MAS Naděje o.p.s. pro mateřské a základní školy v území. dne 21. června 2016

MAS Naděje o.p.s. pro mateřské a základní školy v území dne 21. června 2016

PROGRAM 1. Zahájení a program prezentace 2. Základní informace o MAS Naděje o.p.s. 3. Seznam škol 4. Místní akční plán – vzdělávání 5. Podpora škol formou projektů zjednodušeného vykazování 6. Tzv. animace škol 7. Komunitně vedený místní rozvoj – CLLD 8. Strategie komunitně vedeného místního rozvoje – SCLLD 9. Programový rámec IROP a OPZ 10. Vyhlašování výzev 11. Hodnocení a výběr projektů 12. Diskuze, závěr

MAS NADĚJE o.p.s. Název:

MAS Naděje, obecně prospěšná společnost

Vznik:

16. ledna 2013

Zakladatelé:

město Osek a obce Obrnice a Lišnice

Sídlo:

Lišnice čp. 42, Most 434 01

IČ:

22801073

Zápis:

Krajský soud v Ústí nad Labem, O 425

Ředitelka:

Ing. Kamila Fridrichová

Telefon:

775 250 233

Email:

[email protected]

www:

www.nadeje.org

Facebook:

Místní akční skupina - Naděje

MAS NADĚJE o.p.s. Kraj:

Ústecký

Region NUTS II:

Severozápad

Počet obyvatel:

32 367

Rozloha:

298,98 km2

Územní působnost:

18 obcí a 4 města Most, Litvínov, zčásti Teplice

Sousedí:

MAS Cínovecko MAS Serviso MAS Vladař MAS Sdružení Západní Krušnohoří

SEZNAM ŠKOL 

Bečov (ORP Most):

1x MŠ, 1x ZŠ



Braňany (ORP Most):

1x MŠ, 1x ZŠ



Duchcov (ORP Teplice):

4x MŠ, 3x ZŠ



Lahošť (ORP Teplice):

1x MŠ



Lom (ORP Litvínov):

1x MŠ, 1x ZŠ



Louka u Litvínova (ORP Litvínov):

1x MŠ, 1x ZŠ



Lužice (ORP Most):

1x MŠ



Meziboří (ORP Litvínov):

1x MŠ, 1x ZŠ



Obrnice (ORP Most):

1x MŠ, 1x ZŠ



Osek (ORP Teplice):

2x MŠ, 1x ZŠ

CELKEM:

14x MŠ, 11x ZŠ

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN - vzdělávání 

Souhrnný strategický dokument



Slouží pro koordinaci a zacílení výzev z OP VVV a IROP (synergie)



Slouží k řešení místně specifických problémů a potřeb



Prioritně zaměřen na rozvoj kvalitního a inkluzivního vzdělávání dětí a žáků do 15-ti let věku



Převážně dle hranice správních obvodů ORP (popř. rozšířen nebo zúžen)



Území MAS Naděje zasahuje do 3 ORP:



ORP Most – zpracovatelem Magistrát města Mostu



ORP Teplice – zpracovatelem MAS Cínovecko o.p.s.



ORP Litvínov – zpracovatelem Městský úřad Litvínov



MAS Naděje v MAP vzdělávání pro ORP Most a Litvínov aktivním členem řídícího výboru

MÍSTNÍ AKČNÍ PLÁN - vzdělávání 

Výsledkem:



Pomocí MAP vzdělávání se vytvoří partnerství (síťování)



Pomocí MAP vzdělávání se do diskuze nad společným tématem zapojí i zřizovatelé, ředitelé, učitelé, NNO, rodiče, žáci a jiní partneři



Pomocí MAP vzdělávání vytvořen společný akční plán rozvoje škol



Pomocí MAP vzdělávání budou vyhlašovány i další výzvy pro podporu

jednotlivých škol formou zjednodušeného financování (tzv. šablon)

FINANCOVÁNÍ PROJEKTŮ – grafické znázornění

1. IROP – prostřednictvím MMR ČR (spolufinancování 10 %) 2. IROP – prostřednictvím MAS přes CLLD (spolufinancování 5 %) V obou případech nutný soulad s MAP vzdělávání. 3. OP VVV – prostřednictvím MŠMT ČR – projekty zjednodušeného vykazování

PODPORA ŠKOL FORMOU PROJEKTŮ ZJEDNODUŠENÉHO VYKAZOVÁNÍ – tzv. šablony 

Jednoduchost, malá administrativní náročnost, schopnost dobře reflektovat potřeby školy



Cílem:



Personální podpora



Mimoškolní aktivity (extrakurikulární)



Osobnostně sociální a profesní rozvoj pedagogů



Usnadňování přechodu dětí z MŠ na ZŠ



Setkávání s rodiči



NIDV (Národní institut doživotního vzdělávání) = pomáhá s výběrem vhodných šablon vzhledem k cílům směřování školy



MAS (Místní akční skupina) = pomáhá s administrativní činností, vše za účelem naučit školy zpracovávat žádosti a realizovat projekty = tzv.

animace škol

TZV. ANIMACE ŠKOL 

Animaci škol provádí územně příslušná MAS BEZPLATNĚ



MAS má hrazeno v rámci specifického cíle 4.2 IROP výzvy č. 6 – Přípravné a podpůrné činnosti, provozní a animační činnosti MAS



Animace škol obnáší:



Zaškolení realizátorů projektů pro MŠ a ZŠ (MS 2014+, pravidla pro žadatele a příjemce)



Průběžná konzultační činnost při realizaci projektu, např. nad problematikou veřejných zakázek, monitorovacích indikátorů, povinná publicita



Metodická pomoc pro MŠ a ZŠ při zpracování monitorovacích zpráv, zadávání údajů do MS 2014+



Metodická pomoc pro MŠ a ZŠ při komunikaci s řídícím orgánem, kontrolách na místě apod.

VAŠE NÁMĚTY, POŽADAVKY, PŘÁNÍ 

Workshop na práci v ISKP (MS 2014+)



............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ...............................................................................................................

KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ - CLLD 

CLLD není zdroj peněz ani dotační program



CLLD vychází z principů metody LEADER



Mezi hlavní principy metody LEADER patří:  formulace potřeb a cílů zdola od místních komunit a místních aktérů  působení mezisektorového partnerství  integrovaný a více fondový přístup  inovace v řešení hmotných i sociálně ekonomických problémů daného území  vytváření sítí a spolupráce MAS  transparentnost příprav a samotného přidělování finančních prostředků  efektivita, důraz na potřebnost a hospodárnost financování

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD 

Dvouletá příprava



Dne 30. 3. 2016 podána žádost o podporu realizace SCLLD



Čeká se na schválení žádosti



Příprava SCLLD vychází z analýzy problémů a potřeb



Výsledkem je vize: „Změnit region ve skutečný domov obyvatel, se kterým spojí svojí budoucnost“

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD 

Ve strategické části SCLLD určeny programové rámce



Programové rámce mají vazbu na jednotlivé operační programy



MAS je partnerem řídícího orgánu operačního programu (zprostředkujícím subjektem)



MAS vybírá ze SCLLD aktivity, které je možné podpořit v rámci daných operačních programů na místní úrovni



MAS se zavazuje k naplnění monitorovacích indikátorů operačního programu, ze kterého jsou aktivity financovány



Jedním z programovým rámců je i PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP a PROGRAMOVÝ RÁMCE OPZ

PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP pro školy Výzva „Kvalitní školy pro všechny” 

IROP



alokace celkem 11.000.000,-



Hlavním cílem je prostřednictvím kvalitní a dostupné infrastruktury zajistit rovný přístup ke vzdělání a k získávání klíčových kompetencí k posílení reálného uplatnění na trhu práce.



Typy projektů: vybavení školní dílny, modernizace počítačové učebny, vybavení tříd pro děti se speciální vzdělávací potřebou, bezbariérovost apod.



Příjemci: zařízení péče o děti do 3 let, školy a školská zařízení v oblasti předškolního, základního a středního vzdělávání a vyšší odborné školy, další subjekty podílející se na realizaci vzdělávacích aktivit, kraje, obce, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi, NNO, církve, církevní organizace, organizační složky státu, příspěvkové organizace organizačních složek státu

PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP pro školy 

Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě.



Podmínky: Projekt je v souladu s Dlouhodobým záměrem vzdělávání a rozvoje vzdělávací soustavy ČR na období 2015 – 2020. Projekt zajistí fyzickou dostupnost a bezbariérovost vzdělávacích zařízení. Projekt je v souladu s MAP vzdělávání.



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. realizováno v menších obcích, s nižší finanční náročností apod.).

PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ i pro školy Výzva „Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti” 

OPZ






Hlavním cílem je vytvoření podmínek zlepšení spoupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální nezaměstnanosti a sociálního začleňování. Současně se jeví jako potřebné vytvoření podmínek v rámci prorodinné politiky.



Typy projektů: podpora provozu dětského klubu, dětské skupiny zřízené NNO nebo zaměstnavatelem, vzdělávání pečujících osob (chůvy), příměstské tábory apod.



Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení, sociální partneři, školy a školská zařízení

PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ i pro školy 




Podmínky: Musí být zajištěna vazba na trh práce. Cílovou skupinou zde nejsou děti.



Cílová skupina: osoby pečující o malé děti a osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ i pro školy Výzva „Podpora lokální zaměstnanosti” 

OPZ






Hlavním cílem je zvýšit lokální zaměstnanost rozvojem a oživením podnikání rekvalifikací či prohloubením spolupráce lokálních partnerů na trhu práce.



Typy projektů: podpora zahájení podnikatelské činnosti, kariérové poradenství pro žáky středních škol, rozvoj základních kompetencí osob z cílových skupiny za účelem snazšího uplatnění na trhu práce



Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení

PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ i pro školy 




Podmínky:



Cílová skupina: uchazeči o zaměstnání, zájemci o zaměstnání, neaktivní osoby, zaměstnanci, nejvíce znevýhodnění na trhu práce (např. propuštění zaměstnanci, osoby s nízkou úrovní kvalifikace, osoby s kumulací hendikepů apod.)



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.

VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV 

Příprava výzvy:



Kancelář zpracuje „akční plán” (reálný časový harmonogram pro koncové žadatele)



Kancelář zpracuje avízo výzvy, které bude zveřejněno na webu i na webu obcí (30 dní před vyhlášením výzvy)



Kancelář zpracuje text výzvy vč. všech souvisejících informací a dokumentů, který bude předán ke kontrole ŘO OP prostřednictvím MS 2014+ (CSSF)



Období přípravy výzvy cca 2 měsíce (schvaluje ŘO OP)


Vyhlášení výzvy:



V návaznosti na výzvy jednotlivých ŘO OP



O vyhlášení výzvy budou koncový žadatelé informováni na webu, na webu obcí, sociálních sítí, formou emailu, tiskové zprávy v regionálním tisku a vlastním zpravodaji, ústní prezentace na seminářích související s přípravou a realizací výzvy, individuálními konzultacemi = sledovat!!!


Administrace při registraci a kontrola přijatelnosti projektu:



Žadatelé podají žádost o podporu prostřednictvím ISKP (MS 2014+)

= (nutnost elektronického podpisu!!!) 

Po uzavření termínu výzvy provedou administrátoři formální kontrolu a kontrolu přijatelnosti projektu

HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ 

Hodnocení projektů:



Po kontrolách žádostí připraveny k hodnocení Výběrové komisi (složena z místních aktérů)



Hodnocení žádostí probíhá v souladu se Zásadami pro transparentní výběr projektů



Potřeba případné veřejné obhajoby projektu či návštěva místa realizace (bude uvedeno ve výzvě nebo požadavek Výběrové komise) = podklad pro hodnocení projektů


Výběr projektů, pořadí, předání ŘO OP:



Kancelář MAS a dotčené orgány MAS projedná a schválí seznam a pořadí projektů



Kancelář předává na ŘO OP



ŘO OP provede kontrolu



ŘO OP provede konečné schválení projektů určených k podpoře. ŘO OP respektuje bodové hodnocení a pořadí projektů určené MAS


Podpora koncových žadatelů v době realizace projektu:



Podepsána Dohoda o poskytnutí dotace s ŘO OP



Průběh realizace bude zachycen ve zprávách o realizaci projektu (především plnění monitorovacích indikátorů), záznamech o kontrolách, hlášení změn v projektu apod.



Administrátoři budou po celou dobu provádět konzultace, skupinové konzultace, semináře, školení, workshopy apod.



1x za dobu realizace navštíví místo realizace



Komunikace, komunikace, komunikace!!! 

DISKUZE 

............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ...............................................................................................................

Děkujeme za pozornost  Vaše případné připomínky, náměty, postřehy či dotazy směřujte, prosím, na email [email protected] nebo na telefonní číslo (+420) 775 250 233 na manažerku pro SCLLD Ing. Kamilu Fridrichovou.

Sledujte naše webové stránky www.nadeje.org nebo facebook „Místní akční skupina – Naděje“.

MAS Naděje o.p.s. pro mateřské a základní školy v území. dne 21. června 2016

Recommend Documents