Inovace a realizace studijního oboru Mechatronika v kontextu požadavků průmyslu Projekt č. CZ.04.1.03/3.2.15.1/0110 Operační program Rozvoj lidských zdrojů č. č opatření 3.3.2 332 Seminář MŠMT, Brno 9-10.4.2008 Doc. Ing. Antonín Potěšil, CSc. – hlavní kontaktní osoba projektu Technická univerzita v Liberci
Hlavní záměry projektových aktivit
¾ Přispět ke strategickým cílům vedení FM TUL, které jsou zaměřeny na podporu a investiční vybavenost experimentálních laboratoří v nově reakreditovaném studijním programu programu. ¾ Realizovat modulární systém výuky studijního oboru Mechatronika Mechatronika, který by přispěl k flexibilitě jeho absolventů při vstupu do průmyslové praxe a tím i k aktuálnosti požadavků průmyslu na ně kladené.
Konkrétní cíle (období 1.11.2005 – 31.10.2007) ¾ Výcvik a výchova cílové skupiny ca stovky studentů oboru Mechatronika v kontextu potřeb průmyslových subjektů s překonáním bariér mezi univerzitním prostředím a prostředím praxe. ¾ Ve spolupráci s partnery projektu připravit studijní náplň a zajistit odborný provoz experimentálních pracovišť a laboratoří pro obor Mechatronika s řadou nových experimentálních úloh. ¾ Inovativní ovlivnění studijního oboru Mechatronika jednak v kontextu jeho koncem roku 2005 schválené reakreditace navazujícího magisterského programu a jednak v prosazení akreditace dalšího doktorského oboru programu, „Mechatronika“.
Konkrétní cíle (období 1.11.2005 – 31.10.2007) ¾ Nabídka kapacit nových laboratoří i pro příbuzné studijní obory fakulty mechatroniky a fakulty strojní a dále i pro speciální kurzy a školení pracovníků průmyslu a služeb v rámci programu celoživotního vzdělávání (rekvalifikační programy apod.). d) ¾ Příprava a akreditace mezinárodního magisterského navazujícího studijního programu vyučovaného v angličtině "International Master in Mechatronics" společně s Hochschule Zittau/Gorlitz (Německo). V roce 2007/2008 byl otevřen první ročník.
Partneři projektu
)poskytovatel dotace )příjemce dotace TUL )hlavní partneři )smluvní partneři Rozvoj a posílení spolupráce pracovišť TUL s dalšími organizacemi zaměstnavatelů, odborných, výzkumných, vývojových a znalostních pracovišť a firem.
Zapojení pracovníků do procesu inovace Vedení, řízení, koordinace a správa projektu Antonín Potěšil Josef Novák Iveta Macnerová
Realizační tým projektu Antonín Potěšil + Aleš Richter – FM TUL Jaroslav Machan + Jaroslav Koloc – Škoda Auto, a. s. Jiří Plíhal – e4t electronics for transportation, s.r.o.
Rozpočtové parametry projektu 1. Osobní náklady 1.1.1 Odborný ý personál p 1.1.2. Administrativní personál 2. Cestovné 3. Zařízení a vybavení 4. Místní kancelář/náklady projektu 5. Nákup služeb 5.1. Publikace/školící materiály/manuály 5.2. Odborné služby/Studie a výzkum 5.3. Náklady vyplývající přímo ze smlouvy 5.4. Náklady na konference/kurzy 5 5 Jiné náklady 5.5. 6. Drobné stavební úpravy 7. Přímá podpora 8. Celkové uznatelné náklady
FM TUL Škoda Auto, a.s. 4 183 241 Kč 12 704 Kč 3 391 341 Kč 0 Kč 791 900 Kč 12 704 Kč 17 280 Kč 0 Kč 346 720 Kč 666 000 Kč 0 Kč 0 Kč 1 298 100 Kč 971 000 Kč 103 500 Kč 180 000 Kč 134 784 Kč 550 000 Kč 52 200 Kč 0 Kč 36 288 Kč 180 000 Kč 971 328 Kč 61 000 Kč 17 900 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 5 863 241 Kč 1 649 704 Kč
e4t, s.r.o 287 663 Kč 157 163 Kč 130 500 Kč 0 Kč 50 000 Kč 0 Kč 35 000 Kč 5 000 Kč 30 000 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 0 Kč 372 663 Kč
CELKEM 4 483 608 Kč 3 548 504 Kč 935 104 Kč 17 280 Kč 1 062 720 Kč 0 Kč 2 304 100 Kč 288 500 Kč 714 784 Kč 52 200 Kč 216 288 Kč 1 032 328 Kč 17 900 Kč 0 Kč 7 885 608 Kč
V průběhu realizace projektu bylo využito možností přeskupení financí mezi jjednotlivými ý rozpočtovými p ý kapitolami p v souladu s p příručkou příjemce p j dotace.
Monitorovací období a účtování výdajů v projektu Termíny odevzdání monitorovacích zpráv projektu (v závorce jsou uvedeny termíny pro odevzdání podkladů vedoucímu projektu)
1.
14.12.2005
(5.12.2005) - průběžná
2.
22.3.2006
(12.3.2006) - průběžná
3.
29.6.2006
(19.6.2006) - průběžná
4.
6.10.2006
(1.10.2006) - průběžná
5.
15.1.2007
(5.1.2007) - průběžná
6.
24.4.2007
((14.4.2007)) - p průběžná
7.
1.8.2007
(20.7.2007) - průběžná
8.
15.11.2007
(1.11.2007) - závěrečná
Dosažené hodnoty monitorovacích ukazatelů Výstupy: 1 01 A P 1.01.A Počet č t podpořených d ř ý h osob b poskytujících k t jí í h služby l žb 67 osob 1.04.A Počet podpořených organizací
3 ks
1.05.A Počet podpořených osob
540 osob
Výsledky: 2.11.A Počet nově vytvořených programů
1 ks
2.12.A Počet nově vytvořených produktů (Semináře, přednášky, cvičení, návody, publikace)
143 ks
2.38.A Počet absolventů projektu
263 osob
2.38.F Počet absolventů projektu (ženy)
17 osob
Dosažené výsledky projektu 1. Hlavním výsledkem projektu bylo zvýšení flexibility absolventů FM TUL v průmyslem požadovaných odborných disciplínách oboru Mechatronika. 2. V souladu s reakreditací oboru byl v průběhu projektu byl navržen a postupně s partnery příjemce dotace realizován modulární systém výuky celé řady jak původních, tak nových odborných předmětů.
Dosažené výsledky projektu 3. Tím, že se do realizace projektu se aktivně zapojily další externí subjekty jako např. Výzkumný ústavu textilních strojů, a.s., Cadence Innovation, k.s., LENAM, s.r.o. MECAS ESI, s.r.o., Advanced E i Engineering, i s.r.o. ale l id další lší ffyzické i ké osoby b ((podnikatelé d ik t lé poskytující k t jí í odborné nebo znalostní služby) a pracoviště TUL z fakulty strojní a textilní, se staly jednotlivé výukové moduly pro studenty závěrečných dvou ročníků v navazujícím magisterském studiu na FM zajímavé a atraktivní. Zejména interaktivní přístup k získávání znalostí a praktických dovedností byl studenty cílové skupiny dobře hodnocen a oceněn.
Dosažené výsledky projektu 4. Realizace projektu probíhala jednak na pracovištích TUL (zejména teoretická část výuky) a jednak na vybraných pracovištích Škoda Auto, ve VÚTS a v LENAM. 5 Vybraným 5. V b ý pracovníkům íků externích t í h subjektů bj ktů b byly l poskytnuty k t t motivované ti é možnosti dlouhodobě a účinně se spolupodílet na odborném růstu a znalostní profilaci cílové skupiny studentů oboru Mechatronika tak, aby její absolventi byli obsahově i formálně připraveni na svoji profesní dráhu. 6. Zájemcům ze strany studentů byla umožněna aktivní účast na projektech vědy a výzkumu partnerských společností s následnou nabídkou pracovního uplatnění absolventů. absolventů
Publicita projektu ¾ K propagaci projektu byly využity místní i celostátní média (rádio, televize, denní tisk, populární i odborná periodika, internetovské stránky). tá k ) ¾ O projektu byly informování prostřednictvím informačních materiálů žadatele uchazeči o studium oboru,, logo g p programu g bylo y umístěno na prezentačních materiálech, publikacích odborného charakteru, či dalších materiálech využitých pro realizaci projektu. ¾ Projekt byl dále prezentován na odborných konferencích konferencích, workshopech workshopech, seminářích aj. ¾ V rámci publicity byl rovněž logem ESF označeny prostory, kde byl projekt realizován. ¾ Existence probíhajícího projektu a jeho formální i obsahová náplň byla propagována v bakalářských studijních programech tak tak, aby se zvýšil zájem studentů tohoto vzdělávacího stupně o navazující magisterský studijní program, obor Mechatronika.
Audit projektu
E - Audit, spol. s r.o.
auditorské oprávnění-osvědčení č. 395
auditor: Ing. Magdalena Pummerová
IČO: 25015702
DIČ: CZ25015702
Audit potvrdil, že účetnictví projektu (příjmy a výdaje) bylo vedeno přesně a spolehlivě a že celkové uznatelné náklady byly čerpány v souladu s „Rozhodnutím o poskytnutí dotace“.
Zkušenosti a doporučení v oblasti administrativy 1. Slabá sw podpora administrace projektu ze strany poskytovatele dotace (sw tvorba žádosti, žádosti o platby, monitorovací benefit). 2. Nedostatky a chyby v poskytnutých šablonách (doc, xls). Roztroušenost informací ve více dokumentech. 3. Absence jednotného nástroje na sledování finanční stránky projektu. Administrátor, resp. správce projektu musí vytvářet vlastní evidenční systém (xls). 4. Nekonzistence rozpočtových kapitol projektu s účetní osnovou – nepřehledná kontrola výdajů.
Poděkování za spolupráci a poradenství Řešitelé projektu 0110 děkují pracovníkům Samostatného oddělení Evropských programů - odd.35 za trpělivost při odstraňování nedostatků MZ a žádostí o platby. Bez jejich pečlivé kontrolní a poradenské činnosti bychom jen obtížně prošli administrativními úskalími projektu.
