Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce. Hradec Králové, 5. dubna 2016

Interreg DANUBE Program nadnárodní spolupráce

Hradec Králové, 5. dubna 2016

Vznik programu Rozdělení OP SEE na 3 následníky OP CZ zahrnuta do nově vznikajícího programu Interreg DANUBE Region: 14 států/ přes 100 mil. obyvatel Austria; *Bosnia and Herzegovina; Bulgaria; Croatia; Czech Republic; Germany: BadenWuertemberg; Bavaria; Hungary; the Republic of Moldova; *Montenegro; Romania; *Serbia; Slovakia; Slovenia; Ukraine: Chernivetska Oblast, Ivano-Frankiviska Oblast, Zakarpatska Oblast, Odessa Oblast. Partneři nečlenských států se mohou zapojit s pomocí fondů: Instrument for *Pre-Accession Assistance (IPA)/European Neighbourhood Instrument (ENI)

Program ⇄ Strategie Interreg DANUBE • Vyčleněné programové období 2014-2020 • Projekty financované ze zdrojů ERDF/IPA • 4 tématické cíle stanovené v programovém dokumentu → až do úrovně typů akcí • cílem je řešení společných problémů nadnárodního významu formou projektů • přispívá k naplňování EUSDR prostřednictvím projektů, seed money, financováním PAC a DSP

Strategie EUSDR • Zpracovávána od r.2009 • dlouhodobá strategie pro území podunajského regionu • průřezový politický nástroj pro lepší horizontální koordinaci, • využití stávajících programů a institucí, dostupných finančních nástrojů a různých fondů EU i dalších zdrojů bez vyčleněných prostředků • Hlavní dokument Akční plán, který vymezuje čtyři hlavní pilíře a jedenáct prioritních oblastí – ČR energetika

Charakteristika projektů 

Nadnárodní a územní relevance, nadnárodní přidaná hodnota namířena na výzvy a potřeby, které nemohou být řešeny čistě jen s pomocí přístupů na místní/národní úrovni – řeší potřeby napříč územím



Dosažení konkrétních a měřitelných výsledků; indikátory Projekt přispívá k dosažení cílů, kterých má být dosaženo na úrovni programu pro danou prioritní osu a vyvolat konkrétní a viditelné změny v programové oblasti.



Trvanlivost výstupů a výsledků Dosažené výsledky mohou být dále využity, nebo slouží jako příprava investic z jiných zdrojů



Relevance a kvalitní ´stakeholders´

partnerství

(vhodní

partneři),

relevantní

schopni vypracovat, implementovat a následně sledovat výsledky projektu



Účinnost z hlediska mobilizace zdrojů (lidské, finanční, přírodní) efektivita – prokázat hodnotu za vložené prostředky  Řádná projektová komunikace  Efektivní projektové řízení  Řádně sestavený rozpočet



Srozumitelný/ucelený přístup (pracovní plán)

Výstupy projektů • •

Definují společné problémy / výzvy. jasné střednědobé a dlouhodobé cíle, které odráží také společnou vizi Podunají v konkrétní oblasti. • zapojení příslušných zainteresovaných stran s cílem zajistit udržitelnost a implementaci. • Cílem je integrace politiky v Podunají ve vybraných oblastech a působí jako politika řidiči mezi EU a národní úrovní. akční plán analýza strategických cílů a záměrů až do konkrétních akcí. sled kroků, které je třeba přijmout, činnosti, které musí být provedeny, pro strategii

Strategie

• •

Prostředky k dosažení určitého úkolu, které společně rozvíjet na mezinárodní úrovni a být inovativní. Mohou být hmotné (fyzické nebo technické objekty) i nehmotná (metody, koncepty nebo služby) např. databáze, analytický nástroj, pojmu management, nástroj pro informační a komunikační technologie, monitorovací nástroj, podporu rozhodování pokyn strategii

Pilotní aktivity Nástroje Praktická realizace nově vyvinutých řešení (např. služby, nástroje, metody nebo přístupy, a to i investice) mají experimentální povahu, jejímž cílem je testování, hodnocení a/nebo demonstrace proveditelnosti a účinnost systému. Jsou omezeny rozsahem (plocha, délka, měřítko) a bezprecedentní ve srovnatelné prostředí.

Partnerství = požadavky na partnery přesně definovány v AM část 2 II.Partnership

Partneři typu: A. Národní, regionální a lokální instituce (včetně EGTC – evropské seskupení územní spolupráce); *Spadají sem i „bodies governed by public law“ B. Mezinárodní organizace C. Soukromé instituce, s právní subjektivitou (jen ze zemí EU) • Non-profit making: PP/LP (self declaration – 2.krok) 1) Doklad (zřiz.listina, statut) – musí být patrné, že hlavní náplní je veřejněprospěšná činnost 2) Registrace do databáze NNO (prokazuje tím založení za účelem uspokojování potřeb obecného zájmu): http://www.isnno.cz/evidencennov10001/DesignPages/oevidenci.aspx; 3) Prohlášení o tom, že v případě generace zisku ho žadatel investuje zpět do naplňování účelu, za kterým byl zřízen

• Profit making: PP

Partnerství •

• • •

Partnerství: musí mít nadnárodní charakter, být relevantní s ohledem na cíl a aktivity projektu, vyvážené, přiměřené cílům projektu 3 financující partneři ze 3 zemí programové oblasti (∅ 15) Asociovaný partner – mimo území DTP Projektový Princip Lead partnera partner 1 MA/JS

Lead partner › ›

z členského státu EU odpovědný za koordinaci/realizaci projektu › Partnership Agreement › zajistit, že výdaje předložené PP byly ověřeny FLC → zkušenosti s projekty EU, kapacita finanční i lidské zdroje, aktivní managment

Projektový partner 2 Projektový partner 3 Projektový partner 4

Financování Podíl financování ERDF 85% pro projektové partnery Zpětné financování

reportovací období (1/2 rok) ⇒ kontrola 1. stupně (CRR) ⇒ ověření JS, ověření CA ⇒ poté peníze na účet LP a od něj PP peníze na účet projektového partnera (PP) Priority

ERDF/IPA

P1 - Inovativní a sociálně odpovědný DR

62 Mio €

P2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 71 Mio € P3 - Lépe propojený DR

46,5 Mio €

P4 - Dobře řízený DR

28,8 Mio €

TA

13,6 Mio €

202 Mil € ERDF

19.8 Mil EUR IPA*

222 Mil EUR total

Tématické zaměření 1- Inovativní a sociálně odpovědný DR 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem

1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik

2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů

2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory

2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof

3 – Lépe propojený DR 3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí

3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti

4 – Dobře řízený DR 4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev

4.2. řízení EUSDR

1- Inovativní a sociálně odpovědný DR 1.1. Zlepšování rámcových podmínek a vyváženého přístupu ke znalostem Výsledky

Aktivity

• zlepšení strategických rámců a spolupráce v budování výzkumné infrastruktury

• přispění k rozvoji výzkumné infrastruktury • předávání znalostí a budování kapacit orgánů, subjektů • podporovat společné plánování a management výzkumné infrastruktury s nadnárodním rozsahem • podporovat lepší koordinaci klastrových politik a společný rozvoj „smart specialization“ • podpora spolupráce v oblasti výzkumu a inovačních aktivit • podpora lepšího přístupu k finančním prostředkům na inovace a podpora inovativních start-upů

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

• Efektivnější spolupráce v oblasti výzkumu a inovací a činnosti mezi podniky, centry výzkumu a vývoje, vzdělávání a VŠ vzdělávání a veřejného sektoru • Lepší koordinace a vývoj praktických řešení v oblasti klastrových politik a nadnárodních seskupení • Spolupráce v rozvoj inovací, zlepšení strategických rámců a vývoje praktických řešení k zvládnutí limitujících faktorů, které brání inovacím v malých a středních podnicích

1- Inovativní a sociálně odpovědný DR 1.2. zvyšování kvalifikace pro podnikání a sociální inovace Výsledky

Aktivity • vytváření nové a zlepšení stávajících nadnárodních vzdělávacích a školicích sítí ve vyšším vzdělání • posílení kapacity v oblasti služeb & nástrojů souvisejících s inovacemi • zlepšení schopností zaměstnanců a zaměstnavatelů pro lepší adaptaci na tech. změny a požadavky trhu • motivace mladých k zapojení do vědy a inovačního procesu

• rozvoj tzv. sociální inovace – inov. vzdělávací systém v oblasti soc. služeb (migrace, zdraví, stárnutí…) • zlepšení kompetencí pro inov. podnikání, zlepšení inov. kultury

• rozvoj praktických řešení politika lépe se přizpůsobit lidské zdroje se technologickým změnám a požadavkům trhu Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

• Strategie a praktická řešení v podnikatelské kultuře a vzdělávání, budování silné podnikatelské kultury • zlepšení prostředí, dovednosti a schopnosti na podporu sociální inovace a sociální služby • vzdělávací nabídky v konkrétních specifických oblastech – innovative learning systems • Vylepšené systémy institucionálního vzdělávání a budování kapacit veřejné správy, aby se lépe vyrovnala s inovačním procesem

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.1. rozvoj nadnárodního vodního managementu a prevence povodňových rizik Aktivity • předcházení zhoršení podzemních vod a koncentrace znečištění, managment podzemní vody • řešení významných vlivů zjištěných v povodí Dunaje (např. znečištění vody) • budování povědomí o společných aktivitách a usnadnění výměny osvědčených postupů • plánování a pilotní opatření k harmonizaci protipovodňové ochrany a obnovy říčních systémů

• sledování a managment říčních usazenin a morfologických změn vyvolaných dopravou podél říčního systému

Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

• lepší integrované plány a rozvinutá řešení k prohloubení ochrany a zlepšení stavu všech vod • zajištění udržitelnosti, dlouhodobého užívání vodních zdrojů v Dunajském regionu

• koordinace stabilního managementu rizika povodní

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.2. udržitelné využívání přírodního a kulturního dědictví a zdrojů Aktivity

Výsledky

• rozvoj společných integrovaných řešení pro udržitelný turismus (green tourism) • rizikový managment pro památky vystavené klimatickým změnám

• zajištění udržitelného zachování kulturního dědictví a přírodních hodnot • podpůrné činnosti v oblasti multikulturalismu, kulturní výměny a formování propojení v oblasti kreativního průmyslu • tržní analýza s cílem posoudit chápání zákazníka Podunají jako atraktivní turistické destinace

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

• zlepšení rámce, kapacity a řešení pro udržitelnou turistiku • strategie a nástroje pro udržitelné využívání kulturního a přírodního dědictví, a prostředky pro regionální rozvoj aby se předešlo konfliktům (např. s cestovním ruchem, využití přírodní zdrojů)

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.3. obnovování a hospodaření s ekologickými koridory

Aktivity • redukce bariér propojením přírodních stanovišť, volně žijících živočichů a koridorů rozvoj • zvyšování povědomí a environmentální vzdělávání jako součást širší akce projektu • budování vědomostní základny a konzistentních a spolehlivých zdrojů dat • integrované přístupy a povědomí o ochraně půdy • posilování kapacit a sítí nevládních organizací a orgánů působících v ochraně biodiverzity a ochraně přírody

Výsledky

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

• Vylepšené strategických rámců a rozvoj konkrétních řešení k obnovení, zachování a zlepšení sítě zelené infrastruktury / biokoridory v Podunají •Snížení fragmentace ekosystémů a zlepšení propojení mezi lokalitami soustavy Natura 2000,v zájmu zajištění biologické rozmanitosti.

2 - Environmentálně a kulturně zodpovědný DR 2.4. zlepšení připravenosti k řízení rizik katastrof Aktivity Výsledky •rozvoj společných strategií a akčních plánů k prevenci rizik • budování společné znalostní základny a datové kapacity; mechanismus pro výměnu informací • tvorba možných scénářů, nástin očekávaných důsledků klimatických změn

• rozvoj postupů rychlé reakce – společné nástroje, výkon ve veřejných institucích

• lepší strategická a operativní Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

spolupráce a interoperabilita mezi orgány nouzové reakce a zúčastněné strany na všech úrovních v Dunaji zemích. • efektivní managment přírodních katastrof a katastrof způsobených člověkem

3 – Lépe propojený DR 3.1. rozvoj bezpečných dopravních systémů šetrných k ŽP a vyvážená dostupnost městských a venkovských oblastí

Výsledky

Aktivity •

lépe propojený a Interoperabilní dopravní systém šetrný k životnímu prostředí

•

integrované politiky a praktické řešení rozvoje vodních cest a zároveň omezení negativní dopady doprava na ekosystém Dunaji

•

koordinace a nadnárodní integraci mezi stakeholdery dopravy další rozvoj multimodálních uzlů, terminálů a spojení.

•

bezpečnější dopravní síť

•

lepší organizaci veřejné dopravy a jiné druhy udržitelné dopravy v městských a venkovských oblastech

• přispění k rozvoji integrované dopravní

struktury a dalších společných koordinačních opatření v regionu; •integrace systémů veřejné dopravy, veřejných služeb, podpora inteligentních dopravních systémů výměnou zkušeností • společné plánování a rozvoj městských, meziměstských a přeshraničních cyklistických tras v regionu Podunají mutlimodální turismus • dostupnost periferních (zemědělských) oblastí • praktických řešení k dalšímu rozvoji vodních cest v rámci infrastruktury vodních cest, údržbu vodních cest

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

3 – Lépe propojený DR 3.2. zlepšování energetické bezpečnosti a energetické účinnosti

Aktivity • nadnárodní integraci různých energetických sítí a prozkoumat příležitosti pro rozvoj společné energetické infrastruktury • komplexní územní plánování, vhodné rozmístění výroby energie a přenosové kapacity • koordinaci rozvojových koncepcí v oblasti energetické účinnosti, obnovitelných energetických koncepcí, integrace trhů a zabezpečení dodávek energie

Výsledky •

Vylepšené sdílení informací a koordinace regionálního energetické plánování pro dosažení účinné distribuci energie a skladování energie

•

Diverzifikace zdrojů energie včetně všech druhů obnovitelných zdrojů energie, vyšší energetické účinnosti a přispění k bezpečnosti dodávek energie

Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

4 – Dobře řízený DR 4.1. zvyšování institucionální kapacity k řešení zásadních společenských výzev

Aktivity

Výsledky

• podpora výměny a transferu know-

how a osvědčených postupů v oblasti politiky trhu práce • podpora kapacity a rámcových podmínek pro programy vzdělávání a odborné přípravy • podpora společného rozvoje a zlepšení politiky a inovativního vzdělávání, které řeší demografické změny a migrační problémy • podporovat výměny a transfer knowhow a osvědčených postupů v oblasti politiky sociálního začleňování •Posílení spolupráce mezi městy a partnerství město/ venkov • zlepšení společné politiky a implementované zapojení občanské společnosti do proces plánování

• Zlepšení kapacity veřejných Strategie, akční plány, nástroje, pilotní aktivity

institucí a zúčastněných stran k řešení zásadních společenských výzev v oblastech: demografické změny, migrace, začleňování, účast veřejnosti na procesu plánování…

Harmonogram 1. výzva 23. září – 3. listopad 2015 – (1. kolo) předloženo 540 žádostí 29. března – 9. května 2016 – (2. kolo) Schvalování projektů – září/říjen 2016 Alokace: cca 76 mil € ERDF + 7,5 mil € IPA

2. Výzva Vyhlášení – listopad 2016

postoupilo 100 žádostí

Kde naleznete informace? Web: www.interreg-danube.eu

 Project ideas database:

http://interreg-danube.eu/calls/project-ideas

 Kick-off meeting 23.-24.9. Budapešť www.dtpevent.eu – prezentace

www.dotaceEU.cz /eus/nadnarodni DANUBE

Twitter: @Interreg_Danube @CEProgramme_CZ Síť kontaktních míst

Jednotný sekretariát

Tereza Tkadlečková Ministerstvo pro místní rozvoj 51, Odbor Evropské územní spolupráce. Staroměstské nám. 6 110 15 Praha kancelář: Letenská 119/3 tel: +420 224 862 260 mob: +420 731 628 420 e-mail: [email protected]