Leveringszekerheid ‘Wat als morgen het licht uitgaat?’
Inhoudstafel • • • •
Samenvatting Enkele definities Net voldoende aanbod Leveringszekerheid • Wat kunnen wij doen? • Wat kan u doen?
• Conclusie
Samenvatting •
•
•
•
•
Een stroompanne kan op elk moment voorvallen en wordt veroorzaakt door een niet te voorspellen iets, een menselijke fout (grondwerker, wegenwerker, …) een kleine/grote natuurramp (blikseminval, zwaar stormweer,..) Omdat een stroompanne op elk moment kan voorvallen, moeten we op elk moment voorbereid zijn. Een goede voorbereiding kan vervelende verrassingen of ongelukken voorkomen. Deze winter beschikken we mogelijks gedurende een aantal uren over onvoldoende aanbod aan elektriciteit om aan de vraag te voldoen (zie website Elia). Om bij zulke onevenwichten in vraag en aanbod, een grootschalige stroompanne of ‘totale’ black out te vermijden zal door de netbeheerder na dat alle andere maatregelen uitgeput zijn, worden overgegaan tot het proactief en selectief afschakelen van de vraag. Als we vandaag voorbereid zijn op een stroompanne (die elk moment kan voorvallen), zijn we dat ook voor afschakelen.
Enkele definities •
•
•
Een stroompanne of stroomonderbreking is een normale, lokale, kleine storing. Die typisch tot 2u kunnen duren. Vervelend op een moment dat we dit niet verwachten en/of niet voorbereid zijn. Deze kan aangekondigd worden (onderhoudswerken) of ongepland plaatsvinden (blikseminval). Bij een afschakelplan, blijft het hoogspanningsnet en de grote centrales in dienst Kritische functies blijven bevoorraad De onderbreking is tijdelijk, lokaal en selectief De elektriciteit wordt na enkele minuten / uren hersteld Bij herhaald afschakelen: telkens andere groepen / schijven / volgorde Bij een black out gaat het elektriciteitsnet eruit Als het afschakelen niet voldoende is De onderbreking is langdurig, globaal (regio, land, landen) De elektriciteit wordt pas na meerdere uren (zelfs dagen) hersteld
Net voldoende aanbod • • •
• •
• •
Vraag en aanbod moet altijd in evenwicht zijn. Elektriciteit is nagenoeg niet te stockeren. De vraag naar elektriciteit evolueert doorheen het jaar (hoog op een koude winterweekdag, laag op een weekenddag), met een min. van 6.000MW en een max. +/- 13.000MW. We beschikken aan aanbodzijde, over centrale, decentrale productie en importcapaciteit; deze bedraagt +/- 13.000MW. Of we hebben geen tot beperkte reserve, wel heel wat onbekenden (zachte of harde winter, veel of weinig wind), met positieve of negatieve impact: de situatie kan dus beter zijn of (veel) slechter. Bij een geleidelijk, structureel, voorspeld tekort, zal de prijs geleidelijk stijgen, prijsstijgingen zitten vervat in prijzen van de lange termijn markt. Bij een acuut tekort, zullen delen van het net tijdelijk afgeschakeld worden tot opnieuw een evenwicht bereikt is tussen vraag en aanbod.
Leveringszekerheid, wat kunnen ‘wij’ doen (1) • Kans op lokaal afschakelen realistisch voor 2015 Q1 Selectief, proactief en tijdelijk
• Kans op ‘totale’ black out bestaat, maar kans is vandaag niet groter met of zonder Doel 4 , Doel 3 en Tihange 2 Noodscenario’s zijn ALTIJD nodig, moeten bestaan en geoefend worden Lokale, grondige en soms langdurige storingen vinden vandaag ook plaats: bliksem, defect door grondwerker… Doel 4 heeft ons wakker geschud, is niet dé grote boosdoener
Leveringszekerheid, wat kunnen ‘wij’ doen (2) • Minder verbruiken is ‘problemen’ vermijden • Altijd belangrijk, maar nu net iets belangrijker dan anders
• Tientallen kleine voorbeelden: • Trein en Tram: (meestal) elektrisch verwarmd -> graadje lager ? • Liften: minder gebruiken • Verlichting: minder op piekmomenten (voor het helemaal uitgaat…) • Onnodige installaties stilleggen (oude koelkast, onnodige verluchting, stand-by toestellen…)
Leveringszekerheid, wat kunnen ‘wij’ doen (3) •
Verschuiven van verbruik of Demand Side Management
•
Actief ingrijpen op verbruik op piekmomenten Verschuiven, uitstellen in tijd (enkele minuten tot 1 uur) ipv besparen Voorbeelden
•
‒
Sturen van waterzuiveringen, pompgemalen, watertorens…
‒
Sluizen: niet op piekmomenten…
‒
Creatief zijn, rondkijken, brainstormen… -> er zijn tal van mogelijkheden !
Actief ingrijpen op productie op piekmomenten •
Noodgroepen: ZEER VOORZICHTIG ZIJN, dilemma, voor- maar ook nadelen en risico’s
Leveringszekerheid, wat kunnen ‘wij’ doen (4) Taak VEB (binnen de overheid) • Correct informeren • Overleg met Business Continuity Management en/of andere diensten binnen Vlaamse Overheid • Dag -1 op basis van Belpex prijzen Alle verbruikers gericht informeren van situatie bij uitzonderlijk hoge uurprijzen Mail naar 300+ contactpersonen: gebouw & installatiebeheerders, inkopers…
Leveringszekerheid: wat kan u doen? • Nagaan wat de huidige noodscenario’s zijn: • Zijn ze voldoende? • Zijn ze geoefend? • Zijn noodscenario’s gekend, zijn taken en verantwoordelijkheden duidelijk, eventuele back-up -scenario’s voorzien? • Nadenken wanneer u wenst geïnformeerd te worden en wie (contactgegevens)
Conclusie • Een stroompanne kan zich altijd voordoen. • Belangrijk is om hierop voorbereid te zijn. • In huidige context, is de kans op afschakelen (selectief, proactief en tijdelijk) realistisch. • Drie maatregelen 1. Voorbereiding mogelijke noodscenario’s 2. Minder verbruiken, verlagen vraag op moment dat aanbod niet voldoet = verlagen kans op onevenwicht tussen vraag & aanbod, of verlagen kans op afschakelen 3. Verschuiven verbruik = verschuiven vraag naar moment dat aanbod voldoet
“Gedragen door kennis, gedreven door energie”
Het VEB zoekt contact met u: www.mijnveb.be
[email protected]
