A hálózat alapú együttműködések kulcstényezői a KFI tevékenység hatékonyságának javítása érdekében 1. Identified driving factors of enhancing the effectiveness of network-based cooperations
Inno-CropFood IPA HUHR/1001/2.1.3/0001 2013. január 17-18. Harkány, Magyarország
A magyar kamarai rendszer 1. System of chambers in Hungary • A gazdasági kamarákról szóló 1994. évi XVI. törvény - Kereskedelmi és iparkamara - Agrárkamara - Kézműves kamara A kamarai tagság a vállalkozások számára kötelező volt.
• 2000. április 1-től a kézműves kamarák beolvadtak a kereskedelmi és iparkamarákba • 2000. november 1-től a kötelező tagság önkéntesre változott. • 2009. október 1-től az építőipari kivitelező vállalkozások nyilvántartásba vétele • 2012. január 1-től a vállalkozások kötelező kamarai regisztrációja. A kamarai tagság változatlanul önkéntes maradt.
A gazdasági kamarák fő feladatai Main tasks of economic chambers • A gazdaság önkormányzata Self-government of the economy
• A gazdaság általános érdekképviseletét ellátó köztestület Public body, general representancy of interests of economy
• Hatósági feladatok (békéltető testület, szakképzés, okmányhitelesítés) Authority (Reconciliating Body, vocational tasks, authorization of commercial documents)
• Információs központ Information centre
• Szolgáltató központ Service centre
A Dél-Dunántúli Régió
A KKV-k jellemzői − Vállalkozások gyenge tőkeellátottsága miatt o o o o
− − − −
Beruházások alacsony szintje K+F+I ráfordítások alacsony szintje Pályázati hajlandóság – pályázati kényszer Forráshoz jutás nehézségei
Kis kapacitás – a nemzetközi piacra jutást nehezíti Magas fajlagos költségek – alacsony hatékonyság Körbetartozások, behajthatatlan követelések Nagyfokú kiszolgáltatottság a külső tényezőkkel szemben
Csökkenő versenyképesség (Kulcstényezők: hatékonyság és innováció)
A GDP változása Németországban és Magyarországon (2008-2012.)
A GDP és a GVI Konjunktúra Mutató (KM) alakulása
A GVI konjunktúra mutató alakulása a külföldi tulajdon aránya szerint, 1998-2012
A jelenlegi jövedelmezőség a cég nagysága (létszám) szerint, 1998-2012.
A GVI konjunktúra mutató alakulása az export árbevételen belüli aránya szerint, 1999-2012
Vállalkozások üzleti tevékenységét akadályozó tényezők a válaszadók %-ában (Somogy megye) 2012. II. félévi konjunktúra felmérés
A vállalkozások versenyképességét elősegítő kiemelt kamarai feladatok • Export ösztönzés – Vegyeskamarák- és tagozatok működtetése, tájékoztató rendezvények-, tréningek-, üzletember találkozók-, szakmai utak szervezése,
• Hálózatos együttműködések kialakításának elősegítése • Innovációs készség fokozása – szakmai rendezvények • Vállalkozások forráshoz jutásának segítése o Vállalkozások számára kedvező hitelkonstrukciók - kedvező kamatok, állami garancia, gyors hitelbírálat, rugalmasság (Pl. Széchenyi Kártya Program, Kombinált Mikrohitel) o Pályázati aktivitás támogatása – képzések, kamarai pályázatfigyelő rendszer
• Kamarai lobbi a kedvezőbb vállalkozói környezet kialakítására
A vállalkozások hatékonyságának növelését célzó leggyakoribb (hálózatos) együttműködési területek • Közös beszerzések (pl. alapanyag, energia) • Marketing – eladás (pl. Prémium Hungarikum Egyesület, védjegy, kiállításokon- , rendezvényeken közös megjelenés) • Nagyobb kapacitás – nagyobb megrendelések teljesítése • Termékfejlesztés, innováció • Infrastruktúra kialakítása • Szolgáltatások igénybevétele (pl. humán erőforrás, szállítás) • Pályázati aktivitás ösztönzése
A SKIK tevékenysége a vállalkozások együttműködésének elősegítése érdekében • Szakmai klubok működtetése • Együttműködések elősegítését célzó programok szervezése ( pl. PLATO Magyarország, szakmai utak ) • Magyar-Horvát Tagozat létrehozása • Energia beszerzési közösség • Dél-Dunántúli Regionális Élelmiszer Innovációs Klaszter • • • •
Kamarai rendszer, mint hálózat Üzlet@hálón Kárpát Régió Üzleti Hálózat Europe Direct Tájékoztató Központ
SKIK szerepe az Inno-CropFood projektben
• Együttműködési hálózat kialakítása vállalkozások, innovációs ügynökségek és kutatók között • Folyamatos részvétel a projekt rendezvényein • „Best practice” – szakmai tanulmányutak szervezése – 2012. január 18-19. Debrecen – 2012. árilis 24-25. Koprivnica
• „Agrár-élelmiszeripari innováció és hálózatos együttműködések” c. workshop DDRIÜ-vel közös szervezése a gazdaság élelmiszeripari szereplői részére – 2012. november 14-15. Pécs
Szakmai út, Debrecen 2012. január 19-20.
A hálózatra épülő klaszterek szereplői
Köszönöm a figyelmet! www.skik.hu
GVI Konjunktúra Mutató (GVI KM) GVI Konjunktúra Mutató (GVI KM) KMi = 0,1*UHJXi +0,2*UHVXi +0,1*VJJXi +0,1*VJVXi +0,1*MSVXi +0,1*BGVXi +0,1*BEVXi ahol
KM: GVI Konjunktúra Mutató elemi értéke egy i cégnél UHJX = Üzleti helyzet jelenleg UHVX = Várható üzleti helyzet a következő hat hónapban VJJX = A vállalkozás jövedelmezősége jelenleg VJVX = A vállalkozás várható jövedelmezősége a következő hat hónapban MSVX = Megrendelések várható alakulása a következő hat hónapban BGVX = gépberuházások volumenének alakulása a következő hat hónapban BEVX = építési beruházások volumenének alakulása a következő hat hónapban Az egyenlet jobb oldalán a konjunktúra mutató számításánál tekintetbe vett indikátorok szerepelnek, az i index az i cégnek egyes indikátorokra adott válaszait, kmi a konjunktúra mutatónak az i cégnél kapott elemi értékét jelenti (i = 1…..n), ahol n a figyelembe vett cégek száma. Egy kiválasztott n elemű cégcsoportnál a konjunktúra mutató értékét a vállalati értékek átlagaként határozzuk meg.
