MetaCommunication; Journal Of Communication Studies P ISSN : Vol II No 1 Maret 2017 E ISSN : X

MetaCommunication; Journal Of Communication Studies Vol II No 1 Maret 2017

P ISSN : 2356-4490 E ISSN : 2549-693X

STRATEGI KOMUNIKASI DALAM PENGUATAN KAPASITAS KELEMBAGAAN PADA PENGELOLAAN LAHAN GAMBUT MELALUI PENINGKATAN SUMBERDAYA MANUSIA DI SEKTOR PERTANIAN KALIMANTAN SELATAN 1

Mira Yulianti, 3 Muhammad Alif Faperta, Unlam 3 Prodi Ilmu Komunikasi, FISIP, Unlam [email protected], [email protected]

Hairi Firmansyah,

2

Abstract Research communication strategy in strengthening institutional capacity on peat land management through improving human resources in the agricultural sector in South Kalimantan has the aim of knowing the extent of the institutional role in peatland management in the agricultural sector, to identify the factors of communication that influence institutional capacity in peatland management in the agricultural sector .And analyze communication strategies to strengthen institutional capacity through increased human resources in the management of peatlands in the sector pertanian.Jumlah informants used in this study there are two groups of farmers, 1, Gapoktan, 1 Institutional Economics 2 Farmers and agricultural extension. Based on the obtained results of research activities that the farmer institutions have a role in solving problems of farmers farming, information dissemination and technology of farming, the cooperative farmer group members group members and a group of cooperation with other parties outside the group of farmers. All the factors that play a role in communication is the communicant, messages, media dankomunikan. And communication strategies to strengthen institutional capacity through improving human resources in peatland management in the agricultural sector is the increased support for agricultural extension as a communicator, an increase in the dynamics of the group as a study group and dissemination of agricultural information (media), diversification of sources of information and agricultural technology (material ) and increase the capacity of farmers in extension activities (communicant). Keywords: strategy, communication, roles, institutions, farmers' groups, farmers Abstrak. Penelitian strategi komunikasi dalam penguatan kapasitas kelembagaan pada pengelolaan lahan gambut melalui peningkatan sumberdaya manusia di sektor pertanian Kalimantan Selatan memiliki tujuan mengetahui sejauhmana peran kelembagaan pada pengelolaan lahan gambut di sektor pertanian, mengidentifikasi faktor-faktor komunikasi yang mempengaruhi kapasitas kelembagaan dalam pengelolaan lahan gambut di sektor pertanian.Dan menganalisis strategi komunikasi untuk memperkuat kapasitas kelembagaan melalui peningkatan sumberdaya manusia pada pengelolaan lahan gambut di sektor pertanian.Jumlah informan yang digunakan dalam penelitian ini ada 2 kelompok tani, 1, Gapoktan, 1 Kelembagaan Ekonomi Petani dan 2 orang penyuluh pertanian. Berdasarkan kegiatan penelitian di peroleh hasil bahwa kelembagaan petani memiliki peran dalam pemecahan masalah usahatani para petani, penyebarluasan informasi dan teknologi usahatani, tempat kerjasama anggota kelompok anggota kelompok tani dan tempat kerjasama kelompok dengan pihak lain diluar kelompok tani. Semua faktor komunikasi yang berperan dalam adalah komunikan, pesan, media dankomunikan. Dan strategi komunikasi untuk memperkuat kapasitas kelembagaan melalui peningkatan sumberdaya manusia pada pengelolaan lahan gambut di sektor pertanian adalah peningkatan dukungan penyuluh pertanian sebagai komunikator, peningkatan kedinamisan kelompok sebagai kelompok belajar dan penyebaran informasi pertanian (media), penganekaragaman sumber-sumber informasi dan teknologi pertanian (materi) dan peningkatan kapasitas petani dalam kegiatan penyuluhan (Komunikan). Kata kunci: Strategi, komunikasi, peran, kelembagaan, kelompok tani, petani

petanimerupakan bagian pranata sosial yang

PENDAHULUAN Dalam kehidupan komunitas petani, posisi

dan

fungsi

memfasilitasi interaksi sosial atau social

kelembagaan

interplay dalam suatu komunitas. Kelembagaan

119


P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

petani juga memiliki titik strategis (entry point)

input,

dalam menggerakkan sistem agribisnis di

penyuluh, dan kelembagaan permodalan) dan

pedesaan. Untuk itu segala sumberdaya yang

diharapkan

ada

position petani.

di

pedesaan

diprioritaskan

perlu

dalam

profesionalisme

diarahkan

rangka

dan posisi

dan

peningkatan

dapat

output,

melindungi

kelembagaan

bargaining

Fungsi kelembagaan dapat berjalan

petani

dengan baik, khususnya dalam pengelolaan

(kelompok tani). Saat ini potret petani dan

lahan gambut apabila memiliki strategi yang

kelembagaan petani di Indonesia diakui masih

tepat.Dengan memperhatikan keadaan dan

belum

perubahan pembangunan pertanian beserta

sebagaimana

tawar

kelembagaan

yang

diharapkan

(Suradisastra, 2008). Meningkatnya

tantangan-tantangan yang ada, sangat perlu

kepadatan

penduduk

dan

dipersiapkan

strategi

komunikasi

semakin sempitnya areal untuk usaha pertanian,

pembangunan yang efektif dalam menunjang

memaksa

pembangunan.

masyarakat

tani

untuk

mengoptimalkan lahan yang masih tersedia. Mayoritas

lahan

Selatan

Mengetahui sejauhmana peran kelembagaan

merupakan lahan gambut, dimana pemanfaatan

pada pengelolaan lahan gambut di sektor

lahan gambut khususnya untuk pertanian masih

pertanian.

rawan.

Menurut Limin (2006), pembukaan

1. Mengidentifikasi faktor-faktor komunikasi

hutan rawa gambut untuk pertanian, ternyata

yang mempengaruhi kapasitas kelembagaan

masih lebih dominan menimbulkan masalah

dalam pengelolaan lahan gambut di sektor

lingkungan

pertanian.

dan

di

Kalimantan

Tujuan dari penelitian ini adalah

menyulitkan

kehidupan

Oleh karenanya

2. Menganalisis strategi komunikasi untuk

diperlukan informasi kepada masyarakat tani

memperkuat kapasitas kelembagaan melalui

agar wawasan dan pengetahuan mereka tentang

peningkatan sumberdaya manusia pada

komoditi apa saja yang dapat diusahakan untuk

pengelolaan

mengoptimalkan penggunaan di lahan gambut.

pertanian.

masyarakat disekitarnya.

lahan

gambut

di

sektor

Pada kondisi inilah fungsi kelembagaan

3. Menganalisis strategi komunikasi untuk

ikut berperan. Untuk mengatasi permasalahan

memperkuat kapasitas kelembagaan melalui

di atas perlu melakukan upaya penguatan

peningkatan sumberdaya manusia pada

kelembagaan petani (seperti: kelompoktani,

pengelolaan

lembagatenaga kerja, kelembagaan penyedia

pertanian.

120

lahan

gambut

di

sektor


P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

tujuan pertama dan tujuan kedua sedangkan untuk menjawab tujuan ke tiga dilakukan

METODE Penelitian

dilakukan

di Kabupaten

analisa AHP (Analisis Hirarki Faktor).

Barito Kuala dan Kabupaten Banjar. Penentuan

HASIL DAN PEMBAHASAN

lokasi penelitian dilakukan secara sengaja,

Berdasarkan hasil pengamatan dan

dengan pertimbangan bahwa lokasi tersebut

pengambilan data pada SIMLUHTAN terdapat

merupakan daerah

lahan

tiga jenis kelembagaan masyarakat pertanian

gambut. Kegiatan penelitian dilaksanakan

yang diakui secara nasional yaitu Kelompok

selama tiga

Tani,

yang memiliki

bulan, dimulai

pada bulan

September 2016 sampai bulan November 2016. Kegiatan

Kelompok

Tani

dan

Kelembagaan Ekonomi Petani, sedangkan

menggunakan

lembaga penyuluhan pertanian adalah lembaga

triangulasi data, yakni penggunaan beragam

milik pemerintah yang memiliki tujuan untuk

sumber

membantu petani dalam memecahkan setiap

data

penelitian

Gabungan

yang

meliputi

komunikasi

dialogis, diskusi (FGD), riwayat hidup topikal,

masalah

serta data sekunder dalam bentuk penelusuran

usahataninya, menyebar luarkan informasi dan

dokumen, laporan, catatan sejarah dan lainnya.

teknologi pertanian dan terus berupaya untuk

Pengumpulan data dilakukan melalui informan

memajukan kondisi pertanian dan kondisi

petani, tokoh petani, aparat desa, petugas

perekonomian para petani yang ada dan

pertanian

tergabung di dalam ketiga jenis kelembagaan

dari

tingkat

desa,

kecamatan,

kabupaten hingga provinsi. Pemilihan informan

yang

dihadapi

petani

dalam

tersebut.

dilakukan secara sengaja (purposive) dengan

Kelembagaan penyuluhan di bawah

metode snowball sampling. Analisis data

Bapeluh adalah kelembagaan penyuluhan

dilakukan dalam bentuk pengkodean (coding)

ditingkat kecamatan-kecamatan yang ada di

yang merupakan proses penguraian data,

wilayah Kalimantan Selatan yang berjumlah

pengonsepan, dan penyusunan kembali dengan

129 BP3K. sama halnya dengan Bapeluh yang

cara baru.

memiliki nama-nama yang berbeda di stiap

Parameter yang diamati di dalam

daerahnyanya BP3K juga memiliki nama-nama

penelitian antara lain Peran kelembagaan

yang berbeda disetiap daerahnya. Ada yang

petani, faktor-faktor komunikasi petani dan

memadukan

strategi komunikasi petani. Analisis data

kehutanan dan peternakan tetapi ada yang

dilakukan secara deskriptif untuk menjawab

hanya

121

antara

pertanian

pertanian,

dan

perikanan,

perikanan

yang


P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

disesuaikan dengan keadaan dan potensi

luasan lahan pertanian yang diusahakan. Selain

pertanian daerah masing-masing.

itu peran dari Gapoktan adalah tempat

Meski

demikian pelaksanaan tugas dan fungsi dari

disalurkannya

berbagai

program-program

BP3K yang mewadahi 1888 penyuluh baik

pembangunan pertanian tentunya memerlukan

penyuluh PNS maupun penyuluh THL-TBPPN

besaran jumlah anggota dan besaran luasan

yang merupakan ujung tombak pelaksana

lahan pertanian yang lebih besar, salah satu

penyuluhan kepada para petani tetaplah harus

program

dilaksanakan dengan sebaik-baiknya untuk

(Pengembangan Usaha Agribisnis Pedesaan).

kemajuan pertanian dan kesejahteraan petani.

Sedangkan Peran dari Kelembagaan Ekonomi

tersebut

adalah

PUAP

Berdasarkan hasil wawancara dan FGD

Petani (KEP) adalah sebagai tempat dari para

di Kelompok tani Mutiara Desa Andaman

petani anggota KEP untuk memperoleh atau

Kecamatan Anjir Pasar Kabupaten Barito

menambah penghasilan dari kegiatan usaha non

Kuala dan Kelompok Tani Padi Berbungan

pertanian yang dilakukan oleh KEP tersebut.

Desa

Keladan

baru

Kecamatan

Gambut

Menurut Esman dan Uphoff dalam

Kabupaten Banjar diperoleh gambaran peran

Garkovich, 1989 kelembagaan petani dibentuk

kelembagaan

dalam

pada dasarnya mempunyai beberapa peran,

pengelolaan lahan gambut adalah sebagai

tugas dalam organisasi (interorganizational

tempat memecahkan berbagai masalah yang

task) untuk memediasi masyarakat dan negara,

dihadapi dalam usahatani petani, tempat

(b)

penyebar luasan informasi dan teknologi

mencakup mobilisasi sumberdaya lokal (tenaga

terbaru untuk pemanfaatan lahan gambut

kerja,

sebagai lahan petanian, tempat bekerjasama

pengelolaannya

antar anggota kelompok dalam menjalankan

masyarakat, (c) tugas pelayanan (service tasks)

usahatani serta menjadi tempat kerjasama

mungkin mencakup permintaan pelayanan

antara anggota kelompok dengan pihak lain

yang menggambarkan tujuan pembangunan

diluar kelompok tani.

atau koordinasi permintaan masyarakat lokal,

Kelompok

tani

Sedangkan peran

tugas

sumberdaya

modal,

Gapoktan adalah tempat kerjasama antara

dan

kelompok-kelompok

organizational

tani

yang

tergabung

(d)

tugas

(resource

material, dalam

task)

informasi)

pencapaian

antar

tasks)

dan tujuan

organisasi

(extra-

memerlukan

adanya

dalam Gapoktan pada kegiatan-kegiatan yang

permintaan lokal terhadap birokrasi atau

memerlukan skala yang lebih besar baik dari

organisasi luar masyarakat terhadap campur

segi jumlah anggota (petani) maupun dari segi

tangan oleh agen-agen luar

122


Faktor-faktor

komunikasi

yang

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

Untuk tujuan ketiga diperoleh strategi

berpengaruh terhadap kapasitas kelembagaan

komunikasi

adalah (1) komunikator yang berasal dari para

kelembagaan melalui peningkatan sumberdaya

nara sumber penyuluhan pertanian seperti

manusia pada pengelolaan lahan gambut di

Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL), Kontak

sektor pertanian sebagai berikut :

tani dan petani sendiri ; (2) Media komunikasi,

1. Peningkatan dukungan penyuluh pertanian

media komunikasi yang paling dirasakan oleh

untuk

memperkuat

kapasitas

sebagai komunikator melalui :

komunikator dan komunikan adalah media

a. Meningkatkan kompetensi penyuluh

cetak dan media elektronik dimana media cetak

dalam memfasilitasi petani, meliputi:

seperti leaflet dan selebaran adalah media

penguasaan

komunikasi yang paling sering digunakan oleh

berkomunikasi, sikap terhadap sasaran,

para komunikator dan komunikan dalam

serta

berkomunikasi sedangkan media elektronik

profesi.

adalah

media

komunikasi

yang

materi,

adanya

kemampuan

komitmen

terhadap

sering

b. Penggunaan pendekatan penyuluhan

digunakan bila memerlukan komunikasi yang

yang tepat sesuai dengan karakteristik

cepat dan perlu konfirmasi tentang apa yang

khalayak sasaran, meliputi: kesesuaian

dikomunikasikan sebelumnya baik melalui

informasi,

telpon maupun sosial media; (3) Materi

penggunaan

komunikasi dari berbagi sumber yang sifatnya

penyuluhan, dan penggunaan media

inovatif, akurat dan memberikan keuntungan

dalam penyuluhan.

kepada petani adalah jenis materi yang paling

ketepatan

metode,

berbagai

teknik

c. Penguatan kelembagaan penyuluhan

berpengaruh terhadap kapasitas kelembagaan

pertanian,

meliputi:

ketersediaan

petani di lapangan sedangkan yang ke (4)

programa

penyuluhan,

kemudahan

komunikan yang memiliki sifat terbuka terbuka

akses,

terhadap segala bentuk informasi dan teknologi

diperlukan, dan pelaksanaan program.

dukungan

fasilitas

yang

yang disampaikan oleh komunikator adalah

2. Peningkatan kedinamisan kelompok sebagai

faktor komunikasi yang paling berpengaruh

kelompok belajar dan penyebaran informasi

terhadap proses komunikasi dalam rangka

pertanian (media) melalui :

peningkatan kapasitas kelembagaan di tingkat

a. Peningkatan

petani.

pemahaman

kelompok. b. Mengembangkan struktur.

123

tujuan


e. Menyediakan sumber-sumber belajar

c. Mengembangkan fungsi tugas. d. Meningkatkan

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

pembinaan

dan

termasuk informasi yang diperlukan

pengembangan kelompok.

oleh petani di luar penyuluh pertanian.

e. Meningkatkan kekompakan kelompok. f. Mendorong

kekondusifan

Agar

suasana

mendapatkan

tujuan

yang

diinginkan, maka unsur-unsur dalam proses

kelompok.

komunikasi tersebut perlu dikelola dengan

g. Menciptakan ketegangan kelompok.

mengaitkan

h. Mendorong keefektifan kelompok.

Planning,

3. Penganekaragaman

sumber-sumber

dengan

fungsi

Organizing,

manajemen

Actuating,

dan

Controlling (POAC), yakni :

informasi dan teknologi pertanian (materi)1. Menyusun perencanaan untuk komunikator, melalui :

pesan,

a. Pemanfaatan

internet

untuk

memperkaya materi belajar

3. Menggiatkan komunikator, pesan, media, dan pengaruh yang diinginkan.

4. Mengontrol/mengawasi

doing

komunikator,

penyajian pesan, pemilihan dan penggunaan

4. Peningkatan kapasitas petani dalam kegiatan

media, pemilihan dan penetapan khalayak, serta

penyuluhan (Komunikan) melalui : a. Peningkatan pendidikan, baik formal

pengaruh yang diharapkan. Berdasarkan kondisi riil dilapangan dan

maupun non-formal, bagi petani yang usaha

urgensi strategi komunikasi di kelembagaan

atau

petani maka disusun strategi komunikasi

agribisnis. b. Memfasilitasi dalam berbagai kegiatan

menggunakan Analisa Hirarki Faktor (AHP) sebagai berikut :

agribisnis. kemampuan

berusaha

untuk meningkatkan pendapatan. d. Memfasilitasi

rencana

khalayak, dan pengaruh yang diinginkan.

c. Pengembangan metode learning by

bidang

dan

2. Mengorganisasikan komunikator, pesan media,

penyuluh swadaya.

c. Mendorong

khalayak,

pengaruhnya.

b. Peningkatan kapasitas dari penyuluh-

mendukung

media,

penyediaan

sarana

kegiatan agribisnis bagi petani.

124


P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

Hasil Analisis AHP Fokus Livel 1

Aktor Level 2

Faktor level 3

Tujuan level 4

Strategi level 5 (LUARAN PENELITIAN)

Strategi Komunikasi Dalam Penguatan Kapasitas Kelembagaan Pada Pengelolaan Lahan Gambut Melalui Peningkatan Sumberdaya Manusia di Sektor Pertanian Kalimantan Selatan

Masyarakat (Petani)

Komunikator

Peningkatan Efektivitas Komunikasi

Meningkatkan dukungan penyuluh pertanian sebagai komunikator

Pemerintah Daerah (Penyuluh)

Media/Saluran

Materi/Isi Pesan

Peningkatan Kapasitas Kelembagaan Masyarakat

Meningkatkan kedinamisan kelompok sebagai kelompok belajar dan penyebaran informasi

Steakholder

Peningkatan Pengelolaan Lahan Gambut

Menganekaragamkan sumber-sumber informasi dan teknologi pertanian yang valid

125

Komunikan

Meningkatkan kapasitas petani dalam kegiatan penyuluhan (Komunikan)


1.

kelembagaan

Aktor Level 2 Dalam rumusan strategi komunikasi berdasarkan AHP tersebut terdapat tiga aktor utama

yang

lahan

gambut di Kalimantan Selatan. 3.

Stakeholder diartikan sebagai lembaga diluar

Kapasitas

maupun ditingkat daerah yang terkait dengan

Kelembagaan dalam Pengelolaan Lahan

isu dan permasalahan yang sedang terjadi.

Gambut

yaitu

Dalam hal ini adalah masalah penguatan

Masyarakat dalam hal ini petani anggota

kapasitas kelembagaan dalam pengelolaan

Kelompoktani, pihak Pemerintah Daerah

lahan gambut di Kalimantan Selatan dan

melalui Penyuluh Pertanian Lapangan (PPL)

pihak-pihak lain yang berkepentingan dengan

dan juga pihak stakeholder yang bisa

penguatan kapasitas kelembagaan petani.

Penguatan

di

Kalimantan

sebagai

Selatan

dari

Faktor-faktor yang digunakan dalam

keberhasilan dari seluruh program kerja dua

penyusunan skala prioritas dianggap menjadi

aktor

program

faktor-faktor yang mempengaruhi pelaku

penguatan kelembagaan petani di tingkat

dalam penentuan Strategi Komunikasi Dalam

petani.

Penguatan Kapasitas Kelembagaan Pada

utama

Masyarakat

aktor

tersebut

(Petani)

kunci

dalam

diartikan

sebagai

Pengelolaan

Lahan

Gambut

Melalui

anggota masyarakat pelaku utama dalam pola

Peningkatan Sumberdaya Manusia di Sektor

komunikasi

Pertanian Kalimantan Selatan, faktor-faktor

kelembagaan gambut

2.

dalam

pengelolaan

dari lembaga pemerintah baik di tingkat pusat

berperan

berperan

dalam

kegiatan

Komunikasi

1.

P ISSN : 2356-4490 E ISSN : 2549-693X

di

penguatan dalam

kapasitas

pengelolaan

lahan

Kalimantan Selatan tempat

tersebut antara lain. 1.

Komunikator diartikan sebagai orang atau

menerapkan berbagai strategi komunikasi

lembaga yang dikatakan sebagai pihak yang

penguatan kapasitas kelembagaan dalam

bertindak sebagai pengirim pesan kepada

pengelolaan lahan gambut di Kalimantan

komunikan (penerima pesan) dalam sebuah

Selatan agar diperoleh strategi komunikasi

proses

yang efektif.

komunikator merupakan seseorang atau

Pemerintah Daerah (Penyuluh Pertanian

sekelompok orang yang berinisiatif untuk

Lapangan)

menjadi sumber dalam sebuah hubungan

diartikan

sebagai

pihak

komunikasi.

sebagai

kata

pihak

lain,

Pemerintah/Instansi yang paling bertanggung

yang

jawab dalam proses penguatan kapasitas

menyampaikan pesan kepada komunikan.

126

berperan

Dengan

yang


2.

3.

Materi atau isi pesan diartikan sebagai setiap

komunikan

pemberitahuan, kata, atau komunikasi baik

penguatan

lisan maupun tertulis, yang dikirimkan dari

pengelolaan

satu orang ke orang lain. Isi pesan menjadi

peningkatan sumberdaya manusia di sektor

inti dari setiap proses komunikasi yang

pertanian di Kalimantan Selatan dengan

terjalin.

memanfaatkan

Media/Saluran

diartikan

sebagai

segala

bentuk dan saluran yang digunakan untuk

4.

tentang kapasitas

berbagai

upaya

kelembagaan

pada

lahan

gambut

melalui

kelembagaan-kelembagaan

yang ada di masyarakat. 2.

Peningkatan

kapasitas

masyarakat

komunikator ke komunikan

memperkuat kapasitas individu, kelompok

Komunikan diartikan sebagai pihak yang

atau organisasi yang dicerminkan melalui

penerima

pengembangan kemampuan, ketrampilan,

pesan

dalam

sebuah

proses

diartikan

kelembagaan

menyampaikan informasi atau pesan dari

umpan balik kepada komunikator.

kompetensi-kompetensi sehingga individu,

dalam

melaksanakan

Strategi

Lahan

serta

penguasaan

kelompok atau organisasi dapat bertahan dan mampu mengatasi tantangan perubahan yang

Komunikasi Dalam Penguatan Kapasitas Kelembagaan Pada Pengelolaan

bakat

upaya

potensi

prioritas

dan

sebagai

komunikasi dan berusaha untuk memberikan

Tujuan-tujuan yang menjadi skala

1.

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

terjadi secara cepat dan tak terduga. 3.

Peningkatan

pengelolaan

diartikan

Manusia di Sektor Pertanian Kalimantan

pengetahuan

Selatan antara lain :

masyarakat (petani) dalam upaya pengelolaan

Peningkatan peran serta masyarakat melalui

lahan gambut

komunikasi

melalui

ekosistem yang ada di lahan gambut dan tetap

kelembagaan yang ada dimasyarakat dalam

mampu memberikan hasil yang optimal bagi

upaya

petani.

upaya

efektif

penguatan

kelembagaan pada pengelolaan

kapasitas lahan

Dalam

dan

upaya

gambut

Gambut Melalui Peningkatan Sumberdaya

yang

sebagai

lahan

meningkatkan

keterampilan

sehingga

rangka

anggota

tidak merusak

mencapai

tujuan-

gambut melalui peningkatan sumberdaya

tujuan tersebut maka alternatif strategi yang

manusia di sektor pertanian diartikan sebagai

dipilih adalah sebagai berikut :

upaya peningkatan pencapaian kesamaan pemahaman

terhadap

pesan

1.

Meningkatkan dukungan penyuluh sebagai

yang

komunikator adalah upaya meningkat peran

disampaiakan oleh komunikator dengan

dari para Penyuluh Pertanian Lapangan

127


(PPL) dengan cara peningkatan kompetensi

rangka peningkatan kapasitas kelembagaan

penyuluh

atau kelompok di tingkat petani.

dan

penguatan

kelembagaan

penyuluhan. 2.

Meningkatkan

4. kedinamisan

Meningkatkan

kapasitas

petani

dalam

kelompok

kegiatan penyuluhan adalah upaya untuk

sebagai kelompok belajar dan penyebar

meningkatkan kapasitas individu petani

luasan

untuk

dalam rangka menerima dan memberikan

meningkatkan kedinamisan pada unsur-unsur

respon kepada komunikan tentang materi

yang

seperti

yang diberikan oleh para komunikan berupa

kelompok,

unpan balik (efek komunikasi) melalui

mengembangkan struktur, mengembangkan

peningkatan pendidikan, baik formal maupun

fungsi dan tugas, meningkatkan pembinaan

non-formal, bagi petani yang mendukung

dan pengembangan kelompok, meningkatkan

bidang usaha atau agribisnis, memfasilitasi

kekompakan

dalam

informasi

adalah

membentuk

pemahaman

kekondusifan menciptakan

3.

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

upaya

kelompok

tujuan

kelompok, suasana

mendorong

kelompok

ketegangan

dan

berbagai

kegiatan

agribisnis,

mendorong kemampuan berusaha untuk

kelompok.

meningkatkan

pendapatan,

memfasilitasi

Mendorong keefektifan kelompok. Selain itu

penyediaan sarana kegiatan agribisnis bagi

fungsi kelompok sebagai media dalam

petani dan menyediakan sumber-sumber

pembelajaran dan penyebar luasan informasi

belajar termasuk informasi yang diperlukan

juga lebih dioptimalkan.

oleh petani di luar penyuluh pertanian.

Mengembangkan sumber-sumber informasi

Berdasarkan urutan prioritas hasil

yang valid adalah upaya untuk memperkaya

pengolahan AHP (Lampiran ), strategi

khasanah sumber-sumber informasi bagi

komunikasi penguatan kelembagaan dalam

petani yang berkaitan dengan inovasi dan

pengelolaan

teknologi pertanian di lahan gambut seperti

peningkatan sumberdaya manusia di sektor

pemanfaatan internet untuk memperkaya

pertanian Kalimantan Selatan adalah sebagai

materi belajar, peningkatan kapasitas dari

berikut

penyuluh-penyuluh

penyuluh pertanian sebagai komunikator

swadaya

dan

:

lahan

(1)

nilai

gambut

Meningkatkan

0,269,

(2)

melalui

dukungan

pengembangan metode learning by doing

dengan

Meningkatkan

dalam rangka peningkatan pengetahuan,

kedinamisan kelompok sebagai kelompok

ketermapilan dan kemampuan petani dalam

belajar dan penyebaran informasi dengan nilai 0,265, (3) Menganekaragamkan sumber-

128


P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

sumber informasi dan teknologi pertanian

petani sasarannya. Kemampuan komunikasi

yang

(4)

penyuluh yang diperlukan dalam upaya

dalam

mendukung penyuluhan diwujudkan dalam

kegiatan penyuluhan (Komunikan) dengan

bentuk meningkatkan kompetensi penyuluh

nilai 0,206.

dalam

valid

dengan

Meningkatkan

nilai

kapasitas

0,258,

petani

Implikasi dari masing-masing

strategi tersebut dijabarkan sebagai berikut :

memfasilitasi

petani,

meliputi:

penguasaan materi artinya materi penyuluhan yang dikomunikasikan harus betul-betul

1. Meningkatkan Dukungan Penyuluh Pertanian

dimengerti oleh penyuluh baik manfaat

Sebagai Komunikator

maupun

Tujuan peningkatan efektivitas dari proses

komunikasi

komunikator

Kemudian

kemampuan

adalah

berkomunikasi artinya penyuluh sebagai

terjadinya kesamaan pemahaman terhadap

komunkator harus mampu menyampaikan isi

pesan atau materi yang dikomunikasikan baik

komunikasi secara jelas untuk menghindari

di pikiran komunikator maupun di pikiran

salah

komunikan serta adanya umpan balik yang

komunikan. Berikutnya adalah sikap baik

diberikan

kepada

terhadap sasaran artinya memperlakukan

komunikator sebagai respon balik terhadap

petani sejajar sebagai mitra dalam melakukan

materi yang disampaikan apakan memang

pekerjaan, petani bukanlah objek tempat

sesuai ataupun tidak sesuai yang diharapkan

dilakukannya

oleh pihak komunikan. Di bidang pertanian

inovasi atau teknologi pertanian serta adanya

banyak

sebagai

komitmen terhadap profesi berupa tanggung

komunikator meski demikian peran penyuluh

jawab baik terhadap keberhasilan maupun

pertanian tetaplah yang paling utama dari

kegagalan terhadap penerapan salah satu

proses komunikasi yang akan di lakukan dan

teknologi atau inovasi yang dia suluhkan.

oleh

pihak

komunikan

sebelum

dikomunikasikan kepada para petani.

yang dijalin antara

dan

penerapannya

komunikan

yang

dibentuk oleh petani.

bertindak

pengertian

dari

percobaan

petani

sebagai

terhadap

satu

Peran penyuluh

Penggunaan pendekatan penyuluhan

pertanian sebagai fasilitaor, motivator dan

yang tepat sesuai dengan karakteristik

dinamisator dari perubahan yang ada di

khalayak

masyarakat

banyaknya

informasi, ketepatan metode, penggunaan

menuntuk penyuluh pertanian mampu untuk

berbagai teknik penyuluhan, dan penggunaan

menjadi komunikator yang baik bagi para

media dalam penyuluhan juga merupakan

petani

sedikit

129

sasaran,

meliputi:

kesesuaian


salah

satu

cara

untuk

meningkatkan

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

sumberdaya manusia pada pengelolaan lahan

dukungan penyuluh sebagai komunikator

gambut

dalam proses komunikasi antara petani dan

peningkatan dukungan penyuluh pertanian

penyuluh

sebagai

dan

penguatan

kelembagaan

di

sektor

pertanian

komunikator,

adalah

peningkatan

penyuluhan pertanian, meliputi: ketersediaan

kedinamisan kelompok sebagai kelompok

programa penyuluhan, kemudahan akses,

belajar dan penyebaran informasi pertanian

dukungan fasilitas yang diperlukan, dan

(media), penganekaragaman sumber-sumber

pelaksanaan program penyuluhan adalah

informasi dan teknologi pertanian (materi)

reposisi penguatan kelembagaan penyuluhan

dan peningkatan kapasitas petani dalam

dalam memperkuat posisi penyuluh dalam

kegiatan penyuluhan (Komunikan).

proses komunikasi kepada petani.

DAFTAR PUSTAKA

2. Meningkatkan

Kedinamisan

Kelompok

Budianto, Joko. 1998. Teknologi Tepat

sebagai Kelompok Belajar dan Penyebaran

Guna dan Hubungan Kerjasama

Informasi

Peneliti, Penyuluh, Petani. Makalah

3. Menganekaragamkan

sumber-sumber

disampaikan pada Forum Koordinasi

informasi dan teknologi pertanian yang valid 4. Meningkatkan

kapasitas

petani

PenyuluhanPertanian di BPLP Ciawi.

dalam

Bogor

kegiatan penyuluhan (Komunikan)

Dimyati, A., 2007. Pembinaan Petani dan Kelembagaan

KESIMPULAN

Petani.

Balitjeruk

1. Kelembagaan petani memiliki peran dalam

Online. Balai Penelitian Tanaman Jeruk

pemecahan masalah usahatani para petani,

dan Buah Subtropika Tlekung-Batu.

penyebarluasan informasi dan teknologi

Jawa Timur

usahatani,

tempat

kerjasama

anggota

Elizabeth,

R.,

2007a.

Penguatan

dan

kelompok anggota kelompok tani dan tempat

Pemberdayaan Kelembagaan Petani

kerjasama kelompok dengan pihak lain diluar

Mendukung Pengembangan Agribisnis

kelompok tani.

Kedelai. Pusat Analisis Sosial Ekonomi

2. Faktor-Faktor komunikasi yang berperan

Dan Kebijakan Pertanian. Bogor.

dalam adalah komunikan, pesan, media dan

Hadi, Agus Purbathin., 1991. Studi Proses

komunikan. 3. Strategi

komunikasi

Adopsi Inovasi (Kasus Supra Insus untuk

memperkuat

diWKBPP Rumak Kabupaten Lombok

kapasitas kelembagaan melalui peningkatan

130


Barat). Skripsi. Mataram: Fakultas Pertanian Universitas Mataram. Harun,

Rochajat.,

1996.

Revitalisasi

Penyuluhan Pertanian (Kebijaksanaan dan Strategi Penyuluhan Pertanian). Makalah pada Apresiasi Manajemen dan Metodologi Penyuluhan. Bogor: Institut Pertanian Bogor. Hubies, A.V., Prabowo Tj., Wahyudi R (Editor),

1995.

Pembangunan

Penyuluhan di

Indonesia

Menyongsong Abad XXI. Jakarta: Pustaka

Pembangunan

Swadaya

Nusantara. Limin, Suwido. Pemanfaatan

Lahan

2006.

Gambut

dan

Permasalahannya.CIMTROP. Universitas Palangkaraya. Lionberger, H.F., and Gwin, Paul H., 1982. Communication Strategies : a Guide for Agricultural

Change

Agents.

Danville,

Illionis: The Interstate Printers &Publisher.

131

P-ISSN : 2356-4490 E-ISSN : 2549-693X

MetaCommunication; Journal Of Communication Studies P ISSN : Vol II No 1 Maret 2017 E ISSN : X

Recommend Documents