MAS Naděje o.p.s. a nestátní neziskové organizace zaměřené na sociální sféru. dne 18. srpna 2016

MAS Naděje o.p.s. a nestátní neziskové organizace zaměřené na sociální sféru dne 18. srpna 2016

PROGRAM 1.

Zahájení a program prezentace

2.

Základní informace o MAS Naděje o.p.s.

3.

Komunitně vedený místní rozvoj – CLLD

4.

Strategie komunitně vedeného místního rozvoje – SCLLD

5.

Programový rámec IROP

6.

Programový rámec OPZ

7.

Výzvy zaměřené na sociální sféru

8.

Vyhlašování výzev

9.

Hodnocení a výběr projektů

10.

Diskuze, závěr

MAS NADĚJE o.p.s. Název:

MAS Naděje, obecně prospěšná společnost

Vznik:

16. ledna 2013

Zakladatelé:

město Osek a obce Obrnice a Lišnice

Sídlo:

Lišnice čp. 42, 434 01 Most

IČ:

22801073

Zápis:

Krajský soud v Ústí nad Labem, O 425

Ředitelka:

Ing. Kamila Fridrichová

Telefon:

775 250 233

Email:

[email protected]

www:

www.nadeje.org

Facebook:

Místní akční skupina – Naděje

MAS NADĚJE o.p.s. Kraj:

Ústecký

Region NUTS II:

Severozápad

Počet obyvatel:

32 367

Rozloha:

298,98 km2

Územní působnost:

18 obcí a 4 města Most, Litvínov, zčásti Teplice

Sousedí:

MAS Cínovecko MAS Serviso MAS Vladař MAS Sdružení Západní Krušnohoří

Územní působnost – ORP Most 

Bečov

Jitka Sadovská



Bělušice

Veronika Pochobradská



Braňany

Petr Škanta



Havraň

Zdeňka Smetanová



Korozluky

Miroslav Nedrda



Lišnice

Petr Pillár



Lužice

Radek Stehlík



Malé Březno

František Štrébl



Obrnice

Drahomíra Miklošová



Patokryje

Karel Řehák



Polerady

Alois Macháč



Skršín

Kateřina Suchá



Želenice

Jan Zálešák

Územní působnost – ORP Litvínov 

Český Jiřetín

Věra Ličková



Klíny

Jiří Matoušek



Lom

Kateřina Schwarzová



Louka u Litvínova

Roman Dub



Mariánské Radčice

Jaroslav Sikora



Meziboří

Petr Červenka

Územní působnost – ORP Teplice 

Duchcov

Zbyněk Šimbera



Lahošť

Milan Fábera



Osek

Lenka Říhová



Na základě souhlasu zastupitelstva poskytnuto správní území k působnosti MAS Naděje o.p.s. a k rozdělení finanční alokace přidělené řídícími orgány jednotlivých operačních programů



Neplynou žádné finanční či jiné závazky



Obec, NNO či podnikatelé z území v působnosti MAS mohou žádat o finanční prostředky přes MAS Naděje o.p.s. a to prostřednictvím Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD)

MAS NADĚJE o.p.s. 

Pro potřeby realizace Strategie komunitně vedeného místního rozvoje (SCLLD) zřídila MAS Naděje o.p.s. dne 20. 10. 2014 organizační složku s názvem Místní partnerství, která je tvořena těmito orgány:



Nejvyšší orgán

– Valná hromada Místního partnerství (34 členů)



Rozhodovací orgán

– Výkonný výbor Místního partnerství (6 členů)



Kontrolní orgán

– Kontrolní výbor Místního partnerství (3 členové)



Výběrový orgán

– Výběrová komise Místního partnerství (5 členů)



Vedoucí zaměstnanec

– Manažer pro SCLLD (Ing. Kamila Fridrichová)

MAS NADĚJE o.p.s. a sociální oblast 

MAS Naděje o.p.s. má podepsáno Memorandum s Agenturou pro sociální začleňování

o

spolupráci



Koordinovaný přístup v sociálně vyloučených lokalitách realizován:  v obci Obrnice – projekty podány, čeká se na realizaci  ve městě Most – fáze plánování  ve městě Litvínov – Výzva v říjnu, projekty se dopisují, pak realizace



Intenzivní spolupráci Krajské sítě MAS Ústeckého kraje s Odborem sociálních věcí Ústeckého kraje



MAS Naděje o.p.s. je členem:  Pracovní skupiny pro oblast služeb sociální péče v regionu Mostecko  Pracovní skupiny pro oblast sociální prevence a odborného sociálního poradenství v regionu Teplicko  Pracovní skupiny pro oblast služeb sociální prevence a odborného sociálního poradenství v regionu Mostecko

KOMUNITNĚ VEDENÝ MÍSTNÍ ROZVOJ - CLLD 

CLLD není zdroj peněz ani dotační program



CLLD vychází z principů metody LEADER



Mezi hlavní principy metody LEADER patří:  formulace potřeb a cílů zdola od místních komunit a místních aktérů  působení mezisektorového partnerství  integrovaný a více fondový přístup  inovace v řešení hmotných i sociálně ekonomických problémů daného území  vytváření sítí a spolupráce MAS  transparentnost příprav a samotného přidělování finančních prostředků  efektivita, důraz na potřebnost a hospodárnost financování

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD 

Dvouletá příprava



Dne 30. 3. 2016 podána žádost o podporu realizace SCLLD



Čeká se na schválení žádosti



Příprava SCLLD vychází z analýzy problémů a potřeb



Výsledkem je vize: „Změnit region ve skutečný domov obyvatel, se kterým spojí svojí budoucnost“

STRATEGIE KOMUNITNĚ VEDENÉHO MÍSTNÍHO ROZVOJE - SCLLD 

Ve strategické části SCLLD určeny programové rámce



Programové rámce mají vazbu na jednotlivé operační programy



MAS je partnerem řídícího orgánu operačního programu (zprostředkujícím subjektem)



MAS vybírá ze SCLLD aktivity, které je možné podpořit v rámci daných operačních programů na místní úrovni



MAS se zavazuje k naplnění monitorovacích indikátorů operačního programu, ze kterého jsou aktivity financovány



Jedním z programových rámců zaměřených na sociální sféru je i PROGRAMOVÝ RÁMEC IROP a PROGRAMOVÝ RÁMEC OPZ

Výzva „Podpora sociálních služeb a komunitních center – investice” 

IROP



13.000.000,-



Hlavním cílem je boj proti sociálnímu vyloučení a chudobě. Budou podporovány investice pro dostupnost a rozvoj sociálních služeb, zázemí pro stávající ambulantní služby, komunitní centra za účelem sociálního začleňování a zvýšení uplatnitelnosti na trhu práce vč. například doplňkové zeleně, aleje, hřiště apod.



Typy projektů: investice do zázemí pro sociální služby, komunitní centra (výstavba, rekonstrukce, modernizace apod.).



Příjemci: NNO, organizační složky státu, příspěvkové organizace organizačních složek státu, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, obcemi, obce, DSO, organizace zřizované nebo zakládané obcemi či DSO, církve, církevní organizace.



Minimální a maximální výše: Stanoveno ve výzvě.



Podmínky: Projekt je v souladu s dotčenými strategiemi (např. Strategie sociálního začleňování 2014-2020, Národní strategie rozvoje sociálních služeb 2014-2020, komunitní plán, krajský střednědobý pláne rozvoje sociálních služeb apod.).



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. realizováno v menších obcích, bude vytvořeno pracovní místo, s nižší finanční náročností apod.).

Podklady k výzvě: 

Výzva č. 39 „Rozvoj infrastruktury komunitních center v SVL”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-39Rozvoj-infrastruktury-komunitnich-center-v-SVL



Výzva č. 38 „Rozvoj infrastruktury komunitních center”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-38Rozvoj-infrastruktury-komunitnich-center



Výzva č. 30 „Rozvoj sociálních služeb v SVL”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-30Rozvoj-socialnich-sluzeb-v-SVL



Výzva č. 29 „Rozvoj sociálních služeb”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-29Rozvoj-socialnich-sluzeb

Výzva „Podpora sociálního podnikání” 

IROP



9.000.000,-



Hlavním cílem je snižování nezaměstnanosti, podpora podnikatelského prostředí zohledňující potřeby a specifika osob znevýhodněných na trhu práce. Bude podporován vznik a rozvoj sociálních podniků zaměřených např. na zpracování místní produkce, zemědělskou výboru, ubytovací a stravovací služby apod.



Typy projektů: výstavba, rekonstrukce, rozšíření a vybavení sociálních podniků.



Příjemci: OSVČ, malé a střední podniky, obce, kraje, organizace zřizované nebo zakládané kraji, organizace zřizované nebo zakládané obcemi, DSO, organizace zřizované nebo zakládané DSO, NNO, církve, církevní organizace.






Podmínky: Projekt je v souladu s principy sociálního podnikání – 3 pilíře:



1. Sociální prospěch podnik přispívá k podpoře sociálního začleňování, min. 30 % zaměstnanců z celkového počtu zaměstnanců musí pocházet z cílových skupin (např. osoby dlouhodobě či opakovaně nezaměstnané, osoby se zdravotním postižením, osoby, které opustili výkon trestu odnětí svobody, osoby opouštějící zařízení pro výkon ústavní nebo ochranné výchovy a to do 12 měsíců od opuštění zařízení, azylanti do 12 měsíců od získání azylu, kteří jsou současně uchazeči o zaměstnání evidovaných na úřadu práce), - vztahy a řídící procesy v sociálním podniku směřují k maximálnímu zapojení pracovníků do rozhodování. -



2. Ekonomický prospěch - zisk je používán přednostně pro rozvoj sociálního podniku.



3. Enviromentální a místní prospěch - uspokojení přednostně místní potřeby a využití přednostně místních zdrojů, zohledňuje enviromentální aspekty.



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. vytvořeno jedno a více pracovních míst, projekt realizován konkrétním typem žadatele apod.).


Výzva č. 44 „Sociální podnikání pro sociálně vyloučené lokality II.”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-44Socialni-podnikani-pro-socialne-vyloucene-lokality-II



Výzva č. 43 „Sociální podnikání II.”



http://www.strukturalni-fondy.cz/cs/Microsites/IROP/Vyzvy/Vyzva-c-43Socialni-podnikani-II

Výzva „Podpora sociálních služeb a komunitních center – provoz” 

OPZ



6.300.000,-



Hlavním cílem je zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální zaměstnanosti, lepší dostupnost sociálních služeb a zlepšení situace osob vyloučených a ohrožených sociálním vyloučením žijících na venkově. Bude podporováno komunitní plánování, sociální práce a provoz sociálních služeb či komunitních center.



Typy projektů: podpora provozu komunitních center, komunitní sociální práce a sociálních služeb.



Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.






Podmínky: Gestorem komunitní sociální práce v zařízení je kvalifikovaný sociální pracovník, ten je zároveň i povinnou pozicí v komunitním centru.



Cílová skupina: osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené, u komunitního centra je to komunita a její členové (osoby sociálně vyloučené a osoby sociálním vyloučením ohrožené a další členové komunity).



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě (např. konkrétní cílová skupiny apod.).


Výzva č. 047 „Výzva pro MAS na podporu strategií komunitně vedeného místního rozvoje”



https://www.esfcr.cz/vyzva-047-opz

Výzva „Prorodinná opatření pro zvýšení lokální zaměstnanosti” 

OPZ



2.600.000,-



Hlavním cílem je vytvoření podmínek zlepšení spolupráce všech místních aktérů při řešení problémů lokální nezaměstnanosti a sociálního začleňování. Současně se jeví jako potřebné vytvoření podmínek v rámci prorodinné politiky.



Typy projektů: podpora provozu dětských klubů, dětské skupiny zřízené NNO nebo zaměstnavatelem, vzdělávání pečujících osob (např. chůvy), příměstské tábory apod.



Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení, sociální partneři, školy a školská zařízení.






Podmínky: Musí být zajištěna vazba na trh práce. Cílovou skupinou zde nejsou děti, ale rodiče.



Cílová skupina: osoby pečující o malé děti a osoby vracející se na trh práce po návratu z mateřské/rodičovské dovolené.



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.






Výzva „Podpora lokální zaměstnanosti” 

OPZ



2.528.000,-



Hlavním cílem je zvýšit lokální zaměstnanost rozvojem a oživením podnikání, rekvalifikací či prohloubením spolupráce lokálním partnerů na trhu práce.



Typy projektů: podpora zahájení podnikatelské činnosti, kariérové poradenství pro žáky středních škol, rozvoj základních kompetencí osob z cílových skupin za účelem snazšího uplatnění na trhu práce.



Příjemci: MAS, obce, DSO, organizace zřizované a zakládané kraji, obcemi, DSO, příspěvkové organizace, NNO, obchodní korporace, OSVČ, poradenské a vzdělávací instituce, poskytovatelé sociálních služeb, profesní a podnikatelská sdružení.






Podmínky: Zatím nejsou bližší specifika.



Cílová skupina: uchazeči o zaměstnání, zájemci o zaměstnání, neaktivní osoby, zaměstnanci, nejvíce znevýhodnění na trhu práce (např. propuštění zaměstnanci, osoby s nízkou úrovní kvalifikace, osoby s kumulací hendikepů apod.).



Preferenční kritéria budou stanovena až v konkrétní výzvě.






VYHLAŠOVÁNÍ VÝZEV 

Příprava výzvy:



Kancelář zpracuje „akční plán”



Kancelář zpracuje avízo výzvy, které zveřejní na svém webu i na webu obcí



Kancelář zpracuje text výzvy vč. všech souvisejících informací a dokumentů, který bude předán ke kontrole řídícím orgánům operačních programů prostřednictvím ISKP (MS 2014+)



Období přípravy výzvy cca 2 měsíce (schvaluje řídící orgán operačních programů)


Vyhlášení výzvy:



V návaznosti na výzvu řídícího orgánu operačních programů.



O vyhlášení výzvy budou koncoví žadatelé informováni na webu, na webu obcí, sociálních sítí, formou emailu, tiskové zprávy v regionálním tisku a vlastním zpravodaji, ústní prezentace na seminářích souvisejících s přípravou a realizací výzvy, individuálními konzultacemi = sledovat!!!


Administrace při registraci a kontrola přijatelnosti projektu:



Žadatelé podají žádost o podporu prostřednictvím ISKP (MS 2014+) = nutnost elektronického podpisu!!!



Po uzavření termínu výzvy provedou administrátoři kontrolu přijatelnosti a formálních náležitostí žádostí o podporu (Výběrový orgán = Výběrová komise Místního partnerství)

HODNOCENÍ A VÝBĚR PROJEKTŮ 

Hodnocení projektů:



Po kontrolách přijatelnosti a formálních náležitostí žádostí o podporu jsou žádosti o podporu připraveny k věcnému hodnocení Výběrovému orgánu = Výběrové komisi Místního partnerství



Hodnocení žádostí probíhá v souladu se Zásadami pro transparentní výběr projektů



Potřeba případné veřejné obhajoby projektu či návštěva místa realizace (bude uvedeno ve výzvě nebo požadavek Výběrové komise) = podklad pro hodnocení projektů


Výběr projektů, programů:

pořadí,

předání

řídícímu orgánu

operačních



Dotčené orgány MAS projednají a schválí seznam a pořadí projektů.



Kancelář seznam předává na řídící orgán operačních programů.



Řídící orgán operačních programů provede závěrečnou kontrolu způsobilosti.



Řídící orgán operačních programů provede konečné schválení projektů určených k podpoře. Řídící orgán operačních programů respektuje bodové hodnocení a pořadí projektů určených MAS.


Podpora koncových žadatelů v době realizace projektu:



Podepsána Dohoda o poskytnutí dotace s řídícím orgánem operačních programů.



Průběh realizace bude zachycen ve zprávách o realizaci projektu (především plnění monitorovacích indikátorů), záznamech o kontrolách, hlášení změn v projektu apod.



Administrátoři budou po celou dobu provádět konzultace, skupinové konzultace, semináře, školení, workshopy apod.



1x za dobu realizace navštíví místo realizace.



Komunikace, komunikace, komunikace!!! 

DISKUZE 

............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ............................................................................................................... ...............................................................................................................

Děkujeme za pozornost  Vaše případné připomínky, náměty, postřehy či dotazy směřujte, prosím, na email [email protected] nebo na telefonní číslo (+420) 775 250 233 na manažerku pro SCLLD Ing. Kamilu Fridrichovou.

Sledujte naše webové stránky www.nadeje.org nebo facebook „Místní akční skupina – Naděje“.

MAS Naděje o.p.s. a nestátní neziskové organizace zaměřené na sociální sféru. dne 18. srpna 2016

Recommend Documents