KINYITJUK A JEREMIE-AKTÁKAT

MORANDO

KINYITJUK A JEREMIE-AKTÁKAT A KORMÁNYFŐ EXTANÁCSADÓJA ÁLTAL VITT KOCKÁZATITŐKE-ALAP, A MORANDO LEGTÖBB FORRÁSA EGY SZŰKEBB KÖRNÉL KÖTÖTT KI. 1200 KILOMÉTERT UTAZTUNK KELET-MAGYARORSZÁGON, A SYNERGON NYOMAIRA BUKKANTUNK. MI LETT AZ EU STARTUPPÉNZÉVEL? ÍRTA: ZSIBORÁS GERGŐ

„Elköltöztek tavaly” – mondja gondterhelten egy nyíregyházi székhelyszolgáltató cég irodájában az ügyintéző. Egy irodaház belső udvarában állva kérdezősködünk, a földszinti helyiség olyan pici, hogy be sem férünk. „Esetleg levele jött az ügyvezetőnek?” – kérdez vissza gyanakvóan, mikor tovább érdeklődünk néhány cég után, amelyek egy uniós alapból összesen 800 millió forintnyi forrást kaptak. Mi pedig épp 800 kilométer után vagyunk. Nem ez az első hely, ahol nyomát sem leljük az innovációnak, de egy mátrai családi ház és egy tokaji borászat után meg sem lepődünk. Itt legalább találtunk valakit, aki szóba állt velünk. Kezdjük a legelején. Az Európai Unió az úgynevezett Jeremie-kiírás keretében egy kockázatitőke-programot indított Magyarországon. Ennek során 2009-től összesen 28 alap pályázott sikerrel forrásokra. A képlet egyszerű, az alapkezelő magánbefektető meggyőzésével vállalja, hogy

a 70 százalék EU-forrás mellé berakja a 30 százalékot, és az így létrejövő pénzügyi alapból cégekbe fektet be. A Jeremie-nek szigorú szabályai vannak, a közép-magyarországi (központi) régióban nem lehetett befektetni (egy alapot kivéve, de ott a pályázatban ez nem is volt kitétel), a céltársaságokba legfeljebb 3 éven keresztül, évente maximum 1,5 millió eurót (450 millió forint) lehetett kihelyezni, és vannak tiltott szektorok (agrárium, ingatlan). A legfontosabb azonban, hogy innovatív vállalatokat kellett támogatniuk. Az alap tulajdonosait (tehát a befektetőket) és az alapkezelőt (aki a befektetési döntéseket hozza szakmai szempontok szerint) szét kell választani, ugyanakkor mindkettőre igaz, hogy hozzájuk köthető cégek nem kaphattak befektetést. A program célja, hogy a törékeny életszakaszban lévő, innovatív vállalkozások forráshoz jussanak (a bankok ugyanis nem adnak ilyen

90 | FORBES 2016. SZEPTEMBER

090-101_uzlet_morando_02.indd 90

02/09/16 17:43

projektekre hitelt). A konstrukció népszerű lett, mert miközben a betett összeg mellé kétszer an�nyit adott az EU, a veszteségek egy részét lenyeli, de ha az alapból nyereséggel szállnak ki a befektetők, alig kér valamit vissza. 2009 óta több körben írtak ki a forrásokra pályázatot, a 130 milliárdos program befektetési szakasza tavasszal zárult le. Az EU most kéri be az összes alaptól, hova is rakták a pénzeket, ebből vesz majd mintát, és végez újabb ellenőrzéseket (eddig is voltak ellenőrzések, de nem túl sok). Ha a szabálytalan kifizetések száma a mintában átlépi a két százalékot, az EU átfogó vizsgálatot rendelhet el. A legdurvább szankció, hogy visszafizettetik az állammal a szabálytalanul felhasznált forrásokat.

SEMMI ARRÓL, KI RAK BE KÉTMILLIÁRDOT

A Forbes másfélév évvel ezelőtt indított pert, hogy megismerje, a Jeremie kockázatitőke-programjában nyertes alapkezelők milyen pályázat alapján nyertek több milliárd forintot. Miután másodfokon is nyertünk, az Magyar Fejlesztési Bank (MFB) elküldte a pályázatokat. Ezzel párhuzamosan elkezdtük átvizsgálni a portfóliókat. Már a cégadatok alapján is a Morando tőkealap tűnt a legérdekesebbnek. Amikor a 6,5 milliárdos alap befektetései után nyomoztunk, utunk a tokaji borvidékre vezetett a Mátrából, majd egy nyíregyházi autókereskedés mellett próbáltunk az innováció nyomára bukkanni. A Morando Tőkealapot a Gödöllői Üzleti Park Zrt. (GÜP) hozta létre. A GÜP eredetileg az MFB regionális fejlesztési cégeinek vállalkozása volt, ez húzta fel a gödöllői ipari parkot. Később magánbefektetők kezébe került. A pályázat beadásakor, 2009-ben ugyan Gödöllő város is tulajdonos volt, de Mészáros László volt a fő tulajdonos. A cég ma Herbst Árpád érdekeltsége. A Jeremie-források felhasználására írt pályázatukban kiemelik, hogy a GÜP „komplex vállalkozásfejlesztő szolgáltatáscsomagot kínál partnereinek”, így például „öltözőt, bérelhető tárgyalót, de ATM automatát is”. A GÜP 2008-ban kimondottan azzal a céllal hozta létre a Morando Zrt.-t, hogy a Jeremie-programban forrást szerezzen. Az alapkezelő tízmillió forint jegyzett tőkével indult, és jelezte, hogy „nyertes pályázat esetén hat hónapon belül beszállnak a privát forrásbiztosítók is”. Az EU-tól kapott 4,4 milliárd mellé 2,1 milliárd forintot kellett összeraknia a pályázóknak önrész gyanánt. Az MFB-től megkapott pályázati anyagban a Morando csupán egyetlen mondatban jelzi, hogy majd bevon másokat is a finanszírozásba, még

MORANDO-ARCOK

Tombor András TULAJDONOS

A miniszterelnök egykori külpolitikai tanácsadója volt vezető beosztásban Simicskához köthető cégben, de a Csányi-féle Multireklámot is ő futtatta fel. Korábban belekeveredett az UD Zrt.-hez köthető lehallgatási botrányba. Ő Habony Árpád egyik hitelezője, a titokzatos miniszterelnöki tanácsadó NAV-vizsgálatakor derült ki, hogy Andy Vajna mellett Tombor adott neki kölcsön, még 2009-ben húszmillió forintot. Az Index szerint Tombor a fővárosi közbeszerzések egyik fontos háttérembere lehet egy most alapított önkormányzati cégen keresztül. A Fővárosi Közbeszerzési Kft. egyébként nemrég költözött be a Forbes szerkesztősége fölé.

Mészáros László

TULAJDONOS, IGAZGATÓSÁGI TAG

Herbst Árpáddal együtt a Budapesti Kommunikációs és Üzleti Főiskola (ma: Metropolitan Egyetem) alapítója és egykori tulajdonosa. Tagja a GÜP Zrt. felügyelőbizottságának is. A Morando pályázatát a GÜP adta be.

Jutasi Zoltán

KORÁBBI TULAJDONOS

2011 és 2013 között a Synergon igazgatóságának elnöke, a BKKnak szállított Futár projektbe bukott bele, a poszton Gansperger váltotta. Jutasi és Gansperger is vezető tisztségben volt a KÉSZ Holdingban, és mindketten érdekeltek voltak az LC Invest Kft.-ben is. 2013-ban szállt be az alapba, egykori cégei közül most több Morando-érdekeltség.

Gansperger Gyula

AZ ALAP EGYKORI TULAJDONOSA, VEZETŐJE

A Fidesz egyik gazdasági potentátja, a privatizációkat levezénylő egykori állami vállalat, az ÁPV Rt. elnök-vezérigazgatója volt (érdekes adalék, hogy a privatizációt az első Orbán-kormány idején, Gansperger ÁPV-s évei alatt, a Századvég-alapító Stumpf István kancelláriaminiszter felügyelte). Elnöke volt a Synergon Nyrt.nek, a cég több szállal kötődik az alap befektetéseihez. Jutasi régi üzlettársa.

egy szándéknyilatkozat sincs, amivel komolyan alá tudnák támasztani, hogy privát befektetők is beszállnának, miközben pármilliós tételekről mellékelték a szerződéseket. A pályázatot a bírálók így is elfogadták (az állami MV Zrt., jogutódja az MFB). A pénzt amúgy nem is kellett egyben felmutatni, hiszen a Morando már a pályázatban jelezte, befektetésenként hívja le az uniós pénzt, és teszi hozzá a sajátját. A 2,1 milliárdos önrészt végül három magánbefektető rakta össze, ők – legalábbis a pályázat szerint – egyenként 715 millió forinttal szálltak be a Morando alapba. Az egyikük Heim Péter volt, a másik kettő, Gansperger Gyula és Jutasi Zoltán a KÉSZ Holding befektetői-vezetői, akik a Synergonhoz is együtt kerültek (erről később). Heim helyét végül Tombor András vette át. A GÜP igazgatósága és a Morando vezetősége sok szállal kötődik a Budapesti Metropolitan Egyetemhez (az alapkezelő is ide volt egy ideig bejegyezve) és a kormányzati agytröszthöz, a Századvég Alapítványhoz (utóbbi kettőnek egyébként közös politikai képzése is van). A cégadatok szerint ma már csak Mészáros László és Tombor András tulajdonosok az alapkezelőben. A Morando „elsődlegesen a magas tudástartalmú, magas hozzáadott értéket előállítani képes élettudományi, élelmiszer-gazdasági, környezetvédelmi és energiagazdálkodási kkv-k finanszírozásában akar megjelenni” – írta a cég pályázatában. Ebből szinte semmi sem valósult meg, sőt a legtöbb cég, ahol a Morando befektetőként megjelent, nem vagy csak nagyon alacsony forgalmat bonyolított le az elmúlt években, sőt a legtöbbnek még alkalmazottja sem volt. Holott a Jeremie egyik célkitűzése – a legtöbb EU-s projekthez hasonlóan –, hogy munkahelyeket teremtsen.

UGYANAZ A MINTA

A Morando a legtöbb befektetésénél (portfóliócégénél) ugyanazt a forgatókönyvet követte. Az alaphoz köthető emberek alapítottak egy céget, ahova a Morando pár nap múlva beszállt, és több százmilliós tőkeemelés után 99,9 százalékos tulajdonos lett. Ezeken keresztül helyezték aztán tovább a pénzt. A konstrukció alkalmas arra is, hogy megkerüljék vele a Jeremie szigorú befektetési megkötéseit. A programban nyertes más alapkezelőknél is gyakorlat volt, hogy vidéki cégek bejegyzésével kerülték meg a földrajzi megkötéseket, miközben a valódi céltársaságok Budapesten működtek, az azonban kirívó, hogy a Morando főleg a

2016. SZEPTEMBER FORBES | 91


02/09/16 17:43

MORANDO környezetében lévőkkel hozta létre ezeket a cégerült fel ez a gyanú, az Aurum Horatii Kft. esetében ket, és sokszor úgy juttatott nekik tőkét, hogy azt és két, a Netfone-csoporthoz köthető cégnél, ezek sem tudta, hova fogják azt tovább helyezni. A közösszesen 1,7 milliárd forintot kaptak (az Aurum tes cégekre már csak azért sem volt szükség, mert Horatii visszafizette a végül fel nem használt beDr. Herbst Árpád AZ ALAPKEZELŐ IGAZGATÓSÁGÁaz alapkezelők minden segítséget megkaptak az fektetést az alapnak). Az MFB szerint 2015-ben NAK TAGJA EU-tól, hogy ígéretes befektetési célpontokat kuis indult ilyen eljárás, arról nem kaptunk inforA Gödöllőn is oktató egyetemi tanárt, üzletembert a Századvéges tassanak fel, erre még külön támogatást is lehetett körhöz mációt, az melyik volt. A Morandónál ennek kapsorolják. Nem véletlenül, ő volt a Századvég Politikai Főiskoigényelni. csán csak annyit mondtak a Forbesnak, a „2014la elnöke is, valamint Stumpf IstA vidéki vagyonkezelőkről megkérdez15-ben indult vizsgálatok esetében még nincs jogván tanácsadója, aki a Századvég alapítója volt (ma alkotmánybíró). tük a Morandót is. Mint felvetésünkre elmonderős döntés”. A pályázatot beadó GÜP Zrt. jelenlegi többségi tulajdonosa. ták, ebben az „általánosan elterjedt gyakorlatA befektetések jó része – akár az SPV-ket, akár ban” nincs összeférhetetlenség, hiszen ezek a céltársaságokat nézzük – egy szűk körhöz került a cégek szerintük nem számítanak befektetésígy is. A Morando mintának megfelelően befeknek. „Ezek alkalmazásával ugyanis a befektető létetést kapott a Morando könyvelője, Sándor Zsunyegesen gyorsabban tud reagálni a végső befekzsánna, de több százmillió jutott a fia által tulajdoGrácsmann Tibor tetéseit érintő ágazati változásokra, finanszíronolt cégnek is, ahol amúgy tulajdonos volt GrácsA jobboldalra sorolt üzletemzási igényekre. Mindebből az Ön számára is nyilmann Tibor is. Ő az alap korábbi tulajdonosának, ber, Gansperger egyik bizalmasa, több cégében is tisztségviseván egyértelmű az, amit a Morandót vizsgáló EuGansperger Gyulának bizalmasa, és fiai is kaptak lő volt. Számos olyan társaságban vezető tisztségviselő, amelyrópai Bizottság, az MNB, EU TAF és az MV Zrt. befektetést egy hónap eltéréssel. Ezenkívül ügybe a Morando befektetett, fiainak cégei is kaptak pénzt. (jogutódja az MFB Zrt.) is helyben hagyott: az ún. SPV-k nem minősülnek befektetésnek, azok minden esetben csakis a végső céltársaságok” – írták a Forbes kérdésére az alapkezelőtől. Az SPV-k (Special Purpose Vehicle), ahogy Heim Péter a vidéki holdingcégeket a Morando nevezi, csak KORÁBBI TULAJDONOS A Századvég GazdaságkutaMagyarországon számítanak „gyakorlatnak”. Az tó alapítója és elnöke. Az alapMFB és a programot felügyelő Irányító Hatóból kiszállt, egy későbbi pályázaton maga is nyert alapkezelői joság 2013 áprilisában minden Jeremie-alap figyelgosultságot (ezt azóta visszavonták tőle). mét felhívta rá, hogy holdingcégekben nem lehet pénzt parkoltatni, azokat tovább kell helyezni a Jeremie-szabályok szerint. A Morando a forrásai nagy részét ezelőtt befektette, jellemzően holvédek is alapítottak cégeket, így Barborják László, akinek nevét dingcégekbe (lásd infografikánkat a 100. oldalon). a Morando pályázatában mint külső partnert is megtaláljuk. Erről a nyakatekert befektetési gyakorlatról a Morando Schmidt Zsuzsa nemcsak befektetést kapott, hanem a Moranegy sort sem írt a pályázatában, sőt ennek épp az ellenkeződo egy másik cégének felszámolója is egyben. Az ő móri címéjét vállalták. „Az alapkezelő elsődlegesen közvetlenül értékesíre bejegyzett IT-cégekben jelenleg 1,2 milliárd forintnyi befekti termékét, s tesz ajánlatot azok finanszírozására” – írták még tetés van. A portfóliócégek többsége végül olyan tulajdonosok2009-ben pályázatukban. Ehhez képest már a legelső befektehoz került, akik szintén kötődnek az alap egykori vagy jelenletésüknél, 2010-ben is létrehoztak egy SPV-t. gi tulajdonosi köréhez vagy azok érdekeltségeihez. Jó részük MÁR AZ EU IS VIZSGÁLÓDOTT pedig már felszámolás vagy végelszámolás alatt áll. ➽ Ennél is súlyosabb, hogy több ilyen ún. SPV esetében is vizsgálódtak jogosulatlan forrásfelhasználás miatt (az EU-s elleA cikk elkészítéséhez a Független Médiaközpont nyújtott támonőrök mellett a programot akkor felügyelő MV Zrt.). Korábban az MFB a Forbes kérdésére mindezt elismerte, a Morando gatást „Az újságírás újraindítása – oknyomozó újságírás támogatása és inkubációs szolgáltatások a digitális médiában” című projekt keesetében 2012-ben és 2015-ben is indult eljárás, ugyanakkor retében, amelyet a Nyílt Társadalom Intézet Alapítvány finanszíroz. A nem részletezték, pontosan mi volt a gond. „Az MFB két portcikk tartalma a szerző(k) kizárólagos felelőssége, az nem tükrözi a táfóliótársaság telephelyén egy-egy alkalommal szakértői vizsmogatók nézeteit. A támogatók semmilyen módon nem avatkoztak be gálatot tartott. Az ellenőrzések eredményeképpen jogosulata projekt során készülő anyagokba. A közérdekű adatigénylési perben a lan forrásfelhasználás egyszer került megállapításra egy portTársaság a Szabadságjogokért (TASZ) látta el a képviseletünket. fóliótársasággal szemben, és két alkalommal a közvetítőnek (vagyis a Morandónak) felróható okból.” A Morando 2014-ben leadott kiegészítő melléklete szerint addig három SPV-nél me-

A MILLIÁRDOS PÁLYÁZATBA BELEVETTÉK, HOGY VAN ÖLTÖZO˝JÜK, TÁRGYALÓJUK, ÉS ATM AUTOMATÁJUK IS.



02/09/16 17:44

HOL A PÉNZ?

Egy borkereskedő cégnél. A társaság egyik üzleti partnere egy erdőbényei borászat.

KIÉ A BORÁSZAT?

Tombor Andrásé, az alap tulajdonosáé.

A JEREMIE-SZABÁLYOK MIATT AGGÁLYOS:

Bár nem közvetlenül, de Tombor borászatához juthatnak Jeremie-pénzek.

SZEREPELT A PÁLYÁZATBAN? Nem.

INNOVÁCIÓ:

Egy kereskedőcégben nincs sok innováció.

A BORÁSZAT NEM, CSAK AZ ÜZLETI PARTNER KAPOTT SZÁZMILLIÓKAT

Első állomásunk a GTR Investment „székháza”. Meglehetősen rossz minőségű utakon jutunk el egy eldugott hegyi falucskába. A cég egy mátraballai családi házba van bejelentve. Az ingatlan üres volt ottjártunkkor, a szomszédok szerint helyiek laknak itt. A 2011-ben alapított GTR beszámolóját az a Sándor Zsuzsánna készítette, aki később tulajdonosként bukkant fel más portfóliócégekben is, és aki a Morando Zrt. beszámolóit is készíti. A 2011-es beszámolót a cég százszázalékos tulajdonosaként Sziklay Richárd írta alá, ő nem más, mint Sándor Zsuzsánna fia. A kockázatialap-kezelő 2012-ben látta úgy, hogy ideje beszállni a könyvelője fiának cégébe, ami addig nem nagyon mutatott életjeleket. Még ebben az évben a tőkeemelésből származó pénz nagy részét elkezdték befektetni boros cégekbe. Összesen 417 millió forint ment ilyen célra. Tőkét emeltek a GTR által

2016. június 29.− október 2.

419,4 MILLIÓ FORINT

magyar nemzeti galéria

BEFEKTETETT ÖSSZEG:

modigliani

1. GTR Investment

alapított Első Magyar Borkereskedő Kft.ben (EMB), és részesedésük lett a Meszes Major Kft.-ben egy „vétójogot biztosító aranyrészvényen keresztül.” Utóbbi bár szavazatelsőbbségi jogokat biztosít és minimális tőkerészesedésű üzletrészt is jelent egyben, a Morando szerint nem számít befektetésnek. Mindkét cég egy Tokajban aktív, egykori miniszterelnöki tanácsadóhoz, Tombor Andráshoz köthető. „Az én szívem Tokajért dobog” – a patetikus szavakat is ő mondta egy hónapja az Origónak adott interjúban. Úgy tűnik, a lelkesedéshez az EU is erőteljesen hozzájárul. Bár a Forbes is szívesen leült volna vele beszélgetni, megkeresésünkre a Morando sajnos nem reagált. A Meszes Major és az EMB is ugyanarra az erdőbényei címre van bejelentve. Mátraballáról kanyargós úton jutunk el Tokaj-Hegyaljára. Takaros ház, szépen felújított homlokzat fogadja azokat, akik a címet felkeresik. Az egyik ablakban egy tábla árválkodik, innen tudható, hogy az épületet 55 millió forintos EU-s forrásból újították fel. De jutott ide a fent említett 417 millióból is. Néma csend mindenütt, csöngetünk, de itt sem nyitnak ajtót. A szomszédok szerint jó ideje nincs itt senki, előtte egy fiú árult bort az üzletben. A kapun hatalmas felirat: Bardon Wines. Nem véletlenül, Tombor az édesanyjáról, Bardon Beatrixről nevezte el „pici borászatát”. A Tokaji Borlovagrend honlapján annyit találtunk, hogy a pincét 2006-ban alapították. Sikerült felvennünk velük a kapcsolatot, és elárulták, hogy a Meszes Major van a Bardon Wines mögött, és az Első Magyar Borkereskedővel csak üzletelnek. Ennek ellentmondanak a cégadatok, e szerint mindkét cégnek a GTR az egyik tulajdonosa, ugyanakkor a bo-

Amedeo Modigliani, Fiatal nő inggel, 1918 Albertina © Bécs – Batliner Gyűjtemény


02/09/16 17:44

MORANDO rászat képviselői azt mondták, a Meszes Major ÜRES CÉGEKEN ÁTVÁNDORLÓ SZÁZMILLIÓK nem kapott uniós forrásokat a Jeremie-alaptól. 2. A Grácsmann fiúk A Morando két éve azt írta megAz alapkezelő szerint is csupán arról van szó, cégei keresésünkre, hogy a London hogy kereskedelmi kapcsolat van az – egyébBEFEKTETETT ÖSSZEG: Halifax 1886 (LH 1886) nevű ként egy helyre bejelentett – cégek között. A Je450 + 450 millió forint. cégük fapellet gyártásával fogremie-szabályok szerint az erdőbényei borászat HOL A PÉNZ? Egy darabig ültek rajta, majd lalkozik, „a társaság a megújunem kaphatott volna a Morandótól pénzt (agrávisszautalták az alapnak. ló természeti erőforrások kircégek nem kaphatnak befektetést), és közvetÖSSZEFONÓDÁSOK AZ aknázását célozza”. Hozzátetlenül nem is kapott. Ehelyett a borászat címéALAP TULAJDONOSAIVAL: ték, hogy az alapkezelő 2013 re bejelentett, frissen erre a célra létrehozott cég Az alap akkori tulajdonosához nyarán kiszállt ebből a cégből. vesz tőle kereskedelmi jogokat, persze EU-forszorosan köthető üzletember Az LH 1886-ot a GTR korábbi rásból. Az már tényleg csak apróság, hogy a GTR családtagjai kaptak forrást. tulajdonosa, Grácsmann Tibor egy aranyrészvényen keresztül tulajdonostársa is SZEREPELT fia, Grácsmann Tamás alapítota Tombor-borászatnak. A PÁLYÁZATBAN? Az energiahatékonyság ta, a könyvelő itt is Sándor ZsuNem mellesleg Tombor a Tokaj Borvidék Fejszerepelt, de nem sikerült. zsánna. Az alap másfél évig volt lesztési Tanácsának elnöke volt, nemrég váltotINNOVÁCIÓ: tulajdonos a ma végelszámolás ták a poszton, sajtóinformációk szerint HegyalSemmi, a cégek nem is találtak alatt álló cégben. ja megreformálására tett lépései megosztották megfelelő befektetési célpontot. Kérdezősködtünk a cég misa helyi borászokat (a tanács tagja maradt, és az álkolci székhelyén, de az ott dollami Tokaj Kereskedőház Zrt.-ben is fontos szeregozók nem emlékeztek az LH pet tölt be). 1886-ra. A kiegészítő melléklet szeA GTR-nek részesedése van még a Vinum Partirint nem volt „személyi jellegű ráfordítása”, vagyis nem volt um nevű befektető cégben is, amelynek egyik befektetéolyan alkalmazottja, akinek fizetést adott volna. Az LH 1886se az erdélyi Kárásztelken található, 2013 őszén felavanak nem volt leánycége, sem érdekeltsége más vállalatban, tott pezsgősüzem. Az avatásról egy rövidhír tanúskodik, így nem értjük, hogyan tudott volna fapelletet gyártani. Mina Bácsmegye.hu beszámolója: „Az új pezsgőüzemet madenesetre nem ez az egyetlen cég, amelyik szorosan kötődik gántőkéből és EU-s pályázati forrás segítségével hoza Grácsmann családhoz. ták létre magyar befektetők.” Kérdésünkre ugyanakkor Az Aurum Horatii is Miskolcra van bejegyezve, Grácsmann másik fiának érdekeltsége. Elég jó ritmusérzékkel alapította a céget, mert a bejegyzés után nem sokkal a Morando már be is fektetett 450 milliót. A két testvér egy hónap különbséggel jutott összesen 900 millió forinthoz. Az Aurumról a Morando korábban azt írta lapunknak, hogy a vállalkozás fő célja energiahatékonysági fejlesztések finanszírozása (LED-alapú világítási rendszerek, fűtéskorszerűsítés). A társaság ugyanarra a miskolci címre volt bejelentve, mint az LH 1886, jelena Morandónál tagadták, hogy Jeremie-források jutottak leg végelszámolás alatt áll, egynél több alkalmazottja sosem volna erre a projektre (ez sem lett volna szabályos, a forvolt. Az Aurumnak nem volt leánycége, sem más telephelye. rásokat országon belül kell felhasználni). Állításuk szeA cégadatokból kiderül, hogy az Aurum energiahatékonyságrint a GTR más forrásból szerzett részesedést a Vinum gal foglalkozó cégekbe akart befektetni. 450 milliós tőkét kaPartiumban. pott erre, de azt kölcsön is adta az alapnak, míg nem talál megA pénz nagy része tehát egy borkereskedésnél kötött felelő célpontokat. Ez az egyik társaság, ahol a tiltott forráskiki, ezt, mint hétmilliós forgalma jelzi, nem sikerült felhelyezés felmerült. A pályázatban szereplő energiahatékonypörgetni, hiába a több százmilliós támogatás. A cég egyesági terület mint ígéretes befektetési célpont, így mégsem jött lőre Tombor – amúgy szakmai berkekben kifejezetten össze. Kérdés, hogy ha nem volt megfelelő célpont, egyáltaizgalmasnak talált – borai mellett erdélyi pezsgőt árul (a lán miért adták ki a pénzeket cég mérlege szerint legalább is rendelkezik készletekaz úgynevezett SPV-knek, hikel). Innovációban odáig már nem merészkedtek, hogy szen a Morando szerint ezekhonlapot is készítsenek maguknak. re azért van szükség, hogy a céltársaságok „a környezet változásaira gyorsan tudjanak reagálni.”

INNOVÁCIÓBAN ODÁIG MÁR NEM MERÉSZKEDTEK, HOGY HONLAPOT IS CSINÁLJANAK MAGUKNAK.



02/09/16 17:44

15 ÉVES AZ ELLE MAGYARORSZÁG Az ELLE Magyarország októberben ünnepli 15. születésnapját ÜNNEPELJEN VELÜNK! Születésnapi számunkat keresse a Bourjois Rouge Edition ajakrúzs vibráló árnyalataival szeptember 15-től az újságárusoknál!*

*A BOURJOIS ROUGE EDITION ÉS ROUGE EDITION 12 HEURES KIZÁRÓLAG A NORMÁL MÉRETŰ, 895 FT-OS MAGAZINNAL KAPHATÓ. A VÁLASZTÉK ÁRUSHELYENKÉNT ELTÉRHET.


02/09/16 17:44

MORANDO

3. Brikett Investment

FEHÉRGYARMAT HATÁRÁBAN

Fehérgyarmat határában zöldmezős beruházás keretében, 450 MILLIÓ FORINT. 270 millió forintos EU-s támoHOL A PÉNZ? gatásból épült fel egy brikettáAz alap tulajdonosához köthető ló üzem. A cím, ahova megérkezvállalkozó cégénél, hitelként tünk, a Morando egyik portfóliókihelyezve. cégének székhelye. Végre egy műÖSSZEFONÓDÁSOK AZ ködő, létező cég, gondoltuk, csakALAP TULAJDONOSAIVAL: FOTÓK: ZSIBORÁS GERG Ő A SYNERGON ÁRNYÉKÁBAN hogy sehol sem találtuk a Brikett A brikettgyár tulajdonosa is 2012-ben Jutasi Zoltán Navigator Investments Zrt.-je Investment Kft. (BI) nevét. Pedig kötődik a Morando-pályázatot beadó GÜP Zrt.-hez. bevásárolta magát a Synergon Nyrt.-be, Jutasi az átszervezett az EU-s táblák szépen ki vannak SZEREPELT társaság vezérigazgatója, majd elnöke lett. Dr. Schmidt helyezve: Garage Kft és BrikettA PÁLYÁZATBAN? Zsuzsanna, móri ügyvéd 2012-ben alapított egy IT-céget, gyártó Kft, két budapesti társaság. A kereskedelmi szektor nem a Newsource Kft.-ben hamar megjelent a Morando. A két Fehérgyarmati telephelyük egyszerepelt. esetnek látszatra nincs sok köze egymáshoz. Csakhogy Jutasi ben a BI Kft. székhelye is. Ennek INNOVÁCIÓ: és a Morando egyik tulajdonosa, Gansperger Gyula régről leánycége, a Brikett Trade adott Nincs. ismerték egymást, korábban volt közös üzletük is. kölcsön a Brikettgyártó Kft.-nek, Jutasi 15,8%-ot harapott a Synergonból, melynek méghozzá 175 millió forintot – vezérigazgatója, majd elnöke lett – 2013 elején itt lett derül ki a kiegészítő mellékletből igazgatósági tag Gansperger is. A nehéz helyzetben –, ami 2013-ban már 240 milliós tartozásra hízott a kamatoklévő Synergon legnagyobb ügyfele ekkor a BKV volt, a kal együtt. A brikettáló üzem – a két fővárosi cégen keresztül – közlekedési társaság outsourcing-szolgáltatója a Synergon Szabó Zoltán érdekeltsége, ő is a GÜP Zrt. igazgatósági tagja. A Garage Kft. korábban tulajdonosa is volt az ipari parknak, va- volt, a 33 milliárdos projektet még 2008-ban nyerték el 10 évre. Ez a munka sok balul sikerült tender után jött össze lamint Szabó érdekelt volt a Metropolitan Egyetem ingatlanos a nehézségekkel küzdő tőzsdei cégnek. Jutasi nemcsak cégében, a Carine Kft.-ben is. A Mészároshoz több szállal is köthető Szabó cégei tehát hitelt kaptak a Jeremie-forrásból fel- az átszervezést vezényelte le a Synergonnál, hanem egy 1 milliárdos felvásárlást tőkésített Brikett Trade-től. is, ennyiért vették meg A helyiek szerint nincs gyártás az üzemben, a szoma korábban Jutasi által szédos ipartelepen pedig azt mondták, ha tényleg bri4. IT-befektetések alapított Navigator-cégeket kettet akarunk venni, ne itt keresgéljünk. Sem a helyBEFEKTETETT ÖSSZEG: (NAV-Invest, Navigator színen, sem utólag nem tudtunk brikettet rendelni. Te1,2 MILLIÁRD (NEWSOURCE) + 863 MILLIÓ. Informatika). A 2013-as év lefonon sikerült beszélnünk az üzem egyik munkatárHOL A PÉNZ? igencsak sűrűre sikeredett, sával, aki azt mondta, talán egy-két tonna brikettet tudEgy móri ügyvéd címére bejegyzett Jutasi tavasszal beszállt nak szállítani, de „az áru nem eladásra van”. Miközben cégcsoportban, illetve a Synergon Gansperger mellé a Morando a Brikett Trade kiegészítő melléklete szerint 2014-ben IT-szolgáltatóinál. alapba, mint befektető. Ősszel úgy kalkuláltak, 10–12 ezer tonna brikett és pellet gyárA JEREMIE-SZABÁLYOK MIATT viszont mennie kellett a tására is képes lesz az egység. Az alapkezelő szerint AGGÁLYOS: Synergontól, miután a társaság a szezonalitás miatt van kevés brikett az üzemben. Az egyik „startup” cég szoftvert ugyan nem fejlesztett, de nehéz helyzetbe került a A minta itt ugyanaz, mint a boros cégeknél, az alap vett egyet – 420 millióért. BKK-nak késve leszállított tulajdonképpen egy újonnan létrehozott kereskedőÖSSZEFONÓDÁSOK AZ ALAP tájékoztatási rendszer, a Futár cégbe öntötte a pénzt (Brikett Trade), ami aztán szoros TULAJDONOSAIVAL: miatt (jelentős kötbért kellett üzleti kapcsolatba került egy, az alap tulajdonosaihoz Az alap cégeit közvetve a Synergon fizetniük). Helyét a Morandót köthető szereplővel. vette meg, amikor Gansperger is vezető Gansperger vette Az is furcsa, hogy a Morando által alapított vagyonés Jutasi vezető volt ott (utóbbi tulajdonos is). át, aki év végén több cégtől kezelő, a BI nemcsak a kereskedőcégnek, hanem a MoSZEREPELT A PÁLYÁZATBAN? megszabadult. A Synergon rando egy másik, teljesen más profilú cégének, a GeoEgyáltalán nem. eladta a nemrég vásárolt term Kft.-nek is adott kölcsön 67 millió forintot 2015INNOVÁCIÓ: outsourcing-cégeket: a ben, miközben addig a cégbe közvetlenül 812 milliót Nem lehet megítélni. Furcsa NAV-Invest és a Navigator fektetett. körülmény, hogyan tudtak ezek Zrt. ma a fent említett a cégek munkavállaló nélkül szoftvert fejleszteni. móri cég, a Newsource érdekeltsége, de ide kerültek BEFEKTETETT ÖSSZEG:

K A

A e e

A

a tó ta r e c a r fe

s a m g ta A íg



02/09/16 17:44

PROMÓCIÓ – DESZTINÁCIÓ Air CAnAdA rouge

Kapu Amerikára Az Air Canada rouge Budapest-Toronto járata nem csak egy hihetetlenül izgalmas városba biztosít egyszerűbb eljutást, de az USA-ba való belépést is megkönnyíti.

A

z Air Canada rouge idén júniustól átszállás nélkül biztosít kényelmes transzatlanti utazást a Budapest Airportról a sokszínű kanadai metropoliszba, Torontóba. Toronto az őslakos huronok nyelvén találkozóhelyet jelent, igazi multikulturális desztináció rengeteg látnivalóval és ezernyi kulturális rendezvénnyel. A várost csak London, illetve New York előzi meg az eladott színházjegyek számában, itt rendezik meg a világ legnagyobb karibi fesztiválját és kézműves kirakodóvásárát. A pezsgő zenei világáról ismert Kensington Market, a Toronto Chinatown, a vintage shopjairól és kortárs építészeti megoldásairól elhíresült „hipszter-negyed”, vagyis a Distillery District számtalan kalandot és urbánus látnivalót rejt. A város közlekedése tökéletesen kiépített, így turistaként is könnyű eljutni A-ból B-be.


Torontóban mindenki megtalálja a maga attrakcióját. A gasztronómia szerelmeseinek kihagyhatatlan élmény a világ legkülönfélébb ízeit felvonultató St. Lawrence Market kínálata. Az ikonikus CN Tower és az Ontario-tó mellett, a város szívében elterülő Cloud Gardens Conservatory arborétum, valamint az ország legnagyobb akváriuma, a Ripley’s Aquarium of Canada a természet iránt érdeklődőknek lehet kuriózum. Egy hétvégi kirándulással Torontóból kényelmesen elérhető a Niagaravízesés, vagy a nemzetközi hírű Algonkin Nemzeti Park is. A sportszeretők előtt nem ismeretlen, hogy Toronto a jégkorong és a baseball Mekkája. A Hockey Hall of Fame és a Rogers Center olyan interaktív kiállításokkal szolgál, amelyek még a laikusoknak is izgalmas élményt nyújtanak. Az Air Canada rouge Budapest-Toronto járata ugyanakkor nemcsak azért jó

választás, mert kényelmesen eljuthat Kanadába, és annak szinte minden pontjára: a légitársaság kaput nyit Amerikára. A torontói reptéren működik az úgynevezett „pre-clearance” rendszer, amelynek köszönhetően az Európából utazóknak nem kell végigmenniük az USA-ba való beléptetés bonyodalmas procedúráján. Az online beszerezhető kanadai tranzitvízummal alig pár perces előzetes vám- és útlevél-vizsgálat vár a Torontóba érkezőkre. Ezt követően akár egy gyors és kényelmes átszállással már tovább is repülhetnek az Air Canada rouge járataival Los Angelesbe, Chicagóba, New Yorkba vagy Washingtonba. (X)

02/09/16 17:44

MORANDO

más egykori Jutasi-cégek is (az Adatvilág kft. is). A Newsource kiegészítő melléklete szerint az „outsourcing piacon a szolgáltatások nyújtásához szükséges egyedi szoftverfejlesztések, valamint az eszközök és a szerződéses háttér biztosítására” hozták létre a vállalkozást, vagyis ugyanazon pályán akart versenyezni, mint a Synergon, vagy a Navigator-cégek. Közben a Morando sem tétlenkedett, ugyanekkor, 2013-ban több IT-befektetését is eladta, a társaságok végül mind a Synergonhoz kerültek. A Synergontól a Morandóhoz, illetve a Morandótól a Synergonhoz kerülő cégek esetében közös pont egy másik vállalkozás, a 2013-ban alapított Centerdata Zrt. Mindegyik cég ezen keresztül cserélt gazdát. A Morando szerint az általa „megpályáztatott” IT-cégekre a frissen alapított Centerdata adta a legjobb ajánlatot, sőt. Miközben a Centerdata felvásárolt egy olyan portfóliót a Synergontól, amellyel összesen 2,3 milliárd forint értékű kötelezettség (lízing és finanszírozás) került ki a cégcsoport konszolidált mérlegéből, továbbadta a Morandótól vett cégeket a Synergonnak. Az IT-óriás tőzsdei közléséből az derül ki, hogy az egykori Morando-cégek üzletrészeit 1,6 milliárdos névértéken vette át. A kötelezettségekkel terhelt cégek tehát kikerültek a mérlegből, az uniós pénzből felpumpált IT-cégek pedig a Synergonnál kötöttek ki (később leánycégeik adták-vették azokat egymás közt). Mivel a Synergon és a Morando között szoros volt ekkor a személyi összefonódás, a Centerdata nélkül nem lehetett volna levezényelni a tranzakciókat. A Nádasy Zoltán által alapított cég 2014-ben új tulajdonoshoz került, jelenleg is a másik Morando-tulajdonos, Mészáros László érdekeltsége. De milyen cégeket vett a Synergon? Emlékeznek még a kis, levegőtlen nyíregyházi irodára és a gondterhelt ügyintézőre? Ide jegyezték be az ITSSM Kft.-t is 2012. október végén „A cég fókuszában a közlekedés informatikai hibajegy-kezelő megoldás kialakítása és piacra vitele volt” – írta az ITSSM-ről a Morando a Forbes megkeresésére. És bár startupként hivatkoznak rá, elég sajátos módját választották az innoválásnak: vásároltak egy IBM által fejlesztett szoftveralapot, sőt az ehhez szükséges egyedi fejlesztést is egy Highville Ltd. nevű cégtől szerezték be

– pont annyiért, vagyis 420 millióért, amennyivel az alap beszállt az ITSSM-be. A vásárlást az alap is elismerte a Forbesnak: a Jeremie-forrás egyszerűen szoftverbeszerzésre ment el. Az IBM Tivoli szoftvercsomagja cégeknek kínál különböző megoldásokat, például hibajegykezelésre is alkalmas. A 2013 végén a Synergonhoz kerülő ITSSM melléklete szerint egy ilyen megoldásra alkalmas, „Investmen nevű szoftvert adott bérbe a Synergon csoport futó outsourcing projektjéhez”. A szoftver ára meglepően magas – szinte minden piaci szereplő ezt mondta a Forbesnak. Fejlesztési költséggel együtt is nehéz elképzelni, hogy Magyarországon van akkora cég, aki ennyiért vásárol ilyen szoftvert, ezeknél a termékeknél az árazás alapja ugyanis az, hogy majd hányan használják. A Synergonnak ekkor egyetlen ilyen nagy üzleti partnere volt: a BKV. Egy magát megnevezni nem kívánó forrásunk szerint a Synergon használt Tivoli alapú modulokat ebben a projektben, de 420 millió esetükben sem reális. Megkerestük a BKV fenntartóját, a BKK azt válaszolta, a közlekedési cég soha nem állt üzleti kapcsolatban Morandocégekkel, és Investmen nevű szoftvert sem használtak soha. A móri Newsource-ba beolvadt a Morando másik portfóliócége, a 420 millióval feltőkésített KÖZIT Informatika a pénzt

„MINT KÜLS˝O FINANSZÍROZÓ VETT RÉSZT A SYNERGON M˝UKÖDÉSÉBEN.”

azonnal el is költötte egy másik, nem sokkal előbb alapított cég, a Közlinformatika felvásárlására (413,5 millióért). Ez a cég később a Game Server Investbe olvadt be, ami szintén a Morando egyik befektetése volt. És bár kaszinók és félkarú rablók informatikai üzemeltetésére hozták létre, a beolvadó Közlinformmal együtt végül ez a két cég is a Synergonnál találta magát a Centerdatán keresztül – szintén a BKV-s projekten. Ez egy meglehetősen nyakatekert mondatból derül ki a Game Server egyik mellékletéből. „A Game Server Invest Kft. üzletrésze továbbá az általa tulajdonolt Közlinform Kft., mely társaság eszköz parkját a BKV projekthez használja fel a Synergon csoport, ezáltal a társaság összesen 345 millió forint nettó eszköz értékben eddig, mint külső finanszírozó vett részt a Synergon működésében”. A furcsa szoftverbeszerzést bonyolító ITSSM ma már szintén a Game Server érdekeltsége. Mindkét cég esetében tart a bírósági végrehajtás. Az ügyben kerestük a Synergont is, a cégcsoport több tagja végelszámolás illetve felszámolás alatt áll, Fintha Nagy Ádám végelszámoló pedig nem tudott nyilatkozni arról, miért vásárolta fel ezeket a társaságokat a Synergon. Az minden esetre fura, hogy a morandós IT-cégeknek alkalmazottja sem nagyon volt.



02/09/16 17:44

5. KÉT CÉG, EGY CSOPORT

IRÁNY ÚJRA MÁTRABALLA!

Az alapkezelő egyik cége Nyíregyházán felhúzott egy kisebb csarnokot is, itt egy drótfonógép 1,3 MILLIÁRD (NETFONECÉGEK) kapott helyett. A társaság uniós HOL A PÉNZ? pályázatokat is nyert a gyártásra, TELEKOMMUNIKÁCIÓS de később itt is megjelent a MoCÉGEKBEN. rando, egy cégén keresztül 120 A JEREMIE-SZABÁLYOK milliót invesztált a Huzal ProMIATT AGGÁLYOS: ducts Kft.-be. A gyártó ma felUGYANAHHOZ A TULAJDONOSI számolás alatt áll, nem is találKÖRHÖZ TARTOZÓ CÉGEKBE RAKOTT EGY IDŐBEN tunk senkit ott, mikor becsönA MEGENGEDETTNÉL TÖBB gettünk. Az autókereskedés melJEREMIE-FORRÁST. letti, elhagyatott nyíregyházi SZEREPELT telephelyről költözhet a NetA PÁLYÁZATBAN? fone-csoport két cége is, ezek NEM. szintén a Morando befektetései. INNOVÁCIÓ: NEM SOK, Az alapkezelő szerint év elejéig TELEKOMMUNIKÁCIÓS ténylegesen itt működtek, noha SZOLGÁLTATÁSOKAT ÉS a Netfone társaságoknak BudaOKOSTELEFONOKAT ÁRULNAK. pesten is van telephelyük. A Netfone Mobil és a Netfone-Invest Kft.-k esetében már érvényesül a Morando-minta. Az alap mindkét cégben 99,9 százalékos tulaj, mellettük Varnyú Viktor ügyvéd tulajdonos még. A vállalkozások több részletben kaptak befektetést, a jól láthatóan egy tulajdonosi körhöz tartozó cégcsoport azonban egyszerre a megengedettnél több forrást is bevont a Morandótól, három éve 450, illetve 445 milliót. Csakhogy a tőkekihelyezést időben szigorúan korlátozza a Jeremie, egy éven belül ennyit nem lehet azonos célra felhasználni. A Morando szerint nincs gond, mert nem ezek voltak a céltársaságok (a cégpapírok szerint a kapott befektetést valóban továbbhelyezték, a Netfone Telecom köré felhúzott cégcsoport kapta azt). Kérdés persze, mire vannak a szigorú szabályok, ha ilyen egyszerű őket megkerülni. Illetve talán mégsem. A Morando egyik könyvvizsgálati jelentéséből kiderül, hogy jogosulatlan forrásfelhasználás miatt vizsgálatot indítottak a két vállalat ellen. Az MFB nem konkretizálta, hogy a Netfone-cégeknél igazolódott-e a gyanú, az érintettek pedig megint csak nem válaszoltak ezekre a kérdéseinkre. Ezek mellett apró színes, hogy a távközlési csoport egyik leánycégét szintén a már említett mátraballai családi házba jegyeztették be. BEFEKTETETT ÖSSZEG:

AZ ELSO˝ HÁROM BEFEKTETÉS UTÁN VÁLTOTTAK

A Morandónak volt pár olyan befektetése is, ahol közvetlenül szerzett tulajdonrészt, és olyan is, ahol ugyan volt közbeékelt cég, de az alapkezelő nem szerzett 99,9 százalékos tulajdont. Az egyik nagy port felkavart ügy a makói termálvíz projekt volt. A város és egy szakmai szereplő által alapított cégbe szállt be az alap – és ez volt az első hangosabb Jeremie-botrány is egyben. Makó egy EU-s pályázaton 444 millió forintot nyert geotermikus energia hasznosítására, és egy régiós céggel együtt meg is kezdte a beruházást. A hiányzó összeget a Morando egyik SPVje, a Geoterm Invest rakta a projektbe. Korábban a HVG írta meg, hogy az alapkezelő a 75 százalékos részét 99-re tornázta volna fel, a vád szerint a közgyűlési jegyzőkönyvet is meghamisította, hogy kiszorítsa a kisebbségi tulajdonosokat. Az érintettek, mivel a helyzet azóta rendeződött, nem nyilatkoznak az ügyben, a beruházás megvalósult. A Morando ezenfelül még a Metapay fesztiválkártyákban látott fantáziát, és a digitális „reklámtotemeket” (oszlopok nagy, digitális kijelzővel) is jó befektetésnek gondolta, a piaci helyzet miatt azonban ezekből végül kiszállt. Ez amúgy az alap első három befektetése volt 2010–2011-ben, 2012-től csak 99,9 százalékban tulajdonolt SPV-ken keresztül helyezett ki pénzt. A pályázatban ígért célok közül vajmi kevés látszik megvalósulni. Ahol az alapkezelő – állítása szerint – jó pozícióval tudott kiszállni, ott szükség volt az alap tulajdonosainak kapcsolataira (lásd Synergon-összefonódások). A cégek székhelyeinek felkutatása és a cégpapírok átfésülése után sem egyértelmű, hogy például az IT-szolgáltatókba fektetett pénz miként hasznosult, vagy miként fog hasznosulni. A céltársaságok kereskedelmi jogokkal és szoftverekkel üzleteltek, jellemzően olyan cégekkel, amelyek valahogy kapcsolódnak a GÜP Zrt.-hez vagy az alap egykori vagy jelenlegi tulajdonosaihoz. Miközben lassan exitálni kellene a cégekből, új, az alapkezelőhöz közeli szereplők jelentek meg a céltársaságokban, így például egy gödöllői bt., amely Törő Lajosé. Ő is a GÜP Zrt. igazgatóságának tagja, vezető tisztségviselő volt a Carine Kft.ben, és volt fb-tag a Morando Zrt.-ben is. A Datla Bt. öt egykori vagy jelenlegi portfóliócégben is kisebbségi részesedést (jellemzően egy százalék alattit) szerzett. Ha egy portfóliócég tönkremegy, a veszteséget elszámolja az alap, exit esetén 5 százalék a sikerdíj. Pályázatában a Morando 22 százalékos éves hozamot jelzett előre, az alapkezelést kétszázalékos díjszint mellett vállalta. Elég optimista elvárást fogalmazott meg az alapkezelő, amely 2013-ig ki is szórta a befektetéseit. Az EU most induló vizsgálata szúrópróbaszerűen kiválasztott társaságokra korlátozódik. Komolyabb, helyszíni ellenőrzést az EU eddig évente ha öt esetben folytatott le, a most záródó hét-éves ciklust lezáró vizsgálat sem tér ki arra, hogy rendszerszinten hogyan is működött a Jeremie-program. Márpedig erre szükség volna, ezt jól mutatja az a kétes befektetési gyakorlat, ami a Morandónál folyt. F

2016. SZEPTEMBER FORBES | 99


02/09/16 17:44

MORANDO

TÖBB SZÁZ MILLIÓS BEFEKTETÉSEK VS. ALIG MU˝KÖDO˝ CÉGEK A Morando 6,5 milliárdos alapja ezekbe a társaságokba fektetett, 2015–ben 61 embert foglalkoztattak összesen – akad köztük innovatív IT–cég is – munkavállaló nélkül. O KAPOTT PÉNZ

O FOGLALKOZTATOTTAK SZÁMA O TŐKELESZÁLLÍTÁS, ÉRTÉVESZTÉS (AMIKOR AZ ALAP TULAJDONOS VOLT) MILLIÓ FORINTBAN.

2010 204 M FT (AZ ADOTT ÉVEBN KIHELYEZETT

2011 429 M FT

ÖSSZES BEFEKTETÉS, HITEL)

PORTFÓLIÓCÉGEK

VAGYONKEZELŐ CÉGEK (SPV) ÉS CÉLTÁRSASÁGOK ■ GTR INVESTMENTS MÁTRABALLA MŰKÖDIK

■ ELSO˝ MAGYAR BORKERESKEDO˝ ERDŐBÉNYE MŰKÖDIK

■ AURUM HORATII MISKOLC TILTOTT FORRÁS FELHASZNÁLÁS GYANÚJA. VÉGELSZÁMOLÁS ALATT. ■ LONDON HALIFAX 1886

MISKOLC VÉGELSZÁMOLÁS ALATT.

154

■ GEOTERM INVEST MAKÓ MŰKÖDIK

■ MATERM KFT* MAKÓ MŰKÖDIK TULAJDONOSI VITA (LEZÁRULT).

■ BRIKETT INVESTMENT FEHÉRGYARMAT MŰKÖDIK

■ BRIKETT TRADE

O

O

144

O

1

NAV-VÉGREHAJTÁS (2014).

FEHÉRGYARMAT NAV- ÉS BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS.

■ NEWSOURCE KFT MÓR MŰKÖDIK

■ KÖZIT INFORMATIKA (KÖZLINFORM) MISKOLC BEOLVADT: NEWSOURCE.

■ IT OUTSOURCING SYS NYÍREGYHÁZA BEOLVADT: NEWSOURCE.

■ IT OUTSOURCING SYS CLOUD NYÍREGYHÁZA BEOLVADT: NEWSOURCE.

■ GAME SERVER INVEST

■ ITSSM

PÁPA/BUDAPEST BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS.

NYÍREGYHÁZA BEOLVADT: GAME SERVER NAV- ÉS BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS.

■ NETFONE INVEST NYÍREGYHÁZA MŰKÖDIK TILTOTT FORRÁS FELHASZNÁLÁS GYANÚJA.

■ NETFONE TELECOM NYÍREGYHÁZA, BUDAPEST (FIÓKTELEP) MŰKÖDIK NAV-VÉGREHAJTÁS (2014, 2015, 2016), BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS (2015).

■ NETFONE-MOBIL BEFEKTETÉS NYÍREGYHÁZA MŰKÖDIK TILTOTT FORRÁS FELHASZNÁLÁS GYANÚJA. NAV- ÉS BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS. ■ WIRE INVEST NYÍREGYHÁZA MŰKÖDIK

■ HUZAL PRODUCTS NYÍREGYHÁZA NAV- ÉS BÍRÓSÁGI VÉGREHAJTÁS, VÉGELSZÁMOLÁS.

85

■ INFIRIO MÁD VÉGELSZÁMOLÁS ALATT (AZ ALAP KORÁBBAN ELADTA). ■ MATEPAY KECEL/BUDPEST NAV-VÉGREHAJTÁS (AZ ALAP KORÁBBAN KISZÁLLT)

200

50

■ AZ ALAP TULAJDONOSAIHOZ KÖTHETŐ CÉGEK, SZEMÉLYEK. ■ SYNERGONNAL SZOROS KAPCSOLAT/FELVÁSÁRLÁS. ■ NETFONE-CSOPORT.

■ EGYÉB.

FORRÁS: BISNODE, E-BESZÁMOLÓ



02/09/16 17:44

2013 2105,9 M FT

2012 4178,5 M FT

2014 0 M FT

2015 67 M FT

O

14,9 O

O

O

O

O

O

O

450

O

O

O

-450 O

450

O

O

O

O

295

O

O

O

O

1

1

1

2

O

O

O

O -106

O

O

O

O

O

O

-488

O

O

O

-420

O

O

O

-420

O

404,5

450

220

436 420

O 420

420

67

+840*

O 443 420

O

426

O

O O

O

O

47

51

49

445

O

O

O

9,5

O

O

O

6

5

3

3

5

6

450

47 110

O

O

O 6

-85

7 6

-250

-77,5

6 4

* A BEOLVADT CÉGEK TŐKÉJE. 2016. SZEPTEMBER FORBES | 101


02/09/16 17:44

KINYITJUK A JEREMIE-AKTÁKAT

Recommend Documents