Kosten
Facts & Figures Doelgroep
Managers verantwoordelijk voor de algemene (integrale) veiligheid zowel op het gebied van interne/arbeidsveiligheid als externe/ publieke veiligheid en security. Daarnaast voor managers die leiding geven aan safety en security managers.
De opleiding kost € 27.000, het assessment € 3.250, de arrangementskosten en de hotelovernachtingen € 3.485 (excl. BTW). Inbegrepen zijn de volledige studiekosten, dus inclusief verplichte literatuur, examen, studiebegeleiding en de universiteitsbibliotheek.
Studiebelasting
De totale studiebelasting is 1680 uur (60 ECTS). Er zijn 35 dagen contactonderwijs in het eerste jaar en 10 dagen in het tweede jaar.
TU Delft Start woensdag 23 november 2011. Bijeenkomsten elke maand van woensdag 13.00 tot vrijdag 17.00
Thesis
Opdrachten Contact
uur in conferentieoord Bergse Bossen te Driebergen.
Zelfstudie
Programma management Resultaat
Afgestudeerden zijn in staat om vanuit een overzicht over het gehele risicolandschap het beleid en de strategie voor het risicomanagement binnen een organisatie vorm te geven en te managen.
Werkvormen
Modules zijn interactieve bijeenkomsten, waarin aan de hand van praktijkopdrachten, discussies, simulaties en leergesprekken de vooraf bestudeerde materie in de praktijk wordt doorgewerkt en operationeel gemaakt. Deze dynamiek zorgt dat kennis, vaardigheden en houding gebalanceerd een plek krijgen in de professionaliteit van de deelnemer. Deelnemers hebben verschillende achtergronden (overheid, bedrijfsleven etc). Dit maakt het samenwerkend leren interessant.
Na succesvolle afronding ontvangt u een mastertitel van de TU Delft
Delft TopTech
Hoogopgeleide professionals en managers vergroten hun kennis en innovatievaardigheden met een postacademische masteropleiding van Delft TopTech. Met een masteropleiding realiseren zij professionele groei en vaak een carrièrestap. De opleidingen van Delft TopTech combineren business en technische methoden en besteden veel aandacht aan de toepassing van deze methoden in de internationale praktijk. De docenten zijn internationaal toonaangevend in hun vakgebied en doceren aan de TU Delft of andere topinstituten. Daarnaast verzorgt Delft TopTech maatwerk incompany programma’s voor bedrijfsleven en overheidsorganisaties die willen professionaliseren en hun innovatievermogen willen vergroten en korte opleidingen voor professionals om hun kennis op specifieke gebieden te vergroten.
Verantwoordelijk voor inhoud en kwaliteit: Prof. dr. S. Roeser, TU Delft Dr. F.W. Guldenmund, TU Delft R. Massink HVK, RCE, RSE, TU Delft Dr. Ir. Marc de Bruijne, TU Delft H. Vermeeren MSC, VIA-Consult H. van der Zant MA CMC, VIA-Consult J.W.M. de Kreij, TU Delft / Delft TopTech P.A. Sierksma MA MSC MMC, Triple-SManagement
Master Management van Integrale Veiligheid
De Technische Universiteit Delft, opgericht in 1842, verzorgt al meer dan 160 jaar technisch onderwijs. Een moderne wetenschappelijke en technologische universiteit met acht faculteiten die voorop lopen in technologische ontwikkelingen en bijdragen aan wetenschappelijke vooruitgang in het belang van de wereldgemeenschap. TU Delft’s uitmuntende onderzoek en onderwijsstandaarden worden ondersteund door uitstekende faciliteiten en onderzoeksinstituten. De universiteit onderhoudt nauwe banden met (inter)nationale industrie, een strategische alliantie die de relevantie van de vele academische programma’s garandeert en zorgt voor rijke carrierekansen voor haar afgestudeerden. Alle programma’s bevorderen creatief en onafhankelijk denken met een focus op het oplossen van problemen. De TU Delft neemt haar rol in het verzorgen van permanente educatie serieus door het verzorgen van postacademisch onderwijs.
Contact
Mekelweg 2 Postbus 612 2600 AP Delft Nederland
T +31 15 278 80 19 F +31 15 278 10 09 www.delfttoptech.nl
[email protected]
Het programmamanagement komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-S-Management.
Voor professionals met een brede blik op veiligheid
Het programma bestaat uit thematische modules.
Ondernemen en risico zijn met elkaar verbonden. Door ondernemendheid vinden we medicijnen uit, creëren we comfort voor onszelf, vinden we betere technieken voor voedselproductie en groene vervoersmiddelen. Ondernemen houdt risico in, daarom is het belangrijk evenwicht te zoeken tussen eigen- en andermans belangen, eigen verlangens en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hoe te kiezen tussen wetten, efficiëntie en kansen? Het managen van belangen, inschatten van kansen en risico’s en het nemen van de juiste beslissingen om de continuïteit te waarborgen zijn puzzels die bestuurders voortdurend moeten zien op te lossen. Maar welke specialisten in uw organisatie zijn in staat om deze puzzels samen met u aan te pakken? Al die puzzels in samenhang en integraal te overzien is de uitdaging waar u voor staat.
De masteropleiding
De Master Management van Integrale Veiligheid voorziet in een groeiende behoefte aan professionals die over deze vaardigheden beschikken. In deze opleiding wordt een breed perspectief op alle aspecten van veiligheid geboden. U leert de basisprincipes van integrale veiligheid in relatie tot corporate governance en de karakteristieke rol van de Integrale veiligheidsmanager met betrekking tot hazard-risk management op strategisch niveau, bezien in synergie met organisatie-doelen. U discussieert over ethiek en integriteit, bezien in het licht van de lange termijn identiteit van organisaties.
We bekijken de besturings-, managementmodellen en methoden gerelateerd aan mogelijkheden en beperkingen van hazard-risk management. Ook is er aandacht voor de toepassing van systeemdenken en het hanteren van managementsystemen. De focus ligt op Longterm sustainability management, evenals het benutten van kansen en zorgen voor de continuïteit van de organisatie in het algemeen. Er zijn verkenningen van samenwerkingsvormen die hazard-risk bewustzijn bevorderen en interventie methoden om blinde vlekken en tegenstrijdige belangen ten aanzien van integrale veiligheid te
Afgestudeerden kunnen het risicolandschap overzien, analyseren en de impact voor de eigen organisatie inschatten. De afgestudeerde is in staat om processen te sturen die zowel preventie, aanpak van een alert niveau, als het hanteren van een crisis mogelijk maakt, zodat stagnatie van primaire organisatieprocessen minimaal is. De afgestudeerde is in staat de balans te vinden tussen risicobereidheid en strategie.
Ontwikkel een helicopterview over de veiligheidsprocessen binnen uw organisatie, zodat risicobereidheid en strategie in evenwicht zijn.
beïnvloeden. Een belangrijk onderdeel is het bekijken van bedrijfsculturen die het integraal aansturen van veiligheid bevorderen of vertragen. Buiten kwantitatieve en kwalitatieve risk analyse en inschatting methodieken is Hazardrisk communicatie van corporate niveau tot werkvloer/straat buitengewoon belangrijk; wat is de psychologie van hazard-risk communicatie en wat zijn de effecten bij tegenstrijdige belangen in crisis situaties. De master bevordert het hazard-risk bewustzijn gerelateerd aan effectief handelen, organisatieverantwoordelijkheid en scenario-ontwikkeling om hazard-risks en hun beinvloeding in kaart te brengen.
Met een manager integrale veiligheid in huis is het brede veld van risico’s op het gebied van arbeidsveiligheid, security en publieke veiligheid continu in beeld, te beoordelen en te managen. In plaats van kostbare overhead wordt veiligheid een ondernemerskatalysator waarmee proactief de primaire processen worden ondersteund; de balans tussen risicobereidheid en preventie gestuurd door missie en strategie van de organisatie.
Risico’s in soorten en maten Arbeidsveiligheid en risico typering, Security en dreigingkarakteristiek en publieke veiligheid zijn de hoofdonderdelen in dit blok. We beoordelen en schatten risico’s in, koppelen die risico’s aan risicoawareness als basis voor toekomst scenario’s.
Triple-S-Management In dit blok maken we kennis met elkaar, formeren we studiegroepjes en introduceren we het Triple-SManagement. Business modellen en strategie Hier bekijken en delen we ervaringen over bedrijfsmodellen, bedrijfsstrategieën en het situationeel reageren en anticiperen op integrale risico’s en kansen.
Communicatie, beïnvloeden en interveniëren Gelijk hebben en gelijk krijgen is het motto van dit blok. We behandelen de principes en wetmatigheden van
Processen, samenwerken en sturen In dit blok behandelen we een
PROGRAMMA
Master Management van Integrale Veiligheid
aantal processen, methodologiën en bedrijfscultuur als motor in integraal veiligheids-management.
Programma
2011
2012 Vierde kwartaal
Triple-S-Management Risicogebied Hazard-risks Integrale Veiligheidsmethodologie
Eerste kwartaal Business models en strategie Organisatie: processen, samenwerken en sturen
2012 Derde kwartaal
Tweede kwartaal Risico’s in soorten en maten Communicatie, beïnvloeden en interveniëren
Adviesproject
2013 Vierde kwartaal
Eerste kwartaal
Tweede kwartaal
Preventie Alertniveau, crisis en continuïteit
Adviesproject
Afstudeeronderzoek Examen en Verdediging Scriptie
communicatie, beïnvloedingsmethoden en -stijlen, interventie vaardigheden, motivatie- en feedback strategieën als interventie. Preventie Hier behandelen we samen de preventie rond risico’s en de bedrijfsstrategie. We kijken naar toekomst scenario’s in relatie tot risico preventie en preventiestrategieën . Alertniveau en Crisis Dit blok behandelt omgang met risico en dreiging op strategisch niveau. Er is aandacht voor het managen van dreiging, beheersing van gevolgen, bevelstructuur en samenwerking met netwerken en hulporganisaties. Wetenschap en academische vaardigheden In dit blok gaan we in op de wetenschapsleer. Onderzoeksvaardigheden, debatteren, schrijven en presenteren komen aan bod. Integraal veiligheidsadviesproject In dit blok voer je met een klein groepje medestudenten een adviesproject uit bij een bedrijf. Een integraal veiligheidsadvies op strategisch niveau.
Opdrachten & examen
De masteropleiding wordt afgesloten met een thesis die gepresenteerd wordt aan een commissie van experts. Voor de thesis wordt wetenschappelijk onderzoek gedaan in de werkomgeving. Het schrijven van de scriptie is geen eenzame activiteit; deelnemers delen kennis en dagen elkaar uit. Regelmatig vinden theses hun weg naar publicaties, symposia of prijzen. Deelnemers hebben een relatief grote vrijheid in het kiezen van onderwerpen, voor zowel de thesis als tussentijdse opdrachten, waardoor ze dicht bij de praktijk kunnen blijven. Door uitdagende problemen aan te pakken groeien ze in kwaliteit en positie. We streven naar eindresultaten met waarde voor de opleiding en waarde voor de werkgever. Dat is goed voor de deelnemer, dat is goed voor de werkgever.
In onze onderwijsvisie is uw studie geen eenzame zolderkamerstudie. Ook bij uw onderzoek en het schrijven van uw scriptie is er begeleiding. Samenwerkend leren, intervisie en ervaringsuitwisseling. Leren mag best leuk zijn.
www.delfttoptech.nl/integraleveiligheid
Deelnemers “Deze tijd vraagt om executives die thuis zijn in security, interne en externe veiligheid en die problemen het hoofd weten te bieden; niet alleen op een technisch verantwoorde manier, maar ook op basis van sociaalwetenschappelijke inzichten en ethische reflectie..” Prof.dr. Sabine Roeser, programmadirecteur
Studiebelasting
De opleiding duurt 1,5 jaar en omvat 60 ects (1680 uur). In het eerste jaar heeft u 34 contactdagen en voert u bij een bedrijf een adviesproject uit. De overige tijd besteedt u aan het afmaken van uw onderzoek en uw scriptie, hiervoor staat 560 uren werk.
Thesis
Opdrachten Contact
Zelfstudie
Docenten
Docenten komen vanuit de wetenschap en de praktijk en zijn afkomstig vanuit de TU Delft, andere universiteiten en kennisinstellingen, relevante ketenpartners uit het bedrijfsleven en de overheid. Recente wetenschappelijke inzichten worden afgewisseld met oplossingen die zich hebben bewezen in de praktijk. We werken met bekende gastsprekers.
De opleiding is bedoeld voor mensen die de verantwoordelijkheid krijgen voor algehele veiligheid van een onderneming of organisatie; mensen die werken vanuit overzicht van het risicolandschap, leiding geven aan vakspecialisten op het gebied van SHE, security of publieke veiligheid; mensen die adviseren aan beslissers die de strategie van de onderneming of organisatie bepalen.
Toelating
Onze doelgroep bestaat uit kandidaten met een afgeronde universitaire of HBO opleiding en ongeveer vijf jaar relevante werkervaring. In voorkomende gevallen kan de programmadirecteur afwijken van deze eisen. Toelating tot de opleiding is afhankelijk van het CV, eventuele referenties en de motivatie. Zodra we het aanmeldingsformulier hebben ontvangen, wordt u uitgenodigd voor het intake interview met de programmadirecteur.
Adviesraad
De adviesraad is samengesteld uit leden vanuit de kenniscentra en het werkveld. Zij komt geregeld bijeen en geeft de programmadirectie advies over de ontwikkelingen in het vakgebied, de markt en de opleiding. Bovendien geven zij advies over de kwaliteit van de vaktechnische inhoud en didactische uitvoering van het onderwijs.
Onderwijspartner
Het programma management komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-SManagement.
Waarde mastertitel
Na afronding krijgen kandidaten een Mastertitel van de TU Delft. De TU Delft verstrekt Masters of Science voor reguliere studenten en kortweg Masters aan ervaren professionals en managers. Hogescholen noemen dit professional masters vanwege de sterke beroepsgerichtheid. In universitaire masters is meer aandacht voor onderzoek en wetenschap. De kwaliteit van het instituut is doorslaggevend voor de kwaliteit en reputatie van de opleiding. Daarom certificeert de TU Delft de masteropleidingen van Delft TopTech onder zware eisen die passen bij een wereldwijd toonaangevende universiteit.
Kosten
Facts & Figures Doelgroep
Managers verantwoordelijk voor de algemene (integrale) veiligheid zowel op het gebied van interne/arbeidsveiligheid als externe/ publieke veiligheid en security. Daarnaast voor managers die leiding geven aan safety en security managers.
De opleiding kost € 27.000, het assessment € 3.250, de arrangementskosten en de hotelovernachtingen € 3.485 (excl. BTW). Inbegrepen zijn de volledige studiekosten, dus inclusief verplichte literatuur, examen, studiebegeleiding en de universiteitsbibliotheek.
Studiebelasting
De totale studiebelasting is 1680 uur (60 ECTS). Er zijn 35 dagen contactonderwijs in het eerste jaar en 10 dagen in het tweede jaar.
TU Delft Bijeenkomsten elke maand van woensdag 13.00 tot vrijdag 17.00 uur in conferentieoord Bergse
Thesis
Opdrachten
Bossen te Driebergen.
Contact Zelfstudie
Programma management Resultaat
Afgestudeerden zijn in staat om vanuit een overzicht over het gehele risicolandschap het beleid en de strategie voor het risicomanagement binnen een organisatie vorm te geven en te managen.
Werkvormen
Modules zijn interactieve bijeenkomsten, waarin aan de hand van praktijkopdrachten, discussies, simulaties en leergesprekken de vooraf bestudeerde materie in de praktijk wordt doorgewerkt en operationeel gemaakt. Deze dynamiek zorgt dat kennis, vaardigheden en houding gebalanceerd een plek krijgen in de professionaliteit van de deelnemer. Deelnemers hebben verschillende achtergronden (overheid, bedrijfsleven etc). Dit maakt het samenwerkend leren interessant.
Na succesvolle afronding ontvangt u een mastertitel van de TU Delft
Delft TopTech
Hoogopgeleide professionals en managers vergroten hun kennis en innovatievaardigheden met een postacademische masteropleiding van Delft TopTech. Met een masteropleiding realiseren zij professionele groei en vaak een carrièrestap. De opleidingen van Delft TopTech combineren business en technische methoden en besteden veel aandacht aan de toepassing van deze methoden in de internationale praktijk. De docenten zijn internationaal toonaangevend in hun vakgebied en doceren aan de TU Delft of andere topinstituten. Daarnaast verzorgt Delft TopTech maatwerk incompany programma’s voor bedrijfsleven en overheidsorganisaties die willen professionaliseren en hun innovatievermogen willen vergroten en korte opleidingen voor professionals om hun kennis op specifieke gebieden te vergroten.
Verantwoordelijk voor inhoud en kwaliteit: Prof. dr. S. Roeser, TU Delft Dr. F.W. Guldenmund, TU Delft R. Massink HVK, RCE, RSE, TU Delft Dr. Mark de Bruijne, TU Delft H. Vermeeren MSC, VIA-Consult H. van der Zant MA CMC, VIA-Consult J.W.M. de Kreij, TU Delft / Delft TopTech P.A. Sierksma MA MSC MMC, Triple-SManagement
Master Management van Integrale Veiligheid
De Technische Universiteit Delft, opgericht in 1842, verzorgt al meer dan 160 jaar technisch onderwijs. Een moderne wetenschappelijke en technologische universiteit met acht faculteiten die voorop lopen in technologische ontwikkelingen en bijdragen aan wetenschappelijke vooruitgang in het belang van de wereldgemeenschap. TU Delft’s uitmuntende onderzoek en onderwijsstandaarden worden ondersteund door uitstekende faciliteiten en onderzoeksinstituten. De universiteit onderhoudt nauwe banden met (inter)nationale industrie, een strategische alliantie die de relevantie van de vele academische programma’s garandeert en zorgt voor rijke carrierekansen voor haar afgestudeerden. Alle programma’s bevorderen creatief en onafhankelijk denken met een focus op het oplossen van problemen. De TU Delft neemt haar rol in het verzorgen van permanente educatie serieus door het verzorgen van postacademisch onderwijs.
Contact
Mekelweg 2 Postbus 612 2600 AP Delft Nederland
T +31 15 278 80 19 F +31 15 278 10 09 www.delfttoptech.nl
[email protected]
Het programmamanagement komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-S-Management.
Voor professionals met een brede blik op veiligheid
Het programma bestaat uit thematische modules.
Ondernemen en risico zijn met elkaar verbonden. Door ondernemendheid vinden we medicijnen uit, creëren we comfort voor onszelf, vinden we betere technieken voor voedselproductie en groene vervoersmiddelen. Ondernemen houdt risico in, daarom is het belangrijk evenwicht te zoeken tussen eigen- en andermans belangen, eigen verlangens en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hoe te kiezen tussen wetten, efficiëntie en kansen? Het managen van belangen, inschatten van kansen en risico’s en het nemen van de juiste beslissingen om de continuïteit te waarborgen zijn puzzels die bestuurders voortdurend moeten zien op te lossen. Maar welke specialisten in uw organisatie zijn in staat om deze puzzels samen met u aan te pakken? Al die puzzels in samenhang en integraal te overzien is de uitdaging waar u voor staat.
De masteropleiding
De Master Management van Integrale Veiligheid voorziet in een groeiende behoefte aan professionals die over deze vaardigheden beschikken. In deze opleiding wordt een breed perspectief op alle aspecten van veiligheid geboden. U leert de basisprincipes van integrale veiligheid in relatie tot corporate governance en de karakteristieke rol van de Integrale veiligheidsmanager met betrekking tot hazard-risk management op strategisch niveau, bezien in synergie met organisatie-doelen. U discussieert over ethiek en integriteit, bezien in het licht van de lange termijn identiteit van organisaties.
We bekijken de besturings-, managementmodellen en methoden gerelateerd aan mogelijkheden en beperkingen van hazard-risk management. Ook is er aandacht voor de toepassing van systeemdenken en het hanteren van managementsystemen. De focus ligt op Longterm sustainability management, evenals het benutten van kansen en zorgen voor de continuïteit van de organisatie in het algemeen. Er zijn verkenningen van samenwerkingsvormen die hazard-risk bewustzijn bevorderen en interventie methoden om blinde vlekken en tegenstrijdige belangen ten aanzien van integrale veiligheid te
Afgestudeerden kunnen het risicolandschap overzien, analyseren en de impact voor de eigen organisatie inschatten. De afgestudeerde is in staat om processen te sturen die zowel preventie, aanpak van een alert niveau, als het hanteren van een crisis mogelijk maakt, zodat stagnatie van primaire organisatieprocessen minimaal is. De afgestudeerde is in staat de balans te vinden tussen risicobereidheid en strategie.
Ontwikkel een helicopterview over de veiligheidsprocessen binnen uw organisatie, zodat risicobereidheid en strategie in evenwicht zijn.
beïnvloeden. Een belangrijk onderdeel is het bekijken van bedrijfsculturen die het integraal aansturen van veiligheid bevorderen of vertragen. Buiten kwantitatieve en kwalitatieve risk analyse en inschatting methodieken is Hazard-risk communicatie van corporate niveau tot werkvloer/straat buitengewoon belangrijk; wat is de psychologie van hazard-risk communicatie en wat zijn de effecten bij tegenstrijdige belangen in crisis situaties. De master bevordert het hazard-risk bewustzijn gerelateerd aan effectief handelen en organisatie verantwoordelijkheid en het ontwikkelen van scenario’s betreffende de mogelijke hazard-risks en hun beïnvloeding te krijgen.
Met een manager integrale veiligheid in huis is het brede veld van risico’s op het gebied van arbeidsveiligheid, security en publieke veiligheid continu in beeld, te beoordelen en te managen. In plaats van kostbare overhead wordt veiligheid een ondernemerskatalysator waarmee proactief de primaire processen worden ondersteund; de balans tussen risicobereidheid en preventie gestuurd door missie en strategie van de organisatie.
Risico’s in soorten en maten Arbeidsveiligheid en risico typering, Security en dreigingkarakteristiek en publieke veiligheid zijn de hoofdonderdelen in dit blok. We beoordelen en schatten risico’s in, koppelen die risico’s aan risicoawareness als basis voor toekomst scenario’s.
Triple-S-Management In dit blok maken we kennis met elkaar, formeren we studiegroepjes en introduceren we het Triple-SManagement. Business modellen en strategie Hier bekijken en delen we ervaringen over bedrijfsmodellen, bedrijfsstrategieën en het situationeel reageren en anticiperen op integrale risico’s en kansen.
Communicatie, beïnvloeden en interveniëren Gelijk hebben en gelijk krijgen is het motto van dit blok. We behandelen de principes en wetmatigheden van
Processen, samenwerken en sturen In dit blok behandelen we een
PROGRAMMA
Master Management van Integrale Veiligheid
aantal processen, methodologiën en bedrijfscultuur als motor in integraal veiligheids-management.
Programma
2011
2012 Vierde kwartaal
Triple-S-Management Risicogebied Hazard-risks Integrale Veiligheidsmethodologie
Eerste kwartaal Business models en strategie Organisatie: processen, samenwerken en sturen
2012 Derde kwartaal
Tweede kwartaal Risico’s in soorten en maten Communicatie, beïnvloeden en interveniëren
Adviesproject
2013 Vierde kwartaal
Eerste kwartaal
Tweede kwartaal
Preventie Alertniveau, crisis en continuïteit
Adviesproject
Afstudeeronderzoek Examen en Verdediging Scriptie
communicatie, beïnvloedingsmethoden en -stijlen, interventie vaardigheden, motivatie- en feedback strategieën als interventie. Preventie Hier behandelen we samen de preventie rond risico’s en de bedrijfsstrategie. We kijken naar toekomst scenario’s in relatie tot risico preventie en preventiestrategieën . Alertniveau en Crisis Dit blok behandelt omgang met risico en dreiging op strategisch niveau. Er is aandacht voor het managen van dreiging, beheersing van gevolgen, bevelstructuur en samenwerking met netwerken en hulporganisaties. Wetenschap en academische vaardigheden In dit blok gaan we in op de wetenschapsleer. Onderzoeksvaardigheden, debatteren, schrijven en presenteren komen aan bod. Integraal veiligheidsadviesproject In dit blok voer je met een klein groepje medestudenten een adviesproject uit bij een bedrijf. Een integraal veiligheidsadvies op strategisch niveau.
Opdrachten & examen
De masteropleiding wordt afgesloten met een thesis die gepresenteerd wordt aan een commissie van experts. Voor de thesis wordt wetenschappelijk onderzoek gedaan in de werkomgeving. Het schrijven van de scriptie is geen eenzame activiteit; deelnemers delen kennis en dagen elkaar uit. Regelmatig vinden theses hun weg naar publicaties, symposia of prijzen. Deelnemers hebben een relatief grote vrijheid in het kiezen van onderwerpen, voor zowel de thesis als tussentijdse opdrachten, waardoor ze dicht bij de praktijk kunnen blijven. Door uitdagende problemen aan te pakken groeien ze in kwaliteit en positie. We streven naar eindresultaten met waarde voor de opleiding en waarde voor de werkgever. Dat is goed voor de deelnemer, dat is goed voor de werkgever.
In onze onderwijsvisie is uw studie geen eenzame zolderkamerstudie. Ook bij uw onderzoek en het schrijven van uw scriptie is er begeleiding. Samenwerkend leren, intervisie en ervaringsuitwisseling. Leren mag best leuk zijn.
www.delfttoptech.nl/integraleveiligheid
Deelnemers “Deze tijd vraagt om executives die thuis zijn in security, interne en externe veiligheid en die problemen het hoofd weten te bieden; niet alleen op een technisch verantwoorde manier, maar ook op basis van sociaalwetenschappelijke inzichten en ethische reflectie..” Prof.dr. Sabine Roeser, programmadirecteur
Studiebelasting
De opleiding duurt 1,5 jaar en omvat 60 ects (1680 uur). In het eerste jaar heeft u 34 contactdagen en voert u bij een bedrijf een adviesproject uit. De overige tijd besteedt u aan het afmaken van uw onderzoek en uw scriptie, hiervoor staat 560 uren werk.
Thesis
Opdrachten Contact
Zelfstudie
Docenten
Docenten komen vanuit de wetenschap en de praktijk en zijn afkomstig vanuit de TU Delft, andere universiteiten en kennisinstellingen, relevante ketenpartners uit het bedrijfsleven en de overheid. Recente wetenschappelijke inzichten worden afgewisseld met oplossingen die zich hebben bewezen in de praktijk. We werken met bekende gastsprekers.
De opleiding is bedoeld voor mensen die de verantwoordelijkheid krijgen voor algehele veiligheid van een onderneming of organisatie; mensen die werken vanuit overzicht van het risicolandschap, leiding geven aan vakspecialisten op het gebied van SHE, security of publieke veiligheid; mensen die adviseren aan beslissers die de strategie van de onderneming of organisatie bepalen.
Toelating
Onze doelgroep bestaat uit kandidaten met een afgeronde universitaire of HBO opleiding en ongeveer vijf jaar relevante werkervaring. In voorkomende gevallen kan de programmadirecteur afwijken van deze eisen. Toelating tot de opleiding is afhankelijk van het CV, eventuele referenties en de motivatie. Zodra we het aanmeldingsformulier hebben ontvangen, wordt u uitgenodigd voor het intake interview met de programmadirecteur.
Adviesraad
De adviesraad is samengesteld uit leden vanuit de kenniscentra en het werkveld. Zij komt geregeld bijeen en geeft de programmadirectie advies over de ontwikkelingen in het vakgebied, de markt en de opleiding. Bovendien geven zij advies over de kwaliteit van de vaktechnische inhoud en didactische uitvoering van het onderwijs.
Onderwijspartner
Het programma management komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-SManagement.
Waarde mastertitel
Na afronding krijgen kandidaten een Mastertitel van de TU Delft. De TU Delft verstrekt Masters of Science voor reguliere studenten en kortweg Masters aan ervaren professionals en managers. Hogescholen noemen dit professional masters vanwege de sterke beroepsgerichtheid. In universitaire masters is meer aandacht voor onderzoek en wetenschap. De kwaliteit van het instituut is doorslaggevend voor de kwaliteit en reputatie van de opleiding. Daarom certificeert de TU Delft de masteropleidingen van Delft TopTech onder zware eisen die passen bij een wereldwijd toonaangevende universiteit.
Het programma bestaat uit thematische modules.
Ondernemen en risico zijn met elkaar verbonden. Door ondernemendheid vinden we medicijnen uit, creëren we comfort voor onszelf, vinden we betere technieken voor voedselproductie en groene vervoersmiddelen. Ondernemen houdt risico in, daarom is het belangrijk evenwicht te zoeken tussen eigen- en andermans belangen, eigen verlangens en maatschappelijke verantwoordelijkheid. Hoe te kiezen tussen wetten, efficiëntie en kansen? Het managen van belangen, inschatten van kansen en risico’s en het nemen van de juiste beslissingen om de continuïteit te waarborgen zijn puzzels die bestuurders voortdurend moeten zien op te lossen. Maar welke specialisten in uw organisatie zijn in staat om deze puzzels samen met u aan te pakken? Al die puzzels in samenhang en integraal te overzien is de uitdaging waar u voor staat.
De masteropleiding
De Master Management van Integrale Veiligheid voorziet in een groeiende behoefte aan professionals die over deze vaardigheden beschikken. In deze opleiding wordt een breed perspectief op alle aspecten van veiligheid geboden. U leert de basisprincipes van integrale veiligheid in relatie tot corporate governance en de karakteristieke rol van de Integrale veiligheidsmanager met betrekking tot hazard-risk management op strategisch niveau, bezien in synergie met organisatie-doelen. U discussieert over ethiek en integriteit, bezien in het licht van de lange termijn identiteit van organisaties.
We bekijken de besturings-, managementmodellen en methoden gerelateerd aan mogelijkheden en beperkingen van hazard-risk management. Ook is er aandacht voor de toepassing van systeemdenken en het hanteren van managementsystemen. De focus ligt op Longterm sustainability management, evenals het benutten van kansen en zorgen voor de continuïteit van de organisatie in het algemeen. Er zijn verkenningen van samenwerkingsvormen die hazard-risk bewustzijn bevorderen en interventie methoden om blinde vlekken en tegenstrijdige belangen ten aanzien van integrale veiligheid te
Afgestudeerden kunnen het risicolandschap overzien, analyseren en de impact voor de eigen organisatie inschatten. De afgestudeerde is in staat om processen te sturen die zowel preventie, aanpak van een alert niveau, als het hanteren van een crisis mogelijk maakt, zodat stagnatie van primaire organisatieprocessen minimaal is. De afgestudeerde is in staat de balans te vinden tussen risicobereidheid en strategie.
Ontwikkel een helicopterview over de veiligheidsprocessen binnen uw organisatie, zodat risicobereidheid en strategie in evenwicht zijn.
beïnvloeden. Een belangrijk onderdeel is het bekijken van bedrijfsculturen die het integraal aansturen van veiligheid bevorderen of vertragen. Buiten kwantitatieve en kwalitatieve risk analyse en inschatting methodieken is Hazard-risk communicatie van corporate niveau tot werkvloer/straat buitengewoon belangrijk; wat is de psychologie van hazard-risk communicatie en wat zijn de effecten bij tegenstrijdige belangen in crisis situaties. De master bevordert het hazard-risk bewustzijn gerelateerd aan effectief handelen, organisatieverantwoordelijkheid en scenario-ontwikkeling om hazard-risks en hun beinvloeding in kaart te brengen.
Met een manager integrale veiligheid in huis is het brede veld van risico’s op het gebied van arbeidsveiligheid, security en publieke veiligheid continu in beeld, te beoordelen en te managen. In plaats van kostbare overhead wordt veiligheid een ondernemerskatalysator waarmee proactief de primaire processen worden ondersteund; de balans tussen risicobereidheid en preventie gestuurd door missie en strategie van de organisatie.
Risico’s in soorten en maten Arbeidsveiligheid en risico typering, Security en dreigingkarakteristiek en publieke veiligheid zijn de hoofdonderdelen in dit blok. We beoordelen en schatten risico’s in, koppelen die risico’s aan risicoawareness als basis voor toekomst scenario’s.
Triple-S-Management In dit blok maken we kennis met elkaar, formeren we studiegroepjes en introduceren we het Triple-SManagement. Business modellen en strategie Hier bekijken en delen we ervaringen over bedrijfsmodellen, bedrijfsstrategieën en het situationeel reageren en anticiperen op integrale risico’s en kansen.
Communicatie, beïnvloeden en interveniëren Gelijk hebben en gelijk krijgen is het motto van dit blok. We behandelen de principes en wetmatigheden van
Processen, samenwerken en sturen In dit blok behandelen we een
PROGRAMMA
Master Management van Integrale Veiligheid
aantal processen, methodologiën en bedrijfscultuur als motor in integraal veiligheids-management.
Programma
2011
2012 Vierde kwartaal
Triple-S-Management Risicogebied Hazard-risks Integrale Veiligheidsmethodologie
Eerste kwartaal Business models en strategie Organisatie: processen, samenwerken en sturen
2012 Derde kwartaal
Tweede kwartaal Risico’s in soorten en maten Communicatie, beïnvloeden en interveniëren
Adviesproject
2013 Vierde kwartaal
Eerste kwartaal
Tweede kwartaal
Preventie Alertniveau, crisis en continuïteit
Adviesproject
Afstudeeronderzoek Examen en Verdediging Scriptie
communicatie, beïnvloedingsmethoden en -stijlen, interventie vaardigheden, motivatie- en feedback strategieën als interventie. Preventie Hier behandelen we samen de preventie rond risico’s en de bedrijfsstrategie. We kijken naar toekomst scenario’s in relatie tot risico preventie en preventiestrategieën . Alertniveau en Crisis Dit blok behandelt omgang met risico en dreiging op strategisch niveau. Er is aandacht voor het managen van dreiging, beheersing van gevolgen, bevelstructuur en samenwerking met netwerken en hulporganisaties. Wetenschap en academische vaardigheden In dit blok gaan we in op de wetenschapsleer. Onderzoeksvaardigheden, debatteren, schrijven en presenteren komen aan bod. Integraal veiligheidsadviesproject In dit blok voer je met een klein groepje medestudenten een adviesproject uit bij een bedrijf. Een integraal veiligheidsadvies op strategisch niveau.
Opdrachten & examen
De masteropleiding wordt afgesloten met een thesis die gepresenteerd wordt aan een commissie van experts. Voor de thesis wordt wetenschappelijk onderzoek gedaan in de werkomgeving. Het schrijven van de scriptie is geen eenzame activiteit; deelnemers delen kennis en dagen elkaar uit. Regelmatig vinden theses hun weg naar publicaties, symposia of prijzen. Deelnemers hebben een relatief grote vrijheid in het kiezen van onderwerpen, voor zowel de thesis als tussentijdse opdrachten, waardoor ze dicht bij de praktijk kunnen blijven. Door uitdagende problemen aan te pakken groeien ze in kwaliteit en positie. We streven naar eindresultaten met waarde voor de opleiding en waarde voor de werkgever. Dat is goed voor de deelnemer, dat is goed voor de werkgever.
In onze onderwijsvisie is uw studie geen eenzame zolderkamerstudie. Ook bij uw onderzoek en het schrijven van uw scriptie is er begeleiding. Samenwerkend leren, intervisie en ervaringsuitwisseling. Leren mag best leuk zijn.
www.delfttoptech.nl/integraleveiligheid
Deelnemers “Deze tijd vraagt om executives die thuis zijn in security, interne en externe veiligheid en die problemen het hoofd weten te bieden; niet alleen op een technisch verantwoorde manier, maar ook op basis van sociaalwetenschappelijke inzichten en ethische reflectie..” Prof.dr. Sabine Roeser, programmadirecteur
Studiebelasting
De opleiding duurt 1,5 jaar en omvat 60 ects (1680 uur). In het eerste jaar heeft u 34 contactdagen en voert u bij een bedrijf een adviesproject uit. De overige tijd besteedt u aan het afmaken van uw onderzoek en uw scriptie, hiervoor staat 560 uren werk.
Thesis
Opdrachten Contact
Zelfstudie
Docenten
Docenten komen vanuit de wetenschap en de praktijk en zijn afkomstig vanuit de TU Delft, andere universiteiten en kennisinstellingen, relevante ketenpartners uit het bedrijfsleven en de overheid. Recente wetenschappelijke inzichten worden afgewisseld met oplossingen die zich hebben bewezen in de praktijk. We werken met bekende gastsprekers.
De opleiding is bedoeld voor mensen die de verantwoordelijkheid krijgen voor algehele veiligheid van een onderneming of organisatie; mensen die werken vanuit overzicht van het risicolandschap, leiding geven aan vakspecialisten op het gebied van SHE, security of publieke veiligheid; mensen die adviseren aan beslissers die de strategie van de onderneming of organisatie bepalen.
Toelating
Onze doelgroep bestaat uit kandidaten met een afgeronde universitaire of HBO opleiding en ongeveer vijf jaar relevante werkervaring. In voorkomende gevallen kan de programmadirecteur afwijken van deze eisen. Toelating tot de opleiding is afhankelijk van het CV, eventuele referenties en de motivatie. Zodra we het aanmeldingsformulier hebben ontvangen, wordt u uitgenodigd voor het intake interview met de programmadirecteur.
Adviesraad
De adviesraad is samengesteld uit leden vanuit de kenniscentra en het werkveld. Zij komt geregeld bijeen en geeft de programmadirectie advies over de ontwikkelingen in het vakgebied, de markt en de opleiding. Bovendien geven zij advies over de kwaliteit van de vaktechnische inhoud en didactische uitvoering van het onderwijs.
Onderwijspartner
Het programma management komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-SManagement.
Waarde mastertitel
Na afronding krijgen kandidaten een Mastertitel van de TU Delft. De TU Delft verstrekt Masters of Science voor reguliere studenten en kortweg Masters aan ervaren professionals en managers. Hogescholen noemen dit professional masters vanwege de sterke beroepsgerichtheid. In universitaire masters is meer aandacht voor onderzoek en wetenschap. De kwaliteit van het instituut is doorslaggevend voor de kwaliteit en reputatie van de opleiding. Daarom certificeert de TU Delft de masteropleidingen van Delft TopTech onder zware eisen die passen bij een wereldwijd toonaangevende universiteit.
Kosten
Facts & Figures Doelgroep
Managers verantwoordelijk voor de algemene (integrale) veiligheid zowel op het gebied van interne/arbeidsveiligheid als externe/ publieke veiligheid en security. Daarnaast voor managers die leiding geven aan safety en security managers.
De opleiding kost € 27.000, het assessment € 3.250, de arrangementskosten en de hotelovernachtingen € 3.485 (excl. BTW). Inbegrepen zijn de volledige studiekosten, dus inclusief verplichte literatuur, examen, studiebegeleiding en de universiteitsbibliotheek.
Studiebelasting
De totale studiebelasting is 1680 uur (60 ECTS). Er zijn 35 dagen contactonderwijs in het eerste jaar en 10 dagen in het tweede jaar.
TU Delft Start woensdag 23 november 2011. Bijeenkomsten elke maand van woensdag 13.00 tot vrijdag 17.00
Thesis
Opdrachten Contact
uur in conferentieoord Bergse Bossen te Driebergen.
Zelfstudie
Programma management Resultaat
Afgestudeerden zijn in staat om vanuit een overzicht over het gehele risicolandschap het beleid en de strategie voor het risicomanagement binnen een organisatie vorm te geven en te managen.
Werkvormen
Modules zijn interactieve bijeenkomsten, waarin aan de hand van praktijkopdrachten, discussies, simulaties en leergesprekken de vooraf bestudeerde materie in de praktijk wordt doorgewerkt en operationeel gemaakt. Deze dynamiek zorgt dat kennis, vaardigheden en houding gebalanceerd een plek krijgen in de professionaliteit van de deelnemer. Deelnemers hebben verschillende achtergronden (overheid, bedrijfsleven etc). Dit maakt het samenwerkend leren interessant.
Na succesvolle afronding ontvangt u een mastertitel van de TU Delft
Delft TopTech
Hoogopgeleide professionals en managers vergroten hun kennis en innovatievaardigheden met een postacademische masteropleiding van Delft TopTech. Met een masteropleiding realiseren zij professionele groei en vaak een carrièrestap. De opleidingen van Delft TopTech combineren business en technische methoden en besteden veel aandacht aan de toepassing van deze methoden in de internationale praktijk. De docenten zijn internationaal toonaangevend in hun vakgebied en doceren aan de TU Delft of andere topinstituten. Daarnaast verzorgt Delft TopTech maatwerk incompany programma’s voor bedrijfsleven en overheidsorganisaties die willen professionaliseren en hun innovatievermogen willen vergroten en korte opleidingen voor professionals om hun kennis op specifieke gebieden te vergroten.
Verantwoordelijk voor inhoud en kwaliteit: Prof. dr. S. Roeser, TU Delft Dr. F.W. Guldenmund, TU Delft R. Massink HVK, RCE, RSE, TU Delft Dr. Ir. Marc de Bruijne, TU Delft H. Vermeeren MSC, VIA-Consult H. van der Zant MA CMC, VIA-Consult J.W.M. de Kreij, TU Delft / Delft TopTech P.A. Sierksma MA MSC MMC, Triple-SManagement
Master Management van Integrale Veiligheid
De Technische Universiteit Delft, opgericht in 1842, verzorgt al meer dan 160 jaar technisch onderwijs. Een moderne wetenschappelijke en technologische universiteit met acht faculteiten die voorop lopen in technologische ontwikkelingen en bijdragen aan wetenschappelijke vooruitgang in het belang van de wereldgemeenschap. TU Delft’s uitmuntende onderzoek en onderwijsstandaarden worden ondersteund door uitstekende faciliteiten en onderzoeksinstituten. De universiteit onderhoudt nauwe banden met (inter)nationale industrie, een strategische alliantie die de relevantie van de vele academische programma’s garandeert en zorgt voor rijke carrierekansen voor haar afgestudeerden. Alle programma’s bevorderen creatief en onafhankelijk denken met een focus op het oplossen van problemen. De TU Delft neemt haar rol in het verzorgen van permanente educatie serieus door het verzorgen van postacademisch onderwijs.
Contact
Mekelweg 2 Postbus 612 2600 AP Delft Nederland
T +31 15 278 80 19 F +31 15 278 10 09 www.delfttoptech.nl
[email protected]
Het programmamanagement komt vanuit een zeer nauwe samenwerking tussen TU Delft/Delft TopTech en Triple-S-Management.
Voor professionals met een brede blik op veiligheid
Print Formulier
Aanmeldingsformulier Onderstaande deelnemer schrijft zich in voor:
Master Management van Integrale Veiligheid
Deelnemer
Werkadres
Naam dhr/mevr
Adres
Titel
Postcode
Voornaam
Plaats
Geboortedatum
Telefoon
Functie
Mobiel
Privé adres Adres
E-mail Functie omschrijving
Postcode Plaats Telefoon E-mail Handtekening deelnemer Datum
Bijgeleverde documenten Stuur de volgende documenten mee: 1) Recente pasfoto 2) Diploma's 3) persoonlijke motivatie in 500 woorden 4) Curriculum Vitae 5) Kopie identiteitsbewijs
Locatie Handtekening
Pagina 1 of 2
Aanmeldingsformulier Betaling van het cursusgeld zal gedaan worden door:
Autorisatie
Bedrijf
Wij gaan akkoord met de deelname van de hierboven genoemde werknemer (indien toegelaten) aan het boven genoemde progamma.
Afdeling Naam
Bedrijf
Adres
Naam dhr/mevr
Postcode
Datum
Plaats
Locatie
Telefoon
Handtekening
Fax
Procedure Dit formulier zenden naar: Delft TopTech Postbus 612 26 00 AP delft U kunt het formulier ook faxen naar 015 278 10 09 Zodra wij het formulier hebben ontvangen wordt u uitgenodigd voor een intake gesprek. Inschrijfvoorwaarden Door ondertekening gaat u akkoord met onze inschrijfvoorwaarden, zie bijlage. U kunt ze ook vinden op www.delfttoptech.nl Graag vernemen wij hoe u in contact bent gekomen met Delft TopTech Advertentie
Internet
Beurzen / conferenties
Collega's Mailing
Anders
Pagina 2 of 2
Algemene voorwaarden Delft TopTech Art. 1 Definities a. Delft TopTech B.V. is het opleidingsinstituut, verbonden aan de TU Delft, dat opleidingen aanbiedt, verder te noemen Delft TopTech. b. Opleiding: hieronder wordt verstaan een management- of masteropleiding, workshop of seminar.
c. Deelnemer: de natuurlijke persoon die zich aanmeldt of heeft ingeschreven bij een door Delft TopTech georganiseerde opleiding.
d. Aanmelding: het door de deelnemer schriftelijk kenbaar maken aan Delft TopTech dat hij/zij een opleiding wil volgen, georganiseerd door Delft TopTech. Deze handeling moet worden beschouwd als een aanbod aan Delft TopTech tot het doen inschrijven voor een opleiding. e. Inschrijving: de handeling van Delft TopTech waardoor het aanbod van de deelnemer door Delft TopTech wordt aanvaard.
f. Opleidinggeld: het bedrag dat door de deelnemer aan Delft TopTech moet worden betaald voor deelname aan om de opleiding. Art. 2 Aanmelding en inschrijving a. De aanmelding voor een opleiding bij Delft TopTech vindt uitsluitend plaats door het door DTT verstrekte aanmeldingsformulier. Aanmelding kan slechts plaatsvinden voor de volledige opleiding, een module of blok, tenzij anders schriftelijk is overeengekomen. b. De inschrijving vindt plaats in volgorde van ontvangst van de aanmeldingsformulieren. Door de aanmelding verklaart de deelnemer zich akkoord met deze voorwaarden en het op dat moment gehanteerde opleidingsgeld (zie ook art. 4). c. De aanmelding wordt geacht te zijn aanvaard nadat Delft TopTech de inschrijving schriftelijk aan de deelnemer heeft bevestigd. De
bevestiging geldt als bewijs van inschrijving. d. Bij overinschrijving wordt een wachtlijst aangelegd. Kandidaten op de wachtlijst hebben voorrang bij inschrijving voor de eerstvolgende opleiding. e. Delft TopTech is gerechtigd de deelname van een deelnemer met opgave van reden(-en) te weigeren. Reden van weigering kan zijn het niet naar behoren doorlopen van de intake procedure.
f. Op grond van de door de deelnemer ingevulde gegevens betreffende vooropleiding wordt bepaald of hij of zij op de door u gewenste opleiding kan worden ingeschreven. Voor alle masteropleidingen geldt dat de deelnemer kopieën van relevante diploma’s, cijferlijsten en een motivatie moet meesturen met het aanmeldingsformulier. Art. 3 Annulering van de inschrijving a. Een deelnemer die zich heeft aangemeld en is ingeschreven, verplicht zich het opleidinggeld te voldoen. Bij afzien van deelname - tot één maand voor aanvang van de opleiding 100% restitutie, - tot twee weken voor aanvang van de opleiding 50% restitutie, - twee weken voor aanvang van de opleiding geen restitutie. De annuleringskosten zijn niet verschuldigd wanneer de deelnemer of zijn/haar werkgever, in overleg met Delft TopTech, de plaats door een andere geschikte deelnemer laat innemen. b. Een annulering dient uitsluitend schriftelijk en aangetekend te geschieden.
Art. 4 Opleidings- en examengeld a. De hoogte van het opleidingsgeld is vermeld op de website van Delft TopTech. b. Het opleidingsgeld wordt per leergang vastgesteld. c. Na de inschrijving ontvangt de deelnemer een factuur om
het opleidingsgeld te voldoen. Als de inschrijving mede is ondertekend door een bedrijf of instelling, wordt de factuur aan de medeondertekenaar gezonden. Indien geen andere betalingstermijn is overeengekomen, dient het opleidingsgeld binnen te betalingstermijn zoals vermeld op de factuur, doch minimaal voor de start van de opleiding, te zijn betaald. d. Aan Delft TopTech is een vertragingsrente verschuldigd van het bedrag van het verschuldigde opleidingsgeld voor elke maand of een gedeelte daarvan dat de deelnemer met de betaling in verzuim is, een en ander onverminderd de bevoegdheid van Delft TopTech, als het een termijnbetaling betreft, als dan het nog openstaande bedrag direct op te eisen. De deelnemer zal enkel door het verstrijken van de betalingstermijn in gebreke zijn, zonder dat daartoe enige sommatie of ingebrekestelling dan wel gerechtelijke tussenkomst nodig is.
e. De deelnemer zal de kosten, zowel gerechtelijk als buitenrechtelijk, die gemaakt moeten worden inzake de invordering, verschuldigd zijn. Deze kosten bedragen ten minste 15% van het te vorderen bedrag, te vermeerderen met de wettelijke rente. f. Na inschrijving op een opleiding ontvangt de deelnemer het benodigde materiaal ter voorbereiding op de eerste module van de opleiding.
g. Indien geen andere betalingstermijn is overeengekomen, dient de deelnemer voor de start van de opleiding te hebben betaald, een en ander zonder korting, verrekening of schuldcompensatie. Als de keuzemogelijkheid in de brochure vermeld is of er separate afspraken gemaakt zijn, kan het opleidingsgeld worden voldaan door betaling ineens of door betaling in de aangegeven termijnen.
h. Indien geen andere betalingstermijn is overeengekomen, dient de deelnemer binnen de op de factuur vermelde betalingstermijn, doch minimaal voor de start van de opleiding, voor een opleiding te hebben betaald, een en ander zonder korting, verrekening of schuldcompensatie.
programma, de inhoud van de opleiding en/of het docententeam aan te brengen.
Art. 5 De opleiding a. Delft TopTech heeft het recht om een opleiding voor aanvang af te gelasten onder het voorbehoud van onvoldoende inschrijvingen, zonder dat dit tot schadevergoeding leidt. Betrokkenen worden over een dergelijke annulering ingelicht. De deelnemer heeft recht op teruggave van het reeds betaalde opleidingsgeld.
e. Bij tussentijdse beëindiging van een opleiding geldt een opzegtermijn van een maand, er vindt geen restitutie van opleidingsgeld plaats en gemaakte betalingsafspraken blijven geldig, tenzij anders overeengekomen.
b. Delft TopTech is niet aansprakelijk voor de kosten van reeds aangeschaft studiemateriaal, reis- of verblijfkosten of andere gemaakte kosten. c. Delft TopTech is te allen tijde gerechtigd om wijzigingen in het
d. Na inschrijving op een opleiding ontvangt de deelnemer de tot de opleiding behorende lesmaterialen in opeenvolgende zendingen. De frequentie is afhankelijk van het programma van de opleiding.
Art. 6 Auteursrechten Delft TopTech is rechthebbende op de auteursrechten op het aan de deelnemer ter beschikking gesteld opleidingsmateriaal en is rechthebbende op de uitwerkingen van groepsopdrachten die in het kader van de opleiding gedaan worden. Niets van dit materiaal mag worden vermenigvuldigd en/ of openbaar worden gemaakt door
middel van druk, fotokopie, microfilm of op welke andere wijze dan ook, zonder voorafgaande toestemming van Delft TopTech. Art. 7 Aansprakelijkheid Delft TopTech erkent geen aansprakelijkheid voor zaakschade in verband met eventuele onjuistheden, behoudens voor zover deze zou worden gedekt door de aansprakelijkheidsverzekering die Delft TopTech is aangegaan. Art. 8 Geschillenregeling a. Op een met Delft TopTech aangegane overeenkomst is het Nederlands recht van toepassing.
b. Indien u een klacht heeft, kunt u dit kenbaar maken aan Delft TopTech via
[email protected] Een medewerker van Delft TopTech zal binnen 3 werkdagen contact met u opnemen om dit met u te bespreken. Partijen zullen elk geschil eerst trachten in der minne op te lossen.
