StkMmg Stedenbaatf D«tft - Mametoti! jTshwane
Koornmarkt 53 | 2611EC Delft | 015 2123666 | cheuvelman(5)xs4all.nl | www.delft-mamelodi.nl
Delft, 31 mei 2010
Aan de leden van de Gemeenteraad van de gemeente Delft. Hierbij bieden wij u het Jaarverslag 2009 van de Stichting Delft-Mamelodi aan. Het jaarverslag geeft een beeld van de activiteiten en projecten in Mamelodi, Tshwane en Delft in het jaar 2009. Het jaarverslag is een resultante van het jaarverslag 2009, jaarrekening 2009 en begroting 2010 van de stichting, aangevuld met de gezamenlijke projecten van de stichting en de gemeente Delft in Tshwane.
Met vriendelijke groet, Namens de Stichting Delft-Mamelodi/Tshwane Corina Heuvelman voorzitter ) •a/A - — - ^ - - c. Liliane van der Meer coördinator v
Stichting
Delft Mamelodi Tshwane
Jaarverslag
2009
Stichting Delft-Mamelodi - jaarverslag 2009
Stichting Delft - Mamelodi / Tshwane INHOUDSOPGAVE VOORWOORD
blz. 3
1.
MAMELODI: Ontwikkelingen
blz. 5
2.
MAMELODI: Projecten
blz. 5
3. 4.
TSHWANE: Ontwikkelingen en projecten
'
DELFT: Activiteiten
blz. 8 blz. 9
5.
FINANCIEN: Financiële afrekening 2009 en begroting 2010
blz. 12
6.
BIJLAGEN Bijlage 1: Geschiedenis van de stedenband Delft-Mamelodi Bijlage 2: Organisatie in Delft Bijiage 3: Organisatie in Mamelodi Bijlage 4: Brief aan de politieke partijen
blz. blz. blz. blz.
14 15 16 17
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 VOORWOORD In dit jaarverslag treft u informatie aan over de in 2009 door onze stichting ondernomen projecten en activiteiten in Mamelodi, Tshwane en Delft. Vanzelfsprekend bevat dit verslag ook een financiële paragraaf. In de bijlagen treft u meer informatie aan over de geschiedenis van de stedenband, onze organisatie in Delft, onze partnerorganisaties in Mamelodi en de projecten. Mamelodi Nadat de coördinator van onze projecten eind 2008 onverhoopt vertrok, was 2009 het jaar waarin wij ons samen met onze partners gebogen hebben over de vraag, wat er rond de positie en activiteiten van deze coördinator is misgegaan en wat wij hier voor de toekomst van kunnen Ieren. Dat er een nieuwe coördinator moet komen, stond vast en dat dit in een nieuwe setting moet gebeuren ook. In de loop van 2009 kwam deze nieuwe opzet tot stand, waarbij, naast een aantal andere aanpassingen in ieder geval is gekozen voor een model met een supervisor in plaats van een coördinator. Door de afwezigheid van een coördinator was 2009 het jaar waarin vooral de projecten in en rond de Tshegofatsong school (Boipele) op een laag pitje hebben gedraaid. De projecten buiten de school, die aangestuurd werden door eigen projectleiders, hebben het in 2009 goed en in een paar gevallen zeer goed gedaan. Genoemd mogen worden het theaterproject, het project met de crèches in de arme buurten van Mamelodi, het arts & crafts project en de business management training. In Extension 5 (Mamelodi-Oost) werd begonnen met de bouw van het multifunctioneel centrum, dat in een paar maanden tijd als een paddestoel uit de grond is gekomen. Tshwane In Tshwane was 2009 het jaar dat er een gemeentelijk volkshuisvestingsbeleid is geformuleerd, dat inmiddels door de gemeenteraad van Tshwane is aangenomen. Tshwane was daarmee de eerste Zuid-Afrikaanse gemeente met een dergelijk beleid. In Tshwane was 2009 echter ook het jaar dat er geen ambtenaren meer beschikbaar waren om dit beleid uit te gaan voeren. In nauw overleg met diverse partijen daar en hier is ervoor gekozen om te investeren in het werven en opleiden van Young Urban Professionals, teneinde deze leemte te kunnen opvullen. Voor de Housing Company Tshwane (HCT) was 2009 een jaar van stagnatie. Er was weliswaar een nieuw bestuur geïnstalleerd, dat aan de wettelijke bepalingen in ZuidAfrika voldoet, maar aan een groot aantal andere criteria, die nodig waren om voor Zuid-Afrikaanse subsidies in aanmerking te komen, was nog altijd niet voldaan. Met de inzet van Bert Ettekoven en Marja van Leeuwen, die als Delfts/Nederlandse experts actief waren in Zuid-Afrika, werden moeizame stappen in de goede richting gezet. Hete hangijzers die een negatieve rol speelden, zijn het bezit van Kruger Park en Schubart Park, twee flatgebouwen in het centrum van de stad. Illegale bewoning, gedeeltelijk mislukte ontruimingen en een dramatische brand, gingen de krachten van de HCT duidelijk te boven. Met succes is de gemeente Tshwane hierbij op haar verantwoordelijkheden gewezen. In 2009 ging de ontwikkeling van een nieuw stadshart voor Mamelodi rond station Eerste Fabrieke gestaag door. Naast allerlei voorbereidende procedures, zoals een MER procedure, ging de eerste spade de grond in voor de bouw van een rechtbank.
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 die als belangrijke trekker voor het gebied wordt gezien. Daarnaast zijn tenders uitgezet voor het contracten van ontwikkelaars en bouwers. In 2009 werd het gemeentelijke HIV/Aids project voortgezet, nadat het eerste deel het schrijven van een handboek voor betrokken stakeholders- met succes is afgerond. Delft In Delft werd in 2009 het derde lustrum van de stichting 'gevierd' (1994-2009) èn dat de officiële stedenband lOjaar bestond (1999-2009). ^ Na het succesvolle bezoek van de burgemeester van Tshwane in 2008, is er in 2009 in nauwe samenwerking tussen de gemeente en onze stichting gewerkt aan het opstellen van een nieuw Memorandum of Understanding. De gemeentelijke beleidsmedewerkster Emely van Reenen, tevens coördinator van onze stichting is in 2009 opgevolgd door een eigen coördinator Liliane van der Meer. Als gevolg hiervan zijn de gemeente en de stichting in 2009 ieder wat meer hun eigen weg gegaan, waarbij wel nog altijd de nodige afstemming plaatsvond en er vanuit onze stichting nog altijd veel aandacht en energie gestopt is in de gemeenteprojecten. In 2009 werd de werkgroep PR uitgebreid met een aantal enthousiaste mensen. Zij hebben zich gericht op het verbeteren en updaten van de website en het versturen van de elektronische nieuwsbrieven. Last but not least hebben we eind december een expositie in Delft georganiseerd met prachtig werk van Martin Lekotoko, kunstenaar uit Mamelodi. Aandacht voor deze tentoonstelling hebben we onder andere gevraagd door actief aanwezig te zijn bij de twee avonden in theater de Veste, met de musical Amandla! Mandela. Door flyers uit de delen in de foyer hebben we zo'n 1000 mensen van ons bestaan en onze activiteiten op de hoogte kunnen stellen. Ik eindig met de hartelijke dank aan alle vrijwilligers en andere betrokkenen daar en hier. Nederland - Delft Gemeente Delft Stichtingsraad VNG International Stadsgewest Haaglanden DuWo Faculteit Bouwkunde, TU Delft, Vrije Akademie Bedrijf en Samenleving (B&S) Werkgroep PR Werkgroep duurzame technologie Stef en Patty Breukel Alle andere vrijwilligers
Zuid-Afrika - Mamelod /Tshwane Gemeente Tshwane EXCO (Executive Committee) JASA (Junior Achievement South Africa) Bert Ettekoven en Marja van Leeuwen Tshegofatsong LSEN School Universiteit van Pretoria Theatergroep van Busi Ka-Mgiba Arts & Crafts van Ntsako Gharie Mathe Martin Lekotoko Crèches in Mamelodi-Oost Dr. David de Waal, BKS, Pretoria Guest House Meintjieskop, Pretoria
Hartelijk dank! Corina Heuvelman Voorzitter Stichting Delft-Mamelodi/Tshwane Mei 2010
Stichting Delft-Mamelodi - jaarverslag 2009
1.
MAMELODI: Ontwikkelingen
Memorandum of Understanding 2006 In januari 2006 is een Memorandum of Understanding (MoU) getekend met de Universiteit van Pretoria, EXCO en Tshegofatsong LSEN School (zie bijlage 3). Deze overeenkomst was en is belangrijk voor de voortgang van de 'Delftse' projecten in Mamelodi. Coördinator Op basis van het MoU is er destijds in 2006 voor de projecten in Mamelodi een coördinator benoemd, die vooral voor de projecten in en rondom de Tshegofatsong school (Boipele) tot aansprekende resultaten heeft geleid. De opgaande lijn in 2006 en 2007 bij de Boipele projecten in Mamelodi, heeft zich door het vertrek van de coördinator eind 2008 helaas in 2009 niet op alle fronten kunnen voortzetten. Nieuwe situatie Wij hebben ons in 2009 samen met onze partners in Mamelodi beraden over de ontstane situatie en gezocht naar oplossingen. Uitgangspunt daarbij was dat er in ieder geval een opvolger voor de coördinator moest komen. Duidelijk was ook dat er gesleuteld moest worden aan de structuur en aan een aantal randvoorwaarden gesteld moest worden. Een analyse en evaluatie over de vraag wat er mis ging, leidde tot de conclusie dat er teveel functies in de rol van coördinator verenigd waren. Besloten werd om de financiële en managementstaken enerzijds en de directe aansturing van de projecten anderzijds uit elkaar te trekken. De coördinator krijgt in dat geval de (financiële) managementtaak en houdt zich niet meer bezig met de inhoud van de projecten en wordt daarmee meer een supervisor. Daarnaast zullen er voor de uitvoering van de projecten projectleiders worden aangesteld, die door de supervisor worden gefaciliteerd. Een belangrijke conclusie is ook dat er serieus zaak gemaakt moet worden van het werken op basis van werk- en jaarplannen, met duidelijke omschrijvingen ten aanzien van doelen, activiteiten en meetbare resultaten, alsmede een realistische planning en budget. De plannen moeten worden geschreven door de projectleiders onder leiding van de supervisor. Vervolgens rapporteert de supervisor maandelijks aan de stichting en diens counterpart in Mamelodi, de EXCO. De leden van de EXCO committeren zich elk aan een specifiek project. De nieuwe supervisor wordt voor twee dagen per week door onze stichting betaald (conform het salaris van de voormalige coördinator). De nieuwe projectleiders ontvangen van onze stichting een bescheiden vergoeding. Er is in 2009 gezocht naar geschikte kandidaten en uiteindelijk heeft ook de EXCO voor de functie van supervisor een kandidaat voorgedragen.
2.
MAMELODI: Projecten
Bij een aantal van onze projecten in Mamelodi wordt samengewerkt met de Tshegofatsong school. Dit is een school voor geestelijk gehandicapte kinderen. Bij onze projecten in en rond de school* zijn zowel de leerlingen als mensen uit de gemeenschap betrokken. De projecten in en rondom de Tshegofatsong school worden de Boipele projecten genoemd. Boipele betekend in het Tshwane: "trots zijn op iets datje hebt". Met name deze Boipele projecten hebben geleden onder het vertrek van de coördinator, waardoor de communicatie tussen de deelnemende partners moeizaam
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 werd, nog versterkt doordat het verdwijnen van de kantoorruimte als een centraal punt wegviel. De beperkte beschikbaarheid van de EXCO leden en de afwezigheid van adequate voortgangsrapportages deden de rest. Gelukkig bleek eerder dit jaar dat de meeste projecten het wel overleefd hebben, zei het op een laag pitje. Veel beter ging het in 2009 met de projecten buiten de school, die aangestuurd werden door een eigen projectleider. *Het speciale onden/vijs in Zuid-Afrika biedt alleen onderwijs aan leerlingen tot 18 jaar, daarna worden de leerlingen naar huis gestuurd. Om de jonge volwassenen een toekomst te bieden, werkt de school met ons samen aan de verschillende projecten. Ouders van leerlingen en andere mensen uit de gemeenschap kunnen meedoen in verschillende projecten met het oogmerk om een eigen bedrijfje te kunnen starten. In 2009 lag het accent van deze projecten nog op training, maar op termijn is het de bedoeling dat dit verder wordt ontwikkeld tot bedrijfsactiviteiten (gericht op het ontwikkelen van werkgelegenheid). Boipele projecten Deze projecten zijn gericht op kennisoverdracht en het creëren van werkgelegenheid. Projecten die ondanks de problemen zijn doorgegaan zijn het naaiatelier, de volkstuinen en de catering. Deze projecten zullen met de komst van een (nieuwe) supervisor nieuw elan krijgen. Het naaiatelier is een succesvol project. Erzijn 8 vrouwen opgeleid, waarvan sommigen inmiddels zelf een eigen bedrijfje hebben. De producten zijn onder andere schooluniformen, gordijnen, jurken, broeken, overhemden. Het volks-/qroentetuinen is een prachtig oogstrijk, maar kwetsbaar project. Soms is het te droog en dan weer te nat in Mamelodi. Het probleem van de hoge waterrekening voor de school werd in 2009 niet opgelost, maar zal met de komst van een nieuwe supervisor prioriteit krijgen. Ook de EXCO heeft toegezegd hier haar schouders onder te willen gaan zetten. Ook in 2009 heeft de catering voornamelijk 'eigen' activiteiten gefaciliteerd. Dit project heeft veel meer potentie. Er is veel vraag naar catering (lunches, geboorten, huwelijken, vergaderingen, etc). Onder leiding van een nieuwe supervisor zal van deze mogelijkheden meer gebruik gemaakt gaan worden. De bakkerii was een succesvol project. In 2009 kon de elektriciteitsrekening echter niet meer betaald worden en ging ook nog eens de apparatuur kapot. De school heeft het project overgenomen en wil het opnieuw opstarten als een leerlingenproject Op een later moment kunnen daar mogelijk ook weer mensen uit Mamelodi worden getraind. Projecten die met de nieuwe supervisor een herstart behoeven zijn: brick making en computertraining (PC/Internet). Voor het brick making project was in 2009 slechts één stenenmachine beschikbaar Geprobeerd wordt via sponsoring (door David de Waal en de SDM) twee nieuwe stenenmachines aan te schaffen, zodat de training weer kan worden hervat en de productiecapaciteit weer op peil kan worden gebracht. Het project voor de basic computertraining was in 2009 toch een zeer succesvol project. Wegens een door de gemeente Tshwane op de computers van de Tshegofatsong school ingevoerde code en tijdslimiet was deze echter alleen voor de leerlingen van de school te gebruiken en helaas na schooltijd niet meer voor computertrainingen voor de gemeenschap. Het project is tijdelijk gestopt voor de
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 mensen uit Mamelodi - in afwachting van een nieuwe ruimte met computers (met gegarandeerde beveiliging). In 2009 is de school gestart met de ontwikkeling van een aantal nieuwe activiteiten, zoals: het bedrukken van t-shirts, placemats, het drukken van foto's op bekers en het leeratelier* (riemen, boekomslagen) en een wasserij. Voor deze nieuwe trainingen zijn twee containers gekocht. Deze moeten echter nog worden ingericht en worden voorzien van verlichting en goede ventilatie. Hiervoor wordt de hulp ingeroepen van de Universiteit van Pretoria. *Deze activiteiten zijn vooralsnog alleen voor de leerlingen van de school bedoeld, maar komen op termijn ook beschikbaar voor mensen uit Mamelodi. Overige projecten Arts & crafts Dit project staat onder leiding van Ntsako Mathe, die zich bezighoudt met het opzetten van een organisatiestructuur voor alle arts & crafts mensen in Mamelodi, waarbij versterking van deze beroepsgroep centraal staat. Het project heeft in 2009 redelijke voortgang geboekt. Zij heeft een enthousiaste medestander gekregen. Martin Lekotoko, kunstenaar uit Mamelodi heeft zich bij dit project aangesloten om dit project verder uit te bouwen. Ook de ontwikkeling van de rondavels in Mamelodi tot een toeristische attractie is door Ntsako onverminderd doorgezet. HIV/Aids theater Een jongerengroep geeft onder leiding van Busi Ka-Mgiba theatervoorstellingen, die op basis van het verhaal van Romeo en Julia, het thema HIV/Aids in een theaterproductie op verschillende plekken in Tshwane voor het voetlicht brengt. Busi Ka-Mgiba heeft het project met groot enthousiasme voortgezet. De voorstelling is van hoge kwaliteit, waardoor ze verschillende wedstrijden heeft gewonnen, waarmee een plek Is verworven voor optredens in het Staats Theater van Pretoria. Er is contact met de HIV Unit van de gemeente Tshwane. Zij neemt deel aan het gemeentelijke HIV/Aids project. Dit is vooral bedoeld om het theaterstuk in heel Tshwane te kunnen inzetten als instrument voor mensen die daar met jongeren werken en deze problematiek bespreekbaar willen maken. Helaas zijn er in 2009 met de gemeente Tshwane problemen geweest over de financiële ondersteuning. De SDM heeft de ondersteuning gecontinueerd en heeft de problemen met Tshwane in kaart gebracht, waardoor er zicht kwam op een oplossing. Crèches Vooral in de armere delen van Mamelodi beginnen veel vrouwen in eigen huis of erf een kinderopvang, echter zonder opleiding en de noodzakelijke voorzieningen en speel- en leermateriaal. In overleg met SOS Kinderdorp in Mamelodi en in samenwerking met de Delftse Stichting Malibongwe en Bert Ettekoven en Marja van Leeuwen, werden in Mamelodi-Oost twintig van deze crèches ondersteund. Twintig vrouwen kregen een opleiding tot crècheleidster, de SDM heeft de aanschaf van matrasjes en speel- en leermateriaal ondersteund en er zijn een paar crèches opgeknapt (met b.v. toiletten). Business management In overleg met Linda McClure, directeur van Junior Achievement, (Zuid-Afrikaanse NGO) en met de EXCO is gekozen voor een realistische cursus business
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 management op Mamelodi High School. De SDM heeft in 2009 de financiering van een cursus op zich genomen en inmiddels hebben 29 leerlingen (van 35 leerlingen) de cursus met positief resultaat afgerond. Projecten in de (Delftse) pijplijn Afvalverwerking Frits van Aggelen, initiatiefnemer van WAMASA, een Nederlandse organisatie die zich in Zuid- Afrika richt op duurzame afvalverwerking en -recycling, heeft door een student van de TU Eindhoven een onderzoek naar afvalverwerking in Pretoria/Mamelodi laten uitvoeren. Door het ontbreken van een coördinator kon in 2009 geen verdere steun aan de ontwikkeling van dit project worden gegeven. Met de komst van een (nieuwe) supervisor zal dit project worden doorgestart. Duurzame technologie De Delftse werkgroep, die bestond uit een viertal TU studenten, heeft zich beziggehouden met de ontwikkeling van dit project. Helaas zijn zij, wegens studiedruk, daar in de loop van 2009 mee gestopt. Zij hebben een verslag met aanbevelingen achtergelaten en een oproep gedaan om nieuwe studenten bij dit project te betrekken. Daar is jammer genoeg in 2009 nog geen vervolg aan gegeven.
3.
TSHWANE: Ontwikkelingen en projecten
Begin 2006 ontving de gemeente Delft het bericht dat ze vanuit het LOGO South programma van VNG International voor drie jaar (t/m 2008) subsidie krijgt voor het project Eerste Fabrieke, voor de verdere versterking van de Housing Company Tshwane (HCT) en voor de verdere ontwikkeling van een gemeentelijk huisvestingsbeleid in Tshwane. Op basis van deze projecten werd een Memorandum of Understanding ondertekend door de burgemeesters van Delft en Tshwane. Toegevoegd werd de intentie om te onderzoeken of samenwerking op het gebied van HIV/Aids bestrijding mogelijk is. Drie LOGO South projecten 2008 was het iaatste jaar van het lopende driejarige traject voor deze projecten. Het traject werd echter nog verlengd voor 2009 en 2010. Bij station Eerste Fabrieke is in 2009 gestart met de bouw van een gerechtsgebouw, waardoor er in dit gebied voor het eerst iets zichtbaars tot stand komt. De benodigde procedures (bijvoorbeeld MER) vorderen langzaam, maar gestaag. Bij de Housing Company Tshwane kwam in december een nieuw bestuur tot stand, die voldoet aan de formele eisen van de nationale wetgeving. Er wordt nu een traject ingezet, waarbij de HCT zich voldoende kwalificeert om voor bestaande ZuidAfrikaanse subsidies in aanmerking te komen. Na een dramatische brand in het Kruger flatgebouw zijn de twee flatgebouwen inmiddels ontruimd en wordt begonnen met een grondige renovatie. Het gemeentelijke volkshuisvestingsbeleid voor Tshwane kwam gereed en werd goedgekeurd door de gemeenteraad aldaar. Daarmee was Tshwane de eerste gemeente in Zuid-Afrika met een beleid op het terrein van de sociale woningbouw. In 2009 moesten we vaststellen dat er geen bestaande capaciteit meer was binnen de gemeentelijke organisatie om dit beleid uit te kunnen gaan voeren. In het kader van de verlengde LOGO South regeling en in overleg met Tshwane werd besloten om zelf Young Urban Professionals te gaan werven en opleiden. Deze kunnen
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 vervolgens worden ingezet op de vrijgevallen plekken in de gemeente Tshwane en voor versterking zorgen voor de Housing Company Tshwane. De gemeente Delft werkte in het LOGO HIV/Aids proiect in Tshwane samen met de HIV/Aids Unit. Het project ging op zich in 2009 goed. Er zijn vanuit Delft drie trainingen gegeven aan de coördinatoren van de Aids Unit, en aan tien coördinatoren van de afdeling Community Development (dit zijn een soort jongerenwerkers in de verschillende townships). De coördinatoren waren zeer geïnteresseerd en de trainingen werden goed bezocht. De follow-up van deze trainingen echter is teleurstellend verlopen. De trainingen, die door de coördinatoren van de HIV/Aids Unit, vervolgens aan de caretakers (=vrijwillige jongerenwerkers in de townships) gegeven zouden moeten worden, zijn niet zo goed verlopen. Een aantal van deze geplande trainingen zijn wegens de drukke werkschema's van de coördinatoren niet doorgegaan. Begin 2009 kwam het professionele handboek gereed (in 2008 werd ook voor dit project besloten tot een verlenging met twee jaar). Dit handboek moet de coördinatoren van de HIV/Aids Unit ondersteunen bij het begeleiden van de stakeholders die in heel Tshwane met jongeren werken Het handboek is echter nog niet gedrukt. De gemeente Tshwane heeft het drukken ervan nog tegengehouden, omdat het financieel anders opgezet zou moeten worden. Tshwane wilde bepalen wie het handboek gaat drukken. Onze stichting werkte in dit project samen met de gemeente: de ondersteuning van het HIV/Aids theaterproject in Mamelodi. Deze theaterproductie kan in heel Tshwane worden ingezet, en is een van de instrumenten voor de stakeholders die met jongeren werken (voorlichtingscampagne HIV/Aids bestrijding voor en door jongeren). Extension 5: B o u w multifunctioneel centrum en woningen (voorheen het zelfbouwproject) In 2008 werd een nieuw ontwerp voor het multifunctioneel centrum in Extension 5 goedgekeurd, waarna het ontwerp begin 2009 gereed was voor aanbesteding. De aannemer is in de loop van het jaar aan de slag gegaan en eind 2009 was het grootste gedeelte van het gebouw gereed. Verwacht wordt dat het centrum in augustus 2010 gereed komt en dat het tijdens het werkbezoek van burgemeester Verkerk aan Tshwane officieel geopend gaat worden. De bouwvan dit centrum is onderdeel van de ontwikkeling van Extension 5, een gebied in het armste deel van Mamelodi. Rondom het centrum zullen huizen gebouwd worden. Het betreft hier een pilot project voor "mixed use": koopwoningen, afgewisseld door huurhuizen en daarnaast worden er nog een aantal 'give away' huizen gerealiseerd. Een deel van deze huizen is ontworpen door de Afdeling Bouwkunde van de TU Delft. De problemen rond de bouw van met name de 'Delftse' huizen zijn ook in 2009 nog niet opgelost, maar wel is het in Tshwane duidelijk geworden, wat de problemen precies zijn en hoe ze moeten worden opgelost.
4.
DELFT: Activiteiten
Vervolg werkbezoek burgemeester Tshwane Als vervolg op het geslaagde bezoek van de burgemeester van Tshwane is er in 2009 gewerkt aan het opstellen van nieuwe voorstellen voor zowel het LOGO South traject als voor het LOGO HIV/Aids project. Het gaat daarbij om de jaren 2009 en 2010.
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Het project "Volkshuisvestingsbeleid gemeente Tshwane" is afgerond. De Delftse inbreng in het project Eerste Fabrieke en de Housing Company Tshwane zullen worden afgebouwd. De ondersteuning van het project Young Urban Professionals zal tot eind 2010 doorlopen evenals het HIV/Aids project. Ook is gewerkt aan het opstellen van een nieuwe Memorandum of Understanding. Deze overeenkomst zal zich veel meer dan in het verleden gaan richten op Mamelodi. Het contract zal in nauwe samenspraak met onze stichting en met onze partners in Mamelodi opgesteld worden en vervolgens door vier partijen ondertekend worden (gemeente Delft, gemeente Tshwane, Stichting Delft-Mamelodi en EXCO). Nieuwe coördinator De gemeentelijke beleidsmedewerkster Emely van Reenen, tevens coördinator van onze stichting, is per 1 mei in 2009 opgevolgd door een eigen coördinator, Liliane van der Meer. Zij zal het bestuur ondersteunen en zich bezighouden met het initiëren en coördineren van allerlei activiteiten voor onze stichting. Werkgroep PR en communicatie De werkgroep PR werkte aan de update van de website (Engelstalige site). Er zijn een drietal elektronische nieuwsbrieven verstuurd. Voor 2010 is er een werkplan opgesteld. Dus weer een stap naar verdere professionalisering van onze werkzaamheden. Gezamenlijke brief aan de politieke partijen van Delft (zie bijlage 4) De besturen van Stichting Delft-Mamelodi en Stichting Delft-Esteli hebben gezamenlijk een brief aan de politieke partijen van Delft geschreven. Zij stellen hierin voor: • Delft een Millennium gemeente te maken en hiermee een bijdrage te leveren aan de verwezenlijking van de Millennium doelen; • Nauwe samenwerking tussen de gemeente Delft en onze stichtingen ten behoeve van het realiseren van deze Millennium doelen; • De Stichtingen Delft-Mamelodi en Delft-Esteli te blijven ondersteunen - ook financieel. Activiteiten Zomer 2009: Expositie zustersteden van Delft In juli, augustus en september 2009 vond in het Techniek Ontmoetingspunt (TOP) aan de Hippolytusbuurt in Delft de expositie zustersteden van de gemeente Delft plaats. De Stichting Delft-Mamelodi presenteerde op een aantal panelen haar projecten in Mamelodi. Ook de andere zusterstadrelaties Esteli, Adapazari, Arau, Freiburg en Kfar-Saba, alsmede de gemeente zelf presenteerden hun activiteiten. Daarnaast werden er tijdens deze expo activiteiten georganiseerd, zoals: - workshops (kinder)workshops Nicaraguaanse en Turkse schilderkunst; - lezingen over onderwijs, duurzame energie, vokshuisvesting; - films tijdens de Zuid-Afrikaanse, Nicaraguaanse, lsraëlische,Turkse, Zwitserse en Duitse avond. Tijdens de expo werd er i.s.m. World Art Delft kunst getoond van diverse schilders uit de zustersteden, was er videokunst van Rob Gijsbers en hing er een, voor deze expo gemaakt, kunstobject van Marian Duijvestijn.
10
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Oktober 2009: Dag van de Delftse Wereldburgers De stichting heeft deelgenomen aan de door de gemeente en Bedrijf & Samenleving georganiseerde Dag van de Delftse Wereldburgers (9 oktober 2009). Deze netwerkmiddag stond in het teken van internationale samenwerking in Delft. Het programma bestond uit een lezing van Jos van Beurden (onderzoeksjournalist) over remittances (kleinschalige financiële steun van migranten aan het land van herkomst), workshops en een mix 'n match. Onze stichting heeft op de mix ' match, een zogenaamde 'beursvloer' contact gelegd met de Fair Trade organisatie voor het arts & crafts project en met de stagebegeleider van de TU Delft voor het inzetten van studenten op projecten in Mamelodi. November 2009: Werving van vrijwilligers Om mensen te interesseren om vrijwilliger te worden bij de stichting is hiervoor o.a. deelgenomen aan de Senioren Vrijetijdsmarkt (georganiseerd door Ouderenwerk Delft). Met positief resultaat. Sinds november is ons vrljwilligersteam met een enthousiast lid, Chayann Berkel, verrijkt. December 2009: Media Delft op Zondag bracht op 13 december een special over internationale samenwerking in Delft van COS Zuid-Holland, met een halve pagina over de activiteiten in Mamelodi en Tshwane. December 2009: Uit Mamelodi - voor Mamelodi! Op 18, 19 en 20 december heeft onze stichting een unieke verkooptentoonstelling georganiseerd met schilderijen van Martin Lekotoko, kunstenaar uit Mamelodi. Stef en Patty Breukel stelden belangeloos, een tentoonstellingsruimte in hun huis aan het Oude Delft 36 in Delft ter beschikking. De opening van de expositie op vrijdag 18 december kon door Martin Lekotoko zelf worden verricht. Dit werd mogelijk gemaakt met financiële ondersteuning van een Delfts bedrijf. Het was een prachtige tentoonstelling met een mooie opbrengst. Ondanks het winterse weer - met helaas daardoor een tegenvallend bezoekersaantal - hebben een groot aantal schilderijen een mooie plek aan muren in Delft en ook daarbuiten gevonden. December 2009: Sponsorcampagne in Theater de Veste Op 19 en 19 december speelde de musical Amandla! Mandela in Theater de Veste in Delft. Twee avonden een uitverkocht theater met zo'n duizend mensen die geïnteresseerd zijn in Zuid-Afrika. Een uitgelezen gelegenheid om de activiteiten van de Stichting Delft-Mamelodi onder de aandacht te brengen. Bestuursleden en vrijwilligers hebben deze twee avonden in de foyer kaarten uitgedeeld om mensen te informeren over onze activiteiten en hen te interesseren om donateur te worden van onze stichting. Helaas heeft deze actie niet geleid tot aanmeldingen. Wel hebben mensen naar aanleiding hiervan de tentoonstelling van Martin Lekotoko, die parallel met deze actie liep, bezocht. Het doel de naamsbekendheid van de stichting in Delft te vergroten is met de kaartenactie geslaagd.
11
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009
5.
FINANCIEN: Financiële afrekening 2009 en begroting 2010
Stichting Delft-Mamelodi/Tshwane FINANCIËLE AFREKENING 2009 / BEGROTING 2010 UITGAVBN: Delff a) algemene kosten kantoor coördinatie b) werkgroep PR c) werkgroep duurzame technologie d) activiteiten naamsbekendheid kosten sponsoring Mamelodi e) kosten supervisor kosten projectleiders f) projecten: invest.kosten projecten Tshegofatsong school running costs HIV theater arts & crafts Junior Achievement FSP backyard crèches overige projecten g) Bosberaad
vliegreis 3 pers. verblijfskosten vergaderruimte/ over-. nachtingen / facilitator h) HIV handboek i) bezoek Tshwane met burgemeester vliegreis 1 pers./2pers.
verblijfskosten j) diversen k) correctie 2008 totaal INKOMSTEN: uit reserve algemeen uit res. follow-up Showcase gemeente Delft: subsidie coördinatie gift FSP backyard crèches diversen rente fondsenwerving
totaal
begroot 2009
werkelijk 2009
begroot 2010
€1.200,00 p.m. €2.000,00 € 500,00 € 3.000,00
€ 686,25 p.m. € 189,79 €21,10 €1.917,10
€ 1.200,00 €10.000.00 €1.000,00 € 250,00 €1.500,00 €-
€4.875,00 € 3.375,00
€€-
€5.000,00 €3.500,00
€ 500,00 € 500,00 € 500,00 € 1.000,00 € 3.500,00 €3.000,00 €-
€€€572,19 €223,13 €3.092,94 €10.875,89 €-
€€ 500,00 €600,00 € 500,00 €3.500.00 € 500,00 €1.000,00
€€€-
€€€-
€3.000,00 € 800,00 € 3.000,00
€ 3.094,00
€ 3.094.00
€-
€2.400,00 €1.400,00 € 500,00
€1.000,00 € 300,00 € 500,00
€31.344,00
€€€441.00 €2.860,74 €23.974,13
€ 37.650,00
begroot 2009
werkelijk 2009
begroot 2010
€ 16.434,00 €810,00
€1.844,35 €-
€15.340,00 €810,00
€13.500,00 pm €€€ 600,00 pm €31.344,00
€11.500,00 pm € 7.200,00 €142,00 €122,78 €3,165,00 €23.974,13
€ 10.000,00 €10.000,00 €€€ 500,00 €1.000,00 € 37.650.00
ۥ-
BALANS per 31-12-2009
31-12-09
31-12-08
12
Stichting Delft-Mamelodi - jaarverslag 2009 activa kas rekening-courant spaarrekening nog te ontvangen totaal
€152,00 € 1.970,30 € 30.000,00 € 2.735,00 € 34.857,30
€€ 11.722,33 € 21.232,24 € 1.682,46 € 34.637,03
totaal
€ 17.388,56 € 810,00 € 14.494,18 €2.164,56 € 34.857,30
€ 19.232,91 € 810,00 € 14.494,18 €99,94 € 34.637,03
passiva reserve algemeen reservering Showcase reservering Extension^ nog te betalen
toelichting uitgaven a) het begrootte bedrag is gebaseerd op cijfers uit eerdere jaren (2006, 2008) ad ca € 1100. ln 2010 wordt de coördinator in Delft niet meer 'in natura' door de gemeente gefinancierd. b/d) in de praktijk wordt het onderscheid tussen PR-, activiteiten naamsbekendheid- en sponsoringsteeds lastiger te maken. Dit jaar is, vooral dankzij de nieuwe coördinalor, een stevig begin gemaakt met het aanboren van nieuwe inkomsten. Tegenover de kosten van d) staan de inkomsten uit fondsenwerving onderaan de jaarrekening. e/f) het was niet mogelijk nog dit jaar een nieuwe supervisor in Mamelodi aan te stellen resp. de projectleiders financieel te ondersteunen. Desondanks zijn m.n. de projecten HIV theater, Junior Achievement en FSP backyard crèches zeer succesvol verlopen. i) het bezoek van de burgemeester heeft nog niet plaats gevonden. k) deze correctie berust op een foutieve rekeningopstelling over 2008 en heeft niets te maken met de uitgaven/inkomsten 2009. inkomsten De vrees dat de aigemene reserve drastisch zou 'verdampen' is dit jaar niet bewaarheid geworden. Bezien wordt in hoeverre de ambitieuze plannen in 2010, ruim € 23.000,- t.b.v. Mamelodi, voor een groter deel door gerichte fondsenwerving gefinancierd kunnen worden. Chris Smitskamp, penningmeester
13
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009
6.
BIJLAGEN
Bijlage 1 - Geschiedenis van de stedenband Delft - Mamelodi Delft is vanaf het begin van de jaren tachtig betrokken geweest bij de strijd tegen de Apartheid in Zuid-Afrika. De stad maakte deel uit van LOTA (Lokale Overheden Tegen Apartheid). De eerste nationale voorzitter van de LOTA is de Delftse wethouder Klaas de Vries (CDA). Na het einde van de Apartheid willen maatschappelijke organisaties en de gemeente Delft een bijdrage leveren aan de opbouw van het nieuwe Zuid-Afrika. (www.delft-mamelodi.nl/dutch/tshwane.htm) In 1994 ontstaan contacten met de belangrijke maatschappelijke organisatie Sanco in Mamelodi, een township bij Pretoria met toen naar schatting 500.000-600.000 inwoners. Die contacten resulteren in een samenwerkingsovereenkomst van vijfjaar. De Delftse contacten zijn met een burgerorganisatie, van een stedenband is dan nog geen sprake. Om de samenwerking vorm te geven wordt aan in Delft het Platform Delft-Mamelodi opgericht. Hierin zijn verschillende organisaties en de gemeente vertegenwoordigd. Het platform dient als centrale burgerorganisatie in de samenwerking; het stimuleert de wederzijdse contacten en samenwerking en speelt een coördinerende rol in de relatie tussen de gemeenschappen van Delft en Mamelodi. Uitgangspunt is dat de mensen in Mamelodi uiteindelijk moeten beslissen welke projecten ze van de grond willen krijgen. Aan de Delftse kant wordt bekeken hoe die projecten met specifieke deskundigheid kunnen worden ondersteund en zo nodig eventueel met financiële middelen. Na de verkiezingen in 1995 wordt Mamelodi bij de gemeente Pretoria gevoegd. Inmiddels is Delft zo enthousiast over de samenwerking met Mamelodi dat wordt besloten die om te zetten in een stedenband. Omdat Mamelodi zelf onderdeel is geworden van Pretoria, wordt de stedenband tenslotte aangegaan met Pretoria. Voor Mamelodi is er binnen die stedenband een speciale plaats. In 2000 heeft een grootscheepse gemeentelijke herindeling plaatsgevonden, waarbij Pretoria en zestien omliggende townships zijn samengevoegd tot de metropool Tshwane. Kort daarna wordt besloten dat in de bestaande stedenband tussen Delft en Pretoria, de nieuwe stad Tshwane de plaats van Pretoria overneemt. Sindsdien heeft Delft dus een stedenband met Tshwane. Tijdens het bezoek van burgemeester Verkerk aan onze zusterstad is de stedenbandovereenkomst op 7 november 2005 hernieuwd. In de loop der jaren zijn zowel grote als kleine projecten aangepakt. Sommige projecten vereisen uitgebreide samenwerking, zoals met de gemeente, woningbouwcorporaties, TU Delft en VNG International. Alle projecten zijn vraaggericht. De keuze voor de thema's wordt in Mamelodi gemaakt, waarna de stichting in Delft op zoek gaat naar relevante partners. De grotere gemeentelijke projecten concentreren zich vrijwel allemaal rond de thematiek van stedelijke ontwikkeling en volkshuisvesting en krijgen vorm in het ontwikkelen van een Integrated Development Plan (IDP), een samenwerking voor de ontwikkeling rond het treinstation Eerste Fabrieke, het opzetten en uitbouwen van de Housing Company Tshwane (HCT) en de aanpak van de zelfbouw van woningen in
14
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Tshwane. Training en opleiding, communicatie en participatie, werkgelegenheid en financiering zijn aspecten die daarin worden geïntegreerd. In 2004 wordt de Stichting Delft-Mamelodi opgericht (komt in de piaats van het Platform Delft-Mamelodi). De stichting richt zich in principe op projecten voor de gemeenschap in Mamelodi, behalve in twee projecten (Extension 5 en HIV/Aids), waarin wordt nauw samengewerkt met de gemeente Delft. Om onze projecten beter te kunnen organiseren wordt in 2006 een nieuwe organisatiestructuur opgezet (zie bijlage 3). Sommige projecten zijn inmiddels afgerond, andere projecten zijn nog in uitvoering en natuurlijk dienen ook nieuwe projecten zich aan. In dit jaarverslag vindt u hierover meer informatie. Biilage 2 - Organisatie in Delft De Stichting Delft-Mamelodi is de opvolger van het Platform Delft-Mamelodi (1995), opgericht op 13 september 2004. Zij werkt samen met de eveneens private zusterorganisatie in Mamelodi, het Mamelodi-Delft Committee (EXCO). Doelstellingen van de Stichting Delft-Mamelodi: 1. de stichting geeft naast en samen met de gemeente Delft, vorm en inhoud aan de stedenband die is aangegaan tussen de stad Delft en de stad Tshwane. De stichting richt zich vooral op het maatschappelijke middenveld, het particuliere initiatief en de individuele burgers. Daarbij staat de voormalige township Mamelodi centraal; 2. enerzijds is het doel van de stichting om zowel direct als indirect bij te dragen aan de zelfstandige ontwikkeling van organisaties en burgers in de stad Tshwane, specifiek het gedeelte Mamelodi, anderzijds staan centraal het informeren en bewustmaken van de Delftse bevolking over de maatschappelijke werkelijkheid en de leefomstandigheden van de burgers en organisaties in de partnerstad en hen actief betrekken bij en stimuleren tot het verbeteren daarvan. De stichting verwezenlijkt haar doelen onder meer door: a. het verlenen van gerichte deskundige, personele en materiële ondersteuning aan projecten die gericht zijn op de ontwikkeling van organisaties en burgers in Tshwane in het algemeen en in Mamelodi in het bijzonder; b. het betrekken en stimuleren van Delftse organisaties, instellingen en burgers bij en voor projecten en initiatieven gericht op Mamelodi; c. het stimuleren van de totstandkoming van een partnerorganisatie in Mamelodi ten behoeve van de samenwerking voor projecten, onderhouden van contacten, ontwikkelen van initiatieven en uitwisselen van informatie over maatschappelijke ontwikkelingen in brede zin; d. het informeren van de Delftse bevolking over de maatschappelijke ontwikkelingen in Mamelodi (Tshwane), de leefomstandigheden aldaar voor de burgers en activiteiten van de stichting, gericht op het verbeteren van die omstandigheden; e. het bevorderen van culturele, economische, wetenschappelijke en andere maatschappelijk relevante contacten tussen Delft en Mamelodi (Tshwane). Bestuur Voorzitter Penningmeester
Corina Heuvelman Chris Smitskamp
15
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Leden
Ellen Geurts
Wim Bot Coördinatie & pr Vrijwilligers
Wim Schut Liliane van der Meer Karin Hoetmer Heera Dijk Chayann Berkel
Projectleiders Boipele Corina Heuvelman HIV/AIDS Jan Alderliesten, Busi Ka-Mgiba Arts & Crafts Ntsako Mathe, Martin Lekotoko Zelfbouw en buurthuis Corina Heuvelman, Emely van Reenen Housing Company Tshwane: Emely van Reenen, Corina Heuvelman, Bert Ettekoven Eerste Fabrieke Emely van Reenen, Corina Heuvelman Vrouwen Stichting Malibongwe Crèches Corina Heuvelman, Martha (SOS Kinderdorp Mamelodi) Biilage 3 - Organisatie in Mamelodi In 2005 wordt een MoU getekend door vier verschillende partijen: - in Mamelodi: EXCO, Tshegofatsong LSEN School, Universiteit van Pretoria; - in Delft: Stichting Delft-Mamelodi. Taakverdeling: • Universiteit van Pretoria levert de studenten die als onderdeel van hun studie een paar weken in de gemeenschap werken; • EXCO (zie vervolg van deze bijlage) bepaalt welke projecten onderdeel zijn van de samenwerking en zorgt ervoor dat er mensen uit hun communities bij de projecten worden betrokken; • Tshegofatsong school faciliteert de projecten, d.w.z. dat er binnen en buiten de school gebruik gemaakt kan worden van bestaande voorzieningen en de uitbreiding daarvan; • Stichting Delft-Mamelodi betaalt de supervisor en monitoort de voortgang van de projecten. Het Mamelodi-Delft Committee (EXCO) is de onafhankelijke counterpart organisatie voor de Stichting Delft-Mamelodi. De EXCO bestaat uit mensen die - meestal al heel lang - betrokken zijn bij de projecten van de stedenband en hun sporen in de samenleving ruimschoots hebben verdiend. Het Bestuur van de Pasty Malefo Magdaline Baloyi Daniel Mampuru Yvonne Matjokana Jan Kutumela Petunia Mashaba Jane Uoane
Executive Committee (EXCO) is officieel gekozen op 10/10/2004: voorzitter vice-voorzitter secretaris vice-secretaris penningmeester lid lid
16
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Leden van de EXCO verantwoordelijk voor de vijf belangrijkste projecten, waaraan men in Mamelodi prioriteit heeft verleend. Sizwe Mthethwa fabricage bakstenen Jimmy Mnisi volkstuinen Jesse Mogale muziek, cultuur Sandy Lebese computeronderwijs Daniel Mampuru HIV/Aids Biilage 4 - Brief aan de politieke partijen in Delft 7 september 2009 Geacht bestuur, Deze brief is gericht aan degenen die zich binnen uw partij inspannen voor het ontwikkelen van het concept verkiezingsprogramma voor de gemeenteraadsverkiezingen van maart 2010. In dat programma zult u waarschijnlijk een passage wijden aan het door u gewenste internationale beleid op gemeentelijk niveau. Vanuit het belang dat onze stichtingen (Delft-Esteli en Delft-Mamelodi/Tshwane) hecht aan ontwikkelingssamenwerking in het algemeen en aan de Delftse stedenbanden in het bijzonder vragen wij u concreet om in uw verkiezingsprogramma de volgende uitgangspunten op te nemen. • De ambitie te hebben om van Delft een Millennium gemeente te maken en hiermee een bijdrage te leveren aan de verwezenlijking van de Millennium doelen (*). Delft is al in veel opzichten een internationale stad. Veel internationale instituten en bedrijven hebben Delft gekozen als vestigingsplaats. Daarnaast kijkt de gemeente Delft zelf ook actief over haar grenzen heen, heeft een internationaal beleid en maakt zich sterk voor ontwikkelingssamenwerking. Door aansluiting te zoeken bij de internationaal geformuleerde Millennium doelen kan dit beleid verder versterkt worden (zie bijlage voor meer informatie over Millennium gemeenten/doelen). • Nauwe samenwerking tussen de gemeente Delft en onze stichtingen ten behoeve van het realiseren van deze Millennium doelen. Diverse particuliere organisaties zijn actief in Delft op het gebied van ontwikkelingssamenwerking. De stichtingen Delft-Esteli en Delft-Mamelodi zijn zulke organisaties. Wij zetten ons in voor het bestrijden van de marginalisering en armoedebestrijding ten behoeve van de bevolking in onze Nicaraguaanse en ZuidAfrikaanse partnersteden. In feite zijn wij op die manier al bezig om Millennium doelen te realiseren. Wij noemen in dit kader de uitgebreide samenwerking (ook in Delft) op het gebied van ruimtelijke ordening, volkshuisvesting en onderwijs. Als Delft Millennium gemeente wordt en samen met onze stichtingen aan de slag gaat, zal dit het bereiken van Millennium doelen in onze zustersteden aanzienlijk dichterbij brengen. Onze stichtingen hebben de ambitie om nauwer te gaan samenwerken. Als dit in het kader van een Millennium gemeente met haar doelstellingen wordt geplaatst zal dit nog vanzelfsprekender worden. • De Stichtingen Delft-Esteli en Delft-Mamelodi te blijven ondersteunen - ook financieel. Onze stichtingen hebben de ambitie om nog verder te professionaliseren en willen daar graag toe in de gelegenheid gesteld worden door middel van het behoud van de functioneringsbijdrage.
17
Stichting Delft-Mamelodi -jaarverslag 2009 Een aantai belangrijke projecten in onze zustersteden worden mede gefinancierd door bijdrage uit de LOGO South gelden, die voor VNG International beheerd worden. Hierbij is er sprake van een koppeling tussen het rijksbeleid en het beleid van gemeenten. Deze financiële middelen kunnen uitsluitend door de gemeente aangevraagd worden. De inzet van de gemeente is dus heel belangrijk voor het behoud van deze externe middelen en daarmee voor de voortgang van deze projecten. Een stedenband is een ideaal middel om de eigen bevolking actief bij ontwikkelingssamenwerking te betrekken. Onze stichtingen dragen met voorlichting en publieksacties bij aan het mondiale bewustzijn van de Delftse inwoners, waaronder kinderen en jongeren. Minister Koenders (Ontwikkelingssamenwerking) benadrukt de rol van particuliere organisaties als een onmisbare partner bij het vermaatschappelijken/voorlichten en actief betrekken van de burger bij ontwikkelingssamenwerking. In zijn beleidsplan staan de thema's duurzame economische groei en gezondheidszorg centraal, thema's waar wij in onze zustersteden al handen en voeten aan geven. De informatie die wij u, namens de Stichting Stedenband Delft-Esteli (SSDE) en de Stichting Delft-Mamelodi/Tshwane (SDM), aanreiken in deze brief en in de bijlagen is bedoeld om de discussie over dit thema binnen uw partij te ondersteunen. Uiteraard zijn wij graag bereid om deze brief toe te lichten of vragen te beantwoorden. Daartoe kunt u contact opnemen met ondergetekenden. Met vriendelijke groet. Namens de SSDE Ajo Duymaer van Twist, voorzitter
Namens de SDM Corina Heuvelman, voorzitter
(*) Bijlage bij de brief: Millennium gemeenten en Millennium doelen Wereldleiders hebben zich in 2000 ten doel gesteld om de grootste problemen in de Derde Wereld op te lossen in 2015, die zijn vervat in acht Millennium doelen: 1. uitbanning van extreme armoede en honger; 2. alle jongens en meisjes naar school; 3. dezelfde rechten voor mannen en vrouwen; 4. afname van kindersterfte; 5. minder vrouwen sterven door zwangerschap; 6. stoppen van verspreiding van ziektes als Aids en malaria; 7. meer mensen in een duurzaam leefmilieu; 8. meer eerlijke handel, schuldverlichting en hulp. Niet alleen het belang van deze universele doelen komt aan de orde, ook de rol die gemeenten en organisaties bij het realiseren ervan kunnen of moeten spelen, wordt benadrukt. Een gemeente, lees de gemeente Delft, kan een bijdrage leveren aan het behalen van deze doelen door verandering aan te brengen in de eigen huishouding (bv kiezen voor duurzaam geproduceerd hout). Daamaast kan de gemeente in samenwerking met de burgers, meer gericht hulp bieden aan het behalen van de doelen in gemeenten in minder ontwikkelde landen. De gemeenteraad kan een besluit nemen waarin verklaart wordt dat ze een Millennium Gemeente wil zijn. De bestaande activiteiten In Nicaragua en Zuid-Afrika van zowel de Gemeente Delft als de Stichtingen Delft-Esteli en Delft Mamelodi/Tshwane ondersteunen het verwezenlijken van een aantal van de mondiaal afgesproken doelen en zijn daarmee een goede basis voor Delft als mogelijke toekomstige Millennium gemeente. Voor meer informatie over dit onderwerp: www.vng-international.nl.
18
