ČEZINFO. Obnovitelné zdroje energie jsou naše budoucnost... říká ředitel marketingu společnosti ETA Zdeněk Hašek

ČEZINFO odborný energetický magazín skupiny ČEZ  ČÍSLO 12  srpen 2009

„Obnovitelné zdroje energie jsou naše budoucnost...“ říká ředitel marketingu společnosti ETA Zdeněk Hašek

FutureMotion konkretizuje budoucnost energetiky  Zkvalitňujeme obsluhu svých zákazníků

2

obsah čezinfo

MINIANKETA:

Myslíte si, že by vaše firma mohla nainstalovat fotovoltaickou elektrárnu? Zvažujete to? Na úrovni celé skupiny hledá naše centrála různé možnosti, jak s energií pracovat, a to jak formou úspor, tak formou využití alternativních zdrojů. Co se týče fotovoltaiky, tak pro nás zatím není návratnost této investice na takové úrovni, abychom ji upřednostnili před jinými. Obnovitelné zdroje tak nyní podporujeme odběrem Zelené energie. Pavel Hořínek, generální ředitel společnosti Ferring-Léčiva (výrobce léčiv) Neuvažujeme o tom. Sám považuji fotovoltaiku za neefektivní. Navíc jsme horách a toho sluníčka tu tolik nemáme. Přemysl Lev, ředitel společnosti Keramtech (výrobce slévárenské keramiky a technického porcelánu)

2

Minianketa

3

Editorial

4–5

Kdy? Kde? Co?

6–8

FutureMotion konkretizuje budoucnost energetiky

9 10–11

Připravujeme se na příchod elektromobilů Ve firmě Ško-Energo spolupracují konkurenti

12

Zkvalitňujeme obsluhu svých zákazníků

13

Ekologický systém slouží sociálním službám v Rožnově pod Radhoštěm

14–15

Střecha si žádá fotovoltaické panely

16

ETA podporuje Zelenou energii

17

Cestujeme

18–19

Mixér

Uvažujeme o tom a bude to další krok v našich investicích. Zabýváme se chovem drůbeže a přednostně investujeme právě do této oblasti. Nicméně v horizontu dvou až tří let bychom rádi na střechy našich provozů fotovoltaické panely nainstalovali. Václav Pojar, jednatel společnosti Perena (chov drůbeže) Máme řadu provozoven po celé republice a zatím jsme se možností instalovat v nich fotovoltaické elektrárny nezabývali, nicméně do budoucna možnost instalace fotovoltaiky nevylu­ čujeme. Petr Váňa, prokurista společnosti Ilbau (stavebnictví)

Zákaznická linka Skupiny ČEZ: 840 840 840 ČEZ Info vydává ČEZ Prodej, s. r. o., Duhová 1/425, 140 53  Praha 4, www.cez.cz. Obsah čísla připravila redakční rada ve složení Iveta Valošková a Šárka Štruncová ve spolupráci s agenturou Bison & Rose, ­Studiem Marvil a Tiskárnou REPROPRINT s. r. o. Loga, produkty a služby uvedené v této publikaci jsou chráněnými obchodními značkami. Dotazy, náměty a připomínky posílejte na adresu [email protected].

editorial čezinfo

3

„Skupina ČEZ se snaží lidem i firmám zasaženým povodněmi pomáhat“

Vážené dámy, vážení pánové, začátek léta nebyl pro mnohé lidi kvůli povodním zrovna příjemný. Větru ani dešti poručit nemůžeme a bohužel to vypadá, že budeme muset počítat s opakováním ­podobných událostí. Skupina ČEZ se snaží lidem i firmám, které byly zasaženy po­vod­ němi, pomoci a co nejrychleji zprovozňovala odpojené či poničené distribuční sítě. Kromě toho nabídla postiženým možnost odběru elektřiny na tři měsíce zdarma. Iniciativa FutureMotion vyhlíží Snad jim i tato opatření pomohou následdo budoucnosti energetiky ky povodní rychle překonat. Víte, že si téměř každý může postavit vlastní elektrárnu? Nejjednodušší je to v případě sluneční či fotovoltaické elektrárny na střeše domu či firmy. A právě tomuto tématu se v magazínu ČEZ Info věnujeme. Dotýká se ho také rozhovor s vedoucím odboru strategického rozvoje ČEZ Distribuce Radimem Černým. Energetické distribuční sítě se mění – valem přibývá miniaturních výrobních zdrojů. Jde o krok k decentralizaci výroby; aby však byla zajištěna maximální efektivita celé sítě, je třeba ji správně řídit. Jak to ale udělat? I to naznačuje iniciativa FutureMotion společnosti ČEZ, která vyhlíží do budoucnosti. Skládá se z celé řady nejrůznějších dílčích projektů a aktivit a mnohé z nich už se realizují či testují. Ochutnejte s námi budoucnost a připravte se na ni. Věřím, že se Vám bude ČEZ Info líbit i na novém papíře, který jsme pro jeho tisk vybrali, a že v něm najdete informace, které Vám poslouží. A jen tak mimochodem – součástí tohoto vydání magazínu je také speciální příloha věnovaná úsporám. Doufám, že Vám pomůže ušetřit, případně si jen potvrdíte, že už její rady v praxi využíváte. Přeji Vám hezký zbytek léta a dost energie pro dny příští,

Iveta Valošková, šéfredaktorka

4

kdy? kde? co? čezinfo

NAPSALI O NÁS

Evropské jaderné fórum jednalo v Praze

Začala platit novela energetického zákona,  

Současným stavem i vývojem jaderné energetiky se zabývali účastníci čtvrtého Evropského jaderného fóra, které na sklonku českého předsednictví Evropské unii proběhlo v Praze.

řeší například černé odběry Energetici mají ode dneška novou zbraň proti nelegálním odběrům elektřiny. Začala totiž platit novela energetického zákona. Norma by měla zjednodušit podnikání v energetice, upravuje kontrolu nad energetickým trhem, vytváří prostor pro dohodu mezi odběratelem a dodavatelem a určuje, co je a není nelegální odběr. Podle novely budou provozovatelé rozvodných soustav v zastavěných částech obcí hradit výstavbu přípojek nízkého napětí, potvrdil to Radiožurnálu bývalý ministr průmyslu a obchodu Martin Říman z ODS: „V zastavěném území obce hradí všechny přípojky elektřiny distributor. Doposud to bylo pouze do určité vzdálenosti. Mimo zastavěné obce platí distributor přípojku pouze do 50 metrů. Pokud je přípojka delší, někdo si například postaví rodinný domek uprostřed pole, tak si to bude muset zaplatit.“ Norma mimo jiné řeší i otázku černých odběrů energie. ­Podle mluvčího Ministerstva průmyslu a obchodu Tomáše Bartovského budou muset dodavatelé proudu častěji kontrolovat zařízení pro odběr elektřiny. Český rozhlas 1 – Radiožurnál, 4. 7. 2009

Foto (c): eu2009.cz

E&Y: ČEZ se přes krizi udržel mezi nejcenněj  šími firmami světa Energetická společnost ČEZ se jako jediná firma ze střední Evropy udržela mezi 300 nejcennějšími podniky světa, i když si v žebříčku pohoršila. Tržní hodnota většiny evropských společností přitom kvůli nynější hospodářské recesi nadále klesá, zatímco hodnota asijských společností v letošním roce vzrostla. Vyplývá to z výsledků analýzy tržních hodnot 300 celosvětově nejvýše hodnocených společností, kterou v půlročním srovnání provedla poradenská společnost Ernst & Young. V čele žebříčku po půl roce vystřídal čínský ropný a plynárenský gigant PetroChina svého amerického rivala Exxon Mobil. Společnost ČEZ se jako jediná z firem ze střední Evropy umístila mezi nejlepšími 300 podniky, když obsadila 246. místo. Loni na konci roku byla na 208. místě. Do Top 300 se opět nedostal žádný podnik z Polska, Slovenska, Maďarska ani Rakouska. Finanční noviny ČTK, 9. 7. 2009 ČEZ vybírá region, kterému nabídne chytrou   elektřinu Velké spotřebiče se zapnou jen v případě, že půjde takzvaný noční proud. To je vize roku 2015. Elektrárenská společnost ČEZ začala vybírat region, ve kterém do roku 2015 bude testovat jako pilotní projekt svůj chytrý proud. To je soustava zařízení, která například umožní, aby pračky, sušičky či další zařízení v domácnostech, které mají velkou spotřebu elektřiny, se zapnuly jen v případě, že v síti bude k mání levnější proud – označovaný za noční. Hospodářské noviny, 18. 6. 2009

V průběhu fóra podepsali český ministr průmyslu a obchodu Vladimír Tošovský a slovenský ministr hospodářství Ľubomír Jahnátek Memorandum o porozumění a spolupráci v oblasti výstavby nového jaderného bloku na Slovensku. Vladimír Tošovský se poté spolu s českým a slovenským premiérem a s členem Evropské komise Vladimírem Špidlou zúčastnil slavnostního podpisu zakládacích dokumentů společného podniku firem ČEZ a Javys. Právě tato nově vzniklá firma bude realizátorem dostavby jaderné elektrárny v Jaslovských Bohunicích. „Spolupráci české a slovenské firmy na výstavbě nového bloku v Jaslovských Bohunicích považuji za důležitý signál, že jaderná energetika přestala být v obou zemích tabu. Díky intenzivní diskusi, která se o jádru v posledních dvou letech v České republice vedla, naopak podpora veřejnosti tomuto zdroji energie vzrůstá,“ uvedl ministr Vladimír Tošovský. Ten také ve své řeči na fóru shrnul aktivity ČR v oblasti energetiky během předsednictví EU, kdy byl předložen a projednán Druhý strategický energetický přehled, který se kromě jiných energetických zdrojů věnuje také jaderné energetice. Za jednu z cest ke snížení závislosti EU na vnějších zdrojích energie označuje dokument také využití a investice do vlastních zdrojů energie, včetně energie z jádra, v těch zemích, které se pro ni rozhodnou. 

kdy? kde? co? čezinfo

Pomáháme postiženým povodní

Elektřinu na tři měsíce zdarma a bez záloh a bezplatnou kontrolu umožňující opětovné připojení k distribuční síti mohli v červenci 2009 získat všichni lidé postižení povodněmi. Po ověření oprávněnosti nároku u místní samosprávy byla tříměsíční sleva obratem přiznána. Úleva pomohla všem odběratelům ze sítí nízkého napětí. „Lidé postižení povodněmi nyní budou především uklízet a vysoušet svá obydlí. Právě proto jsme přišli s touto iniciativou, aby nikdo nemusel přemýšlet nad tím, kolik jej vysoušení bude stát, protože prioritou musí být rychlost,“ uvedl při představení nabídky Martin Roman, generální ředitel ČEZ. Kromě toho nabídla zdarma Skupina ČEZ postiženým pomoc při obnově dodávek elektřiny. Každé odběrné místo, které bylo zaplaveno vodou, musel prohlédnout odborník, který stanovil, zda je připojení bezpečné. Dále Skupina ČEZ pro své zaměstnance organizovala mimořádné firemní dobrovolnické dny, aby se zaměstnanci mohli zapojit do potřebného úklidu zaplavených obcí a domácností. Tyto dobrovolnické dny organizovala firma ve spolupráci s humanitární organizací ­Adra, která doporučila lokality, kde je pomoci třeba nejvíce. Stejná organizace také pomohla se sbírkou na pomoc postiženým povodněmi mezi zaměstnanci Skupiny ČEZ, která potrvá až do konce srpna 2009. Úlevy pro firmy postižené povodněmi Podobné úlevy jako pro fyzické osoby připravil ČEZ také pro své firemní zákazníky připojené na síť nízkého napětí. Pokud byla jejich odběrná místa v lokalitách zasažených povodněmi se značnými škodami (odpovídá 0,5 metru vody v provozovnách), mohli získat slevu na odběr silové elektřiny na tři měsíce. Po tuto dobu jim byla snížena cena silové elektřiny na 0  Kč, takže zákazník zaplatil pouze daň z elektřiny a DPH z této daně. Stejně tak nemusí tři měsíce platit zálohy. Zákazníci připojení na síť vysokého či velmi vysokého napětí postižení povodní měli ­možnost získat úlevu v oblasti rezervované kapacity, když jim po dobu tří měsíců není účtována sankce za sjednání rezervované kapacity. Jejich platby se v daném období odvíjejí z ceny roční rezervované kapacity. Navíc mohli požádat o odsun splatnosti zálohových faktur, případně o rozložení zúčtovacích faktur do splátkového kalendáře a zrušení záloh. 

5

kalendáŘ AKCÍ

20.–23. 8. 2009,  Nitra – Agrokomplex, Slovensko Obnovitelné zdroje energie – veletrh

21.–23. 8. 2009, výstaviště,  Louny Dům 2009 – XVI. ročník všeobecné stavební výstavy

27. 8.–1. 9. 2009, výstaviště,  České Budějovice Ekostyl – tvorba a ochrana životního prostředí, ekologické technologie, alternativní zdroje energie, biomasa, zdravý životní styl…

31. 8.–4. 9. 2009, Finsko –  Jyväskylä Bioenergie 2009 – konference zaměřená na faktory ovlivňující budoucnost bioenergie a moderních biotechnologií

 5.–16. 10. 2009, Lázně Aurora,

Třeboň Výstavba a provoz bioplynových stanic – 10. ročník konference věnované problematice bioplynu

 29.–30. 10. 2009, Bratislava,

Slovensko Pasivní domy 2009 – konference

5.–7. 11. 2009, Výstaviště Flora  Olomouc Ekoenergie – X. ročník výstavy spojené s konferencí s tematikou obnovitelných zdrojů energie

6

představení čezinfo

FutureMotion konkretizuje budoucnost energetiky Od dob zprovoznění prvních elektráren před zhruba sto lety se koncept distribuce elektřiny nemění. Centrální zdroj zásobuje elektřinou přímo připojené odběratele. V posledních letech tento systém naráží na hranice svých možností a je třeba udělat další krok. Kterým směrem a jak vyjít naznačuje strategická iniciativa Skupiny ČEZ představená pod názvem FutureMotion – Energie zítřka. Ta v sobě zahrnuje celou řadu záměrů, jejichž spojujícím cílem je efektivnější a šetrnější výroba, distribuce i spotřeba elektřiny.

„Několik generací skvělých techniků, od Křižíka po budovatele Temelína, nám zanechalo vynikající energetickou infrastrukturu, díky které dnes ČEZ prosperuje. Je naší povinností čelit výzvám a využít příležitosti, které nám nabízí nové technologie, k tomu, aby následující generace mohly i na nás vzpomínat v dobrém,“ uvedl Martin Roman, generální ředitel a předseda představenstva ČEZ při představení koncepce Future­Motion. Podpora vědy, výzkumu a zavádění nových technologií V rámci nové iniciativy se Skupina ČEZ chystá věnovat čtyřem hlavním záměrům: podpoře vědy, výzkumu a zavádění nových technologií do praxe, podpoře menších zdrojů elektřiny doplňujících tradiční velké elektrárny a zavedení inteligentních řešení rozšiřujících možnosti lidí rozhodovat o využití energií a podpoře elektromobilů.

Skupina ČEZ se připravuje na využití nových technologií, které jsou v pokročilém stupni vývoje, ale zatím nedospěly do fáze komerčního využití. Příkladem mohou být technologie pro skladování elektrické energie. Jednou z nich je třeba vtláčení vzduchu pod zem. Další možností skladování energie jsou baterie, které dnes slouží pouze jako okrajový náhradní zdroj energie. Pokud se podaří výrazně zvýšit jejich kapacitu, mohou se stát významným stabilizačním prvkem energetické soustavy a plnit podobnou roli jako dnešní přečerpávací elektrárny. S implementací moderních technologií počítá Skupina ČEZ také u stávajících výrobních zdrojů. Cílem je maximálně zefektivnit výrobní proces s ohledem na životní prostředí. U jaderných zdrojů proto ČEZ pozorně sleduje výzkum IV. generace reaktorů i jaderné fúze, u uhelných zdrojů se zajímá

o perspektivní technologie pro zachycování a ukládání CO2. Nové lokální zdroje elektřiny Skupina ČEZ postupně vybuduje další energetický pilíř – výrobu energie v místě její spotřeby zvyšující bezpečnost a snižující náklady. Půjde o doplnění stávající (tradiční) energetiky o výrobu energie ve zdrojích mimo hlavní páteřní síť propojených velkých zdrojů. Cílem je zvýšit účinnost a bezpečnost dodávek a snižovat náklady na pořízení energie. Výrazně se při tom posílí role kogenerace (současná výroba elektřiny a tepla) a trigenerace (současná výroba elektřiny, tepla a chladu), a to včetně výroby ve zdrojích s malou kapacitou (malá kogenerace). ČEZ se chce ve využití těchto příležitostí soustředit spíše na podniky a průmyslovou sféru. Je připraven s podniky úzce spolupracovat a nabízet jim komplexní řešení

představení čezinfo

energetického hospodářství v různých business modelech. Jednou z metod spolupráce může být například nabídka podniku, který má vlastní teplárnu a elektřinu si dosud kupuje ze sítě, na rekonstrukci tepelného zdroje (dožívajícího kotle) na kogeneraci tepla a elektřiny, případně i chladu. Přebytek elektřiny může podnik dodávat do sítě. Skupina ČEZ připravuje plán na zvýšení podílu výroby z inovativních obnovitelných zdrojů využívajících například geotermální energii či moderní technologie ve fotovoltaice. V pilotním projektu už ČEZ ověřuje využití geotermální energie v Liberci. Významnou roli velmi pravděpodobně sehraje i biomasa, která je sice dnes již technologicky víceméně zvládnutá (spalovací část, případně zpracování), ale je třeba se zaměřit na její cílené pěstování. Jde tady o inovativní postupy v zemědělství mimo tradiční potravinářskou produkci a získávání zkušeností s novými typy energetických plodin (byliny a rychle rostoucí dřeviny).

Chytrá síť neboli smart grid Počítačové řízení spotřeby již nyní poskytuje zákazníkům (občanům) výrazně vyšší komfort a ještě snižuje jejich náklady. Velké spotřebiče, například pračka, se zapnou ve chvíli, kdy je v místě dostupný noční proud nebo levnější elektřina. Takových podnětů k vybudování tzv. chytřejší sítě – Smart Grid – bude přibývat. Síť bude muset být flexibilní, chytrá, přístupnější novým metodám řízení apod. Součástí chytré sítě mohou být i další pokrokové technologie, které se již nyní ve světě zavádějí. Jedna z nich je Smart Metering v systému AMM (Automated Meter Management). Jde o obousměrný systém online komunikace mezi centrálou a měřicími místy, jenž zákazníkovi může přinést mnohem širší spektrum tarifů, které může efektivně využít. Umožňuje také integraci měřičů spotřeby jiných médií, tj. vody, plynu a tepla.

7

Podpora elektromobility Jednou z charakteristik budoucí proměny energetiky bude i elektrifikace automobilové dopravy. Koncept elektromobility nabízí komplexní řešení podpory rozvoje elektromobilů včetně potřebné infrastruktury. Klíčovými hráči v konceptu jsou výrobci baterií, výrobci elektromobilů, uživatelé, města a stát (poskytují rozvoji elektromobilů výhody) a distributoři elektřiny. „Nové technologie jsou příležitostí i výzvou. Jejich zavádění bude komplikované a dlouhé. Jde o oblast, kde výsledky uvidíme nikoliv v horizontu měsíců, ale let. Naše šance uspět ale nejsou malé. Působíme v zemi s vynikající průmyslovou a energetickou tradicí, máme profesně zkušené a pro obor zapálené zaměstnance. Jsme silnou firmou s možnostmi investovat do svého růstu. Pokud toho všeho správně využijeme, obhájíme pozici lídra i v oblasti inovací a ovlivníme budoucnost energetiky ve prospěch lepšího života lidí i konkurenceschopnosti České republiky,“ dodal Martin Roman. 

Střešní elektrárny připojujeme bez problémů Česká republika prožívá v posledních letech raketový nárůst počtu fotovoltaických elektráren. Čím dál častěji se černé panely objevují na střechách rodinných domů, ale také jako rozsáhlejší instalace rovněž na větších plochách.

Přestože už v některých lokalitách chybí přenosové kapacity pro nové velké zdroje, malé sluneční elektrárny na střechách rodinných domů připojuje ČEZ Distribuce do své sítě prakticky bez omezení. Nejen to nám v krátkém rozhovoru prozradil Radim Černý, vedoucí odboru Strategický rozvoj společnosti ČEZ Distribuce. Jak se vyvíjí zájem o připojení výroben elektřiny? Ještě v roce 2006 bylo žádostí jen pár, loni jsme připojili 925 výroben. Téměř 90 procent – přesně 808 výroben – bylo fotovoltaických. I přes jejich obrovský počet se však na výkonu nových výroben podílejí 12 procenty, když jejich instalovaný výkon představuje 20  MW a celkový výkon nových výroben činí 162  MW. Zájem o fotovoltaiku ale prud-

ce akceleruje, protože nyní (pozn. redakce: červen 2009) už evidujeme požadavky v úhrnném objemu instalovaného výkonu kolem 30  MW. Kde je o fotovoltaiku největší zájem? V naší síti máme největší počet fotovoltaických elektráren na západě České republiky. Právě tam – konkrétně na severozápadních hranicích s Německem – už máme potíže s připojováním nových velkých zdrojů kvůli nedostatku přenosové kapacity. Podobné potíže jsou na severu Moravy a v oblasti na severozápad od Prahy. Pokud je tedy v síti nedostatečná kapacita, znamená to, že investoři nemohou své záměry realizovat? Musíme dbát na to, aby byla síť stabilní a spolehlivá. Její kapacita je ale omezená, a tak už se v některých regionech složitě

hledají místa, kde ještě lze nějaké volné kapacity najít. Jinde zatím podobné problémy nemáme. To se týká především velkých výroben. Pokud jde o malou elektrárnu typu fotovoltaických panelů na střeše rodinného domu s instalovaným výkonem v jednotkách  kW, tam prakticky omezení nejsou a v podstatě každou žádost můžeme přijmout a výrobnu připojit. Co děláte pro to, aby se kapacita sítě zvýšila a mohli jste připojit další výrobny? Neustále se snažíme síť posilovat. Provádíme rekonstrukce stávajících vedení s tzv. zkapacitněním, tedy rozšířením nebo doplněním nových vedení. Nejde ale samozřejmě pouze o vedení, musíme upravit celou infrastrukturu, tedy i rozvodny a transformovny. A to vše vyžaduje obrovské investice. Loni jsme do distribuční soustavy investo­

8

představení čezinfo

vali 8,7 miliardy korun, na letošek máme naplánované akce za téměř 12 miliard korun. Rozpočet byl navýšen v rámci iniciativy ČEZ proti krizi. Více než polovinu této částky přitom spolknou investice do zcela nových zařízení. Mnohdy jde o velmi náročné projekty, které se chystají roky dopředu. Výstavbě transformovny vvn/vn obvykle předchází pět let příprav, z nichž valnou část zaberou nejrůznější administrativní úkony, jako je územní řízení a majetkoprávní úkony. Spolupracujete v oblasti připojování nových zdrojů také s provozovatelem přenosové soustavy – společností ČEPS? Musíme spolupracovat, protože naše sítě jsou propojené a navzájem se ovlivňují. Realizujeme společné studie řešení území kvůli instalaci velkých zdrojů. Ty největší zdroje – třeba o výkonu v řádech stovek  MW – se připojují přímo do přenosové soustavy. Společně s ČEPS nyní také u Ostravy stavíme 400kV rozvodnu v Kletné. Jde o první rozvodnu této velikosti v České republice za posledních 30 let! Všechny ostatní 400kV rozvodny byly postaveny dříve a pouze se modernizovaly. Investicí kolem 1,2 miliard korun tak nyní vzniká úplně nová rozvodna tzv. na zelené louce, a to právě na severní Moravě, kde

už máme vyčerpanou kapacitu. Máme tak nejen problém připojovat nové výrobny, ale i nové velké zákazníky. Skupina ČEZ představila svou vizi budoucnosti FutureMotion, která zmiňuje i distribuci. Co to znamená? Když to hodně zjednoduším, tak až donedávna jsme budovali sítě jako jednosměrné transportní kanály, které mají za úkol dostat elektřinu z velkých centrálních zdrojů ke spotřebitelům. V posledních letech ale začaly růst menší lokální výrobny a najednou se směr toku elektřiny mění. Navíc je výroba řady těchto zdrojů těžko predikovatelná: větrné elektrárny vyrábí jen za příznivého větru, sluneční zase závisí na slunečním svitu. Před námi tak stojí úkol udržet v síti dobré parametry i s tisíci menších zdrojů a dalším nespočtem těch miniaturních. Každý takový zdroj ale přitom ovlivňuje parametry sítě. Jedním z prvních našich úkolů tak je dodat do sítě inteligenci až po úroveň domácností. Říkáme tomu Smart Grid – chytrá síť. Ta nám umožní lépe plánovat a vyvažovat spotřebu, aby byla zajištěna co největší efektivnost výroby a distribuce elektřiny. To je ale běh na hodně dlouhou trať. Nyní pracujeme na prvních pilotních projek­tech, kdy si na vybraných územích ověříme praktické možnosti. 

Radim Černý Po střední průmyslovce nastoupil v roce 1995 do Severočeské energetiky. Stal se jedním z prvních sedmi zaměstnanců ČEZ Distribuce, která se v roce 2005 stala následnicí původních regionálních distribučních společností. Nyní je ve firmě vedoucím odboru Strategický rozvoj. Během práce dokončil studia na Fakultě elektrotechnické Západočeské univerzity Plzeň. Bydlí v malé vesničce nedaleko Děčína, a pokud mu zbude volný čas, tráví jej s rodinou či na kole. „Synovi jsou dva roky a už s námi také jezdí na výlety na kole, zatím ale jen pasivně, když se veze v cyklovozíku,“ upřesňuje Radim Černý.

běžný připojovací proces výroben

ČEZ Distribuce

1) žádost o připojení   žadatel

Akciová společnost ČEZ Distribuce byla založena 9. března 2005. Jejími zakladateli je pět původních rozvodných společností Skupiny ČEZ: Severočeská energetika, Severomoravská energetika, Středočeská energetická, Východočeská energetika a Západočeská energetika.

2) případné zpracování studie připojitelnosti zdroje dle přílohy č. 4 PPDS žadatel   3) vydání stanoviska k připojení   ČEZ Distribuce, a. s. 4) v případě nutné úpravy DS ze strany ČEZ Distribuce, a. s., uzavření SoBS ČEZ Distribuce, a. s. / žadatel   5) úhrada podílu za připojení a realizace zdroje   žadatel 6) žádost o uzavření smlouvy o připojení   žadatel 7) uzavření smlouvy o připojení   ČEZ Distribuce, a. s. / výrobce 8) uzavření smlouvy o distribuci pro případnou vlastní spotřebu ČEZ Distribuce, a. s. / výrobce   9) praktická měření (kontrola) zdroje z hlediska dodržení podmínek připojení, bezpečnosti a zpětných vlivů   ČEZ Distribuce, a. s. 10) uzavření smluv o výplatě zelených bonusů, povinného výkupu, případně příspěvku na decentrální výrobu   ČEZ Zákaznické služby, s. r. o., v zastoupení ČEZ Distribuce, a. s. / výrobce

Společnost je držitelem licence na distribuci elektřiny a ve smyslu energetického zákona č. 458/2000 Sb., je provozovatelem distribuční soustavy. Jejím hlavním posláním je distribuce elektrické energie fyzickým a právnickým osobám a stálé zvyšování kvality a spolehlivosti dodávky všem odběratelům.

svět ČEZ čezinfo

9

Připravujeme se na příchod elektromobilů Jen krátce po představení konceptu FutureMotion představila Skupina ČEZ konkrétní kroky vedoucí k podpoře elektromobility v České republice. Jako jedna z prvních evropských energetických firem zahajuje pilotní projekt zahrnující rozvoj infrastruktury, která je nezbytná pro širší uplatnění elektromobilů. Součástí pilotního projektu je i zapůjčení elektromobilů neziskovým organizacím.

Kroky, které Skupina ČEZ v tomto směru podniká, se týkají podpory užívání elektromobilů, poskytování komplexních služeb s vazbou na distribuční síť ČEZ a také další podpory výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů. Cílem je přispět k rozvoji bezemisní dopravy v České republice. Podle generálního ředitele a předsedy představenstva ČEZ Martina Romana pomůže koncept elektromobility zajistit společnosti ČEZ a české energetice dlouhodobou stabilitu a perspektivu, přispěje k lepšímu a bezpečnému životu lidí, prospěje životnímu prostředí a současně podpoří orientaci ČR na znalostní ekonomiku a tím i zvýší konkurenceschopnost České republiky v mezinárodní soutěži. Zlepšení životního prostředí a kvalita života je součástí municipální politiky mnoha velkých regionů a měst, proto se jejich vedení podílí na rozvoji elektromobility. Děje se tak formou přímé finanční spolupráce, ale třeba i tím, že elektromobily zvýhodňují (parkování, vjezd do centra atd.). O projekt Elektromobility ČEZ se zajímá i Hlavní město Praha. „Budoucí rozvoj měst se neobejde bez radikálních změn v dopravě, ať již hromadné či osobní. Jednou z cest, jak částečně eliminovat dopady dopravy na kvalitu života ve městech, je hledání nových řešení typu využívání elektřiny místo spalovacích motorů,“ říká pražský primátor Pavel Bém. Potenciálními uživateli elektromobilů v Praze by mohly být například Magistrát hl. m. Prahy, dále Městská policie, Muzeum hl. m. Prahy, Galerie hl. m. Prahy, Městská knihovna, Dopravní podnik hl. města Prahy, Pražská informační služba, ZOO Praha, Záchranná služba hl. města Prahy, Technická správa komunikací apod. Elektromobily nabízejí řadu výhod. Předně, při provozu nevypouštějí žádné emise škodlivých plynů (CO2, NOx apod.). Celkové emise CO2 (se započtením emisí z výroby elektřiny) se liší podle způsobu výroby: při využití obnovitelných zdrojů či

jádra se pohybují kolem 0,25 gramů na ujetý kilometr, současný energetický mix Skupiny ČEZ generuje 95 g/km. Běžné benzinové vozidlo vypustí na ujetý kilometr 164 gramů CO2. Další významnou výhodou elektromobilů je jejich minimální hlučnost a mnohem menší nároky na údržbu. Z hlediska uživatele jsou náklady na pohonné látky elektromobilů v přepočtu na kilometr již nyní levnější než u běžného auta na spalovací motor. Celkové náklady na provoz elektromobilů jsou srovnatelné s běžnými vozy a do budoucna lze očekávat jejich výrazné snižování. Elektromobilita ČEZ Projekt elektromobility Skupiny ČEZ má tři fáze. V úvodní fázi pilotního projektu se ČEZ chystá uvést do poloviny roku 2010 do provozu nejméně deset elektromobilů formou bezplatného zapůjčení vybraným neziskovým organizacím. Jako první získá model osobního vozu Fiorino Combi a nákladního

minivanu Fiorino Cargo pražský Domov Sue Ryder. Data z provozu elektromobilů (spotřeba, dobíjecí praxe atd.) budou monitorována a poznatky ČEZ využije v dalších fázích projektu. Pokročilá fáze pilotního projektu se uskuteční do roku 2012. Počítá s nákupem 50 až 100 elektromobilů a jejím cílem bude při simulaci reálného dlouhodobého provozu otestovat infrastrukturu pro dobíjení v Praze a Ostravě. V této fázi již ČEZ očekává aktivní zapojení měst, především při budování veřejných dobíjecích stanic. Zároveň se uskuteční jednání s potenciálními strategickými partnery – předními výrobci automobilů – na téma rozvoje společného dlouhodobého projektu. Do pilotního projektu Skupina ČEZ investuje zhruba půl miliardy korun. Zkušenosti z pilotních fází v partnerství s výrobci elektromobilů využije Skupina ČEZ v dlouhodobých plánech profilovat se jako poskytovatel služeb elektro­ mobility (třetí fáze). 

10

svět ČEZ čezinfo

Ve firmě Ško-Energo spolupracují konkurenti Když se společnost Škoda Auto rozhodla vyčlenit z firmy energetické hospodářství, snažila se tuto referenční zakázku získat celá řada předních energetických firem. Nakonec zakázku získalo konsorcium tří největších společností působících na českém trhu: vedle společnosti ČEZ (tehdy ještě jako Středočeská energetická) to byly RWE a E.On. Podíl ve firmě si ponechala ta­ ké automobilka, která je rovněž největším zákazníkem společnosti Ško-Energo, a Volkswagen Kraftwerk, dceřiná společnost koncernu Volkswagen. O fungování firmy jsme si povídali s Vladimírem Handlíkem, jednatelem odpovědným za technickou oblast. Ško-energo má zajímavé majitele – mezi ty větší patří vedle Škody Auto všichni tři hlavní provozovatelé energetických sítí v ČR, kteří si konkurují. Jak spolu vycházejí coby společníci? U nás si nekonkurují – všem jde o to, aby firma fungovala co nejlépe. Společnost Škoda Auto je bezesporu vlajkovou lodí českého průmyslu, a tak se všichni na tomto projektu chtěli předvést. Nakonec tak vzniklo konsorcium sdružující všechny hlavní hráče na trhu. Škoda vložila do nové firmy Ško-Energo Fin horkovodní kotle původní teplárny a noví majitelé zainvestovali novou výstavbu a technologie. Ško-Energo Fin nemá žádné zaměstnance, je pouze vlastníkem všech zařízení, která si formou leasingu pronajímá firma Ško-Energo. Zatímco v prvně jmenované firmě má automobilka minoritní podíl, tak Ško-Energo se 34 procenty výrazně ovlivňuje a chová se k nám téměř jako k vlastnímu středisku.

Jaké první úkoly v nové firmě před vámi stály? První investicí nové firmy byla stavba nové teplárny s výrobou elektřiny, která probíhala dva roky. Normální provoz jsme zahájili v roce 1999. Během několika let ovšem začaly růst ceny černého uhlí, na které byla naše elektrárna projektována, a my jsme tedy začali hledat způsob, jak provoz zefektivnit. Jako nejlepší nám vyšla možnost přimíchávat hnědé uhlí a po drobných úpravách jsme postupně podíl hnědého uhlí navýšili až na 80 procent paliva. Také díky tomu jsme mohli udržet ceny tepla pro své odběratele na nízké úrovni. Využíváte také biomasu? Už třetím rokem biomasu do paliva přimícháváme, a to v podobě peletek. Podíl biomasy v palivu se nám podařilo dostat na zhruba 15 procent a byli bychom rádi, kdybychom ho mohli ještě asi o pět

Firma Ško-Energo zajišťuje zásobování společnosti Škoda Auto elektřinou, teplem, průmyslovou, pitnou a chladící vodou, stlačeným vzduchem a zemním plynem. Provádí také čištění a odvádění odpadních a povrchových vod z celého areálu Škoda Auto a zásobuje město Mladá Boleslav teplem.

svět ČEZ čezinfo

11

procent navýšit. Zatím je ale potíž v zajištění dostatečného množství biomasy. Tu svážíme z okruhu zhruba 50 kilometrů. Využíváte i další zdroje obnovitelné energie? Nabízí se možnost využít ohromných ploch střech výrobních hal k instalaci fotovoltaických panelů. Tuto možnost jsme zvažovali, ale nakonec jsme se rozhodli panely prozatím neinstalovat, protože střechy nejsou na takovou instalaci připravené. Nicméně v případě výstavby nových hal či rekonstrukcí stávajících se určitě budeme snažit, aby střechy s fotovoltaikou počítaly. Váš provoz je umístěn na okraji průmyslového areálu Škody Auto, který sousedí s městem. Jak vás lidé v okolí vnímají? Věřím, že dobře. Vždyť také pro město zajišťujeme dodávky tepla. Teplo odebírá kolem 15 tisíc domácností, což představuje většinu z 50 tisíc obyvatel města. Snažíme se být svým klientům a celému městu seriózním a spolehlivým partnerem. Naším heslem je: Hřeje vás čistá energie. Přesto i přes sebevětší snahu nějaké zplodiny v podstatě každá uhelná teplárna emituje. Jak jste na tom v tomto ohledu? Samozřejmě pečlivě sledujeme a zaznamenáváme všechny důležité látky. Nicméně celý provoz je velmi moderní a větší emise nebezpečných látek se tak objevují krátkodobě pouze při najíždění kotle, což se děje pouze několikrát do roka. Vždy v létě na čtyři týdny postupně odstavujeme oba bloky, abychom mohli provést revize a na jaře a na podzim máme kratší dvoudenní odstávky. Vedle tepla a elektřiny zajišťujete pro Škodu Auto celou řadu dalších činností – zásobování průmyslovou, pitnou a chladící vodou, stlačeným vzduchem a zemním plynem a čištění a odvádění odpadních a povrchových vod. Kolik lidí se o provoz stará? Celkem je nás 220 zaměstnanců. V managementu firmy je 45 techniků a administrativních pracovníků, ostatní jsou přímo u jednotlivých technologií, které jsou rozeseté po celém areálu. Jde o čističky, přečerpávací stanice, kompresorové stanice a další zařízení. Provozujeme také laguny pro dočišťování dešťových vod a v nich jsou vysazené ryby – nechali jsme si dokonce udělat rozbor masa těchto ryb a jsou naprosto v pořádku. Své lidi máme kromě závodu Škoda Auto v Mladé Boleslavi také ve Vrchlabí, kde pro Škodu ­Auto provozujeme další teplárnu – plynovou. Stačí tento počet lidí? Když vše funguje jak má, tak je nás až moc. Když se přihodí nějaká nenadálá událost, je nás málo. Ale to je běžné ve všech podobných provozech. Snažíme se ale nenadálým událostem předcházet. Loni se nám jedna taková přihodila, když se v teplárně nahromadil plyn ze zapařeného hnědého uhlí a po jeho vznícení a explozi byl poškozen plášť budovy. Udělali jsme taková opatření, že by nám podobné události už neměly hrozit. Po konzultacích s nejrůznějšími odborníky jsme instalovali termokamery, které sledují hnědé uhlí po celou dobu jeho skládkování a zakládání. Dále měříme obsah CO ve vzduchu v prostoru na zásobníky uhlí. Tak dokážeme hodiny dopředu zjistit, že se něco děje, a máme dostatek času, abychom předešli eskalaci potíží. Navíc je bunkr, přes který se palivo dává do kotle, konstruován tak, že jej můžeme celý zalít vodou. Kromě toho jsou v prostoru nad zásobníky uhlí instalovány velké ventilátory, které případný nahromaděný plyn během několika minut odvedou, aby nemohl škodit. Máme tak několikanásobné jištění. 

Ing. Vladimír Handlík Do teplárny ve společnosti Škoda Auto v Mladé Boleslavi nastoupil po absolvování strojní fakulty ČVUT v roce 1971 jako technik. Následně se stal mistrem, pak vedoucím provozu a v roce 1995 si jej noví majitelé vybrali jako jednoho ze dvou jednatelů společnosti Ško-Energo odpovědného za technickou oblast. „Dvakrát do roka reportuji dozorčí radě naše výsledky,“ říká Vladimír Handlík. Jeho jméno je velmi dobře známé všem příznivcům letectví. V minulosti totiž patřil k předním českým leteckým modelářům a získal i tituly mistra Evropy a mistra světa v kategorii F4C (rádiem řízené makety). „Poté, co jsem se stal jednatelem, mi už na tento koníček nezbýval čas. Vždyť jedno takové modelové letadlo představuje zhruba tři tisíce hodin práce – za tu dobu se dá postavit rodinný domek,“ říká Vladimír Handlík. K letadlům se ale vrátil, když v roce 2001 spoluzakládal Nadační fond Letadlo Metoděje Vlacha. Jeho hlavním cílem bylo postavit reálnou kopii prvního českého letadla. Postavením a vzletem repliky ovšem činnost nadace neskončila, a dnes tak má už osm replik historických letadel. „Když je hezké počasí, tak se rád v okolí Mladé Boleslavi některým z našich letadel proletím,“ upřesňuje Vladimír Handlík. Málo známému konstruktérovi Metoději Vlachovi postavila nadace v rodné Mladé Boleslavi také pomník. Podílí se i na organizování leteckých dnů. Ve zbytcích času se Vladimír Handlík věnuje vnoučatům, jezdí na lyžích i kole a občas si zahraje na kytaru. „S kolem to nepřeháním, nanejvýš se projedu tak 60 kilometrů,“ dodává. Nejlépe se nají, když má na talíři klasické české jídlo a k tomu dobré pivo.

12

svět ČEZ čezinfo

Zkvalitňujeme obsluhu svých zákazníků Skupina ČEZ se snaží kontinuálně rozšiřovat své služby a zkvalitňovat obsluhu svých zákazníků. Tentokrát se zaměřila na malé a střední firmy, které jsou individuálně obsluhované prostřednictvím tzv. segment manažerů.

Na několik věcí jsme se zeptali ředitele Prodeje malým a středním firmám Jana Adámka:

Jan Adámek

V červenci 2009 zahájila společnost ČEZ Prodej kampaň, jejímž cílem je zvýšit povědomí o úloze segment manažerů ve vztahu k zákazníkům patřícím do kategorie malých a středních firem. Současně chce klienty seznámit s procesem individuální obsluhy. Prostřednictvím několika komunikačních kanálů, jako je direct mail, newsletter či webová stránka, se tak zákazníci mimo jiné dozvědí o novinkách v oblasti obsluhy. Zákazníci se tak dozví, že mají ze strany společnosti ČEZ Prodej stálou péči a k ruce svého segment manažera (obchodníka), který jim vždy fundovaně poradí.

Budete i do budoucna pravidelně komunikovat, např. prostřednictvím direct mailu, s touto skupinou zákazníků? Ano, určitě. Komunikaci se zákazníky se chceme věnovat systematicky. Cílem je, aby se zákazník vždy obracel na svého obchodníka, a věděl, že to je ta pravá osoba, která mu pomůže vyřešit jeho požadavky. Zároveň chceme našim zákazníkům připomínat, že forma obsluhy přes jejich segment manažera je ta správná přidaná hodnota, kterou jim nabízíme a kterou jim šetříme jejich čas a peníze. Chystáte nějaké další služby v oblasti obsluhy pro tento segment zákazníků? Budeme např. rozšiřovat aplikace na webových stránkách www.cez.cz/msf a umísťovat zde co nejvíce informací souvisejících

Můžete si vybrat, jak s námi komunikovat Vedle individuální obsluhy zákazníků prostřednictvím segmen­tových manažerů můžete využívat také předností Virtuální obchodní kanceláře (VOK). Ta klientům umožňuje pohodlně získávat osobní informace a řešit požadavky související s odběrem elektřiny. Bezplatnou službu je třeba si zaregistrovat, poštou pak do vlastních rukou obdržíte zásilku s přihlašovacím jménem a  heslem. Kdykoliv pak máte přístup k fakturám členěným i podle odběrných míst, uvidíte přehled odběrných míst a můžete si u nich nechat zobrazit třeba plánované odstávky či jejich technické charakteris-

tiky (velikost hlavního jističe a počet fází), zvolený produkt a distribuční sazba, předpokládaná roční spotřeba nebo termíny odečtů. Prostřednictvím aplikace můžete online měnit typ sazby (u sazeb, které nevyžadují úpravy odběrného místa, zásahy do instalace či výměnu měřidla), nahlásit samo­odečet elektřiny, změnit zasílací adresu, způsob platby, bankovní spojení nebo výši a frekvenci záloh za elektřinu. Tyto změny jsou provedeny okamžitě. V případě zadání požadavku, který vyžaduje delší zpracování, můžete v aplikaci sledovat průběh jeho řešení, a případně jej dále upravovat.

s prodejem elektřiny. Musíme si uvědomit, že v tomto segmentu obsluhujeme přes deset tisíc klientů, a služby, které jim chceme v budoucích letech nabízet, musí být kvalitně připraveny. Jen tak můžeme přispět k většímu komfortu zákazníků, a tedy i lepšímu vnímání naší společnosti. Jak jste se připravovali na tuto kampaň? Kroky byly postupné a nesměly narušit současnou formu obsluhy, ale plynule na ni navázat. Segment manažery jsme zařadili do čtyř samostatných obchodních týmů podle regionální obsluhy. Také klienty jsme si interně přerozdělili do několika skupin tak, abychom mohli správně nastavit proces jejich péče a vyvarovali se časovým ztrátám při vyřizování jejich požadavků. Do kampaně se zapojili naši kolegové z mar­ke­tingu, kteří se výraznou měrou podíleli na celém procesu obsluhy a komunikace, včetně tvorby webových stránek. Více informací získáte na www.cez.cz/msf. 

zelené listy čezinfo

13

Ekologický systém slouží sociálním službám v Rožnově pod Radhoštěm Solární panely a fotovoltaické články poslouží Domovu Kamarád v Rožnově pod Radhoštěm jako obnovitelné zdroje energie zajišťující teplou vodu a částečně i vytápění objektu, ve kterém tato nezisková organizace sídlí. Na projekt snížení energetické zátěže využitím obnovitelných zdrojů energie poskytl peníze Fond Zelené energie.

„Solární panely pro ohřev teplé vody v rámci tohoto projektu a ve II. etapě v navazujícím projektu kotel na dřevní peletky a mikroštěpku nám ročně ušetří až dvacet tisíc korun, které bychom jinak zaplatili za zemní plyn a elektřinu,“ uvádí ředitelka občanského sdružení Kamarád Věra Krajčová. „Projekt zahrnuje také instalaci demonstračního fotovoltaického panelu a ve druhé etapě vysázení dendroparku.“ Kamarád dostává postižené z izolace Domov Kamarád – sociálně terapeutické dílny je zařízení poskytující sociální služby. Své aktivity zaměřuje na pomoc lidem s mentálním a tělesným posti­ žením. „Posláním Domova Kamarád je předcházet sociální izolaci mládeže a dospělých osob s mentálním a tělesným postižením a přispět k co největšímu rozvoji klienta a zachování jeho stávajících schopností jak po stránce duševní, tak i fyzické,“ vysvětluje náplň činnosti domova Věra Krajčová. Klienty jsou muži a ženy po ukončení povinné školní docházky se sníženou soběstačností v základních životních dovednostech, kteří nemohou najít pracovní uplatnění na chráněném ani běžném trhu práce. Systém zajistí teplou užitkovou vodu a temperování Realizace projektu vychází z potřeby

snížit náklady na ohřev teplé užitkové vody a na temperování budovy Domova Kamarád mimo provozní dobu. Systém využívání obnovitelných zdrojů poslouží jako demonstrační projekt pro rozvíjení a rozšíření povědomí o praktickém využití obnovitelných zdrojů energie jak klientů Domova Kamarád, tak žáků základních škol a turistů navštěvujících Rožnov pod Radhoštěm, kteří sem často podnikají exkurze. Solární systém a fotovoltaický panel na střeše budovy budou instalovány do září 2009, kotel na dřevní peletky by měl být spuštěn v průběhu příštího roku. Rychle

Věra Krajčová

rostoucí dřeviny a energetické rostliny v rožnovském dendroparku se budou sázet na podzim příštího roku. Vše bude sloužit jako podrobný demonstrační systém pro osvětu a vzdělávání v oblasti obnovitelných zdrojů energie. „Zabýváme se sice především sociál­ ními službami, ale oblast péče o životní prostředí a šetrného zacházení s energiemi nám není lhostejná. Naši klienti i veřejnost včetně žáků místních základních škol názorné příklady z této oblasti uvítají.“ Hlavním heslem je „integrace“ Domov Kamarád je financován převážně z grantů vyhlašovaných veřejnými institucemi, ze sponzorských darů firem a jednotlivců, ale také z příjmů z pracovních programů Sociálně terapeutických dílen. Domov Kamarád je také smluvním partnerem projektu Komunitního plánování sociálních služeb v Rožnově pod Radhoštěm a aktivně spolupracuje s místními organizacemi poskytujícími sociální služby. 

14

zelené listy čezinfo

Střecha si žádá fotovoltaické panely Čím dál častěji jsou na střechách provozoven firem i rodinných domcích, ale také na volných prostranstvích k vidění fotovoltaické panely. Díky klesajícím cenám technologií a jistotě výkupních cen na 20 let využívá řada majitelů vhodných nemovitostí příležitost a vydělává na výrobě elektřiny. Navíc tak přispívají k záměru Evropské unie vyrábět v roce 2020 alespoň 20 procent elektřiny z obnovitelných zdrojů. Ambiciózní cíle na vyšší využívání obnovitelných zdrojů pro výrobu elektřiny má také ČEZ – do roku 2020 ji chce oproti roku 2005 ztrojnásobit na 5,1 TWh.

Návratnost investice do menší fotovoltaické elektrárny (například na střechu rodinného domu) se v českých podmínkách odhaduje na 6–8 let, u větších instalací je pak ještě kratší. Pokud má navíc jednotlivec či firma možnost využít výhodného úvěru, může získat fotovoltaickou elektrárnu bez vlastní investice a výnos z elektrárny pokryje náklady na splátky úvěru. Některé banky dokonce nabízejí speciální úvěry právě na výrobu elektřiny z obnovitelných zdrojů, neboť jistota výkupních cen omezuje rizika takové půjčky.

Celková roční dávka sluneční energie, která dopadá na naše území, je asi 1000 kWh/m2. V našich podmínkách je tak fotovoltaický systém o výkonu 1  kW schopen za rok vyrobit cca 700 až 1000 kWh elektrické energie, což v případě využití Zeleného bonusu ve výši 11,91  Kč/kWh (cena platná pro systémy s výkonem do 30  kW zprovozněné po 1. lednu 2009) představuje výnos 8 337 až 11 910  Kč ročně. Při prodeji celého objemu vyrobené elektřiny za výkupní cenu 12,89 pak jde o 9 023 až 12 890  Kč ročně. Na rodinných domcích

se obvykle instalují systémy o výkonu čtyři až deset kWh. Příkladem instalace fotovoltaických článků je i první česká fotovoltaická elektrárna o výkonu 10  kW a o celkové účinné ploše 75 m2 účinné plochy. Ta byla vybudována v roce 1997 jako součást komplexu větrných elektráren Mravenečník a v roce 2002 se přestěhovala do areálu Jaderné elektrárny Dukovany, kde slouží v rámci informačního střediska k demonstračním účelům. Tvoří ji 200 fotovoltaických panelů osazených monokrystalickými křemíkovými články

zelené listy čezinfo

a ročně vyrobí téměř 8 000 kWh. Elektrárna využívá svůj instalovaný výkon na necelých 10 procent, roční časové využití fotovoltaické elektrárny je zhruba 40 procent. Sluneční energetika má budoucnost Přímé využití energie slunečního záření patří z hlediska ochrany životního prostředí k nejčistším a nejšetrnějším způsobům výroby elektřiny. Z jednoho metru aktivní plochy lze získat až 110 kWh elektřiny ročně. Ve srovnání s ostatními zdroji energie je výroba elektřiny s využitím slunečních energetických (fotovoltaických) systémů v České republice stále ještě poměrně drahá. Vyšší výkupní ceny této elektřiny proto pomáhají rozvoji tohoto způsobu výroby elektřiny. Sluneční výkon 40bilionkrát přesahuje teoretickou spotřebu lidstva. Dnes však z něj dokážeme využít pouze část. Z celkového dopadajícího záření 180 tisíc terawattů se asi čtvrtina odráží zpět do kosmického prostoru, necelá pětina je pohlcena v atmosféře a téměř polovina se přemění v teplo na povrchu Země. Asi půl promile (90 tera­ wattů) se mění přes fotosyntézu zelených rostlin a fytoplanktonu v chemickou energii uloženou v biomase. Množství energie, které dnes získáváme z celkové energie slunečního záření, je zanedbatelné. I když současný podíl fotovoltaiky na celkové produkci elektrické energie ve světě představuje pouze asi 0,01 procenta, technologie využívání slunečního záření mají velký růstový potenciál a vyspělé státy s tímto obnovitelným zdrojem do budoucna počítají. Rozvoj v této oblasti je přímo úměrný vývoji stále nových aplikací, jejichž přínosem je především výrazně vyšší energetická účinnost. Obnovitelné zdroje v ČR K obnovitelným zdrojům energie se v podmínkách ČR řadí využití energie vody, větru, slunečního záření, biomasy a bioplynu, energie prostředí využívaná tepelnými

čerpadly, geotermální energie a energie kapalných biopaliv. Obnovitelným zdrojem s největším energetickým potenciálem využívaným Skupinou ČEZ je vodní energetika, největší šance z hlediska dalšího rozvoje se dává spalování biomasy, především dřevní štěpky a dalších rostlinných produktů lesního a zemědělského původu. Většina vybraných a zpravidla teplárensky zaměřených výroben Skupiny ČEZ umožňuje poměrně úspěšně spalovat biomasu ve směsi s uhlím. Větší uplatnění čeká v rámci rozvojových záměrů Skupiny ČEZ využití energie větru a slunečního záření. V rámci Skupiny ČEZ se na rozvoj výroby elektřiny z obnovitelných zdrojů zaměřuje společnost ČEZ Obnovitelné zdroje, která vyrábí stoprocentně čistou a ekologickou energii. Její výrobní portfolio sestává z průtočných vodních elektráren, v převážné většině s instalovaným výkonem do 10  MW. Ve svých záměrech počítá ČEZ Obnovitelné zdroje zejména s větrnou energetikou a využitím biomasy a bioplynu. Cílem v oblasti větrné energie je dosáhnout v roce 2012 hranice 100  MW instalovaných ve větrných elektrárnách a do roku 2020 celkem 500  MW. V oblasti biomasy a bioplynu je cílem realizovat do roku 2012 projekty s celkovým výkonem do 20  MW. Dlouhodobou vizí společnosti ČEZ Obnovitelné zdroje je zaujmout významnou pozici ve využívání obnovitelných zdrojů v České republice a podílet se na rozvoji využití obnovitelných zdrojů i v mezinárodním měřítku. Maximální využívání obnovitelných zdrojů je i jedním z klíčových bodů energetické politiky Evropské unie. Podle výsledků průzkumu provedeného evropským statistickým úřadem Eurostat považuje zvyšování podílu obnovitelných zdrojů energie na bilanci spotřeby energie za jeden z prioritních úkolů svých vlád 90 procent občanů členských zemí. Česká republika si jako indikativní cíl vůči EU stanovila dosažení osmi procent hrubé spotřeby energie z obnovitelných zdrojů v roce 2010. 

Proč vybudovat vlastní fotovoltaickou elektrárnu?  jistota výkupních cen na 20 let  využití jinak nevyužitého prostoru (střecha)  nový zdroj příjmů  úspora při spotřebě vlastní elektřiny (v případě tzv. Zeleného bonusu)  příspěvek k rozvoji obnovitelných zdrojů

Co hovoří proti?  vyšší počáteční investice  nedostatek využitelného prostoru pro instalaci  administrativní náročnost

15

Jak funguje fotovoltaická elektrárna Fotovoltaické články vyrobené z polovodičových materiálů představují tzv. přímý způsob získávání elektřiny z energie Slunce. Polovodič může mít vodivost buď typu N způsobenou přítomností příměsí dodávajících volné elektrony (negativní nosiče náboje), nebo typu P spojenou s přítomností příměsí zachycujících elektrony, po kterých v polovodiči zbudou volná místa, jež se chovají jako kladné (pozitivní) nosiče náboje. Díky vlastnostem obou polovodičů vzniká na rozhraní mezi nimi na tzv. P-N přechodu samovolně rozdíl potenciálů, přičemž polovodič typu N je kladný, P záporný. Dopadne-li do oblasti přechodu světelné kvantum, předá svou energii látce: některý elektron díky tomu přejde na vyšší energetickou hladinu a zanechá za sebou „volné místo“, které se chová jako kladný náboj. Oba náboje z vytvořeného páru se v důsledku difuzního rozdílu potenciálů od sebe oddělí – elektron je přitahován do oblasti typu N, „volné místo“ opačným směrem. Dopadá-li na článek proud světla, je těchto nábojů mnoho, vzniká na něm napětí a při uzavřeném elektrickém obvodu protéká proud. Fotovoltaický článek je tvořen nejčastěji tenkou destičkou z monokrystalu křemíku, použít lze i polykrystalický materiál. Destička je z jedné strany obohacena atomy trojmocného prvku (např. bóru), z druhé strany atomy pětimocného prvku (např. arzenu). Jeden čtvereční centimetr dává proud okolo 12 mW (miliwattů). Jeden metr čtvereční slunečních článků může v letní poledne vyrobit až 150  W stejnosměrného proudu. Abychom dosáhli potřebného napětí (na jednom článku je 0,5  V), zapojují se sluneční články za sebou, větší proud získáme zapojením vedle sebe. Spojením mnoha článků vedle sebe a za sebou vzniká sluneční panel. Rozměry jednoho článku jsou asi 10  × 10  cm, spojují se do panelů o výkonech od 10 do 300 W.

16

zelené listy čezinfo

ETA podporuje Zelenou energii Tradiční česká značka malých domácích spotřebičů ETA se připojila k projektu Zelené energie Skupiny ČEZ. Příspěvkem ve výši deseti haléřů ke každé odebrané kilowatthodině elektřiny tak společnost ETA podporuje neziskové projekty zaměřené na obnovitelné zdroje energie. Na podrobnosti jsme se zeptali ředitele marketingu společnosti ETA Zdeňka Haška.

Co bylo hlavním impulsem pro vaše rozhodnutí začít odebírat Zelenou energii Skupiny ČEZ? Jako přední výrobce domácích spotřebičů se značkou dobře známou zákazníkům jsme chtěli konkrétně vyjádřit svou odpovědnost za životní prostředí. Podpora projektu Zelené energie je pro to dobrou příležitostí. Rozhodnutí padlo po domluvě s naším dodavatelem elektrické energie a příslušnou dohodu jsme podepsali během pár týdnů na konci minulého roku. Jak se o ekologické iniciativě značky ETA dozví vaši zákazníci? Svou odpovědnost k přírodě ETA mimo jiné vyjadřuje umístěním loga Zelené energie a sloganu „Myslíme ekologicky, podporujeme Zelenou energii“ na všechny nové obaly svých výrobků. A samozřejmě se logo zeleného větrníku objeví i na dalších veřejně přístupných materiálech naší firmy. O své podpoře Zelené energii jsme informovali naše prodejce a snažíme se – když už jsme se pro to rozhodli –, aby symbol Zelené energie a informace o smyslu celé akce byly dobře viditelné. Jaké další ekologické aktivity vyvíjíte? Společnost ETA pomáhá přírodě nejen svým příspěvkem na projekty Zelené energie, ale i svými ekologickými produkty. Na podzim letošního roku například uvedeme na trh energeticky úsporný vysavač, který pro dosažení běžného sacího výkonu spotřebuje o 30 procent méně elektrické energie.

Také v provozu firmy ETA realizujeme některá ekologická opatření, jako je například ohřev vody pomocí slunečních ­kolektorů a důsledná recyklace odpadů. Můžete přiblížit projekt solárních kolektorů blíže? Na výrobní hale ETA je nainstalován solární systém s desítkou plochých slunečních kolektorů, které spolu s pěti plynovými ohřívači ohřívají vodu v solárním zásobníkovém ohřívači. Díky nepřetržitému monitoringu celé soustavy pro přípravu teplé vody můžeme vyhodnocovat úspory, které změna technologie přípravy teplé vody a hlavně instalace solárního systému přinesla. Celková úspora systému přípravy teplé vody vychází na bezmála 53 procent. Kolektory na hale v Hlinsku nejsou ojedinělou aktivitou, ale spíše cílenou ekologickou iniciativou vedení společnosti, která má svůj původ také ve snaze o reálné ekonomické úspory. ETA se tak postupně řadí k podnikům, jejichž provozy začínají „zelenat“, jak je to ostatně ve světě běžné. Zajímáte se o projekty podpořené Fondem Zelené energie Skupiny ČEZ? Ano, sledujeme vývoj projektů a vítáme každou zajímavou informaci o jejich průběhu. Zvlášť zajímavé jsou vědecké univerzitní projekty nebo školní osvětové programy včetně soutěží mladých talentů zaměřených na praktické využití obnovitelných zdrojů energie. Jako opravdu velmi zajímavou hodnotíme sérii projektů využívání solární energie a fotovoltaických panelů v hospicích a dalších zařízeních, které poskytují péči potřebným lidem. Musím také říci, že velkou inspirací při rozhodování o podpoře projektu byly další firmy zapojené do projektu Zelené energie, jako je například Komerční banka, Vodafone nebo třeba Skiareál Špindlerův Mlýn. Jaká je vaše pozice na trhu s domácími spotřebiči? Společnost ETA je tradiční českou značkou, na trhu působí již od roku 1943 a patří mezi největší producenty tohoto zboží. Spontánní znalost značky mezi českými spotřebiteli dosahuje plných 96 procent. Od roku 2007 je společnost ETA vlastněna investiční skupinou Benson Oak. Důraz na ekologické aktivity společnosti je integrální součástí naší činnosti a promítá se také do marketingu a obchodní činnosti. Podpora Zelené energii je z tohoto pohledu pro nás ideální příležitost. 

cestujeme čezinfo

Podpora ČEZ míří do všech regionů

Skupina ČEZ věnuje každoročně desítky milionů na podporu projektů určených široké veřejnosti i různým znevýhodněným skupinám obyvatel. Na webových stránkách www.cez.cz/regionum se můžete podívat, kde Skupina ČEZ pomáhá.

Pro větší přehlednost jsou projekty rozdělené do čtyř kategorií: Oranžová hřiště, cyklostezky, nemocnice a Zelená energie. Navíc si můžete zvolit mapu členěnou podle krajů, takže můžete najít projekty realizované právě v tom vašem.

Možná se tato mapa stane i inspirací pro některý z vašich výletů. Můžete si tak naplánovat třeba cestu na některé ze 144 bezpečných Oranžových hřišť. Stačí kliknout na vybrané hřiště a hned zjistíte, co vše na něm najdete a pro jak velké děti je určené. Stejně to funguje i v dalších kategoriích. Cyklisté se tak zase mohou vydat na některou z devíti cyklostezek vybudovaných s pomocí Skupiny ČEZ, v zimě pak zase poslouží některá z pěti Oranžových stop, na jejichž údržbu Skupina ČEZ přispívá. Na mapě pak najdete také projekty podpořené v rámci Fondu Zelené energie, kterých každým rokem přibývá – zatím jich je 47 a z fondu si rozdělily téměř 20 milionů korun. Vysoký je také počet nemocnic a dalších zdravotnických zařízení jako třeba rehabilitačních center či stacionářů a hospiců, kterým ČEZ nějakým způsobem pomohl – například koupí drahého speciálního vybavení. Vedle přehledné mapy se na stránkách objevují také pozvánky na zajímavé akce, objevují se zde různé soutěže a samozřejmě novinky. Více najdete na www.cez.cz/regionum. 

Elektrárna jako výletní cíl Informační centra elektráren konkurují předním českým památkám v počtu návštěvníků. Míří do nich nejen individuální návštěvníci, ale také řada organizovaných skupin, především z řad školáků a studentů, kteří se tak mohou seznámit s fungováním elektráren. Loni navštívilo elektrárny Skupiny ČEZ bezmála 150 tisíc lidí, přičemž školní mládež tvořila více než polovinu návštěvníků. Nejvíce návštěvníků (72 247) přivítaly jako již tradičně vodní elektrárny Dlouhé Stráně, Dalešice, Štěchovice, Lipno, Želina, Bukovec, Hučák, Vydra a Čeňkova Pila. Jaderné elektrárny Temelín a Dukovany si prohlédlo 56 939 lidí, a přestože elektrárny uhelné nemají vlastní informační centra, s celkem 5 463 návštěvníky

nezůstaly pozadu. Školy využívají návštěvu ­informačních center a elektrárenských provozů stále častěji, protože ji považují za velice praktický doplněk výuky. Turisty láká fakt, že jim elektrárny vycházejí vstříc nabídkou exkurzí, cyklostezek a turistických cílů ve svém okolí – součástí návštěvy přečerpávací elektrárny v Dalešicích je i projížďka lodí po přehradě. Návštěvy elektráren a informačních center si můžete domluvit, abyste měli jistotu, že nebude zavřeno. Podrobné informace o jednotlivých elektrárnách a informačních centrech i možnost online objednání návštěvy najdete na webových stránkách: http://www.cez.cz/cs/kontakty/ dalsi-kontakty/informacni-centra.html. 

17

informační centra

Jaderná elektrárna Temelín Tel: 381 102 639 E-mail: [email protected] Jaderná elektrárna Dukovany Tel.: 561 105 519 E-mail: [email protected] IC Obnovitelné zdroje (Křižíkova 233, 500 03 Hradec Králové) Tel.: 492 110 160, 725 781 564, 725 781 565 E-mail: [email protected] IC vodní elektrárny Dalešice Tel.: 561 105 519 IC vodní elektrárny Dlouhé Stráně Tel.: 602 322 244, 585 438 100 (v pracovních dnech v době od 8.00 do 16.00, v ostatní dny a hodiny je možné objednávku namluvit do hlasové schránky), o víkendech je k dispozici také 583 283 282. E-mail: [email protected] IC vodní elektrárny Lipno Tel.: 380 746 621, 606 445 798, 607 673 651, 607 666 928 E-mail: [email protected] IC vodní elektrárny Štěchovice Tel.: 602 107 453, 603 769 197, 608 308 759 IC malých vodních elektráren Vydra a Čeňkova pila a stálá expozice „Šumavská energie“ Tel.: 378001111, 840840840 E-mail: [email protected] Po předchozí domluvě lze navštívit také kteroukoliv z deseti uhelných ­elektráren ČEZ: Dětmarovice, Hodonín, Chvaletice, Ledvice, Mělník, Počerady, Poříčí, Prunéřov, Tisová a Tušimice.

18

mixér čezinfo

Colours of Ostrava – vyprodáno

Filmový svátek přilákal hvězdy

Jaromír Nohavica, Morcheeba, StereoMC’s, Maceo Parker, Asian Dub Foundation či N.O.H.A. – to jsou jen někteří z interpretů, kteří lákali návštěvníky do severomoravské metropole na festival Colours of Ostrava.

Hvězdy filmového řemesla zamířily začátkem července do Karlových Varů, aby se připojily k oslavám filmu v rámci 44. Mezinárodního filmového festivalu (MFF). Jeho už tradičním generálním partnerem je Skupina ČEZ.

Potvrzením skvěle připraveného programu je i skutečnost, že byl festival zcela vyprodán a v sobotu večer se v něm pohybo­valo 22 tisíc návštěvníků. Jedním z partnerů festivalu, který proběhl o víkendu od 9. do 12. července 2009, byla také Skupina ČEZ. 

Návštěvníci tak mohli na vlastní oči zahlédnout třeba herečku Isabelle Huppertovou, herce Johna Malkoviche či Antonia Banderase či režiséra Miloše Formana. Výčet je ale mnohem obsáhlejší a zabírá několik stran závěrečné zprávy letošního festivalu, na který se akreditovalo více než 12 tisíc návštěvníků. Organizátoři pro ně připravili celkem 232 filmy, z nichž mnohé byly uvedeny v premiéře. Po celý týden, od zahájení filmového svátku v sobotu 4. července až do soboty 11. července 2009, mohli návštěvníci MFF šlápnout do pedálů Oranžového kola a pomoci tak potřebným. V průběhu jediného týdne navštívila stánek s Oranžovým kolem řada hereckých osobností a celkem usedlo na Oranžové kolo před hotelem Thermal okolo 2500 lidí. Kolo se symbolicky dotočilo v poslední den festivalu. Tento charitativní projekt Nadace ČEZ je součástí doprovodného programu MFF již šestým rokem, a také letos nabídlo příležitost pomoci dvěma neziskovým ­organizacím. Centrum Paraple získalo 253 029 korun, za něž přistaví ke své budově novou část. „V novém křídle vznikne tělocvična pro rehabilitaci i sport, učebna pro PC kurzy se zázemím pro lektory, pokoje pro ubytování klientů, kanceláře, sklady a dílna na opravu kompenzačních pomůcek klientů,“ říká Petra Černá z Centra Paraple. Nadace policistů a hasičů – vzájemná pomoc v tísni získala 246 971 korun, které vynaloží na pomoc potřebným. Význam daru vysvětluje Vladimír Šutera, ředitel nadace: „Finanční prostředky věnujeme ve prospěch dětí z neúplných rodin, jejichž otcové – policisté a hasiči – zemřeli při výkonu služby.“ 

ČEZ Energy Fest lákal na skvělou muziku

Filmový festival v Karlových Varech ­potěšil také příznivce dobré hudby, a to zejména díky ČEZ Energy Festu v Poštovním dvoře. Skupina ČEZ připravila jako geniální panter MFF Karlovy Vary pro všechny akreditované návštěvníky či držitele Festival Passu jednodenní hudební festival ČEZ Energy Fest. Ten se uskutečnil hned v úvodu filmového festivalu, tedy v sobotu 4. července 2009 odpoledne. Do Poštovního dvora poblíž hotelu Rich­ mond lákala návštěvníky zvučná jména interpretů a kapel, jako jsou Support Lesbiens, Chinaski, Clou, Toxique nebo Aneta Langerová – celkem vystoupilo více než deset kapel. Přestože zpočátku pršelo, divákům to nevadilo. Hned u vchodu totiž kromě energetického nápoje dostali také pláštěnku. 

mixér čezinfo

19

Čas pro dobrou věc

Zatímco loni pomáhalo v rámci tzv. firemního dobrovolnictví 50 různým neziskovým organizacím po celé republice 300 zaměstnanců, v roce 2009 jich bylo přes 300 už v půlce roku. Skupina ČEZ zavedla firemní dobrovolnictví po analýze dotazníkové akce mezi zaměstnanci, která ověřila, že o tuto formu spolupráce mají zájem. Své síly mohou zaměstnanci nabídnout v oblasti sociální, kde mohou pomoci fyzicky, mentálně i sociálně handicapovaným lidem, ale i neziskovým organizacím, které se věnují dětem v dětských domovech, mladistvým v domech na půl cesty, pečují o seniory i nemocné. Druhou oblastí zájmu je životní prostředí. Zaměstnanci se zapojili v přírodovědných neziskových organizacích, a zejména v zoo­parcích a zoologických zahradách. Projekt funguje na principu dobrovolnosti jak ze strany zaměstnavatele, tak ze strany zaměstnanců. Skupina ČEZ projekt navíc podporuje logisticky a organizačně. V Kolektivní smlouvě je pro všechny zaměstnance zakotvena možnost během kalendářního roku věnovat jeden pracovní den ve prospěch neziskové organizace. Tento den je zaměstnanci proplacen, v případě potřeby zajistí zaměstnavatel dopravu na místo dobrovolnické pomoci a občerstvení. Od března do září probíhají

v jednotlivých krajích v ČR skupinové dobrovolnické akce. Neziskové organizace jsou vybírány na základě návrhu samotných zaměstnanců nebo jsou navrhovány

spolupracující organizací Fórum dárců. V průběhu roku se mohou zaměstnanci zapojit do firemního dobrovolnictví i individuální formou. Občanské sdružení Zajíček na koni Má nejen veselý název, ale i atmosféru plnou pohody a optimismu. Nadšenci zachraňují starý statek v Bučovicích, který se postupně stává prostředím rehabilitačního zázemí pro nemocné a handicapované či sociálně velmi slabé děti. Záměry a plány sdružení se zčásti daří již nyní díky péči o evidentně spokojená zvířata. Nejen děti si mohou pohladit králíky, kočky, ovce, jehňátka i kůzlátka. Na pastvině žije 21 koní, někteří z nich jsou určeni pro hiporehabilitaci. Dvanáct zaměstnanců v roli firemních dobrovolníků čistilo zanesenou strouhu od prořezaných větví, věnovali se také zvířatům, likvidovali a třídili blízkou nepovolenou

skládku a šikovně zbavovali od hřebíků použitá prkna a pak je dál zpracovali. ­V ­průběhu dne si mohli s asistentkou vyzkoušet i terapii.

Společenství Androméda, o. s., najde­te ve Velké Chmelištné blízko Čisté u Ra­kov­ níka. Převážná část 16 plzeňských dobrovol­ níků měla již z loňska obrázek o tom, co je v ­Andromédě čeká. Posláním tohoto sdru­žení je postavit, převážně z vlast­ních zdro­jů, hospic pro nevyléčitel­ně nemocné ob­ča­ny a sana­torium pro lidi postižené Alzheimerovou chorobou. Podařilo se již vy­ bu­dovat zázemí pro další výstavbu – kuchyň, společenský sál, sociální zařízení s inva­lidním WC a kotelnu. Mnozí přítomní mohli od loňska osobně posoudit posun pra­cí pro výstavbu hospice. Každý si vybral, co chtěl dělat, a skupinky se pustily do prá­ce. Zaměstnanci Skupiny ČEZ pomohli s cel­kovým úklidem rekonstruované budovy i s ven­kovními pracemi v celém areálu. Pře­sívali kompost, vyklízeli těžký nábytek a uvol­ňovali prostor pro betonování podlahy, vy­nášeli sádrokartony do patra, skládali na­řezané dřevo. Účastnice nám napsala: „Společenství Androméda vede parta úžasných a obětavých lidí. Práce pro druhé je pro ně samozřejmostí a musí oslovit každého, kdo má možnost s nimi chvíli pracovat a strávit svůj čas.“ 

nasloucháme přírodě „Ve Vodafonu dlouhodobě usilujeme o to, abychom se chovali zodpovědně k přírodě a svojí činností minimalizovali dopady na životní prostředí. Proto jsme uvítali možnost pomáhat životnímu prostředí díky projektu Zelená energie. Při rozhodování mezi srovnatelnými produkty nebo službami stále více zákazníků upřednostňuje firmy, které se chovají ekologicky. I to byl jeden z důvodů, proč jsme se rozhodli pro Zelenou energii.“ Muriel Anton, generální ředitelka Vodafonu Více informací o Zelené energii a možnost objednání na 840 840 840. Logo Zelené energie mohou firemní odběratelé využít ve své marketingové komunikaci a prezentovat tak svůj zodpovědný postoj k ochraně životního prostředí.

SKUPINA ČEZ

www.zelenaenergie.cz