Julius Tahija, Founder of ANJ, Horizon Beyond

Everything is a good opportunity. Whether you live in a time of prosperity or economic depression, figure out what people need. Create opportunities. Use your imagination. Julius Tahija, Founder of ANJ, Horizon Beyond

CONTENTS Daftar Isi

01

AUSTINDO VISION Visi Austindo

03

FINANCIAL HIGHLIGHTS Ikhtisar Keuangan

05

CHAIRMAN’S STATEMENT Sambutan Komisaris Utama

09

CEO’S REPORT Laporan Direktur Utama

15

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI (ANJAGRI)

23

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA HEALTHCARE (ANJHC)

29

OTHERS Lainnya

31

BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris

37 p.2

BOARD OF DIRECTORS Direksi

39

GROUP ORGANIZATION STRUCTURE Struktur Organisasi Grup

41

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT Laporan Auditor Independen

The three main rules of business: tell the truth, keep your promises, be fair. George Tahija, President Director and CEO of ANJ.

2011 Annual Report

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA

AUSTINDO VISION Visi Austindo

Our purpose is to create sustainable wealth for all

CORPORATE THEME

stakeholders and to elevate Indonesia’s status by utilizing

Achieving Success Through Principle-Centered Management

resources productively and effectively. These shall be achieved consistent with our core values of:

Tema Korporasi Tujuan kami adalah menciptakan kemakmuran bagi para pemangku kepentingan dan

Mencapai Sukses Berasaskan Prinsip

meningkatkan citra bangsa Indonesia, dengan mendayagunakan sumber daya yang ada secara produktif dan efektif. Tujuan tersebut kami capai dengan menggunakan cara-cara yang sesuai dengan nilai-nilai hakiki yang kami anut, yaitu:

Integrity

ABOUT ANJ

Integritas

Established in 1985, PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ), the holding company of the Austindo Group, has core businesses in financial services, agribusiness and healthcare. The group also has minority investments in businesses that it does not control or manage. ANJ is a private Indonesian company, wholly owned by the Tahija family.

Respect for People and the Environment Menghargai Sesama Manusia dan Lingkungan

Continuous Improvement Peningkatan Kemampuan secara Berkesinambungan

Tentang ANJ Didirikan pada 1985, PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ), induk perusahaan Grup Austindo, mempunyai kegiatan usaha inti dalam bidang jasa keuangan, agribisnis dan pelayanan kesehatan. Grup Austindo juga melakukan investasi minoritas pada bidang-bidang usaha lain di mana Grup Austindo tidak terlibat dalam pengawasan atau pengelolaan usaha. ANJ adalah perusahaan tertutup yang seluruh sahamnya dimiliki oleh keluarga Tahija.

2011 Annual Report


FINANCIAL HIGHLIGHTS Ikhtisar Keuangan

Revenue

PAT

ROE

US$ Million

US$ Million

%

ANJ achieved an unprecedented US$ 56.1 million Profit After Tax despite new challenges to 12.0

56.1

operating conditions.

296.2 214.0 161.8

2009

26.0

2010

2011

2009

6.6

31.8

2010

2011

2009

7.4

2010

2011 p.4

ANJ mencapai Laba Setelah Pajak sebesar AS$ 56,1 juta

38.4%

76.3%

61.3%

Revenue increased

PAT increased from

ROE increased from

from US$ 214 million

US$ 31.8 million to

7.4% to 12%.

to US$ 296.2 million.

US$ 56.1 million.

walaupun dihadapkan pada tantangan-tantangan operasional baru.

2011 Annual Report


CHAIRMAN’S STATEMENT Sambutan Komisaris Utama

A number of international events dominated 2011.

In 2011, Indonesia recorded economic

In 2011 PT Austindo Nusantara Jaya

These include slower than expected growth in the

growth of 6.5%, surpassing the growth

(ANJ)’s shareholders decided to

world’s major economies; the Euro crisis, with its

of 6.1% in 2010. Moody’s recently

strategically focus their businesses

increased Indonesia’s sovereign bond

in two areas: food and renewable

potential contagion and accompanying leadership

rating from Ba1 to Baa3, making it

energy under ANJ and healthcare

investment grade.

under PT Austindo Nusantara Jaya

changes in the ECB, Greece and Italy; the earthquake,

p.5

HealthCare (ANJHC). Shareholders and

tsunami and subsequent nuclear crisis in Japan and

For Indonesia to achieve sustainable

board members decided on this strategic

the continuation of the Arab Spring that toppled

growth, the nation needs to invest

shift in anticipation of an increasingly

the leadership of Hosni Mubarak in Egypt and

boldly and swiftly in infrastructure

challenging operating environment.

throughout the archipelago, strengthen

We believe that the new corporate

Muammar Gaddafi in Libya. Closer to home, we

regulatory clarity and enforcement

structure will place the management

witnessed unprecedented floods in Thailand that

and significantly improve delivery of

team in a better position to address

21st century education and training

future requirements and challenges.

caused the loss of over 600 lives and paralyzed a

for its human resources.

significant portion of the Thai economy.

p.6

Sejumlah peristiwa internasional mendominasi tahun 2011, termasuk

Pada 2011, laju pertumbuhan perekonomian

Pada 2011, para pemegang saham PT Austindo

pertumbuhan yang tidak memenuhi ekspektasi dalam pasar-pasar utama

Indonesia mencapai 6,5%, melampaui laju

Nusantara Jaya (ANJ) memutuskan untuk me-

pertumbuhan sebesar 6,1% pada 2010.

musatkan strategi usahanya pada dua bidang,

Lembaga pemeringkat Moody’s menaikkan

yaitu pangan dan energi terbarukan

peringkat kredit obligasi pemerintah Indonesia

di bawah naungan ANJ dan pelayanan

tersebut; gempa bumi dan tsunami di Jepang yang diikuti oleh krisis nuklir

dari Ba1 menjadi Baa3, sehingga Indonesia kini

kesehatan di bawah PT Austindo Nusantara

dan bergulirnya Kebangkitan Arab yang menggulingkan kepemimpinan

termasuk dalam peringkat negara layak investasi.

Jaya HealthCare (ANJHC). Pemegang saham,

Hosni Mubarak di Mesir dan Muammar Gaddafi di Libia. Di negara tetangga,

Untuk mencapai pertumbuhan yang berke-

kita menyaksikan banjir di Thailand yang belum pernah terjadi sebelumnya,

lanjutan, Indonesia harus segera melakukan

mengakibatkan meninggalnya 600 jiwa dan lumpuhnya sebagian besar

investasi yang menyeluruh untuk membangun

perekonomian negara tersebut.

infrastruktur di seluruh wilayah nusantara,

dunia; krisis Euro yang berpotensi menular ke negara lainnya; pergantian kepemimpinan pada Bank Sentral Eropa, Yunani dan Italia terkait krisis

meningkatkan kepastian dan penegakan hukum serta meningkatkan mutu pendidikan dan pelatihan bagi sumber daya manusianya sesuai dengan tuntutan abad ke-21.

Dewan Komisaris dan Direksi memutuskan peralihan strategis ini untuk mengantisipasi kondisi operasional yang semakin menantang. Kami yakin bahwa struktur perusahaan yang baru akan mendukung tim manajemen dalam menghadapi tuntutan dan tantangan masa depan.

2011 Annual Report

We believe that the new corporate structure will place

Allow me to thank the ANJ Directors

the management team in a better position to address

and management team for their

future requirements and challenges.


support in repositioning the enterprise to meet future challenges and for again delivering an impressive financial performance.

To achieve the restructuring the Group

throughout the process. We are

divested its financial services businesses.

confident that these companies will

On this occasion, I would like to whole-

continue to grow and prosper with

heartedly thank the management and

the support of their new shareholders.

staff of PT Austindo Nusantara Jaya Finance (ANJF), PT Austindo Nusantara Jaya Rent (ANJR) and PT Asuransi

Adrianto Machribie

Indrapura (AI) for their cooperation

President Commissioner

p.7

p.8

Untuk mencapai restrukturisasi tersebut

Indrapura (AI) atas kerjasamanya dalam proses

Izinkan saya mengucapkan terima kasih

Grup ANJ telah mendivestasikan perusahaan-

divestasi tersebut. Kami yakin bahwa ANJF,

kepada seluruh Direksi dan tim manajemen

perusahaan jasa keuangan yang dimilikinya.

ANJR dan AI akan terus tumbuh dan maju

ANJ atas dukungannya dalam merumuskan

Pada kesempatan ini, saya ingin menyampaikan

dengan dukungan pemegang saham baru.

kembali strategi perusahaan untuk meng-

terima kasih yang sedalam-dalamnya kepada

hadapi tantangan masa depan dan untuk

seluruh manajemen dan karyawan PT Austindo

prestasi finansial yang mengesankan.

Nusantara Jaya Finance (ANJF), PT Austindo Nusantara Jaya Rent (ANJR) dan PT Asuransi Adrianto Machribie Komisaris Utama

2011 Annual Report


CEO’S REPORT Laporan Direktur Utama

ANJ achieved an unprecedented US$ 56.1 million Profit

In light of these increasing challenges,

an operating company in palm oil,

After Tax (PAT). In a year of strong domestic consumer

the ANJ Group decided to shift away

sago starch and renewable energy.

from the multiple business “conglomerate”

ANJHC will continue to operate its

model, adopted since 1985, and focus on

nationwide network of world-class

building its future businesses in areas

eye clinics.

demand and high commodity prices, ANJ achieved these results despite new challenges to operating conditions for commodities based and labour intensive businesses.

of core competencies and significant management depth.

To accommodate this change, ANJ divested its investments in financial

Regulatory uncertainty and weak enforcement,

REFOCUSING STRATEGICALLY

services and restructured its senior

In 2011, The Tahija family made the

leadership team. This will allow

combined with protests by labor, community-based

decision to restructure its investments

ANJHC and ANJ management to

and concentrate in two sectors: firstly,

develop operational excellence and

food and renewable energy, and

increase stakeholder value.

organizations and groups that claim to represent the community characterized 2011.

secondly, healthcare. ANJ, previously a holding company for investments across a range of industries, will become

p.9

p.10

ANJ mencapai Laba Setelah Pajak sebesar AS$ 56,1 juta berkat kuatnya permintaan

Dengan semakin meningkatnya tantangan-

usahaan yang menaungi investasi dalam

konsumen pasar dalam negeri dan harga komoditas yang tinggi. ANJ mencapai

tantangan tersebut, maka Grup ANJ

berbagai industri, akan beralih peran

memutuskan untuk beralih dari model multi-

menjadi perusahaan operasional di bidang

bisnis “konglomerat” yang telah dijalankan

kelapa sawit, sagu dan energi terbarukan.

sejak 1985 dan memusatkan pengembangan

ANJHC akan terus mengelola jaringan

usahanya di bidang dimana Grup ANJ

nasional klinik mata kelas dunia.

hasil ini walaupun dihadapkan pada tantangan-tantangan operasional baru dalam bidang usaha sumber daya alam dan industri padat karya. Tahun ini ditandai oleh berbagai tantangan seperti ketidakpastian dan lemahnya penegakan hukum, disertai dengan aksi unjuk rasa yang dilakukan

memiliki kompetensi utama serta keahlian manajemen mendalam.

Untuk melaksanakan perubahan ini, ANJ mendivestasikan investasinya dalam

oleh buruh, lembaga swadaya masyarakat dan berbagai kelompok lain yang

Mengembalikan Fokus secara Strategis

bidang jasa keuangan dan merestrukturisasi

mengatasnamakan masyarakat.

Pada 2011, keluarga Tahija mengambil

kepemimpinan manajemennya. Dengan

keputusan untuk melakukan restrukturisasi

demikian ANJHC dan ANJ dapat

investasi dan memusatkannya pada dua

membangun keunggulan operasionalnya

bidang usaha, yaitu: pangan dan energi

dan meningkatkan nilai perusahaan masing-

terbarukan serta pelayanan kesehatan.

masing bagi para pemangku kepentingan.

ANJ, yang semula merupakan induk per-

2011 Annual Report

p.11


In 2011, The Tahija family made the decision to

PT ASURANSI INDRAPURA (AI)

2011 OPERATIONS

restructure its investments and concentrate in two

AI, ANJ’s general insurance company,

PT ANJ HEALTHCARE (ANJHC)

sectors: firstly, food and renewable energy, and

was acquired by Golden Eight Group

ANJHC generated a 27% increase in

Limited, a company controlled by

revenue, an 18% increase in patient

secondly, healthcare.

the Zuellig Group. We would like to

visits and a 15% increase in surgical

thank all the management and staff

procedures from the previous year.

who stayed with the company through

Operating expenses were within budget.

difficult periods and persevered

As a result, Earnings Before Interest and Taxes (EBIT) exceeded budget by 47%.

2011 DIVESTMENT

management and staff of ANJR and

through the period of consolidation


ANJF for jointly building one of the

and rebuilding. We specifically wish to

RENT (ANJR)

leading financial services companies in

acknowledge Mr. Velayudhan Harikes,

ANJR and its subsidiary ANJF were

Indonesia. We would like to particularly

who provided quality advice for

acquired by PT Mitra Pinasthika

acknowledge Mr. Koji Shima for his

management of the company to achieve

Mustika, a company controlled and

dedicated leadership in building the

record earnings and be recognized by

managed by the Saratoga Group and

culture, growing the company profitably

Infobank magazine as one of the top ten

PT Rasi Unggul Bestari. We would

and maintaining its asset quality.

insurance companies in Indonesia.

like to express our gratitude to the

p.12

DIVESTASI 2011

jasa keuangan unggulan di Indonesia.


dapatkan pengakuan dari majalah Infobank

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA RENT

Kami ingin menyampaikan penghargaan

AI, perusahaan asuransi umum milik ANJ,

sebagai salah satu dari sepuluh perusahaan

(ANJR)

kepada Bapak Koji Shima atas kepemimpinan

telah diakuisisi oleh Golden Eight Group

asuransi umum terbaik di Indonesia.

ANJR dan anak perusahaannya, ANJF, telah

dan dedikasinya dalam membangun budaya

Limited, suatu perusahaan yang dimiliki oleh

diakuisisi oleh PT Mitra Pinasthika Mustika,

perusahaan, mengembangkan perusahaan

Zuellig Group. Kami ingin mengungkapkan

perusahaan yang dikontrol dan dikelola oleh

yang menguntungkan dan mempertahankan

rasa terima kasih kepada segenap manajemen

Grup Saratoga dan PT Rasi Unggul Bestari.

kualitas asetnya.

dan staf yang telah mendukung AI dalam

Kami ingin mengungkapkan rasa terima kasih

masa-masa sulit serta bertahan melewati

kepada manajemen dan staf ANJR dan ANJF

masa konsolidasi dan pembangunan kembali

yang telah membangun salah satu perusahaan

perusahaan. Secara khusus kami ingin menyampaikan penghargaan kepada Bapak Velayudhan Harikes yang telah memberikan masukan dan nasihat yang sangat berarti kepada manajemen perusahaan, sehingga dapat mencapai laba tertinggi dan men-

OPERASIONAL 2011 PT ANJ HEALTHCARE (ANJHC) ANJHC menghasilkan peningkatan pendapatan sebesar 27%, peningkatan kunjungan pasien sebesar 18% dan peningkatan jumlah operasi sebesar 15% dari tahun lalu. Beban operasional dapat dikelola sesuai dengan anggaran. Sebagai hasilnya, Laba Sebelum Bunga dan Pajak melampaui anggaran sebesar 47%.

2011 Annual Report

With completion of the first phase of

for food. In renewable energy, there

As we complete our strategic shift

expansion, ANJHC management is now

are significant growth opportunities

and transition into the next phase of

focusing on increasing the capacity

in bio-energy from agricultural

our development, I wish to thank my

utilization of its clinics, identifying

by-products. ANJAgri’s 2011 PAT

fellow Directors and the ANJ Board

new business models to support its

of US$ 46.3 million represents an

of Commissioners for their untiring

clinical network and exploring business

increase of 21% over 2010. ANJAgri’s

support and dedication to our enterprise.

opportunities in other healthcare areas.

sago harvesting and processing

The success achieved since ANJ’s

infrastructure are in the construction

establishment in 1985 is a result of their


phase, with production planned to

support and excellent teamwork.

AGRI (ANJAGRI)

begin late 2012.


With the worldwide population topping seven billion in 2011, the supply of basic foods is rapidly becoming a strategic challenge, especially for nations with rapidly growing p.13

populations. ANJAgri is well-positioned

George S. Tahija

to expand and meet increasing demand

President Director

Dengan selesainya rencana perluasan tahap

memperluas usahanya dan menanggapi

Seiring dengan pelaksanaan peralihan

pertama, manajemen ANJHC kini memusatkan

kebutuhan pangan yang semakin meningkat.

strategis dan transisi ke tahap perkembangan

perhatiannya pada peningkatan pemanfaatan

Dalam bidang energi terbarukan terdapat

berikutnya, saya ingin mengucapkan terima

kapasitas klinik, pengidentifikasian model

peluang untuk memperluas usaha dalam

kasih kepada rekan Direksi dan Dewan

usaha baru untuk mendukung jaringan klinik

bidang bio-energi yang menggunakan bahan

Komisaris ANJ atas pengabdian dan dukungan

yang ada serta eksplorasi peluang usaha dalam

masukan dari produk sampingan agribisnis.

yang tak kenal lelah bagi perusahaan kita.

bidang pelayanan kesehatan lainnya.

Laba Setelah Pajak ANJAgri sebesar AS$ 46,3

Sukses yang telah dicapai sejak pendirian ANJ

juta mencerminkan kenaikan 21% dari 2010.

pada 1985 merupakan hasil dari dukungan

Saat ini ANJAgri sedang dalam tahap pem-

dan kerja sama yang sangat baik.

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI (ANJAGRI) Populasi dunia yang melampaui tujuh milliar jiwa pada 2011 menyebabkan persediaan makanan pokok semakin menjadi tantangan strategis, khususnya bagi negara yang memiliki laju pertumbuhan populasi tinggi. ANJAgri berada dalam posisi yang tepat untuk

bangunan infrastruktur untuk memanen dan mengolah sagu. Produksi direncanakan mulai pada akhir 2012.

George S. Tahija Direktur Utama

p.14

2011 Annual Report


PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA AGRI (ANJAGRI)

Higher crude oil prices, coupled with demand for alternative fuels such as bio-diesel and a global shortage of soya oil, drove palm oil prices higher throughout most of 2011. To continue to grow in a sustainable manner, ANJAgri is adopting best practices in all operational areas and simultaneously investing in human and capital resources.

p.15

p.16

In the palm oil industry ANJAgri is leading the

Harga minyak mentah yang meningkat disertai dengan permintaan bagi bahan

process of generating renewable energy from

bakar alternatif seperti bio-diesel dan kekurangan pasokan minyak kedelai

agricultural waste.

secara global, mendorong kenaikan harga minyak sawit sepanjang 2011. Agar dapat terus berkembang secara berkesinambungan, ANJAgri menerapkan praktik-praktik terbaik dalam setiap bidang operasionalnya dan pada saat yang sama melakukan investasi dalam bidang sumber daya manusia dan modal.

2011 Annual Report

EBITDA

US$ Million

FINANCIAL HIGHLIGHTS


PLANTED AREA

LAND BANK AND MILLS With a 54,680 ha land bank, of which

ANJAgri enjoyed strong earnings growth

74.6 60.6

in 2011 with an ex-mill weighted average sales price of US$ 868 per ton compared

53.3

32,787

36,752 ha ha

30,290 ha are mature, ANJAgri in 2011 increased its planted area to 36,752 ha from 32,787 ha. In the same period,

to US$ 787 per ton for 2010.

ANJAgri Ketapang planted 4,766 ha 2009

2010

PAT

2011

US$ Million

46.3 33.3

38.4

As a result, Earnings Before Interest,

in comparison to 744 ha in 2010.

Tax, Depreciation and Amortization

An additional 4,500 ha will be planted

(EBITDA) increased from US$ 60.6

in 2012.

million to US$ 74.6 million and Profit After Tax (PAT) increased from US$ 38.4

Through acquisitions of planted land

million to US$ 46.3 million. Increased

and greenfield locations, ANJAgri is in

operating costs contributed to the

2010

2011

the process of increasing its land bank to 100,000 ha.

decrease in EBITDA margin from 53% to 48.3%. Return On Equity (ROE) rose significantly from 23.5% to 30.3% p.17

2009

2010

2011

year-on-year.

p.18

Ikhtisar Keuangan

meningkat dari AS$ 38,4 juta pada tahun

Persediaan Lahan dan Pengilangan

Melalui akuisisi lahan perkebunan yang telah

ANJAgri mengalami peningkatan laba secara

sebelumnya menjadi AS$ 46,3 juta.

Dengan persediaan lahan seluas 54.680 ha,

ditanami maupun yang belum ditanami,

signifikan pada 2011 dengan harga jual

Peningkatan biaya operasional menyebabkan

di mana 30.290 ha di antaranya merupakan

ANJAgri sedang dalam proses meningkatkan

rata-rata tertimbang di pengilangan sebesar

penurunan marjin EBITDA dari 53% menjadi

lahan matang, pada tahun 2011 ANJAgri

konsesi lahan perkebunan menuju 100.000 ha.

AS$ 868 per ton dibandingkan AS$ 787 per

48,3%. Tingkat Pengembalian Ekuitas

meningkatkan luas lahan yang ditanami

ton pada 2010.

meningkat secara signifikan dari 23,5%

menjadi 36.752 ha dari 32.787 ha. Pada periode

menjadi 30,3%.

yang sama, ANJAgri Ketapang menanami

Sebagai akibatnya, Laba Sebelum Bunga,

lahan seluas 4.766 ha dibandingkan dengan

Pajak, Penyusutan dan Amortisasi (EBITDA)

744 ha pada 2010. Tambahan area seluas

meningkat dari AS$ 60,6 juta menjadi

4.500 ha akan ditanami pada 2012.

AS$ 74,6 juta dan Laba Setelah Pajak

2011 Annual Report


The revised talent management program includes

ANJAgri Papua is keenly aware that

AANE expects to generate an estimated

implementing new recruitment criteria, upgrading

the success of this pioneering project

40,000 units of CER (Certified Emissions

the in-house training modules, focusing on identifying

depends on aligning all stakeholders’

Reduction) from the bio-gas plant.

interests and developing mutual trust

By mid-2012 a 1.5 MW electricity

leaders, mentoring...

with the surrounding communities.

generating unit will start consuming energy from the plant.

RENEWABLE ENERGY In the palm oil industry ANJAgri

HUMAN CAPITAL

is leading the process of generating

To establish a program for developing a

ANJAgri operates three mills with a

SAGO PROJECT

renewable energy from agricultural

pool of professional managerial talent,

total 180 ton per hour (TPH) capacity.

In South Sorong Regency, West Papua,

waste. The completion of AANE’s

ANJAgri hired a Human Capital Advisor.

Construction of a fourth 60 TPH mill

ANJAgri Papua commenced construc-

(Austindo Aufwind New Energy) bio-

The revised talent management program

is scheduled for 2013.

tion of its first modern sago factory.

gas plant in March 2012 will realize

includes implementing new recruitment

Concurrently, construction of canal

ANJAgri’s plan to generate renewable

criteria, upgrading the in-house training

infrastructure began to support extract-

energy from palm oil mill effluent.

modules, focusing on identifying leaders,

ing and transporting of sago logs. p.19

p.20

ANJAgri mengoperasikan tiga pengilangan

Proyek Sagu

ANJAgri Papua menyadari betul bahwa

AANE berharap dapat menghasilkan sekitar

dengan total kapasitas 180 ton Tandan Buah

Di Kabupaten Sorong Selatan, Propinsi

keberhasilan proyek perintis ini tergantung

40.000 unit CER (Sertifikasi Penurunan Emisi

Segar (TBS) per jam. Tambahan pengilangan

Papua Barat, ANJAgri Papua memulai

pada kemampuan perusahaan menyelaraskan

Karbon) dari pabrik bio-gas. Pada pertengahan

keempat berkapasitas 60 ton TBS per jam

pembangunan pabrik sagu modern pertama

kebutuhan para pemangku kepentingan dan

2012, pembangkit listrik berkapasitas 1,5 MW

akan mulai dibangun pada 2013.

milik perusahaan. Secara bersamaan, pem-

membangun rasa saling percaya dengan

akan mulai menggunakan energi yang

bangunan infrastruktur kanal telah dimulai

masyarakat sekitar.

dihasilkan oleh pabrik bio-gas tersebut.

Energi Terbarukan

Sumber Daya Manusia

Dalam industri minyak sawit ANJAgri me-

ANJAgri mempekerjakan seorang Penasihat

melopori upaya menghasilkan energi ter-

Sumber Daya Manusia dalam rangka

barukan dengan mendayagunakan limbah

merancang program talent management

agrikultur. Rencana ANJAgri untuk menghasil-

yang dapat mengembangkan manajemen

kan energi terbarukan dari limbah pengilangan

profesional yang berkualitas tinggi. Program

minyak sawit akan tercapai dengan selesainya

talent management ini meliputi penerapan

proyek bio-gas AANE (Austindo Aufwind New

kriteria rekrutmen baru, perbaikan modul

Energy) di Belitung pada Maret 2012.

pelatihan perusahaan, pengidentifikasian

untuk memudahkan pengunduhan dan pengangkutan gelondong batang sagu.

2011 Annual Report

mentoring, planning for senior

SUSTAINABILITY

leadership succession and revising the

“ANJ Values” guide all ANJAgri

compensation and benefits scheme.

activities throughout the organization.


In February 2011 ANJAgri Belitung PUBLIC AFFAIRS AND CORPORATE

obtained its Roundtable For Sustainable

SOCIAL RESPONSIBILITY (CSR)

Palm Oil (RSPO) Certificate. It was the

ANJAgri’s commitment to being a

14th plantation company in Indonesia

good corporate citizen requires a

and 25th in the world to be awarded this

heightened level of resources to focus

certification.

on Public Affairs and CSR. In 2011

(www.anjagri.com)

the company hired senior personnel for Public Affairs and CSR at all of its plantations, developed cooperation with surrounding farmers to increase the quality and volume of outside-crop p.21

purchases and assisted in developing

TK Harapan Bangsa, located in the Binanga Estate, is a kindergarten managed by ANJAgri. As part of its CSR

and improving village education.

commitment ANJAgri manages and supports various schools around its estates.

Kegiatan yang Berkesinambungan

calon-calon pemimpin, program mentoring,

perusahaan juga mengembangkan kerja

perencanaan penggantian kepemimpinan

sama dengan kelompok petani di sekitar

pada manajemen tingkat atas serta

perkebunan yang bertujuan meningkatkan

bagi segala tindakan ANJAgri dalam seluruh

pengkajian ulang skema remunerasi dan

kualitas dan volume pembelian sawit

organisasi. Pada Februari 2011 ANJAgri

manfaat bagi karyawan.

dari luar perkebunan ANJAgri. ANJAgri

Belitung mendapatkan sertifikasi RSPO dan

juga membantu mengembangkan dan

menjadi perusahaan perkebunan ke-14 di

meningkatkan mutu pendidikan di desa.

Indonesia dan ke-25 di dunia yang telah

Public Affairs dan Tanggung Jawab

“Nilai-Nilai Hakiki ANJ” menjadi panduan

Sosial Perusahaan

dianugerahi sertifikasi tersebut.

Komitmen ANJAgri sebagai corporate citizen

(www.anjagri.com)

yang baik menuntut alokasi sumber daya perusahaan yang lebih mumpuni pada bidang Public Affairs dan tanggung jawab sosial perusahaan. Pada 2011 perusahaan telah mempekerjakan karyawan-karyawan senior untuk mengelola kedua bidang tersebut di setiap perkebunan. Selain itu,

p.22

2011 Annual Report


PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA HEALTHCARE (ANJHC)

ANJHC completed the first phase of

Cawang (East Jakarta) and Lebak Bulus

its expansion plan by opening Klinik

(South Jakarta). The other two clinics

Mata Nusantara (KMN) South Jakarta

are located in Manado (North Sulawesi)

in August 2011. As the new ANJHC

and Semarang (Central Java).

Head Office, KMN South Jakarta functions not only as an eye clinic but

OPERATIONAL PERFORMANCE

also incorporates a Training Center

ANJHC continued to improve its

for doctors, nurses and staff.

operational performance in 2011. A 15% increase in surgical procedures

The opening of KMN South Jakarta

and an 18% increase in patient visits

brings the total number of eye clinics

drove the 27% increase in revenue.

in the KMN network to six. Four of

Operating expenses remained within

these clinics are strategically located

budget. As a result Earnings Before

around Jakarta: Kemayoran (Central

Interest and Taxes (EBIT) exceeded

Jakarta), Kebon Jeruk (West Jakarta),

budget by 47%.

p.23

p.24

ANJHC completed the first phase of its expansion plan by opening KMN South Jakarta in August 2011.

ANJHC telah menyelesaikan tahap pertama

Timur) dan Lebak Bulus (Jakarta Selatan).

rencana perluasannya dengan pembukaan

Dua klinik lainnya berada di Manado (Sulawesi

Klinik Mata Nusantara (KMN) Jakarta Selatan

Utara) dan Semarang (Jawa Tengah).

pada Agustus 2011. Sebagai kantor pusat ANJHC yang baru, KMN Jakarta Selatan tidak

Performa Operasional

hanya berfungsi sebagai klinik mata, tetapi

ANJHC terus meningkatkan performa

juga merupakan pusat pelatihan bagi para

operasional perusahaan pada 2011.

dokter, perawat dan staf.

Pendapatan meningkat sebesar 27%, didorong oleh peningkatan jumlah operasi

Pembukaan KMN Jakarta Selatan menambah

sebesar 15% dan jumlah kunjungan pasien

jumlah klinik dalam jaringan KMN menjadi

sebesar 18%. Biaya operasional dikelola

enam. Empat klinik memiliki lokasi strategis

dalam batasan anggaran. Sebagai akibatnya,

di sekitar Jakarta: Kemayoran (Jakarta Pusat),

Laba Sebelum Bunga dan Pajak lebih baik

Kebon Jeruk (Jakarta Barat), Cawang (Jakarta

47% dari anggaran.

2011 Annual Report


CUSTOMER SERVICE

INFORMATION TECHNOLOGY (IT)

Having successfully completed the

BALI OPTHALMOLOGY RETREAT

As part of its commitment towards

ANJHC continued to implement

FEA Project, ANJHC is now developing

ANJHC successfully held the 4th Bali

customer service quality, ANJHC has

improvements on the IT front

the Human Resources Management

Ophthalmology Retreat (BIOR) in May

set up a new call center system located

to enhance its customer service

System (HRMS), an IT application used

2011. This event was attended by over

at KMN South Jakarta. The aim of this

quality. In August 2011 the company

to manage staff information relating

two hundred ophthalmologists from

move is to centralize call center services

implemented a new IT System known

to Human Resources (HR) matters.

Indonesia and overseas.

for all clinics in the KMN network

as Front End Application (FEA)

This application will assist the HR

at KMN South Jakarta. This new

System. The FEA Project integrated

Division to better serve the needs of

New interactive features such as voting

call center currently serves all KMN

all front end application softwares

KMN staff by reducing the manual and

pads and quizzes related to discussion

patients within Jakarta and, in the near

used by the clinics to achieve one

time-consuming nature of their work.

topics were well received and success-

future, will serve KMN Semarang and

standardized IT platform throughout

This will be completed in April 2012.

fully increased interaction between

KMN Manado patients as well.

the KMN network.

The next IT challenge will be the im-

delegates and speakers. High definition

plementation of Electronic Medical

surgical videos were also featured for

Records (EMR).

the first time.

p.25

p.26

Pelayanan Pelanggan

Teknologi Informatika (TI)

Setelah sukses menyelesaikan Proyek FEA,

Bali Opthalmology Retreat

Sebagai bagian dari komitmennya terhadap

ANJHC terus melakukan upaya-upaya per-

ANJHC kini dalam proses pengembangan

ANJHC telah sukses menyelenggarakan Bali

kualitas pelayanan pasien, ANJHC telah

baikan dalam bidang TI untuk meningkatkan

Human Resources Management System

Ophthalmology Retreat (BIOR) yang keempat

mendirikan sistem call center baru di KMN

kualitas pelayanan pasien. Pada Agustus 2011,

(HRMS), yaitu aplikasi TI yang digunakan

pada Mei 2011. Acara ini dihadiri lebih dari

Jakarta Selatan. Tujuan pendirian call center

perusahaan menerapkan sistem TI baru yang

untuk mengelola informasi yang ber-

dua ratus dokter mata yang berasal dari

ini adalah untuk memusatkan pelayanan

dikenal sebagai Front End Application System

hubungan dengan masalah Sumber Daya

Indonesia maupun negara lainnya.

call center bagi semua klinik dalam jaringan

(FEA). Proyek FEA mengintegrasikan berbagai

Manusia (SDM). Aplikasi ini akan membantu

KMN di KMN Jakarta Selatan. Saat ini call

macam front end application software yang

Divisi HR untuk melayani kebutuhan staf

Perangkat interaktif seperti voting pad serta

center tersebut sudah melayani semua

berbeda dari satu klinik KMN ke klinik KMN

dengan lebih baik dengan cara mengurangi

kuis yang berhubungan dengan topik diskusi

pasien KMN di Jakarta dan, dalam waktu

lainnya untuk mencapai satu platform TI yang

beban kerja yang bersifat manual dan

diterima dengan baik dan berhasil me-

dekat, akan juga melayani pasien-pasien

standar bagi seluruh jaringan KMN.

memakan waktu. Proyek tersebut akan

ningkatkan interaksi antara para peserta

diselesaikan pada April 2012. Tantangan

dengan pembicara. Selain itu, untuk pertama

berikutnya bagi Divisi TI adalah penerapan

kalinya ditayangkan pula video operasi

sistem Rekam Medik Elektronik.

dengan resolusi tinggi.

KMN Semarang dan KMN Manado.

2011 Annual Report


KMN’s relentless focus on quality

(KMN Semarang) commenced his

KMN’s relentless focus on quality throughout the

throughout the planning and execution

fellowship in July 2011.

planning and execution of BIOR was clearly reflected

of BIOR was clearly reflected in the high satisfaction ratings as communicated

iLASIK™

in the high satisfaction ratings as communicated

through the program feedback.

Following the successful launch of

through the program feedback.

the blade-free all laser LASIK Surgery

p.27

OVERSEAS FELLOWSHIP PROGRAM

known as iLASIKTM at KMN Kebon

As part of its commitment to improve

Jeruk, ANJHC decided to offer the same

the quality of medical services, ANJHC

LASIK Surgery at KMN South Jakarta.

Having successfully completed the first

invited five overseas ophthalmologists

iLASIKTM technology is the only laser

phase of its expansion plan, ANJHC

to provide cataract surgery training for

surgery approved by NASA for its

management is now focusing on in-

selected KMN doctors in Jakarta and

astronauts and by the US Military

creasing the capacity utilization of

Semarang. ANJHC also continues its

for its personnel. This is due to its

its clinics, identifying new business

support for the overseas Fellowship

unprecedented safety and precision

models to support its network of clinics

Program. One doctor (KMN Jakarta)

levels. Within Indonesia, iLASIK

and exploring business opportunities

returned from completing her fellow-

is only offered by KMN Kebon Jeruk

in other healthcare areas.

ship in June 2011, while another doctor

and KMN South Jakarta.

(www.klinikmatanusantara.com)

Fokus KMN yang tak kenal lelah selama proses

fellowship pada Juni 2011, sedangkan

Di seluruh Indonesia, iLASIK TM saat ini hanya

perencanaan dan pelaksanaan BIOR tercermin

satu dokter KMN Semarang telah memulai

ditawarkan di KMN Kebon Jeruk dan KMN

dalam hasil umpan balik yang menyatakan

fellowship pada Juli 2011.

Jakarta Selatan.

iLASIK™

Setelah sukses menyelesaikan tahap

Fellowship Program Luar Negeri

Menyusul suksesnya prosedur LASIK tanpa

pertama dari rencana perluasan, manajemen

Sebagai bagian dari komitmen untuk me-

pisau yang dikenal dengan nama iLASIK TM

ANJHC kini memusatkan perhatiannya pada

ningkatkan kualitas layanan medis, ANJHC

di KMN Kebon Jeruk, ANJHC memutuskan

peningkatan pemanfaatan kapasitas klinik,

mengundang lima orang dokter mata dari

untuk menyediakan prosedur LASIK yang sama

pengidentifikasian model usaha baru untuk

mancanegara untuk memberikan pelatihan

di KMN Jakarta Selatan. Teknologi iLASIK

mendukung jaringan klinik-klinik yang ada

bedah katarak kepada beberapa dokter KMN

merupakan satu-satunya operasi laser yang

dan eksplorasi peluang usaha di bidang

dari Jakarta dan Semarang. ANJHC terus

disetujui oleh NASA bagi para astronotnya

pelayanan kesehatan lainnya.

memberikan dukungannya untuk Fellowship

dan Angkatan Bersenjata Amerika Serikat bagi

(www.klinikmatanusantara.com)

Program di luar negeri. Satu dokter KMN

personilnya, karena akurasi dan keamanan

Jakarta sudah kembali setelah menyelesaikan

yang sudah terbukti dari teknologi tersebut.

TM

tingkat kepuasan peserta yang tinggi.

TM

p.28

2011 Annual Report


OTHERS Lainnya


third consecutive year, AI was rated


to Rp 89 billion in 2011 while ROE

AI continued its strong performance

amongst the top ten general insurers

RENT (ANJR)

increased from 22.1% to 22.5%.

in 2011. Gross premiums increased

in the country by Infobank magazine.

ANJR and its subsidiary, ANJF,

31% year-on-year and underwriting

This independently affirms AI’s

successfully harnessed the synergies

PT GADING MAS INDONESIAN

profits increased 73% to Rp 11.1 billion.

consistent performance.

between the car rental and consumer

TOBACCO (GMIT)

Improved underwriting standards and

finance businesses. These synergies,

Poor weather patterns in 2011 severely

claims manangement contributed to

along with sound implementation of

limited the supply of Bes NO wrapper-

the underwriting profits. Investment

business strategies, promoted a strong

binder tobacco. As a result, sales

returns declined slightly to Rp 10

operational performance for 2011.

declined by 32% from 2010. GMIT continues to strive for operational

billion, resulting in Net Profit Before Revenue in 2011 increased by 40%

excellence. Looking at 2012, GMIT

year-on-year, driven by a 37% increase

will emphasize domestic sales; expand

Net Profit After Tax (NPAT) increased

in rental car numbers of ANJR and a

partnerships with farmers and self-

by 20% to Rp 17.6 billion from the

131% increase in bookings in ANJF.

planting to increase Bes NO wrapper-

previous year. Additionally, for the

Profit After Tax (PAT) increased by

binder supply; and continue building

26% from Rp 70.9 billion in 2010

its talent management program to

Tax of Rp 22.1 billion.

develop staff capacity.

p.29


berturut-turut, AI terpilih sebagai salah satu

PT AUSTINDO NUSANTARA JAYA RENT

Pengembalian Ekuitas meningkat dari 22,1%

Tahun 2011 kinerja AI yang baik terus berlanjut.

dari sepuluh perusahaan asuransi umum

(ANJR)

menjadi 22,5%.

Penutupan premi bruto naik 31% dibandingkan

terbaik di Indonesia oleh majalah Infobank.

ANJR dan anak perusahaannya, ANJF, telah

tahun sebelumnya dan laba penutupan

Hal ini mencerminkan pengakuan pihak

berhasil memanfaatkan sinergi antara bisnis

resiko meningkat 73% menjadi Rp 11,1 miliar,

independen atas konsistensi kinerja baik AI.

penyewaan mobil dan pembiayaan konsumen.

akibat perbaikan standar penutupan resiko

Sinergi ini, bersama dengan kemantapan

dan manajemen klaim. Pendapatan investasi

implementasi strategi bisnis, mendukung

mengalami sedikit penurunan menjadi Rp 10

kinerja operasional yang kuat pada 2011.

miliar, sehingga Laba Bersih Sebelum Pajak

PT GADING MAS INDONESIAN TOBACCO (GMIT) Pola cuaca buruk selama 2011 mengakibatkan sangat terbatasnya pasokan tembakau Bes NO wrapper dan binder. Sebagai akibatnya, penjualan menurun 32% dari tahun 2010.

Pendapatan pada 2011 meningkat sebesar 40%

GMIT terus berupaya mencapai keunggulan

dibandingkan dengan tahun lalu, disebabkan

operasional. Selama 2012, GMIT akan

Laba Bersih Setelah Pajak naik 20%

oleh kenaikan jumlah kendaraan yang di-

meningkatkan penjualan domestik; memperluas

menjadi Rp 17,6 miliar dibandingkan tahun

sewakan ANJR sebesar 37% dan peningkatan

kerja sama dengan petani dan melakukan

sebelumnya. Selain itu, selama tiga tahun

pemberian piutang konsumen oleh ANJF

penanaman sendiri untuk meningkatkan

sebesar 131%. Laba Setelah Pajak meningkat

pasokan wrapper dan binder Bes NO; dan

26% dari Rp 70,9 milyar pada 2010 menjadi

melanjutkan program talent management

Rp 89 milyar pada 2011 dan Tingkat

untuk membangun kapasitas karyawan.

mencapai Rp 22,1 miliar.

p.30

2011 Annual Report


BOARD OF COMMISSIONERS Dewan Komisaris

ADRIANTO MACHRIBIE

(Metro TV), a 24 hour Indonesian

National Research Council (DRN)

ARIFIN M. SIREGAR

REKSOHADIPRODJO

News Channel. He is also a member

for Natural Resources, Energy and

Commissioner


of various professional organizations

Environment, Board Member of

including Board of Governor of INA

Council for the Development of

Dr. Arifin Siregar became a member

Mr. Adrianto Machribie became a

(Indonesia Netherlands Association),

Partnership Programs (DPPK) between

of the Board of Commissioners of

member of the Board of Commissioners

Board of Trustee of USINDO (United

universities and businesses, Board

ANJ since April 2001. He is also the

of PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ)

States–Indonesia), The Commission’s

of Trustee of ITB (Bandung Institute

President Commissioner of PT Airfast

since July 1996 and President

Pacific Asia Group representing

of Technology), Board Member of

Indonesia and a member of the Board of

Commissioner since September 2003.

Indonesian Business, Board of

National Economic Development

Commissioners of PT Cabot Indonesia.

He was Commissioner of PT Freeport

Advisor of IMA (Indonesia Mining

Committee (KPEN), President of US

Indonesia and also the key Senior Advisor

Association), Chairman of Indonesian

Committee of KADIN and Chairman

He also served as President Commissioner

to the Office of the Chairman of the

Chamber and Industry (KADIN)–

of Mineral Resources Committee of

of PT Medco Energi International

parent company of PT Freeport Indonesia,

Spain and Portugal Committee.

KADIN. Pak Machribie holds a Master

Tbk and as International Advisor to

Degree in Social Science, in The Hague,

Goldman Sachs (Asia Pacific) L.L.C. for

Previously Pak Machribie has also

Netherlands and a Bachelor Degree in

8.5 years. Previously, Dr. Siregar was

Mr. Machribie is currently the President

been member of Board of IMA, Board

Law from University of Indonesia.

the Indonesian Ambassador to the

Director of PT Media Televisi Indonesia

of Director Indocopper Investama,

Adrianto Machribie Reksohadiprodjo

(Metro TV), stasiun televisi yang menyiarkan

Dewan Riset Nasional (DRN) bidang Sumber

Arifin M. Siregar

Komisaris Utama

berita seputar Indonesia 24 jam. Beliau

Daya Alam, Energi dan Lingkungan, Dewan

Komisaris

merupakan anggota dari berbagai organisasi

Pengembangan Program Kemitraan (DPPK)

Bapak Adrianto Machribie menjadi anggota

profesional seperti Dewan Pengurus INA

antara perguruan tinggi dan dunia usaha,

Dr. Arifin Siregar menjadi anggota Dewan

Dewan Komisaris PT Austindo Nusantara Jaya

(Asosiasi Indonesia–Belanda), Dewan Wali

Dewan Wali Amanat ITB, Komite Pemulihan

Komisaris ANJ sejak April 2001. Beliau adalah

(ANJ) sejak Juli 1996 dan menjadi Komisaris

Amanat USINDO (Amerika Serikat–Indonesia),

Ekonomi Nasional (KPEN), Ketua Komite

juga Komisaris Utama PT Airfast Indonesia dan

Utama sejak September 2003. Beliau adalah

The Commission’s Pacific Asia Group sebagai

Amerika Serikat KADIN dan mantan Ketua

anggota Dewan Komisaris PT Cabot Indonesia.

mantan Komisaris PT Freeport Indonesia dan

wakil dunia usaha Indonesia, Dewan Penasihat

Komite Sumber Daya Mineral KADIN. Pak

Penasihat Senior dari Office of the Chairman

IMA (Asosiasi Pertambangan Indonesia), Ketua

Machribie menyandang gelar Magister Ilmu

induk perusahaan PT Freeport Indonesia,

Komite Spanyol dan Portugal untuk Kamar

Sosial dari The Institute of Social Study, Den

yaitu Freeport McMoRan Copper & Gold.

Dagang Indonesia (KADIN).

Haag, Belanda dan Sarjana Hukum dari

Freeport McMoRan Copper & Gold.

p.31

United States of America (1993–1997),

Universitas Indonesia.

Selain itu, beliau pernah menjabat sebagai Komisaris Utama PT Medco Energi International, Tbk dan sebagai Penasihat Internasional pada Goldman Sachs (Asia Pacific) L.L.C. selama

Saat ini Pak Machribie menjabat sebagai

Sebelumnya, Pak Machribie juga menjabat

Direktur Utama PT Media Televisi Indonesia

sebagai anggota berbagai organisasi, antara

menjabat sebagai Duta Besar Indonesia

lain Direksi IMA, Direksi Indocopper Investama,

untuk Amerika Serikat (1993–1997),

8,5 tahun. Sebelumnya, Dr. Siregar pernah

p.32

2011 Annual Report


the Minister of Trade (1988–1993),

SJAKON GEORGE TAHIJA

Dr. Tahija completed his first fellowship

ISTAMA TATANG SIDDHARTA

the Governor of the Central Bank of

Commissioner

training in corneal and external eye

Commissioner

diseases at the University of Wisconsin,

Indonesia (1983–1988) and a Managing Dr. Sjakon Tahija has served on the

USA. This was followed by his second

Mr. Istama Siddharta became a member

Board of Commissioners of ANJ since

fellowship training in vitreoretinal

of the ANJ Board of Commissioners

Prior to that, Dr. Siregar was the

the Group was established in 1985.

surgery at Lions Eye Institute in

since July 2004. He was the Chairman

International Monetary Fund’s Resident

He is a practising Vitreoretinal

Perth, Australia.

of Siddharta Siddharta & Widjaja,

Representative in Laos (1969–1971), an

Consultant and Founder of Klinik

IMF economist in Washington, D.C.

Mata Nusantara (KMN), a national

Dr. Tahija is also a founding member of

international accounting firm KPMG.

(1965–1969), Economist with the United

chain of eye-clinics in Indonesia,

the International Retina Foundation and

Mr. Siddharta is a member of the

Nations in Beirut, Lebanon (1963–

where he also serves as Chairman of

a member of the American Academy

Institute of Indonesian Accountants and

1965) and in New York (1961–1963).

the Medical Advisory Board.

of Ophthalmology and the Indonesian

holds a Master Degree in Accounting

Ophthalmologists Association.

from the University of Indonesia.

Director of Bank Indonesia (1971–1983).

Dr. Siregar holds a Ph.D in Economics

which is the Indonesian affiliate of the

from Munster University, Germany.

p.33

p.34

Menteri Perdagangan (1988–1993),

Sjakon George Tahija

Dr. Tahija menyelesaikan program fellowship

Istama Tatang Siddharta

Gubernur Bank Indonesia (1983–1988) dan

Komisaris

dalam penyakit kornea dan penyakit mata luar

Komisaris

Direktur Bank Indonesia (1971–1983). Sebelumnya, Dr. Siregar menjabat sebagai Wakil Tetap International Monetary Fund di Laos (1969–1971), ekonom IMF di Washington, D.C. (1965–1969), ekonom Perserikatan Bangsa-Bangsa di Beirut, Lebanon (1963–1965) serta di New York (1961–1963). Dr. Siregar memperoleh gelar Doktor Ekonomi dari Universitas Munster, Jerman.

di University of Wisconsin, Amerika Serikat. Dr. Sjakon Tahija telah menjabat sebagai

Selanjutnya, beliau menyelesaikan program

Bapak Istama Siddharta menjadi anggota

anggota Dewan Komisaris ANJ sejak Grup

fellowship dalam bedah vitreoretinal di Lions

Dewan Komisaris ANJ sejak Juli 2004.

didirikan pada 1985. Beliau berpraktik

Eye Institute di Perth, Australia.

Beliau pernah menjabat sebagai manajemen

sebagai Konsultan Vitreonital dan merupakan pendiri dari Klinik Mata Nusantara (KMN), jaringan klinik mata nasional di Indonesia. Beliau juga menjabat sebagai Ketua Komite Medik KMN.

Dr. Tahija merupakan anggota Dewan Pendiri International Retina Foundation, anggota American Academy of Ophthalmology (AAO) serta anggota Perhimpunan Dokter Spesialis Mata Indonesia (PERDAMI).

puncak Siddharta Siddharta & Widjaja, kantor akuntan publik di Indonesia yang berafiliasi dengan KPMG, kantor akuntan publik internasional. Beliau merupakan anggota Ikatan Akuntan Indonesia. Beliau mendapatkan gelar Doktorandus Akuntansi dari Universitas Indonesia.

2011 Annual Report

ANASTASIUS WAHYUHADI

SUWITO ANGGORO

Mr. Suwito holds a degree in electrical

Commissioner

Commissioner

engineering from the Bandung


Institute of Technology and a Master of Mr. Wahyuhadi was appointed as a

Mr. Suwito Anggoro joined the ANJ

Science in Power System Engineering

Commissioner of ANJ in January 2006.

Board of Commissioners in August 2010.

from Union College, Schenectady

Previously, he was the Corporate

Currently he also serves in the Board of

New York as well as an MBA in

Services Director of ANJ from 1997

Commissioners of PT Chevron Pacific

International Business Management

to 2005. He has broad experience in

Indonesia as President Commissioner.

from Michigan, Ann Arbor.

as director and commissioner of various

Born in Malang, East Java, Indonesia,

Mr. Suwito is married to Sri Diastuti

companies including PT Rothmans

Mr. Suwito spent 30 years of his career

and has four sons.

Pall Mall Indonesia. Mr. Wahyuhadi

in Chevron including over four years

holds a Bachelor of Law from

as President Director of Chevron and

Satyawacana University in Indonesia.

Deputy Managing Director of Chevron

He is active in philanthropy and is

IndoAsia Business Unit. He became

currently Chairperson of the Board of

President Commissioner of Chevron

Management of the Tahija Foundation.

in March 2010.

Anastasius Wahyuhadi

Suwito Anggoro

Bapak Suwito lulus dari jurusan Teknik Elektro

Komisaris

Komisaris

Insititut Teknologi Bandung dan memperoleh

corporate administration and has served

p.35

p.36

gelar Master of Science dalam Power System Bapak Wahyuhadi ditunjuk sebagai Komisaris

Bapak Suwito Anggoro menjadi anggota

Engineering dari Union College, Schenectady

ANJ pada Januari 2006. Sebelumnya beliau

Dewan Komisaris ANJ pada Agustus 2010.

New York serta MBA dalam International

adalah Direktur Corporate Services ANJ sejak

Saat ini beliau juga menjabat sebagai Presiden

Business Management dari Michigan, Ann Arbor.

1997 hingga 2005. Beliau memilki pengalaman

Komisaris PT Chevron Pacific Indonesia.

luas dalam administrasi perusahaan dan telah menjalankan tugas sebagai direktur dan komisaris di berbagai perusahaan termasuk PT Rothmans Pall Mall Indonesia. Bapak Wahyuhadi mendapat gelar Sarjana Hukum dari Universitas Satyawacana, Indonesia. Beliau sangat aktif dalam kegiatan filantrofi dan saat ini merupakan Ketua Yayasan Tahija.

Lahir di Malang, Jawa Timur, beliau berkarir selama 30 tahun, termasuk lebih dari empat tahun sebagai Direktur Utama Chevron dan Deputi Direktur Pelaksana Chevron IndoAsia Business Unit. Mulai dari Maret 2010, beliau menjabat sebagai Presiden Komisaris Chevron.

Bapak Suwito menikah dengan Ibu Sri Diastuti, dan memiliki empat orang putra.

2011 Annual Report


BOARD OF DIRECTORS Direksi

GEORGE SANTOSA TAHIJA

including: Board of Trustees at

Council (ABC), Global Executive MBA

ISTINI TATIEK SIDDHARTA

President Director

Darden School of Business, Endeavor

Advisory Board, the Darden School

Director

Indonesia’s Board of Supervisors

of Business and the Young President’s

Mr. George Tahija, the President

and Founder and Chairman of the

Organization (YPO) Indonesia Chapter.

Director of PT Austindo Nusantara Jaya

Coral Triangle Center, a foundation

(ANJ) and the Group’s Chief Executive

delivering field training to local

He has published two travel books:

she was a Partner of Siddharta

Officer (CEO), is responsible for the

stakeholders in specific marine

Land of Water and A Walk in the Clouds.

Siddharta & Harsono, a member firm

overall strategic direction of the ANJ

protected areas among six nations,

of KPMG. She holds an MBA degree

Group. He holds an MBA from the

based in Bali, Indonesia, Chairman of

from the Anderson Graduate School of

Darden School of Business, University

the Plenary Committee of the Trisakti

Management, UCLA, USA.

of Virginia, USA.

University Foundation and a founding

Ms. Istini Siddharta joined ANJ as Finance Director since 2001. Previously,

member of PSKD Mandiri School,

Ms. Siddharta is an active member of

Mr. Tahija contributes to educational,

Jakarta, Indonesia. He is also a member

the Indonesian Institute of Accountants,

economic, environmental, and social

of The Nature Conservancy (TNC)

where she was Chairperson of the Board

development in Indonesia through his

Indonesia Chapter Advisory Board, the

of Financial Accounting Standards and

participation in various organizations

Board of Trustees of the Asia Business

member of the Consultative Board of Financial Accounting Standards.

George Santosa Tahija

antara lain: anggota Majelis Wali Amanat untuk

Dewan Penasihat Global Executive MBA,

Istini Tatiek Siddharta

Direktur Utama

Darden School of Business, anggota Dewan

the Darden School of Business, University of

Direktur

Pengawas dari Endeavor Indonesia, Pendiri dan

Virginia, dan Young President’s Organization

Ketua dari Coral Triangle Center, yayasan yang

(YPO) Indonesia Chapter.

Bapak George Tahija, Direktur Utama PT Austindo Nusantara Jaya (ANJ), bertanggung jawab atas tujuan strategis keseluruhan Grup ANJ. Beliau meraih gelar MBA dari Darden School of Business, University of Virginia, Amerika Serikat.

memberikan pelatihan lapangan kepada para pemangku kepentingan kawasan konservasi bahari yang terletak di antara 6 negara dan berpusat di Bali, Indonesia. Selain itu beliau

Beliau telah menerbitkan dua buah buku kisah perjalanan: Land of Water dan A Walk in the Clouds.

Ibu Istini Siddharta bergabung dengan ANJ sebagai Direktur Keuangan sejak 2001. Sebelumnya beliau adalah Partner pada Siddharta Siddharta & Harsono, kantor akuntan publik anggota KPMG. Beliau meraih

adalah Ketua Komite Pleno Universitas Trisakti

gelar MBA dari Anderson Graduate School of

dan anggota Dewan Pendiri Sekolah PSKD

Management, UCLA, Amerika Serikat.

Bapak Tahija memberi sumbangsih dalam

Mandiri, Jakarta, Indonesia. Beliau juga

pengembangan pendidikan, ekonomi,

anggota Dewan Penasihat dari The Nature

lingkungan dan sosial di Indonesia melalui

Conservancy (TNC) Indonesia Chapter, Majelis

peran sertanya dalam berbagai organisasi,

Wali Amanat Asia Business Council (ABC),

Ibu Istini adalah anggota aktif Ikatan Akuntan Indonesia. Dalam organisasi ini beliau pernah menjabat sebagai Ketua Dewan Standar Akuntansi Keuangan dan anggota Dewan Konsultatif Standar Akuntansi Keuangan.

p.38

2011 Annual Report


GROUP ORGANIZATION STRUCTURE Struktur Organisasi Grup

INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT

PT AUS T I NDO NUS ANTAR A J AYA

Laporan Auditor Independen

PT PRIMA MITRA NUSATAMA

PT GADING MAS INDONESIAN TOBACCO

PT ANJ HEALTHCARE

PT ANJ AGRI

PT OPTIK KMN

PT SAHABAT MEWAH DAN MAKMUR

PT PUNCAKJAYA POWER

PT ANJ AGRI SIAIS

PT DARAJAT GEOTHERMAL INDONESIA

PT ANJ AGRI PAPUA

PT CHEVRON GEOTHERMAL SUOH SEKINCAU

p.39

PT KAYUNG AGRO LESTARI

PT AUSTINDO AUFWIND NEW ENERGY

PT LESTARI SAGU PAPUA

HEALTHCARE Pelayanan Kesehatan

AGRIBUSINESS Agribisnis

FINANCIAL SERVICES Jasa Keuangan

OTHERS Lainnya

p.40

These Financial Statements for the year ended 31 December 2011 are prepared by the Board of Directors and approved by the Board of Commissioners of ANJ. Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2011 ini disusun oleh Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris ANJ.

Wisdom lies not in looking back but in creating new dreams and challenges. Julius Tahija, Horizon Beyond

GEORGE SANTOSA TAHIJA

ISTINI TATIEK SIDDHARTA

President Director

Director

Direktur Utama

Direktur

ADRIANTO MACHRIBIE REKSOHADIPRODJO

ARIFIN M. SIREGAR

SJAKON GEORGE TAHIJA

Commissioner

Commissioner


Komisaris

Komisaris

ISTAMA TATANG SIDDHARTA

ANASTASIUS WAHYUHADI

SUWITO ANGGORO

Commissioner

Commissioner

Commissioner

Komisaris

Komisaris

Komisaris

Komisaris Utama

This page is intentionally blank.

Julius Tahija, Founder of ANJ, Horizon Beyond

Recommend Documents