IBM s visie op Enterprise Architectuur

IBM Enterprise Architecture Community of Practitioners Enterprise Strategy Business Opportunity

Business Strategy

IT Strategy

Technology Availability

Strategy

3 November 2010 Ronald Meijer

Enterprise wide focus

Hoe kijkt IBM naar Enterprise Architectuur

Enterprise Architecture Transition Planning Business Architecture

Planning

Compon e nt

IT Architecture

In e v nto y r

Sc he d uli g n Ship pin g Ya n r Buy in g

As s ort me tn Pla n in g

AE I Corpoa rte

Compo n e nt Knit tin g

Or de r Entr y Ca s h Ma na g e me tn

Saturn Group

Yankee Group

a T gg i ng & Pa k c in g

Knit s Divisi on

A c c ou n t in g

Yarn Divi sion

C o mpone nt De is n g Ya rn Dy ie g n

Ral eigh Pl ant

Sene ca Pl ant

Busine ss St ructure

Busine ss Locations

Architecture Governance

Program focus

IBM’s visie op Enterprise Architectuur

Business Operating Environment and IT Infrastructure

Design and Delivery

Programme Architecture

Soln Outline

Macro Design

Soln Outli ne

Micro Design Devt, etc. Programme Architecture

Macro Design

Micro Design

Devt, etc.

Change Programs

© Copyright IBM Corporation 2010

Enterprise Architecture Community of Practitioners

Agenda 1. Achtergrond en positionering van EA 2. De IBM EA Methode in vogelvlucht 3. Justificatie van Enterprise Architectuur 4. Hergebruik en referentie architecturen 5. Samenvatting en overige “Best Practices”

2

IBM Benelux


1


IBM heeft een grote betrokkenheid bij EA methode ontwikkelingen. Het artikel van John Zachman in IBM’s systems journal 1987 wordt gezien als de start van Enterprise Architecture. Zachman is een grote beinvloeder van TAFIM wat ontwkkeld wordt door de Amerikaanse overheid. In 1994 wordt TAFIM gedoneerd aan de Open Group. TOGAF wordt geboren. IBM ontwikkeld door aan Enterprise Architectuur met focus op best practices. Door continue afstemming en betrokkenheid bij de ontwikkelingen binnen de Open Group blijft IBM’s EA aanpak complementair aan TOGAF. Certificering TOGAF 9 architecten in volle gang.

3

IBM Benelux



Een Enterprise Architecture moet ervoor zorgen dat business en IT op elkaar afgestemd zijn. Om dat te bewerkstelligen zijn er een aantal aspecten relevant. Geeft een gemeenschappelijke “taal”. Biedt een procesmatige aanpak. Definieert (het gebruik van) standaard bouwblokken. Definieert (het gebruik van) bedrijfsbrede standaards. - Referentie architecturen - Principes - (Open) Standaarden en richtlijnen

Levert een framework. Beschikt over best practices - Technology Reference Model. - Governance.

4

IBM Benelux


2


Enterprise architectuur standaardiseert individuele projecten zodat hergebruik en integratie mogelijk is.

5

IBM Benelux



…Bij voorbeeld: het “Winchester House”… …vergeleken met het Imperial Palace!

6

IBM Benelux


3


Verschillende EA methoden hebben focus op verschillende aspecten van een EA. Visie

Proces / Aanpak

Raamwerk

Semantiek

Governan

Metamodel Best

Tool

Practices

ce

Open

(ondersteuning)

SOA DYA Zachman TOGAF IAF Novius IEEE 1471 Archimate MDA UMF

De basis van deze tabel is overgenomen uit het boek DYA-Infrastructuur van Daniël Jumulet (Sogeti) 7

IBM Benelux




8

IBM Benelux


4


Enterprise Architecture provides the city plan and building regulations to which business and IT projects must build, using approved building materials Enterprise Strategy Business Opportunity

Business Strategy

Strategy "the city’s purpose & goals"

Technology Availability

IT Strategy

Strategy

Enterprise wide focus

Enterprise Architecture

Enterprise Architecture "the city plan"

Transition Planning Business Architecture

Planning

C omp on e nt Sh c eduli ng

EA guides investment, cost reduction and design decisions to support the goal of optimizing return on IT investments (ROI)

IT Architecture

n I vent o ry

Shi p n ig

A s ort me nt Pa l nn ig

Y ran Buyin g

Component

AEI Corporate

K nit t n ig

Saturn Group

Yankee Group

O rd er Ent ry C ash Ma n ageme n t

T ag g i ng & P ac kn ig

Knits Divs i ion

Account n i g

Yarn Division

Comp onent Desi g n Yarn Dyei n g

Raleigh Plant

The Enterprise Architecture defines an environment in which infrastructure and solutions can be built for both known and unforeseen future requirements

Sene ca Plant

Business Structure

Business Locations

Program focus

Architecture Governance

System Design "the buildings"

Business Operating Environment and IT Infrastructure

Design and Delivery

As an integral part of the strategic planning process, the EA is the linkage between the business strategy, IT strategy and IT implementation

Programme Architecture

Soln Outline

Macro Design

Soln Outline

Micro Design Devt, etc. Programme Architecture

Macro Design

Micro Design

Devt, etc.

Change Programs

9


IBM Benelux


Een onderneming gebruikt Enterprise Architecture om vanuit de bedrijfsstrategie richting te geven aan de IT strategie van de diverse ontwikkel projecten.

Strategy Architecture Enterprise Architecture

Dev’t Programme Architecture

Programme, or Solution Architecture

Project

Infrastructure Architecture

P

P

Arch

Architecture Dev’t

10

IBM Benelux

Dev’t

Infra. Proj

D

D

D

D

D


5


Het stappenplan is vooral bedoeld om te komen tot de implemenatie van de Enterprise Architectuur om problemen (pijnpunten) op te lossen. Client Pijn Objectives punten

Aanpak

Proposal and Engagement Plan

Enterprise Capabilities From Ian & Gwen

Transition Transition Initiatives

Management Action Plan Transition Management Strategy

From Ian & Gwen

From Ian & Gwen

From Ian & Gwen

From Ian & Gwen

Integrated Transition Plan

Business Architecture Business Services Model

New Technologies

Strategic Gap Analysis

Component Business Model Business Activities

EA Gap Analysis EA Review & Assessment

Information Skills

Current (IT) Assessment

Current Environment

Functional

Business Structure

Locations

Operational

IS Architecture Application Service Model

IT Architecture IT Components

ETF

User Groups

IS deployment units Placement Guidelines

Data

Functional

Operational

Operational

Decision Model

11

Function

IT Nodes

Reference Architectures

Functional

Application Component model

Governance

Principles, Policies & Guidelines

Architecture Management Framework


IBM Benelux


IBM Methode is complementair aan TOGAF Vanilla TOGAF ADM

Tailored TOGAF ADM

Preliminary Phase

Architecture Vision

TOGAF explicitly states the need to Tailor its Framework (including ADM) to meet specific needs.

EA Development & Maintenance

Implementation Governance

Business Architecture

Requirements Management

Migration Planning

IBM EA Method 12

IBM Benelux

Information Systems Architecture

Technology Architecture Opportunities & Solutions


6



13

IBM Benelux



Voor wie is Enterprise Architectuur interessant? Het in kaart brengen van een organisatie is interessant voor bedrijven met complexe automatiseringsbehoefte. EA levert een model van de enterprise die door CEO’s, CFO’s en COO’s gebruikt kan worden voor respectievelijk: - Strategische sturing en capability ontwikkelingen. - Financiele impact bepaling. - Proces en systeem automatisering en optimalisatie.

Het in kaart brengen van de organisatie wordt vaak gedaan door enterprise architecten die gevraagd worden om op basis van hun analyses strategische adviesen te geven voor de organisatie. - Analyses kunnen zowel voor business als IT gedaan worden.

We constateren weer een toenemende interesse, vanwege de crisis? 14

IBM Benelux


7



15


IBM Benelux


Bouwblokken ontwikkelen door gebruikt te maken van referentie modellen of opbouwen d.m.v. een modeleringstechniek.

Building Block *)

Referentiemodel

Modeleringstechniek

Role

Industrie Modellen

Use Case Modeling

Function

Industrie Modellen

Component Business Modeling (CBM)

Actor

Organization Unique


Process

Industrie Modellen

Process Modeling (IDEF0)

Capability

Organization Unique

Strategic Capability Network Model

Organization Unit

CBM (Industrie Model)


Business Service

Industrie Modellen

Service Oriented Modeling and Architecture (SOMA)

Data Entity

Industrie Modellen

Data Modeling

Application Component

Industry modellen, Organisatie uniek , COTS, Vendor Best Practices, Referentie Architecturen.

Component Modeling (CM)

Technical Component

Organisatie uniek, COTS, Vendor Best Practices, Referentie architecturen.

Operational Modeling (OM)

Platform Service

TOGAF TRM, ETF,

Service Oriented Modeling and Architecture (SOMA)

Principle

Organisatie uniek (Overheid: NORA)

Enterprise Architecture *) TOGAF terminologie gebruikt

16

IBM Benelux


8



17

IBM Benelux



“Best Practices” en Conclusies 1. EA is geen doel op zich, het is een middel. 2. EA inzetten om een probleem op te lossen.

Segmentering (FEAF) noodzakelijk

3. Zorg voor een eerste resultaat in korte tijd (b.v. 6 maanden) 4. EA is altijd de verantwoordelijkheid van de eigen organisatie.

Je kunt deze niet elders (b.v. bij leveranciers) beleggen. Het is aan te bevelen om expertise in te huren voor coaching en ondersteuning van meer ervaren enterprise architecten, bijvoorbeeld voor het leiden van een workshop en het reviewen van architectuur producten. Borging binnen organisatie vereiste.

5. Maak zoveel mogelijk gebruik van wat er is.

Interne ontwikklde producten Producten van de externe markt verkrijgbaar zijn (methoden, referentie architecturen, modelleer talen).

6. Cherry Picking.

EA is niet één vaste aanpak die in ieder willekeurige organisatie kan worden toegepast. Je zult het moeten aanpassen voor je eigen organisatie.

7. EA is en blijft een gebalanceerde en iteratieve reis, geen eindbestemming.

18

IBM Benelux


9

IBM s visie op Enterprise Architectuur

Recommend Documents