Jaký byl nejen pro nás rok 2014

Výroční zpráva

2014

Výroční zpráva

2014

Jaký byl nejen pro nás rok 2014

© AIMTEC, 2015

3

Kdo je AIMTEC

15

S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme

21

Jak a čím řídíme projekty

27

S kým spolupracujeme

31

Jaký je náš marketing směrem k zákazníkům

35

Jak vnímáme společenskou odpovědnost

39

Kdo je naším hlavním hnacím motorem

43

AIMTEC a. s., zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

47

AIMTEC Outsourcing s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

73

AIMTEC Consulting s.r.o., účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

87

Obsah

Jaký byl nejen pro nás rok 2014

Dámy a pánové, kolegyně a kolegové, obchodní partneři,

Obrat

rok 2014 přinesl řadu důležitých událostí u nás i ve světě. V České republice začal od Nového roku platit nový občanský zákoník, ve Strakově akademii usedl nový předseda vlády, konaly se volby do Evropského parlamentu a proběhly volby do Senátu Parlamentu České republiky, volby do zastupitelstev obcí a hlavního města. Ve světě vypukly naplno nepokoje na Ukrajině, poloostrov Krym byl oficiálně připojen k Rusku, na Slovensku byl zvolen nový prezident, Lotyšsko se stalo členem eurozóny a Skotsko zůstalo součástí Spojeného království. V USA získali většinu v obou komorách Kongresu republikáni a Čína podle statistiků Mezinárodního měnového fondu vystřídala USA v roli největší světové ekonomiky. Rok 2014 byl významný i pro sportovce a jejich příznivce. V ruském městě Soči se uskutečnily zimní olympijské hry a v Brazílii proběhlo mistrovství světa ve fotbale. Nejen zmíněné události ve větší či menší míře ovlivnily naše podnikání, naše zákazníky, naše partnery i naše zaměstnance.

CZK

Pro společnost AIMTEC byl rok 2014 velice zdařilý a úspěšný. Společně s našimi zákazníky a partnery jsme realizovali řadu zajímavých projektů. Přesto jsme někdy nevyužívali všechny nabízené možnosti. Nepřijímali jsme státní zakázky a dovolili jsme si nespolupracovat s firmami, se kterými nesdílíme společné hodnoty. Mezi naše zákazníky v roce 2014 patřily především významné společnosti z automobilového průmyslu, plastikářské výroby, velkoobchodu a distribuce nápojů a poskytovatelů softwaru. Celkový konsolidovaný obrat skupiny AIMTEC za rok 2014 dosáhl 184,9 milionu Kč. Oproti předchozímu roku 2013 vzrostl o 31,3 %. Zisk před zdaněním činil pro naši skupinu 24,3 milionu Kč. Klíčovým zdrojem naší společnosti jsou jednoznačně lidé. V průběhu roku 2014 jsme neustále posilovali náš tým o zkušené a schopné zaměstnance. Získali jsme do našich řad posily z významných automobilových nebo strojírenských

5

6

184 973 143

2014

140 907 316

2013

121 039 368

2012

firem. Uzavřeli jsme také důležité partnerství se vzdělávací institucí ŠKODA AUTO Vysoká škola. Velkou skupinu nových nástupů tak tvořili absolventi škol. Na konci roku se počet zaměstnanců zastavil na čísle 131 pracovníků. Oproti roku 2013 vzrostl o 26 %.

Zaměstnanci počet 131

2014

104

2013

91

2012

Působnost napříč světadíly Na celkovém obratu se v roce 2014 významnou měrou podílel zahraniční obchod. Obrat mimo Českou republiku činil 56 %. Společnost AIMTEC tak kromě silné pozice na lokálním trhu zároveň upevnila a posunula svoji pozici na trhu evropském a získala další zákazníky i mimo evropský kontinent. Mezi hlavní odbytiště patřilo Německo následováno Slovenskem, Maďarskem, Polskem a pro nás novým teritoriem – Čínou.

Teritoriální působnost 2014

Česká republika

Německo

Slovensko

Ostatní

44 %

42 %

6%

8%

2013

Česká republika

Německo

Slovensko

Ostatní

49 %

33 %

11 %

7%

2012

Česká republika

Německo

Slovensko

Ostatní

59 %

22 %

13 %

6%

Divize pod drobnohledem Zkratkami DCI, SAP, EDI a ASP jsou označovány čtyři hlavní produktové divize společnosti AIMTEC. Jejich vyvážené rozdělení předznamenává stabilitu společnosti, přičemž na obratu měla v roce 2014 největší podíl divize DCI, a to rovných 40 %. Pokračovali jsme v úspěšném trendu a profilování se na trhu jako největší a nejaktivnější dodavatel WMS (Warehouse Management System) na českém a slovenském trhu. Během roku jsme nastartovali přes 20 nových projektů na našem i evropském území. Řešení WMS v rámci produk-

tu bylo implementováno u společností z různých segmentů podnikání. V sektoru automobilového průmyslu a strojírenské výroby se jednalo například o společnosti DENSO MANUFACTURING HUNGARY LTD., ŠKODA TRANSPORTATION nebo Avire. V oblasti distribuce jsme nasadili řešení pro řízení logistiky ve společnostech COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, MARTEK MEDICAL nebo RM Corporation. Z logistických společností se staly našimi zákazníky firmy ESA a NIKA Chrudim.

land SE & Co. KG, LABAL, Mieschke Hofmann und Partner nebo Tangram TeleOffice. U prvně zmiňované společnosti se AIMTEC dlouhodobě podílí na podpoře evropských zákazníků. EDI podporovala zákazníky Matador, Henniges Hranice, Toyoda Gosei Czech, SAPE Bohemia, Yapp Automotive Parts a Rehau. Získala nové zákazníky na produkt ClouEDI, například společnost Agor Tech. ClouEDI představuje službu, která umožňuje automatizované zpracování zpráv přímo v ERP sytému zákazníka. Výhodou tohoto řešení pro zákazníka jsou nízké investice do rozvoje vlastního softwaru, hardwaru a lidí. Administrace a monitoring elektronické komunikace probíhá u dodavatele.

Další oblastí pokrytou DCIx je systém MES (Manufacturing Execution System) pro sběr a vyhodnocování dat z výroby. Kromě společnosti Futaba Czech nebo ŠKODA ELECTRIC jsme v roce 2014 zahájili významnou spolupráci s německým koncernem Eissmann Group Automotive. Předmětem dodávky je řešení DCIxMES pro sledování kritických dílů v závodech v Německu, na Slovensku, v České republice, Maďarsku, Mexiku a USA. Ve výběrovém řízení jsme obstáli před domácí německou konkurencí. Dalšími projekty byla například implementace řešení DCIxJIT ve společnosti HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA pro systémové zajištění JIS dodávek do AUDI v režimu označovaném jako Perlenkette. V uplynulém roce jsme také odstartovali projekt ve společnosti IAC Group v Lozornu, která se rozhodla využít technologii Pick by Light pro vychystávání dveřních dílů pro osobní automobily AUDI, které se vyrábí v automobilce VW v Bratislavě.

Další úspěšnou divizí v roce 2014 byla divize SAP, která se podílela na celkovém obratu společnosti 22 %. Její obrat tak oproti roku 2013 vzrostl o 1 %. Významný projekt jsme realizovali pro český závod čínské společnosti Yapp Automotive Parts Co, Ltd. Předmětem dodávky bylo nastavení čínské šablony podnikového informačního systému SAP pro oblasti financí, controllingu, podpory prodeje a skladového hospodářství a logistiky. Ve společnosti Frauenthal Automotive v Hustopečích u Brna jsme dokončili projekt implementace korporátní šablony SAP ERP od rakouské mateřské společnosti. Společnost Alfmeier Präzision AG nasadila specializovaný nástroj pro řízení logistiky SappyWMS a kvality SappyQMS. Nadále také pokračovala spolupráce se společností Steel Center Europe. Jednalo se o řízení výroby a logistiky v SAP ERP včetně napojení na EDI komunikaci. V české pobočce indické společnosti PMP PAL International jsme zahájili nasazení řešení SappyCar s plánovaným roll-outem do mexické pobočky. Dále jsme rozšířili řešení pro řízení skladů SappyWMS do další pobočky Pepsi, tentokrát v Polsku. Ve společnosti WITTE Nejdek proběhl workshop, analýza a nastavení plánování v MRPII. Do společnosti BORGERS CS byly dodávány služby v SAP ERP.

V divizi DCI jsme také připravili řadu novinek. Jednou z nich je například reporting, který představuje důležitý zdroj informací pro tvorbu analýz a zodpovědné rozhodování managementu společnosti. Sada grafů a tabulek umožňuje sledovat, měřit a vyhodnocovat efektivitu v oblasti skladové logistiky. Divize EDI se podílela na celkovém obratu společnosti 32 %. EDI se zabývá konzultační činností a současně také realizuje nearshore outsourcingové projekty pro řadu významných globálních klientů, kteří se pohybují v oblasti poskytování B2B služeb. Jedná se například o společnosti SAP Deutsch-

Čtvrtý pilíř v podobě divize Asprova získal nové zákazníky a podporoval stávající. V roce 2014 tak Asprova participovala na celkovém obratu 4 %. Japonský systém pro po7

8

kročilé plánování a řízení výroby zvolila ve svých výrobních prostorech společnost Futaba, která působí v automobilovém průmyslu. Další rozvoj APS systému pokračoval ve společnostech Magna (například v závodě v Maďarsku), Devro a Metaldyne.

Podíl divizí na obratu 2014

DCI

EDI

SAP

Asprova

40 %

32 %

22 %

4%

2013

EDI

DCI

SAP

Asprova

37 %

34 %

21 %

7%

2012

DCI

EDI

SAP

Asprova

36 %

29 %

28 %

5%

Nová partnerství Dobré vztahy s obchodními partnery jsou pro nás důležitým faktorem. Partnerství s nimi přináší nejen nám, ale převážně našim zákazníkům trvalé hodnoty a pomáhá jim v jejich kon-

kurenceschopnosti na trhu. V roce 2014 jsme uzavřeli partnerství s firmou IPOL GmbH v oblasti APS systémů a podíleli se na vzniku nového spolku v oblasti logistiky pod označením SKLAD. Společně se společností Tangram TeleOffice jsme založili německou firmu aitto GmbH pro poskytování služeb a produktů obou společností převážně na německém trhu. Dále připravujeme spolupráci s významnými hráči – společnostmi WSW Software GmbH a Infosys Lodestone – a budeme pokračovat v rozvoji vztahů s firmou EQ System. Vize a cíle do budoucna Naší vizí je být nejlepší na evropském trhu v tom, co děláme, a všechny naše kroky směřují k tomuto cíli. Snažíme se, aby všichni ve firmě táhli za jeden provaz, neustále se rozvíjeli a neustrnuli na místě. Vrcholový management v čele s majiteli si uvědomuje, že hnacím motorem společnosti AIMTEC jsou lidé, proto se snaží je nadchnout pro stejnou věc a každého z nich maximálně podporovat. Majitelé ani v budoucnu neuvažují o prodeji společnosti a na jejím řízení se hodlají dále aktivně spolupodílet. V roce 2015 chceme i nadále pokračovat v inovacích a sledování nejmodernějších trendů tak, abychom zákazníkovi navrhli a dodali ta nejlepší řešení. V oblasti integrace, výrobě a logistice probíhá revoluce, chceme proto být u toho a měnit nabízené příležitosti v zisk náš i zákazníkův. Stále více výrobních společností hledá jedno integrované řešení, které na úrovni dílny komplexně řeší celou problematiku a doplní již zavedený ERP systém. Příkladem je MOM (Manufacturing Operations Management), kde je v rámci jednoho systému řešeno řízení specializované expedice (JIS/JIT/TMS), řízení intralogistiky (WMS), řízení výroby (MES), řízení kvality (QMS), řízení údržby (EAM) a pokročilé plánování (APS). Cestu spatřujeme právě v iniciativě pod názvem Industry 4.0, kterou ve velké míře podporují například vlády v Německu a ve Velké Británii. Hlavní myšlenka spočívá v tom, že spolu specializované decentralizované autonomní systémy komunikují a vyměňují si informace. Vše je integrované a data jsou přístupná v reálném čase. S tím souvisí také pojem IoT (In-

Vybrané konsolidované finanční ukazatele za skupinu AIMTEC

ternet of Things), který představuje síť fyzických objektů, jež jsou propojené a schopné spolu komunikovat. Nový způsob v oblasti přenosu dat ve skladu, ve kterém vidíme velký potenciál do budoucna, představuje augmented reality neboli rozšířená realita. Jde o relativně nový způsob, jak pomocí malého monitoru před okem prezentovat obrazová data uživateli.

Rozvaha AKTIVA

V roce 2015 plánujeme i nadále rozšiřovat naši působnost v zahraničí. Klíčovým partnerem zůstává Německo, ale směřujeme také k projektům v dalších zemích, nejen na starém kontinentu. Důležitá je pro nás následná podpora zákazníků. Projekty řídíme z jednoho místa, kterým je sídlo společnosti v Plzni. Nesmíme opomenout zmínit ani rozvoj, vzdělávání a podporu našich zaměstnanců a snahu o šíření naší vize do všech článků společnosti. Rádi bychom touto cestou poděkovali zaměstnancům firmy AIMTEC za jejich profesionální práci a úsilí, které vynakládají ku prospěchu celé společnosti. Zároveň děkujeme všem obchodním partnerům, kteří s námi v uplynulém, na události hodně bohatém, roce 2014 spolupracovali. Všem přejeme úspěšný rok 2015.

Ing. Roman Žák Předseda představenstva AIMTEC a. s.

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B.

2013 Brutto

Korekce

Netto

Netto

145 276

-45 727

99 549

71 149

Dlouhodobý majetek

67 753

-45 596

22 157

20 306

B. I.

Dlouhodobý nehmotný majetek

37 435

-30 959

6 476

7 005

3.

Software

37 435

-30 959

6 476

6 696

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

0

0

0

309

B. II.

Dlouhodobý hmotný majetek

30 318

-14 637

15 681

13 301

2.

Stavby

3.

Samostatné movité věci a soubory movitých věcí

B. III. B. III. 1

0

0

0

0

30 318

-14 637

15 681

13 301

Dlouhodobý finanční majetek

0

0

0

0

Podíly v ovládaných a řízených osobách

0

0

0

0

C.

Oběžná aktiva

67 089

-131

66 958

43 204

C. I.

Zásoby

904

0

904

626

5.

Zboží

904

0

904

626

C. II.

Dlouhodobé pohledávky

214

0

214

213

5.

Dlouhodobé poskytnuté zálohy

214

0

214

213

C. III.

Krátkodobé pohledávky

37 918

-131

37 787

32 244

C. III. 1.

Pohledávky z obchodních vztahů

36 899

-131

36 768

29 999

4.

Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení

0

0

0

0

6.

Stát – daňové pohledávky

7.

Krátkodobé poskytnuté zálohy

8.

Dohadné účty aktivní

9.

Jiné pohledávky

28

0

28

117

743

0

743

715

67

0

67

1 316

182

0

182

97

28 053

0

28 053

10 121

103

0

103

67

C. IV.

Krátkodobý finanční majetek

C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

27 950

0

27 950

10 054

D. I.

Časové rozlišení

10 434

0

10 434

7 639

D. I. 1.

Náklady příštích období

1 316

0

1 316

206

3.

Příjmy příštích období

9 118

0

9 118

7 433

Ing. Jaroslav Follprecht Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.

9

2014

10

PASIVA

2014

tis. Kč

2014

2013

2013

Netto

Netto

PASIVA CELKEM

99 549

71 149

I.

Tržby za prodej zboží

26 556

14 154

A.

Vlastní kapitál

44 679

25 448

A.

Náklady vynaložené na prodané zboží

19 115

9 594

A. I.

Základní kapitál

1 100

1 100

+

Obchodní marže

7 441

4 560

A. I. 1.

Základní kapitál

1 100

1 100

II.

Výkony

162 256

126 487

A. III.

Rezervní fondy, nedělitelný fond a ostatní fondy ze zisku

310

310

II. 1.

Tržby za prodej vlastních výrobků a služeb

160 915

126 787

A. III. 1.

Zákonný rezervní fond / Nedělitelný fond

310

310

3.

Aktivace

A. IV.

Výsledek hospodaření minulých let

24 038

10 872

B.

Výkonová spotřeba

A. IV. 1.

Nerozdělený zisk minulých let

24 038

10 872

B. 1.

Spotřeba materiálu a energie

A. V.

Výsledek hospodaření běžného účetního období (+/-)

19 231

13 166

B. 2.

Služby

B.

Cizí zdroje

42 038

35 098

+

B. II.

Dlouhodobé závazky

6 415

6 088

C.

B. III. 1.

Závazky z obchodních vztahů

0

0

C. 1.

9.

Jiné závazky

5 516

5 478

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

10

Odložený daňový závazek

899

610

C. 3.

Náklady na sociální zabezpečení a zdravotní pojištění

B. III.

Krátkodobé závazky

30 185

24 739

C. 4.

B. III. 1.


6 442

6 244

D.

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

0

4

E.

Odpisy dlouhodobého nehmotného a hmotného majetku

5.

Závazky k zaměstnancům

7 886

6 416

III.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku a materiálu

6.

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění

4 545

3 771

G.

7.

Stát – daňové závazky a dotace

6 917

4 062

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

8.

Krátkodobé přijaté zálohy

2 789

3 237

IV.

1 602

1 001

H.

4

4

10.

Dohadné účty pasivní

11.

Jiné závazky

tis. Kč

1 341

0

4 3421

34 728

7 352

7 724

36 069

27 004

Přidaná hodnota

126 275

96 266

Osobní náklady

91 867

73 697

Mzdové náklady

66 107

53 467

887

84

22 137

18 274

Sociální náklady

2 736

1 872

Daně a poplatky

711

523

8 219

7 481

168

207

93

3

Ostatní provozní výnosy

913

2 539

Ostatní provozní náklady

407

606

26 060

16 755

0

0

*

Provozní výsledek hospodaření

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

B. IV.

Bankovní úvěry a výpomoci

5 439

4 271

3.

Krátkodobé finanční výpomoci

5 439

4 271

X.

Výnosové úroky

820

1

Nákladové úroky

434

343

Ostatní finanční výnosy

509

1 512

C. I.


12 831

10 603

N.

C. I. 1.

Výdaje příštích období

165

352

XI.

2.

Výnosy příštích období

12 667

10 251

11

12

O.

Ostatní finanční náklady

1 848

1 870

*

Finanční výsledek hospodaření

-1 773

-700

Q.

Daň z příjmu za běžnou činnost

5 056

2 889

Q. 1.

- splatná

4 767

2 599

2.

- odložená

**

Výsledek hospodaření za běžnou činnost

***

Výsledek hospodaření za účetní období (+/-)

19 231

13 166

****

Výsledek hospodaření před zdaněním

24 287

16 056

289

290

19 231

13 166

Pozn.: Neauditované údaje

13

14

Kdo je AIMTEC

Struktura

Profil

Skupina AIMTEC se skládá ze tří společností – jedné akciové a dvou společností s ručením omezeným.

AIMTEC je úspěšná, dynamicky rostoucí česká společnost s mezinárodním přesahem. Působnost společnosti není omezena na tuzemský trh, více než polovina obratu je vytvářena v zahraničí. Sídlo společnosti s klíčovým týmem se nachází v Plzni, odkud zajišťují zkušení zaměstnanci plnou podporu všem zákazníkům. AIMTEC je lídrem na trhu v oblasti poskytování IT řešení pro automobilový průmysl, výrobní, logistické a distribuční firmy. Již téměř dvacet let pomáhá AIMTEC firmám nalézat a zavádět řešení postavená na moderních technologiích, a tím zvyšovat jejich konkurenceschopnost.

AIMTEC a. s.

AIMTEC Consulting s.r.o.

Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: akciová společnost Identifikační číslo: 25201816

Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26320975

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl B, vložka 558. Datum vzniku: 23. července 1996

Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 13476. Datum vzniku: 16. ledna 2001

AIMTEC posouvá hranice využití IT systémů pro zlepšování výroby a logistiky – oblastí, které mohou být pro firmy zdrojem úspor a výdělků. Společnost se snaží své služby, produkty, přístupy a řešení neustále vyvíjet a postupně zlepšovat. AIMTEC není centrálně řízená korporátní firma, která by byla podřízena kvartálním výkazům. Společnost je stále v českých rukou. V současné době má přes 130 zaměstnanců.

Zákazníci dle odvětví AIMTEC Outsourcing s.r.o.

2014

Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným Identifikační číslo: 26127407 Společnost je zapsána v obchodním rejstříku vedeném u Krajského soudu v Plzni, oddíl C, vložka 14356. Datum vzniku: 9. listopadu 1999

Automobilový průmysl

Strojírenství 22 %

Plastikářský průmysl

Distribuce

Logistika

Ostatní

15 %

7%

5%

Distribuce

Logistika

Ostatní

13 %

6%

4%

Distribuce

Logistika

Ostatní

13 %

7%

3%

19 %

32 %

2013



Plastikářský průmysl 23 %

31 %

2012


17


Plastikářský průmysl

27 %

20 %

18 21

21

Komplexní řešení

Hlavní zaměření

B2B komunikace TradeSync Integration Manager, ClouEDI, služby v oblasti EDI (Mapping Factory, Application Management, Roll-out)

Navržené a doporučené procesy je nutné u zákazníků podpořit softwarovými nástroji. Tak jako má malíř plátno, mají lidé v AIMTECu ke své práci software. Portfolio společnosti AIMTEC je velmi široké, jdoucí napříč logistickými a výrobními procesy ve společnostech. O jaké řešení se konkrétně jedná, upřesňuje následující přehled produktů a služeb:

2014

Konzultace

Software

Hardware

Software v cloudu

63 %

26 %

10 %

1%

2013

Konzultace

Software

Hardware

71 %

20 %

9%

2012

Software

Hardware

65 %

28 %

7%

2014 Oblast

APS systém Asprova pro pokročilé plánování a řízení výroby Poradenství, konzultace, implementace, procesní optimalizace a systémová integrace

Sappy – řešení pro logistiku a výrobu a odvětvová řešení v podnikovém informačním systému SAP ERP: SappyWMS – pokročilé řízení skladů SappyMES – detailní evidence výroby SappyQMS – komplexní řízení kvality SappyCar – pro výrobce a dodavatele v automobilovém průmyslu SappyManufacturing – pro výrobní společnosti

mil. CZK

Logistika

68,85

B2B integrace

52,38

Řízení výroby

48,53

Ostatní

15,21

2013 Oblast

mil. CZK

Logistika

51,34

B2B integrace

43,35

Řízení výroby

27,52

Ostatní

18,70

2012

DCIx – řešení pro integraci celého dodavatelsko-odběratelského řetězce, které se skládá z těchto oblastí: Konzultace

Projekty dle oblastí ve firmě

Oblast

DCIxWMS – on-line řízení logistických činností ve skladech DCIxJIT/JIS – řízení sekvenčních dodávek a odvolávek DCIxPortal – komunikace s dodavateli DCIxMES – detailní evidence a řízení výroby DCIxLean – podpora štíhlých principů (kanban, Heijunka) DCIxQMS – řízení kvality

19

mil. CZK

Logistika

43,71

B2B integrace

30,50

Řízení výroby

28,53

Ostatní

18,30

20 23

23

S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme

S jakými zákaznickými příběhy se setkáváme V roce 2014 AIMTEC dále významně rozšiřoval své zákaznické portfolio. Pomáhal společnostem s procesy v diskrétní zakázkové a sériové výrobě a v logistice od příjmových vrat až po expedici. Soustředil se i na firmy zabývající se distribucí, například v oblasti nápojů. Zároveň jednotlivé firmy propojil pomocí elektronické komunikace, aby spolu všichni hovořili stejnou řečí. Umožnil společnostem inspirovat se z různých oblastí, byť někdy zdánlivě zcela vzdálených a nesouvisejících. Společnost AIMTEC expandovala na domácí i zahraniční trh. Kromě zákazníků na území České republiky poskytovala

výraznou měrou své produkty a služby na Slovensku, v Německu, Polsku, Belgii, Maďarsku, Rumunsku, USA, Rusku, Číně nebo ve Velké Británii, Francii a Švýcarsku.

ale i prostřednictvím partnerů. V roce 2013 bylo uzavřeno partnerství s polskou firmou EQ System Sp. z o.o. z Polska. EQ System se stal partnerem společnosti AIMTEC v prodeji a implementaci informačního systému DCIxLite. V roce 2014 realizovala společnost EQ System řadu zajímavých projektů, například pro firmy Drukarnia ELLERT, Amhil Europa nebo Mirometr.

Neopomenutelným klientem je německá společnost SAP Deutschland SE & Co. KG, ve které AIMTEC pomáhá zavádět a podporovat EDI procesy. Se zákazníky této velké společnosti komunikujeme napřímo a poskytujeme jim podporu v režimu 24/7. Jedním z důvodů, proč si SAP vybral AIMTEC k dlouhodobé spolupráci, je součinnost na nestandardních procesech vyžadující hluboké odborné znalosti.

Reference v roce 2014 Výrobní společnosti, automobilový průmysl – Alfmeier, Avire, Agor Tech, DENSO MANUFACTURING HUNGARY LTD., Eissmann Group Automotive, Frauenthal Automotive, Futaba Czech, HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA, IAC Group, MATADOR Automotive Vráble, PMP PAL International, Steel Center Europe, ŠKODA ELECTRIC, ŠKODA TRANSPORTATION, TRCZ, Yapp Automotive Parts Co., Ltd.

Řešení společnosti AIMTEC se prodávají nejen napřímo,

Spotřební zboží, velkoobchod a distribuce – ASBISC ENTERPRISES PLC, COVERIS RIGID FRANCE, CWJ24, KOH-I-NOOR HARDTMUTH, MARTEK MEDICAL, Pepsi Cola General Bottlers Poland, Profimed, RM Corporation, SPORTISIMO Logistické společnosti – ESA, EWALS CARGO CARE, NIKA Chrudim B2B integrace – LABAL (pro BMW), Mieschke Hofmann und Partner, SAP Deutschland SE & Co. KG

Vybrané projekty v detailu Agor Tech – ClouEDI Plastikářská společnost Agor Tech, dodávající významným výrobcům z oblasti automobilové produkce, komunikuje se svými zákazníky pomocí řešení ClouEDI. Společnost si díky ClouEDI vyměňuje se svými partnery odvolávky VDA4905 a DELFOR, ASN zprávy VDA4913 a DESADV, objednávky ORDERS a změny objednávek ORDCHG. ClouEDI ve společnosti Agor Tech je plně integrováno na stávající podnikový informační systém. DENSO MANUFACTURING HUNGARY LTD. – DCIxWMS V maďarské pobočce koncernu DENSO byl zahájen projekt řízení materiálového skladu, skladu hotových výrobků a práce s obaly pomocí logistického řešení DCIxWMS. Přínosem řešení byla rychlá realizace, eliminace chyb a ručního přepisování. DCIxWMS byl integrován na podnikový informační systém CIGMA. Eissmann Group Automotive – DCIxMES Společnost Eissmann Group Automotive, působící v automobilovém průmyslu, sleduje kritické díly ve svých závodech pomocí informačního systému DCIxMES od společnosti AIMTEC. První projekty se rozběhly v roce 2014 v centrále v Bad Urachu pro závody Holič na Slovensku a Gera v Německu. V dalším roce se plánují projekty pro závod v americkém Pell City a dalších 10 výrobních linek v Německu, České republice, Maďarsku, Mexiku, Číně, USA a na Slovensku. Frauenthal Automotive – SAP ERP Společnost Frauenthal Automotive v Hustopečích u Brna nasadila podnikový informační systém SAP. Na implementaci korporátní šablony od rakouské mateřské společnosti spolupracovala s firmou AIMTEC. Konkrétně se jednalo o oblast financí, majetku, controllingu, nákupu, prodeje a plánování výroby. První fáze spolupráce spočívala v provádění GAP neboli diferenčních analýz, kdy se popisoval stávající stav, stanovily se cíle a určily se rozdíly mezi procesy v závodě

23

24 27

27

v Hustopečích a šablonou z centrály. Ve druhém kroku se jednalo o nasazení navrhovaných řešení po konzultaci s klíčovými uživateli. Futaba Czech – DCIxMES, DCIxWMS, Asprova Společnost Futaba v Havlíčkově Brodě nasadila systém DCIxMES pro značení dílů přímo na výrobní lince. Tento požadavek dostala Futaba od svého zákazníka, firmy Faurecia. Na výrobek se tiskne přímo ve výrobě štítek, který jednoznačně identifikuje každý vyrobený kus. Součástí projektu bylo také rozšíření a upgrade současného systému pro řízení skladů a logistiky DCIxWMS. V roce 2014 byl ve společnosti Futaba rovněž zahájen projekt pro pokročilé řízení a plánování výroby pomocí japonského systému Asprova. HANIL E-HWA AUTOMOTIVE SLOVAKIA – DCIxJIT Výrobce interiérových komponent, společnost HANIL E-HWA, získal na sklonku roku 2014 významný projekt na dodávky JIT/JIS pro nové modely A4 a A5 do automobilky AUDI. Ke spolupráci firma oslovila společnost AIMTEC, se kterou již v minulosti realizovala projekty implementace WMS pro řízení logistických procesů ve 4 závodech na Slovensku, v České republice a Polsku. Stávající systém pro skladové hospodářství DCIxWMS se tak rozšířil o řešení DCIxJIT pro systémové zajištění JIS dodávek do AUDI v Neckarsulmu, tzv. koncept Perlenkette. ŠKODA TRANSPORTATION – DCIxWMS Evropský výrobce vozidel pro městskou a železniční dopravu, společnost ŠKODA TRANSPORTATION, nasadil řešení DCIxWMS pro řízení složité interní logistiky v prostředí zakázkové strojírenské výroby. Požadavkem bylo vybudovat systém pro správu skladů a logistiky, který bude schopen řídit různorodý sklad s mnoha položkami a zároveň bude integrován na všechny současné systémy – DCIxMES, ERP, systém na podporu kvality a docházkový systém.

SAP Deutschland SE & Co. KG – vývojové služby EDI Společnost AIMTEC je dodavatelem specializovaných služeb pro centrálu koncernu SAP sídlící v německém Walldorfu. Konkrétně je AIMTEC vnímán jako vývojové a podpůrné centrum pro službu společnosti SAP pod názvem SAP II – SAP Information Interchange OnDemand. Tým specialistů společnosti AIMTEC pomáhá vyvíjet tento B2B produkt pro podniky působící na celosvětovém trhu.

Yapp Automotive Parts Co., Ltd. – SAP ERP, TradeSync Integration Manager Čínská společnost YAPP vyrábějící palivové nádrže si vybrala jako svého dodavatele firmu AIMTEC pro dva projekty. První se vztahoval k podpoře nasazení čínské šablony SAP ERP pro závod v Plazech v České republice. Předmětem dodávky bylo nastavení systému pro oblasti finance, controlling, podpora prodeje, skladové hospodářství a logistika, plánování výroby a majetek. V druhém projektu se jednalo o zajištění elektronické komunikace mezi společností YAPP a významnými automobilkami. Pro komunikaci byl využit nástroj TradeSync Integration Manager. Právě zmiňovaný nástroj se bude nasazovat v roce 2015 pro EDI komunikaci a bude probíhat implementace modulu pro obchod a distribuci v SAP v americké pobočce YFS Automotive Systems, Inc. v Tennessee, v USA. CWJ24 – DCIxWMS Poskytovatel logistických služeb CWJ24, a.s., řídí brněnské distribuční centrum pomocí informačního systému DCIxWMS. Řešení DCIxWMS umožňuje podrobnější sledování skladových pohybů, poskytuje lepší uspořádání zboží v regálovém skladě a zpřehledňuje práci s přijímanými paletami. Součástí projektu byla také příprava procesů pro vytváření reklamních a akčních balíčků, tzv. kitting, tvorbu marketingového materiálu, úpravy prodejních stojanů a přípravu speciálních akcí typu GWP (Gift with Purchase) a PWP (Product with Purchase). NIKA Chrudim – DCIxWMS Dopravní společnost NIKA Chrudim nasadila řešení DCIxWMS pro řízení logistiky zákazníků ve dvou průmyslových halách. Jednalo se o lokace v Liberci a Opočínku u Pardubic. V systému provádí a řídí nastavení avizovaného/neavizovaného příjmu na sklad s tiskem etiket, kontrolu kvality, zaskladnění nebo přeskladnění s nabídkou zóny. Součástí dodávky byla také integrace s EDI systémem zákazníka.

25

26 29

29



Práce na projektech a rozvoj

Pro přehledné, účelné a dokonalé řízení a správu projektů využívá společnost AIMTEC vlastní informační systém s názvem Bonanza. Při jeho tvorbě a vývoji čerpal AIMTEC ze svých bohatých zkušeností a know-how získaného ze stovek projektů u zákazníků. Systém neustále zdokonaluje tak, jak vyžadují zákazníci a co si žádá nestálé ekonomické prostředí.

AIMTEC se zaměřuje na obě oblasti. Velkou měrou poskytuje projektové zákaznické aktivity zahrnující práce na projektech a podporu zákazníků. Zároveň klade důraz na rozvojové aktivity. Neustále tak inovuje, přichází na trh s novinkami a sleduje trendy. Výsledkem tohoto trendu je čas, který stráví zaměstnanci z vývoje na rozvoji produktu, aby vyhověli požadavkům zákazníků. Navrženou funkcionalitu pak integrují jako standard do celkového řešení.

2014

Součástí práce na tomto projektu je i vývoj nového helpdesku pod označením ServiceDesk. Nová aplikace zkvalitní od roku 2015 systém pro zadávání požadavků od zákazníků, umožní ovládání aplikace pomocí mobilních zařízení a zvýší uživatelské pohodlí.

Rozvoj produktu

Projektové zákaznické aktivity

30 %

14 % podpora a 56 % projekty

70 %, z toho

2013

Certifikace IPMA V roce 2014 proběhlo další vzdělávání zaměstnanců v oblasti řízení projektů. Certifikaci v rámci programu IPMA obdrželi úspěšně 4 vedoucí projektu. Cílem školení bylo nejen prohloubit znalosti v oblasti projektového řízení, ale zároveň sjednotit metodologii a terminologii v oblasti projektového řízení. V roce 2015 se plánuje založení projektové kanceláře, která bude garantem jednotnosti a kvality řízení projektu napříč jednotlivými divizemi.

Rozvoj produktu


29 %


71 %, z toho

2012

Zákaznický vývoj Na trhu dostupné projektové nástroje jsou většinou zaměřené buď na vývoj, nebo na dodávku systému s tím, že převážná většina z nich vychází z předpokladu, že celý systém bude vyvíjen. Pomíjí se skutečnost, že systém je již vyvinut a je potřeba jej implementovat a na míru vyvinout doplňky podle specifik zákazníka, jež poskytnou konkurenční výhody. Systém Bonanza poskytuje nástroje pro konzultanty i vývojáře. Konzultant tak nemusí pracovat ve dvou systémech, čímž se výrazně zjednodušuje jeho práce. Konzultant se stará o procesní šablony a vývojář má na starosti pouze nové procesy, které je potřeba specifikovat podle konkrétních požadavků zákazníka.

Rozvoj produktu


25 %


75 %, z toho

Pozn.: Data jsou za divizi DCI.

29

30 33

33

S kým spolupracujeme

S kým spolupracujeme Spolek SKLAD Společnost AIMTEC se stala jedním ze zakládajících partnerů Spolku Kompetentních Logistiků a Dodavatelů SKLAD, který představuje nezávislou iniciativu předních dodavatelů působících v oblasti logistiky a výroby. Svým klientům je spolek schopen zajistit dodavatele a poskytnout poradenství v oblasti nemovitostí, regálových systémů, dopravníků pro sklady a výrobu, manipulační techniky, automatizace skladu, informačních systémů, zařízení pro identifikaci a sběr dat, financování nebo outsourcingu zaměstnanců. Členem spolku je kromě společnosti AIMTEC také realitně-konzultantská společnost 108 AGENCY, renomovaná společnost v oboru průmyslové automatizace a regulovaných pohonů BLUMENBECKER Prag, logistická společnost JK Logistika, dále dodavatel komplexních automatizovaných systémů manipulace LogTech, Zebra (dříve Motorola), jejíž specializací je výroba snímačů čárových kódů, mobilních terminálů, RFID a síťových prvků, přední dodavatel manipulační techniky STILL a společnost STOW, která je jedním z vedoucích světových výrobců regálových systémů.

konverzí pro nové zprávy i komplexní správou EDI produktů. Zároveň nabízí převzetí úplné kontroly nad EDI systémem a infrastrukturou bez ohledu na konkrétní softwarové řešení a diverzitu EDI systémů. Nastavení, migrace, monitoring, kontrola a úprava EDI systémů umožňují maximalizovat efektivitu řešení, a zákazník se tak může soustředit na svoje klíčové činnosti. Společnost má vlastní webové stránky v českém, německém a anglickém jazyce www. aitto.de.

Další partneři Významným partnerem v roce 2014 byla také společnost IPOL GmbH. Hlavním cílem spolupráce mezi společností AIMTEC a IPOL je především nabízet a poskytovat společné a koordinované poradenské služby v oblasti APS systému Asprova a dalších softwarových systémů a plánovacích nástrojů obou partnerů. V roce 2015 plánujeme zahájit spolupráci se společností WSW Software GmbH a Infosys Lodestone.

Společnost aitto GmbH Společnost AIMTEC uzavřela ke konci roku 2014 smlouvu s německou firmou TTO Tangram TeleOffice. Předmětem této smlouvy je založení nové společnosti aitto GmbH. Hlavním cílem vzniklé společnosti je poskytovat zákazníkům kvalitní a komplexní služby v oblasti B2B komunikace a další řešení z portfolia zakládajících společností. Společnost Aitto je postavena na týmu špičkových specialistů s dlouholetou praxí, kteří za dobu svého působení v oblasti elektronické komunikace realizovali stovky EDI projektů u firem z různých segmentů v Německu, Itálii, ve Velké Británii, v České republice a na Slovensku. Zákazníkům je tak společnost A itto schopna nabídnout pomoc při implementaci a podpoře různých na trhu dostupných EDI řešení, s roll-outem nových partnerů, přípravou 33

34 37

37

Jaký je náš marketing směrem k zákazníkům

Jaký je náš marketing směrem k zákazníkům Neustálé zdokonalování marketingových nástrojů umožňuje společnosti AIMTEC využívat neotřelé způsoby komunikace nejen směrem k zákazníkům. Budování kvalitní a silné značky je nekončící proces vyžadující velkou dávku úsilí. To by ovšem nemělo být pro oslovovaného příjemce patrné. Komunikace by naopak měla lákat svojí atraktivitou nebo prvky zábavy.

Konference, semináře, setkání zákazníků AIMTEC pořádal v roce 2014 již 15. ročník konference TAL – Trendy Automobilové Logistiky. Červnová akce se tentokrát uskutečnila v Centru současného umění DOX v pražských Holešovicích. Po úspěšném ročníku v roce 2013, kdy se TAL konal ve Staré čistírně odpadních vod v Praze Bubenči, byly opět vybrány netradiční a zajímavé prostory. Konference měla podtitul Měření výkonnosti a efektivity v logistice a výrobě. Akce se zúčastnilo přes 140 odborníků z logistiky, výroby a IT sféry převážně z automobilového průmyslu. Na konferenci se spolupodílely významné společnosti na poli logistiky a informačních technologií. Po skončení odborné části následovala grill party na terase centra DOX. Milovníci umění mohli zároveň navštívit aktuální výstavu. Pro motoristické fandy byla připravena expozice vozů. V případě zájmu byli účastníci obdarováni poukázkou na víkendovou show Legendy. Společnost AIMTEC organizovala v dubnu 2014 odborný seminář na téma Pick by Voice, kde byla představena tato progresivní technologie vychystávání pomocí hlasu. Hostem byli zástupci ze společnosti Vocollect. S ohlasem se setkaly také akce pro stávající zákazníky. V České republice se jednalo o setkání v Beskydech, na zámku Loučeň nebo návštěvu Plzeňského Prazdroje, na Slovensku proběhla akce pod názvem Husacina. V polovině října 2014 se uskutečnil první společný workshop iniciativy SKLAD s označením SKLAD STORY. Prezentace na workshopu probíhaly netradiční interaktivní

formou, každý člen spolku byl představen během krátkého hereckého vystoupení s dialogy a příběhem. Účastníci mohli navštívit také stanoviště jednotlivých partnerských firem, kde jim byly představeny nejmodernější technologie z oblasti logistiky. Akcí, které se zúčastnilo přes 100 lidí z praxe, provázela moderátorka Událostí ČT Daniela Písařovicová.

Stávající doména www.skladsnu.cz přešla pod nové webové stránky www.firmasnu.cz a reference se tak z převážně logistického zaměření rozšířily i o výrobní. Současně byly stránky spuštěny i v anglické verzi. K marketingové komunikaci byly využity sociální sítě LinkedIn a Facebook.

Změna značky a jednotné vizuální prezentace V druhé polovině roku 2014 odstartovaly práce na projektu změny jednotné vizuální prezentace společnosti AIMTEC. Současná značka byla vytvořena v roce 2002. Od té doby urazil AIMTEC velký kus cesty. Stávající úroveň vizuální prezentace přestala odpovídat současným potřebám společnosti, proto bylo nutné přistoupit ke změně. Nová značka byla navržena v souladu s aktuálními grafickými trendy a zároveň v dostatečné míře zachovává kontinuitu s původní značkou.

AIMTEC se aktivně účastnil rovněž dalších významných logistických a výrobních akcí, které pořádají organizace v Čechách, na Slovensku a v dalších evropských zemích. Z těch nejzajímavějších jmenujme například SAP Forum v Praze, SpeedChain, EASTLOG, Manufacturing Management Forum nebo Magna Logistics Days v Rakousku.

Mediální spolupráce V roce 2014 vyšla dvě vydání odborného časopisu z oblasti aplikace informačních systémů pro výrobní firmy pod názvem AIMagazine. AIMTEC časopis připravuje pro klíčové zákazníky již přes 10 let v nákladu přes 3 500 výtisků. AIMagazine má rovněž webové stránky www.aimagazine. cz. AIMTEC se také úspěšně prezentoval v celorepublikových odborných a ekonomických titulech, například v časopisech, denících a týdenících Euro, Ekonom, Profit, IT Systems, Logistika, Automobil Industry, Plastics Production, Strojírenství, Systémy logistiky a LogisticNEWS.

Odborné video a nové stránky www.firmasnu.cz Vzniklo nové video u zákazníka specializujícího se na strojírenskou výrobu. Pod názvem „Neklonujeme, dodáváme MES systém“ se zaměřuje na nástroj pro sběr a vyhodnocování dat z výrobního procesu. MES (Manufacturing Execution System) umožňuje jednoduchou kontrolu a přehled o aktuálním dění v podniku. Díky MES lze zpětně dohledávat data a odhalovat problémová místa ve výrobě. Výrobní ředitel nebo logistik nemusí být na několika místech ve stejný okamžik, aby měl informace o tom, co se ve výrobě právě děje.

37

38 41

41

Jak vnímáme společenskou odpovědnost

Jak vnímáme společenskou odpovědnost Společnost AIMTEC se snaží o svůj úspěch podělit a poskytnout podporu potřebným. Dlouhodobě tak podporuje Alzheimer nadační fond. Spolupráce byla odstartována v roce 2012. AIMTEC věnoval i v roce 2014 Alzheimer nadačnímu fondu finanční obnos na podporu studentů a vzdělávání sestřiček, které se starají o nemocné.

Alzheimer nadační fond Alzheimer nadační fond podporuje výzkum Alzheimerovy choroby a dalších neurodegenerativních nebo cévních onemocnění mozku, které vedou k poruchám kognitivních funkcí a demenci. Alzheimer nadační fond usiluje o zlepšování kvality péče o pacienty, rozšiřování rámce poskytované péče a zlepšování podmínek, za kterých je poskytována. V souvislosti se stárnutím populace je demence a zejména její forma, Alzheimerova choroba, stále častějším a obávanějším onemocněním vyššího věku.

Vína A, která pomáhají Na toto závažné onemocnění bylo také poukázáno formou letních a vánočních dárků. AIMTEC v létě věnoval svým zákazníkům a partnerům nové víno Alzheimer nadačního fondu pod označením ROSÉ A – Zweigeltrebe rosé – a na sklonku roku víno Schieferberg Mosel Riesling A 2012. Obě vína byla vytvořena speciálně pro Alzheimer nadační fond. Finanční výtěžek z každé láhve byl připsán na konto fondu.

41

42 45

45

Kdo je naším hlavním hnacím motorem

Kdo je naším hlavním hnacím motorem Společnost AIMTEC oslavila v roce 2014 úspěšných 18 let fungování na mezinárodním trhu. A stejně jako se 18letý člověk na prahu dospělosti zamýšlí nad svojí budoucností, hledala se i ve společnosti AIMTEC hlavní příčina toho, díky čemu je firma vnímána jako preferovaný a spolehlivý partner u stávajících zákazníků a díky čemu obstojí i v bouřlivých neprobádaných vodách nových obchodních a technologických příležitostí. Ani moderní a propracované projektové řízení, ani detailní znalost produktů a nástrojů, ani rychlá orientace v nejnovějších trendech by samy o sobě nebyly zárukou úspěchu. Tím trumfem v AIMTECu je klíčová kompetence zaměstnanců: osobní zodpovědnost a vědomí vlastního přínosu pro cílový záměr. Díky této sdílené hodnotě se daří nové kolegy rychle začleňovat, přestože jsou teprve na začátku své profesní kariéry. V AIMTECu dostávají své první pracovní příležitosti a doprovázeni profesně staršími kolegy zažívají svůj první úspěch na různorodých a zajímavých projektech. Ve výroční zprávě byly jako ilustrace použity fotografie zaměstnanců společnosti AIMTEC.

Počet zaměstnanců a průměrná doba pracovního poměru V roce 2014 přišlo do AIMTECu 34 nových kolegů a kolegyň, jejichž průměrný věk v době nástupu byl 28 let. Míra fluktuace za rok 2014 činila 10,7 %. Tým se oproti roku 2013 stabilizoval, neboť míra fluktuace klesla o téměř 2 %. V roce 2014 tedy pracovalo ve společnosti AIMTEC 131 lidí. Bylo to o 26 % více než rok předcházející. Přiložená tabulka charakterizuje průměrnou dobu pracovního poměru zaměstnanců v různých věkových skupinách. Nejstabilnější skupinou firmy zůstávají kolegové ve věku 40–59 let a lidé zastávající stěžejní pozice. Stávající průměr doby strávené pracovním poměrem v AIMTECu je 5 let. Celkový průměrný věk zaměstnanců je 33 let.

Průměrná doba pracovního poměru

AIMTEC Open Race V červnu se uskutečnilo již šesté cyklistické klání AIMTEC Open Race. Závod je dlouhodobě zařazený do seriálu Cyklomaratontour v rámci celé České republiky. Pro účastníky z řad veřejnosti a společnosti AIMTEC byly připraveny dvě tratě v Přírodním parku Horní Berounka v Plzni. Kratší měřila 30 km, delší pak 50 km.

2014 Věk

Roky

20-29

1,29

30-39

5,31

40-49

9,40

50-59

8,40

Trať vedla v oblasti Boleveckých rybníků až k zajímavé přírodní památce, Hromnickému jezírku. Malebným údolím Berounky, lesními pasážemi a mimo jiné i sjezdem okolo zříceniny hradu Věžka se pak závodníci vrátili zpět do cíle u Sv. Jiří. V dopoledních hodinách probíhaly i dětské závody a na čtyřkilometrovou trať v okolí plzeňského Chlumu se mohly vydat i celé rodiny cyklistů v rámci cyklojízdy rodičů s dětmi. Počasí tentokrát vyšlo na jedničku a na startu závodu se sešlo přes 700 vyznavačů cyklistiky.

2013 Věk

Roky

20-29

1,40

30-39

5,51

40-49

9,63

50-59

9,50

Statistika účastníků

2012 Věk

Rok

Roky

20-29

1,41

30-39

5,38

40-49

8,88

50-59

8,50

45

Počet

2014

719

2013

588

2012

586

46 49

49

AIMTEC a. s. zpráva nezávislého auditora a účetní závěrka

Zpráva nezávislého auditora

Rozvaha AKTIVA

49

31. 12. 2014

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B. B. I.

31. 12. 2013

Brutto

Korekce

Netto

Netto

106 378

-35 046

71 332

49 729

Dlouhodobý majetek

54 867

-34 926

19 941

16 536


26 679

-24 619

2 060

1 239

3.

Software

26 679

-24 619

2 060

930

7.

Nedokončený dlouhodobý nehmotný majetek

0

0

0

309

24 188

-10 307

13 881

11 297

0

0

0

0

B. II.


2.

Stavby

3.


24 188

-10 307

13 881

11 297

B. III.


4 000

0

4 000

4 000

B. III.

Podíly v ovládaných a řízených osobách

4 000

0

4 000

4 000

C.

Oběžná aktiva

47 942

-120

47 822

30 765

C. I.

Zásoby

904

0

904

627

5.

Zboží

904

0

904

627

C. II.


195

0

195

195

5.


195

0

195

195

C. III.


33 830

-120

33 710

23 485

C. III. 1.


32 329

-120

32 209

22 689

7.


743

0

743

715

8.


67

0

67

23

9.

Jiné pohledávky

C. IV.


C. IV. 1.

Peníze

2.

Účty v bankách

691

0

691

58

13 013

0

13 013

6 458

56

0

56

28

12 957

0

12 957

6 430 2 428

D. I.


3 569

0

3 569

D. I. 1.


1 162

0

1 162

178

3.


2 407

0

2 407

2 250

50 53

53

Výkaz zisku a ztráty PASIVA

31. 12. 2014

2014

31. 12. 2013

2013

tis. Kč

Netto

Netto

PASIVA CELKEM

71 332

49 729

I.


19 847

15 782

A.

Vlastní kapitál

28 011

15 866

A.


15 176

11 390

A. I.

Základní kapitál

1 000

1 000

+

Obchodní marže

4 671

4 392

A. I. 1.

Základní kapitál

1 000

1 000

II.

Výkony

120 049

96 613

A. III.


200

200

II. 1.


118 708

96 613

A. III. 1.


200

200

3.

Aktivace

A. IV.


14 666

6 609

B.


A. IV. 1.


14 666

6 609

B. 1.


A. V.


12 145

8 057

B. 2.

Služby

45 705

39 480

B.

Cizí zdroje

31 183

23 666

+

Přidaná hodnota

72 613

55 359

B. II.


5 777

5 358

C.

Osobní náklady

50 546

39 884

9.

Jiné závazky

4 878

4 748

C. 1.

Mzdové náklady

36 158

28 995

10


899

610

C. 2.

Odměny členům orgánů společnosti a družstva

887

84

11 907

9 942

1 594

863

tis. Kč

B. III.


20 725

14 874

C. 3.


B. III. 1.


7 416

5 311

C. 4.

Sociální náklady

5.


4 366

3 594

D.

Daně a poplatky

6.


2 311

2 036

E.


7.


4 917

2 856

III.

8.


10.


11.

Jiné závazky

B. IV.


3.


C. I.


1 341

0

52 107

45 646

6 402

6 166

548

346

5 157

4 116


154

137

154

137

82

3

0

447

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

1 137

626

G.

578

4

Změna stavu rezerv a opravných položek v provozní oblasti a komplexních nákladů příštích období

4 681

3 434

IV.


736

407

4 681

3 434

H.


367

546

12 138

10 197

*


16 803

11 008

X.

Výnosové úroky

0

1

C. I. 1.


69

270

2.


12 069

9 927

51

N.

Nákladové úroky

349

264

XI.


309

759

52 55

55

Přehled o změnách vlastního kapitálu O.


1 341

1 339

*


-1 381

-843

Q.


3 277

2 108

Q. 1.

- splatná

2 988

1 818

2.

- odložená

289

290

**


12 145

***


****


Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

Úbytky

(období 1. 1. 2014 – 31. 12. 2014) v tis. Kč

stav

stav

+

-

A. Vlastní kapitál

15 866

28 011

12 145

0

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

1. Základní kapitál

0

0

1 000

1 000

A.III. Rezervní fondy (nedělitelný fond) a ostatní fondy ze zisku

200

200

8 057

1. Zákonný rezervní fond (nedělitelný fond)

200

200

12 145

8 057

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

6 609

14 666

8 057

0

15 422

10 165

1. Nerozdělený zisk minulých let

6 609

14 666

8 057

0

0

0

0

0

8 057

12 145

4 088

0

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno). Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 18. 7. 2014 byl zisk roku 2013 ve výši 8 057 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let.

Položka vlastního kapitálu

Počáteční

Konečný

Přírůstky

(období 1. 1. 2013 – 31. 12. 2013) v tis. Kč

stav

stav

+

Úbytky -

A. Vlastní kapitál

7 809

15 866

8 057

0

A.I. Základní kapitál

1 000

1 000

0

0

1. Základní kapitál

0

0

1 000

1 000

A.III. Rezervní fondy (nedělitelný fond) a ostatní fondy ze zisku

200

200

1. Zákonný rezervní fond (nedělitelný fond)

200

200

A.IV. Výsledek hospodaření minulých let

4 653

6 609

1 956

0

1. Nerozdělený zisk minulých let

4 653

6 609

1 956

0

0

0

0

0

1 956

8 057

6 101

0

2. Neuhrazená ztráta minulých let A.V. Výsledek hospodaření běžného účetního období

Základní kapitál tvoří 40 ks listinných akcií na jméno o jmenovité hodnotě 25 tis. Kč (splaceno). Na základě rozhodnutí valné hromady ze dne 19. 4. 2013 byl zisk roku 2012 ve výši 1 956 tis. Kč převeden na účet nerozděleného zisku minulých let.

53

54 57

57

Příloha roční účetní závěrky za rok 2014

Organizační struktura společnosti Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Oddělení má nadřízeného manažera, divize má nadřízeného ředitele, který je podřízen výkonnému řediteli společnosti.

V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

Členové orgánů společnosti Obecné údaje Název společnosti: Sídlo: Právní forma: IČ: Společnost byla zapsána dne 23. července 1996.

Jméno

AIMTEC a. s. Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 akciová společnost 25201816 do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika,

Adresa

Funkce

Členové statutárních orgánů – představenstvo

Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Společnost je zastupujícím členem skupiny; dalšími členy skupiny jsou společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. (IČ 26320975) a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (IČ 26127407).

Roman Žák

V Mokřinách 495, Zruč – Senec

předseda

Jaroslav Follprecht

Havlíčkova 9, Plzeň

místopředseda

Jakub Klíma

U Jam 24, Plzeň

člen

Rostislav Schwob

Sladkovského 29, Plzeň

člen

Jméno

Adresa

Funkce

Členové dozorčích orgánů – dozorčí rada

Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona.

Pavel König

Studentská 2135/105, Plzeň

předseda

Otakar Venta

Jiráskova 992, Roztoky u Prahy

člen

Zdeněk Kurz

Pálavská 1346/14, Plzeň

člen

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Obchodní společnosti, v nichž má účetní jednotka podíl na základním kapitálu Jméno

Výše vkladu v % k 31. 12. 2014

Společnost

k 31. 12. 2013

Roman Žák

50

50

k 31. 12. 2014 tis. Kč

Jaroslav Follprecht

50

50

AIMTEC Outsourcing s.r.o.

Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku

Společnost

V roce 2014 byly v obchodním rejstříku provedeny formální změny dle požadavků nové legislativy platné od 1. 1. 2014 a s účinností od 11. 2. 2014 byl zapsán nový předseda dozorčí rady Ing. Pavel König namísto Ing. Jitky Justové.

k 31. 12. 2013 tis. Kč AIMTEC Outsourcing s.r.o.

V roce 2013 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny ani dodatky.

55

Podíl na základním kapitálu v %

Vlastní kapitál

100

Podíl na základním kapitálu %

Účetní hospodářský výsledek

12 605

Vlastní kapitál

100

2 407

Účetní hospodářský výsledek

10 198

4 188

56 59

59

Základní východisko pro vypracování účetní závěrky

Zaměstnanci Výše osobních nákladů

2014

2014

tis. Kč

2013

2013

z toho řídící prac.

Průměrný počet zaměstnanců

40

Osobní náklady

Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Účetní závěrka byla sestavena podle zákona o účetnictví, vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví, a podle českých účetních standardů ve znění platném pro rok 2014.

z toho řídící prac. 10

35

50 546

10

39 884

Účetní zásady, postupy, způsoby oceňování a odpisování

Transakce s akcionáři a členy orgánů

tis. Kč Pohledávky

Akcionáři

Členové orgánů

Akcionáři

Členové orgánů

2014

2014

2013

2013

0

0

0

Pro zpracování účetní závěrky za rok 2013 použila společnost následujících účetních zásad, postupů, způsobů oceňování a odpisování:

0

Poskytnuté půjčky

Dlouhodobý nehmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném nehmotném majetku (do 60 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Dlouhodobý nehmotný majetek vytvořený vlastní činností se oceňuje vlastními náklady.

Obchodní pohledávky 0

0

0

0

2 773

4 248

597

3 131

2 773

4 248

597

3 131

2 661

4 193

527

2 982

Obdržené půjčky Úvěry Obchodní závazky Ostatní plnění

Hmotný majetek

v peněžní formě v nepeněžní formě automobily v užívání

Finanční investice Společnost eviduje podíly na základním kapitálu společností v nominální hodnotě.

Zásoby Nakupované zásoby jsou oceněny pořizovacími cenami. O zásobách je vzhledem k charakteru a jejich pohybu účtováno způsobem B.

Nehmotný majetek

Záruky

Závazky

neřídí odpisy daňovými. Majetek zařazený do tohoto dne je dále odepisován dle původního odpisového plánu, tedy účetní odpisy se shodují se zrychlenými odpisy podle zákona č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů, v platném znění k 31. 12. 2002, pokud tento zákon daňové odpisy pro daný typ majetku upravoval.

Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku (do 40 tisíc Kč včetně) na účtech dlouhodobého majetku, ale přímo na vrub nákladů. Náklady na technické zhodnocení dlouhodobého majetku nad 40 tisíc Kč zvyšují jeho pořizovací cenu. Technické zhodnocení na najatém majetku se účtuje samostatně na účtu, na kterém by se účtoval zhodnocovaný najatý majetek.

poskytované služby penzijní připojištění

24

24

22

64

soukromé živ. pojištění

48

31

48

85

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě. Ke dni sestavení účetní závěrky se hodnota pochybných pohledávek snižuje pomocí opravných položek účtovaných na vrub nákladů, které jsou v rozvaze vykazovány ve sloupci „korekce“. Při stanovení způsobu výpočtu opravných položek se společnost řídí zákonem č. 593/1992 Sb., o rezervách pro zjištění základu daně z příjmů, ve znění pozdějších předpisů.

Vzájemné zúčtování V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC a. s., AIMTEC Consulting s.r.o. a AIMTEC Outsourcing s.r.o. (skupina AIMTEC) společnost postupuje v souladu s ustanovením § 58, odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje ve výši skutečného salda.

Způsob sestavení odpisového plánu Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení do užívání, přičemž účetní odpisy se 57

Devizové operace Majetek a závazky v cizí měně se přepočítávají na českou měnu aktuálním denním kurzem vyhlášeným ČNB platným k okamžiku jejich vzniku a k okamžiku účetní závěrky jsou přepočteny kurzem vyhlášeným ČNB platným poslední den

58 61

61

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Dlouhodobý nehmotný majetek

účetního období. V případě nákupu a prodeje cizí měny za českou je obchodovaná cizí měna přepočtena kurzem, za který byly tyto hodnoty skutečně nakoupeny a/nebo prodány. Realizované i nerealizované kurzové zisky a ztráty se účtují do výnosů, resp. nákladů běžného roku.

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2014

Software

Pořízení

Vyřazení

Stav 31. 12. 2014

24 104

2 575

0

26 679*

24 104

2 575

0

26 679

Ocenitelná práva

Účtování nákladů a výnosů

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Výnosy a náklady se účtují časově rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby. Výjimky jsou stanoveny směrnicí Časové rozlišení nákladů a výnosů. Tržby se účtují včetně slev a bez daně z přidané hodnoty. Dohadné položky se účtují do nákladů nebo výnosů ve výši známé ke dni sestavení účetní závěrky.

Celkem * z toho vlastní software 26 012

Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku. Ostatní kapitálové fondy společnost vytváří dle svého uvážení na základě stanov.

Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2014

při vyřazení

Software

Vyřazení

Stav 31. 12. 2014

23 174

1 445

0

24 619

23 174

1 445

0

24 619

Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek

Daň z příjmů

Celkem

Splatná daň z příjmů se stanovuje za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného a/nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. Odložená daň se zjišťuje ze všech přechodných rozdílů, které vznikají z rozdílného účetního a daňového pohledu na položky vykázané v aktivech a pasivech. Zjištěný rozdíl se násobí sazbou daně z příjmů platné v následujícím zdaňovacím období. V případě změny sazby se odložená daň přepočítává.

Zůstatková hodnota

930

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2013

Software

2 060

Pořízení

Vyřazení

Stav 31. 12. 2013

23 108

996

0

24 104*

23 108

996

0

24 104

Ocenitelná práva Jiný dlouhodobý nehmotný majetek Celkem * z toho vlastní software 22 441

59

60 63

63

Oprávky tis. Kč

Stav

Odpisy vč. ZC

1. 1. 2013

Software

Vyřazení

Stav

při vyřazení

21 285

31. 12. 2013

1 889

0

Jiný dlouhodobý nehmotný majetek 21 285


1 889

0

23 174

1 823

Stav

tis. Kč

1. 1. 2013

tis. Kč

1. 1. 2014

Vyřazení

10 871

7 873

841

17 903*

Celkem

10 918

7 873

841

17 950

Oprávky

Stav

47

tis. Kč

1. 1. 2013

841 841


5 838

47

0

59

24 188


Vyřazení

47

6 653 11 297

Stav

Drobný dlouhodobý majetek

31. 12. 2014 47

Stav

0

6 606

3 713

12

10 307

tis. Kč

6 653

3 713

59

10 307

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

13 881

uvedený v rozvaze

11 297

6 606

Na 23 osobních automobilů financovaných úvěrem od společnosti ČSOB Leasing a.s. v celkové pořizovací hodnotě 14 242 tis. Kč je smluvně zřízen zajišťovací převod vlastnického práva. Vedení společnosti se nedomnívá, že tržní hodnota hmotného dlouhodobého majetku se výrazně odlišuje od hodnoty v účetnictví.

* zahrnuje především 35 ks automobilů (20 175), hardware (3 302) a nábytek (495)

při vyřazení

47 2 414

6 297

1. 1. 2014

31. 12. 2013

2 414

17 950

tis. Kč

při vyřazení 47

5 033

Celkem

Odpisy vč. ZC

Stav

5 080

24 188*

Stav

Vyřazení

Celkem

12

Oprávky

Odpisy vč. ZC

Samostatné movité věci a soubory

6 297

Celkem

47

31. 12. 2014

17 903


47

Stav


Budovy a stavby

31. 12. 2013

930

Pořízení

Budovy a stavby

Stav


Budovy a stavby Stav

Vyřazení

* zahrnuje především 25 ks automobilů (14 291), nábytek (495) a hardware (2 962)

Dlouhodobý hmotný majetek Pořizovací cena

Pořízení

Budovy a stavby

23 174

Ocenitelná práva

Celkem

Pořizovací cena

neuvedený v rozvaze Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

61

Pořízení

Vyřazení

Stav

1. 1. 2014

31. 12. 2014

1 352

910

12

29

0

12

2 250 17

1 323

910

0

2 233 147

147

0

0

uvedený v rozvaze

54

0

0

54

neuvedený v rozvaze

93

0

0

93

62 65

65

Stav tis. Kč

Pořízení

Vyřazení

Drobný dlouhodobý hmotný majetek

Finanční investice

Stav

1. 1. 2013

Majetkové účasti ve společnostech s podstatným a rozhodujícím vlivem – dceřiné společnosti, v nichž má účetní jednotka větší než 20% podíl:

31. 12. 2013

1 263

480

391

1 352

uvedený v rozvaze

420

0

391

29


843

480

0

1 323

Drobný dlouhodobý nehmotný majetek

147

0

0

147

uvedený v rozvaze

54

0

0

54


93

0

0

93

Společnost

Cena pořízení podílu

Podíl na základním kapitálu

Vlastní kapitál

k 31. 12. 2014

tis. Kč

%

tis. Kč


Finanční pronájem s následnou koupí najaté věci Rekapitulace pořizovacích hodnot k 31. 12. 2014

Skupina majetku 1 Hardware (tis. Kč)

Ostatní (tis. Kč)

4 000

100

Cena pořízení podílu

Podíl na základním kapitálu

Vlastní kapitál

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2013

tis. Kč

%

tis. Kč

Osobní automobily (tis. Kč)


Osobní automobily (ks)

Dividendy

tis. Kč

tis. Kč

12 605

Společnost

4 000

Hospodářský výsledek

100

2 407

0

Hospodářský výsledek

Dividendy

tis. Kč

tis. Kč

10 198

4 188

0

0

0

0

0

Zásoby

Majetek odkoupený po ukončení pronájmu

599

478

3 226

5

Celkem

599

478

3 226

5

K 31. 12. 2014 společnost eviduje zásoby hardware na skladě v hodnotě 391 tis. Kč (v roce 2013 370 tis. Kč) a zásoby software v hodnotě 513 tis. Kč (v roce 2013 257 tis. Kč). Jedná se o produkty nakoupené od dodavatelů v závěru roku 2014, které byly zákazníkům dodány na začátku roku 2015.

Majetek ve finančním pronájmu

Rekapitulace pořizovacích hodnot

Skupina majetku 1

Skupina majetku 2

k 31. 12. 2013

Hardware (tis. Kč)

Osobní automobily (tis. Kč)

Majetek ve finančním pronájmu

Ostatní (tis. Kč)

Pohledávky

Osobní automobily (ks)

0

0

0

0

Majetek odkoupený po ukončení pronájmu

599

478

5 155

9

Celkem

599

478

5 155

9

Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů 2014 v tis. Kč

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Do lhůty splatnosti

18 832

4 318

23 150

17 514

1 118

19 140

Po lhůtě splatnosti

9 084

0

9 084

3 558

508

3 558

95

95

29

29

-120

-120

-38

-38

32 209

21 063

Kurzové rozdíly Opravné položky Celkem

63

2013

27 891

4 318

1 626

22 689

64 67

67

Na účtu příjmy příštích období jsou zaúčtovány částky za služby (2 407 tis. Kč, v r. 2013 2 250 tis. Kč), které byly zákazníkům poskytnuty do konce roku 2014, ale finální vyúčtování projektů proběhne v souladu s příslušnými smlouvami až v následujících účetních obdobích.

Pohledávky v rámci „Skupiny AIMTEC“ jsou dceřinými/sesterskými společnostmi průběžně hrazeny dle jejich aktuálního stavu cashflow, který je účetní jednotce detailně znám. Proto tyto pohledávky jsou považovány za dobytné a nejsou k nim tvořeny opravné položky. Pohledávkami po lhůtě splatnosti za svými odběrateli se společnost intenzivně zabývá a získané informace průběžně vyhodnocuje.

ZÁVAZKY Krátkodobé závazky z obchodních vztahů

K rozvahovému dni společnost vytvořila účetní opravnou položku k pohledávkám za společností DENSO MANUFACTURING UK LTD, které byly již více než 180 dní po splatnosti. Opravné položky jsou zaúčtovány ve výši 50 % celkové hodnoty pohledávek (hodnota pohledávek 5 884 EUR, opravná položka po přepočtu kurzem ČNB k 31. 12. 2014 81 566,95 Kč). Ke dni sestavení účetní závěrky proces vymáhání pohledávek nadále pokračuje a společnost i vzhledem k pokračující spolupráci doufá v jeho úspěšné vyřešení. K 31. 12. 2014 společnost účtuje daňově uznatelnou opravnou položku k pohledávce za společností AUTOMOBILTECHNIK PRAHA s.r.o. ve výši 38 tis. Kč. Na majetek odběratele v insolvenčním řízení byl 12. 5. 2011 prohlášen konkurs, proti kterému dlužník podal dne 2. 6. 2011 odvolání a Vrchní soud v Praze rozhodnutí o konkurzu dne 7. 10. 2011 zrušil. Na základě tohoto usnesení došlo k obnovení procesu reorganizace. Usnesením ze dne 3. 10. 2012 rozhodl insolvenční soud na návrh dlužníka tak, že reorganizace se přeměňuje v konkurz. Rozhodnutí o prohlášení konkurzu nabylo právní moci 27. 11. 2012. Dle Zprávy o insolvenčním řízení ze dne 17. 10. 2013 insolvenční správce oznamuje, že veškerý hmotný majetek dlužníka je zpeněžen, probíhá sumarizace a prověřování existence a oprávněnosti pohledávek, aby mohlo být přistoupeno k vyhotovení konečné zprávy. Zatím poslední zveřejněná Zpráva o insolvenčním řízení ze dne 14. 7. 2014 se zabývá především pracovněprávními pohledávkami dlužníka a insolvenční správce informuje o přípravě konečné zprávy. Společnost pohledávku přihlásila k 28. 12. 2009. Rozvahová hodnota pohledávky činí 1 370 EUR.

2014 v tis. Kč

2013

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Skupina AIMTEC

Celkem


4 153

6 634

3 394


14

14

1 285

1 285

748

748

206

206

Přeplatky Kurzové rozdíly

2 481

Dodavatelé

20

Celkem

4 935

2 481

20

29

7 416

4 914

397

3 791

29 397

5 311

Dlouhodobé závazky Na účtu dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost delší než 1 rok. Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci.

Dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů Poskytovatel

K 31. 12. 2014 společnost neeviduje žádné dlouhodobé pohledávky z obchodních vztahů (stejně jako k 31. 12. 2013).

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2014

Pohledávky neuvedené v rozvaze Společnost eviduje k 31. 12. 2014 odepsané pohledávky ve výši 75 tis. Kč, stejně jako v roce 2013. Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené vydané zálohové faktury v celkové výši 3 926 tis. Kč (v roce 2013 3 461 tis. Kč).


Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

Úroková sazba nad 1 rok tis. Kč

% p. a.

ŠKOFIN s. r. o.

osobní auta

0

0

0

0

ČSOB Leasing a.s.

osobní auta

23

8 142

3 986

4 156

6–8,2

ČSOB Leasing a.s.

hardware

2

2 086

695

723

6–8,2

14

11 974

4 681

4 878

Celkem

K 31. 12. 2014 ani k 31. 12. 2013 neměla společnost žádné krátkodobé cenné papíry ani podíly.

Výše úvěru

Časové rozlišení – aktiva Na účtu nákladů příštích období společnost účtuje především pojistné (povinné ručení a havarijní pojištění) placené na konci r. 2014 na další účetní období (652 tis. Kč), služby (rozšíření záruky HW a údržbu SW) nakoupené od subdodavatelů v r. 2014 a fakturované zákazníkům až v r. 2015 (296 tis. Kč) a dále nákupy pro interní spotřebu hrazené na jedno nebo více účetních období dopředu (údržbu interních nakupovaných SW, on-line předplatné odborné literatury, inzerci) v celkové hodnotě 214 tis. Kč). 65

66 69

69

Poskytovatel

Předmět

Počet

stav k 31. 12. 2013

Výše úvěru

Závazky splatné

celkem tis. Kč

do 1 roku tis. Kč

nad 1 rok tis. Kč

Úroková sazba


% p. a.

Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2014 (4 159 tis. Kč, v r. 2013 3 439 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2015 a vyúčtovanými cestovními příkazy (207 tis. Kč, v r. 2013 155 tis. Kč), které budou vyplaceny v průběhu ledna 2015.

ŠKOFIN s. r. o.

osobní auta

1

1 066

25

0

15,83

ČSOB Leasing a.s.

osobní auta

15

8 822

2 740

3 330

6–8,2

ČSOB Leasing a.s.

hardware

6–8,2

Celkem

2

2 086

668

1 418

18

11 974

3 434

4 748



Závazek

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2014

k 31. 12. 2013

Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku

Odložená daň

Stav

Stav

Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku

v tis. Kč

k 31. 12. 2014

k 31. 12. 2013

Celkem

-4 732

-3 212

Neuplatněná daňová ztráta

Rozdíl účetních a daňových zůstatkových cen DMt

0

0

Neuhrazené odvody z mezd

0

0

-4 732

-3 212

-899

-610

Základ pro odloženou daň Odložená daň (19 %)

Poznámka

1 489

1 353

1)

822

683

1)

2 311

2 036

1) Částka byla uhrazena v souladu a v termínu dle platných předpisů.

Stát – daňové závazky a dotace Zajištění závazků

Závazek

Stav

Informace o zajišťovacím převodu vlastnického práva k předmětu financování úvěrovými smlouvami jsou uvedeny v bodě „Dlouhodobý hmotný majetek“.

v tis. Kč

k 31. 12. 2014 1 833

1 250

Daň z příjmu fyzických osob – zálohy, srážka (prosinec běžného roku)

1 173

984

Srážková daň zahraničí (prosinec běžného roku)

Společnost nemá v žádné podobě významných budoucích závazků souvisejících s minulým obdobím ani soudní spory, jejichž výsledky by nepříznivě ovlivnily finanční pozici či výsledky hospodaření.

DPH – daňová povinnost (prosinec běžného roku) DPH – neuplatněný nadměrný odpočet v průběhu běžného roku Silniční daň – doplatek běžného roku Odvod povinného podílu za ZPS pro Úřad práce

K 31. 12. 2014 společnost nemá žádnou otevřenou smlouvu na finanční pronájem. Společnost eviduje k 31. 12. 2014 promlčené závazky ve výši 905 tis. Kč (v roce 2013 712 tis. Kč). Ke dni účetní závěrky měla společnost v evidenci neuhrazené přijaté zálohové faktury v celkové výši 2 tis. Kč (v roce 2013 533 tis. Kč).

k 31. 12. 2013

Daň z příjmu právnických osob

Potenciální závazky

Závazky neuvedené v rozvaze

Stav

Celkem

54

14

1 893

723

-132

-206

5

5

91

86

4 917

2 856

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti dle platných právních předpisů. Nadměrné odpočty byly uplatněny v řádných daňových přiznáních v následujícím roce.

67

68 71

71

Bankovní úvěry a výpomoci Krátkodobé finanční výpomoci

Společnost dodává služby a zboží do evropských zemí, Číny (podíl na zahraničních tržbách 2,64 %; v roce 2013 bez dodávek), Ruska (v r. 2014 1,91 %; v r. 2013 4 %) a Spojených států amerických (v r. 2014 0,22 %; v r. 2013 bez dodávek). Z evropských zemí připadá největší podíl na Německo (podíl na zahraničních tržbách 42 % zahraničních tržeb v r. 2014; 15 % v r. 2013), Slovensko (22 % v r. 2014; 15 % v r. 2013) a Maďarsko (13 % v r. 2014; v r. 2013 bez dodávek), podíl ostatních zemí (Polsko, Francie, Belgie, Velká Británie, Lucembursko, Švýcarsko, Rumunsko a Španělsko) se pohybuje pod 10 % zahraničních tržeb.

Na účtu krátkodobých finančních výpomocí společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup dlouhodobého majetku, které mají splatnost kratší než 1 rok (viz bod Dlouhodobé závazky).

Časové rozlišení Účet výnosy příštích období obsahuje poplatky za maintenance pro rok 2015 vyfakturované v roce 2014, které se stanou výnosem až v následujícím účetním období (9 681 tis. Kč; v r. 2013 6 807 tis. Kč), a služby vyfakturované předem na základě objednávek (2 388 tis. Kč; 3 120 tis. Kč).

Odměny členům orgánů obchodní korporace K 30. 11. 2014 byly s členy představenstva ukončeny dosavadní smlouvy o uzavření pracovního poměru a nahrazeny smlouvami o výkonu funkce. Jejich měsíční odměny jsou od 1. 12. 2014 účtovány na příslušný analytický účet v souladu s platnou legislativou.

Struktura tržeb za prodej služeb Druh tržby

2013

v tis. Kč

tuzemsko

Tržby ze služeb celkem

Další významné položky výkazu zisku a ztráty

2012 zahraničí

2014

tuzemsko

zahraničí

78 444

40 264

69 274

27 339

Konzultace

39 048

20 438

40 884

18 371

Maintenance (vlastní i nakupované)

10 098

5 410

8 875

4 002

7 891

2 646

5 772

1 953

Supportní paušály

10 260

10 565

5 378

2 246

Cestovné konzultantů

Prodej vlastního software

215

662

92

514

Školení

267

0

156

0

Podnájem kanceláří

1 779

0

1 189

0

Nájem aut

1 201

0

1 088

0

Ostatní tržby (marketing, soukromé PHM zaměstnanců, balné, dopravné, provize…)

7 685

543

5 841

253

14 896

4 951

12 354

3 428

Hardware

11 332

2 970

8 075

2 790

Software

3 564

1 981

4 278

638

Tržby z prodeje zboží celkem

2013

v tis. Kč Aktivace

1 341

0

vlastní software DCIx

799

0

vlastní software Clou EDI

542

0

1 594

863

příspěvek na stravování

411

307

penzijní připojištění zaměstnanců

287

224

životní pojištění zaměstnanců

159

133

firemní akce pro zaměstnance

698

128

39

71

Sociální náklady

ostatní (zdravotní prohlídky, pojištění odpovědnosti za škodu způsobenou zaměstnavateli…) Ostatní finanční náklady

69

1 341

1 339

kurzové ztráty

258

363

pojištění

980

853

bankovní poplatky

103

122

70 73

73

Významné události po datu účetní závěrky Došlo k založení společného podniku se společností TTO Tangram TeleOffice GmbH s názvem aitto GmbH se sídlem v SRN. Dne 14. 1. 2015 byl zaplacen bankovním převodem vklad do základního kapitálu ve výši 39 200 EUR za 49% obchodní podíl. Společnost aitto GmbH dosud není zapsána v obchodním rejstříku.

Náklady na odměny statutárnímu auditorovi Náklady na povinný audit účetní závěrky za rok 2013 činily 70 tis. Kč a byly uhrazeny v roce 2014. V souladu s účetní směrnicí společnost tyto náklady časově nerozlišuje a zahrnuje je do nákladů roku vyúčtování (provedení) služeb. Statutární auditorská společnost neposkytla v roce 2014 žádné služby daňového poradenství (stejně jako v r. 2013).

V Plzni dne 24. února 2015

Ing. Jaroslav Follprecht Místopředseda představenstva AIMTEC a. s.

71

72

AIMTEC Outsourcing s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

Rozvaha AKTIVA

31. 12. 2014

31. 12. 2013

PASIVA

Netto

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

33 227

-10 682

22 545

20 491

B.

Dlouhodobý majetek

16 887

-10 671

6 216

B. I.


10 757

-6 340

4 417

Brutto

Korekce

Netto

tis. Kč

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Netto

Netto

PASIVA CELKEM

22 545

20 491

7 770

A.

Vlastní kapitál

12 605

10 198

5 766

A. I.

Základní kapitál

4 000

4 000

4 000

4 000

3.

Software

10 757

-6 340

4 417

5 766

A. I. 1.

Základní kapitál

B. II.


6 130

-4 331

1 799

2 004

A. III.


100

100

3.


6 130

-4 331

1 799

2 004

A. III. 1.


100

100

C.

Oběžná aktiva

16 137

-11

16 126

12 319

A. IV.


6 098

1 910

C. II.


19

0

19

19

A. IV.1.


6 098

1 910

5.


19

0

19

19

2.

Neuhrazená ztráta minulých let

C. III.


10 139

-11

10 128

9 715

A. V.

C. III. 1.


9 478

-11

9 467

8 653

B.

4.

Pohledávky za společníky, členy družstev a za účastníky sdružení

0

0

0

0

6.


8.


9.

Jiné pohledávky

C. IV.


C. IV. 1.

Peníze

24

0

24

26

0

0

0

1 000

637

0

637

36

5 979

0

5 979

2 585

46

0

46

30

2.

Účty v bankách

5 933

0

5 933

2 555

D. I.


203

0

203

402

D. I. 1.


154

0

154

28

3.


49

0

49

374

75

0

0


2 407

4 188

Cizí zdroje

9 844

10 185

637

730

B. II.


B. II. 1.


9.

Jiné závazky

B. III.

0

0

637

730


8 449

8 617

B. III. 1.


1 034

2 474

4.

Závazky ke společníkům, členům družstva a k účastníkům sdružení

5. 6.

0

0


3 521

2 822


2 235

1 735

1 189

1 207

466

375

7.


10.


11.

Jiné závazky

B. IV.

4

4


758

838

3.


758

838

C. I.


96

108

C. I. 1.


96

78

2.


0

30

76

2014

2013

tis. Kč

Q.


592

445

592

445

2 407

4 188

II.

Výkony

63 805

59 010

Q. 1.

- splatná

II. 1.


63 805

59 010

**


B.


16 007

19 216

R.

Mimořádné náklady

0

0

B. 1.


940

1 530

S.

Daň z příjmu z mimořádné činnosti

0

0

B. 2.

Služby

15 067

17 686

S. 1.

- splatná

0

0

+

Přidaná hodnota

47 798

39 794

*

Mimořádný výsledek hospodaření

0

0

C.

Osobní náklady

41 321

33 813

***


2 407

4 188

C. 1.

Mzdové náklady

29 949

24 472

****


2 999

4 633

C. 3.


10 230

8 332

C. 4.

Sociální náklady

1 142

1 009

D.

Daně a poplatky

163

176

E.


3 062

3 365

III.


68

70

III. 1.

Tržby z prodeje dlouhodobého majetku

68

0

III. 2.

Tržby z prodeje materiálu

0

70

F.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku a materiálu

54

0

F. 1.

Zůstatková cena prodaného dlouhodobého majetku

54

0

IV.


11

0

H.


176

2 132

*


31

60

N.

Nákladové úroky

3 400

4 582

XI.


85

79

O.


151

604

*


-401

51

77

78

Vybrané finanční ukazatele

Změny a dodatky provedené v obchodním rejstříku V r. 2014 byly z obchodního rejstříku vymazány dosavadní předměty podnikání a doplněn předmět podnikání „Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona“, dále byly upraveny zápisy o statutárních orgánech, společnících a ostatních skutečnostech dle požadavků legislativy platné od r. 2014.

V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

V r. 2013 nebyly v obchodním rejstříku provedeny žádné změny.

Obecné údaje Organizační struktura společnosti

Název společnosti: AIMTEC Outsourcing s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26127407 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 9. listopadu 1999.

Společnost využívá organizační strukturu funkcionálního typu. Každé oddělení má jednoho nadřízeného, který je podřízen řediteli společnosti.

AIMTEC Outsourcing s.r.o. Ředitel společnosti Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Administrativa Manažer oddělení

Od 1. 1. 2011 se společnost stala členem skupiny registrované jako plátce DPH u Finančního úřadu v Plzni-městě. Zastupujícím členem skupiny je společnost AIMTEC a. s. (IČ 25201816), dalším členem skupiny společnost AIMTEC Consulting s.r.o. (IČ 26320975). Účetní závěrka sestavená k 31. 12. 2014 nebude ověřována auditorem v souladu s § 20 zákona o účetnictví.

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Název

AIMTEC a. s.

Účetní jednotka neposkytla žádné plnění podle § 39, odst. 4 vyhlášky 500/2002 Sb.

k 31. 12. 2013 100

Dodávky Manažer oddělení

Transakce s členy statutárních, řídících a dozorčích orgánů


Prodej Manažer oddělení

100

Zaměstnanci Výše osobních nákladů

Členové orgánů společnosti Jméno

Adresa

Funkce


Průměrný počet zaměstnanců

Roman Žák


jednatel

Jaroslav Follprecht


jednatel

2014

2014

tis. Kč

79

80

2013

2013



50

3

Daň z příjmů

Obecné účetní zásady, použité účetní metody, způsoby oceňování a odpisování Základní východisko pro zpracování účetní závěrky

Splatná daň z příjmů se počítá za pomoci platné daňové sazby z účetního zisku zvýšeného nebo sníženého o trvale nebo dočasně daňově neuznatelné náklady a nezdaňované výnosy. O odložené dani společnost neúčtuje a nevykazuje ji.

Účetnictví je vedeno na základě právních předpisů platných na území České republiky. Přiložená účetní závěrka byla připravena podle zákona o účetnictví, podle vyhlášky, kterou se provádějí některá ustanovení zákona o účetnictví ve znění platném pro rok 2014, a podle Českých účetních standardů pro podnikatele platných v roce 2014.

Přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu Pro přepočet údajů v cizích měnách na českou měnu v průběhu účetního období se používá aktuálního denního kurzu ČNB. Zůstatky účtů ke konci účetního období jsou přepočítány kurzem ČNB platným ke dni účetní závěrky a vzniklé kurzové rozdíly zaúčtovány v souladu s účetními předpisy.

Pro zpracování účetní závěrky za rok 2013 použila společnost následujících účetních zásad, postupů, oceňování způsobů odepisování: Dlouhodobý hmotný majetek Dlouhodobý hmotný majetek se oceňuje v pořizovacích cenách. Společnost neúčtuje o drobném hmotném majetku (do 40 tis. Kč vč.) na účtech dlouhodobého majetku, ale účtuje o něm přímo na vrub nákladů.

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Dlouhodobý nehmotný majetek

Způsob sestavení odpisového plánu

Pořizovací cena

Stav

Účetní odpisy jsou vypočteny na základě pořizovací ceny a jsou účtovány měsíčně k poslednímu dni daného měsíce. O konkrétní podobě odpisového plánu dlouhodobého majetku zařazeného po 31. 12. 2001 společnost rozhoduje při jeho zařazení do používání, přičemž účetní odpisy se neřídí odpisy daňovými.

tis. Kč

1. 1. 2014

Pořízení

Vyřazení

Stav 31. 12. 2014

Software

10 079

678

0

10 757

Celkem

10 079

678

0

10 757

Zásoby O zásobách je účtováno v pořizovacích cenách způsobem B.

Pohledávky Pohledávky se účtují ve své nominální hodnotě.

Oprávky

Stav

tis. Kč

1. 1. 2014

Software

Vzájemné zúčtování V případě vzájemných pohledávek a závazků mezi společnostmi AIMTEC Outsourcing s.r.o., AIMTEC a. s. a AIMTEC Consulting s.r.o. (dále jen „skupina AIMTEC“) účetní jednotka postupuje v souladu s § 58, odst. 2 vyhlášky č. 500/2002 Sb. ve znění pozdějších předpisů, a v účetní závěrce tyto vzájemné pohledávky a závazky vykazuje pouze ve výši vzájemného salda.

Odpisy vč. ZC

Vyřazení

Stav

při vyřazení

31. 12. 2014

4 313

2 027

0

6 340

Celkem

4 313

2 027

0

6 340


5 766

4 417


Účtování nákladů a výnosů Výnosy a náklady se účtují časové rozlišené, tj. do období, s nímž věcně i časově souvisejí, na základě předání zboží nebo služeb, bez ohledu na okamžik platby, kromě výjimek dle vnitřní účetní směrnice v souladu s platnou tuzemskou legislativou. Tržby se účtují ve výši po slevách a bez daně z přidané hodnoty.

Vlastní kapitál Základní kapitál společnosti se vykazuje ve výši zapsané v obchodním rejstříku krajského soudu. Rezervní fond ze zisku byl společností vytvořen podle obchodního zákoníku a zakladatelské listiny, a to v plné výši.

81

Pořizovací cena

Stav

tis. Kč

1. 1. 2014

Pořízení

Osobní automobily

3 367

Hardware

2 092

Celkem

5 459

82

Vyřazení

Stav 31. 12. 2014

903

232

4 038

0

0

2 092

903

232

6 130

Oprávky

Stav

Odpisy vč. ZC

tis. Kč

1. 1. 2014

Vyřazení

Krátkodobé závazky Závazky z obchodních vztahů

Stav

při vyřazení

31. 12. 2014

2014

2013

Osobní automobily

1 717

781

232

2 266

v tis. Kč

Hardware

1 738

327

0

2 065


602

0

602

976

1 263

2 239

Celkem

3 455

1 108

232

4 331


432

0

432

235

0

235


2 004

1 799

Celkem

1 034

0

1 034

1 211

1 263

2 474

Krátkodobé pohledávky Pohledávky z obchodních vztahů

Celkem

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Zůstatek je tvořen částkou za mzdy za období prosinec 2014 (3 475 tis. Kč; v r. 2013 2 758 tis. Kč), které byly zaměstnancům vyplaceny v řádném výplatním termínu v lednu 2015, a vyúčtovanými cestovními příkazy (46 tis. Kč; v r. 2013 65 tis. Kč), které byly vyplaceny v průběhu ledna 2015.

2013

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Odběratelé

Skupina AIMTEC

Celkem


4 864

4 591

9 455

6 823

397

7 220


23

0

23

1 433

0

1 433

Opravné položky

-11

0

-11

4 876

4 591

9 467

8 256

397

8 653

Celkem

Skupina AIMTEC


2014 v tis. Kč

Dodavatelé

Závazky ze sociálního zabezpečení a zdravotního pojištění Závazek

Stav

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2014

k 31. 12. 2013

Sociální zabezpečení – prosinec běžného roku

1 563

1 213

1)

672

522

1)

2 235

1 735

Zdravotní pojištění – prosinec běžného roku


Celkem

Společnost eviduje pohledávku za finančním úřadem z titulu daně z přidané hodnoty – jedná se o daň na vstupu z přijatých daňových dokladů se zdanitelným plněním roku 2014, které byly společnosti doručeny až v lednu 2015 (24 tis. Kč).

Poznámka

1) Částka byla uhrazena v souladu a v termínu dle platných předpisů.

Jiné pohledávky Společnost zde eviduje pohledávky za zaměstnance v celkové výši 59 tis. Kč (náhrady za spotřebované pohonné hmoty pro soukromé účely a úhradu za stravenky ve výši 45 % jejich nominální hodnoty – tyto položky jsou zaměstnancům sráženy z mezd v následujícím měsíci, výše pohledávek odpovídá částce vyúčtovaných úhrad za prosinec 2014; dále se jedná o zálohy na pracovní cesty a služební výdaje). Dále zde společnost eviduje pohledávku z titulu DPH za zastupujícím členem skupiny (společnost AIMTEC a. s.) v částce 578 tis. Kč – jedná se o nadměrné odpočty za rok 2014 a nárok na vrácenou DPH v rámci Evropské unie, všechny pohledávky zastupující člen uhradil jednorázově v lednu 2015.

Stát – daňové závazky a dotace Závazek

Stav

v tis. Kč

k 31. 12. 2014 234

445

Daň z příjmu fyzických osob – zálohy (prosinec běžného roku)

867

659

Odvod povinného podílu za ZPS pro Úřad práce Celkem

Na účtu ostatních dlouhodobých závazků společnost eviduje zůstatky úvěrů poskytnutých na nákup osobních automobilů a hardware, které mají splatnost delší než 1 rok (637 tis. Kč; v r. 2013 730 tis. Kč). Závazky splatné do jednoho roku jsou v rozvaze zachyceny jako krátkodobé finanční výpomoci (758 tis. Kč; v r. 2013 838 tis. Kč).

k 31. 12. 2013

Daň z příjmu právnických osob

Důchodové spoření


Stav

3

4

85

99

1 189

1 207

Všechny závazky byly uhrazeny v následujícím období ve lhůtách splatnosti dle platných právních předpisů.

83

84

Dohadné účty pasivní Na dohadných účtech pasivních společnost účtuje odhad zpětného rabatu pro společnost SAP kalkulovaný na základě uzavřené smlouvy (277 tis. Kč), odhad nákladů na spotřebu elektrické energie a zemního plynu za rok 2014, které budou vyúčtovány cca v únoru 2015 (125 tis. Kč), a provizi z dotace na podnikatelskou činnost za rok 2013, kterou dodavatel zatím nefakturoval (54 tis. Kč).

Sociální náklady Společnost přispívá svým zaměstnancům v souladu s platnou legislativou na jejich soukromá životní pojištění a penzijní připojištění (450 tis. Kč) a poskytuje příspěvek na stravování formou stravovacích poukázek (635 tis. Kč).

V Plzni dne 28. ledna 2015

Ing. Jaroslav Follprecht Jednatel A IMTEC Outsourcing s.r.o.

85

86

AIMTEC Consulting s.r.o. účetní závěrka a vybrané finanční ukazatele

Rozvaha AKTIVA

PASIVA 31. 12. 2014

tis. Kč

AKTIVA CELKEM

B.

31. 12. 2013

Brutto

Korekce

Netto

Netto

tis. Kč

PASIVA CELKEM

31. 12. 2014

31. 12. 2013

Netto

Netto 19 729

8 220

8 064

3 385

19 729

0

19 729

8 220

A.

Vlastní kapitál

Dlouhodobý majetek

0

0

0

0

A. I.

Základní kapitál

100

100

B. III.


0

0

0

0

A. I. 1.

Základní kapitál

100

100

B. III.

Podíly v ovládaných a řízených jednotkách

A. III.


10

10

C.

Oběžná aktiva

C. I.

Zásoby

5.

Zboží

C. III.


C. III. 1.


6.

0

0

0

0

13 066

0

13 066

3 411

0

0

0

0

0

0

0

0

4 004

0

4 004

2 332

4 000

0

4 000

1 944


4

0

4

91

7.


0

0

0

0

8.


0

0

0

293

9.

Jiné pohledávky

0

0

0

4

C. IV.


9 062

0

9 062

1 079

C. IV. 1.

Peníze

2

0

2

10

A. III. 1.


A. IV.


10

10

3 275

2 354

A. IV. 1.


3 275

2 354

A. V.


4 679

921

B.

Cizí zdroje

11 067

4 537

B. III.


11 067

4 537

6 900

1 747

810

0

2 789

2 790

B. III. 1.


7.


8.


11.

Jiné závazky

568

0

C. I.


598

298

2.

Účty v bankách

9 060

0

9 060

1 069

C. I. 1.


0

4

D. I.


6 663

0

6 663

4 809

2.


598

294

D. I. 1.


0

0

0

0

3.


6 663

0

6 663

4 809

89

90

Vybrané finanční ukazatele

Výkaz zisku a ztráty 2014

Přílohy k účetní závěrce sestavené k 31. 12. 2014 ve společnosti AIMTEC Consulting s.r.o. V příloze jsou uvedeny významné údaje pro posouzení finanční, majetkové a důchodové situace účetní jednotky z hlediska externích uživatelů. Za významný číselný údaj se považuje položka účetní závěrky přesahující částku vypočtenou jako 1 % obratu společnosti.

2013

tis. Kč I.


6 709

470

A.


4 792

355

+

Obchodní marže

1 917

115

II.

Výkony

15 915

10 803

II. 1.


15 915

10 803

B.


11 965

9 752

B. 1.


90

177

B. 2.

Služby

11 875

9 575

+

Přidaná hodnota

5 867

1 166

D.

Daně a poplatky

1

1

IV.


0

0

H.


8

0

*


5 858

1 165

M.

Změna stavu rezerv a opravných položek ve finanční oblasti

0

0

X.

Výnosové úroky

0

0

XI.


48

149

O.


41

57

*


7

92

Q.


1 186

336

Q. 1.

- splatná

1 186

336

**


4 679

921

***


4 679

921

****


5 865

1 257

Obecné údaje Název společnosti: AIMTEC Consulting s.r.o. Sídlo: Hálkova 1203/32, Plzeň, 301 22 Právní forma: společnost s ručením omezeným IČ: 26320975 Společnost byla zapsána do obchodního rejstříku u Krajského soudu v Plzni, Česká republika, dne 16. ledna 2001.

Předmět podnikání Výroba, obchod a služby neuvedené v přílohách 1 až 3 živnostenského zákona

Osoby, které se podílejí na základním kapitálu společnosti Jméno


k 31. 12. 2013

Roman Žák

50

50

Jaroslav Follprecht

50

50

Členové orgánů společnosti Jméno

Adresa

Funkce


91

Roman Žák


jednatel

Jaroslav Follprecht


jednatel

92

Doplňující informace k rozvaze a výkazu zisku a ztráty Pohledávky Krátkodobé pohledávky z obchodních vztahů

Výnosy příštích období Zde společnost účtuje k rozvahovému dni služby, které již byly fakturovány zákazníkům v souladu se smluvními ujednání, ale výnosy neodpovídají podílu skutečně vykonané práce.

2014 v tis. Kč

2013

Odběratelé


Celkem

Odběratelé 3 962

Skupina AIMTEC 400


Celkem

3 962

0

38

0

38

281

1 254

1 535

4 000

0

4 000

681

1 263

1 944

Po lhůtě splatnosti Celkem

Skupina AIMTEC

9

Výkonová spotřeba zahrnuje zejména služby IT specialistů nakupované od externích dodavatelů (6 642 tis. Kč), které společnost účtuje svým zákazníkům, dále poplatky za údržbu software (2 783 tis. Kč), které jsou rovněž účtovány zákazníkům.

409

V Plzni dne 28. ledna 2015

Příjmy příštích období Na účtu jsou služby, které již byly k rozvahovému dni odvedeny, ale zákazníkům budou fakturovány v následujících obdobích v souladu se smluvními ujednáními.

Závazky Závazky z obchodních vztahů 2014 v tis. Kč Do lhůty splatnosti Po lhůtě splatnosti Celkem

2013

Dodavatelé

Skupina AIMTEC

Celkem

Dodavatelé 2 907

Skupina AIMTEC 121

1 194

Celkem

473

2 435

1 315

0

3 992

3 992

0

432

432

473

6 427

6 900

121

1 626

1 747

93

94

Ing. Jaroslav Follprecht Jednatel A IMTEC Consulting s.r.o.

AIMTEC Hálkova 32 301 22 Plzeň Česká republika (CZ) T +420 377 225 215 www.aimtec.cz

Jaký byl nejen pro nás rok 2014

Recommend Documents