KONSZOLIDÁLT, NEM AUDITÁLT
!
I. 1. ) Az ágazat helyzete • A 2006. gazdasági év a hazai mez gazdaság számára ellentmondásosan alakult. A növénytermesztésben - a tavaszi belvizek miatt keletkezett károkat leszámítva - nem kellett széls séges id járási anomáliákkal és súlyos finanszírozási, támogatási (EU és hazai szubvenciós) gondokkal megküzdeni. A meghatározó ipari növények - búza, árpa, kukorica, napraforgó, cukorrépa, repce - közepesnél jobb és biztonságos termést adtak, az értékesítés - f ként a zavartalan intervenciós felvásárlás és a folyamatosan b vül export miatt - sem okozott a korábbi évekhez hasonló feszültségeket. Kedvez tlen viszont, hogy az input anyagok és szolgáltatások permanens drágulása következtében a termelés jövedelmez ségi mutatói tovább romlottak. Az EU-szabályozás és az értékesítési nehézségek miatt sz kül a biztonsággal piacra termelhet kultúrák ill. termékek köre (pl. cukorrépa, egyes kertészeti termékek és gyümölcsfélék). A legújabb EU-rendelkezés miatt gond lesz az intervenciós felvásárlás jöv beni büdzséjével, ami további termelési kockázatot jelent. • Az állattenyésztésben nem sikerült megvalósítani azt a célt, hogy az állatállományt minden állatfaj esetében növelni kell a növénytermesztés javára fennálló egészségtelen és felt n aránytalanság mérséklése érdekében. Az állattartók kiegyensúlyozott gazdálkodását és termelését számtalan, részben rajtuk kívül álló ok (pl. madárinfluenza megjelenése, tejpiac kaotikus helyzete, sertéshús árak éven belüli ugrásszer változásai, nagy volumen import, stb.) nehezítette. Legsúlyosabb a helyzet a baromfi ágazatban, nem is annyira a madárinfluenza felbukkanása, hanem annak eltúlzott hatása, azaz a fogyasztói bizalom megrendülése és az ebb l ered
piacvesztés következtében. Hasonló a helyzet a
szarvasmarhatartók körében, mert a tejtermel k utolsó tartalékaikat is felélték. Miközben a tejtermékek importja 30%-kal n tt, a tehénállomány 320 ezer db-ra csökkent a bázisév végére. A sertéságazatban 2006. augusztusáig jelent sen n ttek az árak (320 Ft/kg-ig) a négyévenkénti felfutás hullámhegye miatt, majd az év végére 260-280 Ft-ra esett vissza az árszint, f ként az olcsó lengyel import következtében. Aggodalomra ad okot, hogy a sertésállomány 2006. végére kb. 3,6 - 3,8 millióra mérsékl dött. A húsmarha tartók viszont remélhet leg nem csupán átmenetileg -„fellélegezhettek”, mert javult a jövedelmez ség és az EU bels termelése miatt biztosított a kereslet. • A jöv t tekintve reménykelt
ugyanakkor – mint ezt az Új Magyarország Vidékfejlesztési
Terv és a Nemzeti Fejlesztési Terv is tartalmazza -, hogy a hazai agrárgazdaság legfontosabb stratégiai célja a termelési potenciál 90-95%-ának hasznosítása, hasonlóan a fejlett uniós országokhoz. Jelenleg ez az arány Magyarországon csupán 60-65%-os, így a
!
fenti stratégiai cél elérése néhány éven belül 40-50%-os termelési potenciál-növelést jelent a mostani szinthez képest. Az agrártárca célkit zése szerint ez a nagy ív fejl dés az EU és hazai források ésszer felhasználásával megfelel en alátámasztható. • A legnagyobb összegeket a technikai fejlesztés el mozdítására, a m szaki lemaradás pótlására, ezen belül jelent sen az állattartó telepek korszer sítésére kell felhasználni (ez az összes forrás mintegy 45-47%-át teszi ki várhatóan). A fenntartható fejl désre - benne az állattenyésztés agráriumon belüli arányának javítására és az állatállomány növelésére minden haszonállatfaj esetében - a keret mintegy harmadát irányozzák el . A
vidék
felzárkóztatására, jövedelem-diverzifikációra, infrastruktúra javítására a büdzsé kb. 11-12%át fordítják (ez szintén érinti az állattartó telepek fejlesztését). • A hazai állattenyésztés kritikus átalakulási folyamaton megy keresztül. Az elemz k szerint az elmúlt évek negatív folyamatai oda vezettek, hogy a hazai élelmiszergazdaság egyes tényez i (pl. baromfitenyésztés) 15–20 éves lemaradásba kerültek a nyugat-európai versenytársakhoz
képest.
Az
EU-csatlakozást
követ
piacnyitás
az
ágazat
versenyképességi problémáit még inkább felszínre hozta, melynek negatív hatása a hazai piac tekintetében is érzékelhet
azáltal, hogy az itthoni felhasználás egyre növekv
hányadát importból fedezzük. • Az intervenciós készletezés folyamatosan hajtja fel a takarmány alapanyagok árát. Az elmúlt 5 évben a fogyasztói élelmiszer árindex közel 30 %-kal, az energiaárak mintegy 50 %-kal n ttek, miközben a vágóállat-termékek árai nem, vagy alig emelkedtek. S t, 2005 és 2006 között a vágópulyka országos termel i ára 252 Ft-ról 240 Ft-ra, a vágócsirke 171 Ft-ról 163 Ft-ra, a pecsenyekacsa ára 190 Ft-ról 170 Ft-ra, a hízott liba ára 440 Ft-ról 420 Ft-ra csökkent. A madárinfluenza járvány Dél-Magyarországon közel 800 ezer él állat leölését eredményezte, ez 2006 els felében a baromfitenyésztésnek közvetlenül 18-20 milliárd Ft veszteséget okozott. Ebb l mindössze 2,5 milliárd Ft kárt térítettek meg. (Vannak olyan korábban csatlakozott országok, ahol a megtérülési ráta megközelíti a 100 %-ot.) • Az állattartás jövedelmez ségi problémái, a belföldi és a külpiacok versenyképességi gondjai az állatlétszám további csökkenését vonták maguk után. Az állatállomány összetétele tekintetében a sertések és a baromfifélék száma tovább csökkent, a szarvasmarha - ezen belül különösen a húsmarha-félék - és juhállomány n tt. A nagy integrációk
(pl.
legutóbb
a
magyar
víziszárnyas-tenyésztés
60
%-át
integráló
nagyvállalkozás) cs dbe jutása magával rántotta a beszállítói rendszer alappilléreit, a kistermel i (háztáji) gazdaságok jelent s részét tönkretette. • Rövidtávon a hazai kilátások igen kiélezett piaci versenyt vetítenek el re, ezen belül az új készítmények piaci szegmensében növelhetjük eladásainkat. Az export relációban a
!
növekedés dinamikája el reláthatólag tartható, a keleti régió országaiban (lengyel, ukrán, román, moldáv stb. piacok) a piacépítés bevált stratégiáját tovább folytatjuk.
• A sorozatos cs dök, nagy integrációk tárgyid szakban is folytatódó szétesése a társaság óvatos üzletpolitikájának köszönhet en minimális kétes vev kintlev séget okozott. Eközben számos eddigi konkurensünk behajthatatlan követelései miatt kénytelen volt kivonulni a hazai piacról.
I. 2. ) Megállapítások a társaság 2006. évi gazdálkodásáról • A társaság árbevétele az igen kritikus hazai piaci helyzet következményeként a bázisid szakhoz viszonyítva 4 %-kal csökkent. Emiatt a belföldi forgalom nagyobb mértékben esett vissza, ugyanakkor az export-relációban realizált árbevétel 49 %-kal növekedett. A külpiacokra kiszállított termékek volumenének dinamikus növekedése az elmúlt évek igen intenzív piacépítési, regisztrációs tevékenységének eredménye. • A társaság konszolidált összes m ködési bevétele és m ködési ráfordításai 6 - 6 %-kal csökkentek. • Miközben jövedelmez ségünk alakulását a fentiekben vázolt körülmények hátrányosan érintették, – a zsugorodó belföldi fizet képes piac, növekv
kínálatot eredményez
EU-
csatlakozás hatásaként – értékesítési árainkat sem tudtuk emelni. A termékgyártás inputjai viszont egyes stratégiai alapanyagárakat illet en jelent sen emelkedtek a világpiacon, amelyet súlyosbított a forint kedvez tlen árfolyamváltozása. Mindezen tényez k kedvez tlen hatását csak részben kompenzálta a következetesen szigorú költséggazdálkodásban elért megtakarítás, továbbá a cégcsoport átalakítása kapcsán felmerült egyszeri ráfordítások növelték mintegy 9 %-kal a bázis id szaki veszteséget. • A költséggazdálkodásban az operatív költségeken belül a személyi ráfordítások tovább mérsékl dtek.
!
Az alábbi táblázatban összegezzük a gazdálkodására vonatkozó legfontosabb adatokat: Adatok ezer Ft-ban Tételek megnevezése
2005.
2006.
december 31.
december 31.
Mérleg f összeg
1 811 636
Index 107%
Saját t ke
933 047
1 075 848
115%
Értékesítés nettó árbevétele
671 722
647 538
96%
-135 043
-123 318
91%
-64 208
-43 338
67%
-183 304
-199 847
109%
Üzleti tevékenység eredménye EBITDA Mérleg szerinti eredmény
II. 1. ) M ködési bevételek
• A Phylaxia Pharma Nyrt. konszolidált árbevétele a tárgyid szakban 647,5 millió Ft-ot ért el, amely 4 %-kal alacsonyabb a bázisid szakhoz képest. A Csoport árbevétele alapvet en az anyavállalat teljesítményét l függ (76 %), ugyanakkor az anyavállalat részesedése a bázishoz képest 3 %-kal csökkent. A realizált értékesítési eredmények értékelésénél nem hagyható figyelmen kívül, hogy a régióban fellép 2006. évben kies
járványok következtében a társaságnál
árbevétel becsült összege a dél-magyarországi régió és a romániai
területek tekintetében mintegy 85 millió Ft. • A hazai relációban a kedvez tlen értékesítési körülmények hatásaként a társaság belföldi eladásai a bázishoz képest 14 %-kal, 480 millió Ft-ra csökkentek. A belföldi árbevétel alakulásának f bb okaira az el z fejezetben utaltunk. • A társaság export bevételei a tárgyid szak végén a bázisid szakhoz képest 49 %-kal dinamikusan emelkedtek. A tárgyid szakban a társaság árbevételének 25 %-a származott a külföldi eladásokból, ez a bázisid szakhoz mérve 9 %-kal magasabb részesedést jelent. A külföldi eladások emelkedésében az ukrán és román piacok játszották a meghatározó szerepet. A társaság forgalmának b vülésében továbbra is az export a meghatározó. • A vizsgált id szakban a termékportfolión belül a saját el állítású termékek belföldi forgalma a realizált árbevétel tekintetében 16 %-kal csökkent, az export relációban ellenben 44 %-kal emelkedett. A viszontforgalmazott áruk árbevétele ugyanakkor 64 %-kal növekedett, ezáltal a saját el állítású termékek részaránya a társaság realizált árbevételéb l 71 %-ról 62 %-ra csökkent. A viszontforgalmazott termékek export árbevétele a vizsgált id szakban mintegy 54 %-kal növekedett.
!
• A saját termékeken belül a kiszereltség tekintetében a kis csomagolási egység – fajlagosan magasabb fedezet – termékek volumene csökkent. A kis kiszerelések felvev piacát jelent ún. háztáji árutermel
gazdaságok hazánkban több évig tartó hanyatlást követ en
gyakorlatilag megsz ntek, ellenben a kelet-európai régió országaiban szerepük továbbra is jelent s. • Az árbevétel összetételét a saját el állítású termékcsoportok szerint elemezve azt látjuk, hogy a bázisadatokhoz viszonyítva – els sorban a baromfitermelés visszaesésének következtében - a vitaminok forgalma 18 %-kal csökkent. A tárgyid szakban a gyógyszerek és gyógypremixek eladása a bázishoz képest 29 %-kal visszaesett. A termékcsoport megújításával, b vülésével (több termék törzskönyvezése folyamatban van) a portfolió részesedése a társaság árbevételéb l nagyobb részesedést fog elérni. Az agrobiológiai ágazat új alapokra helyezése érdekében a társaság a megváltozott piaci körülményekhez alkalmazott fejlesztési koncepciót dolgozott ki, a jelenlegi hasznosítás ellenértékét az egyéb bevételek között mutatjuk ki. • A társaság csoportszint
egyéb m ködési bevételei a vagyonkezelés, portfolió tisztítás
keretében értékesített vagyonelemek bevételéb l adódott.
II. 2. ) M ködési költségek és ráfordítások
• Az anyagjelleg
ráfordítások nagysága a tárgyid szakban a bázishoz képest 6 %-kal
mérsékl dött. A gyártáshoz felhasznált alapanyagköltségek 16 %-os csökkenése a termelési volumen visszaeséséb l adódott, ugyanakkor az egyes kiemelt alapanyagok 10-30 %-os világpiaci áremelkedése, a magasabb energia és szállítási költségek szintén rontották a termékek
fajlagos
fedezettartalmát.
Az
igénybevett
szolgáltatásokkal
kapcsolatos
ráfordítások mértéke a bázishoz képest kismértékben, 5 %-kal növekedett. • Az eladott áruk beszerzési értéke a viszontforgalmazott termékek növekedéséb l adódóan a tárgyid szakban 28 %-kal meghaladta a bázisértékét. • A társaság csoportszint
személyi jelleg
ráfordításai a vizsgált id szakban 12 %-kal
csökkentek a tárgyid szak során végrehajtott létszámleépítés következtében. • Az egyéb m ködési ráfordítások a bázishoz képest jelent sen mérsékl dtek, melyben a vagyonkezelés, portfolió tisztítás során eladott eszközök és követelések könyvszerinti értékének a kivezetése volt a meghatározó. • Az aktivált saját teljesítmények értéke az alacsonyabb késztermék-készletszint folytán mintegy 25 millió Ft-tal volt kisebb a tárgyid szak végén.
!
• A tárgyid szak összes m ködési költségei összességében 6 %-kal csökkentek a bázisid szakhoz képest.
II. 3. )
M ködési eredmények
• A társaság konszolidált üzemi eredménye a tárgyid szak végén 123,3 millió Ft veszteséget mutat. Ez a veszteség a bázishoz viszonyítva mintegy 11,7 millió Ft-tal kisebb veszteséget jelent, hasonlóképpen alakul a társaság
üzemi cash flow (EBITDA) értéke. A társaság
alaptevékenységének jövedelmez sége a m ködési bevételek és ráfordítások összevetése kapcsán kismértékben javult. A növekv
objektív termelési költségeket (anyagköltség,
energia, szállítás) a költséggazdálkodásban elért megtakarításokkal nagyrészt sikerült kompenzálni. • A pénzügyi m veletek vesztesége – vállalat csoport átalakításával járó egyszeri tételekb l adódóan - a bázishoz képest mintegy 30 millió Ft-tal n tt. • A társaság 199,8 millió Ft mérleg szerinti veszteséggel zárta a tárgyid szakot, mely – els sorban a pénzügyi ráfordítások egyszeri tételei miatt - a bázisid szakhoz viszonyítva 9 %-kal nagyobb.
A veszteséges gazdálkodás meghatározó alaptényez it az el z ekben
részletesen kifejtettük. Az egyéb bevételek és ráfordítások egyenlege a tárgyid szakban 49 millió Ft-tal javította az eredményt. • Az alaptevékenység jövedelmez sége els sorban a társaság árbevételének növelésével javítható, amely számításaink szerint a több nagy fedezettartalmú, korszer folyamatban lév
törzskönyvezését követ
új termék
piacra vitelével elérhet , miközben a tervezett
szerkezeti átalakítások révén a társaság optimális növekedési pályára állítható.
•
A Csoport mérlegf összege els sorban az alapt ke-emelés hatásaként 7 %-kal növekedett, az eszközcsoporton belül a befektetett eszközök súlya n tt.
•
A befektetett eszközök állománya a tárgyid szak végére 22 %-kal növekedett. Ez els sorban a befektetett pénzügyi eszközök jelent s emelkedéséb l adódott, mely eszközcsoport
az
üzletrész
apport
értékével
b vült.
A kutatás-fejlesztés aktivált értéke az elszámolt értékcsökkenés mértékével csökkent. Rendelkezésünkre álló forrásaink felhasználásában továbbra is prioritást kap a piacépítés termékbázisának
megteremtése,
azaz
a
hazai
és
külföldi
termék
regisztrációk
finanszírozása. A technológiai fejlesztéseket az egytelephelyes modell kialakítása keretében tervezzük megvalósítani.
!
A
befektetett
pénzügyi
eszközök
állományát
ugyanakkor
a
Sanopharma
Kft.
vagyonkezelési tevékenysége során értékesített követelés eladása csökkentette, a Kft. vagyonkezelésében lév
patikaportfolió fokozatos leépítéséb l befolyó tárgyid szaki
bevétel az anyavállalat cash pozícióját er sítette. A Csoporton belül az elmúlt három év során - a reorganizáció keretében és a kulcsfontosságú tevékenységek tekintetében - végrehajtott centralizáció funkcionálisan az anyavállalat m ködésének csoportszint kockázatát jelent sen lecsökkentette. •
A forgóeszközök állománya a vizsgált id szakban 25 %-kal csökkent. Ezen belül a készletállomány 19 %-kal, a követelések nagysága (áruszállításból + egyéb) mintegy 30 %-kal
mérsékl dött.
A társaság készletlekötése a megváltozott piaci körülményekhez igazodva az elmúlt évek során
folyamatosan
csökken.
A társaság nettó követelésállománya els sorban a külföldi kintlév ségek kezelésének eredményeként jelent sen mérsékl dött. Követelésállományunk átlagos mértéke az ágazat finanszírozási gondjai miatt a közeljöv ben várhatóan nem csökkenthet . •
A Vállalatcsoport saját t ke változását alapvet en két tényez
befolyásolta. Egyrészt a
saját t két növelte a 2006. év második felében végrehajtott, mintegy 328,4 millió Ft összeg üzletrész apport, másrészt a 2006. évi mérleg szerinti veszteséggel a saját t ke csökkent. •
A társaság kötelezettség-állománya a bázis id szakhoz viszonyítva 2 %-kal csökkent. A társaság hosszúlejáratú banki hitelállománya a lejárati átsorolások miatt mérsékl dött, a hitelek lejárata és biztosítéki rendszere ugyanakkor nem változott. Ugyanezen okból növekedett a rövid lejáratú hitelek és kölcsönök állománya.
!" • Kedvez , hogy az agrárium 2007. évben - hasonlóan a bázis évhez - 400-420 Mrd Ft támogatásban részesül. A távolabbi kilátásokat tekintve (2007-2013 között) agrár- és vidékfejlesztésre 1.250 Mrd Ft EU támogatás és közvetlen támogatásokra - hazai forrásokból - további 1.500 Mrd Ft áll rendelkezésre, az agrárminiszter tájékoztatása szerint. • A vázolt agrárstratégiai tervek közvetlenül és közvetve pozitív hatást gyakorolnak az állattenyésztést szolgáló vállalkozások fejl dési lehet ségeire is. Társaságunk stratégiai céljai ezen általános fejl dési tervekbe ágyazódnak, fejlesztési programunkkal összhangban.
!
ADATLAPOK A PHYLAXIA PHARMA NYRT. VÁLLALATCSOPORT GYORSJELENTÉSÉHEZ
A társaság neve: A társaság székhelye: Ágazati besorolás: Beszámolási id szak: Telefon: Telefax: E-mail cím: Befektet i kapcsolattartó:
PHYLAXIA-PHARMA Nyrt. 1103 Budapest, Gergely u 79. Gyógyszeripar 2005.12.31. – 2006.12.31. (36-1) 433-07-00 (36-1) 433-07-03
[email protected] Dr. Tóth Péter
PK1. Általános információk a pénzügyi adatokra vonatkozóan:
Auditált: Konszolidált: Számviteli elvek:
Nem Igen IFRS
PK2. Konszolidációs körbe bevont társaságok
Társaság Phylaxia Pharma Nyrt. Sanopharma Kft. Diadem Pharma Bt.
Törzs/Alapt ke (ezer Ft-ban)
Tulajdoni hányad (%)
Szavazati arány %
100 74
100 74
1.756.745 3.000 39
PK6. Mérlegen kívüli jelent sebb tételek Mérlegen kívüli jelent sebb tétel nem volt.
Besorolás Anyavállalat L L
!
PK3. A Phylaxia Pharma Rt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált mérlege
ESZKÖZÖK (ezer Ft-ban) BEFEKTETETT ESZKÖZÖK Immateriális javak Ingatlanok és a kapcs. vagyoni érték jogok Üzemi berendezések, felszerelések, járm vek Beruházások, felújítások Befektetett pénzügyi eszközök FORGÓ ESZKÖZÖK Készletek Követelések áruszállításból és szolg. (vev k) Egyéb követelések Értékpapírok Pénzeszközök ESZKÖZÖK ÖSSZESEN
SAJÁT T KE Jegyzett t ke Tartalék Mérlegszerinti eredmény Leányvállalati saját t ke változás Küls tagok (más tulajdonosok) részesedése KÖTELEZETTSÉGEK Hátrasorolt kötelezettségek Hosszú lejáratú kötelezettségek ebb l zálogjoggal bizt. banki hitel
Rövid lejáratú hitelek és kölcsönök ebb l zálogjoggal bizt. banki hitel
Kötelezettségek áruszállításból és szolgáltatásból Egyéb rövid lej. Kötelezettségek FORRÁSOK ÖSSZESEN
2005. december 31.
2006. december 31.
Index %
!
PK4. A Phylaxia Pharma Rt. IFRS szerint készült konszolidált, nem auditált eredmény-kimutatása
EREDMÉNY-KIMUTATÁS (ezer Ft-ban) Belföldi értékesítés nettó árbevétele Exportértékesítés nettó árbevétele Értékesítés nettó árbevétel Egyéb m ködési bevétel ÖSSZES MÜKÖDÉSI BEVÉTEL Eladott áruk beszerzési értéke + közvetített szolgáltatások értéke Anyagjelleg ráfordítások Személyi jelleg ráfordítások Egyéb m ködési ráfordítások Értékcsökkenési leírás Aktivált saját teljesítmények értéke ÖSSZES MÜKÖDÉSI KÖLTSÉG ÜZEMI TEVÉKENYSÉG EREDMÉNYE Pénzügyi m veletek eredménye ADÓZÁS EL TTI EREDMÉNY Adófizetési kötelezettség Konszolidálásból adódó (számított) társasági adókülönbözet ADÓZOTT EREDMÉNY MÉRLEG SZERINTI EREDMÉNY
2005. december 31.
2006. december 31.
Index %
!
RS.1. Tulajdonosi struktúra, a részesedés mértéke (részvénykönyvi regisztráció alapján) Tulajdonosi kör megnevezése
Belf. intézmény Külf. intézményi Belf. magánsz. Külf. magánsz. Munkaváll., vezet tisztségv. Egyéb Összesen
Teljes alapt ke
Tul. hányad % 7,63
T.év Szav. arány % 7,63
58,89
elején Db
Bevezetett
1.090.199
Tul. hányad % 6,21
T.év Szav. arány % 6,21
58,89
8.411.794
49,88
17,82
17,82
2.545.655
0,10
0,10
3,13 12,43 100
végén Db 1.090.199
Tul. hányad % 6,36
T.év Szav. arány % 6,36
49,88
8.762.639
60,52
38,53
38,53
6.769.571
12.750
0,08
0,08
3,13
447.584
2,55
12,43 100
1.775.996 14.283.978
2,75 100
elején Db
sorozat
817.669
Tul. hányad % 2,28
T.év Szav. arány % 2,28
végén Db
60,52
7.780.792
63,25
63,25
8.131.637
19,80
19,80
2.545.655
27,12
27,12
3.486.096
14.750
0,10
0,10
12.750
0,11
0,11
14.750
2,55
447.584
3,48
3,48
447.584
3,48
3,48
447.584
2,75 100
482.710 17.567.453
9,74 100
9,74 100
1.252.096 12.856.546
3,76 100
3,76 100
482.710 12.856.546
293.769
RS.2. A saját tulajdonban lév részvények (db) mennyiségének alakulása a beszámolási id szakban Jan. 31. Márc. 31. Jún. 30. Szept. 30. Dec. 31. Társasági szinten 0 0 0 0 0 Leányvállalatok 0 0 0 0 0 Mindösszesen 0 0 0 0 0 RS3/1. Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása a részvénykönyv alapján (az id szak végén) a bevezetett sorozatra vonatkozóan Mennyiség Részesedés Szavazati Név Nemzetiség Tevékenység (db) (%) arány (%) AD “TISA” Novi Knezevac K I 2.560.000 19,91 19,91 Faran Laboratories S.A. K I 1.200.000 9,33 9,33 Noveco Inc. K I 1.050.845 8,17 8,17 Finance Service Partners Ltd. K I 1.002.869 7,80 7,80 RS3/2. Az 5%-nál nagyobb tulajdonosok felsorolása a részvénykönyv alapján (az id szak végén) a teljes alapt kére vonatkozóan Mennyiség Részesedés Szavazati Név Nemzetiség Tevékenység (db) (%) arány (%) Szabó Csaba B M 3.283.475 18,69 18,69 AD “TISA” Novi Knezevac K I 2.560.000 14,57 14,57 Faran Laboratories S.A. K I 1.200.000 6,83 6,83 Noveco Inc. K I 1.050.845 5,98 5,98 Finance Service Partners Ltd. K I 1.002.869 5,71 5,71 TSZ.1. Teljes munkaid ben foglalkoztatottak (f ) Bázis id szak vége Társasági szinten 38 Csoport szinten 45
Tárgyid szak eleje 38 45
Tárgyid szak vége 30 37
!
TSZ.2. Vezet állású tisztségvisel k, stratégiai alkalmazottak Jelleg IT, SP IT IT SP IT SP IT IT FB FB FB
Név
Beosztás
Dr. Tóth Péter
elnök, vezérigazgató
Dr. Homolya Ferenc Dr. Sándor Tibor Dr. Sándor Tibor Módis Imre Módis Imre Carlos Barranco Bai Dr. Tanító Dezs Angyal Zoltán Dr. Mészáros Lajos Gyimesi Gáborné
ált. vezig. h. pénzügyi ig. elnök
Megbízás kezdete
Megbízás vége
1997. január 1.
2009. dec. 07.
Saját részvény tulajdon 245.984
1997. január 1. 1997. január 1. 2005. okt. 03. 2000. okt. 20. 2005. okt. 03. 2001. május 23. 2004. dec. 07. 2001. máj. 23. 2004. dec. 07 1997. január 1.
2009. dec. 07. 2009. dec. 07.
105.700 95.600
2009. dec. 07.
300
2009. dec. 07. 2009. dec. 07. 2009. dec. 07. 2009. dec. 07. 2009. dec. 07. Összesen: 447.584 db
ST.1. A tárgyid szakban megjelent soron kívüli tájékoztatások Megjelenés Tárgy 2006.03.28. Közgy lési hirdetmény 2006.05.02. Közgy lési határozatok, éves jelentés megtekintése 2006.06.12. Tájékoztatás alapt ke-emelésr l 2006.12.21. Dr. Homolya Ferenc igazgatósági tag Dr. Mészáros Lajos felügyel részvényvásárlásának bejelentése
bizottsági tagtól történ
ST5. Közgy lési határozatok összefoglalása Száma 1/2006. (04.28.) 2/2006. (04.28.) 3/2006. (04.28.) 4/2006. (04.28.) 5/2006. (04.28.) 6/2006. (04.28.)
Tárgy, rövid tartalom Alapszabály módosítása Könyvvizsgáló cég újraválasztása Kijelölt természetes személy könyvvizsgáló elfogadása Éves beszámoló elfogadása Éves konszolidált beszámoló elfogadása Fejlesztési program elfogadása
Szavazatszám 2.806.729 igen 2.806.729 igen 2.806.729 igen
Szavazati arány 100% 100% 100%
2.806.729 igen 2.806.729 igen 2.806.729 igen
100% 100% 100%
A gyorsjelentés teljes szövege 2007. február 14-t l megtekinthet a Budapesti Értékt zsde Zrt. (www.bet.hu) valamint a társaság (www.phylaxiapharma.hu) honlapján.
Budapest 2007. február 13.
Módis Imre pénzügyi igazgató
Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató
!
NYILATKOZAT
A PHYLAXIA-PHARMA Gyógyszer-, Oltóanyag- és Agrobiológiai Készítményeket Gyártó és Forgalmazó Nyilvánosan M köd
Részvénytársaság (1103 Budapest, Gergely u. 79., a továbbiakban:
„Társaság”) önálló cégjegyzési joggal rendelkez törvényes képvisel je által eljárva kijelenti, hogy a társaság 2006. évi éves gyorsjelentése a valóságnak megfelel adatokat és állításokat tartalmaz, nem hallgat el olyan tényt, amely a társaság helyzetének megítélése szempontjából jelent séggel bír. A társaság tudomásul veszi, hogy a rendszeres és rendkívüli tájékoztatás elmaradásával, illetve félrevezet tartalmával okozott kár megtérítéséért a kibocsátó felel.
Budapest, 2007. február 13.
Dr. Tóth Péter elnök-vezérigazgató
