Číslo 23. Pracoviště založené na aktivitě. Korporátní architektura v praxi. Agilní práce: Budoucnost firem. Orgatec 2016: Milník pro New Work

Číslo 23

Pracoviště založené na aktivitě.

Korporátní architektura v praxi.

Agilní práce: Budoucnost firem.

Orgatec 2016: Milník pro „New Work“.

Kancelá novýma oima

Pracoviště založené na aktivitě . ........................................... 4 Užitečné tipy pro každodenní život v kanceláři ..................... 7 Fill Maschinenbau – korporátní architektura v praxi ............. 8

Tady brainstorming, tamhle neformální schůzka nad espressem, kousek dál složité jednání s dodavatelem, teď chvíle inspirující práce při psaní tohoto editorialu. Od svého pracovního stolu často odcházím a vybírám si místo, které mi pro tu kterou aktivitu nejlépe vyhovuje. Odborně se tomuto konceptu říká „Activity Based Working“ (ABW) a podle mého názoru nejvhodněji popisuje přechod od uvažování o individuálním pracovním místě k celostnímu pojetí kanceláře. Taková změna samozřejmě klade řadu otázek, na které budeme hledat odpovědi na následujících stránkách. Skutečnost je taková, že před námi leží úplně nový svět práce, ve kterém se bude pohybovat poslední generace zaměstnanců. Zatímco „generace Y“, o které se toho tolik namluvilo, se již v pracovním světě zabydlela, o slovo se hlásí „generace Z“ požadující maximum svobody a volného času. Znovu bude třeba podívat se na realitu úplně jinýma očima. Ostatně, ukážeme vám také, jak snadno nás způsob našeho myšlení dokáže oslepit, a co se proti tomu dá udělat. Z celého srdce vám také doporučuji navštívit s námi firmu, která se věnuje „korporátní architektuře“ úplně jinak než ostatní, a také nahlédnout do jedné estonské kanceláře, která přetvořila svůj open space v rozhraní mezi kanceláří a lesem. Ve 23. čísle contactu se podíváme na pracovní stůl jednoho producenta, který nezapadá do žádné škatulky, seznámíme se s pár excentrickými současníky a ukážeme si pár velmi užitečných stavebních kostek, z nichž si sestavíte svět „New Work“.

Největší nepřítel inovace: Zkušenost! ................................. 12 Požadujeme maximum svobody a volného času! . .............. 14 Bez pohybu není vývoj ........................................................ 16 Kanceláře celého světa ....................................................... 19 Showroom .......................................................................... 22 Ekologická transparentnost vs. environmentální plky ......... 24 What’s on your desk, Chris Müller? . ................................... 25 Orgatec 2016: Stavební kameny pro „New Work“............... 26

Ať vás čtení baví! Váš Markus Wiesner

Vydavatel: Wiesner-Hager Möbel GmbH, Linzer Strasse 22, A-4950 Altheim, T +43 7723 460-0, [email protected], www.wiesner-hager.com; Koncept/redakce: Wiesner-Hager, plenos creative; Zlom: plenos creative; Autor: Wojciech Czaja; tiskové a typografické chyby vyhrazeny; 11/2016.

Office Concepts

Konference v houpacím kesle:

Activity Based Working.

Co právě dělám? Jaký prostor pro to potřebuji? Jak by mělo vypadat to nejlepší místo pro danou práci? Na tyto otázky hledá odpovědi koncept „Activity Based Working“ (ABW). Poptali jsme se odborníků a přinášíme vám souhrn všeho, co je třeba mít při zavádění ABW na paměti.

vídeňské konzultační společnosti M.O.O.CON byl Schůze právě začala. Má trvat čtvrt hodiny. Místo doprovázen také změnou procesu managementu. Tato aby se kolegové rozesadili v zasedačce, postávají u společnost založená v roce 1998 do této doby stála u žlutého pultíku. Není divu, že jim materiál, ze kterého změn v mnoha firmách a sama navrhla řadu kanceláří je vyroben, připadá povědomý. Takovéto žluté 3-SO ve stylu ABW. „Pracoviště založené na aktivitě není stavební panely najdete po staveništích celého světa – nic jiného než promyšlený přechod od ,mého´ stolu ať už bude výsledkem rodinný domeček v Rakousku, k ,naší´ kanceláři,“ vysvětluje Bernhard Herzog, ředitel budova Světového obchodního centra rostoucí na výzkumu a vývoje společnosti M.O.O.CON. „Je to Ground Zero nebo 828 metrů vysoká Burj Khalifa také důležité pro změnu myšlení ohledně nového v Dubaji. Jak se píše v prospektu lídra v tomto segstylu práce. Ideální zaměstnanec se snaží být aktivnější mentu materiálu: „Vysoce kvalitní stavební panel pro a živější člověk, kterému nejde jen o speciální požadavky a široké využití.“ Tato příjemnější pracovní život, ale také o slova rozhodně nelžou. mnohem intenzivnější zapojování se do „Pochopitelně jsme z tohoto krásnéveškerého komunikačního procesu.“ ho, čerstvého redesignu naší kanceláře nadšení,“ tvrdí Evi Rosenederová, ředitelka Podle Herzoga by neměl hlavní motiv korporátní komunikace. Rozhlíží se pro zavedení ABW spočívat ve snapo nové téměř 700 čtverečních metrů ze ušetřit prostor a zvýšit efektivitu. rozlehlé kanceláři stojící na místě býva„Žádný zaměstnavatel na světě podobné lého společenského sálu, o kterou se dělí kroky nepodniká z čistého altruismu. To s nějakými padesáti kolegy pracujícími je každému jasné. Musím ale každého v oblasti produktového managementu a varovat před tím, aby tento faktor kladl marketingu. „Naše kancelář není výjimečná na první místo, protože jinak se to jenom svým pojetím prostoru a rozlehlostí, nepovede. Hlavním a nejdůležitějším ale především implementací zcela nového cílem totiž musí být snaha nabídnout pracovního světa. Každý člověk totiž může zaměstnancům nový styl práce charaktepracovat právě na tom místě, kde se mu ristický svou krásou, komunikativností, zachce.“ radostí a potěšením z práce, které v něm Odborně se tomuto konceptu říká „AcBernhard Herzog pociťujete. Čím různorodější a živější je tivity Based Working“, zkratkou ABW. Ředitel výzkumu a vývoje nabídka různých možností pracoviště, Přeložit se to dá jako „pracoviště založené v M.O.O.CON. tím lépe.“ Barbara Masserová-Mayerlová na aktivitě“. Namísto pevně umístěného má stejný názor. Manažerka komunikace ve farpracovního stolu existuje velké množství různě maceutické společnosti Glaxo Smith Kline Austria utvořených pracovišť. Na rozdíl od klasického sdílení ve vídeňském kancelářském parku Euro Plaza má pracovního stolu, což je dnes už celkem ustálený s intenzivní změnou procesu managementu osobní koncept, se ABW zaměřuje na možnost výběru zkušenost. „Ve starých prostorách ve čtvrti Auhof si nejvhodnějšího prostoru pro profil dané aktivity – zaměstnanci zvykli na malé individuální a skupinové neboli jak říká Rosenederová: „Je totiž rozdíl, jestli kanceláře,“ vysvětluje. „Otevřená kancelář se sdílenými zrovna potřebujeme s kolegy chrlit nápady, nebo pracovními stoly nás zprvu šokovala. Nicméně při zda chci s někým probrat nějakou choulostivou správné přípravě na přechod do nového prostředí je věc v soukromí. Jako je jiná každá aktivita, mělo by zcela jistě možné si tento nový proces osvojit.“ Velmi být jiné i prostředí, ve kterém se vykonává.“ Přerod

Pracoviště založené na aktivitě není nic jiného než promyšlený přechod od vlastního stolu k naší kanceláři.

4 contact

contact 5 © M.O.O.CON, Fotograf: Helge Bauer

Trendwatching

U�itené tipy pro ka�dodenní �ivot v kancelái Relaxovat během pracovního dne – kdo by o něco takového nestál… Jenže málokdo ví, že k něčemu takovému stačí kufřík, tričko nebo dokonce jenom dotek prstu.

© M.O.O.CON, foto: Helge Bauer

6 contact

© Pause

Takovýto koncept dává smysl především tehdy, když zaměstnanci dovedou jednat kreativně, projektově a autonomně.

Specialisté z univerzity v Sussexu pomocí elektroencefalografie ověřili, že při používání aplikace „Pause“ skutečně dochází ke zklidnění mozku.

Pause: Relaxace dotykem prstu Aplikace určená pro vystresovanou komunitu uživatelů mobilních telefonů. Poskytne vám pauzu, kterou strávíte jednoduchým prstovým „tai-či“, které vás donutí zpomalit. Pohněte prstem po dotykové obrazovce a uvidíte pulzující otisk barvy, který se pozvolna zvětšuje. Pokud pohybujete prstem příliš rychle, aplikace vás upozorní. Až vás to přestane bavit, ukáže vám, jak dlouho vaše pauza trvala. Po deseti minutách (lze individuálně nastavit) cvičení končí a vy se můžete vrátit zpět do normálního života. Cena: 1,99 €. Více viz www.pauseable.com

© coolpeds.us

Kufřík s elektrickým pohonem: Mobilní kufřík trochu jinak Co se takhle občas svézt do práce na svém kufříku nebo na něm v poklidu přejet z jedné schůzky na druhou? Dnes už to není nic složitého: Coolpeds představil první kufřík s integrovaným elektrickým pohonem. Kufřík E-Scooter dokáže vyvinout rychlost až 20 km/h, dojede na vzdálenost 10 km a většina leteckých společností ho uzná jako kabinové zavazadlo. Cena 468 dolarů není úplně nízká, ale rozhodně to za to stojí. Za stodolarový příplatek vám navíc kufřík opatří i solárním panelem. Více viz www.coolpeds.us

© Percko

složitý přechod do nového prostředí zabral zhruba zóny s houpacími sítěmi.“ Jedním z nedávných a půldruhého roku. Zaměstnanci se mohli vyjádřit mediálně proslulých příkladů ABW jsou kanceláře nejen k výběru nábytku, ale také k designu, konfiguraErste-Campus ve vídeňské čtvrti Belvedere. Jedná se ci a pojmenování jednotlivých konferenčních prostor. o prostorový koncept ve stylu pracoviště založeného Nyní se zasedací místnosti jmenují na aktivitě, které vzniklo ve spolupráci „Les“, „Louka“, „Oáza“, „Vesmírná loď“, s berlínskými interiérovými designéry nebo „Fotbálek“. Kinzo. Pojme zhruba 4 500 pracovníků. „Nejdůležitější ze všeho je, aby „Inspirovali jsme se u různých firem ve pracoviště založené na aktivitě bylo pro Skandinávii, Německu a Švýcarsku,“ vzdanou společnost vhodné,“ vysvětluje pomíná Ursula Kuntnerová, která měla Bernhard Kern, výkonný ředitel Roomzavedení DNA (německá zkratka pro ware Consulting GmbH, která klientům „nový svět práce“) na starosti. „Následně pomáhá se zaváděním konceptu ABW. jsme to nejlepší, co jsme během našich „Jestliže to ve firmě funguje tak, že cest viděli, přetvořili v náš vlastní konpobyt zaměstnance v pracovní kavárně cept, který nám dokonale padl na míru.“ nebo v tiché místnosti není součástí praVznikla směs klasických sdílených covní doby a nepředpokládá se možnost pracovních stolů a různorodá diverkreativní práce, pak bych zavedení konzifikovaná centrální zóna s variabilníceptu ABW nedoporučoval.“ Takovýto mi pracovními možnostmi. Někteří koncept dává smysl tehdy, když mohou pracovníci sedí u „já“ stolu, jiní v akuszaměstnanci jednat kreativně, projektově ticky odstíněných „my“ prostorách, a autonomně. V takovém případě další zase najdeme v otočných křeslech podle Kerna koncept ABW velmi pod kaučukovníkem. „Vznikla úžasná zlepšuje komunikaci ve firmě a obecně příjemná atmosféra,“ říká Kuntnerová. jí nesmírně prospívá. „Předtím než „Lze to přičíst také skutečnosti, že jsme Bernhard Kern začneme o ABW uvažovat, doporučuji celý proces velmi intenzivně naplánoVýkonný ředitel Roomware Consulting GmbH provést analýzu základních činností vali.“ Náš in-house DNA vyslanec hrál firmy a její firemní kultury,“ doporučuje roli prostředníka mezi návrháři, správní Astrud Zuwová, výkonná ředitelka designfunktion, radou a zaměstnanci ve fázích plánování a realizace, která se zabývá moderními kancelářskými a bytovými byl to on, kdo rozptyloval obavy a podněcoval nápady. koncepty. „U firmy, která funguje klasickým způsobem „Nikdy není snadné vzdát se starých návyků. Dnes ,od devíti do pěti´ něco takového příliš nedává smysl. ale musím říct, že ve firmě lépe funguje komunikace a Pokud dané firmě vyhovuje její pracovní kultura, pak že se také značně zvýšila samostatnost zaměstnanců. jí pracoviště založené na aktivitě příliš nepomůže,“ Věci, kterých jsme se dříve obávali, nám dnes v mnoha tvrdí Zuwová. „Můžete si vymyslet, co se vám zlíbí. případech přinášejí radost.“ Už jsme například navrhovali sprchy do právní firmy, konferenční místnosti s pohovkami a odpočinkové Wojciech Czaja

Kufřík o váze 7,9 kg se docela pronese, ale zase nabízí spoustu místa. E-Scooter od Coolpeds.

Klinicky testováno: Funkční triko Percko zlepšilo držení těla 100 % testovaných subjektů.

Percko: trička proti bolesti zad Bolest zad je prokletí lidstva. Revoluční triko Percko se s tím snaží skoncovat pomocí elektroniky. Toto funkční triko je vybaveno senzory, napínači a podporami, které hrbícímu se nositeli poskytují hmatovou odezvu, jíž mu dávají najevo, aby opět zaujal zdravou pozici. Percko je něco jako druhá kůže, kterou během dne nijak necítíte. Klidně si jej můžete obléct pod jakékoli oblečení. Cena: 129 €. Více viz www.percko.com

contact 7

Referenční projekt

° Svt nejlepších zamstnavatelu:

Korporátní architektura v praxi

Jak nejlépe vlastně zacházet s takto velkým stavebním projektem? Napřed jsme si definovali prostorové požadavky na základě personálního plánování, čímž jsme určili velikost konferenčních a vzdělávacích prostor. Podobným způsobem jsme zjistili požadavky na naše společenské prostory – Dóm budoucnosti – který jsme navrhli s ohledem na formáty akcí, které pořádáme. Protože se jedná o dvě logistická rozhraní existující stavební struktury, navrhl tým architektů verzi s jedním a dvěma podlažími. Nakonec jsme se rozhodli pro prostornější verzi. Jakým způsobem plánujete rozvoj zaměstnanců? Náš program jsme nazvali „Naplň svůj život“. Zahrnuje projekty a prostředky, které podporují zdraví, vzdělávání, rodinnou soudržnost a komunikaci a doprovázejí naše zaměstnance a jejich rodiny často od narození až do penze.

Fill Maschinenbau letos slaví padesáté výročí založení. Podnik, který 1. července 1966 založili dva muži, zůstal sice dodnes v rukou rodiny, rozrostl se však v celosvětovou společnost navrhující továrny a elektrárny, který zaměstnává 700 lidí, a patří k nejlepším zaměstnavatelům v Rakousku.

Andreas Fill Vedoucí partner společnosti Fill, strategie a marketing. Wolfgang Rathner Výkonný partner společnosti Fill, technický výkonný ředitel. Wilfried Fladl Manažer závodu, který byl pověřen organizační supervizí nové stavby. Hannes Ebner hlavní architekt nové stavby (Architekturbüro DI Matulik). 8 contact

Za posledních deset let firma v rámci projektu Fill 2020 investovala zhruba 77 milionů Eur do rozšíření své centrály v Guertenu v Horním Rakousku. Slavnostní otevření zbrusu nového Inovačního a zákaznického centra a Dómu budoucnosti společnosti Fill se uskutečnilo v den výročí firmy. Park 21 vznikl jako prostor pro inovativní podniky. Fill zde neposkytuje pouze zázemí pro start-upy, na kterých firma participuje, ale také pro všechny ty, kteří chtějí společně s firmou Fill podporovat inovace. Cílem je společně s mladými kreativci podpořit ve velkém měřítku přenos know-how. Na konci roku 2016 se do Parku 21 nastěhovali noví nájemníci. Na podzim byly otevřeny firemní jesle Planet Fill Future. Čím se společnost především odlišuje od jiných, je její zcela výjimečná kultura, která je založená na hodno-

tách jako férovost, bezpečí a harmonie. Díky tomu, jak má společnost Fill především na zřeteli blaho svých zaměstnanců, získala již dvě ocenění zlatý Pegas* – jedno za firemní kulturu a jedno za další vzdělávání. Architektonická kancelář Andrease Matulika vedla celý projekt výstavby a vytvořila architekturu zdejších úžasných vnitřních i vnějších prostor. Wiesner-Hager se jako dlouholetý partner společnosti Fill zúčastnil projektu také. Ne každý den máme příležitost podívat se do zákulisí takto úžasné stavby, proto jsme přijali pozvání setkat se s protagonisty projektu a promluvit si s nimi o jeho vlastnostech, jejich zkušenostech a vůbec o roli firemní kultury pro architekturu. Andreas Fill a Wolfgang Rathner s námi hovořili o projektu Fill 2020, o organizačním plánování procesu nové stavby, o prostředcích rozvoje zaměstnanců ve firmě a o tom, proč vlastně vznikl Park 21.

Dětské jesle Planet Fill Future určitě vašim zaměstnancům s dětmi značně usnadňují život. Jak jste se rozhodli něco takového uskutečnit? V toce 2012 jsme za náš projekt „Fill Your Family“ získali od vlády Horních Rakous cenu „Rodinný Oskar“. Náš projekt nabízí našim zaměstnancům a jejich rodinám nejrůznější výhody. Každá cena vás nakonec přiměje zamyslet se, co ještě lepšího byste mohli udělat. Dá se říct, že projekt „Planet Fill Future“ je taková třešnička na dortu. Park 21 představuje základnu pro start-upy. Jaký je vlastně koncept tohoto velmi zajímavého projektu? Celý prostor jsme rozšířili o 30 000 metrů čtverečních. První nájemci se nastěhují ještě tento rok, další přivítáme nejpozději během dvou let. Kancelářský koncept se především orientuje na individuální potřeby každého zákazníka. Podle mého názoru na něco takového neexistuje univerzální koncept – každá společnost potřebuje vlastní zcela specifické kancelářské řešení. Architekt Hannes Ebner vysvětluje podstatu tohoto nového stavebního projektu z hlediska desi-

*Pegasus = podnikatelské ocenění udělované státem Horní Rakousy a Raiffeisenlandesbank mimořádným osobnostem a projektům, které významným způsobem přispívají ekonomice Horních Rakous.

Jaký byl důvod vzniku projektu Fill 2020? Jak byste projekt jednoduše shrnuli? Fill 2020 je strategický projekt, který jsme vytvořili před čtyřmi lety. Týká se naší společnosti ve středně- a dlouhodobém výhledu. Produktová a marketingová strategie hrají stejnou roli pro rozvoj společnosti s ohledem na zaměstnance a infrastrukturu.

contact 9

Referenční projekt

doby nové stavby naslouchalo návrhům zaměstnanců. Odhalil také, jak se u společnosti Fill pracuje s nejlepšími nápady, a také o tom, jak probíhala spolupráce s Wiesner Hager. Do jaké míry se zaměstnanci zúčastnili plánování stavby? Každý z relevantních týmů a zaměstnanců na vedoucí úrovni se plánování zúčastnil a pochopitelně měl také možnost přinést vlastní návrhy. Dávali jsme si velký pozor, abychom na naší vnitřní komunikační platformě CORE, která propojuje naše týmy po celém světě, zveřejňovali stav plánu. Všichni naši zaměstnanci tím pádem mohli sledovat modely a plán v podstatě v reálném čase. Kde najdeme nejlepší nápady vzešlé zevnitř vaší společnosti? gnu a objasňuje, do jaké míry silná firemní kultura společnosti Fill představuje vodítko také pro architekturu tohoto projektu. Jak jste k takovémuto „megaprojektu“ přistoupili? Kudy vedly vaše první kroky? Napřed bylo potřeba pozorně naslouchat a filtrovat naše vlastní touhy a představy tím, co jsme slyšeli. Vidět všechno to, co nám přišlo známé a obvyklé otevřenýma očima a dávat tomu nový význam. Při prvních krocích směřujících k realizaci jsme se rozhodli pro vytvoření modelové stavby jako součásti architektonického jazyka – ta tvořila základnu probíhajícího projektu.

Jaké hlavní výzvy před vámi stály z hlediska designu? Každá architektura vyžaduje pevný, funkční technický základ. Jedním z hlavních problémů byla otázka, jak se vypořádat se záplavami, které často přicházejí z nedaleké říčky Gurtenbach. Ochranná opatření nejsou zvenčí vidět, ale z hlediska projektu představovaly, odhlédneme-li od designu, největší výzvu. Do jaké míry hrála při plánování a architektuře roli firemní kultura společnosti Fill? Hodnoty společnosti Fill zahrnují inovaci, kompetentnost a harmonii. Pro vedení společnosti bylo velmi důležité, aby tyto hodnoty zobrazovala také architektura. Každého člověka, který firmu navštíví, ohromí dokonalost jejích prostor a technická čistota doplněná inovativností a kreativitou. Hlavní pozornost byla věnována nadčasovosti a přímočarému designu. Tato funkční jednoduchost formovala architektonický jazyk. Jakým způsobem se mezi jednotlivými odděleními šíří know-how? Existují tu architektonicky řešené „zóny pro spontánní setkávání“ neboli obvyklé odpočinkové zóny? Na každém patře nové kancelářské budovy i v existujících budovách najdete speciálně vytvořené setkávací zóny, které nabízejí prostor pro komunikaci. V teplejších obdobích roku máte k dispozici zahradu s kaštany, kde si můžete užívat přírody. Wilfried Fladl hovořil o tom, jak se při plánování po-

10 contact

Hodnoty společnosti Fill spočívají v inovaci, kompetenci a harmonii. Andreas Fill Vedoucí partner společnosti Fill, strategie a marketing

Na to je jednoduchá odpověď: Všude. V podstatě všichni naši zaměstnanci participují na tvorbě nových nápadů. Naše designové inovace zaznamenávají díky našemu managementu inovativních nápadů dlouhodobý úspěch. Firma se tak v dnešní proměnlivé době neustále adaptuje na požadavky doby. Proč jste se rozhodli pro nábytek Wiesner-Hager? Během rozšíření firmy jsme kladli velký důraz na regionální přidanou hodnotu. Wiesner-Hager byl jedním z autorů nejlepšího celkového konceptu, jde navíc o našeho dlouhodobého partnera. Andreas Fill a jeho žena Bettina také pokládají jejich výrobky – především stohovatelný stůl yuno – za opticky a funkčně velmi atraktivní a hodící se k designovému konceptu firmy. Připravenost a otevřenost směrem ke speciálním požadavkům a velká míra kompetence z hlediska zpracování materiálů představovaly další významnou charakteristiku vzájemné spolupráce.

Popis projektu ■ V důmyslné firemní restauraci najdeme židle

pulse lounge a stolky macao.

■ Vybavení padesáti pracovních stanic tvoří

otočná křesla poi, stoly veron a/nebo fox_eR s elektronicky nastavitelnou výškou pracovní desky a dále lékárnické skříňky a skříňky s posuvnými dvířky ze série float_fx speciálně upravené na výšku stolu.

■ Do setkávacích a komunikačních zón byly

navrženy pulty macao.

■ V tréninkových a konferenčních prostorách

najdeme židle nooi s rámovou podnoží, konferenčními židlemi pulse a novými stohovatelnými stoly yuno.

■ Ve společenském centru Fill Future Dome byly

na speciální požadavek zadavatelů a architektů vytvořeny flexibilní jedno- až třímístné možnosti sezení.

■ Akustika prostoru recepce a foyer byla opti-

malizována pomocí individuálně vyrobených magnetických plstěných prvků.

Social Trends

v roce 1942 jej popsal americký psycholog Abraham Luchins. Psycholog Merim Bilalič vysvětluje fungování předpojatostí v našem mozku na základě pokusu se šachy. Ukázal pokusným osobám šachovou situaci a chtěl po nich, aby nalezli nejrychlejší cestu k matu. Zaujalo ho, že jakmile se lidé dobrali určitého řešení, nebyli schopni objevit kratší a snazší variantu. Podle Bilaliče je to tím, že mozek má tendenci začít odpočívat v momentě, kdy nalezne první řešení problému. Kvůli tomu jsme ovšem náchylní přehlédnout potenciálně mnohem efektivnější řešení.

Nejvtší nepítel inovace: Zkušenost!

Myslet mimo schémata! V dnešní době považujeme za velmi důležité, a u firem to platí obzvláště, abychom na trh neustále přinášeli nové koncepty, myšlenky a inovace. Z toho důvodu všechny velké korporace, ale stále častěji také malé firmy, spoléhají na kreativní strategie:

° Jak kvuli za�itému myšlení nevidíme nové nápady.

Zní to paradoxně, ale je to pravda – často nás o ty nejlepší nápady připraví naše vlastní nevědomí, které nás nutí uvažovat v zaběhaných kolejích. Existují však prostředky a techniky, s jejichž pomocí dokážeme navyklé způsoby myšlení odbourat a bez rozpaků se vrhnout do světa nových myšlenek!

Kreativita je nakažlivá. Správně propojené nové nápady často vedou ke vzniku úžasných projektů a inovací. Proto je důležité, aby firmy vytvářely prostor pro tyto nové inspirativní myšlenky, a nabízely zaměstnancům možnosti svobodně si vyměňovat názory a rozšiřovat obzory. Mezi klasické prostředky patří zavádění odpočinkových zón či pracovních kaváren, které neslouží pouze pro zpříjemnění pracovního prostředí zaměstnanců, ale také velmi cenným způsobem podporují komunikační toky ve firmě. Prostory pro setkávání a workshopy by měly také oživovat prostředí a prostřednictvím promyšleného a otevřeného designu podporovat živelnost a navazování interakcí.

Ať už provádíme složitá rozhodování nad rozpočty nebo třeba jdeme na obyčejný nákup potravin, neustále jednáme na základě zkušeností, které každý den čerpáme. Díky naučenému jednání a ustáleným vzorcům chování, které si osvojujeme a tříbíme každý den, máme mnohem snazší život, protože se nemusíme neustále znovu a znovu rozhodovat z čisté vody. Na druhou stranu nás právě tato předpřipravená a rychlá řešení brzdí, pokud se na věc díváme z pohledu potřeby inovativního ducha v rámci celé firmy. Tento fenomén se nazývá mentální nastavení, a již

Kreativita se ráda učí. S mimořádnou kreativitou se člověk nerodí. Kdokoliv se ji může naučit pomocí jistých kreativních technik. Včlenění těchto technik do každodenního pracovního provozu přináší dlouhodobé benefity. Nejde pouze o zvýšení konkurenceschopnosti. Edward de Bono (1967) před mnoha lety popsal ve své knize „Skutečná kreativita – Rozvoj myšlenek pomocí síly laterálního myšlení“ potenciál vědomého laterálního myšlení prospěšný při hledání inovativních řešení pro rozvoj firmy. Základem je schopnost myslet „laterálně, tedy vědomě odkládat soudy a vykračovat ze zaběhlých myšlenkových vzorců. Jedna z jeho ověřených technik

12 contact

se nazývá „metoda šesti klobouků“, s jejíž pomocí můžeme snadněji přijímat komplikovaná rozhodnutí. Jedná se o jakýsi návod ke skupinové diskusi, kdy každý z účastníků hraje určitou roli, díky čemuž je možná mnohem otevřenější diskuse.

Edward de Bono: Metoda šesti klobouku° K této technice potřebujete šest různobarevných klobouků (nebo barevné kartičky, bloky apod.), které symbolizují různé role. Každý klobouk odpovídá určitému způsobu myšlení. Tato metoda podporuje efektivní diskusi tím, že předem neodmítá žádnou perspektivu.

Bílý klobouk symbolizuje analytické myšlení: Objektivita, neutralita.

Červená znamená subjektivní zkušenosti: Osobní názor, pocity. Černá vyjadřuje kritické myšlení: Pochyby, skepticismus. Žlutá je pozitivní přístup: Příležitosti a scénáře nejlepšího možného výsledku. Zelená představuje kreativitu: Nové myšlenky.

Modrá kombinuje všechny „klobouky“ dohro mady, slouží pro sumarizaci myšlenek.

Metoda šesti klobouků představuje nástroj, s jehož pomocí můžete zastávat odlišné pozice k určitému problému, a dívat se tak na něj z různých úhlů pohledu. Díky ní získáte nejrůznější názory a nápady, které můžete následně podrobit vyhodnocení.

contact 13 © Shutterstock

Social Trends

kreativní svoboda

v sebeurcení va ba a zá

osobní v zodpovedn ost flex ibilní v cas ový rozvrh

Jak nová generace pracovníku° v budoucnu obrátí firmy ° vzhuru nohama. V roce 2020 se budou poslední zástupci generace babyboomu loučit se svými kolegy a odcházet do důchodu. Pro náboráře a pracovníky oddělení lidských zdrojů nastává nejvyšší čas začít se zaměřovat na novou generaci pracovníků. Zatímco „generace Y“, o které se toho tolik namluvilo, přebírá otěže současnosti, o slovo se navíc hlásí „generace Z“, která má zase úplně jiné požadavky.

Práce by měla být poslání. „Generaci Y“ se neříká „Generace Proč?“ jen tak pro nic za nic. Její zástupci se totiž neustále ptají po smyslu své práce. Aby jim vydržela motivace pracovat, potřebují svou práci cítit jako poslání. Tito dvacátníci až pětatřicátníci už toho mají ledacos za sebou a nacházejí se nyní zhruba uprostřed svého pracovního života. Požadují flexibilní pracovní dobu, ovšem na oplátku jsou ochotni pracovat přesčas, jestliže práce oslovuje jejich silné stránky, spatřují v ní smysl, a – co je nejdůležitější ze všeho – je baví. Řídí se konceptem vyváženosti pracovního a osobního života a nevidí žádný problém ve směšování pracovního a volného času. V tom se naprosto odlišují od příslušníků generace Z. 14 contact

Generace Z má vlastní hlavu. Každý, komu je méně než dvacet let, patří do generace Z. Většina z těchto lidí ještě chodí do školy nebo se vzdělává. Až se tito lidé v blízké budoucnosti vrhnou na pracovní trh, je jistá jedna věc: budou mít vysoké požadavky, které se budou velmi lišit od těch, o něž šlo generaci Y. Generace Z totiž chápe svět úplně jinak, než jak jej chápala generace Y. Zástupci generace Z se soustřeďují na hodnoty, jako je zdraví a kvalita života. Řídí se heslem „žiješ jenom jednou.“ Touží stejně po svobodě jako po volném času. Směšování pracovního a osobního života je tak pro tuto generaci téměř zapovězené. Namísto toho požadují jasně stanovenou pracovní dobu, která má začátek a konec. Tito noví pracovníci již vyrůstali ve

smysluplnost

světě internetu, chytrých telefonů a tabletů, jsou neustále online, vyznačují se „mobilním“ životním stylem a jsou neustále dosažitelní. Jako digitální domorodci ve druhé generaci jsou neuvěřitelně důvtipní a dokážou pracovat na několika úkolech současně, zároveň se ale hůře soustředí po delší dobu a nemají příliš vytrvalost.

Y + Z: výdělek není to hlavní! Je překvapivé, že výše platu nehraje ani u jedné z generací stěžejní roli. Obě generace jsou schopné obětovat část výše příjmů za vyšší pocit uspokojení. Pro generaci Y hraje vyšší roli smysluplnost práce, sebeurčení a radost z vykonávané aktivity, generace Z klade na přední místo, aby jim jejich práce ponechávala dostatek času na jejich koníčky, rodinu a přátele.

Budoucnost pro oddělení HR? Míra, do jaké můžeme tyto charakteristiky skutečně aplikovat na celou generaci, je samozřejmě sporná, protože každý člověk je jiný, ačkoliv spadá do stejné věkové skupiny a vyrůstal v podobných podmínkách. Určité trendy nicméně vysledovat můžeme. Generace Y touží po samostatné práci a očekává, že jí firma nabídne důvěru, kreativní prostor a více osobní zodpovědnosti. Práci považují za jednu ze součástí života a jsou proto otevření flexibilnějším časovým modelům, které jim umožní pracovat i o víkendu nebo po večerech, pokud na oplátku získají více volného času během týdne. Generace Z pracovní a osobní život striktně rozlišuje. Abychom splnili jejich požadavky, je © Shutterstock

Po�adujeme maximum svobody a volného asu!

Je úžasné, že u obou generací nehraje tu nejdůležitější roli nabízený plat. Jsou ochotné obětovat vyšší příjem za vyšší pocit uspokojení. třeba se s nimi jasně dohodnout a rozhodnout, kdy má být práce hotová. To vše je třeba garantovat a přesně dodržet. V budoucnosti bude pro pracovníky HR a firmy, které budou soutěžit o ty „nejlepší mozky“, klíčové, jak se vyrovnají s požadavkem na individuální pracovní modely. Jedno je však jisté: ať už mladí lidé patří ke generaci Y nebo Z, mají vysoká očekávání provázená značnou sebedůvěrou, díky které se nerozpakují si o svoje požadavky říct. Pro firmy pak tito lidé představují budoucnost a přesně onen duch inovace, který jim zajistí dlouhodobou konkurenceschopnost. contact 15

Bez pohybu není vývoj.

Agilní firmy jsou zaměřené, rychlé a flexibilní. To vše jsou charakteristiky, na které aspiruje každá organizace. Jaké je tajemství těch úspěšných? Nowotny: Už neplatí, že rozhodovat musí jenom „ti nahoře“. Rozhodují ti, kdo mají k problému v rámci struktury nejblíže. Tajemství spočívá v tom, že tato strategie musí být tak dobře formulována a komunikována, aby jí každý dobře rozuměl a že dokázal ji implementovat do své vlastní práce.

Agilní práce: budoucnost firem.

Ve vaší knize popisujete fenomém „New Work“ jako reakci na zkostnatělé systémy managementu. Je již v současné době tento optimistický duch akceptovatelný i v evropských firmách? Nowotny: New Work znamená pracovat na takové úrovni, kde se počítají ty nejlepší nápady, nikoliv vůle jednotlivce. Šéfové už nejsou šéfové v tradičním smyslu slova, ale spíše mentoři a pomocníci při hledání těch nejlepších nápadů a sofistikovaných konceptů implementace.

Ještě před pár lety se metodologií agility zabývalo pár specialistů a okrajových firem. Od okamžiku, kdy se k  agilním módům fungování otevřeně přihlásily i firmy, jako je Bosch se svými 300 000 zaměstnanci, je jistá jedna věc: už nejde jen o módní trend, ale o budoucnost, která začíná právě teď.

Protože se i my u Wiesner-Hager stále častěji setkáváme s agilními módy operací – především v oblasti kancelářského designu – zajímáme se o toto téma do takové hloubky, jak je jenom možné. Velmi zajímavé myšlenky nám během rozhovoru prozradil Valentin Nowotny, autor knihy „Agilní společnosti: Bez pohybu není zlepšení“ („Agile Unternehmen – Nur was sich bewegt, kann sich verbessern“).

Co vás vedlo k napsání této knihy? Nowotny: Podle mého názoru představuje ve znalostní společnosti téma agility další velký krok vpřed. V době Internetu 4.0 a 3-D tiskáren už ani výroba neprobíhá podle ustálených modelů. Kvalita a rychlost začínají být čím dál důležitějším faktorem 16 contact

Pokud tedy chceme takové agility dosáhnout, kde bychom měli začít a jaký přístup zvolit?

mezinárodního úspěchu. Spousta známých značek, jako je Google, Amazon nebo Spotify, se ubírá právě touto cestou. Staré tradiční obchodní modely jsou nucené se otevřít a vznikají nové. Co přesně znamená pojem „agilita“? Nowotny: Agilita představuje nový manažerský přístup, v rámci kterého se již zákazník netočí kolem firmy, ale firma a její personál se svými činnostmi a službami točí kolem zákazníka. Zpětná vazba není závazek, který je třeba vykonat, nýbrž závazek, který celá firma aktivně vyhledává. Agilní práce předpokládá co nejrychleji a nejúplněji nahlížet problém, ale také vědomě a „radostně“ selhávat s cílem nalézt tak ještě rychleji cesty, kudy se dobrat k úspěchu.

Nowotny: Takový startovní bod, kde můžete získat první zkušenost, může představovat malý pilotní projekt nebo třeba vytvoření oddělení, které bude fungovat jiným způsobem. Pokud je třeba reorganizovat více oblastí, pak je potřeba intenzivnější plánování, které se bude vztahovat k pracovnímu prostředí, manažerským nástrojům a samozřejmě také k firemní kultuře a jejím hodnotám.

Kniha: “Agile Unternehmen – Nur was sich bewegt, kann sich verbessern” [Agilní firmy: Bez pohybu není zlepšení]

© Valentin Nowotny

Social Trends

konceptů se mění metodologické směřování, což přináší slibné výsledky. Generace Y požaduje smysluplnou práci a příležitost pro vlastní rozvoj. Domníváte se, že agilní pracovní metody mohou tyto požadavky naplnit?

Agilní práce předpokládá rychlé a úplné zhodnocení situace. Valentin Nowotny

Nowotny: Ano, a to v případě, že se vše srovná s vizemi a cíli firmy. Především jde o to, převzít zodpovědnost. Tým slíbí výsledky a poté se ze všech sil snaží jich dosáhnout. Pokud se jim podaří strhnout k dosažení tohoto cíle také ostatní v souladu s jejich schopnostmi, pak to samozřejmě může vést i k osobnímu rozvoji. Je však třeba během pravidelných setkávání věnovaných získávání zpětné vazby zjišťovat, zda nedochází k přetížení, nebo zda naopak nejsou požadavky příliš mírné. Jinak nebude možné dosáhnout stoprocentního výsledku. A právě to je cílem agilní práce – aby sto procent bylo dosažitelné pro kohokoliv..

Ve vaší knize píšete, že úspěšná implementace agilních pracovních metod je často spojována s procesem změny vztahujícím se k firemní kultuře. Jaké to vše má následky pro seniorní personál, management a zaměstnance?

Podtitul vaší knihy zní: „Bez pohybu není zlepšení“. Jak lze tento koncept integrovat do architektury moderní kanceláře?

Nowotny: Změna konceptů, přerod firemní kultury a vznik agilnější struktury bývají často propojeny. Projekty zaměřené na změnu struktury umožňují přistupovat k problematice celistvě, přerod firemní kultury představuje výzvu ustáleným představám o sobě samém a formách kooperace. V rámci agilních

Nowotny: Pohyb v prostoru, pohyblivé stěny, možnost rychlé reorganizace, možnost zajistit týmům optimální prostředí pro komunikaci v každém jednotlivém případě, toto vše jsou důležité parametry pro zajištění profesionální agility. „Forma následující funkci“ není možná nové rčení, ale v tomto kontextu contact 17

Kanceláře celého světa

© Valentin Nowotny

Social Trends

Valentin Nowotny, MBA, certifikovaný psycholog, certifikovaný mediální konzultant, studoval v Trieru, Berlíně a Cambridge. Mnoho let pracoval jako project a account manager pro průkopnické firmy v oblasti IT a konzultací, kde získal značné projektové a manažerské zkušenosti. Je hostujícím pedagogem na mnoha univerzitách a středních školách. Napsal knihy „Praxiswissen Coaching“ (Koučování v praxi), „Die neue Schlagfertigkeit“ („Nová připravenost“), „Erfolgreich Trainings und Seminare gestalten“ (Úspěšná organizace tréninkových kurzů a seminářů) a „Erfolgreich Trainings und Seminare planen“ (Úspěšné plánování tréninkových kurzů a seminářů). Je také zakladatelem „dvct – Deutscher Verband für Coaching und Training e. V.“ (Německá asociace pro koučování a trénink), která je v dnešní době s 1 400 členy největší německou asociací pro kouče a trenéry. Valentin Nowotny mnoho let působil jako výkonný ředitel známé tréninkové a konzultační společnosti v Hamburku. Od roku 2015 provozuje vlastní mezinárodně orientovanou tréninkovou a konzultační společnost „NowConcept® Perfect Training Results Worldwide“ se sídlem v berlínské čtvrti Pankow. Coby trenér agility, konzultant a moderátor s mezinárodními zkušenostmi pracuje pro známé německé DAX a MDAX firmy v Německu a Anglii. Specializuje se na koučování agilních týmů, tréninkové kurzy a workshopy zaměřené na leadership, vyjednávání a komunikaci v týmu a na zavádění nových agilních metod ve firmách.

nabírá na důležitosti: kde je potřeba soustředění, rychlost a flexibilita, tam musí existovat pracovní prostředí, které toto všechno umožní. V opačném případě je prostředí omezující. Z hlediska agility lze doporučit, aby měly jednotlivé skupiny maximální možnost konfigurace prostoru. V dnešní době se prostor nedefinuje navěky, ale musí být schopen flexibilně reagovat a poskytovat funkce požadované v každém jednotlivém případě.

V prostorech mezi stromy.

Jaké prostorové struktury vyžaduje agilní pracovní prostředí? Nowotny: Velkorysý design prostoru spolu se zónami pro společnou práci, včetně odpočinkových prostor pro pracovní skupiny, dostatek zdí s tabulemi nebo jinými prostředky, kde lze zaznamenávat myšlenky, nákresy, čísla, nápady a nové procesy, k tomu navíc místa určená pro relaxaci. Neexistuje důvod, proč bychom měli opomíjet lidský faktor – lidé by se měli cítit jako doma. Třeba tady máme skutečnou týmovou kancelář, která umožňuje přizvat kolegy z jiných oddělení, ale také zákazníky nebo spolupracovníky vně firmy. Charakteristiky, které bývaly dříve doménou reklamních a komunikačních agentur, se pozvolna začínají rozšiřovat všude. Firma se může změnit skutečně k lepšímu pouze tehdy, když po ní znalosti správným způsobem „cirkulují“. Na jakých místech se podle vaše názoru mají informace ve firmě předávat. Nowotny: Existuje mnoho typů transferu vědomostí. Nejzajímavější často bývají takové způsoby, které nejsou přímo viditelné. V tomto smyslu je třeba šuškanda vynikajícími kanálem toku informací a prostředkem pro pozitivní dynamiku změny. Čím více ve firmě najdete míst, kde si můžete dát krátkou pauzu a s někým si popovídat, tím lepší je transfer znalostí. Zelené ostrůvky se stimulujícími prvky, jako je umění nebo malá výstava fotografií, nebo zajímavé výsledky z workshopů, které vyzývají k reflexi, to vše v atraktivním, vřelém prostředí – podobné věci zlepšují celkový výsledek.

Estonská oděvní návrhářská firma Lenne se nedávno nastěhovala do nových kanceláří ve staré opuštěné továrně na předměstí Tallinnu. Tým architektů z KAMP Arhitektid vytvořil otevřený prostor, který stojí na pomezí mezi kanceláří a lesem. Tato atmosféra jako na čerstvém vzduchu zdejším pracovníkům prospívá.

18 contact

„V lese jsem šťastný a blažený,“ prohlásil jednou Ludwig van Beethoven, zatímco naslouchal šumění listí. „Lesy, stromy a skály dávají ozvěnu, po které člověk touží.“ Urmas Leeman, CEO estonského lídra na trhu Lenne, právě z tohoto důvodu toužil po tom, aby v jeho nové kanceláři rostly stromy. „Jsme oděvní firma specializující se na lyžařské a outdoorové oblečení pro děti a teenagery. Každý den se musíme nějak vypořádat s čerstvým a často mrazivým vzduchem. Co by k nám tedy mělo sedět víc, než si pozvat les přímo do vlastní kanceláře?“ Na první pohled tento prostor evokuje les a sníh. Všechno je zalité světlem. Před vámi ubíhá do dáli světle šedá chodba třpytící se skoro jako sněžná stopa. Na krajích ledové prázdnoty stojí vyrovnané stylizované dřevěné klády, které dřív určitě tvořily zdi nějaké alpské chaty. A pak je uvidíte – deset stromů, pod nimiž se kdysi Beethoven tak rozněžnil. „Zejména nám šlo o to, abychom dali najevo hodnoty, na contact 19

© Terje Ugandi

Kanceláře celého světa

Trvali jsme na pohledu na stromy, abychom dali najevo, jak máme blízko k přírodě.

kterých Lenne stojí,“ říká Jan Skolimowski, partner v KAMP Arhitektid. „Zčásti šlo tedy také o to, jak přetvořit interiér v exteriér, a jak do něj zasadit stromy a horské přístřešky.“ Kanceláře společnosti Lenne, které byly dokončené před několika měsíci, se nacházejí ve staré opuštěné tovární hale na jižním předměstí Tallinnu. V prostorách, kde se za sovětských časů plnil plán pětiletky, dnes najdete patnáct pracovníků věnujících se designu a managementu, kteří právě teď dumají nad nadcházející zimní kolekcí pro zákazníky ve věku 0 až 14 let. Celé pracoviště je pojato jako open space. Některá pracovní místa na jižní a západní straně haly jsou umístěná na speciálně vytvořené vyvýšené plošině. „Parapety starých továrních oken byly velmi vysoko,“ vysvětluje Skolimowski. „Proto jsme se rozhodli vyzvednout pracovní místa, aby si mohli zaměstnanci při práci vsedě užívat výhledu z okna.“ Ventilace a elektrické rozvody se skrývají v ocelové konstrukci zakryté dřevěnými panely. Na severní a východní straně najdeme servisní zóny, kde jsou technické místnosti a serverovny, skladiště, místo pro

kopírky a plottery nebo sanitární prostory. Největší místo zabírá showroom o rozloze 70 čtverečních metrů. Tady se prezentují designové nápady, probírá se směřování vývoje a diskutuje se o praktičnosti návrhů pro každodenní používání. Většina zdejších výrobků putuje na export do Ruska, Skandinávie a sousední pobaltských republik. Protože se v tomto prostoru pohybují vysokozdvižné vozíky a těžké palety s výrobky, je podlaha potažená světlou pevnou gumou. V žádném případě však nepřehlédnete skutečné centrum kanceláří Lenne. Jde o mírně zdviženou centrální zónu pokrytou materiály, jako jsou koberce, dřevo a sklo. „A nezapomínejme na přírodu!“ připomíná architekt Skolomowski. Těch deset zmiňovaných stromů by mohlo být stejně dobře umělými sochami, ale kdepak: „Kmeny stromů jsou skutečné a pocházejí tady z blízkého okolí. Trochu jsme to museli ošulit jenom s korunami stromů, protože zeleným částem by se tady v tovární hale moc nedařilo.“ Tito věčně zelení poslové nepředstavují jenom pozdrav Matky Přírody, ale přispívají také k přívětivé, příjemné a na první pohled domácké atmosféře.

© Terje Ugandi

Tato slova potvrzuje i Cristian Saar. Projektový manažer a expert na nemovitosti spolupracuje s Lenne již tři roky. Dohlíží na realizaci stavby a na její vývoj v celém průběhu, od rozvržení jednotlivých prostorů až po poslední kliku u dveří. „Především jsme trvali na pohledu na stromy, abychom dali najevo, jak máme blízko k přírodě,“ vzpomíná Saar. „Když jsme ale viděli formu, kterou architekti zvolili, byli jsme zprvu překvapeni. Dnes ale musím říct, že návrh od KAMP Arhitektid se dokonale osvědčil. Všichni se tu cítí příjemně, najdeme tu různé zóny pro komunikaci a pro neformální setkávání, ale také prostory pro odpočinek a soustředěnou práci. S kolegy se tady cítíme doopravdy jako doma.“ Zatímco open space je navržen tak, aby se přizpůsobil nejrůznějším nárokům, a jeho kapacita může jednoho dne vzrůst až na 30 pracovních stanic, prostory recepce, konferenční prostory a kanceláře vedení firmy najdeme v křídle akusticky odstíněném od ostatních prostor. „Ne každý den se setkáte s úkolem, abyste navrhli kancelář s osmimetrovými stropy,“ směje se architekt Skolomowski. „Rozhodli jsme se proto tyto prostorové prvky uzavřít a vytvořit z nich jakési volně stojící objekty.“ Příjemný prostor pokrytý šedými koberci tak až ke stropu rámují bezbarvé sádrokartonové struktury a celoskleněné zdi. Celkový dojem je velmi teplý a světlý. Konzervativně stylizované prostory jsou vybaveny speciálně navrženými stoly, italskými nábytkářskými prvky a celou armádou velkých stojacích lamp. Černé obrovité klasické lampy od Jaca Jacobsona dodávají kanceláři osobitou grácii. „Jednalo se o složitý rozsáhlý projekt, který zahrnoval všechno od návrhu topení, klimatizace, nového zastřešení či interiérového designu až po ten nejposlednější kus nábytku,“ vzpomíná architekt. „Jsem rád, že se nám tak dobře podařilo zachytit ducha společnosti Lenne, která byla založena v roce 1991.“ Ty nejkrásnější detaily, které vás chytnou za srdce, objevíte až na druhý pohled. Namísto obyčejných madel jsou do dveří vyřezány otvory pro prsty ve tvaru piktogramu dítěte – jak jinak by to také v této firmě mohlo být?

© Terje Ugandi

© Terje Ugandi

Wojciech Czaja

20 contact

contact 21 © Terje Ugandi

Showroom

Showroom Důmyslný a talentovaný: takový je stůl, který dává jednou provždy sbohem otravnému skládání. Stejně snadno se stohuje také naše zbrusu nová barová židle s  typickým skořepinovým sedákem, která tvoří další přírůstek rodiny nooi využitelný v  bistrech, kantýnách a kafetériích. Mediální vozík float_fx je svou flexibilitou skutečným skladovacím zázrakem standardní 19´´ technologie..

mediální vozík float_fx Tento mobilní skladovací prostor pro standardní 19´´ technologii nabízí nezávislost na infrastruktuře uvnitř budovy. Do jeho vnitřku se vejde celá škála vybavení od dataprojektoru po zesilovač. Díky tomu se obejdete bez otravného klubka kabelů. float_fx mediální vozík je proto nezbytným pomocníkem moderních konferenčních a společenských prostor.

22 contact

stohovatelný stůl yuno Skládání stolů je přežitek! Ve velkých prostorách je nutné vyřešit skladování stolů a židlí skutečně efektivně. Přesně s tímto vědomím jsme také navrhli stůl yuno. Jeho tvar umožňuje těsné stohování, aniž by bylo jakkoli nutné rozkládat rám stolu. To zní sice slibně, nedovedete si ale doopravdy představit, jak to může prakticky fungovat? Není divu! Proto jsme pro vás připravili krátké video, na kterém vám ukážeme, jak yuno funguje.

barová židle nooi Rodina židlí nooi vzešla z návrhu neunzig° design. V její DNA stojí myšlenka vybavit veškeré hlavní prostory nábytkem k sezení se stejným skořepinovým sedákem v různých variantách rámu. Hodí se všude tam, kde se sedí – od kafetérií, čekáren a přechodových prostor po konferenční a tréninkové místnosti. Tuto rodinu produktů nyní rozšiřují také barové stoličky s typickou skořepinou nooi, které můžete mít ve dvou různých výškách sezení.

contact 23

What’s on your desk?

Ekologická transparentnost vs. environmentální plky.

08

05

09

04 10

03

0,2

1,9

6,4

23,5

45

700

1 kg zeleniny

1 kg vajec

1 kg hovězího

1 pár džínů

cesta autem Salzburg – Vídeň

let Vídeň – Londýn

Environmentální dopad jedné kancelářské židle paro_2*: skleníkový efekt

ztenčování ozónové vrstvy

letní smog

acidifikace

nadměrné hnojení

anorganické zdroje

GWP 100 CO2 (kg)

ODP CCI3F (mg)

POCP C2H4 (g)

AP SO2 (g)

NP PO4 (g)

ADP Sb (g)

59,54

4,42

39,89

321,44

73,21

433,79

*kancelářská židle paro_2, vysoký síťový opěrák, čalouněný sedák

24 contact

07 01

Po celém světě narážíme na nejrůznější ekologické certifikáty. Většina z nich má pouze regionální platnost. Spousta firem nechce zůstat stranou módní vlny udržitelnosti, ačkoliv leckteré údaje o hodnotách v řetězci přidané hodnoty neříkají zhola nic. My jsme v tomto ohledu podnikli skok jako od šlapacího kola po elektromobil. Produkce CO2 (kg):

06

11

Wiesner-Hager se vydal jinou cestou. Díky dosažitelnosti naší environmentální produktové deklarace (EPD) jediným kliknutím umožňujeme stoprocentní mezinárodně porovnatelnou ekologickou transparentnost. Zákazník si potom může sám rozhodnout, zda je daný produkt podle jeho měřítek dostatečně šetrný k životnímu prostředí. Na základě komplexní ekologické rovnováhy na základě ISO 14040 poskytuje Wiesner-Hager transparentní údaje o veškerých signifikantních vlivech na prostředí, ke kterým dochází v průběhu celého životního cyklu každého produktu (nábytkářského vybavení), tedy od produkce surovin až po nakládání s odpady. Patří sem globální oteplování (emise CO2), ztenčování ozónové vrstvy, letní smog, acidifikace, nadměrné hnojení a využívání anorganických zdrojů. Pomocí environmentální deklarace se může zákazník v každém okamžiku informovat o dopadu daného výrobku na životní prostředí a vše vzít v úvahu při svém nákupním rozhodnutí. Wiesner-Hager považuje tento v současnosti zcela dobrovolný závazek větší ekologické transparentnosti za inspiraci, kterou mohou vzít na vědomí také další společnosti či orgány veřejné správy. Dá se předpokládat, že by se při posuzování vlivu, který mají nové stavební projekty na životní prostředí, mělo brát v úvahu také nábytkářské vybavení. Víc informací o ekologické transparentnosti s ohledem na ekologickou rovnováhu produktů najdete na http://www.wiesner-hager.com/cz/o-nas/ nachhaltigkeit/udrzitelnost/

02

What’s on your desk, Chris Müller? Chris Müller nezapadá do žádné škatulky. Napřed pracoval jako tesař, stavěl schodiště a obsluhoval stroje v pekárnách a potravinářských závodech. Pak se přesunul do Berlína, kde působil jako konceptuální umělec a bedňák kapel. Dnes tohoto 43letého producenta, divadelníka a uměleckého ředitele najdeme v linecké Tabakfabrik. „Cigára se tady už pár let nevyrábějí,“ říká Müller. „Od té doby, co tady v roce 2009 skončili s výrobou tabáku, začala tato továrna sloužit umělcům a kreativnímu průmyslu. Mám takovou vizi, že se z ní stane linecká kreativní laboratoř pro 007, Laru Croftovou a Drsného Harryho.“ Jeho kancelář se nachází v  Bau 3 (Budova 3), bývalém logistickém centru firmy Austria Tabak. V místech, kde se kdysi skladovaly a nakládaly palety plné cigaret, dnes Müller přemítá o budoucnosti těchto prostor. Jeho osobitá kancelář v přízemí, kterou sám popisuje jako ztělesnění hypertrofie definované Michelem Foucaltem, svým bílým a tyrkysovým tónem vyzařuje elegantního ducha osmdesátých let. „Mně to takhle dokonale vyhovuje. Vždycky jsem měl rád věci jako Nena, Codo nebo Miami Vice. Tato kancelář mi připomíná Dona Johnsona a jeho bílý oblek s tyrkysovými ponožkami.“ Müller přechází k oknu, stoupá si na modlitební lavici a shlíží na Donaulände Park. „Tahle kancelář si dodnes zachovala svoje ramenní vycpávky. A to je jedině dobře!“ Wojciech Czaja navštívil Chrise Müllera

01

Tenhle stůl jsem si vzal ze svého domu v horách Hausruck. Suvenýr z Indie. Díky němu si v kanceláři připadám jako doma.

02

Bílý chlupatý koberec patřil mé milované babičce Wilmě. Krásná památka celá z polyesteru.

03

V mé kanceláři vznikají Utopie, které vyžadují pečlivé plánování. S výkresy.

04

Skříňka plná nápadů a útržků myšlenek.

05

V minulosti si mohli námořníci, kteří překonali 5 000 námořních mil, nechat vytetovat na paži vlaštovku. Já mám na paži vlaštovku také. Už mám toho totiž za sebou v životě dost.

06

Mám vránu. „Mít ptáka“ v němčině znamená, že vám šplouchá na maják.

07

V téhle hromádce leží žádosti o letní dovolenou mých zaměstnanců, které jsem ještě zapomněl podepsat.

08

Ke svému laptopu Apple žádný zvláštní vztah nemám. Ale vypadá dobře.

09

10 11

Tohle je můj archiv a depozitář. Knihy jsou poskládané podle tématu. Neustále z nich vytrhávám stránky, když se mi hodí pro prezentace nebo pro vyjádření nějaké myšlenky. Ta lví židle je tak ošklivá a kýčovitá, že se mi líbí. Modlitební lavice hrála v jedné divadelní hře. Když se chci podívat z okna, které je tu hrozně vysoko, musím si na ni vylézt.

contact 25

© Foto: Florian Voggeneder

Ekologie

Office Life

Na letošním Orgatecu, nejdůležitějším evropském veletrhu kancelářského a interiérového vybavení, představil Wiesner-Hager na konci října pod heslem „Nový pohled na kancelář“ řadu inovací podporujících nejrůznější funkce v kancelářích i obytných prostorech. Hlavním rysem nábytku budoucnosti je snaha nabídnout pracovníkům diferenciované měnící se pracovní prostředí, které nabízí příznivou atmosféru pro každý typ činností.

Neměnné prostorové struktury jsou záležitostí minulosti. Dnešní doba klade požadavky na individuální aktivity. Kancelářemi se prohání kreativní vítr. Jako příklad slouží IT společnosti jako Google nebo Microsoft: práce v jejich prostorách zaměstnává všechny smysly a dává zapomenout předsudkům o zatuchlých kancelářích. Sjednávat schůzky si můžete na nejrůznějších neobvyklých místech. Taková extravagance však není samoúčelná, nese totiž důležité poselství: kreativní prostředí vyžaduje možnost sociálních kontaktů.

etio Dobré vibrace v kanceláři. Třenice mezi nesourodými prioritami produktivity a emocí. Neustále probíhající trend otevřeného kancelářského konceptu mění tvář pracovišť. Moderní kancelářská architektura se bude v budoucnu orientovat na požadavky efektivní práce a komunikačních procesů. Wisner-Hager svým stolem etio vytvořil program poskytující efektivní práci emocionální rozměr, který přispívá k tvorbě stimulujícího a energetického prostředí. 26 contact

meet.

weplace

ZONING

systémový stůl skill Vaše flexibilní komunikační dálnice. Rodinu produktů skill charakterizuje elegance a vizuální čistota. Mobilní skládací stůl do seminárních místností a konferenční stůl do pevných zasedaček jsme doplnili o flexibilní systémový stůl, který můžete použít pro jakoukoli konfiguraci. Systémový stůl umožňuje na jediném rámu spojit dvě pracovní desky. Prostřednictvím několika jednoduchých kroků bez nutnosti použití jakéhokoli nářadí můžete vytvořit nekonečný počet různých sestav. Široký výběr tvarů pracovních desek nabízí zcela nové konferenční možnosti. V případě potřeby je možné všechny prvky používat také jako samostatné stoly.

networking

life, As you go through make this your goal: keep your eye on the on doughnut and not the hole.

people

mobility

cloud

think

Stavební kameny pro „New Work”.

phonebox

Orgatec 2016:

inspiration

exchange

createconferencing

skills

Scrum

m.zone Dočasná prostorová zóna

cage Klec na nápady. Použité autentické materiály a tvar tohoto skříňového systému je to, co nás tolik inspiruje. cage se dokonale hodí jako úložný prostor i jako prostředek pro zónování prostoru. Hranatý trubkový rám dává prostoru nečekané vrstvy. Otevřené i uzavřené moduly, horizontální i vertikální kostky a výběr z nečekaných materiálů poskytuje neuvěřitelně barvité možnosti. Design tohoto vybavení je založen na čistém mřížovitém vzorci. Prostřednictvím systému cage získáte široké možnosti strukturování prostoru. Dva prvky pak přirozeně propojíte rohovým regálem.

Heslem dnešní doby je „Activity Based Working“. Wiesner-Hager svou m.zone představuje zcela nový koncept nábytkářského vybavení, který lze dokonale využít v agilních firmách. m.zone sestává z individuálních prvků, jako jsou oddělovače prostoru, kombinace prvků nebo volně stojící nábytek. Vše lze kombinovat do modulů, které lze využít při tvorbě nového pracovního prostředí podle individuálních potřeb zákazníka. Způsobů využití v architektuře kanceláří je celá řada: m.zone naleznete v otevřených kancelářích, centrálních zónách, přechodových či odpočinkových zónách stejně jako na recepcích nebo v čekárnách.

contact 27

yuno chytrá alternativa skládacího stolu.

í

ván o h o t s

bez í! skládán

„ S t o h o v á n í b e z s k l á p ě n í “ , aneb proč je nový stohovatelný stůl yuno p ra k t i č t ě j š í n e ž t ra d i č n í s k l á d a c í s t ů l , z j i s t í t e n a w i e s n e r- h a g e r. c o m