MATEŘSKÉ CENTRUM BERUŠKA STRAKONICE Jsme lodí, která pluje na vodách života rodiny
Výroční zpráva pro rok 2014 (vypracováno v souladu s pravidly stanovenými v rámci Social Reporting Standard (SRS))
V našem krásném Mateřském centru je stále živo
OBSAH ČÁST A 1. Úvod 1.1. Co děláme, naše vize 1.2. Kdo jsme, kontaktní osoby ČÁST B 2. Sociální problém a jaká řešení přináší MC Beruška 2.1 Oblast působení 2.2 Sociální problém 2.3 Náš přístup k řešení problému 2.4 Propagace naší strategie 3. Sociální dopad 3.1 Použité prostředky (Vklad / Input) 3.2 Dosavadní úspěšně odvedená práce (Výkon / Output) 3.3 Dopad a výstup (Output / Impact) 3.4 Hodnocení dopadu a kontrola kvality 4. Plánování a výhled do budoucna 4.1 Plánování a cíle 4.2 Rozvojový potenciál a příležitosti 4.3 Rizika ČÁST C 5. Organizační struktura a tým 5.1 Organizační struktura 5.2 Stav organizačního rozvoje 5.3 Partnerství a síťová spolupráce ČÁST D 6. Profil organizace 6.1 Obecné informace 6.2 Řízení a správa Mateřského centra 6.3 Členové, dobrovolníci a spolupracující organizace ČÁST E 7. Finance 7.1 Účetní uzávěrka roku 2014
1. ÚVOD Jsme centrum, které může být domovem, školou, útočištěm i bezpečným místem. Místem plným nových informací, potřebných k lepšímu fungování rodiny jako celku i jejích jednotlivých členů. Jsme centrum pro setkávání, sdílení, tvoření, hraní, inspiraci, podporu díky seminářům, workshopům, besedám, poradnám, sociálnímu prostředí, lásce k dětem i k sobě samým. Jsme lodí, která pluje na vodách života rodiny a její jednotliví členové u nás mohou najít způsob, jak trávit svůj čas. Navracíme se k hodnotám základním.
Tereza Vandasová Koordinátorka projektu MC Beruška 2014 Vědomé rodičovství třetího tisíciletí
Oblíbené venkovní akce lákají celé rodiny. Beruška není jen centrum.
ČÁST A 1.1
Co děláme a jak fungujeme
Mateřské centrum nabízí způsob, jak s dětmi trávit svůj čas smysluplně. Aktivní zapojení se do činnosti mateřského centra se stává pro mnohé členy výzvou a motivuje je k jejich sebevzdělávání. Podporujeme udržení a rozvoj kompetencí ceněných v pracovním procesu. Každý všední den se koná dopolední program pro rodiče s dětmi. Je tématicky zaměřen na určitou věkovou kategorii dětí nebo společnou aktivitu. Programy jsou vedeny dobrovolníky z řad aktivních maminek, které mají vzdělání nebo talent na práci s dětmi a rodiči. Pondělí je věnováno Hajánkům - dětem do 1 roku pod vedením Hanky Hacklové. Kreativní úterky pro děti od 2 do 5 let vede Jana Lebedová. Středy patří Batolátkům od 1 do 2 let. Společně cvičí a tančí s Ing. Petrou Staňkovou. Divadelní pohádky v podání Barbory Šejvarové a Míši Horejšové se konají každý čtvrtek. V pátek nabízí Beruščí školička rodičům hlídání dětí od 1 do 5 let. Každé odpoledne se Beruška otevírá návštěvníkům, kteří si chodí pravidelně zacvičit Dance Jogu, Hormonální Jogu, Gravid Jogu, Power Jogu, Cvičení na páteř a klouby nebo Automasáž babičky Alakajevy V centru fungují poradny: Plenková poradna Sociální poradna Nošení dětí v šátcích Logopedie pro předškoláky a školáky Pravidelně několikrát měsíčně jsou pořádány besedy a přednášky na různá aktuální témata a spousta dalších zábavných a tvůrčích akcí pro návštěvníky v centru. Beruška organizuje pravidelné akce pro širokou veřejnost mimo prostory centra.
Loučení s létem
K nebi vypuštěno 322 balonků s přáním Ježíškovi
1.2
Kdo jsme
Mateřské centrum Beruška Strakonice je nezisková organizace, jejíž předmětem činnosti je posilovat prvořadou a nezastupitelnou úlohu rodiny a rodičovské výchovy. Vytváří prostor pro vzájemné setkávání členů, jejich komunikaci, výměnu zkušeností, hru dětí, vzdělávání, kulturu a svépomocné služby a další činnosti prospěšné členům. Tím napomáhá členům vypořádávat se se zátěží a problémy, které celodenní péče o malé děti přináší, jako jsou společenská izolace, nedostatek žádoucích podnětů a pocity frustrace ze ztráty odbornosti během let mateřské dovolené. Členem sdružení se může stát fyzická nebo právnická osoba, která podala písemnou přihlášku, souhlasí s platnými stanovami a byla zapsána do seznamu členů. Kontaktní osoby: V roce 2014 se na pozici koordinátorky vystřídaly paní Jana Lebedová a Jitka Zelinková. Tato pracovní pozice je tradičně finančně podporována dotací od Úřadu Práce ve Strakonicích jako společensky účelné pracovní místo. Koordinátorka je zaměstnána centrem na plný pracovní úvazek a její náplní práce je mimo jiné zprostředkovávat kontakt MC s návštěvníky centra. Obsluhuje
telefon: e-mail: facebook:
Tvořivá Jana
+420 773 165 696
[email protected] www.facebook.com/MCBeruskaStrakonice
Podnikavá Jitka
ČÁST B 2. Sociální problém a jaká řešení přináší MC Beruška 2.1 Oblast působení Mateřské centrum Beruška působí v oblasti organizace prorodinných aktivit. Nabízíme návštěvníkům volnočasové zábavné i vzdělávací programy. 2.2 Sociální problém Jedním z velkých problémů, který vnímáme v současnosti jako velice častý je sociální izolace - osamocení rodin při řešení každodenních situací. Například očekávání a narození dítěte, péče o dítě, nástup dítěte do MŠ nebo ZŠ, návrat do zaměstnání, zdravotní problémy a nemocenská, ztráta zaměstnání nebo péče o osobu blízkou. Dalším problémem je nefungující primární prevence patologických jevů v rodině a společnosti. Lidé nemají dostatek informací nebo jsou jim tyto informace nedostupné. Mají obavy před označením, stigmatizací. Pasivní rodičovství - nedostatečná nabídka neformálního vzdělávání, neinformovanost nebo neochota se cokoli učit. Občanská pasivita je často způsobena nedostatečnými občanskými kompetencemi. Lidé nejsou provázáni v komunitách a společenské tradice a rituály upadají a nebo chybějí. Nezaměstnanost nebo dlouhodobé problémy návratu na trh práce po rodičovské dovolené mohou zapříčinit ztrátu kvalifikace a tím v důsledku snížení sebevědomí. Nedostatek míst péče o děti prohlubuje tento problém a komplikuje úspěšné sladění pracovního a rodinného života. Nedostatek a nejistota finančních zdrojů úzce souvisí s dlouhodobou udržitelností mateřského centra. 2.3 Náš přístup k řešení problému Naší vizí je zdravá společnost sociálně, ekonomicky i kulturně zdravých a spokojených rodin. Jsme otevření myšlence vědomého rodičovství. VĚDOMÉ RODIČOVSTVÍ TŘETÍHO TISÍCILETÍ Náš projekt „Vědomé rodičovství třetího tisíciletí“ získal v roce 2014 finanční podporu MPSV ve výši 289 013 Kč. Umožnil nám aktivovat rodiny prostřednictvím programové škály zaměřené na rozvoj schopností a dovedností, zvyšování vědomostí důležitých pro návrat a uplatnění se na trhu práce. Díky projektu se nám podařilo nabídnout rodinám širokou nabídku celoživotního vzdělávání a zároveň uspořádat osvětové akce pro širokou veřejnost prostřednictvím besed a přednášek vedených odborníky v různých oborech. Zpřístupnili jsme možnost získání vědomostí a informací návštěvníkům přicházejících k nám z nevyhovujících sociálních poměrů a ve špatné finanční situaci. Díky dotací podpořenému odbornému poradenství jsme rodinám podali pomocnou ruku při řešení obtížných rodinných a sociálních situací.
MĚSTO PLNÉ TRADIC NEJEN S RODINOU Realizujeme projekt „Město plné Tradic nejen s Rodinou“ Základní ideou projektu je návrat k tradicím a vytvoření nových. Lidové tradice jsou v dnešní společnosti již opomíjené a my bychom je chtěli udržet a předat dalším generacím. Rádi bychom podpořili dobrovolníky, kteří s námi spolupracují a zároveň přivítali i nové, při pomoci na akcích, ale i v rámci MC Beruška. Díky plánovaným akcím ve městě chceme zapojit i své sousedy, a tím podpořit lepší vztahy a společné sdílení. Snažíme se vytvořit další možnosti, jak trávit čas s rodinou na zdravém vzduchu (venkovních akcích). Získáváme možnost otevřít se širší veřejnosti. Díky grantu můžeme předat hodnotnější odměny v soutěžích a bohatší doprovodný program přiláká více lidí. Cílem projektu je také podpora spolupráce mezi námi a organizacemi města Dětské zastupitelstvo, Kojenecký ústav a další Projekt zahrnuje 10 akcí konaných v termínu 14.11.2014 - 31.10.2015. Projekt je podpořen nadačním příspěvkem ve výši 15.000Kč v rámci vyhlášeného společného grantového kola od KONABO a Zdravého města Strakonice. Byly schváleny tyto tradiční aktivity: 14.11.2014 Drakiáda 3.12.2014 Mikulášská nadílka 21.12.2014 Živý Betlém 20.2.2015 Masopustní průvod městem 20.3.2015 Vynášení Moreny 30.4.2015 Čarodějnický rej 1.6.2015 Den dětí 20.6.2015 Táta dneska frčí 19.9.2015 Loučení s létem 30.10.2015 Dušičkový lampiónový průvod
Projekt Vzdělávejte se pro růst! - pracovní příležitosti Problém nedostatku a nejistoty finančních zdrojů a s tím související dlouhodobou udržitelnost mateřského centra jsme vedle dotace MPSV a Úřadu práce řešili také dotací z z Operačního programu lidské zdroje a zaměstnanost. V období roku 2014 bylo u zaměstnavatele Občanské sdružení „Přátelé mateřského centra Beruška Strakonice“ v rámci projektu podpořeno 1 vyhrazené pracovní místo na SÚPM (společensky účelné pracovní místo) částkou 60 000,- Kč z toho výše příspěvku z Evropského sociálního fondu činila 85%, tj. 51 000,- Kč a ze státního rozpočtu České republiky činila 15% tj. 9 000,- Kč.
2.4 Propagace naší strategie O veškerém dění v našem centru se veřejnost dozvídá minimálně 1x měsíčně z místního tisku, nepravidelně z hlášení místního rozhlasu, e-mailem díky databázi cca 200 klientů. Měsíčně je e-mailem zasílán program a cca 1x týdně upozornění na blížící se akci. Velkým pomocníkem informovanosti občanů jsou profesionálně sestavené webové stránky www.mcberuska.cz , které administrátorka doplňuje pravidelně minimálně jednou za 3-4 dny. Stránky mají průměrnou návštěvnost cca 500 přístupů týdně. Samozřejmostí je propojení webových stránek se sociální sítí Facebook, kde má Beruška přes 320 fanoušků a dosah článků se blíží oslovení 800 lidí týdně. Beruška se díky zajímavým aktivitám pro širokou veřejnost objevuje také v regionálním zpravodajství strakonické televize. Frekvence je v průměru jednou za čtvrt roku. Velkou roli v propagaci naší strategie sehrává osobní doporučení návštěvníků spokojených s programy našeho centra.
3. Sociální dopad Impakt Rodiče s dětmi měli možnost účastnit se podle věku a zájmů dětí dopoledních pravidelných programů. Tyto aktivity umožnily vznik několika svépomocných skupin se všemi výhodami (popsáno v tabulce na další straně). V odpoledních hodinách rodiče aktivně navštěvovali besedy, přednášky a jiné vzdělávací aktivity a společně tak pracovali na osobním rozvoji. To v budoucnu usnadní jejich uplatnění na trhu práce a škola občanského života, kterou díky mateřskému centru absolvovali, jim v budoucnu může pomoci vyřešit své osobní sociální a ekonomické starosti. Začlenění do komunity a její následný vliv může pomoci omezit výskyt patologických jevů v rodině a ve společnosti. Absolvování kurzů odborného a celoživotního vzdělávání návštěvníkům rozšířilo obzory o netradiční odbornosti a metody a umožnilo jim poznat lépe svou životní cestu a směr, kterým se v životě mohou ubírat. Účast celých rodin na akcích konaných v centru i mimo centrum posiluje mezilidské vztahy a pomáhá vytvořit pozitivní vzorce chování jak u malých dětí tak u jejich rodičů, kteří se navzájem inspirují. Vytvořily se zde přátelství mezi lidmi a zabránilo se sociální izolaci rodin, které se rozhodly mateřské centrum pravidelně navštěvovat. Jejich doporučení přivádí do centra stále nové a nové rodiny. To umožňuje další rozvoj centra a nové originální nápady aktivit, které mateřské centrum na přání klientů realizuje a rozšiřuje tak své působení.
Definice problému
Cílová skupina
Vklad (použité zdroje)
Výkony (aktivity)
Sociální izolace, Celé rodiny vyloučení a osamocení rodin Široká při řešení veřejnost každodenních problémů
Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu
Pravidelné každodenní odpolední a dopolední programy umožňují setkávání rodin s podobnými zájmy a z podobných sociálních poměrů. Programy podněcují vznik několika svépomocných skupin. Dochází ke sdílení, naslouchání, vzájemné podpoře, dávání a přijímání. Učení se přirozeně novým věcem .
Personální zdroje - zajištění lektorů, konzultantů a spolupracujících organizací
Společné výlety: 9x Společné plavání:1x Účast průměrně 400 návštěv měsíčně V letních měsících se návštěvnost měsíčně pohybuje od 150 – 200 návštěv Od podzimu do jara je měsíčně 430 – 530 návštěv Pasivní rodičovství
Rodiče dětí Hmotné zdroje každého věku - zapůjčení prostor - materiální Těhotné zabezpečení akcí maminky nákupem potřebného spotřebního materiálu Široká - zapůjčení veřejnost dataprojektoru a flipchartu
Aktivace rodin prostřednictvím programové škály zaměřené na :
rozvoj schopností a dovedností – kreativní, sportovní pracovní - Vánoční pečení s Personální zdroje Herou - zajištění lektorů, -Pletení šál na rukou konzultantů, odborníků -Malování na a spolupracujících květníky organizací -Loona dance a taneční meditace -Tvoření technikou Tea Bag Folding -Ušijte si svého maňáska -Tvoření z pedigu -Tvoření čertíků - České zpívánky ... Zvyšování vědomostí - Numerologie - Etikoterapie - Logopedie - Bezpečnost na internetu
Očekávaný výsledek přínos - Rodina součástí sociální skupiny - Stabilizace rodin - Vědomé rodičovství - Budování pozitivních vzorců chování jako prevence patologických jevů v rodině i společnosti - Aktivace seniorů
Vize Zdravá společnost - sociálně - ekonomicky - kulturně zdravé a spokojené rodiny
Dle zkušeností maminek a na základě rozhovorů s nimi je přínos svépomocných skupin obrovský. Dokazuje to také vysoká návštěvnost dopoledních programů a jejich oblíbenost. Maminky se stále vracejí do stejné skupiny a s odrůstajícími dětmi se společně účastní i dalších programů a akcí Přínos pro jednotlivé členy rodiny:
Aktivní rodičovství
- otevřenost zvýšení schopností celoživotnímu a dovedností vzdělávání zvýšení sebevědomí větší přehled a vzdělanost lepší možnosti uplatnění a orientace na trhu práce 2327 návštěv nepravidelných programů dokazuje důležitost a zájem veřejnosti nebýt pasivní U cvičení evidujeme 100-150 návštěv měsíčně
Definice problému Pasivní rodičovství
Cílová skupina
Vklad (použité zdroje)
Rodiče dětí každého věku
Výkony (aktivity)
Očekávaný výsledek přínos
Vize
Nabídka celoživotního vzdělávání - Rychlokurz hraní na klavír, flétnu a kytaru
Těhotné maminky Široká veřejnost
Osvětové akce pro širokou veřejnost - Finanční gramotnost - Kurz první pomoci - Fair Trade - Besedy o preventivní lékařské péči
Nefungující primární prevence patologických jevů v rodině a společnosti. Lidé nemají dostatek informací nebo jsou jim tyto informace nedostupné. Mají obavy před označením, stigmatizací
Rodiny s Financování z projektu malými dětmi, vědomé rodičovství těhotné a třetího tisíciletí kojící maminky
Občanská pasivita je často způsobena nedostatečnými občanskými kompetencemi.
Široká veřejnost
Poradny a spolupráce s odborníky.
Snížení patologických jevů ve společnosti,
- Možnost včasného řešení problému Laické předávání infornací
Úbytek zdravotních, sociálních a ekonomických problémů
Vědomé rodičovství Prevence
- Poradenství Plenková poradna Nošení dětí v šátku Sociální poradna logopedie
muži ženy zaměstnanci centra dobrovolníci
Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu Personální zdroje - zajištění lektorů, konzultantů a odborníků spolupracujících organizací Finanční zdroje - získání financí z dotací a grantů
Škola občanského života akce pro veřejnost v kontextu s tradicemi kalendářního roku Realizace projektu „Město plné tradic nejen s rodinou“ Podíl na životě komunity prostřednictvím pravidelné dobrovolnické výpomoci Spolupráce s městem a jednání s úřady
Přínos pro komunitu:
Aktivní zodpovědná respektovaná pozitivní změny svobodná životních podmínek společnost návrat lidových tradic větší spolupráce v rámci komunity větší provázanost samosprávy s občany větší přehled o dění ve městě a možnost aktivní účasti
Definice problému
Cílová skupina
Vklad (použité zdroje)
Výkony (aktivity)
Nezaměstnanost nebo dlouhodobé problémy návratu na trh práce po rodičovské dovolené
Maminky s malými dětmi
Hmotné zdroje - zapůjčení prostor - materiální zabezpečení akcí nákupem potřebného spotřebního materiálu
Realizace projektů celoživotního vzdělávání:
Maminky po rodičovské dovolené Vícečetné rodiny Osamělí rodiče
Personální zdroje - zajištění lektorů, konzultantů a odborníků spolupracujících organizací
Dlouhodobá udržitelnost: nedostatek a nejistota finančních zdrojů
Široká veřejnost
Posílení sebevědomí Zvýšení kvalifikace
Probíhalo v rámci projektu „Vědomé rodičovství třetího tisíciletí“
Vize Snížení nezaměstnanosti – lepší finanční zajištění rodin
Uplatnění na trhu práce V roce 2014 Beruška obsadila celkem 6 pracovních pozic v poměrech na dobu určitou.
Pečující osoby Starší generace
Očekávaný výsledek přínos
Finanční zdroje - získání financí z dotací a grantů Hmotné zdroje - zapůjčení prostor vybavení a hraček - vybavení spotřebním materiálem
Vybírání vstupného na akcích i pravidelných programech
Přínos: Finanční zdroj pro MC a zaměstnání pro jednotlivé osoby
Stálý Bazárek Personální zajištění
Snížení finančního Vánoční a zatížení rodin díky velikonoční jarmark levnému prodeji použitého oblečení Prodej občerstvení v a obuvi centru a cattering na akcích pro širokou Na vstupném bylo veřejnost vybráno cca 114 000,- Kč Beruščí školička a Provoz centra příležitostné hlídání vyžaduje minimálně dětí 1 plný pracovní úvazek
Společně v každém věku
Dlouhodobá udržitelnost Mateřského centra Menší závislost na dotacích Vytváření pracovních příležitostí
4. Plánování a výhled do budoucna 4.1 Plánování a cíle ✔ Mateřské centrum Beruška chce být útočištěm jak budoucím, tak nynějším rodičům. Být centrem, kde se rozvíjí přirozená schopnost být dobrým rodičem a zároveň partnerem dítěti. ✔ Změnit název Mateřského centra na Rodinné Centrum Beruška a rozšířit nabídku aktivit pro celou rodinu. Nabídnout zajímavé aktivity seniorům, bezdětným klientům. Otevřít centrum další cílové skupině klientů – návštěvníků a zefektivnit využití prostoru, který má Beruška v nájmu. ✔ Zřídit jesle pro děti do 3 let. Podporovat klienty, kteří mají těžší podmínky, ať už jde o samotné matky s dětmi, nebo o sociálně slabší rodiny vůbec. ✔ Organizovat pravidelné setkávání rodin zdravotně postižených dětí. ✔ Rozšířit nabídku služeb pro návštěvníky o Letní příměstský tábor a pomoci takto rodinám vyřešit situaci s hlídáním dětí při zaměstnání v letních měsících.
4.2 Rozvojový potenciál a příležitosti Mateřské Centrum Beruška je rostoucí organizace o čemž svědčí také přehled o vývoji počtu členů a návštěv. O její oblíbenosti mezi návštěvníky svědčí i rostoucí zájem o nabízené služby. Soustavnou prací, vylepšováním stávajících programů a realizací nových nápadů patří Beruška mezi místní nejvyhledávanější organizátory akcí pro celé rodiny. Pořádáním pravidelných programů a akcí pro širokou veřejnost si Beruška získává stále více příznivců a to otevírá možnosti dalšího rozvoje ve spolupráci s ostatními Strakonickými organizacemi, které vítají spoluorganizování velkých akcí spolu s Mateřským centrem. Rozvojový potenciál má Beruška také v možnostech efektivnějšího využití prostor Berušky a možnosti rozšíření nabídky aktivit pro rodiny například realizací cílů popsaných výše – Zřízení jeslí a Organizací příměstského tábora
4.3 Rizika:
Přednáška: Než přijde doktor aneb 1. pomoc u dětí V oblastech působení Mateřského Centra jsme identifikovali tato rizika. ✗ Politická rizika na lokální úrovni: změna zastupitelstva na radnici ve Strakonicích, změna předpisů důležitých pro náš obchodní model např. směrnice pro financování z veřejných prostředků, míra financování. Opatření: Budujeme dlouhodobě pozitivní vztahy se zástupci města na všech úrovních. Aktivně komunikujeme s městem a formou dlouhodobé partnerské spolupráce minimalizujeme rizika neshod. Vytváříme pozitivní obraz Centra v očích široké veřejnosti. ✗ Právní rizika: bezprostředně hrozící rizika a byrokratické postupy mohou zásadně ovlivnit chod centra. Centrum sídlí v pronajatých prostorách a smluvně není možné tyto prostory dále pronajímat dalším osobám k jakýmkoli účelům. Opatření: důsledně dodržujeme tuto podmínku a ostatní ujednání Nájemní smlouvy s Městem Strakonice, abychom se vyhnuli jakémukoli zpochybnění možnosti pokračování v nájmu. ✗ Tržní rizika: v posledních několika letech vzniklo několik místních organizací zaměřených na stejnou cílovou skupinu. Opatření: Reagujeme aktivně na poptávku služeb našich klientů. Inovujeme pružně nabízené aktivity a snažíme se udržet v centru zájmu. Zviditelňujeme Mateřské centrum na mnoha veřejných akcích. Budujeme partnerství s dalšími organizacemi. ✗ Finanční rizika: uvědomujeme si rizika plynoucí z naší finanční situace a rizika plynoucí ze změn ve struktuře financování veřejného sektoru (např. zánik financování projektu, neschválení dotovaných pracovních míst v budoucnosti) Opatření: Rozšiřujeme možnosti financování chodu centra z několika zdrojů. Sledujeme vypsané granty a dotační možnosti. Oslovujeme potenciální dárce. Budujeme spolehlivý tým dobrovolníků a vybízíme nové členy k aktivní spolupráci.
ČÁST C 5. Organizační struktura a tým 5.1 Organizační struktura Náš tým ➢ Předsedkyně sdružení (statutární zástupce) Ing. Petra Staňková Kompetence: zastupování sdružení v úředních jednáních, v médiích, vedení ➢ Koordinátorka projektu "Vědomé Rodičovství Třetího Tisíciletí" Tereza Vandasová ➢ Místopředsedkyně sdružení Michaela Horejšová Kompetence: pomoc a zastupování předsedkyně sdružení ➢ Hospodářka Andrea Lišková Kompetence: příprava podkladů k daňovému přiznání, hospodaření s prostředky ➢ Členka představenstva Barbora Šejvarová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení ➢ Členka představenstva Hana Švíková Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení ➢ Členka představenstva Alena Kašparová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení ➢ Členka představenstva Bc.Jitka Zelinková Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení ➢ Členka představenstva Hana Hacklová Kompetence: pomoc při rozhodování o dění ve sdružení Zaměstnanci centra: Jana Lebedová – koordinátorka do 30.6.2014, od 1.9.2014 Aktivizační pracovnice Bc.Jitka Zelinková - koordinátorka centra - od 1.7. 2014 Kateřina Blažková – uklízečka
5.2 Stav organizačního rozvoje Návštěvnost: Rok
Počet rodin
Muži
Ženy
Děti
Celkem
2014
246
328
4560
3520
8408
2013
72
183
2531
2402
5116
2012
94
181
2405
2477
5063
Programová skladba: Program kombinovaný program pro děti kreativní program pro děti a rodiče hudební program pro děti sport. a pohyb. program pro děti volná herna výlet kulturní pro celou rodinu vzdělání a osvěta pro dospělé sport a cvičení pro dospělé tanec a meditace pro dospělé
2014 108 59 23 24 52 11 15 14 233 3
2013 91 30 25 31 18 1 7 12 117 17
2012 113 7 47 28 33 5 14 25 67 16
Kombinovaný program pro děti = Batolátka, Hajánci, Divadlo, Pohybovky
Přehled pracovních smluv a hodin odpracovaných v centru v roce 2014 Počet
Počet hodin (cca)
Dobrovolnice/íci
10
20 měsíčně
DPP – rozsah:
17
465
DPČ – rozsah:
1
335
Pracovní smlouva
4
3182
ROK 2014
Úvazek (v případě PS)
Poznámka
Berušku vede představenstvo = dobrovolnice
poloviční
Hodiny pro veřejnost: Rok
Pondělí – pátek
Jednorázové akce (počet)
2015
8:30 – 12:30, + Po 15:00 – 18:00
28 (leden-březen)
08:30-12:30
106
09:00-12:00
52
2014
2013
Letní prázdniny 2013: Volná herna, tvoření Výlet Plavání
15x 2x 6x
Víkendy a prázdniny Víkendy dle příležitostných akcí, dopolední prázdninový provoz Víkendy dle příležitostných akcí, dopolední prázdninový provoz Víkendy dle příležitostných akcí, omezený dopolední prázdninový provoz
Letní prázdniny 2014: Volná herna Výlet Plavání Tvoření Hajánci
11x 9x 1x 9x 7x
5.3 Partnerství a síťová spolupráce SÍŤ MATEŘSKÝCH CENTER Již 8. rok jsme členem Sítě mateřských center. Toto členství napomáhá naší organizaci v profesionálním vedení a kvalitní práci.
ZDRAVÉ MĚSTO STRAKONICE Také v tomto roce pokračovalo partnerství se Zdravým městem Strakonice
MĚSTSKÉ KULTURNÍ STŘEDISKO STRAKONICE Již několik let spolupracujeme na základě uzavřené Partnerské smlouvy s Městským kulturním střediskem při organizování akcí pro širokou veřejnost
BLANICKO – OTAVSKÁ KOMUNITNÍ NADACE KONABO Podporuje aktivity MC také již několik let
SDRUŽENÍ IMY Na základě Partnerské smlouvy organizujeme pravidelné setkávání rodin dětí s postižením
Tato partnerství pomáhají naší organizaci s úspěšným pořádáním akcí pro celou veřejnost města Strakonice.
ČÁST D 6. Profil organizace 6.1 OBECNÉ INFORMACE
Jméno:
Občanské sdružení „Přátelé Mateřského centra Beruška Strakonice“
Sídlo:
Lidická 194, 386 01 Strakonice
Založení: Právní forma: Kontaktní údaje
Srpen 2005 Zapsaný spolek Mateřské Centrum Beruška
Adresa
Lidická 194, 386 01 Strakonice
Telefon
+420 773 165 696
E-Mail
[email protected]
Webová stránka
Odkaz na stanovy (URL) IČ
www.mcberuska.cz http://www.mcberuska.cz/o-nas/stanovy.html 27006107
Číslo účtu
2500571570/2010
Statutární zástupce
Ing. Petra Staňková
Mateřské centrum se nachází v budově bývalé ZŠ Lidická Strakonice v 1. patře naproti Obchodnímu centru Hvězda GPS souřadnice: 49°15'49.246"N, 13°54'21.957"E
Beruška využívá několik místností k různým účelům. Největší a nejvyužívanější je herna
Přednášky, besedy a vzdělávání se obvykle konají ve školící místnosti
Druhá menší herna slouží také jako jídelna
6.2 Řízení a správa Mateřského centra Fungování týmu PŘEDSTAVENSTVO MC BERUŠKA - předsedkyně sdružení (statutární zástupce) - místopředsedkyně sdružení - hospodářka - členky představenstva NEREGISTROVANÍ DOBROVOLNÍCI MC BERUŠKA spolupodílí se na chodu centra vychází z návrhů představenstva tlumočí představenstvu návrhy a přání klientů ZAMĚSTNANCI MC BERUŠKA jsou podřízeni představenstvu - vedoucí MC (statutární zástupce) - koordinátorka MC - uklízečka 6.3 Členové, dobrovolníci a spolupracující organizace VSTUP DO CENTRA A ČLENSTVÍ Členskou základnu tvořilo od 1.1.2014 do 31.12. 2014 celkově 60 členů. Mateřské centrum mimo to navštěvuje několik desítek rodičů s dětmi, kteří nejsou registrovanými členy – členství není podmínkou pro vstup do centra. Kromě rodičů nás navštěvují také občané, kteří se zúčastňují jednotlivých akcí či seminářů a besed určených pro širokou veřejnost. Členové jsou zvýhodněni slevou na vstupném do centra a na pořádané akce. Vstupné na dopolední stálé programy: • členi a členky - 20Kč • děti - zdarma • rodinný příslušník člena - 15,- Kč • nečleni a nečlenky - 50,- Kč • rodinné vstupné pro nečleny - 60,- Kč Půlroční členský příspěvek : • 300,-Kč Příležitostné hlídání dětí: • dítě členky - 50,- Kč / hodina • dítě nečlenky - 60,- Kč / hodina
PODĚKOVÁNÍ SPONZORŮM A DOBROVOLNÍKŮM ZA ROK 2014 MPSV – spolufinancování projektu „Vědomé Rodičovství Třetího Tisíciletí“ Město Strakonice Zdravé město Strakonice STARZ Strakonice - zvýhodněný vstup na plavání pro maminky s dětmi ÚP Strakonice - finanční dotace na pracovní místo provozní pracovnice a koordinátorky Petr Balík - pravidelný měsíční příspěvek 500,- Kč Veronika Hanzlíková – finanční příspěvek Jaroslav Krám - zapůjčení dataprojektoru, flipchartu, dřeva na opékání Alexandr Junek – fotografické služby Znakon, a.s. – finanční dar, reklamní předměty Teplárna Strakonice, a.s. – finanční dar Solno-jodová jeskyně – zvýhodněný vstup do solné jeskyně Česká podnikatelská pojišťovna – reklamní předměty Síť mateřských center Rodina Stojanova, Nové Sedlo - darování hraček a dvd pro děti Děkujeme všem dárcům hraček
Předání darovaných hraček od ZŠ Čelakovského
ČÁST E 7. Finance Za vedení účetnictví a přípravu účetních výkazů zodpovídá paní Martina Šimková. Účetnictví zpracovává externě 7.1 Účetní uzávěrka roku 2014 Náklady
2013
2014
provozní náklady
121970 20992
156553 37323
Ostat. materiál(např.pomůcky na kurz)
4183 1992 3146 11671
1525 11497 1546 22755
nemateriálové náklady
97717
111854
voda, energie, teplo opravy a udržování cestovní náhrady telefony internet poštovné právní služby, audity odborné služby, semináře, setkání nájemné
75260 0 0 3370 0 379 0 0 18708
76840 1390 640 1811 0 465 0 12000 18708
ostatní náklady
3261
7376
daně, poplatky, pojištění bankovní poplatky ostatní náklady (půjč. Skákací hrad) mzdové náklady mzdové náklady - mzdy mzdové náklady - DPČ mzdové náklady - DPP zákonné sociální pojištění Zdravotní poj. (neschopenky 0Kč) zákonné pojištění
2638 623 0
2638 288 4450
214924 141752 0 35335 27346 9845 646
387514 169019 50550 87500 54895 24806 744
náklady celkem
336894
544067
materiál kancelářské potřeby DDHM do 40 tisíc Potraviny, občerstvení
výnosy tržby za vlastní činnost (vstupné) členské příspěvky bankovní úroky dary (jaké – rozepište do řádků podle potřeby) Dotace ÚP, jihočeský kraj, město MPSV výnosy celkem: hospodářský výsledek:
2013 124816 22100 7
2014 113942 35400 6
24975
96178
149020 0 320918
194917 123897 564340
-15976
+20273
