Katalog vzdělávání jaro 2015

Katalog vzdělávání jaro 2015 OBSAH

Finance & Controlling

CERTIFIKOVANÉ CYKLY

1

SEMINÁŘE A TRÉNINKY

WEBINÁŘE

KONFERENCE

E-LEARNING

INTERNÍ ŠKOLENÍ

OBSAH

Obsah Úvodní slovo . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

Manažerské tréninky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28

Naše nabídka . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4

Odborné semináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30

Novinky . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6

CAFIN . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42

Controllingová akademie . . . . . . . . . . . . . . . . . 8

E-learningové kurzy . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 44

Diplomovaný controller . . . . . . . . . . . . . . . . . 12

Webináře . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 46

Certified Acquisition Manager . . . . . . . . . . . . 20

Interní školení . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48

Praktické finance pro nefinanční manažery . 22

Poradenství . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50

Excelentně s Excelem . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24

Kontakty . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51

Informace a přihlášky: online: www.controlling.cz emailem: [email protected] telefonicky: +420/226 211 693

PROJEKTOVÍ MANAŽEŘI:

Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

ZÁKAZNICKÝ SERVIS:

Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

VŠEOBECNÉ OBCHODNÍ PODMÍNKY Všeobecné obchodní podmínky naleznete na webových stránkách Controller Institutu www.controlling.cz v sekci O nás, nebo Vám je rádi na požádání zašleme.

2

Ariel Sehnal [email protected] Tel.: +420/226 211 693 Volejte zdarma: 800 760 100

Milé dámy, vážení pánové, Controller Institut slaví dvacet let. Vzpomenete si ještě, co jste dělali před dvaceti lety? My máme důvod vzpomínat. Rakouský Controller Institut, u jehož zrodu stál prof. Rolf Eschenbach, se rozhodl založit pobočku v České republice, která zde bude pomáhat rozvíjet zaměstnance zejména v oblastech controllingu.

Mgr. Olga Cechlová jednatelka Controller Institut

Přestože se od té doby spousta věcí změnila, stejně jako tehdy i dnes platí, že nemá smysl dělat byznys bez silné vize. My jsme si ji definovali takto: „Budeme nejvyhledávanějším partnerem a poskytovatelem služeb týkajících se rozvoje finančních a controllingových znalostí v České republice a na Slovensku“. Vsadili jsme na kvalitu lidí spojených s Controller Institutem, na jejich praktické zkušenosti. Za dvacet let jsme tuto vizi nemuseli přehodnocovat a měnit. Všem, kteří na nás spoléhají, přinášíme širokou nabídku vzdělávacích aktivit, odrážející aktuální trendy a praxi nejen českých a slovenských podniků. Klademe důraz na odborný, ale také osobní přístup našich zaměstnanců a lektorů.

OBSAH

O našich kvalitách Vás budeme přesvědčovat i nadále. Projděte si náš katalog pro jaro 2015, vyberte si své téma a my Vám rádi dokážeme, že to umíme nejlépe. Těším se na viděnou na některé z našich akcí. Za tým Controller Institutu

Olga Cechlová

3

Naše nabídka

CONTROLLING

ODBORNÉ SEMINÁŘE

FINANCE

MANAŽERSKÉ TRÉNINKY

ELEARNINGY

VZDĚLÁVACÍ CYKLY

OBSAH

20

ÚČETNICTVÍ

LET

VZDĚLÁVÁME

WEBINÁŘE

IT V CONTROLLINGU

ODBORNÉ KONFERENCE

ZAKÁZKOVÉ PROJEKTY

MANAGEMENT

NÁKUP

Slavíme 20 let

20

jsme STABILNÍM A SPOLEHLIVÝM PARTNEREM pro Váš rozvoj

20

garantujeme NEJVYŠŠÍ ODBORNOST

20

nabízíme NEJVÍCE TÉMAT PRO CONTROLLING a FINANCE

20

jako první přinášíme NOVÁ A AKTUÁLNÍ TÉMATA

20

převažuje PRAXE

20

naplňujeme naše FIREMNÍ HODNOTY

L E T

L E T

L E T

OBSAH

L E T

L E T

L E T

Jsme hrdí na to, že si nás naši klienti a partneři váží. Usilujeme o prvenství v naší odbornosti. Našimi aktivitami podporujeme rozvoj jednotlivců, týmů i firem. Spolu s našimi lektory a partnery tvoříme sehraný tým. Navzájem si pomáháme. Hrajeme fair play.

a budeme je naplňovat i nadále.

5 více na www.controlling.cz

Novinky Na jaro 2015 v naší nabídce NOVĚ naleznete: Odborné semináře ÎÎ Marketingový controlling, 3. 3. 2015 ÎÎ Metody zlepšování výkonnosti firmy, 16. 4. 2015 a 29. 4. 2015 ÎÎ Asset management a metody odepisování, 28. 4. 2015 ÎÎ Change management v procesním pojetí, 12. 5. 2015 ÎÎ Využití statistických metod pro controllingovou praxi, 20. 5. 2015 ÎÎ Finanční strategie a finanční plán, 21. 5. 2015 ÎÎ Analýza a identifikace úzkých míst ve společnosti, 26. 5. 2015

OBSAH

ÎÎ Zdroje financování a řízení finančních rizik, 27. 5. 2015

Sledujeme trendy,

Manažerské tréninky

hledáme nová řešení,

ÎÎ Vizuální myšlení – myšlenkové mapy, 9. 4. 2015

nasloucháme potřebám klientů.

ÎÎ Prezentace a argumentace pro finančníky s Honzou Vojtkem, 22. – 23. 4. 2015 ÎÎ Základy pracovního práva a boj proti podvodům zaměstnanců, 23. 4. 2015 ÎÎ Emoční inteligence s Honzou Vojtkem, 20. 5. 2015 ÎÎ Situační vedení s Honzou Vojtkem, 21. 5. 2015 ÎÎ Tvorba profesionálních a působivých prezentací, 26. 5. 2015 ÎÎ Jednodenní MBA, 3. 6. 2015 ÎÎ Odměňování jako funkční a motivující systém, 9. 6. 2015

Více na www.controlling.cz 6

Vzdělávací cykly

7

OBSAH

Vzdělávací cykly

Controllingová akademie

Nejoblíbenější kurz praktického controllingu Cílem vzdělávacího programu je získat přehled a pochopit koncept moderního controllingu. Ukázat praktické využití jeho metod a nástrojů v manažerském rozhodování a to vše na příkladech z praxe úspěšných firem. Ve třech na sebe navazujících seminářích Vám zprostředkujeme základní metody controllingu a jejich praktickou aplikaci. Cílová skupina: tt Controlleři a vedoucí finančních úseků odpovědní za budování controllingu tt Majitelé a jednatelé firem, kteří chtějí lépe porozumět souvislostem tt Manažeři všech úrovní řízení s odpovědností za rozpočet nebo ziskovost tt Všichni, kdo se chtějí uplatnit v oblasti controllingu a finančního řízení

OBSAH

i

Info webinář

Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tt Termín: 12. 2. 2015, od 10:00. tt Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. tt Účast zdarma.

Cenová nabídka Modul

CO ZÍSKÁTE NAVÍC?

Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu)

Případové studie tt Součástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. tt Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh tt Pokročilé metody plánování a řízení nákladů tt Kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit tt Rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti tt Výběr projektů metodou investičního propočtu tt Vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu tt Provedení analýz citlivosti Bonus pro účastníky cyklu tt E-learningový kurz A3 Podnikové plánování zdarma tt Sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky VÍCE STR. 44  Podmínky pro získání certifikátu: tt Absolvování tří povinných modulů tt Zpracování závěrečné práce na controllingové téma Cena pro nečleny

Cena pro členy CAFIN

Koncepce, funkce a nástroje controllingu

11.000 Kč

9.570 Kč

Nákladový controlling a řízení ziskovosti

21.000 Kč

18.270 Kč

Finanční controlling

21.000 Kč

18.270 Kč

Celková cena cyklu

53.000 Kč

46.110 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

8

Finanční analýza a řízení podnikových financí 11. – 12. 3. 2015 MS Excel pro analytiky a controllery 18. – 19. 3. 2015

Moduly cyklu: Modul 1

Koncepce, funkce a nástroje controllingu 25. 3. 2015 Modul 2

Nákladový controlling a řízení ziskovosti 21. – 23. 4. 2015 Modul 3

Finanční controlling 16. – 18. 6. 2015

Certifikace

Úspěšný absolvent získá: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát International Education Society


Vzdělávací cyklus




PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ

PŘÍPRAVNÝ SEMINÁŘ

Finanční analýza a řízení podnikových financí

MS Excel pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

OBSAH

… aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání.

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně

Obsah semináře tt Nástroje a základní funkce pro reporting tt vyhledávací, textové a časové funkce tt nepřímý odkaz; hypertextový odkaz tt Základní metody a dostupné kontroly v Excelu tt oblasti a maticové vzorce tt správce názvů tt validace vstupů, křížové kontroly tt podmíněné formátování tt Objekt: tabulka a kontingenční tabulka tt formátování, výpočtová pole, odkazy tt změna odkazu na zdrojová data tt Grafy tt základní typy grafů, automatické popisky tt dynamický graf a tabulka tt grafy kontingenční tabulky

Tento kurz je možno studovat i formou e-learningu.

Odborný lektor Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s.

Odborný lektor Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.

Termín a místo konání 11. – 12. 3. 2015, Praha


Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH


9

PC UČEBNA




Modul 1

Modul 2



Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

… aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, vytváření a koordinace odpovídajících nástrojů.

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

OBSAH

Obsah semináře tt Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence tt Od finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí tt Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení tt Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře tt Příklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře tt Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví tt úroky, odpisy, náklady kapitálu tt náklady rizika, náklady životního cyklu tt Rozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti tt Využití výkonových norem a rozpočtů tt Vnitřní zúčtování nákladů tt útvarová a procesní profit centra tt metody klasické a ABC kalkulace tt Ukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi tt Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Odborný lektor RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Termín a místo konání 25. 3. 2015, Praha




10

PC UČEBNA

Controllingová akademie Reference:

Modul 3

Finanční controlling Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

OBSAH

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře. Obsah semináře tt Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení tt Dlouhodobý majetek a controlling investic tt Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tt Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA tt Případové studie z podnikové praxe tt systém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) tt systém „plánování Cash Flow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke Cash Flow) tt Případová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Celý cyklus Controllingové akademie byl pro mne velmi přínosný. Informace na seminářích byly ucelené, srozumitelně a přehledně podané. Bylo vidět, že lektoři se v problematice controllingu pohybují již dlouhou dobu a mohou nám tak předat spoustu svých zkušeností z praxe. Pro mne byly tyto zkušenosti zejména přínosné, protože se pohybuji v controllingu celkem krátce. Právě proto byla pro mne Controllingová akademie tolik přínosná, protože mi podala celý okruh informací, na kterých mohu při své další práci stavět. Z lektorů mne nejvíce zaujali pan Tomáš Nekvapil a manželé Pánkovi. Ti nám svým přístupem z praxe napomáhali lépe pochopit danou problematiku. Mnohdy výklad doplnili praktickými perličkami, které se člověk hned tak nedozví. Součástí některých seminářů byla i praktická výuka v počítačové učebně, kde jsme si mohli své teoretické znalosti prakticky vyzkoušet na několika příkladech. V závěru cyklu jsme měli sepsat závěrečnou práci pro získání certifikátu. Při této práci jsem měl možnost své poznatky ze seminářů uplatnit v praxi firmy, ve které pracuji. Celý cyklus byl taktéž skvěle zajištěn po stránce organizační. Pokud se v budoucnu budu dále vzdělávat v oblasti controllingu, jistě se obrátím na Controller Institut. Petr Šrámek ROHDE & SCHWARZ závod Vimperk, s. r. o.

Vzdelávací cyklus Controllingovej akadémie hodnotím pozitívne. Jednotlivé semináre boli organizované na vysokej profesionálnej úrovni, pri príprave obsahu bola citlivo zvolená hranica medzi nutným teoretickým úvodom a podstatnými príkladmi a riešeniami z praxe. Lektori boli výborne pripravení a vedeli pohotovo reagovať na rôzne otázky, ktoré sa v rámci diskusie objavili.

Odborní lektoři

Za hlavný prínos považujem možnosť konfrontovať praktické riešenia v nasej spoločnosti s ostatnými účastníkmi Controllingovej akadémie. Martin Kavecký Motor-Car Bratislava, spol. s r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

Termín a místo konání 16. – 18. 6. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH

11

PC UČEBNA



Pravidla a best practice účinného controllingu Cílem tohoto cyklu je objasnit souvislosti, vysvětlit principy a pomoci zvládnout praktickou aplikaci moderních metod controllingového a finančního řízení, které se osvědčily v úspěšných firmách. Celý cyklus je veden zkušeným a sehraným lektorským týmem, který Vás zasvětí do teoretického minima a zejména se s Vámi podělí o cenné praktické rady a zkušenosti. Cílová skupina: tt Controllingoví specialisté s odpovědností za manažerský reporting, plánování a vyhodnocování nákladů a ziskovosti, kalkulace apod. tt Pracovníci na pozici senior controller tt Vedoucí účtáren a finančních oddělení tt Pracovníci IT a poradenských firem orientovaných na ekonomické informační systémy

Diplomovaný controller CO ZÍSKÁTE NAVÍC? Případové studie tt Součástí programu jsou ucelené případové studie v MS Excel, v nichž si vyzkoušíte aplikaci prezentovaných metod v reálných podmínkách. tt Simulace plně odpovídají systémům používaným v praxi. Příklady řešených úloh tt Pokročilé metody plánování a řízení nákladů tt Kalkulace cen při plném a částečném vytížení kapacit tt Rozkrytí příspěvků produktů a zákazníků k ziskovosti tt Výběr projektů metodou investičního propočtu tt Vypracování transparentního ročního celopodnikového plánu tt Provedení analýz citlivosti Všechny řešené případové studie obdrží účastníci v elektronické podobě včetně správného řešení.

Bonus pro účastníky cyklu tt Po absolvování celého cyklu od nás obdržíte Sbírku vzorových příkladů včetně správného řešení, která Vám pomůže při přípravě na závěrečnou zkoušku. tt Zdarma e-learningový kurz dle výběru z nabídky Controller Institutu (kategorie B). tt Sleva 30 % na ostatní e-learningové kurzy z naší nabídky. VÍCE STR. 44 

i

Info webinář

Využijte možnost zeptat se online garanta cyklu a projektového manažera. Cyklus bude blíže představen a Vaše dotazy zodpovězeny v rámci INFO webináře. tt Termín: 12. 2. 2015, od 10:00. tt Více informací pro přihlášení k webináři u projektového manažera cyklu. tt Účast zdarma.

OBSAH


Cena pro nečleny


11.000 Kč

Cena pro členy CAFIN 9.570 Kč

Zavádění controllingu v praxi

11.000 Kč

9.570 Kč


21.000 Kč

18.270 Kč

Pokročilé techniky a řízení ziskovosti

11.000 Kč

9.570 Kč

Investiční controlling

21.000 Kč

18.270 Kč


21.000 Kč

18.270 Kč

IFRS & US GAAP

11.000 Kč

9.570 Kč

Efektivní prezentace a reporting pro controllery

21.000 Kč

18.270 Kč

Strategický management a controlling

15.750 Kč

13.703 Kč

Volitelný 1

11.000 Kč

9.570 Kč

Volitelný 2

11.000 Kč

9.570 Kč

165.750 Kč

144.203 Kč

Celková cena cyklu Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410

12

Úspěšný absolvent získá: tt Certifikát Controller Institutu tt Certifikát International Education Society Podmínky pro získání certifikátu tt Absolvování všech povinných modulů cyklu a dvou volitelných seminářů dle vlastního výběru tt Složení závěrečné zkoušky

Diplomovaný controller




Diplomovaný controller Přípravné semináře (nejsou povinnou součástí cyklu) Finanční analýza a řízení podnikových financí

MS Excel pro analytiky a controllery *

11. – 12. 3. 2015

18. – 19. 3. 2015

OBSAH

Moduly cyklu: Modul 1a

Modul 1b

Modul 2a




25. 3. 2015, Praha

26. 3. 2015, Praha

21. – 23. 4. 2015, Praha

Modul 2b

Modul 3

Modul 4

Pokročilé techniky řízení ziskovosti



24. 4. 2015, Praha

19. – 21. 5. 2015, Praha

16. – 18. 6. 2015, Praha

Modul 5

Modul 6

Modul 7

IFRS & US GAAP


Strategický management a controlling

24. 9. 2015, Praha

17. – 19. 3. 2015, Praha 20. – 22. 10. 2015, Praha

14. – 15. 4. 2015, Praha 11. – 12. 11. 2015, Praha

Povinně volitelné semináře:** Volitelný seminář

Volitelný seminář


Výrobní controlling

Finanční ukazatele v praxi

Finanční modelování v MS Excel

9. 4. 2015, Bratislava 14. 4. 2015, Praha

16. 4. 2015, Praha

14. 5. 2015, Praha




Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

Prodejní controlling

Forecasting

26. 5. 2015, Bratislava podzim 2015, Praha

28. 5. 2015, Praha

podzim 2015, Praha

* Přípravný seminář lze také absolvovat formou e-learningu. 13

Certifikace

** Pro certifikaci je nutné absolvovat dva z uvedených volitelných seminářů dle vlastního výběru.




Přípravný seminář

Přípravný seminář

Finanční analýza a řízení podnikových financí

MS Excel pro analytiky a controllery ... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

OBSAH

… aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen nejen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání, ale i jako vstup do světa financí pro neekonomy.

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Účastníci dostanou řadu praktických doporučení a tipů, jak použít Excel při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně



Odborný lektor


Ing. Radek Káňa finanční controller, AVG Technologies CZ, s. r. o.





14

PC UČEBNA


Modul 1a

Modul 1b



Controlling je koncept pro úspěšné řízení podniku a trvalé zajištění jeho existence. Seminář ukazuje, jak controlling podporuje strategické a operativní řízení prostřednictvím informací, koordinace a vytváření odpovídajících nástrojů.

Na tomto semináři si vytvoříte ucelený obrázek o tom, jakou podobu může mít systém controllingu ve Vašem podniku, a na řadě příkladů se dozvíte, jak postupovat při jeho zavádění či zdokonalování.

Obsah semináře tt Požadavky na firemní controlling v podmínkách globální konkurence tt Od finančního řízení ke controllingu: koncept controllingu v aktuálním pojetí tt Budování controllingového systému krok za krokem: úrovně, oblasti a typická řešení tt Organizace controllingových činností a pozice controllingu ve firemní organizační struktuře tt Příklady budování controllingového systému v různých typech společností (případové studie)

Obsah semináře tt Controllingové procesy na příkladech z praxe tt Jak cíleně vést management k pochopení přínosů controllingu a aktivní spolupráci tt Postup úspěšného zavedení controllingových systémů tt Nástroje controllingu pro podporu operativního a strategického řízení a jejich praktická aplikace tt Plánování a sestavování předpovědí – klíčová činnost controllera tt Výstavba reportingu a podoba manažerského informačního systému

OBSAH

Controlling jako koncept úspěšného řízení podniku

Případové studie a příklady implementace controllingu ve firmě

Odborní lektoři


Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o. Ing. Tomáš Slovák, Ph.D., MBA Head of IS Consolidation, DHL Information Services (Europe) s. r. o.





15



OBSAH


Modul 2a

Modul 2b


Pokročilé techniky řízení ziskovosti

… aneb Jak efektivně řídit výkonnost podniku

Jak zjistit prameny ziskovosti ve Vašem podnikání

Seminář upřesňuje možnosti aplikace systému manažerského účetnictví, kalkulačního systému, systému plánů a rozpočtů a systému vnitropodnikových (předacích) cen. Zároveň představuje nové metody řízení hodnotových veličin v podniku.

Dosahování zisku je klíčovým ukazatelem hodnocení úspěšnosti a konkurence schopnosti podniku. Jaké produkty a jací zákazníci přispívají k zisku podniku nejvíce a jak správně nastavit motivační cíle? To jsou otázky, na které odpoví tento seminář.

Obsah semináře tt Nákladové položky v rámci manažerského účetnictví tt úroky, odpisy, náklady kapitálu tt náklady rizika, náklady životního cyklu tt Rozdílná pojetí řízení hospodárnosti a řízení účelnosti tt Využití výkonových norem a rozpočtů tt Vnitřní zúčtování nákladů tt útvarová a procesní profit centra tt metody klasické a ABC kalkulace tt Ukázky využití nástrojů nákladového controllingu v praxi tt Případová studie – vztahové veličiny, rozpočet středisek, sestavení vícedimenzionální roční manažerské výsledovky (MNO, MCN) – střediskový a procesní pohled

Obsah semináře tt Měření výkonnosti a ziskovosti tt Odchylkové a citlivostní analýzy tt Analýza bodu zvratu tt Analýza ziskovosti na produkty a zákazníky (vícestupňové KP, ABC) tt Manažerské výsledovky tt Řízení nákladů – příklady z podnikové praxe tt systém středisek a reporting tt systém alokace nákladů tt Řízení ziskovosti – příklady z podnikové praxe tt tvorba ceny tt analýzy ziskovosti – produktový a zákaznický pohled

Odborní lektoři Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut Ing. Jan Bolek finanční ředitel, DEK a. s.

Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut



16

Odborní lektoři

PC UČEBNA

Termín a místo konání 24. 4. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH



OBSAH




Modul 3

Modul 4



Nakládejte s prostředky efektivně!

Firemní finance a jejich řízení s využitím controllingových metod a nástrojů

Investiční controlling řeší problémy systematického plánování, kontroly a řízení investic. Úkolem investičního controllingu je zajištění dlouhodobé prosperity podniku prostřednictvím efektivního umisťování finančních zdrojů tak, aby sloužily k trvalému zhodnocování podnikového majetku.

Rozkrytí příčin tvorby a spotřeby finančních zdrojů podniku, dopad jednotlivých rozhodnutí managementu v nákladově-výnosové oblasti do finančního zdraví firmy i každodenní osvědčené techniky k zajištění adekvátní výše cash-flow jsou hlavními myšlenkami tohoto semináře.

Obsah semináře tt Investice tt kategorie projektů tt průběh investičního procesu tt formy financování tt Vstupy hodnocení investic včetně posouzení rizik tt Metody hodnocení návratnosti investic (NPV, doba návratnosti, IRR, PI, anuitní metoda, DEVA) a jejich volba tt Analýza citlivosti investičních projektů tt Postinvestiční audity tt Případová studie – fungování investičního controllingu v nadnárodní výrobní firmě tt Příklady – plánování, kontrola a řízení investic a jejich rentability

Obsah semináře tt Oběžný majetek, pracovní kapitál a jeho řízení tt Dlouhodobý majetek a controlling investic tt Účetní výkazy a klasické ukazatele finanční analýzy v controllingové praxi tt Hodnotový management, využití ukazatele ROCE, EVA tt Případové studie z podnikové praxe tt systém „finančního plánování“ od prodeje až po finanční výkazy z podnikové praxe (aneb od Prodeje k Výsledovce) tt systém „plánování CashFlow“ z podnikové praxe (aneb od Finančního plánu ke CashFlow) tt Případová studie v MS Excel na sestavení provázaného ročního plánu na praktických číslech, uvědomění si souvislostí

Odborní lektoři

Odborní lektoři

Ing. Vojtěch Kostiha, MBA specialista prezidenta Skupiny Metrostav, Metrostav a. s. Ing. Vladimír Pašek Vedoucí týmu financí, WITTE Nejdek, spol. s r. o.

Ing. Daniel Báča senior consultant, Controller Institut

Ing. Libor Šteffek, MBA generální ředitel pro ČR a Maďarsko, Toyota Tsusho Europe S.A.



17

Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE

Ing. Jitka Pánková finanční ředitelka, SERVISBAL OBALY s. r. o.

PC UČEBNA


PC UČEBNA


Modul 5

Modul 6

IFRS & US GAAP


To nejdůležitější v kompaktní formě!

Best practice manažerského reportingu Harmonizace účetního výkaznictví v mezinárodním měřítku dospěla do další etapy svého vývoje, a to široké implementace do účetního výkaznictví firem v globálním, celosvětovém měřítku. Seminář Vám v koncentrované podobě poskytne nejaktuálnější informace z této oblasti.

OBSAH

Obsah semináře tt Základní principy mezinárodních účetních standardů tt Regulace a harmonizace účetního výkaznictví, tvorba IFRS tt Konvergenční projekt IASB (IFRS) a FASB (US GAAP) tt Koncepční rámec IFRS a US GAAP tt Struktura a obsah účetní závěrky sestavené v souladu s IFRS tt Hlavní rozdíly mezi českými účetními postupy a jednotlivými IFRS (například rezervy, odložená daň, mezitímní závěrka, události po rozvahovém dni, snížení hodnoty aktiv, ukončované činnosti atd.) včetně výkladu rozdílů na praktických příkladech

Seminář si klade 2 základní cíle: tt seznámit účastníky s controllingovými nástroji reportingu a jejich návazností na informační management tt doplnit odborné kompetence controllera o kompetence sociální, a to především komunikační a prezentační Obsah semináře tt Prezentace před skupinou – jak efektivně předat informace a jak přesvědčit svoje okolí tt Typy rozhovorů z hlediska jejich povahy a cíle tt Prezentace reportingových dat tt využití získaných prezentačních dovedností při prezentaci konkrétního reportu tt praktický nácvik zvládání námitek ostatních účastníků tt Controllingový reporting tt proces budování reportingu ve společnosti tt příklady reportů tt role controllera v procesu reportingu tt manažerský KPI‘s reporting tt IC/IT jako součást reportingu

Odborní lektoři PhDr. Lenka Emrová nezávislý kouč a lektor

Odborný lektor doc. Ing. Ladislav Mejzlík, Ph.D děkan Fakulty financí a účetnictví, VŠE Praha


18

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Termín a místo konání 17. – 19. 3. 2015, Praha 20. – 22. 10. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 18.270 Kč bez DPH, ostatní: 21.000 Kč bez DPH




Modul 7

Volitelné semináře

Strategický management a controlling Základy strategického managementu a controllingu Seminář účastníky naučí základní principy strategického myšlení a metody strategického plánování, prosazování a kontroly strategie. Osvětluje vazby mezi strategickým a operativním controllingem a definuje roli controllera v procesu strategického řízení.

OBSAH



Obsah semináře tt Stanovení cílů a řídící veličiny strategického controllingu tt Analýza konkurence v rámci okolí a odvětví tt Nástroje strategické analýzy podniku tt Strategické zákonitosti tt Koncepce a rozvoj strategie tt Ocenění strategie pomocí Shareholder Value analýzy tt Management změny tt Nástroje k prosazení strategií tt Případová studie tt analýza okolí a podniku tt ocenění různých strategických opcí pomocí Shareholder Value analýzy

Výrobní controlling 9. 4. 2015, Bratislava 14. 4. 2015, Praha

více str. 31

Finanční ukazatele v praxi 16. 4. 2015, Praha

více str. 32

Finanční modelování v MS Excel 14. 5. 2015, Praha

více str. 25

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 26. 5. 2015, Bratislava podzim 2015, Praha

více str. 38

Prodejní controlling 28. 5. 2015, Praha

Odborný lektor Martin Jaroš poradce v oblasti finančních a IT strategií

Forecasting podzim 2015, Praha

Termín a místo konání 14. – 15. 4. 2015, Praha 11. – 12. 11. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 13.703 Kč bez DPH, ostatní: 15.750 Kč bez DPH

19

více str. 39

Certified Acquisition Manager

Kompletní know-how pro úspěšnou realizaci akvizičních plánů Cíle cyklu Cyklus Certified Acquisition Manager se skládá ze tří odborných seminářů, jejichž cílem je komplexně pokrýt problematiku fúzí a akvizic, od strategie a plánování akvizice, přes vlastní proces fúze či akvizice až po následnou integraci. Know-how je předáváno formou konkrétních příkladů z praxe úspěšných firem.

OBSAH

Cyklus je určen pro tt Členy představenstev, generální a finanční ředitele tt Ekonomické a controllingové ředitele tt Manažery z oblasti strategie a podnikového plánování tt Odborníky z oblasti M&A a ostatní manažery, kteří si chtějí prohloubit znalosti v této oblasti či načerpat nové poznatky Podmínky získání certifikátu tt Absolvovat všechny tři moduly tt Zpracovat samostatnou závěrečnou práci k vybranému tématu

Moduly cyklu:

Modul 1 Modul 1

Akvizice a oceňování firem v praxi 20. – 21. 5. 2015, Praha

Due diligence 16. 6. 2015, Praha Modul 3

Nezbytné kroky k úspěšné poakviziční integraci 17. 6. 2015, Praha

Certifikát International Education Society Controller Institut


Akvizice a oceňování firem v praxi

15.750 Kč

13.703 Kč

Due diligence

11.000 Kč

9.570 Kč

Nezbytné kroky k úspěšné poakviziční integraci

11.000 Kč

9.570 Kč

Celková cena cyklu

37.750 Kč

32.843 Kč

20

Obsah semináře tt Průběh akvizičního procesu tt workshop/případová studie tt financování transakce tt Důvody pro akvizici, hledání synergií tt Proces fúzí a akvizic, jeho průběh a řízení (případové studie) tt Výnosové metody – faktory úspěchu diskontovaného cash flow tt Oceňování firem tt využití výnosového, porovnávacího a substančního přístupu k ocenění tt symetrie v oceňování tt Právní a daňové aspekty fúzí a akvizic

Odborní lektoři Cena pro nečleny

Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

Jak si vytvořit argumentační základy pro výhodné transakce Cílem semináře je získání přehledu o současných trendech a metodách oceňování podniků a o tom, jak celý proces fúzí či akvizic řídit, od formulace akvizičních kritérií po integraci akvizičního cíle.

Modul 2


Akvizice a oceňování firem v praxi

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. auditor a daňový poradce, partner, TPA Horwath Ing. Bohdan Malaniuk Head of M&A for South Eastern Europe, ČEZ, a. s. Ing. Ondřej Palát Ředitel a člen představenstva, Patria Corporate Finance, a. s. Ing. Radim Valenčík Produktový manager daňového systému, NetSuite Czech Republic s. r. o.





Modul 2

Modul 3

Due diligence

Nezbytné kroky k úspěšné poakviziční integraci

OBSAH

Jak posuzovat finanční situaci společnosti a optimálně strukturovat transakci

Role financí při eliminaci rizik a zhodnocení synergií

Zásadním krokem při posuzování akvizice společnosti je proces due diligence. Jedná se o vyčerpávající přezkoumání finanční situace společnosti, jejího majetku, podnikatelských výhledů, rizik a dalších relevantních otázek za účelem získání znalosti o podniku, posouzení navrhované transakce a zhodnocení skrytých rizik.

Uzavřená akvizice nebo prodej podniku představuje náročnou fázi, kdy je nutné rychle a správně se rozhodnout pro další integraci, restrukturalizaci a konsolidaci. Cílem semináře je naučit se, jak postupovat při integraci a konsolidaci akvírovaných podniků.

Obsah semináře tt Úspěšné due diligence tt Cílová společnost pod drobnohledem tt Data room due diligence tt Detailní analýza rizikových oblastí: tt finanční a obchodní – transakční procesy a finanční situace tt daně – odkrytí daňových rizik tt právní – právní ochrana živnosti a kritické smluvní vztahy tt nemovitosti: nájemní smlouvy a staré závazky tt IT – hardware, software a licence tt operativa – rozpoznání potenciálů zlepšení a zamezení ztrátám z nedorozumění tt Hlavní dokumenty a reporting due diligence; využití výsledků due diligence tt Koordinace procesu a příprava transakce: minimalizace rizik a hledání cenového optima tt Praktický příklad projektu due diligence od A do Z tt Strukturace transakcí tt Share deal tt Asset deal tt fúze tt speciální struktury

Obsah semináře tt Včasná příprava poakviziční integrace tt zvládnutí důsledků změn v představenstvu a managementu společnosti tt postupné sladění strategie, procesů, kultury a lidských zdrojů skupiny tt zlepšení transparentnosti skupiny vůči okolí a komunikace dovnitř společnosti tt dopady případných změn do obchodních vztahů, obchodní značky, popř. finanční stabilizace a restrukturalizace společností tt Faktory úspěšného plánu integrace očima CFO tt sjednocení výkaznictví, rozpočtování, controllingu a účetních procesů tt koordinace celého systému plánování, reportingu a vazba na motivaci tt konsolidovaný reporting, sjednocení IS/IT, komunikační systém tt sloučení toků dat a systémů tt sjednocení nákupu a ostatních back office aktivit tt Případová studie tt Nejdůležitější kroky po provedené akvizici – okamžitá, krátkodobá a dlouhodobá opatření tt Interní zvládnutí akvizice – nastavení a strukturování systému

Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Jiří Hlaváč, Ph.D. auditor a daňový poradce, partner, TPA Horwath

Ing. Josef Nečesal, MBA Interim Manager





21



OBSAH

Praktické finance pro nefinanční manažery

Modul 1

Modul 2

Podnikové finance pro nefinanční manažery

Finance a controlling pro nefinanční manažery

Vše podstatné pro ty, kteří chtějí porozumět

Prohloubení znalostí pro ty, kteří chtějí uspět

Znalost ekonomických vztahů a principů finančního řízení patří mezi základní znalosti každého manažera a podnikatele. Seminář je ideálním odrazovým můstkem pro neekonomy, kteří chtějí vstoupit do světa financí a podnikové ekonomiky.

Rozšíříme Vaše znalosti získané na modulu 1. Naučíme Vás vedle Vám vlastního odborného aspektu vnímat a vyhodnotit i ekonomický dopad Vašich rozhodnutí. Na svůj podnik se pak budete umět dívat s nadhledem a ve správných souvislostech.

Obsah semináře tt Přes osobní hospodaření k pochopení ekonomiky podniku tt bilance a základní pohled na aktiva a pasiva tt peněžní toky a časová hodnota peněz tt finanční páka tt kapitálové zhodnocení vs. Cash Flow tt investování a rozložení rizik tt Účetní výkazy – druhy, význam, struktura tt rozvaha tt výsledovka tt Cash Flow tt Účetní výkazy – zdroj informací o hospodaření podniku tt finanční analýza tt finanční ukazatele (rentabilita, zadluženost, likvidita)

Obsah semináře tt Úspěch v podnikání – pohled manažerů vs. pohled účetních tt Zjištění hospodářského výsledku – ukázka na obchodním případu tt Cash-to-cash cyklus tt Účetnictví – k čemu slouží a jak funguje tt Ukazatele ziskovosti a jejich význam tt EBIT, EBITDA, hrubá marže, krycí příspěvek tt souvislosti s Cash Flow tt Životní cyklus investice, účetní a manažerské odpisy tt Střediskový, procesní a projektový pohled na výkonnost tt Rozpočty a kalkulace tt Strategické a operativní plánování (budget, forecast)

Co je cílem tohoto modulu?

Co je cílem tohoto modulu?

Účastníci porozumí tomu, co a proč se v podnikových financích děje, jaké úkoly plní finanční útvary a jaký je jejich význam. Stanou se „poučenými a aktivní součinnost poskytujícími partnery“ pro finanční oddělení.

Účastníci se naučí vidět za svými rozhodnutími finanční aspekty. Dozví se k čemu je controlling, naučí se ekonomické znalosti a controlling používat ke svému užitku. Stanou se „kvalifikovanými uživateli“ získaných ekonomických znalostí. Jednoduše řečeno, naučíme Vás ekonomicky myslet.







22

Praktické finance pro nefinanční manažery


Excelentně s Excelem

23

OBSAH


OBSAH

MS Excel pro analytiky a controllery

MS Excel – makra a VBA

... aneb Excel nejsou jen tabulky a grafy

Pojďme společně zkrotit data v Excelu!

Kurz je zaměřený na zvládnutí podstatných funkcí a metod MS Excelu, které účastníkům umožní efektivní a rychlá řešení jejich každodenních povinností a úkolů. Vedle technického představení syntaxí (způsobu zápisu) jednotlivých funkcí Excelu je kurz zaměřený i na praktické doporučení a tipy použití Excelu při řešení více či méně obvyklých úkolů analytika nebo controllera.

Na tomto školení si vyzkoušíme, jak zautomatizovat práci, a to ať už půjde o jednoduchý report nebo složitější analýzu. Po celou dobu školení budeme pracovat s reálnými daty. Nejdříve data prověříme, odstraníme případné problémy a poté přistoupíme k samotné realizaci reportu. Nakonec report doplníme ovládacími prvky pro snadnější ovládání.


Obsah semináře tt Seznámení s daty tt popis datové struktury tt popis data modelu tt Seznámení s prostředím VBA tt rozdíly makro nahrané x makro napsané tt využití VBA k automatizaci tvorby reportů tt využití VBA k vytvoření „aplikace“ postavené na platformě office tt Best practises u tvorby automatizovaných reportů tt návrh struktury tt objekty tt kolekce tt řízení běhu programu tt ošetření chyb tt Import a export modulů tt Tvorba GUI pro ovládání reportu tt formulářové prvky tt ovládací prvky

Odborný lektor


Odborný lektor Lektor kontaktován



24

PC UČEBNA


PC UČEBNA



Excelentně s Excelem Finanční modelování v MS Excel … aneb Jak namodelovat Business case pro pravidelný reporting

Jak lze využít nové funkce Excelu 2013 ve finančních odděleních

OBSAH

Co můžeme jako finanční profesionálové udělat s novými technologiemi a změnami, které přináší? Jak pracujeme? Vezmeme data, změníme je ve znalost a tu využijeme k tomu, abychom něco ovlivnili, aby to mělo dopad na fungování firmy. Nechceme přece jen měřit hodnoty, ale vytvářet je. Objevte potenciál nových a zároveň jednodušších funkcí a vlastností Excelu 2013 a Power Pivot a upgradujte finance ve vaší firmě skrze business intelligence (BI). Dejte vašemu IT požadavek, který snáz dodá, a ve financích si nechte flexibilitu, kterou potřebujete. Začněte nyní. Obsah semináře tt Finance, BI, PowerPivot, Power Query – jak to vše souvisí? tt Opět kontingenční tabulka? Kde jsou data? tt Na co a jak se chci dívat? Vlastní metriky a hierarchie. tt Čas: Jak si efektivně nastavit datum, aby i YTD v posunutém fiskálním roce byl „na kliknutí“? tt Jak to ostatním ukážu? Živé reporty i v PowerPointu, grafy a vizualizace tt Případové studie – vybereme společně jednu případovou studii a společně ji vyřešíme včetně jednoduchého dashboardu tt Skutečnost versus plán tt Počítání zákazníků dle jejich komerční aktivity, podpůrné metriky tt Jednoduchý P&L report tt KPI analýza nemocnosti zaměstnanců tt Cash Flow přímou metodou tt Analýza pohledávek v pásmech tt Výpočet obchodních provizí

Seminář Vám poskytne univerzální návod na sestavení efektivního a spolehlivého plánovacího modelu a na praktických příkladech Vás seznámí s řešením mnoha úkolů, se kterými se při tvorbě obchodního modelu firmy setkáte. Metoda tvorby plánovacího modelu, kterou si během kurzu osvojíte, byla speciálně vyvinuta pro účely obchodního plánování a využívá robustních databázových a BI principů při maximálním využití flexibility prostředí MS Excel, takže obstojí i při last-minute změnách, kdy běžné postupy ‘propojování buněk’ selhávají. Obsah semináře tt Úvod do finančního a obchodního modelování tt MS Excel jako platforma pro finanční modelování, dostupné funkce, nástroje a metody v Excelu tt Využití kontingenčních tabulek pro finanční modelování. tt Eliminace linkovacích chyb a odkazů na nesprávné hodnoty pomocí pojmenovaných oblastí tt Zrychlení tvorby modelu pomocí maticových vzorců tt Automatické predikce na základě lineární regrese tt Modelování sezonality tt Konsolidace a automatické nastavení výstupu celého modelu do formy kontingenční tabulky tt Případová studie

NABÍZÍME Odborný lektor

Odborný lektor

Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.


25

Bonus pro účastníky prezenčního kurzu – při zakoupení e-learningu E6 dostanete od nás elearning E7 zdarma.


PC UČEBNA


PC UČEBNA


Power Pivot – začněte s BI ve financích


Zkraťte si čas na přípravu a aktualizaci reportů

OBSAH

Seminář Reporting v MS Excel Vám ukáže, jaká pravidla a postupy dodržovat, abyste pomocí Excelu vytvořili spolehlivý a flexibilní reportovací nástroj, který Vám umožní maximálně zkrátit čas na přípravu, údržbu a aktualizaci reportů, a získali tak více prostoru na analýzu samotných výstupů z reportů a následné využití těchto výstupů v interním poradenství. Obsah semináře tt Účel reportingu, příjemce reportingu, zdroje dat, den/týden, měsíc – ACT, PRI, BUD, controller = finanční reporting tt Způsoby vyjádření informace: tabulka, graf, obrázek tt Principy tvorby týdenního a měsíčního reportu tt Konsolidace dat pro reporting, vytvoření datového zdroje – objekt tabulka, kontingenční tabulka tt Skutečnost, minulé období, rozpočet/plán tt Validace vstupů, nastavení kontrol – podmíněné formátování tt Vytvoření řídícího listu, využití hyperlinku pro navigaci v reportu tt Kontingenční tabulky v reportingu tt Využití podmíněného formátování při reportingu tt Propojení s MS PowerPoint, propojení na externí zdroj tt Křížové kontroly tt Správa odkazů na externí zdroje

Efektivní práce s externími datovými zdroji v MS Excel Cílem semináře je dát účastníkům návod, jak pracovat s externími daty v MS Excel. Ukázat, jak jednoduše a přitom efektivně napojit roztříštěná externí data do MS Excel a následně zpracovat a prezentovat. Budou vysvětleny postupy od nejjednodušších až po velmi sofistikované a jejich vzájemné kombinace. Vše bude vysvětleno na jednoduchých příkladech z podnikové praxe. Na závěr se krátce podíváme i na vzorový příklad zajištění správy dat a reportingu prostřednictvím nástrojů Business Inteligence a vytvoříme jednoduchou OLAP kostku. Obsah semináře tt Spolupráce IT oddělení a controllingu – odpovědnosti, pravomoci, rozdělení úkolů tt Úvod do problematiky databází tt Přehled datových připojení v MS excel tt Datový zdroj web tt Datový zdroj textový soubor tt Datový zdroj soubor MS Excel tt Datový zdroj MS Access a datová připojení v MS Access tt Datový zdroj MS SQL Server tt Využití SQL v MS Excel tt Kombinace více datových zdrojů v MS Excel tt Automatizovaný reporting založený na různých datových připojeních tt Úvod do Business Inteligence a OLAP datových kostek tt Tvorba jednoduché OLAP kostky





26

Odborný lektor Ing. Martin Hochmann Accounting and treasury manager, Groupe Soparind Bongrain CZ (Povltavské mlékárny, TPK/Pribina)

PC UČEBNA


PC UČEBNA


Reporting v MS Excel

Excelentně s Excelem Dashboard reporty a MS Excel

OBSAH

Dashboard je moderním typem reportu, který na jedné stránce či obrazovce přehledně ukazuje vše podstatné o situaci ve firmě, na trhu, v projektu a naviguje manažery ke správným rozhodnutím. Dashboard je v podstatě řídící panel a jako takový musí být čitelný jedním pohledem a také snadno přizpůsobitelný. Jen málo dashboardů je ale opravdu takto efektivních. Obsah semináře tt Report versus dashboard tt Co a jak reportovat, vztah k procesům a co jsou KPI tt Vizualizace dat a informací – osvědčené postupy a současné trendy tt Excel? Nebo speciální aplikace? tt Datové zdroje pro dashboard tt Indexování, sjednocení řádů, proměnné a pojmenované oblasti tt Organizace dat a pravidla, vzorce a výpočty tt Případová studie tt Analýza datových zdrojů (skutečnost, plán/rozpočet) tt Definice KPI tt Příprava Top 10 sumáře tt Identifikace logických celků dashboardu tt Příprava tabulek a vizualizací tt Sestavení dashboardu

Semináře Finanční modelování v MS Excel, Reporting v MS Excel a Dashboard reporty a MS Excel předpokládají znalost používaných funkcí MS Excel. Nejsou tedy výukou Excelu, ale ukázkou možných využití těchto funkcí pro různá reportingová a controllingová řešení.

Zájemcům o pokročilé semináře s MS Excel, kteří se nezúčastní kurzu MS Excel pro analytiky a controllery, zašleme: Audit znalostí Jedná se o testovací příklad, na kterém si zájemce ověří, zda zvládá látku nutnou pro úspěšné absolvování tohoto kurzu. Test bude zaslán projektovým manažerem semináře. Úroveň splnění testu ověřuje sám lektor a ten také vyhodnotí, zda je možné zařazení přímo do pokročilého kurzu či doporučí absolvovat přípravný kurz excelu. (je možné si zvolit prezenční kurz MS Excel pro analytiky a controllery či odpovídající e‑learningový kurz).

Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy E 4 + E 5 Reporting v MS Excel E 6 + E 7 Finanční modelování v MS Excel E 8 + E 9 Dashboard reporty a MS Excel



Ing. Miroslav Umlauf manažer Business Intelligence, AVG Technologies CZ, s. r. o.


27

Pro účastníky prezenčních kurzů je při objednání přípravného e-kurzu (E4, E6, E8) druhý e-learning (E5, E7, E9) jako bonus zdarma. Více informací k e-learningům na str. 44 či na webu www.controlling.cz. V případě jakýchkoli dotazů nás neváhejte kontaktovat. Ing. Renata Bílková

PC UČEBNA

[email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648


Navigujte manažery ke správným rozhodnutím



Již tradičně odborné semináře doplňujeme nabídkou zajímavých témat zaměřených na rozvoj a podporu manažerské práce našich klientů.

OBSAH

Více informací naleznete na www.controlling.cz, www.nefimanager.cz

Vizuální myšlení, myšlenkové mapy

Prezentace podle Stevea Jobse

Prezentace a argumentace pro finančníky s Honzou Vojtkem

9. 4. 2015

21. 4. 2015

22. – 23. 4. 2015

Základy pracovního práva a boj proti podvodům zaměstnanců

Diplomaticky k cíli s Michalem Čakrtem

Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn

23. 4. 2015

29. 4. 2015

13. 5. 2015

Emoční inteligence s Honzou Vojtkem

Situační vedení s Honzou Vojtkem

Tvorba profesionálních a působivých prezentací

20. 5. 2015

21. 5. 2015

26. 5. 2015

Řešení problémů a rozhodování

Jednodenní MBA

Business English Key Words

27. – 28. 5. 2015

3. 6. 2015

10. – 11. 6. 2015

Cenová nabídka manažerských tréninků


Cena pro nečleny

jednodenní trénink

6.003 Kč

6.900 Kč

dvoudenní trénink

8.613 Kč

9.900 Kč

28

Odborné semináře

29

OBSAH

Odborné semináře

Odborné semináře Marketingový controlling Dostaňte ze svých marketingových investic maximum

Finanční analýza a řízení podnikových financí … aneb Jak prověřit finanční zdraví podniku

NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Marketing dříve a dnes – turbulentní změny v marketingu v posledním období tt Marketingový controlling jako součást marketingu tt Klíčové drivery poptávky a jejich metriky tt Značka a její metriky tt Základní metriky marketingového controllingu pro off-line a on-line svět tt definice metrik tt interpretace metrik tt Klíčový problém marketingového controllingu – ROI pro marketingové aktivity tt Případové studie

Odborný lektor PhDr. Lenka Mynářová jednatelka, Datamar International s. r. o.

Pro controllery a manažery je schopnost finančního řízení důležitým předpokladem úspěšné práce a jednání. Seminář poskytuje fundovaný přehled o souvislostech finančního účetnictví a podnikové ekonomiky a je určen jako vhodná příprava pro controllingové vzdělávání. Obsah semináře tt Finanční výkazy a vazby mezi nimi tt Způsoby financování společnosti tt dlouhodobé a krátkodobé financování tt bilanční pravidla a jejich využití tt optimalizace kapitálové struktury tt Pracovní kapitál, význam, využití tt Finanční analýza tt horizontální analýza účetních výkazů tt vertikální analýza účetních výkazů tt využití soustav ukazatelů tt modely predikce finanční tísně






30

Odborné semináře

Vypovídající marketingový controlling významně ovlivňuje úspěch podniku. Marketingová a tržní orientace firem vyžaduje práci s celou řadou ukazatelů a informací. Seminář Vám poskytne ucelené know-how týkající se marketingového controllingu a seznámí Vás se všemi podstatnými a v současnosti používanými metrikami marketingového controllingu. Seminář bude doplněn o konkrétní případové studie.

OBSAH

Výrobní controlling

Operativní plánování v praxi

Efektivní výrobní controlling je cestou ke zvýšení produktivity firmy

aneb Jak připravit, sestavit a využít operativní plán k dosažení cílů

Oblast výroby přináší celou řadu specifických problémů, které vyžadují specifické znalosti a specifické přístupy controllerů. V tomto semináři se zaměříme jak na vysvětlení typických nástrojů organizace výroby a výrobního plánování, tak na uplatnění typických controllingových postupů od jednoduchých analýz spotřeby času a materiálu přes řízení specifických výrobních a obslužných středisek až po složité otázky organizačního a strategického rozhodování v oblasti výroby. Jednodenní seminář zahrnuje také vystoupení praktika: konkrétní ukázku praxe controllingu výrobní společnosti s možností výměny názorů a zkušeností.

Tvorba plánů a práce s nimi je bezesporu podstatná náplň práce každého controllera. Zejména pak operativní plánování se opakuje v naší praxi s železnou pravidelností. Bez dobrého a smysluplného plánu nákladů a výsledku firma jen stěží dosáhne stanovených cílů. Vytvořit dobrý plán je tedy nepochybně jeden ze stěžejních úkolů a na jeho kvalitě závisí mnohdy i existence firmy. Operativní plán má svá specifika a v jednotlivých bodech se bude lišit dle firmy či odvětví. Existuje však několik společných milníků, které si tento seminář klade za cíl představit a poskytnout návod, jak je lze uvést do praxe. Na praktických příkladech porozumíte vazbám mezi dílčími plány. Získáte návod, který lze po úpravách aplikovat ve vaší praxi.

Obsah semináře tt Controlling spotřeby zdrojů ve výrobě s využitím technologických dat tt Controlling výrobního procesu a využití strojních a lidských kapacit tt Střediskový controlling ve specifických oblastech: TPV, nákup, logistika, údržba, nářadí aj. tt Strategické cíle a efektivita výroby v dlouhodobém horizontu – případové studie tt Ukazatelé pro řízení výroby a důvody jejich použití ve výrobní praxi tt Metody výběru klíčových ukazatelů pro řízení výroby a jejich rozčlenění na hlavní, vedlejší a podpůrné – Balanced Scorecards – BSC, Management by Objectives, Theory of Constraints – TOC, Hoshin Kanri tt Konkrétní ukázky řízení výroby pomocí KPIs (Key Performance Indicators) tt KPIs jako monitoring neustálého zlepšování tt Efektivní plánování a hospodaření se zdroji ve výrobě

Obsah semináře tt Získání podpory uvnitř i vně firmy a zahájení plánovacího procesu tt Strategický plán a jeho vazba na operativní plánování tt Kalkulace kapacit ve vazbě na poptávku a projekty tt Plánování investic a cash-flow tt Vytvoření harmonogramu plánovacích operací tt Příprava controllingových objektů pro plánování tt Sběr vstupních dat tt Zpracování dat a SW podpora tt Vyhodnocení a kontrola smysluplnosti konečného plánu tt Vazby plánu na kalkulace a forecasting tt Uvedení plánu do života firmy, reporting, KPIs

Odborní lektoři Ing. Jan Miksa vedoucí oddělení kooperací, AERO Vodochody a. s. RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut

Termín a místo konání 14. 4. 2015, Praha 9. 4. 2015, Bratislava Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

31

Odborný lektor Ing. Pavel Karas vedoucí controllingu, Miele technika, s. r. o.


Odborné semináře

Odborné semináře

Odborné semináře Finanční ukazatele v praxi …aneb Přeložte strategii do ukazatelů

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy Získejte konkurenční výhodu

OBSAH

Obsah semináře tt Hodnotové řízení podniku tt řízení podniku podle tvorby hodnoty (Value Based Management) tt co ovlivňuje „hodnotu“ podniku? tt Balanced Scorecard tt Systém finančních ukazatelů pro podnik tt volba správných ukazatelů tt klíčové ukazatele tzv. KPIs tt Přidaná ekonomická hodnota (EVA) tt Manažerské účetnictví tt manažerské výkazy versus statutární tt Výkaznictví & Plánování tt prezentace finančních výkazů tt reporting jako nástroj sledování vývoje podniku tt plánovací proces tt očekávané skutečnosti roku tt Finanční ukazatele jako základ motivačního programu tt struktura variabilní složky mzdy tt volba správných finančních ukazatelů pro účely odměňování tt provizní ujednání Odborný lektor Ing. Tomáš Hájek, MBA Finance & Strategické akvizice, iXperta SE


32

Schopnost ovlivnit nákladovou spotřebu je tím skutečným prubířským kamenem profesní dovednosti finančního manažera. Uplatnění správně volených controllingových nástrojů je přitom pouze nutnou podmínkou úspěchu. Rozhodující pro výsledek bitvy a celkové vítězství zůstává schopnost často velmi tvrdá opatření použít, a to bez ztráty důvěry a součinnosti. Obsah semináře tt Odstranění nehospodárné spotřeby tt normování spotřeby na výkon, rozdíly v řízení opakované a zakázkové výroby tt rozpočtové řízení nákladů tt zero based budgeting versus definované trendy rozpočtových limitů tt flexibilní hodnocení spotřeby, odchylková analýza, opatření k nápravě tt Odstranění neúčelné spotřeby tt praktické metody posouzení skutečných nákladů na činnost tt odbourání zbytečných činností tt výhody a rizika outsourcingu, metody rozhodování tt hledání ztrátových zakázek, skupin produktů a zákazníků, užití ABC přístupu tt Specifika řízení spotřeby lidských zdrojů


Termín a místo konání 16. 4. 2015, Bratislava 22. 4. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

Odborné semináře

Aby management mohl společnost řídit, potřebuje systém ukazatelů a informací. Cílem není zahltit management obsáhlými zprávami, ale vydefinovat klíčové informace a ukazatele. Informace k řízení existují „napříč“ celou společností. Ideálně každý použitý ukazatel znázorňuje část strategie (přeložení strategie do ukazatelů). Vybrané ukazatele by měly v daný okamžik zobrazovat aktuální stav podniku a umožnit snadnější komunikaci na všech podnikových rovinách.

Odborné semináře Cost Cutting – návod na úspěšnou realizaci

Asset management a metody odepisování

aneb Jak úspěšně zavést i nepopulární opatření NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Případová studie – zavedení úsporných opatření – zkušenosti z praktické realizace ve výrobním podniku tt Případová studie – hledání vnitřních rezerv a snižování nákladů ve výrobní firmě – vývoj nástrojů a přístupů od období finanční krize k fázi růstu tt Efektivní řízení změn – práce s emocemi účastníků tt psychologický pohled na přijímání nepopulárních opatření z pohledu komunikace tt kognitivně-behaviorální koncepty, modely, jak pracovat s emocemi na základě přerámování myšlenek tt performance tunning – zkompetentňování zúčastněných lidí přes zadání úkolu o kontext výše a kontext níže Odborní lektoři Ing. Jan Madzia, MBA Administration Division Manager, Automotive

V oblasti nakládání s majetkem dochází k mnoha okamžikům, kdy správné rozhodnutí kombinuje manažersko-hospodářský pohled s pohledem finančně-účetním. Jednou z často diskutovaných oblastí je řízení životního cyklu majetku a jeho odepisování. Nastavení odpisů, vycházející z požadavků účetních standardů nebo jen z obvyklé praxe, nezobrazuje ale faktický průběh opotřebení majetku vždy optimálním způsobem. Pro přesnou kalkulaci je přitom význam věcně správného odpisu klíčový. Obsah semináře tt Dlouhodobá hmotná a nehmotná aktiva dle IFRS definice a dle CAS: definice, klasifikace, oceňování a odepisování dlouhodobých aktiv (pořizovací cena, přeceňovací model, snížení hodnoty) tt Porovnání IFRS vs. CAS ve specifických oblastech: tt opravy a následné výdaje/technické zhodnocení tt odpisové plány a jejich aktualizace tt komponentní odpisování vs. výměny náhradních dílů tt odpisy výrobních aktiv ve vazbě na oceňování zásob vlastní výroby tt Aplikační příklady tt Životní cyklus majetku, fyzická a morální životnost jako limitující faktor tt Odpisování z pohledu manažerského řízení a kalkulace, nástroje a procesy tt Doporučené postupy pro výrobní zařízení, IT, budovy, stavby… tt Případové studie kalkulací s uplatněním manažerských odpisů Odborní lektoři

Ing. Robert Orsak business controller, Trelleborg Material & Mixing Lesina, s. r. o.


PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas

Ing. David Procházka, Ph.D. vedoucí katedry finančního účetnictví a auditingu, VŠE v Praze





33

Odborné semináře

Řízení nákladů a úspory na vstupech jsou jednou z významných možností, jak udržet „pozitivní cash-flow“ i v době, kdy zakázek ubývá nebo je jejich vývoj výrazně nerovnoměrný. Krácení nákladů se dá většinou jednoznačně racionálně zdůvodnit. Přitom spousta dobře připravených úsporných opatření nakonec ztroskotá na jednom faktoru – (ne)přijetí těchto opatření lidmi, kterých se dotýkají.

Odborné semináře Reporting SAP a BW

Metody zlepšování výkonnosti firmy …aneb Jak začít více vydělávat NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Tvorba reportů v ERP tt reporty pro profit centra – rešerše tt příklad tvorby rešerše ad hoc tt příklad tvorby rešerše nad formulářem tt Tvorba reportů v BW a jejich publikaci na SAP portále tt definice BW query v Query Designeru – možnosti použití tt publikace query prostřednictví Analyseru tt příprava publikace na SAP portále – Report Designer, Web Aplication Designer tt publikace na portále

Po celosvětové krizi se změnilo chování i ekonomický model zákazníků, dodavatelé museli změnit nejen přístup k zákazníkům ale též své interní procesy. Mezi nejdůležitější interní procesy nutné k přežití každé společnosti patří “řízení výkonnosti”. Cílem tohoto interaktivního semináře je ukázat systém, jak k řízení výkonnosti přistupují v současnosti nejúspěšnější společnosti na světě včetně změn v tomto systému, které implementovaly po roce 2010. Obsah semináře tt Jak využít strategii a etické principy tt Jak generovat a prioritizovat správné projekty růstu tt Jak přetvořit plánování v prostředek růstu tt Jak nastavit měření výkonnosti a tím i správný obsah a formu manažerského reportingu tt Jak sestavit a řídit obchodní týmy tt Jak nastavit systém nákupu tt Jak cíleně řídit motivaci zaměstnanců a vylepšit systém odměňování tt Vliv propracované organizační struktury, popisu funkčních míst a pracovních činností na výkonnost firmy tt Jak nastavit forecasting pro řízení blízké budoucnosti tt Jak aktivně řídit riziko a minimalizovat ztráty

Odborný lektor Dr. Ing. Vít Buchta jednatel, lektor Green plus s. r. o.

Odborný lektor Ing. Rostislav Sicha MITAS a. s.


34

Ing. Tomáš Rybička Freelance Finance Manager

Termín a místo konání 16. 4. 2015, Brno 29. 4. 2015, Praha Účastnický poplatek Členové CAFIN: 9.570 Kč bez DPH, ostatní: 11.000 Kč bez DPH

Odborné semináře

Řešení SAP je celosvětově nejpoužívanější podnikový systém, jehož hlavní předností je komplexnost a integrita procesů. Nezbytnou součástí takového řešení je kvalitní reportingový nástroj. Tímto nástrojem je komponenta SAP Business Information Warehouse (SAP BW), která v sobě zahrnuje přednastavené reporty pro jednotlivé oblasti celého řešení SAP (od logistiky, přes personalistiku až po finance včetně specifických branžových řešení) a dále umožňuje integrovat data z libovolného non-sap prostředí.

Odborné semináře Change Management v procesním pojetí

Change Management jako řízení myšlení lidí v průběhu změn

aneb Řízení procesu uprostřed řízení změn

aneb Jak pracovat s týmy jako s živými systémy

NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Řízení procesu uprostřed řízení změn tt Change Management na úrovni týmu, oddělení a celé organizace tt Modelové situace při řízení změn v rámci týmu a oddělení tt Implementace nového procesu na úrovni celé organizace tt Implementace nového systému v rámci nadnárodní společnosti tt Hlavní faktory úspěchu při řízení procesu v rámci Change Managementu Cílem lektora je: Předat co nejvíce vlastních praktických zkušeností s řízením změn a procesů a ukázat reálné příklady řízení změn z podnikové praxe.

Odborný lektor Ing. Miroslav Chmelař Process, Systems and Change Manager, Johnson & Johnson, s. r. o.

Change Management je v procesním řízení chápán jako cílový stav robustnosti procesu, kdy se proces jeví nejen jako předvídatelný, ale i „samoopravující se“. Každý leader, který vede svůj tým k neustálému procesnímu či provoznímu zlepšování, se musí zabývat nejen procesními změnami, ale také změnami chování lidí. (Ne)přijetí změn lidmi často rozhoduje o celkovém výsledku úspěšného dokončení změn. Obsah semináře tt 3 pohledy na Change Management – procesní, behaviorální, systemický – výhody a omezení jednotlivých přístupů tt Vlastnosti živých systémů, které lze zužitkovat při prosazování změn tt Fáze změn a role leadera v jednotlivých fázích tt Komplexita a význam jejího zvyšování a snižování při komunikaci, překryv kontextů při hledání smyslu opatření tt Členství a organizující téma – jak vytvořit nové organizující téma ze zadání zadavatele tt Vyhlášení změny – strategie, jak „pertubovat“ skupinu, leadership jako funkce systému, strukturální intervence tt Souvislost – role – problém (podnět) jako základní sada otázek leadera změny pro účastníky / realizátory změny tt Konstruování řešení na principu výjimek problému resp. neproblému, de Shazerův na řešení orientovaný přístup jako východisko tt Kognitivní restrukturalizace jako nástroj práce s emocemi jako produktem myšlení pro motivaci k přijetí nepopulárních opatření tt Ukázky z praxe

Odborný lektor PhDr. Ivo Spilka certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas





35

Odborné semináře

Schopnost efektivně řídit proces v rámci řízení změn je v současných tržních podmínkách klíčovým faktorem úspěchu většiny společností. Kde začít a na co si dát pozor při řízení změn si vyzkoušíte na řadě modelových situacích z praxe. Zkusíte nalézt vlastní řešení situace, lektor představí svůj návrh a v rámci společné diskuse pak rozhodnete o nejlepším postupu.

OBSAH

Odborné semináře Principy grafického návrhu reportů a dashboardů

Využití statistických metod pro controllingovou praxi

Aplikace poznatků kognitivní psychologie při návrhu designu a ergonomie informací

aneb Usnadněte si vyhodnocení informací

Školení je zaměřeno na principy návrhu grafického vzhledu reportů a dashboardů tak, aby byly požadované informace komunikovány co nejefektivněji. Základem školení jsou poznatky z kognitivní psychologie a dlouholeté zkušenosti s implementací řešení Business Intelligence a reportingu pro klienty z oblasti bankovnictví, telekomunikací, retailu a dalších odvětví. Účastníci budou seznámeni jak s teoretickými principy grafické komunikace informací, tak s jejich praktickým využitím – například optimálním rozložením informací v reportech a dashboardech, vhodností jednotlivých grafických prvků pro různé typy informací, správným designem tabulek a grafů a podobně.

Statistika nejsou jen předvolební průzkumy. V tomto semináři si procvičíte základní postupy, které Vám umožní se vypořádat se zpracováním velkých objemů číselných informací nebo naopak z malého statistického vzorku získat poznání o utajených souvislostech.

Odborný lektor Jakub Holubec architekt datových skladů a Business Intelligence, dolphin consulting s. r. o.

Obsah semináře tt K čemu je statistika: typické situace z praxe, kdy Vám znalost statistických metod může pomoci tt Obecné zásady a typické chyby při práci se statistickými soubory tt Praktické úlohy v MS Excel zaměřené na: tt použití typické hodnoty: kdy zvolit a jak určit modus, medián nebo některý průměr (aritmetický, geometrický nebo harmonický) tt charakteristiky typického chování statisticky nahlížených veličin: kvantilová analýza rozdělení, šikmost a špičatost tt hledání lineárních a jiných závislostí mezi různými měřenými veličinami, analýzy fixnosti a variability nákladových položek tt charakteristiky variability: rozptyl, směrodatná odchylka a normální rozdělení pravděpodobnosti, Gaussova křivka, Paretovo pravidlo a Six Sigma.






36

PC UČEBNA

Odborné semináře

Obsah semináře tt Důvody proč se zabývat designem informací, jeho historie a vývoj tt Základy kognitivní psychologie ve vztahu k reportingu a analýze dat tt Aplikace základů kognitivní psychologie při návrhu reportů a dashboardů tt Zásady výběru správných komponent pro zobrazování dat (tabulky/grafy) tt Design tabulek tt Výběr a design grafů tt Design dashboardů

NOVINKA

Odborné semináře Finanční strategie a finanční plán

Personální controlling

jako podpora pro dosažení strategických cílů rozvoje firmy

aneb Měřením zamezte plýtvání

NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Stanovení strategie firmy a finančních strategických plánů, určení cílů a potřeb k jejich dosažení tt Dílčí plány a určení zodpovědností za jejich dosahování tt Parametry plánů a jejich provázání – strategický a operativní tt Stanovení klíčových ukazatelů a nástrojů k jejich sledování tt Příklady finančních strategií a jejich dopad do operativního plánování tt Nástroje řízení pracovního kapitálu a jeho kontroly tt Role finančních controllerů a způsoby řízení controllingu tt Technická podpora přípravy plánů

Odborný lektor Ing. Stanislav Hájek, FCCA Eastern Europe Financial Services Controller, John Crane Sigma a. s.

Úkolem personálního controllingu je pomoci zajistit účinné řízení personálních procesů ve firmě. Předvídat vývoj a změny v oblasti personálních zdrojů je daleko obtížnější než v ostatních oblastech řízení podniku. Proto je také velmi důležité správně vymezit jak kvantitativní, tak kvalitativní ukazatele, o které mohou manažeři opřít svá rozhodnutí. Obsah semináře tt Proč se věnovat personálnímu controllingu? tt Jednotlivé personální ukazatele tt co měřit? tt proč (přínosy, rizika)? tt jak měřit? tt kdy a jak často? tt interpretace výsledků tt zodpovědnost za výsledky tt kontinuální zlepšování tt Reporting tt Komunikace tt Benchmarking

Odborný lektor Vladimír Černý HR Management Consultant





37

Odborné semináře

Podnikání je ze své podstaty zaměřeno na generování dlouhodobého zisku vlastníkům podniku. Jeho dosažení je významně ovlivňováno volbou finanční strategie. Ta určuje, kolik zisku zůstane akcionářům a o kolik se musí rozdělit s dalšími hráči na trhu. Stanovení správné finanční strategie je klíčové pro návratnost investic do podnikání. Tento seminář se zaměří na výměnu praktických zkušeností se strategickým plánováním a pomůže vysvětlit souvislosti a důsledky různých strategií.

Odborné semináře Analýza a identifikace úzkých míst ve společnosti

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z

NOVINKA V každé firmě existují úzká místa, která mohou ovlivnit ekonomickou efektivitu celého podniku. Podniky výrobní i poskytující služby by měly vědět, které úseky procesu lze zlepšit nebo připravit na možné rozšíření produkce při skokovém zvýšení prodeje.

OBSAH

Obsah semináře tt Principy analýzy výrobní a servisní společnosti tt Příprava procesních map tt Jak změřit stávající efektivitu tt Graf vytížení existujících procesů tt Jak určit hraniční hodnoty současného uspořádání tt Jak plánovat zdroje budoucího rozvoje tt Stanovení současného a budoucího bodu zvratu

Odborný lektor Ing. Petr Sosík odborník v oblasti financí, restrukturalizace a supply chain

Analýza návratnosti – tedy zpracování „business case“ – je nedílnou součástí schvalování každého projektu. Jaká je role controllera v tomto procesu? A jaké metody či postupy může zvolit? Po absolvování tohoto semináře budete znát všechny důležité metody vyhodnocování ekonomické návratnosti projektů včetně jejich výhod a nevýhod, budete se orientovat v celém procesu zpracování analýzy a budete správně identifikovat klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů. V závěru semináře se seznámíte s možnostmi, jak výsledky analýzy prezentovat managementu společnosti. Obsah semináře tt Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z tt začlenění analýzy návratnosti do procesu přípravy projektu tt proces přípravy analýzy návratnosti tt role controllera v procesu přípravy tt metody vyhodnocování návratnosti tt postup při kvantifikaci přínosů (budoucích výnosů a úspor) tt postup odhadování nákladů tt Modelové příklady tt vyhodnocení nového produktu tt vyhodnocení implementace informačního systému

Odborný lektor Ing. Rostislav Levíček, M.A. senior konzultant, GLOBTECH spol. s r. o.


Termín a místo konání 26. 5. 2015, Bratislava



38

Odborné semináře

Klíčové kroky pro kvalitní vyhodnocení Vašich interních projektů

Odborné semináře Zdroje financování a řízení finančních rizik

Prodejní controlling …aneb Bez prodejů není zisků

aneb Financujte své záměry efektivně NOVINKA

OBSAH

Obsah semináře tt Význam kapitálové struktury firmy pro finanční rozhodování tt Analýza vnitřních a vnějších zdrojů financování tt Finanční plánování a řízení provozního kapitálu tt Řízení peněžního toku podniku jako finančního zdroje tt Nástroje analýzy ekonomické výhodnosti investic tt Základní principy efektivního řízení, podmínky úspěšnosti podnikatelských činností a projektů tt Význam finančních rizik pro finanční zdraví podniku tt Moderní přístupy k řízení finančních rizik na firemní úrovni

Odborný lektor Ing. Pavlína Vančurová, Ph.D. lektor, kouč, spolumajitel firmy, Padia, s. r. o.

V tomto semináři si ukážeme možnosti zvýšení zisku pomocí lepšího řízení zákazníků, prodejních kanálů, prodejního týmu, výrobků a výrobkového portfolia. Podíváme se na sledování ziskovosti, možnosti reportingu, specifika plánování a řízení přímých odbytových nákladů. Ukážeme si možnosti, které nám přináší nové technologie – systémy CRM, datové kostky, možnosti individualizované hromadné korespondence apod. Podíváme se na praktické zkušenosti a zajímavé případy. Obsah semináře tt Plánování po kanálech, výrobcích a regionech tt Tržní příležitosti a nákupní chování zákazníka tt Controlling prodejních kanálů a obchodních týmů tt Reporting odbytu a hlavní KPI tt Cenotvorba, řízení slev, výrobků a inovací tt B2B, B2C, B2E… tt Controlling na bázi CRM, datové kostky, e-business tt Controlling prodeje v krizovém vývoji firmy tt Metodická příprava pro objektivní hodnocení výsledků prodeje za sledované období tt Controller jako koordinátor procesů ve společnosti tt Ukázka struktury příspěvku na krytí tt Specifikace nákladů zahrnutých v jednotlivých položkách tt Ukázka jednoduchých a výstižných reportů

Odborný lektor Ing. Hana Soukupová manažer controllingu, Masokombinát Plzeň s. r. o.





39

Odborné semináře

Schopnost neustále zlepšovat své podnikatelské aktivity je dnes nezbytnou podmínkou zajištění konkurenceschopnosti podniku a jeho úspěchu na trhu. Cílem tohoto semináře je poskytnout informace o možných zdrojích financování Vašich podnikových záměrů, vzájemně je porovnat, vyzdvihnout výhody a naopak upozornit na související rizika.

Odborné semináře Controlling a řízení výroby s využitím ukazatele OEE

Optimalizace firemního controllingového systému aneb Controlling jako významná podpora pro manažerské rozhodování

OBSAH

Obsah semináře OEE a utilizace zdrojů v praxi controllera tt OEE jako komplexní controllingový ukazatel tt analýzy ziskovosti s využitím ukazatele OEE tt OEE a kalkulace procesních nákladů tt OEE a investiční rozhodnutí Efektivní řízení výroby s využitím ukazatele OEE tt OEE v praxi strojírenských a montážních závodů tt příklady využití OEE pro validaci náběhu nové výroby tt OEE jako jeden z ukazatelů řízení výroby tt vizualizace výsledků OEE ve výrobě tt výpočet OEE – praktický nácvik

Máte-li možnost ovlivnit podobu controllingového systému ve vaší firmě, je udržování tradičního modelu stejně jako přebírání nástrojů a metod jiných firem tím nejméně vhodným řešením. Tento seminář vás naučí odhalit klíčová témata pro controlling ve vaší společnosti, navrhnout potřebnou koncepci v operativní i strategické úrovni a na jejich základě provést optimální výběr nástrojů plánování, kalkulace, forecastingu a manažerských analýz pro praktické použití ve vaší firmě. Obsah semináře tt Změny v podnikatelském prostředí a jejich důsledky pro firemní řízení a controlling tt Klíčové kompetence a kritické faktory úspěchu jako výchozí téma pro controllingovou koncepci tt Možnosti efektivního plánování budoucího úspěchu a kalkulací zaměřených na výběr optimální varianty tt Řízení realizace obchodních záměrů controllingovými nástroji: plán, forecast, odchylková analýza tt Optimální řízení změn a využití projektového controllingu tt Využití operativního controllingu pro řízení účelnosti a hospodárnosti každodenních aktivit

Odborní lektoři RNDr. Tomáš Nekvapil ředitel divize poradenství, Controller Institut Ing. Jan Miksa vedoucí oddělení kooperací, AERO Vodochody a. s.



Termín a místo konání 11. 6. 2015, Bratislava



40

Odborné semináře

Schopnost efektivního využití strojních a lidských kapacit se stává významnou výhodou ve stále tvrdších podmínkách globální konkurence. Ukazatel OEE a jeho rozklad na dílčí faktory představuje jednoduchý a praxí ověřený nástroj řízení, který přináší controllerům zásadní možnost propojit budoucí úspěch s individuálními cíli zaměstnanců zapojených do výrobního procesu. V rámci jednodenního semináře budou představeny jak teoretické koncepty, tak i příklady dobré praxe v této oblasti.

Odborné semináře Trénink v AJ

Semináře konané na Slovensku

Business English Key Words Vocabulary and phrases in the world of business and finance

OBSAH

Obsah semináře tt Saying Numbers tt dealing with percents and decimals tt price quotes and exchange rates tt Business Key Words tt business verbs and adjectives tt business words formation tt Accounting Documents tt accounting statements tt accounting closure tt English for Finance tt Business and Personal Taxation tt types of taxation tt evasion and avoidance of taxation tt tax incentives and subsidies tt Corporate Law tt parties to the agreement and transaction tt language of disagreement and dispute

Odborné semináře

The two day course provides non English speakers with the vocabulary and phrases needed in the world of business and finance. Step by step you will learn how to communicate numbers, deal with confusing business idioms, talk about finance and taxes and gain understanding of commercial legal terms.

Výrobní controlling 9. 4. 2015, Bratislava

Cost Cutting – metody, nástroje a trendy 16. 4. 2015, Bratislava



41

Zpracování analýzy návratnosti projektu od A do Z 26. 5. 2015, Bratislava

Optimalizace firemního controllingového systému 11. 6. 2015, Bratislava

Odborným garantem vzdělávání Controller Institutu je

ÎÎ CAFIN je neziskovou organizací, která od roku 2010 reprezentuje zájmy svých členů a přispívá k růstu prestiže finančních pozic. Členská základna čítá téměř 210 členů z řad fyzických osob i firem ÎÎ CAFIN sdružuje odborníky se zájmem o finanční řízení podniků, kteří se chtějí odborně rozvíjet, vzdělávat a sdílet své zkušenosti ÎÎ CAFIN podporuje výzkum, výuku a vzdělávání na poli finančního řízení a vydávání odborných publikací (např. Platová studie, Obsazování finančních pozic, Controllingový panel atd.) ÎÎ CAFIN umožňuje výměnu zkušeností a spolupráci mezi zástupci vědy a praxe a mezi členy asociace navzájem (členské akce) ÎÎ CAFIN vydává odborné periodikum CAFINews a provozuje portál http://news.cafin.cz ÎÎ CAFIN se pyšní členstvím v International Group of Controlling

Staňte se členem, čerpejte výhody a sdílejte zkušenosti!

OBSAH

Typ členství

Odborné periodikum CAFINews (3 x rok)

VIP členství 13.800 Kč/rok*

Firemní 9.300 Kč/rok*

Osobní 3.390 Kč/rok*

Základní 890 Kč Kč/rok*

5 výtisků

3 výtisky

1 výtisk

–

Elektronické periodikum e-CAFINews Přístup na odborný portál http://news.cafin.cz

–

20 – 30 % sleva na odbornou literaturu Volný vstup na členské akce (Workshopy, Webináře, Podvečerní setkání, Konference) pro… Bezplatné výpůjčky odborné literatury z CAFIN knihovny

neomezený počet účastníků

3 osoby

pro 1 osobu

– –

13 % sleva na vzdělávání Controller Institutu

–

Možnost se zapojit do odborných pracovních skupin a benchmarků * Cena bez DPH.

Pro více informací nás neváhejte kontaktovat: Ing. Lenka Písařovicová [email protected] Tel.: +420/226 211 690

42

více na www.cafin.cz

On-line vzdělávání

43 On-line vzdělávání

OBSAH

E-learningové kurzy

Controlling & Finance AUDIO VIZUÁLNÍ

KURZY „K VAŠÍ RANNÍ KÁVĚ“

Cenová nabídka e-kurzů E-kurz

Pro 1 uživatele

Pro 2 uživatele

Pro 3 uživatele

Cena za e-kurz při objednávce 1–3 kurzů

2.000 Kč

3.600 Kč

4.500 Kč

Cena za e-kurz při objednávce 4–6 kurzů

1.900 Kč

3.420 Kč

4.275 Kč

Cena za e-kurz při objednávce 7 a více kurzů

1.600 Kč

2.880 Kč

3.600 Kč

Ceny jsou uvedeny bez DPH.

Chcete-li např. objednat 5 kurzů pro Vaše 3 zaměstnance, výsledná cena se bude rovnat 5 x 4.275 Kč, tj. celkem 21.375 Kč (1.425 Kč/kurz na osobu). Ale je možné objednat si i jednotlivý e-learning dle obsahu uvedeného na webových stránkách www.controlling.cz. Máte zájem o kurzy pro více účastníků? Rádi Vám připravíme individuální nabídku.

Chcete si vyzkoušet e-learning ZDARMA?

Bonus pro naše klienty:

Spusťte si demo na našich stránkách www.controlling.cz/nabidka/e-learning.

ke každé objednávce e-learningových kurzů získáte ZDARMA kurz A1 Co je controlling.

44

E-KURZ

A1 ZDARMA


OBSAH

Nejrozsáhlejší e-learningové vzdělávání v controllingu a financích v České republice a na Slovensku.

E-learningové kurzy Kategorie A: Junior level

Kategorie B: Master level

A 1 Co je controlling

B 1 Kalkulace nákladů a sestavení výsledovky

A 2 Kalkulace nákladů a výkonů

B 2 Controlling nákladových středisek

A 3 Podnikové plánování

B 3 Krycí příspěvky a controlling prodeje B 4 Analýzy výsledku hospodaření B 5 Investiční kalkulace B 6 Budgeting/rozpočtování B 7 Strategické plánování B 8 Řízení s pomocí ukazatelů B10 Activity Based Costing B11 Target Costing a životní cykly produktů B12 EVA a Value Based Management

OBSAH

MS Excel pro analytiky a controllery (E1+E2+E3) E 1 Nástroje a základní funkce pro reporting E 2 Základní metody a dostupné kontroly v Excelu E 3 Objekt Tabulka a Kontingenční tabulka Přípravné e-kurzy pro prezenční kurzy

NEFI 0 Podnikání očima ekonoma Tento úvodní kurz obdržíte zdarma při objednávce alespoň jednoho prezenčního semináře z cyklu Praktické finance pro nefinanční manažery.

E 4 Reporting v MS Excel E 6 Finanční modelování v MS Excel E 8 Dashboard reporty a MS Excel

Naše e-kurzy nejsou elektronickou knihou! 45

Jsou to profesionálně namluvené aktivní snímky, doplněné kontrolními otázkami a testy, modelovými příklady a přílohami.


Kategorie N: Finance pro manažery neekonomy

Kategorie E: Excel pro finance

Webináře WEBINÁŘ

Webinář je online kurz, který můžete absolvovat v pohodlí své kanceláře.

Vše, co potřebujete vědět o řízení výkonnosti a reportingu

Jaké má výhody?

Lektor  Ing. Tomáš Rybička, Freelance Finance Manager

Šetří peníze

Po celosvětové krizi, která začala pádem Lehman Brothers, se změnilo chování i ekonomický model zákazníků. Dodavatelé museli změnit nejen přístup k „novým“ zákazníkům ale též své interní procesy. Mezi nejdůležitější interní procesy nutné k přežití každé společnosti patří „řízení výkonnosti“.

Webináře Controller Institutu Vám přinesou řadu aktuálních témat a umožní sdílet zkušenosti předních odborníků z oblasti finančního řízení a controllingu za velmi příznivou cenu, a to právě díky online připojení. Účastníkům také odpadají obvyklé náklady spojené s cestou na seminář. Šetří čas Pro připojení k webináři Vám stačí málo. Internet a základní kancelářské vybavení Vašeho PC či notebooku. Nemusíte tedy cestovat a složitě organizovat Váš čas.

OBSAH

Úspěšný seriál webinářů na téma:

Obvyklá délka našich webinářů je 2 hodiny. Můžete tedy být v kontaktu s odborníky a sledovat aktuální trendy, aniž byste museli vyčlenit jeden či více dnů ve svém kalendáři.

...aneb Proč, co a jak reportovat

Cílem třídílného seriálu je ukázat systém, jak k řízení výkonnosti a manažerskému reportingu přistupují v současnosti nejúspěšnější společnosti na světě včetně změn v tomto systému, které implementovaly po roce 2010.

1.

2.

3.

DÍL PROČ reportovat? Jak nastavit a zlepšit systém řízení výkonnosti

DÍL CO reportovat? Jak vybrat správné ukazatele pro reporting

DÍL JAK reportovat? Jak vhodně zobrazovat ukazatele managementu

29. 5. 2015

5. 6. 2015

12. 6. 2015

Téma z oblasti vzdělávání: Proč si vybrat webinář právě u Controller Institutu? Jsme praktici Naše webináře vedou odborníci přímo z podnikové praxe. Na webináři účastníkům představí konkrétní řešení problému, kterým si prošli v jejich firmě, či ukáží realizaci projektu, popíší zavedení nových systémů apod. Zodpovíme všechny Vaše dotazy V poslední části webináře je vždy vyhrazen prostor pro odpovědi na dotazy účastníků. Garantujeme vždy zodpovězení všech dotazů, ať již přímo na webináři nebo následně formou e-mailu. 46

10. 4. 2015

Měření efektivity vzdělávání Lektor  PhDr. Ivo Spilka, certifikovaný systemický kouč, vedoucí oddělení vzdělávání, Český rozhlas K měření návratnosti investic v oblasti rozvoje lidských zdrojů je vedeno čím dál více firem. Klasické hodnocení spokojenosti účastníků vzdělávacího programu bývá často za měření efektivity chybně zaměňováno. Navíc ani nestačí sledovat, jak moc zaměstnanci vědí, co by se mělo dělat, ale daleko důležitější je, co opravdu každý den dělají. Co má tedy smysl sledovat a co ne? A jak zajistit, aby s výsledky pracovali všichni aktéři rozvojových programů? Pojďte o tom diskutovat s Ivem Spilkou, který systém měření efektivity rozvojových aktivit úspěšně zavedl ve dvou zcela odlišných společnostech. Načerpáte část jeho know-how a vyhnete se krokům, které se mu v praxi neosvědčily.


Co je webinář?

47 Zakázkové projekty

Zakázkové projekty

OBSAH

Interní školení Jaké jsou výhody interního školení? Máte možnost ovlivnit obsah školení tak, aby odpovídal Vašim potřebám s ohledem na to, čeho chcete dosáhnout.

Školení je propojené s praxí účastníků (lektor využívá firemní data).

Hodnocení účastníků Hodnocení lektora

REALIZACE

HODNOCENÍ

Čeho chceme dosáhnout

OBSAH

Trénink, seminář, workshop Koučink, mentoring

Praktické příklady vycházejí z konkrétní praxe účastníků.

PŘÍPRAVA

Transfer naučeného do praxe

CÍL

Cílová skupina Téma Metodika

Cílem interního školení je, aby účastníci získali nejen odborné know-how pro jejich praxi, ale také návody pro implementaci naučeného do jejich specifického firemního prostředí. 48


Best practices Úkol do praxe / akční plán Follow-up

Interní školení Controller Institut Vám přináší: Odbornost

Dlouhodobé zkušenosti

Spolupracujeme s majiteli firem, generálními a finančními řediteli, manažery, ale také specialisty finančních, controllingových a účetních útvarů.

Sledujeme trendy a aktivně vyhledáváme nové směry podnikového řízení.

Vzdělávání v oblastech finance, controlling a management se na českém trhu věnujeme již 20 let.

OBSAH

Osvědčené lektory z praxe

Jan Piskač [email protected] Tel.: +420 226 211 699 GSM: +420 724 106 610 49


Domluvte si nezávaznou schůzku

Poradenství Fungující řešení prosadíte jen s kompetentním partnerem Někdy je úkol nad síly jednotlivce a jedině sehraný tým dosáhne vítězství. Umíme si vyhrnout rukávy a společně s Vámi projít nesnadnou cestou. Praktické zkušenosti z nás dělají parťáky do nepohody. Po letech strávených ve firmách nás hned tak něco nezaskočí.

Typické příklady projektů

OBSAH

Zavedeme fungující systém řízení a kontroly nákladů včetně analýzy odchylek na procesním nebo útvarovém principu.

Návrh obchodního modelu na bázi reprezentantů pro pružné sestavování plánů a forecastů vč. Doprovodu při výběru a implementaci SW řešení.

Využijte individuální konzultace zdarma Kontaktní osoba: RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224 50

Ověření kalkulačního systému

Řízení a kontrola výsledku

Zavedeme pravidelný reporting spolu s procesem vyhodnocování a realizace nápravných opatření

Fungující řízení nákladů pomocí rozpočtů

Vytvoření systému KPIs

Příprava systému ukazatelů ze strategické taktické i operativní úrovně řízení a jejich propojení do účinného systému hodnocení výkonnosti jednotlivců, týmů a firmy.

Zefektivnění procesu plánování

„Stavební dozor“ při výběru a implementaci IT systémů

Od definice potřeb přes realizaci výběrového řízení, vedení smluvního vyjednávání, sestavení katalogu požadavků po celkový dohled nad implementaci.

Vybrané reference ACM MONEY ČR, ANECT, Drinks Union, Elektrodesign, ESA logistika, Gumotex, ICS, Inekon Systems, Jihomoravská energetika, MEDIN, Metrostav, PRAKAB, Konštrukta, Severočeská vodárenská společnost, SKW, TRW Automotive, Všeobecná zdravotní pojišťovna

Poradenství

Nezávisle posoudíme, do jaké míry Váš kalkulační systém zohledňuje různé požadavky Vašich zákazníků a v čem můžete zákazníkům vyjít vstříc

Kontakty Vedení společnosti Mgr. Olga Cechlová jednatelka [email protected] Tel.: +420/226 211 690

Otevřené vzdělávání Ing. Iveta Bajgarová [email protected] Tel.: +420/226 211 696 GSM: +420/724 302 410 Ing. Renata Bílková [email protected] Tel.: +420/226 211 697 GSM: +420/734 138 648

OBSAH

Bc. Eva Kybicová [email protected] GSM: +420/734 402 989

Zákaznický servis

Ing. Ladislav Profota jednatel [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Konference

Firemní semináře

Eva Petrová vedoucí projektového týmu [email protected] Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/730 156 877

Jan Piskač vedoucí obchodního týmu [email protected] Tel.: +420/226 211 699 GSM: +420/724 106 610

Mgr. Alena Kropíková [email protected] Tel.: +420/226 211 695 GSM: +420/727 857 534

Renata Pechová [email protected] Tel.: +420/222 230 307 GSM: +420/721 292 824

Poradenství

EU projekty, CAFIN

Ariel Sehnal Zákaznické centrum [email protected] Tel.: +420/226 211 693

Ing. Lenka Písařovicová [email protected] Tel.: +420/226 211 690 GSM: +420/733 757 600

RNDr. Tomáš Nekvapil [email protected] GSM: +420/724 223 224

Bc. Petra Hamříková Registrace přihlášek [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Ing. Lenka Kovaříková [email protected] Tel.: +420/224 314 410 GSM: +420/733 757 584

Ing. Daniel Báča [email protected] Tel.: +420/226 211 691 GSM: +420/602 660 725

Daniela Stoklasová Fakturace [email protected] Tel.: +420/224 314 410

Volejte zdarma: 800 760 100 51

OBSAH Controller Institut, Contrast Consulting Praha, spol. s r. o. Vladimírova 12, 140 00 Praha 4 Tel.: +420/224 314 410, fax: +420/226 211 698 [email protected], www.controlling.cz 52

Katalog vzdělávání jaro 2015

Recommend Documents