inside_egy07 A KORSZERŰ- SÉG ÉS A TÖR- TÉNELEM TALÁLKOZÁSA Utazás képekben a Leine partján elterülő városon keresztül

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 1

inside_egy07 A KORSZERŰSÉG ÉS A TÖRTÉNELEM TALÁLKOZÁSA Utazás képekben a Leine partján elterülő városon keresztül

Üdvözlet, Hannover! A Hannover melletti Isernhagenben található a

tok is hannoveri székhelyűek, mint a Siemens

Ferdinand Gross új, északi logisztikai központja.

Business Services információtechnológiai vállalat,

Újabb konzekvens lépés afelé, hogy megfelel-

a Bahlsen, a Tui, a Geha és a Pelikan. A városban

hessünk ügyfeleink hibátlan és gyors kiszolgá-

erős a gazdaság jelenléte, amely 2004-ben több

lásra vonatkozó igényének.

mint 200.000 vállalatával közel 420 milliárd eurós forgalmat ért el. A szakképzett dolgozók

Hannoverből nemcsak az alsó-szász főváros tér-

utánpótlásáról többek közt a tartomány 26 felső-

ségét szolgáljuk ki, hanem kasseli, neumünsteri

oktatási intézménye gondoskodik. Fontos szere-

és kölni ügyfeleinket is. Két Kanban-Express jár-

pet játszanak a tartomány gazdasági fejlődésé-

művünk áll a helyszínen rendelkezésre, hogy biz-

ben a tengeri kikötők is. Közlekedési tekintetben

Nagy kép: a hannoveri Új Városháza (Fotolia, Uwe Tröger)), képsorozat: az FG logisztikai központja Isernhagenben

Képek felülről lefelé Herrenhausen fejedelmi kastély1 Északi LB torony-irodaház2 A Szt. Egyed-templom romjai (mementó a bombázások áldozatainak emlékére)3 A három „Nana” egyike, a város tiszteletbeli polgára, Niki de Saint Phalle francia művésznő alkotása4 Részlet az óváros legrégebbi, favázas házáró5 Az Anzeiger toronyháza6 1: © Hannover Tourismus Service 2: Wikipedia image, user Chris 73, creative commons cc-by-sa 2.5 license.

_8

tosítsa ügyfeleink Kanban-raktárainak folyama-

mindössze 500 m-re az A7-es és az A37-es autó-

tos és gyors feltöltését. Az 516.000 lakosú Han-

pályák kereszteződésétől helyezkedik el a Ferdi-

nover közeli telephely kiválasztása nem a vélet-

nand Gross új logisztikai központja. A 400 m2-es,

len műve volt: központi helyzetével, a Németor-

raklapos állványokkal, komissiózási munkahe-

szág északi részének közepén elhelyezkedő, köz-

lyekkel, szabad raktárterületekkel és elektromos

lekedésileg kedvező, két európai autópálya ten-

targoncával felszerelt raktárban három dolgozó

gelyén található fekvésével Hannover ideális

(1 komissiózó munkatárs és 2 Kanban-Express

támaszpont. A hannoveri vásár, a Cebit és a

sofőr) gondoskodik arról, hogy a 250 km-es kör-

2000-es világkiállítás hírneve világszerte nagy

zetben található, jelenleg 25 Kanban-ügyfelünk

elismertségnek örvend. Alsó-Szászország neve

részére a szállítás mindig időben – just in time –

természetesen a járműipar és beszállítói (VW,

történjen. Ennek során a két Kanban-Express jár-

Komatsu Hanomag, Wabco, Varta…) domináns

műben havonta 60 tonna áru hagyja el a raktárt.

szerepével fonódik össze. Azonban olyan vállala-

És ez még csak a kezdetek kezdete. ■

Források: Alsó-szászországi Gazdasági Minisztérium

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 2

Supply Chain Management, avagy „az álomról, hogy minden kézben tartható”.

egy07

inside A FERDINAND GROSS CÉG HÍRMAGAZINJA.

NÉMETORSZÁG IPARI VÁLLALATAI KIFOGYNAK A NYERSANYAGOKBÓL?

IRÁNY ÉSZAK

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

A HANNOVERI ÚJ LOGISZTIKAI KÖZPONTTAL A FERDINAND GROSS LEFEDI NÉMETORSZÁG ÉSZAKI RÉSZÉT.

Az elméleti közgazdászok által hangoztatott, jól hangzó, divatos frázis vagy a gyakorlatban is működő, hatékony eszköz?

Részletek a

SCM rendkívüli előnyökkel járhat az értékteremtési

8. oldalon

Az SCM-et emlegeti mindenki. Azonban valóban jelen van minden vállalatnál? „Legalábbis napirenden van” – szól kutatásunk összegzése. A ténylegesen működő láncolat valamennyi tagja számára. Azonban a gyakorlati megvalósítás során az ambiciózus tervezőknek

SZŰKÜLŐ ÉS DRÁGULÓ KÉSZLETEK.

mindenekelőtt a résztvevő vállalatok legkülönfélébb

Mennyi ideig tudja még megengedni magá-

számítástechnikai platformjaival, hiányzó számada-

nak egy olyan fejlett technológiájú vállalati

tokkal, valamint természetesen a döntéshozók szemé-

színtér, mint Németország a nyersanyagpia-

lyes előítéleteivel kell megküzdeniük. Együtt, és ne

con uralkodó jelenlegi helyzetet?

külön – utópia lenne? Részletek a

4. oldal

2-3. oldalon

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 3

inside_egy07 A Supply Chain Management három építőeleme

„Supply Chain Management”

1.

(SCM) – együtt, ne külön.

Hatékony, operatív logisztika

CÍMOLDALI TÉMA

bevezetése, különösen az eddigi önálló rendszerek intenzív

A 80-as évek elején a „just in time” fogalom gondoskodott a logisztikában arról, hogy a vállalatok

összehangolása.

beszerzési szervezeteinek már nem kizárólag azzal kellett törődniük, hogy a raktárak tele legyenek, hanem a korábbinál sokkal intenzívebben kellett elgondolkodniuk a szállítóik logisztikai folyamatairól.

A vállalatok között az optimalizált áruáramlás

nére úgy tűnik, hogy a számítógépes üzletág

érdekében megvalósuló fenti együttműködés

felismerte ezt a kihívást. Voltaképpen mindegyik

volt a Supply Chain Management megszületésé-

nagyobb szereplő az egekbe dicséri a saját meg-

nek pillanata. Hiszen ahhoz, hogy pl. egy komp-

felelő megoldását. A cél most az, hogy az érték-

lex termékhez a félkész termékeket és összete-

teremtési lánc különálló vállalatait egy-egy ilyen

vőket folyamatosan a megfelelő mennyiségben,

rendszer használatára bekapcsolják. A feladat

a megfelelő helyen, a megfelelő időben és leg-

bizalmi tevékenységet kíván, annak érdekében,

többször közvetlenül a gyártó gyártósorához

hogy a szállítók és a vevők kölcsönösen hagyják

szállítsák, a szállítóknak és a megrendelőknek

egymást egy kicsit a lapjaikba tekinteni. Elvégre

először is rendkívül szorosan együttműködve és

az információ – ez megmutatkozik az SCM eseté-

igen pontosan koordinálniuk kellett a logisztikai

ben is – az a dzsóker, amely valamennyi résztve-

folyamataikat. A pufferraktár, amely eladdig sok

vő számára lehetővé teszi a nyertes-nyertes szi-

mindent képes volt áthidalni, hirtelen megszűnt

tuációt, vagy csak drága kísérletnek bizonyul.

létezni. A just-in-time mozgalom egyik legfonto-

2.

sabb eredménye mindeközben az volt, hogy a

Az SCM lényege a termék komplett értékterem-

precíz együttműködés csak az információk folya-

tési láncának – a nyersanyag kitermelésétől a

matos cseréjével valósulhatott meg – mind a

gyártáson át egészen a végső fogyasztóig, eset-

szállítók, mind a megrendelők részéről. Így

leg akár a termék újrahasznosításáig (ez a mai-

mindkét fél megtanulta azokat a játékszabályo-

hoz hasonló nyersanyag-érzékeny időkben nem

3.

kat, amelyekből ma a sokkal szélesebb körűen

is utópia) – tervezése és irányítása. Miközben az

A raktárkészletek hatékony

definiált Supply Chain Management építkezik,

egész nemcsak az anyag menedzseléséről szól,

ill. amelyekre építenie kellene: a szállítói és gyár-

hanem mindenekelőtt pénzügyi eszközökről,

tói termelési folyamatok logisztikai összekapcso-

információkról és az időről is.

Hatékony adminisztráció, azaz az információ- és a pénzáramlás optimális kialakítása.

utánpótlása, pl. a gyártásirányítás és az utánpótlás automatizálásával.

zált göngyölegek és folyamatok kifejlesztésére

■

Szerkesztőség: Thomas Erb (felelős szerkesztő) Regina Kutzborski Koncepció, szöveg, layout: KKM Kauer Kommunikation und Marketing, 70734 Fellbach A gondos kutatások ellenére nem vállalunk felelősséget a tartalom helyességéért. Minden jog fenntartva.

_2

A működő SCM céljai:

(példa a Kanban, mint a gyártásirányítás klasszi-

IMPRESSUM

Kiadó: Ferdinand Gross GmbH & Co. KG 70771 Leinfelden-Echterdingen Daimlerstraße 8 Phone: +49 711 1604-0, Fax:-253 [email protected] www.schrauben-gross.de

lására, a készletfogyás figyelésére, a standardi-

kus „pull” elve = a termelés a tényleges ügyfél-

■ a végvevő orientálása

megbízáson alapul).

■ az ügyfélelégedettség növelése az igényekre

Az SCM megvalósítása globalizált gazdasági

■ gyors igazodás a piaci változásokhoz

világunkban ennek ellenére rendkívül nehéznek

■ az ostorcsapás-hatás (bullwhip effect) csök-

szabott szállítással

tűnik.

kentése* ■ az „out of stock” készlethiány elkerülése

A globális áruforgalomnak nemcsak különböző vállalatokat és azok kultúráját kell közös neve-

■ a raktárkészletek csökkentése az egész ellátási láncon (supply chain)

zőre hoznia, hanem legtöbbször a világ külön-

■ az áruforgalom egyszerűsítése

böző országait és kultúráit is. Ehhez elengedhe-

■ szállítási határidő csökkentése

tetlen a megfelelő számítógépes technológia

■ a minőség optimalizálása

használata, még ha éppen az adatok összekapcsolása (árugazdálkodási rendszerek, kontrol-

Az ideális elképzelés: az SCM-menedzserek a

ling stb.) oly nehéz feladat is a piacon megtalál-

valamennyi releváns vállalattal fennálló megfele-

ható platformok magas száma miatt. Ennek elle-

lő számítógépes összeköttetésen keresztül folya-

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 4

inside_egy07

*

matosan információkkal rendelkeznek az egész

ellátási lánc gyors és kompetens irányítására.

szállítási lánc állapotáról. Bár ez – mindenekelőtt

Az egyre gyorsabban forgó piacokon, az agresz-

a globalizált áruforgalomban – egyelőre utópia,

szív globális versenyhelyzetekben és az áttekint-

azonban a nagy álom összetevői már működnek,

hetetlenné vált információs kínálatban a műkö-

és rendelkezésre állnak a megfelelő adatok. Ha

dő ellátási láncok kitűnő visszajelző rendszerekké

a UPS küldönce a sürgős csomagot átadta a cím-

is válnak, méghozzá mindkét „menetirányban”.

zettnek, aki azt a kézi számítógépen elektroni-

A vevő és a szállító közötti, összekapcsolt infor-

kusan nyugtázta, a telefonos ügyfélközpont

mációs hálózatok segíthetnének abban, hogy

barátságos hangon és kompetens módon jelen-

sokkal gyorsabban lehessen reagálni egyrészről a

theti ki az izgatottan telefonáló feladónak, hogy

piaci változásokra, másrészről pl. az átmeneti

Az SCM után következik az SCPM.

a csomagot pontosan 4 perccel ezelőtt átadták.

nyersanyag-hiányokra. Ettől azonban még mesz-

A működő SCM-hez a pénzü-

Ezt az áruknak az egész lánc folyamán megvaló-

sze vagyunk. Még az olyan példaszerű területeken

gyi eszközök irányítása is

suló, bizonyos átadási pontokon BDE-rendszer-

is, mint a fogyasztási javak piaca, a német gyár-

szükséges. Azonban a kon-

ekkel (vonalkódok, RFID-címkék) történő nyil-

tók még mindig 79 napos raktárkészlettel rendel-

trolling-mechanizmusok ma

vántartása teszi lehetővé. A közeli jövőben – az

keznek, a prognózisok pontossága 50 és 70%

SCM-cikkünk forrásai: Computerwoche.de tcw.de / controllingportal.de A. T. Kearney, Düsseldorf, wikipedia.de, logistics.de, business-wissen.de, contentmanager.de

még mindig szinte kizárólag a vállalatokon belül érvényesülnek. Ezzel szemben a szállítási láncok mutatókon alapuló irányítási módszerei még mindig ritkaságszámba mennek. A nehézség abban rejlik, hogy ma a logisztika teljesítményparamétereit nem a vállalati kontrolling mutatóival együtt értékelik ki, és nem az egymásra gyakorolt kölcsönhatások tekintetében vizsgálják. Az irányítási rendszereket

egész világra kiterjedő GPS-alapú helymeghatá-

közötti, és a megbízásoknak csak 86%-át szállít-

rozásnak köszönhetően – valószínűleg már az

ják ki az elvárások szerint (pontosan és teljes

átadási pontokon történő nyilvántartásra sem

körűen). A készlethiány-mutató 5 és 9% közötti,

lesz szükség. Ha ezeket a valós idejű adatokat a

akciók esetén pedig akár 18%-os is lehet.

a pénzügyi mutatók jellemzik, a teljesítményrendszereket ezzel szemben az olyan tényleges értékek, mint a

rendszerben felvett előírt időkkel kapcsolják össze, akkor a Supply Chain Event Management

A gyakorlatban az ambiciózus SCM-projekttervek

(SCEM) keretében célzottan lehet beavatkozni a

pl. a következő buktatókon hiúsulnak meg:

logisztikai rendszerbe. ■ Az SCM-célokat a projekt elején nem pontosan Amin az SCM megvalósítása gyakran meghiúsul.

igazítják az üzleti célokhoz, a követelménye-

A Münsteri Főiskolán tevékenykedő J. Esters

ket és a folyamatokat nem tisztázzák pontosan.

tanulmánya szerint a német vállalatoknak min-

■ A projektek méretét rosszul mérik fel.

dössze 7%-a vágott bele az SCM megvalósításá-

■ Nem határozzák meg a mutatószámokat, az

ba valamilyen szinten. Mindenestre úgy tűnik,

eredményeket nem mérik.

hogy a cégek a szükségességnek tudatában van-

■ Nem módosítják az üzleti folyamatokat.

nak, hiszen a megkérdezett vállalatok 57%-a azt

■ Nem vonják be a dolgozókat.

válaszolta, a közeljövőben integrálni kívánja a

■ Hiányoznak a törzsadatok vagy az árumozgá-

rendszert a cég működésébe.

sok adatai az ellátási lánc modellezéséhez.

Az SCM alkalmazását kutató Michael Karrer sze-

■ A menedzsment alig vesz részt a projektben.

mennyiség, az átfutási idő, a

rint, még ha a gyártó és a szállító adatokat is

■ A szállítókat és a vevőket nem vonják be idő-

minőség vagy a hibaszázalék.

cserél egymással a mindenkori raktárkészletről –

ben és átfogó módon.

A vázolt hiányosság áthidalá-

■ A szoftver integrációja a meglévő rendszerekbe

sára kezdtek el foglalkozni a

kötöttségének elkerülése érdekében –, erre gyak-

nehéznek bizonyul, az adatok minősége nem

Supply-Chain-Performance-

ran akkor sem automatizáltan kerül sor, és csak

megfelelő. ■

Management (SCPM) témájá-

a drága dupla készletek és a tőke nagyfokú

ritkán valósul meg a ténylegesen valós idejű rendszer. Ezért az ilyen rendszerek által szolgáltatott megfelelő mutatók csak visszatekintő értékek, és valójában nem használhatók fel az

val – egy olyan fogalommal, * A bullwhip effect vagy Forrester-féle felgyülemlés az értékteremtési láncok dinamikus folyamataiból adódik. Az ostorcsapás-hatás azt írja le, hogy az igények eltérő jelentkezése, ill. a végvevői kereslet kisebb változásai a rendelési mennyiségek olyan ingadozásához vezetnek, amelynek hatása a logisztikai láncon végighaladva ostorcsapásként gyűlhet fel.

amellyel a vállalati logisztikusoknak a jövőben még meg kell ismerkedniük. ■

3_

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 5

inside_egy07 A CSAVAROK ÉS TÁRSAI ÁR-KÖRHINTÁJA ALIG VESZÍT LENDÜLETÉBŐL.

Nyolc országtól függésben. A nyersanyagokban szegény Németország rendkívüli mértékben függ a nyersanyag-importtól, így szinte védtelenül ki van szolgáltatva a világpiac árdiktátumának. A kulcsfontosságú iparágakhoz szükséges legfontosabb ércek legnagyobb részben a világ csupán nyolc országában fordulnak elő. A jövőben ezek az államok fognak dönteni a világgazdaság növekedéséről vagy csökkenéséről?

2006. január 30-án egy tonna nikkel mintegy 15.000 dollárba került. Ma az ár meghaladja a 48.000 dollárt. A vörösréz árának alakulása ugyanezen időszak alatt 5.000 dollárról majdnem 8.000 dollárra ehhez képest szinte szerénynek nevezhető. Bár eddig nem állt elő olyan beszerzési probléma a nemesacélból és sárgarézből készült termékek terén, amely az árak ilyen alakulását igazolhatná, az árspirál ennek ellenére továbbra is felfelé kúszik. Az euró dollárral szembeni erősödésének köszönhetően az ázsiai piacról származó acélcsavarok/acél anyacsavarok áremelkedése a humánus 3-5%-os tartományban maradt. Az európai szállítók ezzel szemben 5-8%-os áremeléseket jelentenek be. Az alátétek és a biztosítások (szalagacél) terén a beszerzési piac némileg megnyugodott. Az árak viszonylag magas szinten (10-15%-kal magasabban, mint 2006 közepén) stabilizálódtak. Mindenesetre az árak további alakulására vonatkozó megbízható prognózis közép- vagy hosszú távra jelenleg nem adható. ■

Kép: acélolvasztó kemence

_4

A világ vezető gazdasági hatalmainak egyike-

ros beruházást helyezett kilátásba a kormány

ként Németország a hightech ipar és a mérnöki

felé, feltéve, hogy az az amúgy is magas kiviteli

csúcsteljesítmények ellenére hatalmas hendikep-

vámokkal megdrágított vasérc-exportot évi 100

pel bír: nem állnak rendelkezésre nyersanyagok

millió tonnában maximálja. Az USA és Chile mel-

az országon belül. Különösen nehézzé teszi a

lett a legfontosabb molibdén-termelő Kína is új

helyzetet, hogy a legfontosabb nyersanyagok

rendelkezésekkel kívánja a nagy fontosságú érc

természetes előfordulása mindössze a világ

exportját becslések szerint évi 10%-kal csökken-

néhány országára koncentrálódik. A világpiacok

teni. A nyersanyagok biztosítása terén Kína egy

érzékenysége a vázolt dilemmával kapcsolatban

lépéssel tovább is megy. A Jinchuan-csoport, Kína

világosan megmutatkozott a tavalyi évben, ami-

legnagyobb nikkeltermelője nemrég 13%-os ré-

kor egyetlen chilei vörösréz-bányában kitört

szesedést szerzett egy új ausztráliai nikkel-kobalt

sztrájk a vörösréz amúgy is magas árát elképesz-

lelőhely feltárási projektjében. Ez az érdeklődő

tő magasságokba repí-

elkötelezettség termé-

tette. Az EEFA (Energy,

szetesen csinos beszerzési

Environment, Forecast

jogokká fog avanzsálni a

Analysis) egyik tanulmá-

kitermelt nikkeloxidot

nya szerint a nyersany-

illetően. Ez a piaci kon-

agpiac jelenlegi alakulá-

centráció egyben azt is

sa a német iparnak

jelenti, hogy a világ a

évente közel 35 milliárd

nyersanyag-szükségletet

euróba és kb. 75.000

tekintve legnagyobb-

munkahely elvesztésébe

részt mindössze nyolc

kerül. Kiutat jelenthetne a nyersanyagok lehető

államtól függ – Ausztráliától, Brazíliától, Chilétől,

legalapvetőbb állapotában történő behozatala,

Kínától, Kanadától, Oroszországtól, Dél-Afrikától

és csak itt az országban történő nemesítése, elő-

és az USA-tól. Ez az egyik a számos ok közül,

készítése, további feldolgozása – azaz az érték-

amiért a Német Iparszövetség (BDI) az elnökség

teremtés még nagyobb hányadának Németors-

által kiadott, „Nyersanyagbiztonság – az iparral

zágba hozatala. Azonban a kitermelő országok

és a politikával szembeni követelmények” című

már rég megérezték a fenyegető veszélyt. A Dél-

eredményjelentésében többek közt a külgazdasá-

afrikai Köztársaság még ebben az évben tervezi

gi politikában fokozottabb cselekvésre, az Euró-

a krómérc kivitelének megtiltását és helyette a

pai Unió döntéseiben pedig nagyobb befolyás

vaskrómmá történő nemesítés kifizetődő felada-

latba vetésére szólítja fel a német kormányt.

tának az országban történő elvégzését. A nyer-

Méghozzá időben, mielőtt Kína és India gyors

sanyagok terén jelentkező protekcionizmusnak

ütemben növekvő népgazdasága teljesen ki nem

Indiában is akadnak hívei. A JSW Steel, az egyik

meríti a nyersanyagpiacot. ■

legnagyobb indiai acélgyártó 6,7 milliárd dollá-

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:55 Uhr

Seite 6

inside_egy07 Keleten a helyzet nem változatlan. Érdekes beszerzési piac a küszöbön. Európa keleti részében nagy gazdasági növekedésnek lehetünk tanúi. Logisztikai közelség, közös kulturális vonások, minőségi termékek, ugyanakkor alacsony bérszínvonal jellemzi európai szomszédjainkat.

A FERDINAND GROSS KELETEURÓPÁBAN IS AKTÍV.

keresik annak, amennyit német

Nyugat-Európa a jövőben nem

kollégájuk hó végén kézhez

fog tudni egyedül helytállni

kap, még mindig többet azon-

olyan gazdasági régiókkal

ban, mint a lengyel vagy magyar

szemben, mint az USA vagy

munkások. A nyugat-európai

Ázsia. Stratégiai szövetségek

ügyfelek elismerik a Csehor-

kialakítása szükséges. Kelet-

A szlovák Nemzeti Színház Pozsonyban

szágból származó magas minőségi színvonalú ter-

Európa ebben a vonatkozás-

Az EU-csatlakozás ellenére Romániának kell a

mékeket. A technológiai és az infrastrukturális

ban hatalmas potenciált kínál,

legtöbb mindent behoznia az egykori szocialista

színvonal kiváló, csakúgy mint a szállítási pontos-

országok új tagállamai közül. Románia pedig így

ság és a jogbiztonság. Az exportvolumen 50%-át

is tesz. A következetes privatizációs és a 2005

autóalkatrészek, járművek és gépek teszik ki

óta egységes, 16%-os adó dinamikát teremt.

(Skoda, Toyota és hamarosan a Hyundai is).

Érdekessé teszi Romániát nyersanyag-gazdagsá-

További jelentős iparág az elektronikai ipar, a

ga is – vas-, cink-, vörösréz- és mangánércek,

fémfeldolgozás, valamint a műanyag és a gumi-

valamint bauxit nagy mennyiségben található az

termékek.

országban. A fő kiviteli termékek: gépek, szállí-

amelyet a Ferdinand Gross 2005 óta saját lengyelországi és magyarországi telephelyekkel használ ki aktív módon. Ezenfelül 2006 vége óta két partnerszállítóval építünk ki kapcsolatot Kelet-Európában.

tással kapcsolatos felszerelések, járműalkatrészek, Rossz kiépítésű úthálózata (mindössze 360 km-nyi gyorsforgalmi út) ellenére Lengyelország bizoüzemanyagok, ásványok és fémek, vegyipari termékek, fogyasztási cikkek, fa, valamint mező-

nyos árucsoportok beszerzési piacaként az elsőd-

gazdasági termékek. Időközben a romániai vál-

leges választás. Szomszédunknál átlagosan 40,1

lalatok 5,5%-os növekedést értek el. A szállított

órát dolgoznak (Németországban 34,4 órát).

áruk minősége a jótól a kiválóig terjedő skálán

Ezért egy szakmunkás 500 és 600 euró közötti

elhelyezkedőként jellemezhető. A tárgyalások-

fizetést kap. Bár a munkaadói járulékok mértéke

Kiválasztásuk során többek közt a lehető legszélesebb gyártási spektrum lefedésére helyeztük a hangsúlyt – az egyszerű szabvány alkatrészektől a komplex egyedi és rajz alapján gyártott alkatrészekig. Ehhez természetesen korszerű gyártóberendezésekre és moti-

Varsó: a III. köztársaság védjegye, a táncoló ház Prágában, az Elnöki Palota Bukarestben

vált, jól képzett dolgozókra van szükség. Nagy súlyt fektet-

hoz és az üzleti kapcsolatok kialakításához türe-

20,4%, azonban a rugalmas munkajog (alkalma-

tünk az ISO 9001:2000 szerinti

lemre és sok személyes kapcsolatra van szükség.

zásnál és elbocsátásnál) Lengyelországot fiatal,

minőségirányítási tanúsítás

jól képzett lakosaival érdekessé teszi. Mindene-

meglétére is. Azonban olyan

Bár a szlovákiai üzemben dolgozó szakmunkás

kelőtt olyan iparágak hasznosítják a fentieket,

gyakran nem keres többet 500 eurónál, a 2003

mint a járműgyártás, a fémgyártás, a gépipar, az

óta 23%-os rendkívüli bérdinamikának köszön-

öntvényipar, a műanyagipar, a gépgyártás, a

hetően egyre növekvő keresetben reményked-

vegyipar, a fa- és a bútoripar, évente 62 milliárd

het. Szlovákia legnagyobb külkereskedelmi part-

eurónyi árut szállítva a többi EU-országba. Bár az

nere Németország (2005-ben kb. 7,1 milliárd _

acélipar az energia- és a nyersanyagárak alakulá-

értékben). A szlovákiai ipar súlypontját a fémi-

sa miatt 2005-ös termelését 9 millió tonnára csök-

par, a fémfeldolgozás, a gépgyártás, az elektro-

kentette, cserébe azonban a kínálat bővítése és a

nikai/optikai ipar és a járműgyártás képezi. A

speciális termékek (többek közt a járműipar szá-

szlovák export közel felét gépek és járművek

mára) irányába fejlődött. ■

teszik ki.

szempontok is döntőek voltak a kiválasztás során, mint a továbbfeldolgozó üzemek, pl. a galvánkezelő vagy az edzőműhely közelsége, valamint a közlekedés szempontjából jó elhelyezkedés. 2007 januárjában pedig már minőségbiztosítási megállapodást kötöttünk az új partnerszállítók egyikével. ■

Habár a csehországi szakemberek csak az ötödét

5_

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:56 Uhr

Seite 7

inside_egy07 ITT SZEREPELÜNK VÁSÁROKON 2007-BEN:

Top Job – ahol szívesen dolgozik az ember. A Ferdinand Gross a német középvállalatok 100 legjobb munkaadója közé tartozik. Ezt erősítik meg dolgozóink és a St. Gallen-i Egyetem is.

STUTTGART Fastener Fair 2007. szeptember 19-22. Stuttgarti Vásár www.fastenerfair.com

Gerald Hering, a Ferdinand Gross egyik tulajdonosa és ügyvezető igazgatója, Wolfgang Clement, egykori szövetségi gazdasági miniszter, valamint Thomas Erb, a Ferdinand Gross ügyvezető igazgatója, a kitüntetés átadásakor.

BERLIN Beszerzés és logisztika A BME e.V. 42. szimpóziuma 2007. november 12-14. Hotel InterContinental Berlin www.bme.de

_6

Az évente meghirdetett verseny Németország

„Kiváló csapatunk motivált utánpótlására pedig

legjobb munkaadóját keresi a középvállalatok

a terjeszkedési sebességünk mellett szükségünk

között. A Ferdinand Gross is alávetette magát a

is van” – tette hozzá Thomas Erb. A korábbi szö-

St. Gallen-i Egyetem Vezetői és Személyzetügyi

vetségi gazdasági miniszter, Wolfgang Clement

Intézete szigorú, kétlépcsős értékelési eljárásá-

által történt díjátadás során dicsérték többek

nak. A vállalati mutatók szakértők általi értéke-

közt a dolgozók számára fennálló számtalan

lését követően a dolgozók anonim módon törté-

motivációs programunkat – a Team Challenge

nő online kikérdezésére került sor. Így a Ferdi-

szabadidős rendezvényeinktől kezdve az ügyfe-

nand Gross minden munkatársának lehetősége

lek számára kiadott éves naptár megvalósítá-

volt munkaadója őszinte „osztályzására”. Az

sáig, amelynél dolgozóink ténylegesen modell-

eredményre büszkék lehetünk. „Az erős verseny-

ként is közreműködnek. Nem kérdés tehát, hogy

mezőnyben elért jó helyezés a szakképzett dol-

a vállalattal történő azonosulás a Ferdinand

gozók számára még vonzóbbá tesz bennünket”

Gross munkatársainál megvalósul. És ez érezhe-

– nyilatkozta Gerald Hering, a Ferdinand Gross

tő is. ■

egyik tulajdonosa és ügyvezető igazgatója.

Elektronikus újság Az e-paper-rel – a Konradin kiadóval közösen kifejlesztett új médiummal – a Ferdinand Gross az ügyfélkommunikáció új útjára lépett. A szaklap kiadó-

felkeltette az érdek-

ja által szaba-

lődők figyelmét.

dalmazott, a

Ezzel az elektroni-

Ferdinand Gross

kus levéllel, amelyet

által új, céltuda-

a Ferdinand Gross

tos kommuniká-

valamennyi ügyfele

ciós médium-

számára megküld-

ként használt e-

tünk, az ügyfelek-

paper legújabb

kel folytatott pár-

száma, a

beszéd új minőségi

"Beszerzés ma" az elmúlt év legfontosabb ipa-

szintre lép. Az e-paper a Ferdinand Gross hon-

rágbeli eseményeivel és azokkal a kiemelt hírek-

lapján is megtekinthető: www.schrauben-

kel foglalkozott, amelyekkel a Ferdinand Gross

gross.de ■

FG_INSIDE_01_07_HU

13.07.2007

11:56 Uhr

Seite 8

inside_egy07 Kombinált csavarok – valódi alternatíva Ahelyett, hogy a csavarokat egyenként alátétekkel kombinálnánk, a sorozatgyártásban kínálkozik a lehetőség az ún. kombinált csavarok használatára. Éppen a sorozatgyártásban, ahol igen gyakran

Kombinált csavarokat nagy számban alkalmaz-

használnak csavarokat alátétekkel kombinálva,

nak az elektronikai iparban, a vezetékek bekö-

fontos, hogy ezek az alátétek mindig valóban a

tésére szolgáló csatlakozó alátétekkel.

csavaron is legyenek. Az elfelejtett vagy a hibás alátétek érzékenyen a magasba repíthetik a

Azonban az általános gépszerelés során is meg-

hibaszázalékot és ezáltal a gyártási költségeket.

mutatkoznak az ilyen csavarok előnyei, például

Ha az ilyen szerelési készleteket – egy csavar és

DIN 6900-5 csavarként a DIN 6908 szerinti feszítő

egy vagy több összetevő kombinációját – az

alátétekkel kombinálva. Az alkalmazási esettől

adott vállalatnál állítják össze, a hibák előre

függően a metrikus menetű kombinált csavarok

vannak programozva. Mivel tetejébe az egyes

esetében a súlypont az M3-M6 tartományban,

alkatrészeket külön raktári helyeken tárolják, a

valamint a belső hajtású (kereszthornyú és leke-

raktár 100%-os ellátása valamennyi felhasznált

rekített belső kulcsnyílású) felfekvő fejű csavaro-

alkatrésszel gyakran csak nehezen biztosítható –

knál, továbbá a külső hatlapfejű csavaroknál

nem is beszélve a kezelési igényről.

található. Kombinált csavarok szállíthatók

VASTAGABB, RÉSZLETESEBB, FRISSEN A NYOMDÁBÓL. MEGÉRKEZETT A FERDINAND GROSS ÚJ, 2007-ES SZERSZÁMKATALÓGUSA.

Minden benne van, amikre a profiknak a szerszámok terén szükségük lehet. A Ferdinand Gross 2007-es szerszámkatalóA vázolt problémák lényeges javulását eredmé-

lemezcsavaros menettel is. A különböző aláté-

nyezheti az ún. kombinált csavarok alkalmazása.

tekkel, hosszokkal, szilárdsági osztályokkal, felü-

Ezek olyan csavarok, amelyeknél az alátét – vagy

letkezelési bevonatokkal kombinálva így a válto-

egyedi esetekben akár több alátét is – szabadon

zatok széles tárháza adódik.

forgathatóan már a csavaron található, fix és

A kombinált csavarok gyártására ezért a megfe-

elveszíthetetlen módon. A kombinált csavarok

lelő minimális mennyiség esetén mindig megbí-

előnye a szó szoros értelmében kézzel fogható:

záshoz kötődően kerül sor. ■

●

minden kötőelem 100%-os biztonsággal el van látva az alátéttel

●

a gyártás minősége javul

●

költségmegtakarítást eredményez az egyszerűbb és gyorsabb szerelés

●

csökkennek a rendelkezésre tartási és raktározási költségek (pl. mivel már csak egyetlen raktározási helyre van szükség).

gusa német, magyar és lengyel nyelven jelent meg. Kínálatunkat aktualizáltuk, átdolgoztuk és bővítettük. A katalógusban a következő termékcsoportok találhatók meg: süllyesztékes kovácsolószerszámok, csavarhúzók, fogók, fúrók/menetvágók, kéziszerszámok tartozékai, vágás/csiszolás/fűrészelés, mérés/bevizsgálás, műhelyfelszerelések, általános tartozékok. A katalógus a bel- és külföldi kapcsolattartó munkatársakon keresztül, vagy e-mailben ([email protected]) igényelhető. ■

7_