Karbantartási stratégiák hatása a termelékenységre Karbantartás?! Hatékonyság?! Császi László – Festo AM Kft.
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
1
KARBANTARTÁS?! HATÉKONYSÁG?! Megválaszolandó kérdések: 1. Mit értünk karbantartás alatt? (Történeti áttekintés) 2. Szükséges-e? 3. Mennyibe kerülhet? 4. Hogyan mérjük? 5. Milyen legyen? 6. Milyen eredmény várható?
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
2
1. A karbantartás története ( Igazak-e a tudományos elméletek?) •
Hibáig üzemelés
•
TMK (merev ciklusidő)
•
Diagnosztika
•
Megbízhatóság alapú karbantartás
•
TPM
•
?
Melyiket válasszuk?
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
3
Vevőorientált gyártás feltételei
•
A maximális vevői megelégedettség eléréséhez egy korszerű termelési rendszer kialakítása szükséges.
•
A korszerű gyártás elengedhetetlen feltétele a hatékony, gyors átfogó karbantartási rendszer kifejlesztése.
•
Minőségellenőrzés a munkafolyamatokba integrálva
•
Jól képzett rugalmas munkaerő
Cél: a maximális berendezés-hatékonyság elérése Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
4
Rugalmas gyártási rendszer A rugalmas gyártási rendszer célja, olyan termelés kialakítása ahol a gyártmánypalettából minden terméket a lehető legrövidebb idő alatt képes előállítani.
Mindig rendelkezésre álló termelő berendezések Rövid átfutási idő és flexibilis gyártórendszer csak akkor valósítható meg ha a nem tervezett állásidőt minimalizálni tudjuk.
Nulla hibás gyártás A nulla hibás gyártás célja a gyengébb minőség, selejt és utómunkák megszüntetése. A hibák időbeni felismerése és kiszűrése, még mielőtt ezeknek a hatását a vevő érzékelné. Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
5
Rugalmas gyártási rendszer A rugalmas gyártási rendszer célja, olyan termelés kialakítása ahol a gyártmánypalettából minden terméket a lehető legrövidebb idő alatt képes előállítani.
Rövid átállási idő Rugalmas jól képzett munkaerő Megrendelés állománnyal arányos munkaidő Anyagáramlással összehangolt üzemeltetés
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
6
Mindig rendelkezésre álló termelő berendezések
Rövid átfutási idő és flexibilis gyártórendszer csak akkor valósítható meg ha a nem tervezett állásidőt minimalizálni tudjuk.
Állandó javulási folyamat Karbantartott termelés Karbantartási program Dolgozók képzése Megelőző karbantartás
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
7
Nulla hibás gyártás
A nulla hibás gyártás célja a gyengébb minőség, selejt és utómunkák megszüntetése. A hibák időbeni felismerése és kiszűrése, még mielőtt ezeknek a hatását a vevő érzékelné.
FMEA - hiba-lehetőség és hiba-hatás elemzés A bolond biztos termelés (Poka Yoke) Integrált minőségellenőrzés
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
8
Veszteségforrások a termelésben Környezet
Eszközök • leállás, géphiba • selejt, utómunka • hosszú átszerelési idő • alacsony hatásfokú gépek
• energiaveszteség • anyagveszteség • magas raktárkészletek • rossz munkaelőlészítés • hosszú várakozási idő • ritka ellenőrzés • célszerűtlen tervezés
• hibás magatartás • vezetési hibák • motiváció hiánya • nem megfelelő képzettség • nem megfelelő képesség
Ember
A veszteségek és a pazarlás megszüntetése a karbantartott termelés legfontosabb feladata! Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
9
Melyek a követelmények a karbantartott gyártásnál?
Csökkentése a … …. nem tervezett állásidőnek …. átszerelési és beállítási időknek …. minőségveszteségnek (selejt, utómunka) Követelmény a …. …. termelésben dolgozók felelősségtudata …. a termelés és a karbantartó munkatársak együttműködése …. kommunikáció a funkciók között
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
10
A karbantartott termelés stratégiája – TPM Az előírások helyett az EMBER a fontos !
Megelőző karbantartás
Autonóm karbantartás
Oktatás, tréningek
Tervezett karbantartás
Folyamatos javító szándékú ötletek a rendszer hatékonyságának növelése érdekében
Hibaforrások feltárása
Maximális berendezés hatékonyság
A karbantartás a gép beszerzésének előkészületeivel kezdődik. Olyan gépet gyártassunk le, vagy vegyünk, amely... Ha megvettük úgy üzemeltessük, hogy…
5S program: szelektálás takarítás tisztaság rend fegyelem
Tapasztalatok alapján összeállított karbantartási terv, melynek kialakítása és végrehajtása a karbantartásért felelős terület feladata. Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
Szakmai továbbképzések Team trainingek Speciális képzések az új technológiákkal és berendezésekkel kapcsolatban.
A gépkezelők bevonása kisebb karbantartási munkákba.(7 lépcsőfok) Nagyobb felelősség a hatékonyabb termelés érdekében.
12.11.2007
11
Karbantartás stratégiájának meghatározása( vezetés) Karbantartási mix összeállítása (közösen)
Külső, belső karbantartás aránya, Autonóm és megelőző karbantartás aránya
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
• Stratégiai • Fontos • Egyéb berendezések meghatározása
• Tervszerűség • Megelőző, állapotfüggő • Váratlan, várt
12.11.2007
12
Termelőgépek hatékonyságának összetevői •
Rendelkezésre állás: • tud- e a gép termelni …. vagy nem?
•
Teljesítőképesség: • a lehető legnagyobb tempóban termel-e?
•
Minőség: • megfelelő minőségű, eladható termék hagyja el a gépet?
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
13
Berendezés hatékonyság a veszteségek tükrében Teljes rendelkezésre álló idő 365 x 24 óra Tervezett működési idő
Tervezett leállások Leállások
Tényleges működési idő Teljesítményesés
Hasznos üzemidő Tényleges hatékonyság
Hibás gyártás
Selejt Utómunka
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
Géphibák Átállások
Karbantartás Felújítás, Üzemszünet
Csökkentet sebesség Akadások
12.11.2007
14
A karbantartás hatékonyságának egy mérési lehetősége: A karbantartási tevékenység minőségének jó mércéje az általános berendezés-hatékonyság (OEE – Overall Equipment Effectiveness) mutatója >=85%
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
>=90%
>=95 %
>=99%
12.11.2007
15
Példák az OEE kiszámítására Egy napi két műszakban termelő berendezés adatai 960 min - 260 min - 60 min = 640 min bruttó üzemidő géphibák átszerelés nettó üzemidő legyártott darabszám 8411 db selejt 62 db tervezett ciklusidő 4 sec
Rendelkezésre állás = Teljesítmény faktor = Minőségi faktor =
O.E.E. = vagy O.E.E. = Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
640 x 100 960
= 66,67 %
1/15 x 8411 x 100 640
= 87,61 %
(8411 - 62) x 100 8411
= 99,26 %
66,67 x 87,61 x 99,26 100 x 100
= 57,98 %
1/15 x (8411-62) x 100 960
= 57,98 % 12.11.2007
16
2. Szükséges a karbantartás? •
A keserű tapasztalatok után mondhatjuk ma már, IGEN.
•
Ennek ellenére nincs mindenhol. Ez lehet stratégiai vagy más okból.
•
Az egyre nagyobb értékű berendezéseket egyre intenzívebben használjuk, melyeknek nagyon megbízhatóknak kell lenniük. Ezt csak a karbantartással, gondozással érhetjük el
•
A kérdés csak az milyen karbantartásunk lesz, vagy van? A Válasz, amilyet szeretnénk, amilyet készítünk, amilyenre pénzünk van.
A karbantartási MIX-nek meghatározó jelentősége van.
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
17
3. Mennyibe kerülhet? •
Nézőpont kérdése.
•
Controlling, gazdasági vezetés szerint túl sokba.
•
TMK - Csak ennyi?
•
Vannak nemzetközi adatok, ökölszabályok. 1. Az árbevétel 3-10-12 %-a. 2. A befektetett eszközök új beszerzési értékének5-10 %-a. 3. A foglalkoztatott létszám 2-6 %-a.
•
Bármely, az elvégzett vagy el nem végzett, karbantartás költsége jelentős! Ezért tervezettnek, hatékonynak és mérhetőnek kell lennie.
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
18
4. A hatékonyság mérése •
( Pénz adtunk ki rá, eredményt kell hoznia)
OEE-A gép hatékonyságát méri. Megmutatja, hogy a munkaidő hányad részében termelünk eladható terméket. ( Magyarország 40-50%, világszínvonal 80-85%)
Problémája: nemcsak a karbantartástól függ.
• • •
•
A meghibásodások miatti gépleállások száma, időtartama időegység alatt. A meghibásodások miatti gépleállások száma, időtartama/munkaidő. TMK reakció idők: - a hibabejelentés és az elhárítás megkezdése között eltelt idő, - a hibabejelentés és a a gép újbóli működése közötti idő, A javítási ráfordítások gépenként, összesen, illetve ezek összehasonlítása az egymást követő időközönként. Leállást okozó és leállást nem okozó hibák száma, illetve aránya, stb.
•
Sokféle lehet, CSAK LEGYEN!
•
Mérni, csak a megszervezett, létező karbantartás esetén tudunk!
•
MÉRJÜNK! ÉRTÉKELJÜNK! VÁLTOZTASSUNK!
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
19
5. Milyen legyen a karbantartásunk? • • • • •
Minden gépre, berendezésre egyformán vonatkozó.? Csak külső, csak belső? Diagnosztizáljunk? Csak a gyártó előírásait kövessük, vagy induljunk ki a saját tapasztalatainkból? Autonóm vagy karbantartói karbantartás? …..
A válsz, LEGYEN! A fentiek valamilyen keveréke, egy MIX legyen. Legyen karbantartási stratégiánk, mixünk, tervünk legyenek előírásaink, legyen… EMBERKÖZPONTÚ, KÖZÖSEN KIALAKÍTOTT, tehát a SAJÁTUNK LEGYEN!
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
20
6. Várható eredmények • • • • • • • • •
A váratlan meghibásodások száma, a kiesett munkaidő csökken (1500 h/hó-500h/hó) A rendelkezésre állás, ezzel az OEE nő /40-80%/; (Első év:40-50%-ról, 50-60%-ra, 20-25%!) A TMK feladata átalakul. Rohamcsapatból tervszerűen dolgozó, szélesebb feladatkört ellátó szervezett csapat lesz. Megbízható, kézben tartható termelés, amelyben nem válságmenedzserekre, szervezőkre, rendszert építőkre van szükség. Tisztább, áttekinthetőbb munkahelyek. Megjavult emberi viszonyok. Meghosszabbodott élettartam. Csökkenő kiadások.( Először lényeges növekedés, aztán csökkenés) …….
• Növekvő profit ! • Növekvő bérek !?
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
21
Jó munkahelyi légkör
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
22
Tisztább munkahely
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
23
Nem rohamcsapat!
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
24
0
Festo Didactic Hargitai TPM-Klub
Trovalizáló RÖSLER, TROVAL
30
TPM Tisztító
40
TEL Raktári berendezések
CNC fúró (MS Beistellmaschine) BROTHER
Brékerező
Szerszám előkészítő berendezések
Marók FNGJ, HOLZWART
Daraboló gépek
REGIE Élező
Kézi sorjázó
Daruk
Anyagelőkészítő gépek
REGIE Ép.gépeszet
Forgácsoló üzemek (MAGY)
Felületkikészítő üzemek (FK)
REGIE Anyagmozgató
Kivitelezési műhely
Targoncák
CNC fúró megm. központ BROTHER
Tamponnyomógépek
Automata raktárberendezések
Porszóró berendezés
MS Standard-Line INDEX
Kromatozó berendezés
Hosszesztergák STAR
Mosó COIVER, MAFAC, CSEH-ek, ULTRAHANGOS
CNC fúró megm. központ CHIRON
MS Flex-Line CHIRON
Tokm.esztergák, 2-orsós OKUMA
TRAUB nagyesztergák
MIKRON körasztalos automaták
TRAUB kisesztergák
Üzemzavarok száma
A váratlan meghibásodások száma és a kieső munkaidő csökken 70
60
50
2006
2007
20
10
Műszaki hely megnevezése 12.11.2007 25
Festo Didactic Hargitai TPM-Klub 12.11.2007
OKUMA-6
Automata raktárber.
STAR-3
Beégető kemence
BROTHER
Porszóró
30
TNC 42(LNS)
OKUMA-4
Kromátozó
STAR-1
CHIRON-9
OKUMA-5
CHIRON-1
OKUMA-2
BROTHER TC-32-1
BROTHER TC-32-2
OKUMA-1
CHIRON-5
CHIRON-8
OKUMA-3
MIKRON 12
STAR-2
CHIRON-7
MIKRON 10
INDEX V200T
TNK 28
TNC 42
TNC 65
TNS-3
TNS-5
CHIRON-4
TNS-2
MIKRON 8
Hibák száma
A váratlan meghibásodások száma és a kieső munkaidő csökken 35
SAP2007 SAP+T-cédula2007 SAP 2006
25
20
15
10
5
0
Műszaki objektumok megnevezése 26
Konklúzió • •
Mutasd meg a karbantartásod, megmondom ki vagy. TPM-Total Productive Maintanance/Management = Teljeskörű Hatékony Karbantartás = Termelékenység Központú Karbantartás = Karbantartott Termelés / Karbantartott Vezetés?!
Festo Didactic Hargitai
TPM-Klub
12.11.2007
27
