Jaarverslag 2008
Kerngegevens Omzet
Orders
(in miljoen euro)
880 810,2
800 720
(in miljoen euro)
880 712
672
750,8
817,7
800
776,8
90
653
640
640
560
560
70
480
480
60
400 681,0
320
747
80
400 725,3
746,1
320
784,1
762,6
240
30
160
20
80
80
10
0
2005
2006
2007
2008
68,3 60,7 52
40
160
2004
71
50
240
0
(in miljoen euro)
100
732
720
EBIT (na herstructurering) 110
58,7
51,1
0
2004
2005
2006
2007
2008
2004
2005
2006
-13,6
2007
-17,8
gerapporteerd
voortgezet
gerapporteerd
voortgezet
gerapporteerd
2008
voortgezet
Financiële kerngetallen In duizenden euro
2008
2007
evolutie
Orders
762.610
784.067
+2,9%
Orderboek
351.296
303.806
+6,4%
Netto omzet
725.288
736.433
-1,5%
Bruto resultaat
247.399
280.809
-11,9%
8.903
58.701
-84,8%
Winst voor belastingen
-21.384
56.177
-138,1%
EBITDA
67.900
110.756
-38,7%
EBITDA min geactiveerde ontwikkelingskosten
20.895
59.140
-64,7%
Vrije kasstroom
27.381
-23.037
+218,9%
EBITDA op omzet
+9,4
+15,0
EBITDA voor geactiveerde ontwikkelingskosten op omzet
+2,9
+8,0
EBIT op omzet
Herstructurering en waardevermindering
2
2007
evolutie
EBIT
-17.794
58.701
-130,3%
EBITDA
41.203
110.756
-62,8%
EBITDA min geactiveerde ontwikkelingskosten
-5.803
59.140
-58,6%
Vrije kasstroom
20.056
-23.036
+187,1%
Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten
-21.384
45.816
-146,7%
Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten
39.642
7.494
+429,0%
Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders
18.258
53.310
-65,8%
EBITDA op omzet
+5,7
+15,0
EBITDA voor geactiveerde ontwikkelingskosten op omzet
-0,8
+8,0
EBIT op omzet
-2,5
+8,0
+79,6
+48,2
Ratio’s
Ratio’s
Nettoschuld op EBITDA
2008
Resultatenrekening na herstructurering en waardevermindering
Resultatenrekening voor herstructurering en waardevermindering
EBIT
In duizenden euro
+1,2
+8,0
+48,3
+48,2
26.696
0
Nettoschuld op EBITDA
EBITDA
Netto resultaat (toewijsbaar aan de aandeelhouders)
(in miljoen euro)
140 126,1 117,4
110,6
112
(in miljoen euro)
360
100
330
90
300
80
270
70 84
240
60 50
56 97,9
67,9
38,6
45,8
18,3
26,7
gerapporteerd
2006
2007
2008
In duizenden euro
2005
gerapporteerd
2008
2007
evolutie
Eigen vermogen
403.176
421.608
-4,4%
Vaste activa
230.565
221.703
+4,0%
Balans
Investeringen materiële vaste activa
303,8
2007
2008
30
0
2004
voortgezet
315,3
30
0
2005
277,6
120
10
2004
223,9
150
33,5
20
0
291,5 244,8
180
47,3
30
28
(in miljoen euro)
210
53,3
40
110,8
Orderboek
110
2006
2007
voortgezet
-21,4
2004
2005
2006
2008
gerapporteerd
In euro
voortgezet
2008
2007
12.670
12.670
Kerngegevens per aandeel Aantal aandelen op 31 december (in duizenden) Per aandeel (in euro)
9.674
12.959
-25,3%
47.006
51.616
-8,9%
Nettoresultaat per aandeel
1,5
4,4
720.727
788.356
-8,6%
Nettoresultaat per aandaal na verwateringseffect
1,4
4,2
32.802
53.333
-38,5%
Bruto dividend
0,0
2,4
Tewerkgesteld kapitaal
361.148
396.991
-9,0%
Netto dividend
0,0
1,8
Netto werkkapitaal
196.692
230.698
-14,7%
Netto dividend met VVPR-strip
0,0
2,0
3.522
3.560
-1,1%
Bruto dividendrendement (1)
0,0%
4,6%
-61,1%
-20,9%
0,0%
54,2%
11,7%
11,8%
Gemiddelde koers
35,5
64,6
Hoogste koers
52,2
73,4
Laagste koers
13,1
46,2
Koers op 31 dec
17,9
52,2
55.126
40.831
226,8
661,4
Geactiveerde ontwikkelingskosten Balans Netto financiële schulden
Personeel op 31 december*
Jaarlijkse return (2) Ratio’s
Pay-out ratio (3)
Aantal dagen klantenkrediet
72
80
Voorraadrotatie
1,7
1,7
* Inclusief 143 personeelsleden High End Systems
Koers-winst ratio (4) (1) Bruto dividend / koers 31 dec (2) Afname / toename aandeelkoers + bruto dividend, gedeeld door slotkoers (3) Bruto dividend / netto resultaat (4) Koers op 31 dec / netto resultaat per aandeel
Beurskoers (in euro)
Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag Beurskapitalisatie op 31 dec (in miljoenen)
Barco | jaarverslag 2008
3
Dow Jones: sterkste duik sinds 9-11 NEW YORK CITY, NY, VERENIGDE STATEN - 16 SEPTEMBER: Kranten in een kiosk in New York City. Amerikaanse aandelen door elkaar geschud na de duik van het Dow Jones Industrial Average met 4,4% of 504 basispunten, het ergste dagverlies sinds de terroristische aanslagen van september 2001. (Foto: Mario Tama/Getty Images)
4
Omzet 810,2
(in miljoen euro)
776,8
Gerapporteerd
736,4
725,3
2007
2008
Voortgezet
Barco | jaarverslag 2008
5
Weerslag kredietcrisis op consumentenuitgaven WUHAN, CHINA - 18 APRIL: Een Chinese belegger bekijkt de marktsituatie in een effectenvennootschap op 18 april 2008 in Wuhan in de provincie Hubei. Chinese aandelen daalden vandaag bijzonder sterk door aanhoudende bezorgdheid om stijgende inflatie. Benchmark Shanghai Composite Index sluit af met 3.094 basispunten, een daling met 128 basispunten of 3,97 procent. (Foto: China Photos/Getty Images)
Orders
6
(in miljoen euro)
784,1
762,6
2007
2008
Orderboek
(in miljoen euro)
303,8
351,3
2007
2008
Barco | jaarverslag 2008
7
Kredietcrisis dwingt huizenmarkt op de knieën RIO VISTA, CA, VERENIGDE STATEN - 20 NOVEMBER: Rio Vista, Californië: Leegstaande modelwoningen in het centrum van een huizencomplex met 750 woningen waarvan de bouw werd stilgelegd op 20 november 2008. De stad, in het noorden van Californië, overweegt het faillissement aan te vragen als oplossing voor het tekort van $816.000 in haar algemeen fonds. De stad gebruikt dit fonds voor diverse doeleinden, waaronder de bezoldiging van haar personeel. (Foto: Justin Sullivan/Getty Images)
EBIT
(in miljoen euro) (voor herstructurering en waardevermindering) 68,3
Gerapporteerd
58,7 13,1 8,9
2007
8
2008
Voortgezet
EBIT
(in miljoen euro)
(na herstructurering en waardevermindering) 68,3
Gerapporteerd
58,7 Voortgezet
-13,6 -17,8 2007
2008
Barco | jaarverslag 2008
9
EBITDA
(in miljoen euro)
110,8 67,9
2007
2008
Duizenden deelnemers aan protestmars tegen financiële crisis REYKJAVIK, IJSLAND - 29 NOVEMBER: Mensen betogen tegen de regering in Reykjavik tijdens het inmiddels acht weken aanhoudende protest tegen de financiële crisis, die zware klappen uitdeelde aan de IJslandse banken. Zowat 4.500 deelnemers trotseerden de winterse koude om hun oproep tot nieuwe verkiezingen te herhalen, met spandoeken waarop slogans stonden als “Nieuw IJsland nu” en “Weg met het afval”. Uit een eerder deze week gepubliceerde opiniepeiling bleek dat de meeste IJslanders willen dat er nieuwe verkiezingen komen voor 2011, het einde van de ambtstermijn van de huidige regering. (Foto: HALLDOR KOLBEINS/AFP/Getty Images)
10
Netto resultaat
(in miljoen euro)
53,3 Gerapporteerd
45,8
18,3
Voortgezet
-21,4 2007
2008
Barco | jaarverslag 2008
11
In een ongunstig en verlammend bedrijfsklimaat,
12
is Barco zijn fundamenten en vooruitzichten voor toekomstige groei aan het versterken.
Barco | jaarverslag 2008
13
Klantenperspectief Philadelphia, Verenigde Staten: Met een 25m lange en 8m hoge LED-muur transformeert Barco een voormalig centrum voor openbaar vervoer in de stad Philadelphia in een artistiek middelpunt: de ‘Comcast experience’. De grootste videomuur ter wereld is uitgerust met Barco’s baanbrekende LED-technologie die bekend staat om haar hoge contrast en sterke helderheid. Zie pagina 46
Klantentrouw
14
78 ptn
81 ptn
2007
2008
Barco | jaarverslag 2008
15
Pacific Controls Dubai, VAE: Barco voorziet het centrum voor noodoproepen en civiele bewaking van Pacific Controls van enorme videomuren. Deze schermen bieden een constante stroom van betrouwbare informatie, waardoor de operatoren hun taak zo efficiënt mogelijk kunnen uitvoeren. Zie pagina 43
Handelsvorderingen
Handelsschulden
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
202,4 168,3 87,3
2007
16
2008
2007
67,0 2008
Voorraden
204,1
2007
(in miljoen euro)
189,1
2008
Barco | jaarverslag 2008
17
Netto financiële schuld (in miljoen euro)
53,3 32,8
2007
2008
Technologie Barco lanceert de high-definition RHDM-2031 referentiemonitor voor postproductie en broadcast. De RHDM biedt een opmerkelijke kleurnauwkeurigheid en -stabiliteit, en is de eerste grade-1 LCD-monitor voor de broadcastwereld. Zie pagina 58
18
Vrije kasstroom
(in miljoen euro)
27,4
-23,0
2007
2008
Barco | jaarverslag 2008
19
Barco wint Belgische ‘Best Innovator Award 2008’ De ‘Best Innovator Award 2008’ van het strategisch managementadviesbureau AT Kearney wordt toegekend aan Barco. Het selectiecomité looft Barco voor de volledige ontwerpcyclus van medische producten, van beginconcept tot uiteindelijke productie, en voor het eindresultaat van dit proces: de Coronis Fusion 6MP DL. Zie pagina 37
O&O-uitgaven
(in miljoen euro)
77,1 65,5
2007
20
2008
Barco | jaarverslag 2008
21
Inhoudsopgave VERBLUFFENDE OMGEVING
46
Kerncijfers Editoriaal Brief van de Voorzitter
1 23 24
Business Bedrijfsstructuur 27 Huwelijk tussen video en verlichting 30 Strategische afsplitsingen 33 Awards 34 A.T. Kearny roept Barco uit tot ‘best innovator’ 37 Klanten trouwer dan ooit 39
Klantenperspectief Olympische prestaties van Barco brengen publiek in vervoering Verbazingwekkende visuele omgeving Festival van licht
40 46 50
Raad van Bestuur & Management Raad van Bestuur Uitvoerend Management Team
62 64
Verslag van de Raad van Bestuur Corporate governance Risicofactoren Commentaren op het resultaat
66 68 70
Informatie voor de aandeelhouder Aandeelhouderschap Kerngegevens voor aandeelhouders Gemiddeld dagelijks handelsvolume Dividend Evolutie van de koers van het aandeel Financiële kalender Analisten die Barco volgen Investor relations
76 77 78 78 79 80 80 81
Technologie & vernieuwing
AWARDS
34
OLYMPISCHE PRESTATIES
40
Barco verhoogt productie van avionicabeeldschermen Optimalisatie van de supplychain voor volumeproductie medische reviewbeeldschermen The green, green gas of home Barco introduceert als eerste true black LED-technologie Nieuwe grade-1 LCD weerspiegelt Barco’s broadcastexpertise
52
53 55 57
87 116
Barco nv Balans na winstverdeling Resultatenrekening Resultaatverwerking
118 119 119
Contactinfo
120
82 83 84 85 86
58
Barco en de samenleving Barco helpt bij heropbouw van dorpsschooltje na aardbeving 60 Design @ work: productontwerp als concurrentiële differentiator 60 Barco University ontwikkelt menselijk kapitaal 61 Creatieve projectie voor Creativity World Forum 61
22
Barco geconsolideerd Resultatenrekening Balans Kasstroomoverzicht Vrije kasstromen Wijzigingen in het eigen vermogen Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening Verslag van de commissaris
Editoriaal Beste aandeelhouder Beste investeerder Beste lezer
Digitale mammografie
49
Beveiliging
43
Jaaroverzicht... De hoogtepunten van 2008
EEN festival VAN LICHT
25
50
Het was voor de wereldeconomie een moeilijk jaar, en ook Barco vormde hierop geen uitzondering. Omdat we sterk geloven in open en transparante communicatie, stellen we u in dit jaarverslag 2008 alle feiten en cijfers voor. Op die manier trachten we inzicht te geven in de basis waarop de beslissingen die ons bedrijf neemt gestoeld zijn, en in de redenen waarom Barco het moeilijk had om de verwachtingen in te lossen. Het eerste deel van dit jaarverslag 2008 schetst een gedetailleerd beeld van onze activiteiten in Media & Entertainment, Security & Monitoring, Medical Imaging, Simulation en Avionics. Het verslag belicht belangrijke mijlpalen, technologische doorbraken, strategische updates, de evolutie van de koers van het aandeel, en onze rol als corporate citizen. In het tweede deel krijgt u een overzicht van onze financiële resultaten, inclusief resultatenrekening, balans en kasstroomoverzicht, allemaal gerapporteerd volgens IFRS-normen.
Info voor de aandeelhouder
76
GRADE-1 MONITOR
58
JP Tanghe President Corporate Communication & Investor Relations
Barco | jaarverslag 2008
23
Brief van de Voorzitter Beste aandeelhouder, 2008 was een teleurstellend jaar voor de Barco-groep. In het begin van het jaar waren we begonnen met een aantal ambitieuze programma’s die het werkkapitaal moesten verminderen, de operationele efficiëntie verhogen, en onze organisatie stroomlijnen opdat we tot een grotere synergie zouden komen tussen de divisies onderling. In al deze programma’s hebben we flink wat vooruitgang geboekt maar jammer genoeg was deze vooruitgang niet genoeg om de financiële en economische storm die op gang kwam in het derde en vierde kwartaal van het jaar goed te doorstaan. Daardoor hebben we niet de resultaten gerealiseerd waar we op gehoopt hadden bij de start van het jaar. Onze omzet voor 2008 bedroeg 725,3 miljoen euro, een daling van 1,5% in vergelijking met 2007. Daarbij moet echter opgemerkt worden dat Barco, alweer, leed onder de instabiliteit van de wisselkoersen – bij een constante wisselkoers zou de omzet 2,2% hoger geweest zijn. De rechtstreekse oorzaak voor de dalende omzet is het teruglopend aantal orders. We ontvingen orders ter waarde van 762,6 miljoen euro, wat 21,5 miljoen euro lager is dan vorig jaar. Orders en omzetcijfers
24
Business
Jaaroverzicht
werden het hardst getroffen in de sector van de corporate events. Gelukkig werden niet al onze divisies getroffen door deze daling. De Medical Imaging Division bijvoorbeeld, kende dit jaar een sterke stijging qua orders, vooral in Noord-Amerika. Aangezien deze divisie sterk bijdraagt tot het algemene bedrijfsresultaat, is dit goed nieuws. Toenemende concurrentie en een – hopelijk tijdelijk – stagnerende vraag hebben geleid tot een neerwaartse prijsdruk in sommige van onze markten, wat op zijn beurt onze bruto winstmarge heeft doen zakken van 38% in 2007 tot 34% in 2008. Dit gold gelukkig niet voor alle divisies. Sommige producten blijven binnen hun marktsegmenten verkocht worden aan hoge prijzen, omdat ze precies tegemoetkomen aan de eisen die onze klanten stellen. Daar onze omzet en marges daalden, zakte ook de EBITDA mee. Deze ging van 110,8 miljoen euro in 2007 naar 67,9 miljoen euro in 2008. De gevolgen voor de EBIT waren nog groter. Op operationele basis zakte dit cijfer van 58,7 miljoen euro naar 8,9 miljoen euro. Met waardevermindering en herstructureringskosten inbegrepen, kwam de EBIT uit op een
verlies van 17,8 miljoen euro. Het gevolg daarvan was dat ons netto resultaat terugliep van 45,8 miljoen vorig jaar tot een verlies van 21,4 miljoen euro voor 2008. Het is duidelijk dat deze resultaten onaanvaardbaar zijn. De redenen voor deze zwakke prestaties liggen zowel extern als intern. Binnen de Raad van Bestuur hebben we onmiddellijk stappen gezet om de interne situatie om te keren. Het was heel duidelijk dat we onze organisatie snel en kordaat moesten stroomlijnen. Tot voor kort waren we gespreid over te veel markten en activiteiten. In de zomer van 2008 begon Barco daarom met een groot herstructureringsplan voor de verschillende verkoopsorganisaties in Europa en de rest van de wereld. Wij geloven dat deze reorganisatie Barco effectiever en efficiënter zal maken in onze verkoopsstrategie bij professionele klanten over de hele wereld. We namen ook initiatieven om de operationele performantie te verhogen van onze productie- en logistieke teams, en om ons werkkapitaal drastisch te verminderen. Barco nam tevens ook het besluit om een andere CEO aan te stellen. Eric Van Zele, reeds lang lid van de Raad en tevens een ervaren CEO die in zijn carrière tal van
januari VERENIGDE STATEN - Barco rust 15 ziekenhuizen uit met high-end medische beeldschermen Baptist Memorial Healthcare, een netwerk van vijftien ziekenhuizen in westelijk Tennessee, noordelijk Mississippi en oostelijk Arkansas (Verenigde Staten), sluit met Barco een overeenkomst om al zijn ziekenhuizen van diagnostische beeldschermen te voorzien. De overeenkomst omvat de systemen Coronis en Nio, die beide gedurende heel wat jaren garantie bieden op een constante en hoogstaande beeldkwaliteit bij radiografie. “We zijn zeer blij met deze partnerovereenkomst”, aldus David C. Hogan, Executive Vice President en Chief Operating Officer voor Baptist Memorial. “Onze collega’s worden uitstekend bijgestaan door het training- en supportteam, dat hen de nodige begeleiding geeft om onze patiënten permanent een kwalitatief hoogstaande en geavanceerde verzorging te kunnen bieden”.
Barco | jaarverslag 2008
25
februari BELGIË - Belgosignal verbetert beveiliging van het spoorwegnet met de installatie van 14 videomuren van Barco Barco en Siemens, leider van het tijdelijke consortium Belgosignal, hebben met succes de verkeerscontrolecentra van Infrabel in Brugge en Namen uitgerust met een Barco videomuur. “Infrabel streeft naar een optimale veiligheid voor de volledige Belgische spoorweginfrastructuur”, aldus Luc Lallemand, CEO van Infrabel. “De visualisering van het Belgische spoorwegnet door middel van dit grote displaysysteem vormt een kernonderdeel van de implementatie van onze veiligheidsnormen, aangezien het een gezamenlijke besluitvorming op basis van één enkel overzicht van het hele netwerk mogelijk maakt.” Barco en Siemens zijn verantwoordelijk voor de levering, de installatie en het onderhoud van de geplande 14 rear-projected videomuren. Het werk moet tegen 2012 voltooid zijn.
26
Business
bedrijfstransformaties in goede banen leidde, nam het roer over van Martin De Prycker. Martin leidde Barco de voorbije zeven jaar, maar kwam samen met de Raad tot de conclusie dat Barco in de huidige financiële en economische crisis een nieuwe leider nodig had. Met Eric Van Zele aan het hoofd zal Barco de komende maanden intensief zoeken naar groeimogelijkheden binnen de bestaande markten door zijn productaanbod uit te breiden en de operationale performantie drastisch te verbeteren zodat we op betrouwbare wijze producten en diensten van de hoogste kwaliteit en aan goede prijzen kunnen blijven aanbieden aan onze klanten. In dat opzicht hebben we al goed nieuws te melden – de jaarlijkse tevredenheidsenquête onder onze klanten toonde een mooie stijging in klantentrouw, met de hoogste score ooit. Ondanks de ernst van de financiële en economische crisis, blijft de Raad ervan overtuigd dat Barco een mooie toekomst heeft omwille van verschillende redenen. Ten eerste: onze producten beantwoorden de fundamentele noden van professionele klanten. Veel van deze klanten zouden niet in staat zijn hun werk verder te zetten zonder producten van Barco. Ten tweede: beeldvorming in het algemeen en digitale beeldvorming in het bijzonder zijn van een steeds toenemend belang in de wereld van vandaag, wat de toekomst van onze producten op hun respectieve markten in principe zeer rooskleurig maakt. Ten terde: de technologie- en ondernemingsgedreven geest van de Barco-werknemers motiveert hen om zowel innovatief als succesvol te zijn in een moeilijke maar veelbelovende wereld. Onze werknemers hebben de juiste competenties om producten te ontwikkelen, produceren en leveren, die de noden van onze professionele klanten volledig invullen.
Gedurende het voorbije jaar moesten we onze aandeelhouders om geduld vragen. De kapitaaluitkering die we aangekondigd hadden na de verkoop van onze BarcoVision-divisie werd geannuleerd, en de Raad stelt ook voor om dit jaar geen dividend uit te keren. Dit waren geen eenvoudige beslissingen, maar we vonden het verstandig om een financieel conservatief profiel aan te nemen, om de zware bankcrisissen tegen te gaan en meester te blijven van ons eigen lot, vooral omdat we er sterk van overtuigd blijven dat Barco een grote toekomst heeft. We blijven daarom ook rekenen op de steun van onze aandeelhouders. Een sterk rendement op tewerkgesteld kapitaal (ROCE) wordt een topprioriteit voor Barco. Ook de Barco-medewerkers hebben aanzienlijke inspanningen gedaan om onze marktposities te verdedigen en te versterken. De Raad is hen dankbaar voor deze steun. We weten nog niet wat we van 2009 kunnen verwachten, en op dit punt weten we weinig over hoe de crisis zich zal ontwikkelen. We vertrouwen er echter op dat Barco zijn leidinggevende marktpositie kan behouden en verder uitbouwen in deze snel veranderende economie. Herman Daems Voorzitter van de Raad
Bedrijfsstructuur Wereldwijde aanwezigheid
maart
Filialen Europa & Midden-Oosten België Denemarken Frankrijk Duitsland Israël Italië Polen Russische Federatie Spanje Zweden Zwitserland Turkije Verenigde Arabische Emiraten Verenigd Koninkrijk
Asia - Pacific Australië China India Japan Maleisië Singapore Zuid-Korea Taiwan
Amerika Brazilië Canada Verenigde Staten
O&O en/of productie-afdelingen België China
Frankrijk Duitsland
India Verenigde Staten
Missie Doordat beelden een steeds grotere impact hebben op onze samenleving, is het verwerken en visualiseren van informatie van levensbelang voor tal van professionele gebruikers over de hele wereld. De complexiteit eigen aan visualisatie vraagt dan ook om gebruiksvriendelijke oplossingen. In lijn met deze visie beschouwt Barco het als zijn missie om meerwaarde te genereren voor iedereen die betrokken is bij het bedrijf, door doelgericht gebruiksvriendelijke oplossingen voor visualisatie aan te bieden in professionele markten over de hele wereld. Barco ontwerpt en produceert innovatieve hardware- en soft-
wareoplossingen voor beeldverwerking, en integreert daarbij alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden. Dankzij zijn wereldwijde aanwezigheid, technologisch leiderschap en uitgebreide expertise in B2B-markten, reikt Barco klanten vernieuwende oplossingen aan die zorgen voor een aanzienlijke verhoging van de efficiëntie en productiviteit. Barco’s oplossingen, gebaseerd op de meest recente technologieën, bieden klanten in verscheidene markten “visuele meerwaarde” en beantwoorden hun specifieke noden. Barco gaat een partnerschap aan met professionele gebruikers die op zoek zijn naar
IERLAND - Google maakt gebruik van een Barco beeldschermmuur voor snelle besluitvorming Barco installeert een grootschalige omgeving voor visuele besluitvorming in het hoofdauditorium van Google in Ierland. Deze unieke Barco-display is uitgerust met geavanceerde mogelijkheden op het vlak van beeldvorming en multi-windowing. Het systeem wordt gebruikt om presentaties op een groot scherm weer te geven, en vormt een aantrekkelijk forum voor gemeenschappelijke besprekingen. Inputbronnen kunnen in gelijk welk formaat overal op het scherm verplaatst worden en elkaar zelfs overlappen. “Dit displaysysteem van Barco stelt iedereen binnen onze organisatie nu in staat om bronnen gelijktijdig te bekijken, in om het even welke configuratie, “ aldus Gareth Stewart, Manager Multimedia services voor de EMEA-regio, “Dit versnelt ons besluitvormingsproces aanzienlijk. En het mooiste van alles: het systeem is zo gebruiksvriendelijk dat iedereen ermee kan werken.”
Barco | jaarverslag 2008
27
Omzet per divisie*
Bedrijfsstructuur 2008 Media & Entertainment
Security & Monitoring
Media & Entertainment 32,7%
Geografische omzetverdeling* Security & Monitoring 33,1%
EMEA** 47,2%
2008
2008
17,1% Andere markten
17,1% Medical Imaging
18,9% Asia-Pacific
Media & Entertainment 34,8%
Security & Monitoring 30,4%
EMEA** 45,4%
2007
Andere markten
Medical Imaging
17,5% Andere markten
33,9% Amerika
2007
17,3% Medical Imaging
20,3% Asia-Pacific
34,3% Amerika
* Op basis van voortgezette operaties, d.i. zonder BarcoVision en Barco Manufacturing Services voor 2007, en Advanced Visualization voor 2008 ** Europa, Midden-Oosten en Afrika
oplossingen voor intensief gebruik, die van visualisatie verwachten dat ze tot in de kleinste pixel correct is, die rekenen op de laagste total cost of ownership ... kortom, professionele gebruikers die meer en beter weten.
Bedrijfsprofiel Barco, een internationaal technologiebedrijf, ontwerpt en ontwikkelt visualisatieproducten voor verscheidene professionele markten: medische beeldvorming, media & entertainment, infrastructuur en nutsvoorzieningen, verkeer en vervoer, defensie & veiligheid, opleiding & training, en presentatie.
28
Business
Barco ontwerpt en produceert innovatieve hardware- en softwareoplossingen voor beeldverwerking en integreert daarbij alle schakels van beeldverwerking, gaande van het capturen en verwerken tot het vertonen en managen van beelden. Barco heeft eigen vestigingen voor Sales & Marketing, Customer Support, R&D en Productie in Europa, Noord-Amerika en Zuidoost-Azië. Barco (NYSE, Euronext Brussel: BAR) is actief in meer dan 90 landen met ongeveer 3.500 werknemers overal ter wereld. In 2008 realiseerde Barco een omzet van 725 miljoen euro.
Waarden Oog voor de klant Barco wil een betrouwbare zakenpartner zijn die de taal van de klant spreekt, die alert en responsief is, en die inspeelt op de wensen van de klant.
Integriteit Omgang met klanten, leveranciers, collega’s en de samenleving wordt gekenmerkt door integriteit. Barco wil een respectabele, geloofwaardige en betrouwbare partner zijn op lange termijn door zijn kwaliteit, service, openheid en alertheid.
Werknemers per functionele groep Totaal aantal: 3.522
april
Marketing: 148
Verkoop: 417
Productie: 968
Logistiek: 417
Administratie: 348
Klantenservice: 484
VERENIGDE STATEN - Cockpitdisplays van Barco voor 78 vliegtuigen L-3 Communications Integrated Systems in Waco, Texas (Verenigde Staten) kiest Barco als leverancier van cockpitdisplays voor het C-27J Joint Cargo Aircraft-programma. De cockpitdisplays van Barco waren de bevoorrechte keuze vanwege hun modulaire, open architectuur en de eerdere ervaring van Barco met het C-27J platform. In totaal worden 78 vliegtuigen uitgerust met Barco’s nieuwste generatie CDMS-3000 cockpitdisplays, die elk over een 3x4 inch AMLCD-paneel met VGAresolutie beschikken.
Onderzoek & Ontwikkeling: 834
Database Corporate Associates op 31/12/2008
Creativiteit
Team spirit
Barco is voortdurend op zoek naar nieuwe uitdagingen, nieuwe technologieën en creatieve ideeën. Originaliteit is een uitnodiging voor mensen om mee te werken aan een ambitieus project en Barco’s authenticiteit gestalte te geven door hun eigen persoonlijkheid.
Barco-medewerkers beschikken over een gezonde dosis team spirit. Ze delen dezelfde visie en bundelen hun krachten om de bedrijfsdoelstellingen te halen.
Passie om te slagen Werknemers hebben dezelfde mentaliteit en delen de passie om doelstellingen en deadlines te halen. Nieuwe technologieën ontdekken, bekroonde oplossingen ontwerpen en het genereren van meerwaarde zijn de kicks die hen tot het uiterste drijven.
Barco | jaarverslag 2008
29
Richard Belliveau Richard Belliveau is medeoprichter/ CTO van High End Systems Inc., een fabrikant van entertainmentlighting en de bijbehorende bedieningsconsoles. Als de geboekstaafde uitvinder van meer dan 50 Amerikaanse patenten heeft Belliveau met zijn vernieuwende producten de lightingsector mee vorm gegeven en ontwikkeld. Voor de verwezenlijkingen tijdens zijn carrière kreeg Belliveau in 2005 de prestigieuze Wally Russell Lifetime Achievement Award.
Huwelijk tussen video en verlichting High End Systems nieuwste lid van de Barco-groep
In juni 2008 nam Barco High End Systems over. Het bedrijf, waarvan de hoofdzetel gevestigd is in Texas in de Verenigde Staten, ontwerpt en produceert geautomatiseerde luminaires, digital lighting en de bijbehorende bedieningsconsoles. We spraken met de oprichter/CTO Richard Belliveau. Als we teruggaan in de geschiedenis, waar liggen de roots van het bedrijf? “High End Systems werd in het begin van de jaren ‘70 opgericht onder de naam Blackstone
30
Business
Audio Visual, een bedrijf gespecialiseerd in het ontwerp en de installatie van geluid, verlichting en video. In die beginperiode ontwierp en produceerde ik een lijn van professionele
geluidssystemen, terwijl mijn toenmalige partner, Lowell Flowler, zich specialiseerde in multimedia-projectiesystemen voor de entertainmentsector. In het begin van de jaren tachtig maakten we voor enkele van onze installaties zelfs gebruik van entertainmentprojectoren van Barco! Maar onze reputatie kwam al te vaak in het gedrang door de zwakke kwaliteit van de lightingproducten die we in onze systemen integreerden. We besloten daarom om bestaande lightingproducten opnieuw te ontwerpen.”
mei
In 1986 wijzigde het bedrijf zijn naam officieel in High End Systems. “Toen we begonnen met het ontwerpen van moving lights besloten we om het bedrijf een andere naam te geven. Onze belangrijkste doelstelling was het produceren van kwalitatief hoogstaande lighting-producten, ondersteund door een uitstekende dienstverlening. Tegen 1994 had 50% van onze activiteiten betrekking op export vanuit de Verenigde Staten, en dat is nu nog steeds zo. Ongeveer 60% van onze producten wordt gebruikt in
rental & staging, en de resterende 40% in theater- en filmzalen en voor bedrijfsevenementen. Ons uitgangspunt is steeds ongewijzigd gebleven: hoe gebruik je beeldschermen en licht om mensen te entertainen? Hoe laat je iets gebeuren dat bij mensen de reactie uitlokt van ‘wow, dat is pas entertainment’? En daar draait het bij entertainment ook vandaag nog steeds om.”
BELGIË - Barco kondigt vier strategische partnerships aan In mei sloot Barco vier belangrijke strategische partnerovereenkomsten. Barco en Samsung Electronics Co., Ltd verlengen hun succesvolle overeenkomst voor de levering van liquid crystal display (LCD) technologie voor Barco’s beeldschermen in luchtverkeersleiding tot december 2013. Binnen defensie gaan Barco en Thales een strategische globale partnerovereenkomst aan voor de gezamenlijke promotie van de computergestuurde commando-, controle- en bewakingssystemen van Thales en Barco’s genetwerkte visualisatiesystemen. Nog binnen de defensiemarkt is Barco als visualisatiepartner van het Merlin HM MK1 helikopterprogramma van Lockheed Martin, gastheer voor de derde jaarlijkse Merlin Capability Sustainment Plus (MCSP) leveranciersbijeenkomst. In het segment videoconferencing sluit Barco dan weer een overeenkomst met Tandberg, een vooraanstaande wereldwijde ontwikkelaar van oplossingen op het vlak van telepresence. Beide bedrijven willen hun technologie integreren om samenwerking op afstand sneller, efficiënter en productiever te maken.
Wat is de kracht van High End Systems? Is het O&O?
Barco | jaarverslag 2008
31
juni VERENIGDE STATEN - Barco neemt High End Systems over Barco neemt High End Systems, Inc. over, een wereldwijde technologieleverancier van geautomatiseerde luminaires, digital lighting en de bijbehorende bedieningspanelen. High End Systems, dat gevestigd is in Austin, Texas, stelt 156 mensen te werk en behaalde in 2007 een omzet van 44 miljoen USD. Barco is met zijn gamma van LED-videoschermen, projectoren voor grote evenementen en een volledig assortiment van producten voor beeldverwerking reeds marktleider op het vlak van professionele visualisatie voor media & entertainment. Door de groeiende convergentie van lighting- en videotechnologieën plaatst de overname van High End Systems Barco in een uitstekende marktpositie voor zijn activiteiten op deze markten.
“We hebben een zeer getalenteerde O&Oafdeling. De meeste van onze ingenieurs hebben persoonlijke ervaring met het bedienen van lightingproducten tijdens shows. We werken met diverse ingenieurs waarvan sommige zich meer gespecialiseerd hebben in producten voor concerten en andere zich meer toeleggen op oplossingen voor het theater. Een andere sterkte van O&O is dat we buiten de lijntjes durven denken.High End Systems is bekend om zijn zeer innovatieve producten die uniek zijn binnen de sector. En bovendien vertrekken we bij ons ontwerp van nieuwe producten nooit van technische specificaties. Nee, het enige wat voor ons telt, is de vraag ‘wat heb je op een podium nodig om mensen te prikkelen en te motiveren?’ Als je op die vraag een antwoord hebt, is het de beurt aan de lichtdesigners.”
“Het enige wat voor ons telt, is: “wat heb je op een podium nodig om mensen te prikkelen?”
Wat gebeurt er vandaag in de wereld van digital lighting? “Los van elkaar hebben Barco en High End Systems ingespeeld op dezelfde markttrends. We lanceerden een groep digitale lightingproducten met een geïntegreerde videoserver, terwijl Barco zopas zijn eigen moving light op de markt heeft gebracht, een videoprojector die gebruikt kan worden als een lichtbron. Het is dus duidelijk dat in de entertainmentsector lighting en video niet langer twee gescheiden werelden zijn, maar dat ze steeds dichter naar elkaar toe groeien en door de lichtdesigner moeten worden bediend vanuit één enkele console. Door de twee concepten samen te brengen lieten we mensen zien dat projec-
32
Business
tie ook op een andere manier kan gebruikt worden, naast conventionele videoprojectie. Een lichtregisseur kan nu met gemak zowel de video bedie-nen die geproduceerd wordt door de digital lighting als eventuele andere conventionele geautomatiseerde verlichting op het podium. Dit vermindert de kosten voor afzonderlijke specifieke bedieningssystemen voor video en licht.” Video en licht convergeren. Het klinkt dus vrij logisch dat High End Systems Richard Belliveau zou toetreden tot de Barco-groep, een vooraanstaande leverancier van videosystemen voor de entertainmentsector. “Entertainment is een belangrijke markt voor zowel High End Systems als Barco. High End Systems heeft zich gespecialiseerd in de productie van geavanceerde lighting controls en luminaires, terwijl Barco marktleider is op het vlak van video- en mediaproducten. Net als Barco investeren we ongeveer 10% van onze jaaromzet in O&O en zetten we de toon op het vlak van technologie. Dus ja, er zijn inderdaad duidelijke synergieën tussen onze bedrijven en we staan allebei klaar om deze tot het uiterste te benutten. We werken op dit ogenblik nauw samen met de O&O-teams van Barco om onze klanten een grotere productportfolio te kunnen aanbieden die gemakkelijk en naadloos kunnen geïntegreerd worden en tegelijk kunnen bediend worden door één enkel gemakkelijk te begrijpen systeem.
Strategische afsplitsingen Barco verkoopt Advanced Visualization-activiteiten Op 21 november 2008 sloot Barco een akkoord om zijn ‘Advanced Visualization’-activiteiten te verkopen aan Toshiba Medical Systems Corporation. ‘Advanced Visualization’ maakte deel uit van Barco’s Medical Imaging divisie via de overname van Voxar. De verkoop werd afgerond op 2 februari 2009. Met het Schotse Edinburgh als thuisbasis is Barco’s Advanced Visualization (AVIS) groep gespecialiseerd in klinische 3D-softwareoplossingen die wereldwijd worden verkocht onder de productnamen ‘Voxar 3D’ en ‘Voxar 3D Enterprise’. In het kader van de overeenkomst wordt Toshiba de nieuwe eigenaar van alle AVIS-activa, waaronder het volledige productgamma. Piet Candeel, Senior Vice President Medical Imaging, legt uit: “De beslissing om onze AVIS-activiteiten van de hand te doen kwam er na een zorgvuldige en weloverwogen evaluatie van Barco’s activiteiten. Ze past in de strategische focus van Barco’s Medical Imaging divisie, waarbij alle middelen worden toegespitst op de ontwikkeling en marketing van vernieuwende medische beeldschermen voor diagnostische, chirurgische en klinische beeldvorming, naast oplossingen op maat voor medische OEM’s over de hele wereld. Barco is al bijna twintig jaar leider op dit vlak en zet zich in om deze leiderspositie in de medische beeldvorming de komende jaren nog te versterken.” Beide partijen stemden ermee in om de financiële voorwaarden van deze transactie niet bekend te maken.
Thales en Barco ronden de overname af van Barco’s afdeling voor softwareontwikkeling voor maritieme veiligheid en bewaking Op 1 september 2008 kondigden Thales en Barco aan dat ze de overname van Barco’s afdeling voor software-ontwikkeling voor maritieme veiligheid en bewaking hebben afgerond. De overeenkomst behelst de verkoop van de OPSCenter-softwarecomponenten voor de maritieme sector en omvat ook een licentie voor Barco’s ontwikkelingstoolbox voor operationele displaysystemen. Barco’s software-ontwikkelingsafdeling voor maritieme veiligheid en bewaking, die gevestigd is in het Duitse Stuttgart, focust op drie gerelateerde activiteiten voor operationele centra die bewaking, navigatie en andere diensten aanbieden aan havens. “We hebben besloten deze activiteiten van de hand te doen omdat ze strategisch gezien niet pasten in ons businessmodel,“ aldus Carl Peeters, President van Barco’s Security & Monitoring divisie. “We richten ons op langetermijnrelaties met partners en integratoren overal ter wereld en niet op een rechtstreekse samenwerking met eindgebruikers als een leverancier van applicatiediensten, wat het geval was voor maritieme veiligheid en bewaking. Op maritiem vlak blijft Barco natuurlijk LCD-schermen en rear-projected videomuren leveren.”
juli CHINA - Barco creëert grootste controlescherm voor Chinese olieen gasindustrie Barco creëert samen met China National Petroleum Corporation (CNCP) het grootste controlescherm voor de Chinese olie- en gasindustrie. CNPC is een wereldwijd toonaangevend internationaal energiebedrijf dat actief is in de upstream/ downstream olie- en gasindustrie, de oliewinning, engineering en bouw en de productie van petroleummateriaal. De installatie van CNPC bestaat uit 54 schermen die de uitwisseling van beelden van individuele werkstations over het hele bedrijfsnetwerk mogelijk maken.“ Dankzij Barco kunnen we ons monitoringproces aanzienlijk verbeteren,” zegt Qi Guocheng, manager Automatization Department.“ Als eindresultaat zullen we beschikken over een superieure visualisatie-achtergrond die onze controlekamers niet enkel in China, maar ook in de rest van de wereld tot de beste binnen onze sector maakt.”
Barco kondigt de afronding aan van de verkoop van BarcoVision aan Itema Op 30 september 2008 kondigde Barco de afronding aan van de verkoop van haar textielactiviteiten aan de Italiaanse Itema-groep, na de goedkeuring van deze transactie door de antitrustcommissie van de Europese Unie. De waarde van de transactie bedraagt 71,1 miljoen euro.
Barco | jaarverslag 2008
33
Awards Barco projector is de lezerskeuze van Archi-Tech De Archi-Tech Readers’ Choice Award, een initiatief in samenwerking met InfoComm, de grootste AV-organisatie ter wereld, gaat naar Barco’s NH-12 projector. Randal A. Lemke, PhD en Executive Director van InfoComm International, zegt, “Deze winnende inzendingen vertegenwoordigen de top op het vlak van design, functionaliteit en technologisch kunnen.” De NH-12 is een HD-projector die integreerbaar is binnen een Windows desktopomgeving, en bezit zowel diepe kleuren als een sterke lichtoutput.
Barco wint Boeing Performance Excellence Award
Broadcast Engineering looft Barco’s nieuwe referentiemonitor De Broadcast Engineering Award op de NAB show gaat naar Barco’s nieuwe referentiemonitor, de RHDM-2301. Een onafhankelijke jury van ervaren professionals die actief zijn bij televisiestations, productiehuizen en postproductiebedrijven, maakte zijn keuze op grond van verscheidene criteria, zoals de technische en financiële verbeteringen die een product een bedrijf kan opleveren. De HD-referentiemonitor van Barco biedt nauwkeurige, betrouwbare kleuraanpassing en postproductievisualisatie voor professionals uit de broadcastsector. Het is een van de eerste LCD-displays die een graad van nauwkeurigheid biedt die voordien enkel mogelijk was bij CRT-monitoren.
34
Business
Boeing heeft de Performance Excellence Award voor 2007 toegekend aan Barco. Met deze jaarlijkse prijs erkent het Advanced System Supplier Management van Boeing het feit dat Barco gedurende een periode van twaalf opeenvolgende maanden tegemoet kwam aan de strenge criteria voor Gold levelleveranciers. Avionicaspecialist Barco levert al lange tijd geavanceerde Standby Flight Displays voor Boeing’s V-22 Osprey staartrotorvliegtuig. Tot op heden werden meer dan 120 beeldschermen geïntegreerd in de cockpits van V-22 vliegtuigen die bestuurd worden door het US Marine Corps en de US Air Force. “Het leveren van uitstekende prestaties is noodzakelijk voor het succes van onze bedrijven. De werknemers van Barco’s Noord-Amerikaanse Avionics Divisie hebben blijk gegeven van toewijding aan onze high-performance normen,” verklaart Janell D. Bursac, Director Supplier Management Advanced Systems bij Boeing.
augustus
Barco wint drie prestigieuze AV Awards Barco wint drie prestigieuze awards tijdens de 2008 AV Awards ceremonie. Het bedrijf kreeg een award voor leiderschap en innovatie binnen de AV-sector, naast een project en product award. Barco ontving een project award voor “The Comcast Experience” in het Comcast Center in Philadelphia. De jury prees Barco en Comcast Corporation unaniem voor hun “innovatief gebruik van media”, dat hoogwaardige beeldvormingstechnologie koppelt aan verbluffende content. Barco’s DML-1200 luminaire kreeg een award in de display product-categorie. De jury koos de DML-1200 voor “zijn vernieuwende combinatie van video en lighting in een algemeen beschikbaar staging- en rentalpakket.” De digital luminaire kan in een superheldere lichtmodus als een bewegende lichtbron, en in een betrouwbare hoge-resolutiemodus als een videoprojector gebruikt worden.
CHINA - Gouden medaille voor Barco op de Olympische Spelen Barco is één van de meest vooraanstaande leveranciers van visualisatie voor de Olympische Spelen van Beijing van 2008. Op de openingsceremonie van 8 augustus, één van de spectaculaire hoogtepunten van de Olympische Spelen, zijn in totaal 78 Orbital Heads van High End Systems te zien. Samen met de Orbital Heads werd een recordaantal van 110 Media Servers en vijf Wholehog 3 consoles ingezet. Daarnaast kunnen dankzij visualisatie van Barco, waaronder China’s grootste openlucht LED-scherm (758m²), miljoenen mensen live de Spelen volgen op publieke sites van China’s Olympic Cultural Square-project, En tot slot wordt ook het Olympische voetbalveld van Sjanghai opgeluisterd door een 391m² groot LEDvideoscherm van Barco.
MT2 roept Barco uit als een van de “topbedrijven” op het vlak van simulatie en opleiding Barco werd door het tijdschrift Military Training Technology uitgeroepen tot een van de topbedrijven op het vlak van simulatie en training. MT2 nomineert elk jaar bedrijven die een belangrijke impact hebben op een breed scala aan militaire opleidingsmarkten, waaronder leren op afstand, live opleiding, virtuele en constructiesimulatie, modeling, gaming en andere. Een onafhankelijk panel kiest de winnaars. Barco kreeg de status van topbedrijf als “wereldleider op het gebied van hoogperformante, kwalitatief hoogstaande displaysystemen voor simulatie en training.”
Barco | jaarverslag 2008
35
september SPANJE - Telecinco stroomlijnt samenwerking dankzij Barcovisualisatie Het Spaanse commerciële televisiestation Telecinco kiest voor zijn nieuwsstudio in Madrid voor een Networked Broadcast Monitoring System (NBMS) dat videobronnen en metadata via een IP-netwerk uitzendt over het volledige radio- en tvcentrum. Dit is de eerste keer dat Barco’s NBMS in Spanje geïmplementeerd wordt. Het systeem biedt in totaal 200 journalisten gelijktijdig toegang tot 60 inputbronnen. “We kozen voor dit unieke systeem van Barco vanwege het gedecentraliseerde concept”, zegt Luis Miguel Gonzalez, Project Manager van Telecinco. “Dat alle bronnen eenvoudig over het netwerk gestuurd worden en in iedere ruimte op scherm kunnen worden weergegeven, is van onschatbare waarde voor de verdere optimalisatie van onze activiteiten.”
Rental & staging-producten van Barco slepen drie awards in de wacht In de loop van 2008 won Barco’s DML-1200 digital moving luminaire een Sound & Stage en een Rental & Staging Award. Door zijn helderheid, onbeperkte beeldselectie en onmiddellijke overschakeling tussen lichtstraal en videoprojectie brengt de DML pure creativiteit voor een werkelijk unieke show voor elk evenement binnen handbereik van lightingdesigners. Dankzij de ingebouwde mediaspeler zijn designers niet langer gebonden aan vooraf geselecteerde patronen en kleuren. Barco wint ook een Rental & Staging Award voor zijn ‘true black’ NX-4 LED display. Dit type display levert de diepste zwartniveaus van alle LED-producten op de markt, gekoppeld aan een sterke lichtoutput en een verbluffend contrast. De modulaire tegels kunnen gebruikt worden in standaard displays of apart verwerkt worden in creatieve designs in om het even welke vorm.
Baanbrekende medische technologie bekroond door Frost & Sullivan De Frost & Sullivan 2008 European Product Innovation Award voor nieuwe real-time producten voor beeldreconstructie gaat naar Barco’s TDRS-7101, een baanbrekend driedimensionaal product voor beeldreconstructie. “De TDRS-7101 van Barco is een unieke technologie die ultrasnelle reconstructie van kwalitatief hoogstaande diagnostische CT-beelden biedt,” legt Prasanna Vadhana Kannan, Research Analyst bij Frost & Sullivan uit. “Het systeem biedt een flexibele en rendabele oplossing voor real-time beeldvorming van onbewerkte CT-scandata.”
36
Business
oktober
A.T. Kearny roept Barco uit tot “best innovator” BELGIË - Barco kreeg de 2008 Best Innovator Award Belgium voor zijn baanbrekend radiologisch displaysysteem, Coronis Fusion 6MP DL. De Best Innovator Award is een initiatief van wereldwijde strategieconsultant A.T. Kearney en het economische tijdschrift Trends. De prijs wordt uitgereikt aan bedrijven die uitblinken in innovatiebeheer. Piet Candeel, Senior Vice President van Barco’s Medical Imaging divisie, was aanwezig op de prijsuitreiking op 26 november 2007. Piet Candeel: Het spreekt vanzelf dat we zeer blij zijn met deze award, vooral omdat dit niet enkel een bekroning is van ons product, maar ook een welverdiende lofzang op het volledige marketing- en ontwikkelingsproces rond de Coronis Fusion 6MP.
URUGUAY - De grootste luchthaven van Uruguay kiest Barco om internationale uitstraling te vergroten De grootste luchthaven van Uruguay, Carrasco International Airport, sluit een contract af met Barco voor de installatie van diverse visualisatieoplossingen. Barco installeert er ondermeer twee beeldschermen voor de centrale hal, een beeldscherm van twee bij zes meter voor de tax free-zone, en een freeform LEDbeeldscherm van zestig bij anderhalve meter boven de ingang van de luchthaven. De overeenkomst werd op 9 oktober plechtig ondertekend in Montevideo in aanwezigheid van ZKH Prins Filip van België, wat wijst op het belang van deze overeenkomst voor de economische en diplomatieke betrekkingen tussen Uruguay en België. “We zijn bijzonder blij met onze keuze,” aldus Martín Eurnekian, President van Carrasco International Airport. “We zijn er zeker van dat de integratie van de LED-hardware van Barco zal bijdragen tot de versteviging van het wereldwijde prestige en belang van Carrasco International Airport.”
Wat waren de belangrijkste vernieuwingen in dit proces? Piet Candeel: De volledige workflow die uiteindelijk geleid heeft tot de Coronis Fusion 6MP was interessant van bij het begin, met een diepgaand marketingonderzoek naar de precieze wensen en behoeften in de radiologiesector. Een interessant idee hebben is één
Barco | jaarverslag 2008
37
november VERENIGDE STATEN / CANADA - Barco levert tot 5.000 digitale cinemaprojectoren in Noord-Amerika Barco kondigt een overeenkomst aan met CineDigm (het vroegere AccessIT), marktleider binnen de sector van digitale cinemaoplossingen. Volgens deze overeenkomst zou Barco tot 5.000 complete digitale cinemasystemen kunnen leveren binnen de Verenigde Staten en Canada. Na het succes van Fase I, waarin meer dan 3.700 schermen geïnstalleerd werden, stapt CineDigm met de leveringsovereenkomst voor 5.000 Barco-projectoren nu over naar Fase II van zijn digitaliseringsprogramma. “De buitengewone betrouwbaarheid en het gebruiksgemak van de Barco-projectoren versterken onze partnerovereenkomst, omdat we samen de markt een volledige digitale cinemaoplossing kunnen bieden,” aldus Bud Mayo, voorzitter en CEO van CineDigm. “Deze overeenkomst laat ons toe om snel te starten met de Fase IIinstallatie van Barco-materiaal, en zo ons groeiend netwerk te voorzien van nieuwe digitale cinemaschermen.”
38
Business
ding, maar je moet ook nog absoluut zeker zijn dat dit precies is wat de klant wil. Tijdens het ontwikkelingsproces voerden we meermaals opnieuw onderzoek uit naar recente evoluties of wijzigingen in de behoeften op de wereldmarkt, om er zeker van te zijn dat ons product tegemoet kwam aan actuele bezorgdheden bij radiologen. Ondanks het groot aantal betrokken mensen en teams met verschillende achtergronden, bereikten we iedere mijlpaal zonder problemen. De gezamenlijke inspanning van Marketing, R&D, Product Management en Operations was echt een toonbeeld van teamwork. En ook onze langdurige relaties met een groot aantal belangrijke klanten en leveranciers rendeerden omdat zij precies wisten wat we zochten of nodig hadden. Hoe zorg je ervoor dat een dergelijk proces vlot verloopt? Piet Candeel: De expertise en vakbekwaamheid van onze medewerkers waren de hoeksteen van deze prestatie. Een belangrijk element was ons Barco Upstream Marketing Program (BUMP), dat we gebruikten voor het creëren van templates en checklists waarmee we dagelijks onze vooruitgang konden opvolgen. Tot deze templates behoorden bijvoorbeeld de verschillende vereisten voor sterk uiteenlopende markten zoals de Verenigde Staten, Azië of Europa, die elk verschillende normen hanteren voor medische producten en over verschillende ziekenhuisstructuren en veiligheidssystemen beschikken. We zijn dus bijzonder blij dat we amper vier maanden na de voorstelling op de tentoonstelling van de Radiological Society of North America (RSNA) exhibition, onze Coronis Fusion 6MP reeds konden leveren aan ziekenhuizen. Kan je nauwer toelichten waarom het Coronis Fusion 6MP displaysysteem ook geprezen werd voor zijn vernieuwingen op de medische markt?
Piet Candeel: Het unieke aan onze Coronis Fusion 6MP is dat dit systeem gebruikt kan worden als één enkele 30-inch display met een resolutie van zes miljoen pixels die precies afgestemd zijn op diagnostische toepassingen. De gebruiker kan op dezelfde display het scherm echter ook in twee delen, waarbij zowel diagnostische grijswaarden- als kleureninformatie bijzonder nauwkeurig wordt weergegeven. Amerikaanse en Europese richtlijnen voor radiologie geven nog steeds de voorkeur aan weergaves met grijswaarden omdat het radiologen helpt om details beter te onderscheiden, maar anderzijds duiken steeds meer toepassingen op die enkel werken met kleurinformatie. Radiologen hechten echter niet enkel belang aan het aantal details dat ze kunnen onderscheiden. Steeds vaker wisselen collega’s ook gegevens en beelden uit, en ze moeten daarbij zeker zijn dat ze precies dezelfde beelden te zien krijgen. Daarom hebben we een softwarepakket ontwikkeld, het QAWeb, dat automatisch alle medische beeldschermen binnen het netwerk onderzoekt en afstemt op de DICOM-standaard. Kortom, wanneer een klant de Coronis Fusion 6MP koopt, vervangt hij op efficiënte wijze zowel een grijswaardenals kleurendisplay door één enkele flexibele display die een langdurige garantie biedt voor een uitstekende beeldkwaliteit. De levensduur van onze 6MP display wordt gewaarborgd door een garantie van vijf jaar die onze klanten de zekerheid biedt op een constante diagnostische beeldkwaliteit en efficiëntie.
Klanten trouwer dan ooit Algemene klantentrouw
2006 79 pts
2007 78 pts
Aanbevelingsscore
2008 81 pts
2006 80%
Meer dan 1.000 Barco-klanten namen deel aan het onderzoek naar klantentrouw van 2008 van het onafhankelijke bureau Synovate. De resultaten van dit onderzoek zijn voor Barco zeer belangrijk om te weten hoe onze klanten over ons denken. Zijn ze tevreden over onze producten en diensten, welke waarden associëren ze met onze merknaam en willen ze opnieuw met ons samenwerken? Om de klanten te bedanken voor hun medewerking, schonk Barco voor iedere volledig beantwoorde vragenlijst 5 euro aan het Internationale Rode Kruis. Waar de klantentrouw in 2007 reeds hoog scoorde met 78 punten, steeg dit cijfer voor 2008 tot 81 punten, in vergelijking met het sectorgemiddelde van 70 punten. Deze stijging tekende zich af in alle regio’s en was het sterkst in Amerika. 91% van alle deelnemers kende aan Barco een score toe van “goed” tot “uitstekend” en 81% gaf aan dat ze de producten en diensten van Barco zouden aanbevelen bij collega’s en zakenpartners.
Overweldigende tevredenheid over producten De klanten van Barco geven aan dat producten de grootste invloed hebben op klantentrouw,
2007 78%
Producttevredenheid
2008 81%
2006 96%
2007 96%
december
2008 97%
en dat die het voornaamste verschil uitmaken ten opzichte van de concurrentie. 97% van de klanten gaf aan tevreden of bijzonder tevreden te zijn over de producten van Barco. Een andere vaak aangehaalde factor voor klantentevredenheid was de technische vakbekwaamheid en kennis van de Barco-medewerkers, en de kwaliteit van de geleverde informatie en documentatie.
Barco, een sterk merk Een andere opmerkelijke stijging deed zich voor op het vlak van merkdifferentiatie. Op de vraag of ze vonden dat Barco het op een bepaalde markt beter of slechter doet dan zijn concurrenten, gaf 61% van de ondervraagden de voorkeur aan Barco. Dit cijfer vertegenwoordigt een stijging van 5% ten opzichte van vorig jaar, wat wijst op het vertrouwen dat klanten stellen in onze producten. Klanten blijven Barco zien als een high-profile, bekend merk binnen de sector, met een toenemende technologische voorsprong ten opzichte van zijn concurrenten, zoals blijkt uit de stijging van 11% met betrekking tot deze vraag. Barco wordt duidelijk beschouwd als een marktleider die zijn klanten superieure oplossingen aanbiedt.
NEDERLAND - Barco van wezenlijk belang voor Nederlands borstkankeronderzoek Barco haalt een overeenkomst binnen voor het leveren van high-grade mammografiesystemen voor een screeningprogramma voor borstkanker in Nederland. Binnen dit project zullen 63 mobiele en 15 vaste mammografiesystemen over het hele land uitgerust worden met Barco-beeldschermen. Wanneer het in 2010 volledig ingevoerd is, zal dit “DigiBOBsysteem” jaarlijks 900.000 vrouwen van 50 tot 75 jaar onderzoeken. “Betrouwbaar borstonderzoek vereist een onvergelijkbare scherpte en contrast voor een correcte weergave van elke afzonderlijke pixel,” verklaart Emile Knops, Projectleider DigiBOB. “Om dit niveau van nauwkeurigheid te behalen, hebben we besloten om te vertrouwen op Barco’s Coronis 5MP voor mammografie, die een onberispelijke reputatie hebben opgebouwd op het vlak van betrouwbare borstdiagnostiek.”
Barco | jaarverslag 2008
39
Olympische prestaties van Barco brengen publiek in vervoering Op de Olympische Zomerspelen van 2008 installeerde Barco bijna 200 visualisatieproducten. Naast de professionele lighting voor de openingsceremonie plaatste Barco ook overal in de hoofdstad Beijing monumentale LED-schermen.
40
Klantenperspectief
T
ijdens de Olympische Zomerspelen van 2008 in Beijing waren de ogen van de wereld gericht op China. Er mocht tijdens de openingsceremonie op 8 augustus niets foutlopen. Dit vlekkeloze spektakel werd ondersteund door lighting- en mediatechnologie van Barco, waaronder 78 Barco High End Systems Orbital Heads, 110 Barco mediaservers en vijf aanvullende consoles. “Elk onderdeel van de Olympische Zomerspelen moet volmaakt zijn. Er is dus geen ruimte voor fouten
“Er was geen ruimte voor fouten in de uitvoering van de ceremonie. Onze vrienden bij Barco gaven ons vertrouwen in dit gedurfde project.” Stedelijk Bureau voor Radio & Televisie van Beijing
in de uitvoering van het programma,” verklaart de vertegenwoordiger van het Stedelijk Bureau voor Radio & Televisie van Beijing. “Onze vrienden bij Barco hielpen ons niet enkel een ongelooflijke visuele ervaring te creëren, maar belangrijker nog, ze gaven ons ook het vertrouwen dat dit gedurfde project heel efficiënt uitgevoerd zou worden.” Tijdens de gehele duur van de Spelen werden in het kader van het “Olympic Cultural Square” project op twaalf verschillende locaties in Beijing LED-schermen van Barco geplaatst die miljoenen mensen de kans gaven om de spelen te volgen in grote groepen, live en tot in de kleinste details. Eén van de installaties van Barco was het grootste openlucht LEDscherm van China, een kolossaal scherm van 758m². Daarnaast werden twee mobiele LEDschermen gebruikt om live videobeelden van de Olympische Spelen 2008 in Beijing en regeringsmededelingen uit te zenden. Barco | jaarverslag 2008
41
Shanghai Pudong Airport
D
oor de opening van de Shanghai Pudong International Airport Terminal 2 (T2) in maart 2008 verhoogde de luchthaven haar jaarlijkse capaciteit tot 60 miljoen passagiers en zes miljoen ton luchtvracht en werd daarmee één van de meest druk bezochte luchthavens van China. Met het oog op een centraal en gecoördineerd beheer van de operationele doeltreffendheid en algemene veiligheid installeerde de luchthaven in totaal 82 rear-projected schermen in vijf verschillende operationele controlecentra. Deze omvatten specifieke centra voor algemene activiteiten, noodoproepen, terminalactiviteiten, verkeersinformatie en utility management. Op die manier heeft de luchthaven op ieder ogenblik een overzicht van alle vitale processen die zorgen voor een vlot verloop van de dagelijkse activiteiten, gaande van het beheer van het in- en uitgaande transport van en naar de luchthaven tot de stroom- en watervoorziening. Globaal genomen dragen de schermmuren in Shanghai Pudong Airport bij tot meer operationele efficiëntie, gestroomlijnde informatie-uitwisseling en een betere kwaliteit van de dienstverlening.
Barco verovert de ruimte
S
henzhou VII, het derde bemande Chinese ruimteschip, werd succesvol gelanceerd op donderdag 25 september om 21u10 van op het Jiuquan Satellite lanceercentrum. Aan boord bevonden zich drie astronauten. Twee Barco SLM R12+ projectoren met hoge lichtsterkte werden gebruikt voor de besturing en de controle van het volledige lanceerprogramma, inclusief de volledige ruimtewandeling en de cruciale landingsfase, zowel in het Jiuquan Satellite lanceercentrum als in het controlecentrum van Beijing Aerospace. Tijdens de hele missie bood Barco voortdurend
42
Klantenperspectief
on-site technische bijstand via een speciaal aan dit evenement toegewezen team. “Het belang van de lancering van de Shenzhou VII en China’s ruimtevaartprogramma in het algemeen kan niet onderschat worden,” zegt het hoofd Command and Control van het Jiuquan Satellite lanceercentrum. “De werking ervan dient feilloos te verlopen van de top tot de basis. Wat dit betreft hebben de inspanningen van Barco, zijn betrouwbare producten en zijn uiterst professionele steun, een grote bijdrage geleverd.”
Barco essentieel voor operaties van Pacific Controls
P
acific Controls, een bedrijf gevestigd in Dubai, verzorgt voor zijn klanten het toezicht op afstand en het beheer van alle elektromechanische en veiligheidsactiviteiten binnen hun bedrijf. Tot hun klanten behoren gerenommeerde bedrijven en overheden zoals Emaar Properties, het gemeentebestuur van Dubai en de Dubai Development Board. Pacific Controls had reeds in het verleden gewerkt met Barco en toen het bedrijf in zijn Emergency Response Center voor Dubai Civil Defense een enorme videomuur wilde installeren, bleek Barco opnieuw de beste keuze.
“Barco is gewoon één van de beste leveranciers van visualisatieoplossingen ter wereld. Geen enkele andere leverancier kan technologische oplossingen aanbieden die kunnen tippen aan de producten van Barco,” aldus Dilip Rahulan, Voorzitter en CEO van Pacific Controls. “Ze staan steeds klaar om onze mensen bij te staan met deskundige begeleiding Dilip Rahulan en support.”
“Barco is gewoon één van de beste leveranciers van visualisatieoplossingen ter wereld.”
CEO van Pacific Controls
De videomuren van Barco die geïnstalleerd werden in elk van de drie controlecentra maken het werk van de operatoren zo makkelijk en efficiënt mogelijk. De muur biedt een gemeenschappelijk refe-
rentiebeeld van alle diensten, alarmsignalen en parameters in real time en geeft directe toegang tot een brede waaier van cruciale informatie vanuit verschillende bronnen. Dankzij de unieke bedieningstool van Barco kunnen de inhoud en de lay-out van de videomuur aangepast worden om de informatie weer te geven die op dat ogenblik het meest relevant is. Controlekameroperatoren worden speciaal opgeleid om wijzigende parameters en/of alarmsignalen op te sporen en zo in geval van nood snel veiligheidspersoneel, onderhoudsof interventieteams op te roepen. “Barco zorgt voor een betere samenwerking, en tilt het besluitvormingsproces naar een hoger niveau. De videomuren zorgen er werkelijk voor dat onze mensen beter geïnformeerd zijn, sneller beslissingen kunnen nemen en op een meer doeltreffende manier kunnen ingrijpen,” voegde de CEO van Pacific Controls er nog aan toe.
Barco | jaarverslag 2008
43
Tsunamirampen voorkomen
D
e tsunami van 2004 verwoestte heel wat kustgebieden rond de noordelijke Indische Oceaan en kostte het leven aan minstens 150.000 mensen. Vandaag houdt een geavanceerd Tsunami Early Warning Center met behulp van monitoren van Barco de klok rond en zeven dagen op zeven toezicht op de Indische Oceaan. “We hadden een displaysysteem nodig dat vierentwintig uur op vierentwintig, zeven dagen per week en met een betrouwbaarheid van 200% heldere en scherpe beelden en constante prestaties kon leveren tijdens de volledige productlevenscyclus,” aldus Dr. Shailesh Nayak. De displaymuur van Barco vormt een cruciale component van het systeem dat toezicht houdt op de oceaan en tijdig waarschuwt voor tsunamigevaar. “Gegevens afkomstig uit diverse sensoren worden permanent gevolgd en weergegeven op de schermen van Barco, waardoor we in één oogopslag constant een duidelijk overzicht krijgen van alle seismische activiteit.”
Barco in pole position in CAR Center van ING Renault F1
H
et ING Renault F1-team, reeds lang een toonaangevende speler in de wereld van de Formule 1, zocht de juiste visualisatie-uitrusting voor zijn Computational Aerodynamics Research (CAR) Center Dynamics in de buurt van Oxford. In dit centrum spitst het team zich toe op Computational Fluid Dynamics (CFD), een toegepaste wetenschap die een oplossing tracht te vinden voor problemen met vloeistofstromen. Het is een onmisbare stap bij het ontwerpen en testen van F1-voertuigen. Op grond van zijn reeds lang bestaande samenwerking en goede ervaringen met Barco, koos ING Renault F1 voor diverse visualisatiepro-
44
Klantenperspectief
ducten van Barco voor al even diverse doeleinden. Zo leverde Barco drie active 3D stereoprojectoren met een sterke lichtopbrengst die in het auditorium van het CAR Center bestuurd worden door een Windows-gestuurd systeem, een LED-muur van het meest recente type die uitgerust is met Barco’s revolutionaire black LED-technologie voor de ontvangstruimte, en tenslotte een duurzame projector met hoge helderheid voor de communicatieruimte. Met zijn nieuwe displayuitrusting voor het CAD Center zal ING Renault F1 op zowel bezoekers als concurrenten een onvergetelijke indruk maken.
50 miljoen Indiërs kijken elke dag Barco
C
NBC TV18 is de nieuwszender van Network 18, één van de grootste full play mediaconcerns van India. De zender bereikt meer dan 50 miljoen Indiërs. Door de sterke groei van de Indische televisiemarkt de voorbije jaren, doet de zender er alles aan om zijn positie als marktleider te behouden. Bezoeken aan toonaangevende beurzen voor de televisie- en mediasector overtuigden Network 18 ervan dat het door te kiezen voor een Barco videomuur zijn concurrenten een stapje voor zou blijven. “Geen enkele andere leverancier kon een videomuur van die omvang bieden
met een flexibele lay-out, hoge beeldkwaliteit en een geavanceerde processor en controller,” zegt Piyush Gupta, General Manager - Operations. Network 18 installeerde samen met ingenieurs van Barco een videomuur bestaande uit 18 rear-projected beeldschermen in een 3x6opstelling, met twee videoprocessoren en een show control-systeem. Deze all-in-one backdrop-oplossing laat live, in-studio uitzending toe van een groot aantal video- en grafische vensters en zorgt voor een vloeiende overgang van de ene displaymuur naar de andere.
Barco | jaarverslag 2008
45
Verbazingwekkende visuele omgeving De grensverleggende black LED-technologie tovert het Comcast center in Philadelphia om tot een unieke belevenis voor de bezoeker. Het center werd uitgerust met de grootste LEDmuur ter wereld met een pixel pitch van 4 mm.
I
n samenwerking met Comcast, Niles Creative Group en Liberty Property Trust ontwierp en installeerde Barco de grootste indoor LEDmuur van vier millimeter en transformeerde zo een voormalig centrum voor openbaar vervoer tot een artistiek middelpunt voor de stad Philadelphia. De Comcast Experience bevindt zich in een 12 verdiepingen hoog atrium en is een knap staaltje audio/video met specificaties die
46
Klantenperspectief
grenzen aan het onbeschrijflijke. De muur is opgebouwd uit 6.771 “black LED”-modules en heeft een totale afmeting van 25,38 bij 7,74 meter. Achter de scènes wordt het display aangestuurd door beeldverwerkingsapparatuur van Barco. “De samenwerking met Barco was fantastisch en we zijn bijzonder blij dat het Comcast Center beschikt over het grootste LEDscherm ter wereld,” aldus Karen Buchholz, Vice
President van de Comcast Corporation. Met 10 miljoen pixels in een naadloze vlakke opstelling biedt de LED-muur vijf keer de resolutie van high-definition televisie. Met verbluffende grafische effecten biedt de Comcast Experience een steeds wijzigende visuele omgeving - specifiek ontwikkeld en afgestemd op een reizend publiek. “Ik ben al 35 jaar betrokken bij projecten, maar dit project is werkelijk uniek,” voegt
David Niles, oprichter van de Niles Creative Group er aan toe. “De vier millimeter LEDmuur van Barco maakte het mogelijk om een fotorealistisch scherm te creëren in een bijnadaglichtomgeving.”
Barco | jaarverslag 2008
47
Vernieuwing binnen handbereik van de klant
D Klasse in Japan In lijn met Barco’s inspanningen om locale partners te helpen met hun marketingactiviteiten, steunden we een privéshow van onze rental & staging partner Kowa, die we reeds lang kennen. “Op dit hoogstaande evenement, dat georganiseerd werd voor een publiek van belangrijke professionals in de industrie, toonden we onze nieuwe true black LED-displays, onze lichtsterke projectoren en onze vernieuwende digital moving luminaire,” zeg Mr. Nalin Advani, President van Barco Japan, “Naast onze steun aan Kowa, was dit ook een gelegenheid voor ons om samen te werken met onze partner Ushio Lighting, waarmee we ook in de toekomst nog demonstraties en seminaries plannen.”
oorheen heel 2008 organiseerde Barco diverse Technology Showcaseevenementen in Europa, zowel op zijn hoofdzetel in België als op toplocaties in het Verenigd Koninkrijk, Frankrijk, Italië en Spanje. Hier konden plaatselijke klanten, partners en integratoren kennismaken met de nieuwste producten en vernieuwingen van Barco en persoonlijk de verkoopteams van Barco ontmoeten tijdens besprekingen, demonstraties en presentaties. De Technology Showcase-evenementen van Barco trokken meer dan 1.000 bezoekers aan. Klanten waren onder de indruk van de diversiteit van de getoonde systemen en konden van de gelegenheid profiteren om met de deskundigen van Barco te praten. Ook de vlekkeloze organisatie van de programma’s die Barco voor hen had samengesteld, viel bijzonder goed in de smaak. Over de gehele lijn was de Technology Showcase een succes: 97% van de deelnemers gaf zelfs aan dat ze ook in de toekomst dergelijke evenementen zouden bijwonen.
Miele gebruikt displaytechnologie van Barco in designproces
M foto met toestemming van Miele
iele is een van de grootste fabrikanten ter wereld van huishoudapparaten. “Om het designproces te stimuleren en de samenwerking te verbeteren met het oog op een doeltreffender besluitvormingsproces, wilde Miele kunnen beschikken over de beste visualisatieoplossingen,” legt Guido Erben uit, General Manager van de integrator Erben. Barco ontwikkelde een driezijdig, compleet displaysysteem voor Miele. Dit systeem, dat bestaat uit acht 3D-stereoprojectoren en een bedieningssysteem van Barco, kan zowel 2D- als 3D-bronnen tegelijk weergeven in
48
Klantenperspectief
meerdere vensters. In immersieve modus kan het gebruikt worden voor simulatie van een keukenomgeving om in het Design Center van Miele de look & feel van een compleet keukenontwerp te testen. 3D-stereo is een belangrijk onderdeel dat deze ervaring overtuigend en realistisch maakt. “Het systeem kwam niet alleen tegemoet aan onze verwachtingen, maar overtrof ze zelfs. De snelheid waarmee we nu beslissingen kunnen maken, zal bijdragen tot een aanzienlijke uitbreiding van onze verwezenlijkingen en werkgebied,” zegt Andreas Enslin, Hoofd van het Miele Design Center.
Landelijk screeningprogramma voor borstkanker
H
et Rijksinstituut voor Volksgezondheid en Milieu (RIVM) gaf in 2006 de opdracht voor het “DigiBOB”- screeningproject dat preventief borstkankeronderzoek moest digitaliseren. Om het onderzoek zo toegankelijk mogelijk te maken besloot het RIVM om met 63 speciaal aangepaste mobiele units door het land te trekken. Iedere mobiele unit zal uitgerust worden met het Coronis 2MP displaysysteem van Barco om de beelden te inspecteren. Radiologen beschikken in de vaste centra voor radiologie over een speciaal Coronis 5MP-scherm voor mammografie met hoge resolutie om de röntgenplaatjes nauwkeurig
te kunnen onderzoeken. Op een extra scherm krijgen ze tekstinformatie. “Betrouwbaar borstonderzoek vereist een ongeëvenaard niveau van scherpte en contrast voor een correcte weergave van elke afzonderlijke pixel,” verklaart Emile Knops, Projectleider DigiBOB. “Om dit niveau van nauwkeurigheid te behalen, hebben we besloten om te vertrouwen op de Coronis 5MP beeldschermen voor mammografie, die een onberispelijke reputatie hebben opgebouwd op het vlak van betrouwbare borstdiagnostiek”, voegt hij eraan toe. Hans Mekenkamp van het consultancybe-
drijf MedicalPHIT, dat bij het selectieproces betrokken was, besluit: “We zijn ervan overtuigd dat het “DigiBOB” mobiel onderzoeksproject voordeel zal kunnen halen uit de ruime ervaring die Barco te bieden heeft op het vlak van mammografische beeldvorming en uit de technische kennis van zaken die weerspiegeld wordt in de Coronis productlijn.” Wanneer het in 2010 volledig ingevoerd zal zijn, zal dit “DigiBOB-systeem” jaarlijks 900.000 vrouwen onderzoeken in de leeftijdscategorie van 50 tot 75 jaar.
Barco | jaarverslag 2008
49
Een festival van licht Op het jaarlijkse Lichtfestival van Lyon stond Barco in de schijnwerpers. Door zijn high-level visualisatieproducten verleende Barco dit evenement extra glans.
J
aarlijks wordt begin december in de Franse stad Lyon het vierdaagse “Lichtfestival” georganiseerd, een traditie die al meer dan 150 jaar teruggaat en waarbij de belangrijkste pleinen en gebouwen van de stad omgetoverd worden tot een verlicht stadsspektakel. Voor de editie van 2008 werkte de stad Lyon samen met SpectaculaireS, dat gespecialiseerd is in lichteffecten en videoprojecties op architecturale gevels en monumenten. “Na een intensieve testfase van diverse projectoren werd unaniem gekozen voor de oplossingen van Barco,” zegt Benoit Quero, oprichter en CEO van SpectaculaireS. Ze kozen voor de innovatieve
50
Klantenperspectief
“De show vormde een ongeziene uitdaging, we waren dus bijzonder blij te kunnen rekenen op de fantastische ondersteuning door Barco.” Benoit Quero, CEO van SpectaculaireS.
Visualisatieoplossingen van Barco stroomlijnen productontwikkeling bij Ford
H
et ontwerpen van prototypes en designevaluatie nemen bij de productontwikkeling van motorvoertuigen heel wat tijd in beslag. Daarom klopte de NoordAmerikaanse divisie van Ford aan bij Barco voor ondersteuning op het vlak van systeemontwerp en de implementatie van zijn virtuele omgeving. Centraal in het nieuwe digitale lab van Ford staat de I-Space van Barco, een vierzijdige, 3D-immersieve virtuele ruimte. Vier stereoprojectoren met een hoge resolutie bieden de visuele kwaliteit voor de weergave van fotorealistische beelden. Het biedt de gebruiker ook interactie met het CAD-beeld. “Ons nieuwe Product Visualization Center vertegenwoordigt de volgende stap in de ontwikkeling van auto-ontwerp en in het onderscheiden van ons merk op de markt,” zei Bob Coury, supervisor Ford Core Vehicle Architecture. “De I-Space
van Barco zal een cruciale rol spelen bij onze inspanningen om op het juiste ogenblik en vóór onze concurrenten kwalitatief hoogstaande producten te leveren. Met de I-Space van Barco krijgen onze ingenieurs en designers op volledige schaal driedimensionale modellen te zien van voertuigen en onderdelen,” aldus Bob Coury. “Op die manier zijn er minder fysieke prototypes nodig, wat zowel tijd als geld bespaart tijdens het ontwikkelingsproces.” Nu de I-Space van Barco geïnstalleerd is in de vestiging te Dearborn, beschikt Ford over de mogelijkheid tot samenwerking op afstand met zijn Europees centrum. Zo kunnen designteams aan weerszijden van de oceaan ondergedompeld worden in de CAD-gegevens voor virtuele analyse, besluitvorming en ontwikkeling van globale voertuigplatforms.
projectoren met hoge helderheid van Barco vanwege de betrouwbaarheid en de kwaliteit van de door Barco ontwikkelde oplossingen. “De show vormde een ongeziene uitdaging, zowel op artistiek als op technisch vlak,” aldus Benoit Quero. “We waren dus bijzonder blij te kunnen rekenen op de fantastische ondersteuning van Barco: de ingenieurs van Barco stonden onze creatieve medewerkers bij met advies tijdens de ontwerpfase en zorgden voor extra videoprojectoren, en twee ingenieurs van Barco versterkten ons team ter plaatse gedurende het hele evenement.”
Barco | jaarverslag 2008
51
Barco verhoogt productie van avionicabeeldschermen In de loop van 2008 breidde Barco de capaciteit van zijn productiefaciliteiten voor avionicabeeldschermen uit om tegemoet te komen aan de toenemende vraag naar deze producten. We hadden hierover een gesprek met Jean-Christophe Monfret, Director of Product Management voor de Avionics Divisie van Barco. Jean-Christophe Monfret: De vraag naar kwalitatief hoogstaande, rugged en schokbestendige avionicabeeldschermen is de laatste jaren aanhoudend en sterk gestegen, vooral door de snel groeiende markt voor beeldschermen voor zakenvliegtuigen. Om onze producten op tijd te kunnen produceren en leveren, moesten we de omvang en het bereik van onze productiefaciliteiten uitbreiden. Dit zou ons toelaten om een groter volume van beeldschermen te produceren en om klaar te zijn voor grotere orders in de toekomst. Wat is er veranderd in de productiefaciliteiten? Jean-Christophe Monfret: In de eerste plaats hebben we een speciale productlijn ontwikkeld voor onze nieuwe displayproducten. En ten tweede beschikken we over onze eigen Highly Accelerated Stress Screening (HASS)-ruimte, wat zeer ongebruikelijk is. In deze ruimte stellen we onze beeldschermen gedurende enkele uren bloot aan zeer extreme omstandigheden. Op die manier kunnen we de typischegebreken opsporen die zich voordoen tijdens de eerste 24 uur dat een geavanceerd displayproduct operationeel is. Het is in onze sector algemeen bekend dat de risico’s zich vooral voordoen aan het begin en aan het einde van de productlevenscyclus. In onze HASS-ruimte versnellen we eigenlijk deze eerste fase om zo te komen tot een grotere betrouwbaarheid en tot een meer efficiënte productielijn. Welke stappen ondernam Barco om zijn displaysystemen beter bestand te maken tegen deze extreme omstandigheden?
52
Technologie & vernieuwing
Jean-Christophe Monfret: De doorsnee commerciële LCD-displays zijn niet bestand tegen een dergelijke hoge belasting. Daarom kenden onze displaysystemen een steeds toenemende populariteit. We verstevigen onze LCD-schermen ook voor gebruik in avionica - dit houdt in dat we onderdelen die niet geschikt zijn voor de constante druk aan boord van een vliegtuig of helikopter vervangen door materialen die het paneel zelfs in extreme omstandigheden ondersteunen. We pasten ook onze op LED-gebaseerde backlights aan om te voldoen aan de cruciale vereisten voor helderheid en contrast, zodat piloten een constant en helder overzicht hebben van alle essentiële informatie.
Op welke manier beïnvloeden de vernieuwingen op het vlak van productie en quality assurance de relatie van Barco met zijn klanten? Jean-Christophe Monfret: Dit stelt ons niet alleen gewoonweg in staat om een betere waarborg te bieden voor de kwaliteit van onze producten en om aan te tonen dat we op betrouwbare wijze meer displays kunnen produceren, maar het geeft onze klanten ook vertrouwen in hun toekomstige relatie met ons. Onze productieruimte werd gecertificeerd door het European Aviation Safety Agency dat hiermee erkent dat we ons toeleggen op het leveren van de kwaliteit die onze klanten van ons verwachten.
Optimalisatie van de supply chain voor volumeproductie medische beeldschermen
N
u er in de wereld van de medische beeldvorming meer en meer sprake is van een digitale revolutie, is betrouwbare digitale visualisatie van essentieel belang voor het succes van een groot aantal medische deskundigen. Met zijn stevige reputatie op het vlak van kwalitatief hoogstaande LCDdisplays voor radiologie, richtte Barco in 2008 zijn aandacht op visualisatie voor alle andere medische disciplines in ziekenhuizen. Om in te spelen op de vereisten van deze meer highvolume markten, paste Barco zijn ontwerp- en toeleveringsproces aan. We spraken met Johan Stockman, Market Director voor deze nieuwe productlijn. Johan Stockman: “Medische marktsegmenten buiten radiologie maakten een tijd gebruik van commerciële computerschermen voor het analyseren van zowel gegevens als medische beelden. Naast hun doorgaans lagere beeldkwaliteit voldoen deze producten niet aan de Digital Imaging and Communications in Medicine (DICOM)-standaarden voor medische beeldvorming. Dankzij DICOM kunnen scanners, servers, werkstations, printers en netwerkhardware van meerdere fabrikanten geïntegreerd worden in een beeldarchiveringsen communicatiesysteem en tot in het Elektronisch Medisch Patiëntendossier. We wilden dus onze kwalitatief hoogstaande diagnostische beeldschermen uitbreiden naar deze markten en tegelijk kunnen blijven concurreren met bestaande oplossingen wat betreft de prijs.” Hoe slaagden jullie hierin? Johan Stockman: “We optimaliseerden onze supply chain en breidden onze go-to-market strategie uit. Radiologie en mammografie
© 2008 Microsoft Corporation. Alle rechten voorbehouden.
Barco | jaarverslag 2008
53
bijvoorbeeld zijn kleinere nichemarkten met beeldschermen met een hoge helderheid en hoge resolutie. Om op betrouwbare wijze een volledig ziekenhuis te voorzien van medische beeldschermen, dienden we beeldschermen met een standaardresolutie in een veel hoger volume te produceren. Om dit te kunnen realiseren, zochten we naar de meest kosteneffectieve manier om elk element van de supply chain te beheren, gaande van het eerste productontwerp tot de levering aan de klant. We trachtten hierbij zoveel mogelijk kosten te besparen zonder onze kwaliteitsnormen te verlagen. Voorbeelden hiervan zijn de productie in lageloonlanden en alternatieve transportmethodes. Omdat onze producten op een vlotte en rendabele manier beschikbaar moeten zijn voor IT-aankopers van ziekenhuizen, werken we ook aan de uitbreiding van onze verkoopkanalen.” En wat was het resultaat? Johan Stockman: “Onze klanten waren onder de indruk van de kwaliteit en de scherpe prijs van dit nieuwe assortiment. Tegelijk was de medische gemeenschap ook verheugd over het feit dat onze nieuwe productlijn als één van de weinige in de wereld voldeed aan de
DICOM-criteria voor medische beeldvorming, wat voor hen een betrouwbare aanwijzing was van de intrinsieke kwaliteit van onze beeldschermen.” Wat zijn voor een ziekenhuis de belangrijkste gevolgen van de keuze voor medische beeldschermen van Barco? Johan Stockman: “In vergelijking met prosumer computerschermen biedt ons nieuw assortiment veel verfijndere grijswaarden en de absolute garantie dat beelden op alle medische beeldschermen worden weergegeven met dezelfde nauwkeurige beeldkwaliteit. Dit is belangrijk voor professionals uit de gezondheidszorg die beelden willen bekijken binnen diverse afdelingen of disciplines of in het bijzijn van de patiënt. Onze producten beantwoorden ook aan normen van de Medical Device Directory en zijn compatibel met ons QAWeb softwarepakket voor geautomatiseerde quality assurance. Dit laat netbeheerders toe om het volledige beeldschermnetwerk van het ziekenhuis te controleren. Ze weten welke beeldschermen online zijn, waar ze zich bevinden en wanneer ze voor het laatst gecalibreerd werden. Ook dit is een kenmerk dat niet aangeboden wordt door onze concur-
Barco pionier op het vlak van ultrahoge resolutie
O
p InfoComm 2008, ’s werelds grootste vakbeurs voor audiovisuele technologie, stelde Barco de eerste drie-chip DLP projectoren ter wereld voor met een standaard WUXGA resolutie (1920x1200). Het gaat hierbij om projectoren met hoge helderheid voor een typische bedrijfsomgeving of voor 3D stereodoeleinden, en om buitengewoon duurzame, meer compacte projectoren waarvoor helderheid minder belangrijk is. WUXGA is een stapje hoger dan het gewone full HD-formaat (1920x1080). WUXGA is volledig compatibel met high-end laptops en laat flexibelere combinaties toe met full-screen HD video en ondertiteling, nieuwstickers of Windows-werkbalken. Dit is belangrijk voor toepassingen als videoconferencing, telesamenwerking en presentatie.
54
Technologie & vernieuwing
renten. Dankzij onze efficiënte productie kunnen we op betrouwbare en snelle wijze een volledig ziekenhuis voorzien van medische beeldschermen. Dit betekent dat ziekenhuizen voor elke specialist kunnen beschikken over kosteneffectieve medische beeldschermen die beantwoorden aan de DICOM-standaarden. Met Barco kunnen ziekenhuizen voor al hun behoeften op het vlak van digitale visualisatie terecht bij één enkel bedrijf dat hen de kwaliteit biedt die ze verwachten.”
The green, green gas of home Verkeerscentra en het milieu, door Rufus Russell
I
n 1867 reisde William Phelps Eno (toen 9 jaar oud) met zijn moeder door New York City toen ze met hun paard en koets terechtkwamen in een verkeersopstopping die pas na twee uur was opgelost, ook al waren er slechts een dozijn koetsen bij betrokken. Eno vergat dit voorval nooit en legde zich de rest van zijn leven toe op het verbeteren van de verkeerscontrole. Hij bedacht het concept van verkeersmanagement. Vanaf het tijdperk van Eno tot het ogenschijnlijk chaotische, maar op een of andere manier toch werkbare verkeer in Delhi, gaat de ontwikkeling van gesofisticeerde hedendaagse verkeerscentra in onze grootste steden en op onze snelwegen voort. Toch blijft er sinds het pionierstijdperk van het verkeersmanagement één constante - het werk van verkeersmanagers en de positieve impact van de managementcentra worden niet begrepen of op prijs gesteld. Dit is zeker ook het geval voor Intelligent Transport Systems (ITS) als geheel. Geen haan kraait ernaar als deze systemen werken zoals het hoort, maar bij foute informatie of bij een te ernstige opstopping die niet snel kan worden opgelost, rijst al snel de vraag waarom ITS hun beloftes niet nakomen. Het is al moeilijk om de voordelen van centra voor verkeersmanage-
ment aan te tonen wanneer vooral het verkeer gaande moet worden gehouden en er voor een maximale doorvoer moet worden gezorgd, en dan hebben we het nog niet over de moeilijke uitdaging om regimes toe te passen die gebaseerd zijn op de geldende milieugebonden voorwaarden. In de praktijk is milieugebonden beheer echter niet zo verschillend van de normale doorvoerbenadering. Het vereist enkel andere detectoren, informatie, strategieën, engagement en publieke informatie en dienstverlening. Misschien zou het gemakkelijker zijn om inzicht te krijgen in de ware doelstellingen van onze verkeerscentra indien we hen meer zouden beschouwen als mobiliteitscentra. Mobiliteit impliceert “betrouwbaar” verkeer aangezien de theoretische en praktische toepassing ervan het netwerk tracht te brengen tot de optimale stroompercentages van free flow omstandigheden. Deze free flow omstandigheden bieden betrouwbaarheid en zullen doorgaans voldoen aan alle doelstellingen van het transportbeleid, waaronder het bijdragen aan economische prestaties, verkeersefficiëntie en luchtkwaliteit. Hierbij dringt de volgende vraag zich op: kunnen mobiliteitscentra zorgen voor free flow omstandigheden zonder gebruik
te maken van een tool zoals een verkeersheffing, wat het geval is in Londen, Stockholm en misschien het echte netwerkvoorbeeld van Singapore? De basis voor het systeem van Singapore is het meten van de gemiddelde snelheid, die dan gebruikt wordt om de prijs te bepalen voor het afstellen van het gebruik, dat op zijn beurt de bestuurders op de snelwegen en in de stad betrouwbare informatie verstrekt over de snelheid van hun reis. Uiteraard is in een groot aantal van onze steden een stapsgewijze aanpak mogelijk en zelfs hoogstwaarschijnlijk. Individuele componenten en systemen bieden een aantal duidelijke voordelen. Zowel adaptieve signaalcontrole als gecoördineerde signaaltiming om het verkeer vlotter te laten verlopen, bleken te leiden tot een daling van de uitstoot van uitlaatgassen van voertuigen, gaande van niet-significant tot 22% (modelstudies uit Amerikaanse steden als Seattle, Phoenix en Syracuse). Dit geeft niet enkel een indicatie voor de enorme potentiële besparingen, maar toont ook aan hoe moeilijk het is om de voordelen te veralgemenen wanneer de plaatselijke omstandigheden zo verschillend kunnen zijn.
Barco | jaarverslag 2008
55
nauwkeurige, tijdige, relevante en betrouwDe belangrijkste vervuilende stoffen afkomstig lijke tijdschaal voor deze ontwikkeling. Met de bare informatie over de vereiste verkeersgehuidige economische crisis die het vertrouwen uit het verkeer zijn stikstofoxide, stikstofdioxide bieden. Vanuit het standpunt van milieubeheer bij de bedrijven teniet doet, lijkt het onwaaren deeltjes. Naast deze vervuilende stoffen vereist dit zorgvuldige planning en een inzicht schijnlijk dat het milieu, ten minste op korte kunnen motorvoertuigen ook koolstofdioxide in de specifieke aard van het betrokken gebied termijn, een even grote prioriteit blijft nu geuitstoten en, in veel mindere mate, lachgas, en in de heersende geografische en meteomeenschappen streven naar economisch welallebei broeikasgassen. In diverse steden in rologische omstanzijn. Net als het overtuigen van mensen van Nederland worden digheden. Het is de voordelen voor de gemeenschap van het ITS-strategieën aannemelijk dat een heffen van verkeersbelasting, zou misschien toegepast om de “Er valt iets te zeggen voor het toemix van wegsensoook het aanvaarden van tijdelijk persoonlijk luchtkwaliteit te voegen van nieuwe wegcapaciteit, ren, plaatselijke sites ongemak ten dienste van een bredere geverbeteren. Een voor monitoring en meenschap door de toepassing van maatregevoorbeeld hiervan maar we moeten onze aandacht gegevens afgeleid len op het vlak van milieugebonden verkeersis de Maasboulevard ook toespitsen op vernieuwende uit modelstudies, management, wel eens niet zo gemakkelijk in Rotterdam. Dit is oplossingen voor de toekomst. aangevuld met werkunnen zijn. Maar we blijven uiteraard streven één van de belangHoewel ik erken dat het transport kelijke voertuiginfornaar de luchtkwaliteit die we verdienen. rijkste en drukste bijdraagt tot het probleem van de matie uit voertuigen door verkeerslichten klimaatswijziging, ben ik er ook ten die uitgerust zijn geregelde verkeerAls afsluiter de volgende bedenking: wanneer volle van overtuigd dat het deel met meetapparatuur slagaders van de we beschikken over verkeerscentra die wel moet uitmaken van de oplossing.” de basis zal vormen stad. Opdat de stad degelijk het verschil uitmaken voor volledige voor de besluitvorgemakkelijk toegannetwerken door middel van monitoring en Ruth Kelly, Britse Minister van Verkeer (juli 2008) ming. kelijk zou blijven, door het opnemen van milieuoverwegingen heeft de overheid in hun managementstrategie, zullen we welEr blijven duidelijk nog enkele grote moeihier doelstellingen vooropgesteld voor een licht van één ding zeker kunnen zijn: niemand lijkheden te overwinnen in de overstap naar optimale doorvoer. Berekeningen suggereren zal nota nemen van de goede dagen, enkel de milieugebonden beheer, maar het lijkt al even dat met het creëren van groene golven op slechte dagen zullen belicht worden. Dat is de onvermijdelijk dat deze overstap ook werkelijk kruispunten de NO2-uitstoot zou kunnen dalen aard van ITS. een feit wordt. Minder duidelijk is de mogedankzij de ‘tussen’-besparingen die behaald worden op een welbepaalde weg binnen een netwerk. Dit principe uitbreiden naar een Enkele feiten over voertuigen en uitstootgassen ruimer netwerk van wegen is een grotere uitdaging. • De uitstoot is doorgaans het laagst bij een kruissnelheid van 60-70km/u. Verschillende voertuigen met verschillende • Een verhoging van de kruissnelheid van 5 naar 15 km/u vermindert de uitstoot met 47%. kenmerken op het vlak van prestaties en snel• Een verhoging van de kruissnelheid van 100 naar 110 km/u verhoogt de uitstoot met 6%. heid compliceren onze voertuigenvloot wat • In werkelijkheid varieert de snelheid van voertuigen zelfs in free flow omstandigheden en als de betreft de uitstoot. Dit laat vermoeden dat capaciteit bereikt wordt, zorgt de vermindering van de doorstroming voor opstoppingen en een ververschillende strategieën en regimes zouden hoogde uitstoot. moeten worden ontwikkeld en toegepast voor • Afremmen op de motor is geen belangrijke factor (ten minste bij kort afremmen). verschillende soorten voertuigen (bijvoorbeeld • Een agressieve rijstijl heeft meer invloed op de uitstoot van oudere dan van nieuwe voertuigen. systemen voor voorrang aan bepaalde voertui• Zuinig rijden in de stad is beter voor oudere wagens; zuinig rijden tussen de steden is beter voor gen door middel van vertakkingen of rijstroken nieuwere wagens. voor vrachtwagens om stop-starteffecten te • De keuze voor een aangepaste transmissie heeft meer invloed bij oudere voertuigen en heeft een beperken). De belangrijkste vereiste voor een aanzienlijke weerslag op de uitstoot van stikstofoxide. verkeerscentrum is dat het toegang heeft tot
56
Technologie & vernieuwing
Luchtverkeersleider NATS vermindert CO²uitstoot met 300 ton dankzij Barco
J
aarlijks vliegen 1,4 miljoen vliegtuigen via luchthavens die beheerd worden door NATS, de belangrijkste provider van luchtverkeersdiensten in het Verenigd Koninkrijk. Dankzij een door Barco ontwikkelde planningtool zouden vliegtuigen die zich sneller aansluiten bij de aankomstvolgorde en die hun nadering tot de luchthaven afremmen maar liefst 300.000 ton CO² kunnen besparen, wat overeenstemt met 2.000 jumbojetladingen brandstof per jaar. Chief Executive Paul Barron zei: “Dit is echt een heel bijzondere ontwikkeling. Het betekent dat we onze klanten meer efficiëntie kunnen aanbieden en dat we kunnen werken aan deze geplande milieubesparing. Na verloop van tijd zullen medewerkers op ieder operationeel niveau een overzicht kunnen krijgen van de vliegtuigvolgorde en snellere, beter geïnformeerde beslissingen kunnen maken met het oog op de optimale doorstroom van het luchtverkeer van luchthaven naar luchthaven.” De luchthavens Heathrow en Gatwick zullen deel uitmaken van de eerste fase van het project die van start gaat begin 2009. Later volgen dan London City, Luton en Stansted.
Barco introduceert als eerste true black LED-technologie
D
e technologie op het vlak van LED-visualisatie heeft de laatste jaren heel wat opmerkelijke ontwikkelingen doorgemaakt, zowel voor indoor- als outdoortoepassingen. Nu steekt Barco zijn concurrenten de loef af met de true black LED-technologie. We vroegen Mamoru Miura, Product Manager voor deze systemen, waarom dit belangrijk is. MM: “Eén van de grootste problemen bij next-generation LED-schermen is contrast. In het verleden hadden LED-panelen een laag contrastniveau vanwege het design van de typische high-efficiency LED-tegels. Ze maken gebruik van transparante materialen om een maximale helderheid toe te laten, maar helaas leidt dit tot een aanzienlijke vermindering van contrast en zwartniveaus. Daardoor leken zwarte beelden altijd een beetje verbleekt en grijs. We slaagden erin om dit probleem op te lossen door een zwarte siliconen vulling te creëren die het zwartniveau behoudt en die zorgt voor een fenomenaal hoger contrast bij indoorevenementen. Zou dat de helderheid niet aantasten? MM: “De huidige generatie LED’s beschikt inmiddels over voldoende helderheid om dit probleem op te lossen. Onze black LED-schermen bieden zelfs nog steeds een hogere helderheid dan de meeste oplossingen van onze concur-
renten. Terwijl de concurrentie werkte aan het verhogen van de helderheid, namen we hun voordelen op in onze contrastversterkende beeldschermtechnologie en sprongen op die manier over hen heen. Wat was de reactie van de klanten? MM: “Onze klanten waren bijzonder enthousiast. In de loop van 2008 werd onze nieuwe technologie bekroond met een Rental & Staging Award. Op iedere vakbeurs trok onze true black LED-technologie de aandacht - de feedback was ongelooflijk.” Voor welke markten is de black LED-technologie bedoeld? MM: “Voor de indoormarkten mikken we vooral op tentoonstellingen waar concurrenten hun beste marketingbeentje voorzetten en de meeste indruk willen maken. Een LED-scherm met een hoog contrast en hoge helderheid zal altijd de aandacht trekken. We werken ook aan een nieuw platform met black LED-technologie voor typische outdoorevenementen, out-ofhome media en advertising. Ook deze twee markten zijn sterk aangewezen op visualisatieoplossingen die in het oog springen bij de klant. We kijken echt uit naar deze uitdagingen en we zijn er zeker van dat 2009 het jaar wordt van black LED.”
Barco | jaarverslag 2008
57
Nieuwe grade-1 LCD weerspiegelt Barco’s broadcastexpertise Op de tentoonstelling van de National Association of Broadcasters (NAB) van 14-17 april 2008 onderlijnde Barco zijn reputatie op vlak van kleurenbeeldschermen nogmaals met de lancering van zijn RHDM-2301 referentiemonitor. Carl Peeters, President van de divisie Security & Monitoring van Barco, licht de strategie toe achter de beslissing van Barco om zich opnieuw te begeven op de markt van de Grade-1 referentiemonitoren.
D
e RHDM-2301 is de jongste telg in de familie van display- en visualisatie-oplossingen van Barco voor de broadcastmarkt sinds het bedrijf 40 jaar terug de eerste geavanceerde referentiemonitor ter wereld lanceerde. Deze echte Grade-1 LCD referentiemonitor draagt bij tot de visie van Barco van end-to-end afgestemde oplossingen voor professionals uit de broadcast- en audiovisuele sector.
Barco, de referentie voor visualisatieoplossingen Barco kent een lange geschiedenis als fabrikant van displaytechnologie voor de broadcastmarkt.
58
Technologie & vernieuwing
Barco ontwikkelde specifieke aansturingen die zorgden voor een perfecte afstemming van grijs- en kleurwaarden voor CRT-schermen aan het einde van de jaren 1970. Barco groeide hiermee uit tot erkend merk voor een goede huidweergave. Bij de introductie van de eerste zelfkalibrerende broadcastmonitor tijdens de jaren 1980 waren professionals uit de broadcastsector blij eindelijk te kunnen beschikken over een zero-maintenance product. Barco ging door op dat succes met de introductie van een speciale reeks kleurenbeeldschermen.
Herintrede op de markt voor referentiemonitoren Dankzij recente ontwikkelingen op het vlak van
LCD-technologie en de onafgebroken inspanningen van Barco op het vlak van O&O, maakt het bedrijf met de lancering van de eerste echte Grade-1 LCD-monitor voor de professionele broadcastmarkt zijn herintrede op de markt voor referentiemonitoren. “Een aantal factoren heeft de timing van deze ontwikkeling beïnvloed,” aldus Carl Peeters. “De belangrijkste factor is de technologische ontwikkeling. Totnogtoe waren CRT-schermen de enige ernstige keuze voor professionele Grade-1 afstemming. We kunnen nu inspelen op de ontwikkelingen op het vlak van LCD-technologie om de prestaties van Grade-1 CRT-schermen te evenaren, of zelfs te overtreffen.
“Op grond van onze uitvoerige ervaring met afstemming in andere sectoren, zoals gezondheidszorg of luchtverkeerscontrole, zijn we ervan overtuigd dat de RHDM-2301 een nieuwe standaard zal vestigen binnen de professionele broadcastmarkt.” Een andere belangrijke factor is de markt: de sector is volop aan het overstappen op digital broadcast, high-definition televisie met een bijzonder hoge resolutie en breedbeeldverhouding. Er is nood aan nieuwe referentieoplossingen nu CRT-schermen meer en meer achterhaald zijn.
Opvallend vanuit drie oogpunten
Het ontwerp van de RHDM-2301 garandeert dat er na verloop van tijd geen kleurveranderingen optreden. Om ervoor te zorgen dat je werkelijk krijgt wat je ziet, beschikt de RHDM-2301 over een ingebouwde geavanceerde kalibreersensor. Deze technologie zorgt ervoor dat het beeldscherm afgestemd blijft in een zeer breed kleurtemperatuurspectrum, en dat gedurende een lange periode, waardoor regelmatig onderhoud of opnieuw afstemmen minder nodig zijn. Het ultrasnelle 120Hz-paneel en de LED backlight scanning zorgen voor een uitstekende motion handling. Het paneel kan gebruikt worden in real interlacedmodus (met tussenvoeging van zwarte lijnen) om een bewegingsresultaat te genereren zoals bij CRT-schermen en deinterlacingartefacten te verwijderen.
“Hoewel we enkele jaren geleden onze laatste “officiële” door Barco ontwikkelde Grade-1 referentiemonitor lanceerden, bleven we verder werken aan de basistechnologie die vereist is voor het creëren van toonaangevende kalibreeroplossingen.”
De nieuwe referentiemonitor van Barco beantwoordt aan drie belangrijke criteria om te spreken van Grade-1 prestaties van een LCD-oplossing: kleurnauwkeurigheid, beeldstabiliteit en De scanning backmotion handling. l i g h t-te c h n o l o g i e Carl Peeters: “Voor beperkt de voor kleurnauwkeurigLCD’s typische “moheid hebben we een tion blur”. Beide 10-bit paneeltechtechnologieën bienologie en 48-bit den de elementen beeldverwerking Carl Peeters die noodzakelijk zijn (16 bits per kleur) President Security & Monitoring Divisie voor de reproducgeïntroduceerd. tie van bewegende De RHDM-2301 kan beelden met een bij LCD nog nooit eerder dus tot 1.024 niveaus per kleur op getrouwe geziene kwaliteit. De RHDM-2301 referentiewijze reproduceren met meer dan een miljard monitor voor kleurprofessionals van Barco zal mogelijke kleuren en grijswaarden. Het wide voornamelijk binnen drie broadcastsegmenten gamut achtergrondlicht kan iedere gangbare gebruikt worden. De eerste toepassing is het kleurnorm bereiken: EBU, ITU, SMPTE en zelfs verwerven en capturen van beelden, waarbij DCI. Elke monitor is in de fabriek afgestemd professionele camera- en lichttechnici moedoor middel van een driedimensionale Lookten kunnen beschikken over een betrouwbare Up-Table met een zeer precieze spectrometer referentie voor beeldverwerving. Het tweede en een eigen kalibreeralgoritme.”
segment is de productie, waar mensen van de controlekamers een nauwkeurige weergave moeten krijgen van de binnenkomende beelden om de bronkwaliteit te bevestigen en voor programma- en outputmonitoring. Het derde en laatste toepassingsgebied is postproductie en editing, waar vóór uitzending en opslag high-grade kleurcorrecties worden uitgevoerd.
Referentiemonitors voor het digitale tijdperk De behoefte aan betrouwbare referentiemonitoren is nu hoe dan ook groter dan ooit. Carl Peeters: “Mensen verwachten zoveel meer van visuele media en entertainment naarmate High Definition digitale televisie, on-demand IPTV en digitale cinema steeds meer de norm worden.” “In dit moderne broadcast- en distributieklimaat zien we een spectaculaire stijging van het aantal beelden dat gelijktijdig moet kunnen bekeken en gecontroleerd worden,” gaat Carl Peeters verder. “De netwerkvisualisatie van Barco laat toe om productie en hoofdcontrolekamers op kosteneffectieve wijze in een netwerk samen te brengen. Dit verhoogt de mogelijkheid van de operator om het broadcastproces te volgen en om real time videobeelden te visualiseren, zowel in de controlekamer als op afstand via PC en andere op het netwerk aangesloten apparatuur met een gebruiksvriendelijke interface. Op die manier kan om het even wie, op om het even welke locatie programma’s bekijken via om het even welk scherm.” Daarnaast was Barco ook de belangrijkste voorstander van multi-view displaytechnologie in een broadcastomgeving - en van de high-grade afstemming die deze systemen vereisen. Carl Peeters: “Er zal echter steeds behoefte blijven aan single-view Grade-1 referentiemonitoren waarbij nauwkeurige en betrouwbare kleurbalans een must en geen optie is.”
Barco | jaarverslag 2008
59
Barco en de samenleving Barco kiest voor hernieuwbare energie
Barco doet schenking aan Rode Kruis
Om de druk op het milieu als gevolg van de uitstoot van CO² te helpen verlichten, heeft Barco met Electrabel een partnerovereenkomst gesloten om enkel nog energie te gebruiken afkomstig van hernieuwbare bronnen. In het kader van het “AlpEnergie”-project worden alle Belgische faciliteiten van Barco voortaan voorzien van hydro-elektriciteit, wat leidt tot een koolstofvrij energieverbruik. Op die manier draagt Barco niet enkel bij tot een gezonder milieu, maar hoopt het bedrijf ook andere bedrijven aan te zetten om zijn voorbeeld te volgen in de strijd tegen de klimaatswijziging.
In september 2008 deed Barco zijn jaarlijks onderzoek naar klantentrouw. Alle klanten werden door het bedrijf persoonlijk uitgenodigd om een online vragenlijst in te vullen. Op grond van de antwoorden en de feedback kan Barco zijn producten en diensten nog beter afstemmen op de behoeften en bezorgdheden van de klant. Om de klanten te bedanken voor hun medewerking aan dit onderzoek, schonk Barco voor iedere volledig beantwoorde vragenlijst een bedrag aan het Rode Kruis. Omdat ongeveer 1.000 klanten de vragenlijst beantwoordden, kon Barco 4.830 euro schenken aan het Rode Kruis.
Duurzame bosbouw sleutel tot printstrategie van Barco De Forest Stewardship Council is “een onafhankelijke, niet-gouvernementele organisatie die streeft naar verantwoord bosbeheer wereldwijd,” met kantoren in meer dan 45 landen. Producten met een FSC-label zijn “onafhankelijk gecertificeerd om de consument de zekerheid te bieden dat ze afkomstig zijn uit bossen die beheerd worden op een manier die tegemoet komt aan de sociale, economische en ecologische behoeften van de huidige en toekomstige generaties.” Door minder gebruik te maken van papier als medium voor commerciële informatie en door enkel samen te werken met FSC-gecertificeerde partners helpt Barco de milieuproblemen aanpakken waar we vandaag de dag mee geconfronteerd worden om deze last niet door te schuiven naar toekomstige generaties.
Barco helpt bij heropbouw van dorpsschooltje na aardbeving Op 16 oktober 2008 brachten Valerie Tang en Claire Qi, beiden lid van het CSR Committee van Barco China, een bezoek aan de dorpsschool van Baihu in de provincie Sichuan. De school werd volledig vernield tijdens de aardbeving in de provincie Sichuan op 12 mei 2008. Met de financiële steun van Barco zal het schooltje in de loop van 2009 heropgebouwd worden, op tijd voor de start van het volgende schooljaar. Vóór de aardbeving telde de dorpsschool van Baihu in totaal 128 leerlingen en 6 leerkrachten, die we allemaal vrij snel hopen te verwelkomen in de “Barco school”.
60
Barco en de samenleving
Design @ work: Productontwerp als concurrentiële differentiator Design @ Work is een initiatief van de stichting INTERIEUR dat creativiteit wil stimuleren op het vlak van productontwerp en design. Op de internationale tentoonstelling van 2008 in Kortrijk stelde Barco zijn nieuw gelanceerde referentiemonitor voor de broadcastsector voor. Deze monitor is niet enkel de kleurenreferentie voor broadcast, maar koppelt deze unieke technologie ook aan een verfrissend design. Door zijn deelname aan dit initiatief benadrukt Barco zijn overtuiging dat design en creativiteit integraal deel uitmaken van productontwikkeling.
Werknemers Barco ondersteunen daklozen
Z
oals blijkt uit het onderzoek naar klantentrouw van 2008 is één van de vaak gehoorde sterke punten van Barco de competentie van zijn werknemers. Om dit potentieel maximaal te ontwikkelen lanceerde Barco het University-programma dat werknemers een brede waaier opleidingen tracht aan te bieden om hen voor te bereiden op de prestaties die onze partners van ons verwachten. De cursussen worden zowel door externe als interne deskundigen geleid. Het opleidingsaanbod omvat een reeks globale en lokale cursussen, waaronder workshops rond creatief denken, communicatie, leiderschap, projectbeheer, facturatie en finance, gezondheidsbewustzijn en veiligheid, MS Office, grafische software, en heel wat andere thema’s. Een samenvatting van opleidingen uit het verleden blijft ter beschikking van de werknemers via het Barco University webportaal, waar ze te allen tijde kunnen worden gedownload.
Een ander deel van het Barco University-programma is een portaal voor e-learning. Via e-learning kunnen werknemers kennismaken met alle nieuwste technologieën en zo op de hoogte blijven van de meest recente ontwikkelingen op het vlak van visualisatie. Daarnaast zijn deze e-learningtools ook een middel om gespecialiseerde kennis te verspreiden binnen het hele bedrijf. Nieuw aangeworven personeelsleden krijgen een inleiding in de visualisatietechnologie die relevant is voor hun markten, zoals projectietechnologie, LED-schermen, de principes van 3D-beeldvorming en een cursus direct view LCD-technologie. Deze volledig digitale, interactieve programma’s zijn de klok rond en zeven dagen per week beschikbaar voor alle werknemers van Barco zodat ze deze zelf kunnen plannen en kunnen leren op hun eigen tempo. Barco is er sterk van overtuigd dat vakkundige en bekwame werknemers bijdragen aan het behalen van zijn strategische doelstellingen en dat het ontwikkelen van werknemers uiteindelijk zowel de werknemer als het bedrijf ten goede komt.
foto met toestemming van Creativity World Forum
Barco University ontwikkelt menselijk kapitaal
In 2008 boden heel wat werknemers van de Amerikaanse vestiging van Barco in Xenia, Ohio zich vrijwillig aan om het plaatselijke Homeless Student Program te ondersteunen. Dit programma helpt dakloze studenten die niet over voldoende financiële middelen beschikken om te studeren en die vaak niet in hun basisbehoeften kunnen voorzien. De werknemers van Barco ondernamen acties zoals donuts, soep en gebak verkopen, geschenkbonnen voor kruidenierswaren en brandstof geven, en geld schenken. Het past in het algemeen maatschappelijk verantwoord ondernemingsbeleid van Barco om een hand te reiken aan minderbedeelden en om hen een eerlijke kans te bieden om een opleiding te volgen.
Creatieve projectie voor Creativity World Forum Het Creativity World Forum, dat eind november georganiseerd wordt in Antwerpen, streeft ernaar om uit te groeien tot de meest inspirerende conferentie in Europa. Met sprekers als John Cleese en medeoprichter van Apple Steve Wozniak, verwelkomde het forum honderden ondernemers, beleidsvormers en wetenschappers voor een geestverruimende creatieve break. Als partner van dit evenement leverde Barco niet enkel projectiemateriaal, maar benadrukte door zijn aanwezigheid en deelname ook het strategische belang van creativiteit, één van de kernwaarden van het bedrijf.
Barco | jaarverslag 2008
61
Raad van Bestuur Herman Daems is voorzitter van de Raad van Bestuur van Barco en Gimv, een op Euronext genoteerde investeringsmaatschappij. Hij is ook lid van de Raad van Bestuur van CoWare Inc. in San Jose in Californië (Verenigde Staten), van Vanbreda Risk and Benefits in Antwerpen, en van Domo Chemicals. Voordien was hij lid van de Raad van Bestuur van Belgacom en Glaverbel en doceerde hij als professor Internationaal Management & Strategie aan de Faculteit Toegepaste Economische Wetenschappen van de Katholieke Universiteit Leuven. Hij was ook docent Concurrentie & Strategie aan de Harvard Business School en werkte aan de Faculteit van de Universiteit van Californië, Los Angeles. Hij is voormalig voorzitter van de EVCA, de European Private Equity & Venture Capital Association. Herman Daems is licentiaat in de Wiskundige Natuurkunde, Economie en is ook doctor in de Economie. Hij ontving beurzen en prijzen van verschillende internationale organisaties.
Samenstelling op 4 februari 2009 Voorzitter Herman Daems (1) Voorzitter raad van Bestuur Gimv President & CEO Eric Van Zele (3) Bestuurders Martin De Prycker (2) Bestuurder van Agoria, Voka & IBBT Bruno Holthof (2) CEO ZiekenhuisNetwerk Antwerpen John Hughes (2) Voorzitter van Spectris plc, Telecity Group plc en Intec Telecom Systems plc Ondervoorzitter van de Parity Group plc Luc Missorten (2) CEO Corelio, Bestuurder van Vandemoortele Group, LMS en Bank Degroof Marc Ooms (1) Afgevaardigd Bestuurder Petercam nv Jan P. Oosterveld (2) Lid van verschillende raden Professor aan IESE Business School Barcelona, Spanje Marc Vercruysse (1) Chief Financial Officer Gimv Christina von Wackerbarth (2) Lid van de raad van Bestuur van Mobistar Leadership development coach bij Insead Secretaris Walter Bracke
2010* 2010* 2012* 2010*
2009* 2010* 2010* 2009* 2010* 2009*
(1) niet-uitvoerende bestuurders (2) niet-uitvoerende onafhankelijke bestuurders (3) uitvoerend bestuurder * Datum waarop mandaat vervalt: einde van de jaarvergadering.
In januari 2009 werd Eric Van Zele benoemd tot President
Officer bij Alcatel en lid van het Uitvoerend Comité. Van
John Hughes heeft meer dan 30 jaar ervaring met het
en CEO van Barco nv. Hij is ook managing director van de
februari 2002 tot begin 2009 was hij CEO bij Barco en
leiden van complexe, hoogtechnologische bedrijven met
Avantha-groep, één van de grootse bedrijfsconglomeraten
verlegde hij de focus van het bedrijf naar visualisatie-
wereldwijde activiteiten. Hij nam een aantal senior exe-
van India. Tijdens zijn carrière was hij President & Chief
oplossingen voor professionele markten. Hij is ook lid van
cutive functies waar bij de Thales Group (Executive Vice
Executive Officer van Pauwels International NV in Meche-
de Raad van Bestuur van Agoria (Belgische multisector-
President en Chief Operating Officer), Lucent Technologies
len en Voorzitter van Ganz Transelektro in Boedapest, Hon-
federatie van de technologische industrie), Voka (Vlaams
(Voorzitter Worldwide GSM and UMTS businesses) en
garije. De Pauwels Groep en Ganz Transelektro zijn allebei
netwerk van Ondernemingen) en van IBBT (Instituut voor
Hewlett-Packard (Director of Convex Global Field Opera-
volledige dochterondernemingen van Crompton Greaves
Breedbandtechnologie). Martin De Prycker is doctor in de
tions). John Hughes is momenteel Voorzitter van Spectris
Ltd. (India), dat lid is van de Avantha-groep. Daarnaast is
Computerwetenschappen, is licenciaat in de Elektrotech-
plc, Telecity Group plc en Intec Telecom Systems plc, en
Eric Van Zele ook Voorzitter van de Raad van Bestuur van
niek, en heeft een MBA.
is Ondervoorzitter van Parity Group plc. Daarnaast zetelt hij in de Raad van Bestuur van Nice Systems Ltd. en Chlo-
Reynaers Aluminium in Duffel. Voordien was hij President & Chief Executive Officer bij Telindus in Leuven (2000-
Bruno Holthof is Chief Executive Officer (CEO) van het
ride Group plc. Hij studeerde af als Bachelor of Science in
2003) en Vice President bij Raychem Corporation (Menlo
ZiekenhuisNetwerk Antwerpen, een Belgische ziekenhuis-
Electrical and Electronic Engineering aan de Universiteit
Park, Californië, Verenigde Staten - 1972-1999). Eric Van
groep die ongeveer 6.000 gezondheidszorgprofessionals
van Hertfordshire.
Zele studeerde af als werktuigbouwkundig ingenieur aan
tewerkstelt. Voor zijn aanstelling als CEO van het Zieken-
de Katholieke Universiteit Leuven in 1972 en behaalde
huisNetwerk Antwerpen was hij partner bij McKinsey &
Luc Missorten is Chief Executive Officer van Corelio, één
daarnaast ook een aantal postgraduaatdiploma’s manage-
Company. Gedurende deze periode werkte hij met diverse
van de meest vooraanstaande multimediabedrijven in
ment aan de Stanford University in 1992.
klanten in de gezondheidszorg in Europa en in de Verenig-
België. Hij is eveneens bestuurder bij Groep Vandemoor-
de Staten, en versterkte hij zijn expertise op het vlak van
tele, LMS en Bank Degroof. Voor hij naar Corelio kwam,
Martin De Prycker nam tussen 1982 en 1996 verschil-
strategie, organisatie en operationeel beheer. Bruno Holt-
was hij Chief Financial Officer bij Inbev (1995-2003) en
lende functies waar bij Alcatel. Hij was President van de
hof behaalde een MBA aan de Harvard Business School en
UCB (2004-2007). Hij startte zijn carrière bij Linklaters
Alcatel-afdeling voor ADSL breedbandproducten van 1996
een doctoraatsdiploma Geneeskunde aan de Katholieke
(voorheen De Bandt & Van Hecke) en werkte 10 jaar bij
tot 2000. Van 2000 tot 2002 was hij Chief Technology
Universiteit Leuven.
Citibank. Na zijn studies Rechten aan de Katholieke Uni-
62
Raad van Bestuur & Management
Herman Daems
Eric Van Zele
Martin De Prycker
Bruno Holfhof
John Hughes
Luc Missorten
Marc Ooms
Jan P. Oosterveld
Marc Vercruysse
Christina von Wackerbarth
LCD- en CRT-technologie. Jan P. Oosterveld studeerde af als
van de VRT, de Belgische openbare omroep. Sindsdien is
werktuigbouwkundig ingenieur aan de Technische Univer-
ze actief als Media Consultant en Executive Coach, onder
siteit Eindhoven in Nederland en behaalde een diploma
meer voor het Leadership Development Centre bij Insead.
bedrijfsbeheer aan de IESE Business School Barcelona in
Ze zetelt eveneens in de Raad van Bestuur van Mobistar,
Spanje. Hij is professor aan de IESE en heeft een eigen
de tweede grootste gsm-operator in België. Christina von
consultancybedrijf. Jan P. Oosterveld is lid van de raad van
Wackerbarth behaalde een diploma Romaanse Taal- en
versiteit van Leuven, voltooide Luc Missorten opleidingen
toezicht bij Continental AG, Hannover, Duitsland, Candover
Letterkunde, volgde een Advanced Management Program
aan het Europacollege in Brugge (Certificat de Hautes
Plc. Verenigd Koninkrijk, bij Crucell nv in Nederland (Voor-
bij Insead en is daarnaast in het bezit van een masterdi-
Etudes Européennes) en de universiteit van Californië in
zitter) en bij Cookson Electronics Plc, Verenigd Koninkrijk.
ploma Consulting and Clinical Coaching van HEC Versailles/Insead.
Berkeley (LL.M “Master of Laws”). Sinds 1998 is Marc Vercruysse Chief Financial Officer en In 1988 werd Marc Ooms afgevaardigd bestuurder bij Pe-
lid van het Uitvoerend Comité van Gimv. Voor zijn functie
Walter Bracke is Senior Legal Counsel voor Barco. Hij
tercam. Hij werd Managing Partner bij de Petercam-groep
als CFO was hij intern auditor bij Gimv, senior investerings-
beschikt over meer dan 35 jaar ervaring als intern ju-
in 1992 en voorzitter van Petercam Nederland in 1999. Hij
manager en hoofd van Structured Finance. Hij is ook lid
ridisch adviseur bij grote ondernemingen. Walter Bracke
is verantwoordelijk voor Corporate Finance in België en
van de Raad van Bestuur van verschillende niet-beursge-
werkte in de vastgoed- en bouwsector, tot hij overstapte
Nederland. Marc Ooms is lid van de Raad van Bestuur van
noteerde bedrijven.
naar Union Carbide, één van de meest vooraanstaande petrochemische bedrijven ter wereld. Hij was er verant-
verschillende ondernemingen. Na verschillende functies als hoofdredacteur bij een aan-
woordelijk voor juridische en overheidsaangelegenheden
Tot zijn pensionering in 2004 was Jan P. Oosterveld lid van
tal tijdschriften werd Christina von Wackerbarth in 1994
in Europa, het Midden-Oosten en Afrika. Na de fusie tus-
het directiecomité van Royal Philips Electronics, waar hij
Publishing Director bij VNU Belgium. In januari 1998 nam
sen Union Carbide en Dow Chemical kwam Walter Bracke
verantwoordelijk was voor de bedrijfsstrategie en bedrijfs-
ze het bedrijfsmanagement over van de groep VNU Ma-
naar Barco. Sinds juni 2008 is hij secretaris van de Raad
allianties. Hij was ook CEO van Philips Asia-Pacific en ver-
gazines International. Van 1999 tot 2003 was Christina
van Bestuur. Hij studeerde in 1970 af als Meester in de
antwoordelijk voor de joint ventures met LGE Korea voor
von Wackerbarth Algemeen Directeur Televisie en COO
Rechten aan de Universiteit Gent.
Barco | jaarverslag 2008
63
Uitvoerend Management Team Op 3 september 2007 werd Dirk De Man CFO van Barco. Voor zijn overstap naar Barco was hij CFO bij Unilin, een divisie van Mohawk Industries (Verenigde Staten). Gedurende het grootste deel van zijn carrière werkte hij voor Procter & Gamble in Europa en de VS, waar hij een aantal financiële functies bekleedde. Daarna ging hij aan de slag bij UCB als Group Controller van de divisie Specialty Chemicals. Dirk De Man behaalde een MBA aan de Manchester Business School in het Verenigd Koninkrijk en een masterdiploma in Financiële & Commerciële We-
Samenstelling op 4 februari 2009 Eric Van Zele Dirk De Man Luc Vandenbroucke Carl Peeters Filip Pintelon Dave Scott Jacques Bertrand Piet Berkhout Jan Van Acoleyen JP Tanghe
Chief Executive Officer Chief Financial Officer President Medical Imaging Division President Europe, Middle East, Africa and Latin America President Security & Monitoring Division President Avionics & Simulation Division President North America President Asia-Pacific President Global Operations & Supply Chain President Human Resources & Corporate Affairs President Corporate Communication & Investor Relations and Compliance Officer
tenschappen aan de EHSAL in België. In zijn functie als CFO is Dirk verantwoordelijk voor de bedrijfsfinanciën, alle afdelingen financiën en boekhouding wereldwijd, het juridische departement, interne
toen deze divisie zich in 2000 van Barco afsplitste
Hij was medeoprichter van Chromatics Inc. in 1976,
audit en Corporate Business Development.
als een afzonderlijk bedrijf. Na de schrapping van
dat werd overgenomen door Barco in 1990. In 1994
de beursnotering van BarcoNet in 2002 kwam hij
werd hij aangesteld als Executive Vice President/
Luc Vandenbroucke is Senior Executive Vice Pre-
opnieuw in dienst bij Barco. Carl heeft een diploma
General Manager van de divisie Barco Display Sys-
sident van Barco. Hij is President Europe, Middle
Toegepaste Economische Wetenschappen en een
tems (in 1998 omgedoopt tot BarcoView), waar
East, Africa & Latin America en is daarnaast ook
postgraduaatsdiploma bedrijfsbeheer.
hij verantwoordelijk was voor de activiteiten in de VS. In 2001 werd Dave Chief Operating Officer bij
President van de divisie Medical Imaging. Daarvoor was hij President van de divisie BarcoView. Na zijn
Filip Pintelon trad in december 2008 in functie
BarcoView, waar hij verantwoordelijk was voor de
komst bij Barco in 1975 bekleedde hij diverse func-
als President van de divisie Avionics & Simula-
wereldwijde Command and Control business unit.
ties binnen Marketing & Sales en was hij ook actief
tion. Voor zijn komst naar Barco was hij Corporate
Sinds januari 2004 is hij actief in zijn huidige func-
betrokken bij het opstarten van nieuwe onderne-
Vice-President van de Testing Systems-afdeling bij
tie.
mingen. Luc heeft een diploma handelsingenieur
LMS, België. Voor zijn tijd bij LMS bekleedde Filip
van de Katholieke Universiteit Leuven en de graad
verscheidene functies bij Andersen Consulting (Ac-
Jacques Bertrand is President Barco Asia-Pacific.
van Expert internationale handel aan het Antwerp-
centure) en bij de Boston Consulting Group, met
Hij begon bij Barco in 1986 nadat hij was afgestu-
se International Trade Invest Institute. Hij is lid van
opdrachten over heel Europa en de Verenigde
deerd als ingenieur elektrotechniek. Hij deed zijn
de Raad van Bestuur van Metris nv en gastdocent
Staten. Filip Pintelon behaalde een MBA aan de
eerste professionele ervaringen op in verkoop en
aan het departement economie van de KU Leuven.
Vlerick Leuven Gent Management School na zijn
productbeheer binnen de vroegere Graphics-divisie
Luc Vandenbroucke is ook Honorary Fellow van het
licenciaatsdiploma Wiskunde / Informatica dat hij
van Barco. In 1993 verhuisde hij naar Singapore
Hogenheuvelcollege van de KU Leuven en als onaf-
in 1986 behaalde aan de Katholieke Universiteit
waar hij verantwoordelijk was voor het opstarten
hankelijk lid van de Flemish Foreign Affairs Council,
van Leuven.
en de uitbreiding van Barco Graphics in ZuidoostAzië. In 2000 verhuisde Jacques naar Tokio, waar hij
die de Vlaamse Regering adviseert. Dave Scott is President Barco North America. Hij
aangesteld werd als President Barco Japan. In janu-
Carl Peeters is President van de divisie Security &
studeerde als elektrotechnisch ingenieur (BSEE)
ari 2005 werd hij gepromoveerd tot President Barco
Monitoring. Hij begon bij Barco in 1987 en was tot
af aan de Virginia Polytechnic Institute and State
Asia-Pacific. Hij woont momenteel in Hongkong.
1996 Marketing Manager en Division Manager in
University. Voor zijn carrière bij Barco was Dave
de vroegere Graphics-divisie. Later werd hij verant-
ontwerper van kleurendisplaytechnologie en be-
woordelijk voor Mergers & Acquisitions voor de Bar-
kleedde hij bij diverse bedrijven functies van on-
co Group. Hij werd aangesteld als CFO van BarcoNet
derzoeksingenieur tot Vice-President Engineering.
64
Raad van Bestuur & Management
Dirk De Man
Luc Vandenbroucke
Carl Peeters
Filip Pintelon
Dave Scott
Jacques Bertrand
Piet Berkhout
Jan Van Acoleyen
JP Tanghe
Piet Berkhout is sinds 2007 President Global Ope-
Jan Van Acoleyen, President Human Resources
JP Tanghe is President Corporate Communication
rations & Supply Chain. Voor zijn komst naar Barco
and Corporate Affairs, is licentiaat Pedagogie van
& Investor Relations bij Barco. Daarnaast is hij ook
nam hij verschillende managementfuncties in re-
de Katholieke Universiteit Leuven en behaalde ook
verantwoordelijk voor Corporate Marketing. JP is
search, development en operations waar bij Philips.
een MBA aan de Universiteit Antwerpen. Voor hij
eveneens Senior Advisor to the CEO en Compli-
In zijn loopbaan nam het op de markt brengen van
bij Barco kwam, was Jan actief in een aantal kader-
ance Officer. Voor zijn overstap naar Barco was JP
producten gebaseerd op nieuwe technologieën
functies in internationale HR voor hightechbedrij-
consultant in Human Resources Management en
steeds een centrale plaats in. Na onderzoek naar
ven als Alcatel en Agfa-Gevaert.
werd hij directeur Human Resources bij een ander
digitale signaalverwerking was hij verantwoordelijk
internationaal bedrijf. In 1991 kwam hij bij Barco
voor de ontwikkeling van Optical Disc Mastering
als Manager Human Resources van de vroegere
voor audio-CD’s, CD-ROMs en CD-I’s. Piet stond aan
Graphics-divisie. Later werd hij Manager Interna-
het hoofd van een kleine joint venture met Studer
tional Human Resources voor de Barco-groep, een
voor de ontwikkeling van professionele CD-appa-
functie die hij bekleedde tot 1998. JP is licentiaat
ratuur en was ook verantwoordelijk voor de Video
Filosofie en Literatuur van de Katholieke Universiteit
Camera Modules business voor consumenten en
Leuven. JP Tanghe is ook Honorary Fellow van het
professionele gebruikers. In 1994 werd hij Opera-
Hogenheuvelcollege van de KU Leuven.
tions Manager van Digital Video Systems, en in 1997 werd hij verantwoordelijk voor Global Operations and Supply Chain Management voor digitale settop boxen. Van 2003 tot 2006 was Piet als stichter verantwoordelijk voor het Electro-Magnetics and Cooling competence center van Philips. Piet studeerde af als Doctor in Solid State Physics aan de Universiteit van Amsterdam.
Barco | jaarverslag 2008
65
Verklaring met betrekking tot de informatie gegeven in dit jaarverslag 2008 De ondergetekenden verklaren dat: • de jaarrekeningen, die zijn opgesteld overeenkomstig de toepasselijke standaarden voor jaarrekeningen, een getrouw beeld geven van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen; • het jaarverslag een getrouw overzicht geeft van de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf en van de positie van de emittent en de in de consolidatie opgenomen ondernemingen, evenals een beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee zij geconfronteerd worden.
Eric Van Zele, CEO Dirk De Man, CFO
Corporate governance Barco’s “Corporate Governance Charter” kan gedownload worden van: www.barco.com/investors/nl/corporategovernance.
Benoeming van bestuurders Op 4 februari 2009 bestaat de Raad uit 10 bestuurders: Eén gedelegeerd bestuurder • Eric Van Zele, Chief Executive Officer Vier niet-uitvoerende bestuurders • Herman Daems, Voorzitter • Martin De Prycker • Marc Ooms • Marc Vercruysse Vijf onafhankelijke, niet-uitvoerende bestuurders • Bruno Holthof • John Hughes • Luc Missorten • Jan P. Oosterveld • Christina von Wackerbarth
Alle niet-uitvoerende bestuurders bekleden topfuncties bij vooraanstaande internationale bedrijven of organisaties. Eén bestuurder, Philippe Naert, trok zich terug uit de Raad op het eind van de Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering op 24 april 2008, aangezien hij de leeftijdsgrens bereikt had.
Activiteitenverslag van de bijeenkomsten van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad Voor een overzicht van de verantwoordelijkheden van de Raad van Bestuur en de comités van de Raad, en een overzicht van de onderwerpen besproken op vergaderingen van de Raad van Bestuur, verwijzen we naar het Corporate Governance Charter, dat beschikbaar is op www.barco.com.
Raad van Bestuur In 2008 kwam de Raad van Bestuur achtmaal
66
Verslag van de Raad van Bestuur
bijeen. Alle leden waren aanwezig op zes van deze meetings. Op één van de acht meetings was één bestuurder verontschuldigd en op een andere vergadering waren twee leden verontschuldigd.
Auditcomité Het Auditcomité bestaat uit Jan P. Oosterveld (voorzitter), Marc Vercruysse en Luc Missorten, allen niet-uitvoerende bestuurders. In 2008 kwam het Auditcomité zevenmaal bijeen. Alle leden waren aanwezig op vijf van de meetings. Op twee meetings was één bestuurder verontschuldigd
Bezoldigings- & Benoemingscomité Het bezoldigings- en benoemingscomité bestaat uit 3 niet-uitvoerende bestuurders: Herman Daems (Voorzitter), Marc Ooms en Christina von Wackerbarth. Het comité kwam tweemaal bijeen in 2008. Alle leden waren aanwezig op beide meetings.
Strategisch comité De leden van dit comité zijn Herman Daems (Voorzitter), Bruno Holthof, Eric Van Zele, Jan P. Oosterveld en John Hughes. Het strategisch comité kwam vijfmaal samen in 2008. Op drie van deze meetings was één van de leden niet aanwezig. In overeenstemming met de Belgische Corporate Governance richtlijnen voerde de Raad van Bestuur van Barco eind 2007 een zelfevaluatie uit. De bedoeling was om de werking van de Raad als geheel te evalueren. Met elk lid van de Raad van Bestuur werden individuele gesprekken gevoerd. Op basis van deze interviews werd een verslag opgesteld dat voor bespreking en eventuele maatregelen werd voorgelegd aan de voltallige Raad van Bestuur. De volgende thema’s kwamen aan bod: de kwaliteit van de interactie tussen het management en de Raad van Bestuur, de kwaliteit van de informatie en de documenten voorgelegd aan de Raad van Bestuur, de voorbereiding van raadsvergaderingen, de kwaliteit van de besprekingen en de besluitvorming door de Raad van Bestuur, de mate waarin alle relevante problemen op strategisch, organisatorisch en managementvlak werden aangepakt door de Raad en de bijdrage van alle raadsleden in het besluitvormingsproces op de bijeenkomsten. Het zelfbeoordelingsproces leidde tot het algemene besluit dat de Raad van Bestuur ervan overtuigd is al zijn taken naar behoren uit te voeren. De nodige maatregelen werden getroffen voor het aanbrengen van eventuele verbeteringen.
Raad van Bestuur vast op 2.085.000 euro voor 2008. Dit bedrag werd volgens de interne regels verdeeld tussen alle leden van de Raad. De algemene vergadering kent bestuurders een vaste vergoeding toe van 20.000 euro en een extra vergoeding voor hun aanwezigheid op de bijeenkomsten van de comités waar ze lid van zijn. Deze vergoedingen worden als algemene kosten aangerekend. In 2008 werd een totale bezoldiging van 581.667 euro betaald aan de bestuurders, waarvan: • 349.167 euro vaste vergoeding • 232.500 euro vergoeding voor het bijwonen van meetings van Raad van Bestuur en comités
Individuele vergoeding van de niet-uitvoerende bestuurders in 2008: • Herman Daems, Voorzitter: 156.000 euro en 44.000 euro pensioenregeling • Bruno Holthof (die Praksis bvba vertegenwoordigt): 22.500 euro • John Hughes: 45.000 euro • Luc Missorten (die Lumis nv vertegenwoordigt): 19.167 euro • Philippe Naert: 32.500 euro • Marc Ooms: 45.000 euro • Jan P. Oosterveld: 65.000 euro • Eric Van Zele: 55.000 euro • Marc Vercruysse: 57.500 euro* • Christina von Wackerbarth: 40.000 euro * Betaald aan de Gimv
Vergoeding van bestuurders en leden van het Uitvoerend Comité
Er werden geen aandelenopties toegekend aan niet-uitvoerende bestuurders in 2008.
Conform artikel 17 van de statuten stelde de algemene vergadering op 24 april 2008 de totale jaarlijkse vergoeding van de volledige
Voor de CEO en de leden van het uitvoerend comité wordt de vergoeding bepaald door het
bezoldigings/benoemingscomité, in overeenstemming met de voorschriften uit Barco’s Corporate Governance Charter, dat kan geraadpleegd worden op www.barco.com. In 2008 bestond de verloning van de CEO uit:. • een vaste vergoeding van 598.520 euro, een stijging van 3,8% in vergelijking met 2007 • bonus van 228.346 euro, dit is 28,6% minder dan het jaar ervoor • Bijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenregeling ter waarde van 285.574 euro • aantal toegekende aandelenopties: 0
Er werd een provisie genomen voor vertrekvergoeding en concurrentiebeding voor 1.643.076 euro. De totale verloning voor alle leden van het Uitvoerend Comité, exclusief de CEO: • een vaste vergoeding van 2.179.304 euro, inclusief de werkgeversbijdragen voor persoonlijke aansprakelijkheid en pensioenbijdragen. Daarenboven waren, als overgangsregeling naar een nieuwe CFO, zowel de nieuwe CFO als zijn voorganger tegelijkertijd tewerkgesteld tijdens de eerste vijf maanden van 2008. • totale bonus van 555.073 euro • totaal aantal toegekende aandelenopties: 0 Er werd een provisie genomen voor vertrekvergoeding en concurrentiebeding voor 1.574.395 euro. We verwijzen naar het Jaarverslag 2007 voor de samenstelling van het Uitvoerend Management Team van 2008. Het Uitvoerend Management Team voor 2009 wordt elders in dit jaarverslag voorgesteld.
Barco | jaarverslag 2008
67
In overeenstemming met het Koninklijk Besluit van 5 maart 2006, dat van kracht werd op 10 mei 2006, dienen de leden van de Raad van Bestuur en van het uitvoerend comité de CBFA (Commissie voor het Bank-, Financie- en Assurantiewezen) binnen een termijn van 5 werkdagen na afsluiting van de transactie op de hoogte te brengen van iedere transactie m.b.t. aandelen of andere financiële instrumenten van Barco. Deze transacties werden openbaar gemaakt op de website van de CBFA http://www.cbfa.be en ook op de website van Barco (http://www.barco.com/ investors/en/tradingdisclosure/default.asp), waar tegen het eind van de eerste maand volgend na elk kwartaal alle transacties door “insiders” in financiële instrumenten met betrekking tot Barco openbaar worden gemaakt door de complianceverantwoordelijke van Barco.
Naleving van de “Belgische Corporate Governance Code” We verwijzen naar Barco’s Corporate governance Charter op http://www.barco.com/investors/en/corporategovernance. Dit charter beschrijft alle praktijken en beleidsbepalingen die Barco toepast met betrekking tot samenstelling van de Raad van Bestuur • Benoeming van bestuurders • Activiteiten van de Raad van Bestuur • Comités die werden opgericht door de Raad van Bestuur • Definitie en rol van het Executive Management • Aandeelhoudersrelaties • Handel door insiders en andere potentiële belangenconflicten Barco respecteert in grote mate de bepalingen zoals vastgelegd in de “Belgische Corporate Governance Code”, die geraadpleegd kan worden op de website www.corporategover-
nancecommittee.be. De principes en bepalingen van de code die Barco niet respecteert, met de reden waarom Barco het principe in kwestie niet volgt, kunnen ook geraadpleegd worden op de website van Barco: www.barco. com/investors/en/corporategovernance/ compliance.asp
Commissaris Ernst & Young Bedrijfsrevisoren S.C.C. Marcel Thirylaan 204 1200 Brussel vertegenwoordigd door Marc Van Hoecke In 2008 bedroeg de vergoeding die werd betaald aan de Commissaris voor controleactiviteiten (voortgezette bedrijfsactiviteiten) 494.777 euro. De vergoeding die werd betaald aan de Commissaris voor speciale opdrachten bedroeg 155.356 euro.
Risicofactoren Risico’s gekoppeld aan nieuwe producten Barco is actief in zeer gespecialiseerde, professionele markten voor visualisatie. Om in elk van zijn sleutelmarkten marktleider te worden of te blijven, investeert het bedrijf jaarlijks circa 10% van zijn omzet in onderzoek & ontwikkeling. In 2008 was dit 77,1 miljoen euro, of 10,6% van de omzet. De belangrijkste uitdaging hierbij is het vinden van de juiste producten voor elk van de markten. Een uitdaging die gekoppeld is aan risico’s als: • het niet als eerste op de markt brengen van een nieuw product, wat kan leiden tot een kleiner dan verwacht marktaandeel of zelfs
68
Verslag van de Raad van Bestuur
het weer van de markt halen van het product • het niet behalen van het verwachte verkoopvolume of de verwachte winst door onvoldoende specificatie van nieuwe producten of betere of minder dure producten bij de concurrent • het niet of niet voldoende beschikken over toegang tot nieuwe basistechnologieën • het lanceren van nieuwe producten die nog niet voldoende klaar waren om op de markt gebracht te worden, wat kan leiden tot uitzonderlijk hoge, of hoger dan verwachte/ voorziene garantiekosten. • het gebruiken van componenten geleverd door derden die niet beantwoorden aan de verwachte kwaliteitsniveaus, wat kan leiden tot uit-
zonderlijk hoge, of hoger dan verwachte/ voorziene garantiekosten.
Geschillenrisico’s Nu en dan, en wellicht ook in de toekomst, is Barco betrokken in juridische geschillen die een normaal deel uitmaken van zijn zakelijke activiteiten. Dergelijke juridische geschillen kunnen betrekking hebben op: • claims van derden betreffende inbreuken op patenten • productaansprakelijkheid • garantie • claims van Barco t.a.v. derden-leveranciers van onderdelen
Deze lijst is niet volledig. Met betrekking tot eventuele geschillen werden voorzieningen aangelegd die als afdoende worden beschouwd. Toch kan een geschil steeds leiden tot onverwachte uitgaven.
Wisselkoersrisico De resultaten van de vennootschap worden uitgedrukt in euro. Dit betekent dat de resultaten uit activiteiten en de financiële positie van Barco-ondernemingen die zaken doen in andere munteenheden dan de euro, tijdens het consolideringproces in euro moeten worden omgezet. Omdat de wisselkoersverhouding tussen deze buitenlandse munteenheden en de euro voortdurend onderhevig is aan schommelingen, kan dit een negatieve weerslag hebben op de geconsolideerde resultaten. De belangrijkste munteenheid, en tegelijk ook de belangrijkste risicofactor, is de US dollar. Circa 45% van de totale omzet van het bedrijf wordt gerealiseerd in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden. Omdat men niet kan voorspellen hoe de wisselkoers van de USD zal evolueren ten opzichte van de euro, bestaat er een voortdurend risico bij het voorspellen van de verkoopvolumes voor de hele groep vanwege het tijdsverloop tussen het ogenblik van de bestelling en het tijdstip van feitelijke levering en facturatie. Tegelijk kunnen ook de winstmarges negatief beïnvloed worden. Even belangrijk echter is het feit dat enkele van Barco’s grootste concurrenten gevestigd zijn in de VS. Telkens als de US dollar in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentievoordeel ten opzichte van Barco. Barco heeft de laatste jaren heel wat inspanningen geleverd om zijn concurrentiepositie en zijn natuurlijke indekking tegen de USD te verstevigen door zijn operationele kosten in USD of aan de USD gekoppelde munteenheden te verhogen en door meer onderdelen aan te kopen in deze
munteenheden. Het bedrijf is vastbesloten om deze strategie verder te zetten.
Risico dat talent niet gevonden wordt of vertrekt Omdat Barco spitstechnologie ontwikkelt en levert, vormt het vinden van de juiste medewerkers voor product management, O&O, business development en operations een constante uitdaging. Dit risico wordt echter in grote mate verminderd door de wereldwijde spreiding van de activiteiten van Barco op het vlak van sales & marketing, dienstverlening, O&O en productie. In de huidige moeilijke economische omstandigheden bestaat ook het risico dat getalenteerde werknemers vertrekken als gevolg van kostenverlagingsprogramma’s of vanwege natuurlijk verloop, wat de toekomstige groei kan beïnvloeden. Dit risico wordt afgezwakt door Barco’s interne talent- en carrière-ontwikkelingsprogramma’.
Risico’s met betrekking tot milieuaansprakelijkheid In al zijn activiteiten en alle locaties overal ter wereld ziet Barco toe op de strikte naleving van wetten en voorschriften aangaande milieubescherming. Desondanks kunnen onvoorziene gebeurtenissen of ongevallen Barco blootstellen aan rechtsvervolging. Bovendien kan Barco onderworpen worden aan de verplichting tot het zoeken naar een oplossing voor milieukwesties uit het verleden met betrekking tot een van zijn sites, ook al draagt Barco zelf niet de rechtstreekse verantwoordelijkheid voor dergelijke milieuproblemen. Als goede corporate citizen draagt Barco zijn verantwoorde-lijkheid hieromtrent, zoals de verkoop van zijn site aan brownfieldontwikkelaar PSR in 2007.
tenissen binnen het bedrijf zelf of om uitzonderlijke gebeurtenissen op grotere, of zelfs wereldschaal. Een voorbeeld hiervan is wanneer een site volledig of gedeeltelijk vernield wordt door brand. Vooral voor een O&O- en/of productiesite kan een brand sterke gevolgen hebben voor de concurrentiepositie van het bedrijf: vertraging of zelfs stopzetting van de leveringen aan klanten of het uitstellen van de lancering van nieuwe producten. Naast de rechtstreekse materiële schade als gevolg van de brand, worden ook de commerciële schade en de schade op concurrentievlak verzekerd. Het is echter onmogelijk om vooraf precies in te schatten welke schade een gebeurtenis als brand kan toebrengen aan de concurrentiepositie. Op grotere of wereldwijde schaal kunnen uitzonderlijke gebeurtenissen te maken hebben met extreme weersomstandigheden, overstroming, enz. Het kan gaan om terroristische aanslagen of epidemieën, die de wereldeconomie volledig of gedeeltelijk destabiliseren. De hierboven vermelde lijst van uitzonderlijke gebeurtenissen is niet volledig.
Acquisitierisico’s Barco baseert zijn groeistrategie op lange termijn gedeeltelijk op acquisities. Ondanks de precieze parameters die het bedrijf hanteert voor mogelijke acquisities en de grootste zorg waarmee het due diligence-onderzoek wordt uitgevoerd, brengen acquisities steeds bepaalde risico’s met zich mee. Deze risico’s kunnen gekoppeld zijn aan de integratie van de verworven vennootschap in de groep. De groei van de verworven activiteiten kan lager zijn, of de verworven technologische kennis van zaken kan minder zijn dan verwacht. Deze risico’s kunnen leiden tot impairmentverliezen op goodwill.
Risico’s gekoppeld aan uitzonderlijke gebeurtenissen Het kan hier gaan om uitzonderlijke gebeur-
Barco | jaarverslag 2008
69
Omzet in miljoen euro & EBIT
2007 Omzet Media & Entertainment
278,5
2008
EBIT
% EBIT
20,1
+7,0
Omzet 242,1
EBIT -15,4
% EBIT -6,9
Security & Monitoring
232,4
15,8
+6,5
245,8
13,4
+4,8
Medical Imaging
121,1
14,3
+11,8
127,0
15,5
+11,5
Andere markten
131,6
8,5
+5,4
126,6
-4,5
-4,5
Eliminaties
-27,1
Totaal
736,4
8,9
+1,2
-16,1 58,7
+8,0
725,3
* Uitgezonderd de activiteiten van Advanced Visualization van de Medical Imaging Division
Commentaren op het resultaat De omzet daalde met 1,5% naar 725,3 miljoen euro. Deze daling was vooral te wijten aan de sterke omzetdaling van 13,1% in de Media & Entertainment Division, die niet volledig werd goedgemaakt door de groei van respectievelijk 5,7% en 4,9% in de divisies Security & Monitoring en Medical Imaging. Bij een vaste wisselkoers zou de omzetgroei 2,2% hebben bereikt in 2008.
De verkoop in Europa, het Midden-Oosten en Afrika (EMEA) vertegenwoordigde 47,2% van de geconsolideerde omzet, een groter aandeel in de totale omzet dan het jaar ervoor en bijna 2% meer in absolute cijfers. Terwijl de omzet in de Benelux en het Midden-Oosten daalde, maakte de groei van de omzet in de rest van de regio deze daling goed. 33,9% van de omzet werd gerealiseerd in Amerika, hetzelfde aandeel als vorig jaar. Het aandeel van de Azië Pacific (APAC) regio in de totale omzet van 2008 daalde van 20% in 2007 naar 18,9% in 2008. De omzet in China zakte vooral door een daling in de omzet voor de Media & Entertainment Division, maar India kende anderzijds een gezonde groei in vergelijking met het jaar ervoor. De inkomende bestellingen in 2008 daalden met 2,7% ten opzichte van 2007. De groei
70
Verslag van de Raad van Bestuur
van 4,8% qua bestellingen in de divisie Medical Imaging maakte de daling in alle andere divisies gedeeltelijk goed. De EMEA-regio tekende een groei op van 6,7% ten op-zichte van 2007 en was goed voor 49,0% van de totale inkomende bestellingen van 2008. De sterkste relatieve stijging werd genoteerd in Turkije, gevolgd door de DACH-rergio (Duits-land, Oostenrijk en Zwitserland). Noord- en Zuid-Amerika realiseerden 32,6% van de totale inkomende bestellingen, met jaar op jaar een interne groei van 2,3% in US dollar. De APAC-regio was goed voor 18,5%. De inkomende bestellingen in deze regio daalden met 21,2%, vooral door de lagere inkomende bestellingen voor Media & Entertainment in China. Het orderboek was eind december 2008 15,6% hoger: 351,3 miljoen euro ten opzichte van 303,8 miljoen euro het jaar ervoor.
Het brutoresultaat daalde van 280,8 miljoen euro vorig jaar naar 247,4 miljoen euro. Deze daling van 11,9% is vooral te wijten aan de erosie van de brutomarge als gevolg van de concurrentiële prijzendruk op markten met minder potentiële transacties in het huidige economische klimaat en de uitverkoop van traag verkopende producten. De EBIT voor herstructurering en waardevermindering daalde met 84,8% naar 8,9 miljoen euro, tegenover 58,7 miljoen euro in 2007. De EBIT-marge was slechts 1,2% tegenover 8,0% het jaar ervoor. De daling van de EBIT met 50 miljoen euro is vooral toe te schrij-ven aan de daling van 33 miljoen euro van het brutoresultaat. Verder was er een negatieve impact van 11 miljoen euro uit de lagere kapitalisatie en de hogere afschrijving van ontwikkelingskosten. Ook kostenstijgingen en oninbare schul-
Kwartaalevolutie omzet - 2008 vs 2007
Kwartaalevolutie orders - 2008 vs 2007
Kwartaalevolutie orderboek - 2008 vs 2007
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
250.000
250.000
200.000
200.000
150.000
150.000
100.000
100.000
50.000
50.000
0
% 2007
360 350 340 330 320 310 300 290 280
0
Q1
Q2
Q3
Q4
+4,7
-7,9
+6,9
-6,6
% 2007
Q1
Q2
Q3
Q4
-11,3
0,0
-8,3
+11,1
% 2007
Q1
Q2
Q3
Q4
-3,8
+2,7
+0,8
+15,6
2007
dreserves hadden een impact op de EBIT. Tijdens het jaar had het management van Barco bepaald dat de kosten met 30 miljoen euro moesten dalen. Gezien de verdere achteruitgang van de wereldwijde economie werd de beoogde kostenverlaging echter opge-trokken naar 36 miljoen euro, wat leidde tot herstructureringslasten van 26,7 miljoen euro, waarvan 7,6 miljoen euro gerelateerd zijn aan waardeverminderingen. Het kostenverlagings-plan omvatte vier belangrijke elementen, nl. maximale benutting van interne synergieën, vereenvoudiging van de ondernemingsstructuur, maatregelen om de kosten in te dijken en de verkoop van niet-strategische activiteiten die onvoldoende bijdroegen tot de winst van de onderneming. De kosten voor O&O stegen van 65,5 miljoen euro in 2007 naar 77,1 miljoen euro of 10,6% van de omzet. De sales- en marketinginvesteringen stegen van 109,0 miljoen euro naar 116,2 miljoen euro of 16% van de omzet. De algemene en administratiekosten bedroegen 7,0% van de omzet, of 51,1 miljoen euro ten
2008
opzichte van 48,4 miljoen euro in 2007. De andere bedrijfsopbrengsten bedroegen 5,9 miljoen euro, tegenover min 0,7 miljoen euro in 2007. De investeringsuitgaven voor 2008, zonder de gekapitaliseerde O&O, bedroegen 9,7 miljoen euro. Eind december 2008 had Barco een netto schuldpositie van 32,8 miljoen euro, ten opzichte van 53,3 miljoen euro op 31 december 2007. In 2008 werden er in totaal 28,2 miljoen euro dividenden uitbetaald en 11,2 miljoen euro werd uitgegeven aan het programma voor de terugkoop van eigen aandelen. In november 2008 kondigde Barco een overeenkomst aan voor de verkoop van zijn geavanceerde medische visualisatieactiviteiten (het vroegere Voxar) aan Toshiba Medical Systems Corporation in Tokio, Japan. Deze transactie werd afgesloten op 2 februari 2009. Eerder in het jaar werd BarcoVision verkocht aan de Italiaanse onderneming Itema, en de Maritime Safety & Security business unit, die deel uitmaakte van de divisie Security & Monitoring, werd verkocht aan het Franse Thales.
Barco | jaarverslag 2008
71
Media & Entertainment omzet & EBIT, 2008 vs 2007
Media & Entertainment omzet per business unit 2008
(in miljoen euro)
Events 57,7%
300 250
Digital Cinema 16,0%
90 80 70
200
60
150 100
Kwartaalevolutie omzet Media & Entertainment - 2008 vs 2007 (in miljoen euro)
50
278,5
242,2
40 30
50
20
20,1
0
10
-15,4
-50
2008
0
2007
omzet
26,3% Media
% 2007
Q1
Q2
Q3
Q4
-2,0
-27,2
+12,3
-26,5
EBIT
2007
2008
Media & Entertainment Division Omzet en orders De omzet daalde met 13,1% ten opzichte van 2007 naar 242,1 miljoen euro. De omzet in EMEA bleef gelijk, maar de omzet in Noord- en Zuid-Amerika en APAC daalde respectievelijk met 11,7% en 29,4%. De events- en de media-activiteiten werden het hardst getroffen. De eerste in EMEA en Noord-Amerika, terwijl APAC jaar op jaar met 17,5% groeide; de laatste in Noord-Amerika en APAC. Bij Events werd het segment van de bedrijfsevenementen vooral getroffen door drastische dalingen van de marketinguitgaven van grote ondernemingen. De sterke daling in de mediabusiness werd aangedreven door lagere reclame-uitgaven en beperkte financiering, wat leidde tot dalingen van de kapitaaluitgaven in de sector. De groei in de digitale cinemamarkt bleef matig door het uitblijven van grote digitale roll-outprogramma’s, opnieuw als gevolg van financieringsbeperkingen. De acquisitie van High End Systems in juni 2008 zorgde voor een positieve impact.
72
Verslag van de Raad van Bestuur
Brutoresultaat en EBIT De inkomende bestellingen voor de divisie daalden met 2%, met een grote daling in APAC, die werd gecompenseerd door een sterke stijging in EMEA en Noord-Amerika. De mediabusiness zag zijn inkomende bestellingen in EMEA meer dan verdubbelen, met een erg sterke stijging in de DACH-regio. De inkomende bestellingen voor Events daalden met 10% in Noord-Amerika, moesten geen terrein prijsgeven in EMEA en groeiden met 12,5% in APAC. Voor het segment digitale cinema waren de inkomende bestellingen goed in EMEA met een stijging van bijna 50%, terwijl de inkomende bestellingen in Noord-Amerika verdrievoudigden ten opzichte van 2007. Het orderboek bedroeg op het eind van het jaar in totaal 73,1 miljoen euro, tegenover 53,5 miljoen euro het jaar ervoor.
Het brutoresultaat daalde jaar op jaar 21%, vooral omdat traag verkopende producten in de eventssector werden verkocht met erg lage marges. De EBIT daalde van 19,6 miljoen euro naar min 16,8 miljoen euro. De EBIT-marge bedroeg min 6,9%, tegenover 7,0% het jaar ervoor.
Investeringen in O&O De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedroegen 6,8% van de omzet.
Aantal medewerkers Eind 2008 telde de divisie Media & Entertainment wereldwijd 788 medewerkers. Eind 2007 waren dat er 720. Het cijfer van 2008 omvat de werknemers van High End Systems, dat in juni 2008 werd overgenomen.
Security & Monitoring omzet & EBIT, 2008 vs 2007
Security & Monitoring omzet per business unit 2008
(in miljoen euro)
Traffic & Surveillance 39,8%
300
Broadcast & Telecom 11,0%
90 80 70
250
60
200 150
Kwartaalevolutie omzet Security & Monitoring - 2008 vs 2007 (in miljoen euro)
50 40
245,7
232,4
30
100
20
50 13,4
0
2008
10
15,8
0
2007
omzet
Defense & Security 26,8%
Utilities & Process Control 22,4%
% 2007
Q1
Q2
Q3
Q4
-14,5
+22,8
-7,4
-0,6
2007
EBIT
2008
Security & Monitoring Division Omzet en orders
Brutoresultaat en EBIT
De omzet in de divisie Security & Monitoring steeg met 5,7% naar 245,8 miljoen euro, met een sterke groei van 13,9% in EMEA. De dalende omzetgroei in Noord-Amerika (-8%) werd volledig goedgemaakt door de groei in APAC. Er werd een sterke groei geboekt in de defensiemarkt, vooral in andere landen dan de Verenigde Staten. Traffic & surveillance deed het ook goed, vooral met luchtverkeesrcontroleschermen en verschillende implementaties van arrival management software. Op de broadcastmarkt kende de omzet een vertraging.
Het brutoresultaat steeg jaar op jaar met 2%, hoewel de bruto winstmarge daalde van 40,8% naar 39,3%. Het hogere omzetvolume werd gedeeltelijk tenietgedaan door de lagere marge vanwege de prijzendruk en salesmix. De EBITmarge bedroeg 4,8%. In 2007 was dit 6,5%.
De inkomende bestellingen voor de divisie daalden met 5,2%, met Noord-Amerika als zwakste regio. De best presterende markten in de divisie waren luchtverkeerscontrole en defensie. Het orderboek bedroeg op het eind van het jaar 128,1 miljoen euro, tegenover 124,6 miljoen euro eind 2007.
Investeringen in O&O De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedroegen 10,4% van de omzet.
Aantal medewerkers Eind 2008 telde de divisie Security & Monitoring 1.014 medewerkers wereldwijd, ten opzichte van 1.155 eind 2007.
Barco | jaarverslag 2008
73
Medical Imaging omzet & EBIT, 2008 vs 2007
Kwartaalevolutie omzet Medical Imaging - 2008 vs 2007
(in miljoen euro)
(in miljoen euro)
40 35
120
30
100
25
80 60
20
127
121,1
15
40
10
20
5 15,5
0
2008
14,3
0
2007
% 2007 omzet
EBIT
Medical Imaging Division De omzetgroei bij de divisie Medical Imaging bedroeg 4,9% (van 121,1 miljoen euro in 2007 naar 127,0 miljoen euro in 2008). De grootste groei werd geboekt in Noord- en Zuid-Amerika, terwijl de omzet matig daalde in EMEA en APAC. De omzet voor softcopy imaging schermen bleef gelijk, maar er werd een gezonde stijging van 19,4% gerealiseerd in de modality markt, met een erg sterke prestatie in NoordAmerika.
Brutoresultaat en EBIT Het brutoresultaat daalde met 2,7% ondanks de goede impact van de omzetgroei. De belangrijkste oorzaken zijn de margedruk in de modality markt en een aanzienlijke wisselkoersimpact wegens het grote aandeel van de US dollar in de totale omzet van de divisie. De EBIT-marge voor 2008 bedroeg 11,5%, tegenover 11,8% in 2007.
Investeringen in O&O De inkomende bestellingen voor de divisie stegen met 4,8%, waarbij een sterke stijging in Noord-Amerika de daling in APAC meer dan goedmaakte. De inkomende bestellingen bleven gelijk voor softcopy imaging schermen, terwijl ze met 22% stegen op de modality markt, opnieuw met erg sterke prestaties in Noord-Amerika. Het orderboek bedroeg eind 2008 54,1 miljoen euro, tegenover 38,8 miljoen euro eind 2007.
74
Verslag van de Raad van Bestuur
De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedroegen 10,2% van de omzet.
Aantal medewerkers Eind 2008 telde de divisie Medical Imaging 330 medewerkers wereldwijd, ten opzichte van 478 eind 2007.
Q1
Q2
Q3
Q4
+2,5
-3,4
+17,4
+6,3
2007
2008
Andere markten omzet & EBIT, 2008 vs 2007
Andere markten omzet per business unit 2008
(in miljoen euro)
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0
Simulation 77,2%
140 120 80 60 40
Kwartaalevolutie omzet Andere markten - 2008 vs 2007 (in miljoen euro)
131,6
126,6
20 8,5
0 -4,5
-20
2008
2007
omzet
Avionics 22,8% EBIT
% 2007
Q1
Q2
Q3
Q4
-0,4
-21,8
+1,8
+2,8
2007
2008
Andere markten De totale omzet voor “andere markten” daalde met 3,7%. De omzet in de simulatiemarkt kende een daling van 7,8%, waarbij een goede stijging in APAC niet volstond om de daling in EMEA en Noord- en Zuid- Amerika goed te maken. In de avionicamarkt steeg de omzet met 23,9%, met een sterke stijging in Noord- Amerika. In de presentatiemarkt ging de verkoop met 11% achteruit. In het kader van het kostenverlagingsplan werd de presentatiebusiness geïntegreerd in de verkoopskanalen van de divisie Media & Entertainment, terwijl de simulatie-afdeling en de avionicadivisie samengevoegd werden in de nieuw opgerichte divisie Avionics & Simulation.
Brutoresultaat en EBIT Het brutoresultaat daalde in 2008 met 19,3% ten opzichte van 2007. De EBIT bedroeg min 5,7 miljoen euro ten opzichte van 7,1 miljoen euro in 2007 door de hoge R&D-kosten, vooral in de divisie Avionics.
Investeringen in O&O De totale uitgaven voor Onderzoek & Ontwikkeling bedroegen 16,7% van de omzet.
Aantal medewerkers Eind 2008 telden de andere markten 400 medewerkers, tegenover 536 eind 2007.
De inkomende bestellingen in andere markten daalden met 11,6%. De daling was voor de helft te wijten aan de presentatiemarkt. Het orderboek bedroeg eind 2008 97,7 miljoen euro. Eind 2007 was dit 90 miljoen euro.
Barco | jaarverslag 2008
75
Informatie over het aandeel Euronext Brussels Barco aandeel Barco VVPR-strip
BAR BARS
Reuters Bloomberg
BARBt.BR BAR BB
ISIN BE0003790079 ISIN BE0005583548
Beurskapitalisatie 31 dec 08 Hoogste kapitalisatie Laagste kapitalisatie Koers 31 dec 08 Koers 31 dec 07
Gemiddeld handelsvolume Dagelijks (2008) Volume 2008 Omloopsnelheid 2008
Aandeelhouderschap Op 31 december 2008 bedroeg het kapitaal 54.169.171,60 euro, vertegenwoordigd door 12.669.955 aandelen. Het aandeelhouderschap zag er als volgt uit: VIM Franklin Templeton Investment Corp. Templeton Investment Counsel, LLC Allianz SE Barco Publiek Totaal
9,87% 5,01% 3,14% 4,93% 5,82% 71,24% 100%
(1.249.921 aandelen) (634.430 aandelen) (397.984 aandelen) (624.180 aandelen) (737.963 aandelen) (9.025.477 aandelen) (12.669.955 aandelen)
9,33% 4,74% 2,97% 4,66% 5,51% 72,80% 100%
(1.249.921 aandelen) (634.430 aandelen) (397.984 aandelen) (624.180 aandelen) (737.963 aandelen) (9.753.091 aandelen) (13.397.569 aandelen)
Na verwatering VIM Franklin Templeton Investment Corp. Templeton Investment Counsel, LLC Allianz SE Barco Publiek Totaal
76
Informatie voor de aandeelhouder
226.792.194 euro 657.180.191 euro 165.976.410 euro 17,90 euro 52,20 euro
55.126 468.174.005 euro 115,5%
Kerngegevens voor aandeelhouders (in euro)
2008
2007
Aantal aandelen op 31 dec (in duizenden)
12.670
12.670
Per aandeel Netto resultaat (1) Bruto dividend Netto dividend (2) Netto dividend (3) Bruto dividend - rendement (%) (4) Jaarlijkse return (%) (5) Pay-out ratio (%) (6) Koers/winst ratio (%) (7)
1,53 0 0 0 0 -61,11 0 11,70
4,43 2,40 1,80 2,04 4,60 -20,87 54,18 11,78
Eigen middelen
31,82
35,25
(1) netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten + netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten (2) zonder VVPR-strip (25% roerende voorheffing) (3) met VVPR-strip (15% roerende voorheffing) (4) bruto dividend / koers 31 dec (5) afname / toename aandeelkoers + bruto dividend, gedeeld door slotkoers (6) bruto dividend / netto resultaat (7) koers per 31 dec / netto resultaat per aandeel
(in euro)
2008
2007
Beurskoers Per aandeel Gemiddelde koers Hoogste koers Laagste koers Koers op 31 dec Gemiddeld aantal verhandelde aandelen per dag Beurskapitalisatie op 31 dec (in miljoenen)
35,54 52,5 13,1 17,9
64,64 73,40 46,22 52,20
55.126 226,79
40.831 661,36
Barco | jaarverslag 2008
77
Gemiddeld dagelijks handelsvolume 2008
Dividend De Raad van Bestuur zal aan de Algemene Aandeelhoudersvergadering voorstellen geen dividend uit te betalen voor 2008. De wereldwijde financiële onzekerheid en de zwakke resultaten van de onderneming nopen Barco tot een behoudend financieel profiel.
78
Informatie voor de aandeelhouder
december
november
oktober
september
auguustus
juli
juni
0
mei
10.000
0
april
20.000
10.000
maart
30.000
20.000
december
30.000
november
40.000
oktober
50.000
40.000
september
60.000
50.000
auguustus
70.000
60.000
juli
80.000
70.000
juni
90.000
80.000
mei
90.000
april
100.000
maart
110.000
100.000
februari
120.000
110.000
januari
120.000
februari
2007
januari
2008
Evolutie van de koers van het aandeel Aandelenkoers 2004 - 2008 Barco
100 80 60 40 20
02-09-2008
02-05-2008
02-01-2008
02-05-2007
02-09-2007
02-01-2007
02-09-2006
02-05-2006
02-01-2006
02-09-2005
02-05-2005
02-01-2005
02-09-2004
02-05-2004
0
02-01-2004
In een ongunstig wereldwijd economisch klimaat kende de aandelenkoers van Barco een sterke daling in 2008. Eind 2007 was de waarde 52,20 euro. Tegen het eind van het jaar was de koers gedaald naar 17,90 euro, met de laagste slotkoers op 29 oktober, namelijk 13,10 euro. Over het hele jaar weerspiegelde de koers van Barco de bewegingen van de leidinggevende indexen zoals Eurostoxx 50 en Nasdaq, met bijkomende dalingen toen de resultaten voor het tweede en derde kwartaal werden bekendgemaakt. De beleggers waren duidelijk ontgoocheld door de resultaten van deze kwartalen, die slechter waren dan verwacht. De divisie Media & Entertainment begon duidelijk te lijden onder de verlaagde corporate budgetten voor marketing en branding. Barco’s marges kwamen ook onder zware druk te staan door de negatieve impact van de wisselkoersen, de toegenomen concurrentie op markten met lagere vraag en de uitverkoop van traag verkopende voorraden. Ook al verbeterde de euro-dollarkoers in het vierde kwartaal van 2008 met 10% ten opzichte van het vierde kwartaal van 2007, toch kon Barco niet ten volle profiteren van deze positieve evolutie omdat andere munten zoals het Britse pond en de Koreaanse won daalden ten opzichte van de euro.
Barco / Bel 20 / Next 150 120
Barco
Bel 20
Next 150
100 80 60 40
02-12-2008
02-11-2008
02-10-2008
02-09-2008
02-08-2008
02-07-2008
02-06-2008
02-05-2008
Barco / Eurostoxx 50 / Eurostoxx Technology / Nasdaq - 100 120
Barco
Eurostoxx 50
Eurostoxx Technology
Nasdaq - 100
100 80 60 40
Barco | jaarverslag 2008
02-12-2008
02-11-2008
02-10-2008
02-09-2008
02-08-2008
02-07-2008
02-06-2008
02-05-2008
02-04-2008
02-03-2008
20
02-02-2008
In deze lastige tijden van zware veranderingen is het niettemin goed om op te merken dat de belangrijkste aandeelhouders van de onderneming hun belang in Barco behielden of zelfs vergrootten.
02-04-2008
We blikken terug op een moeilijk 2008 en zien dat de omzet daalde met 1,5% (ze zou met 2,2% gestegen zijn bij constante wisselkoersen). Het orderboek steeg jaar op jaar met 15%. Hoe de economische crisis verder zal evolueren is nog niet duidelijk, wat een sterke negatieve impact heeft op de kapitaaluitgaven van klanten. Dit maakt het erg moeilijk om nu al voorspellingen te doen voor het komende jaar.
02-03-2008
20
02-02-2008
Als reactie op de steeds moeilijker wordende economische omgeving kondigde Barco een kostenverlagingsplan van 36 miljoen euro aan, met daarin vier belangrijke elementen, nl. maximale benutting van interne synergieën, vereenvoudiging van de ondernemingsstructuur, maatregelen om de kosten in te dijken en de verkoop van niet-strategische activiteiten die onvoldoende bijdroegen tot het resultaat van de onderneming.
79
Financiële kalender • Bekendmaking resultaten 4Q08 en FY08
4 februari 2009
• Bekendmaking resultaten 1Q09
22 april 2009
• Jaarlijkse Algemene Aandeelhoudersvergadering
30 april 2009
• Bekendmaking resultaten 2Q09
22 juli 2009
• Bekendmaking resultaten 3Q09
21 oktober 2009
Analisten die Barco volgen CA Cheuvreux
Pieter Van Gelder
Bank Degroof
Christophe Dessain
Dexia Securities Flemish Federation of Investors and Investor Clubs Fortis
Gert De Mesure Bart Jooris
Goldman Sachs International ING
Fitzhugh Peters Elsa Rocha Arnaud Goossens
KBC Securities Merrill Lynch Petercam Rabo Securities SG Private Banking The Royal Bank of Scotland
80
Nieuwe analist aan te stellen
Informatie voor de aandeelhouder
Nico Melsens Nieuwe analist aan te stellen Matthias De Wit Nieuwe analist aan te stellen Danny Van Quaethem Jeroen van Harten Wim Gille
Investor relations Ten gevolge van de aandacht voor de globalisering van het aandeelhouderschap van de onderneming, toont 2008 opnieuw een brede internationale spreiding van aandeelhouders. Van alle aandelen die eind juni 2008 in handen waren van erkende institutionele beleggers, be-vond 18% zich in het VK, 11% in Duitsland, 11% in Canada, 8% in de VS en nog eens 8% in Frankrijk. De Belgische erkende institutionele beleggers hadden 34% van de aandelen in hun bezit. Waarde- en GARP (growth at reasonable price)-beleggers bleven de belangrijkste beleggersstijl in Barco’s aandeelhoudersbasis: bijna 60% van de aandeelhouders hanteert deze strategie. Wat de concentratie van Barco-aandelen betreft, hadden de tien grootste aandeelhouders 5,3 miljoen of 44% van de aandelen in handen, dit is een stijging van 17% ten opzichte van 2007.
De top drie van de aandeelhouders bezat 23% van alle uitstaande aandelen. In 2008 ging Barco door met zijn best practice van het organiseren van roadshows voor beleggers, maar nodigde ook steeds vaker beleggers uit voor een bezoek aan de hoofdzetel in België. Niet enkel retailklanten van brokers en beleggersclubs kwamen naar de Barco-vestigingen, maar Barco kon ook steeds meer internationale institutionele beleggers verwelkomen. Beleggers maakten van die gelegenheden gebruik om informatie uit de eerste hand te krijgen over Barco, zijn productportefeuille en de markten waarop het bedrijf actief is. Ook virtuele bezoeken via het portaal investor relations op de website van Barco, zijn voor beleggers een veelgebruikte manier om in contact te
Geografische spreiding van aandelen in handen van geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandelen Finland 0,39%
Noorwegen 0,96%
komen met het bedrijf. Ze kunnen alle financiële verslagen vanaf 2000 downloaden en kunnen zelfs teruggaan tot 1995 in het archief van persberichten. Daarnaast kunnen ze luisteren naar de driemaandelijkse audiocasts, gebruik maken van de interactieve tool om de beurskoers in kaart te brengen met downloadbare historische aandelenprijzen, of de beleggingscalculator raadplegen. Op 12 september 2008 hield Barco een Dag voor Analisten en Beleggers die erg in de smaak viel. Analisten en institutionele beleggers ontvingen gedetailleerde marktinformatie, kregen een voorsmaakje van nieuwe technologieontwikkelingen en konden vragen stellen aan het managementteam.
Geografische spreiding van aandelen in handen van geïdentificeerde institutionele aandeelhouders volgens aantal aandeelhouders
België 33,91%
Verenigde Staten: 28
Australië: 1 België: 17
Denemarken 0,06% Ierland 0,66%
Ver. Koninkrijk: 16
Italië 0,47% Japan 0,07%
Canada: 7
Luxemburg 2,00% Nederland 0,61%
Denemarken: 2
Portugal 0,21%
Finland: 3
Spanje 0,39% Australië 0,01% Verenigde Staten 8,13% Ver. Koninkrijk 17,96% Frankrijk: 14
Zwitserland: 9 Spanje: 1 Portugal: 1 Noorwegen: 2 Zwitserland 3,93%
Nederland: 3
Duitsland: 15
Luxemburg: 10 Duitsland 11,47%
Frankrijk 7,75%
Canada 11,04%
Ierland: 4 Japan: 9
Italië: 3
Barco | jaarverslag 2008
81
Resultatenrekening (in duizenden euro)
Toelichting
2008
2007
Voortgezette bedrijfsactiviteiten
Omzet Kostprijs van de verkochte goederen
5 6
Bruto resultaat Kosten van onderzoek en ontwikkeling Verkoop- en marketingkosten Algemene en administratiekosten Overige bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto
7 8 9 10
EBIT voor herstructurering en waardevermindering Waardeverminderingen en herstructureringskosten
12
725.288 -477.889
736.433 -455.624
776.816 -502.726
810.191 -488.693
247.399
280.809
274.090
321.498
-77.087 -116.196 -51.119 5.906
-65.499 -108.980 -48.357 727
-87.006 -125.064 -56.751 7.843
-76.989 -120.862 -54.780 -553
8.903
58.701
13.112
68.314
0
-26.696
0
58.701
-13.584
68.314
4.435 -8.161 135
4.035 -6.199 -360
3.134 -6.860 36.526
2.641 -4.804 73
-21.384
56.177
19.216
66.224
13
0
-10.361
-958
-12.913
45.816 7.494 53.310
18.258
53.310
4
-21.384 39.642 18.258
18.258
53.310
0
-1
0
-1
18.258
53.309
18.258
53.309
1,53 1,44
4,43 4,19
1,53 1,44
4,43 4,19
Resultaat voor belastingen
Aandeel van derden in het resultaat Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Netto resultaat per aandeel (in euro) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)
Zoals gerapporteerd
-26.696
Interestopbrengsten Interestkosten Overig niet-operationeel resultaat - netto
Belastingen op het resultaat
2007
-17.794
EBIT na herstructurering en waardevermindering
Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Netto resultaat
2008
14 14
Voortgezette activiteiten. Exclusief BarcoVision (verkoop afgerond op 30 september 2008), de mechanische assemblage van het voormalige Barco Manufacturing Services (verkoop afgerond op 1 januari 2008) en de Advanced Visualization business unit.
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal onderdeel van deze balans
82
Barco geconsolideerd
Balans (in duizenden euro)
Toelichting
31 dec 2008
31 dec 2007
Voortgezette bedrijfsactiviteiten
Activa Goodwill Geactiveerde ontwikkelingskosten Overige immateriële vaste activa Terreinen en gebouwen Overige materiële vaste activa Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Overige vaste activa
15 16 17 17 17 18
Vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen Liquide middelen Over te dragen kosten en verkregen opbrengsten Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten
19 20 20 21 4
Vlottende activa Totale activa
31 dec 2008
31 dec 2007
Zoals gerapporteerd
57.265 69.038 2.325 33.378 29.058 327 33.871 5.302
48.155 79.383 1.544 34.997 30.342 327 23.481 3.475
72.809 73.378 2.364 33.378 29.263 327 34.701 5.302
48.410 85.032 1.547 44.340 31.712 357 23.488 5.490
230.565
221.703
251.521
240.376
189.104 168.325 30.172 72.119 7.484 22.960
204.085 202.449 27.936 73.337 8.879 49.967
189.252 170.140 30.185 72.119 7.509
212.417 216.088 37.174 73.337 8.964
490.162 720.727
566.653 788.356
469.206 720.727
547.980 788.356
403.173
421.606
403.173
421.606
PASSIVA Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
22
Belang van derden Eigen vermogen Financiële schulden op meer dan een jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Overige schulden op meer dan een jaar
23 18 23
Schulden op lange termijn Schulden op meer dan een jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan een jaar Handelsschulden Ontvangen vooruitbetalingen op bestellingen in uitvoering Belastingsschulden Schulden met betrekking tot het personeel Overige kortetermijnschulden Toe te rekenen kosten en over te dragen opbrengsten Voorzieningen voor schulden en lasten Schulden van beëindigde bedrijfsactiviteiten Schulden op korte termijn Totale passiva
23 24 25
25 26 4
3
2
3
2
403.176
421.608
403.176
421.608
13.672 3.215 5.813
14.782 3.453 3.591
13.672 3.215 5.813
14.782 6.234 3.591
22.700
21.826
22.700
24.607
1.983 89.266 67.004 19.180 20.989 38.055 4.636 7.821 40.355 5.562
1.905 109.983 87.327 14.377 23.325 37.844 4.599 14.719 30.344 20.499
1.983 89.266 67.135 19.315 20.995 38.430 4.851 12.516 40.360
1.905 109.983 92.495 17.193 24.302 40.388 4.801 15.283 35.791
294.851 720.727
344.922 788.356
294.851 720.727
342.141 788.356
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal onderdeel van deze balans
Barco | jaarverslag 2008
83
Kasstroomoverzicht (in duizenden euro)
2008
2007
Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten EBIT na herstructurering en waardevermindering Waardevermindering op geactiveerde ontwikkelingskosten Voorzieningen voor herstructurering (personeel) Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële en immateriële vaste activa Meer- en minwaarde op vaste activa Aandelenopties opgenomen als kost Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten
-17.793 6.046 11.733 46.136 12.861 -322 640 5.285
58.701 0 0 39.777 12.278 -407 726 19.415
Bruto operationele kasstromen
64.585
130.489
Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Overige wijzigingen in netto werkkapitaal Beëindigde bedrijfsactiviteiten: wijziging in netto werkkapitaal
32.772 18.302 -23.036 10.153 1.070
-71 -70.156 24.200 -9.720 -4.868
39.261 103.846
-60.615 69.874
Interestopbrengsten/-kosten Belastingen Beëindigde bedrijfsactiviteiten: belastingen
-3.726 -17.222 148
-2.164 -13.007 -2.553
Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten
83.047
52.152
Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa Verwerving van ondernemingen, na aftrek van verworven liquide middelen Overige investeringsactiviteiten Beëindigde bedrijfsactiviteiten: kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten
-47.006 -9.674 832 -36.423 0 59.539
-51.616 -12.959 2.107 0 1 7.062
Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten Betaalde dividenden Uitgifte aandelen Verwerving eigen aandelen Terugbetalingen van langetermijnschulden Opnames van (+), terugbetalingen van (-) kortetermijnschulden
-32.733
-55.405
-28.556 8 -1.217 -1.131 -20.638
-27.772 1.491 -11.368 -2.195 35.017
Kasstromen ontstaan uit financiële activiteiten Netto daling/stijging van de liquide middelen Liquide middelen aan het begin van de periode Liquide middelen aan het einde van de periode
-51.533 -1.219 73.337 72.119
-4.826 -8.081 81.418 73.337
Wijziging in netto werkkapitaal Netto operationele kasstromen
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal onderdeel van deze balans
84
Barco geconsolideerd
Vrije kasstroom (in duizenden euro)
2008
2007
Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten EBIT na herstructurering en waardevermindering Waardevermindering op geactiveerde ontwikkelingskosten Herstructureringsvoorzieningen (personeel) Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële en immateriële vaste activa Winst en verlies op vaste activa
-17.793 6.046 11.733 46.136 12.861 -322
58.701 0 0 39.777 12.278 -407
Bruto operationele kasstromen
58.660
110.349
Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal
32.772 18.302 -23.036 10.153
-71 -70.156 24.200 -9.720
Wijziging in netto werkkapitaal Netto operationele kasstromen
38.191 96.852
-55.747 54.602
Interestopbrengsten/-kosten Belastingen
-3.726 -17.222
-2.164 -13.007
Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten
75.904
39.432
Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa
-47.006 -9.674 832
-51.616 -12.959 2.107
Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten (uitgezonderd overnames) Vrije kasstroom (voortgezette activiteiten uitgezonderd overnames)
-55.848
-62.468
20.056
-23.036
Barco | jaarverslag 2008
85
Wijzigingen in het eigen vermogen (toelichting 21) (in duizenden euro) Eigen vermogen op 1 januari ‘07 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Eigen vermogen op 31 dec ‘07 Eigen vermogen op 1 januari ‘08 Netto resultaat Dividend Omrekeningsverschillen Kasstroomafdekking Kapitaalverhoging Inkoop eigen aandelen Warrantregelingen Eigen vermogen op 31 dec ‘08
Kapitaal en uitgiftepremies
Overgedragen resultaat
183.820
283.221
Warrantregelingen
Cumulatief omrekeningsverschil
1.492
-23.495
Derivaten
889
Eigen aandelen
Eigen vermogen toewijsbaar aan aandeelhouders moedermaatschappij
-33.052
412.876
4
412.879
53.309 -27.772 -7.273 -383 1.491 -11.368 726
1
53.310 -27.772 -7.275 -383 1.491 -11.368 726
53.309 -27.772 -7.273 -383 1.491 -11.368 726 185.311 185.311
308.759 308.759
2.218 2.218
-30.769 -30.769
506 506
-44.421 -44.421
18.258 -28.556 -7.818 258 8 -1.220 640 185.319
298.461
2.858
-38.587
764
-45.641
421.605 421.605
Barco geconsolideerd
-2
2 2
18.258 -28.556 -7.818 258 8 -1.220 640 403.174
De bijgevoegde toelichtingen zijn een integraal onderdeel van deze verklaring
86
Belangen van derden
Eigen vermogen
421.607 421.607 18.258 -28.556 -7.818 258 8 -1.220 640
2
403.176
Toelichtingen bij de geconsolideerde jaarrekening 1. Waarderingsregels
13. Belastingen
2. Geconsolideerde ondernemingen
14. Netto resultaat per aandeel
2.1. Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2008
15. Consolidatiegoodwill
2.2. Wijzigingen in groepsstructuur in 2008
16. Geactiveerde ontwikkelingskost
3. Segmentrapportering
17. Overige immateriële en materiële vaste activa
3.1. Grondslagen van segmentrapportering
18. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
3.2. Media & Entertainment
19. Voorraden
3.3. Security & Monitoring
20. Vorderingen
3.4. Medical Imaging
21. Liquide middelen
3.5. Andere markten
22. Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moeder-
3.6. Reconciliate van gesegmenteerde en groepsinformatie
3.7. Gegevens per regio
23. Langetermijnschulden
maatschappij
4. Beëindigde bedrijfsactiviteiten
24. Financiële schulden op minder dan één jaar
5. Omzet
25. Overige schulden op korte termijn
6. Kostprijs van verkochte goederen
26. Voorzieningen
7. Kosten van onderzoek & ontwikkeling
27. Risicobeheer - afgeleide financiële instrumenten
8. Verkoop- en marketingkosten
28. Operationele huurcontracten
9. Algemene en administratieve kosten
29. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen
10. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto
30. Transacties met verbonden partijen
11. Opbrengsten en kosten per soort
31. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en desinvesteringen
12. Herstructureringskosten en kosten voor bijzondere waardevermindering
32. Gebeurtenissen na balansdatum
1. Waarderingsregels
NORMEN DIE VAN TOEPASSING WERDEN
NORMEN DIE WERDEN UITGEVAARDIGD,
OP 2008
MAAR DIE NOG NIET VAN KRACHT ZIJN
• Wijzigingen in IAS 39 Financiële Instrumenten:
De volgende nieuwe normen en interpretaties wa-
Erkenning en Waardering en IFRS 7 Financiële
ren uitgevaardigd op de datum van goedkeuring
Instrumenten: Toelichtingen - Reclassificatie van
van deze jaarrekening, maar waren nog niet van
De geconsolideerde jaarrekening van de Barco-
Financiële Activa (van toepassing op boekjaren
kracht op de balansdatum:
groep werd opgesteld in overeenstemming met de
beginnend op of na 1 juli 2008).
1.1 Conformiteitsverklaring en presentatiebasis
International Financial Reporting Standards (IFRS),
• IFRIC 11 IFRS 2 – Transacties in groepsaandelen
• Wijzigingen in IFRS 1 Eerste toepassing van In-
zoals goedgekeurd voor gebruik in de Europese
en ingekochte eigen aandelen (van toepassing
ternational Financial Reporting Standards en IAS
Unie. De jaarrekening is opgesteld in duizenden
op boekjaren beginnend op of na 1 maart 2007)
27 Geconsolideerde en individuele jaarrekening
euro en is opgesteld volgens het historische kost-
• IFRIC 12 Concessiecontracten
– Kosten van investering in een dochteronderne-
principe, met uitzondering van de waardering aan
• IFRIC 14 IAS 19 – Beperking van de activa uit
ming, joint ventures of geassocieerde onderne-
reële waarde van financiële vaste activa en afge-
hoofde van toegezegde pensioenregelingen,
mingen (van toepassing op boekjaren beginnend
leide financiële instrumenten. Goedkeuring tot pu-
minimale financieringsverplichtingen, en de in-
blicatie van de jaarrekening werd gegeven door de
teractie daartussen (van toepassing op boekjaren
Raad van Bestuur op 2 februari 2009. De voorzitter
beginnend op of na 1 januari 2008)
op of na 1 januari 2009). • Wijzigingen in IFRS 2 Op aandelen gebaseerde betalingen - voorwaarden om in aanmerking te komen en annulering (van toepassing op boek-
van de Raad van Bestuur heeft de bevoegdheid de jaarrekening aan te passen tot de algemene verga-
Geen van de hierboven vermelde normen is rele-
dering van 30 april 2009.
vant voor Barco.
jaren beginnend op of na 1 januari 2009) • IFRS 8 Operationele segmenten (van toepassing op boekjaren beginnend op of na 1 januari 2009)
Barco | jaarverslag 2008
87
zijn dochterondernemingen, na eliminatie van de
neel post voor post samengevoegd met soortgelij-
wederzijdse rekeningen.
ke posten in de jaarrekening van de onderneming.
versie) (van toepassing op boekjaren beginnend
Dochterondernemingen
Consolidatiegoodwill
op of na 1 januari 2009)
Dochterondernemingen worden opgenomen in de
Consolidatiegoodwill is het surplus van de aankoop-
• Wijzigingen in IAS 32 Financiële Instrumenten:
geconsolideerde jaarrekening vanaf de datum dat
prijs ten opzichte van het aandeel van de groep
Presentatie en IAS 1 Presentatie van de jaarreke-
de moeder controle verkrijgt tot de datum dat deze
in de reële waarde van de identificeerbare netto
ning – Financiële instrumenten met terugneem-
controle stopt. De aankoop van dochterondernemin-
activa en voorwaardelijke verplichtingen van de
verplichting en Verplichtingen bij liquidatie (van
gen wordt verwerkt volgens de aankoopmethode.
dochteronderneming of geassocieerde onderne-
toepassing op boekjaren beginnend op of na 1
Controle bestaat wanneer Barco de mogelijkheid
ming op datum van aankoop. De consolidatiegood-
januari 2009).
heeft het financiële en operationele beleid van een
will wordt aan kostprijs gewaardeerd, verminderd
• IFRS 3 Bedrijfscombinaties - Herziene versie en
onderneming te sturen met als doel de voordelen
met de gecumuleerde bijzondere waardevermin-
IAS 27 Geconsolideerde en individuele jaarre-
uit de activiteiten van de onderneming te verwer-
deringsverliezen.
keningen - Herziene versie (van toepassing op
ven. De jaarrekeningen van de dochterondernemin-
boekjaren beginnend op of na 1 juli 2009).
gen worden opgesteld volgens dezelfde rapporte-
Kosten van onderzoek en ontwikkeling
ringsperiode als de moedermaatschappij, gebruik
Kosten van onderzoek en ontwikkeling worden als
makend van consistente boekhoudprincipes.
last opgenomen wanneer ze zich voordoen, met
• IAS 1 Presentatie van de jaarrekening (herziene versie) • IAS 23 Wijziging – Financieringskosten (herziene
• Wijzigingen in IAS 39 Financiële Instrumenten: Erkenning en Waardering - Elementen die in aan-
uitzondering van ontwikkelingskosten die gere-
merking komen voor afdekking (van toepassing Belangen van derden
lateerd zijn aan het ontwerp en het testen van
• IFRIC 13 Klantengetrouwheidsprogramma’s (van
Belangen van derden vertegenwoordigen het deel
nieuwe of verbeterde materialen, producten of
toepassing op boekjaren eindigend op of na 1 juli
van de winst of verlies en netto activa die niet aan-
technologieën. Deze ontwikkelingskosten worden
2008)
gehouden worden door de groep. Ze worden afzon-
geactiveerd, voor zover het waarschijnlijk is dat
• IFRIC 15 Verantwoording opbrengsten bouw-
derlijk gepresenteerd in de resultatenrekening en
deze activa toekomstige economische voordelen
overeenkomsten (van toepassing op boekjaren
in het eigen vermogen, afgezonderd van het eigen
zullen voortbrengen, en voor zover ze voldoen aan
beginnend op of na 1 januari 2009)
vermogen aangehouden door de aandeelhouders.
de IFRS-erkenningscriteria. Geactiveerde ontwik-
op boekjaren beginnend op of na 1 juli 2009)
kelingskosten worden op een systematische basis
• IFRIC 16 Afdekking van investeringen in buitenlandse activiteiten (van toepassing op boekjaren
Investeringen in verbonden ondernemingen
afgeschreven over de periode van hun verwachte
beginnend op of na 1 oktober 2008)
Investeringen in verbonden ondernemingen waar-
economische levensduur. De algemene schatting
over de onderneming een aanzienlijke invloed
van de verwachte economische levensduur is 2
De Groep zal de nieuwe normen en interpretaties
uitoefent (typisch ondernemingen die voor 20 -
jaar, tenzij een langere of kortere periode verant-
die van toepassing zijn op Barco volgen zodra ze
50% eigendom zijn), worden opgenomen volgens
woord kan worden. Deze periode kan niet langer
van kracht worden. De Groep koos ervoor om deze
de vermogensmutatiemethode. Zij worden in de
zijn dan 4 jaar.
normen en interpretaties niet vroegtijdig toe te
balans opgenomen aan de laagste waarde van
passen. De toepassing van deze normen, interpre-
de vermogensmutatiewaarde en de realiseerbare
Andere immateriële vaste activa
taties en wijzigingen aan gepubliceerde normen zal
waarde. Het pro rata aandeel van het resultaat van
Immateriële vaste activa die afzonderlijk worden
geen significante invloed hebben op de resultaten
deze ondernemingen wordt opgenomen in het re-
verworven, worden aan kostprijs gewaardeerd. Im-
van de Groep.
sultaat.
materiële vaste activa die worden verworven als
1.2. Consolidatieprincipes
Joint ventures
ming worden afzonderlijk van consolidatiegood-
Het aandeel van de onderneming in een joint ven-
will aan reële waarde op de balans uitgedrukt, op
Algemeen
ture in elk van de activa, verplichtingen, baten en
voorwaarde dat de reële waarde op het moment
De geconsolideerde jaarrekening bevat de reke-
lasten van een entiteit waarover gezamenlijk de
van verwerving op betrouwbare wijze kan worden
ningen van de moedermaatschappij, Barco nv en
zeggenschap wordt uitgeoefend, wordt proportio-
geraamd. Andere immateriële vaste activa worden
gevolg van de acquisitie van een dochteronderne-
88
Barco geconsolideerd
afgeschreven volgens de lineaire methode over
tieel getransfereerd worden naar de groep, worden
boekwaarde de verwachte realiseerbare waarde
een periode van maximum 5 jaar.
opgenomen in de balans als materieel vast actief
overschrijdt.
tegen de netto actuele waarde van de minimale Materiële vaste activa
leasebetalingen. De overeenkomstige verplichtin-
Voorraden
Materiële vaste activa worden gewaardeerd aan
gen worden opgenomen als langetermijn- of korte-
Voorraden worden gewaardeerd aan de laagste
kostprijs verminderd met de gecumuleerde af-
termijnschulden afhankelijk van de periode waarin
waarde van hetzij de kostprijs, hetzij de opbrengst-
schrijvingen. Algemeen worden afschrijvingen
ze verschuldigd zijn. Het interestgedeelte van de
waarde. De kostprijs wordt bepaald volgens de first
lineair berekend over de verwachte economische
leasing wordt over de termijn van de leasingpe-
in first out (FIFO) methode. De opbrengstwaarde is
levensduur. De netto-boekwaarde wordt op iedere
riode in de resultatenrekening opgenomen als fi-
de geschatte verkoopprijs in het normale verloop
afsluitdatum geëvalueerd om in te schatten of de
nanciële kost. Indien het niet redelijk zeker is dat
van de bedrijfsuitoefening min de geschatte afwer-
netto-boekwaarde hoger is dan de realiseerbare
de groep de eigendom zal verkrijgen op het einde
kingskosten en de geschatte kosten die nodig zijn
waarde, en in het geval de netto-boekwaarde
van de leasingperiode, worden de materiële vaste
om de verkoop te realiseren. Bovenop de materi-
hoger is dan de geschatte realiseerbare waarde,
activa verkregen via financiële leases afgeschreven
aalkost en de directe loonkost wordt het relevante
worden de activa afgewaardeerd tot op hun rea-
over de verwachte economische levensduur of over
aandeel van indirecte productiekosten meegere-
liseerbare waarde.
de leaseperiode indien deze laatste korter is.
kend in de voorraadwaarde.
Leaseovereenkomsten, waar de leasinggever substantieel de risico’s en voordelen verbonden met
Opbrengsten
• gebouwen
20 jaar
de eigendom van het geleasede goed behoudt,
Opbrengsten worden erkend wanneer het waar-
• installaties
10 jaar
worden beschouwd als operationele leases. Beta-
schijnlijk is dat de economische voordelen aan de
Verwachte economische levensduur:
• productiemachines
5 jaar
lingen voor operationele leases worden als kost op-
groep toekomen en wanneer de opbrengst op een
• meetapparatuur
4 jaar
genomen in de resultatenrekening, lineair gespreid
betrouwbare wijze kan worden gewaardeerd. Met
• gereedschappen en modellen
3 jaar
over het huurcontract.
betrekking tot de verkoop van goederen, wordt de opbrengst erkend wanneer de wezenlijke risico’s en
• meubilair
10 jaar
• kantoormateriaal
5 jaar
Geldbeleggingen
de voordelen van de eigendom van de goederen
3 jaar
Aandelen worden beschouwd als financiële activa
overgedragen zijn aan de koper. Verkopen worden
5 jaar
beschikbaar voor verkoop en worden initieel ge-
erkend wanneer een overtuigend bewijs van een
• verbetering van gehuurd materiaal en financiële
boekt aan kostprijs, zijnde de reële waarde van de
overeenkomst bestaat, de levering plaatsgevon-
leases cf. onderliggend actief, beperkt tot de
gegeven vergoeding en inclusief aanschaffingskos-
den heeft, de vergoeding vaststaat en bepaalbaar
resterende periode van het h uurcontract
ten. Voor beursgenoteerde ondernemingen is de
is en wanneer de inbaarheid aannemelijk is. Met
• demomateriaal
beurskoers de beste maatstaf van waardering. Als
betrekking tot de opbrengst uit contracten, wordt
er geen betrouwbare inschatting gemaakt kan wor-
de opbrengst erkend a rato van het stadium van de
Materiële vaste activa worden niet langer erkend
den van de reële waarde, worden niet-beursgeno-
voltooiing van de projectactiviteit, op voorwaarde
bij de realisatie of wanneer geen toekomstige
teerde ondernemingen gewaardeerd aan kostprijs.
dat het resultaat van het contract met redelijke
economische voordelen verwacht worden van dit
Een bijzondere waardevermindering wordt geboekt
zekerheid beoordeeld kan worden. Met betrekking
gebruik of deze realisatie. Een winst of verlies als
als de boekwaarde de verwachte realiseerbare
tot het leveren van diensten, wordt de opbrengst
gevolg van het niet langer erkennen van het actief
waarde overschrijdt.
erkend a rato van de verrichte prestaties op balans-
• computermaterieel
• rollend materieel
1 tot 3 jaar
datum.
wordt opgenomen in de winst of het verlies van het boekjaar waarin het actief niet langer wordt
Andere vaste activa
erkend.
Andere vaste activa omvatten vorderingen op lan-
Subsidies
ge termijn en waarborgen. Vorderingen op lange
Subsidies met betrekking tot ontwikkelingsprojec-
Leaseovereenkomsten
termijn worden verwerkt als leningen, en worden
ten waarvoor kosten worden geactiveerd, worden
Financiële leases, waarbij de risico’s en voordelen
gewaardeerd aan afgeschreven kost. Een bijzon-
als over te dragen opbrengsten geboekt en erkend
verbonden met de eigendom van het goed substan-
dere waardevermindering wordt geboekt als de
in verhouding tot afschrijving van de gesubsidieer-
Barco | jaarverslag 2008
89
de activa. Subsidies met betrekking tot onderzoeks-
onder garantie vallen op afsluitdatum. De voorzie-
toegezegde bijdragenregelingen. Verplichtingen
projecten en andere vormen van subsidies worden
ning wordt berekend op basis van de historische
m.b.t. deze plannen worden opgenomen als kos-
bij verkrijging in resultaat genomen a rato van de
ervaring van het niveau van herstellingen en ver-
ten in de resultatenrekening op het moment dat ze
gerealiseerde kosten.
vangingen.
zich voordoen. Pensioenverplichtingen veroorzaakt
Een voorziening voor herstructurering wordt enkel
door legale vereisten en sommige uitzonderlijke
Handelsvorderingen en overige vorderingen
erkend wanneer de groep een gedetailleerd en
gevallen waar het aanvullend pensioenplan een
Handelsvorderingen en overige vorderingen zijn in
formeel herstructureringsplan heeft goedgekeurd
toegezegde pensioenregeling omvat, worden be-
de balans opgenomen aan nominale waarde (nor-
en indien deze herstructurering hetzij begonnen,
handeld als tewerkstellingsvoordelen van het type
maliter het gefactureerde bedrag), verminderd met
hetzij openbaar aangekondigd werd vóór de ba-
toegezegde pensioenregeling.
een waardevermindering voor dubieuze debiteuren.
lansdatum. Transacties in vreemde valuta
Dergelijke waardevermindering wordt opgenomen in het bedrijfsresultaat, als het waarschijnlijk is dat
Eigen vermogen - Kost van een eigen-vermo-
Transacties in vreemde valuta worden opgenomen
Barco de vordering niet zal kunnen innen. Zij wordt
genstransactie
aan de geldende wisselkoers op de datum van de
berekend op individuele basis en op portfolio-basis
De transactiekost van een eigen-vermogenstrans-
transactie of aan de geldende wisselkoers op het
voor categorieën van vorderingen die niet indivi-
actie wordt geboekt als een vermindering van het
einde van de maand die voorafgaat aan de transac-
dueel afgewaardeerd zijn.
eigen vermogen, na aftrek van het gerelateerde
tie. Op balansdatum worden de onbetaalde saldo’s
winstbelastingvoordeel.
van vorderingen en verplichtingen in vreemde valuta omgezet tegen de wisselkoers geldend op die
Liquide middelen Liquide middelen omvatten kasgeld, bankrekenin-
Interesthoudende leningen
datum. Wisselkoersresultaten worden in resultaat
gen en kortetermijnbeleggingen met een looptijd
Leningen worden initieel gewaardeerd aan kost-
genomen in de periode waarin ze zich voordoen.
of opzegtermijn van maximaal drie maanden vanaf
prijs, zijnde de marktwaarde van de ontvangen
de verwervingsdatum. Het beleid van de groep
betalingen, verminderd met de uitgiftekosten van
Buitenlandse ondernemingen binnen de groep
bestaat erin om beleggingen tot de vervaldag te
de lening. Volgend op de initiële erkenning wor-
In de geconsolideerde rekeningen worden alle
behouden. Alle beleggingen worden oorspronkelijk
den interesthoudende leningen gewaardeerd aan
elementen op de winst- en verliesrekeningen
erkend tegen reële waarde, die gelijk staat met de
afgeschreven kost, op basis van de effectieve inte-
van de buitenlandse ondernemingen omgezet
kostprijs op de erkenningsdatum. Winsten en ver-
restvoet. Hierbij wordt rekening gehouden met uit-
naar euro aan de gemiddelde wisselkoers van de
liezen worden in resultaat genomen wanneer de
giftekosten bij aangaan van de lening en kortingen
boekhoudperiode. De balans van de buitenlandse
beleggingen gerealiseerd of afgewaardeerd wor-
bij afloop van de lening.
ondernemingen wordt omgezet naar euro aan de wisselkoers die geldt op het jaareinde. De omreke-
den op basis van een systematische afwaardering Handelsschulden en overige schulden
ningsverschillen worden in een afzonderlijke com-
Alle beleggingen worden oorspronkelijk erkend te-
ponent van het eigen vermogen behouden tot de
Voorzieningen
gen reële waarde, die gelijk staat met de kostprijs
realisatie van de investering.
Voorzieningen worden aangelegd wanneer de
op de erkenningsdatum.
of een bijzondere waardevermindering.
Afgeleide financiële instrumenten
groep een in rechte afdwingbare of feitelijke verplichting heeft als gevolg van een gebeurtenis uit
Sociale schulden
Afgeleide financiële instrumenten worden initieel
het verleden, en als het waarschijnlijk is dat een
Voordelen in hoofde van het personeel worden er-
aan kost gewaardeerd, die overeenstemt met de
uitstroom van middelen, die economische voor-
kend als kost wanneer de groep gebruik maakt van
reële waarde van de betaalde vergoeding (in het
delen omvatten, zal nodig zijn om te voldoen aan
het economisch voordeel dat ontstaat uit de pres-
geval van een actief), of ontvangen vergoeding (in
deze verplichting en dat een betrouwbare schat-
taties die het personeelslid verricht in ruil voor het
het geval van een passief). Transactiekosten zitten
ting kan gemaakt worden van het bedrag van de
voordeel, en als een verplichting wanneer het per-
vervat in de initiële waardering van alle financiële
verplichting.
soneelslid prestaties geleverd heeft in ruil voor per-
activa en passiva. Volgend op de initiële erkenning
De groep erkent een voorziening voor het herstel-
soneelsvoordelen die in de toekomst betaald zullen
worden afgeleide financiële instrumenten aan re-
len of vervangen van producten wanneer ze nog
worden. De algemene pensioenplannen betreffen
ële waarde gewaardeerd. De reële waarde van af-
90
Barco geconsolideerd
geleide interestcontracten wordt geschat door het
zover het waarschijnlijk is dat er toekomstige fis-
telkens de boekwaarde van een actief of een
verdisconteren van de toekomstige kasstromen,
cale winst beschikbaar zal zijn waarmee de niet-
kasstroomgenererende eenheid de realiseerbare
gebruik makend van de geldende marktinterest en
gecompenseerde fiscale verliezen en ongebruikte
waarde overtreft.
rendementscurve over de resterende termijn van
belastingvoordelen kunnen worden verrekend. De
Bijzondere waardeverminderingen worden op-
het instrument. De reële waarde van termijnwis-
boekwaarde van uitgestelde belastingvorderingen
genomen in de resultatenrekening. Terugboeking
selkoerscontracten is de marktwaarde op afsluit-
wordt op iedere afsluitdatum geëvalueerd en ver-
van bijzondere waardeverminderingen die werden
datum.
minderd voor zover het niet langer waarschijnlijk
erkend tijdens voorgaande boekjaren, wordt opge-
Afgeleide financiële instrumenten die niet-aange-
is dat er toekomstige fiscale winst zal beschikbaar
nomen als inkomst wanneer er aanwijzingen zijn
wezen afdekkingsinstrumenten zijn of die niet om-
zijn om het geheel of een deel van de uitgestelde
dat de voor het actief erkende bijzondere waarde-
schrijfbaar zijn als afdekkingsinstrumenten, worden
belastingvorderingen kan worden opgenomen. Uit-
verminderingen niet langer, of in mindere mate,
opgenomen aan reële waarde en veranderingen in
gestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
nodig zijn. Uitzondering hierop vormen bijzondere
deze waarde worden opgenomen in de resultaten-
worden gesaldeerd als er een in rechte afdwing-
waardeverminderingen op consolidatiegoodwill die
rekening.
baar recht bestaat om actuele belastingvorderingen
nooit teruggeboekt worden.
Wanneer een afgeleid financieel instrument ge-
en -verplichtingen te salderen, en indien de uitge-
kwalificeerd wordt als zijnde een kasstroomafdek-
stelde belastingvorderingen en -verplichtingen ver-
Warrantregelingen
king van een erkende vordering of verplichting,
band houden met eenzelfde belastbare entiteit en
Barco heeft voor medewerkers en niet-uitvoerende
een vaststaande verplichting, of een verwachte
dezelfde belastingautoriteit.
bestuurders, alsook voor personen die een belangrijke rol spelen voor het bedrijf, warrants gecreëerd
transactie, wordt het effectieve gedeelte van de winst of verlies op het afgeleid financieel instru-
Bijzondere waardevermindering van activa
op het aandeel Barco. Naar aanleiding van de publi-
ment direct erkend in het eigen vermogen, waarbij
Voor consolidatiegoodwill gebeurt ten minste
catie van IFRS2 wordt de kost van deze warrantre-
het ineffectieve gedeelte in de resultatenrekening
jaarlijks een test voor het bepalen van eventuele
gelingen weergegeven in de resultatenrekening. De
opgenomen wordt.
bijzondere waardeverminderingsverliezen. Voor an-
warrants worden gewaardeerd op het moment van
dere materiële en immateriële activa wordt op
toekenning, op grond van de koers van het aandeel
Belastingen
iedere balansdatum een beoordeling gemaakt of
op het moment van toekenning, de uitoefenprijs,
De winstbelasting van het boekjaar is gebaseerd op
er indicaties zijn die wijzen op een mogelijke bij-
de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting
de resultaten van de ondernemingen in de groep
zondere waardevermindering van een actief. Als
en de interestvoet. De kost van de warrants wordt
en wordt berekend volgens de lokale belastingre-
er dergelijke indicaties bestaan, wordt een test
lineair gespreid over de periode vanaf de toeken-
gels. Uitgestelde belastingschulden en -vorderingen
uitgevoerd om te bepalen of en in welke mate
ning van de optie tot de eerste uitoefendatum.
worden bepaald volgens de balansmethode, voor
een waardevermindering nodig is naar de bedrijfs-
alle tijdelijke verschillen tussen de belastingbasis
waarde (de huidige waarde van de verwachte toe-
Netto resultaat per aandeel
van activa en passiva en hun balanswaarde voor
komstige kasstromen) of, als deze hoger is, naar
De groep berekent de gewone en verwaterde winst
financiële rapportering. Uitgestelde belastingvor-
de reële waarde verminderd met de verwachte
per aandeel in overeenstemming met IAS 33, winst
deringen en -verplichtingen worden gewaardeerd
verkoopkosten. De reële waarde verminderd met
per aandeel. Onder IAS 33 wordt een gewone winst
tegen de belastingtarieven die naar verwachting
de verwachte verkoopkosten is het bedrag dat ver-
per aandeel berekend, op basis van het gewogen
van toepassing zullen zijn op de periode waarin
kregen wordt uit de verkoop van een actief op basis
gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen
de vordering wordt gerealiseerd of de verplichting
van het “arm’s length”-principe verminderd met de
gedurende de periode. De verwaterde winst per
wordt afgewikkeld, gebaseerd op belastingvoe-
verwachte verkoopkosten, terwijl de bedrijfswaar-
aandeel wordt berekend op basis van het gewogen
ten en belastingwetten die goedgekeurd werden
de de huidige waarde is van de verwachte toekom-
gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen
op balansdatum of volgend op balansdatum. Voor
stige kasstromen uit een actief. De realiseerbare
gedurende de periode plus het verwaterende effect
de voorwaartse compensatie van niet-gecompen-
waarde wordt geschat voor individuele activa of,
van de uitstaande warrants gedurende de periode.
seerde fiscale verliezen en voor de verrekening
indien dit niet mogelijk is, voor de kasstroomge-
van ongebruikte fiscaal verrekenbare tegoeden
nererende eenheid waartoe de activa behoren.
wordt een belastingvordering opgenomen voor
Een bijzondere waardevermindering wordt erkend
Barco | jaarverslag 2008
91
Beëindigde bedrijfsactiviteiten en vaste activa
1.3. Belangrijkste boekhoudkundige schattin-
frequent een test uit voor het bepalen van even-
aangehouden voor verkoop
gen en belangrijkste bronnen van onzekerheid
tuele bijzondere waardeverminderingsverliezen. (zie toelichting 15. Consolidatiegoodwill).
Een beëindigde bedrijfsactiviteit is een component van de groep die ofwel is afgestoten, ofwel
Algemene bedrijfsrisico’s
is geclassificeerd als aangehouden voor verkoop en
Voor een overzicht van de risico’s gekoppeld aan de
• Kosten van ontwikkeling worden geactiveerd in
die een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit
activiteiten van de Barco-groep verwijzen we naar
overeenstemming met het boekhoudprincipe
vertegenwoordigt, deel uitmaakt van één enkel
het hoofdstuk risicofactoren.
(zie toelichting 1.2.4.). De initiële kapitalisatie van kosten steunt op het oordeel door het ma-
gecoördineerd plan om een afzonderlijke belangrijke bedrijfsactiviteit af te stoten of een dochter-
Belangrijkste bronnen van onzekerheid bij schat-
nagement dat de technologische en economi-
onderneming is die uitsluitend is overgenomen
tingen
sche haalbaarheid van een ontwikkelingsproject
met de bedoeling te worden doorverkocht. De
• Voor de voorwaartse compensatie van niet-
bevestigd is. Gewoonlijk gebeurt dit op het ogen-
groep classificeert een vast actief (of een groep
gecompenseerde fiscale verliezen en voor de
blik dat de productontwikkeling een definitieve
activa die wordt afgestoten) als aangehouden voor
verrekening van ongebruikte fiscaal verreken-
mijlpaal bereikt heeft volgens een bestaand mo-
verkoop indien zijn boekwaarde hoofdzakelijk zal
bare tegoeden wordt een belastingvordering
del voor projectbeheer. Voor het bepalen van de
worden gerealiseerd in een verkooptransactie en
opgenomen voor zover het waarschijnlijk is dat
te activeren bedragen formuleert het manage-
niet door het voortgezette gebruik ervan. Vlak vóór
er toekomstige fiscale winst beschikbaar zal zijn
ment een aantal veronderstellingen aangaande
de initiële classificatie van het actief (of de groep
waarmee de niet-gecompenseerde fiscale verlie-
de verwachte toekomstige kasstromen die het
activa die wordt afgestoten) wordt de boekwaarde
zen en ongebruikte belastingvoordelen kunnen
project zal genereren, de disconteringsvoet die
gewaardeerd overeenkomstig de van toepassing
worden verrekend. Voor deze schatting houdt
moet worden toegepast en de verwachte peri-
zijnde IFRS-normen. Daarna, bij classificatie als aan-
het management rekening met zaken als de be-
ode van voordelen.
gehouden voor verkoop, wordt het vast actief (of
drijfsstrategie op lange termijn en de mogelijk-
de groep activa die wordt afgestoten) gewaardeerd
heden op het gebied van belastingplanning (zie
• Bijzondere waardevermindering van ontwik-
tegen de laagste waarde van de boekwaarde en de
toelichting 18. Uitgestelde belastingvorderingen
kelingskosten: de Groep voert jaarlijks een test
reële waarde minus de verkoopkosten. Bijzondere
en -verplichtingen).
uit om na te gaan of er aanwijzingen zijn voor bijzondere waardevermindering van de geacti-
waardeverminderingsverliezen worden opgenomen voor elke eerste of latere afschrijving van het
• Bijzondere waardevermindering van consoli-
actief (of de groep activa die wordt afgestoten) tot
datiegoodwill: de Groep voert jaarlijks of meer
veerde ontwikkeling (zie toelichting 16. Geactiveerde ontwikkelingskosten).
de reële waarde minus de verkoopkosten.
2. Geconsolideerde ondernemingen 2.1. Lijst van geconsolideerde ondernemingen op 31 december 2008 Europe, Middle-East and Africa België Innovative Designs NV België Barco Coordination Center NV België Barco Creative Systems NV België Barco Silex NV Denemarken Barco A/S Duistland Barco Control Rooms GmbH Duitsland Barco GmbH
92
Barco geconsolideerd
% Barco WW President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0427.422.976, RPR Kortrijk 100% President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0431.157.278, RPR Kortrijk 100% President Kennedypark 35, 8500 Kortrijk; BE 0429.790.271, RPR Kortrijk 100% Scientific Parc, rue du Bosquet 7, 1348 Ottignies-Louvain-La-Neuve; BE 0445.977.591, RPR Nijvel 100% Tobaksvejen 23A, 2860 Soeborg 100% An der Rossweid 5, 76229 Karlsruhe 100% Greschbachstrasse 2-4, 76229 Karlsruhe 100%
Duistland Barco Orthogon GmbH Hastedter Osterdeich 222, 28207 Bremen Frankrijk Barco SAS 177 avenue Georges Clémenceau, Immeuble “Le Plein Ouest”, 92000 Nanterre Frankrijk Barco Silex SA ZI Rousset-Peynier, Immeuble CCE-CD 6, Route de Trets, 13790 Peynier Frankrijk BarcoView Texen SA 7 rue Roger Camboulives, Parc Technologique de Basso Cambo, 31000 Toulouse Italië Barco srl Via Monferrato 7, 20094 Corsico, Milaan Nederland Barco BV Marinus van Meelweg 20, 5657EN Eindhoven Nederland Barco Folsom BV Marinus van Meelweg 20, 5657EN Eindhoven Noorwegen Barco Norway AS Bogstadveien 30, 0355 Oslo Polen Barco Sp. z o.o. ul. Marywilska 16, 03-228 Warschau Rusland Barco Services OOO 32 Novorogozhskaya Str., 109544 Moskou Spanje Barco Electronic Systems, S.A. Travesera de las Corts 371, 08029 Barcelona Tsjechië Barco Manufacturing s.r.o. Billundska 2756, 272 01 Kladno Verenigd Koninkrijk Barco Ltd Farley Hall, London Road, Binfield, Bracknell, Berkshire, RG42 4EU Verenigd Koninkrijk Voxar Bonnington Bond, 2 Anderson Place, Edinburgh, EH6 5NP Zweden Barco Sverige AB c/o Grant Thornton, Kungsgatan 15, Box 2230, 403 14 Gothenburg Zwitserland Barco AG Bahnhofstrasse 66, 8623 Wetzikon Amerika’s Brazilië Barco Ltda Av. Dr Cardoso de Melo, 1855 - 8 Andar - Cj 81, Vila Olimpia, 04548-005, Sao Paulo Canada Barco Visual Solutions, Inc. 2000 Mansfield Drive, Suite 1400, Montreal, Quebec, H3A 3A2 Verenigde Staten Barco, Inc. 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 Verenigde Staten Barco Federal Systems, LLC 1209 Orange Street, Wilmington, Delaware 19801 Verenigde Staten Barco Lighting Systems, Inc. 350 N. St. Paul St., Dallas, Texas 75201 Azië-Pacific Australië Barco Systems Pty Ltd 2 Rocklea Drive, Port Melbourne, VIC 3207 China Barco Visual Electronics Co., Ltd Suite 2801, 28/F., Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Ltd Suite 2801, 28/F., Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong China Barco Trading (Shanghai) Co., Ltd Rm501, 180 Hua Shen Road, Wai Gao Qiao Free Trade Zone, Shanghai, PRC China Barco Visual (Beijing) Electronics Co., Ltd No. 16 Changsheng Road, Chang Ping Park, Zhong Guan Cun Science and Technology Park, Chang Ping District, Beijing, PRC China Barco China (Holding) Ltd Suite 2801, 28/F., Central Plaza, 18 Harbour Road, Wanchai, Hong Kong India Barco Electronic Systems Pvt. Ltd 14 LSC Community Centre, Pushp Vihar, Madangir, New Delhi 110062 Israel Barco Electronic Systems Ltd 53 Etzel Street, Rishon-Lezion 75706 Japan Barco Co., Ltd Yamato International Bldg 8F, 5-1-1 Heiwajima, Ota-ku, Tokio 143-0006 Japan Barco-Toyo Medical Systems Japan Co., Ltd 1-6, Yaesu 1-Chome, Chuo-ku, Tokio 103-8284 Korea Barco Ltd Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-881 Korea BarcoView Co., Ltd Sungdo Venture Tower, 165-2 Samsung-dong, Gangnam-gu, Seoul 135-881 Maleisië Barco Sdn Bhd No. 13A, Jalan SS21/56B, Damansara Utama, 47400 Petaling Jaya, Selangor Singapore Barco Pte Ltd No. 10 Changi South Lane, #04-01 Ossia Building, Singapore 486162 Taiwan Barco Ltd 17F, Kuohwa Building, 868-6, Chungcheng Road, Chungho City, Taipei County 235 Thailand Barco Ltd 92/18 Sathornathanee Building II, 9th Floor, Zone B, Silom Bangrak, Bangkok 10500
100% 100% 99,99% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 99,96%
Barco | jaarverslag 2008
100% 100% 100% 100% 100%
100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 50% 100% 100% 100% 100% 100% 49%
93
2.2. Wijzigingen in groepsstructuur in 2008 In 2007 werd de verkoop van de divisie BarcoVision aangekondigd. Deze divisie was vooral actief in technologie voor de markt van textielmachines. Op 30 september 2008 kondigde Barco de afronding aan van de verkoop van haar textielactiviteiten aan de Italiaanse Itema groep, na de goedkeuring van deze transactie door de antitrustcommissie van de Europese Unie. De verkoop betreft Loepfe AG, Loepfe SRL, BarcoVision LLC, BarcoVision Ltd, Sedo GmbH en Belgian Monitoring Systems bvba, opgericht in 2007. De verkoop van de activiteit op het vlak van mechanische montage van de vroegere divisie Barco Manufacturing Services werd definitief afgerond op 1 januari 2008. Op 1 september 2008 werd de verkoop afgerond van Barco’s afdeling voor softwareontwikkeling voor maritieme veiligheid en bewaking.
Op 21 november 2008 werd de verkoop van de ‘Advanced Visualization’-activiteiten aangekondigd. Barco’s Advanced Visualization (AVIS) groep is gespecialiseerd in klinische 3D-softwareoplossingen, die wereldwijd worden verkocht onder de productnamen ‘Voxar 3D’ en ‘Voxar 3D Enterprise’. De verkoop heeft betrekking op alle AVIS-activa, inclusief de volledige productportefeuille. Op 2 februari 2009 rondde Barco de verkoop af van zijn Advanced Visualization (AVIS)-activiteiten aan Toshiba Medical Systems Corporation.
per 31 december 2007 werd niet herrekend. Activa en passiva van Barco Vision worden per 31 december 2008 niet langer opgenomen. Per 31 december 2007 werden activa en passiva van Barco Vision afzonderlijk voorgesteld op de balans als ‘Activa en passiva van beëindigde bedrijfsactiviteiten’. De toelichting werd op dezelfde manier voorgesteld.
In toepassing van de vereisten van IFRS 5, wordt het nettoresultaat van beide activiteiten afzonderlijk op de resultatenrekening getoond als “Nettoresultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten”. Ditzelfde geldt voor de kasstromen toewijsbaar aan de operationele, investerings-, en financiële activiteiten van de beëindigde bedrijfsactiviteiten. Activa en passiva van AVIS worden afzonderlijk voorgesteld op de balans per 31 december 2008 als ‘Activa en passiva van beëindigde bedrijfsactiviteiten’. De balans
In de Verenigde Staten nam Barco High End Systems, Inc. over, een wereldwijde technologieleverancier van geautomatiseerde luminaires, digital lighting en de bijbehorende bedieningspanelen. De totale waarde van de transactie is 55 miljoen dollar.
De winst die gerealiseerd werd op de verkoop van de AVIS-activiteiten, zal opgenomen worden in de resultatenrekening van 2009.
3. Segmentrapportering 3.1. Grondslagen van segmentrapportering De segmentinformatie wordt verstrekt op basis van twee rapporteringen: De primaire segmentatiebasis volgt de organisatiestructuur, met de verschillende divisies: • Media & Entertainment (3.2) • Security & Monitoring (3.3) • Medical Imaging (3.4) • Andere markten (3.5) De activiteiten van elk van deze divisies worden beschreven in het luik “Organisatiestructuur 2008” op pagina 24 t.e.m. 26. De resultaten per divisie worden besproken vanaf pagina 66. De reconciliatie tussen de rapportering per divisie en de Barco-groep wordt in toelichting 3.6. gemaakt. De verkopen tussen de verschillende segmenten gebeuren op basis van het “arm’s length” principe. De secundaire segmentatiebasis (3,7.) stelt de geografische markten voor: • Europa, Midden-Oosten en Afrika • Amerika • Asia - Pacific
94
Barco geconsolideerd
3.2. Media & Entertainment (in duizenden euro) Omzet • externe omzet • interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen
2008
2007
Verschil 2008-2007
242.119 231.553 10.566 -188.115
+100,0% +95,6% +4,4% -77,7%
278.487 260.312 18.176 -197.479
+100,0% +93,5% +6,5% -70,9%
-36.368 -28.759 -7.610 9.364
Bruto resultaat
54.004
+22,3%
81.009
+29,1%
-27.005
EBIT voor herstructurering & waardevermindering
-15.423
-6,4%
20.108
+7,2%
-35.531
Waardeverminderingen en herstructureringskosten
-6.478
-2,7%
0
0,0%
-6.478
EBIT na herstructurering & waardevermindering
-21.901
-9,0%
20.108
+7,2%
-42.009
Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software
11.417 3.549
+4,7% +1,5%
10.553 2.745
+3,8% +1,0%
864 804
EBITDA voor herstructurering & waardevermindering EBITDA na herstructurering & waardevermindering
-457 -6.935
-0,2% -2,9%
33.406 33.406
+12,0% +12,0%
-33.863 -40.341
Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software
14.655 2.424
+6,1% +1,0%
13.533 4.151
+4,9% +1,5%
1.122 -1.727
Segment-activa Segment-passiva Aantal werknemers eind van het jaar
227.315 52.219
233.617 65.890
788
720
3.3. Security & Monitoring (in duizenden euro) Omzet • externe omzet • interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen
2008
2007
245.752 242.574 3.178 -148.201
+100,0% +98,7% +1,3% -60,3%
Bruto resultaat
97.551
EBIT voor herstructurering & waardevermindering
13.378
Verschil 2008-2007
232.389 226.896 5.494 -138.307
+100,0% +97,6% +2,4% -59,5%
13.363 15.678 -2.316 -9.894
+39,7%
94.083
+40,5%
3.468
+5,4%
15.800
+6,8%
-2.422
Waardeverminderingen en herstructureringskosten
-9.319
-3,8%
0
0,0%
-9.319
EBIT na herstructurering & waardevermindering
4.059
+1,7%
15.800
+6,8%
-11.741
Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software
12.847 4.717
+5,2% +1,9%
11.051 4,187
+4,8% +1,8%
1.796 530
EBITDA voor herstructurering & waardevermindering EBITDA na herstructurering & waardevermindering
30.942 21.623
+12,6% +8,8%
31.038 31.038
+13,4% +13,4%
-96 -9.415
Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software
15.371 3.550
+6,3% +1,4%
13.785 4.695
+5,9% +2,0%
1.586 -1.145
Segment-activa Segment-passiva Aantal werknemers eind van het jaar
161.890 49.818
169.409 51.175
1.014
1.155
Barco | jaarverslag 2008
95
3.4. Medical Imaging (in duizenden euro)
Toelichting: cijfers van 2007 uitgezonderd AVIS
2008
2007
Verschil 2008-2007
Omzet • externe omzet • interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen
127.008 126.289 719 -75.031
+100,0% +99,4% +0,6% -59,1%
121.100 119.951 1.150 -68.262
+100,0% +99,1% +0,9% -56,4%
5.908 6.338 -431 -6.769
Bruto resultaat
51.977
+40,9%
52.838
+43,6%
-861
EBIT voor herstructurering & waardevermindering
15.488
+12,2%
14.317
+11,8%
1.171
Waardeverminderingen en herstructureringskosten
-2.729
-2,1%
0
0,0%
-2.729
EBIT na herstructurering & waardevermindering
12.759
+10,0%
14.317
+11,8%
-1.558
Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software
8.034 1.696
+6,3% +1,3%
7.264 679
+6,0% +0,6%
770 1.017
25.218 22.489
+19,9% +17,7%
22.260 22.260
+18,4% +18,4%
2.958 229
5.880 1.026
+4,6% +0,8%
7.971 1.243
+6,6% +1,0%
-2.091 -217
EBITDA voor herstructurering & waardevermindering EBITDA na herstructurering & waardevermindering Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software Segment-activa Segment-passiva Aantal werknemers eind van het jaar
59.018 29.879
95.485 31.962
570
478
3.5. Andere markten (in duizenden euro)
2008
2007
Verschil 2008-2007
Omzet • externe omzet • interdivisie-omzet Kostprijs van verkochte goederen
126.556 124.873 1.733 -82.722
+100,0% +98,7% +1,4% -65,4%
133.619 129.275 4.547 -78.711
+100,0% +96,7% +3,4% -58,9%
Bruto resultaat
43.834
+34,6%
54.907
+41,1%
-11.073
EBIT voor herstructurering & waardevermindering
-4.539
-3,6%
8.476
+6,3%
-13.015
-7.062 -4.403 -2.815 -4.011
Waardeverminderingen en herstructureringskosten
-8.170
-6,5%
0
0,0%
-8.170
EBIT na herstructurering & waardevermindering
-12.709
-10,0%
8.476
+6,3%
-21.185
Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële vaste activa en software
13.838 2.899
+10,9% +2,3%
10.909 3.050
+8,2% +2,3%
2.929 -152
EBITDA voor herstructurering & waardevermindering EBITDA na herstructurering & waardevermindering
12.197 4.027
+9,6% +3,2%
22.437 22.436
+16,8% +16,8%
-10.239 -18.409
Geactiveerde ontwikkelingskosten Investeringen in materiële vaste activa en software
11.100 2.510
+8,8% +2,0%
16.327 2.889
+12,2% +2,2%
-5.227 -379
Segment-activa Segment-passiva Aantal werknemers eind van het jaar
96
Barco geconsolideerd
111.390 40.543
117.847 47.660
479
536
3.6. Reconciliatie tussen segment- en groepsinformatie (in duizenden euro)
2008
2007
Externe omzet Totaal externe omzet segmenten
725.288
736.434
Netto resultaat EBIT na herstructurering & waardevermindering Media & Entertainment EBIT na herstructurering & waardevermindering Security & Monitoring EBIT na herstructurering & waardevermindering Medical Imaging EBIT na herstructurering & waardevermindering andere markten Totale EBIT na herstructurering & waardevermindering segmenten Interest opbrengsten (kosten) - netto Andere niet-operationele resultaten - netto Belastingen op het resultaat Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Netto resultaat Aandeel van derden in het resultaat
-21.901 4.059 12.759 -12.709 -17.793 -3.726 135 0 -21.383 39.642 18.259 0
20.108 15.800 14.317 8.476 58.701 -2.164 -360 -10.361 45.817 7.494 53.311 -1
18.258
53.310
ACTIVA Totaal activa van de segmenten Financiële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Liquide middelen Overige niet-toegewezen activa Activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten
559.612 327 33.871 72.119 31.839 22.960
616.358 327 23.481 73.337 24.887 49.967
Totale activa
720.727
788.356
PASSIVA Totaal passiva van de segmenten Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij Belangen van derden Financiële schulden op meer dan één jaar Uitgestelde belastingverplichtingen Schulden op meer dan één jaar die binnen het jaar vervallen Financiële schulden op minder dan één jaar Overige niet-toegewezen passiva Passiva van beëindigde bedrijfsactiviteiten
172.459 403.173 3 13.672 3.215 1.983 89.266 31.394 5.562
196.687 421.606 2 14.782 3.453 1.905 109.983 19.439 20.499
Totale passiva
720.727
788.356
AANTAL WERKNEMERS OP HET EINDE VAN HET JAAR Media & Entertainment Security & Monitoring Medical Imaging Andere markten Commerciële en administratieve medewerkers wereldwijd General Services
788 1.014 570 479 453 218
720 1.155 478 536 469 202
Totaal
3.522
3.560
Netto resultaat toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
Barco | jaarverslag 2008
97
3.7. Gegevens per regio (in duizenden euro)
2008
2007
Verschil 2008-2007
oMZET Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific
342.711 245.448 137.128
47,3% 33,8% 18,9%
336.339 251.579 148.515
45,7% 34,2% 20,2%
6.372 -6.131 -11.387
Totaal
725.288
100,0%
736.433
100,0%
-11.145
Totale activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific Beëindigde bedrijfsactiviteiten Aanpassingen op groepsniveau
416.450 123.987 117.945 22.960 39.386
57,8% 17,2% 16,4% 3,2% 5,5%
440.682 134.869 119.611 49.967 43.228
55,9% 17,1% 15,2% 6,3% 5,5%
-24.231 -10.882 -1.666 -27.007 -3.842
Totaal
720.727
100,0%
788.356
100,0%
-67.629
Geactiveerde ontwikkelingskosten Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific
40.175 5.212 1.620
85,5% 11,1% 3,4%
47.072 6.377 1.043
86,4% 11,7% 1,9%
-6.898 -1.165 577
Totaal
47.006
100%
54.492
100%
-7.486
Investeringen materiële en immateriële vaste activa Europa, Midden-Oosten & Afrika Amerika Asia-Pacific
7.246 487 1.812
75,9% 5,1% 19,0%
8.521 1.167 3.343
65,4% 9,0% 25,6%
-1.275 -680 -1.531
Totaal
9.545
100%
13.031
100%
-3.486
De uitsplitsing van de omzet toont de inkomsten van externe klanten, gebaseerd op het facturatieadres. Activa en investeringen worden weergegeven volgens de geografische locatie van de activa. Groepscorrecties op de activa hebben vooral te maken met goodwill en eliminatie van intercompany-marge op de voorraad.
4. Beëindigde bedrijfsactiviteiten RESULTATENREKENING
(in duizenden euro) Opbrengsten Kosten Resultaat vóór belastingen Belastingen op het resultaat Niet-operationeel resultaat Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Netto resultaat per aandeel voor winst van beëindigde bedrijfsactiviteiten • basis • na verwatering
98
Barco geconsolideerd
2008
2007
53.180 -48.971 4.209 -958 36.390 39.641
93.768 -84.154 9.614 -2.553 433 7.494
3,32 3,13
0,62 0,59
KASSTROOMOVERZICHT
(in duizenden euro)
2008
2007
4.209 5.763 1.375 -9
9.614 6.584 3.196 21
11.339
19.415
3.012 -616 1.162
-2.131 390 -608
-4.104 -546 10.793
-2.519 -4.868 14.547
-975
-2.553
9.818
11.994
Uitgaven in productontwikkeling Aankopen van materiële en immateriële vaste activa Realisatie van vaste activa Realisatie van ondernemingen, na aftrek van gerealiseerde liquide middelen
-5.792 -216 -278 62.510
-6.447 -1.199 1 14.707
Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten
56.224
7.062
Cash flow
66.042
19.056
2008
2007
Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten EBIT Afschrijving van geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving van materiële en immateriële vaste activa Winst en verlies op vaste activa Bruto operationele kasstromen Wijziging van de handelsvorderingen Wijziging van de voorraad Wijziging van de handelsschulden Andere wijzigingen in netto werkkapitaal Wijziging in netto werkkapitaal Netto operationele kasstromen Belastingen Kasstromen ontstaan uit operationele activiteiten Kasstromen ontstaan uit investeringsactiviteiten
BALANs
(in duizenden euro)
Er zijn 22.960K euro (2007: 49.967K euro) activa van beëindigde bedrijfsactiviteiten in de geconsolideerde balans opgenomen. De belangrijkste zijn de volgende: Goodwill Geactiveerde ontwikkelingskosten Terreinen en gebouwen Voorraden Handelsvorderingen Overige vorderingen
15.544 4.339 0 149 1.816 39
255 5.649 9.343 8.332 13.639 9.238
De schulden van beëindigde bedrijfsactiviteiten bedragen 5.562K euro (2007: 20.499K euro) in de geconsolideerde balans.De belangrijkste zijn de volgende: Handelsschulden en andere schulden Voorzieningen voor risico’s en kosten Overlopende rekeningen
862 5 4.696
5.168 5.447 564
De beëindigde bedrijfsactiviteiten voor 2008 betreffen de divisies BarcoVision, Barco’s afdeling voor software-ontwikkeling voor maritieme veiligheid en bewaking (MSS) en Barco’s Advanced Visualization (AVIS)-groep. In september werd de verkoop afgerond van Barco Vision en van MSS. Ook in 2007 werd BarcoVision opgenomen bij de beëindigde bedrijfsactiviteiten omdat het akkoord voor de overname van deze divisie door de Itema-groep werd aangekondigd in juli 2007. De beëindigde bedrijfsactiviteiten van 2007 omvatten eveneens Barco Manufacturing Services, dat in 3 delen verkocht werd, waarvan het laatste eind 2007.
Barco | jaarverslag 2008
99
5. Omzet (in duizenden euro)
2008
2007
725.288
736.433
% -1,5
De netto daling van de omzet met 1,5% is het gevolg van de overname van High End Systems (+ 2,3%) die teniet gedaan werd door een negatief wisselkoerseffect van -3,5% (ten opzichte van -5,0% in 2007). De omzet van de bestaande activiteiten bleef stabiel ten opzichte van 2007 toen een organische groei van 14,8% werd gerealiseerd. De omzet per divisie en per regio worden toegelicht in ‘Segmentrapportering’ (toelichting 3) en in ‘Commentaren op het resultaat’ vanaf pagina 70.
6. Kostprijs van verkochte goederen (in duizenden euro)
2008
2007
477.889
477.889
% +4,9
De kostprijs van verkochte goederen omvat directe verkoopskosten, directe en indirecte productiekosten, herstellingen onder waarborg en waardeverminderingen op voorraad. De kostprijs van verkochte goederen steeg in verhouding tot de omzet van 61,9% in 2007 tot 65,9% in 2008.
7. Kosten van onderzoek & ontwikkeling (in duizenden euro) Onderzoek en ontwikkeling Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Kosten van onderzoek en ontwikkeling
2008
2007
77.957 -47.006 46.136 77.087
77.338 -51.616 39.777 65.499
% +0,8 -8,9 +16,0 +17,7
Voor Barco als geheel stegen de kosten voor O&O in verhouding tot de totale omzet van 8,9% in 2007 tot 10,6% in 2008.
8. Verkoop- en marketingkosten (in duizenden euro)
2008
2007
116.196
108.980
% +6,6
Verkoop- en marketingkosten omvatten customer service, sales, marketing en strategische marketing. In verhouding tot de omzet, stegen de kosten van verkoop en marketing van 14,8% in 2007 tot 16,0% in 2008.
9. Algemene en administratieve kosten (in duizenden euro)
2008
2007
%
51.119
48.357
+5,7-
Algemene en administratieve kosten omvatten human resources, management, finance en accounting, IT en algemene administratie. In verhouding tot de omzet stegen de algemene en administratieve kosten van 6,6% in 2007 tot 7,0% in 2008.
100
Barco geconsolideerd
10. Andere bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (in duizenden euro)
2008
2007
Kapitaalsubsidies Verliezen op vorderingen (inclusief waardeverminderingen en terugnames van waardevermindering) Voorzieningen voor technische waarborg Terugname van overige provisies Bankkosten Kost van warrantregelingen Wisselkoersresultaten Overige (netto)
8.155 -4.869 -2.260 5.846 -1.134 -640 195 613
3.746 -2.360 -1.961 7.203 -827 -726 -1.727 -2.622
Totaal
5.906
727
(2) (1) (1)
(1) Voorzieningen resulteren uit de additionele voorzieningen, de gebruikte voorzieningen en teruggenomen voorzieningen zoals beschreven in toelichting 26. (2) Kapitaalsubsidies hebben vooral betrekking op O&O en op investeringen in de Security & Monitoring en de Avionics Divisie. Over het algemeen worden kapitaalsubsidies toegekend na nazicht door de overheid die de subsidie toekent. Kapitaalsubsidies worden enkel in opbrengst genomen indien de voorwaarden vervuld zijn of indien het hoogstwaarschijnlijk is dat de voorwaarden vervuld zullen worden.
11. Opbrengsten en kosten per soort De onderstaande tabel geeft een overzicht per soort van de informatie met betrekking tot de belangrijkste posten die bijdragen aan de EBIT.
(in duizenden euro) Omzet Materiaalkosten Diensten en diverse goederen Personeelskosten Afschrijving geactiveerde ontwikkelingskosten Geactiveerde ontwikkelingskosten Afschrijving materiële vaste activa en software Overige bedrijfsopbrengsten (kosten) - netto (toelichting 10) EBIT voor herstructurering & waardevermindering
2008
2007
725.288 -384.087 -96.072 -230.139 -46.136 47.006 -12.861 5.906 8.904
736.433 -377.400 -96.996 -203.625 -39.777 51.616 -12.278 727 58.701
Personeelskosten omvatten een kost van 7.566K euro (in 2007 9.124K euro). De personeelskost voor medewerkers bedraagt 222.573K euro (in 2007 194.501K euro). Gemiddeld stelde Barco 3.644 medewerkers tewerk in 2008 (3.384 in 2007), waaronder 2.606 bedienden (in 2007 2.442) en 1.038 arbeiders (in 2007 942).
Barco | jaarverslag 2008
101
12. Herstructureringskosten en kosten voor bijzondere waardevermindering (in duizenden euro)
2008
Herstructureringskosten Waardevermindering op voorraad Waardevermindering op geactiveerde ontwikkelingskosten Kapitaalsubsidies op geactiveerde ontwikkelingskosten
19.058 1.592 10.338 -4.292
Totaal
26.696
2007
13. Belastingen (in duizenden euro)
2008
2007
-10.628 10.628 0
-16.453 6.092 -10.361
EBIT na herstructurering & waardevermindering Interestopbrengsten (kosten)-netto Overige niet-operationele resultaten - netto Resultaat voor belastingen Belastingen op het resultaat
-17.793 -3.726 135 -21.383 0 0,0%
58.701 -2.164 -360 56.537 -10.361 18,3%
Resultaat voor belastingen
-21.383
56.537
Theoretische aanslagvoet
34,0%
34,0%
7.270
-19.222
-1.856 9.071 2.683 591 -25.350 7.273 317
-506 6.539 2.205 431 -567 0 760
0
-10.361
Courante versus uitgestelde belastingen op het resultaat Courante belastingen op resultaat Uitgestelde belastingen op resultaat Belastingen op resultaat Belastingen versus resultaat voor belastingen
Theoretische belastingen op het courant resultaat voor belastingen Niet-aftrekbare kosten Speciaal belastingstatuut Investeringsaftrek Aanwending van uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in vorige jaren Uitgestelde belastingvorderingen, niet erkend in huidig jaar Effecten van andere belastingssystemen in het buitenland Effect van wijziging in verwachte belastingvoet op uitgestelde belastingen Belasting op het courant resultaat voor belastingen
102
Barco geconsolideerd
14. Netto resultaat per aandeel (in duizenden euro)
2008
2007
Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen Netto resultaat per aandeel (in euro)
-21.383 11.938.869 -1,79
45.816 12.046.514 3,80
Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen Netto resultaat per aandeel (in euro)
39.642 11.938.869 3,32
7.494 12.046.514 0,62
1,53
4,43
Netto resultaat van voortgezette bedrijfsactiviteiten Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)
-21.383 12.671.896 -1,69
45.816 12.714.219 3,60
Netto resultaat van beëindigde bedrijfsactiviteiten Gewogen gemiddelde van aantal uitstaande aandelen (na verwatering) Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect (in euro)
39.642 12.671.896 3,13
7.494 12.714.219 0,59
1,44
4,19
Netto resultaat per aandeel
Netto resultaat per aandeel na verwateringseffect
Het verschil tussen het gewogen gemiddelde van het aantal uitstaande aandelen en het gewogen gemiddelde na verwatering is het gevolg van uitoefenbare warrants. Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 22.
15. Consolidatiegoodwill (in duizenden euro) Aanschaffingswaarde Op 1 januari Uitbreidingsconsolidatiekring Aanschaffingen Beëindigde bedrijfsactiviteiten Op 31 december
2008
2007
65.287 24.654
65.589 0 -48 -255 65.287
-31.540 58.401
Waardeverminderingen Op 1 januari Bijzondere waardeverminderingsverliezen Beëindigde bedrijfsactiviteiten Op 31 december
-15.996 1.136
17.132 0 0 17.132
Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december
48.155 57.265
48.457 48.155
17.132
De consolidatiegoodwil met betrekking tot overnames (24.654K euro) betrof de overname van High End Systems. De consolidatiegoodwil met betrekking tot beëindigde activiteiten heeft een netto-boekwaarde van 15.544K euro en heeft betrekking op de boekwaarde van consolidatiegoodwill met betrekking tot Advanced Visualization-activiteiten. Voor meer informatie verwijzen we naar toelichting 22.
Barco | jaarverslag 2008
103
Goodwill per kasstroomgenererende eenheid Goodwill die verworven werd in een bedrijfscombinatie wordt bij verwerving toegewezen aan de kasstroomgenererende eenheden die naar verwachting voordeel zullen halen uit die bedrijfscombinatie. De boekwaarde van de goodwill en de daaraan gekoppelde bijzondere waardevermindering werden als volgt toegewezen (in duizend euro):
Kasstroomgenererende eenheid
Netto boekwaarde na waardevermindering 31 dec 2008
Netto boekwaarde na waardevermindering 31 dec 2007
Media & Entertainment Security & Monitoring Medical Imaging Andere markten
41.274 11.562 2.559 1.870
16.620 11.562 18.103 1.870
Totaal
57.265
48.155
De realiseerbare waarde aan consolidatiegoodwill is de bedrijfswaarde. Kasstromen worden voor een periode van vijf jaar geprojecteerd. Veiligheidsmarges worden op deze kasstromen toegepast gebaseerd op een risico-analyse van de geprojecteerde kasstromen. Na het vijfde jaar wordt geen groei berekend en wordt een veiligheidsmarge toegepast die minstens gelijk is aan de veiligheidsmarge van het vijfde jaar. De disconteringsvoet voor deze kasstromen is 10% en is gebaseerd op een kapitaalkost vóór belastingen (op lange termijn) waarbij de risico’s vervat zijn in de kasstromen. De test voor bijzondere waardevermindering gaf geen indicatie voor bijzondere waardeverminderingen in 2008 en 2007.
16. Geactiveerde ontwikkelingskosten (in duizenden euro)
2008
2007
Aanschaffingswaarde Op 1 januari Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Uitbreiding consolidatiekring Verkoop van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december
247.807 47.006 -21.056 492 -13.818 -22.122 238.308
233.730 54.492 -27.596
Waardevermindering
10.338
Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Verkoop van ondernemingen Omrekeningsverschillen Op 31 december
168.423 46.136 -21.056 -9.479 -25.092 158.932
159.362 42.238 -27.596 -6.864 1.284 168.423
79.383 69.038
74.368 79.383
Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december
-13.120 301 247.807
De realiseerbare waarde aan geactiveerde ontwikkelingskosten is de bedrijfswaarde. Indien er aanwijzingen zijn voor een mogelijk risico op bijzondere waardevermindering wordt een analyse uitgevoerd. Voor deze analyse worden per ontwikkelingsproject de kasstromen geprojecteerd voor de verwachte omzetperiode. De disconteringsvoet voor deze kasstromen is 10% en is gebaseerd op een kapitaalkost vóór belastingen (op lange termijn) waarbij de risico’s vervat zijn in de kasstromen. Door de huidige economische toestand waren er indicaties voor een mogelijk risico op bijzondere waardevermindering. De test voor bijzondere waardevermindering gaf de noodzaak aan voor het opnemen van een bedrag van 10.338K euro aan bijzondere waardeverminderingen op geactiveerde ontwikkelingskosten voor 2008. Subsidies (4,292K euro) met betrekking tot ontwikkelingsprojecten waarvoor een bijzondere waardevermindering werd bepaald, worden in de resultatenrekening erkend en worden in het kasstroomoverzicht netto opgenomen met de bijzondere waardevermindering op geactiveerde ontwikkelingskosten. Er waren geen indicaties voor bijzondere waardevermindering in 2007.
104
Barco geconsolideerd
17. Andere immateriële activa en materiële vaste activa (in duizenden euro)
2008
Aanschaffingswaarde Op 1 januari Aanschaffingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Uitbreiding consolidatiekring Buitengebruikstelling van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december Afschrijvingen Op 1 januari Afschrijvingen Overdrachten en buitengebruikstellingen Overname van ondernemingen Buitengebruikstelling van ondernemingen Transfers Omrekeningsverschillen Op 31 december Nettoboekwaarde Op 1 januari Op 31 december
2.032 656 0 0 0 -2.003 4 690
124.591 8.437 -4.195 7.286 -1.928 -627 814 134.378
199.937 9.891 -4.606 7.567 -2.642 0 7.377 217.523
246.065 13.031 -13.935 0 -42.175 0 -3.048 199.938
4.179 888 -348 303 -52 7 94 5.071
0 0 0 0 0 0 0 0
94.249 9.784 -4.904 6.174 -1.715 73 1.659 105.320
133.055 12.861 -5.073 6.294 -2.391 0 8.015 152.762
156.190 12.629 -10.474 0 -23.720 0 -1.570 133.055
2.119 2.265
2.032 690
30.342 29.058
66.882 64.761
89.875 66.882
6.299 886 -379 690 -112 101 -147 7.337
56.699 5.785 -2.540 4.175 -1.048 82 854 64.006
33.371 3.110 -2.015 1.696 -615 -16 711 36.242
18.914 18.945
7.276 7.157
75.612 4.149 -1.543 4.731 -1.061 621 442 82.952
5.743 15.921
28.593 2.387 0 0 0 -73 613 31.521
1.543 2.325
34.997 33.378
10.212 690 -169 120 -676
totaal
40.647 2.745 -2.272 1.865 -754 653 515 43.400
63.590 109 -237 0 0 627 809 64.899
5.754 18.247
totaal
Activa in aanbouw
Terreinen en gebouwen
Meubilair en rollend materieel
11.756 1.344 -175 281 -714
2007 Totaal overige materiële vaste activa
Overige materiële vaste activa
Installaties machines en uitrusting
Overige immateriële vaste activa
Barco | jaarverslag 2008
105
18. Uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen Vorderingen
(in duizenden euro)
Verplichtingen
Netto vorderingen/verplichtingen
Resultatenrekening
2008
2007
2008
2007
2008
2007
2008
2007
Geactiveerde ontwikkelingskosten Patenten, licenties, ... Materiële vaste activa en software Financiële vaste activa Voorraden Handelsvorderingen Voorzieningen Sociale schulden Over te dragen opbrengsten Overige elementen Overgedragen verliezen Overdraagbare belastingvoordelen
0 246 377 0 10.113 601 3.722 2.347 1.341 2.079 13.177 10.441
0 354 402 0 8.855 664 3.497 2.501 1.382 1.560 9.659 7.746
-6.393 0 -2.831 -19 -2.442 -82 -438 0 -1.580 -2 0 0
-7.945 0 -4.076 -19 -2.805 -17 -438 0 -1.288 -3 0 0
-6.393 246 -2.454 -19 7.671 519 3.284 2.347 -239 2.076 13.177 10.441
-7.945 354 -3.674 -19 6.050 647 3.059 2.501 94 1.557 9.659 7.746
1.552 -108 1.220 0 1.621 -128 225 -154 -332 520 3.518 2.696
-776 -150 134 117 -134 420 -122 -525 -284 1.105 4.099 2.208
Bruto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
44.443
36.620
-13.787
-16.591
30.656
20.029
10.628
6.092
Eliminaties
-10.572
-13.139
10.572
13.139
0
0
Netto uitgestelde belastingvorderingen en -verplichtingen
33.871
23.481
-3.215
-3.452
30.656
20.029
Tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet: Overdraagbare verliezen en andere tijdelijke verschillen waarvoor geen uitgestelde belastingvordering is opgezet, bedragen 78.818K euro (2007: 9.454K euro). Er werden geen uitgestelde belastingvorderingen erkend op dit bedrag, omdat het niet voldoende zeker is dat er in de toekomst belastbare winst beschikbaar zal zijn om de overdraagbare verliezen te compenseren.
19. Voorraden (in duizenden euro)
2008
2007
Grondstoffen en hulpstoffen Goederen in bewerking Gereed product Bestellingen in uitvoering Waardevermindering voorraad
65.793 43.026 102.843 31.515 -54.072
85.196 45.578 112.112 17.029 -55.829
Voorraden
189.104
204.085
Het bedrag van waardeverminderingen dat opgenomen is als kost in 2008 bedraagt 11,1 miljoen euro, versus 15,9 miljoen euro in 2007.
106
Barco geconsolideerd
20. Vorderingen (in duizenden euro)
2008
2007
Handelsvorderingen - bruto Handelsvorderingen - geboekte waardeverminderingen (1)
179.115 -10.790
209.299 -6.850
Handelsvorderingen - netto (2)
168.325
202.449
Terug te vorderen BTW Terug te vorderen belastingen Interest swap (toelichting 27) Wisselkoers swap (toelichting 27) Overige
6.356 14.928 19 -77 8.946
10.009 10.869 35 716 6.307
Overige vorderingen
30.172
27.936
(1) Beweging in de voorzieningen voor waardevermindering van handelsvorderingen:
(in duizenden euro)
Balans 31 dec 2008
Additionele voorzieningen
-10.790
Gebruikte voorzieningen
-6.034
927
Niet-gebruikte voorzieningen 1.166
Balans 31 dec 2007 -6.850
(2) Op 31 december zag de ouderdomsanalyse van de handelsvorderingen er als volgt uit:
(in duizenden euro)
Niet vervallen
Minder dan 30 dagen vervallen
Tussen 30 en 90 dagen vervallen
Meer dan 90 dagen vervallen
Waardevermindering
Totaal
2008 2007
125.746 138.138
25.917 28.096
11.422 19.333
16.029 23.732
-10.790 -6.850
168.325 202.449
21. Liquide middelen (in duizenden euro) Deposito’s Zichtrekeningen bank Cash
(1) (2)
Liquide middelen (1) Deposito’s zijn erg liquide, kortetermijninvesteringen, die meteen omzetbaar zijn in cash. Op 31 december 2007 omvatten de deposito’s: • deposito’s in INR, met een gemiddelde rentevoet van 10,8% 14.241 • deposito’s in EUR, met een gemiddelde rentevoet van 3,85% 21.729 • deposito’s in andere munten 4.763 40.733
2008
2007
40.733 31.294 92
37.726 35.493 118
72.119
73.337
(2) Liquide middelen bij de bank zijn meteen beschikbaar. Zij omvatten de volgende munten: • EUR 52,6% • USD 23,9% • CNY 9,5% • Andere 14,0%
Barco | jaarverslag 2008
107
22. Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij (in duizenden euro)
2008
2007
Kapitaal Uitgiftepremies Warrantregelingen Inkoop eigen aandelen Overgedragen resultaat Omrekeningsverschil Derivaten
54.169 131.150 2.858 -45.641 298.461 -38.587 764
54.168 131.143 2.218 -44.421 308.759 -30.769 508
Eigen vermogen toewijsbaar aan de aandeelhouders van de moedermaatschappij
403.175
421.606
1. Kapitaal In 2008 werden 200 warrants onder de bestaande warrantplannen uitgeoefend. Het kapitaal steeg op 20 juni 2008 met 1K euro. Hierdoor steeg het kapitaal met 856 euro van 54.168K euro op 31 december 2007 tot 54.169K euro op 31 december 2008. Het aantal aandelen groeide van 12.669.755 tot 12.669.955. Alle aandelen zijn volgestort. 2. Uitgiftepremies Het bedrag van de uitgiftepremies steeg van 131.143K euro op 31 december 2007 tot 131.150K euro op 31 december 2008 nadat 200 warrants omgezet werden in aandelen. Hierdoor steeg de uitgiftepremie met 7K euro. 3. Warrantregelingen In 2004 keurde de buitengewone algemene vergadering van aandeelhouders een nieuw warrantplan goed met een looptijd van vijf (5) jaar en besliste dat de Raad van Bestuur maximum 400.000 warrants kon creëren ten voordele van personeelsleden, elk recht gevend op één aandeel. In 2006 werden 69.421 warrants toegekend en 110.000 in 2007. In 2008 werden geen warrants toegekend. Als gevolg hiervan bedroeg op 31 december 2008 het aantal nog voor toekenning beschikbare warrants onder dit nieuw warrantplan 147.462.
108
Barco geconsolideerd
Nog uit te oefenen warrants onder de warrantplannen Op 31 december 2008 bedroeg het totale aantal uitstaande warrants dat kan leiden tot eenzelfde aantal aandelen 727.614. Deze warrants kunnen worden uitgeoefend aan de volgende voorwaarden: Toekenningsdatum
Einde looptijd
16/09/99 13/07/00 18/06/02 24/06/022 24/06/02 04/11/02 23/06/03 23/06/034 23/06/032 15/09/03 29/03/04 29/03/042 12/09/05 12/09/052 12/09/053 09/11/06 09/11/062 12/11/07 12/11/072 15/12/07
15/09/091 12/07/101 17/06/121 23/06/12 23/06/121 03/11/121 22/06/13 22/06/08 22/06/13 14/09/13 28/09/14 28/03/14 11/09/05 11/09/05 11/09/05 08/11/16 08/11/16 11/11/07 11/11/17 14/12/17
Uitoefenprijs
Saldo per 31 dec 2007
93,58 euro 91,92 euro 42,01 euro 40,55 euro 42,70 euro 42,40 euro 50,75 euro 52,17 euro 50,50 euro 57,52 euro 67,00 euro 66,50 euro 60,51 euro 63,15 euro 61,35 euro 65,05 euro 66,15 euro 50,68 euro 51,53 euro 50,48 euro
124.606 134.155 106.282 983 7.666 4.000 47.791 1.800 880 1.400 61.381 915 57.247 1.540 10.435 66.316 1.575 81.450 3.550 25.000 738.972
Toegekend in 2008
Gelicht in 2008
Uit dienst in 2008
Vervallen in 2008
Saldo per 31 dec 2008
-1.350 -3.032 -200
-200
-150 -799
123.256 131.123 105.882 983 7.666 4.000 47.287 0 880 1.250 60.582 915 56.087 1.540 10.275 65.143 1.575 80.720 3.450 25.000
-7.835
727.614
-504 -1.800
-1.160 -160 -1.173 -730 -100 0
-200
-3.323
(1) Voor een groot deel van deze warrants werd deze uiterlijke uitoefendatum verlengd met drie (3) jaar overeenkomstig artikel 407 van de wet van 24 december 2002. (2) Afwijking van de uitoefenprijs ten gevolge van de implementatie van het VK sub plan (3) Afwijking van de uitoefenprijs ten gevolge van de implementatie van het VK sub plan (4) Niet-personeel
De gewogen gemiddelde aandelenprijs op de dag van uitoefening bedroeg 42,70 euro voor de warrants die in 2008 uitgeoefend werden. De kost van deze warrantplannen wordt opgenomen in de resultatenrekening. De warrants worden gewaardeerd op het moment van toekenning, op grond van de koers van het aandeel op het moment van toekenning, de uitoefenprijs, de verwachte volatiliteit, de dividendverwachting en de interestvoet. De kost van de warrants wordt lineair gespreid over de periode vanaf de toekenning van de optie tot de eerste uitoefendatum. 4. Inkoop eigen aandelen In 2008 verwierf Barco 27.900 eigen aandelen voor een totaalbedrag van 1.220K euro. Aldus verhoogde het aantal eigen aandelen in het bezit van de vennootschap van 710.063 op 31 december 2007 tot 737.963 op 31 december 2008. 5. Overgedragen resultaat De wijziging in het overgedragen resultaat is het gevolg van de nettowinst in 2008 en het dividend dat door de algemene vergadering in 2008 werd beslist.
Barco | jaarverslag 2008
109
6. Omrekeningsverschil De negatieve evolutie in de omrekeningsverschillen vloeit voort uit de sterkere koers van de euro, voornamelijk in vergelijking met de US dollar van onze dochterondernemingen die in de VS gevestigd zijn. 7. Afgeleide instrumenten Afgeleide financiële instrumenten worden behandeld in toelichting 27. 23. Langetermijnschulden (in duizenden euro) 31 december 2008
Te betalen in 2009
Te betalen in 2010
Te betalen in 2011
Te betalen in 2012
Te betalen in 2013
Te betalen later
Totaal
Financiële schulden Overige schulden
1.704 279
1.658 503
1.528 352
1.500 358
1.500 433
7.486 4.166
15.376 6.091
Totaal
1.983
2.161
1.880
1.858
1.933
11.653
21.468
Uitsplitsing van de langetermijnschulden in valuta:
EUR USD Other Total
8.250 6.797 329 15.376
Uitsplitsing van langetermijnschulden qua interestvoet: Effectieve interestvoet Looptijd • variabel, gelimiteerd door cap-floor overeenkomsten Euribor 3M + 0,70% Later dan 2012 (zoals beschreven in toelichting 26) Euribor 3M + 0,75% Later dan 2012 Euribor 3M + 0,80% Later dan 2012 • variabel, omgezet in vaste rentevoet 3,86% Later dan 2012 • vast 7% Totaal 24. Financiële schulden op minder dan één jaar (in duizenden euro) Financiële schulden op minder dan één jaar
Uitsplitsing in valuta op 31 december 2008: Effectieve interestvoet • EUR 2,7% • USD 3,6% • HKD 3,7% • JPY 2,0% • CNY 7,2% • Other
110
Barco geconsolideerd
31 dec 2008 1.373 70.202 6.083 4.678 6.331 599 89.266
2008
2007
89.266
109.983
31 dec 2008 2.750 2.750 2.750 6.736 390 15.376
25. Overige schulden (in duizenden euro)
2008
2007
Handelsschulden Overige schulden op korte termijn Uit te betalen dividenden Interest swaps Overige verplichtingen
67.004 4.636 2.694 36 1.906
87.327 4.599 2.383 3 2.212
Overige schulden
71.639
91.926
De handelsschulden op 31 december 2008 worden naar verwachting in het eerste kwartaal van 2009 betaald. Andere schulden op korte termijn op 31 december 2008 zijn te betalen in 2009.
26. Voorzieningen (in duizenden euro)
Pensioenverplichtingen Technische waarborg Herstructureringsprovisie Risico op terugkoopovereenkomsten Risico op bestellingen in uitvoering Risico op afgestoten activiteiten Milieurisico’s Sociale geschillen en opzeggingsvergoedingen Patentinbreuken Andere geschillen en risico’s Voorzieningen
Balans 31 dec 2008 (1) (2) (3) (4)
Additionele voorzieningen
Gebruikte voorzieningen
Teruggenomen voorzieningen
Omrekeningsverschillen
Balans 31 dec 2007
4.887 16.820 10.433 893 237 150 100 1.238 1.290 4.307
584 7.698 12.677 0 197 0 25 1.125 0 4.090
-538 -6.880 -3.218 -160 -457 0 0 -404 -360 -990
-560 -2.250 -131 -17 0 0 0 -23 -652 -70
35 282 40 0 0 0 0 19 0 -49
5.367 17.969 1.066 1.070 497 150 75 521 2.302 1.326
40.355
26.396
-13.007
-3.704
327
30.344
(1) Pensioenplannen bij Barco zijn over het algemeen plannen van het type “toegezegde bijdrageregeling”. De uitgaven hiervoor worden opgenomen in de resultatenrekening. Kosten in 2008 bedragen 11.624K euro (8.067K euro in 2007). In uitzonderlijke gevallen is het pensioenplan van het type “toegezegde pensioenregeling”. In overeenstemming met IAS 19, worden voor deze gevallen voorzieningen aangelegd: - Brugpensionering in België 2.507 - Lokale legale vereisten (vooral in Frankrijk, Japan, Korea en Italië) 1.689 - Een klein aantal individuele pensioenstelsels 691 Totaal 4.887 De verhoging van de pensioenbijdragen komt door nieuwe brugpensioenplannen in België. Brugpensioenen worden als schuld en kost erkend op het moment dat Barco zich verbonden heeft de arbeidsovereenkomst te beëindigen voor de normale pensioenleeftijd. (2) Voorzieningen voor technische waarborg zijn gebaseerd op vroegere ervaringen met de kost van herstellingen en vervangingen onder waarborg. Additionele voorzieningen worden voorzien eens een technisch probleem ontdekt is. (3) Zie toelichting 12 (4) Barco maakt gebruik van een vendor lease programma waaraan een terugnameverplichting voor verkochte goederen gekoppeld is in geval van insolvabiliteit van de eindklant. Een voorziening werd vastgelegd voor dit risico. De totale mogelijke waarde van deze terugnameverplichting is 9,8 miljoen euro (11,2 miljoen euro in 2007). De resterende looptijd van deze contracten bedraagt gemiddeld 19 maanden.
Barco | jaarverslag 2008
111
27. Risicobeheer - afgeleide financiële instrumenten Algemene risicofactoren worden beschreven in het hoofdstuk “Risicofactoren” in het Verslag van de Raad van Bestuur. Afgeleide financiële instrumenten worden gebruikt als afdekking tegen schommelingen van wisselkoersen en interestvoeten. De marktwaarde van deze instrumenten wijzigt na aanschaffing. Deze wijzigingen worden normaal gezien gecompenseerd door het tegenovergestelde effect op de ingedekte positie. Wisselkoersrisico’s Erkende activa en passiva Barco loopt wisselkoersrisico’s op erkende activa en passiva wanneer ze uitgedrukt zijn in een andere munteenheid dan de lokale munteenheid van het bedrijf. Zulke risico’s kunnen op een natuurlijke manier gecompenseerd worden als een monetair actief (zoals een handelsvordering of deposito in contanten) in een bepaalde munt overeenstemt met een monetair passief (zoals een handelsschuld of lening) in dezelfde munt. Termijncontracten en opties worden gebruikt om het wisselkoersrisico te beheersen van erkende vorderingen die niet op een natuurlijke wijze ingedekt zijn. Dit is vooral het geval voor de US dollar, waarvoor de vorderingen systematisch hoger zijn dan de schulden. Er wordt geen hedge-accounting toegepast op deze termijncontracten. Vorderingen en schulden in vreemde valuta worden gewaardeerd aan de wisselkoersen op balansdatum. Afgeleide financiële instrumenten die de resterende positie indekken, worden gewaardeerd aan hun marktwaarde. Zowel wisselkoersresultaten op vorderingen en schulden, als wijzigingen in marktwaarde van het financieel instrument, worden opgenomen in de resultatenrekening. Geplande transacties Barco wijst termijncontracten toe aan geplande omzet. Hedge-accounting wordt toegepast op deze contracten. Verlies of winst op deze contracten, wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Op 31 december waren er uitstaande termijncontracten in GBP en AED. Geschatte gevoeligheid voor wisselkoersschommelingen De belangrijkste gevoeligheid voor wisselkoersschommelingen betreft de evolutie van de US dollar ten opzichte van de euro. Deze gevoeligheid wordt veroorzaakt door de volgende factoren: • Winstmarges kunnen negatief beïnvloed worden omdat een belangrijk deel van de omzet gerealiseerd wordt in dollar- of dollargerelateerde valuta, terwijl slechts een kleiner bedrag aan kosten in deze valuta gemaakt worden. De impact op het operationeel resultaat wordt geschat op -11,0 miljoen euro als de gemiddelde koers van de US dollar daalt met 10%. Barco heeft de laatste jaren belangrijke inspanningen geleverd om de natuurlijke indekking ten opzichte van de US dollar te vergroten, door het vergroten van de operationele kosten in US dollar of dollargerelateerde valuta en door meer componenten in deze valuta aan te kopen. • De resultaten van de onderneming worden in euro gerapporteerd, wat betekent dat de financiële posities van vreemde valuta herrekend worden naar de euro. De impact op het operationeel resultaat wordt geschat op -3,3 miljoen euro indien de eindejaar US dollarkoers op het einde van de periode met 10% daalt ten opzichte van het begin van de periode. Om deze effecten te verminderen, gebruikt Barco afgeleide financiële instrumenten zoals hierboven beschreven. • Een ander effect is het feit dat sommige van Barco’s grootste concurrenten in de Verenigde Staten gevestigd zijn. Telkens als de US dollar in waarde daalt ten opzichte van de euro, hebben deze concurrenten een wereldwijd concurrentieel voordeel ten opzichte van Barco. Deze impact op het operationeel resultaat kan niet betrouwbaar gemeten worden.
112
Barco geconsolideerd
Interestrisico’s Barco maakt gebruik van de volgende instrumenten om het interestrisico te beheersen: Swap op uitstaande leningen. Een uitstaande lening van 9.375K USD (6.736K euro) met variabele interestvoet, is via een swap omgezet in een vaste rentevoet van 3,86%. Dit hedging-instrument wordt beschouwd als kasstroomafdekking, en winst of verlies wordt rechtstreeks opgenomen in het eigen vermogen. Cap/Floor leningovereenkomst Barco ging volgende leningen met variabele interestvoet aan in 2004, waarbij de variabiliteit van de interestvoet beperkt is door een cap/floor overeenkomst: • Een lening van 8.250K euro, met een variabele interestvoet die gelimiteerd is tussen 2% en 5%. Deze cap/floor overeenkomsten voldoen niet aan de voorwaarden voor hedging zoals uitgedrukt in IAS 39, en worden bijgevolg behandeld als tradinginstrument. Zij worden gewaardeerd aan marktwaarde en wijzigingen worden opgenomen in de resultatenrekening. Kredietrisico’s Kredietrisico’s op handelsvorderingen Kredietanalyses gebeuren op alle klanten die een bepaalde kredietlimiet overschrijden. Het kredietrisico wordt op constante basis opgevolgd. In een aantal gevallen wordt een onderpand geëist vooraleer een kredietrisico wordt aanvaard. Specifieke instrumenten zoals letters of credit en wissels worden courant gebruikt om het kredietrisico te verminderen. Kredietrisico’s op liquide middelen en kortetermijnbeleggingen Een interne procedure bepaalt wie een aanvaardbare tegenpartij is en wat het maximumrisico per tegenpartij is. Kortetermijnbeleggingen gebeuren in vlot verhandelbare waardepapieren of in deposito’s met vaste termijn bij gereputeerde banken. Kapitaalbeheer Het management baseert zich op de volgende gegevens bij de evaluatie van de kapitaalbehoeften: (in duizenden euro) Nettoschuld Eigen vermogen % Nettoschuld/Eigen vermogen
2008
2007
32.802 403.176 8,1%
53.333 421.608 12,6%
Eigen vermogen Totaal eigen vermogen en verplichtingen % Eigen vermogen/Totaal eigen vermogen en verplichtingen
2008
2007
403.176 720.727 55,9%
421.608 788.356 53,5%
Als reactie op de crisis in de kredietmarkten heeft het management zich toegespitst op het handhaven van een zeer gematigde schuldpositie als percentage van de totale kapitaalstructuur. Het management beschouwt deze ratio’s als gezond en voldoende sterk met het oog op de verdere ontwikkeling van de groep.
Barco | jaarverslag 2008
113
28. Operationele huurcontracten (in duizenden euro)
2008
2007
Niet-opzegbare huurcontracten zijn te betalen als volgt: Op minder dan één jaar Tussen één en vijf jaar Op meer dan vijf jaar
6.273 10.261 416
4.685 8.153 703
Totaal
16.949
13.541
Niet-opzegbare huurcontracten betreffen voornamelijk de huur van fabrieksruimtes, opslagplaatsen en verkoopskantoren. In 2008 werd 5.472K euro opgenomen als kost in de resultatenrekening voor de huur van deze gebouwen (2007: 5.323K euro).
29. Niet in de balans opgenomen rechten en verplichtingen (in duizenden euro) Verleende waarborgen Hypothecaire verplichtingen als waarborg voor schulden • Boekwaarde van de betrokken activa • Bedrag van de inschrijving van de betrokken activa
2008
2007
22.145
21.355
5.584 14.626
13.127 14.626
(1) (2)
(1) Verleende waarborgen omvatten vooral garanties tegenover klanten in lopende projecten, garanties aan leveranciers voor investeringsprojecten en tegenover de overheid in verband met btw, taksen, enz. (2) Er zijn geen uitstaande schulden die gewaarborgd worden door hypotheken.
Eind 2006 sloot Barco overeenkomsten om activiteiten van de divisie Manufacturing Services te verkopen. Deze overeenkomsten stipuleren dat de kopers in de komende jaren één van Barco’s belangrijkste leveranciers voor bestukking en printplaten zullen blijven. Op het einde van 2007 heeft Barco een gelijkaardige overeenkomst bereikt voor zijn Mechanical Assembly-afdeling. Barco heeft zich hiertoe verbonden voor een periode van maximum vijf jaar. Voor de Printed Circuit Board Assemblies nemen de verplichtingen geleidelijk af van maximaal 91% in 2007 tot 67% in 2011. De verplichtingen voor Mechanical Assembly nemen geleidelijk af van 90% in het eerste jaar na de verkoop van de activiteiten (d.w.z. 2008) tot 82% in 2012. Prijszetting in de overeenkomsten gebeurde volgens onderstaande principes: • prijscontinuïteit met gebruikelijke aanpassingen voor bestaande producten; • overeengekomen calculatiemodellen en verplichtingen op het vlak van concurrentievermogen voor nieuwe producten. De overeenkomsten omvatten kwaliteitsspecificaties en specificaties voor tijdige levering. De Belgische douaneautoriteiten startten een onderzoek naar de invoerrechten die betaald moeten worden op de invoer van beeldschermen. Barco is van mening dat het over sterke argumenten beschikt die aantonen waarom er geen invoerrechten verschuldigd zijn op deze invoer. Het risico bestaat dat de Belgische douaneautoriteiten toch invoerrechten zullen heffen op deze beeldschermen. Het is op dit ogenblik niet mogelijk om het bedrag van dit potentiële risico in te schatten.
114
Barco geconsolideerd
30. Transacties met verbonden partijen Voor meer informatie over remuneratie van bestuurders en leden van het Uitvoerend Management, verwijzen we naar ‘Corporate governance’ op pagina 62 van dit jaarrapport.
31. Kasstroomoverzicht: invloed van acquisities en realisaties (in duizenden euro) Vaste activa Geactiveerde ontwikkelingskost Materiële en immateriële vaste activa Uitgestelde belastingvorderingen Financiële vaste activa Vlottende activa Voorraden Handelsvorderingen Andere vorderingen
2008
2007
2008
2007
1.862 500 1.232 130
-13.393 -5.671 -10.557 2.865 -30
14.318 7.143 5.726 1.449
-26.520 -9.190 -10.940 -6.390
-21 -21
2 2
-15.692 -15.692
Omrekeningsverschillen Belangen van derden Schulden op lange termijn Financiële schulden op meer dan één jaar Schulden op korte termijn Handelsschulden Andere schulden
-4.389 -2.577 -1.813
-48 -48
14.544 6.063 8.481
Toewijsbare activa en passiva
11.769
-48
-25.367
-48
69.208 -255
Niet-operationeel resultaat bij realisatie Goodwill bij overnames
24.654
Ontvangen verkoopprijs Betaalde bedragen voor acquisities
36.423
62.510
-15.692
15.692
Consolidatiegoodwill en aanpassingen naar marktwaarde bij de acquisitie van een buitenlandse entiteit worden berekend op basis van de wisselkoers op de transactiedatum van de acquisitie.
32. Gebeurtenissen na balansdatum Op 2 februari 2009 rondde Barco de verkoop af van zijn Advanced Visualization (AVIS)-activiteiten aan Toshiba Medical Systems Corporation. De winst die gerealiseerd werd op de verkoop van de AVIS-activiteiten, zal opgenomen worden in de resultatenrekening van 2009. Er zijn geen andere gebeurtenissen, omstandigheden of ontwikkelingen na balansdatum die een belangrijke impact hebben op de toekomst van de onderneming.
Barco | jaarverslag 2008
115
Verslag van de commissaris Verslag van de commissaris aan de algemene vergadering der aandeelhouders van de naamloze vennootschap Barco over de geconsolideerde jaarrekening over het boekjaar afgesloten op 31 december 2008. Overeenkomstig de wettelijke bepalingen brengen wij u verslag uit in het kader van ons mandaat van commissaris. Dit verslag omvat ons oordeel over de geconsolideerde jaarrekening evenals de vereiste bijkomende vermeldingen. Verklaring zonder voorbehoud over de geconsolideerde jaarrekening Wij hebben de controle uitgevoerd van de geconsolideerde jaarrekening van Barco nv en haar dochterondernemingen (samen “de Groep”) over het boekjaar afgesloten op 31 december 2008, opgesteld in overeenstemming met de International Financial Reporting Standards (IFRS) zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Deze geconsolideerde jaarrekening bestaat uit de geconsolideerde balans afgesloten op 31 december 2008, de geconsolideerde resultatenrekening, het geconsolideerde kasstroomoverzicht en het geconsolideerde mutatieoverzicht van het eigen vermogen voor het boekjaar afgesloten op 31 december 2008, alsook het overzicht van de belangrijkste waarderingsregels en andere toelichtingen. Het geconsolideerde balanstotaal bedraagt 720.727 duizend euro en de geconsolideerde winst van het boekjaar, aandeel van de Groep, bedraagt 18.258 duizend euro. Verantwoordelijkheid van de raad van bestuur voor het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening
hebben onze controle uitgevoerd overeenkomstig de wettelijke bepalingen en volgens de in België geldende controlenormen, zoals uitgevaardigd door het Instituut van de Bedrijfsrevisoren. Deze controlenormen vereisen dat onze controle zo wordt georganiseerd en uitgevoerd dat een redelijke mate van zekerheid wordt verkregen dat de geconsolideerde jaarrekening geen afwijkingen van materieel belang bevat. Overeenkomstig deze controlenormen hebben wij controlewerkzaamheden uitgevoerd ter verkrijging van controle-informatie over de in de geconsolideerde jaarrekening opgenomen bedragen en toelichtingen. De keuze van deze controlewerkzaamheden hangt af van onze beoordeling alsook van onze inschatting van het risico dat de geconsolideerde jaarrekening afwijkingen van materieel belang bevat als gevolg van fraude of het maken van fouten. Bij het maken van onze risico-inschatting houden wij rekening met de bestaande interne controle van de Groep met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening teneinde in de gegeven omstandigheden de gepaste werkzaamheden te bepalen, maar niet om een oordeel te geven over de effectiviteit van de interne controle van de Groep. Wij hebben tevens de gegrondheid van de waarderingsregels en van de consolidatiegrondslagen, de redelijkheid van de betekenisvolle boekhoudkundige schattingen gemaakt door de Groep, alsook de voorstelling van de geconsolideerde jaarrekening, als geheel beoordeeld. Tenslotte hebben wij van de raad van bestuur en van de verantwoordelijken van de Groep de voor onze controlewerkzaamheden vereiste ophelderingen en inlichtingen verkregen. Wij zijn van mening dat de door ons verkregen controle-informatie een redelijke basis vormt voor het uitbrengen van ons oordeel. Oordeel
Het opstellen van de geconsolideerde jaarrekening valt onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Deze verantwoordelijkheid omvat: het opzetten, implementeren en in stand houden van een interne controle met betrekking tot het opstellen en de getrouwe weergave van de geconsolideerde jaarrekening die geen afwijkingen van materieel belang als gevolg van fraude of het maken van fouten bevat; het kiezen en toepassen van geschikte waarderingsregels, en het maken van boekhoudkundige schattingen die onder de gegeven omstandigheden redelijk zijn.
Naar ons oordeel geeft de geconsolideerde jaarrekening een getrouw beeld van het vermogen en de financiële toestand van de Groep per 31 december 2008, en van zijn resultaten en kasstromen voor het boekjaar afgesloten op die datum, in overeenstemming met de IFRS zoals aanvaard binnen de Europese Unie, en met de in België van toepassing zijnde wettelijke en bestuursrechtelijke voorschriften. Bijkomende vermeldingen
Verantwoordelijkheid van de commissaris Het is onze verantwoordelijkheid een oordeel over deze geconsolideerde jaarrekening tot uitdrukking te brengen op basis van onze controle. Wij
116
Barco nv
Het opstellen en de inhoud van het geconsolideerd jaarverslag vallen onder de verantwoordelijkheid van de raad van bestuur. Het is onze verantwoordelijkheid om in ons verslag de volgende bijko-
mende vermeldingen op te nemen die niet van aard zijn om de draagwijdte van onze verklaring over de geconsolideerde jaarrekening te wijzigen: Het geconsolideerd jaarverslag behandelt de door de wet vereiste inlichtingen en stemt overeen met de geconsolideerde jaarrekening. Wij kunnen ons echter niet uitspreken over de beschrijving van de voornaamste risico’s en onzekerheden waarmee de gezamenlijke in de consolidatie opgenomen ondernemingen worden geconfronteerd, alsook van hun positie, hun voorzienbare evolutie of de aanmerkelijke invloed van bepaalde feiten op hun toekomstige ontwikkeling. Wij kunnen evenwel bevestigen dat de verstrekte gegevens geen onmiskenbare inconsistenties vertonen met de informatie waarover wij beschikken in het kader van ons mandaat.
Brussel, 3 februari 2009 Ernst & Young Bedrijfsrevisoren BCVBA Commissaris Vertegenwoordigd door Marc Van Hoecke Vennoot
Barco nv Samenvatting van de statutaire jaarrekening Barco nv De volgende pagina’s geven een beknopt overzicht van de jaarrekening van de moedermaatschappij Barco NV. De waarderingsregels gebruikt voor de statutaire jaarrekening verschillen aanzienlijk van de waarderingsregels gebruikt voor de geconsolideerde jaarrekening: de statutaire jaarrekening wordt opgemaakt conform de Belgische wettelijke bepalingen, terwijl de geconsolideerde jaarrekening conform de International Financial Reporting Standards opgemaakt wordt. Enkel de geconsolideerde jaarrekening zoals opgenomen op voorgaande pagina’s geeft een waarheidsgetrouw beeld van de financiële positie en prestaties van de Barco-groep. Het verslag van de Raad van Bestuur aan de Gewone Algemene Vergadering van Aandeelhouders en de jaarrekening van Barco nv, alsook het Verslag van de Commissaris, zullen bij de Nationale Bank van België neergelegd worden, binnen de wettelijke termijnen. Deze documenten zijn op verzoek verkrijgbaar bij Barco’s Investor Relations departement en kunnen gedownload worden op www.barco.com. Het verslag van de commissaris bevat geen enkel voorbehoud en bevestigt dat de jaarrekening van Barco nv, over het boekjaar afgesloten op 31 december 2008, een getrouw beeld geeft van de financiële positie en van de resultaten van de vennootschap, rekening houdend met de wettelijke en bestuurlijke voorschriften die daarop van toepassing zijn.
Barco | jaarverslag 2008
117
Balans na winstverdeling (in duizenden euro)
31 dec 2008
31 dec 2007
VASTE ACTIVA
713.275
653.656
Immateriële vaste activa Materiële vaste activa Financiële vaste activa
64.540 26.103 622.632
75.379 33.163 545.114
VLOTTENDE ACTIVA
270.195
323.355
Voorraden en bestellingen in uitvoering Vorderingen op ten hoogste één jaar Geldbeleggingen (eigen aandelen) Liquide middelen Overlopende rekeningen
97.467 121.812 45.845 46 5.025
122.730 151.700 44.628 57 4.240
TOTAAL DER ACTIVA
983.470
977.011
EIGEN VERMOGEN
281.667
278.350
Kapitaal Uitgiftepremies Reserves Overgedragen winst Kapitaalsubsidies
54.169 131.150 52.059 42.125 2.164
54.168 131.143 50.841 36.413 5.785
22.446
17.371
SCHULDEN
679.357
681.289
Schulden op meer dan één jaar Schulden op ten hoogste één jaar
37.895 641.462
46.965 630.543
TOTAAL DER PASSIVA
983.470
977.011
VOORZIENINGEN
118
Barco nv
Resultatenrekening (in duizenden euro) Omzet Bedrijfswinst/verlies Financieel resultaat Buitengewoon resultaat Belastingen op resultaat Winst/(verlies) van het jaar
31 dec 2008 444.284 -45.093 -22.240 75.981 -144 8.504
31 dec 2007 500.936 7.709 -24.181 -1.433 -192 -18.097
Voorgestelde winstverdeling van het resultaat van Barco NV (in duizenden euro) Te bestemmen winst/verlies van het boekjaar Overgedragen winst van het vorige boekjaar Te bestemmen winstsaldo Toevoeging aan de overige reserves Over te dragen winst Uit te keren winst
31 dec 2008 6.929 36.413 43.342 1.217 41.779 0
31 dec 2007 -18.097 94.434 76.337 11.368 36.413 28.556
Barco | jaarverslag 2008
119
Maatschappelijke zetel Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Groepsdirectie Pres. Kennedypark 35 BE-8500 Kortrijk Tel.: +32 (0)56 23 32 11 Fax: +32 (0)56 26 22 62 Beursnotering Euronext Brussels Financiële informatie Bijkomende inlichtingen kunnen verkregen worden op de dienst Investor Relations van de groepsdirectie: Dhr. JP Tanghe, VP Barco President Corp. Comm. and Investor Relations Tel.: +32 (0)56 26 23 22 Fax: +32 (0)56 26 22 62 E-mail:
[email protected]
120
Barco nv
Copyright© 2009 Barco nv Alle rechten voorbehouden Concept en realisatie Barco Corporate Marketing Focus Advertising Verantwoordelijke uitgever JP Tanghe VP Barco President Corporate Communication & Investor Relations Barco President Kennedypark 35 8500 Kortrijk - Belgium
www.barco.com
