KATA PENGANTAR Puji syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa karena rahmatNya kami dapat menyelesaikan Rencana Strategis (Renstra) Dharma Wanita Persatuan (DWP) tahun 2015 – 2019, yang telah dibahas dan disahkan pada forum Musyawarah Nasional (Munas) DWP pada tanggal 911 Desember 2014.
Renstra DWP 2015-2019 merupakan ungkapan tekad dan keseriusan Pengurus Dharma Wanita Persatuan Pusat untuk mengembangkan organisasi yang modern dan profesional dalam rangka memenuhi tuntutan perkembangan zaman. Dalam Renstra 2015-2019 Dharma Wanita Persatuan telah digariskan tahapan-tahapan roadmap untuk membangun anggota DWP dan keluarganya serta masyarakat, termasuk mendorong kaum perempuan untuk mandiri secara ekonomi, berpengetahuan luas, dan siap berperan serta secara lebih luas, dalam berbagai bidang yakni bidang pendidikan, ekonomi, sosial budaya dan politik. Dokumen Renstra DWP 2015-2019 ini diharapkan dapat dijadikan dasar dan acuan penyusunan program, kegiatan, dan rincian kegiatan yang diselenggarakan DWP disemua tingkat kepengurusan seiring dan selaras dengan program Pemerintah. Kami menyadari bahwa Renstra DWP 2015-2019 ini masih belum sempurna. Untuk itu, diharapkan adanya masukan dan kritik konstruktif dari para pemangku kebijakan dan pemangku kepentingan untuk penyempurnaannya. Semoga Renstra ini bermanfaat dalam menyusun skala prioritas dan percepatan upaya menyejahterakan anggotanya dengan program dan kegiatan terstruktur dan berkesinambungan, serta mendorong anggota untuk tampil lebih berprestasi di berbagai bidang.
Jakarta, 11 Desember 2014 Ketua Umum,
Ny. Wien Ritola, SH i
DAFTAR ISI
KATA PENGANTAR ..................................................................................................................... i DAFTAR ISI ....................................................................................................................................ii BAB I .............................................................................................................................................. 1 A. Latar Belakang ........................................................................................................................ 1 B. Maksud dan Tujuan ................................................................................................................. 3 C. Landasan Hukum .................................................................................................................... 4 D. Sistematika Penulisan Renstra DWP ...................................................................................... 4 BAB II ............................................................................................................................................ 6 A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi .................................................................................. 6 B. Sumber Daya ........................................................................................................................... 8 C. Kinerja Dharma Wanita .......................................................................................................... 9 D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Program Kerja ....................................................... 29 BAB III ......................................................................................................................................... 32 A. Kondisi dan Tantangan Pembangunan yang berkaitan dengan Peran DWP ........................ 32 B. Sasaran RPJMN 2015 – 2019 yang berkaitan dengan Peran DWP ...................................... 32 C. Arah Kebijakan yang berkaitan dengan Peran DWP ............................................................ 32 D. Strategi yang berkaitan dengan Peran DWP ......................................................................... 33 E. Isu Strategis yang berkaitan dengan Peran DWP .................................................................. 33 ii
BAB IV ......................................................................................................................................... 34 A. Visi dan Misi ........................................................................................................................ 35 B. Tujuan dan Sasaran ............................................................................................................... 37 C. Strategi dan Kebijakan .......................................................................................................... 38 BAB V .......................................................................................................................................... 41 BAB VI ......................................................................................................................................... 51
iii
DAFTAR GAMBAR Gambar
2.1
Bagan Organisasi ................................................................
7
Gambar
2.2
Bagan Organisasi Unsur Pelaksana DWP ..........................
8
Gambar
2.3
Bagan Sumber Daya Manusia DWP ..................................
9
Gambar
2.4
Bagan Organisasi Sekretariat .............................................
13
Gambar
2.5
Bagan Administrasi Umum ................................................
14
Gambar
2.6
Bagan Informasi dan Humas ..............................................
14
Gambar
2.7
Bendahara ...........................................................................
15
Gambar
2.8
Pendidikan Formal Sekolah yang Dikelola ........................
16
Gambar
2.9
Pendidikan Formal Beasiswa Supersemar .........................
16
Gambar
2.10
Santunan .............................................................................
17
Gambar
2.11
Pendidikan Non Formal .....................................................
18
Gambar
2.12
Perpustakaan ......................................................................
18
Gambar
2.13
Kegiatan Usaha ..................................................................
19
Gambar
2.14
Pemberdayaan Ekonomi Produktif ....................................
20
Gambar
2.15
Koperasi .............................................................................
20
Gambar
2.16
Ketahanan Keluarga ...........................................................
21
Gambar
2.17
Kepedulian dan Kesetiakawanan Sosial .............................
22
Gambar
2.18
Kepedulian dan Kesetiakawanan Sosial .............................
23
Gambar
2.19
Wawasan Keanekaragaman Budaya ..................................
23
Gambar
4.1
Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan DWP 2015 – 2019 ...............................................................................
34
Gambar
4.2
Pengarusutamaan Peran Perempuan ...................................
36
Gambar
5.1
Roadmap Proker DWP Tahun 2015 – 2019 .......................
43
iv
DAFTAR TABEL
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
Tabel
4.1
5.1
5.2
5.3
5.4
Rangkaian Visi, Misi, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Indikator Sasaran Renstra DWP 2015-2019 .....................
40
Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 (Misi 1) ......................................
47
Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 (Misi 2) .....................................
48
Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 (Misi 3) .....................................
49
Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 (Misi 4) ....................................
50
v
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
BAB I PENDAHULUAN
A. Latar Belakang Sejarah Dharma Wanita Persatuan (DWP) berawal pada 5 Agustus 1974 saat organisasi para isteri Pegawai Republik Indonesia pada masa Pemerintahan Orde Baru itu dibentuk dengan nama Dharma Wanita. Organisasi ini didirikan oleh Ketua Dewan Pembina KORPRI saat itu, Amir Machmud, atas prakarsa Ibu Tien Soeharto sebagai Ibu Negara. Pada waktu itu Dharma Wanita beranggotakan para istri pegawai negeri sipil, anggota ABRI yang dikaryakan, dan pegawai BUMN. Pada Era Reformasi, tahun 1998, organisasi wanita ini melakukan perubahan mendasar. Tidak ada lagi muatan politik dari pemerintah, Dharma Wanita menjadi organisasi sosial kemasyarakatan yang netral dari politik, independen, dan demokratis. Nama Dharma Wanita kemudian berubah menjadi Dharma Wanita Persatuan. Penambahan kata ‘Persatuan’ disesuaikan dengan nama Kabinet Persatuan Nasional, di bawah kepemimpinan Presiden Abdurrahman Wahid. Perubahan organisasi ini tidak terbatas pada penambahan kata ‘Persatuan’ namun juga berubah menjadi organisasi yang mandiri dan demokratis. Pada Musyawarah Nasional Luar Biasa (Munaslub) Dharma Wanita yang diselenggarakan pada tanggal 6-7 Desember 1999, seluruh rancangan Anggaran Dasar disahkan dan menetapkan Ketua Umum Dharma Wanita Persatuan terpilih, Ny. Dr. Nila F Moeloek. Pokok-pokok perubahan organisasi Dharma Wanita yang ditetapkan pada Munaslub, antara lain : 1. Nama organisasi berubah menjadi Dharma Wanita Persatuan. 2. Istilah Istri Pegawai Republik Indonesia diganti menjadi Istri Pegawai Negeri Sipil Republik Indonesia. 3. Penegasan sebagai organisasi sosial kemasyarakatan yang bergerak di bidang pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya. 4. Penegasan sebagai organisasi nonpolitik. 1
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 5. Penerapan demokrasi dalam organisasi (ketua umum dan ketua pada unsur pelaksana dipilih secara demokrasi). Sebagai salah satu organisasi masyarakat (ormas) perempuan terbesar di Indonesia, sudah selayaknya DWP memiliki standing position dan mengambil peran strategis dalam konstalasi pembangunan nasional. Sebagaimana ormas lainnya, DWP memiliki peluang untuk berkiprah lebih luas dengan mengoptimalkan peran sertanya sebagaimana yang dijamin oleh Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan. Pada pasal 21 Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2013 menyebutkan bahwa Ormas berkewajiban untuk: a.
melaksanakan kegiatan sesuai dengan tujuan organisasi;
b.
menjaga persatuan dan kesatuan bagsa serta keutuhan Negara Kesatuan Republik Indonesia;
c.
memelihara nilai agama, budaya, moral, etika, dan norma kesusilaan serta memberikan manfaat untuk masyarakat;
d.
menjaga ketertiban umum dan terciptanya kedamaian dalam masyarakat;
e.
melakukan pengelolaan keuangan secara transparan dan akuntabel; dan
f.
berpartisipasi dalam pencapaian tujuan negara.
Selanjutnya, pada pasal 37, ayat (1) menyatakan bahwa keuangan ormas dapat bersumber dari : a.
Iuran anggota;
b.
Bantuan/sumbangan masyarakat;
c.
Hasil usaha ormas;
d.
Bantuan/sumbangan dari orang asing atau lembaga asing;
e.
Kegiatan lain yang sah menurut hukum; dan/atau
f.
Anggaran Pendapatan Belanja Negara dan/atau Anggaran Pendapatan Belanja Daerah
2
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Pada sisi lain, dengan telah ditetapkannya Undang-undang Nomor 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, Dharma Wanita Persatuan tentunya perlu menyelaraskan diri dengan tuntutan perubahan lingkungan strategisnya. Selain itu, pada tataran Pemerintah, saat ini telah disiapkan rancangan teknokratis Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2015-2019, yang nantinya akan dilengkapi dengan visi, misi, kebijakan, dan program Presiden terpilih dan ditetapkan menjadi RPJMN 2015-2019. Untuk itu, dalam rangka meningkatkan kapabilitas dan kapasitas DWP dalam menyelaraskan dan mendukung pencapaian pembangunan nasional tersebut, dipandang perlu menyusun Rencana Strategis (Renstra) Dharma Wanita Persatuan tahun 20152019.
B. Maksud dan Tujuan Penyusunan Renstra Dharma Wanita Persatuan tahun 2015-2019 dimaksudkan untuk mempertegas dan memperjelas tujuan, sasaran, strategi dan arah kebijakan Dharma Wanita Persatuan dalam kurun lima tahun dalam rangka mendukung terwujudnya visi, misi Presiden RI sebagaimana yang termuat dalam RPJMN Tahun 2015-2019. Adapun tujuan penyusunan Renstra ini adalah sebagai berikut : 1. Menyediakan pedoman untuk sinkronisasi dan prioritasi, baik antar program dan kegiatan Dharma Wanita Persatuan DWP IPP, DWP DWP Provinsi dan DWP DWP Kabupaten/Kota maupun dengan program pembangunan yang dilaksanakan pemerintah. 2. Menyediakan acuan penyusunan rencana kerja dari seluruh unsur pelaksana Dharma Wanita Persatuan DWP IPP, DWP DWP Provinsi dan DWP Kabupaten/Kota. 3. Menyediakan instrumen untuk mengukur pencapaian target kinerja penyelenggaraan program dan kegiatan. 4. Menyediakan instrumen evaluasi pelaksanaan program tahunan dan lima tahunan.
3
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 C. Landasan Hukum 1. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia; 2. Undang-Undang Nomor 25 Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 3. Undang-Undang Nomor 39 Tahun 2008 tentang Kementerian; 4. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2013 tentang Organisasi Kemasyarakatan; 5. Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 tentang Pemerintahan Daerah 6. Peraturan Presiden Nomor 47 Tahun 2009 tentang Pembentukan Organisasi dan Organisasi Kementerian Negara sebagaimana telah diubah, terakhir dengan Peraturan Presiden Nomor Nmor 13 Tahun 2014 7. Keputusan Presiden Nomor 121/P Tahun 2014 tentang Pembentukan Kementerian dan Pengangkatan Menteri Kabinet Kerja Periode Tahun 2014-2019 8. Keputusan Munaslub Dharma Wanita Nomor : KEP.04/ MNLUB DW/ XII/ 1999; 9. Arahan Presiden RI selaku Pelindung Dharma Wanita Persatuan pada acara Pembukaan Musyawarah Nasional II Dharma Wanita Persatuan tanggal 7 Desember 2009; 10. Keputusan Munas Dharma Wanita Persatuan Nomor Kep. 01/MN DWP/XII/2009;
D. Sistematika Penulisan Renstra DWP Renstra DWP tahun 2015-2019 disusun dengan sistematika sebagai berikut : BAB I
: Pendahuluan A. Maksud dan Tujuan B. Landasan Hukum C. Sistematika Penulisan Renstra
BAB II
: Gambaran Program Kerja Dharma Wanita Pusat A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi B. Sumber Daya C. Kinerja Program Kerja D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Program Kerja
4
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 BAB III
: Isu-isu Strategis Berdasarkan Tugas dan Fungsi A. Identifikasi Permasalahan Berdasarkan Tugas dan Fungsi B. Telaahan Rancangan Teknokratik RPJMN 2014-2019 C. Penentuan Isu-isu Strategis
BAB IV
: Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan A. Visi dan Misi B. Tujuan dan Sasaran C. Strategi dan Kebijakan
BAB V
: Rencana Program dan Kegiatan
BAB VI
: Penutup
5
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 BAB II GAMBARAN PROGRAM KERJA DHARMA WANITA PERSATUAN
A. Tugas, Fungsi, dan Struktur Organisasi 1. Tugas Pokok a. Melakukan pembinaan mental dan spiritual anggota agar menjadi manusia yang bertakwa kepada Tuhan Yang Maha Esa, berkepribadian, serta berbudi pekerti luhur . b. Membina anggota dan memperkokoh rasa persatuan dan kesatuan, meningkatkan kemampuan dan pengetahuan, menjalin hubungan kerja sama dengan berbagai pihak, serta meningkatkan kepedulian sosial. 2. Fungsi Dharma Wanita Persatuan berfungsi sebagai wadah pembinaan, perencanaan, pelaksanaan dan pengendalian kegiatan yang berkaitan dengan pelaksanaan Tugas Pokok Organisasi. 3. Struktur Organisasi Struktur Organisasi Pengurus Dharma Wanita Persatuan Pusat adalah sebagai berikut: a. Susunan pengurus Dharma Wanita Persatuan Pusat terdiri dari : 1) ketua umum, 2) ketua, 3) sekretaris jenderal, 4) ketua bidang dan 5) anggota bidang. b. Ketua Umum dipilih oleh unsur pelaksana DWP Pusat dari calon yang diusulkan oleh unsur pelaksana DWP Pusat dan calon dari Pengurus DWP Pusat yang ditetapkan dalam Munas
6
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 c. Pengurus Dharma Wanita Persatuan Pusat sebagaimana dimaksud pada nomor 1) huruf (b), huruf (c), huruf (d) dan huruf (e) dipilih dari pengurus Dharma Wanita Persatuan Instansi Pemerintah Pusat dan ditetapkan oleh ketua umum. d. Sekretaris jenderal memimpin sekretariat jenderal yang membawahi 1) Bagian Organisasi, 2) Bagian Administrasi Umum, 3) Bagian Keuangan, dan 4) Bagian Humas dan Informasi Ketua bidang sebagaimana dimaksud pada huruf a) nomor (4) terdiri dari: 1) Ketua Bidang Pendidikan, 2) Ketua Bidang Ekonomi, dan 3) Ketua Bidang Sosial Budaya. Adapun bagan organisasi DWP Pusat dapat digambarkan sebagai berikut :
Staf Ahli
Gambar 2.1. Bagan Organisasi DWP Pusat
7
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Sedangkan bagan organisasi pada unsur pelaksana DWP dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 2.2. Bagan Organisasi Unsur Pelaksana DWP
B. Sumber Daya Sumber daya manusia DWP terdiri dari : 1. Pengurus DWP Pusat 2. Pengurus dan anggota DWP IPP dan DWP Provinsi 3. Pengurus dan Anggota DWP Kabupaten/Kota 4. Pengurus dan Anggota DWP Kecamatan dan DWP Kelurahan yang secara bagan dapat digambarkan sebagai berikut :
8
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Gambar 2.3. Bagan Sumber Daya Manusia DWP
C. Kinerja Dharma Wanita 1. Hasil Rakernas DWP Tahun 2012 a. Sekretariat Jenderal/Sekretariat 1) Laporan Pelaksanaan Program Kerja (LPPK) a) Sosialisasi format LPPK melalui pelatihan-pelatihan kepada unsur pelaksana b) Distribusi Soft copy format LPPK melalui email address c) Memberikan penghargaan kepada Unsur Pelaksana (UP) yang paling baik dan lengkap dalam pengisian LPPK 2) Program Unggulan a) Kaderisasi dalam bentuk capacity building b) Konsolidasi organisasi secara berkelanjutan untuk meningkatkan sense of belonging dan komitmen pengurus dan anggota terhadap organisasi c) DWP Pusat membuat TOT untuk peningkatan manajemen organisasi bagi unsur pelaksana 9
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 3) Koreksi dan usul saran perubahan Anggaran Rumah Tangga (ART) Dharma Wanita Persatuan disetujui 4) Usulan perubahan Anggaran Dasar (AD) pada musyawarah nasional (munas) yang akan datang a) Usulan dari DWP Provinsi bahwa yang menjadi ketua Dharma Wanita adalah istri Sekda/Kabupaten/Kota/Kecamatan dan Kelurahan ex officio b) Mempertegas fungsi dan peran istri Wakil Menteri (Wamen) dalam kepengurusan 5) Mengawali fenomena dalam masyarakat tentang peringatan Hari Ibu yang dianalogikan sama dengan Mother’s Day maka dengan ini merekomendasikan kepada Menteri Pemberdayaan Perempuan dan Perlindungan Anak untuk melaksanakan kongres perempuan guna menggelorakan semangat perjuangan kaum perempuan
b. Bidang Pendidikan 1) Pendataan, sangat penting dan diperlukan sebagai data base organisasi dalam rangka menjalankan kegiatan organisasi untuk mengetahui aset organisasi dan kekuatan dalam kelancaran berorganisasi. 2) Pendataan PAUD, SD, SMP, SMU/sederajat hanya yang dibina oleh DWP. 3) Pelatihan tenaga pengajar hanya untuk PAUD binaan DWP. 4) Dihimbau kepada DWP IPP, DWP Provinsi, DWP Kabupaten/Kota untuk membuat PAUD rintisan DWP agar dapat mengajukan proposal untuk bantuan kepada Sudin Diknas. 5) Penyelenggaraan Tempat Penitipan Anak (TPA) di Kementerian/Lembaga Pemerintah agar dikelolaa sesuai dengan kondisi dan peraturan yang berlaku. 6) Pembinaan PAUD DWP diprioritaskan kepada TPA. 7) Kejujuran yang menjadi misi dalam pendidikan nasional lebih diamalkan dalam kehidupan sehari-hari. 10
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 8) Beasiswa (BSM, Supersemar, lain-lain), santunan pendidikan (dari unsur pelaksana). Bantuan-bantuan beasiswa dari mitra telah mempunyai ketentuan sendiri yang baku, DWP Pusat hanya sebagai mitra penghubung untuk menyalurkan dana. 9) Program Unggulan mengenai Pendidikan Menengah Universal telah disetujui secara aklamasi.
c. Bidang Ekonomi 1) Program kerja Bidang Ekonomi telah disetujui oleh peserta sidang. 2) Unsur pelaksana akan mengirim LPPK dan Data tepat pada waktunya. 3) MoU dengan mitra pemerintah sebagai program unggulan disetujui dan diharapkan dapat ditindaklanjuti dan dikawal sampai ke unsur pelaksana. 4) Sosialisasi pelatihan dan bimbingan tentang perijinan, permodalan, dan sertifikasi produk, dapat dilaksanakan di semua unsur pelaksana. Akan diusulkan ke instansi terkait untuk menindaklanjuti sampai ke daerah. 5) Pengadaan atribut DWP ditentukan oleh DWP Pusat dan distribusinya sesuai dengan permintaan telah disetujui oleh peserta sidang. 6) Produk unggulan masing-masing unsur pelaksana, diangkat dalam program kerja bidang ekonomi bekerja sama dengan instansi terkait. 7) Aturan penggunaan seragam batik DWP akan diusulkan nanti pada saat Munas DWP tahun 2014. 8) Setiap unsur pelaksana DWP dihimbau untuk memiliki koperasi yang berbadan hukum. 9) Perlu mendapatkan kejelasan status hukum kantor dan tempat usaha DWP. 10) Semua DWP Provinsi mengharapkan kunjungan kerja Pengurus DWP Pusat.
11
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 d. Bidang Sosial dan Budaya 1) DWP Pusat akan mengirim kembali surat himbauan dana sosial terpadu ke DWP IPP dan DWP Provinsi. Dana sosial terpadu DWP Provinsi dan DWP IPP dikirim ke DWP Pusat ( berjenjang). 2) Dalam rangka pelaksanaan Pencegahan KDRT : a) Dapat bekerja sama / bermitra dengan Biro Hukum tempat suami bekerja dan bermitra dengan lembaga/organisasi terkait (P2TP2A, PP3A). b) Mensosialisasikan terus menerus UU Perkawinan, PP 10, PP 45 /Th 1990, PP 30, UU PKDRT, dan UU Trafficking. 3) Program Prioritas Perilaku Hidup Bersih Sehat (PHBS) akan dilaksanakan di semua tingkatan kepengurusan, baik di tingkat pusat maupun DWP Provinsi dan kabupaten/kota. Sasaran PHBS adalah anggota dan keluarga, ruang lingkup rumah tangga dan tempat kerja.
Contoh kegiatannya
adalah
sosialisasi kesehatan reproduksi, memperbanyak lokasi kawasan tanpa rokok, lokasi TPA, dan sudut ASI. 4) Program peningkatan dan pembinaan Pelestarian Lingkungan Hidup (penghijauan, biopori, bank sampah, daur ulang) DWP dapat bekerja sama dengan instansi terkait (Kementrian KLH, Dinas KLH, atau CSR Perusahaan Swasta). 5) Untuk lebih meningkatkan rasa nasionalisme DWP akan menyosialisasikan Kesadaran Bela Negara antara lain dalam hal ketahanan pangan. Anggota dan keluarga dianjurkan melaksanakan : a) Gerakan sehari tanpa nasi dan terigu, diganti tanaman pangan lokal b) Gemarikan (gerakan makan ikan) 6) DWP adalah “pembina” dalam Program Posyandu; pelaksanaannya di unsur pelaksana masing masing .
12
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 2. Hasil Evaluasi Pencapaian Kegiatan DWP Tahun 2013 a. Sekretariat Jenderal/Sekretariat Berdasarkan laporan 27 DWP IPP (42%) dari total 64 DWP IPP, jumlah anggota DWP IPP ada 52.895 orang. DWP Provinsi, menurut laporan delapan (24%) dari 33 DWP Provinsi, jumlah anggota DWP 321.382 orang. Kegiatan Sekretariat DWP meliputi penataan organisasi, administrasi umum, informasi dan humas, dan bendahara sekretariat. BAGIAN ORGANISASI (SEKRETARIAT)
15 Juli 2013 100
100
100
100
% 87 80
75 66
60
62
59 55 48
50
48
37
40
dilakukan oleh 15 IPP
20 7 0
Di bagian organisasi, sebanyak 16 IPP (59%) melakukan sosialisasi sebanyak 155 kali; ada 8 provinsi (100%) melaksanakan sebanyak 92 kali. Kegiatan konsolidasi
Sosialisasi 155Kali/IPP:16 93kali/Prov:88
Konsolidasi 682 kali/IPP:15. 92 kali/Prov: 8
Konsultasi 80kali/IPP:13. 97kali/Prov: 8
Pelatihan 52 kali/IPP:Ceramah 41kali/IPP:1 11 297kali/Prov:8 0. 67 kali/Prov: 5
Jumlah IPP Yang Masuk 27 (64 IPP) Jumlah Anggota 52,895 Orang
Kerjasama 549 kali/IPP: 18 150kali/Prov: 7
Isu-Nasional 2 kali/IPP: 2 . 4kali/Prov: 4
Jumlah Provinsi Yang Masuk 8(33 Provinsi) Jumlah Anggota 312,382 Orang
Gambar 2.4 Bagian Organisasi Sekretrariat
(55%) sebanyak 682 kali; di provinsi ada 8 (100%) yang
melaksanakan
sebanyak 92 kali.
Konsultasi : 13 DWP IPP (48%) melakukan 80 kali; 8 (100%) melakukan 97 kali. Pelatihan : 11 DWP IPP (40%) mengadakan 52 kali; 6 DWP Provinsi (75%) mengadakan 46 kali. Ceramah : 10 DWP IPP (40%) mengadakan 41 kali; 5 DWP Provinsi (62%) mengadakan 67 kali. Kerja sama dengan instansi/lembaga/organisasi lain : 18 DWP IPP (66%) melakukan 549 kali; 7 DWP Provinsi (87%) melakukan 150 kali. Isu nasional : 2 DWP IPP (7%) melakukan sebanyak 2 kali; 4 DWP Provinsi (50%) melakukan 4 kali. Di bagian Administrasi umum, DWP dikelola sesuai dengan pedoman PP & TK sudah dilaksanakan oleh 19 DWP IPP (70%) dan 8 DWP Provinsi (100%). Membuat dan menyediakan naskah sambutan sudah dikerjakan oleh 18 DWP IPP (66%) dan 8 DWP Provinsi (100%). 13
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
LP
khusus
BAGIAN ADMINISTRASI UMUM (SEKRETARIAT)
15 Juli2013
kepanitiaan
100
100
100
100
100
100
%
dilakukan oleh 19 DWP IPP
87
(70%) dan 8 DWP Provinsi
80
(100%).
74 70
74
70 66
Persiapan rapat : 20 DWP IPP
60
55
(74%) dan 8 DWP Provinsi 40
(100%). Inventarisasi : 20 DWP IPP
20
(74%) dan 8 DWP Provinsi (100%). Pembinaan pegawai :
0
15 DWP IPP (55%) dan 7
TP& TK IPP:19/Prov:8
NaskahSambutan LPKhusus IPP:18/Prov:8 Kepanitiaan IPP:19/Prov:8
PersiapanRapat IPP:20/Prov:8
Inventarisasi IPP:20/Prov:8
Jumlah IPP YangMasuk 27 (64 IPP)
DWP Provinsi (87%)
Pembinaaan Pegawai IPP:15/Prov:7
JumalhProvinsi Yang Masuk 8(33 Provinsi)
Gambar 2.5. Bagian Administrasi Umum
Pada
100
%
87
87
80
60
Bagian
Informasi
dan
Humas penyampaian informasi
87
sudah dilaksanakan oleh 16 DWP
75
74
IPP (59%) sebanyak 95 kali; 7
62
59
provinsi (87%) sebanyak 216 kali. 44
Sebanyak 12 DWP IPP (44%)
40
melakukan 22 14
0
DWP Provinsi (87%) melakukan 0
Penyampaian Informasi 95.kali/IPP:16. 216.kali/Prov:7
HUMAS 61.kali/IPP:12 71.kali/Prov:7
PenataanFoto 152.kali/IPP:20 104.kali/Prov:7
JumlahIPPYangMasuk27(64IPP)
LiputanTertulis 20.kali/IPP:5 41.kali/Prov:6
Rekaman 17.kali/IPP:6 38.kali/Prov:5
ke-humas-an
sebanyak 61 kali, sementara 7
18
20
tugas
WebsiteIPP: 4/Prov:
JumlahProvinsiYangMasuk8(33Provinsi)
Gambar 2.6. Bagian Informasi dan Humas
71 kali. Penataan foto : 20 DWP IPP (74%) sebanyak 152 kali, sedangkan 7 DWP Provinsi (87%) sebanyak 104 kali.
Liputan tertulis : 5 DWP IPP (18%) sebanyak 20 kali, dan 6 DWP Provinsi (75%) sejumlah 41 kali. Rekaman : 6 DWP IPP (22%) mengerjakan sebanyak 17 kali; 5 DWP Provinsi (62%) sebanyak 38 kali. Penggunaan website DWP IPP hanya aktif dilakukan oleh sebanyak 4 DWP IPP (14%). 14
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Sesuai dengan administrasi keuangan DWP bendahara melakukan pengelolaan
dana,
pembukuan,
dan
pemeriksaan
keuangan.
Kegiatan
kebendaharaan dalam bentuk iuran anggota dilakukan oleh 9 DWP IPP (33%) dan 6 DWP Provinsi (75%).
Sumbangan donatur diterapkan oleh 15 DWP IPP (55%) dan 6 DWP Provinsi (75%). Jasa bank dimanfaatkan oleh 14
BENDAHARA (SEKRETARIAT)
15 Juli2013
100
100
% 80
75
75
75
DWP IPP (51%) dan 6 DWP Provinsi
75
75
66 60
(75%).
100
55
55 51
Buku kas dimiliki oleh 18 DWP IPP
40 40 33
(66%) dan 8 DWP Provinsi (100%). Buku
25
UYHD diterapkan oleh 7 DWP IPP (25%)
20
dan 6 DWP Provinsi (75%). Buku bank dimiliki oleh 15 DWP IPP
0
IuranAnggota IPP:9/Prov:6
(55%) dan 8 DWP Provinsi (100%). Dan,
Sumbangan DonaturIPP: 15/Prov:6
JasaBank IPP:14/Prov:6
JumlahIPPYangMasuk27(64IPP)
BukuKas IPP:18/Prov:8
BukuUYHD IPP:7/Prov:6
BukuBank IPP:15/Prov:8
Verifikasi IPP:11/Prov:6
JumlahProvinsiYangMasuk8(33Provinsi)
tindakan verifikasi telah dilakukan oleh 11 DWP IPP (40%) dan 6 DWP Provinsi
Gambar 2.7. Bendahara
(75%).
b. Bidang Pendidikan Kegiatan di bidang pendidikan dibagi menjadi pendidikan formal yang dipecah menjadi sekolah yang dibina/dikelola DWP, beasiswa Supersemar, alumni beasiswa Supersemar, dan santunan pendidikan. Pada sekolah TK yang dikelola/dibina DWP sebanyak 11 DWP IPP (40%) mengelola 55 sekolah. Ada 6 DWP Provinsi (75%) yang mengelola 96 sekolah. Pada SMP yang dibina DWP, ada 1 (satu) menjalankan 2 (dua) sekolah. Ada 4 (empat)
DWP IPP (3%) yang
DWP Provinsi (50%) yang
mengelola 6 (enam) sekolah. Untuk lain-lain yang dibina DWP, 5 (lima) DWP
15
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 IPP (18%) mengelola 10 sekolah; di tingkat DWP Provinsi ada 4 (empat) DWP Provinsi (50%) yang mengelola 21 sekolah.
P E ND ID IK AN F OR M AL (S ek ola h Y an g D ike lo la/ D ibina D W P)
15 Ju l i 2 0 13 10 0
% 80
7 5
60 50
5 0
40 40
2 5
25 18
20 14
3 0 T K Dib in a DW P Juml ah:5 5/IP P:1 11J umlah: 96 /Prov :6
3
S MP D ibin a D WP J um lah: 2/IPP :1 L ain- lai n D ibina DWP J umlah: 10 /IPP: 5 Ju ml ah:6 /Pro v:4 Jumla h :2 1/Pro v: 4
J um lah IPP Yang M a suk 27 ( 64 IPP)
Ju mla h PRO VINSI Yang M a suk 8 (3 3 PRO VINSI)
Gambar 2.8. Pendidikan Formal Sekolah yang Dikelola
Beasiswa Supersemar diberikan oleh 10 DWP IPP (37%) untuk tingkat SMKN kepada sebanyak 10 orang. Di DWP Provinsi ada 3 (tiga) DWP Provinsi (37%) yang memberikan kepada 9 (sembilan) orang siswa SMKN. Di tingkat Perguruan Tinggi, sebanyak 96 orang mendapatkan beasiswa ini dari 21 DWP IPP (77%), dan ada 15 orang yang diberikan oleh 4 (empat) DWP Provinsi (50%).
P EN D I D I K A N F O R M A L (B E A S I S W A S U P E R S E M A R )
1 5 J u l i 2 0 1 3 1 00
% 77
80
75
60
40
75
54
37
3 7
3 7
25 20
0
Su pe r s e m a r SM K N 1 6 .Or a n g /IPP :1 0 9 .o ra n g/P ro v :3
Su p e r s e m a r PT 9 6 .O ra n g/IPP :2 1 1 5 .O r a ng /Pr o v :4
A lum n i SU PE RS EM A R SM K N 1 9 .O ra n g /IPP :6 3 9 .O r a ng /Pr o v :3
J um la h I P P Y an g M a s u k 27 (6 4 I P P )
A lu m n i SU PE RS EM A R PT 1 0 9 .Or a n g /IPP :1 0 4 3 .O r a n g /Pr o v :3
J u m lah P R O V IN S I Y an g M a s u k
8 ( 33 P R O V I N S I )
Gambar 2.9. Pendidikan Formal Beasiswa Supersemar Santunan Pendidikan diberikan oleh 17 DWP IPP (62%) kepada 1.703 orang siswa SD/sederajat sementara 6 (enam) DWP Provinsi (75%) memberikan kepada 5.800 orang. Di tingkat SMP/sederajat, 10 DWP IPP (50%) menyerahkan 16
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 kepada 1.062 orang; sementara 6 (enam)
DWP Provinsi (75 persen)
memberikannya kepada 467 orang. Di tingkat SMU/sederajat, ada 19 DWP IPP (62%) yang menyerahkan santunan pendidikan kepada 1.032 orang; di DWP Provinsi ada 5 (lima) (62%) yang menyampaikannya kepada 144 orang. Untuk tingkat Perguruan Tinggi sebanyak 8 (delapan) DWP IPP (29%) memberikan kepada 109 orang; sementara itu ada 2 (dua)
DWP Provinsi (25%) yang
memberikan santunan kepada 24 orang. P E N D ID I KA N F O R M A L ( SA N TU N A N )
15 Ju l i 2 0 13 100
% 80
75
75 70
62 60
59
62
40 29 2 5 20
0
S an tu n an S D 1 ,70 3.O r an g/ IPP :1 7 5, 809 .O r an g/P r ov :6
S an t un an SM P 1 ,06 2.O ra ng /IPP : 16. 4 67O ra ng /P ro v: 6
S an tu n an SM U 1 ,03 2.O r a ng /IPP :1 9. 144 .O r an g /Pr o v:5
S an tu n an P T 10 9.O r an g /IP P: 8 24. O ra ng /P r ov: 2
J um la h I PP Y an g M a su k 27 (6 4 I PP)
Ju m lah PR O VIN SI Yan g M a su k
8 ( 33 P RO VI NSI )
Gambar 2.10 Santunan
Pendidikan nonformal/informal mencakup kegiatan: Meningkatkan tenaga pengajar – 1 (satu ) DWP IPP (3%) dan 1 (satu) DWP Provinsi (12%). Pelatihan/Kursus – 22 DWP IPP (81%) melaksakan762 kali; 7 (tujuh) DWP Provinsi (87%) sebanyak 65 kali. Ceramah/seminar – 22 DWP IPP (81%) melaksanakan 111 kali; 6 (enam) DWP Provinsi (75%) sebanyak 95 kali. Lomba – 12 DWP IPP (51%) mengerjakan 85 kali; 6 (enam) DWP Provinsi (75%) sebanyak 55 kali.
17
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
P E N D ID IK A N N O N F O R M AL /IN FO RM A L
15 j u li 20 13 100
%
87
87
81
81
80
75
75
60 51 44 40
20 12 3 0
T e n a g a Pe n g a ja r I PP :1 /P r o v :1
Pe la t ih a n / ku r s u s 7 62 .K a li /I PP: 2 2 65 .K a l/ Pr o v : 7
Ce r a m a h / Se m in ar 111 . Ka l i/I PP :2 2 9 5. Ka l i/P r o v :6
L o m b a 3 6. Ka l i/ IPP :1 2 91 . Ka l i/P r o v :7
Ju mla h IPP Ya ng M a su k 2 7( 6 4 I PP)
L a in -L a i n 85 .K a li /I PP: 14 5 5 .K a li/ Pr o v : 6
Ju m la h PR O VI NSI Ya ng M as uk 8 ( 3 3 PR O VIN SI )
Gambar 2.11. Pendidikan Nonformal
Kegiatan dalam hal perpustakaan, data menunjukkan :
Sebanyak 7 perpustakaan dibuat oleh 7 DWP IPP (25%); 11 perpustakaan dibuat oleh 2 DWP Provinsi (25%)
TBM : 3 DWP IPP (11%) membuat 4; 3 DWP Provinsi (37%) membuat 4.
Sudut baca disediakan oleh 10 DWP IPP (37%) sebanyak 27; disediakan oleh 6 DWP Provinsi (75%) sebanyak 17. P E R P U S T A K A A N (P EN D ID IK AN )
1 5 ju l i 2 0 1 3 100
% 80
75
60
37
37
40
25
25
20 11
0
P e r p u s t ak a a n Be r j u m la h : 7 /I P P : 7 Be r j u m l ah :1 1/ P r o v : 2
TB M B er j u m l a h :4 / IP P : 3 B e r ju m la h : 4/ P r o v : 3
S u d u t B a ca Be r ju m la h : 2 7/ IP P :1 0 B e r ju m la h : 17 / P r o v :6
J um la h I P P Y a n g M a su k 27 (6 4 I P P )
J u mla h P R OV IN S I Y a n g M a su k 8 ( 33 P RO V I N S I)
Gambar 2.12. Perpustakaan
c. Bidang Ekonomi Dalam bidang ekonomi DWP menyelenggarakan kegiatan usaha, koperasi, dan pemberdayaan ekonomi produktif, yang dapat dijelaskan sbb. 18
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Kegiatan usaha di Bidang Ekonomi meliputi toko, kantin, katering, bazar, dan penyelenggaraan usaha jasa. Menurut data per 15 Juli 2013, ada 27 DWP IPP (dari 64 DWP IPP) yang memberikan laporan. Sementara di tingkat DWP Provinsi ada 8 DWP (dari 33 DWP) yang memberikan laporan.
Toko : 21 DWP IPP (77%) mengelola 77 toko 8 DWP Provinsi (100 %) memiliki 37 toko Kantin : 19 DWP IPP (70%) mengelola 104 kantin 6 DWP Provinsi (75%) mengelola 87 kantin Katering : 9 DWP IPP (33%) menjalankan 22 usaha catering 5 DWP Provinsi (62%) menjalankan 43 usaha catering
15 juli 2013 100 0 1
KEGIATAN USAHA (EKONOMI)
100
100
% 81
8 0 5 7
80
77
75 70
0 6
62 60 50
0 4
0 2
40 33
33
‐ kw T d an Im 20 :30J/ ali/IP 681.K v:1 ro ali/P 560.K YJU IP H LA M JU YA S IN V O R P H LA M
‐
TOKO Berjumlah:77/IPP:21 Berjumlah:37/Prov:8
KANTIN Berjumlah:104/IPP:19 Berjumlah:-87/Prov:-6
KATERING Berjumlah:22/IPP:9 Berjumlah:43-/Prov:5
Jumal h IPPYangMasuk 27(64IPP)
BAZAR JASABerjumlah:66/IPP:9 Berjumlah:107/IPP:8 Berjumlah:26/Prov:4 Berjumlah:333/Prov:12
Jumlah PROVINSIYangMasuk 8(33PROVINSI)
Gambar 2.13. Kegiatan Usaha Bazar :
Sebanyak 8 DWP IPP (81%) menyelenggarakan 107 bazar Sebanyak 12 DWP Provinsi (100%) menggelar 333 bazar Usaha Jasa : Sebanyak 9 DWP IPP (33%) memiliki usaha jasa sebanyak 66 Sebanyak 4 DWP Provinsi (50%) memiliki 26 usaha jasa
19
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 PEMBERDAYAAN EKONOMI PRODUKTIF (EKONOMI)
15 juli 2013
Pada Gambar berikut ini menunjukkan
100
% 87
bahwa kegiatan pemberdayaan ekonomi
87
produktif
80
berupa
pelatihan/kursus
dilaksanakan oleh 17 DWP IPP (62%) 62 60
sebanyak 50 kali, sedangkan 7 DWP Provinsi (87%) mengadakan sebanyak
40
57 kali. Kegiatan lain-lain dilakukan
29
oleh 8 DWP IPP (29 persen) sebanyak
20
28 kali, sementara ada 7 DWP Provinsi ‐
Pelatihan/Kursus 57 LAIN-LAIN 43.Kali/IPP:7. Kali/IPP:7 28.Kali/Prov:8 .50.Kali/Prov:17
(87
Jumlah IPP Yang Masuk 27 (64 IPP)
Jumlah PROVINSI Yang Masuk 8 (33 PROVINSI)
persen)
yang
mengadakannya
sebanyak 43 kali.
Gambar 2.14. Pemberdayaan Ekonomi Produktif
Gambar 2.12 menggambarkan kegiatan usaha dalam bentuk koperasi yang dilakukan DWP IPP dan DWP Provinsi. 15 juli 2013 100
KOPERASI (EKONOMI)
100
% 87
Sebanyak 5 (lima) DWP IPP (18) persen memiliki 4 (empat) koperasi berbadan
80
tingkat
hukum, DWP
sementara
Provinsi
di
ada
8
62 60
provinsi
memiliki
27
33
Dalam 20
(100%)
koperasi
yang
berbadan
hukum.
37
40
(delapan)
18
bentuk
koperasi
belum
berbadan hukum ada 9 (sembilan) DWP IPP (33%) yang memiliki 10
‐
BerbadanHukum Berjumlah:4/IPP:5 Berjumlah:27/Prov:8
BelumBerbadanHukum KegiatanPerkoperasian Berjumlah: 16IPP: 9 Berjumlah:57/IPP:7 Berjumlah:-34/Prov:-5 Berjumlah:57/Prov:7
koperasi,
sedangkan
di
tingkat
provinsi ada 5 (lima) DWP Provinsi JumlahIPPYangMasuk27 (64IPP)
Jumlah PROVINSIYangMasuk8(33 PROVINSI)
(62%) yang memiliki 34 koperasi.
Gambar 2.15. Koperasi
20
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Selain kedua jenis koperasi tersebut, 10
DWP IPP (37%) memiliki 55
kegiatan perkoperasian; 7 (tujuh) DWP Provinsi (87%) menjalankan 57 kegiatan perkoperasian. Sebanyak 5 (lima) DWP IPP (18) persen memiliki 4 (empat) koperasi berbadan hukum, sementara di tingkat DWP Provinsi ada 8 (delapan) DWP Provinsi (100%) yang memiliki 27 koperasi berbadan hukum. Dalam bentuk koperasi belum berbadan hukum ada 9 (sembilan)
DWP IPP (33%) yang
memiliki 10 koperasi, sedangkan di tingkat DWP Provinsi ada 5 (lima) DWP Provinsi (62%) yang memiliki 34 koperasi. Selain kedua jenis koperasi tersebut, 10 DWP IPP (37%) memiliki 55 kegiatan perkoperasian; 7 (tujuh) DWP Provinsi (87%) menjalankan 57 kegiatan perkoperasian.
d. Bidang Sosial Budaya Di bidang sosial budaya kegiatan DWP meliputi ketahanan keluarga, kepedulian dan kesetiakawanan sosial, serta wawasan keanekaragaman budaya. 15 j u li 20 13
K E T A H A N A N K E L U A R G A ( S O S IA L B U D A Y A ) 100
10 0
100
% 85
87
87
87 77
80
62 60
40 29
29
20
‐ Im a n d a n T ak w a 4 7 8. Ka l i/ IP P :2 3 3 44 .K a li /P r o v :7
Ke s e t a r a an d a n K e a d il an G e n d e r 1 0. K al i/ IP P : 8 3 3 .K a li /P r o v : 7
Hu k u m 1 6 .K a li/ IP P : 8 23 .K a li /P r o v :7
JU M L A H IP P Y A N G M A S U K 2 7 (6 4 I P P )
Ke s e h a t an 8 6 .K al i/ IP P : 21 10 9 .K a li /P r o v : 8
K e se h a t a n J a s m a n i/ O la h r a g a 2 1 4. Ka l i/I P P :1 7 4 90 .K a li /P r o v :8
J UM L A H P RO V I NS I Y A N G M A S U K 8 ( 33 P R OV IN S I)
Gambar 2.16. Ketahanan Keluarga Kegiatan ketahanan keluarga mencakup:
Iman dan Taqwa : 23 DWP IPP (85%) menyelenggarakan sebanyak 478 kali; 7 DWP Provinsi (87%) sebanyak 344 kali 21
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Kesetaraan dan Keadilan Gender : 8 DWP IPP (29%) mengadakan 10 kali; 7 DWP Provinsi (87%) sebanyak 33 kali.
Hukum : 8 DWP IPP (29%) mengadakan 10 kali; 7 DWP Provinsi (87%) sebanyak 23 kali.
Kesehatan : 8 DWP IPP (77%) sebanyak 88 kali; 8 DWP Provinsi (100%) sebanyak 109 kali
Kesehatan Jasmani /Olahraga : 17 DWP IPP (62%) sebanyak 214 kali; 8 DWP Provinsi (100%) sebanyak 490 kali.
K E P E D U LIA N D A N K E S E T IA K A W A N A N SO S IAL (S O SI A L B U D AY A ) 100
10 0
%
80
60
62
59
40 40
37 29 25
25
20 11 3 ‐
P e n g ij a u an 1 ,2 53 .P o h o n / IP P : 16 1 6 ,9 48 P o h o n / P r o v : 8
T e b a r B i b it Ik a n 9 ,7 00 .I ka n / IP P : 1 50 0 .I ka n / P r o v : 2
P o sy a n d u B e r ju m la h : 39 /I P P :1 1 B e r j u m l ah :7 4 /P r o v : 5
J U M L A H I P P Y A N G M A S U K 2 7 (6 4 I P P )
T P A B e r ju m la h : 9/ IP P : 8 N K K B S 5. K al i/ IP P : 3 B e r ju m la h : 6/ P r o v : 3 4 .K a li /P r o v: 2 JU M L A H P R O V IN S I Y A N G M A S U K 8 (3 3 P R O V I N S I )
Gambar 2.17. Kepedulian dan Kesetiakawanan Sosial
Kepedulian dan Kesetiakawanan Sosial mencakup :
Penghijauan : 16
DWP IPP (59%) menanam 1.253 pohon; 8
DWP
Provinsi (100%) menanam 16.948 pohon
Tebar Bibit Ikan : 1 DWP IPP (3%) menebarkan 9.700 ekor ikan; 2 DWP Provinsi (25%) menebarkan 500 ekor ikan.
Posyandu : 11 DWP IPP (40%) melayani 39 tempat; 5 DWP Provinsi (62%) melayani 74 posyandu
TPA : 8 DWP IPP (29%) membuka 9 tempat; 3 DWP Provinsi (37%) mengoperasikan 6 TPA
NKKBS : 3 DWP IPP (11%) melakukan 5 kali; 2 DWP Provinsi (25%) melaksanakan 4 kali 22
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Donor darah : 16 DWP IPP (59%) melibatkan 2.227 orang; dari DWP Provinsi ada 7 DWP Provinsi (87%) sebanyak 1.477 orang
Kegiatan Sosial : 22 DWP IPP (81%) sebanyak 621 kegiatan; 8 DWP Provinsi (100%) sebanyak 103 kegiatan
Bantuan Sosial/DanaSosial : 21 DWP IPP (77%) sebanyak 282 kegiatan; 8 DWP Provinsi (100%) sebanyak 74 kegiatan K E P E D U L I1A0 0N D A N K E S E T I A1K0A0 W A N A N S O S I A L (S O S I A L B U D A Y A )
10 0
%
87
87
77
80
60
59
40
20
‐
Do n o r Da ra h 2 , 22 7 .O r a n g /I P P :1 6 ,1 ,4 7 7. O ra n g /P r o v . 7
K e g ia t a n S o s i al 62 .K e g i at a n / IP P :2 2 1 03 K eg ia t an /P r o v : 8
B a n tu an -S o s i al 28 2 .K e g ia t a n /I P P : 2 1 7 4. K e g i a ta n / P r o v :8
J U M L A H IP P Y A N G M A S U K 2 7 (6 4 I P P )
J U M L A H P R O V I N S I Y A N G M A S U K 8 ( 33 P R O V IN S I)
Gambar 2.18. Kepedulian dan Kesetiakawanan Sosial
W A W A S A N K E A N E K A R A G A M A N B U D A Y A ( SO S IA L B U D A Y A ) 1 0 0
%
8 0
9 0
7 8 6 8 6 5
6 0
4 0
2 0
‐
K e g ia t a n H a r i B e s a r 1 1 7 .K a li /I P P : 2 2 1 3 4 .K a li /P r o v : 8 J U M LA H
K e g i a ta n S e n i B u d a y a 1 7 2 .K a li /I P P : 1 9 4 5 .K a li/ P r o v : 5 I PP
YA NG M A SUK
2 7 ( 6 4 IP P )
J U M LA H
P RO V I NS I Y AN G M AS U K
8 (3 3 P R O V IN S I )
Gambar 2.19. Wawasan Keanekaragaman Budaya
23
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Wawasan Keanekaragaman Budaya meliputi dua kegiatan, yaitu
Kegiatan Hari Besar : 22 DWP IPP (81%) melaksanakan 117 kegiatan; 8 DWP Provinsi (100%) melaksanakan 134 kali, dan
Kegiatan Seni Budaya : 19 DWP IPP (70%) melaksanakan 172 kali; 5 DWP Provinsi (62%) melaksanakan 45 kali
3. Hasil Pra Munas DWP Tahun 2014 Pra Musyawarah Nasional (Munas) Dharma Wanita Persatuan bertujuan menjaring
masukan bagi pelaksanaan Munas di bulan Desember 2014, melalui
metode menjawab pertanyaan pada kuesioner yang telah disiapkan. Pada acara pertemuan dengan DWP IPP tema yang diusung adalah “Pengembangan Organisasi melalui Peningkatan Manajemen Kerja” dan dengan DWP Provinsi bertemakan “Arah Kebijakan DWP Mendatang”. Adapun kompilasi dari sepuluh permasalahan yang diajukan dalam bentuk pertanyaan diskusi yakni sebagai berikut : a. Apakah Visi dan Misi DWP masih relevan untuk era mendatang ? Sebanyak 24 kelompok dari total 26 kelompok menyatakan visi dan misi DWP hingga saat ini masih relevan untuk era mendatang. Hanya dua kelompok yang menghendaki perlu penyempurnaan, khususnya terkait dengan kata “mandiri” yang tertera dalam visi DWP dan “demokratis” pada misi DWP. b. Untuk peningkatan dan pengembangan organisasi DWP di masa mendatang konsep apa yang Ibu usulkan ? Ada tiga usulan terkait dengan upaya peningkatan dan pengembangan organisasi DWP di masa mendatang yaitu : 1) Peningkatan komunikasi antara pengurus dan anggota melalui pertemuan berkala, pelaksanaan program bersama, baik antar DWP IPP atau mitra kerja. 2) Peningkatan profesionalitas anggota dalam bentuk penyelenggaraan pelatihan leadership, manajemen, keterampilan, workshop pemberdayaan ekonomi. 24
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 3) Pengembangan bidang baru yang khusus menangani persoalan ibu dan anak. c. Sejauh mana kebijakan dan pembinaan organisasi yang dilakukan oleh DWP Pusat dapat dirasakan manfaatnya, baik kualitas maupun kuantitas? Pada umumnya para anggota sudah merasakan manfaatnya, namun perlu ditingkatkan lagi kualitas dan kuantitasnya. Pada aspek kuantitas, anggota berharap terjadi komunikasi antara DWP Pusat dengan DWP IPP secara berkala dan berkesinambungan tidak terbatas pada pengurus saja namun melibatkan selurh anggota, agar rencana dan program DWP Pusat dapat tersosialisasi dengan baik. Sedangkan dari aspek kualitas, anggota diskusi berharap agar setiap kebijakan dapat diinformasikan kepada seluruh anggota melalui sarana komunikasi seperti e-mail, SMS, BBM, atau website. Anggota juga berharap agar LPPK dapat dibuat online sehingga memudahkan pengisian bagi anggota sebagai bagian dari proses Monev. d. Apakah anggota DWP sudah dapat merasakan manfaat berorganisasi untuk diri dan keluarganya ? Pada umumnya seluruh kelompok diskusi menyatakan ada manfaat organisasi terhadap diri sendiri dan keluarga, namun dibutuhkan untuk memformulasikan. program kerja yang dapat menstimulasi keikutsertaan anggota, serta mendorong dukungan suami dan anggota keluarga lainnya. e. Usulan penggalian kreativitas pengurus dalam organisasi? Diusulkan untuk menumbuhkan suasana kondusif dalam rangka mendorong terwujudnya hubungan harmonis antara pengurus dengan anggota melalui program kerja yang dapat meningkatkan potensi sumber daya anggota, seperti : • Menyelenggarakan kursus-kursus, pelatihan, seminar • Menjalin kemitraan dengan instansi pemerintah atau swasta • Mengadakan pemberdayaan ekonomi produktif • Melaksanakan pelatihan motivasi kepada pengurus
25
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 • Mengadakan lomba (di berbagai bidang) sehingga akan tergali kreativitas para anggota f. Apakah program kerja DWP sudah sesuai untuk menjangkau kebutuhan anggota dalam program-program tersebut? Kegiatan apa saja yang diminati oleh anggota? Pada umumnya peserta diskusi berharap agar kegiatan yang diselenggarakan dapat bermanfaat bagi anggota dan lingkungannya. Untuk itu diusulkan beberapa kegiatan yang diminati oleh anggota, seperti : 1) Pelatihan manajemen organisasi bagi pengurus yang lebih mengedepankan wawasan dan pengetahuan. 2) Pelatihan keterampilan anggota terkait dengan tata boga, tanaman, estetika, ekonomi kreatif, pembangunan karakter, kesehatan 3) Acara bersama seperti workshop, seminar, pasar murah, kerohanian, pagelaran kesenian daerah, bakti sosial, atau kunjungan kerja antar instansi. g. Untuk meningkatkan pemahaman anggota tentang manajemen organisasi DWP, sistem apa yang diperlukan? Anggota diskusi berharap terjadi peningkatan pemahaman anggota tentang manajemen organisasi melalui sistem yang perlu dibangun, seperti : 1) Terbangunnya komunikasi timbal balik antara seluruh anggota DWP melalui jaringan teknologi informasi (IT), seperti website sehingga anggota dapat mengikuti perkembangan organisasi dari mana pun. 2) Terselenggaranya acara yang bentuknya tatap muka langsung yang lebih mengakrabkan sesama anggota, seperti pertemuan berkala, lokakarya, seminar, pelatihan, atau kunjungan kerja sehingga memudahkan proses sosialisasi program atau kegiatan. 3) Terbangunnya sistem yang memungkinkan proses perencanaan, pelaksanaan, monitoring dan evaluasi sehingga manajemen kinerja dapat berjalan. h. Apakah sistem pelaporan melalui pengisian format LPPK cukup efektif atau menyulitkan? Anggota diskusi berpendapat sudah cukup efektif dan sangat memudahkan dalam penyusunan pelaporan kegiatan, dengan beberapa catatan, yaitu : 26
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 1) Perlu ada pelatihan pengisian formulir LPPK 2) Perlu ditambahkan kolom keterangan untuk memperjelas kondisi keadaan 3) Perlu dibuat online agar dapat diisi dan dibaca/dibuka oleh setiap anggota kegiatan organisasi 4) Perlu dilengkapi dengan foto kegiatan yang menunjang laporan i. Apakah diperlukan seragam resmi nasional (kain kebaya) dan apakah seragam batik sudah bisa diformalkan? Anggota diskusi berpendapat beragam untuk masalah seragam kain kebaya. Sebagian besar kurang sependapat dengan kain kebaya. Akan tetapi untuk seragam lapangan batik perlu dibuatkan pedoman dan petunjuk pelaksanaan, demikian juga dengan atribut lainnya. j. Apakah buku-buku organisasi DWP memerlukan penyempurnaan? Anggota diskusi berpendapat perlu dilakukan penyempurnaan terhadap hal – hal sebagai berikut : 1) Perlu penyempurnaan tentang Surat Mandat, di juklak tersebut “tidak lebih dari satu bulan”, sementara pada praktiknya (di DWP Kemlu di perwakilan luar negeri) akan mengalami kekosongan lebih dari satu bulan. Sehingga mohon penyempurnaan mengenai surat mandat tersebut. 2) Perlu ditambahkan berita acara keuangan pada buku petunjuk tentang tata surat 3) Perlu penyederhanaan dalam penyampaian, sehingga mudah untuk dipahami dan dimengerti 4) Perlu ditambahkan pada buku juklak tentang administrasi keuangan DWP hal 6 contoh 1 di no.5 dan seterusnya bisa ditambahkan penerimaan usaha dari bidang lainnya, seperti bidang pendidikan, sosbud, TPA, dsb. 5) Perlu disempurnakan dan disesuaikan dengan peraturan perundangundangan baru (UU No.5 / 2014) 6) Perlu foto Pengurus DWP Pusat agar lebih kenal sesuai masa bakti 7) Perlu penyempurnaan dalam hal tata bahasa yang benar 8) Perlu ditambahkan dalam buku organisasi : skema tentang tata cara pelantikan/sertijab serta susunan acaranya. 27
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 9) Usulan agar setiap DWP DWP IPP dimohon mempunyai perwakilan di DWP Pusat berdasarkan penunjukan dari DWP DWP IPP 10) Usulan diperbanyak dan dibagikan kepada unit secara gratis untuk sosialisasi ke bawah. Adapun hasil proses analisis terhadap sepuluh pertanyaan yang diajukan setelah diolah datanya dengan menggunakan metoda Principal Component Analysis dihasilkan tiga masalah yang memberi kontribusi besar terhadap kinerja manajemen, yakni : a. Peningkatan dan pengembangan organisasi DWP di masa mendatang (Pertanyaan nomor 2) b. Kemanfaatan berorganisasi anggota DWP bagi diri dan keluarganya (Pertanyaan nomor 4) c. Efektivitas sistem pelaporan melalui pengisian format LPPK (Pertanyaan nomor 8) Hal ini bukan berarti mengenyampingkan tujuh pertanyaan lainnya. Berdasarkan perhitungan statistik ternyata ketiga masalah di ataslah yang memberi daya ungkit besar bagi pengembangan manajemen kinerja di masa mendatang. Sedangkan hasil catatan pada diskusi dengan DWP DWP Provinsi lebih banyak mengarah kepada kebijakan dan penyesuaian Anggaran Dasar DWP terhadap terbitnya Undang-Undang Nomor 5 tahun 2014 yang menekankan pada Aparatur Sipil Negara (ASN) sehingga berpengaruh pada AD/ART, khususnya keanggotaan di mana yang dimaksud dengan Pegawai ASN adalah Pegawai Negeri Sipil dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kerja (PPPK). Tolak ukur keberhasilan DWP melaksanakan program kerja adalah berdasarkan Laporan Pelaksanaan Program Kerja (LPPK) dan data yang masuk dari unsur pelaksana DWP. Dari LPPK dan data yang masuk disimpulkan bahwa Program Kerja Hasil Munas 2009 secara umum telah dapat dilaksanakan dengan baik oleh unsur pelaksana sesuai kondisi masing-masing. Namun demikian masih terdapat sejumlah celah pelaksanaan program kerja yang memerlukan upaya perbaikan. Untuk itu diperlukan pembinaan secara periodik dan berjenjang serta adanya acuan yang dapat dijadikan referensi oleh semua unsur pelaksana DWP. 28
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 D. Tantangan dan Peluang Pengembangan Program Kerja Tantangan dan peluang pengembangan program kerja DWP dapat diidentifikasi sebagai berikut : 1. Adanya RPJMN tahun 2015-2019 Secara teknokratis RPJMN tahun 2015 – 2019 telah disusun dan dikoordinasikan oleh Kementerian Perencanaan Nasional/Bappenas. Pada saat ini proses penyusunan RPJMN 2015 – 2019 sedang dilanjutkan dengan tahapan mengintegrasikan naskah teknokratik dengan visi, misi dan program presiden dan wakil presiden terpilih serta janji – janji selama masa kampanye. Untuk mewujudkan RPJMN 2015 – 2019 ini diperlukan sinergi semua komponen bangsa, termasuk dukungan dari DWP. Oleh karenanya program DWP hendaknya diselaraskan dengan program pemerintah. Hal ini memberikan peluang bagi DWP untuk berperan serta secara aktif menyukseskan pembangunan nasional melalui program kerja DWP. Di sisi lain, hal ini menjadi tantangan bagi DWP, karena dalam mewujudkan peran serta menyukseskan program kerja DWP yang berskala nasional bahkan berskala global dituntut adanya profesionalisme SDM dan kelembagaan DWP itu sendiri. 2. Berkembangnya pembangunan yang berorientasi pada globalisasi Indonesia akan memasuki era globalisasi, utamanya era Masyarakat Ekonomi ASEAN (MEA) yang akan diberlakukan pada tanggal 31 Desember tahun 2015, dimana kawasan ASEAN akan menjadi pasar terbuka dan sebuah kesatuan yang berbasis produksi, serta mobilitas arus barang, jasa, investasi, modal dan tenaga kerja yang akan bergerak secara bebas. Pada satu sisi, hal ini dapat menjadi peluang untuk meningkatkan pemasaran bagi produk barang, jasa, serta investasi dan ekspansi tenaga kerja kita di kawasan ASEAN. Di sisi lain, hal ini menjadi tantangan, karena masih belum siapnya sebagian besar stakeholders memasuki era MEA tersebut.
3. Kemajuan Teknologi Informasi dan Komunikasi (TIK) untuk mengatasi hambatan jarak dan waktu Teknologi Informasi (TI), atau dalam bahasa Inggris dikenal dengan istilah Information technology (IT) merupakan teknologi apa pun yang membantu manusia 29
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 dalam membuat, mengubah, menyimpan, mengomunikasikan dan/atau menyebarkan informasi. TI menyatukan komputasi dan komunikasi berkecepatan tinggi untuk data, suara dan video. Hal ini menjadi peluang bagi DWP untuk meningkatkan koordinasi dan kinerja manajemennya melalui pemanfaatan TI. Di sisi lain hal ini merupakan tantangan karena belum semua jenjang kepengurusan DWP memiliki SDM yang siap mengoperasikan TI dimaksud serta diperlukan dana yang memadai untuk membangun sistemnya.
4. Meningkatnya tuntutan pelayanan baik dalam peran internal di DWP maupun di masyarakat Seiring dengan berjalannya proses demokratisasi dan desentralisasi, terjadi dinamika baik dalam internal DWP maupun dalam masyarakat yakni makin meningkatnya tuntutan akan partisipasi masyarakat dalam kebijakan publik; meningkatnya tuntutan penerapan prinsip-prinsip tata kepemerintahan yang baik antara lain transparansi, akuntabilitas dan kualitas kinerja publik serta taat pada hukum; meningkatnya tuntutan dalam penyerahan tanggung jawab, kewenangan dan pengambilan keputusan. Di sisi lain, penyelenggaraan DWP di berbagai jenjang masih menghadapi kendala dan permasalahan antara lain berupa : belum optimalnya kinerja sumber daya DWP, sistem kelembagaan (organisasi) dan ketatalaksanaan (manajemen), efisiensi dan efektifitas kerja serta kualitas pelayanan DWP.
5. Meningkatnya proses demokratisasi dan tuntutan Hak Azasi Manusia. Demokratisasi dan HAM merupakan konsepsi kemanusiaan dan relasi sosial yang dilahirkan dari sejarah peradaban manusia di seluruh penjuru dunia, yang dapat dimaknai sebagai hasil perjuangan manusia untuk mempertahankan dan mencapai harkat kemanusiaannya, dan menjadi peluang bagi setiap warga Negara untuk berpartisipasi dalam mengakses Hak Ekonomi, Sosial dan Budaya, yang merupakan pengakuan negara terhadap hak asasi manusia sebagaimana menjadi substansi dari ketiga instrumen tersebut. 30
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Di sisi lain hal ini menjadi tantangan bagi DWP khususnya dalam hal berperan serta secara aktif mengupayakan peningkatan ekonomi sosial dan budaya bagi DWP khususnya, masyarakat umumnya.
6. Adanya mekanisme kerja koordinatif dalam penyelenggaraan program kerja. Mekanisme kerja koordinatif merupakan peluang untuk dijalinnya kerja sama yang memungkinkan untuk terselenggaranya kinerja yang optimal, baik secara vertikal maupun horizontal. Di sisi lain, apabila koordinasi tidak dapat dilaksanakan dengan baik, maka akan menjadi kendala serius untuk kesuksesan kerja. Secara umum beberapa permasalahan yang dihadapi berkaitan dengan pelaksanaan koordinasi dalam penyelenggaraan program kerja, antara lain : a. Pengelolan kegiatan DWP belum optimal baik itu dari proses perencanan sampai dengan evaluasi dan pengendaliannya. Masih diperlukan kecermatan dalam menetapkan tahapan-tahapan pelaksanan kegiatan sebagai alat pengendali agar kegiatan DWP dapat dilaksanakan dengan baik dan lancar serta target kinerja yang ditetapkan dapat tercapai. b. Keterbatasan SDM baik kuantitas maupun kualitas, menyebabkan hasil beberapa pelaksanan kegiatan belum maksimal.
31
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 BAB III TELAAHAN RANCANGAN TEKNOKRATIK RPJMN 2015-2019
A. Kondisi dan Tantangan Pembangunan yang berkaitan dengan Peran DWP 1. Ekonomi, yakni prosentase pertumbuhan kesempatan kerja masih terbatas, sehingga masih diperlukan pengembangan kesempatan kerja baru. 2. Sosial, yakni : a. Pendidikan dasar : saat ini APK sudah cukup baik, namun drop-out sekolah menegah masih tinggi b. Kesehatan: angka kematian bayi dan prevalensi kekurangan gizi masih cukup tinggi
B. Sasaran RPJMN 2015 – 2019 yang berkaitan dengan Peran DWP 1. Ekonomi, yakni menurunkan tingkat kemiskinan sebesar 6-8% pada tahun 2019 2. Sosial, yakni : a. Membaiknya pendidikan pada tahun 2019, dengan sasaran sebagai berikut : • APM SD/MI/sederajat: 97%; • APM SMP/MTs/sederajat: 80%; • APK SMP/MTs//sederajat: 104%; • APK SMA/SMK/MA:89% dan • APK PT/PTA: 33% (2019) dan b. Membaiknya kualitas kesehatan, yakni menurunnya angka kematian bayi dari 28/1.000 pada saat ini menjadi 25/1.000 pada tahun 2019 C. Arah Kebijakan yang berkaitan dengan Peran DWP 1. Ekonomi : Mewujudkan pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan 2. Sosial : Meningkatkan kualitas SDM dan Kesra yang berkeadilan
32
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 D. Strategi yang berkaitan dengan Peran DWP
1. Pembangunan Ekonomi, termasuk Ekonomi Berbasis Sumber Daya Alam & Lingkungan Hidup : Sinergi dan Keseimbangan : (i) pemerintah-swasta; (ii) pusatdaerah; (iii) people – profit – planet
2. Pembangunan Sosial : Sinergi dan keseimbangan (i) pemerintah-swasta; (ii) pusatdaerah.
E. Isu Strategis yang berkaitan dengan Peran DWP 1. Bidang Kesra a.
Reformasi Pembangunan Kesehatan: • Penurunan Angka Kematian Ibu dan Bayi
b.
Pengendalian Jumlah Penduduk
c.
Reformasi Pembangunan Pendidikan
d.
Dukungan pelaksanaan BPJS : • BPJS tenaga kerja • BPJS kesehatan
e.
Strategis Percepatan Penanggulangan Kemiskinan
33
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 BAB IV VISI, MISI, TUJUAN, SASARAN, STRATEGI DAN KEBIJAKAN
Dalam Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 – 2019 dirumuskan Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan yang secara grafis dapat digambarkan sebagai berikut :
Gambar 4.1. Visi, Misi, Tujuan, Sasaran, Strategi dan Kebijakan DWP 2015 - 2019
34
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Adapun penjelasan perumusan setiap elemen Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 – 2019 adalah sebagai berikut :\
A. Visi dan Misi Perumusan visi DWP mengisyaratkan adanya keyakinan masa depan yang jauh lebih baik, yang disesuaikan dengan norma dan harapan masyarakat, untuk mendorong terjadinya perubahan dan pengembangan ke arah yang diinginkan. Selama ini DWP telah menyelenggarakan berbagai program sebagai upaya menyejahterakan anggota, keluarga dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi dan sosial budaya. Dalam kurun lima tahun ke depan, hal ini akan terus diperkuat dan dikembangkan dengan berbagai upaya yang kreatif dan inovatif. Menyikapi adanya perubahan lingkungan strategis yang terus berlangsung, DWP memandang perlu untuk merespons perubahan dimaksud, khususnya dalam hal melakukan perkuatan peran perempuan, yang meliputi peran domestik dan peran publik. Kedua ujung tombak peran DWP Pusat merupakan satu kesatuan seperti satu buah koin dengan dua sisi dalam rangka mewujudkan Pengarusutamaan peran perempuan atau disingkat PPP. PPP merupakan strategi yang dilakukan secara rasional dan sistimatis untuk mencapai dan mewujudkan kesetaraan dan keadilan perempuan dalam sejumlah aspek kehidupan bermasyarakat dan bernegara (rumah tangga, masyarakat dan negara), melalui kebijakan dan program yang memperhatikan pengalaman, aspirasi, kebutuhan dan permasalahan perempuan ke dalam perencanaan, pelaksanaan, pemantauan dan evaluasi dari seluruh kebijakan dan program diberbagai bidang kehidupan dan pembangunan. Secara grafis dapat digambarkan sebagai berikut :
35
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Gambar 4.2. Pengarusutamaan Peran Perempuan
Berdasarkan dua peran utama DWP Pusat, dan dengan memperhatikan kaidah penyusunan visi dalam Renstra DWP Pusat tahun 2015 – 2019 dirumuskan visi sebagai berikut : Visi : Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa
Penjelasan Visi : Dharma Wanita Persatuan merupakan organisasi istri Pegawai ASN yang berfungsi untuk memperkuat peran serta perempuan baik dalam keluarga maupun dalam masyarakat. Untuk mewujudkan hal tersebut, maka pengertian kata profesional menggambarkan sebuah kinerja berorientasi pada hasil, dengan kaidah proses yang akuntabel serta sikap mental dan komitmen untuk senantiasa meningkatkan kualitas dalam sebuah kerangka organisasi masyarakat yang modern.
Untuk mewujudkan visi dimaksud, diperlukan tindakan nyata melalui 4 (empat) misi sesuai dengan fungsi dan peran DWP, yakni sebagai berikut : 36
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Misi : 1. Mengembangkan SDM DWP yang berkualitas dan berwawasan global 2. Menyejahterakan anggota, keluarga dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi dan sosial budaya secara demokratis 3. Meningkatkan kerjasama multipihak dalam pelaksanaan program kerja DWP 4. Mengembangkan sistem informasi manajemen DWP secara terintegrasi
Penjelasan Misi : 1. Misi pertama adalah perwujudan dari nilai profesionalitas dalam visi DWP. Misi ini menggambarkan peran sumber daya manusia DWP sebagai modal utama bagi DWP untuk menjalankan tugas, fungsi dan perannya selaku bagian integral dari pembangunan nasional. 2. Misi kedua adalah wujud dari upaya DWP berperan serta dalam pembangunan nasional khususnya dalam upaya menyejahterakan anggota, keluarga dan masyarakat melalui program kerja pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya secara demokratis. 3. Misi ketiga merupakan wujud dari nilai profesionalitas dalam visi DWP khususnya dalam rangka mencapai hasil yang optimal melalui kolaborasi dengan mitra kerja yang memiliki kompetensi dalam bidang masing – masing. 4. Misi keempat merupakan wujud dari nilai profesionalitas dalam visi DWP khususnya dalam rangka membangun kaidah proses yang akuntabel dan berkualitas.
B. Tujuan dan Sasaran Perumusan tujuan memiliki makna strategis bagi DWP sebagai instrument untuk mengoordinasikan keputusan dan pengambilan keputusan, menyediakan norma untuk menilai pelaksanaan prestasi DWP dan merupakan sasaran yang lebih nyata dari pada pernyataan visi dan misi. Berdasarkan hal tersebut maka tujuan organisasi DWP sebagaimana misi yang ditetapkan adalah : 1. Terwujudnya SDM DWP yang memadai secara kuantitas dan kualitas
37
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 2. Termanfaatkannya program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya DWP untuk kesejahteraan anggota, keluarga, dan masyarakat secara demokratis 3. Terwujudnya kerjasama multipihak dalam penyelenggaraan program kerja DWP 4. Terwujudnya koordinasi dan manajemen DWP berbasis IT Sedangkan perumusan sasaran mencerminkan target yang terukur sebagai indikator tingkat keberhasilan dari tujuan yang telah ditetapkan, yang disusun sebagai berikut : 1. Tercukupinya jumlah SDM pada DWP Pusat dan unsur pelaksana diseluruh tingkat kepengurusan 2. Meningkatnya SDM yang berwawasan global pada DWP pusat dan unsur pelaksana diseluruh tingkat kepengurusan 3. Meningkatnya jumlah anggota, keluarga, dan masyarakat yang mendapat manfaat dari program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya. 4. Terbentuknya kerja sama multipihak DWP yang dikukuhkan dengan MoU 5. Terselenggaranya kegiatan yang ada pada MoU 6. Tersedianya SDM DWP yang dapat mengoperasikan IT 7. Tersedianya perangkat IT sesuai kebutuhan Adapun Indikator sasaran dalam kurun lima tahun ke depan adalah sebagai berikut: 1. Kecukupan jumlah SDM berdasarkan kebutuhan organisasi 2. Jumlah SDM DWP yang mengikuti capacity building 3. Jumlah SDM DWP yang mengikuti praktik kerja (internship) 4. Jumlah anggota, dan keluarga DWP serta masyarakat yang mendapat manfaat dari program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya. 5. Jumlah MoU yang terbentuk. 6. Jumlah kegiatan yang ada pada MoU yang terselenggara. 7. Jumlah SDM DWP yang menguasai IT. 8. Persentase pemenuhan kebutuhan IT
C. Strategi dan Kebijakan Perumusan strategi DWP menggambarkan bagaimana tujuan dan sasaran yang telah ditetapkan akan dicapai, serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakan. Untuk itu Strategi DWP dalam Renstra 2015-2019 adalah sebagai berikut: 38
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 1. Mengoptimalisasikan persuasi untuk menjadi pengurus dan anggota DWP di berbagai jenjang sesuai dengan ketentuan AD/ART 2. Mengintensifkan pelaksanaan capacity building dan praktik kerja bagi SDM DWP 3. Merancang program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya sesuai dengan kebutuhan anggota DWP, keluarga, dan masyarakat. 4. Mensosialisasikan kegiatan DWP yang layak dikerjasamakan di berbagai momentum strategis. 5. Meningkatkan kapasitas SDM DWP agar mampu memanfaatkan teknologi informasi untuk sarana komunikasi, pengelolaan data dan informasi, serta meningkatkan koordinasi dan kinerja manajemen DWP. 6. Meningkatkan ketersediaan perangkat IT di lingkungan DWP. Selanjutnya, perumusan kebijakan DWP merupakan pedoman yang wajib dipatuhi dalam melaksanakan strategi yang dipilih, agar lebih terarah dalam mencapai tujuan dan sasaran. Selain itu, kebijakan yang dirumuskan dapat pula berfungsi membantu menghubungkan strategi dengan sasaran secara lebih rasional, memperjelas strategi sehingga lebih spesifik/fokus, konkrit, dan operasional serta mengarahkan pemilihan kegiatan bagi program prioritas yang menjadi tugas dan fungsi DWP yang lebih tepat, rasional dan tidak bertentangan dengan peraturan perundang-undangan serta tidak melanggar kepentingan umum. Adapun Kebijakan yang ditetapkan DWP dalam mewujudkan Renstra 2015-2019 yaitu : 1. Menempatkan SDM DWP sesuai dengan minat dan kompetensinya. 2. Memberi kesempatan SDM DWP untuk mengikuti capacity building dan praktik kerja sesuai dengan minat dan kompetensinya. 3. Memberi kesempatan kepada sekjen dan masing-masing bidang serta unsur pelaksana DWP untuk melakukan pemetaan kebutuhan anggota DWP, keluarga, dan masyarakat. 4. Mengikutsertakan DWP pada berbagai forum strategis, baik di dalam negeri maupun luar negeri 5. Memberi kesempatan kepada sekjen dan masing-masing bidang serta unsur pelaksana DWP untuk memberikan pelatihan IT pada SDM-nya 6. Melengkapi IT 39
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Tabel 4.1. Rangkaian Visi, Misi, Sasaran, Strategi, Kebijakan dan Indikator Sasaran Renstra DWP 2015-2019 Visi : Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa Misi 1) Mengembangkan SDM DWP yang berkualitas dan berwawasan global
2) Mensejahterakan anggota, keluarga dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi dan sosial budaya secara demokratis
Tujuan 1. Terwujudnya SDM DWP yang memadai secara kuantitas dan kualitas
1)Termanfaatkannya program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya DWP untuk kesejahteraan anggota, keluarga, dan masyarakat secara demokratis
Sasaran
Strategi
Kebijakan
1)Tercukupinya jumlah SDM pada DWP Pusat dan unsur pelaksana diseluruh tingkat kepengurusan
1. Mengoptimalisasikan persuasi Menempatkan SDM DWP 1. Kecukupan jumlah untuk menjadi pengurus dan sesuai dengan minat dan SDM berdasarkan anggota DWP di berbagai kompetensinya kebutuhan organisasi jenjang sesuai dengan ketentuan AD/ART
2) Meningkatnya SDM yang berwawasan global pada DWP pusat dan unsur pelaksana diseluruh tingkat kepengurusan
1. Mengintensifkan pelaksanaan Memberi kesempatan 1. Jumlah SDM DWP capacity building dan praktik SDM DWP untuk yang mengikuti kerja bagi SDM DWP mengikuti capacity building capacity building dan praktik kerja sesuai '2. Jumlah SDM DWP dengan minat dan yang mengikuti praktik kompetensinya kerja (internship)
1) Meningkatnya jumlah anggota, keluarga, dan masyarakat yang mendapat manfaat dari program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya
1. Merancang program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya sesuai dengan kebutuhan anggota DWP, keluarga, dan masyarakat.
3) Meningkatkan kerjasama 1)Terwujudnya kerjasama 1)Terbentuknya kerja sama 1. Mensosialisasikan kegiatan multipihak dalam multipihak dalam multipihak DWP yang DWP yang layak pelaksanaan program penyelenggaraan program dikukuhkan dengan MoU dikerjasamakan di berbagai kerja DWP kerja DWP momentum strategis.
1. Memberi kesempatan kepada sekjen dan masingmasing bidang serta unsur pelaksana DWP untuk melakukan pemetaan kebutuhan anggota DWP, keluarga, dan masyarakat.
Jumlah anggota, dan keluarga DWP serta masyarakat yang mendapat manfaat dari program pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya
Mengikutsertakan DWP 1. Jumlah MoU yang pada berbagai forum terbentuk strategis, baik di dalam negeri maupun luar negeri
2)Terselenggaranya kegiatan yang ada pada MoU 4) Mengembangkan sistem 1)Terwujudnya koordinasi informasi manajemen dan manajemen DWP DWP secara terintegrasi berbasis IT
Indikator Sasaran
1. Jumlah kegiatan yang ada pada MoU yang terselenggara
1)Tersedianya SDM DWP 1. Meningkatkan kapasitas SDM yang dapat mengoperasiDWP agar mampu kan IT memanfaatkan teknologi informasi untuk sarana komunikasi, pengelolaan data dan informasi, serta meningkatkan koordinasi dan kinerja manajemen DWP
1. Jumlah SDM DWP Memberi kesempatan yang menguasai IT. kepada sekjen dan masingmasing bidang serta unsur pelaksana DWP untuk memberikan pelatihan IT pada SDM-nya
2)Tersedianya perangkat IT 2. Meningkatkan ketersediaan sesuai kebutuhan perangkat IT di lingkungan DWP
Melengkapi IT
1. Persentase pemenuhan kebutuhan IT
40
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 BAB V RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN Bagian ini menguraikan rencana program dan kegiatan DWP yang akan dilaksanakan selama lima tahun yakni tahun 2015 – 2019. Adapun komponen program dalam kerangka pelaksanaan misi DWP sesuai dengan Renstra DWP 2015 – 2019 adalah sebagai berikut : 1. Misi 1 : a. Program Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pengurus DWP b. Program peningkatan kapasitas SDM DWP melalui capacity building dan praktik kerja (internship)
2. Misi 2 : a. Program pendidikan formal, nonformal dan perpustakaan b. Program kegiatan usaha, pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif serta memasyarakatkan kehidupan berkoperasi c. Program ketahanan keluarga, kepedulian sosial dan keanekaragaman budaya 3. Misi 3 : a. Program kerjasama multipihak
4. Misi 4 : a. Program peningkatan manajemen organisasi berbasis IT Selain program – program dalam rangka mendukung pencapaian misi, DWP Pusat juga melaksanakan program – program rutin dalam rangka operasionalisasi perkantoran, yakni : 1. Program tata kelola surat – menyurat dan arsip DWP 2. Program tata kelola keuangan DWP
Adapun program kerja untuk menyejahterakan anggota, keluarga, dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya, DWP menetapkan program unggulan, yang didefinisikan sebagai program yang menyentuh kebutuhan langsung anggota, keluarga, dan masyarakat; dapat dilaksanakan oleh semua tingkat kepengurusan; dan merupakan program 41
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 yang berkelanjutan yang memiliki multiplier effect bagi peningkatan kesejahteraan anggota keluarga, masyarakat serta peran serta perempuan dalam bidang pendidikan, ekonomi, sosial budaya dan politik. Program unggulan ini dilaksanakan secara terintegrasi melalui aliansi strategis dengan pemerintah, masyarakat dan swasta, yakni pembentukan center of excellence Pemberdayaan Perempuan dan Keluarga. Melalui penyelenggaraan program unggulan dimaksud diharapkan dapat terwujud pembangunan keluarga sejahtera sekaligus mendorong peningkatan partisipasi perempuan dalam peran publik. Sasaran program unggulan dilaksanakan sesuai dengan tujuan organisasi DWP berdasarkan AD pasal 6, yaitu Anggota dan keluarga pada khususnya dan masyarakat pada umumnya. Yang dimaksud keluarga meliputi keluarga inti (Nucleus Family), yang terdiri dari ayah, ibu, anak, dan keluarga batih (Extended Family) yang diperluas dari keluarga inti dan berkembang karena hubungan perkawinan. Pada dasarnya, program dan kegiatan yang disusun pada Renstra DWP 2015-2019 ini ditujukan untuk mencapai dua peran utama DWP, yakni menyejahterakan anggota, keluarga, dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi, dan sosial budaya, serta melakukan perkuatan peran perempuan, yang secara grafis dapat digambarkan sebagai berikut:
42
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Gambar 5.1. Roadmap Proker DWP Tahun 2015 - 2019
43
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Pada roadmap Proker DWP 2015-2019 telah disusun kerangka program kerja DWP sebagai berikut : 1. Tahun 2015 : Tahap Penajaman Program Kerja (Proker) Pada tahap ini disusun proker sebagai berikut : a. Pilot Project Capacity Building dan praktik kerja DWP Tematik b. Penajaman Program Unggulan Sekjen, Bidang Pendidikan , Ekonomi , Sosial dan budaya c. Penajaman kemitraan multipihak d. Penajaman pembangunan SIM DWP 2. Tahun 2016 : Tahap Perkuatan Proker Pada tahap ini disusun proker sebagai berikut : a. Perkuatan Capacity Buiding dan praktik kerja b. Perkuatan Program Unggulan Sekjen, Bidang Pendidikan , Ekonomi , Sosial dan budaya c. Perkuatan Kerjasama multipihak d. Perkuatan SIM DWP berbasis internet 3. Tahun 2017 : Tahap Pengembangan Proker Pada tahap ini disusun proker sebagai berikut : a. Pengembangan Capacity Building dan praktik kerja b. Pengembangan Program Unggulan Sekjen, Bidang Pendidikan , Ekonomi , Sosial dan budaya c. Pengembangan kerjasama multipihak d. Pengembangan SIM DWP secara terintegrasi 4. Tahun 2018 : Tahap Optimalisasi Proker Pada tahap ini disusun proker sebagai berikut : a. Optimalisasi Capacity Building dan praktik kerja b. Optimalisasi Program Unggulan Sekjen, Bidang Pendidikan , Ekonomi , Sosial dan budaya c. Optimalisasi kerjasama multipihak d. Optimalisasi Integrasi dan interaksi SIM DWP 5. Tahun 2019 : Tahap Pemantapan Proker 44
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019 Pada tahap ini disusun proker sebagai berikut : a. Anggota DWP berhasil membina keluarga sejahtera b. Anggota DWP berpartisipasi pada peran publik c. Terbentuknya “Center of Excellence” pemberdayaan perempuan
Selanjutnya, dalam rangka mencapai visi dan misi yang telah ditetapkan, disusun kegiatan DWP selama kurun 5 (lima) tahun Renstra DWP 2015-2019 sebagaimana tercantum pada tabel 5.1, 5.2, 5.3 dan 5.4. Adapun perencanaan tahunan bagi masing-masing program dan kegiatan akan dijabarkan oleh Seketariat Jendral dan masing-masing Ketua Bidang. Berikut ini contoh penjabaran pembentukan Center of Excellence yang dapat dijadikan acuan untuk merinci program dan kegiatan tahunan lainnya. 1.
Tahun 2015 : Tahap Penajaman Program Kerja (Proker) a. Langkah-langkah kegiatan sebagai berikut : 1) MoU dengan mitra strategis 2) Pembentukan tim kerja 3) Penyusunan proposal kegiatan dan skim pendanaan 4) Penyusunan kurikulum pilot project Capacity Building 5) Pelaksanaan pilot project Capacity Building b. Target kinerja program / kegiatan : Terselenggaranya pilot project Capacity Building Tematik
2.
Tahun 2016 : Tahap Perkuatan Proker a. Langkah-langkah kegiatan sebagai berikut : 1) Pembaharuan tim kerja 2) Penyelenggaraan Capacity Building Tematik 3) Penyelenggaraan praktik kerja b. Target kinerja program / kegiatan : 1) Terselenggaranya pilot project Capacity Building Tematik 2) Terselenggaranya praktik kerja 45
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
3.
Tahun 2017 : Tahap Pengembangan Proker a. Langkah-langkah kegiatan sebagai berikut : 1) Pembaharuan tim kerja sebagai tim pengelola Center of Excellence 2) Penyempurnaan kurikulum Center of Excellence 3) Penyelenggaraan Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja b. Target kinerja program / kegiatan : 1) Terselenggaranya pilot project Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja 2) Tersedianya kader DWP unggulan
4.
Tahun 2018 : Tahap Optimalisasi Proker a. Langkah-langkah kegiatan sebagai berikut : 1) Review dan penguatan tim pengelola Center of Excellence 2) Penyelenggaraan Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja 3) Penyelenggaraan Capacity Building tingkat mahir b. Target kinerja program / kegiatan : 1) Terselenggaranya Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja 2) Terselenggaranya Capacity Building tingkat mahir 3)
5.
Tersedianya kader DWP yang siap berkiprah pada peran publik
Tahun 2019 : Tahap Pemantapan Proker a. Langkah-langkah kegiatan sebagai berikut : 1) Penguatan tim pengelola Center of Excellence 2) Sertifikasi penyelenggaraan Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja 3) Penyelenggaraan Capacity Building secara terpadu dengan praktik kerja 4) Terselenggaranya Capacity Building tingkat mahir b. Target kinerja program / kegiatan : 1) Terwujudnya anggota DWP membina keluarga sejahtera 2) Terwujudnya anggota DWP berpartisipasi pada peran public 3) Terwujudnya Center of Excellence bertaraf internasional 46
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Tabel 5.1. Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 Visi
: Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa Misi 1 : Mengembangkan SDM DWP yang berkualitas dan berwawasan global Program Kerja (Proker)/Kegiatan Indikator Sasaran
Kecukupan jumlah SDM berdasarkan kebutuhan organisasi
Penajaman Program (2015) Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pengurus DWP
Perkuatan Program (2016) Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pengurus DWP
Pengembangan Program (2017)
Optimalisasi Program (2018)
Pemantapan Program (2019)
Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pengurus DWP
Komunikasi, Informasi dan Komunikasi, Informasi dan Edukasi (KIE) pengurus DWP Edukasi (KIE) pengurus DWP
1) Pemetaan kompetensi 1) KIE terfokus pengurus DWP
1) KIE terfokus
1) KIE terfokus
2) KIE terfokus
2) Pembekalan pengurus DWP
2) Pembekalan pengurus DWP 2) Pembekalan pengurus DWP 3) Pembinaan pengurus DWP 3) Pembinaan pengurus DWP
Jumlah SDM DWP yang mengikuti capacity building
Peningkatan kapasitas SDM DWP melalui capacity building dan praktik kerja (internship)
Peningkatan kapasitas SDM Peningkatan kapasitas SDM DWP melalui capacity DWP melalui capacity building building dan praktik kerja dan praktik kerja (internship) (internship)
Jumlah SDM DWP yang mengikuti praktik kerja (internship)
1) Pilot Project Capacity Building dan praktik kerja DWP Tematik
1) Capacity Buiding dan praktik kerja
Penanggung Jawab Sekjen
1) KIE terfokus 2) Pembekalan pengurus DWP 3) Pembinaan pengurus DWP
Peningkatan kapasitas SDM Peningkatan kapasitas SDM 1. Sekjen 2. Bidang DWP melalui capacity building DWP melalui capacity Pendidikan dan praktik kerja (internship) building dan praktik kerja 3. Bidang Ekonomi (internship) 4. Bidang Sosbud
1) Capacity Building dan praktik 1) Capacity Building dan kerja praktik kerja
1) Capacity Building dan praktik kerja
47
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Tabel 5.2. Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 Visi
: Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa Misi 2 : Menyejahterakan anggota, keluarga dan masyarakat melalui pendidikan, ekonomi dan sosial budaya secara Demokratis Penanggung Jawab
Program Kerja (Proker)/Kegiatan Indikator Sasaran
Penajaman Program (2015)
Perkuatan Program (2016)
Pengembangan Program (2017)
Optimalisasi Program (2018)
Pemantapan Program (2019)
a. Pendidikan Formal 1) Penyaluran Beasiswa pendidikan Dasar dan Perguruan Tinggi 2) Sosialisasi dan Evaluasi Pendidikan Menengah Universal 3) Pendidikan Keterampilan bagi SMP binaan DWP b. Pendidikan Nonformal 1) Pelatihan tenaga pendidik PAUD 2) Kursus Keterampilan c. Perpustakaan 1) Mengaktifkan taman bacaan masyarakat dan sudut baca
a. Pendidikan Formal 1) Penyaluran Beasiswa pendidikan Dasar dan Perguruan Tinggi 2) Sosialisasi dan Evaluasi Pendidikan Menengah Universal 3) Pendidikan Keterampilan bagi SMP binaan DWP b. Pendidikan Nonformal 1) Pelatihan tenaga pendidik PAUD 2) Kursus Keterampilan c. Perpustakaan 1) Mengaktifkan taman bacaan masyarakat dan sudut baca
a. Pendidikan Formal 1) Penyaluran Beasiswa pendidikan Dasar dan Perguruan Tinggi 2) Sosialisasi dan Evaluasi Pendidikan Menengah Universal 3) Pendidikan Keterampilan bagi SMP binaan DWP b. Pendidikan Nonformal 1) Pelatihan tenaga pendidik PAUD 2) Kursus Keterampilan Perpustakaan c. 1) Mengaktifkan taman bacaan masyarakat dan sudut baca
a. Pendidikan Formal 1) Penyaluran Beasiswa pendidikan Dasar dan Perguruan Tinggi 2) Sosialisasi dan Evaluasi Pendidikan Menengah Universal 3) Pendidikan Keterampilan bagi SMP binaan DWP b. Pendidikan Nonformal 1) Pelatihan tenaga pendidik PAUD 2) Kursus Keterampilan Perpustakaan c. 1) Mengaktifkan taman bacaan masyarakat dan sudut baca
Bidang Pendidikan
a. Kegiatan usaha 1) Mengelola usaha 2) Mengelola Gedung 3) Menyelenggarakan bazaar b. Pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif 1) Menyelenggarakan pelatihan – pelatihan keterampilan 2) Fasilitasi permodalan, pemasaran, perijinan dan sertifikasi c. Memasyarakatkan kehidupan berkoperasi 1) Sosialisasi koperasi
a. Kegiatan usaha 1) Mengelola usaha 2) Mengelola Gedung 3) Menyelenggarakan bazaar b. Pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif 1) Menyelenggarakan pelatihan – pelatihan keterampilan 2) Fasilitasi permodalan, pemasaran, perijinan dan sertifikasi c. Memasyarakatkan kehidupan berkoperasi 1) Sosialisasi koperasi
a. Kegiatan usaha 1) Mengelola usaha 2) Mengelola Gedung 3) Menyelenggarakan bazaar b. Pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif 1) Menyelenggarakan pelatihan – pelatihan keterampilan 2) Fasilitasi permodalan, pemasaran, perijinan dan sertifikasi c. Memasyarakatkan kehidupan berkoperasi 1) Sosialisasi koperasi
a. Kegiatan usaha 1) Mengelola usaha 2) Mengelola Gedung 3) Menyelenggarakan bazaar b. Pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif 1) Menyelenggarakan pelatihan – pelatihan keterampilan 2) Fasilitasi permodalan, pemasaran, perijinan dan sertifikasi c. Memasyarakatkan kehidupan berkoperasi 1) Sosialisasi koperasi
a. Kegiatan usaha 1) Mengelola usaha 2) Mengelola Gedung 3) Menyelenggarakan bazaar b. Pemberdayaan ekonomi produktif dan kreatif 1) Menyelenggarakan pelatihan – pelatihan keterampilan 2) Fasilitasi permodalan, pemasaran, perijinan dan sertifikasi c. Memasyarakatkan kehidupan berkoperasi 1) Sosialisasi koperasi
Bidang Ekonomi
a. Ketahanan Keluarga 1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan 2) Meningkatkan pembangunan kesehatan melalui PHBS, KB dan SANIMAS b. Kepedulian Sosial 1) Menumbuhkan sikap gotong royong dan kepedulian sosial c. Keanekaragaman Budaya 1) Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara melalui pelatihan bela negara
a. Ketahanan Keluarga 1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan 2) Meningkatkan pembangunan kesehatan melalui PHBS, KB dan SANIMAS b. Kepedulian Sosial 1) Menumbuhkan sikap gotong royong dan kepedulian sosial c. Keanekaragaman Budaya 1) Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara melalui pelatihan bela negara
a. Ketahanan Keluarga 1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan 2) Meningkatkan pembangunan kesehatan melalui PHBS, KB dan SANIMAS b. Kepedulian Sosial 1) Menumbuhkan sikap gotong royong dan kepedulian sosial c. Keanekaragaman Budaya 1) Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara melalui pelatihan bela negara
a. Ketahanan Keluarga 1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan 2) Meningkatkan pembangunan kesehatan melalui PHBS, KB dan SANIMAS b. Kepedulian Sosial 1) Menumbuhkan sikap gotong royong dan kepedulian sosial c. Keanekaragaman Budaya 1) Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara melalui pelatihan bela negara
a. Ketahanan Keluarga 1) Meningkatkan keimanan dan ketaqwaan 2) Meningkatkan pembangunan kesehatan melalui PHBS, KB dan SANIMAS b. Kepedulian Sosial 1) Menumbuhkan sikap gotong royong dan kepedulian sosial c. Keanekaragaman Budaya 1) Meningkatkan kesadaran berbangsa dan bernegara melalui pelatihan bela negara
Jumlah anggota, dan a. Pendidikan Formal keluarga DWP serta 1) Penyaluran Beasiswa pendidikan masyarakat yang Dasar dan Perguruan Tinggi mendapat manfaat dari 2) Sosialisasi dan Evaluasi program pendidikan, Pendidikan Menengah Universal ekonomi, dan sosial 3) Pendidikan Keterampilan bagi SMP budaya binaan DWP b. Pendidikan Nonformal 1) Pelatihan tenaga pendidik PAUD 2) Kursus Keterampilan c. Perpustakaan 1) Mengaktifkan taman bacaan masyarakat dan sudut baca
Bidang Sosial Budaya
48
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Tabel 5.3. Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 Visi
: Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa Misi 3 : Meningkatkan kerjasama multipihak dalam pelaksanaan program kerja DWP Program Kerja (Proker)/Kegiatan Indikator Sasaran Penajaman Program (2015) 1. Jumlah MoU yang terbentuk
Kemitraan multipihak 1) Sosialisasi Roadmap Renstra DWP 2015 – 2019 kepada Mitra Kerja 2) Mendorong terbentuknya MoU kerjasama dengan Mitra Strategis 3) Menyelenggarakan kegiatan yang ada dalam MoU
Perkuatan Program (2016) Kemitraan multipihak 1) Sosialisasi Roadmap Renstra DWP 2015 – 2019 kepada Mitra Kerja 2) Mendorong terbentuknya MoU kerjasama dengan Mitra Strategis 3) Menyelenggarakan kegiatan yang ada dalam MoU
Pengembangan Program Optimalisasi Program (2018) Pemantapan Program (2019) (2017) Kerjasama multipihak Kerjasama multipihak Kemitraan multipihak 1) Menyelenggarakan kegiatan 1) Menyelenggarakan kegiatan 1) Penyusunan Roadmap yang ada dalam Roadmap yang ada dalam Roadmap kerjasama multipihak kerjasama multipihak kerjasama multipihak 2) Menyelenggarakan kegiatan Roadmap kerjasama multipihak
Penanggung Jawab 1. Sekjen 2. Bidang Pendidikan 3. Bidang Ekonomi 4. Bidang Sosbud
2. Jumlah kegiatan yang ada pada MoU yang terselenggara
49
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
Tabel 5.4. Rangkaian Visi, Misi, Program Kerja dan Kegiatan dan Renstra DWP 2015-2019 Visi
: Menjadi Organisasi Isteri Pegawai ASN yang Profesional untuk Memperkuat Peran Serta Perempuan dalam Pembangunan Bangsa
Misi 4 : Mengembangkan sistem informasi manajemen DWP secara terintegrasi
Program Kerja (Proker)/Kegiatan Indikator Sasaran Penajaman Program (2015) 1. Jumlah SDM DWP yang menguasai IT.
Pembangunan SIM DWP 1) Pelatihan IT 2) Pengadaan Perangkat IT 3) Pembangunan SIM DWP berbasis IT
Perkuatan Program (2016)
Pengembangan Program (2017)
SIM DWP berbasis internet SIM DWP secara terintegrasi 1) Pelatihan IT 1) Pelatihan IT 2) Pengadaan Perangkat IT 2) Updating Data dan Informasi 3) Updating Data dan Informasi
Optimalisasi Program (2018) Pemantapan Program (2019) Integrasi dan interaksi SIM Manajemen DWP berbasis IT 1) Pelatihan IT DWP 1) Pelatihan IT 2) Updating Data dan Informasi 2) Updating Data dan Informasi
Penanggung Jawab Sekjen
2. Persentase pemenuhan kebutuhan IT
50
Rencana Strategik Dharma Wanita Persatuan Tahun 2015 - 2019
BAB VI PENUTUP
Rencana strategis Dharma Wanita Persatuan (DWP) Jangka Menengah dibuat sebagai acuan perencanaan dan penyelanggaraan program kerja (proker) DWP (2015-2019) bagi seluruh unsur pelaksana baik di pusat, DWP DWP IPP, maupun DWP DWP Provinsi. Penguatan organisasi DWP penting untuk membekali dan memandu para anggotanya memasuki era globalisasi dengan sumber daya manusia yang tangguh, berdaya saing, mandiri, dan percaya diri dengan terarah dan berkelanjutan. Keberhasilan penerapan rencana strategis sangat bergantung pada komitmen dan konsistensi seluruh unsur pelaksana DWP, baik DWP
DWP IPP maupun DWP
DWP Provinsi untuk
memajukan organisasi wanita ini menuju ke arah semakin baik, bekerja sama dengan berbagai pihak secara positif.
51
