Innovációval a vállalkozások sikeréért! Kleinheincz Ferenc, vezetı tanácsadó, Innostart
[email protected] European Commission Enterprise and Industry
Innováció a vállalkozások sikeréért! | 2
Az elő őadás vázlata • Innovációs helyzetkép, KKV-k szerepe, • Hogyan legyünk gazellák? • Innostart szolgáltatásai
2008. évi összesített innovációs index
Hogy állunk? Innovációs index dimenziói Emberi erőforrások
Helyezésünk 24.
(közép- és felsőfokú végzettek aránya, PhD arány, élethosszig tanulás)
Innováció finanszírozása
24.
(állami K+F aránya, kockázati tőke)
Vállalati innovációs befektetések
17.
(üzleti K+F aránya, IT-költségek)
Kapcsolódások, vállalkozási kedv
18.
(innovatív KKV-k és együttműködéseik, KKV-k megszünése, újak alakulása)
Szellemi tulajdonvédelem, technológiai fizetési mérleg
19.
(EPO szabadalmak, védjegy, stb.)
Innovátorok (innovációt bevezető KKV-k aránya, anyag-, energia-megtakarítók)
Gazdasági hatások (high-tech foglalkoztatottak, tudás-intenzív szolgáltatások)
26. (27.: Litvánia) 14.
Összesített innovációs index (SII) és növekedési rátája 2008
A KKV-k K+F igényei és kapacitásai 1. TECHNOLÓGIA - FEJLESZTİK (~3-5%) •jól kialakult K+F kapacitások •többnyire aktívak a nemzetközi K+F együttmőködésekben •a hatékony nemzetközi K+F együttmőködéshez segítségre lehet szükségük
2. VEZETİ TECHNOLÓGIÁK FELHASZÁLÓI (~10-15%) •K+F igényeik vannak, de korlátozott vagy hiányzó a K+F kapacitásuk ➨a kutatást fıként harmadik partnerre bízzák •bár találhatnának megfelelı megoldást nemzeti/regionális szinten... •de növekvı szám vesz részt különbözı K+F aktivitásokban
3. TECHNOLÓGIA FELHASZNÁLÓK - KÖVETİK (~80%) •új technológiákhoz eszközvásárlással és hasonló módon jutnak •általában nincsen igényük és érdekeltségük K+F projektekre.
Gyors növekedésű ű vállalatok: gazellák! Gazellák: 10 %-ot meghaladó éves növekedési ütem. • Az innovatív KKV-k egyben gyorsabban is nőnek: dinamizmus! • Fontos a szerepük a munkahelyteremtésben • Új értékteremtők • Versenyképesebbek • Folyamatos innováció (incremental), míg a nagyvállalatokra az ugrásszerű innováció a jellemző (nagy K+F ráfordítás)
Gazellák aránya 1998-2000 Országok
Gazellák aránya
Ausztria, Németo., Luxemburg, Belgium, Finno., Svédo.
4%
Olaszo., Portugália, Spanyolo., Görögo.
4%
Cseho., Szlovákia, Szlovénia, Észto., Letto., Litvánia, Magyaro.
7%
Magyarország
6,1 %
Románia, Bulgária
11,7 %
Forrás: CIS-III.
Az innovatív vállalkozások aránya Magyarországon Eurostat (2007 évi) adatai szerint: • az összes vállalkozáson belül az innovatív vállalkozások aránya 20%, (Írország esetében 50%), • a KKV-k körében az innovatív vállalkozások aránya 16%, (Írország esetében 48%)
Innovációs kihívások és lehető őségek a KKV-k elő őtt A A termékek termékek és és Erıs Erıs piaci piaci verseny verseny
szolgáltatások szolgáltatások mőszaki mőszaki tartalmának tartalmának növelése növelése
Gazdasági Gazdasági globalizáció globalizáció
Szükséges: Szükséges: ** hosszútávú hosszútávú stratégia stratégia ** termelési termelési rendszerek rendszerek és és termékek termékek modernizálása modernizálása
Innovációs pályázatok Hazai (NKTH, NFGM, ÚMFT)
Nemzetközi (7. KP, CIP)
Stratégiai innováció területei • • • • •
K+F új technológiák új szervezeti formák új piacok új termékek és szolgáltatások • új kultúra
• • • •
új kreatív módszerek új üzleti modellek új szabályozás-módok új teljesítményindikátorok • új földrajzi területek • új megformálási módok
Vezető ői döntéselő őkészítés Törekvések Trendek, ugrások
Dinamizálható erıforrások Üzleti modell
Piaci lehetıségek Kívülrıl ható tényezık
Kultúra, szabályok, értékek Vezetıi döntések
Magkompetenciák Belülrıl mozgósítható
A növekvő ő vállalat életciklusa Aktivitás fázisai
1. Innováció
2. Felfutás megindítása
3. Korai növekedés
4. Gyorsuló növ.
5. Növekedés töretlen
6. Érettség
alapító, vagy profi vezető formális
profi vezető
többszintű vezetés
összetett
összetett
Az éves veszteség jövedelembe vált
Vállalati jellemzők 1. Menedzsmen t 2. Szervezet Fő tőkeforrások Nem nyilvános (privát) 3. Saját (+üzlettárs) befektetése 4. Befektető alap (VC) 5. Ker. bank Nyilvános (tőzsde) Közszféra támogatás 6. Inkubáció 7. K+F forrás 8. Magvető 9. VC felkészítés
alapító
alapító+társak
nincs
laza
alapító, vagy profi vezető formálódó
1. fázis, a kutatás-fejlesztés fázisa: ötletbő ől üzletteremtés Feladatok • Inkubációs támogatás
Partnerek, megoldások • Hídképző szervezek, inkubátorok
• A kezdeti kutatás-fejlesztési feladatok támogatása • Kezdeti beruházási tőke: a magvető finanszírozás
• NKTH (Innocsekk)
• KKV-célelőirányzat, JEREMIE (jövő!), üzleti angyalok
Hídképző ő szervezetek szerepe • Forrásközpontok (tudás, • Egyetemek, vállalatok K+F központjai, technológia, pénzügyi közcélú K+F szervezetek (MTA), bankok, kockázati tőke, tanácsadás… menedzsment, humán…) • Közvetítő (hídképző)
• Támogató mechanizmusok
• Innovációs központok (Innostart), TT központok, kamarák, szakmai szervezetek, technológiai centrumok, tud. parkok, fejlesztési ügynökségek... • Pályázati programok, KKVprogramok, pü-i támogatási eszközök…
Innostart Nemzeti Üzleti és Innovációs Központ Alapítvány • Az Innostart 1994-ben az EU PHARE programjának támogatásával, európai minta (BIC) szerint jött létre • Megalakulása óta tagja az Üzleti és Innovációs Központok Európai Hálózatának (EBN), amelynek jelenleg több, mint 250 tagja van. • Az Innostart alapítói: Magyar Innovációs Szövetség, Magyar Kereskedelmi és Iparkamara, Munkaadók Gyáriparosok Országos Szövetsége, BME Innotech Kft.
és
Az Innostart stratégiája „Innostart az innovatív vállalkozások sikeréért”: • Új technológiai ötletek felkarolása és sikerre vitele • Vállalkozóvá válás elősegítése • Induló innovatív vállalkozások létrejöttének és megerősödésének támogatása
Innostart szolgáltatásai • Üzleti és Innovációs Park működtetése: mikro- és kisvállalkozások részére infrastruktúra és inkubációs szolgáltatások • 6000 m2 alapterületű inkubátorház Budapesten (XI. kerület, Fehérvári út), melyben 2008-ban 69 szervezet, döntően mikroés kisvállalkozás kap helyet. • Tradicionális és virtuális inkubáció: üzleti és jogi tanácsadás, információs rendszer, pályázat-figyelés, informatikai és irodai eszközök biztosítása, tanácsterem, porta-szolgálat, biztonsági rendszer, őrzés stb.
Vállalkozóvá válás elő ősegítése •
•
Képzési programok, hagyományos és e-learning formában vállalkozási ismeretek, innovációs menedzsment, projekt menedzsment, pályázatírás Tanácsadás, mentorálás üzletviteli tanácsadás üzleti stratégia fejlesztés üzleti terv készítése befektetőkkel kapcsolatfelvétel Résztvevők: mintegy 1500 fő évente.
Innostart közremű űködése a vállalkozások finanszírozásában • K+F+I eredmények, projektek megvalósításához partner-keresés, üzleti hasznosításuk érdekében finanszírozás szervezése: pályázati források, hitel, garancia és tőkebevonás optimalizálása. • Üzleti Angyal Hálózat és Klub működtetése, korai fázisú projektekhez tőkebefektető, üzleti partner keresése. • Folyamatos kapcsolat mintegy 300 innovatív vállalkozással és „üzleti angyallal”, eddig közel 600 projekt bemutatása történt meg.
Első ő Magyar Üzleti Angyal Hálózat Célunk: • Növeljük a kidolgozott projektek, befektetési lehetőségek számát • Növeljük az üzleti angyalok számát • Tudatosítsuk a kockázatitőke-finanszírozás szerepét • Segítsük a befektetni szándékozók és a tőkét keresők egymásra találását • Bizalomépítés!
Tevékenységeink Vállalkozói oldal • Innovációs projektek gyűjtése, szűrése • Forráskoordináció és üzleti tervezés • Mentorálás, tanácsadás, képzések • Befektető-keresés
Befektető ői oldal • Befektetők toborzása, adatbázis kiépítése • Befektetési lehetőségek bemutatása • Hálózatosodás, információnyújtás, tapasztalatcsere
Tudatosítás, figyelemfelkeltés, a téma középpontba helyezése
Eddigi eredmények, tapasztalatok • Mintegy 500 beérkezett projekt, üzleti angyal klubok alkalmával 60 bemutatott projekt • 30-35 projekt iránt befektetői érdeklődés • Kevés a felkészült projekt, sok az érdekes találmány, innováció • Kevés a ténylegesen kockázatot vállaló befektető • Kölcsönös bizalom, megbízhatóság • Szükség van további szolgáltatásokra: mentorálás, felkészítő tréning (üzleti tervezés), tudatos kommunikáció
Legjelentő ősebb hazai és európai projektjeink • Innoreg Közép-magyarországi Regionális Innovációs Ügynökség, alapító tag • Trimarán projekt, Semmelweis Innovációs Központ és Innostart együttműködése • Enterprise Europe Network, tagja az ITDH által vezetett konzorciumnak • Magyar Tudományos Akadémia és Innostart közötti együttműködési megállapodás
Köszönöm a figyelmet! Innostart: http://www.innostart.hu/
