Katalog vzdělávání jaro 2015

Katalog vzdělávání jaro 2015 Finance pro nefinanční manažery Tréninky manažerských dovedností

CERTIFIKOVANÉ CYKLY

SEMINÁŘE A TRÉNINKY

WEBINÁŘE

KONFERENCE

E-LEARNING

INTERNÍ ŠKOLENÍ

Vzdělávací cyklus

Praktické finance pro nefinanční manažery

Cíle cyklu

Cílová skupina:

Moduly cyklu:

Dvoudílný cyklus podnikatelských financí pro nefinanční manažery, jednatele a majitele si klade za cíl vytvořit spolehlivý znalostní základ. Vychází přitom z jednoduchých principů a příkladů, které dává do souvislostí s obecnými znalostmi a zkušenostmi tak, aby bariéra přechodu mezi manažerským a ekonomickým pohledem na firemní řízení byla pro účastníky co nejmenší.

Cyklus je vhodný pro všechny zájemce, kteří chtějí být rovnocennými partnery finančnímu útvaru a porozumět finančnímu řízení firmy. Je vhodný především pro vedoucí pracovníky nebo specialisty nefinančních útvarů, manažery firemních týmů a pracovních skupin, případně další osoby podílející se aktivně na manažerském rozhodování včetně nejnižších úrovní řízení, a také pro majitele, jednatele nebo členy orgánů firem.

V tomto vzdělávacím cyklu se dozvíte odpovědi na následující otázky: tt Jak vypadá koloběh peněz ve firmě? tt Jak porozumět číslům v účetních výkazech? tt Jaké jsou skutečné náklady firemních procesů? tt Jak ovlivňují jednotlivé útvary zisk, cash flow a výkonnost celé firmy? tt Na kterých produktech firma skutečně vydělává? tt Co stojí a kolik firmě přinášejí její zákazníci? tt Co zajímá majitele, banku, management? tt Jak posoudit efektivnost investice?

Modul 1

Podnikové finance pro nefinanční manažery 15. – 16. 4. 2015, Praha

Modul 2

Finance a controlling pro nefinanční manažery

Bonus pro účastníky cyklu Každý účastník cyklu získá jako bonus úvodní e-learningový kurz z e-cyklu Finance pro nefinanční manažery s názvem Podnikání očima ekonoma.

13. – 14. 5. 2015, Praha

Certifikát

Certifikace Kvalita vzdělávacího cyklu je ověřena nezávislou certifikační autoritou International Education Society (IES).

Cenová nabídka Modul

Cena pro nečleny

Cena pro členy CAFIN

Podnikové finance pro nefinanční manažery

9.900 Kč


9.900 Kč

8.613 Kč

19.800 Kč

17.226 Kč

Celková cena cyklu

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

8.613 Kč

Úspěšní absolventi získávají: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát IES Podmínky pro získání certifikátu: tt Absolvování všech modulů cyklu tt Úspěšné složení závěrečné písemné zkoušky Odborná garance

Ing. Iveta Bajgarová Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 [email protected]

Odborným garantem vzdělávacího cyklu je Česká asociace pro finanční řízení (CAFIN). Členům CAFIN je na cyklus poskytována sleva 13 %. Více o informací o členství na www.cafin.cz.

2

více na www.controlling.cz

Vzdělávací cyklus

Praktické finance pro nefinanční manažery

Modul 1

Modul 2

Podnikové finance pro nefinanční manažery


Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět

Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí a podnikové ekonomiky.

Rozšíříme Vaše znalosti získané na modulu 1. Naučíme Vás vedle Vám vlastního odborného aspektu vnímat a vyhodnotit i ekonomický dopad Vašich rozhodnutí. Na svůj podnik se pak budete umět dívat s nadhledem a ve správných souvislostech.

Obsah semináře tt Přes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku tt bilance a základní pohled na aktiva a pasiva tt peněžní toky a časová hodnota peněz tt finanční páka tt kapitálové zhodnocení vs. Cash Flow tt investování a rozložení rizik tt Účetní výkazy – druhy, význam, struktura tt rozvaha tt výsledovka tt Cash Flow tt Účetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku tt finanční analýza tt finanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)

Co je cílem tohoto modulu?

Co je cílem tohoto modulu?

Účastníci porozumí tomu, co a proč se v podnikových financích děje, jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanou se „poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery“ pro finanční oddělení.

Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling používat ke svému užitku. Stanou se „kvalifikovanými uživateli“ získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás ekonomicky myslet.

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

3

Obsah semináře tt Úspěch v podnikání – pohled manažerů vs. pohled účetních tt Zjištění hospodářského výsledku – ukázka na obchodním případu tt Cash-to-cash cyklus tt Účetnictví – k čemu slouží a jak funguje tt Ukazatele ziskovosti a jejich význam tt EBIT, EBITDA, hrubá marže, krycí příspěvek tt souvislosti s Cash Flow tt Životní cyklus investice, účetní a manažerské odpisy tt Střediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost tt Rozpočty a kalkulace tt Strategické a operativní plánování (budget, forecast)

Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Termín a místo konání 15. – 16. 4. 2015, Praha


Účastnický poplatek Členové CAFIN: 8.613 Kč bez DPH, ostatní: 9.900 Kč bez DPH



Finance pro nefinanční manažery – interní formou Řešení na míru

Hodnocení účastníků

Ekonomické semináře pro nefinanční manažery rádi připravíme také na míru podle Vašich potřeb. Vždy věnujeme velkou pozornost přípravné fázi semináře či celého vzdělávacího projektu. S klientem se raději vícekrát setkáme, aby zacílení bylo co nejpřesnější.

Spokojenost účastníků nás vždycky potěší. Stejně tomu bylo i při realizaci interního školení pro nefinanční manažery ve společnosti ČEZ.

Ekonomické vzdělávání nefinančních manažerů obvykle doplňujeme účelně vybranými tréninky manažerských dovedností. I v této oblasti dokážeme plně vyhovět Vašim potřebám.

„Pan Nekvapil přednášel velice poutavě a srozumitelně. Využil též grafického znázornění, na všechny dotazy odpovídal svižně a s úsměvem. Jeho projev byl přátelský a úroveň vysoce odborná. Se školením pod jeho vedením jsem byla velmi spokojená. Lepší to snad nemohlo být!“ „Lektor p. Nekvapil byl skvělý. Nebyla to jen suchá teorie, ale uměl dát věci do souvislosti vč. příkladů z praxe (jiný úhel pohledu).“ „Z mého pohledu celkově jedno z nejlepších školení, jaké jsem absolvoval. Skutečně naplněné informacemi, přehledné, výborný prezentátor. Zaměřeno dle mého původního předpokladu. Lektor nás seznámil s průběhem kurzu Finance pro neekonomy II., který navazuje. Myslím, že by bylo vhodné sloučení obou kurzů a jejich absolvování bez většího časového odstupu.“

Využijte individuální konzultace zdarma Sjednejte si informační schůzku s naším zástupcem a zjistěte, v čem Vám můžeme pomoci.

Jan Piskač [email protected] Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 106 610

„Zcela určitě využiji poznatky ve své práci. Pojmy a problémy, se kterými se běžně setkávám, mi byly do značné míry objasněny. Konkrétně jde například o orientaci při práci s rozvahou (vím, jak se sestavuje a co se za čísly skrývá) nebo aplikaci ukazatelů finanční analýzy. Tyto dovednosti jsou součástí mojí práce a dosud jsem o nich neměl tak komplexní a jistý přehled.“ „Výborný lektor, odborník a zároveň schopný zaujmout, přivítala bych další kurzy jím vedené. Lektor na svém místě.“ Lektor byl profesionál a nad rámec očekáváného výkladu uváděl příklady z praxe včetně konkrétních věcí, na které si dát pozor nebo postřehů, které člověk nabývá jen zkušeností. Je skvělé, že nám lektor poskytnul kontakty, jak sám říkal „na kurz s doživotní zárukou“, s tím, abychom jej kdykoli kontaktovali s jakýmkoli dotazem k náplni kurzu. Tuto možnost určitě využiji.“

Rozvojový program nefinančních manažerů ve formě firemního projektu jsme realizovali například pro tyto klienty:

4


Real Business Byznys to je hra! A co je Real Business? Real Business představuje deskový simulátor, který účastníkům představí podnik z pohledu finančních manažerů a majitelů firem. Je určen firmám, které si uvědomují, že finanční povědomí – chcete-li „přístup dobrého hospodáře“ – nepatří jen do finančních útvarů, ale je neodmyslitelnou součástí kvalifikace specialistů, teamleaderů a manažerů.

Cílem tohoto tréninku je ukázat manažerům neekonomům formou hry souvislosti mezi firemní strategií, obchodem, investicemi a finančním řízení firmy. Je vhodný zejména pro podnikové týmy, tedy jako interní trénink. Trénink je obvykle rozložen do 2 dnů a může se jej zúčastnit 6 – 24 osob. První den tréninku

jší ale v r t ti os

ls

k

éh

o

š le

ní

in

Vá

i di v

e

re

Dá

e

fl e x

víc

my

m

víc

ál

ní

a te

m

Vá

ni k

Dá

po d

e

Dá Vá m zn al

m Vá tie pa m

víc ee

Dá

du

Ukázka simulátoru u Vás – ZDARMA Nechte si simulátor předvést u Vás ve firmě a posuďte, zda může být přínosem pro Vaše zaměstnance a týmy!

Z hodnocení účastníků: Každý z účastníků jistě potvrdí, že nejatraktivnější z celého kurzu je závěrečná simulace – „hra“ na finanční řízení firmy. Zde každý z posluchačů projeví a vyzkouší svoje znalosti. Jedná se o obdobu známé deskové hry Monopoly. Simulace je sice zjednodušeně, ale přitom velmi věrně a realisticky upravená na napodobení finančních toků jakousi běžnou firmou. Simulace jednak dává dostatečný prostor pro rozhodování a současně dává jasně najevo, jaké jsou následky všech našich rozhodnutí. Jaký mohou mít vliv na ekonomiku firmy. Miroslav Jeníček, EvoBus Bohemia s. r. o. 5

1

tt Vysvětlení techniky práce se simulací a definice zadání tt Návratnost investovaných prostředků jako ústřední cíl podnikání a odpovědnost finančního manažera vůči vlastníkovi tt Krátkodobý oběh peněz firmou a jeho optimalizace tt Finanční výkazy a hodnocení výkonnosti firmy tt Dlouhodobý oběh peněz firmou, vliv investiční činnosti na výkonnost firmy tt Řízení firmy v podmínkách stagnujícího trhu a vytváření postoje jednotlivých manažerských týmů k rizikům a příležitostem tt Simulace řízení podniku – období 1 – 4 Druhý den tréninku

2

tt Reflexe prvního dne: Konzervativní vs. agresivní strategie řízení – dopady a projevy ve finanční stabilitě a výkonnosti firmy pro vlastníky tt Simulace řízení podniku – období 5 – 10 tt Řízení firmy na rostoucích trzích, cenová konkurence a spodní hranice ceny tt Identifikace a eliminace úzkých míst v procesu tvorby přidané hodnoty tt Plánování Cash Flow tt Optimalizace financování z hlediska nákladů tt Závěrečná reflexe: Co vše je třeba mít ve firmě pod kontrolou, co šlo dobře, co byste příště dělali jinak, kritické faktory úspěchu v podnikání

Kontaktní osoba: Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/226 211 691 GSM: +420/602 660 725 více na www.nefimanager.cz

Manažerské tréninky Vizuální myšlení – myšlenkové mapy

Prezentace podle Stevea Jobse

Jak strukturovat své myšlení pomocí myšlenkových map

Naučte se prodat své nápady jinak

NOVINKA

Myšlenkové mapy představují graficky zpracovanou napodobeninu procesů, které probíhají v našem mozku. Jejich základním stavebním kamenem je vizuální myšlení. Myšlenkové mapy lze v praxi použít jak v soukromém životě, tak v rozvoji osobnosti nebo v profesním životě, ale i k plánování kariéry. Mohou být významným pomocníkem v procesu učení, v oblasti řešení problémů, time managementu nebo plánování a řízení velkých projektů v komerční sféře nebo ve státním či veřejném sektoru. Obsah semináře tt Úvod do vizuálního myšlení a tvorby myšlenkových map tt Co se děje v našem mozku tt Abeceda vizuálního myšlení, základní otázky, obrázky tt Šest způsobů vidění tt Trénink představivosti, síla asociací tt Vzorec úspěchu tt Tvořivost a myšlení tt Tvorba mentálních map tt Mentální mapy v praxi – ukázka řešení konkrétních úkolů tt Základní schémata prezentace a ukazování tt Poutavá prezentace myšlenkových map – program Prezi, počítačové programy

Obsah semináře tt Jak sestavit strhující příběh tt plánování na papíře tt zjištění, na čem opravdu záleží tt víra v to, co prezentuji tt jednoduchá a jasná sdělení tt hrdinové, zločinci a síla příběhů tt víra v lepší budoucnost tt Prezentace jako vzrušující zážitek tt v jednoduchosti je síla tt oživování nudného tt zveme hosty tt moment překvapení tt volba slov a výrazů tt vzorky, ukázky a snímky tt Příprava, nácvik a ladění

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Radka Loja FCCA

6

Můžete mít sebelepší nápad, když ho ale neumíte světu prodat, nesejde na něm. Na jednodenním kurzu Vás naučíme prezentovat právě tak, jako to dělal Steve Jobs a někteří další úspěšní lidé. Kombinací výkladu a multimediálních ukázek Vám vysvětlíme postupy a techniky, kterými zaujmete své posluchače a dosáhnete žádaného výsledku.

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

Termín a místo konání 9. 4. 2015, Praha





Manažerské tréninky Prezentace a argumentace pro ekonomy a controllery

Základy pracovního práva a boj proti podvodům zaměstnanců

aneb Jak „prodat“ čísla

Praktické tipy pro vedoucí pracovníky a personalisty

NOVINKA

NOVINKA

Controllingové a ekonomické oddělní se specializují na čísla, která také musí dále prezentovat ostatním oddělením, manažerům, vlastníkům nebo investorům. Umět efektivně prezentovat tvrdá data, a to jak verbálně, neverbálně tak vizuálně je v současné době nutnost. Cílem tohoto školení je dozvědět se, jak připravit zajímavou prezentaci, která posluchače zaujme a ten si odnese přesně to, co prezentující zamýšlel. Obsah semináře tt Příprava na prezentaci (kdo je cílová skupina, co chci sdělil) tt Podklady k prezentaci (výběr podstatných informací pro sdělení) tt Tabulky a grafy (méně je někdy více) tt Vlastní prezentace (neverbální, paraverbální, verbální komunikace) tt Práce s publikem tt Argumentace a zvládání námitek tt Ověřování (bylo sdělení předáno a správně pochopeno?) tt Závěr prezentace tt Praktický nácvik prezentací účastníky

Odborný lektor Mgr. Jan Vojtko Odborný lektor/kouč, terapeut a specialista na komunikaci

7

Ovládat základy pracovního práva patří ke znalostem, bez kterých se žádný manažer v praxi neobejde. Součástí jeho povinností je také ochraňovat a zabezpečovat majetek zaměstnavatele, což se v praxi stále více ukazuje jako palčivý problém. Proto se budeme zabývat nejčastějšími krádežemi, které páchají zaměstnanci firem, finančními úniky i opatřeními, která lze ve firmách nastavit k jejich zamezení. Obsah semináře tt Pracovní právo tt jak prověřovat nově nastupující zaměstnance tt pracovní smlouva a její náležitosti tt zkušební doba a její vyhodnocení tt odpovědnost zaměstnance a vedoucího zaměstnance tt organizační změny tt porušení právních předpisů vztahujících se k výkonu práce tt způsoby ukončení pracovního poměru tt Boj s podvody zaměstnanců tt druhy zaměstnaneckých krádeží tt nenechavé prsty zaměstnanců v různém pracovním prostředí tt důvěra versus nedůvěra, vliv na vztahy ve firmě tt preventivní a kontrolní opatření tt příklady z praxe

Odborný lektor Olga Franců poradce a lektor v oblasti řízení lidských zdrojů






Manažerské tréninky Diplomaticky k cíli s Michalem Čakrtem

Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn

…aneb Jak prosadit dobré věci – moc a vliv v organizacích

aneb Jak pracovat s týmy jako s živými systémy

Mnoho lidí má za to, že moc, vliv, či politika jsou něčím špinavým, od čeho se slušný člověk musí držet stranou. Předpokládají, že když lidé budou svědomitě dělat to, co mají a dodržovat postupy, nakonec zaslouženě zvítězí nejlepší nápady a řešení a všichni budou ukázněně spolupracovat na realizaci těch nejskvělejších rozhodnutí. Všichni ale víme, že tomu tak vždy nebývá. Rozhoduje se pod tlakem, v nejistotě, v podmínkách nedostatku času, informací, omezených zdrojů a protichůdných zájmů. Tehdy svá řešení prosadí zpravidla ti s nejsilnějším vlivem a největší mocí. Pokud manažeři nevědí, jak moc získat a jak si budovat vliv, budou méně úspěšní než ti, kteří tyto atributy mají.

Change Management je v procesním řízení chápán jako cílový stav robustnosti procesu, kdy se proces jeví nejen jako předvídatelný, ale i „samoopravující se“. Každý leader, který vede svůj tým k neustálému procesnímu či provoznímu zlepšování, se musí zabývat nejen procesními změnami, ale také změnami chování lidí. (Ne)přijetí změn lidmi často rozhoduje o celkovém výsledku úspěšného dokončení změn.

Obsah semináře tt Co je moc a co je vliv? tt Odkud pocházejí, jaké jsou jejich zdroje? tt Proč jsou mocenská střetnutí v organizacích nevyhnutelná? tt Jaké jsou mocenské prostředky a nástroje vlivu? tt Vliv bez pravomocí, „moc bezmocných“, jak ovlivňovat dění „nade mnou“ tt Poznáváme své nadřízené tt Jak působit na lidi na stejné úrovni? tt Etické užití moci a vlivu, mocenská pokušení a pasti

Odborný lektor PhDr. Michal Čakrt odborník v oblasti mezinárodního managementu a vrcholového vedení

8

Obsah semináře tt 3 pohledy na Change Management – procesní, behaviorální, systemický – výhody a omezení jednotlivých přístupů tt Vlastnosti živých systémů, které lze zužitkovat při prosazování změn tt Fáze změn a role leadera v jednotlivých fázích tt Komplexita a význam jejího zvyšování a snižování při komunikaci, překryv kontextů při hledání smyslu opatření tt Členství a organizující téma – jak vytvořit nové organizující téma ze zadání zadavatele tt Vyhlášení změny – strategie, jak „pertubovat“ skupinu, leadership jako funkce systému, strukturální intervence tt Souvislost – role – problém (podnět) jako základní sada otázek leadera změny pro účastníky / realizátory změny tt Konstruování řešení na principu výjimek problému resp. neproblému, de Shazerův na řešení orientovaný přístup jako východisko tt Kognitivní restrukturalizace jako nástroj práce s emocemi jako produktem myšlení pro motivaci k přijetí nepopulárních opatření tt Ukázky z praxe

Odborný lektor PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas






Manažerské tréninky Emoční inteligence s Honzou Vojtkem Situační vedení s Honzou Vojtkem

NOVINKA

NOVINKA

Cílem tréninku je poskytnout účastníkům teoretické znalosti z oblasti emoční inteligence, ale i praktické zkušenosti a dovednosti, jak pracovat se svými emocemi i jak být inteligentní v otázkách emocí druhých. Umět pracovat s vlastními emocemi je velmi účinný nástroj, který pomáhá ke zvyšování efektivity v komunikaci a dosahování cílů při udržení dlouhodobých vztahů. Obsah semináře tt Základy transakční analýzy tt Co je emoční inteligence – definice, popis tt Co je součástí emoční inteligence tt Jak rozpoznávat příčiny emocí v sobě tt Jak se naučit číst emoce u druhých tt 4 dovednosti emoční inteligence tt EQ jako součást rozšířeného pohledu na soubor „inteligencí“ člověka tt EQ a sociální dovednosti tt Výhody kompetencí EQ tt Jak získat kompetence EQ


9

Cílem tréninku je poskytnout účastníkům teoretické znalosti i praktické dovednosti z oblasti situačního leadershipu a vůbec z široké oblasti různých stylů vedení lidí. Výběr vhodného stylu vedení s ohledem na konkrétní situaci pomáhá k dosahování vyšší výkonnosti jednotlivců a týmů. Obsah semináře tt Kdo je vůbec lídr (nebo leader?) tt Dá se leadership naučit? tt Rozdíl mezi managementem a leadershipem tt Různé styly leadershipu tt Sebereflexe – jsem či ještě nejsem leader? tt Situační leadership: co to je, kdo to vymyslel a jak to funguje? tt Hodnocení lidí, které vedu za pomoci situačního vedení tt Modelové situace situačního leadershipu







Manažerské tréninky Tvorba profesionálních a působivých prezentací

Řešení problémů a rozhodování Jak přinutit problémy, aby Vám pomáhaly k úspěchu

aneb Poznejte cestu k úspěchu NOVINKA

NOVINKA

Na kurzu se dozvíte, jak pracovat s barvami, velikostmi textů, obrázky, grafy a ostatními objekty, které lze použít při vytváření prezentací. Zároveň se na kurzu dozvíte, jaké jsou principy pro práci s grafikou, textem a animacemi. V průběhu kurzu budete pracovat na modelových prezentacích, ke kterým získáte i spoustu užitečných internetových zdrojů. V závěru kurzu se dle zájmu provede rozbor Vašich prezentací, ze kterého si odnesete doporučení, jak vyřešit případné problémy.

Problémy jsou špatným pánem, ale zároveň výkonným sluhou. Drtivou většinu problémů lze chápat jako upozornění na něco v pozadí za nimi, co stojí za pozornost. Kurz upozorňuje nejen na tuto stránku problémů, ale také na jejich přechod do záludnějších forem typu konfliktů, stresu a krizí. Ukazuje, jak se tomuto vývoji bránit. Podstatnou část programu pak tvoří techniky řešení problémů a rozhodování, včetně rozhodování a řešení problémů ve skupinách a týmech.

Obsah semináře tt Jak si rozvrhnout snímky, aby působily jednotně tt Využití mřížky a vodítek tt Vytvoření box systému tt Základní grafické principy tt Práce s modelovou prezentací tt Ukázka prezentací vytvořených v aplikaci Prezi tt Prostor pro diskuzi a optimalizaci vlastních prezentací

Obsah semináře tt Podstata a význam problémů tt Přechod problému ve spor, emocionální stránka řešení problémů tt Stabilita řešení a vývoj problému v krizi. Techniky řešení problém tt Analýza problému. Generování možností řešení. Třídění a hodnocení možností tt Rozhodování a realizace rozhodnutí, autoritativní rozhodování tt Participativní a konzultativní rozhodování tt Vztah rozhodování ke stylům řízení tt Volba rozhodování a stylu řízení v závislosti na vnějších podmínkách tt Divergentní a konvergetní problémy. Řešení problémů ve skupině tt Rozhodování ve skupině, základy facilitace tt Nácvik vybraných technik řešení problémů a rozhodování tt Využití problémů k diagnostice a vitalizaci systémů

Odborný lektor

Odborný lektor

Kontaktován

Termín a místo konání 26. 5. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 6.003 Kč bez DPH, ostatní: 6.900 Kč bez DPH

10

RNDr. Jiří Plamínek CSc. nezávislý konzultant a lektor

PC UČEBNA

Termín a místo konání 27. – 28. 5. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 8.613 Kč bez DPH, ostatní: 9.900 Kč bez DPH


Manažerské tréninky Jednodenní MBA

Business English Key Words

To podstatné ze světa byznysu v jednom dni

Vocabulary and phrases in the world of business and finance

NOVINKA

Vystudovat a získat titul MBA je finančně a časově velice náročné. Přesto lze celé studium shrnout do pár desítek jednoduše pochopitelných konceptů a principů z oblasti tvorby hodnoty, marketingu, managementu, psychologie a financí. Dobrého manažera či podnikatele nedělá titul MBA, ale osvojení si a využívání těchto konceptů a principů v praxi. Obsah semináře tt Založení podniku a tvorba hodnoty tt pět rysů každého podniku, zákony trhu, vyhodnocení trhů, výhody konkurence, dvanáct forem tvorby hodnoty a další… tt Psychologie & Marketing tt syndrom jeskynního muže, mozek jako cibule, vzorce chování, mentální simulace, averze ke ztrátám a další… tt Prodej tt transakce, důvěra, společný zájem, metody stanovení cen, reverze rizika, opětná aktivace ztraceného klienta a další… tt Finance tt zisk, zisková marže, princip dostatečnosti, ocenění, Cash Flow, výsledovka, rozvaha, finanční ukazatele, režie, fixní a variabilní náklady, finanční páka, úročení, obratový cyklus peněz a další…


11

The two day course provides non English speakers with the vocabulary and phrases needed in the world of business and finance. Step by step you will learn how to communicate numbers, deal with confusing business idioms, talk about finance and taxes and gain understanding of commercial legal terms. Obsah semináře tt Saying Numbers tt dealing with percents and decimals tt price quotes and exchange rates tt Business Key Words tt business verbs and adjectives tt business words formation tt Accounting Documents tt accounting statements tt accounting closure tt English for Finance tt Business and Personal Taxation tt types of taxation tt evasion and avoidance of taxation tt tax incentives and subsidies tt Corporate Law tt parties to the agreement and transaction tt language of disagreement and dispute







CONTROLLING

IT V CONTROLLINGU

ODBORNÉ SEMINÁŘE

20

FINANCE

LET

MANAŽERSKÉ TRÉNINKY

MANAGEMENT

ÚČETNICTVÍ

ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY

VZDĚLÁVÁME

VZDĚLÁVACÍ CYKLY ELEARNINGY

WEBINÁŘE

ODBORNÉ KONFERENCE

PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI:

Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

ZÁKAZNICKÝ SERVIS:

Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4, tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698 E-mail: [email protected] Bezplatná zákaznická linka: 800 760 100 www.controlling.cz, www.nefimanager.cz

NÁKUP

Ariel Sehnal [email protected] Tel.: +420/226 211 693

Katalog vzdělávání jaro 2015

Recommend Documents