Kegiatan Pengembangan Masyarakat Community Development Activities

Kegiatan Pengembangan Masyarakat Community Development Activities

Bercanda, Puji Riswanto – Consumer Risk Retail Banking

Sebagai Bank yang hadir di berbagai lokasi di Indonesia, Danamon berupaya memberikan sumbangan positif bagi masyarakat melalui program-program peningkatan kesejahteraan masyarakat. Kegiatan Danamon di bidang pengembangan masyarakat difokuskan pada dua kegiatan utama, yakni Danamon Award dan program Cepat Tanggap Bencana. As a Bank with a strong presence in many parts of Indonesia, Danamon aspires to contribute positively to the communities by investing in community programs that change lives. Danamon’s community development activities centered in two key activities, namely the Danamon Award and Cepat Tanggap Bencana program.

30

Laporan Keberlanjutan 2011 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

Laporan Kegiatan Keberlanjutan Sustainability Activity Report


Penghargaan Danamon Danamon Award

Diluncurkan pada tahun 2006, Danamon Award merupakan penghargaan yang dipersembahkan bagi orang-orang luar biasa melalui upaya-upaya yang memberi inspirasi dan secara konsisten memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar, sejalan dengan visi Danamon, ”Kita peduli dan membantu jutaan orang mencapai kesejahteraan”.

Launched in 2006, Danamon Award is a tribute for exceptional people with tangible efforts that inspire and consistently benefit the community. These are individuals who dedicate their time and efforts to create a lasting impact on the development of many people, in line with Danamon’s vision: “We care and enable millions to prosper”.

Sejak awal, Danamon Award berhasil menjaring partisipasi dari berbagai daerah di Indonesia dan telah memberikan penghargaan kepada 38 pemenang dari Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Makassar, Kalimantan Tengah dan Maluku, dengan total kontribusi dari Danamon sebesar Rp1.170.000.000.

Since its inception, Danamon Award has drawn participations from many parts of the country and so far has honored 38 winners from Bandung, Yogyakarta, Surabaya, Bali, Makassar, Central Kalimantan, and Maluku, with total Danamon’s contribution of Rp1,170,000,000 for the program.

Pada tahun 2011, periode nominasi Danamon Award 2011 dimulai pada tanggal 16 Juli 2011 dengan lebih dari 300 peserta dari seluruh Indonesia. Di tahun 2011, Dewan Juri terdiri dari individu-individu dengan berbagai latar belakang, termasuk: Bob Sadino (pelaku usaha), Ade Swargo Mulyo (Project Manager Regional South East Asia Swisscontact), Sonny Keraf (akademisi, praktisi lingkungan), Toriq Hadad (wartawan senior), Choirul Djamhari (Deputi Kementerian Koperasi dan UKM), Bonaria Siahaan (Direktur Eksekutif Yayasan Danamon Peduli), serta Sidharta Gautama (pemerhati CSR). Selama penyelenggaraan, masyarakat dapat mengikuti proses seleksi melalui situs web resmi Danamon Award, akun Facebook dan Twitter, serta melalui SMS blast.

In 2011, the Danamon Award 2011 nomination period began on July 16, 2011 and received participation from over 300 participants from all over Indonesia. This year, the Board of Juries came from various backgrounds, including: Bob Sadino (business-man), Ade Seargo Mulyo (Project Manager Regional South East Asia Swisscontact), Sonny Keraf (academician, environmental expert), Toriq Hadad (senior journalist), Choirul Djamhari (Deputy of Ministry of Cooperatives and Small and Medium Enterprises), Bonaria Siahaan (Executive Director of Yayasan Danamon Peduli) and Sidharta Gautama (CSR Observer). During the event, public could follow the selection process through the Danamon Award’s official website, Facebook account, Twitter account as well as through SMS blasts.

Setelah melalui proses evaluasi yang menyeluruh, pada November 2011, Dewan Juri mengumumkan 5 orang peraih Danamon Award 2011 yang berasal dari Jawa, Bali dan Sulawesi. Di daerah masing-masing, para peraih telah melakukan kegiatan yang bermanfaat, langsung menyentuh kehidupan dan mendorong perubahan positif masyarakat sekitarnya. Satu orang Peraih Favorit Danamon Award 2011 dipilih oleh masyarakat melalui situs resmi Danamon Award 2011, www.danamonaward.org, ataupun melalui pesan singkat (SMS).

After a thorough evaluation process, in November 2011 the Panel of Judges announced 5 recipients of the Danamon Award 2011 from Java, Bali and Sulawesi. In their respective regions, these winners have conducted activities with tremendous benefits and impacts, directly touching the lives and providing positive change in their communities. One participant was voted as the favorite recipient of the Danamon Award 2011 selected by the public through the official web site, www.danamonaward.org or through short message service (SMS).

2011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

31


Profil Para Peraih Danamon Award 2011

32


Profile of Winners of the Danamon Award 2011

Khilda Baiti Rohmah

Khilda Baiti Rohmah

฀ ฀ ฀ ฀ ฀ ฀ voting publik Usianya relatif muda, 23 tahun, namun Khilda yang juga seorang mahasiswi teknik lingkungan, Universitas Pasundan ini, telah memiliki pemikiran berbeda dengan rekanrekan seusianya. Dengan bermodal uang sakunya sendiri, Khilda mengajak para tukang sampah di lingkungannya untuk memilah sampah organik dan non organik. Tak hanya berhenti sampai di situ, Khilda menularkan semangatnya kepada warga sekitar untuk melakukan kegiatan pemilahan sampah. Sampah organik diolah menjadi kompos dan non organik dibuat menjadi aneka kerajinan. Pada awal melakukan kegiatan ini di tahun 2007, tidak ada warga yang mendukung namun dengan keuletan dan semangat yang tinggi kini warga sadar sampah dan hasilnya dapat dinikmati. Saat ini ia tengah mengembangkan penemuannya tentang pengolahan sampah sebagai energi alternatif pengganti minyak tanah.

฀ ฀ ฀ ฀ ฀ throught public voting In her relatively young age of 23, Khilda, also an environmental engineering student at Pasundan University, have had different ideas from her peers. Using her own pocket money, Khilda invited the garbage collectors in her neighborhood to sort organic and non organic wastes. Not only that, Khilda also transmitted her spirit to the local people to engage in waste sorting activities. Organic wastes are processed into compost fertilizer and non-organic wastes into various handicrafts. When she began her endeavors in 2007, she didn’t receive any support from the society. But with her persistence and high spirit, the society has come to realize the need to process waste. She is currently developing her invention on processing waste as an alternative energy to kerosene.

Karmono

Karmono

Sang Penemu Profesinya sebagai guru Sekolah Dasar tak membatasi Karmono (64 tahun) memikirkan pendidikan saja. Karmono memikirkan kelangsungan pelestarian tanaman buah belimbing yang merupakan buah warisan turun-temurun di tempat tinggalnya, Demak, sehingga buah belimbing ini memiliki nilai ekonomis yang tinggi dan bisa menunjang perekonomian keluarga. Eksperimen pengembangannya menuai hasil dan kemudian dilanjutkan dengan eksperimen mengembangbiakkan bibit tanaman jambu. Dalam perjalanan eksperimennya, Karmono menemukan satu jenis varietas unggulan yang memiliki bentuk dan rasa yang istimewa dan diberi nama Jambu Merah Delima. Saat ini lebih dari 3.000 kepala keluarga dari 247 desa di Demak menjadikan Jambu Merah Delima sebagai komoditas utama perkebunan mereka, sehingga meningkatkan kesejahteraan hidup para petani.

The Inventor His profession as an elementary school teacher does not limit Karmono (64 years old) to merely think about education. Karmono also thinks about preserving the continuity of star fruit crops which is an inheritance from generation to generation in his hometown, Demak. He thinks about how these star fruits can have high economic value and therefore support family economies. His development experiment reaped the results and then continued with guava seed breeding experiments. During his experiment journey, Karmono found a superior variety with a unique shape and taste named Jambu Merah Delima. There are currently over 3,000 households from 247 villages in Demak that make Jambu Merah Delima as their main agricultural commodity, and thus improving farmers’ welfare.

Kemiskidi

Kemiskidi

Pemberdaya Wisata Masyarakat Dusun Krebet yang berada di Kabupaten Bantul, Yogyakarta tempat kelahiran Kemiskidi (49 tahun) bermata

Empowering Tourism The people of Krebet Village in Bantul Regency, Yogyakarta, the birthplace of Kemiskidi (49 years old), derive their




pencarian petani dan pengrajin anyaman bambu dan tikar. Naluri entrepreuner Kemiskidi terusik, pada tahun 1994 ia memulai kegiatan membina dan memberdayakan masyarakat pengrajin dengan mengajarkan mereka membuat produk yang terbilang unik, yaitu batik kayu. Ia juga mendirikan sanggar-sanggar hingga berjumlah 46. Kelompok sanggar ini diberi nama Mpok Darwis (Kelompok Sadar Wisata) dan berkembang menjadi sebuah koperasi, “Koperasi Sido Katon”, yang melayani kebutuhan para pengrajin. Desa Krebet kini dikenal sebagai salah satu Desa Wisata di Yogyakarta.

main income as farmers and craftsmen of woven bamboo and mats. Kemiskidi’s entrepreneurial instinct was stirred, in 1994 he started building nurturing activities and to empower craftsmen by teaching them to make products that are unique, i.e. wooden batik. He also built up to 46 studios. These studios are called Mpok Darwis (Indonesian acronym for tourism awareness group) and were later developed into a union called “Koperasi Sido Katon,” which serves the needs of the craftsmen. Krebet Village is now recognized as one of Yogyakarta’s Tourism Village.

Nureini

Nureini

Pembina Istri Nelayan Rendahnya tingkat pendapatan nelayan di Patingaloang, Sulawesi Selatan, membuat Nureini (42 tahun) tergerak untuk melakukan suatu kegiatan yang dapat menambah penghasilan masyarakat nelayan Patingaloang. Saat ditinggal melaut, kebanyakan para istri nelayan menganggur. Nureini mengajak mereka mengolah ikan menjadi produk makanan olahan. Ikan yang biasanya hanya sebagai lauk, diolah menjadi abon yang memiliki nilai ekonomis tinggi. Nureini juga mendirikan kelompok Fatimah Azzahra yang beranggotakan sekitar 200 istri nelayan. Nama Fatimah Azzahra juga digunakan sebagai merk dagang abon ikan olahan mereka. Patingaloang kini dikenal sebagai penghasil abon ikan bermutu. Produk abon ikannya menjadi salah satu pilihan buah tangan dari Makassar.

The Fishermen’s Wives Patron The low level of income of fishermen in Patingaloang, South Sulawesi, has moved Nureini (42 years old) to come up with an activity that would increase the income of fishermen society in Patingaloang. When their husbands went to sea, most of the wives are simply doing nothing at home. Nureini invited them to turn fish into processed food products. Fish that are normally eaten as side dish were processed into fish floss that has high economic value. Nureini also established the Fatimah Azzahra group consisting of 200 fishermen’s wives. The name Fatimah Azzahra is also being used as the trademarks of their processed fish floss. Patingaloang is now famous as a producer of high quality fish floss. Their product becomes one of the souvenirs of Makassar.

Putu Suryati

Putu Suryati

Pengubah Paradigma Hambatan fisik yang dimiliki Putu Suryati (47 tahun) tak menghalangi langkahnya untuk berkarya. Orang-orang dengan hambatan fisik di Bali pada umumnya dikucilkan oleh masyarakat, sehingga Putu ingin mengubah paradigma ini. Bersama 6 orang temannya yang juga memiliki hambatan fisik, mereka menampung orang-orang dengan kondisi yang sama untuk diberikan keterampilan sesuai dengan bakat dan kemampuannya masing-masing. Pelatihan yang diberikan antara lain, bahasa inggris, komputer, kerajinan tangan, dan kesenian. Putu mendirikan Yayasan Senang Hati pada tahun 2003, kini sebanyak 49 orang peserta Yayasan Senang Hati telah mandiri secara finansial.

Paradigm Changer The physical challenge that Putu Suryati (47 years old) has does not get in the way of her work. People that are physically challenged in Bali are generally marginalized by the community, making Putu desires to change this paradigm. With her 6 other friends who are also physically challenged, they accommodated people with similar conditions to be given the skills appropriate to each of their talents and abilities. The trainings provided, among others, are English, computer, handicrafts, and arts. Putu established the Yayasan Senang Hati (Good Heart Foundation) in 2003, with 49 of its members are now financially independent.


33



Cepat Tanggap Bencana Cepat Tanggap Bencana (Rapid Response to Disasters)

34

Melalui Cepat Tanggap Bencana (CTB), Danamon berupaya menjadi salah satu institusi swasta pertama yang secara efektif memberikan bantuan kepada para korban bencana alam di Indonesia. Didukung oleh jaringan yang luas dengan 2.600 kantor cabang dan lebih dari 62.000 karyawan di seluruh Indonesia, bantuan dapat cepat dapat diberikan di area yang tertimpa bencana.

Through Rapid Response to Disasters (CTB), Danamon aims to be one of the first and effective private entities that provide relief to victims of natural disasters in Indonesia. Supported by the Bank’s vast network of over 2,600 branch offices and more than 62,000 employees across the country, quick action can be taken immediately in areas stricken by disasters.

Walaupun CTB telah berhasil memberikan respon yang cepat ke masyarakat yang tertimpa bencana, mengingat bervariasinya jenis bencana, Danamon perlu meningkatkan kemampuan para relawannya agar dapat memberikan bantuan yang sesuai dengan karakteristik bencana yang terjadi.

Although CTB has succeeded in providing rapid response to the affected communities, it was noted that given the variation of disasters, the Bank needs to increase the capabilities of the volunteers to provide differentiated assistance depending on the nature of the disaster.

Pada tahun 2011 Danamon mulai menyelenggarakan berbagai kegiatan pelatihan bagi para relawan Danamon dan Adira sebagai komponen baru program CTB. Dilaksanakan bekerja sama dengan Palang Merah Indonesia, program pelatihan ini meningkatkan pengetahuan dan keterampilan para relawan, sehingga mereka dapat memberikan bantuan yang lebih cepat dan efektif, serta melakukan prosedur pertolongan pertama yang sederhana bagi para korban bencana alam. Sepanjang tahun 2011, telah dilaksanakan tiga sesi pelatihan di Jakarta, Sumatera dan Jawa Barat.

In 2011 Danamon initiated a series of training activities for Danamon and Adira volunteers as a new component of CTB. Conducted jointly with the Indonesian Red Cross, the training program provides volunteers with simple basic knowledge and skills to enable them respond rapidly and effectively, as well as administer simple first aid procedures to victims in the event of any disaster. During the year, three training sessions were conducted in the Jakarta, Sumatera and West Java regions.



Dalam rangka memberikan bantuan bagi para korban Merapi yang terjadi di tahun 2010, Danamon telah melakukan mobilisasi donasi dari perusahaan dan mitra-mitra usahanya. Kontribusi sebesar Rp50 juta dimanfaatkan untuk mendukung proses rehabilitasi fasilitas pra sekolah di desa Jetis, Sleman Propinsi Daerah Istimewa Yogyakarta. Kegiatan tersebut dilaksanakan bekerja sama dengan Habitat Indonesia, sebuah organisasi non pemerintah yang memfokuskan pada pengembangan perumahan bagi komunitas berpendapatan rendah dan atau para korban bencana. Selain memberikan sumbangan keuangan, para karyawan Danamon juga meluangkan waktunya untuk secara sukarela terlibat dalam proses pembangunan bersama masyarakat setempat dan Habitat Indonesia. Kegiatan Cepat Tanggap Bencana Tahun 2011


In response to the Merapi disaster in 2010, Danamon mobilized funds from the corporation and partners. The contributions, which amounted to Rp50 million was used to support the rehabilitation of a pre-school center in Jetis village, Sleman district (DIY Province). This activity was done jointly with Habitat Indonesia, an NGO that focuses on the provision of housing for communities of low income and/or victims of disasters. Besides providing financial contributions, Danamon employees also allocated time to voluntarily work together with the local community and Habitat Indonesia to rebuild the damaged center.

Rapid Response to Disasters Activities in 2011

Bencana

Jumlah Kegiatan No. of Activities

Sukarelawan No. of Volunteers

Penerima Manfaat No. of Beneficiaries

Kebakaran

13

167

1,308

82,926,700

Banjir

3

223

700

12,500,000

Floods

Tanah Longsor

1

15

100

4,987,000

Land Slides

Gunung Meletus

4

124

6,350

54,320,500

Volcano Eruptions

Bantuan Sosial Lain

4

113

113

188,770,319

Others

25

642

8,571

343,504,519

Total

Jumlah

Jumlah Bantuan Contribution (Rp)

Event Disasters

Fire


35

Tata Kelola Kegiatan Sosial Danamon The Governance of Social Activities at Danamon

Komitmen Danamon pada kegiatan keberlanjutannya dibuktikan dari upaya-upaya Bank untuk senantiasa melaksanakan kegiatan sosialnya berdasarkan praktikpraktik manajemen yang diakui secara internasional. Danamon’s commitment to its sustainable activities is evidenced in the Bank’s efforts to always adopt internationally accepted best practices in its social responsibility works.

36

Guna meningkatkan dampak dari kegiatan tanggung jawab sosialnya, sejak tahun 2006 PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. (“Danamon”) telah membentuk Yayasan Danamon Peduli atau Danamon Peduli (http://danamonpeduli.or.id), suatu yayasan sosial mandiri yang mengelola program-program sosial Danamon. Yayasan ini mengelola anggarannya sendiri dan memiliki tim yang berdedikasi penuh waktu, sehingga dengan demikian Danamon dapat mengelola kegiatan sosialnya dengan lebih baik.

To enhance the impact of its corporate social responsibility activities, since 2006, PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. (“Danamon”) established Danamon Peduli Foundation or Danamon Peduli (http://danamonpeduli.org), an independent social foundation that organizes the Bank’s social programs. This foundation manages its own budget with full-time dedicated staff, allowing Danamon to better manage its social programs.

Selain itu, Tim Danamon Peduli mengadopsi praktik-praktik pengelolaan organisasi non-profit kelas dunia yang diakui secara internasional. Sebagai contoh, Danamon Peduli dikelola oleh skema tiga tingkat Dewan, yakni Dewan Pembina, Dewan Pengawas, dan Dewan Pengurus. Masingmasing Dewan beranggotakan individu-individu terhormat di masyarakat, serta para Komisaris dan Direktur mewakili Danamon dan PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (“Adira”). Masing-masing Dewan menjalankan fungsi spesifik dalam penyelenggaraan kegiatan Yayasan dan memiliki komitmen bersama dalam mengembangkan program-program Yayasan.

Moreover, Danamon Peduli adopts internationally accepted best practices to manage a world-class, not for profit organization. For example, Danamon Peduli is governed by a three-tier Board scheme, namely the Board of Trustees, the Board of Supervisors and the Board of Management. Each Board is composed of prominent members of society as well as Commissioners and Directors representing both Danamon and PT Adira Dinamika Multifinance Tbk (“Adira”). Each Board plays a specific function in the overall running of the Foundation and shares the commitment to nurture the Foundation’s programs.

Dewan Pembina terdiri dari individu-individu tokoh masyarakat dari organisasi pendiri maupun organisasi lainnya, dan bertanggung jawab memberikan saran dan arah kebijakan menyeluruh Yayasan.

The Board of Trustees consists of high-level individuals from the founding organizations and other entities, and is responsible for providing advice and overall policy direction to the Foundation.




STRUKTUR TATA KELOLA DANAMON PEDULI DANAMON PEDULI GOVERNANCE STRUCTURE

Board of Trustees (BOT)

Board of Supervisors (BOS)

Board of Management (BOM)

BOM Chairman/ Executive Director

Communication Manager

Operations Manager

Programme Manager

Programme Officer

Communication Assistant

Information Management Assistant

Administrative Assistant

Finance Assistant

Programme Officer

Programme Officer

Programme Assistant


37



ORGANISASI YAYASAN DANAMON PEDULI YAYASAN DANAMON PEDULI ORGANIZATION PENDIRI FOUNDERS PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk. DEWAN PEMBINA BOARD OF TRUSTEES Yayasan Danamon Peduli dipimpin oleh Dewan Pembina yang terdiri dari para pemimpin yang sudah dikenal oleh masyarakat sebagai individu yang peduli akan pembangunan berkesinambungan di Indonesia, serta presiden direktur PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. dan PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk. sebagai pendiri Yayasan. Dewan Pembina mempunyai wewenang untuk mengangkat dan memberhentikan Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus Yayasan, menentukan kebijakan umum Yayasan berdasarkan Anggaran Dasar Yayasan; menyetujui laporan keuangan yang telah diaudit, laporan tahunan, serta anggaran dan program kerja tahunan yang diajukan oleh Dewan Pengurus.

Danamon Peduli Foundation is led by the Board of Trustees, consisting of prominent leaders well known by the society as individuals with high concerns over sustainability development in Indonesia, as well as the CEOs of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and PT Adira Dinamika Multi Finance, Tbk. as the founders of the Foundation. The Board of Trustees have the rights to appoint and terminate the Board of Supervisors and the Board of Management; to decide on general policy of the foundation based on the Articles of Association; to approve the audited financial statements, the annual report, the proposed yearly budget and the proposed yearly work plan submitted by the Board of Management.

Komposisi Dewan Pembina Composition of the Board of Trustees Mar’ie Muhammad (Ketua Chairman) Edward Lee Ho Hon Cheong (Henry Ho) Stanley Setia Atmadja DEWAN PENGAWAS THE SUPERVISORY BOARD Dewan Pengawas terdiri dari Komisaris dan Direktur PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. Dewan Pengawas menjalankan fungsi pengawasan terhadap kinerja Dewan Pengurus, dan secara rutin memberikan pendapat atas pelaksanaan program-program Yayasan.

The Supervisory Board consists of Commissioner and Directors representing PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. The Board of Supervisors oversees the overall performance of the Board of Management as well as provides regular feedback on the work program’s implementation.

Komposisi Dewan Pengawas Composition of the Supervisory Board Manggi T. Habir (Ketua Chairman) Muliadi Rahardja Kartini Muljadi Palgunadi T. Setyawan Ali Yong B. Raksaka Mahi DEWAN PENGURUS THE BOARD OF MANAGEMENT Dewan Pengurus Yayasan terdiri dari Pejabat Senior PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. dan dipimpin oleh Ketua Umum/Direktur Eksekutif. Dewan Pengurus mengelola Yayasan secara profesional demi tercapainya visi dan misi organisasi dalam memperbaiki kondisi lingkungan, ekonomi dan sosial masyarakat Indonesia.

The Board of Management consists of Senior Officers of PT Bank Danamon Indonesia, Tbk. and is chaired by an externally recruited Chairperson/Executive Director. The Board of Management manages the Foundation professionally, to achieve the vision and mission of the Foundation in improving the environment, economic and social conditions of Indonesian society.

Dewan Pengurus mewakili dan bertindak untuk dan atas nama Yayasan, dan berwenang untuk menjalankan program kerja serta anggaran tahunan yang telah disetujui oleh Dewan Pembina, di bawah pengawasan Dewan Pengawas.

The Board of Management represents, acts for, and on behalf of the Foundation to implement the yearly work plan and budget approved by the Board of Trustees, with the Board of Supervisors’ oversight.

Komposisi Dewan Pengurus Composition of the Board of Management Bonaria Siahaan (Ketua Umum/Direktur Eksekutif Chairperson and Executive Director) Minhari Handikusuma (Wakil Ketua Vice Chairman) Rony Teja Sukmana (Sekretaris Secretary) Dini Herdini (Wakil Sekretaris Vice Secretary) Muljono Tjandra (Bendahara Treasurer) Taufan Arijantono (Wakil Bendahara Vice Treasurer)

38




Dewan Pengawas bertugas mengawasi kinerja keseluruhan dari Dewan Pengurus dan Unit Eksekutif, serta memberikan umpan balik secara rutin guna memastikan pelaksanaan tata kelola dan kepatuhan organisasi yang baik sesuai dengan kerangka peraturan yang berlaku.

The Board of Supervisors oversees the overall performance of the Board of Management and Executive Office, and provides regular feedback to ensure the organization’s proper governance and compliance with existing regulatory framework.

Dewan Pengurus bertindak untuk dan atas nama Yayasan melaksanakan rencana kerja dan anggaran tahunan yang telah disetujui oleh Dewan Pembina di bawah pengawasan Dewan Pengawas.

The Board of Management represents, acts for and on behalf of the Foundation to implement the yearly work plan and budget approved by the Board of Trustees, with the Board of Supervisors’ oversight.

Akhirnya Unit Eksekutif merupakan motor Yayasan, utamanya bertanggung jawab atas pelaksanaan pekerjaan persiapan, yang mencakup fasilitasi dialog dan persiapan kerangka kerja, serta melaksanakan hubungan masyarakat, serta mendorong berbagai pemangku kepentingan untuk melaksanan program-program Yayasan.

Finally, the Executive Office is the Foundation’s motor, primarily responsible for conducting the preparatory ground work, which involves facilitating dialogues and setting up program framework, and conducting public outreach, engaging multi-stakeholders to implement the Foundation’s programs.

Setiap tahun, Danamon Peduli juga menerbitkan laporan keuangan yang diaudit dalam rangka melaksanakan praktik keuangan yang transparan dan akuntabel. Laporan keuangan yang telah diaudit untuk tahun 2011 dapat dilihat dalam laporan ini dan telah dipublikasikan melalui media nasional.

Every year the Foundation also publishes its audited financial report to promote transparent and accountable financial practices. The full audited financial report 2011 is included in this report and was published in national media.

Untuk memastikan bahwa kinerja dan pelaksanaan program kerja Yayasan berjalan sesuai rencana, Dewan Pengawas dan Dewan Pengurus mengadakan pertemuan rutin setiap bulan. Sebanyak 10 pertemuan bulanan telah diselenggarakan selama tahun 2011. Pertemuan-pertemuan tersebut merupakan mekanisme untuk mengawasi kemajuan yang diraih sesuai sasaran yang telah ditetapkan dalam program kerja, serta membahas hal-hal yang muncul terkait dengan organisasi dan program. Di tahun 2011, terdapat perubahan komposisi Dewan Pengawas seiring pengunduran diri salah satu anggota, Jos Luhukay, yang digantikan oleh B. Raksaka Mahi.

To ensure that the Foundation’s performance and work programme implementation are on track, the Board of Supervisors and Board of Management meet regularly on a monthly basis. 10 monthly meetings were held during 2011. These meetings serve as a mechanism to monitor the progress made towards key goals as defined in the work programme as well as to discuss emerging issues related to the organization and programmes. In 2011, there was a change in the composition of the Board of Supervisors, following the departure of one of its members, Jos Luhukay, who was replaced by B. Raksaka Mahi.

Dewan Pembina menyelenggarakan rapat tahunannya pada tanggal 6 Desember 2011 untuk menyetujui program kerja dan anggaran tahun 2012, serta memberikan persetujuan pengangkatan B. Raksaka Mahi sebagai anggota baru Dewan Pengawas.

The Board of Trustees held its annual meeting on 6 December 2011 to approve the 2012 work programme and annual budget, as well as approve the appointment of B. Raksaka Mahi as a new member of the Board of Supervisors.


39



Dewan Pembina memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan dan Keuangan 2010 Yayasan melalui Keputusan Sirkular, setelah selesainya audit independen Laporan Keuangan Yayasan. Audit Laporan Keuangan 2011 telah diselesaikan oleh Akuntan Publik Siddharta & Widjaja, anggota firma KPMG dengan predikat wajar tanpa syarat. Laporan keuangan tersebut telah dipublikasikan di 2 surat kabar terkemuka, Kompas dan Kontan pada Juni 2011 setelah mendapat persetujuan Dewan Pembina.

The Board of Trustees approved the 2010 Annual and Financial Report of the Foundation through a Circular Resolution, following the completion of the independent audit of our Financial Report. Audit of the Foundations’s Financial Report of 2011 was completed by Public Accountants Siddharta & Widjaja, a member of the KPMG firm. The report received unqualified opinion. The Financial report was subsequently published in 2 major newspapers, Kompas and Kontan in June 2011, following the Board of Trustees’ approval.

Unit Eksekutif juga telah menyelenggarakan rapat staf mingguan serta evaluasi rencana kerja bulanan untuk memonitor kemajuan pelaksanaan program.

The Executive Office has also institutionalized weekly staff meetings, and monthly workplan review as a way to monitor and track its progress in delivering the programme.

Pengelolaan Keuangan

Financial Stewardship

Total anggaran yang dialokasikan untuk program kerja 2011 adalah sebesar Rp12 miliar, yang telah digunakan 100%, yang secara garis besar sejalan dengan rencana kerja.

The total budget allocated for the 2011 work programme was Rp12 billion which was absorbed 100%, closely along the lines of the original workplan.

Realisasi Anggaran 2011 No. 1

Program/Kegiatan Programme/Activities

2011 (Rp)

Program Pasar Sejahtera 1.1. Revitalisasi Pasar Tradisional Revitalization of Traditional Markets

1,426,508,758

2,412,718,281

1.2. Kegiatan Pasar Bersih Danamon-Wide Market Clean Up Activity

5,765,564,040

-

-

5,739,972,142

2

Program Peduli Lingkungan Caring for Our Environment Programme

3

Cepat Tanggap Bencana Rapid Response to Disasters

286,103,931

343,504,519

4

Pengawasan & Evaluasi, Penggalangan Pengetahuan Monitoring & Evaluation, Knowledge Management

497,072,382

829,920,277

5

Komunikasi Eksternal, Jaringan Outreach, Communication, Networking

817,924,297

645,376,410

Sub-Total Programme

8,793,173,408

9,971,491,629

Beban Operasional Operations

2,051,025,498

2,052,104,012

10,844,198,906

12,023,595,641

6

TOTAL

40

2011 Budget Realization 2010 (Rp)

Sumber Pendanaan Lainnya

Other Funding Sources

Seperti di tahun 2010, program kami juga menerima dukungan berupa sumbangan dari para mitra yang memungkinkan program-program Yayasan dapat dilaksanakan secara efektif. Selain itu co-funding dalam bentuk sumbangan dana pada kegiatan bersama menciptakan skema lebih luas bagi mobilisasi sumber daya kami.

As in 2010, our programmes had benefitted from contributions made by partners which had enabled the programmes to be effectively implemented. Apart from that, co-funding in the form of in-kind contribution in joint activities formed a broader scheme of our resource mobilization.




Program Programme

Sumber Pendanaan Source of Funds Pemkot Payakumbuh Pemkot Pekalongan Pemkab Sragen Pemkot Probolinggo

Pasar Sejahtera

Pemkab Probolinggo

Nilai Amount (Rp)

Pemanfaatan Purpose

2,378,000,000 Sumbangan Pemerintah Daerah terutama untuk pendanaan pembangunan infrastruktur fisik 113,052,000 pasar yang secara langsung atau tak langsung 30,000,000 memberikan dampak pada unit uji coba. (In-Kind) 435,475,000 The Local Government Contribution Is mostly to fund larger scale physical/infrastructure in these markets 200,000,000 which directly or indirectly affects the pilot units

World Health Organization (WHO)

31,837,000 Cost sharing workshop evaluasi pengembangan radioland di 10 lokasi uji coba nasional Cost sharing of evaluation workshop of the radioland development in 10 national pilot sites

Hari Peduli Lingkunganku Caring for The Environment Day

Bantuan bagi Daerah Bencana

Starbucks Indonesia, Green Radio, Satu Dunia, Sekolah Alam Bintaro, Asa Foundation, UNDP Indonesia

In-Kind Contribution

Rehabilitasi Pusat Pendidikan Komunitas di Jetis, Sleman yang rusak akibat letusan Gunung Merapi

Recovery Support to Disaster-Affected Areas

Rehabilitation of the Community Education Center in Jetis, Sleman which was damaged by the Mt. Merapi eruption

Komunkiasi dan Kegiatan Lainnya

Divisi Public Affairs, Danamon

Communication and Outreach Activities

Division of Public Affairs, Danamon

(1) Total dana untuk inisiatif korporat ini adalah sebesar Rp38.434.693 dari bulan November 2010 hingga akhir Februari 2011. Hingga akhir Desember 2010, sebanyak Rp16.911.167 telah diterima dan dilaporkan dalam Laporan Tahunan 2010.

Masing-masing mitra memberikan sumbangan dalam bentuk kegiatan, cendera mata, display Each partner contributed to the event in the form of activities, souvenirs, displays

21,523,526 1 Sumbangan ditransfer ke Habitat Indonesia sebagai mitra pelaksana kegiatan rehabilitasi The funds was transferred to Habitat Indonesia as the implementing partner of the rehabilitation activity

94,295,644 Mendukung produksi materi komunikasi Supported the production of media-related communication materials

(1) The total funds mobilized from this corporate wide initiative was Rp38,434,693 from November 2010 up to end February 2011. Up to end of December 2010, Rp16,911,167 was received and reported in the 2010 Annual Report.


41

Prioritas Utama 2012 Key Priorities 2012

42

Memasuki tahun 2012, Danamon akan terus mendukung kegiatan revitalisasi pasar tradisional, antara lain dengan penambahan tiga lokasi uji coba baru tahun depan. Upaya akan juga difokuskan untuk menjamin keberlanjutan kegiatan baik di tingkat sistem maupun komunitas.

Entering 2012, Danamon will continue supporting traditional market revitalization activities, among others with the addition of three more pilot sites next year. Greater efforts will also be made to ensure the sustainability of the supported activities both at the system and community levels.

Tahun 2011 juga akan ditandai peralihan aset dan metodologi secara berangsur-angsur kepada pemerintah daerah setempat atau komunitas-komunitas yang relevan. Guna menyiapkan proses peralihan dan untuk menjamin berlanjutnya dukungan atas kegiatan tersebut, kami akan berpartisipasi dalam proses perencanaan pengembangan daerah, sehingga kegiatan revitalisasi pasar dapat menjadi bagian dari rencana dan anggaran pembangunan.

2011 will also be marked with the gradual hand-over of assets and methods to the respective local government and where relevant, communities. In preparation of this handover and to ensure sustained support of the activities, we will participate in the local development planning process, therefore fully anchoring these activities within the development plans and budget.

Sejalan dengan motto kami “Menjadi perusahaan swasta pertama yang memberikan bantuan”, program Cepat Tanggap Bencana akan terus memberikan bantuan ketika terjadi bencana. Setelah dimulai di tahun 2011, Danamon akan terus mendukung kapasitas para relawan melalui program pelatihan di daerah bekerja sama dengan entitas yang berpengalaman. Pendidikan masyarakat tentang upaya-upaya preventif dan mitigasi akan dilaksanakan melalui program Peduli Lingkungan Danamon.

In keeping with the motto “to be the earliest and effective private entity on the scene, the Rapid Disaster Response programme will continue its immediate relief assistance whenever disasters occur. In addition, as already initiated in 2011, Danamon will continue to support the volunteer’s capacity through the regionbased training in collaboration with other key expert entities. The community education on preventive and mitigative measures will be mainly channeled through the Caring for Our Environment Programme.

Program Peduli Lingkungan akan tetap menjadi media untuk partisipasi bagi mitra-mitra relawan Danamon. Seperti di tahun 2011, kami yakin bahwa skema akan menjadi katalis bagi skema-skema lokal lainnya. Selain itu, program ini akan menjadi landasan untuk terus mengampanyekan dan meningkatkan kesadaran pelestarian lingkungan guna memelihara masa depan bumi.

The Caring for Our Environment programme will continue to be the main vehicle for broad participation of our family of corporate volunteers. As in 2011, we are confident of that the scheme will also catalyze other local-based schemes. At the same time, the programme will also serve as the platform to continuously campaign the key objective of the programme, which is to raise awareness and rally broad-based coalition to care for our respective environment to safeguard the future of our planet.

Pada tahun 2012, Danamon juga akan memberi prioritas pada pengembangan basis pengetahuan (knowledge management) dengan tujuan menjadikannya menjadi layanan utama bagi pengguna yang lebih luas. Forum pembelajaran Komunitas Sejahtera Indonesia akan terus ditingkatkan baik dari segi substansi, mekanisme dan jaringan.

In 2012, Danamon will also place greater emphasis on the Knowledge Management aspect of all its programmes with the intention to turn it into a key service to a broader audience. Our Komunitas Sejahtera Indonesia learning forum will be further strengthened both in terms of substance, mechanisms and channels.

Inisiatif peningkatan kapasitas akan dilaksanakan melalui berbagai skema pelatihan. Dukungan teknis dan promosi pusat pelatihan manajemen limbah akan dilaksanakan bekerja sama dengan forum pembelajaran serta dukungan langsung jika diperlukan.

Meanwhile, capacity building initiatives will be realized through the various training schemes. Technical support and promotion of the integrated waste management training centers will be provided through collaboration with the learning forum as well as direct support when needed.

Inisiatif perlindungan dan edukasi nasabah akan tetap menjadi elemen penting dari kegiatan usaha kami, guna memastikan agar Danamon dapat mempertahankan posisinya sebagai korporasi yang bertanggung jawab. Akhirnya, kami ingin menjadi Bank pilihan para karyawan dengan menawarkan peluang yang sama bagi semua karyawan untuk berkarya sesuai dengan potensi mereka.

Customer protection and customer education initiatives will remain important elements of our business activities to ensure that Danamon can deliver its promise as a responsible corporation. Finally, we want to become the “employer of choice” offering equal opportunities for employees to excel and deliver their potentials.


Yayasan Danamon Peduli

Laporan Keuangan/Financial Statements Untuk Tahun Yang Berakhir 31 Desember 2011 dan 2010/ For the Years Ended 31 December 2011 and 2010


43

SURAT PERNYATAAN PENGURUS TENTANG TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN KEUANGAN PADA TANGGAL DAN TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011

BOARD OF MANAGEMENT’S STATEMENT REGARDING THE RESPONSIBILITY FOR THE FINANCIAL STATEMENTS AS AT AND FOR THE YEAR ENDED 31 DECEMBER 2011

YAYASAN DANAMON PEDULI

YAYASAN DANAMON PEDULI

Sesuai dengan resolusi Pengurus dari Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”), Pengurus menyatakan :

In accordance with a resolution of the Management of Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”), the Board of Management stated:

1. Laporan keuangan Yayasan menyajikan secara wajar posisi keuangan Yayasan pada tanggal 31 Desember 2011, serta hasil aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011;

1. 7KH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV RI WKH )RXQGDWLRQ SUHVHQW IDLUO\WKH¿QDQFLDOSRVLWLRQRIWKH)RXQGDWLRQDVDW 'HFHPEHUDQGWKHUHVXOWRILWVDFWLYLWLHVDQGLWV FDVK ÀRZV RI WKH )RXQGDWLRQ IRU WKH \HDU HQGHG 'HFHPEHU

2. Laporan keuangan Yayasan telah disusun dan disajikan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia.

2. 7KH )RXQGDWLRQ¶V ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV KDYH EHHQ SUHSDUHG DQG SUHVHQWHG LQ DFFRUGDQFH ZLWK WKH Indonesian Financial Accounting Standards.

Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.

We certify the accuracy of this statement.

Untuk dan atas nama Pengurus / For and on behalf of the Board of Management

Jakarta, 22 Pebruari/ February 2012

Bonaria Siahaan ( Ketua Umum / Chairwoman)

Muljono Tjandra (Bendahara Umum / General Treasurer)

Danamon Peduli Graha Aktiva Lt. 4 Suite 404, Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 3 Jakarta Selatan 12950 Phone : (62-21) 5290 0291, Fax : (62-21) 5290 6653 Website : www.danamonpeduli.or.id

Siddharta & Widjaja Registered Public Accountants Telephone +62 (0) 21 574 2333 +62 (0) 21 574 2888 Fax +62 (0) 21 574 1777 +62 (0) 21 574 2777

33rd Floor Wisma GKBI 28. Jl. Jend. Sudirman Jakarta 10210 Indonesia

Independent Auditor’s Report

Laporan Auditor Independen

No.: L.11 - 4493 - 12/II.22.001

No.: L.11 - 4493 - 12/II.22.001 Dewan Pembina, Pengawas, dan Pengurus Yayasan Danamon Peduli :

%RDUGRI7UXVWHHV6XSHUYLVRUVDQG0DQDJHPHQW Yayasan Danamon Peduli :

Kami telah mengaudit laporan posisi keuangan Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”) tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta laporan aktivitas dan laporan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut. Laporan keuangan adalah tanggung jawab manajemen Yayasan. Tanggung jawab kami terletak pada pernyataan pendapat atas laporan keuangan berdasarkan audit kami.

:H KDYH DXGLWHG WKH DFFRPSDQ\LQJ VWDWHPHQWV RI ¿QDQFLDO SRVLWLRQ RI
Kami melaksanakan audit berdasarkan standar auditing yang ditetapkan Institut Akuntan Publik Indonesia. Standar tersebut mengharuskan kami merencanakan dan melaksanakan audit agar kami memperoleh keyakinan memadai bahwa laporan keuangan bebas dari salah saji material. Suatu audit meliputi pemeriksaan, atas dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah-jumlah dan pengungkapan dalam laporan keuangan. Audit juga meliputi penilaian atas prinsip akuntansi yang digunakan dan HVWLPDVL VLJQL¿NDQ \DQJ GLEXDW ROHK PDQDMHPHQ VHUWD penilaian terhadap penyajian laporan keuangan secara keseluruhan. Kami yakin bahwa audit kami memberikan dasar memadai untuk menyatakan pendapat.

We conducted our audits in accordance with auditing VWDQGDUGVHVWDEOLVKHGE\WKH,QGRQHVLDQ,QVWLWXWHRI&HUWL¿HG 3XEOLF $FFRXQWDQWV 7KRVH VWDQGDUGV UHTXLUH WKDW ZH SODQ DQG SHUIRUP WKH DXGLW WR REWDLQ UHDVRQDEOH DVVXUDQFH DERXW ZKHWHU WKH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV DUH IUHH RI PDWHULDO PLVVWDWHPHQW$QDXGLWLQFOXGHVH[DPLQLQJRQDWHVWEDVLV HYLGHQFHV VXSSRUWLQJ WKH DPRXQWV DQG GLVFORVXUHV LQ WKH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV $Q DXGLW DOVR LQFOXGHV DVVHVVLQJ WKH DFFRXQWLQJ SULQFLSOHV XVHG DQG VLJQL¿FDQW HVWLPDWHV PDGH E\PDQDJHPHQWDVZHOODVHYDOXDWLQJWKHRYHUDOO¿QDQFLDO VWDWHPHQWVSUHVHQWDWLRQ:HEHOLHYHWKDWRXUDXGLWVSURYLGH DUHDVRQDEOHEDVLVIRURXURSLQLRQ

Menurut pendapat kami, laporan keuangan yang kami sebut di atas menyajikan secara wajar, dalam semua hal yang material, posisi keuangan Yayasan Danamon Peduli tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, serta hasil aktivitas dan arus kas untuk tahun yang berakhir pada tanggal-tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia”.

,Q RXU RSLQLRQ WKH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV UHIHUUHG WR DERYH SUHVHQWIDLUO\LQDOOPDWHULDOUHVSHFWVWKH¿QDQFLDO SRVLWLRQ RI
Kantor Akuntan Publik / Registered Public Accountants Siddharta & Widjaja

Elisabeth Imelda,SE, CPA Izin Akuntan Publik No. 01.1.0783 / Public Accountant License No. . 01.1.0783 -DNDUWD)HEUXDU\

Jakarta, 22 Pebruari 2012 Laporan keuangan terlampir tidak dimaksudkan untuk menyajikan posisi keuangan, hasil aktivitas dan arus kas sesuai dengan prinsip dan praktek akuntansi yang berlaku umum di negara dan wilayah hukum selain Indonesia. Standar, prosedur dan praktek untuk mengaudit laporan keuangan tersebut adalah yang berlaku umum dan diterapkan di Indonesia.

7KHDFFRPSDQ\LQJ¿QDQFLDOVWDWHPHQWVDUHQRWLQWHQGHGWR SUHVHQW WKH ¿QDQFLDO SRVLWLRQ UHVXOWV RI DFWLYLWLHV DQG FDVK ÀRZVLQDFFRUGDQFHZLWKDFFRXQWLQJSULQFLSOHVDQGSUDFWLFHV JHQHUDOO\DFFHSWHGLQFRXQWULHVDQGMXULVGLFWLRQVRWKHUWKDQ ,QGRQHVLD7KHVWDQGDUGVSURFHGXUHVDQGSUDFWLFHVWRDXGLW VXFK¿QDQFLDOVWDWHPHQWVDUHWKRVHJHQHUDOO\DFFHSWHGDQG DSSOLHGLQ,QGRQHVLD

Siddharta & Widjaja - Registered Public Accountants, DQ,QGRQHVLDQSDUWQHUVKLSDQGDPHPEHU¿UPRIWKH.30* QHWZRUNRILQGHSHQGHQWPHPEHU¿UPVDI¿OLDWHGZLWK KPMG International, a Swiss cooperative.

License No. : 437/KM.1/2009

YAYASAN DANAMON PEDULI LAPORAN POSISI KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION AS AT 31 DECEMBER 2011 AND 2010 ([SUHVVHGLQ5XSLDK

Catatan/ Notes

2011

2010

ASET Kas dan bank Aset tetap Aset lain-lain

ASSETS 1,205,701,227

1,307,059,661

Cash and cash in bank

2c, 5

3

228,479,946

229,759,670

)L[HGDVVHWV

4

147,182,537

172,425,037

2WKHUDVVHWV

63,352,235

35,229,193

'HIHUUHGWD[DVVHW

1,644,715,945

1,744,473,561

TOTAL ASSETS

Aset pajak tangguhan JUMLAH ASET LIABILITAS

LIABILITIES

Beban yang masih harus dibayar

6

888,689,631

1,064,489,182

$FFUXHGH[SHQVHV

Utang pajak

7a

80,646,738

49,918,383

7D[HVSD\DEOH

118,962,774

119,415,984

2WKHUSD\DEOH

1,088,299,143

1,233,823,549

TOTAL LIABILITIES

Utang lain-lain JUMLAH LIABILITAS ASET BERSIH

NET ASSETS

Aset bersih tidak terikat

556,416,802

510,650,012

Unrestricted net assets

JUMLAH ASET BERSIH

556,416,802

510,650,012

TOTAL NET ASSETS

1,644,715,945

1,744,473,561

TOTAL LIABILITIES AND NET ASSETS

JUMLAH LIABILITAS DAN ASET BERSIH

Catatan atas laporan keuangan merupakan bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara keseluruhan.

7KHDFFRPSDQ\LQJQRWHVWRWKH¿QDQFLDOVWDWHPHQWVIRUP DQLQWHJUDOSDUWRIWKHVH¿QDQFLDOVWDWHPHQWV

Lampiran – 1 – Schedule

46


YAYASAN DANAMON PEDULI LAPORAN AKTIVITAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF ACTIVITIES FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 ([SUHVVHGLQ5XSLDK

Catatan/ Notes

2011

2010

Perubahan aset bersih tidak terikat

Changes in unrestricted net assets

Sumbangan

2d

2,028,508,371

Beban administrasi dan umum

8

(2.052,104,012)

Pendapatan lain-lain, bersih

2,086,826,592

General and administration (2,051,025,498) H[SHQVHV

(23,595,641)

35,801,094

80,562,997

18,418,535

Other income, net

56,967,356

54,219,629

Increase in unrestricted net assets

9

Kenaikan aset bersih tidak terikat Perubahan pada aset bersih terikat sementara Sumbangan Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan

Changes in temporarily restricted net assets 2d 10

9,971,491,629

8,793,173,408

Contribution

(9,971,491,629)

(8,793,173,408)

Net assets released from restriction

-

-

Increase in temporarily restricted net assets

56,967,356

54,219,629

Increase in total net assets before corporate income tax

(11,200,566)

(2,981,128)

,QFRPHWD[H[SHQVH

Kenaikan aset bersih terikat sementara Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan Beban pajak penghasilan

Contribution

7b

Kenaikan jumlah aset bersih setelah pajak penghasilan

45,766,7901

51,238,501

Increase in total net assets after corporate income tax

Jumlah aset bersih - awal

510,650,012

459,411,511

Total net assets - beginning

Jumlah aset bersih - akhir

556,416,802

510,650,012

Total net assets - ending



Lampiran – 2 – Schedule 2011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

47

YAYASAN DANAMON PEDULI LAPORAN ARUS KAS UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah)

STATEMENTS OF CASH FLOWS FOR THE YEARS ENDED 31 DECEMBER 2011 AND 2010 ([SUHVVHGLQ5XSLDK

2011

2010 &DVKÀRZVIURPRSHUDWLQJ activities:

Arus kas dari kegiatan operasi: Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan

56,967,356

Increase in total net assets 54,219,629 EHIRUHLQFRPHWD[ $GMXVWPHQWVWRUHFRQFLOH the change in net assets to net cash XVHGLQRSHUDWLQJ DFWLYLWLHV

Penyesuaian untuk merekonsiliasi perubahan dalam aset bersih menjadi kas bersih yang digunakan untuk kegiatan operasi: - Penyusutan aset tetap

69,281,194

- Kerugian atas pelepasan aset tetap Arus kas operasi sebelum perubahan dalam aset dan kewajiban operasi

-

126,248,550

63,985,476 'HSUHFLDWLRQRI¿[HGDVVHWV 36,002,810

154,207,915

- Aset lain-lain - Utang lain-lain - Utang pajak - Pembayaran pajak penghasilan Arus kas bersih yang (digunakan untuk) diperoleh dari kegiatan operasi

25,242,500

(58,581,693) 2WKHUDVVHWV

(175,799,551)

858,899,273 $FFUXHGH[SHQVHV

(453,210)

14,228,614 2WKHUSD\DEOH

31,776,145

(118,605,206) 7D[HVSD\DEOH

(40,371,398)

(33,356,964)

(68,080,277) ,QFRPHWD[SD\PHQWV

782,068,626

1HWFDVKÀRZVSURYLGHGE\ (used in) operating activities &DVKÀRZVIURPLQYHVWLQJ activities:

Arus kas dari kegiatan investasi: (68,001,470)

(214,874,877)

$FTXLVLWLRQRI¿[HGDVVHWV

(68,001,470)

(214,874,877)

1HWFDVKÀRZVXVHGLQ investing activities

(Penurunan) kenaikan bersih kas dan bank

(101,358,434)

567,193,749

Net (decrease) increase in cash and cash in bank

Kas dan bank pada awal tahun

1,307,059,661

739,865,912

Cash and cash in bank at the beginning of year

Kas dan bank pada akhir tahun

1,205,701,227

1,307,059,661

Cash and cash in bank at the end of year

Perolehan aset tetap Arus kas bersih yang digunakan untuk kegiatan investasi



Lampiran – 3 – Schedule

48

2SHUDWLQJFDVKÀRZVEHIRUH changes in operating assets and liabilities &KDQJHVLQRSHUDWLQJDVVHWV and liabilities:

Perubahan dalam aset dan kewajiban operasi: - Beban yang masih harus dibayar

/RVVRQGLVSRVDORI¿[HG assets


YAYASAN DANAMON PEDULI CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah)

NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2011 AND 2010 ([SUHVVHGLQ5XSLDK

1. INFORMASI UMUM

1. GENERAL INFORMATION

Yayasan Danamon Peduli (“Yayasan”) didirikan di Jakarta, Indonesia pada tanggal 6 Oktober 2005 berdasarkan Akta Notaris Putut Mahendra, SH. No. 05 tanggal 6 Oktober 2005. Akta pendirian ini disetujui oleh Menteri Kehakiman dengan Surat Keputusan No. C.322.HT.01.02. TH 2006 tanggal 17 Pebruari 2006 dan telah diumumkan dalam Tambahan No. 282/2006 pada lembaran Berita Negara No. 32 tanggal 21 April 2006. Yayasan memulai operasinya secara resmi pada tanggal 17 Pebruari 2006.

Yayasan Danamon Peduli (the “Foundation”) was HVWDEOLVKHG LQ -DNDUWD ,QGRQHVLD RQ 2FWREHU EDVHGRQ1RWDULDO'HHG1RRI3XWXW0DKHQGUD6+ GDWHG 2FWREHU 7KH GHHG RI HVWDEOLVKPHQW ZDV DSSURYHGE\WKH0LQLVWU\RI-XVWLFHLQLWV'HFLVLRQ/HWWHU 1R &+77+ GDWHG )HEUXDU\ DQG ZDV SXEOLVKHG LQ 6XSSOHPHQW 1R RI WKH 6WDWH*D]HWWH1RGDWHG$SULO7KH)RXQGDWLRQ VWDUWHGLWVRSHUDWLRQRI¿FLDOO\RQ)HEUXDU\

Anggaran Dasar Yayasan telah diubah beberapa kali, perubahan terakhir dilakukan dengan Akta Notaris No. 10 tanggal 9 Maret 2011, dibuat dihadapan P. Sutrisno A. Tampubolon, SH. Notaris di Jakarta, sehubungan dengan, antara lain, perubahan ruang lingkup kegiatan Yayasan, perubahan ketentuan pasal 8 Anggaran Dasar Yayasan meliputi perubahan masa jabatan Pembina, Pengawas dan Pengurus. Pemberitahuan perubahan pada saat ini sedang dalam proses.

7KH )RXQGDWLRQ¶V $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ KDYH EHHQ DPHQGHG VHYHUDO WLPHV ZLWK WKH ODWHVW DPHQGPHQW HIIHFWHG E\ 1RWDULDO 'HHG 1R GDWHG 0DUFK RI 3 6XWULVQR $ 7DPSXERORQ 6+ 1RWDU\ LQ -DNDUWD FRQFHUQLQJ DPRQJ RWKHU FKDQJHV RQ DUWLFOH RI WKH $UWLFOHV RI $VVRFLDWLRQ LQFOXGLQJ FKDQJHV RQ VHUYLFH SHULRG RI 7UXVWHH 6XSHUYLVRU DQG 0DQDJHPHQW 7KH QRWL¿FDWLRQLVFXUUHQWO\LQSURFHVV

Sesuai dengan pasal 3 dari perubahan terakhir Anggaran Dasar Yayasan, ruang lingkup kegiatan Yayasan meliputi:

$FFRUGLQJWRDUWLFOHRIWKHODWHVWDPHQGHG)RXQGDWLRQ¶V $UWLFOHVRI$VVRFLDWLRQWKH)RXQGDWLRQ¶VVFRSHRIDFWLYLWLHV includes:

- Memberdayakan keberadaan pasar-pasar tradisional GDQ PHQLQJNDWNDQ QLODL NRPSHWLWLI SDVDU GHQJDQ meningkatkan kondisi kebersihan dan kenyamanannya melalui pemberian bantuan secara cuma-cuma;

- 7RXWLOL]HWKHWUDGLWLRQDOPDUNHWVUHVRXUFHVDQGLPSURYH FRPSHWLWLYH YDOXH WKURXJK FOHDQ DQG FRPIRUW PDUNHWV E\JLYLQJDVVLVWDQFHIRUIUHH

- Mengadakan kegiatan di bidang kemanusiaan melalui pemberian bantuan kepada korban akibat bencana/musibah;

- 7RFRQGXFWKXPDQLWDULDQDFWLYLWLHVWKURXJKJLYLQJKHOS WRWKHYLFWLPRIQDWXUDOGLVDVWHU

- Berkontribusi langsung maupun tidak langsung pada pencapaian target nasional 0LOOHQQLXP 'HYHORSPHQW Goals (MDG) melalui pemberdayaan masyarakat secara sosial dan ekonomi tanpa dipungut biaya.

- Direct or indirect contribution related with national DFKLHYHPHQW 0LOOHQQLXP 'HYHORSPHQW *RDOV 0'* through social and economic resources without charge.

Sumbangan keuangan

Financial contribution

Yayasan memperoleh sumbangan keuangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT.Adira Dinamika Multi Finance Tbk dalam mata uang Rupiah pada rekening bank yang dikhususkan untuk tujuan tersebut.

7KH)RXQGDWLRQUHFHLYHV¿QDQFLDOFRQWULEXWLRQVIURP37 Bank Danamon Indonesia Tbk and PT.Adira Dinamika 0XOWL)LQDQFH7ENLQ,QGRQHVLDQ5XSLDKWKURXJKDEDQN DFFRXQWGHVLJQDWHGIRUWKDWSXUSRVH 8VHRIWKH¿QDQFLDOFRQWULEXWLRQ

Penggunaan sumbangan keuangan Yayasan bertanggung jawab atas pengeluaran sumbangan keuangan. Sumbangan dan bunga yang diperoleh dipergunakan untuk aktivitas Yayasan.

7KH )RXQGDWLRQ LV UHVSRQVLEOH IRU WKH GLVEXUVHPHQW RI WKH¿QDQFLDOFRQWULEXWLRQ7KHFRQWULEXWLRQDVZHOODVWKH LQWHUHVW UHFHLYHG WKHUHRQ DUH XVHG IRU WKH )RXQGDWLRQ¶V DFWLYLWLHV

Lampiran – 4/1 – Schedule 2011 Sustainability Report PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

49



1. INFORMASI UMUM (lanjutan)

1. GENERAL INFORMATION (continued) $V RI 'HFHPEHU DQG WKH )RXQGDWLRQ¶V %RDUG RI 7UXVWHHV %RDUG RI 6XSHUYLVRUV DQG %RDUG RI Management were as follows:

Pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010, Badan Pembina, Badan Pengawas dan Pengurus Yayasan adalah sebagai berikut: Badan Pembina

2011

Ketua

Mar’ie Muhammad

Chairman

Anggota

Edward Lee

Member

Anggota

Stanley Setia Atmadja

Member

Anggota

Henry Ho

Member

Badan Pengawas

Board of Supervisors

Ketua

Manggi Taruna Habir

Chairman

Anggota

Kartini Muljadi

Member

Anggota

Palgunadi Setyawan

Member

Anggota

Benedictus Raksaka Mahi

Member

Anggota

Muliadi Rahardja

Member

Anggota

Ali Yong

Member

Pengurus

Board of Management

Ketua Umum

Bonaria Siahaan

Ketua

Minhari Handikusuma

Bendahara Umum

Muljono Tjandra

Bendahara

7DXIDQ$ULMDQWRQR

Sekretaris Umum

Rony Teja Sukmana

Sekretaris

Dini Herdini

Badan Pembina

2010

Ketua

Mar’ie Muhammad

General Chairwoman Chairman General Treasurer Treasurer General Secretary Secretary

Board of Trustees Chairman

Anggota

Edward Lee

Member

Anggota

Theodore Permadi Rachmat

Member

Anggota

Stanley Setia Atmadja

Member

Anggota

Henry Ho

Member

Badan Pengawas

Board of Supervisors

Ketua

Manggi Taruna Habir

Chairman

Anggota

Kartini Muljadi

Member

Anggota

Palgunadi Setyawan

Member

Anggota

Joseph Luhukay

Member

Anggota

Muliadi Rahardja

Member

Anggota

Ali Yong

Member

Pengurus

Board of Management

Ketua Umum

Bonaria Siahaan

Ketua

Minhari Handikusuma

Bendahara Umum

Muljono Tjandra 7DXIDQ$ULMDQWRQR

Bendahara Sekretaris Umum

Rony Teja Sukmana

Sekretaris

Dini Herdini

Lampiran – 4/2 – Schedule

50

Board of Trustees


General Chairwoman Chairman General Treasurer Treasurer General Secretary Secretary



2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING

2. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING POLICIES

Laporan keuangan Yayasan disusun oleh Pengurus dan diselesaikan pada tanggal 22 Pebruari 2012.

7KH¿QDQFLDOVWDWHPHQWVRIWKH)RXQGDWLRQZHUHSUHSDUHG E\WKH%RDUGRI0DQDJHPHQWDQGFRPSOHWHGRQ)HEUX DU\

Berikut ini adalah kebijakan akuntansi penting yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan Yayasan.

3UHVHQWHG EHORZ DUH WKH VLJQL¿FDQW DFFRXQWLQJ SROLFLHV DSSOLHG LQ WKH SUHSDUDWLRQ RI WKH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV RI the Foundation.

a. Pernyataan Kepatuhan

a. Statement of Compliance

Laporan keuangan untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2011 dan 2010 disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia.

7KH¿QDQFLDOVWDWHPHQWVIRUWKH\HDUVHQGHG'Hcember 2011 and 2010 were prepared in accordance with Indonesian Financial Accounting Standards. E%DVLVRISUHSDUDWLRQRIWKH¿QDQFLDOVWDWHPHQWV

b. Dasar penyusunan laporan keuangan Laporan keuangan disusun berdasarkan konsep nilai historis dan atas dasar akrual, kecuali dinyatakan secara khusus. Laporan arus kas disusun menggunakan metode tidak langsung dan arus kas dikelompokkan atas dasar aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan.

7KH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV KDYH EHHQ SUHSDUHG XQGHU WKHKLVWRULFDOFRVWVFRQFHSWDQGRQWKHDFFUXDOEDVLV unless otherwise stated. The statements of cash ÀRZV DUH SUHSDUHG EDVHG RQ WKH LQGLUHFW PHWKRG E\ FODVVLI\LQJ FDVK ÀRZV RQ WKH EDVLV RI RSHUDWLQJ LQYHVWLQJDQG¿QDQFLQJDFWLYLWLHV

Dalam penyusunan laporan keuangan sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia, dibutuhkan pertimbangan, estimasi dan asumsi yang mempengaruhi:

7KH SUHSDUDWLRQ RI ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV LQ FRQIRUPLW\ with Indonesian Financial Accounting Standards UHTXLUHV WKH XVH RI MXGJHPHQWV HVWLPDWHV DQG DVVXPSWLRQVWKDWDIIHFW

-

nilai aset dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan atas aset dan liabilitas kontinjensi pada tanggal laporan keuangan;

- WKH UHSRUWHG DPRXQWV RI DVVHWV DQG OLDELOLWLHV DQG disclosure of contingent assets and liabilities at the GDWHRIWKH¿QDQFLDOVWDWHPHQWV

-

jumlah pendapatan dan beban selama tahun pelaporan.

- WKH UHSRUWHG DPRXQWV RI UHYHQXHV DQG H[SHQVHV GXULQJWKHUHSRUWHG\HDU

Walaupun estimasi ini dibuat berdasarkan pengetahuan terbaik manajemen atas kejadian dan tindakan saat ini, hasil aktual mungkin berbeda dengan jumlah yang diestimasi semula.

Although these estimates are based on management’s EHVWNQRZOHGJHRIFXUUHQWHYHQWVDQGDFWLYLWLHVDFWXDO results may differ from those estimates.

Laporan keuangan disajikan sesuai dengan Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) No. 45, “Laporan Keuangan untuk Organisasi Nirlaba”, yang dikeluarkan oleh Institut Akuntan Indonesia. Laporan keuangan termasuk laporan posisi keuangan, laporan aktivitas dan laporan arus kas. Jumlah untuk setiap jenis aset bersih (dibatasi secara permanen, dibatasi sementara, dan tidak dibatasi) dilaporkan berdasarkan ada atau tidaknya batasan yang ditetapkan oleh pemberi dana.

7KH¿QDQFLDOVWDWHPHQWVDUHSUHVHQWHGLQDFFRUGDQFH with the Statement of Financial Accounting Standards 6)$6 1R ³)LQDQFLDO 6WDWHPHQWV RI 1RQ3UR¿W 2UJDQLVDWLRQV´ LVVXHG E\ WKH ,QGRQHVLDQ ,QVWLWXWH RI $FFRXQWDQWV 7KH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV LQFOXGH VWDWHPHQWRI¿QDQFLDOSRVLWLRQVWDWHPHQWRIDFWLYLWLHV DQG VWDWHPHQW RI FDVK ÀRZV 7KH DPRXQW IRU HDFK FODVVRIQHWDVVHWVSHUPDQHQWO\UHVWULFWHGWHPSRUDULO\ UHVWULFWHGDQGXQUHVWULFWHG LVUHSRUWHGEDVHGRQWKH H[LVWHQFHRUDEVHQFHRIGRQRULPSRVHGUHVWULFWLRQV

Seluruh angka dalam laporan keuangan ini dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan secara khusus.

$PRXQWV LQ WKHVH ¿QDQFLDO VWDWHPHQWV DUH VWDWHG LQ 5XSLDKXQOHVVRWKHUZLVHVWDWHG


51



2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (continued)

c. Aset tetap

c. Fixed assets

Aset tetap diakui sebesar harga perolehan (pengukuran awal) setelah dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Setelah pengukuran awal, aset tetap diukur dengan model biaya.

)L[HG DVVHWV DUH VWDWHG DW DFTXLVLWLRQ FRVW LQLWLDO PHDVXUHPHQW OHVV DFFXPXODWHG GHSUHFLDWLRQ $IWHU LQLWLDOPHDVXUHPHQWV¿[HGDVVHWVDUHPHDVXUHGXVLQJ the cost model.

Aset tetap disusutkan dengan menggunakan metode JDULV OXUXV VHSDQMDQJ HVWLPDVL XPXU PDQIDDWQ\D sebagai berikut:

)L[HG DVVHWV DUH GHSUHFLDWHG XVLQJ WKH VWUDLJKWOLQH PHWKRGRYHUWKHLUHVWLPDWHGXVHIXOOLYHVDVIROORZV

Tahun/Years %XLOGLQJUHQRYDWLRQV

Renovasi bangunan

5

Perabotan

5

Furnitures

Komputer

4

&RPSXWHUV

Peralatan

4

(TXLSPHQWV

Apabila aset tetap tidak digunakan lagi atau dijual, maka harga perolehan dan akumulasi penyusutannya dikeluarkan dari laporan posisi keuangan, dan keuntungan atau kerugian yang terjadi diakui dalam laporan aktivitas tahun berjalan.

:KHQ¿[HGDVVHWVDUHUHWLUHGRURWKHUZLVHGLVSRVHGRI WKHLU FRVWV DQG WKH UHODWHG DFFXPXODWHG GHSUHFLDWLRQ DUHUHPRYHGIURPWKHVWDWHPHQWRI¿QDQFLDOSRVLWLRQ and the resulting gains and losses are recognised in WKHFXUUHQW\HDUVWDWHPHQWRIDFWLYLWLHV

Beban perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke dalam laporan aktivitas pada saat terjadinya. 3HQJHOXDUDQ \DQJ PHPSHUSDQMDQJ PDVD PDQIDDW DVHW DWDX \DQJ PHPEHULNDQ WDPEDKDQ PDQIDDW ekonomis dikapitalisasi pada aset yang bersangkutan dan disusutkan.

7KH FRVW RI PDLQWHQDQFH DQG UHSDLUV LV FKDUJHG WR WKH VWDWHPHQW RI DFWLYLWLHV DV WKH H[SHQVH LQFXUUHG ([SHQGLWXUHVZKLFKH[WHQGWKHIXWXUHOLIHRIDVVHWVRU SURYLGH IXUWKHU HFRQRPLF EHQH¿WV DUH FDSLWDOLVHG WR WKHUHODWHGDVVHWVDQGGHSUHFLDWHG

d. Pendapatan dan beban

d. Income and expenses

Sumbangan yang tidak terikat

Unrestricted contributions

Sumbangan yang tidak terikat adalah sumbangan dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk yang diakui sebagai penghasilan pada laporan aktivitas pada periode diterimanya sumbangan tersebut oleh Yayasan.

Unrestricted contributions are contributions from PT Bank Danamon Indonesia Tbk and PT Adira Dinamika Multi Finance Tbk which are recognized as income in WKHVWDWHPHQWRIDFWLYLWLHVLQWKHSHULRGLQZKLFKWKHVH FRQWULEXWLRQVDUHUHFHLYHGE\WKH)RXQGDWLRQ

Sumbangan terikat sementara

Temporarily restricted contributions

Sumbangan terikat sementara adalah sumbangan yang diperoleh dari PT Bank Danamon Indonesia Tbk untuk mendukung proyek-proyek atau aktivitas tertentu yang disetujui oleh PT Bank Danamon Indonesia Tbk dan Yayasan.

7HPSRUDULO\ UHVWULFWHG FRQWULEXWLRQV DUH FRQWULEXWLRQV UHFHLYHG IURP 37 %DQN 'DQDPRQ ,QGRQHVLD 7EN LQ VXSSRUW RI VSHFL¿F SURMHFWV RU DFWLYLWLHV DV PXWXDOO\ agreed by PT Bank Danamon Indonesia Tbk and the Foundation.


52


YAYASAN DANAMON PEDULI NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS 31 DECEMBER 2011 AND 2010 ([SUHVVHGLQ5XSLDK

CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah) 2. KEBIJAKAN AKUNTANSI (lanjutan)

2. ACCOUNTING POLICIES (continued)

d. Pendapatan dan beban (lanjutan)

d. Income and expenses (continued)

Sumbangan terikat sementara (lanjutan)

Temporarily restricted contributions (continued)

Sumbangan terikat sementara dicatat sebagai pendapatan ditangguhkan pada saat diterimanya, dan kemudian diakui sebagai pendapatan jika proyekproyek atau aktivitas terkait yang telah disetujui bersama dan diperuntukkan oleh sumbangan terikat sementara tersebut telah dilaksanakan, yaitu pada saat beban-beban yang berkaitan dengan proyekproyek atau aktivitas tersebut telah terjadi.

7HPSRUDULO\ UHVWULFWHG FRQWULEXWLRQV DUH UHFRUGHG DV GHIHUUHGLQFRPHXSRQUHFHLSWVDQGWKHQUHFRJQL]HG DV LQFRPH WR WKH H[WHQW WKDW WKH UHODWHG SURMHFWV RU DFWLYLWLHV DJUHHG E\ ERWK SDUWLHV DQG DSSURSULDWHG IURP WKH WHPSRUDULO\ UHVWULFWHG FRQWULEXWLRQV KDYH EHHQ H[HFXWHG ZKLFK LV DW WKH WLPH WKH UHODWHG H[SHQVHVKDYHEHHQLQFXUUHG

e. Perubahan kebijakan akuntansi

e. Changes in accounting policies

Berikut ini adalah standar, perubahan dan interpretasi \DQJEHUODNXHIHNWLIVHMDNWDQJJDO 1 Januari 2011 dan relevan dengan Yayasan:

7KH IROORZLQJ VWDQGDUGV DPHQGPHQWV DQG LQWHUSUHWDWLRQV ZKLFK EHFDPH HIIHFWLYH VWDUWLQJ January 2011, are relevant to the Foundation:

- PSAK No. 1 (Revisi 2009), “Penyajian Laporan Keuangan”.

6)$6 1R 5HYLVLRQ ³3UHVHQWDWLRQ RI Financial Statements”.

- PSAK No. 2 (Revisi 2009), “Laporan Arus Kas”.

6)$6 1R 5HYLVLRQ ³6WDWHPHQW RI &DVK Flows”.

- PSAK No. 7 (Revisi 2010), “Pengungkapan pihakpihak Berelasi”.

- SFAS No. 7 (2010 Revision), “Related Parties Disclosures”.

- PSAK No. 8 (Revisi 2010), “Peristiwa Setelah Periode Pelaporan”.

6)$6 1R 5HYLVLRQ ³(YHQWV $IWHU WKH Reporting Period”.

- PSAK No. 25 (Revisi 2009), “Kebijakan Akuntansi, Perubahan Estimasi Akuntansi, dan Kesalahan”.

- SFAS No. 25 (2009 Revision), “Accounting Policies, Changes in Accounting Estimates, and Errors”.

- PSAK No. 48 (Revisi 2009), “Penurunan Nilai Aset”.

6)$6 1R 5HYLVLRQ ³,PSDLUPHQW RI Assets”.

- PSAK No. 57 (Revisi 2009), “Provisi, Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi”.

- SFAS No. 57 (2009 Revision), “Provisions, Contingent Liabilities and Contingent Assets”.

- ISAK No. 9, “Perubahan atas Liabilitas Aktivitas Purnaoperasi, Restorasi dan Liabilitas Serupa”.

- IFAS No. 9, “Changes in Existing Decommissioning, Restoration and Similar Liabilities”.

Dampak dari perubahan kebijakan akuntansi Yayasan sehubungan dengan implementasi dari VWDQGDU DNXQWDQVL EDUX GLDWDV WLGDN VLJQL¿NDQ terhadap laporan keuangan Yayasan.

7KH LPSDFWV IURP WKH FKDQJHV LQ WKH )RXQGDWLRQ accounting policies in response to the above new accounting standards implementation are not VLJQL¿FDQWWRWKH)RXQGDWLRQ¶V¿QDQFLDOVWDWHPHQWV


53



3. KAS DAN BANK

3. CASH AND CASH IN BANK 2011

Kas Bank

2010

5,000,000

5,000,000

Cash on hand

1,200,701,227

1,302,059,661

Cash in bank

1,205,701,227

1,307,059,661

4. ASET LAIN-LAIN

4. OTHER ASSETS 2011

Beban dibayar di muka

3UHSDLGH[SHQVHV

73,901,962

47,154,462

900,000

55,890,000

$GYDQFH

72,380,575

69,380,575

6HFXULW\GHSRVLWV

147,182,537

172,425,037

Uang Muka Setoran jaminan

2010

5. ASET TETAP

5. FIXED ASSETS 2011 1 Januari/ 1 January

Penambahan/ Additions

Pelepasan/ Disposal

31 Desember/ 31 December

Harga perolehan Renovasi bangunan

Cost Building 102,175,000 UHQRYDWLRQV

102,175,000

-

-

Perabotan

46,107,694

33,673,470

-

79,781,164

Furnitures

Komputer

130,158,183

33,229,000

-

163,387,183

&RPSXWHUV

Peralatan

30,727,388

1,099,000

-

31,826,388

(TXLSPHQWV

309,168,265

68,001,470

-

377,169,735

Akumulasi penyusutan Renovasi bangunan

Accumulated depreciation (20,435,000)

-

Perabotan

(921,085)

(10,905,211)

-

(11,826,296)

Furnitures

Komputer

(45,728,473)

(34,119,234)

-

(79,847,707)

&RPSXWHUV

Peralatan

(24,244,453)

(3,821,749)

-

(28,066,202)

(TXLSPHQWV

(79,408,595)

(69,281,194)

-

(148,689,789)

Nilai buku bersih

229,759,670

228,479,946


54

Building (28,949,584) UHQRYDWLRQV

(8,514,584)


Net book value



5. ASET TETAP (lanjutan)

5. FIXED ASSETS (continued) 2011 1 Januari/ 1 January

Penambahan/ Additions

Pelepasan/ Disposal

31 Desember/ 31 December

Harga perolehan Renovasi bangunan

Cost 31,831,216

102,175,000

(31,831,216)

Building 102,175,000 UHQRYDWLRQV

Perabotan

73,875,002

45,507,694

(73,275,002)

46,107,694

Furnitures

Komputer

118,715,000

65,693,183

(54,250,000)

130,158,183

&RPSXWHUV

Peralatan

38,678,388

1,499,000

(9,450,000)

30,727,388

(TXLSPHQWV

263,099,606

214,874,877

(168,806,218)

309,168,265

Akumulasi penyusutan

Accumulated depreciation

Renovasi bangunan

(21,751,331)

(14,880,827)

28,117,574

Perabotan

(42,971,668)

(15,506,084)

57,556,667

(921,085)

Furnitures

Komputer

(58,218,833)

(25,188,807)

37,679,167

(45,728,473)

&RPSXWHUV (TXLSPHQWV

Peralatan

Nilai buku bersih

Building (8,514,584) UHQRYDWLRQV

(25,284,695)

(8,409,758)

9,450,000

(24,244,453)

(148,226,527)

(63,985,476)

132,803,408

(79,408,595)

114,873,079

229,759,670

6. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR

Net book value

6. ACCRUED EXPENSES 2011

2010

Bonus

253,408,938

140,916,771

Bonus

Proyek manajemen pengetahuan

237,613,398

16,500,000

.QRZOHGJHPDQDJHPHQWSURMHFW

Proyek komunikasi

165,231,495

510,180,310

&RPPXQLFDWLRQSURMHFW

Proyek pasar sejahtera

80,233,100

207,402,600

3DVDUVHMDKWHUDSURMHFW

Proyek pengolahaan sampah organik

47,942,200

114,983,241

2UJDQLFZDVWHPDQDJHPHQWSURMHFW

Jasa tenaga ahli

27,683,123

51,234,260

Professional fees

Proyek 5HOLHI5HFRYHU\5HEXLOG

21,026,500

10,170,000

5HOLHI5HFRYHU\5HEXLOGSURMHFW

Lain-lain

55,550,877

13,102,000

2WKHUV

888,689,631

1,064,489,182

7. PERPAJAKAN

7. TAXATION

a. Utang pajak

a. Taxes payable 2011

2010 ,QFRPHWD[HV

Pajak penghasilan:

$UWLFOH

- Pasal 21

68,651,790

35,849,223

- Pasal 23

7,215,880

9,452,565

$UWLFOH

- Pasal 4 (2)

1,210,263

-

$UWLFOH

- Pasal 25

3,184,189

3,366,370

$UWLFOH

2010

-

1,250,225

2011

384,616

-

80,646,738

49,918,383

$UWLFOHUHIHUWR1RWHE

- Pasal 29 (lihat Catatan 7b)


55



7. PERPAJAKAN (lanjutan)

7. TAXATION (continued)

b. Pajak penghasilan

b. Income tax

Komponen beban pajak penghasilan adalah sebagai berikut: 2011 Kini Tangguhan

7KH FRPSRQHQWV follows:

WD[

DUH

DV

2010 38,210,321

Current

(35,229,193)

Deferred

11,200,566

2,981,128

56,967,356

7KH WD[ UHFRQFLOLDWLRQ EHWZHHQ LQFUHDVH LQ WRWDO QHW DVVHWV EHIRUH WD[ LQ WKH )RXQGDWLRQ¶V VWDWHPHQW RI DFWLYLWLHV DQG WKH HVWLPDWHG WD[DEOH LQFRPH DUH ZDV follows: 2010

54,219,629

Perbedaan permanen

Increase in total net assets before income tax Permanent differences

129,423,063

69,812,957

1RQGHGXFWLEOHH[SHQVHV

(102,264,548)

(52,618,052)

,QFRPHVXEMHFWWR¿QDOWD[

- Penyisihan imbalan bonus

112,492,167

124,683,718

3URYLVLRQIRUERQXVUHZDUG

Penghasilan kena pajak

196,618,038

196,098,252

7D[DEOHLQFRPH

39,323,608

38,210,321

,QFRPHWD[H[SHQVH Less:

(38,938,992)

(36,960,096)

3UHSDLGWD[ ,QFRPHWD[DUWLFOH

384,616

1,250,225

,QFRPHWD[SD\DEOH

- Penghasilan yang GLNHQDNDQSDMDN¿QDO Perbedaan temporer

Beban pajak penghasilan Dikurangi: Pajak dibayar dimuka: - Pajak penghasilan 25 Utang pajak penghasilan

Temporary differences

Perbedaan temporer yang menimbulkan aset pajak tangguhan pada tanggal 31.Desember 2011 dan 2010 adalah penyisihan imbalan bonus. c. Administrasi

7KHWHPSRUDU\GLIIHUHQFHWKDWJDYHULVHWRGHIHUUHGWD[ DVVHWDVRI'HFHPEHUDQGZDVSURYLVLRQ for bonus reward. c. Administration

Sesuai dengan peraturan perpajakan di Indonesia, Yayasan melaporkan/menyetorkan pajak berdasarkan SULQVLS VHOI DVVHVVPHQW )LVNXV GDSDW PHQHWDSNDQ atau mengubah pajak-pajak tersebut dalam jangka waktu tertentu, sesuai dengan peraturan yang berlaku.

8QGHUWKH7D[DWLRQ/DZVRI,QGRQHVLDWKH)RXQGDWLRQ VXEPLWVSD\V WD[ UHWXUQV RQ WKH EDVLV RI VHOI DVVHVVPHQW 7KH WD[ DXWKRULWLHV PD\ DVVHVV RU DPHQGWD[HVZLWKLQWKHVWDWXWHRIOLPLWDWLRQVXQGHUWKH SUHYDLOLQJUHJXODWLRQV


56

LQFRPH

39,323,608

2011

- Beban yang tidak diperkenankan

RI

(28,123,042)

Rekonsiliasi pajak antara kenaikan total aset bersih sebelum pajak menurut laporan aktivitas dan estimasi penghasilan kena pajak Yayasan adalah sebagai berikut:

Kenaikan jumlah aset bersih sebelum pajak penghasilan



CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah) 8. BEBAN ADMINISTRASI DAN UMUM

8. GENERAL AND ADMINISTRATION EXPENSES 2011

2010

1,463,127,390

1,233,518,228

6DODU\DQGDOORZDQFHV

- Beban kantor

252,316,351

222,803,438

2I¿FHH[SHQVHV

- Sewa kantor

- Gaji dan tunjangan

200,566,605

181,505,188

2I¿FHUHQW

- Penyusutan aset tetap

69,281,194

63,985,476

'HSUHFLDWLRQRI¿[HGDVVHWV

- Jasa tenaga ahli

54,103,748

51,234,260

3URIHVVLRQDOIHH

- Perjalanan

12,708,724

9,921,908

7UDYHOOLQJ

-

288,057,000

$GYHUWLVHPHQW

2,052,104,012

2,051,025,498

- Iklan

9. PENDAPATAN LAIN-LAIN, bersih

9. OTHER INCOME, net 2011

Pendapatan bunga bank

30,947,875

Interest income

-

(36,002,810)

/RVVRQGLVSRVDO¿[HGDVVHWV

(1,248,641)

23,473,470

2WKHUV

80,562,997

18,418,535

Kerugian pelepasan aset tetap Lain-lain

2010

81,811,638

10. ASET BERSIH YANG DIBEBASKAN DARI PEMBATASAN Aset bersih yang dibebaskan dari pembatasan merupakan penyelesaian atau realisasi program pembatasan yang didanai oleh sumbangan terikat sementara. Sumbangan terikat sementara ditujukan untuk: a. Pasar Sejahtera

10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION Net assets released from restriction are due to the VHWWOHPHQW RU UHDOL]DWLRQ RI UHVWULFWHG SURJUDP IXQGHG E\ WHPSRUDULO\ UHVWULFWHG FRQWULEXWLRQV 7HPSRUDULO\ UHVWULFWHG FRQWULEXWLRQV DUH DSSURSULDWHG for the following: a. Pasar Sejahtera

Program ini bertujuan untuk memperbaiki dan meningkatkan kondisi kesehatan lingkungan pasar sebagai bagian integral dari pemulihan dan revitalisasi pasar tradisional dengan menjadikan pasar sebagai ruang publik komersial yang BERSIH, SEHAT, AMAN dan NYAMAN.

7KHSXUSRVHRIWKLVSURJUDPLVWRLPSURYHDQGHQKDQFH WKHKHDOWKFRQGLWLRQRIWKHPDUNHWHQYLURQPHQWDVDQ LQWHJUDOSDUWRIWKHUHFRYHU\DQGUHYLWDOL]DWLRQRIWUDGL tional markets by making the market as a commercial SXEOLF VSDFH WKDW LV &/($1 +($/7+< 6$)( DQG &20)257$%/(

Program ini meliputi beberapa kegiatan sebagai berikut:

7KLVSURJUDPFRQVLVWVRIVHYHUDODFWLYLWLHVDVIROORZV

Revitalisasi Pasar Tradisional Program ini bertujuan untuk memperbaiki NRQGLVLQRQ¿VLNGDQ¿VLNSDVDUGDODPNRQWHNV kesehatan lingkungan pasar tradisional. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah.

5HYLWDOL]DWLRQRI7UDGLWLRQDO0DUNHWV 7KH SXUSRVH RI WKLV SURJUDP LV WR LPSURYH WKH FRQGLWLRQ RI WKH QRQSK\VLFDO DQG SK\VLFDO RI WKH PDUNHW LQ WKH FRQWH[W RI WKH WUDGLWLRQDO PDUNHW HQYLURQPHQW KHDOWK )RU WKLV SURJUDP WKH )RXQGDWLRQ FRRSHUDWHV ZLWK 5HJLRQDO *RYHUQPHQW


57


CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah) 10.

ASET BERSIH YANG PEMBATASAN (lanjutan)

DIBEBASKAN

DARI

a. Pasar Sejahtera (lanjutan)

10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION (continued) a. Pasar Sejahtera (continued)

Kampanye Publik Hari Pasar Bersih Nasional

Konsolidasi Unit Pengelolaan Sampah

Consolidation of Waste Management Units 7KH SXUSRVH RI WKLV SURJUDP LV WR FOHDQ WKH WUDGLWLRQDOPDUNHWVV\VWHPDWLFDOO\E\FRQYHUWLQJ PDUNHW ZDVWH LQWR KLJK TXDOLW\ FRPSRVW 7KLV SURJUDPLVDOVRDLPHGWREXLOG,QGRQHVLDQIRRG sustainability based on organic farming. For WKLV SURJUDP WKH )RXQGDWLRQ FRRSHUDWHV ZLWK 5HJLRQDO*RYHUQPHQW

Program ini bertujuan untuk membersihkan pasar tradisional secara sistematis dengan mengkonversi sampah pasar menjadi kompos berkualitas tinggi. Program ini juga bertujuan untuk membangun ketahanan pangan nasional berbasiskan pertanian organik. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan Pemerintah Daerah. b. Program Bulan Kepedulian Lingkunganku (BKL)

3XEOLF&DPSDLJQ1DWLRQDO&OHDQ0DUNHW'D\ 7KH SXUSRVH RI WKLV DFWLYLW\ LV WR SXEOLVK WKH SURJUDP RI UHYLWDOL]DWLRQ RI WUDGLWLRQDO PDUNHWV in Indonesia

Kegiatan ini bertujuan untuk mempublikasikan program revitalisasi pasar tradisional di Indonesia.

b. Program Bulan Kepedulian Lingkunganku (BKL)

3URJUDP LQL PHUXSDNDQ NHJLDWDQ SUHYHQWLI XQWXN mengantisipasi bencana alam. Aktivitas yang dilakukan adalah penghijauan, pengumpulan sampah, biopori, persediaan air bersih dan sanitasi, serta kegiatan lingkungan lainnya. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan seluruh unit dan cabang Bank Danamon di Indonesia. c. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild)

7KLVSURJUDPLVDSUHYHQWLYHDFWLYLW\LQDQWLFLSDWLRQRI QDWXUDOGLVDVWHUV$FWLYLWLHVFDUULHGRXWDUHJUHHQLQJ ZDVWHJDWKHULQJELRSRULZDWHUVXSSO\DQGVDQLWDWLRQ DQGRWKHUHQYLURQPHQWDODFWLYLWLHV)RUWKLVSURJUDP WKH )RXQGDWLRQ FRRSHUDWHV ZLWK DOO XQLWV DQG branches of the Bank Danamon in Indonesia. c. Program 3R (Relief, Recovery and Rebuild)

Program 3R 5HOLHI 5HFRYHU\ DQG 5HEXLOG merupakan kegiatan bantuan terhadap pada korban bencana alam di Indonesia. Untuk program ini, Yayasan bekerjasama dengan seluruh unit dan cabang Bank Danamon di Indonesia. Rincian realisasi program pembatasan adalah sebagai berikut: 2011

5 3URJUDP 5HOLHI 5HFRYHU\ DQG 5HEXLOG LV D UHOLHIIRUWKHYLFWLPVRIQDWXUDOGLVDVWHUVLQ,QGRQHVLD )RU WKLV SURJUDP WKH )RXQGDWLRQ LQ FRRSHUDWHV with all units and branches of the Bank Danamon in Indonesia. 'HWDLOVRIUHVWULFWLRQSURJUDPUHDOL]DWLRQDUHDVIROORZV 2010

a. Pasar Sejahtera

a. Pasar Sejahtera

5HYLWDOLVDVL3DVDU7UDGLVLRQDO

5HYLWDOL]DWLRQRI7UDGLWLRQDO0DUNHWV 612,543,989

67,226,500

&RXQFHOLQJ 7UDLQLQJV

,QIUDVWUXNWXU%DQJXQDQ

566,460,000

419,415,000

,QIUDVWUXFWXUH%XLOGLQJ

- Survey Pasar

13,359,550

4,025,000

0DUNHW6XUYH\

1,192,363,539

490,666,500

- Pelatihan & Penyuluhan

.DPSDQ\H3XEOLN+DUL3DVDU%HUVLK Nasional

3XEOLF&DPSDLJQ1DWLRQDO&OHDQ Market Day

- Peralatan pengolahan sampah

-

2,483,401,230

:DVWHSURFHVVLQJ HTXLSPHQW

- Promosi/cenderamata

-

30,950,000

3URPRWLRQVRXYHQLUV

- Fasilitas umum

-

1,326,313,354

3XEOLFIDFLOLW\

1,490,031,516

Logistic and inaugural H[SHQVHV

434,867,940

)UHHPHGLFDOFKHFN XS

- Beban logistik dan peresmian

126,964,293

- Pemeriksaan kesehatan gratis

-

126,964,293

5,765,564,040


58


YAYASAN DANAMON PEDULI CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2011 DAN 2010 (Dalam Rupiah) 10.

ASET BERSIH YANG PEMBATASAN (lanjutan)


DIBEBASKAN

DARI

10. NET ASSETS RELEASED FROM RESTRICTION (continued)

a. Pasar Sejahtera (lanjutan)

a. Pasar Sejahtera (continued) 2011

2010

.RQVROLGDVL8QLW3HQJRODKDQ6DPSDK

&RQVROLGDWLRQRI:DVWH0DQDJHPHQW8QLWV +RQRUDULXP

- Honorarium

588,603,149

242,456,868

- Konvensi nasional dan penilaian

316,317,200

224,918,100

- Bangunan kompos

122,126,200

74,500,000

65,993,900

146,126,600

7UDLQLQJ

- Mesin kompos

-

138,385,000

0DFKLQHU\

- Perlengkapan

350,000

109,455,690

8WLOLWLHV

1,093,390,449

935,842,258

2,412,718,281

7,192,072,798

1DWLRQDOFRQYHQWLRQDQGHYDOXDWLRQ

- Pelatihan

Jumlah

b. BKL (Bulan Kepedulian Lingkunganku)

&RQVWUXFWLRQ

Total

b. BKL (Bulan Kepedulian Lingkunganku)

- Penghijauan

2,724,870,675

-

- Pengumpulan sampah

*UHHQLQJ

1,231,427,010

-

:DVWHJDWKHULQJ

- Pembuatan biopori

136,950,000

-

0DNLQJRIELRSRUL

- Penyediaan air bersih dan sanitasi

104,851,000

&OHDQZDWHUVXSSO\DQG sanitation

46,179,000

-

0LVFHOODQHRXVH[SHQVHV

64,866,453

-

3XEOLFFDPSDLJQ

-

/RJLVWLFDQGDGPLQLVWUDWLRQ H[SHQVHV

$NWL¿WDVODLQODLQ - Kampanye publik - Beban logistik dan administrasi

1,430,828,004 5,739,972,142

-

c. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) - Pelatihan

c. 3R (Relief, Recovery and Rebuild) 7UDLQLQJ

187,743,819

-

- Bantuan darurat

98,313,700

255,942,457

5HOLHIGRQDWLRQV

- Bantuan rekonstruksi

54,947,000

20,039,000

5HFRQVWUXFWLRQGRQDWLRQV

2,500,000

10,122,474

5HFRYHU\GRQDWLRQV

343,504,519

286,103,931

- Evaluasi program

769,063,428

249,018,910

- Komunikasi

645,376,410

817,924,297

- Bantuan pemulihan

d. Program Lain-lain

- Pengembangan organisasi - Pengembangan program - Beban lain-lain

Jumlah

d. Other Programs 3URJUDPHYDOXDWLRQ &RPPXQLFDWLRQ 2UJDQL]DWLRQGHYHORSPHQW -

75,100,000

3,300,000

39,320,000

3URJUDPGHYHORSPHQW

57,556,849

133,633,472

0LVFHOODQHRXVH[SHQVHV

1,475,296,687

1,314,996,679

9,971,491,629

8,793,173,408

Total


59



11. STANDAR AKUNTANSI BARU

11. NEW ACCOUNTING STANDARDS

Terdapat beberapa standar akuntansi yang sudah GLWHUELWNDQ WHWDSL EHOXP HIHNWLI SDGD WDQJJDO Desember 2011 dan belum diterapkan di dalam penyusunan laporan keuangan ini. Berikut ini PHUXSDNDQVWDQGDUDNXQWDQVL\DQJDNDQEHUODNXHIHNWLI untuk laporan keuangan dengan periode yang dimulai pada atau setelah tanggal 1 Januari 2012 yang terkait dengan Yayasan:

$ QXPEHU RI QHZ DFFRXQWLQJ VWDQGDUGV KDYH EHHQ LVVXHGEXWDUHQRW\HWHIIHFWLYHDVDW'HFHPEHU DQGKDYHQRWEHHQDSSOLHGLQSUHSDULQJWKHVH¿QDQFLDO statements. The followings are accounting standards ZKLFKZLOOEHHIIHFWLYHIRU¿QDQFLDOVWDWHPHQWVEHJLQQLQJ RQRUDIWHU-DQXDU\WKDWUHODWHGWRWKH)RXQGDWLRQ

- PSAK No. 16 (Revisi 2011), “Aset Tetap”.

6)$61R5HYLVLRQ ³)L[HG$VVHWV´

- PSAK No. 30 (Revisi 2011), “Sewa”.

6)$61R5HYLVLRQ ³/HDVH´

- PSAK No. 45 (Revisi 2010), “Pelaporan Keuangan Organisasi Nirlaba”.

6)$61R5HYLVLRQ ³1RQSUR¿W 2UJDQL]DWLRQ)LQDQFLDO5HSRUWLQJ´

- PSAK No. 46 (Revisi 2010), “Akuntansi Pajak Penghasilan”.

6)$61R5HYLVLRQ ³$FFRXQWLQJIRU ,QFRPH7D[HV´

Berdasarkan pengujian awal, implementasi dari standar-standar akuntansi di atas tidak berdampak sigQL¿NDQWHUKDGDSODSRUDQNHXDQJDQ
%DVHG RQ LWV SUHOLPLQDU\ DVVHVVPHQW LPSOHPHQWDWLRQ RIWKHDERYHDFFRXQWLQJVWDQGDUGVZLOOQRWVLJQL¿FDQWO\ LPSDFWWRWKH)RXQGDWLRQ¶V¿QDQFLDOVWDWHPHQWV

Yayasan sedang dalam proses menganalisis dampak yang akan ditimbulkan dari penerapan standar-standar akuntansi baru lainnya.

7KH)RXQGDWLRQLVLQWKHSURFHVVRIDQDO\VLQJWKHLPSDFW of other new accounting standards.


60


Membuka Peluang Menuju Hidup Lebih Baik

Laporan Keberlanjutan Sustainability Report

2011

PT Bank Danamon Indonesia, Tbk.

Yayasan Danamon Peduli

Menara Bank Danamon Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. E-IV No. 6 Mega Kuningan, Jakarta 12950, Indonesia Tel. 62 21 5799 1001-03 Fax. 62 21 5799 1160-61 www.danamon.co.id

Graha Aktiva Building 4th Floor, Suite 404 Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-1 Kav. 3 Jakarta 12950, Indonesia Tel. 62 21 5290 0291 Fax. 62 21 5290 6653 [email protected] www.danamonpeduli.or.id

Kegiatan Pengembangan Masyarakat Community Development Activities

Recommend Documents