Minggu 2: TI4002-Manajemen Rekayasa Industri. Teknik Industri, FTI ITB

Minggu 2:

M Manajemen j Kl ik Klasik TI4002-Manajemen Rekayasa Industri Teknik Industri, FTI ITB

Tujuan Pembelajaran 1. Mempelajari hal hal-hal hal yang mendasari muculnya

pemikiran manajemen klasik 2. Mempelajari j g gagasan-gagasan g g g yang g ada pada pendekatan manajemen perilaku (behavioral

management approaches)

TI4002 Manajemen Rekayasa Industri

Minggu 2 – Manajemen Klasik

2

Manajemen Klasik 1. Scientific Management 2. Administration Principles 3. Bureaucratic Organization g 4. Behavioral/Human resources Approach



3

Cabang Utama dalam pendekatan manajemen j kl ik klasik

Sumber: Schermerhorn (2008), hal. 61 TI4002 Manajemen Rekayasa Industri


4

Dasar Pemikiran Scientific M Management t Frederich W. Taylor • Mengembangkan standar gerakan dalam bekerja serta penerapannya, dan kondisi kerja yang kondusif • Seleksi pekerja berdasarkan kemampuannya • Melatih M l ih pekerja k j dan d memberikan b ik insentif i if • Memberikan dukungan kepada pekerja serta berusaha menghilangkan hambatan-hambatan hambatan hambatan



5

Dasar Pemikiran Scientific Management Gilbreth • Merancang metoda kerja atas dasar basic motion serta mengurangi g g g gerakan yang g tidak perlu • Dengan menghilangkan gerakan-gerakan yang tid k perlu tidak l (sia-sia) ( i i ) maka k akan k diperoleh di l h perbaikan kinerja



6

Administration Principles Prinsip-prinsip Manajemen Fayol a. Pembagian tugas Spesialisasi tugas untuk menciptakan efisiensi k j kerja b. Kekuasaan dan tanggung jawab Kekuasaan adalah hak untuk memberikan perintah dan kekuatan untuk menjamin kepatuhan harus diimbangi dengan tanggung jawab



7

Administration Principles c. Disiplin p Disiplin diperlukan agar aktivitas-aktivitas bisnis dapat berjalan secara lancar d. Kesatuan perintah S Seorang pekerja k j hendaknya h d k hanya h memperoleh l h perintah dari seorang atasan saja

Administration Principles e. Kesatuan arah Seorang pimpinan dan sebuah rencana bagi sebuah kelompok aktivitas yang memiliki tujuan yang sama f S f. Sub-ordinasi b di i kepentingan k ti pribadi ib di Meletakan kepentingan pribadi dibawah kepentingan organisasi



9

Administration Principles g. Remunerasi g Penggajian harus adil dan memberikan kepuasan baik bagi pekerja maupun bagi perusahaan h Sentralisasi h. Sentralisasi sangat penting bagi sebuah organisasi



10

Administration Principles i i.

Rantai Skalar Rantai skalar adalah rantai kekuasaan atau jabatan mulai dari kekuasaan tertinggi sampai ke jabatan terendah

j.

Keteraturan Posisi setiap orang dalam organisasi harus diatur Keteraturan tercapai bila tersedia diatur.

“a place for everyone and everyone in his place” TI4002 Manajemen Rekayasa Industri


11

Administration Principles k. Keadilan Manajer harus baik dan adil kepada bawahannya l. Stabilitas Seorang pekerja memerlukan waktu untuk menyesuaikan k diri d pada d tugasnya dan d untukk melaksanakan tugas tadi secara efektif



12

Administration Principles m. Inisiatif Inisiatif perlu dirangsang pada semua tingkat organisasi h. Esprit de corps P i i ini Prinsip i i menekankan k k arti ti penting ti “team “t work” serta pemeliharaan hubungan antar personil



13

Administration Principles Maryy Parker Follett: – Kelompok dan kooperasi:

• Kelompok adalah mekanisme dengan mana individu individu dapat mengkombinasikan individu-individu talentanya agar menghasilkan lebih baik. • Organisasi adalah “komunitas” kooperasi dari para manajer dan pegawai • Tugas manajer adalah menolong orang dalam organisasi untuk bekerja sama dan tercapainya suatu integrasi dari keinginan-keinginan.



14

Administration Principles Maryy Parker Follett:

– Forward-looking management insights:

• Membuat semua pegawai sebagai pemilik menciptakan suatu rasa tanggung jawab bersama (hal ini merupakan syarat untuk employee ownership, profit sharing, and gain-sharing) • Masalah Masalah-masalah masalah bisnis melibatkan berbagai faktor yang saling berinterrelaasi (dasar/syarat bagi systems thinking) • Keuntungan pribadi relatif terhadap barang barang-barang barang publik (dasar/syarat untuk managerial ethics and social responsibility)



15

Bureaucratic Theory Max Weber Karakteristik manajemen birokrasi - Pembagian tugas yang jelas - Pembagian kewenangan yang jelas - Adanya Ad prosedur d dan d aturan t yang formal f l - Hubungan kerja yang impersonal - Karir berdasarkan kinerja



16

Bureaucratic Theory Max Weber Kerugian dari manajemen birokrasi: • Paperwork yang sangat banyak • Lambat dalam mengatasi masalah • Keahlian K hli dalam d l menghadapi h d i perubahan b h • Pengolahan terhadap perubahan • Ketidak pedulian pegawai



17

Foundations of the behavioral or human resources approaches to management

Sumber: Schermerhorn (2008), hal. 65 TI4002 Manajemen Rekayasa Industri


18

Kesimpulan dari Hawthorne studies - Aspek p sosial dan aspek p manusia merupakan p faktor penting dalam produktivitas - Pekerja mendapat perhatian agar menghasilkan kinerja yang baik



19

Hierarchy needs dari Maslow’s 1.Self-actualization needs: Kebutuhan untuk tumbuh dengan menggunakan kemampuan yang dimiliki 2. Esteem needs: Kebutuhan untuk dihargai, diakui oleh orang lain 3. Social needs: Kebutuhan untuk berhubungan, berhubungan berinteraksi dengan baik dengan orang lain 4. Safety needs: Kebutuhan untuk keamanan, perlindungan dan ketenangan dalam kehidupan sehari-hari 5. Physiological needs: Kebutuhan fisiologis (makan, minum, pakaian dsb) TI4002 Manajemen Rekayasa Industri


20

Teori Mc. Gregor: Teori X:

Pekerja dianggap: - tidak menyukai pekerjaan - tidak berambisi - tidak mau bertanggung jawab - tidak mau berubah - lebih senang g diperintah p

Teori Y:

Pekerja dianggap: - senang bekerja - mampu mengendalikan diri sendiri - mau menerima tanggung jawab - kreatif - mampu mengarahkan diri sendiri TI4002 Manajemen Rekayasa Industri


21

Implikasi teori X dan teori Y –

Teori X,, manajer j membangun g iklim dimana p pekerja j menjadi tergantung dan bersifat menunggu

–

Teorii Y, T Y manajer j membangun b ikli dimana iklim di pekerja k j diberdayakan, kreatif, self-management dan berkinerja tinggi



22

Teori Argyris’s tentang kematangan pribadi (adult personality) - Teori manajemen klasik tidak sesuai dengan proses kematangan pribadi sebagai seorang pegawai - Manajemen modern harus mengakomodasi: 1. peningkatan tanggung jawab 2. peningkatan keragaman tugas 3. menggunakan pengambilan keputusan partisipatif



23

Minggu 2: TI4002-Manajemen Rekayasa Industri. Teknik Industri, FTI ITB

Recommend Documents