Inventaris van het archief van Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur,

Nummer archiefinventaris:

2.19.191

Inventaris van het archief van Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur, 1952-1992

Auteur: SSA-Nuffic Nationaal Archief, Den Haag 2008 Copyright: (c) This finding aid is written in Dutch.

2.19.191

Stichting Nuffic, Bestuursarchief

3

I N H O U D S O P G A V E Beschrijving van het archief......................................................................................5

Aanwijzingen voor de gebruiker................................................................................................6 Openbaarheidsbeperkingen....................................................................................................... 6 Beperkingen aan het gebruik...................................................................................................... 6 Aanvraaginstructie...................................................................................................................... 6 Citeerinstructie............................................................................................................................ 6 Archiefvorming...........................................................................................................................7 Geschiedenis van de archiefvormer............................................................................................ 7 Oprichting............................................................................................................................... 7 Missie en taken....................................................................................................................... 7 Taken m.b.t. sociale opvang en werving van studenten in het buitenland......................8 Bestuurlijke organisatie......................................................................................................... 9 Verwante organisaties........................................................................................................... 9 Geschiedenis van het archiefbeheer......................................................................................... 10 Inhoud en structuur van het archief.........................................................................................12 Inhoud........................................................................................................................................ 12 Selectie en vernietiging............................................................................................................. 12 Aanvullingen.............................................................................................................................. 12 Ordening van het archief........................................................................................................... 12 Verwant materiaal.....................................................................................................................13 Verwante archieven................................................................................................................... 13

Beschrijving van de series en archiefbestanddelen................................................15 Oprichtingsstukken........................................................................................................................ 15 Correspondentie begin jaren Nuffic met ISS..................................................................................16 Raad van Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen..................................................17 Dagelijks Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen..................................................19 Algemeen Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen................................................20 Commissie van Beheer: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen.........................................21 Rapport Koningsberger en Grotius seminar..................................................................................22 Raad voor Wetenschappelijke Zaken............................................................................................ 23 Raad van Advies............................................................................................................................. 24 Commissieklapper: overzicht van commissies waarin Nuffic zitting had.....................................25 Correspondentie Bestuur en benoemingen..................................................................................26

2.19.191


5

Beschrijving van het archief

BESCHRIJVING VAN HET ARCHIEF Naam archiefblok: Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur Periode: 1952-1992 Archiefbloknummer: I76 Omvang: 5,90 meter; 92 inventarisnummers. Taal van het archiefmateriaal: Het merendeel der stukken is in het Nederlands. Soort archiefmateriaal: Normale geschreven, getypte en gedrukte documenten, geen bijzondere handschriften. Archiefbewaarplaats: Nationaal Archief, Den Haag Archiefvormers: Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur, 1952-1992 Commissie inzake de Aanpassing van het Hoger Onderwijs aan Internationale Behoeften. In het algemeen spraakgebruik werd ze aangeduid als de "Commissie Woerdeman". Stichting Hugo Grotius Seminar. Commissie Koningsberger Raad voor Wetenschappelijke Zaken van de Nuffic Commissie van Beheer Samenvatting van de inhoud van het archief: Het archief bevat agenda's, notulen en bijlagen van vergaderingen van de Raad van Bestuur en het Dagelijks Bestuur van Nuffic. De stukken betreffen voornamelijk de bestuurlijke verantwoording voor het opzetten van aan Nuffic verwante instellingen / opleidingen waar buitenlandse studenten studeren; waardering van buitenlandse diploma's en graden; beheer van programma's voor internationale beursverlening en internationale institutionele samenwerking; steunprogramma's voor ontwikkelingssamenwerking en internationale marketing en promotie van het Nederlands hoger onderwijs.

6


2.19.191

Aanwijzingen voor de gebruiker

Aanwijzingen voor de gebruiker Openbaarheidsbeperkingen

OPENBAARHEIDSBEPERKINGEN Volledig openbaar Beperkingen aan het gebruik

BEPERKINGEN AAN HET GEBRUIK Reproductie van originele bescheiden uit dit archief is, behoudens de algemene regels die gelden voor het kopiëren van stukken, niet aan beperkingen onderhevig. Er zijn geen beperkingen krachtens het auteursrecht. Aanvraaginstructie

AANVRAAGINSTRUCTIE Openbare archiefstukken kunnen online worden aangevraagd en gereserveerd. U kunt dit ook via de terminals in de studiezaal van het Nationaal Archief doen. Om te kunnen reserveren dient u de volgende stappen te volgen: 1. U maakt een profiel aan op www.gahetna.nl, en logt vervolgens in; 2. Via de archiefinventaris (alleen de beschrijvingen met rode nummers) selecteert u het gewenste archiefstuk door op de knop 'Reserveren' te klikken; 3. In het volgende scherm geeft u aan op welke dag u het archiefstuk wilt inzien; 4. Indien u zich bevindt in de studiezaal en een tafelnummer heeft ontvangen kunt u dit nummer vermelden. Als u geen tafelnummer heeft kunt u tafelnummer 777 laten staan; 5. Vervolgens bevestigt u uw reservering door deze te versturen. Citeerinstructie

CITEERINSTRUCTIE Bij het citeren in annotatie en verantwoording dient het archief tenminste éénmaal volledig en zonder afkortingen te worden vermeld. Daarna kan worden volstaan met verkorte aanhaling. VOLLEDIG: Nationaal Archief, Den Haag, Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur, nummer toegang 2.19.191, inventarisnummer ... VERKORT: NL-HaNA, Stichting Nuffic, Bestuursarchief, 2.19.191, inv.nr. ...

2.19.191


7

Archiefvorming

Archiefvorming Geschiedenis van de archiefvormer

GESCHIEDENIS VAN DE ARCHIEFVORMER Oprichting

OPRICHTING De Nuffic is de Nederlandse Organisatie voor internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs. De stichting is opgericht op vrijdag 11 januari 1952 door de gezamenlijke presidentencurator van de Nederlandse universiteiten en hogescholen (toen de TH Delft, De Nederlandsche Economische Hogeschool te Rotterdam en de Handelshogeschool te Tilburg). De naam van de organisatie was toen Stichting voor de Internationale Samenwerking der Nederlandse universiteiten en hogescholen (Netherlands Universities Foundation for International Cooperation). De Engelse benaming leverde het acronym N.U.F.F.I.C op. Sinds de jaren tachtig wordt dit Nuffic niet meer als acronym gezien en koos het bestuur voor de omschrijving "Nederlandse Organisatie voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs" om daarmee aan te geven, dat zij haar werkzaamheden niet beperkte tot de universiteiten, maar zich ook uitstrekte tot het Hoger Beroeps Onderwijs. Ter gelegenheid van het vijftigjarig bestaan koos de Nuffic zich bovendien een motto: linking knowledge worldwide. Missie en taken

MISSIE EN TAKEN De Nuffic werkt in het verlengde van het Nederlandse overheidsbeleid en in dienst van studenten en instellingen: – Capaciteitsopbouw en Beurzen. Het beheren van programma's voor internationale mobiliteit (beurzen) en voor institutionele samenwerking. – Communicatie. Het geven van informatie over hoger onderwijs in Nederland en het buitenland; diplomawaardering; promotie van het Nederlands hoger onderwijs in het buitenland; het bevorderen van de internationale mobiliteit van Nederlandse docenten en studenten. – Kennis en innovatie. Het verrichten van studies over internationale samenwerking in het (hoger) onderwijs; het organiseren en informeren van overlegorganen voor instellingen voor hoger onderwijs, overheidsinstanties en/of particuliere organisaties; het uitdragen van kennis over internationale samenwerking in het hoger onderwijs door cursussen en seminars." De volledige missie van de organisatie luidt sinds 2007 als volgt: "Linking knowledge world wide is het motto van de Nuffic, de Nederlandse Organisatie voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs. Sinds haar oprichting in 1952 hebben al haar activiteiten daarmee te maken. Linking Knowledge Worldwide betekent altijd, dat men dan ook mensen met elkaar in verbinding brengt, want het bijzondere aan kennis is, dat die in de aardse werkelijkheid niet buiten de mensen om kan bestaan. Linking knowledge is linking people. Kennis heeft nog een bijzondere karaktertrek: je kunt kennis niet weggeven, je deelt haar altijd met anderen. Dat delen brengt dan in een groot aantal gevallen weer nieuwe kennis voort. Zo vergroten mensen de totale hoeveelheid kennis op deze wereld door met elkaar te communiceren en in netwerken elkaars kennis te delen. De Nuffic is er trots op dat juist Linking Knowledge Worldwide haar bestaansreden is". De Nuffic heeft tot op de huidige dag organisatorisch onderdak geboden aan verschillende instanties die verwantschap vertoonden met haar werkterrein. Dit zijn het Centrum voor de Studie van het Onderwijs in Ontwikkelingslanden (CESO)(1963-1995), het Instituut voor het Maatschappijwetenschappelijk Onderzoek in Ontwikkelingslanden (IMWOO) (1969 t/m 1993), het

8


2.19.191

secretariaat van de Raad van Advies voor het wetenschappelijk onderzoek in het kader van ontwikkelingssamenwerking (RAWOO) (1983 t/m 2007) en het secretariaat van de Nationale Unesco Commissie. De organisatie is vanaf de stichting in Den Haag gevestigd gebleven, zij het op verschillende lokaties, van 1952 tot 1978 in het Paleis Noordeinde, van 1978 - 1993 in het voormalige hotel de Wittebrug en sinds 1993 in het tot dat doel gerestaureerde voormalig hoofddirectiekantoor der PTT op de Kortenaerkade. De presidenten-curator die de Nuffic stichtten, deden dat op instigatie van het Ministerie van Onderwijs Kunsten en Wetenschappen, dat door een commissie onder leiding van mr. J. Le Poole een advies had laten uitbrengen over de "Aanpassing van het academisch onderwijs aan de internationale behoeften". Een belangrijke conclusie was, dat dit onderwijs toegankelijk gemaakt moest worden voor buitenlandse studenten, met name nog onvoldoende gespecialiseerd en gevormd kader uit recent onafhankelijk geworden ontwikkelingslanden. Hiertoe zouden speciale Engelstalige instellingen in het leven geroepen moeten worden. Het oprichten van zulke instellingen was dan ook aanvankelijk het hoofddoel van de Nuffic en zij staat aan de wieg van het Institute of Social Studies (ISS) (1953) en het International Institute for Hydraulic Engineering (IHE) 1955. Thans is dit het Unesco IHE Institute for Water Education, dat tot in de jaren tachtig een organisatorische band met de Nuffic is blijven onderhouden. De Nuffic speelde ook een rol bij de oprichting van opleidingen, die thans nog voortleven als het Maastricht School of Management (MSM) and het Institute for Housing and Urban Development Studies IHS te Rotterdam. Taken m.b.t. sociale opvang en werving van studenten in het buitenland

TAKEN M.B.T. SOCIALE OPVANG EN WERVING VAN STUDENTEN IN HET BUITENLAND Van het begin af aan verrichtte de Nuffic allerlei dienstverlenende taken met betrekking tot sociale opvang en ook werving van studenten in het buitenland. Zo gaf de stichting sinds 1957 het kwartaalblad Higher Education in the Netherlands uit teneinde bekendheid te geven aan de ontwikkelingen van onderwijs en onderzoek in Nederland. Het laatste nummer verscheen in 1993. Het tijdschrift was inmiddels omgedoopt tot Counterpart. In 1958 kreeg de Nuffic de opdracht om de waardering van buitenlandse diploma's en graden op zich te nemen. Toen het Ministerie van Buitenlandse Zaken aan het eind van de jaren zestig in het kader van de ontwikkelingssamenwerking steunprogramma's opzetten voor het hoger onderwijs in de Derde Wereld, werd de Nuffic belast met het beheer van deze programma's. Ook speelde de Nuffic een beheersol bij het Netherlands Fellowships Programma (NFP), een beursprogramma voor studenten uit ontwikkelingslanden. In de tweede helft van de jaren tachtig begonnen de Nederlandse overheid en de Europese Commissie meer aandacht te besteden aan de bevordering van Europese mobiliteit van docenten en studenten. Er kwamen nationale en Europese stimuleringsprogramma's, zoals het bekende Erasmus, waarvan het beheer aan de Nuffic werd toevertrouwd. Het beheer van programma's voor internationale beursverlening en internationale institutionele samenwerking is nog steeds een zeer belangrijke taak van de Nuffic. Aan het eind van de twintigste eeuw werd een nieuw werkterrein aan deze trits toegevoegd: de internationale marketing en promotie van het Nederlands hoger onderwijs. De Nuffic kreeg van het ministerie van OCW de opdracht zich bezig te houden met de generieke promotie en met de coördinatie van de promotieactiviteiten van de afzonderlijke instellingen, zodat waar relevant zoveel mogelijk synergie kon ontstaan. Dit leidde tot een praktijk van branche-promotie in nauwe samenspraak en samenwerking met de instellingen. In 2006 en 2007 werd in het kader van een branding proces een internationaal merk van het Nederlands hoger onderwijs tot stand gebracht. De themaregel die bij dit merk hoorde, luidt: open for international minds.

2.19.191


9

Bestuurlijke organisatie

BESTUURLIJKE ORGANISATIE Bestuurlijk is de organisatie sinds 1952 een stichting gebleven. Aanvankelijk maakten waren alle instellingen voor academisch onderwijs in het bestuur vertegenwoordigd, terwijl er ook waarnemers waren van de Ministeries van Onderwijs en Buitenlandse Zaken, alsmede de toenmalige Academische Raad. De Nuffic kende een onafhankelijk voorzitter. De eerste was prins Bernhard. Uit het bestuur kwam een dagelijks bestuur voort. De stichting kende een secretaris die tevens opdracht als directeur van het bedrijf. In de jaren tachtig is deze bestuursstructuur afgeslankt. Er kwam een kleiner gezelschap met vertegenwoordigers van de koepelorganisaties van het hoger onderwijs HBO-Raad, Vereniging van Samenwerkende Nederlandse Universiteiten (VSNU) en de Federatie van Internationaal Onderwijsinstellingen in Nederland (FION). Ook de Ministeries van Onderwijs en Wetenschappen en Buitenlandse Zaken waren vertegenwoordigd, terwijl de voorzitter nog steeds een onafhankelijke positie had. In verband met Europese aanbestedingsregels zijn de banden met de achterban nog losser gemaakt. Sinds het begin van de eenentwintigste eeuw kende de Nuffic een raad van toezicht van onafhankelijke deskundigen die uit maatschappij en onderwijs afkomstig waren en een tweehoofdig bestuur, dat samenviel met de directie. Sinds 2007 kent de Nuffic een vierkoppige directie met een algemeen directeur aan het hoofd, die gecontroleerd wordt door een Raad van Toezicht. Nuffic oefent voor bepaalde taken overheidsgezag uit. De Nuffic geeft namelijk in een aantal subsidieregelingen namens de minister beschikkingen aan particulieren af. De dossiers van die beschikkingen vallen onder de reikwijdte van de Archiefwet. Dat houdt in dat ze na een vastgesteld aantal jaren vernietigd worden. Het Bestuursarchief is van belang omdat zij de historische ontwikkelingen in internationalisering van het hoger onderwijs vanuit een bestuurlijke context schetst. Voor meer informatie over Nuffic: – www.nuffic.nl. – Een wereldstichting uit Den Haag/ Han van der Horst, Nuffic : Den Haag, januari 2007 ISBN 9789054640455. Verwante organisaties

VERWANTE ORGANISATIES Een aantal organen zijn nauw verwant aan Nuffic. Hieronder volgt een omschrijving: De Commissie inzake de Aanpassing van het Hoger Onderwijs aan Internationale Behoeften is ingesteld door de Minister van OKW op 11 april 1950. Als secretaris trad op mr. J. Le Poole, die toen aan dit ministerie was verbonden. Leden waren Prof. Dr. M.W. Woerdeman, prof. Ir. D. Dresden, prof. Dr. V.J. Koningsberger en prof mr. dr. F.L. Polak. In het algemeen spraakgebruik werd ze aangeduid als de "Commissie Woerdeman". Het advies van deze commissie bracht de instellingen voor wetenschappelijk onderwijs ertoe om de Nuffic op te richten. Ook adviseerde de Commissie instelling van internationale Engelstalige cursussen voor buitenlandse geïnteresseerden, met name uit ontwikkelingslanden. Het Hugo Grotius Seminar was een stichting onder leiding van dr. B. Landheer, die seminars en symposia organiseerde over internationale samenwerking en ontwikkelingsproblematiek. Het bestuur vergaderde in het Vredespaleis. Artikel 2 der statuten luidde: "Het doel der stichting is: het onderzoeken van de problematiek bij internationale samenwerking onder de verschillende omstandigheden van tijd, milieu en niveau van ontwikkeling der verschillende gebieden, op grondslag van de conceptie van het in één wereld samen werken en leven".

10


2.19.191

De Raad van Advies adviseerde De Stichting voor Internationale Samenwerking en het Institute of Social Studies (ISS) over hun doel, werkzaamheden en organisatie. Zij was betrokken bij hervormingsplannen van Nuffic in 1955 waarbij zij een organisatorische scheiding tussen Nuffic en ISS adviseerde. In 1963 kwam zij weer bijeen. Zij adviseerde over de positie van Nuffic. "Moet de stichting blijven als orgaan van de universiteiten en hogescholen en kan ze zich ook bemoeien met kennis-overdracht op sub-universitair niveau?" De Raad concludeerde dat er een organisatie moet komen die alles op onderwijsgebied vangt en die tussen de algemene raad van buitenlandse zaken en de uitvoerende instituten instaat. Niet gevormd door reorganisatie van het Nuffic Bestuur, maar wel begeleidt door Nuffic. Prof. Dr. J.L. Koningsberger was een zeer gewaardeerd hoogleraar plantkunde aan de Universiteit van Utrecht, die een grote belangstelling aan de dag legde voor internationale samenwerking. De Commissie Koningsberger ontwikkelde een model voor ontwikkelingssamenwerking, dat bestond uit samenwerkingsverbanden tussen universiteiten in Nederland en in de Derde Wereld. Instrumenten: uitwisseling van docenten, gastcolleges, etc. Doel: het werken aan de verbetering van het hoger onderwijs in ontwikkelingslanden. In de eerste helft van de jaren zestig is dit model voor het eerst toegepast, o.m. met instellingen in Nigeria en Kongo. In de eerste decennia van haar bestaan initieerde de Nuffic internationale Engelstalige cursussen, specifiek gericht op kandidaten uit de ontwikkelingslanden. Het waren master's opleidingen, maar soms ook zeer gespecialiseerde diploma cursussen. Gewoonlijk werden deze cursussen na de start bij een daartoe opgericht instituut ondergebracht. Het vroegste voorbeeld hiervan is het Institute of Social Studies. In enkele gevallen bleef er echter een organisatorische band met de Nuffic bestaan. Dit is het geval voor de cursus gezondheidstechniek en de cursus waterbouw die sinds 1956 werden georganiseerd onder leiding van ir. L.J. Mostertman. Hij legde over zijn beleid verantwoording af aan de Commissie van Beheer der Internationale cursussen te Delft, waarvan de vergaderingen ook in het onderkomen van deze cursussen op de Oude Delft in Delft gehouden werden. Thans is daar gevestigd het IHE (www.IHE.nl), dat uit deze cursussen is voortgekomen. De organisatorische band met de Nuffic heeft decennia lang bestaan, al beperkte de bemoeienis van de stichting zich op den duur tot personeelszaken. Ook maakte het budget van het IHE formeel deel uit van de Nuffic-begroting. De Raad voor Wetenschappelijke Zaken van de Nuffic kwam op 14 december 1967 voor het eerst bijeen. Alle toenmalige instellingen voor wetenschappelijk onderwijs waren daarin met een hoogleraar vertegenwoordigd. Ook hadden zitting de Nuffic-personeelsleden met de titel van directeur. De raad is ingesteld als gevolg van een statutenwijziiging van de Nuffic. In plaats van de Raad van Bestuur werden nu ingesteld een Bestuur en een Raad van Wetenschappelijke Zaken. De Raad voor Wetenschappelijke Zaken was ingesteld ter coördinatie van de internationale activiteiten op de instellingen voor hoger onderwijs. Die wilden zich structureel gaan bewegen op het terrein van de ontwikkelingssamenwerking. Op vrijwel alle instellingen kwam het in de late jaren zestig tot de instelling van bureaus buitenland en de aanstelling van personeelsleden die zich geheel met het buitenlands beleid van de instelling bezig hielden. Tot in de jaren tachtig was de focus daarvan gericht op ontwikkelingslanden. De raad probeerde kennelijk ook het klimaat voor internationale samenwerking in het hoger onderwijs te verbeteren. Hij stelde dit in de praktijk gelijk met ontwikkelingssamenwerking. Geschiedenis van het archiefbeheer

GESCHIEDENIS VAN HET ARCHIEFBEHEER De archiefbescheiden zijn door het bestuurssecretariaat chronologisch op jaar gearchiveerd. De bescheiden werden beheerd in het Nuffic archief. Verwerving van Bestuursarchief Nuffic door Nationaal Archief in september 2008.

2.19.191


Inbewaringgeving van een particulier archief, niet in eigendom verkregen

11

12


2.19.191

Inhoud en structuur van het archief

Inhoud en structuur van het archief Inhoud

INHOUD Agenda's, notulen en bijlagen van vergaderingen van de Raad van Bestuur en het Dagelijks Bestuur van Nuffic. Deze stukken schetsen de ontwikkelingen in internationalisering van het hoger onderwijs van Nederland vanuit een bestuurlijke context. De bijlagen omvatten onder meer jaarverslagen van Nuffic en aanverwante instellingen, begrotingen, brieven, verslagen van reisbezoeken en congressen. Het archief is volledig. Selectie en vernietiging

SELECTIE EN VERNIETIGING De stukken zijn volledig en zijn bestemd voor blijvende bewaring. Aanvullingen

AANVULLINGEN Elke tien jaar worden Bestuursarchief stukken tot een periode tot 10 jaar terug aan het Nationaal Archief overgedragen Ordening van het archief

ORDENING VAN HET ARCHIEF Het archief is chronologisch geordend.

2.19.191


Verwant materiaal

Verwant materiaal Verwante archieven

VERWANTE ARCHIEVEN Verwante archieven zijn: Archieven van de afdelingen Hoger Onderwijs, Hoger Onderwijs en Wetenschappen en het Directoraat-Generaal voor de Wetenschappen van het Ministerie van Onderwijs, Kunsten en Wetenschappen, (1911) 1918 - 1975, zie toegangnr. 2.14.58, Academische Raad, (1956) 1961-1985, toegangnr. 2.14.35 en Colleges van rectores Magnifici, toegangnr. 2.14.16. Andere onderdelen van OCW, idem Ontwikkelingssamenwerking. Daarnaast archieven van personen (oprichters, bestuursleden, bewindslieden die er bemoeienis mee hadden).

13

2.19.191


15

Beschrijving van de series en archiefbestanddelen

BESCHRIJVING VAN DE SERIES EN ARCHIEFBESTANDDELEN Oprichtingsstukken

OPRICHTINGSSTUKKEN 1

Oprichtingsstukken 1951

70

"Commissie Woerdeman" Commissie inzake de aanpassing van het hoger onderwijs aan de internationale behoeften 1950

71

"Commissie Woerdeman" Commissie inzake de aanpassing van het hoger onderwijs aan de internationale behoeften 1951

16


Correspondentie begin jaren Nuffic met ISS

CORRESPONDENTIE BEGIN JAREN NUFFIC MET ISS 2

1951-1956

2.19.191

2.19.191


Raad van Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen

RAAD VAN BESTUUR: AGENDA'S, NOTULEN EN BIJLAGEN VERGADERINGEN 3

1952

4

1953

5

1954

6

1955

7

1956

8

1957

9

1958

10

1959

11

1960

12

1961

13

1962

14

1963

15

1964

16

1965

17

1966

18

1967

19

1968

20

1969

21

1970

22

1971

23

1972

24

1973

25

1974

26

1975

17

18


27

1976

28

1977

29

1978

30

1979

31

1980

32

1981

33

1982

34

1983

35

1984

36

1985

37

1986

38

1987

39

1988

40

1989

41

1990

42

1991

43

1992

44

1993

45

1994

46

1995

47

1996

2.19.191

2.19.191


Dagelijks Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen

DAGELIJKS BESTUUR: AGENDA'S, NOTULEN EN BIJLAGEN VERGADERINGEN 48

1974

49

1975

50

1976

51

1977

52

1978

53

1979

54

1980

55

1981

56

1982

57

1983

58

1984

59

1985 Ontbreekt

60

1986

61

1987

62

1988

19

20


2.19.191

Algemeen Bestuur: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen

ALGEMEEN BESTUUR: AGENDA'S, NOTULEN EN BIJLAGEN VERGADERINGEN 63

1989-1992

64

1992-1993

65

1994-1995

2.19.191


21

Commissie van Beheer: agenda's, notulen en bijlagen vergaderingen

COMMISSIE VAN BEHEER: AGENDA'S, NOTULEN EN BIJLAGEN VERGADERINGEN 66

1961-1962

67

1963-1964

68

1965-1966

69

1967-1969

73

1970-1972

74

1972-1973

75

1956-1960

76

1966

22


Rapport Koningsberger en Grotius seminar

RAPPORT KONINGSBERGER EN GROTIUS SEMINAR 72

Rapport Koningsberger, 1965-1966 en Grotius Seminar, 1959 t/m 1961 1959-1966

2.19.191

2.19.191


Raad voor Wetenschappelijke Zaken

RAAD VOOR WETENSCHAPPELIJKE ZAKEN 77

1969

78

1969

79

1967-1968

80

1967-1969

23

24


Raad van Advies

RAAD VAN ADVIES 81

1955-1963

2.19.191

2.19.191


25

Commissieklapper: overzicht van commissies waarin Nuffic zitting had

COMMISSIEKLAPPER: OVERZICHT VAN COMMISSIES WAARIN NUFFIC ZITTING HAD 82

1975

83

1976

84

1979

26


2.19.191

Correspondentie Bestuur en benoemingen

CORRESPONDENTIE BESTUUR EN BENOEMINGEN 85

Correspondentie DB / Correspondentie samenstelling en benoeming DB en reglement 1977-1980

86

Correspondentie Bestuur benoemingen 1975-1980

87

Samenstelling Algemeen Bestuur 1981-1989

88

Samenstelling Algemeen Bestuur en Bestuur 1992-1997

89

Benoemingen door DB van Centrum voor de Studie van het Onderwijs in Ontwikkelingslanden (CESO), Raad van Advies voor het wetenschappelijk onderzoek in het kader van ontwikkelingssamenwerking (RAWOO), Instituut voor het Maatschappijwetenschappelijk Onderzoek in Ontwikkelingslanden (IMWOO), Bestuurscommissie Programma Universitaire Ontwikkelingssamenwerking (BC PUO) 1982-1995

90

Benoeming Mr. ter Kuile als voorzitter Nuffic Bestuur 1980-1981

91

Voorzittersstukken van W.J. Deetman 1993-1998

92

Gezamenlijke bijeenkomsten Nuffic Bestuur (Bestuur, Directie, Staf), Correspondentie Bestuur Nuffic algemeen

Inventaris van het archief van Stichting voor Internationale Samenwerking in het Hoger Onderwijs (Nuffic), (Raad van) Bestuur,

Recommend Documents