magazín Tento materiál vydal ADW AGRO, a.s., Krahulov 76, 675 21 Okříšky
2/2009
Krize – společně ji zvládneme Žně - vyvrcholení zemědělského roku str. 2
Máme pro Vás kvalitnější služby str. 3
Umíme svou práci sklady hnojiv a pesticidů str. 4
Nestojíme, jdeme dopředu
str. 5, 7
Úvodník
Aktuální téma – žně
Milé čtenářky, milí čtenáři,
Žně – vyvrcholení zemědělského roku
vítám vás při čtení letošního druhého čísla ADW magazínu. Během mého ročního působení v čele obchodního oddělení ADW AGRO, a. s. se celá řada věcí v obecné rovině změnila a je zřejmé, že i obor zemědělství prochází stálým vývojem. Sotva se naše zemědělství v minulé sezóně krátce nadechlo, už se znovu potápí. V závěru loňského a začátkem letošního roku nastal prudký obrat téměř u všech zemědělských komodit. Všeho je přebytek, není poptávka a ceny prudce klesají. Tento stav vede nejenom k tomu, že se farmáři, až na výjimky, potýkají se ztrátami, ale často také řeší obtížné situace s cash flow. To má samozřejmě za následek i zhoršení jejich konkurenceschopnosti oproti západním sousedům. Nestejná výše dotační podpory a vysoká závislost na dodavatelích a v dnešní době obtížně dostupných bankovních úvěrech tuto situaci ještě zhoršuje. Rozdíly mezi malými a velkými podniky jsou stále markantnější. Malí mají větší existenční potíže a z velkých se stávají ještě větší (fúze AGROFERT – AGROPOL). Pole tuzemských zpracovatelů zemědělských komodit se zužuje. Proto své úsilí více zaměřujeme na hledání nových možností, jak naše služby a produkty ještě více zkvalitnit a vyplnit mezery, které na trhu zemědělství nejen v České republice, ale v celé Evropě, jsou. Budování pevných a dobrých odběratelsko-dodavatelských vztahů v rámci celé Evropy je jedním ze základních kamenů naší strategie. Velký důraz klademe také na komunikaci. Proto vám i prostřednictvím tohoto čísla magazínu chceme předat ty nejdůležitější informace o tom, co se událo, nebo se připravuje. S mottem - Správná informace obdržená ve správnou dobu je základem pro správné rozhodnutí! vám přeji zdárný průběh sklizně 2009. Ing. Jaromír Kacetl Obchodní ředitel ADW AGRO, a.s.
Máme za sebou období, ve kterém jsme se všichni připravovali na vyvrcholení zemědělského roku. Tento čas byl vyplněný prací na půdě, opravami strojů a technologie, setbou a čekáním na déš, na teplo, na dotaci a třeba i na zázrak. Krahulov - Letošní rok nebyl k prvovýrobcům zdaleka tak příznivý, jako ten loňský. Ceny komodit rapidně klesly a v podstatě se vrátily na původní hladiny, které byly před spekulativními nákupy v roce 2007. Ani v jiných oborech však pšenka nekvetla. Postihla nás celosvětová finanční krize - někdy skutečná, někdy uměle a úmyslně zveličovaná. Ale a v krizi, či v rozkvětu lidé chtějí stále nakupovat chleba, mléko, maso... A to bez dělníků země, sedláků a zemědělců nikdy nešlo a nepůjde. A proto se připravujeme na žně. Spojuje nás společný cíl - kvalitní úroda. Vy chcete dobře prodat a my nakoupit. Společně se jistě domluvíme a vyjdeme si vstříc. Uděláme maximum proto, abyste u nás nemuseli dlouho čekat, či za námi daleko jezdit. Už v loňském roce se osvědčilo rozšíření výkupních míst, takže i letos přibude k tradičnímu Krahulovu a Kojeticím ještě sklad Sedlec a nakupovat budeme i v Rolnické Společnosti Lesonice. Kontakty a výkupní doba v jednotlivých střediscích jsou uvedeny v přehledné tabulce. Samozřejmě se budeme snažit dobu výkupu maximálně přizpůsobit Vašim potřebám a počasí. V Krahulově jsme také zmodernizovali ovládání technologie sila na 50 kt komodit a pořídili novou, horizontální, pásovou sušárnu obilí. Momentálně se silomistři učí perfektně ovládat řídící systém sila tak, aby byl příjem komodit ve žních co nejplynulejší. Po dobu odstávky jsme prošli celou technologii a opravili nebo rovnou vyměnili, co bylo potřeba. Zkrátka příprava jak před vyplutím. Můžeme říci, že jsme připraveni zvládnout kampaň ještě lépe než v letech minulých. Snažíme se všude zlepšovat a nabízet vám co nejvyšší komfort při výkupu vaší dobré sklizně.
Stejně jako v loňském roce se můžete mezi šestou a osmou hodinou večer těšit na dobře vychlazené nealko pivo. Pokud by se přece jen nějaký zádrhel v silech vyskytl, nenecháme vás čekat dlouho. Pro zpříjemnění vám poskytneme osvěžující vodu v našem Aqua baru nebo si můžete zakoupit kávu v automatu, který bude umístěn na vstupní bráně v Krahulově. Veškeré informace, které budete potřebovat k průběhu a organizaci nákupu, zjistíte na naší zelené lince, která vám bude po dobu kampaně k dispozici denně od 6:00 do 19:00 hod. Samozřejmě
se můžete kdykoli obrátit na naše obchodní zástupce, či přímo na vedoucí jednotlivých skladů. Doufáme, že vás potěší i naše inovace ve výkupu máku, obzvláště co se týče rychlosti příjmové linky. Bližší informace naleznete v článku, který se věnuje této investici podrobněji. Už jsem to zde jednou psal. A letos to opět zopakuji. Na žně se těším, mrazí mě z toho napětí a vím, že až se to spustí, odvedeme všichni v ADW maximum práce pro jejich hladký průběh. Přejeme vám bohatou sklizeň, déš i slunko v době, kdy je to potřeba a těšíme se na vás ve všech výkupních skladech ADW AGRO, a.s. Tomáš Homa
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 2
Aktuální téma – žně Kontakty
Středisko Krahulov
Tomáš Homa
606 716 889
6:00 - 21:30
Středisko Kojetice
Ladislav Kremláček
606 789 784
6:00 - 21:30
Středisko Lesonice
Ing. Josef Čep
606 789 783
6:00 - 21:30
Středisko Sedlec
Bronislava Němcová
602 186 638
6:00 - 21:30
Zlepšujeme naše služby
Zrychlili jsme a usnadnili výkup máku v Kojeticích Kojetice – Mák lze popsat různě. Je mrňavý, černý, náročný na zpracování, uskladnění i čištění a také zvládnutí rychlého odbavení zákazníků při výkupu. A není nic horšího, než když musí zákazník čekat na odbavení ve výkupním skladu. Bohužel makárna v Kojeticích už něco pamatuje a rozhodně nebyla konstruována na současné potřeby našich zákazníků. Co s tím budeme dělat? Nebudeme, děláme. Vytipovali jsme úzká místa, především při příjmu máku s makovinou, a rozhodli se je rozšířit. A to doslova i obrazně tak, abychom v rámci možností příjem máku s makovinou urychlili a usnadnili. Letos na vás tedy čeká rozšířený a zvýšený průjezd ke skládkovému pásu, zvýšená kapaci-
ta objemu nad příjmovým pásem a především zvýšení výkonu příjmové linky cca o 50%. Jak jsme to udělali? Kdo to v Kojeticích zná, ví, že vjet do haly s příjmovým pásem, bylo pro větší auta, ale i traktory problém a často šlo o zrcátka či střešní spoiler. Letos by měli všichni projet komfortně. Největší změnou je však nákup nové a výkonnější předčističky máku s makovinou. Je to mašinka menší než ta, kterou jsme používali doposud, ale umí toho víc a hlavně rychleji. Díky ní by se nám mělo dařit zvýšit kapacitu příjmu, podle znečištění makovinou, ze současných 3 až 5 t/hod. na 7 až 10 t/hod. Její menší rozměry nám poskytly větší manipulační prostor okolo příjmového pásu, který umožnil rozšíření vstupních vrat a záro-
veň do budoucna plánované zvětšení mezioperační kapacity příjmového pásu. Ale všeho do času, nemusí pršet, hlavně že kape. Pro letošek jsme velmi rádi, že se nám podařilo zrealizovat zlepšení těch nejbolavějších míst, obzvláště předčištění makoviny. Doufáme, že vás tato změna k lepšímu potěší stejně jako nás a budete k nám jezdit bez obavy neúnosného zdržení vašich dopravních prostředků. Samozřejmě víme, že je stále co zlepšovat, proto pracujeme na zkvalitnění příjmové průchodnosti a udržení vysoké kvality čištění máku. Naším cílem je především vaše spokojenost a kvalita výstupního produktu, tedy čistého máku do buchet i na rohlíky. Věříme, že se nám to ve spolupráci s vámi podaří. Tomáš Homa
Co přinese nová sušárna? Kdo v průběhu dubna projížděl okolo sil v Krahulově, mohl zaznamenat, že od sila 50 kt, dominanty krajiny, postupně zmizely dvě konstrukce s ním spojené. Co se to v ADW dělo a děje? Firma se rozhodla investovat do nové technologie sušení. Po pečlivém výběru a zhodnocení našich potřeb a požadavků zákazníků, jsme se rozhodli pro naprosto odlišný princip sušení. Místo staré sesypné sušárny instalujeme horizontální pásovou sušárnu anglické firmy Alvan Blanche. Oproti vertikálnímu, samospádovému řešení většiny sušáren, je v této nové technologii pohyb sušeného materiálu zajištěn pásem na dvou ložích, kterými prochází proud ohřátého vzduchu. Tímto způsobem se zrno plynule prosušuje. Regulace sušení je možná rychlostí posunu pásu, teplotou sušícího média a regulací proudu vzduchu
v komoře obou loží. Tento způsob sušení zajišuje velmi šetrné zacházení se zrnem i jinými komoditami. Deklarovaný výkon sušárny je 50 tun za hodinu při sušení pšenice a odsušku cca 4%. Jistě se zeptáte:“ Co to přinese nám, zemědělcům?“ Po k u -
sím se odpovědět. To, že vzrostly ceny vstupů do výroby, víte jistě všichni. Sušárna poliká po velkých množstvích plyn i elektřinu. Energeticky je to nejnáročnější zařízení sil. Ekonomická krize drtí kdejaký nadnárodní monopol ADW AGRO, a. s., je silná a zdravá společnost, která může, díky dobře uvážené investici do nové technologie, i v této situaci uržet cenu za sušení komodit na stejné úrovni jako v roce 2008. Nezdražujeme, zvyšujeme standard a kvalitu. To považujeme za největší přínos pro Vás. Tomáš Homa
Pásová sušárna Alvan Blanch
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 3
Představujeme
Sklady hnojiv a pesticidů Dnes Vám představím část naší firmy, která se podílí na pomoci zemědělcům - sklady hnojiv a pesticidů ADW AGRO, a.s. Sklady hnojiv máme dva - v Kojeticích a v Sedleci. Kojetice - Zde skladujeme a nabízíme veškerá běžná průmyslová hnojiva, sypká i tekutá. Sypká hnojiva skladujeme ve vacích, pytlích a volně v hangárech. Tekutá hnojiva jsou uložená ve speciálních nádržích na kapaliny. Kapacita tohoto skladu je 4000 tun. Sklady mají na starosti pánové Štěpán Špaček a František Černý a fakturantka Jaruška Nováková. Kapacita skladu na tekutá hnojiva je 1 650 tun. Vedoucím střediska je pan Jiří Zima. Otevřeno máme od 6:00 do 16:00 hod. Po domluvě je však možné odebrat hnojivo i mimo pracovní dobu. Sedlec – Tady skladujeme a prodáváme stejný sortiment hnojiv jako v Kojeticích. Navíc ještě nabízíme vápenec a službu aplikace vápence a hnojiv strojem TERRAGATOR. Kapacita skladu na sypká hnojiva je zde 4 000 tun, tekutá hnojiva
skladujeme v objemu 3 300 tun a vápence můžeme naskladnit až 1 200 tun. Sklad obsluhují tři lidé. Vedoucí skladu, vážná a fakturantka paní Bronislava Němcová a pánové Pavel Bohuslav a Oldřich Řezáč. Stejně jako ve skladu v Kojeticích se i zde může pracovní doba po domluvě upravit dle vaší potřeby. Kojetice – sklad pesticidů Kapacita je 3 400 m2 a můžete zde najít okolo 300 druhů pesticidů. Skladové prostory pronajímáme i dalším firmám. Mezi největší patří Syngenta, Agrofert, Transchem a další. V tomto skladě vás obslouží skladníci Karel Uher, Svatopluk Bednář, Miluše Michálková a Aleš Bílek. Fakturaci provádí paní Irena Kozdasová. Pracovní doba je od 6:00 do 14:30 hod. Ale již tradičně ctíme sezónní potřeby vás, našich zákazníků, a i zde jsou prodloužené výdejní směny a pohotovost na telefonu. Všichni v Kojeticích a Sedleci se vyna-
snažíme nabídnout vám kvalitní hnojiva a pesticidy spolu s perfektními službami tak, abyste byli spokojení. Děkujeme vám za přízeň, přejeme hojnou sklizeň, mnoho zdraví a těšíme se na viděnou. Tomáš Homa Sklady hnojiv
Kojetice 6:00 -16:00
Sedlec 6:00 – 14:30
Jaruška Nováková 568 838 727 725 038 586 Jiří Zima, ved. skladu 725 769 947 Bronislava Němcová 602 186 638
Sklad pesticidů
Kojetice
568 883 158
Jan Kostelník
724 991 179
Irena Kozdasová
606 743 233
Zhodnocení sezóny
Výjimečná sezóna hnojiv Jaro roku 2009 bylo pro hnojiva výjimečnou sezónou, například častým použitím močoviny na úkor ledku. Proč se tomu tak stalo a co můžeme čekat do budoucna, se pokusím vysvětlit v následujících řádcích. Cena a spotřeba hnojiv je úzce spojená s cenou obilovin. Jako první hnojivo, které reaguje na cenu obilovin, je močovina. Je to hlavně proto, že se používá ke hnojení
Cenový vývoj hnojiv
na celém světě. Tento fakt se potvrdil i v předešlých dvou letech. Krátce po růstu cen obilovin se začala růst i cena močoviny, která dosáhla vrcholu v loňském létě. Poté nastal rychlý pád, který se zastavil kolem vánoc. Z nízkých cen močoviny jsme se bohužel neradovali dlouho. Spor o plyn na Ukrajině a nástup sezóny poslal cenu močoviny zpět k úrovním kolem 9.000Kč. Naši zákazníci však mohli profitovat z dobrých nákupů ADW, díky nimž jsme po dlouhou dobu byli schopni držet cenu těsně nad úrovní 8.000Kč. S postupem sezóny cena nepatrně stoupala a v měsíci květnu opět klesla pod osm tisíc korun z důvodu nižší poptávky. Situace kolem ledků je trochu odlišná. Ledky jsou vyráběny hlavně v Evropě. Jejich ceny jsou řízeny především velkými výrobci, kteří se v průběhu sezóny
bránili snížení cen. Díky tomu se cena ledku pohybovala na podobných cenových hladinách jako močovina a farmáři začali upřednostňovat močovinu před ledkem. V průběhu sezóny cena ledků začala klesat, ale to již výrazně neovlivnilo letošní vysokou spotřebu močoviny. Do dalšího roku se očekává snížení produkce obilovin o 7% v EU, což ale bude stále nad průměrem posledních pěti let. Protipólem tohoto snížení rostlinné produkce jsou vysoké zásoby obilovin z loňské sklizně, které budou přeneseny i do letošních zásob. Dalším negativním faktem je celosvětové snížení poptávky po obilovinách. Z toho lze soudit, že není důvod pro výrazný růst cen obilovin. Je tedy pravděpodobné, že se ceny dusíkatých a fosforečných hnojiv vrátí zhruba na úroveň předešlých pěti let. Jedinou výjimkou jsou zatím draselná hnojiva, ale o tom snad někdy příště… Ing. Tomáš Kacetl
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 4
Nové stroje v Lesonicích
Svá slova myslíme vážně Rolnická společnost Lesonice a.s. se netají svým dlouhodobým cílem, kterým je modernizace klasického pojetí zemědělství. Lesonice – Když v roce 2007 přišlo ADW do Lesonic, bylo zřejmé, že má před sebou velký kus práce. Situace byla o to složitější, když se koncem následujícího roku začaly projevovat důsledky celosvětové krize. „Abychom tuto těžkou dobu přečkali, museli jsme si jasně říct, v jaké situaci skutečně jsme a nekompromisně ji řešit.“ říká ředitel RS Lesonice Martin Diviš. V první fázi bylo tedy důležité vyhodnotit efektivnost fungování jednotlivých středisek a provozů, které v té době byly roztroušené do několika míst. Byly to především dílny, sklady a provozy živočišné výroby. Stáli jsme před těžkým rozhodnutím. Jednou z variant bylo udržet stávající provoz a hledat prostor pro úspory. Možností už však příliš nebylo. Bylo by jen otázkou času, kdy se z těchto provozů stane černá díra, ve které se ztrácí peníze. Proto centralizace do Lesonic byla nezbytným krokem, který přispěl k zefektivnění fungování celé společnosti. Tento radikální a u okolí rozporuplně vnímaný krok se ukázal jako správný. V hodnocení naší činnosti jsme pokračovali. Důkladná analýza jednotlivých částí výrobního procesu nám ukázala další možnosti, jak ušetřit provozní náklady a přitom fungovat ještě lépe. Velký počet starých strojů, které vyžadovaly stále častější opravy, a jejich výkon už nebyl
vyhovující, nahrazujeme moderní výkon- i současná těžká situace nás ani nenechá. nější technikou. To je samozřejmě spoje- Čeká nás ještě spousta práce. Abychom né s nemalými investicemi, ale rozhodně zůstali konkurenceschopní, musíme se to vyplatilo. Šest žacích lišt jsme nahradili jedním novým strojem KRONE, který má záběr 9m a umožňuje přední a 2 boční sečení současně. Jeho shazovací pásy umožňují vytvářet jediný řádek z celé šíře žacího záběru. Dalším novým strojem je Kolový traktor Challenger MT575B a postřikovače Challenger RoGator 1286C. nejmodernější verze postřikovače Challenger RoGator 1286C, který se přizpůsobovat okolním podmínkám u nás nahradil dva předchozí. Jeho nádrž a ty se po našem vstupu do EU rozšířimá objem 4770 litrů a ramena mají pra- ly z českých na evropské. Kvalita našich covní záběr 36m, s možností složení produktů a služeb musí odpovídat evropna 18m. Maximální rozchod kol dosahuje ským standardům, které vyžadují úplně téměř 4m, což z něj dělá vysoce stabilní jiný přístup. a obratný stroj. Přínosy našeho záměru dokazují i ekoVýše zmíněné kroky jsou jen začátkem nomické ukazatele, které by bez těchto propracovaného pětiletého strategického změn a investic byly ztrátové. Takto očeplánu. V našem úsilí modernizace a zefek- káváme zisk. tivňování rozhodně nepřestaneme a krize Ing. Veronika Kolajová
Vývoj projektu
Zahájení výstavby bioplynové stanice Člen skupiny ADW – Rolnická společnost Lesonice zahájila v dubnu letošního roku výstavbu bioplynové stanice. Jejím cílem je stabilizace zemědělské výroby, především výroby mléka. O tomto projektu vás budeme podrobněji informovat v některém z následujících čísel našeho magazínu. Nyní bychom vám rádi sdělili alespoň základní informace. Generálním dodavatelem je společnost agriKomp Bohemia, s.r.o. Celkový instalovaný výkon 716 kWel. bude zajišovat kogene-
rační jednotka Tedom Quanto D 770 SP Bio od stejnojmenné výčapské společnosti. Jedná se o zemědělskou bioplynovou stanici, která zpracovává cíleně pěstovanou biomasu (kukuřičnou siláž, travní senáže) a chlévský hnůj ze stávajícího provozu velkokapacitního kravína. Vyfermentovaný
digestát pak bude aplikován jako cenné hnojivo na pole. Celková koncepce bioplynové stanice je navržena tak, aby v žádném případě nezhoršovala prostředí v Lesonicích. Zahájení zkušebního provozu je plánováno na konec listopadu 2009. Ing. Petr Kuba
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 5
Náš partner
Agronom AGRO Měřín, a.s. Jaroslav Jančík: „ADW bych dal jedničku“. Akciová společnost AGRO Měřín, a.s. patří mezi nejvýznamnější podnikatele v zemědělství v České republice. Současně je také jedním z našich významných partnerů. Agronomovi Jaroslavu Jančíkovi jsme položili následující otázky. Můžete nám, prosím, vaši společnost představit? Společnost AGRO Měřín byla založena v roce 1993 a nyní zaměstnává 200 zaměstnanců. Jaroslav Jančík - agronom Svou činnost zaměřuje jak na rostlinnou, tak živočišnou výrobu. Navíc také zajišujeme technické služby v oblasti dopravy a sklizňovou technikou. V současné době hospodaříme na bezmála 10000 ha, na dalších 3000 ha pak podnikáme v ekologických aktivitách. Zabýváme se také vinařstvím, a to až po finální produkt a výrobou krmných směsí. Živočišná výroba je tvořena převážně chovem skotu. Společnost chová jak specializovaná mléčná plemena, tak i skot masných plemen bez tržní produkce mléka. Dále se věnuje chovu prasat. Pociujete nějak celosvětovou krizi? My si krizi nepřipouštíme. Ale samozřejmě nás tíží jiné dopady na ekonomickou situaci v podniku, a již je to způsobeno srážko-
vým deficitem nebo vývojem cen komodit. Vzhledem k tomu, že firma vlastní tisíce krav, je pro nás současný stav cen mléka velkým problémem. Proto se snažíme šetřit. A to i prostřednictvím správné volby dodavatelů, jedním z nichž je i ADW. Hledáme cesty, jak nakoupit vstupy co nejlevněji, abychom tuto složitou situaci ustáli bez větších nákladů. Jak vidíte letošní žně? V současné době lze zatím hodnotit pouze ozimé ječmeny a pšenici. Samozřejmě bude záležet na lokalitách, kde se dané obiloviny pěstují, ale celkově budou určitě výnosy menší než loni. Náš odhad je u ozimých ječmenů 5 až 6 tun z hektaru a u pšenic by to mohlo být obdobné. Ale vše bude záležet na počasí. V jakých oblastech spolupracujete s ADW? S firmou ADW jsme zahájili širokou spolupráci v roce 2009, a to v oblasti nákupu hnojiv, pesticidů, komodit a komponentů do krmných směsí. Proč jste si pro spolupráci vybrali právě ADW? Vzhledem k situaci, která je, hledáme levné
a kvalitní vstupy a v tom nám, v těžké konkurenci, nabídlo nejvýhodnější podmínky ADW. Je nějaký potenciál pro rozšíření naší spolupráce? Do budoucna je naším vzájemným cílem nastavit oboustranně úspěšnou spolupráci. Ze strany ADW se dodávky hnojiv, pesticidů, komodit a komponentů do krmných směsí mohou ještě rozšířit a my bychom mohli zase ADW dodávat kvalitní osiva. Co bychom mohli na naší spolupráci zlepšit? Po dosavadních zkušenostech, společně s ADW, přemýšlíme o možnostech zlepšení dodávek kapalných hnojiv. Věřím, že najdeme optimální řešení a dosáhneme oboustranné spokojenosti. Jak celkově hodnotíte spolupráci s ADW? Dobré ceny, platební podmínky, organizace a služby fungují dobře. Co se řeklo, to platilo. Obzvláš si ceníme vaší pružnosti a rychlého jednání. Pokud bych měl ADW oznámkovat jako ve škole, dal bych vám 1. Ing. Karel Bednář, Ing. Veronika Kolajová
ADW podporuje
Nemyslíme jen na sebe Společnost ADW věnuje velkou pozornost nejen kvalitě produktů a služeb, ale také odpovědnému chování firmy ke svým zaměstnancům, místní komunitě, životnímu prostředí, akcionářům, dodavatelům či partnerům. V této oblasti společnost ADW cílevědomě rozvíjí podnikovou filantropii a svými dary se chce podílet na budování zdravé společnosti, bojovat proti negativním celospolečenským jevům a přinášet pozitivní změnu do naší společnosti. Od počátku kalendářního roku věnovala společnost ADW na obecně prospěšné účely více jak 350 000,- Kč. Uve me zde jednu z podpořených organizací a její největší projekt realizovaný v našem regionu a vnímaný společenský dopad poskytnutého daru. Občanské sdružení IMAGE 33 se věnuje práci s mládeží, nabízí volnočasové aktivity,
programy a usiluje napomoci ke zdravému rozvoji osobnosti dnešního mladého člověka. Generace středoškolské a učňovské mládeže patří mezi ty skupiny, které jsou nejvíce ohroženy různým protispolečenským chováním a závislostmi. Přitom tato věková kategorie je budoucností naší společnosti. ADW významným způsobem podpořilo realizaci největšího projektu sdružení. Michal Malina, předseda sdružení IMAGE 33: Za finanční podpory ADW jsme v Nesměři u Velkého Meziříčí uspořádali Festival Xray. Tento multižánrový festival vytvořil prostřednictvím devíti scén (film, umění, outdoor, kaple, hudba, zábava, společenské vědy atd.) prostředí, ve kterém účastníci mohli více poznat sami sebe a také se dobře bavit. Zároveň jsme
se v nich snažili vzbudit zájem o společnost, ve které žijí společně s dalšími generacemi a posílit jejich touhu být aktivní součástí této společnosti a pozitivně ji ovlivňovat. Festival byl interaktivním místem ke komunikaci, k objevení vlastní hodnoty a jedinečnosti, k navázání vztahů s druhými lidmi a to vše v atmosféře přijetí, respektování a svobody. Na programu se podílelo mnoho kvalitních lektorů, umělců a organizací. Chceme poděkovat firmě ADW, která se stala partnerem tohoto festivalu. Bez její pomoci by se tato akce nemohla uskutečnit. Velmi si vážíme Vaší štědrosti, ochoty pomoci, ale i zájmu o dnešní svět mladých lidí a investice do jejich zdravého rozvoje. Jste příkladem firmy, která pozitivně proměňuje společnost. Ing. Vladislav Lipus
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 6
Zajímavosti v ADW
Aktuální informace o chovu prasat v ADW Vladislav – V současné době zajišujeme výkrm prasat o objemu cca 2000 tza rok. Selata do výkrmu nakupujeme na jedné farmě v Holandsku (genetika Tempo, linie D). Nákup byl zahájen v prosinci roku 2008. Farma dosahuje velmi dobrých výsledků: prů-
měrný přírůstek 0,85 kg/den, průměrná konverze krmiva 2,75 kg na 1 kg přírůstku. Telečkov – V Telečkově byl zvolen uzavřený obrat stáda s předpokládaným navýšením na 700 ks prasnic. Zahájili jsme tří týdenní cyklus zapouštění s důsledkem
vytvoření ucelených kolekcí selat pro výkrm (stejný věk, zdravotní status). Na farmě došlo k výraznému zlepšení užitkovosti: selata 23,6 ks na prasnici, průměrný přírůstek - předvýkrm 0,432 kg /den, průměrný přírůstek - výkrm 0,789 kg/den. Ing. Karel Bednář
Rekonstrukce čerpací stanice v Jaroměřicích nad Rokytnou Motoristé hledají na svých cestách čerpací stanice s kvalitním palivem, příjemnou obsluhou, čistým prostředím a chutným občerstvením. Sí čerpacích stanic v České republice patří podle statistik k nejhustším v Evropě a z toho plyne i velmi tvrdý boj o jejich zákazníky. Pokud chceme obstát v tak silném konkurenčním prostředí, musíme se rychle přizpůsobit a nabídnout zákazníkům to, co požadují a nejlépe i něco navíc. Prodej zboží a občerstvení už nejsou na čerpacích stanicích jen doplňkovou službou, ale získávají stále větší význam. Atmosféra a prostředí patří mezi důvody, které motivují zákazníky k výběru „své pumpy“. Proto se společnost ADW rozhodla čerpací stanici v Jaroměřicích nad Rokytnou rekonstruovat a rozšířit její nabídku o další zboží a služby. Již na podzim loňského roku jsme naši čerpací stanici oblékli do firemních barev, takže nyní je sytě žlutá a již z dálky skutečně nepřehlédnutelná. V posledním květnovém týdnu letošního roku proběhla druhá etapa rekonstrukce. Prodejnu jsme vymalovali a prvky jejího interiéru vyměnili za nové a modernější, aby bylo prostředí příjemnější. K stávajícímu automatu na kávu navíc přibyl ještě jeden profesionální, takže Vám nyní můžeme nabídnout i další vynikající druhy kávy a k tomu sladké dobroty. Poslední etapou rekonstrukce bude vybudování většího parkoviště, jelikož dosavadní odstavná plocha již nedostačuje. Věřím, že všechny uvedené změny přispějí k lepšímu chodu naší provozovny, uspokojí potřeby našich zákazníků, ušetří jejich čas a zpříjemní cestování. Eva Dočekalová
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 7
Finanční krize
ADW – ostrov jistoty v bouři finanční krize V posledních měsících je ve sdělovacích prostředcích sousloví „finanční krize“ skloňováno ve všech pádech. Noviny nás opakovaně zásobují špatnými zprávami o propadu ekonomiky, zvyšování úrokových sazeb či nárůstu nezaměstnanosti. Slyšel jsem názor, že krize je k nám importována ze Spojených států. To je do jisté míry pravda. V USA došlo k největším problémům, ale Evropa nezůstala pozadu. Proč ke krizi vůbec došlo? Od druhé světové války světová ekonomika stále rostla a obyvatelé bohatli. V posledních patnácti letech bylo toto bohatnutí vyšší, než skutečný ekonomický růst. V relativním blahobytu přestaly platit zásady selského rozumu. Banky půjčovaly každému bez toho, aby vyhodnocovaly své riziko. Státy i domácnosti se zadlužovaly a „projídaly“ svou budoucnost. Ale ekonomika není perpetum mobile a za vše se jednou musí zaplatit. Myslet si, že Česká republika zůstane krize ušetřena, byl populistický nesmysl některých politiků. Na provývozně orientovanou českou ekonomiku dopadly důsledky krize v plném roz-
sahu. Je zřejmé, že první na řadě je průmysl a výroba luxusního zboží. Ale ani zemědělství nezůstane ušetřeno. A jak z krize ven? V Americe to řeší po svém pumpují do ekonomiky další peníze a zachraňují banky a automobilky vyrábějící předražená a zastaralá auta. Vše jen proto, aby potenciální voliči nepocítili skutečnou vážnost situace. Nad logikou takovýchto kroků zůstává rozum stát. A jak to vypadá v České republice? V pomoc našich politiků jsem přestal věřit už dávno. Logika přece říká, že když mám problém, musím se domluvit i se svým rivalem a hledat společná řešení. Ale v politice logika neplatí. Je potřeba říct, že každá finanční krize jednou skončí. Bude to jen chvíli trvat a je třeba počítat s tím, že to bude trochu bolet a něco stát. V ADW krizi také cítíme, ale víme, že si musíme pomoci sami. Te
se také ukáže, jaký význam mají tradiční partnerství a dlouhodobá spolupráce. Jsme si vědomi toho, že klíčová slova v takovéto situaci jsou: kvalita, inovace, tlak na náklady
a korektní spolupráce. Prodělali jsme mnoho tvrdých jednání v bankách, abychom mohli financovat náš provoz za stejných podmínek jako v minulých letech. Začali jsme tlačit na náklady, hledáme prostor k zlepšení. Víme také, že jednou z podmínek růstu jsou neustálé inovace. Proto velkou část svých příjmů reinvestujeme zpět do podniku tak, abychom mohli našim zákazníkům nabízet nejlepší kvalitu za nejnižší náklady. Přemýšlíme o nových investičních příležitostech, které by nás nastartovali k dalšímu růstu. Víme, že naše existence je závislá na dlouhodobých korektních vztazích s našimi zákazníky. Vážíme si jich, protože právě takovéto vazby považujeme za obrovskou konkurenční výhodu. Společnosti, které tyto vztahy nemají, mohou velmi rychle přijít o velkou část svých zákazníků i během krátkodobé recese v odvětví. Závěrem bych chtěl říct, že věřím, že až toto období překonáme, budeme silnější a zdravější společnost, která bude moci směle konkurovat v zemědělském segmentu komukoliv v Evropě. Ing. Ladislav Vojtěch
Recertifikace systému řízení jakosti Začátkem května proběhl ve společnosti ADW AGRO, a.s. opět po třech letech recertifikační audit. Úspěšným obhájením současného systému řízení kvality pro normu ISO 9001:2001 byla prodloužena platnost certifikátu až do roku 2012. Norma ISO 9001:2001 se ve společnosti ADW
AGRO, a.s. vztahuje na následující oblasti: - nákup, posklizňová úprava, skladování a prodej zemědělských komodit, - výroba a prodej krmných směsí, doplňkových krmiv a krmných surovin, - nákup, skladování a prodej agrochemikálií a hnojiv,
- laboratorní rozbory rostlinných produktů, krmiv a krmných surovin, - poradenskou a servisní službu pro živočišnou a rostlinnou výrobu. Systém řízení kvality je pro nás jedním z nástrojů udržení důvěry zákazníka a zvýšení konkurenceschopnosti na trhu. Ing. Edita Buršíková
Naši lidé
Nové tváře v ADW Ing. Josef Čep (1) Obchodní zástupce ADW AGRO Ing. Veronika Kolajová (Šabatková) (2) Marketingový manažer Ing. Jana Látalová (3) Asistentka GŘ Lenka Cafourková (4) Asistentka ředitele Rolnické společnosti Lesonice Jana Matoušková (5) Administrativní pracovnice RV
BEZPLATNÁ INFORMAČNÍ LINKA 800 44 11 44 Vydavatel: ADW AGRO, a.s., Krahulov 76, 675 21 Okříšky, www.adw.cz, tel.: +420 568 897 115, fax: +420 568 897 150. Grafická úprava a sazba: KOFROŇ PRODUCTION & ADVERTISING, www.kpa.cz. 8
© ADW AGRO, a.s. - 2009
