LAMPIRAN KEPUTUSAN CAMAT JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG NOMOR : TAHUN ========== ===================== ===================== ==

LAMPIRAN

KEPUTUSAN CAMAT JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG NOMOR :

TAHUN 2011

===================================================

RENCANA STRATEGIS (RENSTRA) KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG

KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG 2011 - 2016

DAFTAR ISI

DAFTAR ISI BAB I :

PENDAHULUAN 1.1.Latar Belakang…………………………………………………………… 1.2.Landasan Hukum 1.3.Maksud dan Tujua 1.4. Sistimatika Penulisan BAB II : GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN JIPUT Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Jiput 2.2. Sumber Daya Kecamatan Jiput 2.3.Kinerja Pelayanan Kecamatan Jiput 2.4.Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan

BAB III: ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD 3.1.Identifikasi Permasalahan Berdasarkan TUPOKSIi . 3.2.Telaahan Visi,Misi dan Program Bupati dan Wakil Bupati Pandeglang Terpilih Tahun 2011-2016. 3.3.Telaahan Renstra K/L dan Renstra SKPD Propinsi/Kabupaten/Kota 3.4.Telaahan Rencana Tata Ruang Wilayah dan Kajian Lingkungan Hidup Strategis. 3.5. Penentuan isu-isu Strategis. BAB IV: BAB V.

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN 4.1. Visi dan Misi Kecamatan Jiput 4.2. Tujuan dan Sasaran Jangka Menengah Kecamatan Jiput 4.3. Strategi dan Kebijakan Kecamatan Jiput

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI : INDIKATOR KINERJA KECAMATAN JIPUT YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD BAB.VII : P E N U T U P LAMPIRAN - LAMPIRAN

1 2 3 4

RencanaStrategis (Renstra) Tahun2011-2016 Kec.Jput

BAB I PENDAHULUAN 1.1.

LATAR BELAKANG DalambukupedomanPenyusunan

LAKIP

yang

dikeluarkanolehLembagaAdministrasiNegara,dikemukakanbahwaPerencanaanStrategi kmerupakansuatu

proses

ingindicapaiselamakurunwaktu

1

yang

berorientasipadahasil

(satu)sampaidengan

tahundenganmemperhitungkanpotensi,peluang,dankendala

yang

5

(lima) yang

adaataumungkintimbul.

RencanaStrategis (Renstra) KecamatanJiputKabupatenPandeglangTahun 2011-

2016 disusungunamenyediakandokumenperencanaan lima tahunanSatuanKerja yang akandigunakansebagaiacuandalampenyusunanRencanaKerjaKecamatanJiput

(Renja

SKPD) sebagaimana yang diamanatkandalamUndang-UndangNomor 25 Tahun 2004 tentangSistemPerencanaan Tahun

2004

Pembangunan

NasionaldanUndang-UndangNomor

tentangPemerintahan

PenyusunanRenstrainiberpedomanpadaRencana (RPJM)

Daerah

Pembangunan

KabupatenPandeglangTahun

sehinggaRenstraKecamatanJiputmerupakanbagian yang

32

Daerah.

JangkaMenengah

2011-2016,

tidakterpisahkandari RPJM

Daerah KabupatenPandeglangTahun 2011-2016 Renstra ini merupakan dokumen perencanaan induk pembangunan Kecamatan Jiput dengan jangka waktu lima tahunan. RenstraKecamatanJiputTahun

disusundalamrangkamenjawabtantanganpembangunandi

2011-2016

KecamatanJiputlimatahunkedepandansebagaikelanjutandariRenstraTahun 2005–2010 yang pelaksanaannyatelahberakhir.

Penyusunan Renstra Kecamatan Jiput mengacu pada Tugas Pokok dan Fungsi

Kecamatandengantujuan untuk menjamin terciptanya sinergisitas dan sinkronisasi

program pembangunan, baik secara vertikal maupun horizontal antar satuan kerja,

halinimengingat, bahwa satuan kerja Kecamatanmerupakan pelaksana utama dalampembangunandengan dukungan unsur stakeholder dari masyarakat dan dunia usaha dalam implementasinya.

Kecamatan Jiput


KondisiKecamatanJiputdenganluaswilayah3.731

sebagianbesarmasyarakatnyapetani,

Ha

yang

inimerupakanaset

yang

cukuppotensialbagipembangunandaerahdalamupayamendukungvisidanmisiKabupaten. Olehkarenaitu,

KecamatanJiputdengansegalakelebihandankekurangannyamemilikipotensi cukupproduktifuntukdikembangkansebagaidaerahpertanian, wisata.Pertanian

sawah

maupun

kebun

merupakan

industri

keunggulan

yang

dan

kecamatan

Jiput,persawahan di wilayah kecamatan Jiput merupakan persawahan subur yang

cukup memiliki air sehingga dapat ditanami tanaman padi maupun tanaman unggulan( hortikultura)

sepanjang

tahun,KecamatanJiputjuga

denganberbagaihasilketerampilankerajinantangan (home industry).

kaya

Letak Kecamatan Jiput yang dekat dengan daerah pariwisata Carita juga

memiliki potensi yang dapat dikembangkan sebagai daerah yang dapat menunjang

perkembangan wisata gunungdanwisataalam maupun menjadikan Jiput sebagai salah satu alternatif tujuan wisata misalnya wisata gunung atau wisata alam. Dari

uraian

di

atasKecamatanJiputakanmencobamerumuskansuatukonsepperencanaandalambentukR encanaStrategis

(Renstra

)

untuk

lima

tahunkedepansebagaibahanacuandalammelaksanakantugaspokokdanfungsipemerintah

an, sehingga program yang telahdirencanakandapatdilaksanakansesuaidengantujuan yang

telahditetapkan.

Di

sampingitu,melaluirenstrainiKecamatanJiputakanmampumengembangkanpotensi yang adasesuaidenganvisidanmisiKecamatansebagaitolokukuruntukmencapaitujuandansasa ran yang telah di programkan. 1.2. LANDASAN HUKUM

Dalam penyusunan Renstra Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang ini,

landasan hukum yang digunakan adalah :

1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran

Negara Republik Indonesia Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4286);

2. Undang-Undang Nomor 15 Tahun 2004 tentang Pemeriksaan Pengelolaan dan

Kecamatan Jiput


Tanggungjawab Keuangan Negara (Lembaran Negara Republik Indonesia Tahun 2004 Nomor 66, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4400);

3. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan

Nasional;

4. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan antara

Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Republik Indonesia

Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia Nomor 4438);

5. Undang-undang Nomor 25 Tahun 2009 tentang Pelayanan Publik;

6. Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Kewenangan Pemerintah dan

Kewenangan Provinsi Sebagai Daerah Otonom;

7. Peraturan Pemerintah Nomor 20 Tahun 2001 tentang Pembinaan dan Pengawasan

Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah;

8. Peraturan Pemerintah Nomor 56 Tahun 2001 tentang Pelaporan Penyelenggaraan

Pemerintahan Daerah, Tambahan Lembaran Negara Republik Indonesia No. 4124;

9. Peraturan Daerah KabupatenPandeglangNomor 6 Tahun 2008, TentangPembentukan, SusunanOrganisasidan Tata KerjaPerangkat Daerah KabupatenPandeglang;

10. Peraturan Daerah Nomor 7 tahun 2010 tentangSistemPerencanaandanPenganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah KabupatenPandeglangNomor 7 Tahun 2010, TambahanLembaran Daerah Nomor 1); 11. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentangRencana Pembangunan JangkaPanjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah KabupatenPandeglangNomor 8 Tahun 2010, TambahanLembaran Daerah Nomor 2); 12. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031; 13. Peraturan Daerah Kabupaten

Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana

Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kabupaten Pandeglang 2011-2016; 14. Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Petunjuk Teknis Rangkaian Musrenbang RKPD dan Tata Cara Penyusunan Rencana Kerja SKPD; 15. Keputusan Bupati Pandeglang Nomor :050/Kep.290-Huk/2011 tentang Pengesahan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2011- 2016 Lingkup Pemerintah Kabupaten Pandeglang.

Kecamatan Jiput


1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Maksud disusunnya Renstra Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang Tahun

2011-2016 adalah :

1. Sebagai acuan bagi Kecamatan dalam menyusun Rencana Kerja Kecamatan Jiput

Kabupaten

Pandeglang(Renja)

yang

ingindicapaidalamkurunwaktusatusampaidengan

berorientasipadahasil

tahundenganmemperhitungkanpotensi,peluangdankendala adaataumungkintimbul.

2. Menjabarkan

Profil

Kinerja

Pelayanan

Kecamatan

yang lima

yang Jiput

Kabupaten

Pandeglangsekaligus memahami arah dan tujuan yang ingin dicapai dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi Kecamatan.

Adapun tujuannya adalah :

1. Mengantisipasi berbagai perubahan yang terjadi, sehingga pelayanan di Kecamatandapat dilakukan secara komprehensif.

2. Menyediakan pedoman dan arah bagi seluruh jajaran aparatur Kecamatan

dalam menentukan program dan kegiatan secara terpadu, terarah dan terukur.

3. Sebagai dasar untuk mengukur kinerja Kecamatan kurun waktu 20112016.

1.4. SISTEMATIKA PENULISAN Renstra Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 ini

disusun dengan sistematika penulisan sebagai berikut : BAB I.

PENDAHULUAN 1.1. 1.2. 1.3. 1.4.

BAB II.

LatarBelakang LadasanHukum MaksuddanTujuan SistematikaPenulisan

GAMBARAN PELAYANAN SKPD KECAMATAN JIPUT Kecamatan Jiput


2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi Kecamatan Jiput 2.2. Sumber Daya Kecamatan Jiput 2.3. KinerjaPelayananKecamatanJiput 2.4. Tantangan Dan Peluang Pengembangan Pelayanan Kecamatan BAB III.

ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

BAB IV.

IdentifikasiPermasalahanBerdasarkanTugasdanFungsi Pelayanan SKPD. TelaahanVisi,Misidan Program BupatidanWakilBupatiPandeglangTerpilihTahun 20112016. TelaahanRenstra K/L danRenstra SKPD Propinsi/Kabupaten/Kota TelaahanRencana Tata Ruang Wilayah danKajianLingkunganHidupStrategis. Penentuanisu-isuStrategis.

VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. Visi dan Misi Kecamatan Jiput 4.2. TujuandanSasaranJangkaMenengahKecamatanJiput 4.3. StrategidanKebijakanKecamatanJiput BAB V.

RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF

BAB VI.

INDIKATOR KINERJA KECAMATAN JIPUTYANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

BAB.VII.

PENUTUP

LAMPIRAN - LAMPIRAN

Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec.Jiput

BAB II GAMBARAN PELAYANAN SKPD 2.1. Tugas,Fungsi dan Struktur Organisasi SKPD Kecamatan Jiput 2.1.1.Profil Kecamatan Jiput

Kecamatan Jiput merupakan salah satu Kecamatan yang berada dalam wilayah

Kabupaten Pandeglang Propinsi Banten. Luas Kecamatan Jiput kurang lebih 3.731 Ha,terdiri dari daratan 1.949 Ha dan persawahan 1.782 Ha.Jarak tempuh dari kantor

Kecamatan Jiput ke Ibukota Kabupaten Pandeglang kurang lebih 42 Km,ke Ibukota Propinsi kurang lebih 60 Km dan ke Ibukota Negara Republik Indonesia Jakarta kurang lebih 143 Km.Adapun letak Kecamatan Jiput adalah: Sebelaah Utara

:

Kabupaten Serang

Sebelaah Selatan

:

Kecamatan Cikedal

Sebelaah Timur Sebelaah Barat

: :

Kecamatan Pulosari Kecamatan labuan dan Carita

Topografi Kecamatan jiput adalah daerah pegunungan dengan ketinggian dari

permukaan laut kurang lebih 375 M,curah hujan rata-rata per tahun adalah 2.400

mm.Dengan kondisi topografi seperti tersebut maka sebagian wilayah kecamatan Jiput merupakan daerah pertanian darat dan daerah persawahan yang subur. Pertanian darat pada umumnya berada di desa daerah pegunungan seperti Desa Citaman,Desa

Sikulan,Desa jaya mekar,Desa Janaka dan Desa Babadsari.Pertanian Sawah meliputi Desa Pamarayan,Banyuresmi,Jiput,Salapraya,Sampang Bitung,sukacai dan Tenjolahang.

Berdasarkan Sensus Penduduk Tahun 2010,jumlah penduduk Kecamatan Jiput

28.472 Jiwa terdiri dari penduduk perempuan sebanyak 14.018 jiwa dan penduduk

laki-laki sebanyak 14.454 dengan jumlah rumah tangga sebanyak 7.594 rumah

tangga.Adapun jumlah kepala Keluarga yang ada di Kecamatan jiput dari hasil pendataan Keluarga sejahtera tahun 2010 berjumlah 8.129 KK,terdiri dari 6.902 KK

laki-laki dan 1.227 KK perempuan.Jumlah kepala keluarga yang bekerja ada 7.078 kk dan yang tidak bekerja ada 1.051 kk.Dilihat dari tingkat pendidikan kepala keluarga,di Jiput ada 1.049 KK yang tidak tamat SD,5.353 kk yang tamat SD dan SLTP,1.341 kk yang tamat SMU dan hanya 386 kk yang tamat perguruan tinggi.

Kecamatan Jiput


Dari jumlah penduduk 28.472 jiwa,terdapat 19.369 jiwa yang bekerja di

berbagai sektor yang ada di Kecamatan Jiput yaitu :petani 5.956 orang ,sebagai buruh

tani 11.502 orang,pedagang 543 orang, sebagai wiraswastawan 990 orang , sebagai TNI/POLRI 13 orang,192 orang sebagai pensiunan PNS dan 365 orang sebagai PNS.

Adapaun Desa yang masuk ke dalam wilayah administrative Kecamatan Jiput

adalah :

1. Desa Pamarayan 2. Desa Jiput

3. Desa Sukacai

4. Desa Tenjolahang 5. Desa Janaka

6. Desa Sikulan

7. Desa Citaman

8. Desa Jaya Mekar

9. Desa Sukamanah 10. Desa Salapraya

11. Desa Banyuresmi

12. Desa Samapang Bitung 13. Desa Babadsari

2.1.2. TUGAS FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI SKPD Kecamatan adalah wilayah kerja Camat sebagai perangkat daerah mempunyai

Tugas pokok dan fungsi dan ini penting untuk disampaikan dalam rencana strategis

ini, dengan tujuan untuk memperjelas tugas, wewenang dan tanggungjawab yang

harus diemban oleh Kecamatan selama kurun waktu lima tahun ke depan. Di samping itu uraian ini juga diperlukan sebagai arahan bagi Kecamatan untuk melakukan

koordinasi dan bermitra dengan pihak-pihak terkait mengingat tugas pokok dan fungsi

Kecamatan sangat kompleks dan saling keterkaitan serta multi aspek dengan para pemangku kepentingan. Oleh karena itu, melalui tugas, wewenang dan tanggung jawab Kecamatan, maka rumusan rencana strategis harus mengacu pada mandat yang di

emban oleh Kecamatan sesuai dengan Peraturan Daerah No. 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang dan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 15 Tahun 2008 tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Lembaga Taknis Daerah Kabupaten Pandeglang. Kecamatan Jiput


A.

Adapun tugas pokok dan fungsi Kecamatan adalah sebagai berikut : Kedudukan, tugas, fungsi

Kedudukan, tugas dan fungsi Kecamatan Jiput berdasarkan Peraturan Bupati

Pandeglang Nomor 15 tahun 2008 tentang Rincian tugas, Fungsi dan Tata Kerja Lembaga Teknis Daerah Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut : 1.

Kedudukan

Kecamatan Jiput Kabupaten merupakan unsur pelaksana otonomi daerah,

dipimpin oleh Camat yang berkedudukan di bawah dan bertanggung jawab kepada Bupati. 2.

Tugas Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglangmempunyai tugas melaksanakan urusan

pemerintahan daerah di Kecamatan. 3.

Fungsi

Untuk melaksanakan tugas, Kecamatan Jiput menyelenggarakan fungsi:

a.

Penyusunan perencanaan;

c.

Pelaksanaan urusan pemerintahan dan pelayan umum;

b. d. e. f.

Perumusan kebijakan teknis;

Pembinaan, koordinasi, pengendalian dan fasilitasi pelaksanaan kegiatan; Pembinaan terhadap Unit Pelaksana Teknis Kecamatan;

Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Bupati sesuai dengan tugas dan

fungsinya; B.

Struktur organisasi Struktur Organisasi Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang berdasarkan

Peraturan Daerah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan

Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang sebagaimana terlihat pada lampiran dengan Susunan sebagai berikut :

Kecamatan Jiput


SUSUNAN ORGANISASI KANTOR CAMAT JIPUT

CAMAT

SEKRETARIS KECAMATAN

KASUBAG KEUANGAN

KASI PEMERINTAHAN

KASI PEMBANGUNAN DAN PEMMAS

KASI PAD

KASUBAG UMUM DAN KEPEGAWAIAN

KASI KESOS

KASI TRANTIB DAN K3

KEPALA DESA

Nama-nama pejabat struktural kantor Kecamatan Jiput pada tahun 2011 adalah : 1. Camat

: Drs.H.O. SYAHRONI

3. Seksi Kesos dan

: -

2. Sekretaris

4. Seksi Pemerintahan

5. Seksi Pembangunan

6. Seksi Trantibum dan K3 7. Seksi PAD

8. Subbag keuangan

9. Subbag Umum dan Kepegawaian

: Drs. EPI SUTIASA, M.Si : -

: R. DONO SUGIANDONO : SYAMSU RIZAL,SE : MASTUR

: BAHRUM

C. Tugas dan fungsi

Berdasarkan pada Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor : 2 Tahun

2007 Tentang Pembentukan Kecamatan Jiput, dan Perda Nomor : 6 Tahun 2008

Tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Kecamatan dan Kelurahan di Kecamatan Jiput


lingkungan Pemerintah Kabupaten Pandeglang dapat diuraikan Tupoksi masingmasing pejabat esselonering Kantor Kecamatan Jiput sebagai berikut : 1. Camat

Tugas : melaksanakan kewenangan pemerintahan yang dilimpahkan oleh Bupati untuk menangani sebagian urusan otonomi daerah dan juga

Fungsi :

menyelenggarakan tugas umum pemerintahan. a.

b.

Penyusunan program dan kegiatan kecamatan; Pengordinasian

penyelenggaraan

kecamatan;

pemerintahan

di

wilayah

c.

Penyelenggaraan kegiatan pembinaan ideologi negara dan

d.

Pengordinasian kegiatan pembangunan dan pemberdayaan

kesatuan bangsa;

masyarakat; e.

Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan terhadap kegiatan di

f.

Pelaksanaan pembinaan penyelenggaraan di bidang pendapatan

g. h. i.

2. Sekretaris

bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan; daerah;

Pelaksanaan

pembinaan

kesejahteraan sosial;

penyelenggaraan

di

bidang

Pelaksanaan penatakeusahaan kecamatan;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh bupati sesuai dengan tugas dan fungsinya.

Tugas : melaksanakan urusan umum, penyusunan perencanaan, pengelolaan Fungsi :

administrasi keuangan dan kepegawaian. a.

Penyelenggaraan

b.

Penyelenggaraan urusan umum dan perlengkapan, keprotokolan

c.

d.

Kecamatan Jiput

pengelolaan

administrasi

Administrasi keuangan dan kepegawaian;

perkantoran,.

dan hubungan masyarakat;

Penyelenggaraan ketatalaksanaan, kearsipan dan perpustakaan;

Pelaksanaan koordinasi, pembinaan, pengendalian, evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kegiatan unit kerja;


e.

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

2. Subbagian Keuangan Tugas : menyusun perencanaan program dan pengelolaan administrasi Fungsi :

keuangan. a.

Penyiapan bahan penyusunan program dan kegiatan serta

b.

Penyiapan

c. d.

pengelolaan administrasi keuangan; penyusunan

bahan

koordinasi

program

administrasi keuangan;

dan

dan

fasilitasi

kegiatan

serta

pelaksanaan

pengelolaan

Penyelenggaraan penyusunan program dan kiegiatan serta pengelolaan administrasi keuangan;

Pelaksanaan tugas lain yang diberikan oleh camat sesuai dengan tugas dan fungsinya.

3. Subbag Umum dan Kepegawaian Tugas : melaksanakan pengelolaan urusan umum dan kepegawaian. Fungsi :

a.

pelaksanaan urusan rumah tangga dan perlengkapan kecamatan;

c.

penyusunan

b. d.

pengelolaan kearsipan kecamatan; bahan

kesejahteraan pegawai;

pembinaan

disiplin

dan

peningkatan

penyelenggaraan urusan umum dan pengelolaan administrasi kepegawaian.

4. Seksi Kesejahteraan Sosial Tugas : merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang kesejahteraan Fungsi :

Kecamatan Jiput

sosial. a.

Penyusunan

bahan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi kesejahteraan sosial;

kesejahteraan sosial;

perumusan

kebijakan

teknis

bidang


c.

Penyiapan

d.

Penyelenggaraan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

e.

bahan

pembinaan,

koordinasi

pelaksanaan kegiatan bidang kesejahteraan sosial;

dan

fasilitasi

5. Seksi Pembangunan dan Pemberdayaan Masyarakat Tugas : merumuskan Fungsi :

dan

melaksanakan

kebijakan

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat. Penyusunan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pembangunan dan

d.

perumusan

kebijakan

bidang

a.

c.

bahan

teknis

pembangunan dan pemberdayaan masyarakat; pemberdayaan masyarakat; Penyiapan

bahan

pembinaan,

koordinasi

teknis

dan

bidang

fasilitasi

pelaksanaan kegiatan bidang pembangunan dan pemberdayaan masyarakat;

Penyelenggaraan

kegiatan

pemberdayaan masyarakat.

bidang

pembangunan

dan

6. Seksi Pemerintahan

Tugas : merumuskan Fungsi :

pemerintahan.

dan

melaksanakan

Penyusunan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pemerintahan;

c.

d.

Penyiapan

bahan

perumusan pembinaan,

kebijakan

teknis

a.

pemerintahan;

bahan

kebijakan

koordinasi

pelaksanaan kegiatan bidang pemerintahan;

teknis dan

bidang

bidang fasilitasi

Penyelenggaraan kegiatan bidang pemerintahan.

7. Seksi Pendapatan daerah

Tugas : merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang pendapatan Fungsi :

Kecamatan Jiput

daerah. a.

Penyusunan

bahan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah;

pendapatan daerah;

perumusan

kebijakan

teknis

bidang


c.

Penyiapan

bahan

pembinaan,

koordinasi

d.

Penyelenggaraan kegiatan bidang pendapatan daerah.

pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah;

dan

fasilitasi

8. Seksi ketentraman, ketertiban dan kebersihan

Tugas : merumuskan dan melaksanakan kebijakan teknis bidang ketentraman, Fungsi :

ketentraman, ketertiban dan kebersihan. a.

Penyusunan

b.

Penyusunan program dan kegiatan seksi pendapatan daerah

c. d.

bahan

perumusan

kebijakan

ketentraman, ketertiban dan kebersihan; ketentraman, ketertiban dan kebersihan; Penyiapan

bahan

pembinaan,

koordinasi

teknis

dan

bidang

fasilitasi

pelaksanaan kegiatan bidang pendapatan daerah ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

Penyelenggaraan kegiatan bidang ketentraman, ketertiban dan kebersihan;

2.2. SUMBER DAYA SKPD 1. Jumlah tenaga di Lingkungan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang yaitu: -

Pegawai Negeri Sipil

= 15 orang

Tenaga Sukwan

=

Tenaga Kontrak Kerja JUMLAH

= =

3 orang

11orang

29 orang

Adapun jumlah pegawai Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang menurut tingkat dan jenis kelamin dapat dilihat berikut ini :

Kecamatan Jiput


Tabel 2.1 Jumlah Pegawai dan Jenis Kelamin Per Juni 2011

Pendidikan SD SLTP SLTA D.1 D.2 D.3 D.4 S.1 S.2 S.3 Jumlah

Pria Jumlah 1 17 1 5 1 25

% 4,00 68,00 20,00 4,00 100,00

Wanita Jumlah % 2 50,00 2 50,00 4 100,00

Jumlah 1 19 1 7 1 29

% 3,45 65,52 3,45 24,14 3,45 100,00

Sumber : DUK tahun 2011

Berdasarkan tabel di atas dapat dilihat, bahwa sebagian besar adalah pegawai laki-laki, yaitu 25 orang

(86,2%). Dan hanya

perempuan, hal ini berarti, bahwa laki-laki lebih

4 orang (13,8%) pegawai

dominan dibanding dengan

jumlah perempuan, artinya bahwa pegawai perempuan relative masih kecil, ini menggambarkan belum adanya kesetaraan gender.

Kemudian, jika di lihat dari jumlah pegawai berdasarkan golongan, bahwa

pegawai Kecamatan Jiput golongan dua ada 7 orang ( 46,67%), dan golongan I hanya 1 orang (6,67%),golongan III ada 5 orang ( 33,33%)empat, sisanya adalah golongan IV yaitu dua orang. Untuk lebih jelasnya dapat di lihat pada table berikut : Tabel 2.2 Jumlah Pegawai Menurut Golongan dan Jenis Kelamin Per Juni 2011

Golongan

Pria Jumlah

%

Wanita Jumlah %

Jumlah

%

I

1

8,33

-

-

1

6,67

II

4

33,33

3

100,00

7

46,67

III

5

41,67

-

8,00

5

33,33

IV

2

16,67

-

40,00

2

13,33

Jumlah

12

100,00

3

100,00

15

100,00

Sumber : DUK tahun 2011

Kecamatan Jiput


2. Sarana Prasarana Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang sebagai Lembaga Teknis Daerah

sebagaimana diatur dalam Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6

Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang, dan Peraturan Bupati Pandeglang Nomor 14 Tahun 2008

tentang Rincian Tugas, Fungsi dan Tata Kerja Dinas Daerah Kabupaten

Pandeglang, dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi Kecamatan Jiput

mempunyai peran yang sangat strategis sebagai indikator keberhasilan pembangunan sumber daya manusia di Kabupaten Pandeglang. Untuk itu

tuntutan akan profesionalisme, akuntabilitas dan efektivitas kerja menjadi bentuk yang tidak dapat ditawar-tawar dalam mekanisme kerjanya. Sehubungan dengan hal itu kaidah normatif pemerintahan menjadi bagian yang utuh dalam mekanisme Pemerintahan di Kabupaten Pandeglang.

Oleh karena itu sarana dan prasarana sangat diperlukan dalam rangka

menunjang kinerja aparatur pemerintahan sesuai dengban kebutuhan. Persoalan yang ada ternyata sarana prasarana penunjang yang tersedia di Kecamatan Jiput

Kabupaten Pandeglang belum terpenuhi secara maksimal. Namun hal tersebut tidak menurunkan semangat kinerja dalam melaksanakan tugas kesehariannya.

Namun demikian pencapaian upaya maksimal kinerja menjadi sesuatu yang

sangat diharapkan, dan sarana prasarana merupakan factor menunjang dalam melaksanakan pekerjaan dan menjadi keberhasilan kinerja.

pendukung dalam keberhasilan

Beberapa perlengkapan pendukung yang tersedia sampai dengan bulan Juni 2011 dapat dilihat pata tabel 2.3 berikut :

Kecamatan Jiput


Tabel 2.3

Jumlah Barang Inventaris Kecamatan Jiput Per Juni 2011 URAIAN Kendaraan R4 Kendaraan R2 Tanah Gedung Perangkat komputer Laptop Printer Pesawat telepon Meja Kursi Filing kabinet besar Filing kabinet kecil Lemari buku LCD Televisi

JUMLAH

SATUAN 2 8

1,059 1 2 2 2 26 65 2 4 2 1

KET

Unit Unit 2

M

Buah Unit Unit Unit Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah Buah

Untuk lebih jelasnya tentang jumlah inventarisai barang di kantor Kecamatan

Jiput dapat dilihat pada lampiran.

Dari beberapa sarana prasarana pendukung tersebut yang masih perlu

adanya penambahan sebagai berikut:

1. Komputer dan Printer yang masih kurang : 4 unit; 2. Laptop

: 2 Unit

4. Toa/Wireless

: 1 buah

3 . Infocus :

5. Lemari arsip

: 1 buah : 2 buah

3. KOORDINASI LINTAS SEKTOR Dalam rangka menjalankan tugas dan fungsinya, Kecamatan Jiput perlu

melakukan koordinasi lintas sektoral agar program dan kegiatan yang dilaksanakan mencerminkan asas transparansi, demokrasi dan akuntabel.

Adapun Satuan Kerja Perangkat Daerah dan Lembaga yang berkoordinasi

dengan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang adalah sebagai berikut : 1. UPT Pendidikan 2. UPT Kesehatan 3. UPT BP3AKB Kecamatan Jiput


4. UPT Badan Penyuluhan Pertanian 5. KUA

6. Koramil 7. Polsek

2.3. Kinerja Pelayanan SKPD Berdasarkan sasaran/Target Renstra SKPD Kecamatan Jiput Tahun 2006-2010

Diketahui bahwa indicator kinerja yang menjadi sasaran/target pelaksanaan program dan kegiatan Kecamatan Jiput meliputi :

1. Program pelayanan administrasi perkantoran,meliputi kegiatan penyediaan jasa komunikasi dan sumber daya air dan listrik,penyediaan jasa peralatan dan perlengkapan

kantor,penyediaan jasa administrasi keuangan,penyediaan barang cetak dan penggandaan,penyediaan makanan dan minuman,rapat koordinasi dan konsultasi,penyediaan jasa keamanan kantor,pengadaan kelengkapan dan alat kebersihan.

2. Program peningkatan sarana dan prasarana aparatur,meliputi

kegiatan :pemeliharaan rutin rumah dinas,pemeliharaan gedung

kantor,pemeliharaan rutin kendaraan operasional dan pemeliharaan rutin peralatan kantor.

3. Program peningkatan,pengembangan system pelaporan,meliputi kegiatan:penyusunan pelaporan ahir tahun,penyusunan laporan rekonsiliasi,dan pengelolaan asset SKPD Kecamatan.

4. Program pengembangan dokumen perencanaan,pelaporan dan

evaluasi,meliputi kegiatan :penyusunan dokumen perencanaan dan penyusunan pelaporan dan evaluasi

5. Program Penyelenggaraan Pemerintahan umum,meliputi

kegiatan:pembinaan penyelenggaraan pemerintah desa,koordinasi dengan instansi tingkat kecamatan,pelaksanaan PHBI dan PHBN,pemberdayaan PKK,pengelolaan administrasi

pemerintahan,pameran pembangunan tingkat kabupaten,musrenbag kecamatan,penyelenggaraan koordinasi stabilitas daerah tingkat Kecamatan Jiput

Kecamatan,asistensi dan fasilitasi penyusunan APBdes,pembinaan


kelembagaan kemasyarakatan desa dan mitra penggerak pembangunan

6. Program pembinaan dan Pemasyarakatan Olah Raga,meliputi kegiatan:pembinaan keolahragaan dan kepemudaan.

7. Program Peningkatan Kerukunan Umat Beragama,kegiatannya adalah pembinaan keagamaan di tingkat Kecamatan

8. Program Peningkatan dan Pengembangan Infrastruktur Pedesaan untuk memperlancar mobilitas masyarakat desa Adapun rata-rata capaian kinerja program ( program nomor 1 s/d program

nomor 7 ( diluar program peningkatan dan pengembangan infrastruktur pedesaan

yang baru akan dilaksananakan pada tahun 2012) adalah 81,93 dengan katagori baik. Untuk lebih jelasnya mengenai Kinerja Pelayanan SKPD Kecamatan Jiput tahun 20062010 dapat dilihat pada table 2.4 dan tabel 2.5 berikut ini :

Kecamatan Jiput


Kecamatan Jiput


2.4. TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN SKPD 1). Tantangan 1) Masih lemahnya manajemen dan sistem pelayanan publik di SKPD Kecamatan Jiput

2) Masih belum optimalnya pengembangan sistem perencanaan,pengendalian dan evaluasi kinerja pelayanan publik di SKPD Kecamatan Jiput

3) Belum diterapkannya Standar Pelayanan Minimum ( SPM ) dalam Pelayanan publik di SKPD Kecamatan Jiput

4) Lemahnya kualitas dan kapasitas Sumber Daya Manusia aparatur pemerintah Kecamatan Jiput

5) Tingginya tuntutan masyarakat terhadap pelayanan aparatur yang berkualitas dan profesional.

6) Belum tersedianya lembaga keuangan berupa perbankan untuk menunjang kegiatan ekonomi masyarakat

2).

Peluang

1) Tersedianya jumlah pegawai program dan kegiatan.

yang memadai dalam menunjang pelaksanaan

2) Tingginya tingkat partisipasi publik terhadap jalannya proses pembangunan dan

penyelenggaraan pemerintahan baik berupa dukungan maupun masukanmasukan yang sangat kritis

3) Peningkatan teknologi informasi memungkinkan kemudahan dalam proses layananan kepada masyarakat disamping juga dapat dengan mudah mengakses informasi yang sekiranya penting bagi jalannya pembangunan di daerah.

4) Sumber daya alam yang subur didukung dengan air yang cukup sehingga sangat

cocok untuk pengembangan pertanian dan industri yang berkaitan dengan pertanian.

Kecamatan Jiput


5) Iklim yang sejuk dan wilayah yang memiliki topografi perbukitan dan pegunungan sangat cocok untuk pengembangan pariwisata alam.

6) Tersedianya infrastruktur jalan yang dapat menghubungkan desa-desa yang ada di

wilayah Kecamatan Jiput dan menghubungkan Kecamatan Jiput dengan

daerah-daerah di sekitarnya.

7) Masyarakat yang terbuka terhadap perubahan yang memungkinkan terjadinya perbaikan kearah kehidupan yang lebih sejahtera.

Kecamatan Jiput


Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec..IPUT

BAB III ISU-ISU STRATEGIS BERDASARKAN TUPOKSI DAN FUNGSI PELAYANAN SKPD 3.1. IDENTIFIKASI PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI SKPD Beberapa hal yang selama ini sering menjadi kendala dalam proses

perencanaan pembangunan daerah secara umum dapat dibagi menjadi tiga macam, yaitu kendala politis,kendala sosial-ekonomi dan kendala budaya/kultur.

Kendala politis merupakan kendala yang disebabkan oleh adanya

kepentingan-kepentingan politik yang mendompleng pada substansi perencanaan pembangunan.Kendala sosial ekonomi biasanya mencerminkan kemampuan finansial masyarakat daerah,kemampuan finansial menjadi sangat penting untuk dapat

merumuskan perencanaan yang baik.Budaya atau kultur masyarakat juga bisa menjadi penghambat

proses

perencanaan

pembangunan.Nilai-nilai

primordialisme,parokialisme,etnosentrisme,patron-client

yang

cenderung

melekat dalam masyarakat Jiput dan masyarakat Pandeglang pada umumnya.

budaya masih

Berdasarkan hasil analisis masalah yang mempengaruhi pencapaian kinerja

SKPD Kecamatan Jiput dapat diketahui bahwa masalah yang dihadapi kecamatan Jiput adalah :

1. Sumber daya manusia yang ada belum sesuai dengan yang dibutuhkan baik jumlah maupun kualitasnya.

2. Sarana dan prasarana kantor yang belum lengkap sesuai dengan kebutuhan 3. Sistem dan prosedur kerja belum berjalan optimal

4. Administrasi perkantoran yang belum tertata dengan baik

5. Kurangnya kesadaran dan peran aktif pegawai dalam pencapaian Visi dan misi SKPD Kecamaan Jiput

Mengenai kendala yang dihadapi Kecamatan Jiput dalam Perencanaan Program dan Kegiatan Tahun 2011-2016 dapat dilihat pada table 3.1

Kecamatan JIput


3.2.

TELAAHAN VISI,MISI DAN PROGRAM BUPATI DAN WAKIL BUPATI PANDEGLANG TERPILIH PERIODE 2011-2016 Tugas dan fungsi SKPD Kecamatan Jiput yang terkait dengan Visi,Misi serta

Program Bupati dan Wakil Bupati Terpilih,meliputi misi ke 6 yaitu Meningkatkan

Tatakelola Pemerintahan Daerah.Berdasarkan hasil identifikasi terhadap permasalahan pelayanan SKPD Kecamatan Jiput yang bisa mempengaruhi pencapaian Visi dan Misi serta Program Bupati dan wakil Bupati terpilih dapat dilihat pada table 6 sebagai berikut :

Tabel 3.2 Faktor Penghambat dan Pendorong Pelayanan SKPD Terhadap Pencapaian Visi, Misi dan Program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah Visi Bupati Terpilih : Kabupaten Pandeglang sebagai Daerah Mandiri dan Berkembang di Bidang Agribisnis dan Pariwisata Berbasis Pembangunan Perdesaan

No (1) 1

Misi dan Program (2)

Permasalahan Pelayanan (3)

Penghambat

Misi 6: Meningkatkan Tata Kelola Kepemerintahan Daerah 1.

2.

Program: Penyelenggaraan Pemerintahan Umum Program: Peningkatan Sarana dan Prasarana Keagamaan

Kurangnya Sarana dan Prasana

Faktor

(4)

Kurang Mengefektifkan pemeliharaan sarana dan prasarana yang ada

Pendorong (5)

Mengefektifkan pemeliharaan sarana dan prasarana yang tersedia

Kecamatan JIput


3.3.

TELAAHAN RENSTRA SKPD KABUPATEN/PROVINSI Rencana Strategis SKPD Kabupaten/Provinsi disusun sebagai pedoman rencana Pembangunan lima tahunan

yang mampu mewujudkan rumusan arah dan

kebijakan pembangunan yang berkualitas dan menggerakan manajemen Pemerintah Daerah yang profesional dan efisien serta mampu mendukung penyelenggaraan pemerintahan dan pembangunan.

Tujuan rencana strategis SKPD Kabupaten / Provinsi adalah menunjang

pelaksanaan tugas pokok dan fungsi SKPD Kecamatan Jiput sebagai berikut : 1. Penyusunan perencanaan pembangunan Lima Tahunan

2. Perumusan kebijakan teknis perencanaan pembangunan Lima Tahunan.

Sasaran adalah penjabaran dari tujuan, Sasaran dari Rencan Strategis

SKPD Kabupaten/ Provinsi merupakan sesuatu yang akan dicapai melalui

tindakan berupa kebijakan alokasi sumber daya, program dan kegiatan supaya efektif dimana sasaran harus bersifat spesifik, dapat dinilai, terukur dan berorientasi pada hasil.

3.4. TELAAHAN RENCANA TATA RUANG WILAYAH DAN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS Dalam melaksanakan tugas pokok dan fungsi SKPD, di satu sisi

Kecamatan Jiput selalu berupaya untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, baik dari asfek pelayanan pemerintahan

umum

maupun yang lainnya, sehingga masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh pemerintah Kecamatan Jiput.

Di sisi lain ada banyak faktor-faktor penghambat yang perlu segera

mendapat penangan yang maksimal, di samping faktor pendorong yang merupakan daya ungkit.

Adapun faktor-faktor Penghambat dalam pelayanan SKPD Kecamatan

Jiput adalah Kurangnya sarana dan prasarana pelayanan sehingga pelayanan

Kecamatan JIput


kepada masyarakat tidak efektif dan efisien adapun faktor pendorong adalah

tersedianya sumber daya manusia yang cukup untuk melakukan pelayanan kepada masyarakat.

Seperti telah diuraikan di atas, bahwa Kecamatan Jiput selalu berupaya

untuk selalu meningkatkan pelayanan yang terbaik kepada masyarakat, sehingga masyarakat merasa puas terhadap pelayanan yang diberikan oleh SKPD.

Oleh karena itu, dalam penyusunan renstra ini akan menggambarkan bagaimana

raport pemerintahan Kecamatan Jiput lima tahun ke depan, baik dari asfek

pemerintahan secara umum maupun dalam asfek yang kaitannya dengan 3.4.

instansi terkait dan swasta.

PENENTUAN ISU – ISU STRATEGIS Dalam kondisi seperti ini, maka isu-isu strategis yang dapat di angkat

dalam hal ini adalah isu-isu ekternal dan internal. 1. isu-isu internal

1. sumber daya manusia yang masih belum optimal 2. Sarana dan Prasarana yang belum lengkap 3. System kerja yang belum optimal 4. Administrasi yang belum tertib 2. Isu – isu external

1. Kondisi masyarakat yang selalu berubah 2. Perkembangan perubahan lingkungan

3. Peningkatan potensi pengembangan jasa perdagangan

4. Potensi pengembangan pertanian mengarah ke komersial 5. Potensi berkembangnya industri dan pariwisata

6. Belum adanya peran aktif masyarakat, baik dalam pembangunan maupun dalam menciptakan rasa aman.

7. Laju pertumbuhan penduduk yang belum terkendali secara maksimal 8. Belum adanya Fasilitas kesehatan yang representative. 9. Belum adanya sarana promosi yang representative.

Kecamatan JIput


10. Belum adanya lembaga keuangan dan lembaga perkreditan

11. Adanya perbaikan inprastruktur jalan raya termasuk jalan poros desa

Kecamatan JIput

RencanaStrategis (Renstra) Tahun2011-2016 Kec.CjIPUT

BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, DAN SASARAN STRATEGI DAN KEBIJAKAN

4.1. VISI DAN MISI SKPD Visi:

“ TERWUJUDNYA PEMERINTAHAN KECAMATAN JIPUT YANG PROFESIONAL UNTUK MEMBANGUN MASYARAKAT JIPUT YANG SEJAHTERA BERBASIS AGROBISNIS DAN WISATA“

PenjelasanVisiKecamatanJiputadalah :

1. Pemerintahan yang professional adalahPemerintahan yang didukungolehpegawai yang mempunyai

kredibilitas dan kompetensi dalam melaksanaan tupoksi dan Kegiatan

pembangunan yang didukung oleh budaya kerja mau mampu dan tau akan aturan aturan yang telah ditetapkan, berpikir kedepan;

2. 3.

MasyarakatJiput

yang

sejahteraadalahmasyarakat

yang

dapatmemenuhiberbagaikebutuhanhidupnyabaikkebutuhanmaterial,spiritualdan social.

Pembangunan

berbasisagrobisnisdanwisataadalahsesuaidengankondisidanpotensiKecamatanJiput yang

berbasispertaniandanwisata,sehinggakebijakanpembangunan

di

KecamatanJiputakandiarahkanpadapeningkatanproduksidanpemasaranhasilpertania ndanperikananunggulan

danjaringanagribisnisdanrintisan

yang

agro

didukungoleh

system

industry.Pengembanganpertanian

di

KecamatanJiputselainuntukmeningkatkanproduksidanpemasaranpertanianjugadihar apkandapatmenjadisalahsatuprodukwisatakhususnyawisatakebun,wisataalamdanwi sata

yang

berkaitandengan

system

untukmendukungtujuantersebutmakapromosiobjek-objekwisata KecamatanJiputperludilakukan.

pertanian,

di

MisiKecamatanJiput :

1. Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur pemerintah kecamatan dan desa yang profesional,disiplin,bertanggung jawab,bersih dan berwibawa.

Kecamatan JIput


2. Mengkoordinasikan penyelenggaraan pembangunan,pemberdayaan masyarakat denganberbagaipihakterkaitdalam mewujudkan kesejahteraan masyarakat 3. Mengkoordinasikan upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pemanfaatan potensi lokal baik dibidang SDA, SDM dan Modal Sosial. 4. Melaksanakan pelayanan publik secara primakhususnya yang berkaitandenganLayananCvil. 4.2. TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH SKPD

Tujuan yang ingindicapaiolehKecamatanJiput lima tahunkedepanadalahbagaimanamisikecamatanJiputbisadicapaikhususnyamengenaiaspe k-aspekapasaja yang berkaitandenganpeningkatankualitassumberdayaaparaturpemerintahkecamatan,aspekaspek yang berkaitandengankoordinasipenyelenggaraanpembangunan,aspekaspekpeningkatankesejahteraanmasyarakatsertaaspek-aspekpelayananpublik. SasaranJangkamenengah SKPD KecamatanJiputmeliputispesifikasidaritujuan yang akandicapaitersebut.Maksudnyaialahbahwauntukmencapaitujuan di atasterlebihdahuluharusdicapaisasaran-sasaran yang telahditetapkan.Dengandemikiansasaranjangkamenengah SKPD KecamatanJiputmerupakanpenjabarandariTujuan SKPD KecamatanJiput lima tahunkedepan.UntuklebihjelasnyamengenaiTujuandanSasaran yang ingindicapai SKPD KecamatanJiput 5 ( lima) Tahunkedepandapatdilihatpadatabel 4.1.

Dari tabel 4.1 terlihatbahwaTujuanJangkamenengahKecamatanJiputadalah parallel denganTujuan yang ingindicapaiolehPemerintahKabupatenPandeglangyaituTerwujudnya good governance dalamrangkamenciptakanikliminvestasi yang kondusi.fUntukmencapaitujuatersebutmakafungsifungsiKecamatanharusberjalandenganbaik. Indikatorbahwafungsi-fungsiKecamatanberjalandenganbaikdapatdilihatpada : 1. Terselenggaranyapemerintahanumum yang kondusifdansimultan

2. Meningkatnyakeimanandanketakwaanaparaturpemerintahdanmasyarakat kepada Allah S.W.T. 3. Meningkatnyapembinaanpartisipasipemuda

4. Meningkatnyaperansertapemudadalampembangunan 5. Terlaksananyapembangunansaranadanprasarana

6. Tersusundantersedianyadokumenperencanaan,pelaporandanevaluasi 7. MeningkatnyaSaranadanprasaranaaparaturpemerintah

Kecamatan JIput


8. TersedianyaopeasionalKegiatan Kantor KecamatanJiput

4.3.

STRATEGI DAN KEBIJAKAN SKPD

UntukmencapaiVisidanMisi SKPD KecamatanJiputmakadirumuskanTujuan,Sasaran,strategidanKebijakanmasingmasingdarimisi yang akandilaksanakan. UntuklebihjelasnyamengenaiTujuan,sasaran,strategidankebijakandalammencapai visidanmisikecamatanJiputdapatdilihatpadatabel 4.2 berikutini : Tabel 4.2 Tujuan, Sasaran, Strategi, dan Kebijakan SKPD KecamatanJiput

VISI

:

Terwujudnya pemerintahankecamatanjiput yang profesional untuk membangun masyarakat jiput yang sejahtera berbasis agrobisnisdan wisata.

MISI I: Meningkatkankualitassumberdayaaparaturpemerintahkecamatandandesa

yang profesional,disiplin,bertanggungjawab,bersihdanberwibawa .

Tujuan

Sasaran

Strategi

Menciptakanpemerin tahan yang baikdanbersihdalam melakukanpelayanan publik

Terwujudnya good governance dalamrangkamenciptaka nikliminvestasi yang kondusif

Peningkatankua litaspelayananp ublik,penguatan sistemdankelem bagaaninvestasi daerah

MISI

Kebijakan

1. 2. 3.

Meningkatkanpublikpa daseluruh unit kerja

Menatasistemdanprose dursertakelembagaani nvestasidaerah

Meningkatkankualitasd anprofesionalismesum berdayaaparaturpemer intah

II:Mengkoordinasikanpenyelenggaraan

pembangunan,pemberdayaan masyarakat dalam mewujudkan kesejahteraan sosial

Kecamatan JIput


Terkoordinasikanny a kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

MISI

Terwujudnyapemban gunan yang koordinatifdansimulta n

Mengintegrasik an semua kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

Semua kegiatan pembangunan dan pemeberdayaan masyarakat di Kecamatan Jiput harus dikoordinasikan oleh Kantor Kecamatan

III :Mengkoordinasikanupayapeningkatankesejahteraanmasyarakatmelaluipe

manfaatanpotensilokalbaikdibidang SDA, SDM dan Modal Sosial.

Terkoordinasikannya kegiatan upaya peningkatankesejahteraa nmasyarakatmelaluipem anfaatanpotensilokal

Dinas/Instansi/Lem baga kemasyarakatan

Misi IV : Melaksanakan pelayanan Publiksecara Prima. Terlaksananya pelayanan publik di Kantor Kecamatan Jiput

Masyarakat Kec.Jiput

Pembinaan upayaupayaKesejahteraanmas yarakat yang ada di Kecamatanmaupun di desa

Bekerjasama dengan Dinas /Intansi Teknisdan LSM

-Pengembangan system perencanaan,pengendali andanevaluasikinerjapel ayanan public

Standarisasi pelayanan Publik

PenerapanStandarPelay anan minimal

Kecamatan JIput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec..Jiput

BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN INDIKATOR KINERJA KELOMPOK SASARAN DAN PENDANAAN INDIKATIF Program merupakan penjabaran mengenai langkah-langkah yang diambil

untuk menjabarkan kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan.

Sedangkan kegiatan merupakan penjabaran lebih lanjut dari program yang akan dilaksanakan secara bertahap per tahun selama lima tahun kedepan.

Melihat pada tugas pokok dan fungsi Kantor Kecamatan Jiput , program yang

akan dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan masukan dari seluruh Satuan Kerja Perangkat Daerah serta unsur stakeholder

lainnya melalui berbagai forum SKPD yang dikoordinasikan pada lingkup Kantor Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang.

Pada Tabel 5.1, ditampilkan Rencana Program dan Kegiatan,indikator

kinerja,kelompok sasaran,dan pendanaan indikatif yang akan dilaksanakan SKPD Kecamatan Jiput untuk tahu 2011-2016.

Program yang akan dilaksanakan meliputi

Program Penyelenggaraan

pemerintahan umum terdiri dari 15 ( lima belas kegiatan),program peningkatan

kerukunan dan kehidupan umat beragama terdiri dari satu kegiatan,program

pembinaan dan pemasyarakatan Olah Raga terdiri dari satu kegiatan,program pembinaan

dan

kegiatan,program

peningkatan

peningkatan

partisipasi

pemuda

inprastruktur

dalam

pedesaan,satu

pembangunan,satu kegiatan,program

peningkatan pengembangan dokumen perencanaan,pelaporan dan evaluasi dua

kegiatan,program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan

keuangan tiga kegiatan,program peningkatan sarana dan prasarana aparatur empat kegiatan dan program administrasi perkantoran sepuluh kegiatan.Dengan demikian

jumlah Program yang akan dilaksanakan terdiri dari 9( sembilan) program dan 39(tigapuluh sembilan) kegiatan.Unuk lebih jelasnya dapat dilihat pada tabel 5.1.

Kecamatan Jiput


Kecamatan Jiput


Table 5.7 RENCANA PROGRAM, KEGIATAN, INDIKATOR KINERJA, KELOMPOK SASARAN, DAN PENDANAAN INDIKATIF SKPD KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG Indikator Tujuan

(1)

Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode

Program dan Kegiatan

(2)

(3)

(4)

(5)

Teseleng garanya fungsifungsi kecamatan

Terselenggaranya pemerintahan umum yang koordinatif dan simultan Terlaksananya perencanaan pembangunan yang partisipatif

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan Data Unit Kerja SKPD Capaian Kinerja Penang-gungKondisi Kinerja pada pada Program jawab akhir periode Renstra 2011 2012 2013 2014 2015 2016 Tahun dan SKPD Awal Kegiatan Perencan aan Target Rp. target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp target Rp (6)

(7)

(8)

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

(20)

(21)

(22)

Program Penyelenggaraan Pemerintahan 1 20 21 x Umum

Terselenggaranya kegiatan PHBN Tk. Kec. Jiput

Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec..Jiput Indikator Tujuan

(1)

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


(2)

(3)

(4)

(5)

Kegiatan: Koordinasi upaya 1 20 x x penyelenggaraan ketentraman dan ketertiban umum

Pemberdayaan 1 20 x x PKK .

Bimbingan Teknis/Pelatihan 1 20 x x Kepala Desa BPD


(7)

(8)

Meningk Terlaksan atnya anya keamana 12 koordinas n i Lingkung penyeleng an garan sebanyak kantibmas 12 Terlaksan anya Kegiatan TP.PKK Kecamata n dengan Baik

Tercipta nya kegiatan 1 pepmber dayaan anggota PKK sebanyak 13

Terseleng Tercipta nya garanya 4 Pembina Pembinaa an n Perangka Perangka t Desa t Desa dan BPD dan BPD sebanyak

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

(20)

12

12

12

12

12

72

1

1

1

1

1

6

(21)

(22)

Camat Jiput

Camat Jiput

4

4

4

4

4

24

Camat Jiput

Kecamatan Jiput


(1)

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


(2)

(3)

(4)

(5)

1 20 x x

Musrenbangkec

Koordinasi Penyelenggaraan 1 20 x x Pemerintahan Kecamatan

1 20 x x

Pameran Pembangunan


(7) 1

Terlaksan Tersusun anya nya musremb Dokume 1 n angkec Rencana Kerja SKPD Tk. Kecamat an sebanyak 1

Terseleng garanya rapat koordinas i tk kecamata n Terseleng garanya pameran pembang

Tercipta nya Koordina 6 si Antar Dinas instansi sebanyak 12 Terselen ggaranya pameran 1 pembang

(8)

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

1

1

1

1

1

(20)

6

(21)

(22)

Camat Jiput

6

1

6

1

6

1

6

1

6

1

36

6

Camat Jiput

Camat Jiput

Kecamatan Jiput


(1)

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


(2)

(3)

(4)

(5)

Pelaksanaan PHBN

Terbinanya kerukunan dan kehidupan beragama

adanya peningkatan kerukunan umat 1 20 x x beragama

1 20 x x

Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama

Pembinaan Keagamaan


(7)

unan Tk. unan Tk. Kabupate Kabupat en n sebanyak 1

Terlaksan Meningk anya atnya kegiatan rasa 1 Hari-hari Nasionali Besar sme Nasional sebanyak 1

(8)

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

1

1

1

1

1

(20)

6

(21)

(22)

Camat Jiput

Camat Jiput

Terlaksan anya Pembinaa n Keagamaa

Tercipta nya 1 masyara kat yang agamis

1

1

1

1

1

6

Camat Jiput

Kecamatan Jiput


(1)

Sasaran

Indikator Sasaran

Kode


(2)

(3)

(4)

(5)

Program pembangunan 1 20 x x Insfrastruktur Pedesaan 1 20 x x


(7)

n

dan bermoral itas yang tinggi

Tersedian ya Insfraktru ktur Pedesaan

Sarana Insfrastr uktur yang kurang memadai

(8)

(9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16) (17) (18) (19)

(20)

(21)

(22)

Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec. Jiput

BAB VI INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD 1. Indikator Kinerja Indikator Kinerja merupakan bagian integral dari Perencanaan Strategik,tanpa

indicator kinerja yang jelas Rencana Strategik tidak dapat diimplementasikan dengan baik karena tidak ada tolok ukur yang jelas mengenai apa yang akan dicapai oleh setiap kegiatan.

Untuk mengukur pencapaian Kinerja makro di SKPD Kecamatan Jiput

dilakukan melalui langkah-langkah sebagai berikut :

1. Menetapkan indicator kinerja dari setiap kegiatan,indicator kinerja meliputi indicator input,proses,outcomes,benefit dan impacts.

2. Menghitung capaian kinerja dari masing-masing kegiatan 3. Menetapkan bobot dari masing-masing indicator

4. Menghitung nila capaian indicator kinerja dan jumlah nilai capaian kelompok indicator kinerja masukan,keluaran dan hasil.

Indikator Kinerja SKPD Kecamatan Jiput yang mengacu pada Tujuan dan

Sasaran Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah(RPJMD) Kabupaten Pandeglang tahun 2011-2016 dapat dilihat pada tabel 6.1/.

Pada Tabel 6.1 dapat dilihat Indikator Kinerja SKPD Kecamatan Jiput yang

secara langsung menunjukkan Kinerja yang akan dicapai SKPD Kecamatan Jiput dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian Tujuan dan Sasaran RPJMD 2011-2016.

Kecamatan Jiput


Table 6.1 Indikator Kinerja SKPD yang Mengacu pada Tujuan dan Sasaran RPJMD Kondisi

NO

(1) 1

2

3 4

5 6

7

8

9 10

Indikator

(2)

Terlaksananya koordinasi penyelenggaran kantibmas

Terselenggaranya Pembinaan Perangkat Kelurahan dan Desa

Terselenggaranya Rapat Koordinasi TK. Kecamatan

Terselenggaranya Kegiatan Hari-hari Besar Islam Tk. Kecamatan Terlaksananya Kegiatan Hari-hari Besar Nasional Terlaksananya Kegiatan TP.PKK Kecamatan dengan Baik Terkelolanya Administrasi Pemerintahan dengan Baik

Terselenggaranya Pameran Pembangunan Tk. Kabupaten Terselenggaranya Musrenbang Kecamatan

Terlaksananya Koordinasi Stabilitas Daerah Tk. Kecamatan

Kinerja pada awal periode RPJMD Tahun 0 (3)

Target Capaian Setiap Tahun

2011

2012

2013

2014

2015

2016

12

12

12

12

12

12

4

4

4

4

4

4

6

6

6

6

6

6

2

2

2

2

2

2

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

6

6

6

6

6

6

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

2

2

2

2

2

2

(4)

(5)

(6)

(7)

(8)

(9)

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD

(10)

Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec. Jiput 11

12

13

14 15 16

Terlaksananya Fasilitasi Penyusunan APBDes Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan Mitra Penggerak Pembangunan Terlaksananya Pembinaan Kepemudaan keolahragaan

dan

Terlaksananya Pembinaan Keagamaan

Tercapainya Target PBB Perdesaan Tercapainya Target PBB Perkotaan

1

1

1

1

1

1

12

12

12

12

12

12

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

12

Kecamatan Jiput


6.2. KEBIJAKAN Selanjutnya, secara operasional Strategi Pembangunan Kecamatan Jiput

Kabupaten Pandeglang tersebut akan dituangkan dalam Kebijakan (Policy). Sebagai suatu cara agar pembangunan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang dapat tercapai dan berkelanjutan kebijakan Daerah dipetakan kedalam pembangunan Kecamatan

Jiput Kabupaten Pandeglang Adapun Kebijakan pembangunan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglangtahun 2011 – 2016, yaitu :

1 .Arah Kebijakan dan Program Pembanagunan Misi kesatu

“Meningkatkan kualitas Sumber daya Aparatur Pemerintah Kecamatan Jiput dan

Pemerintah

berwibawa”.

Desa

yang

professional,disiplin,bertanggung

jawab,bersih

Arah kebijakan untuk mencapai sasaran misi kesatu adalah :

a. Peningkatan

kapasitas

aparatur

pemerintah

Kecamatan

Jiput

dan

melalui

peningkatan pendidikan maupun latihan serta penyediaan sarana dan prasarana aparatur yang memadai.

b. Menjalin kerjasama dengan Balai Diklat Kabupaten serta lembaga-lembaga Pendidikan.

2.Arah Kebijakan dan Program Pembangunan Misi kedua

“Menggkoordinasikan Penyelenggaraan Pembangunan,pemberdayaan

masyarakat dalam mewujudkan kesejahteraan social”

Arah kebijakan untuk mencapai sasaran misi kedua adalah :

a. Program Kerjasama antar Instansi Kecamatan

b. Program Koordinasi perencanaan,pengendalian dan pelaporan Pembangunan.

3 .Arah kebijakan dan Program Pembangunan misi ke tiga

“Mengkoordinasikan upaya peningkatan Kesejahteraan Masyarakat melalui

pemanfaatan potensi local baik di bidang SDA,SDM dan Modal Sosial” Arah kebijakan untuk mencapai sasaran misi ketiga adalah :

a. Inventarisasi dan identifikasi berbagai jenis potensi yang dimiliki Kecamatan Jiput baik beryupa SDA,SDM dan Modal social.

b. Penyediaan infrastruktur dasar penunjang peningkatan Kesejahteraan Masayarakat.

c. Melibatkan masyarakat dan pemuda dalam kegiatan pembangunan d. Peningkatan Pembinaan pemuda melalui kegiatan olah raga

Kecamatan Jiput


4.Arah Kebijakan dan Program Pembangunan Misi ke empat “Melaksanakan pelayanan public secara prima”

Arah kebijakan yang akan dilakukan adalah :

a. Meningkatkan pelayanan public pada SKPD Kecamatan Jiput b. Meningkatkan kapasitas aparatur bidang pelayanan public c. Meningkatkan sarana dan prasarana pelayanan public d. Menetapkan standar Pelayanan Minimal

6.3. PRIORITAS PEMBANGUNAN KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG Adapun prioritas pembangunan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang sesuai

dengan hasil musrenbang mencakup 39

kegiatan, yaitu : Program penyelenggaraan

pemerintahan umum 15 kegiatan,program peningkatan kerukunan dan kehidupan umat beragama satu kegiatan,program pembinaan dan pemasyarakatan Olah raga satu

kegiatan ,program program pembinaan dan peningkatan partisipasi pemuda dalam pembangunnan

satu kegiatan,program peningkatan infrastruktur pedesaan satiu

kegiatan,programpeningkatan pengembangan dokuen perencanaan,pelaporan dan

evaluasi dua kegiatan,program peningkatan pengembangan system pelaporan capaianm kinerja dan keuangan tiga kegiatan,program peningkatan sarana dan

prasarana aparatur empat kegiatan dan program administrasi perkantoran sepuluh kegiatan.

Dengan mengacu pada Rencana Strategik (RENSTRA) Kecamatan Jiput Kabupaten

Pandeglang tahun 2011-2016, Program Lintas Satuan Kerja Perangkat Daerah yaitu sekumpulan rencana kerja beberapa Satuan Kerja Perangkat Daerah yang diarahkan ke tingkat Kecamatan. Melihat

pada

tugas

pokok

Pandeglangdalam melakukan

dan

fungsi

Kecamatan

Jiput

Kabupaten

pembangunan Kecamatan, program yang akan

dilaksanakan untuk lima tahun ke depan adalah program-program berdasarkan

masukan dari unsur stakeholder melalui musrenbang Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglangdan dikoordinasikan pada lingkup Musrenbang Kabupaten.

Kecamatan Jiput


Matriks Kesesuaian Tujuan dan Sasaran antara Rencana Strategis SKPD dengan RPJMD Kabupaten Pandeglang KABUPATEN )*

Tujuan

(1)

Menciptaka n pemerintaha n yang baik dan bersih dalam melakukan pelayanan public 1 Terwuju . dnya 1 Good Governa nce dalam rangka mencipt akan iklim investasi yang kondusif

Sasaran

(2)

Terse lengg arany a fungs ifungs i Keca mata n

SKPD )**

Indikator Sasaran )***

(3)

Terselenggar anya pemerintaha n umum yg koordinatif dan simultan Terlaksanany a Perencanaan Pembanguna n Yang Partisipatif Terselenggar anya Kegiatan PHBN Kecamatan Jiput

Tuj ua n

(4)

Sas aran

(5)

Indik ator Sasar an )**** (6)

Kode

(7)


(8)

Indikator Kinerja Program dan Kegiatan

(9)

Data Capaian pada Tahun Awal Perencana an (10)

Target Kinerja Program dan Kerangka Pendanaan

2011

2012

2013

2014

2015

Kondisi Kinerja pada akhir periode Renstra SKPD

2016

Targe t

Rp.

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

target

Rp

(11)

(12)

(13)

(14)

(15)

(16)

(17)

(18)

(19)

(20)

(21)

(22)

(23)

(24)

Unit Kerja SKPD Penanggung-jawab

(25)

Program Penyelengga raan Pemerintaha n Umum

Kecamatan Jiput


Kegiatan Koordinasi upaya penyelenggar aan ketentraman dan ketertiban umum Kegiatan Koordinasi pemberdayaa n masyarakat

Terlaksanya koordinasi ketentraman dan ketertiban umum

10

10

10

10

10

10

60

10

10

10

10

10

10

60

Camat Jiput

10

10

10

10

10

10

60

Camat Jiput

Terlaksananya kegiatan Musrenbang Kec

1

1

1

1

1

1

6

Camat Jiput

Kegiatan Pameran Pembanguna n

Terselenggaranya kegiatan Pameran Pembangunan

1

1

1

1

1

1

6

Camat Jiput

Kegiatan Pelaksanaan PHBN

Terselenggaranya kegiatan PHBN

1

1

1

1

1

1

6

Camat Jiput

Kegiatan Pemberdaya an PKK Kegiatan Musrenbangk ec

Terlaksanya koordinasi pemberdayaan masyarakat Meningkatnya SDM anggota PKK

Program Fasilitasi Kegiatan Keagamaan

Kecamatan Jiput

Rencana Strategis (Renstra) Tahun 2011-2016 Kec. Jiput Sosialisai kerukunan antar umat beragama

Terlaksananya sosialisai kerukunan umat beragama

4

4

4

4

4

4

24

Camat Jiput

Camat Jiput

Program Peningkatan Kerukunan dan Kehidupan Beragama Kegiatan Pelaksanaan MTQ

Terlaksananya kegiatan MTQ

1

1

1

1

1

1

6

Sosialisai kerukunan antar umat beragama

Terlaksananya Sosialisasi kerukunan antar umat beragama

4

4

4

4

4

4

24

1

1

1

1

1

5

Peningkatan Infrastruktur Kecamatan

Lancarnya transportasi/mobili tasimasyarakat Desa

Camat Jiput

Camat Jiput

Kecamatan Jiput


Program-program di atas adalah merupakan penjabaran mengenai langkah-

langkah yang di ambil untuk menjabarkan kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan yang dilaksanakan. Sedangkan kegiatan yang dituangkan dalam renstra ini merupakan penjabaran lebih lanjut dari program yang akan dilaksanakan secara bertahap per tahun selama lima tahun kedepan.

Kecamatan Jiput

RencanaStrategis (Renstra) Tahun2011-2016 Kec.. Jiput

BAB VII PENUTUP

Keberhasilan pelaksanaan Rencana Strategik Kecamatan Jiput

Kabupaten

Pandeglang Tahun 2011-2016 tergantung pada sikap mental berupa niat baik, tekad, semangat, ketaatan, dan disiplin serta komitmen bersama dari seluruh unsur stakeholder, baik pemerintahan, masyarakat maupun pihak swasta.

Oleh karena itu, seluruh unsur stakeholder perlu secara bersungguh-sungguh

melaksanakan Program-program dan berbagai kegiatan pembangunan Kecamatan Jiput

Kabupaten Pandeglang sebagaimana yang tertuang dalam RENSTRA Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 agar mampu memberikan pembangunan Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang yang berkeadilan, berdaya guna serta berhasil guna sehingga dapat dinikmati secara merata oleh seluruh lapisan masyarakat.

Pandeglang, 02Januari 2012 CAMAT JIPUT

Drs.H.O.Syahroni NIP. 195910011986031009

Kecamatan Jiput

RencanaStrategis (Renstra) Tahun2011-2016 Kec.. Jiput

Kecamatan Jiput

KEPUTUSAN CAMAT JIPUT NOMOR : 460/298-Kec/XII / 2012

TENTANG RENCANA STRATEGIS KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG TAHUN 2011-2016

CAMAT JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG Menimbang

: a. Bahwa untuk menjabarkan lebih lanjut Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016, maka setiap Satuan Kerja Perangkat Daerah (SKPD) perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra); b. Bahwa berdasarkan ketentuan pasal 19 ayat (4) Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional, Rencana Strategis Satuan Kerja Perangkat Daerah ditetapkan dengan Keputusan Pimpinan Satuan Kerja Perangkat Daerah;

Mengingat

: 1. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2003 tentang Keuangan Negara (Lembaran Negara Tahun 2003 Nomor 47, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4286); 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 104, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4421); 3. Undang-Undang Nomor 33 Tahun 2004 tentang Perimbangan Keuangan Antara Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah (Lembaran Negara Tahun 2004 Nomor 126, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4438); 4. Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2005 Nomor 140, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4578); 5. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kabupaten/Kota (Lembaran Negara Tahun 2007 Nomor 82, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4737); 6. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Lembaran Negara Tahun 2008 Nomor 21, Tambahan Lembaran Negara Nomor 4817); 7. Peraturan Presiden RI Nomor 5 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Tahun 2010-2014; 8. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah Sebagaimana tetlah Diubah Beberapa Kali, terakhir dengan Peratuan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006; 9. Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 54 Tahun 2010 tentang Pelaksanaan Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah (Berita Negara RI Tahun 2010 Nomor 517); 10. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pembentukan, Susunan Organisasi dan Tata Kerja Perangkat Daerah Kabupaten Pandeglang; 11. Peraturan daerah Nomor 7 Tahun 2010 tentang Sistem Perencanaan Penganggaran Pembangunan Daerah (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 7 Tahun 2010, Tamabahan Lembaran Daerah Nomor 1);

12. Peraturan Daerah Nomor 8 Tahun 2010 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Tahun 2005-2025 (Lembaran Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 8 Tahun 2010, Tamabahan Lembaran Daerah Nomor 2); 13. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 3 Tahun 2011 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kabupaten Pandeglang 2011-2031; 14. Peraturan Daerah Kabupaten Pandeglang Nomor 9 Tahun 2011 tentang Rencana Pembangunan jangka Menengah Daerah (RPJM Daerah) Kabupaten Pandeglang 2011-2016; Memperhatikan

:

Keputusan Bupati Pandeglang Nomor .050/Kep.290-Huk/2011 tentang Pengesahan Rencana Strategis (Renstra) Satuan Kerja Perangkat Daerah Tahun 2011-2016 Lingkup Pemerintah Kabupaten Pandeglang. MEMUTUSKAN

Menetapkan

:

KESATU

:

Rencana Strategis Kecamatan Jiput Kabupaten Pandeglang Tahun 2011-2016 sebagaimana tercantum dalam lampiran keputusan ini.

KEDUA

:

Rencana Strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum ke “KESATU” : 1. Merupakan suatu proses perencanaan yang berorientasi pada hasil yang ingin dicapai selama kurun waktu 1 (satu) sampai dengan 5 (lima) tahun secara sistematis dan berkesinambungan suatu rencana strategis instansi Pemerintah, yang memuat visi, misi, tujuan, sasaran, strategi, kebijakan, dan program serta ukuran keberhasilan dan kegagalan dalam pelaksanaannya; 2. Sebagai dokumen perencanaan sebagaimana dimaksud dalam Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah;

KETIGA

:

Rencana strategis sebagaimana dimaksud pada Diktum “KESATU” disusun untuk meningkatkan akuntabilitas dan kualitas kinerja Kecamatan.

KEEMPAT

:

Keputusan ini mulai berlaku pada tanggal ditetapkan. Ditetapkan di Pada Tanggal

: Jiput : 02 Januari 2012

_________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ _____________________________________________________________________________________________________________________________ ____________________________________________

Camat Jiput

Drs. H. O. SYAHRONI NIP. 195910011986031009

Tabel 5.1 MATRIKS KESESUAIAN TUJUAN DAN SASARAN ANTARA RENCANA STRATEGIS SKPD DENGAN RPJMD KABUPATEN PANDEGLANG KECAMATAN JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG KABUPATEN

SKPD KECAMATAN JIPUT

Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Tujuan

Sasaran

1

2

3

4

5


Terselenggaranya Fasilitas Kantor Pelayanan dapat beroferasi Administrasi Perkantoran

1

1

Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur

Terpeliharanya rumah dinas, gedung, kendaraan dinas danperalatan kantor


Indikator kinerja Program dan Kegiatan

Satuan

Data Capaian pada Tahun Awal Perencanaan

Target

RP

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Tersedianya kebutuhan perkantoran

%

0

16,67

113,9

33,33

113,9

113,9

100

113,9

100

383

Kegiatan

0

12

7

12

7

12

7

12

7

12

7

12

7

72

42

Tersedianya Barang Cetakan dan penggandaan Tersedianya Komponen Instalasi listrik pembuatan E,KTP Tersedianya Peralatan Dan Perlengkapan Kantor

Kegiatan

0

12

4

12

4

12

4

12

4

12

4

12

4

72

24

Kegiatan

0

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

6

12

Kegiatan

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

6

6

Terpenuhinya kebutuhan mamin rapat Tersedianya Keamanan kantor Tersedianya Kelengkapan Administrasi Kepegawaian dan kearsipan Tersedianya alat dan bahan pembersih kantor Terpenuhinya Layanan administrasi kantor

Kegiatan

0

12

3

`12

3

12

3

12

3

12

3

12

3

72

18

Kegiatan

0

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

72

30

Kegiatan

0

12

10,5

12

10,5

12

10,5

12

10,5

12

10,5

12

10,5

72

63

Kegiatan

0

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

1

6

6

Kegiatan

0

12

14,4

12

14,4

12

14,4

12

14,4

12

14,4

12

14,4

72

86

Terpenuhinya Honor TKK Tersedianya alat Tulis Kantor

Kegiatan

0

12

11

12

11

12

11

12

11

12

11

12

11

72

66

Kegiatan

0

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

72

30

%

0

16,67

25

33,33

25

50,00

25

66,67

25

83,33

25

100

25

100

150

20 1.20.21 01

Program Administrasi Perkantoran

20 1

Kondisi kinerja pada ahir periode renstra SKPD

Kode

1.20.21 01 02 Penyediaan Jasa Komunikasi Sda dan Listrik 20 1.20.21 01 10 Penyediaan barang Cetakan dan penggandaan

1

20 1.20.21 01 11 Penyediaan komponen instalasi listrik/penerangan bangunan Kantor

1

20 1.20.21 01 12 Penyediaan Barang dan Perlengkapan Kantor

1

20 1.20.21 01 16 Penyediaan makanan dan Minuman

1

20 1.20.21 01 18 Penyediaan Jasa Keamanan Kantor

1

20 1.20.21 01 22 Kelengkapan Administrasi Ketatausahaan kepegawaian dan kearsipan

1

20 1.20.21 01 23 Penyediaan Kelengkapan dan alat kebersihan

1

20 1.20.21 01 24 Layanan Administrasi Kantor

1

20 1.20.21 01 31 Pembayaran Honorarium TKK

1

20 1.20.21 01 45 Pengadaan Alat Tulis Kantor

1

20 1.20.21 02

Program Peningkatan Sarana dan prasarana aparatur

2011

2012

2013

2014

50,00 113,9

66,67

2015

113,9 83,33

2016

Terselenggarnya pemeliharaan rumah dinas, gedung, kendaraan dinas dan peralatan kantor

1

20 1.20.21 02 15 Pemeliharaan Rutin Rumah Dinas

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

1

20 1.20.21 02

Kegiatan

0

1

8

1

8

1

8

1

8

1

8

1

8

6

48

Kegiatan

0

12

10

12

10

12

10

12

10

12

10

12

10

72

60

Kegiatan

0

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

6

12

1 1

Pemeliharaan Rutin Gedung Kantor 16 20 1.20.21 02 18 Pemeliharaan Rutin Kendaraan Operasional (dinas) 20 1.20.21 02 24 Pemeliharaan Rutin Peralatan Kantor

KABUPATEN


Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Tujuan

Sasaran

1

2

3

4

5

Meningkatnya sarana dan prasarana aparatur yang refresentatif

Tercapainya penyusunan dan pelaporan keuangan dan aset


Menciptakan Pemerintahan yang baik dan bersih dalam melakukan Pelayanan Publik

Terwujudnya Good Governance dalam rangka menciptakan iklim investasi yang kondusif

Tersedianya dokumen perencanaan



Satuan


Target

RP

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

%

0

16,67

14

33,33

14

50,00

14

66,67

14

83,33

14

100

14

100

84

Kegiatan

0

1

4

1

4

1

4

1

4

1

4

1

4

6

24

Kegiatan

0

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

12

5

72

30

Kegiatan

0

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

4

5

24

30

%

0

16,67

15

33,33

15

50,00

15

66,67

15

83,33

15

100

15

100

90

Program Peningkatan Pengembangan Tersusunnya laporan Sistem Pelaporan Capaian Kinerja& Keuangan ahir tahun keuangan

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1

20 1.20.21 06

1

1

20 1.20.21 06 04 Penyusunan Pelaporan Keuangan ahir tahun 20 1.20.21 06 06 Penyusunan laporan dan rekonsiliasi keuangan 20 1.20.21 06 07 Pengelolaan aset SKPD

1

20 1.20.21 08

1

20 1.20.21 08 01 Penyusunan dokumen Perencanaan

Kegiatan

0

3

10

3

10

3

10

3

10

3

10

3

10

18

60

1

20 1.20.21 08 02 Penyusunan dokumen Pelaporan dan evaluasi

Kegiatan

0

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

5

30

30

1

20 1.20.21 30

%

0

1

20 1.20.21 30 xx Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat Terselenggaranya Koordinasi Pemberdayaan Masyarakat

Kegiatan

0

1

20 1.20.21 30 xx Pembinaan Penyelenggaraan Pemerintahan desa/kelurahan

Kegiatan

0

1

Meningkatnya penyusunan dokumen perencanaan, pelaporan dan evaluasi SKPD


Kode

Program Peningkatan Pengembangan Tersusunnya Dokumen Perencanaan,pelaporan dan dokumen evaluasi Perencanaan Kecamatan

Prosentase tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah

Cakupan penerbitan KTP Cakupan penerbitan akta kelahiran Meningkatnya tata kelola pemerintahan kecamatan

Terselenggaranya fungsi-fungsi kecamatan

1

Program Penyelenggaraan Pemerintahan Umum

20 1.20.21 30 11 Pemberdayaan PKK

Terlaksananya fungsifungsi pemerintahan

Terselenggaranya Pembinaan Perangkat Desa dan BPD Terselenggaranya Pemberdayaan PKK

16,67

2

215 33,33

10

4

Kegiatan

0

4

2

215 50,00

215 66,67

215 83,33

215

10

10

10

10

4

40

4

2

4

40

4

2

4

40

4

2

4

40

4

100 215

2

10

4

40

4

100

12

1,290

60

24

40

24

240

KABUPATEN


Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Tujuan

Sasaran

1

2

3

4

5



Kode



Satuan


Target

RP

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Terselenggaranya Musrenbangkec.

Kegiatan

0

1

15

1

15

1

15

1

15

1

15

1

15

6

90

Terselenggaranya Bimbingan Teknis/Pelatihan Kepala Desa BPD Terselenggaranya administrasi Pemerintahan

Kegiatan

0

3

30

3

30

3

30

3

30

3

30

3

30

18

180

Kegiatan

0

4

10

4

10

4

10

4

10

4

10

4

10

24

60

Terselenggaranya Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Terselenggaranya PHBI Terselenggaranya Keg.PHBN Terselenggaranya pameran pembangunan TK.Kabupaten

Kegiatan

0

4

20

4

20

4

20

4

20

4

20

4

20

24

120

Kegiatan

0

7

35

7

35

7

35

7

35

7

35

7

35

42

210

Kegiatan

0

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

18

90

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

2011

2012

2013

2014

2015

2016

1

20 1.20.21 30 19 Musrenbangkec

1

20 1.20.21 30 xx Bimbingan Teknis/Pelatihan Kepala Desa BPD

1

20 1.20.21 30 05 Pengelolaan Administrasi Pemerintahan

1

20 1.20.21 30 06 Koordinasi Penyelenggaraan Pemerintahan Kecamatan

1

20 1.20.21 30 08 Pelaksanaan PHBI

1

20 1.20.21 30 09 Pelaksanaan PHBN

1

20 1.20.21 30 17 Pameran Pembangunan Tingkat Kabupaten

1

20 1.20.21 30 32 Asistensi dan Fasilitasi Penyusunan APBDES

Tersusunnya Perdes dan APB DES

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

1

20 1.20.21 30 xx Perdes/APBDES Pembinaan Kelembagaan Kemasyarakatan Desa dan mitra penggerak pembangunan

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

1

20 1.20.21 30 39 Monitoring,Evaluasi dan Pelaporan Distribusi Raskin Kecamatan

Terlaksananya Pembinaan Kelembagaan kemasyarakat desa dan mitra penggerak pembangunan Terselenggaranya monitoring dan evaluasi penyaluran raskin

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

1

20 1.20.21 30 40 Monitoring,Evaluasi Dana Alokasi Desa Terlaksananya Monev (DAD) DAD 20 1.20.21 30 41 Fasilitasi Kegiatan UKS Terlaksananya Kegiatan Fasilitasi UKS

Kegiatan

0

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

1

5

6

30

Kegiatan

0

0

0

1

2

1

2

1

2

1

2

1

2

5

10

%

0

16,67

15

33,33

15

50,00

15

66,67

15

83,33

15

100

15

100

90

1

Menurunnya Jumlah Menciptakan Ketaatan Terciptanya Hukum Supremasi Hukum Pelanggaran Hukum Persentase Peningkatan Pemahaman Masyarakat Terhadap Peraturan Hukum Cakupan Petugas Perlindungan Masyarakat (Linmas) di Kabupaten/Kota 1

20 1.20.21 36

Program Pemeliharaan Kamtibmas dan Pencegahan Tindak Kriminal

Terciptanya Ketentraman dan Ketertiban Masyarakat dalam mendukung pelaksanaan

KABUPATEN


Tujuan

Sasaran

Indikator sasaran

Tujuan

Sasaran

1

2

3

4

5

Meningkatnya kapasitas fiskal Meningkatkan daerah kapasitas keuangan dan pembiayaan pembangunan daerah

Membangun sumber daya manusia yang berkualitas

Meningkatnya inplementasi norma agama, ilmu pengetahuan dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan



Kode



Satuan


Target

RP

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

Target

RP

Target

Rp

6

7

8

9

10

11

12

13

14

15

16

17

18

19

20

21

22

23

24

Kegiatan

0

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

18

90

%

0

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100

100

Kegiatan

0

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100

350

%

0

16,67

40

33,33

40

50,00

40

66,67

40

83,33

40

100

40

100

240

Kegiatan

0

1

10

1

10

1

10

1

10

1

10

1

10

6

60

Kegiatan

0

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

3

15

18

90

1

20 1.20.21 36 12 Pembinaan Ketentraman dan Ketertiban

1

20 1.20.21 64

1

20 1.20.21 64 16 Optimalisasi Penerimaan Daerah

1

20 1.20.21 42

1

20 1.20.21 42 11 Pelaksanaan MTQ Tingkat Kabupaten dan Provinsi 20 1.20.21 42 xx Fasilitasi dan koordinasi keagamaan dan kemasyarakatan

2011

2012

2013

2014

2015

2016

Persentase kenaikan PAD dan alokasi anggaran untuk pembangunan

Program Optimalisasi Peningkatan Pendapatan Daerah

Meningkatnya Pendapatan Asli Daerah Peningkatan Penerimaan Daerah

Peningkatan inplementasi norma agama, ilmu pengetahuan dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan

Besaran IPM ( Indeks Pembangunan Manusia ) PDRB adhb perkapital PDRB adhk perkapital Membangun Sumber Daya Manusia yang berkualitas

Terwujudnya kualitas sumber daya manusia yang profesional

1

Program Peningkatan Kerukunan dan Meningkatnya Kehidupan Beragama kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan

INDIKATOR KINERJA SKPD YANG MENGACU PADA TUJUAN DAN SASARAN RPJMD

Nama SKPD

Indikator 2

1

Kecamatan Jiput

- Persentase Tingkat kualitas pelayanan publik dan kepuasan masyarakat umum dan dunia usaha terhadap kinerja pelayanan pemerintah - Cakupan penerbitan KTP - Cakupan penerbitan akta kelahiran - Menurunnya jumlah pelanggaran hukum - Persentase peningkatan pemahaman masyarakat terhadap peraturan hukum - Cakupan petugas perlindungan masyarakat (Linmas) di Kabupaten / Kota - Persentase kenaikan PAD dan alokasi anggaran untuk pembangunan

2005

2010

Tahun 0

2011

2012

2013

2014

2015

2016

3

4

5

6

7

8

9

10

11

12

Kondisi Kinerja pada akhir periode RPJMD 13

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

%

-

-

-

8

29

47

68

83

100

100

70

71

71

72

73

73

73

Satuan

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Target Capaian Setiap Tahun

Kondisi Kinerja pada awal periode RPJMD

Peningkatan implementasi norma agama, ilmu pengetahuan dan kewirausahaan berwawasan kebangsaan - Besaran IPM ( Indeks Pembangunan Manusia ) - PDRB adhb per kapital

Indeks

66,8

68,29

0,44

Rupiah

4416951,75

7327761,56

10,65

8.267.481 9.218.050 10.293.131

11.522.618

12.919.218 14.514.880

14.514.880

- PDRB adhk per kapital

Rupiah

3041878,01

3710779,7

4,06

3.705.908 3.845.153

4.145.684

4.307.842

4.481.395

3.990.339

4.481.395

TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH PELAYANAN SKPD

NAMA SKPD

TUJUAN

SASARAN

INDIKATOR SASARAN

1

2

3

4

Kecamatan Jiput

TARGET KINERJA SASARAN 2011

2012

2013

2014

2015

2016

5

6

7

8

9

10

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100,00

Terciptanya ketentraman dan ketertiban masyarakat dalam mendukung pelaksanaan pembangunan

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100,00

Meningkatnya pendapatan asli daerah

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100,00

Meningkatnya kerukunan dan kehidupan beragama dan kemasyarakatan

16,67

33,33

50,00

66,67

83,33

100,00

Meningkatnya tata kelola Terselenggarany Terlaksananya fungsi-fungsi pemerintahan a fungsi-fungsi pemerintahan kecamatan kecamatan

Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi, dan kebijakan SKPD

Terwujudnya pemerintahan kecamatan jiput yang profesional untuk membangun masyarakat jiput yang sejahtera berbasis agrobisnis dan wisata. VISI

:

Meningkatkan kualitas sumber daya aparatur pemerintah kecamatan dan desa yang profesional,disiplin,bertanggung jawab,bersih dan berwibawa. MISI I:

Sasaran

Tujuan

Menciptakan pemerintahan yang baik dan bersih dalam melakukan pelayanan publik

Strategi

Kebijakan Meningkatkan publik pada seluruh unit kerja

Peningkatan kualitas Terwujudnya good pelayanan governance dalam rangka publik,penguatan sistem menciptakan iklim investasi dan kelembagaan investasi Menata sistem dan prosedur yang kondusif serta kelembagaan investasi daerah daerah

Meningkatkan kualitas dan profesionalisme sumber daya aparatur pemerintah

MISI II:Mengkoordinasikan

penyelenggaraan dalam mewujudkan kesejahteraan sosial Terkoordinasikann ya kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

Terwujudnya pembangunan yang koordinatif dan simultan

pembangunan,pemberdayaan masyarakat

Mengintegrasikan semua kegiatan pembangunan dan pemberdayaan masyarakat

Semua kegiatan pembangunan dan pemeberdayaan masyarakat di Kecamatan Jiput harus dikoordinasikan oleh Kantor

Mengkoordinasikan upaya peningkatan kesejahteraan masyarakat melalui pemanfaatan potensi lokal baik dibidang SDA, SDM dan Modal Sosial. MISI III :

Terkoordinasikannya kegiatan Dinas/Instansi/Lembag upaya peningkatan a kemasyarakatan kesejahteraan masyarakat melalui pemanfaatan potensi Misi IV : Melaksanakan pelayanan Publik secara Prima. Terlaksananya pelayanan publik di Kantor Kecamatan Jiput

Masyarakat Kec.Jiput

Pembinaan upaya-upaya Kesejahteraan masyarakat yang ada di Kecamatan maupun di desa

Bekerjasama dengan Dinas /Intansi Teknis dan LSM

-Pengembangan system perencanaan,pengendalian dan evaluasi kinerja Standarisasi pelayanan Publik pelayanan public -Penerapan Standar Pelayanan minimal

LAMPIRAN KEPUTUSAN CAMAT JIPUT KABUPATEN PANDEGLANG NOMOR : TAHUN ========== ===================== ===================== ==

Recommend Documents