Lesk a bída českých autobazarů

číslo 17 19. srpna 2013 Samostatně neprodejné

Lesk a bída českých autobazarů Řada prodejců ojetých aut krachuje. Ničí je vybíraví zákazníci a špatná pověst oboru

podnik atelsk ý magazín. V ychází s deníkem Ml adá Fronta E15

KdE 10. 9. 2013 Hotel Ibis Plzeň

REGiONálNÍ SEMiNáŘE

24. 9. 2013 Hotel Baltaci Atrium Zlín 8. 10. 2013 Hotel Ibis Olomouc vstup na akci je po registraci ZDARMA. v případě dotazů nás neváhejte kontaktovat. Počet míst v sále je omezen.

„

Podnikatelský magazín Profit vás zve na sérii regionálních seminářů na téma

Jak pomocí elektronických tržišť efektivně nakládat s veřejnými zakázkami

vÍCE iNfORMACÍ Andrea Minaříková tel.: 725 875 775 e-mail: [email protected] seminare.profit.cz

“

Program

• Změna legislativy při zadávaní veřejných zakázek (Advokátní kancelář CÍSAŘ, ČEŠKA, SMUTNÝ) • Co přináší elektronické tržiště dnes a jeho možné využití do budoucna (Český trh) • E-tržiště jako součást komplexního řešení pro administraci veškerých veřejných zakázek (Tendermarket) • Nový systém elektronických nákupů z pohledu provozovatele E-tržiště (Gemin) • Zkušenosti z praxe se zadáváním veřejných zakázek (zástupce Konica Minolta) • Změna programu vyhrazena PATRON

ZáŠTiTA

PARTNEŘi

AVZ Logo existuje ve dvou variantách.

1

1) Původní podoba 2) Prostorově úsporná verze

asociace pro veřejné zakázky

MEdiálNÍ PARTNEŘi A ORGANiZáTOŘi

inzerce

A131007794

editorial  PROFIT

OBSAH

Automobilová džungle Když Česká obchodní komora naposledy kontrolovala stav ojetých vozidel v tuzemských autobazarech, zjistila šokující věc: celých 85 procent kontrolovaných vozů mělo přetočený tachometr. V bazarech tímto trikem „vylepšili“ vozy o šestnáct až čtyřicet tisíc kilometrů. Podivně zatuchlý dojem, který tato čísla vyvolávají, potvrzuje i celkový obrázek oboru. Špatná pověst a podvody s přetáčením tachometrů či nejasným původem vozů jsou pro zejména menší autobazary větším problémem než ekonomická krize. Už jich zkrachovaly stovky. Zároveň je třeba dodat, že velcí prodejci pochopili. Snaží se od problémových firem co nejvíce odlišit a také seriózní menší bazary usilovně přemýšlejí, jak získat důvěru zákazníků. Stát a Evropská unie chtějí iniciovat kroky, které by vedly ke zcivilizování současné džungle s ojetinami. Od ledna 2014 by měl být například v provozu systém Eucaris. Ten má evidovat základní technické údaje o vozidlech v rámci celé EU, takže automobily převážené do zahraničí už by nemělo být možné tak snadno omlazovat. Doporučuji vám, abyste si hlavní téma, ve kterém se věnujeme problematice autobazarů, nenechali ujít. Už proto, že pro vás autor článku Dalibor Dostál zaznamenal skutečný příběh klienta autobazaru a splátkové společnosti, při jehož čtení vás nejednou napadne otázka, jak se tohle může stát v civilizované zemi. I na dalších stránkách se dočtete zajímavé věci. Anna Ježková z výstavbového družstva

vydavatelství: Mladá fronta a. s. Mezi Vodami 1952/9 143 00 Praha 4 www.mf.cz www.profit.cz [email protected] www.facebook.com/profit.cz Generální ředitel: David Hurta Ředitel divize EURO E15: Tomáš Skřivánek publisher: Igor Záruba adresa redakce: Pod Kotlářkou 3 150 00 Praha 5 tel.: 225 347 298 e-mail: [email protected] www.profit.cz www.facebook.com/profit.cz

Coop Development, která Profitu poskytla rozhovor, tvrdí, že družstva mohou v Česku rozhýbat bytovou výstavbu, což by zdecimovaný stavební sektor potřeboval jako sůl. Představíme vám také průkopníka tantrických masáží Josefa Hejnáka, který chce v Česku vybudovat mezinárodní centrum tantry a provozuje Vyšší školu sexuality a intimity. To samozřejmě není všechno, čeká na vás spousta dalších zajímavých textů. Příští Profit, na jehož obsahu jsme už začali pracovat, dostanete do rukou v polovině příštího měsíce. Ve třiadvacetileté historii vůbec prvního ekonomického týdeníku (a posléze čtrnáctideníku) na domácím trhu půjde o premié­ru – zářijové číslo vyjde poprvé jako měsíčník. Půjde opět o samostatný časopis s dvojnásobným rozsahem oproti současné podobě, kromě osvědčených rubrik připravujeme řadu novinek. Věříme, že se vám nový Profit bude líbit. Dámy a pánové, přeji vám příjemné letní čtení.

TOP UDÁLOSTI............................................. 4 TÉMA: Rezavějící byznys....................................6 Především menší bazary v České republice mají problémy, už jich zkrachovaly stovky. Více než ekonomická krize je ale ničí špatná pověst a mnohaleté problémy s přetáčením tachometrů či prodejem vozů nejasného původu. ROZHOVOR: Anna Ježková..........................................10 České stavebnictví patří mezi největší oběti ekonomické krize, která trvá již od roku 2008. Jedním z impulzů k rozhýbání bytové výstavby by podle Anny Ježkové, předsedkyně družstva Coop Development, mohla být renesance družstevního vlastnictví bytů. PŘÍBĚH ÚSPĚCHU: Josef Hejnák............................................14 Česko nesvazují náboženské předsudky a je tu nejvíce světových mistrů tantry. Říká to podnikatel Josef Hejnák, který v Praze provozuje velké masážní studio, a dokonce Vyšší školu sexuality a intimity. Jeho vize je vybudovat mezinárodní centrum. JEDEN DEN PODNIKATELE / / NÁZOR.........................................................16

Martin Zika,

POLEMIKA....................................................17

šéfredaktor

ZAHRANIČÍ: Poněkud zadýchaný obr......................18 Indie bude brzy nejlidnatější zemí světa a vykazuje v posledních letech rapidní hospodářský růst. Ten ovšem vloni zpomalil a země řeší i spoustu strukturálních problémů.

REDAKCE: Šéfredaktor: Martin Zika, 225 347 298, [email protected]

TISK: Tiskárna EUROPRINT a. s.

Redaktoři: ([email protected]) Dalibor Dostál, Tomáš Stingl

Předplatné: Postservis, 800 248 248 [email protected]

Jazyková redakce: Irena Kovářová, Rostislav Taud, Markéta Teuchnerová

Reg. zn: MK ČR E 6590

SERVIS...........................................................20

© Mladá fronta a. s. Veškerá práva vyhrazena.

PORADNA.....................................................21

Jakékoli užití části nebo celku, zejména přetisk včetně šíření jakýmkoli způsobem bez výslovného svolení vydavatele, je zapovězeno.

PORTRÉT: Tomáš Zapletal...................................... 22

VYDAVATELSTVÍ: Ředitel inzerce: David Korn, 225 347 250 Ředitelka marketingu: Hana Holková, 225 276 276 Brand manager: Jaroslav Tošer, 225 276 363 Ředitelka výroby a distribuce: Soňa Štarhová, 225 276 252 Sekretariát: Martina Minaříková, 225 347 298

Titulní strana: Tomáš Novák Číslo 17 / 19. srpna 2013 Profit vychází od roku 1990

3

PROFIT  TOP UDÁLOSTI

Soutěž ocení spolupráci podnikatelů s vědci

V Česku přibylo podnikatelů, je jich tu už milion Počet podnikatelů, kteří si samostatnou výdělečnou činností skutečně vydělávají, stoupl v prvním pololetí v Česku o dva tisíce na 996 tisíc osob. Vyplývá to z evidence České správy sociálního zabezpečení (ČSSZ). Ještě loni přitom počet podnikatelů, tedy například soukromých lékařů, umělců nebo zemědělců, naopak klesal, když jich osm tisíc ubylo. Nejvíce podnikatelů je evidováno v Pra­ze, kde jich je 168 tisíc, a v krajích Středočeském a v Moravskoslezském. V žádném jiném státě Evropské unie nemají živnost-

Musí se jednat o projekty výzkumu, vývoje a inovací rea­lizované ve spolupráci pracoviště výzkumné organizace na straně jedné a právnickou osobou z aplikační sféry se sídlem v ČR na straně druhé či transfer výstupu výzkumu a vývoje z výzkumné do aplikační sféry. Vítězům letošního ročníku budou předány ceny na slavnostním vyhlášení na konci září v Praze. Uzávěrka soutěže, kterou organizuje Sdružení pro zahraniční investice AFI a Americká obchodní komora v ČR, je 23. srpna. Více informací najdete na webové adrese www.spolupraceroku.cz. Poznámka Profitu: Nápad uspořádat podobnou soutěž je sympatický. Může popostrčit spolupráci firem a vysokých škol, po které se neustále volá.

Česko dostalo od Evropské unie už více než čtvrt bilionu korun V průběhu prvního pololetí letošního roku obdržela České republika z rozpočtu Evropské unie přes 40 miliard korun a odvedla do něj zhruba 25 miliard. Čistá pozice Česka za první pololetí je tedy kladná, získalo téměř o 15 miliard korun více, než do evropského rozpočtu odvedlo. To znamená více než dvojnásobně lepší výsledek oproti stejnému období minulého roku. Statistiku poskytlo Ministerstvo financí. Celkově od 1. května 2004 do 30. června 2013 odvedla Česká republika do rozpočtu

4

EU přes 326 miliard korun. Získala ovšem víc než 591 miliard. Kladné saldo čisté pozice tak od vstupu do EU do poloviny roku 2013 dosáhlo celkově téměř 265 miliard korun.

níci na ekonomiku země takový vliv jako v Česku. Firmy, které zaměstnávají jednoho až devět lidí, se na celkovém počtu podniků v České republice podílejí více než 95 procenty a jsou vůbec největším zaměstnavatelem. Práci u nich našla více než třetina všech zaměstnanců.

Poznámka Profitu: Je poněkud absurdní, pokud někteří Češi spílají EU. Pochopitelnější by to bylo například u Němců, kteří ze svých peněz dotují půlku Evropy. Do Česka putují z Unie naopak obrovské sumy.

Poznámka Profitu: V české mentalitě už nejspíš zakořenila jistá dávka podnikavosti. Elán do samostatné činnosti nedokázaly zchladit ani obstrukce, které živnostníkům komplikovaly a znovu komplikují život.

Foto: Martin Pinkas (euro)

Inovativní firmy může zaujmout soutěž Nejlepší spolupráce roku, která byla vyhlášena v minulých dnech. Ta je určena také pracovním týmům vysokých škol, vědeckých a výzkumných institucí. V porotě i letos zasednou přední čeští vědci i zástupci významných podniků, kteří zhodnotí nejúspěšnější příklady spolupráce mezi výzkumnou a firemní sférou. Nově se zaměří také na nejlepší přenos výsledků výzkumu do praxe. Vítěz hlavní kategorie získá odměnu 100 tisíc korun. Zvláštní ocenění přihlášeným projektům udělí Technologická agentura ČR a Czech ICT Alliance. Do soutěže se mohou přihlásit projekty (i jejich části) či transfery (například prodej licence), které byly realizovány nebo ukončeny v období mezi 1. 1. 2012 až 1. 6. 2013.

TOP UDÁLOSTI PROFIT

Zaměstnávání absolventů? Mají nereálné požadavky na plat Čerství absolventi škol mají nepřiměřené platové požadavky. Vyplynulo to z nedávného průzkumu Národního ústavu vzdělávání (NÚV), v němž odpovídalo přes 540 tuzemských zaměstnavatelů v průmyslu. Na začínajících pracovnících naopak oceňují, že si je mohou vychovat podle svého. Mladí jsou flexibilnější a lépe se orientují v nových technologiích, plyne z průzkumu. Nereálné představy o výši mzdy, pracovní době a pracovním zařazení uvedlo jako důvody pro nepřijetí absolventa přes 30 procent respondentů. Téměř 30 procent má také za to, že na některé pozice člověka bez zkušeností nelze přijmout. Některým zaměstnavatelům vadí také delší doba nutná pro zapracování začínajícího pracovníka. „Hlavním důvodem pro přijetí absolventa je jeho nezatíženost předchozími pracovními návyky a jeho předpokládaná ochota se dále vzdělávat. Firmy působící v  sekundárním sektoru oceňují také flexibilitu absolventů, jejich dovednosti v práci s počítačem, ale i jejich novější teoretické znalosti a znalosti nových technologií. Podle představ zaměstnavatelů jsou absolventi jazykově vybaveni a mají originální nápady,“ tvrdí průzkum. Na 19 procent zaměstnavatelů uvedlo, že při náboru nedělají rozdíl mezi absolventy a pracovníky s praxí, dalších 51 procent firem k praxi přihlíží jen v některých případech. Zatímco u zkušenějších uchazečů firmy posuzují hlavně jejich předchozí zkušenosti, u absolventů se více zaměřují na dosažené vzdělání. „U absolventů zaměstnavatelé ocení také flexibilitu, důslednost, komunikativnost, schopnost týmové práce a orientaci v oboru,“ stojí ve zprávě NÚV. Právě v těchto takzvaně měkkých dovednostech mají prý ale mladí lidé leckdy rezervy.

Podle firem by se měli naučit zejména nést odpovědnost, řešit problémy, důležitá je i ochota učit se novým věcem. „V případě absolventů středního vzdělání s maturitou a vysokoškolského vzdělání by podle zaměstnavatelů měl být kladen větší důraz i na rozvoj umění jednat s lidmi a schopnosti rozhodovat se,“ plyne z průzkumu. U učňů by se zase měla více rozvíjet schopnost porozumět textu a pracovním instrukcím.

Poznámka Profitu: Vedle neúměrných požadavků na plat je problémem u čerstvých absolventů také specializace – namísto potřebných technických odborníků či řemeslníků školy chrlí nepotřebné absolventy humanitních oborů.

Loňský ročník přinesl na 200 tipů, z nichž bylo vybráno sedm finálových nominací. O vítězné absurdní povinnosti rozhoduje vždy veřejnost v online hlasování. Letošní anketa Absurdita roku 2013 byla zahájena v dubnu a hlasování stále probíhá. Více informací najdete na webových stránkách www.firmaroku.cz.

Poznámka Profitu: Další užitečná anketa. Díky ní už bylo v minulosti zrušeno mnoho nesmyslů – například vedení knihy jízd nebo povinnost mít v ordinaci fyzioterapeutů ledničku.

Zvolte Absurditu roku Podnikatelé a živnostníci mohou v současnosti hlasovat do ankety Absurdita roku, která je součástí podnikatelských soutěží Firma roku a Živnostník roku. Cílem Absurdity roku je upozornit na nejnesmyslnější byrokratické povinnosti uložené podnikatelům. Vyhlašování anticeny má přispět ke kultivaci tuzemského podnikatelského prostředí.

5

PROFIT  TÉMA

Autobazary

REZAVĚJÍCÍ BYZNYS Menší bazary v České republice mají problémy, už jich zkrachovaly stovky. Více než ekonomická krize je ničí špatná pověst a mnohaleté problémy s přetáčením tachometrů či prodejem vozů nejasného původu. Cesta malebnou východočeskou krajinou nabírá hned za vjezdem do vesničky Stradouň nepříjemnou pachuť. Venkovský kolorit narušuje plotem obehnaný areál, ve kterém rezavějí desítky vozů. Nápis hlásá, že jde o autobazar, ale tomu by neuvěřil ani hodně naivní návštěvník. „Podnik od 90. let zhruba třikrát změnil majitele. Ten poslední z něj udělal vrakoviště,“ říká starosta Stradouně Zdeněk Bačina a pokračuje: „Jsou tam pořád ta samá auta, není vidět žádná změna. Většinou jde o velmi zastaralé typy, o které už není zájem ani na náhradní díly. Majitel spíše dojíždí nakrmit psy, kteří tam hlídají.“ Nevzhledný areál představuje pro vesnici problém. „Samozřejmě bychom tam raději viděli čtyři rodinné domy, protože takhle to jenom hyzdí obec. Ale peníze na výkup jako obec nemáme,“ dodává starosta. HLAVNĚ VE VLASTNÍM Jen dva a půl kilometru dál, ve vedlejší obci Ostrov, je na první pohled situace zcela jiná. Místní autobazar nemá nouzi o  zákazníky. „Podnikám na vlastním. Nejsem závislý na tom, že bych musel někomu platit každý měsíc nájem dvacet tisíc,“ popisuje majitel bazaru Roman Macháček, proč jeho podnik na rozdíl od mnoha konkurentů přežil. „Druhá věc je, že si sháním a vozím ze zahraničí hlavně svoje auta. Komisní prodej dělám minimálně. Z toho dnes malý bazar nemůže vyžít,“ připomíná. Marže za komisní prodej vozů jiných majitelů jsou totiž minimální. „Provize se pohybuje třeba jenom kolem dvou tisíc korun. Přitom jenom pojištění bazaru stojí třicet nebo čtyřicet tisíc ročně, další prostředky jdou na inzerci na internetu a podobně,“ vysvětluje majitel bazaru z Ostrova. I tady je však ekonomická krize znát. „Lidé chtějí auta, která jsou hodně mladá, ale zároveň stojí pár korun nebo naopak stará auta kolem dvaceti tisíc. V těchto dvou segmentech se prodeje

6

hýbou. Buď prodáte za 150 tisíc korun auto z roku 2010 či 2011 anebo za 25 tisíc korun auto z roku 2000. Ale střední třída v ceně 80 až 100 tisíc, to je horší. Pěkné auto za 90 tisíc je dnes problém prodat,“ vypočítává Roman Macháček. Stav autobazarů ve dvou východočeských obcích ilustruje situaci, v jaké se v současnosti nachází celý obor. Část prodejců, především těch malých, krachuje, většina ostatních zažívá hubenější roky. To potvrzují i čísla, která má k dispozici Asociace prodejců použitých automobilů-autobazarů ČR (APPAA). Zatímco v roce 2011 v průzkumu zjistila 1450 prodejců a 1280 webových stránek autobazarů, loni to bylo 1380 prodejců a 1220 webových stránek. Letos podle asocia­ce v Česku působí zhruba 1230 prodejců. „Úmrtnost v tomto oboru není nijak dramatická, skončilo spíše pár vesnických bazárků,“ říká předseda asociace Petr Přikryl. Jiné údaje jsou však podle něj závažnější. „Ze zhruba dvanácti set prodejců má jakousi historii pouhých 900! Podmínky členství v naší asociaci, tedy dodržování platných zákonů a našeho etického kodexu, je schopno splnit zhruba 600 až 700 prodejců,“ podotýká Petr Přikryl. Podle jeho slov za stovkami nově vzniklých bazarů bez historie stojí mnohdy majitelé spojení s problémovými, zaniklými podniky, které často nevypořádaly své závazky vůči zákazníkům. Jak funguje druhá polovina prodejců, která nemá šanci splnit podmínky členství v asociaci, o tom svědčí statistiky. Připomínají spíše data z rozvojových zemí než čísla z členské země Evropské unie. Poslední kontrola České obchodní inspekce zjistila přetočené tachometry u 85 procent kontrolovaných vozů, v bazarech tímto trikem „vylepšili“ vozy o šestnáct až čtyřicet tisíc kilometrů. PROFESNÍ SEBEVRAŽDA Právě podobné postupy podle odborníků na služby likvidují pověst českých autobazarů

a vedou ke krachu některých z nich. „Stále více lidí dává při využívání služeb na doporučení známých. Snažit se vydělat za cenu poškození zákazníka je proto nesmírně krátkozraké. Dnes mají lidé spoustu možností, jak dát negativní zkušenost vědět ostatním, například na internetu nebo prostřednictvím sociálních sítí,“ upozorňuje odborník na design služeb Adam Hazdra z Jihomoravského inovačního centra. Podle expertů, kteří se dlouhodobě zabývají úrovní prodeje ojetin v Česku, není celková situace v oboru tak kritická, jak naznačuje poslední kontrola ČOI. K ideálu má přesto daleko. „Prostřednictvím našeho internetového portálu www.zkontrolujsiauto.cz prověřujeme téměř 100 tisíc vozidel měsíčně. Z této dlouhodobé zkušenosti vychází, že podíl aut se stočeným tachometrem je přibližně čtyřicet procent,“ říká Martin Pajer, ředitel společnosti Cebia, která je největší tuzemskou firmou v oboru prověřování ojetých vozidel. „Zjištění ČOI je alarmující. Záleží samozřejmě na tom, v jakých bazarech inspektoři kontrolu provedli. Jsou bazary, kde je stočeno sto procent vozidel a  naopak provozovny, které si historii vozidel pečlivě hlídají a stočeným vozidlům se vyhýbají,“ dodává Martin Pajer. „Situace je nejhorší v malých, takzvaných ,polních‘ autobazarech. Navíc nůžky mezi nimi a ,kamennými‘ bazary se stále rozevírají. Zatímco v těch velkých věnují stále větší energii i finanční prostředky na prověřování vozidel u odborných firem a ve specializovaných databázích, v malých bazarech je situace stále horší,“ líčí Zbyněk Veselý, předseda Sdružení na obranu vlastníků automobilů SOVA. NOVÉ TRIKY BAZARŮ Malé bazary se snaží přicházet se stále novými triky, kterými by zákazníkům znemožnily reklamace závad u vozů, jimž předtím často stáhly desítky tisíc kilometrů na tachometru.

TÉMA  PROFIT

FOTO: Hynek Glos (euro)

KOMISNÍ PRODEJ NEVYDĚLÁVÁ. Raději vozím auta ze zahraničí, prozrazuje majitel autobazaru Roman Macháček.

7

PROFIT  TÉMA 1230 PRODEJCŮ OJETÝCH AUT. Tolik jich působí v Česku v současné době, počet v posledních letech stále klesá.

Jedním z nich je zdánlivě nevinná věta ve smlouvě či předávacím protokolu, kdy zákazník přebírá vůz tzv. „jak vidí a leží“ (více viz box Jedno auto, lavina problémů). Při jakémkoli pokusu o reklamaci pak tvrdí zákazníkům, že tato formulace zbavuje bazar všech povinností k reklamacím. Podle expertů jde ze strany bazarů pouze o  nátlak a  zastrašování kupujících. „Tato

,vsuvka‘ nemá ve vztahu ke spotřebiteli žádný právní význam, jedná se pouze o chabý, leč rozšířený a používaný pokus o obcházení zákona. Ustanovení § 627 Občanského zákoníku totiž stanoví, že jakákoliv ujednání mezi prodávajícím a kupujícím, uzavřená před uplatněním práva z odpovědnosti za vadu prodané věci, pokud by v jejich důsledku toto právo zaniklo nebo bylo omezeno, jsou neplatná.

K ustanovení, které by odpovědnost za vady krátilo či vylučovalo, se tedy nepřihlíží,“ říká Miloš Borovička ze spotřebitelské organizace dTest. „Prodej takzvaně ,úhrnkem‘ lze použít na hromadnou věc nebo soubor věcí, typicky zemědělské stavení s příslušenstvím nebo hromadu šrotu, nikoliv ale věc individuálně určenou spotřebiteli,“ doplňuje Miloš Borovička. Právě podobné triky malých bazarů přitom ničí poslední zbytky důvěry ze strany zákazníků. „Odhadujeme, že během letošního roku by kvůli tvrdším podmínkám na trhu mohlo zkrachovat až několik set malých prodejců. Vycházíme přitom z informací našich spolupracovníků v regionech, podle kterých již nějaký čas dochází k zavírání bazarů, které ve své lokalitě působily i řadu let,“ popisuje Zbyněk Veselý. Kroky vedoucí ke zcivilizování dosavadní džungle v  oblasti ojetin chce udělat stát a Evropská unie. Ta vytvořila systém Eucaris, který má evidovat základní technické údaje o vozidlech v rámci celé EU, takže automobily převážené do zahraničí pak nepůjde tak lehce „omlazovat“. „V současnosti se dokončuje

Služební vozy nakupují v bazarech i malé a střední firmy. Jenže bez odborného znalce a právníka si mohou způsobit řadu problémů. Svědčí o tom dvouletá zkušenost majitele malé firmy ze středních Čech s koupí ojetiny, kterou jsme dva roky dokumentovali. V červenci 2010 vstupuje do autobazaru Auto HP v Církvicích u Kutné Hory. S sebou má automechanika z vedlejší obce, s nímž si den předtím domluvil, že stav vozu prověří. Přestože mu ještě neřekl, o který automobil má zájem, mechanik neomylně míří k vozu, na který se podnikatel v bazaru včera ptal. Kupující má pocit, že tu proběhla čilá komunikace, nicméně nechce být hned podezřívavý. Automechanik vůz chválí. Podnikateli se sice moc nezamlouvá velké opotřebení interiéru, ale rozhoduje stav tachometru, pouze 92 000 kilometrů. Nepotřebuje krasavce na výstavy, ale dříče do terénu s dobrým stavem motoru. Hned po nastartování zaměstnanec bazaru ochotně pouští autorádio, snad aby bylo vidět, že není zablokované. Několik „překvapení“ První nepříjemné překvapení nastává při platbě. S odkazem na nápis „Při nákupu na splátky sleva 10 %“ na předním skle vozu se

8

firma dožaduje snížení ceny. Podle pracovnice bazaru si špatně vyložila nabídku na odpočet DPH pro plátce daně z přidané hodnoty, nápis z vozu mizí. A tak nový majitel za plnou cenu 330 000 korun zřizuje úvěr u GE Money Auto, předloží všechny požadované dokumenty, ověří si, zda bude moci do dvou let vůz předčasně splatit a odjíždí s vozem ze servisu. Druhé nepříjemné překvapení ho potkává po prvních pár metrech jízdy. Zdálky slyší slabé houkání, otáčí se, zda za ním nejede sanita nebo policie. Po chvíli zjišťuje, že kvílí „turbo“ dieselového motoru a hned je mu jasné, proč během zkušební jízdy poslouchal rádio. Vůz okamžitě veze ke druhému mechanikovi na kontrolu. Ten je z vozu nadšený o poznání méně. „Auto je přelakované, tady chybí mřížka, tady je promáčklá střecha,“ vyjmenuje, než dojde z dílny k vozu. Po zevrubnější kontrole konstatuje, že vůz má asi najeto o něco více, než ukazuje tachometr, ale motor by měl být v pořádku. Po několika dnech přichází další nepříjemnost. Zástupce úvěrové společnosti kontaktuje firmu s tím, že potřebuje ještě jeden dokument, který musí odsouhlasit správní rada. A požaduje, aby byl antedatován na datum

před podpisem úvěrové smlouvy. Firma odmítá. Podle právníků udělala dobře, požadavek úvěrové společnosti považují za problémový. „Antedatování dokumentů může být za určitých okolností i trestným činem, například podvodem. Ne vždy sice naplňuje antedatování dokumentů skutkovou podstatu trestného činu, téměř vždy je ale v rozporu se zákonem a může být důvodem neplatnosti takových právních úkonů,“ uvádí Petr Dobeš, advokát z kanceláře TaylorWessing. Zhruba po roce přistupuje firma k opravě „turba“. V servisu pro ni mají nepříjemné překvapení. Je třeba vyměnit rozvody, které jsou v dezolátním stavu a napovídají, že vůz má najeto výrazně více, než ukazuje tachometr. Cena opravy: 50 000 korun. Podnikatel kontaktuje úvěrovou společnost, protože podle smlouvy jsou jeho možnosti nakládat s automobilem během splácení půjčky velmi omezené, a žádá o součinnost. Chce odstoupit od kupní smlouvy. Pracovník úvěrové společnosti přislíbí dodat všechny potřebné dokumenty, ale od té doby se neozve. Firma kontaktuje autobazar a uplatňuje reklamaci. Bazar ji odmítá s odkazem na formulaci ve smlouvě, že zákazník přebral vůz „jak leží a  vidí“. Což podle bazaru vylučuje další

Foto: archiv e15, Martin Pinkas (euro)

Jedno auto, lavina problémů

TÉMA  PROFIT vybudování Národního kontaktního místa, připojení k systému Eucaris mělo být spuštěno v září. V ostrém provozu by mělo být od ledna 2014,“ potvrzuje mluvčí ministerstva dopravy Zdeněk Neusar. Nově se navíc při každé technické kontrole zapisuje do protokolu i stav ujetých kilometrů. To však podle odborníků situaci zcela neřeší. Podle společnosti Cebia se nejvíce ojetých automobilů prodává ve stáří do šesti let. Při první technické kontrole po čtyřech letech kupující získá jeden, nejvíce dva údaje o počtu najetých kilometrů, což stále nechává velký prostor pro možnou manipulaci. Velcí prodejci ojetin se snaží, aby se od problémových firem co nejvíce odlišili. „Naše společnost v loňském roce konzultovala svou prodejní dokumentaci se Sdružením obrany spotřebitelů, aby vyloučila jakákoli ustanovení, která by mohla znevýhodnit zákazníky, i kdyby byla v souladu se zákonem. Naše všeobecné obchodní podmínky, kupní smlouvy i reklamační řád jsme značně zjednodušili. Vždy bereme vážně připomínky jakýchkoli

JE LIBO STŘEDNÍ TŘÍDU? V bazarech se prý lépe prodávají starší levná, nebo naopak mladší dražší auta.

reklamace. V patové situaci, kdy nespolupracuje ani bazar, ani úvěrová společnost, platí firma za opravu, vůz byl čtyři týdny mimo provoz. Během několika dalších měsíců se objevují nové závady. Odchází spojka i ložiska u obou zadních kol. Cena opravy – dalších 50 000 ko­run. Během roku a několika měsíců opravy dosáhly třetiny pořizovací ceny vozu. Protože se firma před koupí vozu dohodla na možnosti předčasného splacení, posílá splátkové firmě 120 tisíc korun a čeká, že pošle nižší kalkulaci dalších splátek, jak uvádějí všeobecné obchodní podmínky. Následuje telefonát ze zákaznické linky, kde operátorka sděluje, že částečné předčasné splacení není možné „z důvodu nařízení České národní banky“. Firma několik týdnů ověřuje u ČNB i České bankovní asociace, zda podobné nařízení existuje. Ale nikdo o jeho existenci neví. Znovu kontaktuje úvěrovou společnost, ta potvrdí, že z její strany šlo o špatnou informaci. Odkáže podnikatele na jiné místo poměrně nepřehledných vše­ obecných obchodních podmínek, které firmy z předčasného splácení vylučují. A tak podnikatel přistupuje k úplnému předčasnému splacení, aby konečně mohl s bazarem začít řešit reklamaci.

Bez právníka a znalce do autobazaru nelez Poučení? Bez právníka a soudního znalce se autobazarům zdaleka vyhněte. Znalec ohodnotí vůz zhruba za tři tisíce korun. I když se to může malým firmám a živnostníkům zdát hodně, i na našem příkladu bylo vidět, že to může ušetřit výrazné peníze. Výsledek? Bude líp. Společnost GE Money Auto chce vyvodit ze série chyb nápravná opatření. „Pokud jakákoli z vámi zmíněných situací nastala a týká se úvěrového vztahu mezi klien­tem a naší společností, je samozřejmá naše omluva,“ říká mluvčí GE Money Bank Pavel Zúbek. Některé postupy, ke kterým došlo, podle něj nejsou běžnou praxí. „Požadavek antedatování by znamenal hrubé porušení pracovních povinností, a od tohoto jednání se proto distancujeme,“ dodává mluvčí. Podle jeho slov se zákazníci také do budoucna nebudou muset bát nedorozumění vzniklých kvůli rozsáhlým všeobecným obchodním podmínkám, které obsahují řadu ustanovení, která klienti nenajdou v úvěrové smlouvě. „Veškerá ustanovení budou ve smlouvě, všeobecné obchodní podmínky zaniknou,“ ujišťuje Pavel Zúbek. Malé firmy budou mít od příštího roku také lepší právní postavení. „Nový občanský

spotřebitelských sdružení, a pokud máme pocit, že bychom mohli pozici zákazníka ještě posílit, vždy tak rádi učiníme,“ uvedla Karolína Topolová, generální ředitelka AAA Auto Praha, největšího autobazaru v zemi. Firma zavedla i funkci ombudsmana, který by měl pomáhat zákazníkům řešit problémy. Seriózní přístup se odráží na chování klien­tů. Firma několik let po sobě zvyšuje prodeje.

„Ověřili jsme si, že oslabená ekonomická situace přeje ojetým vozům. Zatímco výroba a prodej nových aut neustále klesají, často až o dvojciferné procentuální objemy, nám se i nadále daří,“ konstatuje Karolína Topolová. Za první pololetí letošního roku prodala společnost téměř 28 000 vozů, z toho v České republice zhruba 19 000. To v tuzemsku znamenalo tříprocentní růst oproti stejnému období minulého roku, v celé skupině pak nárůst o více než šest procent. „Nejsilnějším měsícem na domácím trhu byl pro nás červen, ve kterém jsme navzdory povodním odhadem prodali o šest procent vozů meziročně více,“ zmiňuje generální ředitelka AAA Auto Praha. Cestou budování důvěry zákazníků chtějí jít i seriózní menší bazary. „Musejí pochopit, že lze přežít, když přijmou a jasně deklarují kupujícím určitá pravidla, která se snažíme do tohoto prostředí zakotvit. Členství v naší asociaci a přijetí etického kodexu je pouhý začátek změn, které si určitě všichni přejeme,“ uzavírá Petr Přikryl z APPAA. DALIBOR DOSTÁL

zákoník umožňuje za určitých podmínek považovat i podnikatelské subjekty za takzvanou slabší stranu, které zákon poskytuje v  některých ohledech ochranu obdobnou spotřebitelům,“ uvedl Martina Bruthanse z advokátní kanceláře PRK Partners. Pouze autobazar Auto HP změnu k lepšímu neplánuje. Nechystá se ze smluv odstranit například zmínku o tom, že zákazník přebírá vůz „jak leží a vidí“, která je podle spotřebitelských organizací neetická a má jen vyvolávat dojem, že se zákazník vzdal možnosti pozdějších reklamací. „Toto ustanovení se zrušit nechystáme. Podobné podepisujeme ve smlouvách, když automobily nakupujeme v aukcích. Protože vůz neznám a  před prodejem nejsem schopen dopodrobna prověřit jeho technický stav, používám stejné ustanovení i ve vztahu k našim zákazníkům,“ uvedl jednatel Jan Štípek. Řešením podle něj není ani ověřování stavu tachometrů prostřednictvím tuzemských specializovaných firem. „Například Cebia má údaje jen pro vozy provozované v České republice, u vozů dovezených ze zahraničí se objeví až údaj nahlášený při jeho registraci v ČR,“ řekl Jan Štípek. (dal)

9

PROFIT  rozhovor

ANNA JEŽKOVÁ

DRUŽSTVA MOHOU ROZHÝBAT BYTOVOU VÝSTAVBU České stavebnictví patří mezi největší oběti ekonomické krize, která trvá od roku 2008. Jedním z impulzů k rozhýbání bytové výstavby by podle Anny Ježkové, předsedkyně družstva Coop Development, mohla být renesance družstevního vlastnictví bytů. Když se řekne družstevník, představí si velká část lidí holínky, rádiovku a venkov. Proč usilujete o renesanci tohoto termínu v bytové výstavbě? Nejde nám ani tak o termín, jako o koncept, kdy je družstevní bytová výstavba jedním z alternativních způsobů organizace a financování bytové výstavby. Mnoho lidí nechce nebo nemůže využít hypotéku při financování vlastního bydlení, například malí živnostníci, mladí lidé, kteří teprve začínají pracovat, či mladé rodiny, cizinci a starší generace. Jaká byla situace bytových družstev po roce 1989? Vznikala nová nebo spíše jen přežívala ta již existující? Po roce 1989 nová družstva vznikala jen minimálně. Ve většině případů spíše zanikala nebo se transformovala. Co přináší družstevní bytová vý­ stavba aktuální bytové situaci v ČR? Výstavba družstevní formou přináší na bytový trh v České republice novou, ale z minulosti ověřenou variantu vlastnictví a rozšiřuje nabídku dostupného bydlení pro klienta. Družstevní bytová výstavba navazuje v České republice na dlouholetou tradici, která se datuje přes sto let. Klientovi může nabídnout například větší flexibilitu v nakládání s bytem, není totiž vázán vlastnickým právem k bytu a převod družstevního podílu je administrativně a finančně méně náročný než prodej bytu.

10

Čím? Klient může financovat nové bydlení prostřednictvím úvěru bytového družstva, vyhne se tedy časově náročnému jednání s bankou při prokazování svých příjmových či majetkových schopností. V konečném důsledku může po splacení úvěru družstvem dojít k převodu družstevního bytu do vlastnictví člena družstva. Je to tedy ideální model vlastnictví pro klienta, který chce být flexibilní například na trhu práce. V čem vidíte největší výhodu družstevního vlastnictví? Družstevní bydlení je výhodná kombinace vlastnického a nájemního bydlení. Pořídit nový družstevní byt lze v každém věku, a to i bez hypotéky, bez dluhů a bez prokazování příjmů, navíc ho lze po úplném splacení převést do vlastnictví. Snadný je také prodej družstevního bytu formou převodu členských práv a povinností na nového člena i před úplným splacením bytu, při tomto prodeji se neplatí daň z převodu nemovitosti. V čem se liší od koupě bytu do osob­ ního vlastnictví nebo od hypotéky? Družstevník je členem družstva, které příslušný byt vlastní. Žadatelem o úvěr je bytové družstvo, nikoli družstevník. Ten se díky tomu nemusí sám zadlužovat a ani nikomu prokazovat svůj příjem, jako kdyby žádal o úvěr sám. Družstevník složí pouze členský vklad, který v současnosti činí obvykle 25 až 30 procent kupní ceny bytu,

a zbytek ceny pak splácí formou konstantních měsíčních splátek po dobu 20 až 25 let. Družstevní bydlení tedy kombinuje nájemní vztah s právem na budoucí vlastnictví bytu. Oproti běžným hypotékám má družstevník za období smluvené s bankou možnost jednou zbývající cenu bytu částečně nebo úplně splatit, a to i bez jakýchkoli sankcí. Po uhrazení celé ceny bytu ho pak lze také převést do osobního vlastnictví Nemusejí se lidé bát, že byt nebude nikdy jejich a navždy zůstane v družstvu? Pokud má budoucí družstevník zájem o převedení bytu do vlastnictví, stačí si ověřit ve stanovách daného družstva, že to možno je. Především na konci 90. let se objevily u některých družstev ekonomické prob­ lémy, skončily v konkurzu. Nehrozí opakování podobných problémů, které by mohly připravit lidi o byty? Začátky devadesátých let měly svá specifika ve všech oblastech, nebyla to pouze družstva, která končila konkurzy či vytunelováním. Současné právní vědomí a legislativní rámec toto riziko značně limitují. Je družstevní bydlení úplně pro kaž­ dého, nebo jsou skupiny zájemců o bydlení, kterým nabízí větší přínos? Je několik situací, kdy je družstevní bydlení výhodnější. Například když chce zájemce o bydlení bydlet ve vlastním, nemá dost finančních prostředků na koupi nového bytu

Foto: Martin Pinkas (euro)

rozhovor  PROFIT

11

PROFIT  rozhovor a nechce se zadlužovat. Výhodné je to tehdy, pokud má zájemce nepravidelnou, i  když dostatečnou, výši příjmu, a nedosáhne tím pádem na hypotéku. Zájemce také může mít záznam v rejstříku dlužníků, a tedy zavřenou cestu k hypotéce, proto je pro něj družstevní vlastnictví výhodnější. Lepší je také pro toho, jemuž rodiče chtějí zajistit výhodné bydlení například při studiu. Pomohou s členským vkladem a měsíční splátky si potom děti platí sami. Výhodné je také, pokud se zájemce stěhuje často za prací a hledá příznivé bydlení. Družstevní bydlení může být také výhodnou investicí finančních prostředků.

A vědí lidé o výhodách družstevního bydlení? Plánujete vy a další družstva nějakou osvětovou kampaň, která by mohla podpořit bytovou výstavbu? Osvětovou kampaň samozřejmě plánujeme a jedním z našich cílů je informovat maximum lidí o výhodách družstevního bydlení. Také k tomuto účelu byla mimo jiné založena naše společnost Coop Development. Jaké jsou přínosy družstevní vý­ stavby pro malé a střední firmy? Jelikož je stavební průmysl jedním z motorů naší ekonomiky, nabídka družstevní výstavby se snaží oživit tento segment, který je dlouhodobě v recesi. Malé a střední firmy, které se ve většině případů podílejí pod vedením generálního dodavatele na stavbě, tedy mohou profitovat z rozšíření nabídky bydlení a ze zakázek, které tímto způsobem připravují generální dodavatelé. Je třeba si uvědomit, že zásadně odlišné vlastnické vztahy, kdy na rozdíl od společenství vlastníků jednotek je bytové družstvo nadále vlastníkem celého domu, mají dopad i na proces výstavby domu a jeho následného provozu a správy. V konečném důsledku mají bytová družstva větší prostor ke společné koordinaci stavebních úprav

12

Proč podle vás zájem o družstevní vý­ stavbu v posledních dvaceti letech opadl? V  rámci bytové politiky České republiky bylo podporováno zejména vlastnické bydlení, což reflektovalo i společenský trend, až v poledních letech se opět družstva znovu objevují.

Anna Ježková Předsedkyně Coop Development. Od roku 2003 pracuje ve společnosti Atkins a Langford Development a je její spolumajitelkou. Od roku 2011 se angažuje v občanském sdružení reSITE jako hlavní poradce platformy, která podporuje spolupráci a dialog odborníků a veřejnosti o efektivnějším městském plánování. V roce 2008 získala titul MBA na Institut Franco-Tchèque de Gestion. Mluví francouzsky, anglicky a španělsky.

v domě i jednotlivých bytech i po dobu dalšího fungování družstva, což může být příležitostí pro menší firmy i drobné podnikatele. Je tento koncept dlouhodobý, nebo by měl posloužit spíše k překlenutí aktuální krize ve stavebnictví? Je to nepochybně dlouhodobý koncept, který v zahraničí zaujímá desítky procent na celkovém trhu s bydlením. V České republice byl sice často spojován s masivní výstavbou v sedm­desátých letech minulého století, proto se nyní snažíme o regeneraci tohoto termínu. jak je to v evropě Jak je to v zahraničí? Patří tam bytová družstva k důležitým for­ mám vlastnictví nemovitostí? Jde o formu vlastnictví, která je po desetiletí běžná ve vyspělých státech západní Evropy, například ve Francii či Anglii je tento způsob hojně využívaný. Lidé jsou tam zvyklí

Prosazujete nebo prosadili jste již tedy podporu družstevního bydlení? V rámci přípravy koncepce bytové politiky pro roky 2012 až 2020 jsme se snažili prosazovat podporu nájemního bydlení, jejíž součástí je i podpora družstevního bydlení. Myslíme si, že tento segment je v Česku třeba dále rozvíjet, nicméně stejně tak jako v jiných odvětvích narážíme na nestabilní politickou situaci v zemi. Znamená to, že možnosti v zákonech jsou, ale záleží na aktuálním složení vlády, nakolik jsou využívány? Je to přesně tak, možností je řada. Politická reprezentace určuje, čemu dá prioritu. Pokud se mění příliš často, není to ideální pro žádné odvětví, tedy ani pro stavebnictví. Navíc to ztěžuje komunikaci mezi privátním a státním sektorem, v případě bydlení je to tedy například komunikace mezi privátními bankami a Státním fondem rozvoje bydlení. Jaké konkrétní kroky by se v rámci pod­ pory družstevního bydlení měly dělat? V rámci Evropy existují různé druhy podpor, které fungují jako určitá pomoc pro stavebnictví. Například ve Francii mohou lidé, kteří investují do bydlení, odečítat cenu bytu v dani z příjmu po dobu devíti let. U nás podobná podpora zatím neexistuje. Podařilo se nám ale prosadit podporu formou garancí pro projekty výstavby nájemního bydlení. Jak taková garance vypadá v praxi? Garance je vydávána Státním fondem rozvoje bydlení a je určená pro výstavbu nových nájemních domů. Stát v jejím rámci ručí za část úvěru pro konkrétní projekt u privátní banky. Víte, kolik peněz je na tyto účely v roz­ počtu garančního fondu pro letošní rok? V rámci současné bytové politiky České republiky existuje podpora nájemního bydlení

Foto: Martin Pinkas (euro)

Naznačila jste, že by družstva mohla rozhýbat výstavbu. Vysvětlete, pro­ sím, jak? Je to v tom, že družstvo dostane úvěr spíš než soukromá osoba? A poskytují banky družstvům v současnosti úvěry bez problémů? Družstva nabízejí možnost bydlení klientovi, který doposud tuto možnost neměl. Družstvo, které je profesionálně řízené, má velkou naději, že získá úvěr spíše než např. samostatně výdělečné osoby. Poskytování úvěrů družstvu ovšem není samozřejmostí a ne všechny banky tyto úvěry poskytují.

víc cestovat za prací a bydlet na více místech během svého života. U nás je přístup lidí jiný, což se projevuje i na trhu práce.

rozhovor  PROFIT ve formě úvěrů a státní garance. Státní fond rozvoje bydlení, podle mně dostupných informací, obdržel na úvěry podporující nájemní bydlení 200 milionů korun pro všechny projekty na území České republiky. Je to dost? Může to družstevní vý­ stavbu nějak zásadně rozhýbat? Rozpočet jednoho projektu o velikosti padesáti bytů se v regionu může pohybovat kolem 100 milionů korun, tato alokace se mi zdá poněkud limitující. CÍL: 20 PROCENT Jaký je nyní podíl družstev­ ních bytů na trhu? V roce 2011 byla dokončena pouze tři procenta bytů družstevní formou. Ovšem renesance bytového družstevnictví odstartovala až loni. Jenom naše společnost dala v roce 2012 na trh přibližně čtyři stovky bytů v různých lokalitách, všechny stavěné družstevní formou. Tyto byty se převádějí, věříme tedy, že podíl družstevních bytů na trhu začne růst. inzerce

A131008478

Jsou i další projekty? Určitě ano. Spolupracujeme například se společností Finep. V rámci této spolupráce bychom chtěli být první v Praze v oblasti družstevního bydlení. Tímto typem výstavby se zabývá také společnost Trigema. Na druhou stranu jsou i developerské společnosti, pro které to představuje příliš odlišný přístup od jejich zaběhnutého schématu prodeje bytů a nechtějí se tímto typem výstavby zabývat. Jaký podíl družstevního bydlení by byl v České republice podle vás odpovídající? Pokud by v Česku bylo dvacet procent bytů stavěno do družstva, bylo by to adekvátní vzhledem k  situaci na trzích v  západní Evropě. Iniciují vznik nových družstev hlavně developerské společnosti, které chtějí podpořit poptávku po bytech? Je to velmi častý případ. Kromě toho mohou družstva vznikat také privatizací obecních bytů. Je to často výhodnější forma než společenství vlastníků, kde je občasně těžké dosahovat shody na údržbě domů a podobně.

Spolupracujete s některými druž­ stvy, která v Česku tradičně působí? Ano, spolupracujeme v rámci České republiky s několika družstvy například, SBD Praha či SBD Olomouc. V čem spolupráce hlavně spočívá? V rámci strategie obnovy a rozvoje družstev spolupracujeme s družstvy, která fungovala celá desetiletí. Vycházíme z jejich zkušeností a snažíme se oslovovat jejich klienty případně děti těchto klientů coby novou generaci pro družstevní projekty. Nový občanský zákoník přinese změny do řady oblastí. Jak se do­ tkne bytových družstev? V novém občanském zákoníku jsme zaznamenali mnoho změn, které se odrazí v přípravě smluv a stanov pro družstvo. Detailně se touto problematikou nyní zabýváme a řešíme důsledky tohoto nového právního rámce zejména na naše aktuální klienty. dalibor dostál

PROFIT  PŘÍBĚH ÚSPĚCHU

Josef Hejnák, studio Milé masáže s úsměvem

ČESKO SE MŮŽE STÁT SVĚTOVÝM CENTREM TANTRY Českou republiku nesvazují náboženské předsudky a je tu nejvíce světových mistrů tantry. Tvrdí to podnikatel Josef Hejnák, který v Praze provozuje velké masážní studio, a dokonce Vyšší školu sexuality a intimity. Jeho vize je vybudovat mezinárodní centrum tantry pro lidi z celého světa. UČITEL SEXUALITY. Podnikatel Josef Hejnák se ve své škole snaží pomáhat párům, které chtějí zlepšit svůj intimní život.

V posledních letech vznikly v Česku desítky masážních salonů, které cílí jak na turisty, tak na samotné Čechy. Nabízejí nejrůznější typy masáží – sportovní, thajské, ájurvédské či třeba shiatsu masáže. Specifické postavení ovšem zaujala studia, která nabízejí tantrické masáže. Tantra je totiž podstatně širší orientální filozofický směr, který nezahrnuje jen masážní techniky, ale také celkovou změnu přístupu k životu. V povědomí veřejnosti je tantra navíc spojena s důrazem na zkvalitnění intimního života. A právě na tantru se zaměřil podnikatel Josef Hejnák, podle nějž je Česko pro tantru zemí zaslíbenou a mělo by toho využít. Hejnák provozuje v Praze studio s poetickým názvem Milé masáže s úsměvem, píše knihy

14

o tantře, a dokonce založil první evropskou Vyšší školu sexuality a intimity. „Pracoval jsem původně jako programátor, a až když mi bylo třicet, objevil jsem tantru. Kamarád mi doporučil, ať si dojdu na masáž, že je to úžasné. Ale pak jsem zjistil, že jedna masáž stála tehdy skoro stejně jako celý kurz tantry, tak jsem šel raději rovnou na něj,“ vypráví podnikatel. „Cestoval jsem pak po světě – hlavně po Indii a Thajsku – ale přišel jsem na to, že kupodivu nikde nejsou tak dobří učitelé tantry jako právě tady v České republice,“ uvádí Josef Hejnák. „Stahují se sem asi proto, že česká společnost je převážně ateistická. Proto tu je i ve srovnání se západními zeměmi minimum nesmyslných náboženských předsudků vůči sexualitě,“ dodává.

Není to obyčejná masáž, je to slavnost Tantra je v mnohém odlišná od běžných masáží. Například na rozdíl od klasických salonů, kde zaměstnanci pracují nonstop celou směnu, v tantře poskytne masér či masérka jen jednu, maximálně dvě masáže denně. „Je to slavnost, je to rituál. Narozeniny také neslavíte pětkrát denně. Masáž navíc trvá minimálně dvě hodiny. Masér do ní musí vložit své emoce a plně ji prožít. Proto je to relativně náročné, zejména psychicky,“ vysvětluje Josef Hejnák. To je také důvod, proč jsou tantrické masáže dražší. „Spodní hranice, kdy alespoň pokryjete náklady na studio a odměnu pro maséra, jsou dva tisíce korun. Pokud někdo nabízí tantrickou masáž levněji, měl bych obavu o  kvalitu takové služby,“ podotýká Hejnák. Ve svém studiu nabízí první vstupní masáž právě na spodní cenové hranici, aby si ji mohl vyzkoušet každý zájemce. Hejnákovo studio poskytuje nejrůzněj­ší neobvyklé variace tantrické masáže. „Populární je například objímací a hladící masáž. Tu si typicky objednávají ženy krátce po rozchodu s partnerem. Mají najednou pocit, že je nikdo nemá rád, a objetí jim pocit lásky zase dopřeje,“ říká Josef Hejnák. „Oblíbená je také protistresová masáž. Někdy říkám, že vytvářím takovou neotantru – tedy službu pro lidi 21. století, kteří potřebují relaxovat, ale nemohou si dovolit každý den po práci

PŘÍBĚH ÚSPĚCHU  PROFIT TANTRA JE SLAVNOST. K tantrické masáži patří podle Josefa Hejnáka útulné prostředí, spirituální atmosféra, meditační hudba i svíčky.

Foto: hynek glos (Euro)

pět hodin meditovat. Snažíme se jim nabídnout podstatu tantry v časově přijatelném provedení.“ V Hejnákově studiu působí asi 15 masérů a masérek. Ročně salon navštíví několik tisíc zákazníků, přičemž zhruba každý druhý dochází do centra pravidelně. Asi třetinu klien­tely tvoří ženy. Obrat studia tvoří po odečtení honorářů masérů přes jeden milion korun. Přestože poskytnout tantrickou masáž je náročné, maséři potvrzují, že i je samotné to nabíjí energií a přináší jim to pozitivní náladu. Vyšší škola sexuality Zhruba před rokem rozjel Josef Hejnák originální projekt – Vyšší školu sexuality a intimity. Ta je zaměřena například na manžele či partnery, kteří chtějí zkvalitnit svůj sexuální život. Problémy právě v této oblasti jsou podle Hejnáka velmi často hlavní příčinou toho, proč se soužití hroutí. „Koupili byste si mobil, kdybyste věděli, že má padesátiprocentní poruchovost? Nekoupili. Ale přesně to vlastně dělají lidé, když se žení nebo vdávají. V této zemi se každé druhé manželství po několika letech rozvádí,“ připomíná podnikatel. „My jako společnost sexualitu nezvládáme. Na jedné straně se to se sexem přehání. Ve vulgární podobě se předvádí skoro v každé reklamě. Všude je spousta veřejných domů. Na druhé straně nás ale už od školky učí, že nahota je neslušná. Představte si, že

by dětem učitelka ve škole třeba zakázala, aby ukazovaly veřejně levé rameno, protože je to neslušné. Ale vždyť takové zákazy v podstatě vynášíme. Tantra nás naopak učí milovat své tělo jako celek včetně všech jeho partií.“ Předsudky se pak podle Josefa Hejnáka negativně projevují v partnerském životě. „Intimní vztahy mezi partnery jsou plné nedorozumění a zbytečné nervozity,“ poznamenává. Ve škole sexuality se Hejnák snaží lidem postoupit tantrické pojetí lásky. To je založeno na pozvolné práci s jemnou energií těla, na přirozeném prožívání emocí a také na prodloužení erotického prožitku. „Klienti školy intimity docházejí na pravidelné schůzky, učíme je tantrické techniky a otevřeně o všem hovoříme,“ vysvětluje Josef Hejnák. Tantra jako cesta k probuzení V západním světě je tantra vnímána hlavně ve spojitosti s erotikou. Ve skutečnosti je to v původní orientální tradici zevrubný filozofický systém. Pracuje s ním jak buddhismus, tak hinduismus. Praktikování tantry má být jednou z cest k duchovnímu osvícení, tedy k prohlédnutí iluzornosti lidského ega a k spočinutí v jednotě s bohem.

Podle něj by se právě tantra mohla stát pozitivním nástrojem, který by lidem nabídl ušlechtilou a vkusnou formou potěšení, které zatím hledají v nesprávných koutech. „Pokud by se naučili harmonicky praktikovat ve svých životech tantru, bylo by tu daleko víc spokojených lidí. Mohlo by to odbourat drogy, alkohol i veřejné domy,“ míní propagátor tantry. Přijedou filmové hvězdy? Své podnikání by rád završil ambiciózním projektem. „Hledám strategického investora, s jehož pomocí bych mohl v Praze vybudovat velké mezinárodní centrum tantry. Česko by mohlo získat vizitku hlavní země světa v oboru tantry. Jezdili by sem na ni turisté, podobně jako se třeba do Thajska jezdí za thajskými masážemi – které mimochodem nejsou nic moc. Umím si představit, že by sem jezdily třeba i západní filmové hvězdy, které sice mají slávu a peníze, ale každý vztah se jim po chvilce rozpadne,“ představuje Josef Hejnák svou vizi. Ta má svou logiku. Jak bylo v úvodu řečeno, tantra už se v Česku etablovala, žije tu mnoho jejích učitelů a to vše lze zkombinovat s tradičně rozsáhlou incomingovou turistikou. „Chtěl bych prostě udělat takovou malou tantrickou revoluci. Práce s naším tělem – to je jediná cesta, jak udělat lidi šťastnými,“ uzavírá Josef Hejnák. Tomáš Stingl

15

PROFIT  jeden DEN podnikatele

PROFIT  NÁZOR

Ve víru cestovního ruchu

Jak se dělá byznys v Maďarsku

Mou hlavní činností, pokud jsem v Praze a nestarám se o klienty, je pře­ devším funkce „hnacího motoru“ spo­ lečnosti. Snažím se každý den objevovat chyby v našich procesech a následně je zlepšovat novými přístupy. Pro práci s ná­ ročnými klienty je základním předpokla­ dem obrovská míra empatie. Snažíme se tedy společně s naším marketingovým týmem každý den udělat krůček smě­ rem ke klientovi a dívat se na naši službu a produkty jeho očima. Toto je ta nejkrea­ tivnější část mé práce, která mi, společně s péčí a komunikací s klienty, dobíjí ba­ terky do dalšího dne. Stále na příjmu Spousta lidí v  mém okolí si myslí, že mám práci snů, díky možnosti cestovat po celém světě do „dovolenkových des­ tinací“ a vyzkoušet exkluzivní zážitky. Bohužel cestování je tou nejnáročnější

16

částí mé práce. Ani když jsem přes půl planety, nemohu vypnout telefon, jsem stále k dispozici svým klientům a kolegům. K tomu přibývá, oproti relativně klidné výplni pracovního týdne v Praze, náročný program v destinaci, únava z cesty nebo z časového posunu. Přes den se snažím vidět při „rychlé“ inspekci alespoň čtyři až pět hotelů denně. Při hlubší se potom plně soustředím během jednoho dne jen na jeden hotel. Testuji zde služby, profesiona­ litu a přívětivost personálu, kvalitu servisu a pokrmů v restauracích, služby nabízené ve spa. Spoustu potenciálních problémů a detailů už jako profesionál člověk vidí během krátké návštěvy hotelu. Vybalit, sbalit Při každé cestě se stejně jako všichni moji kolegové držím zásady, že v každém ho­ telu strávím maximálně jednu noc. Pokud si tedy představíte, že dorazíte po mno­ hahodinovém letu do destinace, kde je výrazný časový posun oproti ČR a hned druhý den musíte naskočit do náročného programu, jistě uznáte, že to má od do­ volené hodně daleko. Zpravidla vstávám na cestách co nejdříve, abych stihl vi­ dět nejen hotely, ale i něco z destinace. Dopoledne je většinou náročné a dávám si tam nejdůležitější hotely, protože jsem ještě čerstvý. Oběd je zlom, kdy si člověk trochu odpočine, a po něm vyrážíme na odpolední část, kdy se věnuji dalším ho­ telům. Do hotelu, kde přenocuji, většinou nedorazím dříve než okolo 18.00. I zde absolvuji inspekci. Potom mě čeká večeře s managementem, která se mnohdy pro­ táhne do pozdních večerních hodin. Někteří kolegové se odmítají těchto hektických cest účastnit a raději jezdí jen na ty, kde během jednoho dne vidíte pouze jeden hotel a poté je doplňkový program. Já si zatím tyto náročné programy uží­ vám, i když vždy po usednutí do letadla usínám – ať už je to při letu do destinace, kdy vím, že musím nabrat sílu, nebo při cestě zpět, kdy už zkrátka zcela unavené tělo vypoví službu. Pak jsem schopen prospat vzlétnutí i přistání, jako se mi to stalo při poslední cestě z Johannesburgu do Londýna. David Eder,

zakladatel společnosti Exclusive Tours

Když jsem byl v lednu 2009 pověřen vedle odpovědnosti za český a slovenský trh i Maďarskem, považoval jsem to za zajímavou výzvu i změnu. V té době se maďarský byznys nacházel v zásadních problémech, celá ekonomika byla v depresi a většina obyvatel řešila problémy s hypotékami v zahraničních měnách, kdy forint každý den oslaboval. Nálada opravdu nebyla dobrá. Bylo zajímavé zjišťovat, čím se trh odlišuje, jak řešit personální problémy, jaké jsou místní zvyky atd. Velmi rychle se nám podařilo společnost konsolidovat pod jedno vedení, formalizovat procesy, nastavit jednotná pravidla hry. To opravdu byla otázka pár měsíců. Co ale byl běh na delší trať, to bylo sestavení týmu spolehlivých spolupracovníků. Zásadní problém, na který jsme naráželi, byla u valné většiny lidí minimální samostatnost a podnikavost. Chyběla téměř jakákoli kreativita. Myslím, že jednou z příčin, proč se Maďarsko dostalo před několika lety do špatné ekonomické situace, je fakt, že zdejší systém zajišťoval valné většině obyvatel spoustu „jistot“ bez ohledu na udržitelnost. První rok to znamenalo enormní množství času pro hledání správných lidí na manažerských pozicích, kteří postupně pochopili, že se jedná o jejich byznys a že jejich úspěch závisí hlavně na nich. Trvalo dva až tři roky, než jsme měli stabilizovaný lokální tým, schopný řídit a rozvíjet firemní aktivity. Maďarsko je a bude velmi složitý trh, kde je základní problém vysoká míra nepřímého zdanění, jen DPH je 27 procent. Vzhledem k tomu a také výrazně nižší koupěschopné poptávce je přirozeně malý prostor pro marže. To vede k nutnosti fungovat s velmi pružným a efektivním týmem a zvažovat každou investici. Rozhodně se ale i v Maďarsku dá najít cesta, jak efektivně podnikat a něco i vydělat. Dalším specifikem je reakce na změnu. Zatímco v Čechách jakákoli legislativní změna trvá v řádu měsíců či let, v Maďarsku není problém vše realizovat v řádu týdnů.Můžu říct, že docela často jezdím teď již pátým rokem do Maďarska s úsměvem. Věci fungují, jak mají, ale zároveň mám jistotu, že mě každý týden čeká nová výzva. Navíc musím konstatovat, že v Maďarsku mají výbornou kuchyni a dobré víno. Co mi ani po letech nejde, je maďarština. Fakt složitý jazyk. Každému doporučuji mít po ruce dobrého a spolehlivého právníka. Ať víte, co podepisujete.

Josef Neumann

jednatel a finanční ředitel PepsiCO CZ, SK a Maďarsko

foto: Archiv

Výhodou práce v cestovním ruchu je, že žádný den není stejný jako ten před­ cházející. Přibližně třetinu roku trávím na cestách a zbytek v pražské kanceláři naší společnosti. Vstupem na slovenský trh a otevřením tamní pobočky se nyní můj čas strávený v Praze zužuje na dva pracovní dny v týdnu. Každé ráno si připravuji seznam všech úkolů, které potřebuji zvládnout já a také těch, které musím delegovat. Přestože dnes náš tým pečující o klienty čítá 10 lidí, nedovedu si představit, že bych nebyl osobně v kontaktu s klienty a dodavateli. Proto se o cestování některých z našich VIP klientů starám stále.

POLEMIKA  PROFIT

CO PŘINESE ZVÝŠENÍ MINIMÁLNÍ MZDY? Od 1. srpna vláda zvýšila minimální mzdu o 500 korun na 8500 korun. Bude tento krok prospěšný z hlediska dalšího vývoje sektoru podnikatelů a firem, zaměstnanosti a ekonomiky ČR celkově? PRO

PROTI

Pomůže zvýšit motivaci k práci

Ublíží zaměstnancům, podnikatelům a zaměstnavatelům

FOTO: ARCHIV

Zvýšení minimální mzdy by se mělo projevit posílením příjmů a tím vytvořit předpoklady zvýšení výdajů domácností, které podle údajů ČSÚ v roce 2012 v meziročním srovnání poklesly. Promítne se tak ve větší kupní síle obyvatel, v nárůstu požadavků na spotřebu jako takovou, a tedy i v oživení výroby a ekonomiky České republiky. Změna výše minimální mzdy se týká 100 až 120 tisíc zaměstnanců v České republice, což jsou zhruba tři procenta. Zaměstnaní lidé by měli být schopni ze svých pracovních příjmů snadněji uhradit svoje základní životní potřeby a nebýt závislí na příjmech ze sociálních dávek. Zvýšení minimální mzdy se pozitivně projeví i v nárůstu příjmů z pojistného na sociální a zdravotní pojištění a snížení mandatorních výdajů státu. Zvýší se motivace občanů hledat si pracovní místa a vykonávat pracovní činnost. Nárůst minimální mzdy by měl také přispět k omezení výplat mezd „načerno“ a dále vést ke zvýšení zaměstnanosti domácích pracovníků, na místech obsazených v současnosti cizinci. Její úroveň byla stanovena tak, aby neměla negativní dopad vedoucí k ohrožení pracovních míst. Minimální mzda byla naposledy zvýšena k 1. lednu 2007. Její nezvyšování v předchozím období přispělo k tomu, že úroveň životního minima byla vyšší než samotná minimální mzda. Od poslední změny průměrná mzda vzrostla do konce minulého roku téměř o 20 procent a podíl minimální mzdy k ní klesl z 38,2 procenta na 31,9 procenta. U čistého výdělku to představuje propad ze 41,8 procenta na 36,8 procenta. Podstatný je také fakt, že se na zvýšení minimální mzdy dohodli na jednáních tripartity společně zástupci zaměstnavatelů a zaměstnanců, což napomáhá sociálnímu smíru v ČR. Toto zvýšení nepředstavuje vážné riziko, které by mělo ohrozit jak existenci podniků a firem, tak samotnou zaměstnanost.

Zvýšení minimální mzdy ublíží zaměstnancům, podnikatelům i zaměstnavatelům. Proto nedokážu takový krok pochopit u zkušených ekonomických matadorů jakými jsou pánové Zeman, Rusnok, Fischer či Koníček. Protože velmi dobře vědí, že tímto, naoko zálibným gestem, zlámou vaz sociálně nejslabším skupinám obyvatel a roztočí odstředivé síly sociální segregace. Příjem ve výši minimální mzdy se týká zhruba 4 % pracujících (asi 100 000 lidí), kteří vykonávají málo kvalifikované práce, mají nízký či naopak vysoký věk nebo nějaký zdravotní handicap. Hovoříme o skupině, ke které je třeba přistupovat citlivě a podporovat její další vzdělávání, rekvalifikace a případnou úpravu pracovních podmínek. Za citlivý přístup nelze označit neopodstatněné zvýšení jejich platu o 500 Kč, za těmito pěti stovkami se skrývají ještě odvody. K pětistovce 1,3násobek, celkem tedy náklad pro zaměstnavatele 670 Kč. Tím pádem dojde k tomu, že pokud si takový zaměstnanec na sebe nevydělá, logicky bude následovat jeho propuštění a pravděpodobně rozšíří řady příjemců sociálních dávek. Nevnímám zahraniční praxi jako určitou mantru, ale za zmínku myslím stojí fakt, že ve své legislativě nemají zakotvenu minimální mzdu státy Evropské unie jako Dánsko, Finsko, Švédsko, Německo a Rakousko, tedy ty, kteří jsou levicovými politiky dávány jako příklad fungujících sociálních států. Je proto otázkou, čeho chce stávající vláda takovým krokem skutečně dosáhnout. Zlepšení životních podmínek pro sociálně nejslabší to však nebude.

Štěpánka Filipová

Lenka Kohoutová

tisková mluvčí MPSV

poslankyně PSP ČR

Dejte nám i ostatním vědět, co si o tom myslíte vy! Těšíme se na vaše názory na www.profit.cz a www.facebook.com/profit.cz

17

PROFIT  ZAHRANIČÍ

indie

PONĚKUD ZADÝCHANÝ OBR Indie bude brzy nejlidnatější zemí světa a vykazuje v posledních letech rapidní hospodářský růst. Ten ovšem vloni zpomalil a země řeší i spoustu strukturálních problémů. Trh budoucnosti si ale české firmy nechtějí nechat ujít a už obchodují s indickými teplárnami, železnicemi či armádou. NEDOSTATEK ELEKTŘINY. Ten trápí indický průmysl. Zaměstnanec textilní výrobny ve státě Tamilnádu se může prospat při jednom z běžných výpadků proudu.

18

i sousedního Bangladéše, jejíž členové jednali s více než třemi stovkami potenciálních indic­ kých obchodních partnerů a přivezli domů zakázky za osm miliard korun. Do Česka s dotací Pohled na hospodářství Indie ale zatím ne­ může nebýt rozporuplný. Země sice vloni ještě vykázala hospodářský růst na úrovni slušných 5,1 procenta k  hrubému domá­ címu produktu. Tempo se ale dlouhodobě zpomaluje a indický export dokonce už osm let v kuse klesá. Od letošního ledna proto indická vláda zahrnula mimo jiné i Českou republiku do systému pobídek podporují­ cích indický export. U vybraných položek vyvážených do Česka přispívá indická vláda

exportérům dvěma procenty z celkové ceny zboží. Mezi dotované komodity patří napří­ klad traktory, kotle, trubky, nezpracovaný hliník či měděné dráty. Hospodářské ochlazování Indie se proje­ vilo i v obchodu opačným směrem, tedy v ex­ portu z Česka do Indie. Ten vloni meziročně poklesl téměř o čtvrtinu. České podniky pro­ daly v Indii zboží za 656 milionů dolarů oproti 855 milionům v roce 2011. Ložiska pro indickou železnici Indie tedy zatím slibuje velký potenciál spíš pro budoucnost. Z českých podniků tam má k megakontraktu nakročeno například společnost ZKL Bearings. Ta je na tamějším

Foto: reuters

Na pozici světové jedničky v počtu ­obyvatel už Indie zřejmě Čínu brzy před­ stihne. Zatímco čínské rodiny se snažily dodržovat politiku jediného dítěte a tamější populace v průměru stárne, indická popu­ lace je na­opak velmi mladá a zejména na ven­ kově mívají rodiny mnoho dětí. Zato na pozici největší ekonomiky světa se asi Indie ještě dlouho nevyšvihne. Její potenciál pramenící především z lidnatosti zatím táhnou ke dnu velké potíže, od úmorné byrokracie přes více než sedmiprocentní inflaci až po všudypří­ tomnou korupci. Tyhle překážky vidí i české firmy, které nicméně chtějí i tak na indickém subkonti­ nentu štěstí zkusit. Letos se konala histo­ ricky největší česká obchodní mise do Indie

ZAHRANIČÍ  PROFIT

Indická republika

• Počet obyvatel: 1,2 miliardy • Rozloha: 3 300 000 km2 • Hlavní město: Dillí • Měna: indická rupie (INR) je zhruba 0,30 Kč

trhu přítomna už od roku 1957. V součas­ nosti dodává ložiska v objemu asi 12 mi­ lionů dolarů ročně a v pokročilé fázi je i testovací provoz železničních ložisek pro indické železnice. Pokud by se české firmě podařilo navázat dlouhodobou spolupráci s indickým železničním operátorem, byl by to opravdu kapitální úlovek. Indické dráhy jsou totiž vůbec největší firmou na světě, tedy alespoň co se týče počtu za­ městnanců. Mají jich zhruba jeden a půl milionu. Tamější dráha provozuje také přes sedm tisíc nádraží, většina z nich přitom akutně potřebuje rekonstrukci. Zde se uchytila česká společnost AŽD, která již dříve v Indii instalovala jedenáct staničních zabezpe­ čovacích systémů za 100 milionů korun. V roce 2007 ji ale zastavila byrokratická překážka. Indické úřady zavedly povinné uznání technické certifikace, kterou však zatím AŽD od místního schvalovatele ne­ získala. Nemůže se proto účastnit výběro­ vých řízení na další veřejné zakázky. Na Indii mají políčeno samozřejmě i české pivovary. O větší průnik na tamější trh se pokouší například Budějovický Budvar. Více než miliarda spotřebitelů plus

PRÁDELNA POD ŠIRÝM NEBEM. V legendární ruční prádelně Dhobi Ghat v Bombaji pracuje přes 200 rodin.

horké podnebí, to dává šanci na vypití po­ řádného oceánu piva. Problém je ovšem v tom, že na rozdíl od Korejců nebo Číňanů Indové zatím pivo vůbec nejsou zvyklí pít. Jeden Ind vypije za celý rok v průměru za­ tím jen pouhý litr piva. Pro české pivovary tedy bude zejména marketingovou výzvou odhalit pro Indy přednosti klasického čes­ kého moku. Jako jeden z cílových trhů by rád získal Indii také výrobce letadel Aircraft Industries z Kunovic, který nedávno představil letoun L 410 vybavený novým motorem a vrtulí. Letadlo díky inovacím dosahuje vyšší rych­ losti, delšího doletu a spotřebuje méně pa­ liva. Je také odolnější vůči vysokým tep­ lotám a je schopné provozu i na letištích ve vysoké nadmořské výšce. To by mohli ocenit klienti právě v horké Indii, do níž na severu rozsáhle zasahuje nejvyšší světové pohoří Himálaj a kde se k místní dopravě v nepřístupných oblastech často využívají lehčí typy letadel. „Na tyto trhy jsme zá­ měrně nešli, dokud jsme neměli moder­ nizovaný motor,“ uvedl obchodní ředitel firmy Miroslav Kožíšek s tím, že kunovická společnost by chtěla dodávat tato moderni­ zovaná letadla například také do Indonésie, Malajsie či do Nepálu. Největší českou vizitkou na indickém trhu samozřejmě zůstává automobilka Škoda Auto. Ta už tam za posledních 15 let prodala víc než 160 tisíc vozů. Octavie a další mo­ dely svých vozů ovšem vyrábí přímo v Indii, a to hned ve dvou továrnách – ve městech Aurangabád a Pune. Pro početnou indickou armádu tradičně dodává automobilka Tatra, která vyrábí těžké vojenské nákladní vozy. Nyní má nakročeno k dalším dodávkám vozů a náhradních dílů pro indické minis­ terstvo obrany. Tak obrovská země jako Indie, chce-li dál posilovat svůj průmysl, akutně po­ třebuje i nové zdroje energie. To přineslo příležitosti českým energetickým firmám. Společnost Fans získala zakázku za půl miliardy korun na stavbu pěti chladicích věží pro teplárnu v severoindickém státě Uttarpradéš. Společnost Doosan Škoda Power zase plánuje postavit strojovnu s parní turbínou pro tepelnou elektrárnu Čennaí v hlavním městě indického státu Tamilnádu. Tam má firma své konstrukční centrum. TOMÁŠ STINGL

Na co dát pozor při jednání • Ne může znamenat ano Při obchodním jednání nebo při jaké­ koli konverzaci může Evropana poněkud poplést indická mimika. Indové jsou totiž zvyklí přitakávat nebo vyjadřovat sou­ hlas lehkým pokýváním hlavy ze strany na stranu. Evropan si toto gesto může vyložit jako kroucení hlavou na znamení nesouhlasu. • Angličtina postačí Mezi velké obchodní výhody Indie patří dědictví britské kolo­niální tradice. Ta vedle určitých obchodních zvyklostí zahr­ nuje i angličtinu. Na rozdíl od jiných asij­ ských států v Indii mluví anglicky kdekdo, například i řadoví úředníci. Navíc je jejich angličtina obvykle velmi dobrá. Z pohledu Indů je angličtina užitečná i jako společný jazykový kód vzhledem k tomu, že v zemi se mluví celkem 14 jazyky a například jihoindičtí Tamilové neradi pociťují upřed­ nostňování jazyku hindí, jímž mluví sever země. • Nespoléhejte na soudy V Indii patří možnost domoci se práva u soudu spíš do oblasti pohádek. Průměrné soudní spory se mohou vléci běžně dvacet i třicet let bez valného výsledku a za úmor­ ného papírování. Proto je vždycky vhodné volit jiné pojistky a co nejbezpečnější formu obchodu. • Zdravá míra skepse je namístě V Indii potkáte mnoho lidí, kteří slíbí modré z nebe, ale ve skutečnosti z vás bu­ dou jen chtít dostat peníze. Správně zvolit místního partnera je klíčové pro úspěch na tamějším trhu. S doporučením může pomoci zahraniční kancelář ministerstva průmyslu a obchodu v Bombaji, e-mail je [email protected]. (tos)

19

PROFIT  servis

Akce pro podnikatele

Daňové termíny

26.–29. SRPNA

ÚTERÝ 20. SRPNA

International Nutrition and Diagnostic Conference, což je 13. mezinárodní konference věnovaná vztahům mezi výživou a lidským zdravím, proběhne v Olomouci. Více informací na www.fp7.cz/cs/akce/ international-nutrition-diagnostic-conference.

• daň z příjmů – měsíční odvod úhrnu sražených záloh na daň z příjmů fyzických osob ze závislé činnosti a z funkčních požitků • pojistné – podání hlášení k záloze na pojistné na důchodové spoření za červenec 2013 a splatnost zálohy na důchodové spoření

28. SRPNA – 3. ZÁŘÍ

Už 40. ročník legendární mezinárodní výstavy Země živitelka proběhne v Českých Budějovicích. Součástí výstavy budou i samostatné tematické sekce Ekostyl a Mezinárodní výstava družstevnictví. Více informací naleznete na www.vcb.cz. 6.–7. ZÁŘÍ

16. veletrh kosmetiky, kadeřnictví a zdravého životního stylu World of Beauty and Spa 2013 se bude konat ve výstavním areálu v Praze PVA Expo Praha Letňany. Více informací na www.beautyexpo.cz.

PONDĚLÍ 26. SRPNA

• spotřební daň – splatnost daně za červen 2013 (pouze spotřební daň z lihu)

– daňové přiznání za červenec 2013 – daňové přiznání k uplatnění nároku na vrácení spotřební daně například z topných olejů, zelené nafty a ostatních (technických) benzinů za červenec 2013 (pokud vznikl nárok) • daň z přidané hodnoty – daňové přiznání a daň za červenec – souhrnné hlášení za červenec – v ýpis z evidence za červenec • energetické daně – daňové přiznání a splatnost daně z plynu, pevných paliv a elektřiny za červenec 2013

Knihovna podnikatele OKOUZLENÍ Guy Kawasaki

SOCIÁLNÍ VZTAHY V ORGANIZACI A JEJICH MANAGEMENT Vojtěch Bednář a kolektiv

Populární autor motivačních publikaci popisuje, jak okouzlit zákazníky. Jádro Kawasakiho dvanácti lekcí, obsažených v této knize, pochází z dob jeho práce v jedné z nejpřitažlivějších společností vůbec, ve firmě Apple, a zrovna tak z několika desítek let jeho zkušeností jakožto podnikatele a investora.

Tato publikace si klade za cíl být zdrojem informací nejen pro pracovníky a manažery oddělení lidských zdrojů, ale též pro výkonný management řady firem, veřejných institucí a neziskových organizací. Jejím obsahem je popis fungování sociálních vztahů mezi lidmi – zaměstnanci, členy spolků, spolupracovníky, zainteresovanými osobami v organizacích – a přehled nástrojů, kterými je možné tyto vztahy ovlivňovat z pozice managementu.

Výstava Renewable Energy India 2013 Expo v Dillí společně s více než 36 doprovodnými odbornými konferencemi a workshopy je nejdůležitější a největší akcí v oblasti obnovitelných zdrojů energie v Asii. Agentura CzechTrade připravuje v rámci akce s Velvyslanectvím České republiky v Indii pro indické a české firmy setkání v prostorech zastupitelského úřadu. Více informací lze získat na e-mailu [email protected]. 25.–27. ZÁŘÍ

Česká agentura na podporu obchodu zve k účasti na 12. ročníku mezinárodního veletrhu životního prostředí a obnovitelných zdrojů Green Expo v Mexico City. Plánuje se společná česká prezentace. Více informací na e-mailu [email protected].

20

Pragma, 224 stran, cena 240 Kč, ISBN 978-80-7349-290-8

Grada, 224 stran, cena 349 Kč, ISBN 978-80-247-4211-3

FOTO: archiv

12.–14. ZÁŘÍ

poradna  PROFIT

Bude muset mít každý podnik nasmlouvaného lékaře?

FOTO: Martin Pinkas (euro)

V posledních týdnech se v médiích hovořilo o zavedení pravidel pro lékařské prohlídky, kdy ze zákona bude každý zaměstnavatel muset mít nasmlouvaného vlastního lékaře, který bude prohlídky zaměstnanců zajišťovat. To považuji jako středně velký podnikatel a zaměstnavatel za ohromně finančně náročné. Jaké jsou přesně povinnosti, které musím splnit? Tereza K., Praha Předně bych ráda uvedla, že povinnost zaměstnavatele zajistit pracovnělékařské služby (dříve závodní lékařské péče) byla stanovena i v předešlých právních předpisech. Nově přijatá právní úprava měla pouze odstranit dřívější roztříštěnost právní úpravy, stejně jako mnohé nejasnosti spojené s tím, na koho povinnost pracovnělékařských prohlídek dopadá. Relevantní právní úpravu této problematiky nově představuje zákon o  specifických zdravotních službách, z. č. 373/2011 Sb., a vyhláška ministerstva zdravotnictví č. 79/2013 Sb.

Dále je důležité si uvědomit, že součástí pracovnělékařských služeb nejsou pouze prohlídky, ale také poradenství v oblasti ochrany zdraví při práci či školení vybraných zaměstnanců v  poskytování první pomoci a pravidelný dohled na pracovištích a například i v zařízeních závodního stravování. Právní úprava rozlišuje pět kategorií prohlídek: vstupní, periodická, mimořádná, výstupní a následná lékařská prohlídka. V této souvislosti si vás dovolím upozornit na některé důležité změny. Vstupní lékařské prohlídky se provádějí před uzavřením pracovního poměru, hradí si je uchazeč o zaměstnání, pokud ho zaměstnavatel přijme, náklady mu zpětně uhradí, nevyžaduje se u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr. Periodické lékařské prohlídky se obecně neprovádějí u dohod o pracích konaných mimo pracovní poměr, z tohoto pravidla však existují zákonné výjimky. Frekvence periodických prohlídek je dána jednak věkem zaměstnance, jednak kategorií práce. Zbylé tři druhy prohlídek

jsou velmi specifické s ohledem na kategorizaci práce či realizaci pouze na žádost zaměstnance. Zákonná úprava neurčuje žádné výjimky pro zaměstnavatele s menším počtem zaměstnanců či pro zaměstnavateleOSVČ, právní úprava dopadá tedy na všechny zaměstnavatele ve stejném rozsahu. Hlavní povinností zaměstnavatele je zajistit smluvní lékařské zařízení / lékaře poskytujícího pracovnělékařské služby, který je bude pro zaměstnavatele zajišťovat, a dále zejména zajišťovat realizaci inzerce

pracovnělékařských prohlídek. Tuto povinnost však měl zaměstnavatel i dle dříve platné právní úpravy. Pokud tedy máte se smluvním zařízením již dříve uzavřenou smlouvu, není nutné tuto smlouvu vypovídat a uzavírat novou, smlouvy zůstávají nadále v platnosti. Zásadní změnou je bezesporu zákonná fikce ust. § 59 odst. 2 zákona, která stanoví, že uchazeč o zaměstnání se ze zákona považuje za osobu zdravotně nezpůsobilou, a to až do doby, kdy pracovnělékařský posudek stanoví opak. Chybějící pracovnělékařský posudek o zdravotní způsobilosti zaměstnance nemá žádný vliv na platnost pracovní smlouvy, avšak nese s sebou pro zaměstnavatele riziko uložení pokuty až do výše dvou milionů korun za správní delikt. Zaměstnavatelé by měli proto důsledně dbát na dodržování výše stanovených zákonných podmínek i s ohledem na ohlašovací povinnost lékaře poskytujícího pracovnělékařské služby. Na závěr je třeba dodat, že současná právní úprava je kritizována, a to nejen odbornou veřejností. Lze proto předpokládat, že může do budoucna dojít k jejím změnám. Eva Kratochvílová,

právní asistentka v AK Švehlík & Mikuláš

A130006381

21

Organizátor exportní výstavy obrazů v Asii

JÍZDA NA ČÍNSKÉM TYGROVI

inzerce

A131009269 A131010573 

PROFIT  PORTRÉT

Tomáš Zapletal, podnikatel v umění, zdravé výživě a obnovitelných zdrojích

FÉROVÉ CENY „Autoři reagovali až překvapivě vstřícně, ni­ kdo mou nabídku neodmítl a všechny téma vyloženě nadchlo. To mi upřímně udělalo velkou radost. Čínský trh je zajímavý a já se těším na reakci tamního publika na české umění,“ podotýká Tomáš Zapletal. Na části děl se ještě pracuje, někteří autoři potřebují na tvorbu i tři měsíce, vše by mělo být při­ praveno do konce srpna tak, aby prodejní

22

výstava „českých tygrů“ mohla v závěru roku odstartovat v čínském Pekingu. Díla se v Číně budou prodávat za stati­ síce korun. Podle Tomáše Zapletala nejde o přehnané částky. „Trh se špičkovým umě­ ním je poměrně přehledný a ceny se pohybují v tendencích daných globálním trhem s umě­ ním. Nelze tedy hovořit o tom, že bychom díla prodávali v Číně za přemrštěné ceny. Naopak, ceny jsou férové, abychom nepoško­ dili žádného z autorů ani potenciální kupce,“ vysvětluje autor projektu. Z výtěžku chce podpořit také české stu­ denty, kteří v Číně studují. Podle výsledků pilotní výstavy by chtěl pokračovat a změnit ji v dlouhodobý projekt.

Tomáš Zapletal (33) Narodil se v Brně, žije a pracuje v Praze. Vystudoval Fakultu humanitních studií Univerzity Karlovy. Od 18 let podniká. Je majitelem a spolumajitelem několika firem působících v různých oborech. Nikdy nebyl zaměstnán v jiné než ve vlastní firmě. Pět let se podílel na řízení projektu Glogal Management Challenge v ČR a na Slovensku. Spolupracoval na přípravě a řešení několika projektů financovaných z EU, působil jako strategický konzultant v soukromých společnostech, většinou připravoval vstup strategického investora. Je činný jako developer projektů v oblasti obnovitelných zdrojů. Zabývá se také internetem, od web developmentu a konzultingu až po hosting. Připravil několik výstav a charitativní aukci. Nepravidelně přednáší na katedře výtvarné výchovy jaká fakulta? UK, předmět webová integrace.

HLAVNÍ JE VÝZVA Umění není hlavním byznysem Tomáše Za­ pletala, několik let podniká v obnovitelných zdrojích. I když i tady dává přednost zahraničí před českým trhem. „V České republice se podmínky na trhu pro tuto oblast zcela uza­ vřely. V tuto chvíli působíme v několika zemích mimo EU, kde vytváříme projekty v oblastech větrných a vodních elektráren a v odpadovém hospodářství,“ pokračuje podnikatel, který také patří mezi první dovozce sladidla stévie. To se nedávno začalo používat jako přírodní, nekalorická náhražka cukru. Velmi různorodé podnikatelské portfolio pokládá Tomáš Zapletal za výsledek své po­ vahy. „Baví mě poznávat nové věci a mám rád změnu. Navíc to není až tak různorodá činnost, jak by se mohlo na první pohled zdát. Vše, co dělám, se točí kolem developmentu, který se pouze promítá do různých oblastí. Asi největší motor je pro mě výzva, kterou každý projekt přináší. Například nápad na aukci pro Nadační fond Krtek přišel v lednu 2013 a už v půlce dubna akce proběhla. Mnoho lidí mě odrazovalo, že to nemůžeme stihnout a že to bude fiasko. Díky těmto lidem, kteří mě zdravě vyhecovali, a díky skvělé podpoře fondu se vše povedlo dotáhnout do úspěšného konce,“ uzavírá Tomáš Zapletal. dalibor dostál

Foto: hynek glos (euro)

ZAUJMOUT NA ZAHRANIČNÍCH trzích je pro řadu českých podnikatelů klíčové, tuzemské firmy vyvážejí pestrý sortiment od počítačů přes automobily až po turbíny. Podnikatel Tomáš Zapletal se rozhodl prosa­ dit s poněkud netradiční exportní komoditou – obrazy. Ve spolupráci s předními českými výtvarníky uspořádá v Číně prodejní výstavu. Hlavním námětem uměleckých děl budou tygři. „Nápad vznikl náhodně po dokončení charitativní aukce, kterou jsem vymyslel na podporu Nadačního fondu Krtek pomáhají­ cího onkologicky nemocným dětem. Aukce byla velmi úspěšná a mě nadchla spolupráce s autory, kteří do ní věnovali svá díla. Chtěl jsem ve spolupráci s nimi pokračovat a díky svým přátelům v Číně jsem se rozhodl pro výstavu tam,“ popisuje Tomáš Zapletal zrod myšlenky. I volba námětu obrazů má propojení s cha­ ritou. Inspirací tentokrát byla nedávná aukce na podporu nadace Leonarda di Capria, která se zaměřuje na záchranu ohrožených druhů zvířat a míst postižených lidskou činností. „Zaujalo mne, že nejdražší položky v aukci byly právě obrazy tygrů, jejichž živé ,před­ lohy‘ mají získané prostředky zároveň po­ moci chránit. Tygr je pro Asiaty symbol moci a síly a je to i velmi zajímavý objekt. Probíral jsem svůj nápad s akademickým sochařem Karlem Kovaříkem a s akademickým malířem Antonínem Střížkem, autorem opony Státní opery, a oba byli z tématu nadšeni,“ pokračuje Tomáš Zapletal. Do současnosti se k projektu připojilo celkem dvanáct autorů.

Podnikatelský magazín Profit do vaší schránky pouze za

250 Kč/rok číslo 13 a 2013 24. červn neprodejné

Samostatně

nikání na pod d le h o Jiný p

Šéfk y

Ženy ov číslo 12 10. června 2013 Samostatně neprodejné

Ubavit se k mvuČesku řaláddlyu skýich smžrt Češi chtějí stále blázni oborů vější po

číslo 11 27. Samosta května 201 3 tně nep rodejné

zážitk dnikatelé jim vycházejí vst y, říc

číslo 1 7. ledna 2013 Samostatně neprodejné

tou Vlastní ces é posty opouštějí významn Proč manažeři y a zakládají svoje firm

číslo 3 2013 4. února neprodejné

Samostatně

firmy innost střední Malé a ují na dobroč ěř více zam se stále

Předplaťte si nejdůležitější informace z malého a středního podnikání...

PO DNI K AT P O D tN aI e 1 5 ELS K ATELS KÝ 01_P Fron K Ý M A G 15:57:41 T_11 MAG adá 1 AZÍN. 13 19.6.20 VYCHÁ m ml AZÍ ZÍ S D 01_PT_12 níke N. 1 ENÍKEM s de VYC MLADÁ hází HÁZ FRONT A E15 . Vyc Í S azín DEN mag ÍKE ský l e t M M ika LAD podn Á 5.6.2013 14:34:48

13 1

01_PT_

FRO NTA

ONDŘEJ ŠVIHÁLEK iCom Vision

BARBORA STEJSKALOVÁ Human Garden

pu a vzestu Skláři n

E15

22.5.

2013

15:33

:35

bí po kr , v obdo neumírá jiných oborů da odvětví Tradiční e rychleji než řa rost

číslo 2 21. ledna 2013 Samostatně neprodejné

LUBOR ŽALMAN

izi JANA BRŮŽKOVÁ Brůžková & Partners

VLADIMÍR KOČÍ RU4

FRONTA E15 EM MLADÁ ZÍ S DENÍK ZÍN. VYCHÁ LSKÝ MAGA PODNIK ATE

Prázdninová akce

3.1.2013 11:59:32

01_PT_01_02 1

03 1

pod nika tels ký m aga zín. Vyc ház í s den íkem mla dá F ron ta e 15

Při objednání předplatného do 31. 8. 2013 získáte exkluzivně zdarma dvě vstupenky v hodnotě 94 eur na veletrh EMO Hannover 2013 v termínu 16. až 21. září 2013

E15 ONTA Á FR MLAD KEM DENÍ ZÍ S YCHÁ N. V GAZÍ Ý MA ELSK IK AT PODN 01_PT_

... a jeďte na veletrh do Hannoveru

Sexy ú spory

Podnika na rost telé se učí, ja oucích cenách k vydělávat energi e

JANA BUDÍKOVÁ Consulting JBC Jana Budikova

01_PT

_02 1

6

13 11:57:4

31.1.20

17.1.20

13 10:04:

44

Pro objednání volejte ZDARMA 800 248 248 nebo zašlete e-mail na [email protected] Uveďte své jméno, doručovací adresu a kód akce PROFIT 0713.

Tato akce je určena pouze pro nové předplatitele a platí do vyčerpání zásob. Dárky jsou rozesílány do 6 týdnu od obdržení platby za předplatné. Předplatitel bere na vědomí, že předplatné s dárkem nebo slevou nelze po dobu jednoho roku ode dne provedení objednávky vypovědět. Předplatitel dále bere na vědomí, že předplatné se automaticky prodlužuje na další období v délce jednoho roku, pokud předplatitel svým písemným oznámením adresovaným společnosti Mladá fronta a. s. nesdělí, že trvá na jeho ukončení. Svojí objednávkou předplatitel potvrzuje, že s těmito dodacími podmínkami souhlasí a zavazuje se jimi řídit. Svojí objednávkou dále dává předplatitel souhlas se zařazením všech jím vyplněných osobních údajů (dále jen údaje) do databáze společnosti Mladá fronta a. s., se sídlem Mezi Vodami 1952/9, Praha 4, jakožto správce, a s jejich následným zpracováním pro účely nabízení výrobku a služeb a pro účely zasílání obchodních sdělení prostřednictvím elektronických a tištěných prostředků dle zákona c. 480/2004 Sb., a to na dobu neurčitou, tj. do odvolání souhlasu. Předplatitel rovněž uděluje souhlas k tomu, aby poskytnuté osobní údaje byly zpracovávány i prostřednictvím třetích osob pověřených správcem. Bere na vědomí, že má práva dle § 11, 21 zákona c. 101/2000 Sb., o ochraně osobních údajů a o změně některých zákonu, tj. zejména, že poskytnutí údajů je dobrovolné, že svůj souhlas může bezplatně kdykoli na adrese správce odvolat, že má právo přístupu k osobním údajům a právo na opravu těchto osobních údajů, blokování nesprávných osobních údajů, jejich likvidaci atd. V případě pochybností o dodržování práv správcem se muže na správce obrátit a případně se s podnětem může obrátit i přímo na Úřad pro ochranu osobních údajů. Více informací a všeobecné dodací podmínky naleznete na www.mf.cz

Nové vydání ke stažení každou neděli od ��.��

Je dobré vědět... EURO nyní také pro iPad™

Stáhněte si EURO pro iPad™ za 1,79 EUR v aplikaci App Store Zadejte do vyhledávacího pole text „EURO“ Partner týdeníku EURO pro iPad: