Lenka Zahradníčková

Lenka Zahradníčková [email protected] 16. 12. 2013

• Opakování • Test

• Jak je možné definovat marketing?

Souhrn takových postupů a činností, jejichž cílem je uspokojování potřeb zákazníka. Filozofie úspěšného podnikání v tržní ekonomice, kde je základem úspěchu spokojený zákazník.

• Jak se vyvíjel marketing?

Výrobní koncepce Výrobková Prodejní Marketingová

• V jaké části analýzy prostředí (okolí) je nutné věnovat marketingu pozornost? Mikroprostředí (interní prostředí podniku). Pozn. Nástroji marketingu je možné ovlivňovat mezoprostředí podniku.

• Jaké marketingové strategie znáte?

Výrobková strategie Servisní strategie Kontraktační strategie Komunikační strategie Distribuční strategie

• Jak členíte produkt z pohledu marketingu?

Jádro produktu Rozšířený produkt Totální produkt

• Z jakého důvodu je pro podnik důležité plánování investic? Investiční strategie jsou nástrojem dosahování dlouhodobých cílů

• Jak je realizována investiční strategie? Strategické rozhodování Investiční plánování viz minulé hodiny Výběr vhodného projektu Investiční proces Hodnocení

• Jaké základní druhy investic znáte? Hmotné Finanční Nehmotné

• Co patří mezi zdroje financování investic v podniku? Vlastní zdroje Cizí zdroje

• Co je předmětem finančního řízení podniku? Strategické – finanční plánování, finanční analýzy, zabezpečení rentability Operativní – řízení likvidity

• Jak je možné definovat finanční strategii? Jádro celopodnikové strategie Dlouhodobá ziskovost Růst hodnoty Návratnost investic Postavení na trhu Souvislost s řízením rizik

• Kdo patří mezi subjekty finančního řízení? Vlastníci Statutární orgány Management Specialisté

• Kdo patří mezi subjekty finančního řízení? Vlastníci Statutární orgány Management Specialisté

• Definujte pojem funkční plány podniku, k čemu slouží? Takové plány, které slouží jako podklad pro sestavení finančního plánu. Na vrcholu stojí plán marketingu (prodejů) atd.

• Z čeho se skládá finanční plán?

Rozvaha VZZ CF

• Co rozumíte pod pojmem divestice (desinvestice)?

• Jakým způsobem se plánuje výkaz zisku a ztráty podniku? Plán výnosů Plán nákladů Plán VH

• Jak se plánuje rozvaha podniku? Položky závislé na tržbách Ostatní položky Celková aktiva Pasiva Případně DEK

• Jak se s ohledem na strategické řízení podniku plánuje CF? Z hlediska strategického řízení je vhodné plánovat cash flow nepřímou metodou

• Co je předmětem personálního řízení podniku? Vše, co se týká lidí v pracovním procesu

• Co patří mezi základní problémy, které by měla řešit personální strategie?  Dlouhodobé získávání lidí  Zařazování lidí do pracovního procesu  Výkon pracovních pozic  Vzdělávání a rozvoj lidí  Kariérní perspektivy lidí  Uvolňování lidí  Obměna pracovníků

• Jaký je rozdíl mezi motivem a stimulem? Motiv je vnitřní pohnutka Stimul je vnější pohnutka

• Co je možné řadit mezi nové systémy práce? Práce doma, z domova Sídlení práce Kratší pracovní doba atd.

• Jak mohou podniky přistupovat k bezpečí? Reaktivně Proaktivně Licoměrně

• Co v současné době patří mezi oblasti, kde je potřeba počítat s nebezpečím? Majetku Osob Enviromentlní Informací atd.

• Co v současné době patří mezi oblasti, kde je potřeba počítat s nebezpečím? Majetku Osob Enviromentální Informací atd.

• Jak byste definovali informační strategii podniku? Popis současného stavu informačního systému, zjištění potřeb Definice cílového stavu Návrh řešení, jak dosáhnout cílového stavu

• Pozn. prací s daty se zabývají dříve uvedené metody – BI a CI Business Intelligence Competitive Intelligence

• Jak je možné definovat řízení rizik? Zabývá tvorbou činností, navzájem provázaných, které se snaží zamezit nebo zmírnit výskyt rizik

• Jak je možné členit rizika?  Interní     

Kapitálová Forem podnikání Spojená s managementem Image podniku Finanční rizika atd.

 Mimopodniková     

Bankovní Pojistná Dodavatelsko-odběratelská Politická Korupce

 Globální    

Technologického pokroku Vývoje ziskovosti v odvětví Změn priorit zákazníků Hospodářské a finanční krize

• Risk Appetite • Risk Capacity

• Strategie řízení rizik – Retence – Přenos – Redukce – Vyhýbání se

• • • • • •

20 otevřených otázek Stručné odpovědi Každá otázka hodnocena max. 2 body Maximum 40 Minimum k ústní 28 Ústní – Případné nedostatky z testu a projektu – Doplňující otázky