M a s a ry ko va u ni v e rz i ta Ekonomicko-správní fakulta S tudijní ob or: Veř ejná eko no m ika
FUNDRASINGOVÝ PLÁN VYBRANÉ NEZISKOVÉ ORGANIZACE The Fundraising Plan of chosen Non-profit Organisation Diplomová práce
Vedoucí diplomové práce:
Autor:
Mgr. Simona ŠKARABELOVÁ, Ph.D.
Jana HAMSOVÁ
Brno, 2010
Jméno a příjmení autora:
Jana Hamsová
Název diplomové práce:
Fundraisingový plán vybrané neziskové organizace
Název práce v angličtině:
The Fundraising Plan of chosen Non-profit Organisation
Katedra:
Veřejné ekonomie
Vedoucí diplomové práce:
Mgr. Simona Škarabelová, Ph.D.
Rok obhajoby:
2010
Anotace Teoretická část této práce definuje fundraising, uvádí základní přehled fundraisingových pravidel a metod. V praktické části je popsána vybraná nezisková organizace Junák - svaz skautů a skautek ČR, středisko “ŘEHOŘE MENDLA” Brno a současný stav jejího fundraisingu. Dále je provedena analýza prostředí a konkurence vybrané neziskové organizace. Na základě teorie a analýz je zpracován fundraisingový plán pro vybranou neziskovou organizaci.
Annotation In the theoretical part of this thesis the fundraising is defined, as well as a basic overview of the fundraising rules and methods. The practical part deals with the selected non-profit organisation Junak - association of scouts and guides of the Czech Republic, the centre “ŘEHOŘE MENDLA” Brno; and it deals with the current state of its fundraising. Furthermore, an analysis of the competitive environment of this non-profit organisation is provided. Finally, a fundraising plan of this organisation is prepared, based on the theoretical knowledge and the compiled analysis.
Klíčová slova financování neziskových organizací, fundraising, fundraisingové metody, nezisková organizace, neziskový sektor
Keywords finance of non-profit organisation, fundraising, fundraising methods, non-profit organisation, non-profit sector
Prohlášení Prohlašuji, že jsem diplomovou práci Fundraisingový plán vybrané neziskové organizace vypracovala samostatně pod vedením Mgr. Simony Škarabelové, Ph.D. a uvedla v ní všechny použité literární a jiné odborné zdroje v souladu s právními předpisy, vnitřními předpisy Masarykovy univerzity a vnitřními akty řízení Masarykovy univerzity a Ekonomicko-správní fakulty MU.
V Brně dne 18. června 2010 vlastnoruční podpis autora
Poděkování Na tomto místě bych ráda poděkovala Mgr. Simoně Škarabelové, Ph.D. za cenné připomínky a odborné rady, kterými přispěla k vypracování této diplomové práce. Děkuji Ing. Brigitě Kolářové a Ing. Antonínu Kolářovi za poskytnutí interních informací organizace Junák - svaz skautů a skautek ČR, středisko “ŘEHOŘE MENDLA” Brno. Dále děkuji Ing. Zuzaně Prouzové a pracovníkům magistrátu města Brna.
Obsah: Úvod....................................................................................................................................13 1
2
3
4
Junák – svaz skautů a skautek ČR.................................................................................15 1.1
Popis organizace Junák ..........................................................................................15
1.2
Poslání organizace Junák........................................................................................15
1.3
Organizační struktura organizace Junák .................................................................16
1.4
Historie skautského hnutí .......................................................................................18
1.4.1
Historie světového skautského hnutí ...............................................................18
1.4.2
Historie organizace Junák ...............................................................................18
1.4.3
Historie OJ Junák, středisko “ŘEHOŘE MENDLA“ Brno ..............................19
1.5
Finanční zdroje ......................................................................................................20
1.6
Junák a daně...........................................................................................................20
1.7
Shrnutí kapitoly .....................................................................................................22
Fundraising ..................................................................................................................23 2.1
Definice a pravidla fundraisingu.............................................................................23
2.2
Fundraisingové metody..........................................................................................25
2.3
Fundraisingový plán...............................................................................................29
2.4
Shrnutí kapitoly .....................................................................................................30
Analýza současné situace OJ Junák, středisko “ŘEHOŘE MENDLA“ Brno.................31 3.1
SWOT analýza.......................................................................................................31
3.2
Zdroje financování .................................................................................................33
3.3
Fundraisingové metody..........................................................................................35
3.4
Shrnutí kapitoly .....................................................................................................36
Analýza vnějšího prostředí ...........................................................................................37 4.1
Veřejné rozpočty....................................................................................................40
4.2
Konkurence............................................................................................................43
4.3 5
Shrnutí kapitoly......................................................................................................48
Fundraisingový plán pro OJ Junák, středisko “ŘEHOŘE MENDLA” Brno ..................50 5.1
Fáze fundraisingového plánu ..................................................................................50
5.1.1
1. fáze: definice poslání organizace .................................................................50
5.1.2
2. fáze: vypracování realizačního a časového plánu aktivit organizace.............51
5.1.3
3. fáze: ověření potřebnosti organizace ............................................................51
5.1.4
4. fáze: sestavení seznamu možných zdrojů (potencionálních dárců) ...............51
5.1.5
5. fáze: výběr souboru fundraisingových metod...............................................53
5.1.6
6. fáze: provedení naplánovaných fundraisingových aktivit .............................56
5.1.7
7. fáze: poděkování, vyúčtování darovaných prostředků ..................................57
5.1.8
8. fáze: dlouhodobá práce s dárci.....................................................................57
5.2
Shrnutí kapitoly......................................................................................................58
Závěr....................................................................................................................................59 Seznam použitých zdrojů......................................................................................................60 Seznam použitých grafů .......................................................................................................63 Seznam použitých tabulek ....................................................................................................64 Seznam použitých zkratek ....................................................................................................65 Seznam příloh ......................................................................................................................67
Úvod Neziskový sektor v České republice ještě nemá takovou pozici, jako je běžné v ostatních vyspělých zemích světa. Dárcovství či dobrovolná služba jsou v ČR na začátku. Neziskové organizace mají často problémy s nedostatkem zdrojů pro své činnosti. Proto je pro ně větší a větší nutností mít propracovaný strategický marketingový plán, jehož součástí by měl být i fundraisingový plán. Organizace díky své nezkušenosti s fundraisingem nemohou plně rozvinout své aktivity a naplnit své cíle. Jak dokládají Zprávy o stavu neziskového sektoru v České republice1, každoročně zpracovávané organizací Neziskovky.cz, o.p.s., neziskové společnosti mají jeden až dva dominantní zdroje. Často jeden z těchto dominantních zdrojů jsou veřejné rozpočty. Tento stav jim nezaručuje dlouhodobou finanční stabilitu. Pomocí různých fundraisingových metod může organizace rozšířit portfolio zdrojů a zabezpečit si tak větší stabilitu. Výpadek jednoho zdroje tak nebude pro organizaci likvidační. Kromě finančních prostředků může vhodnými metodami a aktivitami také získat materiální podporu či dobrovolníky. Fundraising, potažmo jednotlivé fundraisingové aktivity, nelze však provádět nahodile a nepromyšleně. Mohou se vzájemně rušit či působit proti sobě. Je nutné se zbavit pocitu „žebrání“. Nežádáme peníze pro sebe, získáváme prostředky na podporu prospěšných činností. Organizace, kterou jsem si zvolila pro tuto práci, je skautská organizace. Posláním organizace je všestranný rozvoj osobností svých členů. Náplní svých činností značně překračuje „odpolední kroužek“, jak je někdy chybně označována. Členové se stávají druhou rodinou, skautskou rodinou. Cílem této práce je na základě znalostí z teorie fundraisingu a analýzy současného stavu vytvořit fundraisingový plán s dlouhodobou perspektivou pro vybranou organizační jednotku neziskové organizace, kterou je Junák – svaz skautů a skautek, středisko “ŘEHOŘE MENDLA” Brno. Práce je dělena do pěti kapitol dle logických celků. Kapitola číslo 1 využívá metody deskripce k představení vnitřních struktur a prostředí organizace Junák – svaz skautů a skautek ČR. Kapitola číslo 2 tvoří teoretický základ práce, pojednává o fundraisingu, jeho metodách a strategickém plánování v oblasti fundraisingu. V následujících kapitolách, číslo 3 a 4, analyzuji vnitřní a vnější prostředí vybrané organizační jednotky Junáka. Kapitola číslo 5 1
internetový portál Neziskovky.cz
13
obsahuje konkrétní návrh dlouhodobého fundraisingového plánu, vytvořeného na základě syntézy zjištěných poznatků z předchozích částí práce.
14
2 Fundraising 2.1 Definice a pravidla fundraisingu Slovo fundraising vzniklo spojením dvou anglických slov. Podstatného jména „fund“, které v překladu znamená zásoba, rezerva, kapitál a slovesa „raise“, které znamená zvýšit, povýšit (slovní spojení „raise money“ znamená sehnat peníze).19 V češtině slovo fundraising zatím nemá ustálený a všemi uznávaný překlad či synonymum. Jana Ledvinová pod tímto pojmem vidí: „metody a postupy, jak získat prostředky na činnost“, ale také vědu „jak úspěšně přesvědčit, že právě vy a vaše činnost jsou důležité a že se do nich vyplatí investovat … jak druhé motivovat k dobrým skutkům, jak je přesvědčit, že peníze nejsou všechno a dát jim možnost darovat svůj čas, zájem a důvěru“.20 Podobně vidí fundraising i Petra Švrčinová: „systematická činnost, jejímž výsledkem je získání zejména finančních prostředků na činnost organizace nebo jednotlivce“.21 Ze zahraničních definic uvedu: Dick Cook – fundraising je: „získávání lidí pro věc organizace“22 nebo také Finlay Craig: „zapojení ostatních do toho, o co vám jde, způsobem, který jim usnadní vás podporovat. Řada lidí se chce víc zapojit, ale nemají čas. Peníze jsou nejjednodušší způsob jak ukázat zájem. A fundraising je nabídka konkrétních možností na co a jak je věnovat.“ 23 Tento autor slučuje fundraising s marketingem neziskových organizací. Všichni výše uvádění autoři se shodují, že na fundraising neexistuje universální návod, šablona. Důležité je začít, věnovat se fundraisingu dlouhodobě a plánovitě. Na strategické plány organizace navazuje strategický plán fundraisingu. Různí autoři uvádí různé pravidla, které by měla organizace při fundraisingu dodržovat, aby byl úspěšný. Počet pravidel není důležitý, důležitý je obsah. Dle mého mínění jsou nejzákladnější následující tři:
19
ŘEŠETKA, Miroslav a kol.: ANGLICKO-ČESKÝ ČESKO-ANGLICKÝ SLOVNÍK LEDVINOVÁ, Jana, PEŠTA, Karel: Základy fundraisingu. s. 7 21 ŠVRČINOVÁ, Petra: Řízení neziskových organizací II. – Fundraising. s. 5 22 internetový portál Českého centra fundraisingu: S Dickem Cookem o fundraisingu a o vaření chili 23 internetový portál Českého centra fundraisingu: S Finlay Craigem o fundraisingu a jeho významu pro neziskové organizace 20
23
1.
Nedostanete nic, pokud si o to neřeknete.
2.
Nezískáváte peníze, ale lidi.
3.
Poděkujte.
Nedostanete nic, pokud si o to neřeknete. Myslet si, že peníze nám budou dárci přinášet sami od sebe, protože naše organizace je prospěšná, má bohulibé poslání, je dosti naivní. Pokud o nás nikdo nebude vědět, pokud neoslovíme potencionální dárce a nepožádáme je o podporu, opravdu nemůžeme počítat, že se naše situace změní. Možné cesty jak oslovovat dárce, způsoby žádostí budou uvedeny dále v textu. Nezískáváte peníze, ale lidi. Získávat bychom měli lidi, kteří budou sympatizovat s naší organizací a to z mnohých důvodů: •
i když příspěvek daruje právnická osoba, rozhodnutí o udělení či neudělení příspěvku udělá konkrétní člověk,
•
příspěvek může mít i jinou formu než peněžní (dobrovolná práce, služba, materiál, šíření povědomí o organizaci …),
•
příspěvek nemusí být poskytnut tento rok, ale třeba další rok,
•
dobré vzájemné vztahy s dárci jsou také důležité pro možnost dlouhodobé spolupráce.
Poděkujte. Poděkování patří ke slušnému vychování. Naznačme úspěšnou žádost o podporu: přesvědčíme dárce, že naše organizace dělá prospěšnou činnost a že stojí za to ji podpořit; dárce naši organizaci podpoří. Naše komunikace by tímto rozhodně neměla končit. Poděkování je první z řady dalších věcí.
24
2.2 Fundraisingové metody „Téměř každá akce, kterou pořádáme, může sloužit jako prostředek, který dokáže přinést finanční přínos pro naši organizaci a aktivity, jimiž se zabýváme.“24 Přesto objektivně můžeme říct, že některé metody jsou v praxi používanější než jiné. Následující fundraisingové metody jsou těmi nejpoužívanějšími: •
Veřejná sbírka,
•
Benefiční akce,
•
Inzerce,
•
Písemná žádost o grant,
•
Direct mail,
•
Osobní dopis či telefonický rozhovor,
•
Osobní setkávání,
•
„Testament – fundraising“,
•
Členství,
•
Vlastní příjmy. 25
Hlavní pravidlo užívání fundraisingových metod dle Michaela Nortona je: „čím osobnější přístup budete mít, tím efektivnější fundraising bude. •
Osobní setkání je lepší než …,
•
Prezentace skupině lidí je lepší než …,
•
Telefonní kontakt je lepší než …,
•
Osobní dopis je lepší než …,
•
Email je lepší než …,
•
Hromadný dopis je lepší než …,
•
Hromadný email.“26
24
ŠVRČINOVÁ, Petra: Řízení neziskových organizací II. – Fundraising. s. 44 ŠKARABELOVÁ, Simona: Marketing ve veřejném sektoru. s. 124 - 125 26 NORTON, Michael: The Worldwide Fundraiser’s Handbook, s. 7
25
25
Veřejná sbírka Jeden z nejčastějších a nejefektivnějších způsobů získávání finančních zdrojů. Její zřízení a provozování se řídí zákonem č. 117/2001 Sb., o veřejných sbírkách. Dle zákona rozlišujeme tyto druhy: •
shromažďováním příspěvků na předem vyhlášeném zvláštním bankovním účtu,
•
sběrací listiny,
•
pokladničky,
•
prodej předmětů (příspěvek je zahrnut v ceně předmětu),
•
prodej vstupenek na veřejná kulturní nebo sportovní vystoupení anebo jiné všeobecně přístupné akce pořádané za účelem získání příspěvku (příspěvek zahrnut v ceně vstupenek),
•
pronájem telefonní linky určené ke shromažďování příspěvků.27
Pro tuto činnost je nutné, kromě povolení, mít dostatek proškolených dobrovolníků a vytvořené informační materiály jak o samotné sbírce, tak i o organizaci. Benefiční akce Benefiční akce může využívat i již zmíněnou podobu veřejné sbírky (pokladnička, prodej vstupenek, v jejíž ceně je zahrnut příspěvek). Nejčastěji jsou těmito akcemi reprezentační plesy, koncerty, divadelní představení či sportovní akce. Program akce by měl být atraktivní a pestrý. Účastí známé osobnosti lze podpořit návštěvnost akce. Inzerce Inzerát charakterizuje stručnost a výstižnost. Důležité pro efektivnost této metody je výběr vhodného média a více než u jiných metod načasování. Existují tři způsoby: •
přímo – v textu je uvedena žádost o finanční příspěvek
•
nepřímo – v textu je uvedena žádost o dobrovolníky
•
s dlouhodobou perspektivou – prezentace organizace zveřejněním cílů a poslání organizace28
27 28
zákon č. 117/2001 Sb. ŠVRČINOVÁ, Petra: Řízení neziskových organizací II. – Fundraising. s. 48
26
Osobní kontakt (Direct mail, Osobní dopis či telefonický rozhovor, Osobní setkání) Pro tyto fundraisingové metody je nutná příprava. Vytvoření seznamu potencionálních dárců, zjištění si podrobnějších informací o těchto dárcích. Čím více budeme znát o dárcích, tím lépe budeme připraveni na jednání s nimi. V psaném kontaktu je nutné dávat si pozor nejen na jeho obsah ale i na formu. Osobnímu setkání může, a měl by, předcházet písemný nebo telefonický kontakt s potenciálním dárcem. Ve všech případech by obsah měl být jasný, výstižný a přiměřeně dlouhý. Pro práci s dárcem je také důležité pochopit důvody darovaní. Co motivuje člověka a co motivuje firmu k podpoře prospěšných činností. Pokud pochopíme důvod, lépe se nám s potencionálním dárcem bude komunikovat a budeme mít větší šanci při získávání podpory. Důvody, proč darují lidé (fyzické osoby, dále FO): •
zájem o oblast činností organizace,
•
lidská solidarita,
•
osobní zkušenost s oblastí, kterou se organizace zabývá,
•
zvýšení osobní prestiže,
•
byly osloveni/ požádáni,
•
tlak okolí,
•
daňové úlevy …29
Důvody, proč darují firmy (právnické osoby, dále PO): •
zlepšení image společnosti,
•
propagace produktů a služeb společnosti,
•
podpora zájmů zaměstnanců společnosti,
•
spojování určitých cílů (například ropné společnosti podporují životní prostředí, farmaceutické společnosti podporují zdraví …),
29 30
•
byly osloveni/ požádáni,
•
zájem hlavních představitelů společnosti o danou oblast činností organizace,
•
daňové úlevy …30
NORTON, Michael: The Worldwide Fundraiser’s Handbook, s. 49 - 50 NORTON, Michael: The Worldwide Fundraiser’s Handbook, s. 90
27
Písemná žádost o grant Jedná se o organizace, které mají již vyhraněny prostředky na podporu. Cesta k těmto prostředkům je tedy snazší. Nutností je přesné dodržení formální stránky žádosti, tak jak ji žádá dárce. Může se jednat o dotace ze státního rozpočtu, z operačních programů EU, granty z rozpočtů územně samosprávných celků (kraje, obce) nebo nadační prostředky. „Testament – fundraising“ V České republice není metoda darování prostřednictvím závěti zatím příliš rozšířená, ovšem v zahraničí je obvyklá. Členství Nezisková organizace může stanovit pro své členy členské příspěvky. Pokud má organizace zakotven výběr členských příspěvků ve svých zakládacích listinách je tento příjem osvobozen od daně z příjmu. Vlastní příjmy Je druhým možným zdrojem, na kterém se podílí organizace (či její členové) sama. Může poskytovat služby nebo prodávat vlastní výrobky za úplatu. „Optimální rozložení zdrojů u fundraisingu je 1/3 zdrojů z veřejných rozpočtů, 1/3 od dárců a 1/3 z vlastních příjmů.“31 Michael Norton vyčleňuje speciální fundraisingovou metodu - digitální fundraising. Velký technologický rozvoj vytvořil nástroje, které mohou usnadňovat administrativu organizacím, zajišťovat transparentnost a komunikaci. Tuto metodu člení zvlášť vzhledem k využívaným technologickým prostředkům:
31 32
•
prostředí internet,
•
email,
•
sociální média – Facebook, MySpace,
•
mobilní fundraising,
•
interaktivní TV,
•
Instant Messenger.32
ŠKARABELOVÁ, Simona: Marketing ve veřejném sektoru. s. 125 NORTON, Michael: The Worldwide Fundraiser’s Handbook, s. 208
28
Tato metoda nebude speciálně vyčleněna, protože se domnívám, že výše zmíněné metody mohou využívat tyto komunikační kanály beze změny podstaty metody. Nová technologie jen umožnila využívat levnější, rychlejší a masovější komunikační kanály. Není třeba vyčleňovat speciální metodu. Užití uvedených fundraisingových metod nezaručuje nutný úspěch. Záleží na načasování. To co mohlo velmi dobře zafungovat před 5ti lety nebo ve vánočním čase, se nyní nemusí setkat s úspěchem. Záleží na okruhu oslovených. Záleží na vnějším prostředí - možnostech technologie, ekonomické situaci, vžitých tradicích, pohledu společnosti na oblast, ve které naše organizace provádí svoji činnost. V neposlední řadě také záleží na organizaci samotné. Díky specifičnosti každé organizace, jejímu zaměření a jejich členů nelze vždy užít každou metodu. Proto by soubor metod měl být přímo „ušitý na míru“ dané organizaci. Abychom nebyli zklamáni s výsledkem, je nutné si u každé užité metody předem nadefinovat, čeho chceme danou dosáhnout. Fundraising by měl být živý proces. Proto je třeba ověřovat, zda námi zvolený soubor metod je stále ten nejlepší. Je třeba také sledovat nové možnosti, trendy ve společnosti a ve světě.
2.3 Fundraisingový plán Dodržením výše zmíněného pravidla strategického plánování (viz. kap. 2.1) je třeba vytvořit si fundraisingový plán. Jeho tvorbu lze rozdělit do jednotlivých fází:
33
•
definice poslání organizace,
•
vypracování realizačního a časového plánu aktivit organizace
•
ověření potřebnosti organizace,
•
sestavení seznamu možných zdrojů (potencionálních dárců),
•
výběr souboru fundraisingových metod,
•
provedení naplánovaných fundraisingových aktivit,
•
poděkování, vyúčtování darovaných prostředků,
•
dlouhodobá práce s dárci.33
ŠKARABELOVÁ, Simona: Marketing ve veřejném sektoru. s. 130
29
2.4 Shrnutí kapitoly Tato teoretická část práce slouží jako podklad pro tvorbu konkrétního fundraisingového plánu. Samotné slovo fundraising nemá v českém jazyce přesný překlad. Přesná definice není však nezbytně nutná. V této práci je fundraising vnímám jako soubor metod, aktivit a nástrojů jak získat zdroje, nejen peněžní, pro neziskovou organizaci. Byly představeny ty nejpoužívanější fundraisingové metody, jimiž jsou: Veřejná sbírka, Benefiční akce, Inzerce, Písemná žádost o grant, Direct mail, Osobní kontakt, „Testament“ – fundraising, Členství a Vlastní příjmy. Vypracování fundraisingového plánu lze rozdělit na 8 fází – část týkající se analýzy organizace, další část je věnována sestavení fundraisingového mixu, poslední částí je vyhodnocení využitých metod.
30
Závěr V neziskových organizacích většinou pracují lidé zapálení pro činnost organizace. Kromě platu jim práce dává vnitřní uspokojení a pocit, že jejich práce má smysl. Bohužel pro zapálenost do hlavní činnosti nevidí důležitost i dalších aktivit. Tou je také strategické plánování fundraisingu. Tato činnost jim může pomoci dlouhodobě stabilizovat finanční i personální zajištění organizace. V rámci studia na Ekonomicko - správní fakultě Masarykovy university jsem nabyla nových zkušeností a vědomostí. Také členství v organizaci Junák mi dalo a stále dává nové zkušenosti a přátelé. To co mi Junák dal, se mu snažím vrátit. Touto diplomovou prací bych ráda pomohla radou v oblasti financování středisku, jehož jsem členkou. Hlavní přínos diplomové práce spatřuji v komplexním pohledu na situaci vybrané neziskové organizace a navrhnutí dlouhodobého systému fundraisingu, který zohledňuje specifika organizace. Cíl práce (vytvoření fundraisingového plánu pro vybranou organizaci) byl naplněn. Navržený koncept fundraisingového plánu pokrývá jak krátkodobý, tak dlouhodobý výhled. Úspěšnost nebo neúspěšnost fundraisingového plánu záleží také na konkrétní realizaci aktivit v rámci plánu.
Věřím,
že
dodržováním
propracovanější
dlouhodobé
strategie,
rozšířením
fundraisingového mixu a zaměřením se i na práci s veřejností, s dárci a potencionálními sympatizanty organizace, si organizace vybuduje stabilní systém financování. Bude mít optimální třetinové rozložení zdrojů. Tuto diplomovou práci bych zakončila citátem od Dicka Cooka: „ Fundraising je jako vařit chili con carne. Neexistuje žádný dokonalý recept. Dlouho to trvá a vždycky to dopadne trochu jinak. Jde o to mít představu, jak by to mělo chutnat, až to bude hotové. A pak se prostě zkouší různé věci. Přidáte trošku toho, špetku onoho, ochutnáte, jestli je to to pravé a vaříte to dál a zkoušíte jiné věci, dokud nejste s výsledkem spokojeni. Přitom nesmíte zapomenout míchat, aby se to nepřipálilo.“.45
45
internetový portál Českého centra fundraisingu: S Dickem Cookem o fundraisingu a o vaření chili
59
Seznam použitých zdrojů •
KOTLER, Philip; LANGEROVÁ, Jana, NOVÝ, Vladimír. Moderní marketing. 4. vydání. Praha: Grada, 2007. 1041 s. ISBN 978 8 024715 45 2
•
LEDVINOVÁ, Jana, PEŠTA, Karel: Základy fundraisingu. 1. vydání. Praha: ICN, 1996. 141 s.
•
NORTON, Michael: The Worldwide Fundraiser’s Handbook. 3. vydání. London: Directory of Social Change, 2009. 324 s. ISBN 978 1 906294 33 5
•
ŘEŠETKA, Miroslav a kol.: ANGLICKO-ČESKÝ ČESKO-ANGLICKÝ SLOVNÍK. 7. doplněné vydání. Olomouc: FIN PUBLISHING, 2001. 1311s. ISBN 80 86002 69 1
•
STEJSKAL, Jan. Hospodaření od A do Z. 1. vydání. Praha: Junák – svaz skautů a skautek ČR, 2006. 192 s. ISBN 80 86825 16 7
•
ŠKARABELOVÁ, Simona: Marketing ve veřejném sektoru. 1. vydání. Brno: Masarykova universita, 2005. 214 s.
•
ŠVRČINOVÁ, Petra: Řízení neziskových organizací II. – Fundraising. 1. vydání. Ostrava: Ostravská universita, 2006. 74 s.
•
EDWARD, Deborah: Metody Fundraisingu v České republice léto 2008. [online]. [cit. dne 20. 2. 2010].
Dostupný
na WWW:
•
internetový portál Asociace turistických oddílů mládeže České republiky.[online]. [cit. dne 15. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
•
internetový portál Junáka – svazu skautů a skautek ČR: Skautský svět: Skauting – Český.
[online].
[cit. dne 23. 9. 2009].
Dostupný
na WWW:
•
internetový portál Junáka – svazu skautů a skautek ČR: Skautský svět: Skauting – Mezinárodní.
[online].
[cit. dne 12. 12. 2009].
Dostupný
na WWW:
•
internetový portál Českého centra fundraisingu: [cit. dne 8. 3. 2010].
Dostupný
na WWW:
Co je to fundraising. [online].
komentare-rozhovory/clanky-komentare-rozhovory/fundraising-obecne/co-to-jefundraising>
60
•
internetový portál Českého centra fundraisingu: S Dickem Cookem o fundraisingu a o vaření
chili.
[online].
[cit. dne 1. 3. 2010].
Dostupný
na WWW:
•
internetový portál Českého centra fundraisingu: S Finlay Craigem o fundraisingu a jeho významu pro neziskové organizace. [online]. [cit. dne 1. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
komentare-rozhovory/fundraising-obecne/s-finlay-craigem-o-fundraisingu-a-jehovyznamu-pro-nezi> •
internetový
České
portál
tábornické
unie
o.s.:
Co
ČTU?
je
[online].
[cit. dne 10. 3. 2010]. Dostupný na WWW: •
internetový portál Neziskovky.cz: Aktualizovaná statistika počtu NNO v letech 1990 2009.
[online].
[cit. dne 10. 3. 2010].
Dostupný
na WWW:
•
internetový portál Neziskovky.cz: ZPRÁVA O STAVU NEZISKOVÉHO SEKTORU V ČESKÉ REPUBLICE V ROCE 2008. [online]. [cit. dne 10. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
•
internetový
portál
statutárního
[cit. dne 25. 3. 2010].
města
Dostupný
Brna:
na WWW:
Dotace
a
granty.
[online].
mesta/magistrat-mesta-brna/usek-socialne-kulturni/odbor-skolstvi-mladeze-atelovychovy-osmt/dotace-granty/> •
internetový portál Pionýra: Statut a program Pionýra. [online]. [cit. dne 10. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
•
internetové stránky Junáka – svazu skautů a skautek ČR, střediska „ŘEHOŘE MENDLA“ Brno: Historie 1. střediska. [online]. [cit. dne 12. 12. 2009]. Dostupný na WWW:
•
Rada vlády pro neziskové organizace: Rozbor financování nestátních neziskových organizací z veřejných rozpočtů v roce 2007. [online]. [cit. dne 16. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
nestatnich-neziskovych-organizaci-53532/> •
Rada vlády pro neziskové organizace: Rozbor financování nestátních neziskových organizací z veřejných rozpočtů v roce 2008. [online]. [cit. dne 16. 3. 2010]. Dostupný 61
na WWW:
nestatnich-neziskovych-organizaci-69339/> •
Stanovy Junáka – svazu skautů a skautek ČR. [online]. [cit. dne 23. 9. 2009]. Dostupný na WWW:
•
Výroční zpráva 2008 Asociace turistických oddílů mládeže České republiky.[online]. [cit. dne 15. 3. 2010].
Dostupný
na WWW:
aktualitu/?aktualita=1140&offset=0&fulltext=v%FDro%E8n%ED%20zpr%E1va> •
Výroční zpráva 2008 Česká rada dětí a mládeže. [online]. [cit. dne 20. 3. 2010]. Dostupný
na WWW:
2008.pdf> •
Výroční
zpráva
2008
Junák
–
svaz
[cit. dne 20. 2. 2010].
skautů
a
skautek
ČR.
Dostupný
[online]. na WWW:
•
Výroční zpráva 2008 Pionýr. [online]. [cit. dne 15. 3. 2010]. Dostupný na WWW:
•
zákon č. 16/1993 Sb., o dani silniční
•
zákon č. 117/2001 Sb., o veřejných sbírkách
•
zákon č. 235/2004 Sb., o dani z přidané hodnoty
•
zákon č. 337/1992 Sb., o správě daní a poplatků
•
zákon č. 338/1992 Sb., o dani z nemovitostí
•
zákon č. 353/2003 Sb., o spotřebních daních
•
zákon č. 357/1992 Sb., o dani dědické, darovací a z převodu nemovitostí
•
zákon č. 586/1992 Sb., o daních z příjmů
•
Elixír 2008. pořadatel: Junák – svaz skautů a skautek ČR. Vzdělávací seminář. Brno, 25. - 27. 1. 2008.
62
Seznam použitých grafů Graf č. 1: Vývoj rozdělení zdrojů dle kritéria k1 a k2 2005 - 2008........................................34 Graf č. 2: Vývoj rozdělení zdrojů dle kritéria k3 2005 - 2008 ...............................................34 Graf č. 3: Vývoj dotací ze státního rozpočtu 2005 – 2008.....................................................40 Graf č. 4: Vývoj dotací z rozpočtů krajů 2005 - 2008 ...........................................................42 Graf č. 5: Poziční mapa I......................................................................................................46 Graf č. 6: Poziční mapa II.....................................................................................................47 Graf č. 7: Poziční mapa III ...................................................................................................48
63
Seznam použitých tabulek Tabulka č. 1: SWOT analýza OJ Junák, středisko “ŘEHOŘE MENDLA” Brno ...................32 Tabulka č. 2: Využité fundraisingové metody v roce 2008....................................................36 Tabulka č. 3: Mezinárodní srovnání zdrojů příjmů organizací občanské společnosti .............37 Tabulka č. 4: Zdroje příjmů NNO v ČR................................................................................38 Tabulka č. 5: Fundraisingové metody využívané NNO v ČR ................................................38 Tabulka č. 6: Vývoj dotací z kapitoly MŠMT 2005 - 2008 ...................................................41 Tabulka č. 7: Vývoj dotací z rozpočtů obcí 2007 – 2008.......................................................42 Tabulka č. 8: Vývoj dotací z rozpočtu SM Brna 2005 - 2008 ................................................42 Tabulka č. 9: Vývoj dotací ze státního rozpočtu (MŠMT) pro vybrané organizace 2005 – 2008 .............................................................................................................................................44 Tabulka č. 10: Vývoj dotací z rozpočtů krajů pro vybrané organizace 2005 – 2008...............44 Tabulka č. 11: Vývoj dotací z rozpočtu JMK pro vybrané organizace 2005 – 2008...............45 Tabulka č. 12: Vývoj dotací z rozpočtu SM Brna pro vybrané organizace 2005 – 2008 ........45 Tabulka č. 13: Kritéria pozičních map vybraných organizací ................................................46
64
Seznam použitých zkratek •
A-TOM - Asociace turistických oddílů mládeže České republiky
•
ČSM - Československým svazem mládeže
•
ČTU - Česká tábornická unie o.s.
•
DIČ - daňové identifikační číslo
•
EU - Evropská unie
•
FO – fyzická osoba
•
HSKD - Hospodářská správa Kmene dospělých
•
IČ - identifikační číslo
•
ISGF - International Scout and Guide Fellowship - Mezinárodní společenství skautů a skautek
•
JMK - Jihomoravský kraj
•
JRČH - Junácká rezervace Červený Hrádek
•
KSS - Klub skautských sběratelů
•
KVS - Kapitanát vodních skautů
•
MČ - městská část
•
MŠMT - Ministerstva školství, mládeže a tělovýchovy
•
NJ - Náčelnictvo Junáka
•
NNO - nestátní neziskové organizace
•
OJ - organizační jednotky Junáka
•
o.s. - občanské sdružení
•
PO – právnická osoba
•
PO SSM - Pionýrská organizace Socialistického svazu mládeže
•
RSRJ - Rozhodčí a smírčí rada Junáka
•
SI ABS - Skautský institut A. B. Svojsíka
•
SM Brno - statutární město Brno
•
SOS - Skautská ochranná služba
•
TDC - Tiskové a distribuční centrum
•
ÚRKJ - Ústřední revizní komise Junáka
•
VJ - výchovné jednotky Junáka
•
VOJ - vyšší organizační jednotky Junáka
•
VRJ - Výkonná rada Junáka 65
•
VSG - Vzdělávací středisko Gemini
•
VSJ - Valný sněm Junáka
•
WAGGGS - World Association of Girl Guides and Girl Scouts - Světová asociace skautek
•
WOSM - World Organization of the Scout Movement - Světová organizace skautského hnutí
•
ZOJ - základní organizační jednotky Junáka
66
Seznam příloh Příloha č. 1:
Organizační schéma Junáka – svazu skautů a skautek ČR
Příloha č. 2:
Vývoj rozdělení zdrojů dle typu zdroje příjmu a objemu získaných prostředků
2005 – 2008 Příloha č. 3:
Vývoj počtu NNO 1990 – 2009
67
Příloha č. 3:
Vývoj počtu NNO 1990 – 2009
Pramen: Neziskovky.cz, o.p.s: Aktualizovaná statistika počtu NNO v letech 1990-2009
