaörsi SC 142 (343) 620 (621) 387 (482) 20 Vác FC 105 (330) 572 (739) 332 (534)


26

Bár az FTC változatlanul a legnépszerűbb de gyenge szereplése miatt meccsenként átlag 1000 nézőt vesztett .Jó szereplésnek köszönhetően ugyanannyi nézőt nyert a Honvéd és a Vasas is. Részben az idegen pálya miatt vesztett nézőt az Újpest -400,Haladás 1000 és a DVTK -200.Kakuktojás a DVSC aki gyengén szerepelt mégis +400 átlag nézőszámot javított igaz ezt mind idegenben gyűjtötte A valós tényleges fizető nézőszámok a kimutatásban szerepeltetnél még kevesebbek mert  Az ingyen beengedett gyerek vagy nyugdíjas is nézőnek minősül A szponzorációhoz kapcsolódó szétosztott jegyek is statisztikailag megjelent nézőt  jelentenek A stadionok mintegy felében nincs elektronikus jegykontrol a nézőszám újságírói  becslés sokszor túlzás A néző nem megbecsült üzleti fogyasztó azaz VENDÉG hanem problémás látogató . A TAO miatt a néző fontossága további szerepet vesztett . Egyre valósabb az a vélekedés ha nem lennének nézők a meccseken a meccsrendezés gazdaságosabb lenne ,a néző a magyar fociban nem gazdasági tényező . Egyre több olyan klub kerül az NBI-be vagy annak közelébe (Gyirmót ,Mezőkövesd,Felcsút,Balmazújváros,Kisvárda ) amely sportszakmai és sportpiaci valamint piacgazdasági élettere nem éri el azt az üzemi méretet amely a tartós NBIes szerepléshez szükséges .


27

9 mérkőzés 7.8 m néző 867.000fő(9.04%) /meccs átlag nézettség 4% csökkenés/


162.000 Összes néző a stadionokban 18.000 fő Átlag

28

12.936.000 néző a tv előtt

196.000 átlag nézettség

5%javulás

535.000 Összes néző a stadionokban 2573 fő Átlag 1364Ft/jegy


29

12.6


30

A labdarúgás piaci „fogyasztója” a helyszíni és tv NÉZŐ,   az üzleti alapú HÍRDETŐ  és az átigazolási és kereskedelmi PIAC A hazai labdarúgásban mindhárom piaci „fogyasztó” hiányzik,helyükbe a látszó vagy láthatatlan közpénz lép . Számokra lefordítva helyszíni néző jegyár Tv nézettség Közvetítési jog értéke Üzleti hirdető,szponzor Átigazolási piac export Kereskedelmi termék

jelenlegi 2573 fő 1550Ft/jegy 196.000fő/meccs 3.800m Ft /év 280m Ft/csapat 175m Ft/csapat 6 m Ft/csapat

piaci működéshez szükséges 6500 2500Ft/jegy 255.000 fő/meccs 4.755m Ft/év 750 m Ft / csapat 330 m Ft /csapat 50 m Ft/csapat




31

Sportszakmai (1)kritérium eredmények, helyezések, játékos export, játékosok és csapatok értékváltozása





Sport makrogazdaság

32

A hazai foci imázsa a válogatott 2016 évi EB szereplése miatt jelentősen javult majd a kupacsapatok gyenge szereplése miatt gyorsan a régi szintre csökkent A klubcsapatok és a bajnokság szintjén a színvonal stagnált vagy romlott ; Néhány erősen vitatható vagy egyszerűen rossz MLSZ intézkedés (félárú jegy,második esély Stocknak,rész eredményeket túlharsogó kommunikáció , átpolitizált TAO pályázati döntések TAO befizetőkkel kapcsolatos politikai titkolózás és az erősen túlzott 250 m FtFt-ra emelt ECHO szabályozás) szabályozás) rontották a labdarúgás imázsát . A nézői érdektelenség okai  A megosztott társadalom egy része nem azonosul a politika sportágfejlesztő céljaival és ráfordításaival (stadionépítés, (stadionépítés, EB rendezés, TAO)  A társadalom sok esetben nem ismeri el a sportbefektetési vagyont és ennek folyományaként a klubtulajdonlást és főleg a játékos keresetet  A labdarúgó jövedelmeket –eredmény érték arányban a közvélemény elutasítja erősen túlzottnak tartja ,ezért nincs példakép effektus –ugyanakkor a hazai sportjövedelmek –a globális piac miatt –legalább érték arányosak  Szembetűnő a fiatalok tömeges elfordulása a focitól úgy szurkolóként mint amatőr sportolóként (A 2929-49 korosztály több mint fele érdektelen a hazai foci téma iránt és a tv--ben AMR mutató szerint ebből a korosztályból 25% tv 25%--kal kevesebben néznek focit mint a teljes lakosságból ).  Az „ultra „ szurkolói magatartás inkább elutasítást mint támogatást kap –sok esetben politikai fenn hang is kíséri ….kopaszok  A klubok nem foglalkoznak a szurkolókkal nincs szurkolói klub imázs építés Folytatás a következő dián..


33






Sport makrogazdaság

34

Árbevétel, költség, nyereség/veszteség alakulása


35

Klubonkénti üzleti teljesítmény 2016


36

A 12 sportvállalkozás 2016-ben:

21.5 MD Ft bevé bevételt ért el 20.5 MD MD Ft volt a k kö ölts ltsé ége,ráfordítása

Nyereség : 1.0 MD Ft,amely Ft,amely a korrigált bázishoz képest 3.0Md javulást mutat MKT Sportközgazdaság Eger

37

11 klub volt nyereséges ( Érték m Ft)          

DVSC + 721 játékos eladás Videoton +139 Honvéd +103 fiatalok foglalkoztatása Mezőkövesd + 99 önkormányzati támogatás Paks + 68 Gyirmót + 62 Újpest és MTK + 38 FTC + 17 1000m Ft MLSZ és TAO támogatás Vasas + 12 Haladás + 6

1 klub veszteséges  DVTK

- 276


38

Liga

keresett( ezer angol font/év)

OTP Liga 126

átlag nézőszám

2573

2016-ban a liga 12 klub sportvállalkozás üzleti mérlegében 866 munkavállaló személyi ráfordítása 12.5Md Ft volt továbbá becsült értékként a munkavállalók negyede mintegy 224 foglalkoztatót megbízási jövedelme 3.2 Md Ft lehetett .Együttes bruttó jövedelem becsült átlaga mintegy 200 főre vetítve ( felnőtt játékos+szakmai stáb+klub felső vezetés ) 46.500.000Ft 126.000angol Font (angol font /HUF 370) Ez a keresetszínvonal a Kelet- Közép Európában a legmagasabb ,eléri az osztrák ,dán szint 7075%-kát Éves bruttó becsült kereset emelkedés 2016/2015 évben Angol Fontban +27%


39

Összese Paks Haladás Újpest Mezőkövesd DVSC * DVTK MTK Gyirmot n % 1736 594 1267 337 502 1910* 1001 1133 740 14396 67% 305 8 28 28 17 121 105 12 10 730 277 7 243 134 80 265 262 298 3751 305 24 115 63 13 1149 212 21 2441 525 551 448 229 304 560 466 457 364 5492 240 4 25 15 33 31 32 986 84 0 408 2 1 165 159 15 996

Honvéd Videoton Vasas FTC

üzleti bev jegy reklám játékjog eladás tv jogdíj egyéb mérlegben egyéb kalkulált

816 28 127 35 465 161

3473 33 1873 496 668 402 1

egyéb bev+pénzügyi bev Mlsz táogatás utánpótlás tao és ato kieg egyéb UEFA egyéb bev egyéb bevétel kalkulált önkormányzat követelés elengedés osztalék

639 200 150 289

284 30 13 104

bérktg+személyi ktg átl statisztikai létszám átl bruttó kereset m FT/év

678 121 5.6

17

887 35 185 8 455 204 0

111 2641 816 1 33 208 501 1115 17 1

458 155 75 228

199 127

609 64 9,5

694 52 13,3

25 20 27

782 266 125 391

338 2

522* 368 26 83 50 90 30 128 223 8 29 41 42 217 99 64+96

706 250 189 119 148

360 64 9,2

433 37 11,7

626 41 15,3

120 60 2235 128 17,5

615 2329 25 145 24,6 16,1


833 812 58 93 22.5 8.7

56 21 35

441 38 11.6

7104 33% 1976 603 1680 900 1229 60 436 220 bázis 10665 9204 866 796 12,3 11,6

40



OTP Bank liga

Bundesliga Bundesliga

jegyértékesítés Reklámbevétel Média bevétel Átigazolások Merchendising Egyéb


Millió Euró

%

2.3 12.2 17,8 7,9 0,2 29.4

3,4 17,5 25,5 11,3 0,3 42.1

41







  

A sportvállalkozások éves mérlegeinek kiegészítő mellékleteiből évből évre tűnnek el elemzésre alkalmas információk pld jegy,szponzor,átigazolási tv jogdíj stb bevételi bontások helyükbe formális tartalmak lépnek .Mindezt az MLSZ mint licensz adó eltűri . A mérlegek és a kiegészítő mellékletek lassan elemzésre alkalmatlan tartalmúak lesznek A tárgyévben –ha a közvetítési jogdíjbevételt és a teljes szponzori bevételt piaci bevételnek minősítjük 67% volt az összbevételen 21,500Md Ft –ton belül a piaci és 33% azaz 6.5MD Ft közpénz . Ha csak a tényleges EU konform piaci bevételt számoljuk akkor a bevételek több mint 52%-át azaz a többségét 11.2Md Ft összegben közösségi pénzforrás finanszírozza .A jellemzően privát tulajdonú sportvállalkozások 2016 évi nyereségének az oka nem a takarékos gazdálkodás hanem az hogy a bevételeik felét közpénz adja .A 11.2 Md Ft közösségi forrásból a csapatok működésre felélnek több mint 10 Md Ft-ot és nyereségként kimutatnak 1.0Md Ft-ot A csapatok legalább 12 jogcímen kapnak működésükre –nem stadionépítésre közpénzforrást (TAO,MLSZ-en keresztüli támogatás ,állami céghirdetés önkormányzati támogatás ,pályabérleti jog felmondás kártalanítás ,MTVA M4 közvetítési jog stb Markáns az eltérés az előző dián bemutatott „meccsnapi „bevételek szerkezete között egy piaci és egy közforrásból finanszírozott között. A közpénz jelenléte helyes támogatandó lenne ha annak összege reális piac és jövő építő határidőhöz kötött és átmeneti jellegű és ha a pályán elért esélyeket nem borítaná A liga csapatai összes foglalkozatóinak éves kereseti színvonala 2016-ban 12.300.000Ft a bázishoz képest 106%.Ha csak a pályára kerülő labdarúgók jövedelmét és nem az össz foglalkoztatottak keresetét vizsgáljuk akkor ennek átlagos éves összege 46.500.000 Ft


42

BEVÉTEL 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 KIADÁS 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 EREDMÉNY 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2009-2016 összesen

VIDEOTON

DVSC

Honvéd

472 3352 1774 2270 2353 1855 2434 3769

2730 1727 975 988 785 1620 1087 2390

296 473 768 1097 1009 1068 1267 1458

1315 2065 2339 3156 3164 3266 3592 3630

1167 1214 1187 1285 1167 1928 1196 1669

-843 1287 -565 -886 -811 -1411 -1158 136

PAKS

HALADÁS

ÚJPEST

FTC

ÖSSZSEN*

201 209 763 710 637 686 761 1054

431 390 655 498 517 592 1020 1467

831 532 453 351 25 335 1295 1123

390 432 997 1618 2905 4052 4108 4392

7907 10912 9643 12079 13760 16526 16716 21500

502 531 780 1041 1064 1049 1214 1355

175 207 753 720 644 716 772 986

430 389 653 498 515 572 1006 1461

602 584 787 1973 2 1415 1912 1085

1474 1528 1212 2125 2767 3999 4297 4375

8626 9894 11572 16577 17830 20396 18649 20473

1563 513 -212 -297 -382 -308 -109 689

-206 -58 -12 56 -55 19 53 94

26 2 10 -10 -7 -30 -11 64

1 1 2 0 2 -9 14 3

229 -52 -334 -1622 23 -1080 -617 31

-1084 -1096 -215 -507 138 53 -189 8

-719 1018 -1929 -4521 -4070 -3870 -1933 945

-4251

1457

-109

44

14

-3422

-2892

-15079

DVTK

PAFC

*liga összesen


43









 

Az NBI-es liga 2009-2016 között 109MD Ft bevételt 124MD Ft költség mellett 15MD Ft veszteséggel gazdálkodott .A bevételből mintegy 42Md Ft különböző jogcímű közpénz volt . Szinte minden csapat minden évben a kiadásainak 20%-os mértékéig veszteséges volt . Ez alól csak a 2011és 2016 évek nyereséges számai térnek el Az adott két nyereségességét sikeres nemzetközi kupaszereplés,játékos kereskedelem és növekvő közpénz bevétel adta. Ki kell emelni ,hogy ezen időszakban a legjobban gazdálkodó magyar klub a DVSC a Haladás a Paks. és a Honvéd voltak .Komoly gazdálkodási hiányosságok a Videotonnál az Újpestnél és az FTC-nél merültek fel Bár a sportvállalkozások jogilag magántulajdonban vannak de a bevételeiknek közel felét közpénz forrás adja .Nem likvid a klubtulajdon nincs piaci értéke.(Szima Gábor féle 1Ft- os eladási ajánlat). A klubtulajdonosok másodlagos előnyökre törnek ezért nem invesztálnak a klubokba és erősen megkérdőjelezhető minőségű a klubok szakmai vezetettsége A kis piac miatt nem vagyunk a globális sportpiac részei,pedig a futballfejlesztésnek nincs sajátos nemzeti útja Nincs sportgazdasági és sportmarketing célfüggvény csak sportszakmai MKT Sportközgazdaság Eger

44

BEVÉTEL

2015

2016

BEVÉTELI SZERKEZET

2015

2016

Értékesítési bevétel

12487

17223

Jegy

501

713

Szponzor

598

1098

Egyéb bevétel

12738

19038

Tv jogdíj

9389

12949

(ebből támogatás)

(12356)

(16870) (46%)

Bajnoksági bevétel

1481

1646

Támogatások

10598

16755

Egyéb bevétel

2747

3176

Összes bevétel

25314

36337

Anyag és anyagjellegű

15799

20716

Személyi

6508

9006

Értékcsökkenés

598

681

Egyéb ráfordítás

2091

4386

Összes ráfordítás

24998

34791 (+39%)

Tárgyévi eredmény

315

1546

Pénzügyi bevétel Összes bevétel

88 25314

76 36337 (+44%)

Kiadás szerkezet


45

EMMI-től kapott 2016 évi célzott támogatás OTP Bozsik program 4.878m Ft  Utánpótlás program 2.387  Fejlesztési támogatás 16.538  NBIII támogatás 3.837  --------------------------------------Összesen 27.640m TAO támogatás 15.671m Egyéb támogatás 2.118 m ----------------------------------------Támogatás mindösszesen 45.429m* (2016ban az összeg egy része került felhasználásra.)

MLSZ TAO bevételek és befizetőik: 2011 4.979 m Ft  2012 7.911  2013 8.708  2014 10.098  2015 14.251  2016 17.789  ---------------------------Összesen 2011-2016 63.736

m Ft

Befizetők : OTP csoport 45.867 m Ft MOL csoport 4.880 Egyéb 12.989


46





MK költségvetés



Adók+járulékok

EMMI

Önkormányzat ,állami cég





Klubok

MLSZ

Nincs szakmai és sportgazdasági célfüggvény (2011-es idejét múlta.) Az állami pénzelosztás szervezeti eszközeként működik Mennyiségi növekedésben(sportpályák sportolók ) látja a sportág felzárkóztatásának útját Nem a sportkluboknak van szövetsége hanem a szövetségnek van néhány munkát adó klubja A jelentős közpénz okán a politika rózsaszín szemüvegét viseli lakáj szervezetként viselkedik .(Ha a civil törvény vonatkozna rá a honlapra ki kellene írnia „közpénzből finanszírozott szervezett )


47

AZ ELMÚLT ÉVEK KÖZPÉNZALAPÚ SPORTÁGI FEJLESZTÉS NEM HOZOTT JELENTŐS FEJLŐDÉST Előre léptünk: 1 Közpénz alapú forrásokban stadion és utánpótlás infrastruktúrában 2 Igazolt labdarúgók számában tömegesítésben . 3 A szövetség és a klubok működésének szervezettségében a szabályok érvényesítésében. 4 A klubok pénzügyi helyzete stabilizálódott de ezek hátterét a tulajdonosi hitel és a közpénz teremti meg 5 Labdarúgásra vonatkozó hamis imázs és fejlődés propagálásában

Stagnáltunk- helyben járunk 1Sportszakmai eredményességben ,sportpiac építésben ,a TAO kifejezetten piac romboló 2 Fogyasztói piac –néző hirdető –számában és kiszolgálásában Visszaestünk 1 Nemzetközi klub futball és utánpótlás válogatottak sportszakmai, sporteredményesség terén 2 Sportági imázs népszerűség tekintetében 3 Reális értékelésben ,szakmai elemzésekben


48

INTÉZKEDÉS IRÁNYOK 1.

2.

3.

4.

5.

6.

A közpénz finanszírozást évi 5%-kal csökkenő mértékben de fenn kell tartani –de felhasználása kizárólag infrastruktúrára és utánpótlásra lehessen Célszerű összekötni az állami eszközű sportfejlesztést az eredményességi elvárással .(nézőszám ,nézettség ,játékos export,stadion bérleti díj ) Az új stadionok nézői kapacitását max a jelenlegi átlag nézőszám 3x-os mértékéig szabad fejleszteni. A klubok által fizethető bér csak piaci bevételből történhessen . Csak üzemi méretű klubok kerülhessenek a profi ligába. A klubok a játékjogokat csak alaptőkéből finanszírozhatják,azaz a klubok mindenkori saját vagyona el kell hogy érje a tartós eszköz értéket .

Reálisan várható eredmények 1.

2.

3.

Klubfutballi nemzetközi eredményességnek ( BL,EL csoportkör) – gazdasági okok miatt - nincs realitása ,a növekvő játékos export (+ évi 10m EUR) és a válogatott eredményessége( FIFA ranglista 30 alatti helyezés )a prioritás .(horvát,cseh,szerb,portugál,izland modell. Utánpótlás nevelés állami eszközeinek koncentrálása 3-6 MLSZ felügyelt szövetségi akadémiában .(francia modell) A klubok utánpótlás játékos nevelése piaci alapon és eszközökkel kell hogy történjen.


49

A FIGYELMÜKET


50

MKT Sportközgazdaság Eger 1

Recommend Documents